2023年購物退貨申請書簡短(通用15篇)

傳統(tǒng)文化不僅僅是歷史的沉淀，更是我們民族的瑰寶。注意語言的準確性和流暢性。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同主題，可以豐富我們的思維和寫作技巧。

購物退貨申請書簡短篇一

電話：________________電話：________________。

甲方于______年______月______日為乙方代銷______貨物，數(shù)量為______件，價格為______，甲方已經(jīng)履行部分付款義務(wù)，貨款已于______年______月______日向乙方支付一半。

由于交貨時間和貨品材質(zhì)標準等問題，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達成如下退貨扣款事項：

第一條貨物描述。

貨物名稱。

規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額稅率稅額。

價稅合計：________________(大寫)________________(小寫)。

第二條退貨原因。

乙方延遲交貨，且材料不符合訂單，未能保證甲方順利使用。

第三條雙方責(zé)任。

(一)甲方責(zé)任：按約定退還貨物，并扣留相應(yīng)待結(jié)算貨款。

(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款。

如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束。

(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式。

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達成一致意見時，則提交仲裁機構(gòu)。

第六條雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實、完整、準確，并對此承擔相應(yīng)法律責(zé)任。

甲方簽字：________________。

乙方簽字：________________(公章)。

________年________月________日。

購物退貨申請書簡短篇二

尊敬的煌華購物廣場各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是購物廣場3樓租戶依xx，首先感謝貴司各位領(lǐng)導(dǎo)對本店的關(guān)注和支持，讓我們順利開店并經(jīng)營至今。在此衷心的說聲：謝謝！

在與貴司洽談合作之初，基于你方的諸多承諾和我店借助貴司提供銷售平臺帶動本點客流的本意，以及合作雙方真誠互贏的默契，最終促成了我店與貴司的合作。但天不遂人愿，自本店開業(yè)至今，銷售一直不甚理想，客流量低。

可以說，本店營業(yè)狀況基本上全部倚仗煌華購物中心的客流，但眼見客流銳減，導(dǎo)致我店開業(yè)僅僅三個月來，業(yè)績每況愈下。我店深感市場壓力，生意實難維持。在這種惡劣的競爭情況下，我店也不敢奢望能夠賺多少錢，只希望能夠保本不虧，爭取現(xiàn)在苦心經(jīng)營、積極調(diào)整經(jīng)營策略，將來生意能夠越做越好。

據(jù)我方了解到的情況，我店租金與本樓層的其它租戶相較偏高，我方先租金為150元平米/月，而該樓層現(xiàn)租金為110元平米/月。特此懇請貴司各位領(lǐng)導(dǎo)本著租用雙方互惠互利的原則，充分考慮我店的實際經(jīng)營情況，適當降低租金，幫助我們度過困難時期。

衷心希望我店的減租申請能夠得到貴集團各位領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，同時也懇請貴集團盡快對我店反饋的經(jīng)營情況進行調(diào)查確認，將租金下調(diào)，幫助我店在萬貫市場繼續(xù)生存下來！

此致

敬禮！

申請人：

申請企業(yè)：

申請日期：

購物退貨申請書簡短篇三

*方：?????????乙方：

地址：?????????地址：

電話：?????????電話：

法定代表人：????法定代表人：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達成如下退貨事項：

第一條：貨物描述。

貨物名稱：

規(guī)格型號單位?數(shù)量?單價?金額?稅率稅額價稅合計。

第二條：退貨原因。

材料不符合*方要求，未能保**方順利使用。

第三條：雙方責(zé)任。

（一）*方責(zé)任：按約定退還貨物。

（二）乙方責(zé)任：退還已付貨款。

如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條：協(xié)議生效、中止與結(jié)束。

（一）本協(xié)議一式兩份，*乙雙方各執(zhí)一份，需經(jīng)雙方簽字認可后生效，生效日期以*乙雙

方最后一個簽字蓋章日期為準。

（二）以貨款兩訖之日，結(jié)束本協(xié)議。

第五條：糾紛解決方式。

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，*乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達成一致意見時，則提交仲裁機構(gòu)。

第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實、完整、準確，并對此承擔相應(yīng)的法律責(zé)任。

*方簽字：?????????乙方簽字：

蓋章：????????????蓋章：

日期：????????????日期：

退貨協(xié)議書篇二：退貨協(xié)議書范本。

*方(購貨方)：????????????????乙方(銷貨方)：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、

購物退貨申請書簡短篇四

1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；

（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。

二、退貨程序。

退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的'完整。

三、退貨物資價格計算。

1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。

四、其他。

2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

購物退貨申請書簡短篇五

*方(購貨方)：乙方(銷貨方)：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達成如下退貨事項：

第一條貨物描述：

貨物名稱。

規(guī)格型號單位數(shù)量單價金額稅率稅額。

價稅合計：(大寫)(小寫)。

第二條退貨原因：乙方延遲交貨，且材料不符合訂單，未能保**方順利使用。

第三條雙方責(zé)任：(一)*方責(zé)任：按約定退還貨物。(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款并承擔退貨產(chǎn)生的一切費用。如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束：(一)本協(xié)議一式二份，*乙雙方各執(zhí)一份，需經(jīng)雙方簽字認可后有效，生效日期以*乙雙方中最后一方簽字或蓋章)的日期為準;(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式：因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，*乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達成一致意見時，則提交仲裁機構(gòu)。

第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實、完整、準確，并對此承相應(yīng)法律責(zé)任。

*方簽字：乙方簽字：

公章公章。

日期：日期：

篇二：退貨協(xié)議范本。

編號：

*方：

乙方：合同履行地：鑒于*方生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化，*乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達成一致意見：

一、退貨及運輸處理辦法。

退貨清單明細：

退貨運輸問題：

二、終止履行合同。

雙方?jīng)Q定終止履行雙方簽訂的下列合同。

購物退貨申請書簡短篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司給我提供電商退貨員一職的工作鍛煉機會，感謝這三個月以來公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活上對我關(guān)心和照顧。通過這次機會我對自己所學(xué)的一些專業(yè)知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學(xué)的`強弱所在。經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)與工作，我對自己的工作認真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結(jié)，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作，請領(lǐng)導(dǎo)審查并給予同意我的轉(zhuǎn)正申請。

20xx年3月1日我成為公司的試用員工，到今天三個月試用期已滿，在崗試用期間，我在xx部學(xué)習(xí)工作。電商退貨員是我以前未曾接觸過的，在xx部領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和同事熱心幫助下，我很快熟悉了工作的規(guī)范操作流程。

在xx部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真做好日常工作；

遇到不懂的問題虛心向同事請教學(xué)習(xí)，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，剛進入xx部門，業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗上難免會有些不足，在此，我要特地感謝xx部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和悉心的幫助，感謝他們對我工作中提醒和指正。

經(jīng)過這三個月學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立承擔一般業(yè)務(wù)，在以后的工作中要不斷努力學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力，爭做一個優(yōu)秀的電商退貨員。

在此我申請轉(zhuǎn)正，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造更大價值和銷售業(yè)績！

申請人：xxx。

日期：20xx年xx月xx

購物退貨申請書簡短篇七

對公司不合格品退貨流程規(guī)范化、合理化，特制定本管理制度。

2適用范圍。

本制度適用于本公司不合格品退貨處理工作。

3職責(zé)與權(quán)限。

3.1銷售人員負責(zé)將客戶退貨信息反饋至生產(chǎn)科，并負責(zé)退貨信息的.聯(lián)絡(luò)工作。

3.2生產(chǎn)科負責(zé)退貨品的簽收工作及回公司的交付工作。

3.3成品倉庫負責(zé)退貨品的核對工作并做好相關(guān)記錄。

3.4品管負責(zé)退貨品的質(zhì)量確認檢驗工作。

3.5生產(chǎn)科負責(zé)退貨品的簽收處理工作。

3.6品管負責(zé)退貨的全程跟蹤以及退貨信息的歸口管理工作。

4內(nèi)容。

4.1銷售人員接到客戶退貨通知后，組織退貨工作。

4.2生產(chǎn)科在退貨品運回公司前，需確認退貨信息并辦理簽收手續(xù)：退貨品均需附一張《退貨信息單》。

4.3成品倉庫收到退貨品之后，需對退貨品的型號、規(guī)格、重量與《退貨信息單》核對，無誤后，簽字確認，將退貨品放置在成品倉庫退貨品區(qū)內(nèi)。

4.4生產(chǎn)科在記錄好退貨信息后，需將退貨信息傳遞給品管。

4.6品管接到退貨信息單后，第一時間到成品倉庫退貨品區(qū)對退貨品進行質(zhì)量檢查，在退貨信息單上簽署檢驗意見。隨后將退貨信息單返回生產(chǎn)科。

4.7經(jīng)品管檢驗過后，生產(chǎn)科將退貨信息單遞呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.8主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，生產(chǎn)科將《退貨信息單》傳遞至車間簽收，車間按主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見對退貨品進行處理。

4.9處理完畢，《退貨信息單》由車間、成品倉庫、品管各持一份。

4.10退貨信息處理周期為1天。

5記錄表式。

《退貨信息單》。

文檔為doc格式。

購物退貨申請書簡短篇八

[摘要]物資采購管理作為企業(yè)管理中的一項重要工作，一直以來受到企業(yè)管理者的高度重視，做好物資采購管理直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。

同時，由于采購成本具有杠桿效應(yīng)，在企業(yè)生產(chǎn)成本中所占比重最高，是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容。

因此，科學(xué)地規(guī)范企業(yè)物資管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。

文章對企業(yè)物資采購中存在的有關(guān)問題進行分析，并提出針對性的改良措施，以期為企業(yè)規(guī)范物資管理提供有價值的參考依據(jù)。

在企業(yè)管理中，人、財、物是三大重要管理內(nèi)容。

在物資管理中，物資采購管理是最為重要的內(nèi)容。

怎樣提高采購效率，減少采購時間，降低采購成本，是企業(yè)管理者面臨的重要問題。

有效的物資采購管理便于企業(yè)控制成本，是企業(yè)提升市場競爭能力的重要方面。

購物退貨申請書簡短篇九

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達成如下退貨事項：

第一條貨物描述：_______________。

第二條退貨原因：甲方因庫存過多，取消訂單。

第三條雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：按約定退還貨物。

(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款并承擔退貨產(chǎn)生的一切費用。如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束：

(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式：因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達成一致意見時，則提交仲裁機構(gòu)。

第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實、完整、準確，并對此承相應(yīng)法律責(zé)任。

甲方簽字：_______________乙方簽字：_______________。

日期：_______________日期：_______________

購物退貨申請書簡短篇十

*方(購貨方)：乙方(銷貨方)：

經(jīng)*乙雙方共同協(xié)商，在平等、公平、公正、自愿的原則下，達成如下退貨事項：第一條貨物描述：

第二條退貨原因：乙方延遲交貨，且材料不符合訂單，未能保**方順利使用。第三條雙方責(zé)任：(一)*方責(zé)任：按約定退還貨物。(二)乙方責(zé)任：退還已付的貨款并承擔退貨產(chǎn)生的一切費用。如有未盡事宜，由雙方另行商定。

第四條協(xié)議生效、中止與結(jié)束：(一)本協(xié)議一式二份，*乙雙方各執(zhí)一份，需經(jīng)雙方簽字認可后有效，生效日期以*乙雙方中最后一方簽字或蓋章)的日期為準;(二)以貨款兩訖之日起，結(jié)束本協(xié)議關(guān)系。

第五條糾紛解決方式：因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，*乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如雙方協(xié)商仍不能達成一致意見時，則提交仲裁機構(gòu)。第六條：雙方單位所提供的退貨協(xié)議和附送資料內(nèi)容真實、完整、準確，并對此承相應(yīng)法律責(zé)任。

*方簽字：乙方簽字：公章公章日期：日期

購物退貨申請書簡短篇十一

企業(yè)物資采購流程混亂是企業(yè)經(jīng)營管理中最突出的問題之一。

一般來說，企業(yè)會設(shè)立專門的物資采購部門，由其全面負責(zé)物資采購工作。

然而事實上，很多企業(yè)并沒有設(shè)立專業(yè)的采購部門，而是將采購權(quán)直接下放到各個部門中，由各個部門自行采購。

這使得企業(yè)內(nèi)部的采購工作過于分散，難以被統(tǒng)一管理。

雖然這種模式下，企業(yè)所需要的物資能夠被快速采購，但難以形成批量采購。

企業(yè)的各個部門無法有效溝通，管理者難以全面掌控各個部門的采購工作，使得企業(yè)的采購成本難以降低。

12采購人員的素質(zhì)不高。

很多企業(yè)管理者對于采購工作的認識不深，只是將采購簡單理解為“商品的買賣”與“購銷行為”。

在這種思想認識下，其所招聘到的采購工作人員也良莠不齊。

這些采購人員很難準確把握物資的價格與質(zhì)量。

加之，企業(yè)所需物資種類非常多，采購人員難以面面俱到，熟悉每一種物資。

企業(yè)物資采購的過程非常復(fù)雜，對于采購人員提出非常高的要求，其必須具備一定的技術(shù)能力與專業(yè)知識。

采購人員應(yīng)具備良好的道德，能夠嚴格按照企業(yè)要求來把握物資質(zhì)量。

然而在現(xiàn)實社會中，企業(yè)采購人員“里應(yīng)外合”的情況非常嚴重，違法亂紀的行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟損失。

13監(jiān)督機制不到位。

采購環(huán)節(jié)不規(guī)范是當前很多企業(yè)的通病，物資需求部門和采購執(zhí)行部門是同一部門，采購人員“吃回扣”的現(xiàn)象非常普遍。

與生產(chǎn)環(huán)節(jié)不同，采購環(huán)節(jié)更容易出現(xiàn)違法亂紀行為。

很多采購人員沒有抵抗誘惑，利用手中職權(quán)，謀取個人私利。

這也是導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的重要原因。

這些問題產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機制。

雖然很多企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了內(nèi)外監(jiān)管的體系，但是外在監(jiān)督制度往往流于形式，難以發(fā)揮實效。

2應(yīng)對上述問題的措施。

21加強采購制度的監(jiān)督。

近些年來，我國為了規(guī)范企業(yè)的采購管理，先后出臺了一系列的法規(guī)與政策。

但在經(jīng)濟社會下，企業(yè)的經(jīng)營行為具有多樣化的特點，政府部門的相關(guān)規(guī)定難以與企業(yè)的實際工作需求完全吻合。

對此，企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，明確自身的不足，不斷完善采購管理。

除此之外，還應(yīng)該加大企業(yè)采購貪腐現(xiàn)象的懲處力度。

22制定科學(xué)的運作程序。

企業(yè)的各項采購工作應(yīng)由專門的采購部門來負責(zé)。

企業(yè)可以根據(jù)自身的管理經(jīng)驗與實際經(jīng)營情況，賦予采購部門物資采購權(quán)。

整個企業(yè)的物資采購工作應(yīng)實現(xiàn)統(tǒng)一化，實現(xiàn)物資采購的集中化。

在實際工作中，采購部門應(yīng)及時根據(jù)企業(yè)物資供需狀況，制訂采購計劃，由上級主管部門批示后，由專人負責(zé)招標工作。

在評標的過程中，應(yīng)公開透明，從企業(yè)的角度，選擇最佳的供應(yīng)商，提高物資質(zhì)量水平與降低企業(yè)采購成本。

23建立專業(yè)化的采購隊伍。

針對當前企業(yè)采購人員素質(zhì)水平過于低下，企業(yè)應(yīng)從多個方面組建一支專業(yè)化的采購隊伍，提高其采購管理水平。

企業(yè)物資采購人員應(yīng)具備如下素質(zhì)：

一是法制觀念強。

其不僅熱愛采購工作，還應(yīng)該熟悉并執(zhí)行各項法規(guī)政策，不會濫用權(quán)力;二是具備非常豐富的采購專業(yè)知識，特別是熟練運用多種采購工具，掌握大量的采購技巧;三是具有非常強的溝通能力，能夠冷靜應(yīng)對各種狀況;四是具有學(xué)習(xí)精神，及時通過培訓(xùn)與進修等多種途徑來提高自我水平;五是具有過硬的思想道德水平，能夠抵御各種誘惑。

針對采購人員，企業(yè)可以施行崗位淘汰制，對于那些表現(xiàn)不佳的采購人員，應(yīng)加以辭退。

為了進一步提升物資采購人員的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)還應(yīng)該開展各項培訓(xùn)工作，選拔優(yōu)秀的采購人員外派學(xué)習(xí)，并及時與企業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員交流心得。

24選擇合理的采購方式與路徑。

一是選擇合理的采購路徑。

當前我國物資采購市場還不夠完善，難以完全依賴市場自我調(diào)節(jié)，相關(guān)部門還需要及時介入。

針對此，企業(yè)應(yīng)嚴格按照各項政策要求，構(gòu)建相對穩(wěn)定與完善的采購路徑;二是重視資質(zhì)。

企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)商，充分掌握供應(yīng)商的資料，對不符合資質(zhì)要求的供應(yīng)商，取締其競標資格。

企業(yè)還應(yīng)對供應(yīng)商所供物資仔細進行質(zhì)量檢查，不符合質(zhì)量要求的物資應(yīng)及時退貨，并取締供應(yīng)商的資格。

三是改良進貨方式。

企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)物資采購系統(tǒng)，實現(xiàn)物資采購的網(wǎng)絡(luò)化。

25對物資采購進行全程跟蹤。

在對物資采購進行全程跟蹤的.過程中，企業(yè)應(yīng)做到如下方面：

一是對各個流程加強檢查與監(jiān)督。

根據(jù)既定的流程，對各個環(huán)節(jié)逐一檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的應(yīng)對措施。

其中物資采購預(yù)算的制定、價格的咨詢、簽訂合同及結(jié)算為重點檢查內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)高度重視。

針對采購計劃展開監(jiān)督工作，能夠確保之后的采購工作更具合理性;價格方面的監(jiān)督，可以實現(xiàn)多方比價，使得企業(yè)能夠選擇最佳的供應(yīng)商;合同方面的監(jiān)督能夠有效保護企業(yè)自身的利益;結(jié)算方面的監(jiān)督能夠保護企業(yè)資金的安全。

二是實行公開與透明化，全面推行公告制度。

三是在監(jiān)督方面應(yīng)整合多個部門的力量，共同推進。

監(jiān)督工作不能依靠單一的部門進行，企業(yè)應(yīng)鼓勵全員參與到監(jiān)督工作中來。

26構(gòu)建科學(xué)的管理制度。

在開展招標工作之前，很多企業(yè)都是以合同的形式來開展管理工作的，這種形式有如下不足：

一是采購工作受采購人員的主觀影響，采購人員若沒有獲知最新價格，其采購行為一般不會實現(xiàn)最大效率。

更有個別采購人員，從個人喜好或情感出發(fā)選擇供應(yīng)商，這極大地損害了企業(yè)的利益。

二是貪腐現(xiàn)象非常嚴重，企業(yè)大量資金外流。

購物退貨申請書簡短篇十二

為加強采購物資管理，降低儲備資金占用額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，根據(jù)某礦司[xx]152號文《某礦務(wù)集團物資集中供應(yīng)管理辦法》，特制定本辦法。

一、退貨物資范圍。

1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

（2）社會某場能夠通用并落實到買受人的物資；

（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的采購物資。

二、退貨程序。

退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負責(zé)人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的完整。

三、退貨物資價格計算。

1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的`，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過某場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照某場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。

四、其他。

2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

購物退貨申請書簡短篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好，感謝您能在百忙之中抽空閱讀我的申請書。

現(xiàn)在，為了學(xué)到更多的知識，為了未來能夠更好地展開工作，更好的為公司服務(wù)，我打算轉(zhuǎn)到競價組學(xué)習(xí)的新的東西。本人對競價工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，調(diào)到競價組工作。

關(guān)于競價，我確實了解的不多。但是我相信我會努力在競價組學(xué)習(xí)，通過自己的努力創(chuàng)造出好的成績。

本人進入競價組所具有的能力有：

1）有良好的計算機基礎(chǔ)操作，

3）對婦科男科的病種有一定的了解，

4）有較強的工作執(zhí)行力，

5）有積極的進取心。

如果我進了競價組，我一定會更加努力的工作，忠實的完成上級領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)下的任務(wù)。

我是個比較外向的人，無論對生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時也使我充滿了動力，良好的人格和性格使我與公司的同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對我將來在新的工作崗位上有很大幫助。

我很喜歡我們的公司，在公司里工作感覺到很幸福，我也很喜歡這份工作，或許沒有競價的工作經(jīng)驗，是我最大的不足之處，但這也是我最大的前進動力，我會努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會在新的工作崗位做的更加出色。

懇請能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對于我的申請能夠給與批準，再次對您百忙中抽空閱讀我的申請書表示感謝！

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

購物退貨申請書簡短篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2月24日進入公司，根據(jù)公司需要，任職市場部的一名試用期電商退貨員。到5月23日三個月試用期已滿。

在這三個月里，我學(xué)到了不少東西，包括工作方面和處理事情方面，讓自己認識到了自已的不足。我是一個很愛問問題的人，很感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)們不閑其煩的回答和幫助我，直到我懂為止。使我對天然氣的了解日漸成熟，業(yè)務(wù)頭腦更加清醒，進一步增強了業(yè)務(wù)性，更加明確了作為一名電商退貨員在實際工作中要實事求是、勇于進取，作一名合格的電商退貨員。

在接下來的工作中，我還要不斷的學(xué)習(xí)和積累知識，改正自己身上的缺點，努力完成公司交給我的每一份工作。我會盡職盡責(zé)，勝任這個職位，與同事們一齊奮進，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司的領(lǐng)導(dǎo)可以給我一個轉(zhuǎn)正的機會能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

市場部意見：

主管簽字：

總經(jīng)理意見：

總經(jīng)理簽字：

xxx。

20xx年x月x日。

購物退貨申請書簡短篇十五

一、降低采購成本。

1、20**年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。

2、20**年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、供貨的及時性。

四、供應(yīng)商管理。

5。改進供應(yīng)商的選擇。在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

6。公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。

除公司應(yīng)組織人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。

八、采購信息反饋。

以上是采購部門20**年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄。

四、成本控制。

xxx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、采購效率。

xxx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)。

獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

一、根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

二、貨品采購渠道問題。

1、定點供貨商。

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店采購。

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

六、物價控制和節(jié)約。

1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3、每日準時準點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展!

5、對采購部外線電話的使用進行嚴格管理，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進行存檔，以便月底調(diào)出話費清單進行核準，以次達到話費節(jié)約的目的!

最后，祝大家兔年工作順利，心想事成!讓我們攜起手來，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的`工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一、iso的推行過于形式化。

很多人把iso當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

四、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求所有領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

五、制造過多。

制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

六、管理不當。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外溝通有待加強。

每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

建議改善措施：

一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標做出相應(yīng)之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。

六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。

c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。