大自然中的景色常常給人以美的享受和心靈的啟發(fā)?？偨Y應當具備批判性思維，對工作和學習中存在的問題進行深入剖析。9.總結范文中蘊含著豐富的經(jīng)驗和智慧，我們可以從中學習和借鑒

公司職工技能大賽范文范本篇一

20xx年6月1日下午運輸與經(jīng)濟管理系物流管理四班，在西區(qū)廣場隆重舉行了———運輸與經(jīng)濟管理系的精品活動月之物流專業(yè)技能大賽。

活動總結如下：

此次物流專業(yè)技能活動規(guī)模不僅在我系乃至院可算是宏大的，也是我們物流專業(yè)第一次舉辦這樣的大型活動。不僅鍛煉了專業(yè)技能，豐富了同學們的生活，而且增強了班級的團結性，培養(yǎng)了同學們的合作精神。

活動的成功之處：

1、提高了本專業(yè)的同學對物流專業(yè)知識學習的積極性。讓不同專業(yè)的同學了解物流，如何進行物流作業(yè)。

2、增強了班級的團隊意識。（舉例說明）。

3、展現(xiàn)我系學生學習的積極性及整體的學風。

1、物品的準備不是十分充足，比如說，條形碼、標簽。

2、人員的分配不合理，就整個環(huán)節(jié)來說沒有出現(xiàn)大問題，但在某個環(huán)節(jié)人員的利用不合理，例如：在采購結束后物品的還回，這個環(huán)節(jié)的人手明顯的不足。

3、在這次活動中最為不足的是：活動與物流的專業(yè)化有很大的區(qū)別，從物流的專業(yè)化來看，這個活動只是簡單采購、分撿、運輸、保管及倉儲行為。活動中采購只是簡單的填寫購買單，沒有從物流專業(yè)化出發(fā)考慮采購的談判、簽約。分撿，這一塊也是簡單的包裝、貼標簽及條形碼，沒有從收貨、驗貨等專業(yè)化的物流活動出發(fā)，同時沒有給出標準的分撿作業(yè)區(qū)———在分撿是，非分撿人員和運輸工具不得進入分撿區(qū)，以免破壞商品。還有在比賽的后期，由于工作人員的工作不到位，致使箱子凌亂成一堆使得參賽者不知道用那種箱包裝那種物品。運輸也是這樣，沒有明確規(guī)定不同性質(zhì)的物品不能裝在同一車廂，在比賽過程中出現(xiàn)了凡是采購回來的商品一籠統(tǒng)地裝在一起運輸，這是不專業(yè)、不合理的運輸現(xiàn)象。在倉庫作業(yè)，對倉庫的分類與貨物分類中不是很合理，使得入庫時，出現(xiàn)貨物笨重的在上，輕的在下的現(xiàn)象。

公司職工技能大賽范文范本篇二

為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極*和創(chuàng)造*，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出xx年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想。

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。

二、競賽目標。

全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵。

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

公司職工技能大賽范文范本篇三

同志們：

大家下午好！

經(jīng)過三天緊張激烈的理論考試和實操比拼，公司第x屆職工職業(yè)技能比武于今天圓滿結束。今天下午，我們在這里舉行總結表彰大會，這對于促進技能競賽活動的深入開展，激勵廣大職工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)，具有十分重要的意義。在此，我謹代表公司，向大賽的圓滿成功舉辦，以及獲獎的參賽選手，表示熱烈的祝賀！向集團公司部門、集團公司指揮部給予的關心、支持和指導，表示誠摯的感謝！向為大賽付出辛勤努力的裁判員和工作人員、向承辦項目，表示衷心的感謝！

本次技能大賽，各項目部積極開展技術培訓、技術比武和比賽選拔活動，廣大員工踴躍報名參賽，公司工會和各業(yè)務部門精心組織、密切配合，將“學、練、賽”融為一體，激發(fā)了廣大職工學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱情，展示了廣大職工“同筑x夢，爭當主力軍”的決心和信心，營造了“尊重勞動、尊重人才”的良好氛圍。技能競賽活動已成為廣大職工切磋技藝、鉆研技術、展示技能的重要平臺，成為公司加快人才隊伍建設、培養(yǎng)選拔各種職業(yè)技能人才的重要途徑，成為公司人才團隊建設和技能人才培養(yǎng)的重要支撐。

借此機會，我就人才培養(yǎng)講三個方面的問題，供大家參考。

一、取得的成績值得肯定。

公司成立x年來，市場承攬從x億元到x多億元，市場開拓從x個城市到x個城市，工程項目從x個到x余個，x機由x臺到x臺，保有量全國領先，從一個剛開張的專業(yè)化公司到連續(xù)兩年躋身x專業(yè)公司x強……創(chuàng)下這一項項優(yōu)異成績，固然有市場機遇的原因、有上級支持的原因、有領導有方的原因，但最根本的，在于我們有一支扎根基層、團結協(xié)作、無私奉獻的管理人才和技能人才隊伍。在公司穩(wěn)健發(fā)展的過程中，一線的管理干部和技能人才一直是中堅力量，他們在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著主導作用，在創(chuàng)譽創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮著先鋒作用，在安全質(zhì)量管控中發(fā)揮著保障作用，在育人工作中發(fā)揮著“傳幫帶”作用?？梢哉f，人才是公司健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要基石。在此，我對公司廣大員工作出的突出貢獻表示衷心的感謝！

二、存在的問題不容忽視。

成績值得肯定，但問題也不容忽視。主要有：一是公司規(guī)模不斷擴大與人才總量相對不足的矛盾，尤其是骨干人員更加緊缺，二是激烈的市場競爭、精細化的管理要求與人才的作風、能力、執(zhí)行力相對不足的矛盾，三是人才結構不合理的矛盾，機電、物資、盾構操作、維修等崗位的專業(yè)人才數(shù)量相對較少，四是人才成長環(huán)境有待優(yōu)化，缺乏有效的職業(yè)生涯設計和長遠規(guī)劃，缺乏有效的管理和真心的關心關愛，以及扎實有效的培訓和引導，五是人才流失比較嚴重。這些問題如不解決，必然困擾公司的進一步發(fā)展，需要我們高度重視、采取措施、迅速扭轉(zhuǎn)。

三、下一步的工作任重道遠。

從數(shù)量、素質(zhì)、結構等各方面不斷優(yōu)化人才隊伍，為公司的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅實的人力資源基礎，需要我們在繼承行之有效的傳統(tǒng)做法的同時，要創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、選拔、競爭、激勵機制。

目前，公司人力資源部已經(jīng)在著手謀劃“人才團隊和諧構建計劃”。在這里，我先給大家吹吹風。在“人才團隊和諧構建計劃”中，重點強調(diào)了以下幾點：一是“團隊”，就是要樹立團隊意識，重視團隊力量，既要發(fā)揮領導的核心作用，又要充分發(fā)揮每名員工的積極作用，集思廣益，形成團隊合力；二是“和諧”，就是既要有嚴格的管理，又要有真心的關心關愛；三是“方向”，我們的方向就是以高層次人才和高技能人才為重點，緊緊抓住選才、育才、用才、留才四個關鍵環(huán)節(jié)，堅持職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展方向，堅持全序列覆蓋，堅持物質(zhì)與精神并舉，突出梯次培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境；四是“整合”與“創(chuàng)新”相結合，初步規(guī)劃的內(nèi)容包括：積極推進專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干人員隊伍、技能人才隊伍、創(chuàng)新工作室四大建設，搭建好員工講壇、導師帶徒、職業(yè)生涯規(guī)劃、文化凝聚四大平臺，實施好領導帶班、交心談心、套餐休假三大制度。這里面，既有傳統(tǒng)做法的整合，也有與時俱進的創(chuàng)新。就是要通過這些整合和創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境凝聚人，營造積極向上的文化氛圍塑造人，構建公平暢通的成才通道成就人，打造科學合理的薪酬體系留住人，以“全鏈條”管理實現(xiàn)人才團隊的和諧構建。具體來講：

人才成長，環(huán)境很重要。首先我們強調(diào)“和諧”，就是要在企業(yè)內(nèi)部營造團結、融洽，互相尊重，互相信任，真誠相待的工作氛圍。我們要以人為本的指導思想和原則加強人文關懷，深入了解員工需求、聆聽員工心聲，掌握員工動態(tài)，積極創(chuàng)造條件解決員工期盼的問題，激勵每一位員工提高工作積極性和工作效率；其次我們強調(diào)“有序”，就是強調(diào)有嚴格的管理，營造一個守紀律、講規(guī)矩、聽指揮的工作氛圍。守紀律，就是要按照國家和企業(yè)的法紀、法規(guī)辦事，嚴守工作紀律、嚴守管理制度、嚴格自律；講規(guī)矩，就是按章辦事，恪盡職守，增強企業(yè)各類政策制度的剛性、權威性；聽指揮就是講要提升執(zhí)行力，抓好落實。制度是維護公平正義的底線，而執(zhí)行落實則是制度的生命線?！昂椭C”和“有序”這兩者相輔相成，缺一不可。我們倡導“愉快學習、快樂工作、健康生活”的理念，才能千方百計留住人才，培育人才；我們每個員工都能以守紀律、講規(guī)矩、聽指揮作為工作的第一要務來認真對待、踏實行動，必然會集聚一個企業(yè)的正能量，必然會使我們企業(yè)變得更加和諧、高效。

文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、快速成長的強大精神力量。要想獲得發(fā)展，我們企業(yè)上下要同心非常重要，大家精誠團結，扭成一股繩，形成共同的愿景、共同為之奮斗的“x夢”，簡單來說就四個字：強企富工。強企就是要朝著最優(yōu)秀的x企業(yè)不斷邁進；富工就是讓員工真正共享企業(yè)改革發(fā)展成果，得到好的效益回報，逐步提高員工的物質(zhì)文化生活水平，增強歸屬感、價值感和幸福感。要想實現(xiàn)這個愿景、形成合力，我們每一位員工還要認清到個人與企業(yè)的關系，個人與組織的關系。企業(yè)的發(fā)展離不開個人的推動與奉獻；個人的成長需要企業(yè)的培養(yǎng)與支持。對于企業(yè)來說，我們要形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好文化氛圍，并為員工創(chuàng)造成功的機會，提供成長的舞臺，創(chuàng)造成才的條件。對于個人而言，要樹立起離開組織你什么都干不成的理念，對企業(yè)懷著感恩和敬畏的心態(tài)，不斷調(diào)整自我，從而在公司這個平臺上實現(xiàn)自身的成長，在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我的價值。

習******指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風?！爆F(xiàn)在公司范圍內(nèi)存在著當前隱藏內(nèi)容免費查看“小進即滿”、“小富即安”的現(xiàn)象，也存在著不比能力、業(yè)績、貢獻，只比待遇、職務、資歷的不良風氣。針對這樣的現(xiàn)狀，我們要堅持崇尚實干、注重業(yè)績的用人導向，堅持公平公正公開的選人機制，從實績看德才，憑德才用干部。要暢通人才進退流轉(zhuǎn)的渠道，做到能上能下、能進能出，給想干事、能干事、干成事的人以充分的發(fā)展支持。我們要重視對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其看到自己的發(fā)展前景，增強努力進取的內(nèi)在動力。當前x公司處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，各級領導干部一定要有特殊的精神狀態(tài)和工作作風，自覺加強團結合作，充分發(fā)揮整體功能，以領導干部的大團結，帶動企業(yè)的大和諧，促進企業(yè)的大發(fā)展。面對目前人才培養(yǎng)存在的一些問題，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的，我們要實現(xiàn)由“問題”導向向“目標”導向轉(zhuǎn)變，努力吸引人才、留住人才、用好人才，真正建立起近期可提拔、中期重點培養(yǎng)、長期整體規(guī)劃三個層次的后備人才梯隊，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保證。

我們要進一步健全人才激勵機制，就要建立外有競爭力內(nèi)有公平性的薪酬管理體制。堅持收入水平與市場情況相結合，與公司實際情況相結合，讓人才的價值在薪酬上得到體現(xiàn)。我們要積極開展評優(yōu)評先活動，對業(yè)績突出者，予以表彰、獎勵和重用。要切實維護人才的合法權益，幫助解決成果申報、職稱評聘、培訓進修等方面遇到的難題。此外，我們還要堅持精神激勵與物質(zhì)獎勵并舉的管理方針，不能一味“見物不見人”，只片面強調(diào)物質(zhì)條件，而不發(fā)揮人的主觀能動作用。要將“發(fā)揚盾構精神，做最優(yōu)秀的x企業(yè)”作為x公司發(fā)展至始至終貫穿的精神內(nèi)核，要教育和引導全體員工把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“企業(yè)興旺我有利，企業(yè)衰敗我有失”、“愛企業(yè)、愛崗位、視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，增強團隊合力和競爭力，頑強拼搏，為企業(yè)建功立業(yè)。

為了實現(xiàn)這樣的目標，我提四點希望：

我們必須把大力培養(yǎng)技能人才、加快提高職工素質(zhì)作為人才強企的重要舉措，持之以恒地開展業(yè)務培訓、崗位練兵、技能競賽活動，培養(yǎng)造就一支適應公司發(fā)展質(zhì)量和施工規(guī)模要求的高素質(zhì)職工隊伍，為公司實現(xiàn)長遠規(guī)劃提供堅實的人才保證和智力支持。

今天受表彰的個人，是公司技能型職工中的優(yōu)秀代表，你們以高超的職業(yè)技能水平，為廣大員工樹立了榜樣，希望你們當好“領頭羊”和“排頭兵”，追求更高的目標，實現(xiàn)更大的進步，并帶動身邊廣大職工學習新技能，掌握新本領，為公司全面建設做出貢獻。公司全體職工要以你們?yōu)榘駱?，始終把學習新知識、掌握新技能作為一種工作職責和終身追求，以精益求精的態(tài)度，練就過硬的業(yè)務本領，追求卓越的工作業(yè)績，在公司發(fā)展實踐中充分發(fā)揮主力軍作用。

各級工會要廣泛開展職業(yè)技能競賽，實施職工素質(zhì)提升工程，把技能競賽活動持續(xù)下去、深化下去。要緊扣企業(yè)發(fā)展任務，緊貼職工實際需要，不斷創(chuàng)新競賽載體，豐富競賽內(nèi)涵，組織開展各種崗位練兵、技術革新、勞動競賽活動，促進各個序列的人才脫穎而出。并積極推廣好勞模（職工）創(chuàng)新工作室的開展，加強對優(yōu)秀技能人才的表彰和宣傳，充分發(fā)揮高技能人才和勞動模范的示范引領作用，鼓勵職工主動學習、終身學習，努力在崗位上成長，在實踐中成才。

開展技能競賽，培育技能人才，是一個系統(tǒng)工程，也是公司人才團隊建設的重要組成部分。各部門要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，創(chuàng)造必要的條件，在人力、物力和財力上給予支持，為職工技能競賽和技能人才培育提供保障。要把技能競賽活動納入公司發(fā)展整體規(guī)劃，引導職工成才、激勵職工成才、扶持職工成才，努力在全公司形成黨政重視、上下聯(lián)動、團結協(xié)作的職工技能競賽和技能人才培育的良好局面。

同志們，“企以才治，業(yè)以才興”，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，人才的成長離不開公司的平臺。建設一支高素質(zhì)職工隊伍，是公司建設的一項長期而重要的任務。希望同志們感恩敬畏，以高度的責任感、緊迫感、使命感，抓好人才隊伍建設，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工的勞動熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，為公司全面建設作出新的更大貢獻！

公司職工技能大賽范文范本篇四

各位領導，同志們：

經(jīng)過各級工會、勞動、人事、經(jīng)委等部門的共同努力，第三屆全市職工技能大賽今天隆重開幕了。在此，我謹代表___市委、市人大、市政府、市政協(xié)及市“十萬職工技能大練兵”活動組委會，向出席開幕式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!向組織大賽的有關部門及全體參賽選手和工作人員，并通過你們向辛勤工作在全市各行各業(yè)、為全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出貢獻的廣大職工群眾致以親切的問候和衷心的感謝！

黨的十六大提出，要全面落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會，“構建終身教育體系”，“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”，這是發(fā)展和實現(xiàn)包括工人階級在內(nèi)的廣大人民根本利益的重要保證。廣泛開展職工技能大賽活動，既是職工技能水平的一次大展示，也為職工學練技能、提高本領搭建了有效平臺，這對不斷提高廣大職工的技能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批具有高技能的勞動者人才，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮工人階級在構建社會主義和諧社會中的'主力軍作用，都具有十分重要的意義。

全省百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動開展后市總工會結合我市實際提出了全市“十萬職工技能大練兵”計劃。對此市委、市政府高度重視大力支持及時印發(fā)了《___市十萬職工技能大練兵實施方案》安排連續(xù)三年開展職工技能大賽。通過前兩屆職工技能大賽的成功舉辦各級工會和有關部門進一步建立健全了激勵機制表彰命名了一批“技術能手”、“技術標兵”和“優(yōu)秀選手”在廣大職工中掀起了學技術、比技能的熱潮促進了職工技能水平的提高和高技能人才隊伍建設。同時緊貼形勢變化和改革發(fā)展的需要著眼于提高全體職工的技能水平從原來以國有企業(yè)為主積極向非公有經(jīng)濟組織拓展既抓好國有企業(yè)職工素質(zhì)的提升又將農(nóng)民工、靈活就業(yè)人員納入了大賽范圍取得了良好效果。特別是為建設“小康___、和諧___、魅力___”提供了技能儲備和智力支持爭當“知識型、技能型、專家型”職工的理念初步形成并在全市上下形成了重視技能人才的良好社會氛圍。

當今時代，知識經(jīng)濟正在興起，社會競爭日趨激烈。而競爭主要是比知識、比智力、比才干。只有知識才能改變命運、成就未來，誰擁有真才實學、掌握過硬本領，誰就能在激烈的競爭中獲得成功。為此，廣大職工要積極參加競賽活動，勤學科學知識，苦練勞動技能，以過硬的本領，實現(xiàn)自身價值，更好地服務社會。各級各類企業(yè)要大力支持、積極組織職工開展崗位練兵，參與競賽活動，以此提高企業(yè)核心競爭力，為促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出貢獻!

第三屆全市職工技能大賽，是在實施“推進新跨越、建設新___”戰(zhàn)略目標的開局之年舉辦的，得到了廣大職工的積極響應和各有關方面的大力支持。從縣(區(qū))到企業(yè)，層層開展了技術培訓、技術練兵、技術比武和比賽選拔活動。因此，大賽組委會要切實加強領導，精心組織，認真實施好比賽，努力把第三屆全市職工技能大賽辦成一次有特色、有成效、有影響的賽事。大賽裁判人員要嚴格標準、公正評判，保證大賽公平有序開展。各有關人員要各司其職、各負其責，努力搞好后勤服務工作，確保大賽的順利進行。同時，希望各位選手在比賽中發(fā)揮實力、頑強拼搏、賽出風格、賽出水平，充分展現(xiàn)自身的高超技藝和開拓進取的良好精神風貌，取得比賽成績和精神文明雙豐收。

預祝大賽圓滿成功！

謝謝大家！

《在全市職工技能比武大賽開幕式上的講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀在全市職工技能比武大賽開幕式上的講話。

公司職工技能大賽范文范本篇五

尊敬的xxx副廳長，親愛的老師們、同學們：

20xx年全省職業(yè)院校技能大賽歷時三天，勝利完成各項預定任務，即將落下帷幕。今天，我們在這里隆重舉行閉幕式活動，慶祝大賽的圓滿成功和取得的豐碩成果。在此，我參賽的評委，向參賽選手們的精彩表現(xiàn)和優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，向潛心執(zhí)教、精心指導的教師和嚴格評判、公平公正的裁判員，以及辛勤工作、細致周到的工作人員表示親切慰問，向所有關心支持本次大賽的各界人士表示衷心的感謝！

本次職業(yè)院校技能大賽在組委會的精心組織下，舉辦的很成功，是一次緊張、激烈、隆重、精彩、圓滿的職教盛會，既是對我省職業(yè)教育工作和教育教學水平的一次大檢閱，也是對職業(yè)教育改革和制度創(chuàng)新成就的一次集中展示，對于我們堅持以服務為宗旨、以就業(yè)為導向的職業(yè)教育發(fā)展方向，深化“校企合作、工學結合、頂崗實習”方面的改革，推進職業(yè)院校專業(yè)教學改革和實訓基地建設，加強學生職業(yè)技能和實踐能力培養(yǎng)，必將發(fā)揮重要作用，產(chǎn)生重要影響。大賽充分展示了職業(yè)院校廣大師生積極向上的精神面貌，表現(xiàn)出很高的專業(yè)技術水平，彰顯了“三百六十行，行行出狀元”的理念，提高了全社會對職業(yè)教育的重視程度，營造了全社會關心、支持職業(yè)教育的濃厚氛圍，必將有力推動我省職業(yè)教育事業(yè)的發(fā)展，加速職業(yè)教育大省建設的進程。

公司職工技能大賽范文范本篇六

同志們：

今天，我們在這里隆重召開職工技能大賽動員大會，這是公司進一步推動以“職工技能登高計劃”為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，全面實施人才強企戰(zhàn)略，提升職工技能技術的有力舉措。在此，我代表公司黨政，向大賽表示熱烈的祝賀！希望大賽組委會能夠按照公司的統(tǒng)一安排，精心組織，周密部署，圓滿完成各項預定的任務。同時，也希望廣大職工能夠充分利用這個平臺，積極參與，以優(yōu)異的成績展示＊＊職工的精神風貌。

借此機會，我講幾點意見。

一、全面提升職工技能，是國家的大政方針，也是企業(yè)進步的必然要求。

從去年開始，國家將建設高技能人才隊伍提上了重要議事日程，中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關于進一步加強高技能人才工作的意見》，明確提出，要把加強高技能人才工作作為一項重大任務，完善培訓體系，健全考核評介、競賽選拔、崗位使用和表彰激勵機制，加快推進人才強國戰(zhàn)略，全面提升產(chǎn)業(yè)工人的整體技能素質(zhì)。這是適應時代發(fā)展，增強綜合國力和自主創(chuàng)新能力的重要舉措，同時也是我們國有企業(yè)做大做強、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。當前，煤炭企業(yè)之間異常激烈的競爭，關鍵在于科技創(chuàng)新能力的競爭，其實質(zhì)是人才的競爭。隨著集團的成功上市，作為建設＊＊＊＊的主戰(zhàn)場，＊＊要實現(xiàn)產(chǎn)量過億噸，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不僅需要一支技術過硬，特別能戰(zhàn)斗的高素質(zhì)職工隊伍，更需要大批技藝精湛、銳意進取的專業(yè)技能人才。但從目前的情況看，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，我們在自主創(chuàng)新和人才儲備方面，都沒有明顯的'優(yōu)勢。特別是專業(yè)人才匱乏，技術力量薄弱，與同行業(yè)先進水平相比，綜采單產(chǎn)水平、露天礦生產(chǎn)能力、全員工效等主要指標都有不小的差距，已經(jīng)嚴重影響到公司的健康發(fā)展。因此，全面提升職工的技能素質(zhì)，不僅是國家的要求，也是公司落實長遠發(fā)展規(guī)劃，建設億噸級煤炭生產(chǎn)基地的客觀要求。公司上下必須充分認識到建設高技能人才隊伍的重要性和緊迫性，進一步更新觀念，統(tǒng)一思想，樹立新的人才觀、價值觀，真正把提升職工技能技術水平作為一項長期的、重要的任務抓緊抓好。要在全公司范圍內(nèi)形成勤學技術、苦練本領、尊重人才的良好風氣，通過技術培訓、崗位練兵、技能比賽等有效途徑，切實提高廣大職工的技能技術水平，使公司“十一五”期末高級技工以上的高技能人才達到職工總數(shù)的20，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

二、職工技能大賽不僅是提升職工技能素質(zhì)的有效手段，也是公司建立人才培養(yǎng)激勵機制的需要。

舉行職工技能大賽，不僅可以有效地提升職工的整體技能素質(zhì)，同時也是公司建立人才培養(yǎng)長效激勵機制的需要。今年的職工技能大賽，要在全公司范圍內(nèi)形成“一百工種大比武，萬名職工爭狀元”的規(guī)模，實現(xiàn)全員人人參與，一百多個工種同臺競技的目標要求，就是為了充分發(fā)揮大賽在高技能人才隊伍建設中的快速通道作用，以技能競賽為主渠道，實現(xiàn)同技能晉級對接，加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術技能型、復合技能型和知識技能型人才。參賽人員的選拔立足基層班組，面向全體職工，經(jīng)過了層層推選，保證了大賽的質(zhì)量。對于優(yōu)勝選手，公司將進一步完善激勵機制，除了給予重獎以外，還將提高待遇，在晉級、入黨、提干、評模、休療養(yǎng)等方面給以優(yōu)先考慮和安排。公司還將設立“金藍領獎”，對連續(xù)兩年或三年獲得技能大賽第一名的選手，分別聘任為“金牌員工”和“首席員工”，在享受當年重獎的基礎上，再分別增加獎金＊＊元。同時，要把職工技能大賽與職業(yè)技能鑒定相結合，依照大賽成績，為優(yōu)秀選手直接認定職業(yè)技能等級，對獲得大賽前三名的選手，破格提高一個等級認定職業(yè)技能，發(fā)放相應的勞動技能等級證書，并與本人的工資獎金掛鉤。這些舉措，目的只有一個，就是要充分調(diào)動職工鉆研技術、提高技能的積極性和主動性，營造一種學技術比貢獻的濃厚學習氛圍，形成一種崇尚技術、尊重人才的良好風氣，形成一種有利于＊＊高技能人才成長和發(fā)揮作用的制度機制，從而創(chuàng)造一個用機制激勵人才，用制度保障人才，用環(huán)境凝聚人才，用事業(yè)成就人才的良好環(huán)境，加快高技能人才隊伍建設的進度，拓寬技術人員培養(yǎng)、選拔、任用的渠道，使公司最終建立起一整套與企業(yè)發(fā)展相適應的人才培養(yǎng)和激勵的長效機制，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強領導，精心組織，充分發(fā)揮職工技能大賽在提升職工素質(zhì)方面的積極作用。

說更加復雜。因此，一定要加強領導，精心組織，使職工技能大賽成為公司培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、選拔人才的重要途徑。

一是各級領導要高度重視，密切配合，相互支持，齊抓共管，確保大賽按照公開、公平、公正的原則有序進行。各單位要認真組織好基層的技能比賽，選拔真正有技術、有實力的選手參加公司的大賽。組委會要深入基層，現(xiàn)場監(jiān)督指導，嚴格標準，嚴明紀律，堅持平衡協(xié)調(diào)、相關回避的原則，嚴禁暗箱操作，確保職工信服、評委公認的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，保證賽出真水平，選出真人才，發(fā)揮真作用。

二要強化宣傳，充分發(fā)揮輿論導向的積極作用，鼓勵和發(fā)動職工積極參與，在全公司形成一種學技術、比技能、重人才的濃厚氛圍，為大賽營造的良好的環(huán)境。各級宣傳機構要采取多種形式，深入宣傳職工技能大賽的目的、意義和作用，新聞媒體要對大賽進行全程跟蹤報道，及時編發(fā)有關的消息、通訊，報道大賽的進程和取得的成績，深入宣傳每一位技術能手的先進事跡，充分發(fā)揮典型模范的積極作用，使職工群眾學有榜樣，趕有目標。

三要及時總結經(jīng)驗，不斷健全完善各種機制，為職工崗位成才創(chuàng)造條件。提高職工整體素質(zhì)是一項長期的、艱巨的工作，不可能一蹴而就。這次的職工技能大賽，只是公司實施職工素質(zhì)工程的一個部分。因此，大賽結束以后，要認真進行總結，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找準不足和差距，加以改進，確保今后的工作更加完善，真正把公司職工素質(zhì)工程引向深入。

同志們，今年的職工技能大賽時間跨度大，項目分布廣，工作任務重，希望大家能夠高度重視，從礦區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識這項活動，立足當前，著眼長遠，將職工素質(zhì)工程與各項工作任務結合起來，為提高公司的核心競爭力，加快億噸級煤炭生產(chǎn)基地建設奠定堅實的基礎。同時，也希望各位參賽選手，以昂揚的斗志，精湛的技藝，賽出成績，賽出風格，比出水平，比出干勁，為實現(xiàn)＊＊公司的戰(zhàn)略目標貢獻更大的力量！

最后，預祝大賽圓滿成功！

謝謝大家！

《職工技能大賽動員大會講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀職工技能大賽動員大會講話。

公司職工技能大賽范文范本篇七

同志們:。

在全市上下認真學習貫徹胡錦濤“七.一”重要講話和市委工作會議精神,全面實施“十一五”規(guī)劃,全力抓好今年各項任務目標落實的重要時期,20xx年全市職工技能大賽,隆重開幕了。參加今天開幕式的省上領導有省百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動組委會辦公室副主任**、**同志,省氣象局業(yè)務處副處長**同志，市委副書記***、市人大副主任**、市“十萬職工技能大練兵”活動組委會成員單位及市縣(區(qū))總工會、建設局負責人和參加比賽的裁判員、參賽選手、工作人員共200多人。借此機會，我代表中共xx市委、市人大、市政府、市政協(xié)，對各位領導光臨指導大賽表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向各參賽選手、大賽裁判員、工作人員表示崇高的敬意!向奮戰(zhàn)在各行各業(yè)第一線的全市干部職工表示親切的問候!今天的開幕式共有五項儀程：

第一項議程：請大賽組委會主任、市總工會主席**同志致開幕詞。

第二項：請大賽組委會副主任、市經(jīng)委副主任**同志宣布參賽代表隊名單。

第三項：參賽選手代表和裁判員代表宣誓。

首先請巨星集團制衣有限公司職工**同志代表參賽選手宣誓。

請市建筑安全監(jiān)督站副站長**同志代表裁判員宣誓。

第四項：請省百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動組委會辦公室副主任**同志講話。大家歡迎。

第五項：請市“十萬職工技能大練兵”活動組委會主任、市委副書記**同志講話，大家歡迎。

…………。

同志們：技能大賽，是對“大練兵”活動開展效果的大檢查，是對全市職工技能素質(zhì)的大檢閱。剛才，段文義主席對本次技能大賽的籌備工作作了說明，對賽事做了具體安排;省百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升活動組委會辦公室王天長副主任對我們的工作給予了肯定，并講了重要意見;**書記代表市委、市政府就舉辦技能大賽的重要性和必要性以及深入持久地開展職工技能大練兵活動和辦好這次技能大賽提出了明確的要求。希望大家認真抓好貫徹落實，特別是要精心組織，辦好這次大賽，進一步推進我市的職工隊伍建設。希望全市廣大職工以技能大練兵活動為契機，立足崗位，苦煉本領，不斷提高各類業(yè)務素質(zhì)，為加快建設小康平?jīng)觥⒑椭C平?jīng)?、魅力平?jīng)鲎龀鲂碌母蟮呢暙I。

公司職工技能大賽范文范本篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

大家下午好！

經(jīng)過三天緊張激烈的理論考試和實操比拼，公司第x屆職工職業(yè)技能比武于今天圓滿結束。今天下午，我們在這里舉行總結表彰大會，這對于促進技能競賽活動的深入開展，激勵廣大職工在推動公司發(fā)展中建功立業(yè)，具有十分重要的意義。在此，我謹代表公司，向大賽的圓滿成功舉辦，以及獲獎的參賽選手，表示熱烈的祝賀！向集團公司部門、集團公司指揮部給予的關心、支持和指導，表示誠摯的感謝！向為大賽付出辛勤努力的裁判員和工作人員、向承辦項目，表示衷心的感謝！

本次技能大賽，各項目部積極開展技術培訓、技術比武和比賽選拔活動，廣大員工踴躍報名參賽，公司工會和各業(yè)務部門精心組織、密切配合，將“學、練、賽”融為一體，激發(fā)了廣大職工學技術、比技能、創(chuàng)一流的熱情，展示了廣大職工“同筑x夢，爭當主力軍”的決心和信心，營造了“尊重勞動、尊重人才”的良好氛圍。技能競賽活動已成為廣大職工切磋技藝、鉆研技術、展示技能的重要平臺，成為公司加快人才隊伍建設、培養(yǎng)選拔各種職業(yè)技能人才的重要途徑，成為公司人才團隊建設和技能人才培養(yǎng)的重要支撐。

借此機會，我就人才培養(yǎng)講三個方面的問題，供大家參考。

一、取得的成績值得肯定。

公司成立x年來，市場承攬從x億元到x多億元，市場開拓從x個城市到x個城市，工程項目從x個到x余個，x機由x臺到x臺，保有量全國領先，從一個剛開張的專業(yè)化公司到連續(xù)兩年躋身x專業(yè)公司x強……創(chuàng)下這一項項優(yōu)異成績，固然有市場機遇的原因、有上級支持的原因、有領導有方的原因，但最根本的，在于我們有一支扎根基層、團結協(xié)作、無私奉獻的管理人才和技能人才隊伍。在公司穩(wěn)健發(fā)展的過程中，一線的管理干部和技能人才一直是中堅力量，他們在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著主導作用，在創(chuàng)譽創(chuàng)新創(chuàng)效中發(fā)揮著先鋒作用，在安全質(zhì)量管控中發(fā)揮著保障作用，在育人工作中發(fā)揮著“傳幫帶”作用?？梢哉f，人才是公司健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的重要基石。在此，我對公司廣大員工作出的突出貢獻表示衷心的感謝！

二、存在的問題不容忽視。

成績值得肯定，但問題也不容忽視。主要有：一是公司規(guī)模不斷擴大與人才總量相對不足的矛盾，尤其是骨干人員更加緊缺，二是激烈的市場競爭、精細化的管理要求與人才的作風、能力、執(zhí)行力相對不足的矛盾，三是人才結構不合理的矛盾，機電、物資、盾構操作、維修等崗位的專業(yè)人才數(shù)量相對較少，四是人才成長環(huán)境有待優(yōu)化，缺乏有效的職業(yè)生涯設計和長遠規(guī)劃，缺乏有效的管理和真心的關心關愛，以及扎實有效的培訓和引導，五是人才流失比較嚴重。這些問題如不解決，必然困擾公司的進一步發(fā)展，需要我們高度重視、采取措施、迅速扭轉(zhuǎn)。

三、下一步的工作任重道遠。

從數(shù)量、素質(zhì)、結構等各方面不斷優(yōu)化人才隊伍，為公司的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅實的人力資源基礎，需要我們在繼承行之有效的傳統(tǒng)做法的同時，要創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、選拔、競爭、激勵機制。

目前，公司人力資源部已經(jīng)在著手謀劃“人才團隊和諧構建計劃”。在這里，我先給大家吹吹風。在“人才團隊和諧構建計劃”中，重點強調(diào)了以下幾點：一是“團隊”，就是要樹立團隊意識，重視團隊力量，既要發(fā)揮領導的核心作用，又要充分發(fā)揮每名員工的積極作用，集思廣益，形成團隊合力；二是“和諧”，就是既要有嚴格的管理，又要有真心的關心關愛；三是“方向”，我們的方向就是以高層次人才和高技能人才為重點，緊緊抓住選才、育才、用才、留才四個關鍵環(huán)節(jié)，堅持職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展方向，堅持全序列覆蓋，堅持物質(zhì)與精神并舉，突出梯次培養(yǎng)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境；四是“整合”與“創(chuàng)新”相結合，初步規(guī)劃的內(nèi)容包括：積極推進專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干人員隊伍、技能人才隊伍、創(chuàng)新工作室四大建設，搭建好員工講壇、導師帶徒、職業(yè)生涯規(guī)劃、文化凝聚四大平臺，實施好領導帶班、交心談心、套餐休假三大制度。這里面，既有傳統(tǒng)做法的整合，也有與時俱進的創(chuàng)新。就是要通過這些整合和創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境凝聚人，營造積極向上的文化氛圍塑造人，構建公平暢通的成才通道成就人，打造科學合理的薪酬體系留住人，以“全鏈條”管理實現(xiàn)人才團隊的和諧構建。具體來講：

人才成長，環(huán)境很重要。首先我們強調(diào)“和諧”，就是要在企業(yè)內(nèi)部營造團結、融洽，互相尊重，互相信任，真誠相待的工作氛圍。我們要以人為本的指導思想和原則加強人文關懷，深入了解員工需求、聆聽員工心聲，掌握員工動態(tài)，積極創(chuàng)造條件解決員工期盼的問題，激勵每一位員工提高工作積極性和工作效率；其次我們強調(diào)“有序”，就是強調(diào)有嚴格的管理，營造一個守紀律、講規(guī)矩、聽指揮的工作氛圍。守紀律，就是要按照國家和企業(yè)的法紀、法規(guī)辦事，嚴守工作紀律、嚴守管理制度、嚴格自律；講規(guī)矩，就是按章辦事，恪盡職守，增強企業(yè)各類政策制度的剛性、權威性；聽指揮就是講要提升執(zhí)行力，抓好落實。制度是維護公平正義的底線，而執(zhí)行落實則是制度的生命線。“和諧”和“有序”這兩者相輔相成，缺一不可。我們倡導“愉快學習、快樂工作、健康生活”的理念，才能千方百計留住人才，培育人才；我們每個員工都能以守紀律、講規(guī)矩、聽指揮作為工作的第一要務來認真對待、踏實行動，必然會集聚一個企業(yè)的正能量，必然會使我們企業(yè)變得更加和諧、高效。

文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展、快速成長的強大精神力量。要想獲得發(fā)展，我們企業(yè)上下要同心非常重要，大家精誠團結，扭成一股繩，形成共同的愿景、共同為之奮斗的“x夢”，簡單來說就四個字：強企富工。強企就是要朝著最優(yōu)秀的x企業(yè)不斷邁進；富工就是讓員工真正共享企業(yè)改革發(fā)展成果，得到好的效益回報，逐步提高員工的物質(zhì)文化生活水平，增強歸屬感、價值感和幸福感。要想實現(xiàn)這個愿景、形成合力，我們每一位員工還要認清到個人與企業(yè)的關系，個人與組織的關系。企業(yè)的發(fā)展離不開個人的推動與奉獻；個人的成長需要企業(yè)的培養(yǎng)與支持。對于企業(yè)來說，我們要形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好文化氛圍，并為員工創(chuàng)造成功的機會，提供成長的舞臺，創(chuàng)造成才的條件。對于個人而言，要樹立起離開組織你什么都干不成的理念，對企業(yè)懷著感恩和敬畏的心態(tài)，不斷調(diào)整自我，從而在公司這個平臺上實現(xiàn)自身的成長，在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我的價值。

習******指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風?！爆F(xiàn)在公司范圍內(nèi)存在著。

當前隱藏內(nèi)容免費查看“小進即滿”、“小富即安”的現(xiàn)象，也存在著不比能力、業(yè)績、貢獻，只比待遇、職務、資歷的不良風氣。針對這樣的現(xiàn)狀，我們要堅持崇尚實干、注重業(yè)績的用人導向，堅持公平公正公開的選人機制，從實績看德才，憑德才用干部。要暢通人才進退流轉(zhuǎn)的渠道，做到能上能下、能進能出，給想干事、能干事、干成事的人以充分的發(fā)展支持。我們要重視對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其看到自己的發(fā)展前景，增強努力進取的內(nèi)在動力。當前x公司處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，各級領導干部一定要有特殊的精神狀態(tài)和工作作風，自覺加強團結合作，充分發(fā)揮整體功能，以領導干部的大團結，帶動企業(yè)的大和諧，促進企業(yè)的大發(fā)展。面對目前人才培養(yǎng)存在的一些問題，是企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的，我們要實現(xiàn)由“問題”導向向“目標”導向轉(zhuǎn)變，努力吸引人才、留住人才、用好人才，真正建立起近期可提拔、中期重點培養(yǎng)、長期整體規(guī)劃三個層次的后備人才梯隊，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保證。

我們要進一步健全人才激勵機制，就要建立外有競爭力內(nèi)有公平性的薪酬管理體制。堅持收入水平與市場情況相結合，與公司實際情況相結合，讓人才的價值在薪酬上得到體現(xiàn)。我們要積極開展評優(yōu)評先活動，對業(yè)績突出者，予以表彰、獎勵和重用。要切實維護人才的合法權益，幫助解決成果申報、職稱評聘、培訓進修等方面遇到的難題。此外，我們還要堅持精神激勵與物質(zhì)獎勵并舉的管理方針，不能一味“見物不見人”，只片面強調(diào)物質(zhì)條件，而不發(fā)揮人的主觀能動作用。要將“發(fā)揚盾構精神，做最優(yōu)秀的x企業(yè)”作為x公司發(fā)展至始至終貫穿的精神內(nèi)核，要教育和引導全體員工把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“企業(yè)興旺我有利，企業(yè)衰敗我有失”、“愛企業(yè)、愛崗位、視企如家”的理念變成員工個人的自覺行動，增強團隊合力和競爭力，頑強拼搏，為企業(yè)建功立業(yè)。

為了實現(xiàn)這樣的目標，我提四點希望：

我們必須把大力培養(yǎng)技能人才、加快提高職工素質(zhì)作為人才強企的重要舉措，持之以恒地開展業(yè)務培訓、崗位練兵、技能競賽活動，培養(yǎng)造就一支適應公司發(fā)展質(zhì)量和施工規(guī)模要求的高素質(zhì)職工隊伍，為公司實現(xiàn)長遠規(guī)劃提供堅實的人才保證和智力支持。

今天受表彰的個人，是公司技能型職工中的優(yōu)秀代表，你們以高超的職業(yè)技能水平，為廣大員工樹立了榜樣，希望你們當好“領頭羊”和“排頭兵”，追求更高的目標，實現(xiàn)更大的進步，并帶動身邊廣大職工學習新技能，掌握新本領，為公司全面建設做出貢獻。公司全體職工要以你們?yōu)榘駱?，始終把學習新知識、掌握新技能作為一種工作職責和終身追求，以精益求精的態(tài)度，練就過硬的業(yè)務本領，追求卓越的工作業(yè)績，在公司發(fā)展實踐中充分發(fā)揮主力軍作用。

各級工會要廣泛開展職業(yè)技能競賽，實施職工素質(zhì)提升工程，把技能競賽活動持續(xù)下去、深化下去。要緊扣企業(yè)發(fā)展任務，緊貼職工實際需要，不斷創(chuàng)新競賽載體，豐富競賽內(nèi)涵，組織開展各種崗位練兵、技術革新、勞動競賽活動，促進各個序列的人才脫穎而出。并積極推廣好勞模（職工）創(chuàng)新工作室的開展，加強對優(yōu)秀技能人才的表彰和宣傳，充分發(fā)揮高技能人才和勞動模范的示范引領作用，鼓勵職工主動學習、終身學習，努力在崗位上成長，在實踐中成才。

開展技能競賽，培育技能人才，是一個系統(tǒng)工程，也是公司人才團隊建設的重要組成部分。各部門要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，創(chuàng)造必要的條件，在人力、物力和財力上給予支持，為職工技能競賽和技能人才培育提供保障。要把技能競賽活動納入公司發(fā)展整體規(guī)劃，引導職工成才、激勵職工成才、扶持職工成才，努力在全公司形成黨政重視、上下聯(lián)動、團結協(xié)作的職工技能競賽和技能人才培育的良好局面。

同志們，“企以才治，業(yè)以才興”，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的推動，人才的成長離不開公司的平臺。建設一支高素質(zhì)職工隊伍，是公司建設的一項長期而重要的任務。希望同志們感恩敬畏，以高度的責任感、緊迫感、使命感，抓好人才隊伍建設，進一步調(diào)動和激發(fā)廣大職工的勞動熱情、聰明才智和創(chuàng)造活力，為公司全面建設作出新的更大貢獻！