從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選一

這次人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，主要是在深入貫徹落實(shí)省市人才工作會(huì)議精神基礎(chǔ)上，總結(jié)交流我縣今年以來(lái)的各項(xiàng)人才工作，研究部署明年的人才工作任務(wù)。剛才，各成員單位結(jié)合自己的實(shí)際交流了工作經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)了很受啟發(fā)，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣人才工作以增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快推進(jìn)人才高地建設(shè)為主線，堅(jiān)持黨管人才原則，著手抓好六支人才隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一是高層次人才引進(jìn)工作具有新突破。牽頭制定了《xx高層次人才引進(jìn)實(shí)施辦法》和《xx高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，緊緊圍繞全縣煤鹽化工、機(jī)械鑄造、果疏、畜牧業(yè)等七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，組織申報(bào)8家省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。通過(guò)省專(zhuān)家評(píng)審，實(shí)地考察，進(jìn)入省高層次創(chuàng)新人才社會(huì)公示階段，實(shí)現(xiàn)了我縣高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)工作零的突破。

二是高層次人才培養(yǎng)工作又有新進(jìn)展。做好了省“xx高層次人才培養(yǎng)工程”培養(yǎng)對(duì)象增選工作，組織申報(bào)了12位同志作為省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培育對(duì)象。x月份，組織了x家企業(yè)參加了省委組織部、省科技廳在徐州舉辦的“省xx工程”科技成果轉(zhuǎn)化基地人才科技對(duì)接會(huì)，簽訂了x項(xiàng)意向協(xié)議，x項(xiàng)合作協(xié)議。

三是各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌推進(jìn)。實(shí)施“技師素質(zhì)提升工程”和“創(chuàng)業(yè)能力提高工程”，加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)基地建設(shè);結(jié)合第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展了“百名農(nóng)技專(zhuān)家興村富民村村行”活動(dòng)。建立完善了農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，利用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)用人才、農(nóng)業(yè)科技人才以及返鄉(xiāng)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn);在企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面，牽頭組建企業(yè)家協(xié)會(huì)，開(kāi)辦企業(yè)家沙龍，重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才提升培訓(xùn)，推薦1名企業(yè)負(fù)責(zé)人參加“省企業(yè)家emba”xx大學(xué)研究生班學(xué)習(xí)，推薦x名民營(yíng)企業(yè)的中層人員參加xx“專(zhuān)升本”(emba預(yù)科)企業(yè)管理班學(xué)習(xí);在社會(huì)工作人才方面，研究制定了《xx加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)意見(jiàn)》，開(kāi)展“123”(10名拔尖人才、20名骨干人才、300名業(yè)務(wù)人才)社會(huì)工作人才選拔活動(dòng)，設(shè)立社會(huì)工作人員工作站。同時(shí)，進(jìn)一步抓好教育、文化、衛(wèi)生等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和青年、婦女和黨外人才隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮離退休人才的作用，使我縣人才資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加協(xié)調(diào)。

四是人才工作機(jī)制不斷創(chuàng)新。在縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮“六大辦”作用，開(kāi)展“比比看，比比干”活動(dòng)，落實(shí)人員、職責(zé)、經(jīng)費(fèi)，實(shí)行督辦單制度，把人才工作列入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子任期工作目標(biāo)，并把考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù);充分利用電視臺(tái)、人才工作網(wǎng)、xx等媒體加大對(duì)人才政策的宣傳，建立人才工作信息報(bào)送制度，對(duì)本年度開(kāi)展的人才工作動(dòng)態(tài)及時(shí)跟蹤報(bào)道，對(duì)我縣涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才大力宣傳，努力營(yíng)造穩(wěn)定人才、吸引人才、發(fā)揮人才作用的良好輿論環(huán)境。

最近，中組部部長(zhǎng)xx在全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上指出，創(chuàng)新人才工作機(jī)制體制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。20xx年，我縣將深入學(xué)習(xí)貫徹xx及全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持招商引資與招才引智并重，把人才工作擺到更加突出的位置，以“第一資源”支撐“第一要?jiǎng)?wù)”，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)人才工作合力。各單位各部門(mén)一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，進(jìn)一步提升人才工作的地位，人才領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要密切配合、相互支持，形成合力，強(qiáng)力助推我縣人才工作的提檔升級(jí)。

二、明確職責(zé)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。我縣人才工作開(kāi)展存在不平衡現(xiàn)象，仍有一些單位或領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)不明確，工作不積極、敷衍了事。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，少說(shuō)空話，多辦實(shí)事，力求實(shí)效。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)中的一些重大問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，一抓到底。要建立嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分工明確，任務(wù)到人，強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。

三、實(shí)施高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃。認(rèn)真貫徹市委、市政府《關(guān)于加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，重點(diǎn)組織實(shí)施“1332”高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃，即牽頭制定1套我縣《關(guān)于加強(qiáng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才表彰會(huì)為契機(jī)召開(kāi)3次推介會(huì)，統(tǒng)籌編制全縣企事業(yè)人才需求目錄，深入高校及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)組織3次高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才招聘會(huì)，力爭(zhēng)引進(jìn)2名符合我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的高層次人才。

四、加強(qiáng)高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。以縣開(kāi)發(fā)區(qū)為龍頭,依托知名高校、企業(yè)、科研院所,爭(zhēng)取設(shè)立博士后科研工作站，不斷加強(qiáng)與高校的科技對(duì)接，引導(dǎo)人才的集聚，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)加大對(duì)基地建設(shè)的政策配套和集成支持、構(gòu)筑吸引凝聚高層次人才、推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的`戰(zhàn)略高地。

五、統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。以增強(qiáng)職工隊(duì)伍的職業(yè)技術(shù)水平特別是就業(yè)、再就業(yè)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)各種技能人才培養(yǎng)，加大百行百業(yè)特色人才培養(yǎng);以提高農(nóng)民素質(zhì)和促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“農(nóng)技專(zhuān)家興村富民”活動(dòng);以各種創(chuàng)新活動(dòng)為載體，加快培養(yǎng)社會(huì)工作等專(zhuān)門(mén)人才，促進(jìn)人才在城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和不同所有制組織中的合理分布。

六、加大培養(yǎng)高素質(zhì)人才的力度。要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要和人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，以黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，建立人才動(dòng)態(tài)培養(yǎng)機(jī)制，深入推進(jìn)新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，著力提升干部人才素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才。

七、完善人盡其才、才盡其用的體制機(jī)制。深入調(diào)查研究人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)、保障等方面存在的突出問(wèn)題，積極推進(jìn)人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤、公平公正的人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)各類(lèi)人才的責(zé)任感、成就感和榮譽(yù)感，確保各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，真正使xx成為人盡其才、才盡其用、人才輩出的高地。

同志們，新的一年即將到來(lái)，各部門(mén)、廣大干部，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，牢記使命，繼續(xù)保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高人才工作科學(xué)化水平，不斷開(kāi)創(chuàng)我縣人才工作的新局面，為xx經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保證!

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選二

同志們：

今天我們召開(kāi)這個(gè)座談會(huì)，目的是了解企業(yè)在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面的需求、經(jīng)驗(yàn)以及需要解決的問(wèn)題。剛才，大家都作了很好的發(fā)言，講的都很務(wù)實(shí)，意見(jiàn)也很中肯，對(duì)于我們做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)工作具有較強(qiáng)的參考意義。下面，我結(jié)合大家的發(fā)言，談幾點(diǎn)看法，供大家參考。

一、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)人才在發(fā)展中的重要意義

我們大家都知道，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的發(fā)展所依賴(lài)的，無(wú)外乎五個(gè)方面的要素：科技、資本、勞動(dòng)、資源、人才。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，土地是最重要的要素;在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本是最重要的要素;在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才已經(jīng)成為第一要素。

(一)人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的第一要素。世界銀行的一份研究報(bào)告指出，部分發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的30年中，資本對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不到30%，而知識(shí)和勞動(dòng)者素質(zhì)提高則造就了70%以上的貢獻(xiàn)。人才優(yōu)先發(fā)展，是許多國(guó)家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)追趕的成功經(jīng)驗(yàn)，也是美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家長(zhǎng)期保持經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)先的重要原因。美國(guó)在二十世紀(jì)迅速成長(zhǎng)世界超級(jí)大國(guó)，根本原因在于招攬了大批國(guó)際頂級(jí)人才。新加坡獨(dú)立后在短時(shí)間內(nèi)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其秘訣就是倡導(dǎo)人才立國(guó)。深圳由一個(gè)貧窮落后的小漁村迅速發(fā)展成為國(guó)際大都市，創(chuàng)造了世界工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化奇跡，一個(gè)重要因素就是聚集了大批海內(nèi)外人才。

(二)人才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一要素?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，無(wú)一不是靠人才起家。微軟公司擁有數(shù)千名全球最聰明、最有能力的軟件工程師，十年內(nèi)創(chuàng)造了超過(guò)1000億美元的財(cái)富。深圳華為從一個(gè)2.4萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為全球第二大移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商，專(zhuān)利申請(qǐng)量連續(xù)多年在全國(guó)企業(yè)中名列第一，主要得益于擁有一支超過(guò)4萬(wàn)人的龐大研發(fā)隊(duì)伍。

(三)人才是我市加快發(fā)展的重要支撐。去年以來(lái)，全國(guó)上下都召開(kāi)了人才工作會(huì)議，出臺(tái)了人才發(fā)展期規(guī)劃綱要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一輪的人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面展開(kāi)。不久前，在我市第十次黨代會(huì)上，市委提出了“一強(qiáng)四個(gè)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，即：建設(shè)豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、主要民生指標(biāo)、科教文化發(fā)展水平、生態(tài)環(huán)境建設(shè)力爭(zhēng)在全省領(lǐng)先。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，離不開(kāi)有力的人才保證和智力支持。

近年來(lái)，在市委的高度重視和大力支持下，在全市各級(jí)各部門(mén)以及各用人單位的共同努力下，我市人才的數(shù)量、質(zhì)量有了明顯提高。但是我們應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，在我市目前的人才工作格局中，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)還是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)人才工作，為全市企業(yè)提供一流的人才服務(wù)，已經(jīng)成為擺在我們面前的一項(xiàng)緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。

二、把握原則，切實(shí)提升企業(yè)做好人才工作的四種能力

做好我市企業(yè)人才工作，應(yīng)該主動(dòng)順應(yīng)全市發(fā)展大局，準(zhǔn)確把握人才工作發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持全面推進(jìn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合、引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合、市場(chǎng)引導(dǎo)與政府推動(dòng)相結(jié)合原則，著力提升企業(yè)做好人才工作的四種能力。

(一)健全招聘任用機(jī)制，提升企業(yè)的人才獲取能力。許多一流企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷，企業(yè)要找到合適的人才，就必須建立規(guī)范科學(xué)的招聘任用機(jī)制。一要按照人力資源規(guī)劃的要求招聘。依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并從總量上和結(jié)構(gòu)上加以平衡，編制出人力資源規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上確定人力資源的需求和所要引進(jìn)的人才數(shù)量及類(lèi)型，從而制定出招聘的目標(biāo)計(jì)劃，開(kāi)展人才招聘工作。二要有一個(gè)招聘人才的“伯樂(lè)群”。招聘之前，應(yīng)首先組建一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂(lè)群”。這個(gè)“伯樂(lè)群”，除了人力資源部門(mén)的管理者外，還應(yīng)當(dāng)有用人單位的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自參加，最好再聘1—2個(gè)社會(huì)上管理咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)人士參與其中。三要招聘符合企業(yè)發(fā)展需要的合適人才。不拘一格選人才，打破身份、專(zhuān)業(yè)、年齡、性別、區(qū)域界限，只要發(fā)現(xiàn)他們是人才，企業(yè)的需求與個(gè)人的求職要求又契合，就應(yīng)當(dāng)盡量引入企業(yè)來(lái)。四要建立高級(jí)人才“綠色通道”。企業(yè)招聘高級(jí)人才，要改變?nèi)瞬乓M(jìn)的思路，建立健全人才引進(jìn)機(jī)制，為高級(jí)人才開(kāi)通“綠色通道”。幫助他們解決進(jìn)入企業(yè)前所遇到的一些困難和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高級(jí)人才順利與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)接。

(二)完善培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)擁有人才固然重要，但只有堅(jiān)持培訓(xùn)培養(yǎng)才能增值，離開(kāi)了培訓(xùn)培養(yǎng)，人才只能是不斷折舊、貶值。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，也是企業(yè)吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重視人才培訓(xùn)。牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)未來(lái)的投資”理念，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源增值的重要途徑，是資本回報(bào)的最好形式，同時(shí)也是儲(chǔ)備企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需人才的重要途徑。二要切實(shí)做好培訓(xùn)計(jì)劃。主要步驟是：要確立培訓(xùn)目標(biāo)和目的;要明確培訓(xùn)對(duì)象;要了解培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)和規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容;做好培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇;明細(xì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)次數(shù);做好培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)考核與評(píng)估、培訓(xùn)預(yù)算等。三要正確選擇培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。根據(jù)人才的不同層次和專(zhuān)業(yè)情況，選擇與其相適應(yīng)的培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。四要重視培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性和系統(tǒng)性。建立從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估的有效的、合理的培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)的質(zhì)量和效益。

(三)做好基礎(chǔ)保障工作，提升企業(yè)的人力工作能力。一要建立專(zhuān)業(yè)、高效的人力資源管理隊(duì)伍。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合并和調(diào)整有關(guān)職能部門(mén)，力求建立一支精干、合理的人力資源管理隊(duì)伍。二要完善人才績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核，形成競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才工作的積極性。通過(guò)績(jī)效考核，達(dá)到適才適崗，把各類(lèi)人才都配置在他們最適當(dāng)?shù)膷徫簧先ァＨ蛟靸?yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是鼓勵(lì)人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最深層次的原動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潤(rùn)滑劑、粘合劑作用，提升員工和人才以企業(yè)為家的思想觀念和以大局為重的集體意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。四要完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)可以為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力保證，把人才的潛在能量激發(fā)出來(lái)，更好地完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。同時(shí)完善和創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要條件，有利于吸引、留住、聚集優(yōu)秀人才。

(四)改善人才工作環(huán)境，提升企業(yè)的聚才轉(zhuǎn)化能力。人才工作環(huán)境的優(yōu)劣，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人，能否高效、持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，因時(shí)因地組合選用多種方法和策略，切實(shí)改進(jìn)人才工作環(huán)境，努力做到待遇留人、事業(yè)留人、制度留人、感情留人、環(huán)境留人、目標(biāo)留人、企業(yè)文化留人、領(lǐng)導(dǎo)魅力留人、員工持股留人等等。企業(yè)可以結(jié)合自身狀況有選擇、有重點(diǎn)地選擇改進(jìn)方向，以達(dá)到最佳留人效果。

三、改進(jìn)服務(wù)，為企業(yè)做好人才工作提供堅(jiān)實(shí)組織保障

在充分發(fā)揮企業(yè)引才用才主體作用的同時(shí)，各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)起到總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為企業(yè)做好人才工作營(yíng)造良好外部環(huán)境。

(一)提高認(rèn)識(shí)。一要充分運(yùn)用新聞媒體、各種會(huì)議，持續(xù)開(kāi)展廣泛深入的宣傳教育，在社會(huì)上和企業(yè)中營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。以此增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的求知求才的欲望，提升人才意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)聚才用才的積極性。二要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新人才工作理念。積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者，牢固樹(shù)立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源理念，明確人才優(yōu)先發(fā)展理念，強(qiáng)化以用為本理念，倡導(dǎo)人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行為和片面思想。在人才工作中，必須站在戰(zhàn)略的高度，全面和長(zhǎng)遠(yuǎn)地思考謀劃企業(yè)未來(lái)的人才建設(shè)。既要繼承和弘揚(yáng)古代的“養(yǎng)士”風(fēng)范，積極做好人才的儲(chǔ)備培養(yǎng)工作，又要學(xué)習(xí)和樹(shù)立現(xiàn)代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常來(lái)”的胸懷。真正做到尊重人才、關(guān)心人才、用好人才，善于吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。

(二)改進(jìn)服務(wù)。一要完善政策體系。加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)企業(yè)需求，及時(shí)出臺(tái)引人、留人優(yōu)惠政策。上級(jí)和全國(guó)其他地區(qū)有的人才優(yōu)惠政策，我們要有;他們沒(méi)有的，我們要敢于有。這樣才能加強(qiáng)推動(dòng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。二要打造服務(wù)平臺(tái)。著力建設(shè)一個(gè)設(shè)施齊全、功能完備、專(zhuān)業(yè)化程度和配置效率高的現(xiàn)代化人才公共服務(wù)平臺(tái)，把政府的人才服務(wù)的內(nèi)容項(xiàng)目通過(guò)這個(gè)平臺(tái)送到企業(yè)，把企業(yè)人才方面的問(wèn)題通過(guò)這個(gè)平臺(tái)切實(shí)加以解決。三要構(gòu)建共享機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，把全市的人才分門(mén)別類(lèi)地聯(lián)系起來(lái)，建立人才共享機(jī)制，一個(gè)人才可為幾個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)服務(wù)，既減少了人才成本和人才浪費(fèi)，也為人才增加了經(jīng)濟(jì)收入擴(kuò)大了施展才華的平臺(tái)，便于長(zhǎng)期留住人才。

(三)加大投入。各級(jí)各部門(mén)應(yīng)加大在企業(yè)人才安家費(fèi)、科研費(fèi)、薪酬及獎(jiǎng)金等方面的補(bǔ)貼力度。對(duì)引進(jìn)人才成績(jī)突出的企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì);要加大在企業(yè)比較集中的地方建造人才公寓，活動(dòng)中心、培訓(xùn)中心設(shè)施等力度，降低企業(yè)引人、育人、留人成本，提高企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)積極性。

(四)強(qiáng)化培養(yǎng)。建立政府和企業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，采取訂單式培訓(xùn)、定向資助的辦法，有計(jì)劃地分批選送企業(yè)老總和有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者，到大企業(yè)、大公司學(xué)習(xí)考察，到高水平的學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)造就企業(yè)領(lǐng)軍人才。積極整合本地教育培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮安陽(yáng)工學(xué)院等地方性大學(xué)作用，建立多層次、多門(mén)類(lèi)的人才培訓(xùn)基地，構(gòu)建企業(yè)與與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作雙贏機(jī)制，全面加強(qiáng)企業(yè)各類(lèi)各層次人才的教育培訓(xùn)。

同志們，國(guó)以才立，業(yè)以才興。我市實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，企業(yè)實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)達(dá)，歸根到底要靠人才。當(dāng)前，我市17個(gè)專(zhuān)項(xiàng)人才發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施意見(jiàn)已經(jīng)基本編制完成，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，讓我們攜起手來(lái)，把握機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，共同創(chuàng)造一個(gè)讓各類(lèi)企業(yè)人才活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的嶄新局面!

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選三

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好人才工作的自覺(jué)性

改革開(kāi)放以來(lái)的2__年，我經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，人民生活水平有了質(zhì)的飛躍。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，上述成就的取得，我各級(jí)干部奮發(fā)有為，各條戰(zhàn)線人才輩出是決定性因素之一。在新的歷史條件下，我們面臨的形勢(shì)正在發(fā)生新的變化，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重和艱巨，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都重要，也更為緊迫。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的自覺(jué)性。

(一)要把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的大趨勢(shì)，把人才作為“第一資源”加以重視和開(kāi)發(fā)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的兩大引擎，而創(chuàng)新所依靠的就是各類(lèi)高素質(zhì)的人才。從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”，是黨中央根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展變化作出的科學(xué)判斷，這不僅僅是文字提法的改變，更多地體現(xiàn)了人才理念的升華。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最積極的因素，資本跟著項(xiàng)目走，項(xiàng)目跟著人才走。有了人才，就能吸引更多的項(xiàng)目，引來(lái)更多的資本，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉涌流出來(lái)。當(dāng)，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會(huì)，急需一大批既能創(chuàng)新、又能創(chuàng)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，急需一大批有開(kāi)拓能力的經(jīng)營(yíng)管理者，急需一大批眼界開(kāi)闊、胸襟開(kāi)闊的優(yōu)秀黨政干部，同時(shí)也急需一大批致富能力強(qiáng)、帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用人才。我們一定要順時(shí)應(yīng)勢(shì)，立足全局，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”。

(二)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大背景，把人才優(yōu)勢(shì)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)加以構(gòu)筑和放大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向主要依靠人力資本;世界各地對(duì)資源的爭(zhēng)奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主。從我情況看，雖然近年來(lái)人才工作有了較大的突破，但與全經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要相比，與實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的目標(biāo)相比，與周邊先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著不小的差距。全人才總量還不夠充足，人才分布還不夠平衡，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮，人才不足與浪費(fèi)并存，人才引進(jìn)與流失并存。我們必須清醒地看到競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念，改變一切束縛人才發(fā)展的做法，使_真正成為集才的“磁潮、創(chuàng)業(yè)的“樂(lè)園”、優(yōu)秀人才向往的“熱土”，使人才優(yōu)勢(shì)成為我最重要的競(jìng)爭(zhēng)品牌。

(三)要圍繞建設(shè)具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、全國(guó)文化強(qiáng)的大目標(biāo)，把人才作為“興之本”加以培育和集聚。實(shí)現(xiàn)“兩最”、“兩強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，是_的戰(zhàn)略定位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望。其核心是加快發(fā)展，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才，關(guān)鍵在干部。人才是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)和文化強(qiáng)的“加速器”，哪個(gè)地方人才總量大，優(yōu)秀人才多，作用發(fā)揮好，哪個(gè)地方投資環(huán)境就優(yōu)，發(fā)展后勁就足。干部是群眾致富的帶頭人，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，干部謀劃水平高，那個(gè)地方的發(fā)展就有活力，老百姓就有干勁;哪個(gè)地方的干部作風(fēng)好，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，艱苦奮斗，執(zhí)政為民，那個(gè)地方的凝聚力就強(qiáng)，群眾的滿(mǎn)意度就高。我在快速發(fā)展中所取得的每一項(xiàng)成果，每一次歷史機(jī)遇的把握，都是各類(lèi)人才特別是廣大干部充分發(fā)揮作用的結(jié)果。當(dāng)，我們正處于一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要我們最大限度地釋放各類(lèi)人才的創(chuàng)業(yè)能量，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)在活力。我們一定要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興之根本，作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì)，始終抓緊、抓實(shí)，把更多的優(yōu)秀人才集聚到推進(jìn)我全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中來(lái)。

二、把握重點(diǎn)，強(qiáng)化人才“五支隊(duì)伍”建設(shè)

人才工作是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，既具有緊迫性又具有長(zhǎng)期性。根據(jù)中央、盛成都人才工作會(huì)議精神和我實(shí)際，我們必須緊緊抓住培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，著力抓好人才“五支隊(duì)伍”建設(shè)。

(一)著力加強(qiáng)以公務(wù)員隊(duì)伍為重點(diǎn)的黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。我們建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，必須樹(shù)立公務(wù)員是重要人才資源的理念,把公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)戰(zhàn)略的重要組成部分。積極探索政府機(jī)關(guān)面向社會(huì)吸引高層次人才的新途徑,提高公務(wù)員大專(zhuān)以上學(xué)歷的比例。進(jìn)一步規(guī)范和完善公務(wù)員考核制度,將考核結(jié)果與工資和職務(wù)晉升掛鉤。要完善公務(wù)員隊(duì)伍終身學(xué)習(xí)機(jī)制,加大培訓(xùn)力度,抓好公務(wù)員初任、任職培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)、知識(shí)更新培訓(xùn)，加強(qiáng)依法行政、信息化與電子政務(wù)培訓(xùn),提高依法行政、公共服務(wù)、科學(xué)決策、調(diào)查研究和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè),深入開(kāi)展“樹(shù)高效廉潔機(jī)關(guān)，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動(dòng)和公務(wù)員行為規(guī)范的教育實(shí)踐活動(dòng),評(píng)選表彰“人民滿(mǎn)意公務(wù)員”,使公務(wù)員的精神面貌有較大改觀、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、工作業(yè)績(jī)更加突出。

(二)著力加強(qiáng)以企業(yè)家培育、激勵(lì)和保障為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。我們要大力抓好懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有績(jī)效的企業(yè)家的培育、激勵(lì)和保障，健全經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的長(zhǎng)效機(jī)制。以_人才場(chǎng)為依托，加快培育我企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才場(chǎng)，健全完善人事代理業(yè)務(wù)、人才評(píng)價(jià)和咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的場(chǎng)化、職業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)不同企業(yè)之間、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動(dòng)。堅(jiān)持企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用____相結(jié)合，充分發(fā)揮場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他管理人員的聘用制和契約化管理，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益。要圍繞培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，努力造就一支職業(yè)化、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

(三)著力加強(qiáng)以高層次人才為重點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、拔尖人才的選拔,充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用;開(kāi)展面向全社會(huì)的人才評(píng)價(jià)工作,建立社會(huì)化人才評(píng)價(jià)體系,拓展人才評(píng)價(jià)內(nèi)涵和范圍,創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法和手段,使人才評(píng)價(jià)向以考試和評(píng)審結(jié)合為主、多種評(píng)價(jià)方法綜合運(yùn)用的方向發(fā)展;加強(qiáng)和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理,推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,建立和完善“按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的聘任機(jī)制;進(jìn)一步深化職稱(chēng)制度改革,穩(wěn)步推進(jìn)評(píng)聘分開(kāi)工作,改進(jìn)評(píng)審方式,加強(qiáng)對(duì)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范管理;加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,每年選送急需人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)。今年，我們還要按照上級(jí)部署，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制。各級(jí)各部門(mén)既要充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人事制度改革的必要性，增強(qiáng)改革的緊迫感，又要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)改革的復(fù)雜性、艱巨性，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā)，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來(lái)，注意研究論證，穩(wěn)妥推進(jìn)改革，確保這項(xiàng)改革取得成功。

(四)著力加強(qiáng)以高技能人才為重點(diǎn)的技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)樹(shù)立“高技能工人也是人才”的人才觀，給予有突出貢獻(xiàn)的技工應(yīng)有的社會(huì)地位。以培養(yǎng)壯大職工隊(duì)伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點(diǎn)，加快實(shí)施技能型人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開(kāi)展高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的技能競(jìng)賽等活動(dòng)。各有關(guān)部門(mén)要大力推行職業(yè)資格證書(shū)制度、勞動(dòng)預(yù)備制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度，努力構(gòu)建從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，到技師、高級(jí)技師的職業(yè)資格體系。全面推進(jìn)技師社會(huì)化考評(píng)體系建設(shè)，實(shí)行以能定評(píng)，破格晉升，向低學(xué)歷但技術(shù)精能力強(qiáng)的一線工人開(kāi)“綠燈”，激勵(lì)更多的員工提高工作技能和動(dòng)手能力。加大高技能人才選拔獎(jiǎng)勵(lì)力度，在分配上進(jìn)一步向高技能人才傾斜，實(shí)行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，激勵(lì)一線員工埋頭學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn)，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例，努力建設(shè)一支復(fù)合型的高技能人才隊(duì)伍。

(五)著力加強(qiáng)以農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè)。_7__的人口居住在農(nóng)村。全面建設(shè)小康社會(huì)，重點(diǎn)在農(nóng)村，難點(diǎn)也在農(nóng)村。沒(méi)有農(nóng)民的小康，就沒(méi)有全人民的小康;沒(méi)有農(nóng)村現(xiàn)代化，就沒(méi)有全的現(xiàn)代化。我們要圍繞加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農(nóng)民收入，把農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)作為中心任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)比武、知識(shí)競(jìng)賽、能手評(píng)癬項(xiàng)目招標(biāo)、科技承包等方式，大力培養(yǎng)選拔致富能力強(qiáng)、掌握多種實(shí)用技術(shù)、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起示范帶動(dòng)作用的實(shí)用人才。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度，在職稱(chēng)評(píng)定、創(chuàng)辦企業(yè)、社會(huì)保障、項(xiàng)目承包、子女就學(xué)、繼續(xù)教育等方面提供服務(wù)。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預(yù)測(cè)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定、職業(yè)介紹、就業(yè)指導(dǎo)五位一體的農(nóng)村富余勞動(dòng)力職介服務(wù)和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心。要在去年對(duì)500__農(nóng)民技術(shù)人員進(jìn)行職稱(chēng)評(píng)定的基礎(chǔ)上，通過(guò)5年的努力，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實(shí)用人才，力爭(zhēng)用20_年左右時(shí)間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民。

這里，我特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，_是歷史文化名城，我們又確立了“兩最”、“兩強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，建設(shè)一支高質(zhì)量的教育文化人才隊(duì)伍十分重要。這樣一支隊(duì)伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強(qiáng)弱和建設(shè)全國(guó)文化強(qiáng)的成敗，因此，我們要將教育文化人才隊(duì)伍建設(shè)作為科教興和文化強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一方面，以培養(yǎng)拔尖人才為重點(diǎn)，積極推進(jìn)教育文化人才隊(duì)伍建設(shè)。要不求所有，但求所用，大膽采取優(yōu)惠政策，吸引一批特級(jí)教師、優(yōu)秀教師和文化能人名人，加緊建設(shè)一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)造詣深，具有級(jí)領(lǐng)先水平，并有較大影響的教育、文化人才隊(duì)伍。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃，創(chuàng)造各種有利條件，加大教育文化人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的力度。要重點(diǎn)圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才，通過(guò)文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮，把我深厚的文化積淀、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場(chǎng)吸引力和商業(yè)價(jià)值的文化精品，把文化的資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，放大我的文化價(jià)值。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選四

（一）高層次人才引進(jìn)工作。積極參加中國(guó)山東第七屆海洽會(huì)，取得突破性進(jìn)展，發(fā)布人才、技術(shù)項(xiàng)目266個(gè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上對(duì)接76項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)簽約項(xiàng)目4個(gè)，榮獲“最佳組織獎(jiǎng)”。與晉冀魯豫鄂五省十三市簽訂了區(qū)域人才合作協(xié)議，著力構(gòu)建人才信息共享平臺(tái)。舉辦“聊城市2012春季大型公益性人才招聘周”活動(dòng)，定期召開(kāi)“周日大集”招聘會(huì)50場(chǎng)，累計(jì)參會(huì)單位達(dá)1950家（次），提供就業(yè)崗位2萬(wàn)多個(gè)，服務(wù)各類(lèi)人才7萬(wàn)余人次，達(dá)成初步就業(yè)意向1.5萬(wàn)余人。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極引進(jìn)符合我市實(shí)際的高新技術(shù)，邀請(qǐng)日本果樹(shù)專(zhuān)家、德國(guó)ses（德國(guó)退休專(zhuān)家組織）專(zhuān)家等來(lái)聊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真組織申報(bào)“外專(zhuān)千人計(jì)劃”和高端外國(guó)專(zhuān)家項(xiàng)目，上報(bào)市人民醫(yī)院高端外國(guó)專(zhuān)家項(xiàng)目2個(gè)。

（二）高技能人才培養(yǎng)工作。穩(wěn)步推進(jìn)技工教育改革發(fā)展，招收新生8780人，畢業(yè)7448人，畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)98%以上。在交通運(yùn)輸、機(jī)械和輕紡等重點(diǎn)行業(yè)，籌建完成時(shí)風(fēng)集團(tuán)、中色奧博特等9家技師工作站，充分激發(fā)企業(yè)自主育才活力。安排部署全市“金藍(lán)領(lǐng)”項(xiàng)目培訓(xùn)工作，參訓(xùn)人員達(dá)350余人。組織開(kāi)展并參與省市職業(yè)技能競(jìng)賽，做好新職業(yè)（工種）考核鑒定工作，今年以來(lái)全市新增高技能人才3000人，其中技師、高級(jí)技師720人，高級(jí)工2280人。

（三）其他各類(lèi)人才建設(shè)工作。繼續(xù)深入實(shí)施“農(nóng)村優(yōu)秀中青年人才素質(zhì)提升計(jì)劃”，前兩期培訓(xùn)班共546人接受教育培訓(xùn)，積極舉辦第三期培訓(xùn)班，選拔學(xué)員295人。精心組織人事招考工作，錄用公務(wù)員259人，招聘市直事業(yè)單位工作人員190人。加大“三支一扶”工作力度，經(jīng)積極向上爭(zhēng)取，新增東昌府區(qū)、臨清市、陽(yáng)谷縣為“三支一扶”縣區(qū)，將農(nóng)林建設(shè)、就業(yè)保障服務(wù)、基層文化站等納入了支扶崗位范圍；

精心組織“三支一扶”招募工作，共招收大學(xué)生273人。組織全市5萬(wàn)余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育，提高了事業(yè)單位工作人員業(yè)務(wù)能力。創(chuàng)新公務(wù)員培訓(xùn)模式，選派21名公務(wù)員赴濰坊市進(jìn)行掛職培訓(xùn)，努力提升行政機(jī)關(guān)工作人員綜合素質(zhì)。

（四）人才管理服務(wù)工作。抓好高層次人才管理服務(wù)工作，東昌學(xué)院外教龍和平榮獲“齊魯友誼獎(jiǎng)”，我市新增省有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家2人，上報(bào)推薦享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家人選1名，省有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家1名。配合市委組織部做好“聊城市人才工作信息庫(kù)”建設(shè)，進(jìn)一步提高人才工作管理和服務(wù)水平。組織開(kāi)展市首席技師、市有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家選拔評(píng)選工作，新增市首席技師15名，擬選拔評(píng)選市有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家20名。修訂完善《聊城市有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家選拔管理辦法》，有效提升了高層次人才培養(yǎng)管理服務(wù)規(guī)范化水平。

（一）加大高層次人才引進(jìn)力度。扎實(shí)做好“533”高端人才引進(jìn)工作，圍繞我市有色金屬深加工等支柱產(chǎn)業(yè)，做好企業(yè)建立博士后科研工作站推薦申報(bào)工作，加大引智項(xiàng)目申報(bào)力度，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才智力支撐。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和財(cái)政部門(mén)支持，協(xié)調(diào)配合有關(guān)單位，盡快創(chuàng)建留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園和專(zhuān)家服務(wù)基地，吸引留學(xué)回國(guó)優(yōu)秀人才來(lái)聊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

（二）加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)工作。大力推行“金藍(lán)領(lǐng)”技師培訓(xùn)、職業(yè)技能大賽和崗位練兵計(jì)劃，推動(dòng)技能人才脫穎而出。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，整合利用現(xiàn)有各類(lèi)職業(yè)教育培訓(xùn)資源，建設(shè)一批示范性高技能人才培養(yǎng)基地和公共實(shí)訓(xùn)基地，廣泛開(kāi)展各種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造良好的技能人才成長(zhǎng)環(huán)境。同時(shí)，推動(dòng)技工院校改革發(fā)展，實(shí)施“特別職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”，規(guī)范涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)，促進(jìn)技工院校健康發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人才管理服務(wù)工作。扎實(shí)做好省市有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家、“首席技師”等評(píng)選表彰活動(dòng)，在全社會(huì)營(yíng)造尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)造的良好氛圍。配合做好“聊城市人才信息庫(kù)”建設(shè)，提升人才管理服務(wù)水平。進(jìn)一步健全完善人力資源社會(huì)保障基層公共服務(wù)平臺(tái)，將部分人才業(yè)務(wù)下沉到基層平臺(tái)辦理，為各類(lèi)用人單位和優(yōu)秀人才提供就地就近服務(wù)。

（四）抓好其他各類(lèi)人才培養(yǎng)工作。組織好第三屆農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)班工作，切實(shí)培養(yǎng)一批優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。抓好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，擴(kuò)大就業(yè)見(jiàn)習(xí)規(guī)模，暢通大學(xué)生就業(yè)渠道。抓好行政機(jī)關(guān)公務(wù)員掛職培訓(xùn)等工作，努力提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員整體素質(zhì)。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選五

美國(guó)教育家布魯諾說(shuō):“學(xué)習(xí)的最大動(dòng)力乃是對(duì)所學(xué)材料的興趣?！蹦敲慈绾尾拍芴岣邔W(xué)生閱讀名著的興趣呢？要解決這個(gè)問(wèn)題，我們語(yǔ)文教師的擔(dān)子是不輕的。我在教學(xué)過(guò)程中主要通過(guò)開(kāi)展以下活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生閱讀名著的興趣。

每天讓學(xué)生摘錄名著中優(yōu)美的字句，利用早讀時(shí)間每天讀一句，周末進(jìn)行小結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)摘抄句子最佳的同學(xué)，可以極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

教師與學(xué)生每周一確定讀書(shū)的內(nèi)容，利用一周的時(shí)間去進(jìn)行閱讀，在下周一的課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行賞析。這樣，學(xué)生有時(shí)間去借閱有關(guān)書(shū)籍，也有時(shí)間有針對(duì)性地去閱讀相關(guān)內(nèi)容。可以采用以下步驟：1.全班分為若干小組；2.每一小組確定一位負(fù)責(zé)人，檢查本組成員的讀書(shū)筆記；3.每一個(gè)小組確定一位中心發(fā)言人，說(shuō)說(shuō)書(shū)中最欣賞的是什么，理由是什么，對(duì)本小組最大的啟發(fā)是什么，并朗讀本組最喜歡的一段話；4.最后全班通過(guò)舉手投票的方式選出表現(xiàn)最好的一組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

將朗讀與名著閱讀結(jié)合起來(lái)。可以成立朗讀興趣小組，教師對(duì)參與的學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的朗讀技能培訓(xùn)。引導(dǎo)學(xué)生要用心體會(huì)作品的思想感情，幫助學(xué)生更深入地理解、把握名著，讓學(xué)生明白，只有深入理解作品，才能有感情、有節(jié)奏、有技巧地朗讀。在興趣小組成立后，可以通過(guò)朗誦比賽、評(píng)選“十佳朗讀能手”等活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生閱讀的興趣，在比賽時(shí)還可以讓學(xué)生們制作好幻燈片，配上音樂(lè)，把內(nèi)容顯示到屏幕上，讓聽(tīng)眾也能更好地享受文字帶來(lái)的美感。

對(duì)于低年級(jí)的同學(xué)，可以開(kāi)展故事會(huì)活動(dòng)，讓學(xué)生有聲有色地講自己最喜歡的故事，并對(duì)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的活動(dòng)有利于激發(fā)低年級(jí)同學(xué)的閱讀興趣。

在名著中，有很多性格鮮明的人物形象，如初中課文出現(xiàn)的楊修、曹操、范進(jìn)、香菱、夏洛克等等，這些人物，形象鮮明，各具性格特征，可讓學(xué)生從不同角度來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并展開(kāi)辯論比賽。這種活動(dòng)既能讓學(xué)生去閱讀名著，也能讓學(xué)生去深入分析人物性格特征，并能培養(yǎng)學(xué)生的情感價(jià)值觀與人生觀。

在初中課本中，有很多名家名篇都很受學(xué)生喜愛(ài)。特別是小說(shuō)與劇本，學(xué)生都有參與分角色朗讀的興趣，比如《智取生辰綱》《楊修之死》《我的叔叔于勒》《變色龍》《威尼斯商人》等。我們還可以讓高年級(jí)學(xué)生自己選拔編劇、導(dǎo)演、演員等，將這些文章改編成劇本，并進(jìn)行表演，可以更好地激發(fā)學(xué)生閱讀名著的興趣。

在課內(nèi)節(jié)選的名著中，有很多都被改編成電影、電視劇，與之相關(guān)的如著名的電影《音樂(lè)之聲》，動(dòng)畫(huà)片《花木蘭》，電視劇《三國(guó)》《紅樓夢(mèng)》……我們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中可以選擇一些影片播放給學(xué)生欣賞，讓學(xué)生對(duì)名著的內(nèi)容有直觀的感受。教師還可以適時(shí)地向?qū)W生介紹與原著不同之處，建議學(xué)生將影片與原著進(jìn)行比較，感受一下更喜歡哪一種寫(xiě)法，思考影片塑造的人物形象與自己閱讀中所感受到的形象是否一致，由此激發(fā)學(xué)生閱讀名著的興趣。

上課時(shí)，教師要有意識(shí)地進(jìn)行拓展，要將節(jié)選自名著的課文講得精彩生動(dòng)，利用它們吊起學(xué)生閱讀原著的胃口。這樣，自然而然地把學(xué)生帶到名著面前，使他們對(duì)作品有一種向往和期待，讀起來(lái)自然就有親近感。同時(shí)還要善于營(yíng)造閱讀名著的氛圍。從交流的需要出發(fā)，學(xué)生從名著中就能讀出樂(lè)趣，讀出成就感。比如上《智取生辰綱》時(shí)，里面的人物描寫(xiě)非常細(xì)致，于是教師就可告知學(xué)生，《水滸傳》中的一百零八將（其中還有三名女將），也是個(gè)個(gè)性情不同，人人描寫(xiě)傳神。學(xué)生自然就會(huì)在課外找書(shū)看。

我們每學(xué)期可以舉辦一次讀書(shū)征文比賽活動(dòng)，并給出閱讀的范圍。要寫(xiě)這類(lèi)文章，學(xué)生就必須以閱讀為基礎(chǔ)，這樣，就會(huì)讓學(xué)生既有壓力，又有動(dòng)力，為寫(xiě)而讀，讀寫(xiě)互動(dòng)，既滿(mǎn)足了學(xué)生喜歡讀書(shū)的愿望，又保證了他們能夠讀好書(shū)，不盲目無(wú)序地亂讀。

新課標(biāo)中指定的閱讀的名著各有不同，我們可以以年級(jí)為單位，進(jìn)行名著知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，讓學(xué)生主動(dòng)去閱讀指定的篇目，從而有效避免老師講、學(xué)生聽(tīng)的被動(dòng)學(xué)習(xí)。

總而言之，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)的形式是多樣化的，只要教師引導(dǎo)得當(dāng)，活動(dòng)形式符合學(xué)生心理，相信一定能激發(fā)學(xué)生閱讀名著的興趣。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選六

這次會(huì)議是集團(tuán)公司成立以來(lái)的首次人才工作會(huì)議，是認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要會(huì)議。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，向奮戰(zhàn)在人才工作戰(zhàn)線的同志們表示衷心感謝和誠(chéng)摯問(wèn)候。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義

_在全國(guó)人才工作會(huì)上指出：人才資源是第一資源，人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，人才工作在黨和國(guó)家工作全局中具有十分重要的地位。在集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，人才工作具有特殊的意義。

第一，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，取得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);誰(shuí)能把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。特別是在經(jīng)歷這次世界金融危機(jī)后，企業(yè)對(duì)人才、尤其是高端人才的爭(zhēng)奪更為激烈，全球人才戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響，誰(shuí)搶占了人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)展的制高點(diǎn)，誰(shuí)就贏得了未來(lái)。集團(tuán)公司要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林，實(shí)現(xiàn)航空?qǐng)?bào)國(guó)的理想，我們必須把自己打造成一部“人才收割機(jī)”，在這場(chǎng)世界性的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中有所作為，將更多的能夠參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)人才納入旗下，形成足夠的人才優(yōu)勢(shì)。

第二，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是落實(shí)國(guó)家人才工作戰(zhàn)略，承擔(dān)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)責(zé)任的必然要求。前不久召開(kāi)的全國(guó)人才工作會(huì)議，提出了建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求把這一戰(zhàn)略變成人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企的具體目標(biāo)和任務(wù)，尤其強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要確立“人才強(qiáng)企”的發(fā)展方針，圍繞本單位近期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用計(jì)劃，使人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略化為全國(guó)所有單位的自覺(jué)行動(dòng)。作為高科技特大型中央企業(yè)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，站在黨和國(guó)家工作全局的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的重大意義，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的戰(zhàn)略部署上來(lái)，按照全國(guó)人才工作會(huì)議精神和全國(guó)人才規(guī)劃要求，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為把我國(guó)建設(shè)成為人才強(qiáng)國(guó)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是推動(dòng)航空事業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。人才是科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、改革發(fā)展的主體，人才興則企業(yè)興，人才衰則企業(yè)敗。集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃的也正是一條“科技創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造和改革發(fā)展”之路，歸根到底要以人才為基礎(chǔ)、用人才來(lái)推動(dòng)、靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們必須聚焦集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)與管理，把吸引人、發(fā)現(xiàn)人、培育人、使用人、成就人作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)對(duì)待，打造規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)精良的人才隊(duì)伍，努力推進(jìn)各類(lèi)人才的大繁榮大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。

當(dāng)前和今后一段時(shí)期，是集團(tuán)公司人才發(fā)展和人才工作的黃金機(jī)遇期。這個(gè)判斷的依據(jù)可以概括為“三有”。

一是有黨和國(guó)家的高度重視。黨和國(guó)家加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，近年來(lái)連續(xù)召開(kāi)一系列會(huì)議，密集出臺(tái)的一系列重要文件，譬如，20_年3月正式實(shí)施“___”;同年12月，中央印發(fā)了《20_-20_深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》;今年4月，下發(fā)了《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20_-20_年)》;今年5月又召開(kāi)了全國(guó)人才工作會(huì)議。這些都使我們?nèi)瞬殴ぷ饔辛藝?guó)家政策的支持。

二是有十分寬廣的事業(yè)舞臺(tái)。集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”戰(zhàn)略的加速實(shí)施，提供了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)。集團(tuán)公司連續(xù)兩年上榜《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。偉大的事業(yè)、寬廣的舞臺(tái)形成了對(duì)人才巨大的影響力、號(hào)召力和吸引力，為我們凝聚優(yōu)秀人才創(chuàng)造了良好的條件。

三是有相對(duì)充裕的人才供給。首先是國(guó)內(nèi)外人才的流動(dòng)性加速。國(guó)內(nèi)人才的流動(dòng)率迅速上升，目前的流動(dòng)率已達(dá)到10%;同時(shí)國(guó)外人才回國(guó)工作的意愿和比例不斷增大，教育部數(shù)據(jù)顯示，20_年留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)為10.83萬(wàn)人，較20_年增長(zhǎng)了56.2%。其次是我國(guó)高校畢業(yè)生越來(lái)越多，可供選擇的余地越來(lái)越大。從20_年起，我國(guó)每年至少有700萬(wàn)高校畢業(yè)生需要就業(yè)，出現(xiàn)了供過(guò)于求的現(xiàn)象，為我們招賢納士提供了更多空間、范圍和選擇。

二、抓好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)

集團(tuán)公司“_”和20_年中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，主要有兩個(gè)核心目標(biāo)：一是確立人才競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，就是要堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企之路，在控制人員總量的基礎(chǔ)上提升人才規(guī)模，在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時(shí)提高人才素質(zhì)，在增強(qiáng)人才使用效能的同時(shí)提高人力資本投入產(chǎn)出比例，逐步實(shí)現(xiàn)由人力資源大企業(yè)向人才資源強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是建立戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)管理體系，就是要以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需求為核心，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)的人才規(guī)劃系統(tǒng)，以勝任特征模型為基礎(chǔ)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以綜合平衡計(jì)分卡和eva管理為核心的績(jī)效管理系統(tǒng)，以業(yè)績(jī)與能力為導(dǎo)向的多元化薪酬分配系統(tǒng)和以職業(yè)生涯發(fā)展為重點(diǎn)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。

這兩個(gè)目標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出來(lái)的，既考慮了集團(tuán)公司實(shí)際發(fā)展的需要，又考慮了集團(tuán)公司人才和人才工作的現(xiàn)狀，我們要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，抓好落實(shí)，重點(diǎn)要抓好以下六項(xiàng)任務(wù)。

(一)不斷創(chuàng)新人才工作觀念

當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，是科技的競(jìng)爭(zhēng)、資源的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是觀念的競(jìng)爭(zhēng)。觀念是行為的先導(dǎo)。觀念的先進(jìn)與落后，決定了一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。集團(tuán)公司的人才觀念，與那些市場(chǎng)化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)相比，還有很大的差距。我們講人才工作要與國(guó)際接軌、與市場(chǎng)接軌，首先就是要在觀念上接軌。

深化第一資源的觀念?！笆篱g一切事物中，人是第一個(gè)可寶貴的?！鄙罨瞬刨Y源是第一資源的觀念，要堅(jiān)持四個(gè)“優(yōu)先”。一是堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)，確立人才資源相對(duì)于物質(zhì)資源、技術(shù)資源、資金資源以及其他資源開(kāi)發(fā)的優(yōu)先地位，推進(jìn)人才資源持續(xù)開(kāi)發(fā)。二是堅(jiān)持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)控人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級(jí)結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)。三是堅(jiān)持人才投資優(yōu)先保證，就是要樹(shù)立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動(dòng)集團(tuán)公司、直屬單位、成員單位共同投資人才資源開(kāi)發(fā)，加大人才發(fā)展投入力度，提高投資效益，促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展。四是堅(jiān)持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度創(chuàng)新，完善人才管理體制機(jī)制，激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng)新活力。

樹(shù)立人力資本觀念。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西奧多·舒爾茨指出：人的知識(shí)、能力、健康等人力資本的提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本、勞動(dòng)力數(shù)量的增加重要得多。當(dāng)前，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了廣義虛擬經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣義虛擬經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)，人對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的能動(dòng)性、非線性特征日益顯著，使其在眾多資源中脫穎而出，躍升成為企業(yè)“資本”。把人力資本納入企業(yè)總資本運(yùn)營(yíng)，是當(dāng)今一流企業(yè)保持強(qiáng)大人才核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。我們要加快轉(zhuǎn)變重物質(zhì)資本、輕人力資本的經(jīng)營(yíng)理念，完善人力資本積累工程，提高人力資本的有效配置程度，實(shí)現(xiàn)從人力資源管理向人力資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持人才以用為本理念。人才是用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，而不是用來(lái)做擺設(shè)、撐門(mén)面的。我們必須深刻認(rèn)識(shí)、自覺(jué)遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，用好用活人才，充分發(fā)揮人才的作用。一是要用當(dāng)適任，就是把每個(gè)人才都放到最合適的崗位。漢高祖劉邦是著名用人高手，韓信善用兵，張良善謀略，蕭何善內(nèi)政，他們都在劉邦的班子中從事最擅長(zhǎng)的工作，共同開(kāi)創(chuàng)了漢朝的基業(yè)。二是要用當(dāng)其時(shí)，就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽起用各類(lèi)優(yōu)秀人才，努力讓人才在黃金時(shí)期充分施展才干，既盡力避免“馮唐易老、李廣難封”的遺憾和“廉頗老矣、尚能飯否”的感慨，又盡力避免“拔苗助長(zhǎng)”、過(guò)猶不及的現(xiàn)象。三是要堅(jiān)持用當(dāng)盡才，努力使人才在盡可能廣闊的舞臺(tái)上施展才華，這首先要求我們不拘一格降人才，不論他是什么身份、資格、教育背景，只要素質(zhì)好、有能力，都要一視同仁。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選七

同志們：

今天這次會(huì)議，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)、全省組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，總結(jié)20__ 年人才工作，部署20__年度任務(wù)，進(jìn)一步找準(zhǔn)問(wèn)題、強(qiáng)化措施，推動(dòng)全市人才工作再上新臺(tái)階。剛才，市委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)、市人才辦主任段名鈺同志通報(bào)了20__年度人才工作定量指標(biāo)完成情況，尤其是對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)在全省的占比、位次等進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局作了發(fā)言，其他單位的書(shū)面交流材料，會(huì)前我也認(rèn)真看了?？偟母械?，各部門(mén)總結(jié)20__年工作實(shí)事求是，查找問(wèn)題客觀準(zhǔn)確，謀劃今年工作清晰到位，下一步，要對(duì)照既定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，細(xì)化措施，卡實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

下面，按照會(huì)議的安排，我講五點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于20__ 年人才工作

過(guò)去的一年，我們緊緊圍繞市委“一個(gè)定位、三個(gè)著力”的總體要求，把做好人才工作作為服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容，以重點(diǎn)人才工程為抓手，著力優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，全市人才工作取得了新成績(jī)。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，堅(jiān)持把人才優(yōu)先發(fā)展與部門(mén)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，做了大量富有成效的工作。概括起來(lái)說(shuō)，有這么幾個(gè)特點(diǎn)：

一是工作統(tǒng)籌進(jìn)一步加強(qiáng)。去年，市人才辦加強(qiáng)了統(tǒng)籌指導(dǎo)，各成員單位主動(dòng)作為，合力攻堅(jiān)，一些重點(diǎn)工作取得了突破性進(jìn)展。比如，市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局、服務(wù)業(yè)辦等部門(mén)，創(chuàng)造性地做好省級(jí)人才工程申報(bào)工作，20__年我市共27 人入選省級(jí)重點(diǎn)人才工程，其中泰山學(xué)者4 人，泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才16人，7 個(gè)項(xiàng)目入選急需緊缺人才引進(jìn)項(xiàng)目，為我市企業(yè)爭(zhēng)取省級(jí)財(cái)政無(wú)償扶持資金1.02億元。市財(cái)政局統(tǒng)籌整合資金，優(yōu)先保障人才工作投入，20__ 年安排市本級(jí)人才工作資金3.09 億元，比上年增長(zhǎng)33.3% ，兌現(xiàn)泰山系列人才工程配套資金1050萬(wàn)元。

二是政策機(jī)制進(jìn)一步完善。全面落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，市人才辦與各成員單位簽訂了責(zé)任書(shū)，量化目標(biāo)任務(wù)，定期調(diào)度通報(bào)，保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。市委組織部、市科技局對(duì)接泰山產(chǎn)業(yè)人才工程，做好首批淄博英才計(jì)劃申報(bào)評(píng)審工作，遴選支持了10名科技創(chuàng)新人才、9 名科技創(chuàng)業(yè)人才，很好地發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)人才工程的引才聚才效應(yīng)。市民政局、農(nóng)業(yè)局分別出臺(tái)“淄博和諧使者” 、“淄博鄉(xiāng)村之星”選撥管理辦法，加快推進(jìn)社會(huì)工作人才、農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。市人社局實(shí)施“高端外國(guó)專(zhuān)家引進(jìn)計(jì)劃”，牽頭舉辦“外國(guó)專(zhuān)家組織項(xiàng)目洽談會(huì)”，郭樹(shù)清省長(zhǎng)在今年政府工作報(bào)告中對(duì)淄博的引智工作提出表?yè)P(yáng)。市委宣傳部、市教育局、衛(wèi)計(jì)委、文廣新局結(jié)合部門(mén)職能，在文化人才、教師隊(duì)伍、醫(yī)療衛(wèi)生人才等培養(yǎng)引進(jìn)方面，都取得了一定成績(jī)。

三是平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步提升。 市發(fā)改委、經(jīng)信委、科技局、人社局積極推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，20__ 年全市新增省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)43家，其中，市科技局負(fù)責(zé)的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、市發(fā)改委負(fù)責(zé)的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心各1家，市經(jīng)信委負(fù)責(zé)的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心17 家，市科技局負(fù)責(zé)的省級(jí)示范工程技術(shù)研究中心9家，市人社局負(fù)責(zé)的博士后科研工作站7 家，市發(fā)改委負(fù)責(zé)的省級(jí)工程研究中心2 家。全市院士工作站達(dá)到71家，居全省首位。首次舉辦了“___”專(zhuān)家淄博行，產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)邁出新步伐。

四是人才環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，市委組織部、市經(jīng)信委組織51 名“雙50強(qiáng)”企業(yè)負(fù)責(zé)人赴德國(guó)、以色列開(kāi)展境外高端培訓(xùn)，拓展國(guó)際視野。團(tuán)市委牽頭建設(shè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)工場(chǎng)，打造高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。市總工會(huì)深化技能競(jìng)賽，我市在全省第五屆職業(yè)技能大賽中獲團(tuán)體總成績(jī)第一名。市商務(wù)局赴日本開(kāi)展招才引智活動(dòng)，進(jìn)行人才需求對(duì)接和項(xiàng)目洽談。市委統(tǒng)戰(zhàn)部、外僑辦、中小企業(yè)局、科協(xié)從不同層面加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，團(tuán)結(jié)凝聚各類(lèi)人才。市編辦、統(tǒng)計(jì)局結(jié)合自身職能，做好編制保障、人才統(tǒng)計(jì)等相關(guān)工作，為全市人才工作順利推進(jìn)提供了重要支持。

二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步認(rèn)清差距、明確方向

20__年我市人才工作雖然取得了一定成績(jī)，但是我們也要清醒地看到，與市委、市政府“一個(gè)定位、三個(gè)著力”的要求相比，與先進(jìn)地區(qū)相比，與服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求相比，與廣大人才的期望渴求相比，我們的差距還比較大，還有許多亟需解決的問(wèn)題。結(jié)合20__年抓人才工作的體會(huì)，我把主要問(wèn)題點(diǎn)一點(diǎn)，供大家參考。

一是思想認(rèn)識(shí)有差距，對(duì)人才工作重視程度不高。有的成員單位思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)人才工作不重視、不關(guān)心，束之高閣，放在一邊，不放在心上，不抓在手上，把人才工作當(dāng)做無(wú)關(guān)緊要的事，更有甚者把人才工作當(dāng)作是多余的事、麻煩的事，是給別人干的事。比如在人才工程申報(bào)中，有的部門(mén)認(rèn)為是給企業(yè)干的事，工作中敷衍了事，被動(dòng)應(yīng)付，成效很不理想。有的不想作為、不愿作為，“懶政思想”很重，不求有功、但求無(wú)過(guò)，幾年下來(lái)，所負(fù)責(zé)的人才工作仍在原地打轉(zhuǎn)。

二是高端人才緊缺，對(duì)產(chǎn)業(yè)支撐引領(lǐng)不夠。主要體現(xiàn)在高層次領(lǐng)軍人才缺口比較大、引進(jìn)比較難，特別是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才匱乏，人才對(duì)淄博老工業(yè)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用還不夠明顯。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與人才發(fā)展水平是高度匹配的，這里我們可以把淄博與濰坊作一個(gè)比較：近10年兩市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況是，20_ 年，淄博、濰坊的地區(qū)生產(chǎn)總值(gdp) 分別為1230 億元、1246億元，兩者基本相當(dāng);到20__年，兩地區(qū)生產(chǎn)總值分別為4029 億元、4786 億元，10 年間濰坊比我們高出了750 多個(gè)億。通過(guò)gdp對(duì)比，再來(lái)看看兩市人才方面的差距：截至20__ 年底，我市外省創(chuàng)業(yè)“___”專(zhuān)家10 人，濰坊47 人;我市“泰山學(xué)者”18 人，濰坊79人;我市高級(jí)工以上的技能人才14.3 萬(wàn)人，濰坊21.97 萬(wàn)人。無(wú)論是高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，還是企業(yè)技能人才，與濰坊相比，我們都全面落后了。再比如，20__年人才工程申報(bào)我們自己與自己比突破很大，但與先進(jìn)市相比，還是有很大差距。威海市地域面積、經(jīng)濟(jì)規(guī)模在全省都不算靠前，但省級(jí)人才工程入選數(shù)量連續(xù)兩年全省第一，20__年威海市有28 人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，是我市入選人數(shù)的近兩倍。藍(lán)色產(chǎn)業(yè)計(jì)劃是泰山系列人才工程中支持力度最大的一項(xiàng)人才工程，20__ 年全省入選15人，威海入選6 人，占全省的近一半;20__ 年全省入選9 人，威海入選3 人，占全省的1 /3。就我市而言，有些領(lǐng)域還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破，比如，高效生態(tài)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新類(lèi)全省入選15 人，海外留學(xué)人員科技創(chuàng)業(yè)類(lèi)全省入選34人，泰山學(xué)者(醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)域)全省入選20人，我市入選人數(shù)均為零，這是我們的短板，也是我們下一步努力的方向。

三是人才隊(duì)伍分布不均，結(jié)構(gòu)不夠合理。 我市人才總量為80 余萬(wàn)人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才42萬(wàn)人，占到一半多，大多數(shù)集中在教育、衛(wèi)生等領(lǐng)域，企業(yè)急需緊缺人才比較匱乏。比如，20__年以來(lái)，我市市級(jí)層面共全職引進(jìn)博士117人，絕大多數(shù)都到了教育、衛(wèi)生等市屬事業(yè)單位，到企業(yè)工作的只有4 人。

四是人才隊(duì)伍底數(shù)不清，掌握不夠精準(zhǔn)。目前人才隊(duì)伍許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還不能準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)，更談不上精準(zhǔn)地分析研判，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，人才隊(duì)伍到底是什么狀況，目前都很難準(zhǔn)確掌握。比如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等各支人才隊(duì)伍，目前基本現(xiàn)狀如何、優(yōu)勢(shì)是什么、短板在哪里，雖然前段時(shí)間我們搞了人才資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查，但是距離人才隊(duì)伍的精準(zhǔn)分析，還有很大差距，這說(shuō)明我們很多基礎(chǔ)工作做得還不到位。

五是人才工作市場(chǎng)化水平不高，企業(yè)的主體作用發(fā)揮不夠。從成員單位層面講，在市場(chǎng)化方面研究還不夠，政府購(gòu)買(mǎi)人才服務(wù)手段不多，與國(guó)家級(jí)和區(qū)域性人才市場(chǎng)以及一線發(fā)達(dá)城市的人力資源公司、獵頭公司的聯(lián)系合作不夠緊密。從企業(yè)層面講，各類(lèi)企業(yè)用人主體的積極性沒(méi)有得到充分激發(fā)，企業(yè)引才的主動(dòng)性不夠，還存在政府熱、企業(yè)冷的現(xiàn)象，成員單位與企業(yè)對(duì)接不夠，沒(méi)有形成互動(dòng)。

六是改革創(chuàng)新力度不夠大，人才政策的競(jìng)爭(zhēng)性和針對(duì)性還不夠強(qiáng)。一些長(zhǎng)期困擾人才發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，如編制管理、職稱(chēng)評(píng)定、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化等，仍然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。我市的人才政策與先進(jìn)地區(qū)相比，在支持力度、資源整合等方面，沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，還有不小的差距。這方面，德州市市級(jí)設(shè)立了1億元的人才專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)人才團(tuán)隊(duì)最高資助達(dá)到5000 萬(wàn)元，人才工作在科學(xué)發(fā)展千分制考核中占100分，成為第一指標(biāo)，人才政策創(chuàng)新的力度非常大。這些做法都值得我們學(xué)習(xí)。

產(chǎn)生以上問(wèn)題，有歷史的、客觀的因素，但更多的還是主觀因素。從領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位這個(gè)層面來(lái)分析，主要有以下幾個(gè)方面： 一是事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。我們常說(shuō)，人才是第一資源，是最寶貴的財(cái)富，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從去年工作調(diào)度的情況來(lái)看，有的單位沒(méi)有把人才工作當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來(lái)干，工作不主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)、承擔(dān)任務(wù)避重就輕;有的即便是看到了問(wèn)題，找到了癥結(jié)，也是該抓不抓，該管不管;有的不敢啃“硬骨頭”，工作打不開(kāi)局面就抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視、資金不充足，沒(méi)有真正地從主觀上找原因。 二是工作謀劃、推進(jìn)不到位。人才工作不是一朝一夕之功，需要長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期。有的對(duì)本系統(tǒng)、本領(lǐng)域人才工作謀劃研究不夠，對(duì)政策缺乏了解，有些上級(jí)已部署的工作，落實(shí)起來(lái)慢慢騰騰，導(dǎo)致人才服務(wù)“最后一公里”沒(méi)有打通。有的不注重改進(jìn)方式方法，習(xí)慣于行政推動(dòng)，工作中顯得抓手不足、辦法不多。比如，在黨外人才、醫(yī)療衛(wèi)生人才、金融人才、文化藝術(shù)人才等方面，我們目前探索還不夠，市級(jí)層面沒(méi)有指導(dǎo)性文件，沒(méi)有拿出行之有效的辦法。三是溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、整體合力不夠。人才工作涉及面廣，需要多個(gè)部門(mén)共同參與、協(xié)同推進(jìn)，但是工作中還存在政出多門(mén)、各自為戰(zhàn)的情況，溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)，沒(méi)有形成合力。比如，按照規(guī)定，各成員單位涉及人才工作的重要事項(xiàng)要主動(dòng)向市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，但在實(shí)際工作中，有的單位出臺(tái)重要人才政策、組織重大人才活動(dòng)，存在事先不報(bào)告、不溝通的現(xiàn)象。四是總結(jié)宣傳力度小、影響力不夠。一方面對(duì)重要人才政策宣傳力度還不夠大，企業(yè)的知曉率不夠高;另一方面，各主管部門(mén)對(duì)各自領(lǐng)域的一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)提煉不夠，企業(yè)典型、優(yōu)秀人才典型樹(shù)得比較少，典型引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，人才工作的氛圍還不夠濃厚。以上問(wèn)題和原因分析，有共性的，也有個(gè)性的，希望各成員單位能夠?qū)μ?hào)入座，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。對(duì)于這些問(wèn)題，大家一定要高度重視，采取有力措施，切實(shí)加以解決。

三、充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的使命感和責(zé)任感

第一，深刻把握中央、省委的新部署，增強(qiáng)做好人才工作的使命感。黨的以來(lái)，在一系列重要講話和批示中，對(duì)人才工作提出了許多新思想、新論斷，指出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)”，發(fā)出了“我們黨和國(guó)家比歷史上任何時(shí)期都更渴求人才”的強(qiáng)烈呼聲，提出“擇天下英才而用之”，特別強(qiáng)調(diào)要樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。從省委的部署要求看，實(shí)現(xiàn)高點(diǎn)定位、走在前列的目標(biāo)，首先是人才工作要走在前列。近年來(lái)，省委提出了人才工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，實(shí)施了“泰山”、“齊魯”兩大系列人才工程。從今年開(kāi)始，省里將進(jìn)一步提高人才工作考核權(quán)重，人才發(fā)展指數(shù)要成為第一指標(biāo)。作為人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，可以說(shuō)，做好人才工作是我們必須承擔(dān)的責(zé)任。我們一定要貫徹落實(shí)好中央和省委關(guān)于人才工作的重大部署，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把人才工作抓到手上、放在心上，自覺(jué)從戰(zhàn)略和全局的高度來(lái)推進(jìn)人才工作。

第二，深刻把握國(guó)內(nèi)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的新態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感。人才是競(jìng)爭(zhēng)之基，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)最富價(jià)值、最具潛力、最可持續(xù)的戰(zhàn)略資源。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外人才競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，從國(guó)際看，以最典型的美國(guó)為例，二戰(zhàn)后，美國(guó)通過(guò)各種手段、制度、政策，吸引、培育了全世界數(shù)量最多、最優(yōu)秀的人才，美國(guó)人口占世界的1/22，卻擁有全球1/4 的高新技術(shù)人才，美國(guó)培養(yǎng)了40% 的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，并雇傭了70% 的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。近年來(lái)，美國(guó)又出臺(tái)了《美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)法》、 《移民改革法案》，日本也連續(xù)召開(kāi)“引進(jìn)外國(guó)高級(jí)人才推進(jìn)會(huì)議” ，韓國(guó)啟動(dòng)了“世界級(jí)研究機(jī)構(gòu)”計(jì)劃，歐盟出臺(tái)“藍(lán)卡計(jì)劃” ，英國(guó)推出杰出人才簽證，以色列啟動(dòng)“創(chuàng)造未來(lái)工程”，等等，世界各國(guó)紛紛對(duì)引進(jìn)人才提出了更為開(kāi)放優(yōu)惠的政策。從國(guó)內(nèi)看，各地圍繞實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，著眼搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)，吸引延攬人才的力度前所未有。上海提出打造具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，發(fā)布人才新政20條，推出了一系列更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才集聚制度;福建出臺(tái)《加強(qiáng)引才工作行動(dòng)計(jì)劃(20__ —20_ 年) 》 ，對(duì)世界排名前100大學(xué)的博士生，國(guó)有企事業(yè)單位引進(jìn)的，可直接聘任高級(jí)職稱(chēng)，編制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職數(shù)單列，集聚人才的政策措施非常靈活。省內(nèi)兄弟地市都有各自的重點(diǎn)人才工程，如濟(jì)南的“5150”高層次人才計(jì)劃，青島的“青島英才211 計(jì)劃” ，煙臺(tái)的“雙百計(jì)劃”，濰坊的鳶都產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才工程，等等。隨著“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)實(shí)施，人才需求將急劇擴(kuò)張，地區(qū)間的人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，清醒地看到我們差距，必須拿出舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神，超前謀劃、聚焦問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力，才能在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得先機(jī)。

第三，深刻把握淄博轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵靠創(chuàng)新，根本在人才。淄博是一個(gè)老工業(yè)城市，正處在爬坡過(guò)坎、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織疊加，在推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，雖然有這樣那樣的制約因素，但最重要、最根本的還是人才。市委、市政府對(duì)人才工作一直高度重視，從20__年起就提出了人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，王浩書(shū)記到淄博工作后，多次對(duì)人才工作提出明確要求，指出人才工作對(duì)推動(dòng)淄博轉(zhuǎn)型發(fā)展具有極為重要的意義，各級(jí)一定要牢固樹(shù)立“人才是第一資源”“抓人才就是抓發(fā)展”的理念，把人才優(yōu)先擺到更加重要的位置，為全市“一個(gè)定位、三個(gè)著力”提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。周連華市長(zhǎng)在近期的市人代會(huì)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、招商引資會(huì)等多次會(huì)議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)實(shí)施重點(diǎn)人才工程、加大招才引智力度、強(qiáng)化企業(yè)家培訓(xùn)等工作，提出很多具體的要求。圍繞中心、服務(wù)大局，是做好人才工作的根本方向。我們一定要主動(dòng)跟進(jìn)市委、市政府的重大決策部署，更加主動(dòng)、更加直接地為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)、為各類(lèi)人才服務(wù)，讓人才工作多出生產(chǎn)力。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選八

今年以來(lái)，我單位認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署，按照“一城、四基地”發(fā)展定位，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板、惠民生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展效益提升，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。

今年以來(lái)，受市場(chǎng)需求不旺、企業(yè)成本上升、招工難與勞動(dòng)力就業(yè)難等問(wèn)題制約，工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度趨緩，特別是9月份，按照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)通知要求，我區(qū)對(duì)明年擬從規(guī)模以上企業(yè)剔除的雷奇電器、國(guó)建高創(chuàng)、福萊特醫(yī)療等3家企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，其中3家企業(yè)1-10月份累計(jì)調(diào)減主營(yíng)業(yè)務(wù)收入10.6億元、利稅2.3億元、利潤(rùn)1.8億元，而去年1-10月份3家企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利稅、利潤(rùn)基數(shù)分別高達(dá)7.9億元、2.1億元、1.7億元，不能核減，故造成全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅下降。1-10月份，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入92.7億元、同比降低7.3%，利稅6億元、同比降低25.6%，利潤(rùn)3.8億元、同比降低27.9%。全年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降幅在8%以上。

一方面，20xx年全區(qū)計(jì)劃實(shí)施一立精密輕型渦噴發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目、富通電器超高壓直流輸電開(kāi)關(guān)項(xiàng)目、中遠(yuǎn)重工年產(chǎn)15萬(wàn)套工程機(jī)械項(xiàng)目等55個(gè)重點(diǎn)工業(yè)技改項(xiàng)目，總投資121億元，當(dāng)年計(jì)劃完成投資38.2億元。其中：新開(kāi)工項(xiàng)目30個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃完成投資17.5億元;續(xù)建項(xiàng)目25個(gè)，當(dāng)年計(jì)劃完成投資20.7億元。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可新增銷(xiāo)售收入?億元，利潤(rùn)?元。截至12月底，技改項(xiàng)目開(kāi)工36家，完成工業(yè)技改投資28.3億元。

另一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，推進(jìn)我區(qū)各類(lèi)人才培養(yǎng)、集聚和發(fā)展，激發(fā)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新活力，支撐推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極籌備鳶都產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才(團(tuán)隊(duì))的申報(bào)和參加“濰州英才”評(píng)選工作，最終xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限公司4家企業(yè)順利通過(guò)xx產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才(團(tuán)隊(duì))申報(bào)工作，萊德機(jī)械、德創(chuàng)噴墨、朝日新能源等7家企業(yè)進(jìn)入濰城區(qū)人才工程初評(píng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)申報(bào)材料已上報(bào)區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，等待全區(qū)組織專(zhuān)家統(tǒng)一評(píng)審。

今年5月我單位已完成市對(duì)我區(qū)20xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制現(xiàn)場(chǎng)考核工作，全面完成了年度各項(xiàng)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)。按照計(jì)劃做好了各街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、管理區(qū)的2016年度節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任的考核工作，并印發(fā)了考核通報(bào)。全區(qū)9個(gè)街區(qū)全部完成了年度目標(biāo)任務(wù)。20xx年重點(diǎn)在降耗方面做了大量工作。

一是做好資源綜合利用和節(jié)能項(xiàng)目的能評(píng)審核工作，20xx年以來(lái)共對(duì)98個(gè)符合合理用能的項(xiàng)目出具了合理用能意見(jiàn)書(shū);

二是強(qiáng)化重點(diǎn)用能單位節(jié)能，加強(qiáng)山水水泥回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線關(guān)停后的監(jiān)管工作，山水水泥熟料生產(chǎn)線關(guān)停后年可實(shí)現(xiàn)降低能耗約67000余噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少氮氧化物排放1100余噸。我區(qū)2家重點(diǎn)用能企業(yè)已全部完成了能源體系建設(shè)工作，提前10個(gè)月完成了市里下達(dá)的任務(wù);

三是積極推廣新能源集熱系統(tǒng)，大力宣傳省“工業(yè)綠動(dòng)力”計(jì)劃的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)推廣使用新能源集熱系統(tǒng)。目前已有美城食品、濰菱水泥、濰坊外國(guó)語(yǔ)、金龍紡織等四個(gè)單位擬定了安裝太陽(yáng)能集熱系統(tǒng)的計(jì)劃，下步將按計(jì)劃實(shí)施;

四是加強(qiáng)合同能源管理工作，到目前全區(qū)有xxx有限公司、xxxx四家企業(yè)成立了合同能源管理公司。xxx有限公司與北京xxx有限公司簽訂了能源合同管理合作協(xié)議，xx有限公司也正與該公司進(jìn)行合作洽談。

積極引導(dǎo)中國(guó)鐵塔股份有限公司市分公司加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，全面推進(jìn)我區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。20xx年xxx有限公司市分公司辦事處計(jì)劃投資1423.9萬(wàn)元。截止目前，共完成投資707萬(wàn)元，其中鐵塔改造類(lèi)完成投資82萬(wàn)元，新建鐵塔投資255萬(wàn)元，設(shè)備維護(hù)類(lèi)完成設(shè)計(jì)批復(fù)資金247萬(wàn)元，零星維護(hù)投資123萬(wàn)元。依托中國(guó)中小企業(yè)山東濰城網(wǎng)，向企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞政策和服務(wù)信息。今年共篩選上傳信息2800余條。在省電子商務(wù)平臺(tái)注冊(cè)企業(yè)220多家、服務(wù)機(jī)構(gòu)3家。并設(shè)立了濰城企業(yè)信息化qq群、濰城工業(yè)創(chuàng)新微信群。

今年以來(lái)，對(duì)區(qū)屬企業(yè)和上屬工業(yè)企業(yè)，經(jīng)信局安監(jiān)科及時(shí)增加檢查力量，聘請(qǐng)了專(zhuān)家，開(kāi)展了全面檢查，落實(shí)了經(jīng)信局全員包靠責(zé)任，督促企業(yè)開(kāi)展落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，列席指導(dǎo)消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急逃生演練，指導(dǎo)督促企業(yè)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。對(duì)街道轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)，聘請(qǐng)安全專(zhuān)家，會(huì)同街道開(kāi)展全面檢查，各街道派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安檢人員跟著專(zhuān)家查隱患，邊檢查、邊學(xué)習(xí)，提高了排查整治整改隱患的能力。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場(chǎng)移交給企業(yè)整改，由街道建立安全臺(tái)賬，督促企業(yè)整改。根據(jù)區(qū)安委會(huì)要求，區(qū)經(jīng)信局安監(jiān)科迅速制定了檢查安全生產(chǎn)責(zé)任主體落實(shí)的檢查方案，并派出檢查組對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了多輪專(zhuān)業(yè)檢查，由我局帶隊(duì)，聘請(qǐng)消防大隊(duì)和安全專(zhuān)家16人次，經(jīng)信局安監(jiān)科配備2—3名工作人員，對(duì)區(qū)屬企業(yè)進(jìn)行了全面檢查，對(duì)街道、開(kāi)發(fā)區(qū)、管理區(qū)進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。對(duì)16家有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的區(qū)屬企業(yè)和7家上屬工業(yè)企業(yè)開(kāi)及19家紡織企業(yè)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查快整治嚴(yán)執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

按照區(qū)《關(guān)于加強(qiáng)安全環(huán)保節(jié)能節(jié)水管理加快全區(qū)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案》，對(duì)全球化工企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真排查，全部進(jìn)行了登記造冊(cè)，通過(guò)綜合施治，目前已關(guān)停19家，另有1家企業(yè)已搬遷到化工園區(qū)，另有1家企業(yè)計(jì)劃于今年底搬遷。按照市里的統(tǒng)一要求，認(rèn)真對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)督促各企業(yè)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)。20xx年新認(rèn)定省級(jí)一企一技術(shù)研發(fā)中心1家(華孚機(jī)械)，省級(jí)一企一技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)1家(朝日光伏)，申報(bào)市級(jí)一企一技術(shù)研發(fā)中心1家(泰北環(huán)保)，申報(bào)市級(jí)一企一技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)2家(元一動(dòng)力、華諾生物)，認(rèn)定省級(jí)專(zhuān)精特新企業(yè)3家(瑞福油脂、鑫達(dá)魯新防水、金通管業(yè))，認(rèn)定市級(jí)專(zhuān)精特新中小企業(yè)3家(雷諾特、朝日光伏、萊德機(jī)械);申報(bào)省級(jí)專(zhuān)精特新中小企業(yè)尚未認(rèn)定3家(雷諾特、朝日光伏、萊德機(jī)械)，市級(jí)1家(泰北環(huán)保); 重新復(fù)核市級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，由原來(lái)的7家壓縮為2家(鋼聯(lián)、創(chuàng)意西街)，淘汰注銷(xiāo)的、復(fù)核不積極的5家(豪德、新紀(jì)元、鴻騰、恒盛、天成物流)，為濰坊億家科技創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園新申報(bào)1家市級(jí)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地;為濰坊億家智能家居有限公司申報(bào)省級(jí)創(chuàng)客空間。

二是提升企業(yè)家素質(zhì)。積極組織企業(yè)參加省、市、區(qū)三級(jí)主管部門(mén)組織的外出考察和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，借助高端咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，截止目前，已組織653名企業(yè)家及骨干學(xué)習(xí)了亞馬遜的發(fā)展之路及怎樣拓展全球市場(chǎng)、融資方式及技巧、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)與機(jī)遇、企業(yè)管理技巧、企業(yè)對(duì)外貿(mào)易等知識(shí);組織30名企業(yè)家走出濰城參加《高效激勵(lì)模式》、《中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專(zhuān)題講座》、《信息首席官》知識(shí)學(xué)習(xí)。

三是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，落實(shí)政府決策，幫助小微企業(yè)參加政府招投標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)發(fā)展，根據(jù)濰城情況制定了開(kāi)具小微企業(yè)證明需審核交納的證明材料、標(biāo)準(zhǔn)，截止11月份開(kāi)具中小微企業(yè)證明43份。

以上是20xx年經(jīng)信局重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，20xx年經(jīng)信局將繼續(xù)圍繞穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，努力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)、預(yù)警，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)高效、健康運(yùn)行。通過(guò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議、深入企業(yè)調(diào)研等形式，研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、存在問(wèn)題及走勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

二是加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目如期進(jìn)展。對(duì)重點(diǎn)技改項(xiàng)目，加大跟蹤力度，強(qiáng)化調(diào)度服務(wù)，全年力爭(zhēng)完成技改投資?億元。繼續(xù)發(fā)揮xxx有限公司和區(qū)扶持企業(yè)發(fā)展短期流轉(zhuǎn)基金等政策性投資引導(dǎo)作用，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的對(duì)接，拓寬企業(yè)融資渠道。支持雷諾特汽輪機(jī)、大洋泊車(chē)等符合條件的企業(yè)直接融資。

三是加快園區(qū)建設(shè)，培育好發(fā)展載體。加快濰坊節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，進(jìn)一步完善園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，完善入園企業(yè)的扶持政策，既要“騰籠換鳥(niǎo)”，更要“筑巢引鳳”。加強(qiáng)園區(qū)及項(xiàng)目調(diào)度協(xié)調(diào)，完善園區(qū)及重點(diǎn)項(xiàng)目月調(diào)度制度，及時(shí)匯總和反映協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難問(wèn)題，定期通報(bào)園區(qū)建設(shè)情況，推動(dòng)工作進(jìn)展。進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案，抓好規(guī)劃實(shí)施和項(xiàng)目引進(jìn)落戶(hù)工作，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目供地指標(biāo)。

四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，積聚發(fā)展正能量。組織局機(jī)關(guān)干部主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)，帶頭破解束縛經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題。提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，杜絕華而不實(shí)、飄浮作風(fēng)，在奮力趕超爭(zhēng)先中錘煉過(guò)硬作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本領(lǐng)，形成促動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大合力。

推薦激發(fā)人才成長(zhǎng)活力心得體會(huì)精選九

1、真正的批評(píng)使人提高

表?yè)P(yáng)是培養(yǎng)人才的重要因素，但批評(píng)也是人才培養(yǎng)不可或缺的要素。但很多人從不批評(píng)別人。即使別人明明做了不太好的事情，他也什么都不說(shuō)。從不批評(píng)，放任部下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不在少數(shù)。

為什么不能提醒對(duì)方呢這是因?yàn)檎驹陬I(lǐng)導(dǎo)崗位的人，常有一種潛意識(shí)認(rèn)為對(duì)方不信任自我?！芭u(píng)難道不會(huì)招致對(duì)方的誤解和反感嗎”，正是因?yàn)橛羞@樣的想法才會(huì)猶豫要不要去批評(píng)。

這樣下去部下就會(huì)出問(wèn)題。因?yàn)闆](méi)被批評(píng)，就不會(huì)意識(shí)到自我的錯(cuò)誤，所以不健康的想法和行為會(huì)根深蒂固，組織紀(jì)律混亂，良心上備受譴責(zé)，就會(huì)對(duì)一向縱容自我的上級(jí)抱有敵意。

在領(lǐng)導(dǎo)位置的人，如果有認(rèn)為部下做得不好的事情就應(yīng)當(dāng)直接指出，或者批評(píng)。這是作為領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然的職責(zé)。從這個(gè)意義上說(shuō)，用六分表?yè)P(yáng)四分批評(píng)的平衡法來(lái)處理是很重要的。

2、“真可憐”害死人

有人認(rèn)為不該讓新員工做力所不能及的工作，認(rèn)為讓不是很能干的人做本人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工作是很可憐且值得同情的。

可是，這樣會(huì)剝奪一個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。自我先入為主地?cái)喽▽?duì)方?jīng)]有本事，這種想法不僅僅不公平并且很無(wú)禮。

人的本事由于所調(diào)整和分配的工作不一樣，會(huì)有不一樣形式的發(fā)揮。如果認(rèn)為對(duì)方在這個(gè)崗位上沒(méi)怎樣發(fā)揮本事，就不要讓他在過(guò)去的崗位上繼續(xù)做了，不如給他一個(gè)新工作看看結(jié)果怎樣。

重要的是要有容許部下在試驗(yàn)階段犯錯(cuò)誤的涵養(yǎng)。工作只要被定式化就很難再激發(fā)人的干勁。相反，用別人意想不到的方法取得成功，工作就會(huì)驟然間變得趣味了。從這個(gè)意義上說(shuō)，不要讓部下在固定的框架內(nèi)工作，更重要的是要留有余地，容許部下在試行階段犯錯(cuò)誤。

3、領(lǐng)導(dǎo)越忙碌越能培養(yǎng)人才

很多人雖然認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，但都覺(jué)得“太忙了沒(méi)有精力去培養(yǎng)人才”。這種想法是錯(cuò)誤的。培養(yǎng)人才和忙或者不忙是沒(méi)有關(guān)系的。支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的是人才，如果不能培養(yǎng)人才，就等于放棄了企業(yè)的成長(zhǎng)。

將忙碌掛在嘴邊的人或許會(huì)在心中認(rèn)為所謂培養(yǎng)是和工作相分離的一種教育，存在“培養(yǎng)=教育=學(xué)?！边@樣的思維?？墒牵^真正的培養(yǎng)就是在工作中培養(yǎng)人，在工作中提高對(duì)方的本事和工作態(tài)度。

一般，越是忙碌的職場(chǎng)，內(nèi)部成員的本事提升得越快。工作繁多可人手不多，就必須在工作方法上下工夫，否則很難處理完工作?；蛘咭?yàn)榭煞峙涞臅r(shí)間少而不得不提高處理工作的效率，并且因?yàn)樾枰蠹一ハ鄮兔λ詧F(tuán)隊(duì)合作也變得更好。所以工作繁忙是培養(yǎng)人才之母。

4、培養(yǎng)人才也要活用組織

培養(yǎng)人才并不僅僅是以個(gè)人為對(duì)象的。這對(duì)于推進(jìn)qc(品質(zhì)控制)、zd(零缺陷質(zhì)量管理)等小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不言自明的，組織性的、集團(tuán)性的人才培養(yǎng)也是很重要的。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)起的作用大致分為兩種。一是要在日常態(tài)度中表示出對(duì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)十分關(guān)注。如果有匯報(bào)會(huì)，不管多么忙碌都必須要出席，在日常的活動(dòng)中也應(yīng)經(jīng)常問(wèn)“進(jìn)展得順利嗎”或者講講其他取得成果的團(tuán)隊(duì)的情景來(lái)激勵(lì)自我的小組。如果團(tuán)隊(duì)找不到課題，就給他們提示，如果是人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾，就在暗地里給小組領(lǐng)導(dǎo)或成員們一些提議。

5、所謂培養(yǎng)就是使其改變

培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會(huì)人的完成度?？墒?，不管上司如何想提高完成度，如果對(duì)方不改變就沒(méi)有意義。從結(jié)果來(lái)研究，“培養(yǎng)”能夠定義為：使對(duì)方作為組織一員和社會(huì)一員向好的方向轉(zhuǎn)變。

①改正不良習(xí)性

改正部下的不良癖好和行為習(xí)慣。至少讓他們改正到不使他人覺(jué)得不妥的程度。聯(lián)絡(luò)遲緩、不及時(shí)匯報(bào)、不具備團(tuán)隊(duì)精神等，因人而異需要改正的習(xí)性有很多，如果置之不理不僅僅會(huì)影響工作效率和公司信用，還會(huì)使員工本人變得不被周?chē)娜怂刨?lài)。

②培養(yǎng)新本事

之前一向不能完成的工作，今年變得能夠完成了。像這樣每年增加新本事是很重要的。每個(gè)員工都期望提高工資，每個(gè)員工都有上進(jìn)心。為了回應(yīng)這樣的愿望和決心，每年都必須增加些新的他們能夠勝任的工作。經(jīng)過(guò)掌握新的本事，員工本人也會(huì)更加自信。

③改變員工對(duì)事物的想法和態(tài)度

例如，有的員工以前是毫無(wú)計(jì)劃地胡亂行動(dòng)，最近變得從開(kāi)始階段就認(rèn)真準(zhǔn)備。有的員工以前對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工作立刻說(shuō)“我干不了”，最近也變得能夠進(jìn)取挑戰(zhàn)。

6、不要為了自我培養(yǎng)人才

有人認(rèn)為部下只是自我完成工作的手段。當(dāng)部下不能遵守自我的指示時(shí)，就很容易確定“不能按照我說(shuō)的去做的人，只會(huì)妨礙工作?！笨墒?，培養(yǎng)人才就是將不能勝任的工作“改變”得能夠勝任。另外，不是為了工作能順利推進(jìn)就能夠犧牲人性。

部下不是工作的手段。正因?yàn)橛腥?，公司才能成立，為了人，公司才?huì)存在。忘記這一原則就不會(huì)實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。指導(dǎo)部下應(yīng)當(dāng)銘記兩個(gè)事項(xiàng)。一是“工作方面”，即圓滿(mǎn)完成管理工作并提升業(yè)績(jī)。另一個(gè)是“人的方面”，即和部下構(gòu)成信賴(lài)和被信賴(lài)的關(guān)系，并激發(fā)部下的干勁，培養(yǎng)他們。僅有這兩方面同時(shí)兼顧，公司才會(huì)成長(zhǎng)。