文言文是中華傳統(tǒng)文化的精髓，我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解其中的意義。完美的總結(jié)需要我們善于提煉，將繁雜的內(nèi)容歸納到幾個關(guān)鍵的觀點中。下面是一些精選的總結(jié)范文，它們涵蓋了各個領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇一

尊敬的xx，各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”精神，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強服務(wù)”理念，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，以點帶面、全面抓建，夯實了黨建工作基礎(chǔ)，樹立了企業(yè)良好形象。

一、黨總支基本情況。

黨總支由x名委員組成，下設(shè)x、x共5個黨支部，支部委員各由x名委員組成，并在xx、xx分別組建了x個黨小組?，F(xiàn)有正式黨員x名，預(yù)備黨員x名，平均年齡x歲；本科及以上文化程度黨員x名，占黨員總數(shù)的x%；設(shè)專職黨群專責(zé)x名。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”，中央企業(yè)“青年文明號”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團支部”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”等多項榮譽稱號。

一是鑄魂育人抓黨建。近年來，黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊伍、抓學(xué)習(xí)強思想、抓制度重落實、抓作風(fēng)促養(yǎng)成，全面加強支部工作，提升團青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用。

二是攻堅克難抓黨建。在攻堅克難上率先垂范、親力親為，黨員干部深入基層，扎根一線，幫助解決實際困難，通過妥善處理棘手問題，充分發(fā)揮黨建對業(yè)務(wù)的促進作用。針對支部工作實際，堅持做到“三問”：“問需”著力于解決實際問題，“問計”著力于發(fā)揮組織能動作用，“問效”著力檢驗工作成效；針對黨員，重在“三個互助”，即互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，以此幫助解決問題，促進干群關(guān)系融洽，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運行、經(jīng)營管理等方面工作水平。在各窗口設(shè)立“我是黨員，攻堅克難，從我做起”展示板，將黨員照片、姓名在醒目位置集中公示，促使黨員在完成急難險重任務(wù)中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領(lǐng)抓黨建。深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動，引導(dǎo)人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務(wù)風(fēng)險防范意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；充分發(fā)揮“黨員服務(wù)隊”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“黨員示范崗”，開通“一站式服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機，引導(dǎo)黨員結(jié)合崗位工作踐行黨員承諾，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廖俊波和黃大年先進事跡，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀黨員”評選，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建。以關(guān)注員工微心理變化為前提，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動態(tài)和困難狀況，及時反映群眾合理訴求，研究提出對策建議。采取“走下去”、“請進來”等方式，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對黨員有話說”活動，通過支委對黨總支、群眾對黨員提意見，深入查找黨組織和黨員存在的不足，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過面對面、心貼心、實打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想政治工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關(guān)懷”活動，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三、2019年黨建思路。

2019年，公司要大力加強黨建和思想政治工作，深化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“四優(yōu)”黨員隊伍，提升團青工作活力，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅強保證。具體講，要當(dāng)好“五個人”。

（一）當(dāng)好“舉旗人”，促進上級精神落地生根。當(dāng)好“舉旗人”，就是保證黨的聲音落地、上級指示落實、工作任務(wù)完成。一是高舉貫徹落實“十九大”這面旗。采取集體學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、報告宣講等形式，學(xué)習(xí)貫徹十九大的新觀點、新理論、新思想，組織“十九大精神”大講堂、“心得體會”大家評、知識要點“小競賽”，深入推進貫徹落實。二是高舉“不忘初心牢記使命”這面旗。按照上級安排部署，積極開展“不忘初心牢記使命”主題教育，確保取得教育實效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點”成果，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責(zé)”活動，擴大黨建工作的影響力。

（二）當(dāng)好“掌舵人”，促進組織建設(shè)堅強有力。當(dāng)好“掌舵人”，就是掌好黨總支這個舵。一是積極抓好班子建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹《民主集中制》，嚴(yán)格按照新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定，積極抓好班子建設(shè)，加強黨總支對支部、支部對黨小組的指導(dǎo)幫帶作用，細(xì)化完善各級組織的職責(zé)分工。二是嚴(yán)格落實“三會一課”制度。每周集中學(xué)習(xí)研討不少于一個工作日；定期開展形勢任務(wù)教育，班子成員分別圍繞“四個意識”、“四講四有”、“兩學(xué)一做”和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等方面每月輪流上x次黨課，每季向公司黨委報送學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)情況報告。三是積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入開展學(xué)習(xí)討論，建立研討式學(xué)習(xí)模式，重視學(xué)前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)效果，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進一步增強內(nèi)部凝聚力和向心力。

（三）當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，促進黨建工作開拓創(chuàng)新。當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，就是當(dāng)好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來黨建特點規(guī)律，持續(xù)深化“黨員量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有成果，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式，搞好在線學(xué)習(xí)、研討交流，拓寬教育渠道、弘揚正能量，增強教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司政治工作快報》，傳達上級精神、濃縮知識要點、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)實踐活動的制度化和常態(tài)化，采取體會展評、知識競賽、讀書演講等形式，深化“兩學(xué)一做”效果，通過創(chuàng)新黨建載體，促進黨建質(zhì)量提升。

（四）當(dāng)好“代言人”，促進作風(fēng)形象有效轉(zhuǎn)變。當(dāng)好“代言人”，就是當(dāng)好黨的形象代言人。一是深化廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”，組織班組長、專責(zé)以及關(guān)鍵崗位人員逐級簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，修訂完善《黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工》，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”；加強關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員監(jiān)督，5月底開展“廉政風(fēng)險大家找”活動。二是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大力開展作風(fēng)建設(shè)永遠在路上系列活動，切實解決干部員工作風(fēng)頑疾，堅決糾正組織紀(jì)律觀念不強、責(zé)任心不夠、工作不嚴(yán)不實等現(xiàn)象。6月底，通過召開黨員大會的形式，開展自查自糾，同步開展“作風(fēng)建設(shè)我先行”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力。三是加強監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、述職述廉、三項談話、函詢等黨內(nèi)監(jiān)督制度，每月開展談心交心活動，按照規(guī)定程序，至少召開一至兩次專題組織生活會，強化約束管理。

（五）當(dāng)好“引路人”，促進團建水平大幅躍升。當(dāng)好“引路人”，就是當(dāng)好團員青年的領(lǐng)路人。一是大力推進從嚴(yán)治團。堅持黨管青年原則，進一步從嚴(yán)管理團干部、團員、團組織，深入開展“學(xué)習(xí)總書記講話做合格共青團員”主題教育實踐活動，不斷增強團組織的政治性、先進性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長”活動。深入開展“為青年辦實事”活動，了解掌握青年需求和訴求，協(xié)調(diào)解決實際困難，做好釋疑解惑，關(guān)注青工心理健康。廣泛開展團青文體活動，增強團青隊伍活力。5月初，召開“青春展風(fēng)采”主題團日座談會。三是深入實施“一團一品”工程。加強青年志愿服務(wù)工作，深入開展“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”活動，組織團員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為進一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識，全面總結(jié)企業(yè)在實踐中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識性的思路。現(xiàn)就公司基本思路匯報如下：

今年以來，公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，積極主動應(yīng)對市場變化，進一步細(xì)化強化企業(yè)管理，加強安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，1－x月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，利潤xx萬元。盡管在眾多硬件上企業(yè)進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：

（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險的問題。從當(dāng)前國家對xx原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實現(xiàn)xx原材料采購數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運輸數(shù)量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦xx原 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看材料管理趨嚴(yán)，就會影響到占企業(yè)年總收入達xx％的主導(dǎo)產(chǎn)品xx的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。

（二）工藝技術(shù)有差距。按照國家今年下發(fā)的《xx行業(yè)技術(shù)進步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內(nèi)完成。

（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進步和自主創(chuàng)新的需要，公司進一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。

（四）機制體制不暢。一是國有企業(yè)長期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。二是主業(yè)和輔業(yè)沒有真正實現(xiàn)分離，企業(yè)承擔(dān)的社會職能多，包袱重。三是在現(xiàn)有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執(zhí)行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。公司產(chǎn)品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區(qū)域政策的影響，競爭和經(jīng)營風(fēng)險高。

目前，企業(yè)發(fā)展形勢是好的，基礎(chǔ)是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責(zé)任感，在發(fā)揮好企業(yè)的各種優(yōu)勢的同時，要對各種不利因素和復(fù)雜局面予以超前謀劃，有效應(yīng)對，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占發(fā)展先機和主動權(quán)，保持企業(yè)不斷做強做大并實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障，其關(guān)鍵是提高產(chǎn)品技術(shù)含量，加快推進產(chǎn)品升級換代，實現(xiàn)產(chǎn)品多品種、多規(guī)格、系列化，形成自己的優(yōu)勢，搶占發(fā)展先機。

（二）規(guī)劃和運作項目建設(shè)

重點協(xié)助抓好第二產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發(fā)展的第二主業(yè)，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內(nèi)建好生產(chǎn)基地和生產(chǎn)線，并落實和利用好國家和當(dāng)?shù)卣母黜梼?yōu)惠政策，實現(xiàn)在五年內(nèi)第二產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃產(chǎn)值要達到x億元，為企業(yè)的發(fā)展和集團的進步作出應(yīng)有的貢獻。同時公司設(shè)定x年內(nèi)再上1－2個新項目，目前相關(guān)的項目部們正在進行調(diào)研和接觸洽談，力爭每個項目產(chǎn)值在xxx萬元左右，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業(yè)主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是通過實施資產(chǎn)多元化，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，引入企業(yè)運行新機制，扶優(yōu)淘劣，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（四）強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
重點是抓好安全管理、質(zhì)量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；二是全員安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化；三是抓緊落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》，逐步限期實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場過程監(jiān)控及作業(yè)現(xiàn)場自動化等，更好地符合《行業(yè)技術(shù)進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質(zhì)量管理。突出抓好五個方面：一是嚴(yán)格落實質(zhì)量體系文件要求，把學(xué)習(xí)和運用體系文件作為今后一段時間強化質(zhì)量管理工作的重要手段，應(yīng)用到實際生產(chǎn)作業(yè)中，使體系運行充分、有效；二是在生產(chǎn)操作人員中全面開展生產(chǎn)操作規(guī)范性整頓、教育、實踐活動，提升生產(chǎn)人員操作技能和水平，提高產(chǎn)品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，切實實現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性，不再發(fā)生質(zhì)量問題產(chǎn)生找不到原因的情況和現(xiàn)象，不再發(fā)生人員未受到獎懲和教育的情況和現(xiàn)象；四是實行質(zhì)量分析報告制度，對所有質(zhì)量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質(zhì)量分析、反饋制度；五是重視質(zhì)量改進，對于任何質(zhì)量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產(chǎn)品質(zhì)量的突破口，認(rèn)真分析研究，通過優(yōu)化設(shè)計，改進工藝，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴(yán)格企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本費用的預(yù)算、管控和考核，降本增效，實現(xiàn)利潤最大化。一是嚴(yán)格二級單位的經(jīng)濟責(zé)任制監(jiān)督和考核，規(guī)定目標(biāo)成本，嚴(yán)格考核和落實獎懲，促使生產(chǎn)單位主動拓展降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的空間和渠道實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低；二是實行指標(biāo)管理（節(jié)約不獎、超支處罰），降低非生產(chǎn)性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規(guī)律，有效實現(xiàn)原材料低價囤積，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優(yōu)惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業(yè)對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)長足發(fā)展的重要資源，我們將嚴(yán)格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結(jié)合企業(yè)的實際，大力加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

一是重點培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。實行多層次多渠道多方式全員培訓(xùn)，各有側(cè)重。培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進外部人才。通過招聘等方式，吸收行業(yè)精英和企業(yè)緊缺人員，助推企業(yè)持續(xù)增速發(fā)展。

三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務(wù)派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，培養(yǎng)和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業(yè)需要。

四是規(guī)范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)濟、生活、政治待遇，充分調(diào)動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。

1、集團應(yīng)組建專門力量，加強落實《行業(yè)技術(shù)進步意見》的調(diào)研，科學(xué)制定相關(guān)應(yīng)對措施方案。

2、進一步嚴(yán)格各子公司間的專業(yè)化分工管理，完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鍵配套協(xié)作，形成優(yōu)勢互補的運營機制。

3、突出人才隊伍建設(shè)。從集團層面上外引內(nèi)培人才，培養(yǎng)造就管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等能滿足企業(yè)發(fā)展和市場需求的復(fù)合型人才隊伍。

4、集團要建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺，相同產(chǎn)品要統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備裝備標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、集團要做好上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品的價格管理監(jiān)控工作。

6、集團內(nèi)部薪酬分配應(yīng)制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調(diào)動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇三

同志們：

2019年黨建工作要從頭抓起，規(guī)范抓起，按部就班開展各項基礎(chǔ)工作。

一是進一步完善月度黨建和季度政工例會制度，依托黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，落實“三會一課”紀(jì)實表制度，進一步增強對黨建工作責(zé)任的重視程度與落實效果。

積極推進微信黨支部、卓越國網(wǎng)和亳州黨建app，及時落實上級精神和各項黨建工作的部署，確保各項黨建工作落到實處。

三是落實“旗幟領(lǐng)航。

三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年黨建工作要求，持續(xù)推進黨委、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)支部換屆時限要求，2019年6月份完成機關(guān)、調(diào)控等7個黨支部的按期選舉換屆工作。

四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

把黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在工作的突出位置，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)進行細(xì)化分解，分級簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書，切實抓好基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

五是不斷深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)。

深入分析公司黨員服務(wù)隊現(xiàn)狀，按照“四個統(tǒng)一”原則，全面提升共產(chǎn)黨員服務(wù)隊標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、專業(yè)化水平。圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等公司中心工作，積極開展各項活動，豐富活動載體，確保達標(biāo)驗收。

六要加強宣傳思想工作。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、慶祝建國70周年、建黨98周年和公司重點工作等主題，深入開展理論宣講和形勢任務(wù)教育。深化“六必談六必訪”工作機制，及時準(zhǔn)確把握職工的思想動態(tài)，抓好思想引導(dǎo)和解惑、精神關(guān)懷和解憂工作。

七要積極做好省公司對縣公司黨委巡察迎檢工作。按照年初黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、監(jiān)察審計等專業(yè)制定的各種工作方案和相關(guān)要求，按時間節(jié)點規(guī)范有序開展各項規(guī)定工作。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇四

1-11月，售電量完成63.25億千瓦時，同比增長4.44%，完成全年計劃70.2億千瓦時的89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個百分點，比計劃值6.94%低0.2個百分點；外購電量完成20.65億千瓦時，完成目標(biāo)的103.27%；固定資產(chǎn)投資89022萬元(不含17年農(nóng)網(wǎng)第四批2億元)，其中電網(wǎng)基建投資76324萬元，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國qc成果最高榮譽“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質(zhì)量管理先進單位“雙重榮譽”，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術(shù)成果二等獎1項等榮譽3項，qc成果獲湖南省一等獎2項、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項。發(fā)展工作半同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)在省公司排名第一、位于a段，獲省公司可研設(shè)計競賽二等獎，在省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施評價檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經(jīng)驗1篇，參與省公司及以上標(biāo)準(zhǔn)制度修編、編寫6項，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評價指導(dǎo)大綱及題庫修編4項。

率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個百分點），降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計分析持續(xù)提升。深化了“一庫三中心”應(yīng)用，完成省公司重點課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經(jīng)驗《抓起跑線，管控過程，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計服務(wù)水平》。八是新上劃公司發(fā)展工作質(zhì)量明顯提升。深入查找問題。查找問題49項，其中發(fā)策部主管專業(yè)問題38項，配合專業(yè)問題11項。嚴(yán)格開展問題銷號。目前發(fā)策部主管的38項問題已全部完成銷號。注重提升新上劃公司基礎(chǔ)管理水平，建立長效機制。通過現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范了新上劃公司10kv電網(wǎng)需求提報分工模式；強化了新上劃公司規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對新上劃公司發(fā)展、運檢專業(yè)公共組織了《湖南省電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計實施細(xì)則》培訓(xùn)工作，明確了縣公司所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；深化了新上劃公司發(fā)展管理數(shù)據(jù)分析。有效支撐了電網(wǎng)建設(shè)需求提報工作；建立了新上劃公司發(fā)展管理考核機制,有效提升了縣公司發(fā)展管理質(zhì)量。指標(biāo)提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設(shè)排名上升明顯，如藍山電力由13名上升至第4名，上升9名。九是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實開展。嚴(yán)格履行黨建工作責(zé)任，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實中央及上級黨組織的決議、決定和指示，部門員工緊密結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九大精神，切實用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

力設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)政府一直未下發(fā)，電網(wǎng)投資又不能滿足大容量小區(qū)就近接入電網(wǎng)要求，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環(huán)網(wǎng)柜，矛盾較多；縣區(qū)政府引進大型房地產(chǎn)企業(yè)，對客戶承諾電力設(shè)施建設(shè)到紅線外，政府轉(zhuǎn)嫁給各縣公司承擔(dān)，擠占電網(wǎng)投資。導(dǎo)致電網(wǎng)投資計劃調(diào)整，影響規(guī)劃項目準(zhǔn)確率和投資計劃調(diào)整率指標(biāo)，最終影響投資效率。與政府有關(guān)單位之間，在項目建設(shè)立項方面，政府各單位要求越來越規(guī)范，工作流程相應(yīng)延長，如土地調(diào)規(guī)和用地預(yù)審以前由地市國土部門完成，現(xiàn)需省廳審批，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通難度加大、時長度翻倍驟增。線路規(guī)劃廊道政府建設(shè)一般滯后電力建設(shè)，有時政府承諾的建設(shè)時序大大推延，導(dǎo)致項目前期立項可行性分析困難，有時影響計劃項目的后期實施；導(dǎo)致電網(wǎng)基建開工投產(chǎn)計劃完成率等指標(biāo)難以按計劃完成，出現(xiàn)多條10kv線路實施不下，有一批項目甚至取消。

各專業(yè)線損均按各自專業(yè)設(shè)定的例日報送同期線損數(shù)據(jù)（綜合線損統(tǒng)計報送數(shù)據(jù)為低壓臺區(qū)采用同期），造成綜合線損與各專業(yè)線損之間、各專業(yè)的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產(chǎn)生爭議，下一步應(yīng)以同期線損系統(tǒng)為平臺，促進各專業(yè)報表數(shù)據(jù)一致。三是關(guān)口計量裝置自動采集率不高，造成每月初營銷專業(yè)需要對變電站關(guān)口、小水電關(guān)口、專變和公變關(guān)口大量補錄表碼，才能滿足國網(wǎng)公司對同期線損系統(tǒng)建設(shè)指標(biāo)的考核要求，既費時又容易補錄錯誤，造成線損指標(biāo)失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月綜合線損仍有藍山供電一個單位未完成計劃目標(biāo)。

三、2018年工作思路和舉措。

（一）2018年工作思路：2018年以專業(yè)精益管理為抓手，以同業(yè)對標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新爭優(yōu)為手段，全面細(xì)化各專業(yè)管理節(jié)點、突出專業(yè)的“起步線”管理、強化全過程的管控力和執(zhí)行力，提升各專業(yè)管理水平，力爭發(fā)展工作質(zhì)量保持省公司前列。

主要發(fā)展目標(biāo)是：建議售電量70.2億千瓦時，外購電量21.5億千瓦時，綜合線損率9.01%；繼續(xù)保持發(fā)展專業(yè)同業(yè)對標(biāo)a段。

（二）重點舉措。

線損系統(tǒng)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，切實提高配網(wǎng)關(guān)系對應(yīng)率、關(guān)口計量裝置完整率及其采集成功率。繼續(xù)深入推進線損考核機制，完善統(tǒng)籌管理與專業(yè)協(xié)同機制，定期督促、通報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性及問題整改及時性情況。落實管理閉環(huán)，現(xiàn)場督查、動態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問題，及時督促整改。

6.統(tǒng)計分析更加細(xì)致精準(zhǔn)。充分利用預(yù)控機制，支撐機制，考核機制，著力提高統(tǒng)計分析工作水平，加強縣公司統(tǒng)計隊伍建設(shè)，全面推進縣公司生產(chǎn)經(jīng)營一套表與“一庫三中心”深化運用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)發(fā)展工作。

7.科技創(chuàng)新更加量質(zhì)并重。加強群眾性科技創(chuàng)新項目培育與投入，進一步規(guī)范科技項目的管理，逐步建立公司科技專家?guī)?，完善科技項目管理，?yán)格把控立項、評審、實施、驗收等環(huán)節(jié)，有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創(chuàng)新新風(fēng)氣。

8.資產(chǎn)接收更加管控有序。提前開展18年用戶資產(chǎn)無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動18年用戶資產(chǎn)接收接收工作，做好跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、閉環(huán)和考核工作，爭取1月完成第一批資產(chǎn)上報工作，確保18年提前完成省公司計劃，力爭獲取省公司典型經(jīng)驗。

積極主動開展試點工作，相對爭取主導(dǎo)權(quán)。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立增量配電市場改革試點工作協(xié)調(diào)機構(gòu)，明確各部門、單位分工職責(zé)分工，確保公司相關(guān)決策部署的貫徹落實。二是主動對接政府。各部門、單位需按照對口和屬地協(xié)調(diào)原則，積極主動做好匯報，特別是縣公司及時掌握改革試點動向，需堅持避免重復(fù)建設(shè)、公平競爭和確保電網(wǎng)安全等原則，主動協(xié)助地方政府合理劃分試點項目供電區(qū)域，確定擁有絕對優(yōu)勢或者負(fù)荷發(fā)展緩慢的園區(qū)納入試點。三是進一步理順業(yè)擴配套項目管理流程。針對35千伏及以下業(yè)擴配套基建項目，各縣區(qū)公司、營銷部做好項目需求儲備，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導(dǎo)向的市場快速響應(yīng)機制，確保客戶能及時接得上電、用得好電。四是加快小水電自供區(qū)改制與電網(wǎng)改造工作，推進江華、道縣小水電站會商、接入批復(fù)、建設(shè)和投運等工作，進一步推進永州電網(wǎng)一體化。五是深入推行三會舉措。積極主動參與市長（縣長）的規(guī)委會、各部門的專業(yè)規(guī)劃會、各項目的設(shè)計審查會，主動去了解市場，主動去管控過程，主動去推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇五

各位員工、各位主管：

大家上午好!

一年一度的年會是一場表彰先進、激揚士氣、部署戰(zhàn)略、制定目標(biāo)，奏響新一年工作的不可缺少的“家庭盛會”。對于每年年會，都會有公司領(lǐng)導(dǎo)致辭、先進個人發(fā)言。：

蛇年隱去，離去的不只有時光，還有所有的不快。

馬年新春，迎來的不只是春天，還有全新的希望。

值此新春佳節(jié)來臨之際，我代表內(nèi)蒙古x酒酒業(yè)有限公司全體員工向您及您的家人拜年!祝您蛇年快樂，健康，新春愉快，萬事如意!衷心的感謝您的支持和信賴，希望朋友們在新的一年里，繼續(xù)關(guān)注我們x酒酒業(yè)的發(fā)展，我們也將更加加倍的努力竭誠為你服務(wù)。

x酒酒業(yè)位于紅山文化的圣地，中華第一龍的故鄉(xiāng)—內(nèi)蒙古赤峰市。x酒是國家專利產(chǎn)品，內(nèi)蒙古著名商標(biāo)。創(chuàng)始于成吉思汗時期，“上馬一杯壯行色，下馬一杯洗征塵”，弓箭，彎刀，x酒被稱之為成吉思汗鐵騎三寶。

“陳釀原生態(tài)，x酒自然香 ”，為了把x酒打造成最具備草原特色的知名品牌，x酒酒業(yè)愿與各路英雄結(jié)盟而行，共同開發(fā)研討x酒的文化及豪情。誠邀天下友，共圓x酒夢，x酒酒業(yè)期待您的加入!

天堂草原，x酒豪情。此時此刻，讓我們斟滿幸福的美酒，許下美好的愿望。一起放飛夢想，共同收獲成功。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇六

同志們：

今天，我們在這里召開xxx年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負(fù)責(zé)干部會議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題。

報告。

講三個方面的內(nèi)容請大家討論。

xxx年，我處統(tǒng)一思想，確定了走以先達公司為平臺的企業(yè)發(fā)展之路，進一步強化養(yǎng)護的主業(yè)地位。通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認(rèn)可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902.08萬元，其中日常維護工作量1618.45萬元，特殊維護工作量283.63萬元，上報設(shè)施完好率平均96.98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78.70萬元;完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15.20萬元;“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189.73萬元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000?;對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000?。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴(yán)格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗;快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487.16萬元;太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成;大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準(zhǔn)備階段;中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計;7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681.99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤210.20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008.10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343.89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)，一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微;而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為xxx年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。1-11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%;當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%;當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

財務(wù)收支基本平衡。xxx年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1-11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844.20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1400萬元等待確認(rèn)，確認(rèn)的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《xxx年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

穩(wěn)定工作形勢相對平緩。認(rèn)真落實穩(wěn)定工作一把手責(zé)任制，加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)做好對職工的教育和安撫工作，優(yōu)先安排老職工的工資發(fā)放、醫(yī)藥費報銷、節(jié)日福利等各項待遇，對職工關(guān)心的問題，處黨政負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及時通過與職工面對面座談，耐心細(xì)致地給予解釋和答復(fù)，維護了廣大職工的利益，化解了矛盾，保證了穩(wěn)定大局。

勞動用工進一步規(guī)范。根據(jù)新《勞動合同法》和我處實際，對全處勞動用工進行了梳理，調(diào)整了勞動合同用工主體，進一步規(guī)范勞動用工行為，共簽訂勞動合同166人次，其中續(xù)簽勞動合同148人，新簽勞動合同18人。為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，自10月份起再次對xxx年度勞動合同到期人員及其他勞動用工問題成功進行了梳理。

職教培訓(xùn)任務(wù)超額完成。結(jié)合企業(yè)資質(zhì)和實際工作需要，有針對性地開展職工教育培訓(xùn)，截止11月底共投入費用12.37萬元，組織開展各類職工培訓(xùn)151人次，培訓(xùn)率49.18%。

黨建工作進一步加強。加強中心組學(xué)習(xí)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，促進班子團結(jié)和提高，增強凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子遇事均能遵守重大問題議事規(guī)則，協(xié)商解決，工作思路清晰，各項工作有計劃、有落實，能按期完成責(zé)任狀所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)。

建立處科室、基層單位兩級宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分利用簡報、展板、櫥窗、標(biāo)語等多種形式宣傳我處的設(shè)施維護和生產(chǎn)施工情況。在抗擊雪災(zāi)搶險工作、草場門廣場改造施工中，通過積極的宣傳報道，及時準(zhǔn)確地向社會通報了信息，樹立了我處良好的社會形象。將全處中層以上干部對我處各方面管理工作提出的合理化建議編成《獻言納諫匯編》，相互交流，群策群，進一步提高我處的管理水平，嚴(yán)格按照上級黨委的有關(guān)規(guī)定開展組織人事工作，干部任免操作規(guī)范。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，組織2名入黨積極分子參加了局系統(tǒng)入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作。通過“中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)”建立了黨員信息庫，按照黨費繳納新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，重新測算了全處黨員黨費繳納標(biāo)準(zhǔn)，并按要求于4月1日開始執(zhí)行。按照局黨委的要求，做好5個基層黨支部的換屆選舉工作，同時為加強基層黨支部建設(shè)，有目的地安排支部書記參加政工干部培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)活動形式多樣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度，繼續(xù)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織召開處黨風(fēng)廉政建設(shè)大會，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，責(zé)任到點到人。健全并下發(fā)了《“三重一大”制度實施辦法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項。

報告。

制度的實施辦法》。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，組織觀看《重點領(lǐng)域防治腐化警示錄》、《大案要案聚焦》等廉政教育電教片，邀請玄武區(qū)檢察院的檢察官進行預(yù)防職務(wù)犯罪的專題講座，起到了較好的警示作用。將草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程列入紀(jì)檢效能監(jiān)察范圍，開展了重點工程效能監(jiān)察。

行風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)成效明顯。結(jié)合我處市政設(shè)施養(yǎng)護維修的特點，嚴(yán)格按照《南京市市政行業(yè)服務(wù)公開實施意見》的要求履行行風(fēng)建設(shè)，建立了快速處置突發(fā)事件預(yù)案，搶修機械、材料等準(zhǔn)備充分，通訊24小時暢通，隨時處理各類突發(fā)事件。機關(guān)從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進服務(wù)、提高效率著手，積極主動服務(wù)，為基層辦實事，充分發(fā)揮機關(guān)的樞紐和帶頭作用。

二、存在的問題與思考。

同志們，在充分肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題。主要表現(xiàn)在以下六個方面：

一是合力經(jīng)濟有待進一步整合打造。在當(dāng)前市場交流十分活躍，經(jīng)濟意識空前高漲的大環(huán)境下，企業(yè)現(xiàn)有的有形和無形資源，特別是既有的以各種社會關(guān)系為基礎(chǔ)的資源在我處的發(fā)展中發(fā)揮著一定的作用，但這些資源尚未有效地圍繞企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)形成積聚力，內(nèi)外部先進有效的人力、技術(shù)、管理、社會關(guān)系資源尚未在互信、共贏、利益分配等問題上取得共識，借力發(fā)力機制作用不明顯。

二是處屬幾個經(jīng)營單位的出路有待進一步思考和探索。當(dāng)前，我處幾個經(jīng)營單位雖能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，但過程充滿挑戰(zhàn)、艱辛和不確定性，同時政府的每次政策調(diào)整，都會直接影響到經(jīng)營單位經(jīng)營思路、經(jīng)營策略和經(jīng)營成果，而我們應(yīng)對乏策?？傮w來看，造血功能不強，后續(xù)生存環(huán)境堪憂，無法穩(wěn)定地對維護主業(yè)實現(xiàn)有效補給。這一點無論是在設(shè)施維護還是在瀝青拌合站的關(guān)停或是在廣告發(fā)布過程中都得以充分體現(xiàn)。如何打造長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展之路值得我們思考和探索。

三是分配激勵機制有待進一步完善落實。近兩年，我們在全處試行了績效考核和分配，但有的單位不能結(jié)合自身實際，機械套用機關(guān)模式也是存在的，這有違我們的初衷，也是不公平的。推行績效考核是一項系統(tǒng)的工作，具有一定的難度，我們不求百分之百公平，但至少必須保證分配向有能力、有實績、有創(chuàng)造、有價值的主體傾斜。

四是龐大的債權(quán)數(shù)量已經(jīng)危及了單位的生存與發(fā)展。目前我處的各類債權(quán)高達數(shù)千萬。實佳公司拆遷補償款、油棉路搬遷補償款，不僅數(shù)量巨大、時間較長，而且隨著人事變動討要難度正在加大，工程建設(shè)、工程施工以及瀝青銷售等新老債權(quán)比比皆是，伴隨著單位組織架構(gòu)、人事變動等結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的債權(quán)竟然無相關(guān)責(zé)任人跟進追繳。龐大的債權(quán)已經(jīng)對企業(yè)構(gòu)成致命的危險，我們的生存也因此受到挑戰(zhàn)。

五是工作的執(zhí)行力有待進一步強化提升。能不能取得令人滿意的結(jié)果取決于有沒有強有力的工作推進。同樣完成一件事情，過程精煉、執(zhí)行有力要比過程拖拉、被動應(yīng)付所獲得的結(jié)果和效應(yīng)好出數(shù)倍，后續(xù)影響自不言而喻。拿工程建設(shè)來說，在主管局的關(guān)心和大力支持下，我處承擔(dān)一些重點項目的建設(shè)方，這其中凝聚了主管局對我處的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能體現(xiàn)出我們的感恩之心。而在實際運作中，我們在主動跟蹤、快速推進、上下聯(lián)動等方面缺乏激情，盡管項目的推進有不可迂回的程序，但是，運作乏力、周期過長導(dǎo)致花費巨大氣力，付出極大努力取得的效果仍比預(yù)期的目標(biāo)大打折扣。

六是隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都需要進一步加強和提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)可以通過后天學(xué)習(xí)而提高，而政治素質(zhì)則是一個人本性的體現(xiàn)，必須依靠自身主動改變。責(zé)任意識是企業(yè)里每個人最基本的素質(zhì)。強調(diào)責(zé)任意識、要求把企業(yè)的事當(dāng)成自家的事遠不止一次，可我們的工作中還是出現(xiàn)了因責(zé)任不落實給單位造成重大損失的紕漏。團隊意識是每個人胸懷的體現(xiàn)，也是一項基本的素質(zhì)。但企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門、部門與單位之間有效協(xié)調(diào)、合作、推進的整體合力始終不夠到位。不能放眼全處，局限于各自部門利益、個人利益的現(xiàn)象時有發(fā)生，說到底，這也是自身沒有準(zhǔn)確定位，自我感覺良好的表現(xiàn)。為此，各單位之間集群競爭意識、合作意識、支持意識亟待提高，各項工作的管理水平還應(yīng)進一步提升，每個干部員工的業(yè)務(wù)能力、工作水平還需加強。

以上問題的存在，影響了我們整體戰(zhàn)斗力的提升，拖住了單位前進的步伐，值得我們認(rèn)真總結(jié)、深刻反思。也只有正視問題、解決問題、堅持真理、修正錯誤，才能不斷進步、不斷升華，才能把單位的各項工作更好的推向前進!

三、xxx年的工作指導(dǎo)思想、基本工作思路和目標(biāo)。

工作指導(dǎo)思想是：以十七屆三中全會為指針，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以南京市十二屆十三次全委會精神和主管局務(wù)虛會要求為指引，牢固樹立堅定不移地走企業(yè)之路的信念和決心，發(fā)揚團結(jié)拼搏、攻堅克難、自我加壓、奮發(fā)有為的精神，形成斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)，人人爭先、合力興企的新氣象，凝心聚力、求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力實現(xiàn)我處各項工作的穩(wěn)步提升。

基本工作思路是：堅定企業(yè)信念，打造先達品牌，引入精細(xì)化管理理念，實現(xiàn)整體工作的全面提升。

堅定企業(yè)信念：改革工作領(lǐng)導(dǎo)已做出明確指示，改革問題不再是我們觀望等待的借口和理由。我們還要進一步統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識和理解市政工程管理處這塊牌子對我處的意義，徹底拋棄任何僥幸和觀望，踏踏實實干好企業(yè)。

打造先達品牌：就是要集中以先達企業(yè)對外經(jīng)營，進一步擴大先達公司在市場的影響力、控制力和占有率。在設(shè)施維護、工程施工、廣告經(jīng)營等方面樹立先達旗幟，通過過硬的業(yè)績加以積極有效的宣傳，著力打造先達品牌。

引進精細(xì)化管理理念：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”重點是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具!少用或不用“語文”，更不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺、判斷。精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求生存與發(fā)展的必然選擇。我們企業(yè)，就是要進一步面對市場，了解市場，分析市場，把握市場，從而靈活經(jīng)營市場。就是要進一步建立科學(xué)合理的控制措施、核算體系和回顧機制。就是要進一步靈活勞動人事制度，切實推行能進能出、能上能下的用人政策。要進一步做好績效考核，建立相對公平的分配、獎懲和激勵機制，拉大不同層次人員間收入差距，如此等等。

實現(xiàn)整體工作的全面提升：具體要做到“六個年”，即：設(shè)施維護提高年、工程建設(shè)拓展年、經(jīng)濟實體創(chuàng)效年、資產(chǎn)盤活突破年、債權(quán)追繳見效年、整體工作提升年。

(一)設(shè)施維護提高年。

設(shè)施維護是我處生存之根本、發(fā)展之戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在，是我處工作的重中之重和一切工作的落腳點。在多年努力的基礎(chǔ)上，xxx年應(yīng)當(dāng)成為設(shè)施維護的提高之年。結(jié)合我處實際，xxx年的設(shè)施維護工作要在六個方面作出更大努力：

一是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。全處工作都要以設(shè)施維護為落腳點，全力以赴、堅持不懈、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強勢推進。今年的具體目標(biāo)是行業(yè)排名位列前三，設(shè)施總體完好率95%以上，投訴報修及時處理，處理反饋率100%。

二是注重道路日常養(yǎng)護維修。加強對所管道路的日常巡查，變事中、事后維護為事前維護，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時快速處理，減少損壞度，降低維護成本。對主干道要做到一天一巡，對次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。對重點地段進行不定期檢查，力求做到無一遺漏，不留死角。

三是高度重視和認(rèn)真對待各類投訴。市政道路維護工作與市民生活息息相關(guān)。在工作中，要牢固樹立為民服務(wù)的思想，認(rèn)真處理各類投訴，努力為群眾解決問題。切實做好群眾反映問題的辦理、落實、回復(fù)工作，并認(rèn)真舉一反三，查找轄區(qū)內(nèi)存在的維護盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，促進市政道路設(shè)施整體管理工作水平的提高。

四是堅持養(yǎng)護維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅持“用有限的養(yǎng)護經(jīng)費獲取最大的社會效益”的理念。堅持用工程性措施改善轄區(qū)內(nèi)設(shè)施狀況。堅決杜絕二次維護現(xiàn)象的發(fā)生。

五是突出重點，強化力量。誠業(yè)公司全體人員要咬定目標(biāo)，全方位出擊;要進一步增強責(zé)任意識，提升業(yè)務(wù)能力，提高維護水平，力爭做到人人都能獨當(dāng)一面，人人都是管理高手、維護強將。機關(guān)部門在做好本職工作的同時，要積極給予養(yǎng)護公司服務(wù)、指導(dǎo)和幫助，各基層單位要圍繞大局，做好配套、保供和力量補充工作。

六是快速反應(yīng)，處理各類突發(fā)事件。要以維護市政公用行業(yè)形象為己任，不計叫部門、單位或個人得失，時刻把握自身的市政設(shè)施應(yīng)急處理突擊隊身份。要認(rèn)真制定好各類應(yīng)急搶險預(yù)案，做好人力、物資等儲備，確保拉得出，打得響，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

(二)工程建設(shè)拓展年。

工程建設(shè)是我處有效的經(jīng)濟增長方式之一，是我處補充維護經(jīng)費不足的一個有效手段，其資金來源充?？煽?，創(chuàng)效明顯，十分重要。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下，隨著政府拉動內(nèi)需、擴大固定資產(chǎn)投入力度的不斷加大，可以預(yù)見南京基礎(chǔ)建設(shè)的投入總量也必然被放大，任務(wù)很重。xxx年，城市建設(shè)安排投資438億元，比xxx年增加超過20%，這給我處帶來了難得的機遇。為此我們要做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)揚不怕困難、不怕艱苦、善于解難、敢打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。具體有五個方面：一是已經(jīng)在手的項目要認(rèn)真做好開工和前期準(zhǔn)備工作，為爭取新建設(shè)項目增加主動權(quán)。二是對于已經(jīng)完成建設(shè)項目，要求及時辦理資料移交、工程驗收和決算送審工作。三是加快往年度建設(shè)項目的跟蹤審計，確保及時決算，資金及時回籠。四是建設(shè)項目一旦落實，協(xié)助相關(guān)部門和單位完善建設(shè)手續(xù)、投標(biāo)程序并做好施工主體的確認(rèn)工作。五是提高工程建設(shè)管理水平。要強化執(zhí)行力，抓好關(guān)鍵點，使工項目從設(shè)計審批、工程進度、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、文明施工到竣工決算等的管理水平得到全面提升。

(三)經(jīng)營實體創(chuàng)效年。

我處每年養(yǎng)護經(jīng)費缺口較大，走以輔補主之路必須堅定不移。生產(chǎn)經(jīng)營部門必須積極參與市場開發(fā)，充分研究市場，分析市場，眼界要寬，視野要廣。對主管局下達給我處的建設(shè)項目，要積極主動地與項目建設(shè)部門溝通、聯(lián)系，在不違反相關(guān)基建程序和規(guī)定的前提下，確保先達中標(biāo)。外部市場項目要有選擇地參與競爭，有所為，有所不為，主動掌握競爭對手的報價習(xí)慣，成本區(qū)間，認(rèn)真分析先達公司營運機制，正確解讀先達公司項目運作過程中的管理成本，制定合理的投標(biāo)策略。

誠業(yè)養(yǎng)護公司要以設(shè)施維護管理為依托，主動對外開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，緊抓代辦工程、專項工程、地鐵配套等項目不放松，積極創(chuàng)效，彌補維護經(jīng)費不足。

路面基礎(chǔ)公司作為先達建安工程施工和瀝青銷售主體，責(zé)任重大。要認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，把握機遇。一方面主管局和處屬建設(shè)項目不但要干成、干好，還要確保見到經(jīng)濟效益。其次，作為維護隊伍的一支補充力量，與誠業(yè)遙相呼應(yīng)，意義重大。再次，要主動與市場對接，并積極配合經(jīng)營部門做好投標(biāo)過程中的分析報價工作。第四，要在確保資金到位率的前提下，努力擴大瀝青生產(chǎn)銷售市場份額。第五，要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，例如用于應(yīng)急搶險和坑洞修補用的冷拌瀝青砼，面向設(shè)施維修單位銷售，雖然市場需求量不大，但由于獨家經(jīng)營，利潤相當(dāng)可觀;再如借助工程建設(shè)機會，借機涉足濕拌橡膠瀝青砼等，市場前景看好。

瀝青拌合站關(guān)停后，經(jīng)營方向調(diào)整的具體。

方案。

要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上抓緊出爐，條件成熟盡快實施，盡快見效，同時做好富余人員疏解分流。

通達廣告公司要借助設(shè)施維護管理平臺，強化媒體審批，加大媒體投放，擴大媒體資源。

(四)資產(chǎn)盤活突破年。

要繼續(xù)加大存量資產(chǎn)的對外租賃，盤活現(xiàn)有的房產(chǎn)、地產(chǎn)、機械設(shè)備等資產(chǎn)。響水塘地塊的土地、房產(chǎn)資源的招租，要趁熱打鐵，加速推進，盡快見效。泉水基地部分閑置地塊可以考慮局部調(diào)整規(guī)劃，借助華東地區(qū)果蔬集散中心集中轉(zhuǎn)移到泉水的機遇，采取先行摸索，逐步推開的策略，做些配套上的.探索，在充分論證的基礎(chǔ)上乘勢而動。泉水采石廠一旦關(guān)停，在前述實踐的基礎(chǔ)上，路面基礎(chǔ)公司可實現(xiàn)局部轉(zhuǎn)型。處機關(guān)閑置辦公區(qū)域、地處黃金地段的通達公司辦公區(qū)域以及其他閑置房產(chǎn)如果盤活，都可以直接帶來收益，要在確保辦公條件的基礎(chǔ)上積極對外經(jīng)營。各單位的閑置機械設(shè)備特別是04年以后購進的新設(shè)備，忌停宜動，要充分發(fā)揮作用，必要時對外招租創(chuàng)效。綜上所述，只要我們切實將存量資產(chǎn)充分利用，積極盤活，將可有效地緩解年度資金預(yù)算的缺口，緩解單位的生存壓力。

(五)債權(quán)追繳見效年。

今年各單位要在往年債權(quán)追繳的基礎(chǔ)上，積極吸取經(jīng)驗，采取多種方式開展債權(quán)追繳。響水塘瀝青拌合站關(guān)停以后，要成立專門的債權(quán)追繳隊伍，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自分管，專門討債，確保成效;路面基礎(chǔ)公司要認(rèn)真梳理債權(quán)情況，分類處理，分類解決。同時，在以后的經(jīng)營中要加強合作方的選擇，嚴(yán)格控制新債權(quán)的比例。處與實佳公司及城建集團的債權(quán)，今年要正式擺上議事日程，做好充分準(zhǔn)備，必要是開展訴訟。

(六)整體工作提升年。

除了上述五個方面外，我處其他方面的工作也要有大的提升，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供全面保證。

政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)要有新提高。為適應(yīng)新形勢和新要求，全處廣大干部職工的素質(zhì)要有新的提高，主要在以下幾個方面：一是廣大黨員干部要不斷提高思想政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢記黨的宗旨，充分發(fā)揚為人民事業(yè)獻身的精神;要增強廉政意識，克已奉公、勤政為民、廉潔自律、干凈做事。二是要自覺增強大局觀念、團隊精神，培養(yǎng)團結(jié)共事、互諒互讓的良好素質(zhì)。要進一步加強各部門之間的聯(lián)系、溝通、理解、支持和協(xié)調(diào)，進一步加強與各級管理單位、管理部門之間的關(guān)系，增進感情，營造和諧企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。三是要用心做事。用力做事，是履行職責(zé)、盡職盡力的表現(xiàn);用功做事，是開拓進取、用思路開展工作的表現(xiàn);而用心做事則是全身心投入、忘我工作的表現(xiàn)，是做事的最高境界。我們有許多這樣的好同志，希望這支隊伍不斷壯大，成為單位最寶貴的財富、最驕傲的資本。四是要提高履行職責(zé)所需的能力和水平。要勤于學(xué)習(xí)，增加專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，適應(yīng)工作需要。特別是部門負(fù)責(zé)人以上的干部更要提高判斷形勢、統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、解決問題的能力，以不負(fù)眾望，不辱使命。

管理水平要有大的提升。我處的各項管理工作點多面廣，經(jīng)過多年的努力和磨合，總體來說協(xié)調(diào)機制已具雛形，但是距離精細(xì)化管理的要求差距尚大。為此，全處上下特別是在座的各位要以用心思考、用心做事的精神，全面審視自己的理念、觀點和思維方式，全面總結(jié)工作得失，全面檢查各項管理的辦法、方式、程序和效果，并加以改進完善，最終使得我們的管理更加規(guī)范、效率更高、效果更好。

要做好財務(wù)集中管理集中核算工作，開源節(jié)流，杜絕跑冒滴漏，千方百計為單位增加財源和收入、提高資金使用效率，使資金發(fā)揮最大的效益。要結(jié)合企業(yè)實際，縮短管理鏈條，縮小用工規(guī)模，規(guī)范用工程序，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。要進一步加強研究，制定符合實際的分配激勵機制，根據(jù)各自不同情況，一企一策，切實發(fā)揮激勵機制的應(yīng)有作用。要著力構(gòu)建和諧興企的氛圍。一方面要建立同志加兄弟的關(guān)系，創(chuàng)建“團結(jié)、和諧、穩(wěn)定”的團隊。人們常說，相處是一種緣份，我們并肩戰(zhàn)斗的同事和戰(zhàn)友。尤其是鑒于目前艱難的外部人文環(huán)境以及我們所從事的行業(yè)艱苦的自然環(huán)境這一實情，更需要大家和衷共濟、同甘共苦、相互理解、相互支持、團結(jié)共事。為此，全處上下要做到不利于團結(jié)的話不說、不利于團結(jié)的事不做。另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要了解和關(guān)心所有的同志，做到既嚴(yán)格要求，又平易近人;要努力為員工解決工作、生活方面的實際困難，傾聽他們的心聲，既做員工的領(lǐng)導(dǎo)，又做員工的朋友，為他們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)然，以上工作的落實，必須緊緊依賴于黨建工作的支持和保障。xxx年，將繼續(xù)堅持民主決策，進一步加強對干部的教育引導(dǎo)和管理，加強對青年人才的培養(yǎng);充分發(fā)揮黨員的先鋒模范和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用;繼續(xù)認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督、警示作用，保證經(jīng)濟工作健康開展;結(jié)合養(yǎng)護工作實際，認(rèn)真開展行風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，維護市政行業(yè)形象;組織開展各類活動，通過評先創(chuàng)優(yōu)、舉辦職工運動會等豐富多彩的活動，促進和構(gòu)建和諧融洽的工作氛圍，凝聚人氣，鼓舞士氣。

同志們，我們已經(jīng)迎來了充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的xxx年，讓我們告別過去的不足與遺憾，處黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝神定氣，求真務(wù)實，埋頭苦干，在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上努力推動我處工作整體提升謝謝大家!

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

接到公司《關(guān)于召開xx年工作務(wù)虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務(wù)虛會議，廣泛聽取了機關(guān)組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是xx年工作的基本經(jīng)驗；二是xx年面臨形勢任務(wù)的分析；三是xx年工作的目標(biāo)和措施；四是談幾點建議。

xx年，我們分公司在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)，1-11月份，完成產(chǎn)值xx萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元，年底將完成產(chǎn)值2560多萬元，為計劃的xx%，實現(xiàn)利潤xx萬元，為計劃的xx%。應(yīng)該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現(xiàn)這個目標(biāo)，是來之不易的。具體講，xx年我們有六項基本經(jīng)驗值得今后借鑒：

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，既有經(jīng)濟目標(biāo)，更有政治任務(wù)，處理好兩者關(guān)系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產(chǎn)量的上升，整個生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了原油運輸任務(wù)非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產(chǎn)，有力的保障了全局的原油生產(chǎn)，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結(jié)算的優(yōu)待。

2、要實現(xiàn)制度管人，抓制度落實是關(guān)鍵。在去年的民主生活會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀(jì)等問題的處罰，收到了十分顯著的效果?，F(xiàn)在，準(zhǔn)時參加安全的達到了95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標(biāo)之內(nèi)。

3、提高管理水平，必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結(jié)”管理辦法后，認(rèn)識到路單回收是“日清日結(jié)”最基礎(chǔ)的工作，我們便強制實行了當(dāng)日路單回收制度，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關(guān)不嚴(yán)問題比較嚴(yán)重時，便對管理人員進行了大幅度的調(diào)整，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質(zhì)性的提高。

4、抓安全生產(chǎn)管理，就必須把基礎(chǔ)性的工作做扎實。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標(biāo)示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的注意事項和關(guān)注要點進行了認(rèn)真的總結(jié)歸納，編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認(rèn)真的關(guān)注，做好自覺應(yīng)做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎(chǔ)性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。

5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責(zé)任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務(wù)理念、行為規(guī)范、嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、團結(jié)友愛、人身安全、法紀(jì)意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責(zé)任心最強、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質(zhì)普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷涌現(xiàn)。

6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當(dāng)五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”、“全員成本目標(biāo)管理課題攻關(guān)”、“夏時制安全生產(chǎn)課題攻關(guān)”、“油料管理課題攻關(guān)”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。

盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經(jīng)驗，但是，也有不少工作教訓(xùn)。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標(biāo)一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認(rèn)真研究和解決的問題。

xx年，是油田“十二.五”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成xx年的經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)，有以下五個方面的有力條件：

1、荊州采油廠原油產(chǎn)量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產(chǎn)量目前已經(jīng)達到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產(chǎn)量也達到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產(chǎn)量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。

2、江漢采油廠原油穩(wěn)產(chǎn)，使得礦區(qū)原油運輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看，江漢采油廠原油運輸市場的產(chǎn)量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產(chǎn)量由原來的日產(chǎn)15方上升到了70方，新投產(chǎn)的王45井出現(xiàn)了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產(chǎn)量，仍保持著原來的水平。

3、車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸?shù)恼w實力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這5臺新車也將成為原油運輸?shù)闹髁?。另外，公司還給我們新分配來7名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。

4、內(nèi)部管理的逐步深化，為提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。特別是“全員目標(biāo)成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。

5、一支過硬的危貨運輸隊伍，是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。就目前而言，經(jīng)過多年的教育、引導(dǎo)和磨練的油品員工隊伍，在油品運輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運輸?shù)陌l(fā)展上，就沒有克服不了的`困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標(biāo)。

以上五個比較可靠的因素，是我們實現(xiàn)新一年工作目標(biāo)的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產(chǎn)量的逐步上升，新的一年生產(chǎn)運輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產(chǎn)量越提高，我們往潛石化運送的就越多，相應(yīng)的成本就越高，利潤空間就越?。蝗?，油價攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經(jīng)濟效益的提高；四是，員工隊伍成份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。

經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值2800萬元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤270萬元，成本控制在2530萬元以內(nèi)，其中變動成本控制在41%以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，“四指數(shù)”下降30%，設(shè)備完好率達到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。

黨建目標(biāo)是：總支班子保持一類標(biāo)準(zhǔn)，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風(fēng)行紀(jì)問題出現(xiàn)，無越級上訪、群訪、鬧訪員工，整個員工隊伍和諧穩(wěn)定。

工作措施是：

1、加強干部隊伍建設(shè)，從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實事、聚人心”的標(biāo)準(zhǔn)，一是定期下達學(xué)習(xí)任務(wù)，引導(dǎo)干部人人爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工的典范。二是對機關(guān)組室和車隊、押運隊干部進行適當(dāng)調(diào)整，精減組室，把年富力強的人才充實到干部崗位上來。三是利用干部大會，堅持一月向干部傳授一個專題的工作經(jīng)驗。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。

2、攻堅啃硬，在確保原油拉運的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成品油社會運輸市場的新突破。今年我們對成品油運輸如何向成品油物流方向發(fā)展進行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標(biāo)，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運輸市場的大門，為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。

3、全面協(xié)調(diào)，精心組織好生產(chǎn)運行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產(chǎn)運行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結(jié)合”的運行方面，全面提高每一臺車的利用率。

4、從最基礎(chǔ)性工作抓起，把安全工作融入到生產(chǎn)的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得??；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向?qū)χ攸c人進行個別交待改進，不留一個安全死角。

5、強化設(shè)備維護，確保車輛滿足生產(chǎn)的需求。針對大部分車況老化、原油拉運任務(wù)重的實際，明年我們在車輛維護上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊干部堅持在車場監(jiān)督司機回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護通知單的形式，確保車輛日常維護到位；四是應(yīng)急任務(wù)車輛及時搶修到位。

6、堅持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團結(jié)友愛、拼搏奉獻”的員工隊伍。一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動，引導(dǎo)各級黨組織和全體黨員向高一級的目標(biāo)沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保單位全年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題。

2、給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強車場管理。

3、在運輸網(wǎng)頁設(shè)立經(jīng)理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應(yīng)意見和建議。

4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，以促進運輸人才的快速成長。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇八

同志們：今天我們在這里召開2019年工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大**，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強預(yù)見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個盤點，逐項梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌**增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)公司黨委的安排，在這里我代表xx分公司黨總支作個發(fā)言，有不正確的地方，請大家批評指正。

今天，我談兩個方面的問題：

一、2010年分公司思想政治工作的基本體會

2010年，我們根據(jù)公司黨委的安排和部署，緊密結(jié)合分公司的實際，扎實有效的開展思想政治工作，取得了比較好的成績，積累了一些基本的經(jīng)驗。具體來講主要體現(xiàn)在三個方面：

1、緊貼單位工作重心開展工作，是取得思想政治工作實際效果的最佳途經(jīng)。2010年雖然從集團公司到局黨委、從局黨委到公司黨委安排的主體活動較多，但，我們始終捉住單位的重點工作不放，采取切實可行的措施積極開展工作，取得了十分顯著的成效。其中：我們從五月份到九月組織開展陵72采油突擊拉油會戰(zhàn)，較好地解決了車輛不足、人員缺乏、保原油拉運難度大的問題；開展的強化單車油料源頭管理的攻關(guān)活動，使分公司燃料消耗收入比，由一季度的33.6%下降到了一至十月份的26.57%；開展的“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動，大幅度的減少了司機習(xí)慣性違章問題，確保了車隊無重大責(zé)任事故的發(fā)生。

2、堅持不懈的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。在2010年的工作中，分公司黨總支和各支部，始終堅持每個月選擇一個主題，對員工進行一次正面教育，使員工隊伍的正氣不斷上升，不良風(fēng)氣逐步得到扼制。一年來，我們先后在員工隊伍中進行了職業(yè)教育、行業(yè)作風(fēng)、團結(jié)互助、團隊精神、崗位責(zé)任、服務(wù)意識、安全問題無處不有、安全與生產(chǎn)與進度與效益的關(guān)系、嚴(yán)細(xì)工作作風(fēng)、車輛維護、公共道德、個人為什么要奉獻社會等十多個專題的正面教育，通過這些教育，使員工的思想觀念、工作狀姿態(tài)、日常表現(xiàn)等，都能較好的滿足工作的需求，沒有工作不服從分配、鬧無原則糾紛、故意挑事尋事等現(xiàn)象發(fā)生。

3、職工群眾的參與和受教育面，是衡量思想政治工作作用的最基本要求。我們組織開展的“我要安全”大討論，“我的崗位我負(fù)責(zé)”，公開評選生產(chǎn)一線“杰出人物”，“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，都屬于群眾參加廣泛的活動?；顒又校扔薪M織上教育的內(nèi)容，又有員工自我認(rèn)識，自我教育的過程，應(yīng)該說，這些活動既有影響面，又有教育面，是體現(xiàn)思想政治作用的有效載體。

二、對2011年思想政治工作的幾點思考

1、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動。為了進一步推進“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的深入開展，2011年我們將在各級黨組織和黨員中廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)升級賽”活動。具體做法：一是黨組織和黨員在去年公開承諾的基礎(chǔ)上，制定出比上一年要求更高，目標(biāo)更大的升級標(biāo)準(zhǔn)。二是設(shè)立黨組織和黨員競賽欄，一月一評比，一月掛一次紅旗。三是在黨員中廣泛開展刷新黨員旗幟活動，主要突出“五個刷新”，即：思想認(rèn)識刷新、理想觀念刷新、業(yè)務(wù)素質(zhì)刷新、工作作風(fēng)刷新、崗位記錄刷新。

2、建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺。建立思想政治工作網(wǎng)絡(luò)信息平臺的目的，就是及時掌握各級組織的工作動態(tài)，把握每個時期、每個階段、每個特定環(huán)境下，思想政治工作的重點和要點，在加強指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，集中精力解決好突出性矛盾和問題。具體來講，就是制作一個電腦軟件，由各單位及時將本單位當(dāng)月的重點工作及完成情況，員工最關(guān)心的熱點問題，員工隊伍存在的帶傾向性問題及解決情況，可能引發(fā)不穩(wěn)定的重點問題及處理情況，突出的典型事例等相關(guān)內(nèi)容及時填寫和上報。每周由具體部門進行歸納提練，并報主管領(lǐng)導(dǎo)，再由此部署下一階段的工作。

3、抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點不放，充分發(fā)揮思想政治工作的.優(yōu)勢，確保單位全年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)單位基層思想政治工作的最終目標(biāo)，就是要確保全年經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實際，有的開展思想政治工作，應(yīng)該是貫穿年底工作的一條主線。不管任何時期，任何階段都要緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點不放，凡是單位生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)重點和難點問題時，都必須體現(xiàn)思想政治工作的作用，都必須要有思想政治工作的活動形式和內(nèi)容，都必須解決好各種思想問題和各種矛盾。

4、以人為本，解決員工最迫切、最需要、最現(xiàn)實的各種困難和問題。一是要堅持做到“六必訪”即：員工患病住院必訪、員工家庭成員因故死亡必訪、員工家庭出現(xiàn)天災(zāi)人禍必訪、員工家庭出現(xiàn)生活困難必訪、員工有特殊速求時必訪、員工出現(xiàn)重大的思想問題必訪。二是竭盡全力解決好員工工作、生活之所需。凡是員工工作上的困難和問題，必須100%的給以解決，凡是員工生活上的困難能在本單位權(quán)限能給以解決的想方設(shè)法也要給以解決，本單位不能解決的及時向上級反映，力求上級部門給以解決?？傊?，千方百計解除員工的后顧之憂，讓他們?nèi)硇牡耐度氲絰x的建設(shè)和發(fā)展中來。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，我代表城管執(zhí)法局作個發(fā)言：

一、2014年工作的基本估價。

今年以來，我局緊緊圍繞創(chuàng)建“省級衛(wèi)生縣城”的目標(biāo)，按照“主抓三個重點，突破兩大難點，開展一項試點，消除管理盲點”的工作思路，扎實推進城市管理行政執(zhí)法工作，市容整潔度、環(huán)境舒適度、市民滿意度大幅提升。主要體現(xiàn)在“六個明顯”、“四個無”：保潔水平明顯提升、市容市貌明顯改觀、公共客運秩序明顯好轉(zhuǎn)、渣土管理明顯規(guī)范、違章建筑明顯遏制、城管監(jiān)督明顯加強;無重大渣土污染事件、無重大城區(qū)公共客運安全事故、無因執(zhí)法引起的群體性事件、無涉及城管的網(wǎng)絡(luò)事件。應(yīng)該說，今年基本實現(xiàn)了“三年三步走”戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)，邁出了建局之年的堅實一步。

二、20xx年工作的初步設(shè)想。

20xx年，我局工作的總體設(shè)想是：強化宣傳抓引導(dǎo)，依法管理促規(guī)范，深化改革增活力，從嚴(yán)治伍樹形象。具體來講，主要是“六個突出”：

一是突出抓好宣傳教育。深入開展城管宣傳進社區(qū)、進機關(guān)、進企業(yè)、進校園活動，編印發(fā)放市民城管手冊，在電視臺開辟城市管理欄目，引導(dǎo)市民樹立文明新風(fēng)。建議在縣城各中小學(xué)設(shè)立城管副校長，加強學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。開通會同縣城市管理行政執(zhí)法網(wǎng)站和“96110”城管服務(wù)熱線，接受市民投訴與監(jiān)督。

二是突出抓好環(huán)衛(wèi)保潔。按照網(wǎng)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進一步提升城區(qū)保潔水平。加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入力度，保證必要的設(shè)備購置與更新。加強環(huán)衛(wèi)辦公樓與停車場建設(shè)，切實改善辦公環(huán)境。

三是突出抓好城管監(jiān)督。繼續(xù)發(fā)揮100名城管監(jiān)督員的作用，堅持嚴(yán)管重罰不動搖，堅決制止和糾正市民不文明行為。適當(dāng)提高城管監(jiān)督員工資待遇，充分調(diào)動其工作積極性，盡量減少人員流失。

四是突出抓好城管執(zhí)法。扎實開展市容市貌、違章建筑、城區(qū)渣土、戶外廣告等專項整治，加強城市綜合管理。借鑒天柱、攸縣等外地經(jīng)驗，探索推行“定人員、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲”的“四定”管理模式，切實增強工作實效。

五是突出抓好體制改革。認(rèn)真落實黨的十八屆三中全會精神，堅持不缺位不越位、有所為有所不為，理順城管執(zhí)法體制，提高執(zhí)法和服務(wù)水平。

六是突出抓好隊伍建設(shè)。堅持從嚴(yán)治伍，加強組織紀(jì)律、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“會同縣城管執(zhí)法人員十條禁令”，大力弘揚“敬業(yè)、執(zhí)著、堅忍、奮進”的會同城管精神。全面推行中層骨干競爭上崗制度，形成良性用人機制，著力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的城管執(zhí)法隊伍。

三、對全縣工作的建議。

對全縣工作，可以用六句話概括，即：生態(tài)保特色，工業(yè)挑大梁，項目強支撐，縣城抓統(tǒng)籌，物流唱新戲，旅游作點綴。

第一句話：生態(tài)保特色。生態(tài)是我縣最大的品牌和優(yōu)勢，必須堅定不移地實施“生態(tài)立縣”戰(zhàn)略，保持固有特色，放大品牌效應(yīng)。

第二句話：工業(yè)挑大梁。工業(yè)化是現(xiàn)代化的基本特征，經(jīng)濟強縣的前提是工業(yè)強縣。要堅持“抓大不放小”的原則，在全力抓好石煤、黃金、水電、風(fēng)能等重大項目的同時，積極抓好中小企業(yè)發(fā)展，形成良性的工業(yè)發(fā)展格局。

第三句話，項目強支撐。要堅持把項目作為支撐縣域經(jīng)濟發(fā)展的主要抓手，繼續(xù)大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略。需要注意的是，在積極引進資源型項目的同時，一定要突出加強政策性項目的爭取。如一個生態(tài)縣項目，我縣每年新增的轉(zhuǎn)移支付就高達3000多萬元，是非常了不起的。

第四句話，縣城抓統(tǒng)籌?？h城體現(xiàn)出一個地方的魅力、吸引力和競爭力。區(qū)域發(fā)展的競爭，主要體現(xiàn)在城市的競爭。盡管我縣成功實現(xiàn)了創(chuàng)“省衛(wèi)”的目標(biāo)，但由于先天不足、歷史欠帳多，縣城“低、小、差”的問題依然突出，上級領(lǐng)導(dǎo)不肯住、外地客商不肯留的現(xiàn)象依然存在。會同縣城要想在激烈的區(qū)域競爭中占據(jù)一席之地，必須整理思路、整合資源、整體推進。建議今后一段時期，重點要統(tǒng)籌實施“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，即：衛(wèi)生縣城、文明縣城、生態(tài)縣城、現(xiàn)代縣城、不夜城。“五個縣城”發(fā)展戰(zhàn)略，主要受省委“四個湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的啟發(fā)，與“五化工程”是相對應(yīng)的，即：實施“凈化”工程，打造衛(wèi)生縣城;實施“序化”工程，打造文明縣城;實施“綠化”工程，打造生態(tài)縣城;實施“美化”工程，打造現(xiàn)代縣城;實施“亮化”工程，打造不夜城。

第五句話，物流唱新戲。物流業(yè)是一項新興產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟活躍程度的重要標(biāo)志。隨著包茂高速公路的開通，我縣迎來了全新的“高速時代”。但是，高速公路的開通也是一把雙刃劍。機遇抓得好，可以極大地促進發(fā)展;抓得不好，就很可能被弱化甚至邊緣化。因此，必須想方設(shè)法做好物流這篇大文章。

第六句話，旅游作點綴?，F(xiàn)在，全國各地都在發(fā)展旅游業(yè)，具有普遍性、雷同性、盲目性，引發(fā)了惡性競爭。在這種情況下，沒有特別獨特珍稀的資源，沒有特別吸人眼球的景點，是難有作為的。高椅古村也好、鷹嘴界自然保護區(qū)也好，全國類似的景點比比皆是。連我們引以為豪的第一大將，也根本無法與十大元帥相提并論。唯一有競爭力的炎帝故里，又始終無法“驗明正身”。所以，我縣的旅游開發(fā)，只能作為上級領(lǐng)導(dǎo)和外地客商的消遣和點綴。要重視不必太重視，要發(fā)展不必大發(fā)展。

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇十一

演講稿由與會者提前準(zhǔn)備，以便在會議或重要活動中表達自己的意見、觀點或報告自己的思想工作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

隨著管理中心貫徹落實集團關(guān)于深化養(yǎng)護管理體制改革的要求，對各收費所養(yǎng)護站進行整合后，收費所由原來的兩項主業(yè)到現(xiàn)在專注收費主業(yè)的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)就xx所工作思路和具體措施匯報如下：

(一)大力推進支部規(guī)范化建設(shè)。

1、根據(jù)新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升支部工作質(zhì)量。將完善支部設(shè)置，增補支部委員。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好“兩學(xué)一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續(xù)深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，落實“先鋒創(chuàng)績”制度，采取“1+n”形式開展“黨員帶群眾”活動，真正建立起有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)斗集體。

2、做好黨風(fēng)廉政工作。切實落實從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格黨黨組織生活，加強對黨員干部的教育管理，班子間相互監(jiān)督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓干部作風(fēng)整治，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態(tài)，營造風(fēng)清氣的政治生態(tài)。

(一)以精業(yè)務(wù)、保暢通為目標(biāo)，確保完成全年費收任務(wù)。

1、加大收費管理力度，培養(yǎng)收費隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，提高收費人員文明服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。

2、繼續(xù)打擊假冒政策性減免車輛、偽造證件、沖崗等各種偷逃漏通行費現(xiàn)象。

3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作為日?；ぷ?，更好的、更多的聯(lián)系當(dāng)?shù)芈糜尉包c，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅游”的活動中得到實惠。

1、我們將全面加大微笑服務(wù)考核力度，開展微笑培訓(xùn)服務(wù)，讓先進帶后進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務(wù)形象全面提升，促進收費業(yè)績的全面提升。

2、建立收費人員全員考核體系科學(xué)設(shè)立考核指標(biāo)，制定《xx所收費站考核辦法》，對xx個收費站進行月度考核，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果，建立全員考核體系，充分調(diào)動收費人員工作積極性。

(三)多措并舉保暢，確保省界站撤站穩(wěn)步推進。

全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開專題會議，結(jié)合實際，制定《xxx省界收費站撤站應(yīng)急保暢方案》，為確保撤站及人員安置等各項工作平穩(wěn)有序過渡，我所全力將做好撤站各項準(zhǔn)備工作。一是做好通行費票據(jù)的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實收費設(shè)施、辦公設(shè)備等資產(chǎn)的盤點登記和保管工作，確保國有資產(chǎn)安全完整，并按時上報相關(guān)材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關(guān)注人員信息動態(tài)，及時、妥善處理應(yīng)對各類突發(fā)事件。

1、規(guī)范所站內(nèi)部管理。繼續(xù)開展全員績效考核制度，對考核細(xì)則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，實現(xiàn)以制度管人管事，規(guī)范議事程序，加強信息公開，強化制度執(zhí)行。

2、實行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制日常經(jīng)費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節(jié)約使用，做到精打細(xì)算，落實物質(zhì)采購申請單和辦公用品入、出庫規(guī)定，使每分錢用于合理。

3、做好庭院綠化提升，優(yōu)化所站環(huán)境。一是對庭院內(nèi)樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行鏟除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，布局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)由責(zé)任人起帶頭作用保持庭院衛(wèi)生清潔。二是嚴(yán)把綠化苗木質(zhì)量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數(shù)量，規(guī)格，嚴(yán)格把控質(zhì)量，確保新植苗木質(zhì)量好成活率高。三是邀請技術(shù)人員給所站員工進行綠化種植，管養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，根據(jù)天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，并做好管養(yǎng)記錄。四是根據(jù)中心批復(fù)的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓(xùn)，提升安全防范意識，加強應(yīng)急管理，對突發(fā)事件做到有預(yù)案、早發(fā)現(xiàn)、早處理。

1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手，職工的整體素質(zhì)還有待提高。

2、員工的大局意識、創(chuàng)新意識不強，工作主動性和創(chuàng)造性還有待于進一步增強。

3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學(xué)習(xí)教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業(yè)余生活較單調(diào)，活動方式有待于進一步多樣化。

4、員工隊伍素質(zhì)參差不齊。員工隊伍組成結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，有合同工、實習(xí)生、勞務(wù)派遣，培養(yǎng)渠道較單一，員工隊伍的能力素質(zhì)及精神面貌有待提高。

集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

經(jīng)濟學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標(biāo)的天梯。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進一步轉(zhuǎn)化成以下3個層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點;在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值。

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。

個人理解，每年一次的務(wù)虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實的效果，關(guān)鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑒于此，我想借這個機會，結(jié)合以下三組詞匯談點膚淺的認(rèn)識和想法。

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什么比怎樣做更重要，只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在于頂層設(shè)計處于低水平、淺層次，導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務(wù)必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調(diào)黨建理論的創(chuàng)新，而是突出問題導(dǎo)向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設(shè)。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此，做好明年的組織工作，務(wù)必以黨建思想為引領(lǐng)，把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

責(zé)清單需進一步理清，協(xié)作配合需進一步加強。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。

與待遇掛鉤制度;比如，利用公款為私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職;比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結(jié)，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點。比如，龍蝦產(chǎn)業(yè)，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建，像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因為我們的志愿服務(wù)隊伍、義工聯(lián)隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團組織。再比如，農(nóng)村干部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因為用他的話說他強調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了，各市州動作都不大。

還有很多故事，為了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓，從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當(dāng)然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距，但我覺得改善并不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是扎扎實實做到位了，缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié)，并做到一稿多用，分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發(fā)揮以文輔政的作用，期望各業(yè)務(wù)科室大力配合，共同努力，開創(chuàng)組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。

同志們：今天我們在這里召開20xx年工作思路研討務(wù)虛會，盤點總結(jié)今年工作，深入研討來年工作，為明年各項工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

今年以來全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，加快改革開放步伐，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實事求是總結(jié)成績，深入剖析存在問題，認(rèn)真謀劃來年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢，深刻認(rèn)識大豐面臨的宏觀形勢持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展“三大機遇”和爭先進位、新舊動能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心決心，奮力推動全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時期，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長三角，深度接軌大，在實現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實“激發(fā)實干擔(dān)當(dāng)新動能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟、飛地經(jīng)濟、農(nóng)旅經(jīng)濟、城市經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”，重點在動能轉(zhuǎn)換、開放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅強保障。要統(tǒng)籌推進各領(lǐng)域黨建工作，加強基層組織、干部隊伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強預(yù)見性、提高針對性，采取有效對策，沉著冷靜應(yīng)對。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個盤點，逐項梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭先進位。保證合理性，強化系統(tǒng)思維，堅持急需先行、量力而行。要扎實推進重點工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長，以開放開發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競爭優(yōu)勢，以推動農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險保障社會穩(wěn)定，推動大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅實的步伐。

下面，我講三個方面想法，因為是務(wù)虛，一些觀點沒有溝通，談一談個人的意見和想法，不一定全面，也不一定準(zhǔn)確。

第一個方面，我們要毫不動搖堅定發(fā)展的信心和決心。

干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因為目前從外部環(huán)境分析，快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟，擁有天時、地利、人和各方面的條件。

1.從天時地利來分析。一是武廣新城片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一，是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一，市的報告里高鐵新城定位，包括新城定位，就是國家新樞紐、新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲，xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們，到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃，這個規(guī)劃市委、市政府，省里相關(guān)部門都進行了全面的論證，有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通，加上機場高速、磁懸浮、勞動?xùn)|路、曲塘路、新花侯路，“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就來說，陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城，包括一些公園，國際體育中心拆遷、園博會等項目進駐，為發(fā)展帶來了很好的機遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年，區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣，上次區(qū)里會議通報，目前有世界500強、國內(nèi)100強的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城，比如華潤集團、平安集團，正威集團、中聯(lián)集團、寶能集團，這些企業(yè)能夠看上這片地方，只要有幾個大項目進來，整個面貌將有質(zhì)的改變。

2.從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來多次，特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席，還有其他很多領(lǐng)導(dǎo)，張敏書記2月7日到街道進行專題調(diào)研，用了一個上午時間，對發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一，是我們點長，坐鎮(zhèn)和潭陽洲，這是我們在座各位的幸運，潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們機遇，有領(lǐng)導(dǎo)的堅強后盾，對于對上協(xié)調(diào)各項工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年，潭陽洲的拆遷，紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地，還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房，這些事情的推進，非常艱難，但我們都圓滿完成了任務(wù)，得益于在座各位精誠團結(jié)，同甘共苦，勇于擔(dān)當(dāng)，舍我其誰，證明我們這支團隊是能打硬仗、能打勝仗的團隊，是患難與共、同心同德的團隊，是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團隊。基于人和的分析，我們有這樣的團隊，干好x年的工作有信心有決心。

第二個方面，我們要冷靜分析當(dāng)前面臨的困難和問題。

干工作要頭腦清醒清晰，當(dāng)前主要面臨這樣幾個問題。

1.城市化快速推進與拆遷進度有差距。xx年拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項目拆遷進度跟不上。比如陽光城中泛項目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項目，我們的壓力非常大，有難度，拆遷的進度與項目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進度跟不上。包括教育方面的中小學(xué)，xx中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué);包括公園，園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路，路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項目拆遷進度跟不上。合豐兩安用地，想拆，但有難度;花橋兩安用地，平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。

2.城市化快速推進與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解，包括新問題的產(chǎn)生，ww壓力大。三是各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。與內(nèi)街相比，付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?，才能達到相同的效果，出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?，所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。

3.城市化快速推進與干部群眾，特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程，現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理，但我們拆遷已經(jīng)逐漸進入掃尾階段，已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市，社會管理、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難，都必須引起高度重視和切實解決的。

第三個方面，我們要清晰定位抓好當(dāng)前工作重點和措施。

首先要堅持一個定位：要全面貫徹落實區(qū)委區(qū)政府的各項指示精神，要夯實基層基礎(chǔ)，破解工作難題，全面提檔提質(zhì)，彰顯實干善為，要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強安全保穩(wěn)定、抓落實敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措，打造先鋒團隊，創(chuàng)造一流業(yè)績，努力將新城建設(shè)成為新樞紐和新名片。

具體來看有四個方面：

(一)抓拆遷促發(fā)展。

1.堅持拆遷中心不動搖。我開始就講了，xx年，拆遷仍然是xx街道各項工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面對，全力攻堅，實現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項任務(wù)，剛才劉虎書記、楊安主任都講到了，x個地塊、x個項目、x棟房屋，每一個項目去年都發(fā)布了征地公告，今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎懲措施，進入拆遷工作狀態(tài)。重點辦要牽頭抓總，拿出各個指揮部的人員名單，要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整，把人員確定，根據(jù)每個人定任務(wù)。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施，區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度，昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會，下一步我們也會組織對這些政策進行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運作模式。堅守政策是底線，是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正，能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程，區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補助的經(jīng)費都是區(qū)里發(fā)放，區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費開支要經(jīng)得起檢查，要確保有錢做事，又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩，嚴(yán)格按照財政紀(jì)律辦事，這里主要涉及機械臺板、宣傳車和食堂費用。

2.經(jīng)濟發(fā)展方面。一是各項經(jīng)濟指標(biāo)必須按照時間節(jié)點完成。現(xiàn)在我們經(jīng)濟辦主任有人事調(diào)整，根據(jù)區(qū)里要求，每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點完成相關(guān)指標(biāo)，包括財稅、固投、社零等指標(biāo)。特別是稅源，新的商務(wù)樓宇要摸清稅源，加強日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝，做好產(chǎn)業(yè)項目的定位，商務(wù)樓宇的二次招商，有些項目有需求，我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟發(fā)展的問題。這里有幾項具體的事情，今年街道會著重幫助村里解決。第一個，“兩安”用地項目招商的啟動。大橋、花橋的項目已經(jīng)簽訂，關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商，現(xiàn)在正主動積極進行對接、落實，xx年這兩個項目的招商肯定要有突破，會要塵埃落定，街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接，為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個，要成立村級集體經(jīng)濟股份制公司。這點根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要，已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步，如果認(rèn)為村上的條件成熟了，街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見，具體操作上我們會有一個團隊來支持配合。第三個，村級集體經(jīng)濟組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文，區(qū)里文件出臺后，街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實。第四個，潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點聰龍主席非常關(guān)心，也在積極爭取。第五個，城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向，其他村也想搞，但這個剛才萬敏主任也提到，是把雙刃劍。你沒有具備條件，納入了城中村改造，最后出問題的是街道和村自己。具備了條件，區(qū)、街會讓你進入城中村改造。

(二)提品質(zhì)惠民生。

1.城市管理要樹品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗收，可以說是“大考之年”。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機也好、坐高鐵也好，肯定經(jīng)過，肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點。從現(xiàn)狀看，我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點，剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好，首先要整到位，再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位，包括兩安小區(qū)的整治，垃圾，拆后違章的管理，城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治，舉街道的力量整到位，再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。

2.社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板，突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔，其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的，要堅決試行。要實現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌，實現(xiàn)黨建引導(dǎo)，業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式，完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法，每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔，社區(qū)要達標(biāo)通過驗收。另外，對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通，交警部門有新的政策，要求社區(qū)進行道路循環(huán)體系建設(shè)，社區(qū)認(rèn)為自身條件成熟，可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年，街道還將加強對社區(qū)干部的規(guī)范化管理，增強業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心，解決工作狀態(tài)的問題，結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊伍。

3.惠民工程要辦實辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見，街道將加強與區(qū)的對接，加強就業(yè)培訓(xùn)，搭建就業(yè)平臺，結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才，光華同志也提到，怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程，這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭，把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核，規(guī)范安置流程，加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策，把安置政策宣傳好，把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實用好，衛(wèi)計辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站，特別是衛(wèi)計工作要爭先進位，政務(wù)中心要進一步規(guī)范上下班制度，做到熱情服務(wù)、零投訴。

(三)強安全保穩(wěn)定。

1.強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山，要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn)，安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊，一刻不能放松，絲毫不能懈怠，我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識。一是要壓實各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系，在監(jiān)管方面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實班子成員分管責(zé)任，大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任，各企業(yè)的主體責(zé)任，年初就要把責(zé)任狀簽好，一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進行全方位宣傳，不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊伍。區(qū)里去年下發(fā)文件，要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員，包括區(qū)里的經(jīng)費配套，有些社區(qū)(籌委會)落實得好，有些沒有落實，有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強重點時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點不同，冬季主要是賓館、招待所等行業(yè)，夏季主要是物流市場等區(qū)域，每個時段都不能放松。

2.要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案，對韓英、李霞這些積案的問題，剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路，這塊不管怎么難，我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門，配強力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的，我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前不穩(wěn)定因素，拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素，我們要防范于未然，要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆，特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊伍的建設(shè)，全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是集體智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，可以說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更應(yīng)該自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎么辦？最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，接著進行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。通過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛這里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”?，F(xiàn)在好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正形成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設(shè)。

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要通過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，xx年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、能力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，知道自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，必須定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認(rèn)為可以從三個方面去把握和分析。

一要看到問題，找準(zhǔn)發(fā)展痛點。

2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。

機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展，落實工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

三要看到壓力，提升發(fā)展效率。

2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。

一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風(fēng)電、鐵路機車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一。現(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準(zhǔn)不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細(xì)化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細(xì)節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務(wù)，要落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。

我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。

我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家！

公司務(wù)虛會上的發(fā)言篇十二

近年來，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹“十九大”，秉承“抓黨務(wù)促業(yè)務(wù)強服務(wù)”，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，以點帶面、全面抓建，夯實了黨建工作基礎(chǔ)，樹立了企業(yè)良好形象。

黨總支由x名委員組成，下設(shè)x、x共5個黨支部，支部委員各由x名委員組成，并在、分別組建了x個黨小組。現(xiàn)有正式x名，預(yù)備x名，平均年齡x歲；本科及以上文化程度x名，占總數(shù)的x%；設(shè)專職黨群專責(zé)x名。近年來，先后榮獲“全國青年文明號”，中央企業(yè)“青年文明號”以及“先鋒黨支部”、“五四紅旗團支部”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點”、“優(yōu)秀員服務(wù)隊”等多項榮譽稱號。

一是鑄魂育人抓黨建。

近年來，黨總支以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大，以推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制、常態(tài)化為抓手，抓班子帶隊伍、抓學(xué)習(xí)強思想、抓制度重落實、抓作風(fēng)促養(yǎng)成，全面加強支部工作，提升團青工作活力，較好發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用。

揮組織能動作用，“問效”著力檢驗工作成效；針對，重在“三個互助”，即互助工作、互助學(xué)習(xí)、互助生活，以此幫助解決問題，促進干群關(guān)系融洽，不斷提升基礎(chǔ)管理、安全運行、經(jīng)營管理等方面工作水平。在各窗口設(shè)立“我是，攻堅克難，從我做起”展示板，將照片、姓名在醒目集中公示，促使在完成急難險重任務(wù)中影響和帶動身邊群眾。

三是表率引領(lǐng)抓黨建。

深化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)我先行”活動，引導(dǎo)人員熟知制度、規(guī)范言行，提高服務(wù)風(fēng)險防范意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；充分發(fā)揮“服務(wù)隊”引領(lǐng)示范作用，設(shè)立“示范崗”，開通“一站式服務(wù)”、“預(yù)約服務(wù)”等綠色通道；以創(chuàng)建“先鋒黨支部”為契機，引導(dǎo)結(jié)合崗位工作踐行承諾，不斷提升工作質(zhì)量和水平；組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廖俊波和黃大年先進事跡，組織參加“服務(wù)明星”和“優(yōu)秀”評選，樹立了創(chuàng)先爭優(yōu)的導(dǎo)向。

四是溫情連心抓黨建。

以關(guān)注員工微心理變化為前提，通過建立“特情、特困、特優(yōu)”的特需員工檔案，了解掌握思想動態(tài)和困難狀況，及時反映群眾合理，研究提出對策。采取“走下去”、“請進來”等方式，員工“說話”的渠道；積極開展“我對組織有話說”和“我對有話說”活動，通過支委對黨總支、群眾對提意見，深入查找黨組織和存在的不足，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部。通過面對面、心貼心、實打?qū)嵉貫閱T工解決難題，認(rèn)真細(xì)致做好一人一事思想工作。組織“夏季送清涼”、“七一送關(guān)懷”活動，傳遞黨組織的關(guān)懷和溫暖。

**年，公司要大力加強黨建和思想工作，深化企業(yè)文化和文明建設(shè)，狠抓黨風(fēng)廉政，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造“四優(yōu)”隊伍，提升團青工作活力，為保障公司建設(shè)發(fā)展提供堅強。具體講，要當(dāng)好“五個人”。

（一）當(dāng)好“舉旗人”，促進上級落地生根。

當(dāng)好“舉旗人”，就是黨的聲音落地、上級落實、工作任務(wù)完成。一是高舉貫徹落實“十九大”這面旗。采取集體學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、報告宣講等形式，學(xué)習(xí)貫徹十九大的新觀點、新理論、新思想，組織“十九大”大講堂、“體會”大家評、知識要點“小競賽”，深入推進貫徹落實。二是高舉“不忘初心牢記”這面旗。按照上級安排部署，積極開展“不忘初心牢記”主題教育，確保取得教育實效。三是高舉黨建窗口這面旗。充分發(fā)揮黨建工作的“窗口”作用，鞏固“文明單位”、“企業(yè)文化建設(shè)示范點”，在員工中大力開展“創(chuàng)新黨建我有責(zé)”活動，擴大黨建工作的影響力。

計劃和學(xué)習(xí)情況報告。三是積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，深入開展學(xué)習(xí)討論，建立研討式學(xué)習(xí)模式，重視學(xué)前調(diào)研，提高發(fā)言質(zhì)量，增強學(xué)習(xí)效果，推動學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，進一步增強內(nèi)部凝聚力和向心力。

（三）當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，促進黨建工作開拓創(chuàng)新。

當(dāng)好“領(lǐng)頭人”，就是當(dāng)好公司基層黨建工作的“領(lǐng)頭人”。系統(tǒng)總結(jié)近年來黨建特點規(guī)律，持續(xù)深化“量化管理”、“二十四節(jié)氣”等現(xiàn)有，積極創(chuàng)新黨建工作載體，拓展應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”教育模式，搞好在線學(xué)習(xí)、研討交流，拓寬教育渠道、正能量，增強教育廣泛性、鮮活性和吸引力。上半年前，創(chuàng)辦《公司工作快報》，傳達上級、濃縮知識要點、推薦美文鑒賞、綜合反映工作。持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)實踐活動的制和常態(tài)化，采取體會展評、知識競賽、讀書等形式，深化“兩學(xué)一做”效果，通過創(chuàng)新黨建載體，促進黨建質(zhì)量提升。

大會的形式，開展自查自糾，同步開展“作風(fēng)建設(shè)我先行”活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)黨建活力。三是加強監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、述職述廉、三項談話、函詢等監(jiān)督制度，每月開展談心交心活動，按照程序，至少召開一至兩次專題組織生活會，強化約束管理。

（五）當(dāng)好“引人”，促進團建水平大幅躍升。

當(dāng)好“引人”，就是當(dāng)好團員青年的領(lǐng)人。一是大力推進從嚴(yán)治團。黨管青年原則，進一步從嚴(yán)管理團干部、團員、團組織，深入開展“學(xué)習(xí)總講話做合格共青團員”主題教育實踐活動，不斷增強團組織的性、先進性和群眾性。二是深化“關(guān)懷成長”活動。深入開展“為青年辦實事”活動，了解掌握青年需求和，協(xié)調(diào)解決實際困難，做好釋疑解惑，關(guān)注青工心理健康。廣泛開展團青文體活動，增強團青隊伍活力。5月初，召開“青春展風(fēng)采”主題團日座談會。三是深入實施“一團一品”工程。加強青年志愿服務(wù)工作，深入開展“安全生產(chǎn)，青年有責(zé)”活動，組織團員青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推動優(yōu)秀應(yīng)用，持續(xù)激發(fā)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效的工作熱情。

【篇二】。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我作如下發(fā)言。

一、xx。

年主要工作情況一是強化部門職能作用發(fā)揮。把著力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關(guān)鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識與能力建設(shè)，樹立保二爭一目標(biāo)，進一步提升部門的責(zé)任意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。

二是扎實推進黨團基礎(chǔ)工作。

抓基礎(chǔ)，強基層，重點加強對支部黨團基礎(chǔ)工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核，促進支部工作責(zé)任落實；扎實宣傳基礎(chǔ)，鼓勵、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時信息發(fā)布，微信公眾號服務(wù)市場開發(fā)、立足行業(yè)角度展示項目風(fēng)采、掌中學(xué)習(xí)的平臺，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺。

三是探索實踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。

持續(xù)實施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級了公司網(wǎng)站、建立了公司層級微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運用了新視頻會議系統(tǒng)，設(shè)計制作了信息稿件上報、黨員安監(jiān)員、工團、五好部室考核5個流程，進一步推進了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

四是融入實際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí)，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進展，確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進；把形勢任務(wù)教育與公司實際需要相結(jié)合，開展了“三個怎么辦”大討論活動；組織召開了“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

二、當(dāng)前面臨的新形勢。

一是習(xí)總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話，定位了國有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機遇，如何迎接新的時代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問題。二是xx年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，xx年市場競爭更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何抓住xx年中央對實力經(jīng)濟發(fā)展的政策機遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

再提升。標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”，打造智慧黨建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企60周年為契機，打造企業(yè)文化品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實現(xiàn)自我價值，看到自我成長，創(chuàng)造業(yè)績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委。

xx年工作建議一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進一步優(yōu)化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力；三是完善培養(yǎng)黨群干部的長遠規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關(guān)心、支持、幫助我們部門進步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

【篇三】。

**年,支部各項工作圓滿完成,得益于分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),得意于支部同志們的共同付出。為更好的完成**年公司黨委交予的各項任務(wù)，支部總結(jié)往年先進工作經(jīng)驗和不足，做以下工作簡述和展望。

一、**年工作小結(jié)：

回顧**年，我們在以下幾個方面取得了較好的成績：

1、今年以來，支部共召開支委會。

12次，支部大會6次，黨小組會12次，黨課學(xué)習(xí)會議4次，領(lǐng)導(dǎo)班子組織生活會1次，民主評議黨員1次。發(fā)展黨員1名。嚴(yán)格按照了公司黨委的要求，認(rèn)真討論并落實了每一項規(guī)章制度與會議精神。

2、黨建基礎(chǔ)工作更加扎實規(guī)范。

“三會一課”制度是黨組織生活的基本制度。支部通過扎實開展“三會一課”制度，組織黨員學(xué)習(xí)了黨的路線方針政策，很大程度的提高了黨員的理想信念、政治覺悟和工作水平，從而適應(yīng)新形勢的要求，更好的完成了黨的各項任務(wù)和生產(chǎn)的各項工作。

3、各類主題活動優(yōu)質(zhì)完成。

遵照分公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合本支部的行業(yè)特點，組織開展了“一幫一技術(shù)黨課”特色活動?；顒影▋蓚€方面的層次：一是關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事，辦實事，解決職工生產(chǎn)生活中最迫切的實際困難和問題，切實維護了職工利益。二是對本職工提供技術(shù)服務(wù)。通過政治理論、黨的路線方針政策與生產(chǎn)相結(jié)合，精細(xì)化完成了各項黨建工作與生產(chǎn)檢修工作。

二、黨建工作存在的問題：

1、**年**18。

日電儀黨支部與**黨支部合并成立熱源二黨支部后，支部的黨建管理水平不均衡，支部黨員分散廣，各類宣傳、在線指導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)工作不容易開展。

2、個別黨員思想認(rèn)識不到位。

支部黨建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象;部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還未糾正，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好黨建工作的責(zé)任和激情。

三、**年黨建工作重點：

1、梳理規(guī)范、貫穿全局。

繼續(xù)推進黨建工作制度化，深化政治理論學(xué)習(xí)教育，抓好支部黨員及群眾對十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)，規(guī)范“三會一課”制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三會一課”與燈塔app相結(jié)合的工作模式，堅持至少每季度召開一次全體黨員大會，每月召開一次支部委員會，每季度上一次黨課，同時做好支部會議記錄、影像記錄和黨員學(xué)習(xí)筆記，做到會前燈塔app中的簽到，會后記錄本中簽到。

2、屬地管理、化散為聚。

提高黨建工作管理水平。熱源二黨支部成立兩個黨小組，電儀黨小組和**黨小組，設(shè)立各自的黨小組長。完成每月按時規(guī)定的會議后，將本支部的支委會由每月1次增加到每月2-3次，通過增加支部管理人員的溝通時間，從而達到各類宣傳、組織工作落實到位。

3、發(fā)動全員、博采眾議。

提高每一位黨員的認(rèn)識，創(chuàng)新黨建工作的思想觀念。黨建必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進。一是深刻認(rèn)識基層黨建工作服務(wù)中心的重要作用。體現(xiàn)在各項生產(chǎn)工作的落實上，形成與生產(chǎn)工作相互滲透、互相促進的局面;二是深刻認(rèn)識新形勢、新任務(wù)對基層黨建工作的新要求。要克服“黨建工作任務(wù)較軟,內(nèi)容較虛、中心、業(yè)務(wù)工作為主，黨建工作為輔”的思想，要充分認(rèn)識基層黨建工作的重要性和黨務(wù)干部的重要職責(zé)，樹立“理直氣壯抓黨建、盡心盡職抓黨建”的思想，不斷增強黨組織的親合力與感召力。

總之,**年，支部要緊跟分公司黨委的步伐，不忘初心、牢記使命、擼起袖子加油干，認(rèn)真及時的執(zhí)行并完成好分公司黨委交予的各項任務(wù)。