寫心得體會可以提升我們的寫作能力和思維深度。寫心得體會時，可以結(jié)合相關(guān)理論和文獻(xiàn)引用，增強文章的可信度和學(xué)術(shù)性。接下來是一些精選的心得體會范文，希望對大家的寫作有所幫助。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇一

起重機械是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的設(shè)備，但是若不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，就會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。因此，保障起重機械使用的安全合法，對于企業(yè)和個人而言都至關(guān)重要。本文將結(jié)合起重機械違法案例，探討如何提高人們對起重機械的安全意識，加強起重機械的安全管理。

近年來，由于一些企業(yè)和個人的行為不當(dāng)，導(dǎo)致起重機械發(fā)生重大的事故，對社會造成了巨大的傷害和損失。例如，江蘇中國石化一起塔式起重機垮塌事故，由于企業(yè)違反規(guī)定，沒有對起重機進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，致使機械發(fā)生傾覆。再比如，2017年廣州丹灶一起塔吊垮塌事故，由于塔吊司機操縱不當(dāng)，致使機械失穩(wěn)傾覆，造成5人死亡。以上案例充分說明了起重機械安全管理缺陷和機械使用者的安全意識欠缺問題。

造成起重機械違法行為的原因有多種，首先是相關(guān)人員對起重機械安全管理意識淡薄，缺乏安全管理方面的知識。其次是企業(yè)過于利益導(dǎo)向，忽視安全成本投入，在維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)等方面缺乏投入。此外，政府部門對于安全法規(guī)的監(jiān)管不夠，也存在一定的責(zé)任。

第四段：如何加強起重機械安全管理。

為了加強起重機械安全管理，我們應(yīng)該從以下四個方面入手：

1、加強安全意識教育與培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全管理、操作技能和意識水平。

2、強化安全管理制度，完善安全管理措施，對每臺起重機進(jìn)行每月的例行檢查，確保機械的安全可靠運行。

3、對于違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高違法的成本，增強自我約束意識。

4、加強政府監(jiān)管，加強隱患排查和整改，促進(jìn)企業(yè)、政府及監(jiān)管部門三方聯(lián)動，共同推動起重機械安全管理的全面提升。

第五段：結(jié)尾。

起重機械安全管理是一項長期的復(fù)雜工程，只有堅持加強安全意識教育、切實落實相關(guān)安全管理制度、加強違法違規(guī)行為的打擊、促進(jìn)政府多部門聯(lián)動機制建設(shè)等一系列措施，才能實現(xiàn)起重機械的安全合法運行。我相信，在每一個人的共同努力下，必將打造一個高度安全可靠的起重機械工作環(huán)境。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇二

起重機械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中起著不可替代的作用，對于一個企業(yè)來說，對起重機械設(shè)備的管理至關(guān)重要。在長期的工作實踐中，我積累了一些管理經(jīng)驗和心得體會，下面將結(jié)合實際情況，分享一下關(guān)于起重機械設(shè)備管理的心得體會。

起重機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一種設(shè)備，決定了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，要正確認(rèn)識起重機械設(shè)備管理的重要性，意識到管好起重機械設(shè)備不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是保障工人安全、提高生產(chǎn)效益的需要。只有通過科學(xué)有效的管理，才能確保起重機械設(shè)備的正常運行，保障生產(chǎn)線的連續(xù)進(jìn)行，以及員工的安全。

要想做好起重機械設(shè)備管理，就要建立完善的管理制度。首先，要明確責(zé)任，建立責(zé)任體系，明確各級責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)責(zé)。其次，要建立健全的計劃制度，包括維護(hù)計劃、保養(yǎng)計劃、備品備件計劃等，確保設(shè)備的正常運行。再次，要建立健全的檔案管理制度，及時記錄各種設(shè)備問題和處理情況，并建立設(shè)備檔案，方便日后查詢和分析。最后，要建立完善的考核制度，對責(zé)任人進(jìn)行績效考核，激勵其積極投入工作，提高管理質(zhì)量。

日常維護(hù)保養(yǎng)是起重機械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和安全性。首先，要制定維護(hù)保養(yǎng)計劃，包括定期檢查、定期保養(yǎng)和定期潤滑等，確保設(shè)備的正常運行。其次，要加強維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和技能。同時，要做好設(shè)備故障的記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗，及時修改和完善維護(hù)保養(yǎng)計劃，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

起重機械設(shè)備管理中，安全管理是重中之重。首先，要加強對操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程，確保操作人員的安全意識和技能。其次，要加強設(shè)備的日常巡檢和定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理，確保設(shè)備的安全性。同時，要建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時排查和消除安全隱患。最后，要加強安全教育，提高員工的安全意識，確保他們能夠正確使用起重機械設(shè)備，避免事故的發(fā)生。

起重機械設(shè)備管理是一個不斷完善的過程，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)。在具體工作中，要注重經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)失敗原因和問題，及時修改和完善管理制度，提高管理質(zhì)量。同時，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提高自身的管理水平。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷完善起重機械設(shè)備管理體系，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)起來，起重機械設(shè)備管理是一個復(fù)雜而重要的工作，需要建立完善的管理制度，加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，強化安全管理，并不斷完善管理體系。只有通過科學(xué)有效的管理，才能提高生產(chǎn)效益，保障員工的安全，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望借此文分享的心得體會對大家能夠有所啟發(fā)，有助于更好地開展起重機械設(shè)備管理工作。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇三

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，落實整改。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理竟見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的'使用、維護(hù)及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查，切實做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作，并做詳細(xì)的文字記載。

7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故，組織落實“三不放過”的措施。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇四

的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進(jìn)一步擴大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓(xùn)不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇五

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，起重機械扮演著重要的角色，起重機的運用可以大大提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。但是，如何規(guī)范合法運用起重機械，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量，是每個從事工業(yè)生產(chǎn)和管理工作人員必須認(rèn)真思考的問題。在這篇文章中，筆者將結(jié)合一個起重機械違法案例，談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會。

第二段：案例分析。

近年來，我國出現(xiàn)了許多因起重機械違法行為引發(fā)的重大生產(chǎn)事故，其中最有代表性的應(yīng)該是2016年的江蘇徐州“7.13”特大起重機械事故。這是一起因起重機操作員違法擅自停電，導(dǎo)致起重機頂升倉庫屋頂坍塌，致使27人死亡的重大事故。事故發(fā)生后，多名責(zé)任人員被追究刑事責(zé)任，公司也面臨著嚴(yán)厲的處罰。由此可見，起重機械的違法使用不僅會對生產(chǎn)安全造成重大威脅，也會給個人和企業(yè)帶來巨大的法律風(fēng)險和財產(chǎn)損失。

第三段：問題解析。

那么，為什么會發(fā)生起重機械違法行為呢？從案例分析來看，起重機操作員的不嚴(yán)謹(jǐn)操作和錯誤的決策，是導(dǎo)致起重機械違法的主要原因。在日常工作中，一些操作員可能會為了節(jié)約時間或者滿足工作需求，違規(guī)操作起重機械，如擅自停電、超負(fù)荷作業(yè)、機器超速等。這些行為看似能夠提高工作效率，實則降低了工作質(zhì)量和安全性，對個人和企業(yè)帶來極大的潛在風(fēng)險。

第四段：應(yīng)對策略。

那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對起重機械違法行為？首先，應(yīng)該加強對起重機械操作員的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識和法律意識。其次，加強現(xiàn)場監(jiān)管和檢查，對起重機械的安全性、規(guī)范性進(jìn)行全面檢查和評估。同時，重視起重機械違規(guī)行為的處罰力度，對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和懲戒，從而減少其違規(guī)的的心理和行為。

第五段：結(jié)論。

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，起重機械是必不可少的工具，其運用不僅提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，也為我們帶來了許多便利。但是，嚴(yán)禁任何人違規(guī)操作起重機械，以免引發(fā)生產(chǎn)安全事故和法律糾紛。因此，在工作中，我們必須加強對起重機械管理和規(guī)范的重視，保證起重機械的安全性、可靠性和規(guī)范性，從而為工業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇六

起重機械在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，然而由于各種原因，仍然存在著一些違法違規(guī)操作起重機械的案例。近期，我國某建筑工地發(fā)生了一起起重機械違法事件，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

第二段：案例分析。

據(jù)報道，該建筑工地存在著嚴(yán)重的起重機械違法現(xiàn)象，包括人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、起重機械沒有經(jīng)過定期檢驗等。這種違法操作，一方面可能導(dǎo)致猝發(fā)事故，造成人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失；另一方面也會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

第三段：成因分析。

起重機械違法行為背后的成因主要是管理缺失。一方面，很多企業(yè)對起重機械管理存在著粗放式的管理模式，沒有建立起科學(xué)、規(guī)范化的管理體系。另一方面，一些企業(yè)缺乏檢查考核機制，導(dǎo)致工作人員能夠在不受任何制約的情況下，進(jìn)行種種違法操作。

第四段：對策建議。

為了預(yù)防起重機械違法行為的發(fā)生，應(yīng)該建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，加強對員工的安全和技能培訓(xùn)。同時，加強對起重機械的定期檢查和維護(hù)，確保機器的正常運行。在日常工作中，要加強對員工的監(jiān)管，建立嚴(yán)格的考核和獎懲制度，從而遏制不法行為的發(fā)生。

第五段：總結(jié)。

起重機械違法案例的發(fā)生，引起了社會各界的高度關(guān)注，也讓我們看到了起重機械管理中存在的問題。加強對員工的安全和技能培訓(xùn)，定期檢查和維護(hù)起重機械，建立嚴(yán)格的考核和獎懲制度，是有效預(yù)防起重機械違法行為的有效手段。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇七

作為一個即將進(jìn)入工程行業(yè)的新人，我有幸參加了一次關(guān)于起重機械操作的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了起重機械操作的基本知識和技能，還深刻體會到了操作起重機械的責(zé)任和重要性。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會，希望能對即將接受或正在接受起重機械操作培訓(xùn)的同學(xué)們有所幫助。

首先，我深刻意識到起重機械操作的責(zé)任重大。在培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了起重機械的基本構(gòu)造和工作原理，還學(xué)習(xí)了安全操作起重機械的各項規(guī)范和要求。通過模擬操作和實操訓(xùn)練，我體會到了操作起重機械的各個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，一絲不茍。一旦出現(xiàn)差錯，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故和人員傷亡。因此，作為一名合格的起重機械操作員，我們必須時刻保持警覺和謹(jǐn)慎，在操作過程中做到精確、穩(wěn)定和高效。

其次，培訓(xùn)中的團(tuán)隊合作讓我深有感觸。在課堂上，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還分組進(jìn)行了模擬操作和實操訓(xùn)練。在這個過程中，每一個人都扮演著不同的角色，需要密切合作和協(xié)調(diào)配合。通過團(tuán)隊合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，提高工作效率，并避免潛在的安全隱患。這次培訓(xùn)加深了我對團(tuán)隊合作的重要性的認(rèn)識，使我更加明白，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得更好的成果。

另外，培訓(xùn)中的模擬操作訓(xùn)練讓我收獲頗豐。在培訓(xùn)過程中，我們通過模擬操作起重機械，熟悉了各個控制器的使用方法，掌握了起重物體的各項要求。這不僅提高了我們的實際操作能力，也增強了我們的空間感和手眼協(xié)調(diào)能力。通過模擬操作訓(xùn)練，我們可以不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的操作技巧，不斷提高操作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。這對于一個剛剛接觸起重機械操作的人來說，是非常重要的學(xué)習(xí)和提高的機會。

此外，培訓(xùn)中的安全意識培養(yǎng)讓我受益匪淺。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了起重機械的安全規(guī)范和操作準(zhǔn)則，還進(jìn)行了各種安全演習(xí)和事故案例分析。通過這些安全教育和培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識到安全操作起重機械的重要性。在操作過程中，我們要時刻保持警惕，留意周圍的工作環(huán)境和人員，確保起重機械的安全操作。只有保證安全，才能保證工作的順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。

最后，我要感謝這次起重機械操作培訓(xùn)帶給我的一切。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也認(rèn)識到了起重機械操作的重要性和責(zé)任。我將珍惜這次培訓(xùn)的機會，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的操作能力。我相信，在未來的工作中，我能夠做到安全操作起重機械，并為工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望更多的人能夠接受起重機械操作培訓(xùn)，提高自己的操作技能，共同為工程事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，這次起重機械操作培訓(xùn)讓我收獲頗豐，不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了團(tuán)隊合作和安全意識。我將銘記這次培訓(xùn)的啟示，不斷完善自己，提高自己的操作能力，為工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望更多的人能夠重視起重機械操作培訓(xùn)，提高自己的操作技能，共同為工程行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇八

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。

從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護(hù)與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；

（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；

（六）五階六維評價與激勵機制。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！

起重機械設(shè)備管理心得體會篇九

近期，我參加了一次關(guān)于起重機械操作的培訓(xùn)課程。這次培訓(xùn)讓我深刻意識到了起重機械操作的重要性，并對于這門技能有了更加深入的了解。以下是我從這次培訓(xùn)中得出的一些心得體會。

首先，在起重機械操作培訓(xùn)中，安全意識是最核心的要點。在培訓(xùn)中，我們的老師多次強調(diào)了各種安全規(guī)范、操作細(xì)節(jié)以及應(yīng)對意外情況的應(yīng)急措施。雖然聽起來有些枯燥，但我們都深知這是保證工作安全的基礎(chǔ)。起重機械具有很大的作用力和承載能力，一旦操作失誤就可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生。因此，在實際操作中，我時刻保持著高度的警惕，始終注意著周圍的環(huán)境和起重機械自身的狀況，確保操作過程中每個行動都是安全可靠的。

其次，起重機械的操作不僅僅需要技術(shù)，還需要良好的團(tuán)隊協(xié)作能力。在培訓(xùn)過程中，我們被分成了小組，進(jìn)行了一系列模擬操作任務(wù)。通過與組員的密切配合，我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在實際施工中，起重機械操作者需要與貨物搬運人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員等多個角色進(jìn)行有效的溝通和合作。只有充分理解和協(xié)調(diào)各方的需求，并與他們保持緊密的配合，才能順利完成操作任務(wù)。因此，我在培訓(xùn)中注重與組員的交流與合作，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的意識和能力。

另外，我還深入了解到起重機械操作所涉及的法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了《起重機械操作安全規(guī)程》和《起重機械操作作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)，了解了操作時需要遵守的原則和規(guī)定。同時，我們還學(xué)習(xí)了起重機械的各種部件及其功能，了解了如何根據(jù)不同情況進(jìn)行合理的調(diào)整和操作。這些知識的學(xué)習(xí)使我更加明確了自己的職責(zé)和義務(wù)，也讓我深刻認(rèn)識到起重機械操作的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

最后，在培訓(xùn)中，我也深感起重機械操作的規(guī)范性與繁瑣性。起重機械操作需要嚴(yán)格按照操作流程和指令進(jìn)行，不允許有絲毫馬虎。在實際操作中，我們要牢記各種操作細(xì)節(jié)、技巧和注意事項，確保每一步工作都符合規(guī)范。雖然這些要求有些繁瑣，但正是這些規(guī)范性的要求，才可以保證工作的高效進(jìn)行和安全可靠。

綜上所述，起重機械操作培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了這門技能的重要性和專業(yè)性。培訓(xùn)中的安全意識、團(tuán)隊協(xié)作、相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范等方面的知識都為我今后的實際操作提供了有力的支持。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠成為一名優(yōu)秀的起重機械操作員，為工作的安全和高效貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也要呼吁更多的同事加強這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，共同構(gòu)建一個安全、有序的工作環(huán)境。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，起重機械在各行各業(yè)的應(yīng)用變得越來越廣泛。起重機械的工作性質(zhì)決定了其具有一定的危險性，因此，確保起重機械的安全運行至關(guān)重要。為了增強起重機械操作人員的應(yīng)急處理能力，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，公司組織了一次起重機械應(yīng)急演練。通過這次演練，我深刻認(rèn)識到了應(yīng)急演練的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，我認(rèn)識到應(yīng)急演練是提高起重機械操作人員應(yīng)急處理能力的重要方式。在平時的工作中，我們雖然會經(jīng)常接觸到起重機械，但真正面對意外事故時，我們可能會手忙腳亂。而應(yīng)急演練能夠讓我們在模擬的真實環(huán)境中提前感受到突發(fā)事件的緊迫感和應(yīng)對壓力，從而培養(yǎng)起重機械操作人員的冷靜處理問題的能力。通過這次演練，我深刻認(rèn)識到，平時的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)只是為了應(yīng)對突發(fā)事件的鋪墊，真正的關(guān)鍵在于能夠在緊急情況下正確快速地做出應(yīng)對。

其次，我體會到應(yīng)急演練是提高團(tuán)隊合作能力的有效途徑。在應(yīng)急演練中，每個人都有不同的職責(zé)和任務(wù)，需要相互配合完成，這對團(tuán)隊合作能力提出了很高的要求。在演練過程中，每個人都感受到了團(tuán)隊的力量和作用，明白只有通過團(tuán)隊的緊密合作才能解決問題、保證順利完成任務(wù)。團(tuán)隊合作的效率和默契程度直接影響著應(yīng)急事件的處理結(jié)果。通過這次演練，我意識到不僅個人的技能和能力需要不斷提升，團(tuán)隊合作的默契也是非常重要的。

第三，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)急演練是及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題的有效手段。在演練過程中，我們能夠模擬真實的環(huán)境和情況，發(fā)現(xiàn)問題，并及時采取措施進(jìn)行解決。例如，在演練中，我們發(fā)現(xiàn)了起重機械的某個關(guān)鍵部件存在問題，如果不進(jìn)行修復(fù)，很可能會導(dǎo)致事故發(fā)生。通過及時修復(fù)，我們排除了潛在的風(fēng)險隱患。這次演練對我們今后的工作有了更具體的指導(dǎo)意義，我們可以總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行針對性的改進(jìn)和提高，以確保起重機械的安全運行。

第四，我認(rèn)識到應(yīng)急演練是提高員工安全意識的有效途徑。在演練過程中，大家會深切感受到事故的危害和后果，這對我們的安全意識起到了很好的教育和警示作用。在演練過程中，我們還學(xué)習(xí)了許多安全知識和技能，例如如何正確使用緊急制動裝置，如何正確使用安全繩等，這些都能夠提高我們的安全意識和自我保護(hù)能力。在今后的工作中，我將更加重視安全，確保自己和同事的生命財產(chǎn)安全。

總之，通過這次起重機械應(yīng)急演練，我深刻認(rèn)識到了應(yīng)急演練對提高起重機械操作人員的應(yīng)急處理能力、團(tuán)隊合作能力和安全意識的重要性。我也意識到只有平時的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要通過實際操作和模擬演練來不斷提高自己的技能和能力。今后，我將更加注重學(xué)習(xí)和實踐，不斷提高自己應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

起重機械設(shè)備管理心得體會篇十一

一、嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機的.登記備案制度。施工單位已擁有的或新購置的塔式起重機等垂直運輸設(shè)備應(yīng)盡早報請安全監(jiān)督部門進(jìn)行登記備案。嚴(yán)禁無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證、粗制濫造、質(zhì)量低劣的塔式起重機進(jìn)入施工現(xiàn)場安裝使用，未經(jīng)登記備案的塔式起重機不得在施工現(xiàn)場使用。

機械論文：《建設(shè)機械技術(shù)與管理》，《建設(shè)機械技術(shù)與管理》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院主辦。是我國工程建設(shè)機械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物和建設(shè)部優(yōu)秀期刊。作為工程建設(shè)機械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物，雜志向讀者提供了大量的建設(shè)機械技術(shù)發(fā)展動態(tài)，著力介紹了國內(nèi)外工程建設(shè)機械的新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)了制造商與使用者之間的溝通，是我國工程建設(shè)機械行業(yè)一本重要的科技期刊。

二、嚴(yán)格履行塔式起重機的年度技術(shù)檢測、檢驗制度。塔式起重機等垂直運輸設(shè)備每個年度及每次新安裝后必須進(jìn)行檢測檢驗，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。檢測不合格的塔式起重機，必須停機整改，重新檢測合格后，方可重新使用，禁止塔機帶故障、帶隱患運轉(zhuǎn)。對工作八年以上、大修理出廠、鋼結(jié)構(gòu)損壞修復(fù)后的塔式起重機，必須經(jīng)有關(guān)部門技術(shù)鑒定合格后方才準(zhǔn)予使用。

三、塔式起重機的裝拆作業(yè)必須由具有資質(zhì)的隊伍進(jìn)行，必須有相對固定的管理機構(gòu)和拆裝作業(yè)人員，從事拆裝作業(yè)和設(shè)備操作的特種作業(yè)人員必須持有操作證和安全上崗證，禁止無拆裝備案的隊伍和無證人員從事塔式起重機的拆裝和設(shè)備操作。安裝作業(yè)時應(yīng)先對相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，統(tǒng)一指揮。協(xié)同作業(yè)，禁止違章指揮，違章操作，冒險蠻干。

四、塔式起重機安裝(包括頂升加節(jié))、拆卸前均應(yīng)根據(jù)塔式起重機自身特點、現(xiàn)場作業(yè)條件制訂科學(xué)、詳細(xì)、可行的施工方案，內(nèi)容包括:編制依據(jù)、人員配備、起重機械及索具配備、基礎(chǔ)及附墻設(shè)計(有平面圖和立面圖)、地錨和預(yù)埋件設(shè)置、安裝步驟、頂升加節(jié)程序、安全防護(hù)措施等，必要時增加頂升過程中的起重臂和平?臂保持平衡的具體要求，禁止回轉(zhuǎn)作業(yè)的可靠措施。施工方案經(jīng)有關(guān)部門審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行實施。

五、塔式起重機安裝后必須經(jīng)現(xiàn)場調(diào)試、驗收合格后方可投入使用。塔式起重機驗收由施工單位設(shè)備部門、安全部門、裝拆隊伍、工程項目共同執(zhí)行，嚴(yán)格按照驗收單內(nèi)容逐項檢查驗收簽證。同時要進(jìn)行技術(shù)檢查、空載試驗、載荷試驗，保證塔機的安全使用。每次的附墻、頂升加節(jié)后也必須進(jìn)行嚴(yán)格驗收，保證附墻連接的可靠和塔身垂直度的要求。

六、建立完善的設(shè)備管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、運轉(zhuǎn)維修的登記統(tǒng)計制度、設(shè)備報廢制度。對投入施工作業(yè)的塔機，要嚴(yán)格進(jìn)行塔式起重機的班前檢查、安全運行、定期和不定期的維修保養(yǎng)、安全專項檢查等，做好塔式起重機安裝前的檢修工作，特別時對鋼結(jié)構(gòu)、起升、變幅、回轉(zhuǎn)三大機構(gòu)及液壓頂升系統(tǒng)、力矩、重量限制器、鋼絲繩、滑輪、吊索等關(guān)鍵、要害部位重點檢查，保證塔式起重機性能良好，不帶故障、不留安全隱患進(jìn)行施工作業(yè)。

七、落實以機長負(fù)責(zé)制為中心的“定人、定機、定崗”的崗位責(zé)任制，相關(guān)崗位人員的姓名要在塔機標(biāo)牌上注明。司機、指揮均應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)取得操作證和安全上崗證，以保證塔機運轉(zhuǎn)時信號準(zhǔn)確、指揮到位。嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機的安全技術(shù)操作規(guī)程和“十不吊”原則，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

八、塔式起重機基礎(chǔ)及附墻必須嚴(yán)格按照使用說明書及安裝方案的要求進(jìn)行制做。塔式起重機基礎(chǔ)應(yīng)滿足塔機本身的地基承載力和抗傾翻力矩的要求，并設(shè)可靠的排水措施。塔式起重機超過一定高度后必須安裝附墻裝置，裝置做到牢固可靠、安裝準(zhǔn)確，并滿足塔身垂直度的要求。如由于工程特殊、場地限制等原因，基礎(chǔ)面積或厚度不能滿足要求時，應(yīng)有加強技術(shù)措施，如增設(shè)樁基礎(chǔ)或與建筑物大面積承臺連通的做法等，并有基礎(chǔ)的地基承載力和抗傾翻力矩的驗算;安裝附墻裝置時，附墻角度不應(yīng)過小或過大，桿件超過規(guī)定長度時，應(yīng)有附墻的設(shè)計計算書。

九、塔式起重機的力矩限制器、重量限制器以及超高、變幅、回轉(zhuǎn)、行走限位器是塔式起重機安全使用的最關(guān)鍵的裝置，各限制器和限位器必須齊全且靈敏可靠。塔式起重機驗收時必須嚴(yán)格根據(jù)塔式起重機使用說明書對以上安全裝置逐一進(jìn)行調(diào)試合格，要求有具體量化驗收內(nèi)容。如力矩限制器標(biāo)明幅度(m)和吊重量(t);重量限制器標(biāo)明重、中、輕檔各限制重量(t);超高限位器的限位距離(m)等，一經(jīng)驗收，任何個人不得隨意改動，如需要改動時，仍必須按照驗收程序進(jìn)行，且還必須保證在塔式起重機的技術(shù)性能范圍之內(nèi)。有的單位驗收時往往只調(diào)試力矩限制器，甚至任何限制器限位器都不做，在驗收結(jié)果上也只籠統(tǒng)填寫“靈敏可靠”或“合格”等，這都是不符合要求的，必要時驗收過程中要拍照留檔。

十、塔式起重機吊鉤保險裝置、吊鉤滑輪防脫繩裝置、卷揚機滾保險裝置、上人爬梯及護(hù)圈等必須齊全且符合要求。吊鉤保險裝置不可缺少，如損壞必須購買原廠產(chǎn)品，不得用其他配件或自制零件代替。上人爬梯及護(hù)圈必須完好、牢固、嚴(yán)密，對發(fā)生少圈、變形、銹蝕、開焊、固定不牢靠的應(yīng)堅決予以整改修復(fù)。

施工現(xiàn)場或相鄰工地有兩臺或兩臺以上的塔式起重機作業(yè)，且塔式起重機作業(yè)半徑有重疊現(xiàn)象時，必須有可靠的防碰撞安全技術(shù)措施。

(1)行走式塔式起重機任何部位(包括吊物)之間的距離不小于5m;固定式塔機，低位塔臂端部與高位塔身不小于2m，高位塔吊鉤與低位塔垂直距離不小于2m。防止相鄰塔機的起重臂、平衡臂與塔身、塔帽、拉桿的干涉和碰撞。

(2)采取組織措施，規(guī)定塔式起重機的回轉(zhuǎn)和行走路線，對塔機指揮和司機嚴(yán)格交底，并由專門人員監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)禁相鄰塔式起重機在同一施工區(qū)域相向運轉(zhuǎn)及交叉作業(yè)，防止起升鋼絲繩的相互纏繞。

(3)利用技術(shù)手段，縮短臂桿，升高(下降)塔身，設(shè)置行走、回轉(zhuǎn)、超高限位等，保證防碰撞安全。

十一、施工現(xiàn)場塔機的技術(shù)資料和安全資料必須齊全。

(1)塔式起重機生產(chǎn)許可證、出廠合格證、使用說明書、設(shè)備檔案、運轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)記錄、操作交接班記錄、安裝拆除方案、驗收證書、檢測檢驗報告。

(2)拆裝隊伍資質(zhì)證書、設(shè)備安拆人員、指揮人員、操作人員及其他特種作業(yè)人員的操作證和安全上崗證。

(3)塔式起重機處懸掛限載標(biāo)志牌、安全警示牌、操作規(guī)程牌、驗收合格牌、定人定機牌。

只有建筑行業(yè)各參見單位的廣大職工根據(jù)國家有關(guān)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機的安裝驗收管理，將各項工作落到實處，嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范管理并形成管理制度，才能杜絕塔式起重機事故的發(fā)生，將建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)水平提高到一個新臺階。