傳統(tǒng)文化不僅僅是歷史的沉淀，更是我們民族的瑰寶。注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，可以豐富我們的思維和寫(xiě)作技巧。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇一

電話：________________電話：________________。

甲方于______年______月______日為乙方代銷______貨物，數(shù)量為_(kāi)_____件，價(jià)格為_(kāi)_____，甲方已經(jīng)履行部分付款義務(wù)，貨款已于______年______月______日向乙方支付一半。

由于交貨時(shí)間和貨品材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達(dá)成如下退貨扣款事項(xiàng)：

第一條貨物描述。

貨物名稱。

規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額稅率稅額。

價(jià)稅合計(jì)：________________(大寫(xiě))________________(小寫(xiě))。

第二條退貨原因。

乙方延遲交貨，且材料不符合訂單，未能保證甲方順利使用。

第三條雙方責(zé)任。

(一)甲方責(zé)任：按約定退還貨物，并扣留相應(yīng)待結(jié)算貨款。

(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款。

如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束。

(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式。

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，則提交仲裁機(jī)構(gòu)。

第六條雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

甲方簽字：________________。

乙方簽字：________________(公章)。

________年________月________日。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇二

尊敬的煌華購(gòu)物廣場(chǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是購(gòu)物廣場(chǎng)3樓租戶依xx，首先感謝貴司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本店的關(guān)注和支持，讓我們順利開(kāi)店并經(jīng)營(yíng)至今。在此衷心的說(shuō)聲：謝謝！

在與貴司洽談合作之初，基于你方的諸多承諾和我店借助貴司提供銷售平臺(tái)帶動(dòng)本點(diǎn)客流的本意，以及合作雙方真誠(chéng)互贏的默契，最終促成了我店與貴司的合作。但天不遂人愿，自本店開(kāi)業(yè)至今，銷售一直不甚理想，客流量低。

可以說(shuō)，本店?duì)I業(yè)狀況基本上全部倚仗煌華購(gòu)物中心的客流，但眼見(jiàn)客流銳減，導(dǎo)致我店開(kāi)業(yè)僅僅三個(gè)月來(lái)，業(yè)績(jī)每況愈下。我店深感市場(chǎng)壓力，生意實(shí)難維持。在這種惡劣的競(jìng)爭(zhēng)情況下，我店也不敢奢望能夠賺多少錢，只希望能夠保本不虧，爭(zhēng)取現(xiàn)在苦心經(jīng)營(yíng)、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，將來(lái)生意能夠越做越好。

據(jù)我方了解到的情況，我店租金與本樓層的其它租戶相較偏高，我方先租金為150元平米/月，而該樓層現(xiàn)租金為110元平米/月。特此懇請(qǐng)貴司各位領(lǐng)導(dǎo)本著租用雙方互惠互利的原則，充分考慮我店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)降低租金，幫助我們度過(guò)困難時(shí)期。

衷心希望我店的減租申請(qǐng)能夠得到貴集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，同時(shí)也懇請(qǐng)貴集團(tuán)盡快對(duì)我店反饋的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，將租金下調(diào)，幫助我店在萬(wàn)貫市場(chǎng)繼續(xù)生存下來(lái)！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

申請(qǐng)企業(yè)：

申請(qǐng)日期：

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇三

*方：?????????乙方：

地址：?????????地址：

電話：?????????電話：

法定代表人：????法定代表人：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達(dá)成如下退貨事項(xiàng)：

第一條：貨物描述。

貨物名稱：

規(guī)格型號(hào)單位?數(shù)量?單價(jià)?金額?稅率稅額價(jià)稅合計(jì)。

第二條：退貨原因。

材料不符合*方要求，未能保**方順利使用。

第三條：雙方責(zé)任。

（一）*方責(zé)任：按約定退還貨物。

（二）乙方責(zé)任：退還已付貨款。

如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條：協(xié)議生效、中止與結(jié)束。

（一）本協(xié)議一式兩份，*乙雙方各執(zhí)一份，需經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后生效，生效日期以*乙雙

方最后一個(gè)簽字蓋章日期為準(zhǔn)。

（二）以貨款兩訖之日，結(jié)束本協(xié)議。

第五條：糾紛解決方式。

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，*乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，則提交仲裁機(jī)構(gòu)。

第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

*方簽字：?????????乙方簽字：

蓋章：????????????蓋章：

日期：????????????日期：

退貨協(xié)議書(shū)篇二：退貨協(xié)議書(shū)范本。

*方(購(gòu)貨方)：????????????????乙方(銷貨方)：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇四

1、集團(tuán)公司集中采購(gòu)物資，因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購(gòu)物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

（2）社會(huì)市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；

（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購(gòu)物資。

二、退貨程序。

退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購(gòu)部門(mén)提交退貨申請(qǐng)，物資采購(gòu)部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫(kù)程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的'完整。

三、退貨物資價(jià)格計(jì)算。

1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)由物資采購(gòu)部門(mén)與退貨單位按照采購(gòu)價(jià)的80%退貨結(jié)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購(gòu)部門(mén)與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商按合同約定處理。

4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購(gòu)價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購(gòu)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)。

四、其他。

2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。

3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇五

*方(購(gòu)貨方)：乙方(銷貨方)：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達(dá)成如下退貨事項(xiàng)：

第一條貨物描述：

貨物名稱。

規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)金額稅率稅額。

價(jià)稅合計(jì)：(大寫(xiě))(小寫(xiě))。

第二條退貨原因：乙方延遲交貨，且材料不符合訂單，未能保**方順利使用。

第三條雙方責(zé)任：(一)*方責(zé)任：按約定退還貨物。(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款并承擔(dān)退貨產(chǎn)生的一切費(fèi)用。如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束：(一)本協(xié)議一式二份，*乙雙方各執(zhí)一份，需經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后有效，生效日期以*乙雙方中最后一方簽字或蓋章)的日期為準(zhǔn);(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式：因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，*乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，則提交仲裁機(jī)構(gòu)。

第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并對(duì)此承相應(yīng)法律責(zé)任。

*方簽字：乙方簽字：

公章公章。

日期：日期：

篇二：退貨協(xié)議范本。

編號(hào)：

*方：

乙方：合同履行地：鑒于*方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，*乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達(dá)成一致意見(jiàn)：

一、退貨及運(yùn)輸處理辦法。

退貨清單明細(xì)：

退貨運(yùn)輸問(wèn)題：

二、終止履行合同。

雙方?jīng)Q定終止履行雙方簽訂的下列合同。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司給我提供電商退貨員一職的工作鍛煉機(jī)會(huì)，感謝這三個(gè)月以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活上對(duì)我關(guān)心和照顧。通過(guò)這次機(jī)會(huì)我對(duì)自己所學(xué)的一些專業(yè)知識(shí)有了更深刻的理解，使我感覺(jué)到自己所學(xué)的`強(qiáng)弱所在。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)自己的工作認(rèn)真思考并記錄下來(lái)，以作為自己工作的一個(gè)階段性總結(jié)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

20xx年3月1日我成為公司的試用員工，到今天三個(gè)月試用期已滿，在崗試用期間，我在xx部學(xué)習(xí)工作。電商退貨員是我以前未曾接觸過(guò)的，在xx部領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下，我很快熟悉了工作的規(guī)范操作流程。

在xx部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好日常工作；

遇到不懂的問(wèn)題虛心向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，剛進(jìn)入xx部門(mén)，業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗(yàn)上難免會(huì)有些不足，在此，我要特地感謝xx部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對(duì)我工作中提醒和指正。

經(jīng)過(guò)這三個(gè)月學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)一般業(yè)務(wù)，在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的電商退貨員。

在此我申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值和銷售業(yè)績(jī)！

申請(qǐng)人：xxx。

日期：20xx年xx月xx

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇七

對(duì)公司不合格品退貨流程規(guī)范化、合理化，特制定本管理制度。

2適用范圍。

本制度適用于本公司不合格品退貨處理工作。

3職責(zé)與權(quán)限。

3.1銷售人員負(fù)責(zé)將客戶退貨信息反饋至生產(chǎn)科，并負(fù)責(zé)退貨信息的.聯(lián)絡(luò)工作。

3.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)退貨品的簽收工作及回公司的交付工作。

3.3成品倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)退貨品的核對(duì)工作并做好相關(guān)記錄。

3.4品管負(fù)責(zé)退貨品的質(zhì)量確認(rèn)檢驗(yàn)工作。

3.5生產(chǎn)科負(fù)責(zé)退貨品的簽收處理工作。

3.6品管負(fù)責(zé)退貨的全程跟蹤以及退貨信息的歸口管理工作。

4內(nèi)容。

4.1銷售人員接到客戶退貨通知后，組織退貨工作。

4.2生產(chǎn)科在退貨品運(yùn)回公司前，需確認(rèn)退貨信息并辦理簽收手續(xù)：退貨品均需附一張《退貨信息單》。

4.3成品倉(cāng)庫(kù)收到退貨品之后，需對(duì)退貨品的型號(hào)、規(guī)格、重量與《退貨信息單》核對(duì)，無(wú)誤后，簽字確認(rèn)，將退貨品放置在成品倉(cāng)庫(kù)退貨品區(qū)內(nèi)。

4.4生產(chǎn)科在記錄好退貨信息后，需將退貨信息傳遞給品管。

4.6品管接到退貨信息單后，第一時(shí)間到成品倉(cāng)庫(kù)退貨品區(qū)對(duì)退貨品進(jìn)行質(zhì)量檢查，在退貨信息單上簽署檢驗(yàn)意見(jiàn)。隨后將退貨信息單返回生產(chǎn)科。

4.7經(jīng)品管檢驗(yàn)過(guò)后，生產(chǎn)科將退貨信息單遞呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.8主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，生產(chǎn)科將《退貨信息單》傳遞至車間簽收，車間按主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)對(duì)退貨品進(jìn)行處理。

4.9處理完畢，《退貨信息單》由車間、成品倉(cāng)庫(kù)、品管各持一份。

4.10退貨信息處理周期為1天。

5記錄表式。

《退貨信息單》。

文檔為doc格式。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇八

[摘要]物資采購(gòu)管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，一直以來(lái)受到企業(yè)管理者的高度重視，做好物資采購(gòu)管理直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。

同時(shí)，由于采購(gòu)成本具有杠桿效應(yīng)，在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占比重最高，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。

因此，科學(xué)地規(guī)范企業(yè)物資管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作內(nèi)容。

文章對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)中存在的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的改良措施，以期為企業(yè)規(guī)范物資管理提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

在企業(yè)管理中，人、財(cái)、物是三大重要管理內(nèi)容。

在物資管理中，物資采購(gòu)管理是最為重要的內(nèi)容。

怎樣提高采購(gòu)效率，減少采購(gòu)時(shí)間，降低采購(gòu)成本，是企業(yè)管理者面臨的重要問(wèn)題。

有效的物資采購(gòu)管理便于企業(yè)控制成本，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇九

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達(dá)成如下退貨事項(xiàng)：

第一條貨物描述：_______________。

第二條退貨原因：甲方因庫(kù)存過(guò)多，取消訂單。

第三條雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：按約定退還貨物。

(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款并承擔(dān)退貨產(chǎn)生的一切費(fèi)用。如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束：

(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式：因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，則提交仲裁機(jī)構(gòu)。

第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并對(duì)此承相應(yīng)法律責(zé)任。

甲方簽字：_______________乙方簽字：_______________。

日期：_______________日期：_______________

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇十

*方(購(gòu)貨方)：乙方(銷貨方)：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達(dá)成如下退貨事項(xiàng)：第一條貨物描述：

第二條退貨原因：乙方延遲交貨，且材料不符合訂單，未能保**方順利使用。第三條雙方責(zé)任：(一)*方責(zé)任：按約定退還貨物。(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款并承擔(dān)退貨產(chǎn)生的一切費(fèi)用。如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束：(一)本協(xié)議一式二份，*乙雙方各執(zhí)一份，需經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后有效，生效日期以*乙雙方中最后一方簽字或蓋章)的日期為準(zhǔn);(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式：因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，*乙雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，則提交仲裁機(jī)構(gòu)。第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，并對(duì)此承相應(yīng)法律責(zé)任。

*方簽字：乙方簽字：公章公章日期：日期

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇十一

企業(yè)物資采購(gòu)流程混亂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最突出的問(wèn)題之一。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)設(shè)立專門(mén)的物資采購(gòu)部門(mén)，由其全面負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。

然而事實(shí)上，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的采購(gòu)部門(mén)，而是將采購(gòu)權(quán)直接下放到各個(gè)部門(mén)中，由各個(gè)部門(mén)自行采購(gòu)。

這使得企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)工作過(guò)于分散，難以被統(tǒng)一管理。

雖然這種模式下，企業(yè)所需要的物資能夠被快速采購(gòu)，但難以形成批量采購(gòu)。

企業(yè)的各個(gè)部門(mén)無(wú)法有效溝通，管理者難以全面掌控各個(gè)部門(mén)的采購(gòu)工作，使得企業(yè)的采購(gòu)成本難以降低。

12采購(gòu)人員的素質(zhì)不高。

很多企業(yè)管理者對(duì)于采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)不深，只是將采購(gòu)簡(jiǎn)單理解為“商品的買賣”與“購(gòu)銷行為”。

在這種思想認(rèn)識(shí)下，其所招聘到的采購(gòu)工作人員也良莠不齊。

這些采購(gòu)人員很難準(zhǔn)確把握物資的價(jià)格與質(zhì)量。

加之，企業(yè)所需物資種類非常多，采購(gòu)人員難以面面俱到，熟悉每一種物資。

企業(yè)物資采購(gòu)的過(guò)程非常復(fù)雜，對(duì)于采購(gòu)人員提出非常高的要求，其必須具備一定的技術(shù)能力與專業(yè)知識(shí)。

采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的道德，能夠嚴(yán)格按照企業(yè)要求來(lái)把握物資質(zhì)量。

然而在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，企業(yè)采購(gòu)人員“里應(yīng)外合”的情況非常嚴(yán)重，違法亂紀(jì)的行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)損失。

13監(jiān)督機(jī)制不到位。

采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范是當(dāng)前很多企業(yè)的通病，物資需求部門(mén)和采購(gòu)執(zhí)行部門(mén)是同一部門(mén)，采購(gòu)人員“吃回扣”的現(xiàn)象非常普遍。

與生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同，采購(gòu)環(huán)節(jié)更容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。

很多采購(gòu)人員沒(méi)有抵抗誘惑，利用手中職權(quán)，謀取個(gè)人私利。

這也是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳的重要原因。

這些問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

雖然很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)外監(jiān)管的體系，但是外在監(jiān)督制度往往流于形式，難以發(fā)揮實(shí)效。

2應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的措施。

21加強(qiáng)采購(gòu)制度的監(jiān)督。

近些年來(lái)，我國(guó)為了規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)管理，先后出臺(tái)了一系列的法規(guī)與政策。

但在經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為具有多樣化的特點(diǎn)，政府部門(mén)的相關(guān)規(guī)定難以與企業(yè)的實(shí)際工作需求完全吻合。

對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，明確自身的不足，不斷完善采購(gòu)管理。

除此之外，還應(yīng)該加大企業(yè)采購(gòu)貪腐現(xiàn)象的懲處力度。

22制定科學(xué)的運(yùn)作程序。

企業(yè)的各項(xiàng)采購(gòu)工作應(yīng)由專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，賦予采購(gòu)部門(mén)物資采購(gòu)權(quán)。

整個(gè)企業(yè)的物資采購(gòu)工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的集中化。

在實(shí)際工作中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)根據(jù)企業(yè)物資供需狀況，制訂采購(gòu)計(jì)劃，由上級(jí)主管部門(mén)批示后，由專人負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。

在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)公開(kāi)透明，從企業(yè)的角度，選擇最佳的供應(yīng)商，提高物資質(zhì)量水平與降低企業(yè)采購(gòu)成本。

23建立專業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)水平過(guò)于低下，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面組建一支專業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍，提高其采購(gòu)管理水平。

企業(yè)物資采購(gòu)人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：

一是法制觀念強(qiáng)。

其不僅熱愛(ài)采購(gòu)工作，還應(yīng)該熟悉并執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)政策，不會(huì)濫用權(quán)力;二是具備非常豐富的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，特別是熟練運(yùn)用多種采購(gòu)工具，掌握大量的采購(gòu)技巧;三是具有非常強(qiáng)的溝通能力，能夠冷靜應(yīng)對(duì)各種狀況;四是具有學(xué)習(xí)精神，及時(shí)通過(guò)培訓(xùn)與進(jìn)修等多種途徑來(lái)提高自我水平;五是具有過(guò)硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。

針對(duì)采購(gòu)人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對(duì)于那些表現(xiàn)不佳的采購(gòu)人員，應(yīng)加以辭退。

為了進(jìn)一步提升物資采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，選拔優(yōu)秀的采購(gòu)人員外派學(xué)習(xí)，并及時(shí)與企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員交流心得。

24選擇合理的采購(gòu)方式與路徑。

一是選擇合理的采購(gòu)路徑。

當(dāng)前我國(guó)物資采購(gòu)市場(chǎng)還不夠完善，難以完全依賴市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)，相關(guān)部門(mén)還需要及時(shí)介入。

針對(duì)此，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)政策要求，構(gòu)建相對(duì)穩(wěn)定與完善的采購(gòu)路徑;二是重視資質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商，充分掌握供應(yīng)商的資料，對(duì)不符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商，取締其競(jìng)標(biāo)資格。

企業(yè)還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商所供物資仔細(xì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不符合質(zhì)量要求的物資應(yīng)及時(shí)退貨，并取締供應(yīng)商的資格。

三是改良進(jìn)貨方式。

企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)物資采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。

25對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行全程跟蹤。

在對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行全程跟蹤的.過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做到如下方面：

一是對(duì)各個(gè)流程加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。

根據(jù)既定的流程，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)逐一檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

其中物資采購(gòu)預(yù)算的制定、價(jià)格的咨詢、簽訂合同及結(jié)算為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)高度重視。

針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃展開(kāi)監(jiān)督工作，能夠確保之后的采購(gòu)工作更具合理性;價(jià)格方面的監(jiān)督，可以實(shí)現(xiàn)多方比價(jià)，使得企業(yè)能夠選擇最佳的供應(yīng)商;合同方面的監(jiān)督能夠有效保護(hù)企業(yè)自身的利益;結(jié)算方面的監(jiān)督能夠保護(hù)企業(yè)資金的安全。

二是實(shí)行公開(kāi)與透明化，全面推行公告制度。

三是在監(jiān)督方面應(yīng)整合多個(gè)部門(mén)的力量，共同推進(jìn)。

監(jiān)督工作不能依靠單一的部門(mén)進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)全員參與到監(jiān)督工作中來(lái)。

26構(gòu)建科學(xué)的管理制度。

在開(kāi)展招標(biāo)工作之前，很多企業(yè)都是以合同的形式來(lái)開(kāi)展管理工作的，這種形式有如下不足：

一是采購(gòu)工作受采購(gòu)人員的主觀影響，采購(gòu)人員若沒(méi)有獲知最新價(jià)格，其采購(gòu)行為一般不會(huì)實(shí)現(xiàn)最大效率。

更有個(gè)別采購(gòu)人員，從個(gè)人喜好或情感出發(fā)選擇供應(yīng)商，這極大地?fù)p害了企業(yè)的利益。

二是貪腐現(xiàn)象非常嚴(yán)重，企業(yè)大量資金外流。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇十二

為加強(qiáng)采購(gòu)物資管理，降低儲(chǔ)備資金占用額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)某礦司[xx]152號(hào)文《某礦務(wù)集團(tuán)物資集中供應(yīng)管理辦法》，特制定本辦法。

一、退貨物資范圍。

1、集團(tuán)公司集中采購(gòu)物資，因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購(gòu)物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

（2）社會(huì)某場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買受人的物資；

（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購(gòu)物資。

二、退貨程序。

退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購(gòu)部門(mén)提交退貨申請(qǐng)，物資采購(gòu)部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫(kù)程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的完整。

三、退貨物資價(jià)格計(jì)算。

1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的`，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)由物資采購(gòu)部門(mén)與退貨單位按照采購(gòu)價(jià)的80%退貨結(jié)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過(guò)某場(chǎng)銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照某場(chǎng)實(shí)際銷售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購(gòu)部門(mén)與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商按合同約定處理。

4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購(gòu)價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購(gòu)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)。

四、其他。

2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。

3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，感謝您能在百忙之中抽空閱讀我的申請(qǐng)書(shū)。

現(xiàn)在，為了學(xué)到更多的知識(shí)，為了未來(lái)能夠更好地展開(kāi)工作，更好的為公司服務(wù)，我打算轉(zhuǎn)到競(jìng)價(jià)組學(xué)習(xí)的新的東西。本人對(duì)競(jìng)價(jià)工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，調(diào)到競(jìng)價(jià)組工作。

關(guān)于競(jìng)價(jià)，我確實(shí)了解的不多。但是我相信我會(huì)努力在競(jìng)價(jià)組學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的努力創(chuàng)造出好的成績(jī)。

本人進(jìn)入競(jìng)價(jià)組所具有的能力有：

1）有良好的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作，

3）對(duì)婦科男科的病種有一定的了解，

4）有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，

5）有積極的進(jìn)取心。

如果我進(jìn)了競(jìng)價(jià)組，我一定會(huì)更加努力的工作，忠實(shí)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)下的任務(wù)。

我是個(gè)比較外向的人，無(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對(duì)我將來(lái)在新的工作崗位上有很大幫助。

我很喜歡我們的公司，在公司里工作感覺(jué)到很幸福，我也很喜歡這份工作，或許沒(méi)有競(jìng)價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)，是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的工作崗位做的更加出色。

懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的申請(qǐng)能夠給與批準(zhǔn)，再次對(duì)您百忙中抽空閱讀我的申請(qǐng)書(shū)表示感謝！

申請(qǐng)人：xxx。

20xx年x月x日。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2月24日進(jìn)入公司，根據(jù)公司需要，任職市場(chǎng)部的一名試用期電商退貨員。到5月23日三個(gè)月試用期已滿。

在這三個(gè)月里，我學(xué)到了不少東西，包括工作方面和處理事情方面，讓自己認(rèn)識(shí)到了自已的不足。我是一個(gè)很愛(ài)問(wèn)問(wèn)題的人，很感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)們不閑其煩的回答和幫助我，直到我懂為止。使我對(duì)天然氣的了解日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加清醒，進(jìn)一步增強(qiáng)了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名電商退貨員在實(shí)際工作中要實(shí)事求是、勇于進(jìn)取，作一名合格的電商退貨員。

在接下來(lái)的工作中，我還要不斷的學(xué)習(xí)和積累知識(shí)，改正自己身上的缺點(diǎn)，努力完成公司交給我的每一份工作。我會(huì)盡職盡責(zé)，勝任這個(gè)職位，與同事們一齊奮進(jìn)，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司的領(lǐng)導(dǎo)可以給我一個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

市場(chǎng)部意見(jiàn)：

主管簽字：

總經(jīng)理意見(jiàn)：

總經(jīng)理簽字：

xxx。

20xx年x月x日。

購(gòu)物退貨申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)短篇十五

一、降低采購(gòu)成本。

1、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、20**年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、供貨的及時(shí)性。

四、供應(yīng)商管理。

5。改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。

6。公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系。

采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、采購(gòu)信息反饋。

以上是采購(gòu)部門(mén)20**年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊少?gòu)部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本控制。

xxx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、采購(gòu)效率。

xxx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購(gòu)部針對(duì)裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計(jì)劃：

1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單，要求各部門(mén)及西湖春天、盛世開(kāi)元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購(gòu)，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車輛使用。

二、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題。

1、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購(gòu)。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu)。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1、不斷強(qiáng)調(diào)采購(gòu)員行車安全意識(shí)，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2、對(duì)采購(gòu)員行車專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購(gòu)員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購(gòu)成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價(jià)控制和節(jié)約。

1、所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、所有供應(yīng)商送貨價(jià)和每日零星采購(gòu)價(jià)每日填入“采購(gòu)部每日價(jià)格對(duì)比表”，每日對(duì)照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)采購(gòu)員到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

4、接受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)督，不定期對(duì)駐鄭采購(gòu)的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開(kāi)展!

5、對(duì)采購(gòu)部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號(hào)碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔，以便月底調(diào)出話費(fèi)清單進(jìn)行核準(zhǔn)，以次達(dá)到話費(fèi)節(jié)約的目的!

最后，祝大家兔年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來(lái)，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。

在這三個(gè)月所接觸的`工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、iso的推行過(guò)于形式化。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。

四、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。

致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五、制造過(guò)多。

制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。

六、管理不當(dāng)。

常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。

每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常常火氣沖天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

建議改善措施：

一、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)xx年度各部門(mén)品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門(mén)能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。

六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。

e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。