在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

藥房經(jīng)理事跡材料篇一

本文目錄

1. 總經(jīng)理事跡材料
2. 總經(jīng)理最新全國(guó)勞模事跡材料
3. 商城總經(jīng)理誠(chéng)實(shí)守信模范先進(jìn)事跡材料
4. 事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書(shū)記先進(jìn)事跡材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我叫，來(lái)自××區(qū)電信公司分公司。*年*月主持××市電信局全面工作，年底任局長(zhǎng)，*年*月公司化后任黨委書(shū)記、總經(jīng)理。幾年來(lái)，我們積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電話(huà)用戶(hù)數(shù)由*年的*萬(wàn)戶(hù)增至*年的*萬(wàn)戶(hù)，普及率由*%提高到*%，居全區(qū)第一位；業(yè)務(wù)收入由*年*億元增加到*年的*億元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率*萬(wàn)元，列全區(qū)首位；收支差額由*年的支差*萬(wàn)元增長(zhǎng)到*年*萬(wàn)元。職工的收入有了明顯提高。本人先后獲得電信期間先進(jìn)工作標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

現(xiàn)將我在地市分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上對(duì)電信企業(yè)管理創(chuàng)新的一些思考、實(shí)踐和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作匯報(bào)。

（一）以自己的觀(guān)念更新帶動(dòng)員工的觀(guān)念更新

在公司化不久的一次出差的飛機(jī)上，民航報(bào)上一組關(guān)于一個(gè)服務(wù)案例的討論吸引了我。該案例說(shuō)的是，一位經(jīng)濟(jì)倉(cāng)的乘客因本倉(cāng)的洗手間已經(jīng)有人，情急之下想使用公務(wù)倉(cāng)的洗手間，被一位航空服務(wù)人員阻攔和譏諷，引發(fā)乘客不滿(mǎn)投訴。這個(gè)案例引起了我深深地思考，同是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下走過(guò)來(lái)國(guó)有大型服務(wù)型企業(yè)，許多情形可能會(huì)是相似的。我把這個(gè)問(wèn)題帶回來(lái)在我們的員工中討論,讓員工們認(rèn)識(shí)到該案例的實(shí)質(zhì)就是是否做到了“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”，是否把握了根本服務(wù)理念問(wèn)題。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社會(huì)現(xiàn)象分析法”等教育方法帶動(dòng)員工思想和觀(guān)念的更新，幫助員工樹(shù)立新觀(guān)念。聊天比灌輸效果更好，我經(jīng)常與各級(jí)管理人員聊天，并倡導(dǎo)各級(jí)管理干部采取各種形式與員工聊天，在聊天中與員工交心，增進(jìn)了解和信任，進(jìn)而做好更新思想觀(guān)念的教育工作；用“剖析法”，剖析國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展路子，找出自己的差距和企業(yè)的危險(xiǎn)所在；用社會(huì)現(xiàn)象分析法對(duì)社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，起到觸類(lèi)旁通的作用。經(jīng)過(guò)我們多種形式的宣傳教育，引導(dǎo)員工逐步樹(shù)立學(xué)習(xí)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念、服務(wù)觀(guān)念等新觀(guān)念。趟開(kāi)了思想與觀(guān)念之路，各項(xiàng)改革就有了基礎(chǔ)。

（二）圍繞市場(chǎng)運(yùn)作企業(yè)

作為改革開(kāi)放的前沿，新興電信運(yùn)營(yíng)商把當(dāng)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)和突破口，采用不惜一切爭(zhēng)奪大客戶(hù)、不計(jì)成本大打價(jià)格戰(zhàn)等策略，與電信爭(zhēng)奪市場(chǎng)。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，我提出了“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化管理、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作思路，并以員工熟悉的北部灣海域的“八爪魚(yú)”作比喻，形象地推出“八爪魚(yú)”的經(jīng)營(yíng)理念：把電信變成一個(gè)像“八爪魚(yú)”一樣的有機(jī)體，它的觸角發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，可以自動(dòng)作出一個(gè)觸角去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)或多個(gè)觸角搶奪市場(chǎng)或全力以赴控制市場(chǎng)的決定。為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，我采取了一系列應(yīng)對(duì)措施。

網(wǎng)絡(luò)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，我組織相關(guān)部門(mén)優(yōu)化資源，降低成本，電話(huà)交換機(jī)實(shí)裝率從**年的40%提高到目前的80%。實(shí)現(xiàn)集約化網(wǎng)絡(luò)管理。在全區(qū)率先推行集中維護(hù)、集中管理和集中監(jiān)控的維護(hù)體制改革，提高了維護(hù)水平，還能把頭腦靈活、有交往能力的技術(shù)維護(hù)人員抽調(diào)出來(lái)，充實(shí)到市場(chǎng)和服務(wù)一線(xiàn)。

爭(zhēng)奪大客戶(hù)是新興電信運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的進(jìn)攻戰(zhàn)略，我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上針?shù)h相對(duì)，以積極防御的態(tài)勢(shì)穩(wěn)定大客戶(hù)。過(guò)去，大客戶(hù)服務(wù)實(shí)行的是“項(xiàng)目經(jīng)理+客戶(hù)經(jīng)理”負(fù)責(zé)制，這種“單一直線(xiàn)”制既使項(xiàng)目經(jīng)理很累，又使客戶(hù)經(jīng)理降為低層次的“傳話(huà)筒”，客戶(hù)經(jīng)理出差導(dǎo)致大客戶(hù)服務(wù)中斷，還存在客戶(hù)經(jīng)理跳槽帶走大客戶(hù)的隱患。在實(shí)踐中，我和我的團(tuán)隊(duì)探索出“2b+d”的大客戶(hù)服務(wù)新模式。由兩名客戶(hù)經(jīng)理集服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)職能于一身，共同服務(wù)一批大客戶(hù)，保證任何時(shí)候都有一名客戶(hù)經(jīng)理在為大客戶(hù)服務(wù)。同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組成“d”項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，形成快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的一個(gè)虛擬組織機(jī)構(gòu)，其起關(guān)鍵作用的是項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)起人。大客戶(hù)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，通過(guò)判斷分析，協(xié)調(diào)指定某管理人員或中層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo)，由分公司領(lǐng)導(dǎo)出任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理召集各部門(mén)相關(guān)人員參與項(xiàng)目工作，d小組以該項(xiàng)目為首要任務(wù)，確保“綠色通道服務(wù)”暢通?！?b+d”的新模式大大提高了對(duì)大客戶(hù)的服務(wù)效率。在擁有40棟別墅的國(guó)家科工委指定度假區(qū)、中國(guó)社科院專(zhuān)家園中航別墅區(qū)寬帶接入項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)中，我們雖然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，發(fā)揮企業(yè)的整體威力，三天拿出項(xiàng)目方案及工程預(yù)算，以高效率擊敗對(duì)手贏(yíng)得該項(xiàng)目，并且在一個(gè)月內(nèi)完成施工。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在組織一輪又一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪進(jìn)攻戰(zhàn)，我組織團(tuán)隊(duì)的整體力量，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的積極防御戰(zhàn)，有效地防止了大客戶(hù)的流失。

殺手锏，在分公司提出一個(gè)員工、一個(gè)部門(mén)、一項(xiàng)工程、一次服務(wù)就是品牌，以員工個(gè)人的品牌打造電信“誠(chéng)信、高效、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)品牌，以此輝耀中國(guó)電信品牌。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是大客戶(hù)的移動(dòng)公司新建機(jī)房需增加電路，以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力。他們既可自己建，也可租用，在其舉棋不定之際，我們向移動(dòng)公司承諾，以最優(yōu)的方案提供電路出租服務(wù)。我組織各個(gè)部門(mén)緊密配合，半個(gè)月就完成了工程，及時(shí)提供了能力，移動(dòng)公司對(duì)交付時(shí)間和費(fèi)用很滿(mǎn)意。為了打造電信品牌，提高服務(wù)效率，我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程。我經(jīng)常與管理干部說(shuō)，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中薩達(dá)姆以過(guò)時(shí)陳舊的作戰(zhàn)思想駕御前蘇聯(lián)提供的現(xiàn)代化尖端武器，落得一個(gè)一敗涂地、不戰(zhàn)而降的后果；企業(yè)管理也是如此，在今天的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們不能完全固守工業(yè)時(shí)代流水線(xiàn)作業(yè)方式，要在管理思想上突破桎梏，與時(shí)俱進(jìn)。為此，我們打破一環(huán)扣一環(huán)的流水線(xiàn)閉環(huán)作業(yè)模式，代之以同步式作業(yè)模式。按這種新模式，無(wú)論是營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)員還是負(fù)責(zé)營(yíng)裝修一體化的機(jī)線(xiàn)員或者代理商，只要完成交易手續(xù)，受理端就可以直接向關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)發(fā)出配合指示，同步推進(jìn)，其它手續(xù)隨后在內(nèi)部的環(huán)節(jié)上按流程運(yùn)行。一個(gè)用戶(hù)到我們的營(yíng)業(yè)廳辦理裝機(jī)業(yè)務(wù)，由于我們創(chuàng)新了業(yè)務(wù)流程，用戶(hù)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)買(mǎi)菜1個(gè)小時(shí)回到家時(shí)，電話(huà)已經(jīng)裝好了，驚嘆電信服務(wù)大改善。

可在電信營(yíng)業(yè)點(diǎn)利用因特網(wǎng)辦理小靈通自動(dòng)選號(hào)、即時(shí)開(kāi)停機(jī)等業(yè)務(wù)，受到用戶(hù)青睞，開(kāi)通4個(gè)月，2500多用戶(hù)惠顧，企業(yè)增收30多萬(wàn)元。我們還不斷地推出“挑戰(zhàn)大富翁”等有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)，開(kāi)發(fā)話(huà)務(wù)量，提高企業(yè)效益。

（三）改革創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)機(jī)制

企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制勝的保證。我上任后，一直在思考和推行企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度的改革。今年初又按照中國(guó)電信集團(tuán)公司的部署完善了三項(xiàng)制度改革。整個(gè)改革起步早，積極穩(wěn)妥，效果好。到目前為止，無(wú)一名人才流失，無(wú)一人因利益調(diào)整而找領(lǐng)導(dǎo)上告。

三項(xiàng)制度改革是國(guó)有企業(yè)改革難以攻破的堡壘。要攻破這一堡壘，必須形成強(qiáng)大的輿論氛圍，做好改革的思想發(fā)動(dòng)工作。我經(jīng)常與中層干部聊天，鼓勵(lì)他們按照鄧--同志倡導(dǎo)的實(shí)事求是、勇于實(shí)踐、摸著石頭過(guò)河的精神，敢闖、敢試、敢冒險(xiǎn)，不要求大小事都請(qǐng)示。對(duì)改革不提框框，不怕出錯(cuò)，不追究失誤，只要求各部門(mén)開(kāi)動(dòng)腦筋，勇于嘗試，創(chuàng)造性地工作，不怕做錯(cuò)，只怕不做。公司出臺(tái)了“誰(shuí)先爬上誰(shuí)先嘗，誰(shuí)先改革誰(shuí)先獲益”的激勵(lì)政策，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)工作有改革創(chuàng)新的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年號(hào)線(xiàn)中心率先改革原有分配制度，實(shí)行同工同酬、計(jì)件考核的勞動(dòng)分配制度，營(yíng)銷(xiāo)裝機(jī)小組月裝機(jī)數(shù)量大幅度提高。各個(gè)部門(mén)紛紛推出本部門(mén)的改革方案，改革讓員工釋放出巨大能量，當(dāng)年區(qū)公司下達(dá)放號(hào)任務(wù)是確保3.6萬(wàn)戶(hù)、力爭(zhēng)4.4萬(wàn)戶(hù)，分公司自我加壓提高到5萬(wàn)戶(hù)，年終“盤(pán)點(diǎn)”突破了6萬(wàn)戶(hù)，是上一年放號(hào)量的3倍，主線(xiàn)普及率一下子提高了4個(gè)百分點(diǎn)。

三項(xiàng)制度改革一直被視為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的攔路虎，之所以難，難就難在如何處理公平與效益的矛盾。我感到要處理好這一矛盾，關(guān)鍵是得到員工的認(rèn)同，認(rèn)同才能產(chǎn)生公平感，而廣泛參與才能提高認(rèn)同度。為此，我和其他領(lǐng)導(dǎo)研究，由下而上實(shí)施改革，讓員工參與、認(rèn)同、支持改革。我們召開(kāi)員工代表聯(lián)席會(huì)和利用辦公自動(dòng)化，將改革的方向、目標(biāo)、政策交給員工，具體改革辦法由班組、部門(mén)自行制定。綜合營(yíng)業(yè)班共18人，其中受理班8人，收費(fèi)班6人，公話(huà)營(yíng)業(yè)班2人，200業(yè)務(wù)2人。由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，增加了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、isdn、小靈通、綜合業(yè)務(wù)查詢(xún)、計(jì)費(fèi)器維修、帳務(wù)變更、增開(kāi)“國(guó)通營(yíng)業(yè)點(diǎn)”等新業(yè)務(wù)，要求增人。相關(guān)部門(mén)與綜合班反復(fù)探索，采用“一臺(tái)清”、靈活的彈性排班制和計(jì)件考核等改革措施后，不僅不增人，還減少了3人。899尋呼業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，原有幾名話(huà)務(wù)員無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部改革用工制度，將899、114、160“三臺(tái)合并、三班合一”成立話(huà)務(wù)中心，把職工培訓(xùn)成“全能手”，人員由原來(lái)的20人減少到16人，并通過(guò)計(jì)件考核促使接通率大幅度提高。認(rèn)同改革，使管理層的改革也很順利。辦公室、市場(chǎng)部的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)會(huì)分公司改革意圖，向全體中層干部發(fā)出重新競(jìng)爭(zhēng)上崗的倡議，全體中層干部識(shí)大體、顧大局，紛紛響應(yīng)倡議，向分公司遞交了辭職書(shū)，辭去原職，要求通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗重新選擇適合自己的工作崗位。《人民郵電》報(bào)曾以“一份倡議書(shū)引來(lái)大批辭職書(shū)”為題對(duì)此事進(jìn)行了報(bào)道，充分肯定了我們的做法。

改革雖然取得了成功，但我認(rèn)為市場(chǎng)不斷變化，

改革就要不斷深化、不斷完善。最近我們根據(jù)市場(chǎng)的變化，提出了開(kāi)展貼身式的社區(qū)服務(wù)，營(yíng)、裝、修、維一體化流動(dòng)服務(wù)，只要找到社區(qū)身邊的電信服務(wù)員工，電信業(yè)務(wù)都能及時(shí)解決，而且能提高售后服務(wù)的水平。

（四）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化

在探索企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我經(jīng)常剖析對(duì)比電信企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家及國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)都實(shí)行企業(yè)文化管理。要提高電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須營(yíng)造出卓越的企業(yè)文化。

組織教育培訓(xùn)，幫助員工認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。利用墻報(bào)、辦公網(wǎng)宣傳，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，外出參觀(guān)考察等多種形式開(kāi)展企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，在全體員工積極參與下，制定了《××企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鼓足了后勁。

從點(diǎn)滴入手，積極培育企業(yè)文化。我結(jié)合企業(yè)日常管理，以制度推進(jìn)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。加大企業(yè)民主管理，完善職工代表大會(huì)制度，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，大膽采用員工合理化建議，營(yíng)造集思廣益、群策群力的民主環(huán)境；逐步建立以人為本的工作機(jī)制，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的用人環(huán)境；加強(qiáng)企業(yè)利益共同體建設(shè)，改善員工物質(zhì)、文化生活，營(yíng)造輕松、活潑、身心愉悅的工作生活環(huán)境。經(jīng)過(guò)探索，已形成電信“圍繞市場(chǎng)優(yōu)化資源配置、圍繞市場(chǎng)開(kāi)展集約化經(jīng)營(yíng)、圍繞市場(chǎng)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、圍繞市場(chǎng)爭(zhēng)取最佳效益”的工作理念、“因人設(shè)事，人盡其才”的用人理念和“創(chuàng)新永不言足”的企業(yè)精神。企業(yè)的這些努力得到了員工的回報(bào)，“企業(yè)為家，我愛(ài)我家”的思想深入人心，我經(jīng)常閱讀到員工們的一些精辟論述和在《電信》的“企業(yè)論壇”上職工踴躍參與探討企業(yè)管理的文章，經(jīng)常收到署名和不署名的合理化建議來(lái)信，讓我非常感動(dòng)。在區(qū)公司組織的對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議中，員工給了我70%的優(yōu)秀票，這是員工對(duì)電信發(fā)展、改革和文化建設(shè)給予的認(rèn)可。我為我的全體員工和與他們共有的“家”而驕傲。

應(yīng)該感謝這個(gè)變化的時(shí)代，它給我們帶來(lái)了歷史的機(jī)遇?？偨?jīng)理提出力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)。作為基層的分公司領(lǐng)導(dǎo)，我將率領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)從我做起，為全集團(tuán)公司這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出自己的一份貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

總經(jīng)理事跡材料（2） | 返回目錄

多年來(lái)，狠抓企業(yè)管理，在住宅建設(shè)上，她敢為人先、永爭(zhēng)一流，視房屋質(zhì)量為生命。對(duì)待工程，她堅(jiān)持的原則是滴水不漏，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不手軟，不留情，堅(jiān)決返工。

有一次，在花園項(xiàng)目施工過(guò)程中，她發(fā)現(xiàn)由鹽城一家建筑公司承建的花園a02號(hào)樓主體工程水泥標(biāo)號(hào)不達(dá)標(biāo)，而此時(shí)已房子已砌到了第二層，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人托人說(shuō)情讓給面子。對(duì)此，不為所動(dòng)，當(dāng)即下令將房子全部扒掉返工?！懊孀又祹讉€(gè)錢(qián)?百姓生命最值錢(qián)!我是黨培養(yǎng)大的，在工程質(zhì)量上，任何人都休想蒙混過(guò)關(guān)!”最終，正氣壓倒了邪氣，施工隊(duì)老老實(shí)實(shí)地重新進(jìn)行施工，確保了工程質(zhì)量。

總經(jīng)理事跡材料（3） | 返回目錄

市商城總經(jīng)理。商城成立于1991年。20多年來(lái)，將一個(gè)小小的家電維修部發(fā)展成一家規(guī)?；?zhuān)業(yè)化的家電商城，擁有員工60多名，家電銷(xiāo)售額達(dá)8000多萬(wàn)元，下設(shè)2所家電商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到了1000多平方米。商城制定了《家電管理工作的有關(guān)規(guī)定》和《商品退換貨規(guī)定》，對(duì)供應(yīng)商的審批、管理做了詳盡的要求，力求引入符合國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)知名度高、信譽(yù)好、有嚴(yán)格質(zhì)量保證的名、特、優(yōu)、新家電。供應(yīng)商必須對(duì)新商品提供詳盡、有效的證明文件，凡對(duì)假冒劣產(chǎn)品，冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志的產(chǎn)品，全部予以清除出店，永不合作。

通過(guò)嚴(yán)格的篩選，引進(jìn)了確有實(shí)力，且信譽(yù)好的企業(yè)，為廣大消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的放心家電。為了保證進(jìn)店商品的質(zhì)量和實(shí)惠，對(duì)家電質(zhì)量實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)、全程管理，定期組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量宣傳，從行動(dòng)上、觀(guān)念上提高全員質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，確保商品質(zhì)量。

同時(shí)，他們還建立起消費(fèi)者檔案，凡銷(xiāo)售出的大宗商品定期回訪(fǎng)，及時(shí)了解客戶(hù)的需求，多年來(lái)，他們還培養(yǎng)了專(zhuān)門(mén)的安裝維修隊(duì)伍，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，每年夏季，他們對(duì)自己銷(xiāo)售出的空調(diào)全部免費(fèi)為顧客清洗調(diào)試，僅此一項(xiàng)年投入資金10多萬(wàn)元。商城要求員工提供給顧客的是完美的、貼心的“特色”服務(wù)。為強(qiáng)化特色服務(wù)品質(zhì)管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，在顧客心目中樹(shù)立形象，他們?cè)趦?nèi)部服務(wù)管理上推出了特色強(qiáng)化考核體系。本著公平、公開(kāi)、公正的原則，實(shí)行逐級(jí)分工考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而從制度上保證全員服務(wù)完善和服務(wù)水平的提高。商城本著“盡如您意”的經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》，通過(guò)公開(kāi)監(jiān)督電話(huà)，認(rèn)真答復(fù)和解決顧客意見(jiàn)，認(rèn)真抓好售后服務(wù)工作，不定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)等、每年都制定詳盡的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)的普及教育等措施，提高了全員的服務(wù)水平。

大力培育和發(fā)揚(yáng)“致富思源，富而思進(jìn)，扶危濟(jì)困，共同富裕，義利兼顧，德行并重，回饋社會(huì)”的光彩精神，在企業(yè)發(fā)展，效益增加的同時(shí)，沒(méi)有忘記那些生活在貧困線(xiàn)下的人們和失學(xué)的大眼睛們。在抗洪救災(zāi)，抗震救災(zāi)，為希望工程捐款等公益活動(dòng)中，經(jīng)理任勇軍慷慨解囊，獻(xiàn)上自己的一顆愛(ài)心，截至目前，累計(jì)向社會(huì)捐款五萬(wàn)元，任勇軍也先后被有關(guān)部門(mén)授予光彩之星等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被聘為市個(gè)體工商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。另外，還制定了完善的退、換貨規(guī)定，對(duì)顧客不滿(mǎn)意的商品實(shí)行退換商品無(wú)障礙、售后服務(wù)有保障，處理問(wèn)題不拖拉，接待投訴有結(jié)果。

并根據(jù)《消法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)售出商品因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理和賠償都有明確的、詳細(xì)的規(guī)定，我們不但創(chuàng)造了一流的商業(yè)品牌，而且以一流的服務(wù)品牌贏(yíng)得廣大顧客的信賴(lài)，所有這一切，使得消費(fèi)者深深感覺(jué)到，在購(gòu)物除了能享受舒適與貼心的服務(wù)，更重要的是對(duì)所購(gòu)商品可以有完全的信賴(lài)，從而形成企業(yè)與消費(fèi)者的朋友關(guān)系。

總經(jīng)理事跡材料（4） | 返回目錄

系xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"信息集團(tuán)")下屬企業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"c")第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書(shū)記。她從事國(guó)際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓與項(xiàng)目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內(nèi)加爾、赤道幾內(nèi)亞、w國(guó)等多個(gè)國(guó)家的電網(wǎng)電站建設(shè)工程項(xiàng)目;先后組織實(shí)施了多個(gè)大型國(guó)際工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量和管理水平得到項(xiàng)目所在國(guó)業(yè)主乃至國(guó)家元首的高度贊譽(yù)。她所帶領(lǐng)的c第n事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"成n")從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，已成為c業(yè)績(jī)一流的事業(yè)部。成n黨總支連續(xù)兩年獲得xx集團(tuán)"先進(jìn)基層黨組織"稱(chēng)號(hào);她本人也被授予"勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

。

成n自xx年7月成立以來(lái)，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在原有的市場(chǎng)上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。xx年至xx年，成n共完成進(jìn)出口總額約8億美元、項(xiàng)目簽約額約53.37億美元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)27.49億元人民幣、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。

成n的成長(zhǎng)，與總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時(shí)間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開(kāi)拓新市場(chǎng)，曾帶團(tuán)組半個(gè)月跑了5個(gè)國(guó)家，與項(xiàng)目所在國(guó)政府有關(guān)部門(mén)會(huì)談，達(dá)成了項(xiàng)目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進(jìn)入該地區(qū)市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。尤其是xx年，她拖著在m國(guó)現(xiàn)場(chǎng)摔傷的腿赴w國(guó)工作50多天，為公司在w國(guó)市場(chǎng)超大型項(xiàng)目的簽約生效做出了重大貢獻(xiàn)，而她的腿卻落下了無(wú)法恢復(fù)的傷殘。除此之外，對(duì)于每一個(gè)在國(guó)外實(shí)施的工程項(xiàng)目，她都會(huì)親自審核把關(guān)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，通過(guò)周密的思考謀劃，嚴(yán)控項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效果。xx年10月10日，m國(guó)總統(tǒng)在該國(guó)電力項(xiàng)目竣工儀式上，鄭重表達(dá)了對(duì)c和xx集團(tuán)的感謝，并為xx集團(tuán)副總裁、c總經(jīng)理授予榮譽(yù)勛章。

始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)做為成n長(zhǎng)期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項(xiàng)目采購(gòu)人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程。始終嚴(yán)格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，不接受任何影響執(zhí)行公務(wù)的宴請(qǐng)、紀(jì)念品、物品、娛樂(lè)及旅游活動(dòng)或其它形式的利益，堅(jiān)持秉公辦事。

。

"管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力。"熟悉人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實(shí)在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著國(guó)家實(shí)力強(qiáng)大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國(guó)家支持基礎(chǔ)建設(shè)，既需要通過(guò)技術(shù)實(shí)力展現(xiàn)國(guó)家實(shí)力，更需要科學(xué)規(guī)范的管理提升公司形象，展現(xiàn)大國(guó)風(fēng)采。

一是"抓項(xiàng)目，必須保安全"。施工過(guò)程中的安全是她最為關(guān)注的問(wèn)題。在她的推動(dòng)下，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度得到及時(shí)完善和更新，季度安全檢查，檢查內(nèi)容細(xì)化，管理意見(jiàn)反饋和安全應(yīng)急機(jī)制等相繼得到建立，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任全覆蓋，安全問(wèn)題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。

二是研判形勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。她根據(jù)部門(mén)工程項(xiàng)目發(fā)展迅速的特點(diǎn)，組織多種形式的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)議，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范制度，加強(qiáng)對(duì)匯率變化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警查處，及時(shí)采取措施嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，有效保證了項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

三是大膽推進(jìn)改革，收獲改革"紅利"。對(duì)m國(guó)和w國(guó)項(xiàng)目采用矩陣式管理模式。集中管理設(shè)備采購(gòu)、包裝運(yùn)輸、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新降本增效措施，通過(guò)設(shè)立統(tǒng)一的工程管理組、設(shè)備采購(gòu)組、運(yùn)輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個(gè)同時(shí)執(zhí)行的項(xiàng)目資源進(jìn)行整合，有效提高了效率，降低了費(fèi)用。

。

不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，始終堅(jiān)持以人為本，把隊(duì)伍建設(shè)作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，著重打造一支能征善戰(zhàn)、精神文明的人員隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)努力，無(wú)私奉獻(xiàn)、密切協(xié)作、創(chuàng)新奮斗、克己奉公已成為成n職工隊(duì)伍的風(fēng)貌，為完成各項(xiàng)艱難險(xiǎn)阻的工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐和智力保障。

一是實(shí)踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機(jī)會(huì)。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，著力打造團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)昂揚(yáng)的工作團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，全面提升經(jīng)理隊(duì)伍的理論水平和管理能力。

二是大膽探索添動(dòng)力。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強(qiáng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，基本形成了以電力為特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。抓好項(xiàng)目評(píng)估，總結(jié)項(xiàng)目情況，以案例說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)，提高員工的防范意識(shí)。除此之外，密切與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng)新交流與合作的載體和平臺(tái)，在促進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，切實(shí)提升隊(duì)伍人員實(shí)力和創(chuàng)造力。

我們有理由相信，在今后的工作中，一定會(huì)沿著cxx公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引的方向，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，奮力開(kāi)拓，科學(xué)管理，再創(chuàng)佳績(jī)。

藥房經(jīng)理事跡材料篇二

銀行大堂經(jīng)理xx同志先進(jìn)事跡材料

先哲有云：高山仰止,景行行止。雖不能至,然心向往之。“銀行服務(wù)工作沒(méi)有最好，只有更好，追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)止境?！闭f(shuō)這句話(huà)的是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行＃＃＃＃支行的大堂經(jīng)理--xx。她始終貫徹“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化精神，以“以客為尊，激情創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，追求卓越”的20字網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神為宗旨，用自己的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)精神與人生價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。

從一名普通柜員做到大堂經(jīng)理，一路走來(lái)，她始終憑著熱情真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”的工作態(tài)度和職業(yè)精神，以飽滿(mǎn)的熱情、甜美的微笑、精湛的技能迎接每一位客戶(hù)，譜寫(xiě)了一首“愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”動(dòng)人之歌。先后榮獲營(yíng)業(yè)部“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“年度先進(jìn)工作者”，支行“優(yōu)秀大堂經(jīng)理”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”等稱(chēng)號(hào)。

做客戶(hù)最貼心的人

俗話(huà)說(shuō)，一句好話(huà)說(shuō)得笑，一句歹話(huà)說(shuō)得跳。在柜面上，客戶(hù)有時(shí)說(shuō)“你態(tài)度不好，要投訴你?！蓖褪怯捎谖覀冄哉Z(yǔ)不當(dāng)引來(lái)的結(jié)果。而多一些微笑、多一些耐心、一些關(guān)愛(ài)、一些歉意，不過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度規(guī)定、客戶(hù)的過(guò)失等，“把對(duì)讓給客戶(hù)”，加之全面、嫻熟的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，曉之以理，動(dòng)之以情，設(shè)身處地為客戶(hù)著想，就可以溫暖客戶(hù)的心，就什么矛盾都能化解。

8月的一天，儲(chǔ)戶(hù)李某急需4萬(wàn)元現(xiàn)金，正趕上網(wǎng)點(diǎn)封包結(jié)帳。儲(chǔ)戶(hù)一看不給取款，沒(méi)等解釋就破口大罵：“你們什么銀行？只給存不給取，什么下班了……。天還亮著呢，你們就下班了……。你們坐在里面，開(kāi)著空調(diào)還挺快活的，我們大熱天的，緊趕慢跑來(lái)到這里你們能體會(huì)到嗎？”看到儲(chǔ)戶(hù)滿(mǎn)臉的汗，想到客戶(hù)拿不到現(xiàn)金，做不好解釋工作，就可能影響到本行聲譽(yù)，xx同志及時(shí)上前，一面組織同事稍停結(jié)帳辦理提款手續(xù)，一面穩(wěn)定客戶(hù)情緒。最后雖然推遲了結(jié)帳，但解了客戶(hù)的燃眉之急，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，展示了行的良好形象。

戶(hù)。

做客戶(hù)最信賴(lài)的人

做客戶(hù)最認(rèn)同的人

強(qiáng)技能，在學(xué)習(xí)中不斷充實(shí)和完善自我。通過(guò)不懈努力，先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、保險(xiǎn)從業(yè)資格證、理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售資格證書(shū)、afp理財(cái)規(guī)劃師等崗位資格證書(shū)。在她淵博的理財(cái)知識(shí)吸引下，許多人都成了她的高端客戶(hù)，她學(xué)習(xí)的理財(cái)知識(shí)也為這些客戶(hù)資金的合理利用和安排發(fā)揮了很大作用。

9月份的一天，xx同志在大廳值班時(shí)觀(guān)察到一對(duì)中年夫婦在宣傳欄前佇立許久，便主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，得知他們有三張存單到期，想看看有沒(méi)有安全性較好的金融投資產(chǎn)品。想到他們的安全需求，她先后向客戶(hù)介紹了本行正在發(fā)售的“本利豐”人民幣理財(cái)產(chǎn)品、銀行保險(xiǎn)等各種理財(cái)產(chǎn)品，并向客戶(hù)詳細(xì)介紹每種理財(cái)產(chǎn)品的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，客戶(hù)被她淵博的理財(cái)知識(shí)所打動(dòng)。這對(duì)夫婦當(dāng)即購(gòu)買(mǎi)了本利豐50萬(wàn)，同時(shí)還購(gòu)買(mǎi)了5萬(wàn)元的基金。

事實(shí)上，平常而又不平凡的事跡遠(yuǎn)不僅這么幾件，服務(wù)就是體現(xiàn)在日常繁瑣而平凡的工作中。正是有了一個(gè)個(gè)這樣的貼心之舉，xx同志在大堂經(jīng)理的崗位上工作了半年就營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)蓄存款600余萬(wàn)元、人民幣理財(cái)產(chǎn)品1500萬(wàn)元、基金30萬(wàn)元、貴賓卡186張、信用卡200多張、個(gè)人網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、手機(jī)銀行500多戶(hù)，代理保險(xiǎn)30余萬(wàn)元。

藥房經(jīng)理事跡材料篇三

本文目錄

1. 經(jīng)理事跡材料范文
2. 超市副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
3. 市政建設(shè)工程公司經(jīng)理創(chuàng)新事跡材料
4. 電力公司總經(jīng)理企業(yè)文化先進(jìn)事跡材料

作為供電公司經(jīng)理，時(shí)時(shí)以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)踏實(shí)，帶領(lǐng)全體員工以xx屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司政治工作會(huì)議精神為指針，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高服務(wù)水平、加大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的科技含量為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了xx年上半年的工作目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)季度完成額刷新了歷史記錄，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比取得集團(tuán)公司地面單位第二名的好成績(jī)，“平安龍煤”競(jìng)賽活動(dòng)得96分，獲集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識(shí)、魄力和忘我干勁。

縱觀(guān)一年來(lái)的工作，供電公司在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確立的“加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)六個(gè)自主創(chuàng)新”的工作思路，帶領(lǐng)廣大員工，團(tuán)結(jié)一心、頑強(qiáng)拼搏、合力攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作高效推進(jìn)、高位運(yùn)行、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一年來(lái)他堅(jiān)持管理創(chuàng)新，不斷加大科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在管理中不斷摒棄落后的管理方式方法，推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)成本控制，實(shí)施盈虧、成本雙重考核；加強(qiáng)資金管理，降低儲(chǔ)備資金占用；加大陳欠電費(fèi)清繳力度，增加現(xiàn)金收入。特別是加大了對(duì)營(yíng)業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理、利潤(rùn)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、窗口單位“雙評(píng)”和營(yíng)業(yè)人員工作競(jìng)賽等考核力度，確保公司超額完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)。同時(shí)通過(guò)安裝載波表、防磁止逆計(jì)數(shù)器、高壓遠(yuǎn)程抄表模塊及無(wú)功表等高科技產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。xx年由于電價(jià)政策的調(diào)整，造成供電公司虧損經(jīng)營(yíng)。預(yù)算虧損359萬(wàn)元，實(shí)際虧損186.6萬(wàn)元，減虧172.4萬(wàn)元。預(yù)算供電發(fā)行率93％，實(shí)際完成94％，提高1％。電費(fèi)收繳率100％。預(yù)算貨幣資金上繳10800萬(wàn)元，實(shí)際上繳16269萬(wàn)元，超繳5469萬(wàn)元，仍實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

一年來(lái)他堅(jiān)持安全發(fā)展，不斷加大資金投入，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。在安全生產(chǎn)中他主要強(qiáng)化了一把手工程、培訓(xùn)工程和達(dá)標(biāo)工程。xx年投入近200萬(wàn)元大修維檢資金用于臺(tái)區(qū)和線(xiàn)路達(dá)標(biāo)，實(shí)施精品戰(zhàn)略。打造出以長(zhǎng)安變電所、雙長(zhǎng)甲乙線(xiàn)、尖山營(yíng)業(yè)所售電大廳、寶山分公司等為亮點(diǎn)的42個(gè)精品工程。主要設(shè)備完好率達(dá)到了100%，供電線(xiàn)路條條達(dá)標(biāo)。長(zhǎng)安變電所在集團(tuán)公司召開(kāi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，以其本質(zhì)安全型變電所的風(fēng)格得到了參觀(guān)者的一致好評(píng)。為保證煤礦的安全供電，針對(duì)變電所設(shè)備老化、保護(hù)裝置不可靠、對(duì)地電容電流大等情況，他果斷決策，先后投資700萬(wàn)元對(duì)主要變電所進(jìn)行了更新改造，供電可靠率達(dá)到99.8％。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的大幅度提高，為礦井安全生產(chǎn)和轄區(qū)用戶(hù)生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)供電奠定了基礎(chǔ)。

一年來(lái)，他堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷活化活動(dòng)載體，開(kāi)創(chuàng)了供用雙贏(yíng)新局面。開(kāi)通了礦臺(tái)免費(fèi)查詢(xún)電話(huà)6112345、開(kāi)展了營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，各個(gè)營(yíng)業(yè)大廳單獨(dú)進(jìn)行競(jìng)賽，重點(diǎn)強(qiáng)化營(yíng)業(yè)廳員工的文明禮貌微笑服務(wù)、個(gè)人儀態(tài)端莊得體、業(yè)務(wù)嫻熟限時(shí)服務(wù)和工作環(huán)境的文明整潔等，促進(jìn)了服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的硬件設(shè)施投入，先后投入資金78萬(wàn)元，對(duì)所有售電營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了裝修，增設(shè)多種便民設(shè)施，不斷改善用戶(hù)購(gòu)電環(huán)境，提升服務(wù)品位。高效能地發(fā)揮了黨員服務(wù)隊(duì)的作用，只要用戶(hù)一個(gè)報(bào)修電話(huà)，服務(wù)隊(duì)都以最短的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，為用戶(hù)提供真情服務(wù)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，贏(yíng)得用戶(hù)的信賴(lài)和好評(píng)，同時(shí)也保證了供電公司的經(jīng)營(yíng)范圍和供電增長(zhǎng)率的提高。

一年來(lái)他堅(jiān)持以人為本，不斷提高員工的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)理始終堅(jiān)持員工是企業(yè)的主人，為員工提供民主、平等、法制的政治生活、精神生活及物質(zhì)生活，重點(diǎn)解決了員工在上一屆職代會(huì)上提出的實(shí)際問(wèn)題。每年補(bǔ)助食堂12萬(wàn)元用于提高員工飯菜質(zhì)量，并實(shí)行了分餐制；投入近5萬(wàn)元更換了試驗(yàn)室樓不保溫門(mén)窗；投入60多萬(wàn)元提高員工福利待遇；投入1.5萬(wàn)元修整了長(zhǎng)安變電所道路；投入15萬(wàn)元建立職工五級(jí)教育培訓(xùn)基地；投入17萬(wàn)元培訓(xùn)電工管理人員，使專(zhuān)業(yè)電工全部持證上崗；發(fā)放扶貧、救濟(jì)、慰問(wèn)金3萬(wàn)余元；發(fā)放營(yíng)業(yè)競(jìng)賽、生產(chǎn)競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽等各種獎(jiǎng)金120萬(wàn)元。并成立了籃球、乒乓球等四個(gè)協(xié)會(huì)，使文化生活豐富多彩、員工士氣蓬勃高漲、企業(yè)管理安定有序、企業(yè)面貌煥然一新。

一年來(lái)他堅(jiān)持以身作責(zé)，不斷加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，唱響了班子建設(shè)的主旋律。做為行政“一把手”，以普通黨員的身份按時(shí)參加組織生活，及時(shí)和黨組織溝通，匯報(bào)思想。在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，配合黨委積極發(fā)揮各基層單位黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)公司工作健康有序地發(fā)展。他本人及時(shí)和黨委交換意見(jiàn)，與黨委書(shū)記一起抓“兩風(fēng)建設(shè)”，在用戶(hù)中樹(shù)立良好形象，xx年供電公司被雙鴨山市委、市政府授予“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)單位”。他還與班子成員達(dá)成了共識(shí)：一是對(duì)擬提拔人員和擬發(fā)展的黨員進(jìn)行任前公示，加大公開(kāi)和監(jiān)督力度；二是對(duì)擬提拔人員進(jìn)行任前廉政教育，為勤廉執(zhí)政設(shè)了第一道堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)；三是堅(jiān)持提高服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在集團(tuán)公司中級(jí)管理人員考評(píng)中，公司班子以100%的滿(mǎn)意票被評(píng)為優(yōu)秀班子，供電公司23個(gè)基層班子中優(yōu)秀班子占總數(shù)的80%，他本人也以高票被評(píng)為優(yōu)秀管理人員，普寫(xiě)了團(tuán)結(jié)和諧的奏鳴曲。

在工作中真正發(fā)揮了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，因此他本人獲得雙鴨山市首屆青年“五四”獎(jiǎng)?wù)?、雙礦集團(tuán)第二屆十大杰出青年、全省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、xx年、xx年度優(yōu)秀經(jīng)理、全國(guó)首批企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證資格、xx年度雙鴨山市首屆十大杰出企業(yè)家。被集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者的光榮稱(chēng)號(hào)。他本人還榮獲黑龍江煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)客座教授、遼寧工程技術(shù)大學(xué)客座教授、中國(guó)煤炭工業(yè)設(shè)備協(xié)會(huì)供電分會(huì)常務(wù)副主任、雙鴨山市第十二、十三屆人大代表、第十三屆人大常委會(huì)委員、中國(guó)共產(chǎn)黨雙鴨山市第九次代表大會(huì)代表、城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)委員會(huì)委員。

他以實(shí)際行動(dòng)履行了一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)。為供電事業(yè)的快速發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的力量。

經(jīng)理事跡材料范文（2） | 返回目錄

經(jīng)理事跡材料范文（3） | 返回目錄

**市政建設(shè)工程四公司是個(gè)年輕的公司，有著一位年輕的領(lǐng)頭人和一支年輕的隊(duì)伍，在他的帶領(lǐng)下，四公司飛速發(fā)展，產(chǎn)值逐年遞增，成功晉級(jí)地鐵項(xiàng)目的施工，實(shí)現(xiàn)了向高端市政市場(chǎng)和新興施工領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；度榮獲武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；xx-度連續(xù)被評(píng)為武漢市“守合同重信用”的企業(yè)；獲得“aaa企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

俗話(huà)說(shuō)“真金不怕火煉，雄才自有綻放時(shí)”，這位領(lǐng)頭人功不可沒(méi)，他就是四公司總經(jīng)理。

一、嚴(yán)于律己把握正確思想脈搏

作為分公司的主管領(lǐng)導(dǎo)，深知火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶的道理，在工作中他始終以“三個(gè)代表”重要思想作指導(dǎo)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)政治思想素質(zhì)的建設(shè)，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高，以使自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。每年度他積極參加市、區(qū)黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策、學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定自己爭(zhēng)做實(shí)踐“三個(gè)代表”先鋒信心，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展。他積極參加市人事局組織的高級(jí)工程師考試，并以?xún)?yōu)異成績(jī)、突出的工作業(yè)績(jī)通過(guò)專(zhuān)家組考評(píng)，取得高級(jí)工程師資格，同年還通過(guò)了國(guó)家二級(jí)建造師考試。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的工作中，十分注重在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力上下工夫，在班子內(nèi)他始終做到大政方針集體研究，改革、經(jīng)營(yíng)決策定向把關(guān)，確保了保證政令暢通，為企業(yè)的生存、發(fā)展起到了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中，他身體力行的嚴(yán)格執(zhí)行與總公司黨委簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》的條款，并按照黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)的要求在本單位認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在他任職期間該分公司未發(fā)生一例違紀(jì)、違法事件。

在平時(shí)工作中，處處發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。成功晉級(jí)地鐵建設(shè)，面臨工程施工量大，工程技術(shù)人員不足，他就親自上任主持工作。工地上，他既是管理者又是現(xiàn)場(chǎng)施工員，和職工一起日夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，以自己“拼命三郎”的工作行為帶動(dòng)全公司職工，用踏實(shí)肯干的無(wú)聲行動(dòng)映照出共產(chǎn)黨人愛(ài)崗敬業(yè)樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。

二、穩(wěn)重求變構(gòu)建內(nèi)外和諧一體

從任四公司經(jīng)理這一職務(wù)的時(shí)候開(kāi)始，他就在不斷的探索著，探索公司的發(fā)展的方向，發(fā)展的方式，他積極的借鑒其他公司的寶貴發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深入了解本公司的實(shí)際情況與存在的問(wèn)題，把握公司航向，堅(jiān)信穩(wěn)定發(fā)展大局。

生產(chǎn)是公司的頭等大事，質(zhì)量安全文明又是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，首先他確定了“立足已有的工程項(xiàng)目，健全公司的施工能力”戰(zhàn)略，要求每個(gè)項(xiàng)目部都要立足自己的工作，首先確保自己手上的事情能按要求、按時(shí)間的完成，穩(wěn)固了已有的項(xiàng)目以后再來(lái)求變求發(fā)展。

為完善施工管理制度，他組織公司相關(guān)部門(mén)修訂了《質(zhì)量安全文明施工檢查獎(jiǎng)罰制度》，并成立了“質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查小組”，每周小組成員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)在建工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，明確了項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，每周公司例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，并督促落實(shí)，并根據(jù)月檢分?jǐn)?shù)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，多年來(lái)，公司在他的悉心管理下未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

始終堅(jiān)信，人才隊(duì)伍在公司中的巨大力量。理順人員勞資關(guān)系，精簡(jiǎn)人員提高效率是他上任后又一大膽嘗試的管理舉措。在半年時(shí)間內(nèi)，公司給所有簽訂了勞動(dòng)合同的人員購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)保險(xiǎn)。

三、勇于創(chuàng)新大膽嘗試新模式

自任四公司經(jīng)理以來(lái)，對(duì)公司現(xiàn)行管理制度銳意改革，嚴(yán)格控制項(xiàng)目組人、材、機(jī)的成本，在第一時(shí)間內(nèi)將成本及時(shí)反映出來(lái)，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，提高了機(jī)械的功效。

在他的組織下，公司成立了經(jīng)營(yíng)核算部，建立了細(xì)致的管理制度，制作了項(xiàng)目月報(bào)費(fèi)用報(bào)表，對(duì)人、材、機(jī)及功效進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，得到了大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為成本分析和控制奠定了基礎(chǔ)，此外，還對(duì)施工中要運(yùn)用到的材料，咨詢(xún)了市場(chǎng)價(jià)格。工程中標(biāo)后，首先分析工程成本，為工程管理提供有效依據(jù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目組與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在項(xiàng)目部管理改革后，公司由原來(lái)的直接管理變?yōu)轫?xiàng)目組管理制，項(xiàng)目組長(zhǎng)由內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生，公司與項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。按照責(zé)任書(shū)的約定，將項(xiàng)目組成員的年終獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、工期、成本直接掛鉤，對(duì)完成當(dāng)年目標(biāo)的項(xiàng)目組，按工程產(chǎn)值一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組成立以來(lái)，項(xiàng)目組成員的積極性得到了有效的調(diào)動(dòng)。通過(guò)他的努力，公司在部門(mén)的管理方面，已經(jīng)進(jìn)一步細(xì)化各部門(mén)的職責(zé)，減少各部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，使公司的管理更加科學(xué)合理化。

近年來(lái)以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的管理方法，持續(xù)發(fā)展的工作方針，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前，使四公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在新的征程路上，他將繼續(xù)帶領(lǐng)廣大干部職工頑強(qiáng)拼搏，為該公司開(kāi)辟一條穩(wěn)健的發(fā)展之路，為“漢陽(yáng)市政”鐵軍形象再添新姿！

經(jīng)理事跡材料范文（4） | 返回目錄

hh同志，現(xiàn)為發(fā)電有限公司總經(jīng)理。長(zhǎng)期以來(lái)，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)電廠(chǎng)企業(yè)文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，打造了一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、充滿(mǎn)活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)又好又快地發(fā)展。截至xx年六月底，發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)天，創(chuàng)造了歷史最高記錄；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了公司管理權(quán)歸屬的平穩(wěn)過(guò)渡；認(rèn)真落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排項(xiàng)目，成功實(shí)施了全國(guó)“上大壓小”火力發(fā)電項(xiàng)目----“中國(guó)電力第一爆”。企業(yè)先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國(guó)電力系統(tǒng)思想工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

hh同志作為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來(lái)，形成“x電”特色文化體系。xx年12月劃歸北京國(guó)華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國(guó)華電力公司先進(jìn)企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學(xué)反應(yīng)”使x電的企業(yè)文化兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進(jìn)”與“深厚”的特點(diǎn)。hh同志推行和實(shí)踐的x電企業(yè)文化建設(shè)成果概況為六大特色文化，構(gòu)成了特色“x電文化”的主要內(nèi)容。

一是積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。安全為天，責(zé)任為本。hh同志在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終強(qiáng)調(diào)，安全文化的核心是責(zé)任心，安全思想教育是基礎(chǔ)。多年來(lái)，x電加強(qiáng)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。堅(jiān)持科學(xué)的安全觀(guān)，進(jìn)一步落實(shí)以行政正職為核心的各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持在職工中開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，如安全警句征集、互寫(xiě)安全家書(shū)、安全知識(shí)競(jìng)賽等，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。連續(xù)實(shí)現(xiàn)八個(gè)安全年，創(chuàng)造了歷史最高記錄。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。近幾年來(lái)，x電通過(guò)iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證和貫徹國(guó)華nosa體系，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作程序、加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí)人員責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當(dāng)作衡量個(gè)人優(yōu)劣的最重的砝碼，激發(fā)員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。發(fā)電有限公司熱電檢修公司更是以質(zhì)量為生命，本著“接一個(gè)工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修工藝、精益求精的責(zé)任心，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量的“奇跡”。14年來(lái)合同額增長(zhǎng)100倍，在電力檢修市場(chǎng)上樹(shù)立了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皒電檢修”品牌，成為x電一面質(zhì)量的“旗幟”。xx年，hh同志數(shù)次到公司的外部檢修工地看望在外務(wù)工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。hh同志始終認(rèn)為，平安和諧文化是以和諧為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)方式的一種文化，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價(jià)值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機(jī)和諧和機(jī)制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。

hh同志始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他提出，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，就是要正確處理好企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府、經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)、發(fā)電與供電等外部關(guān)系和主業(yè)與多經(jīng)、主業(yè)與后勤、企業(yè)與職工等內(nèi)部關(guān)系，形成相互支持、互利雙贏(yíng)的外部環(huán)境和團(tuán)結(jié)拼搏、共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。xx年，hh同志深刻理解國(guó)家“節(jié)能減排”的環(huán)保政策，積極推動(dòng)x電承擔(dān)電力行業(yè)“上大壓小”任務(wù)。在hh同志及公司各級(jí)干部職工的共同努力下，xx年5月22日成功實(shí)施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因?yàn)椴鸪难b機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到550mw，列全國(guó)“上大壓小”火力發(fā)電項(xiàng)目之最而成為“中國(guó)電力第一爆”。x電在拆除原址規(guī)劃建設(shè)6臺(tái)1000mw、一期建設(shè)2臺(tái)1000mw超超臨界機(jī)組。這一行動(dòng)體現(xiàn)出x電為建設(shè)和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時(shí)也深刻的影響了x電的發(fā)展歷程。hh同志在爆破儀式上說(shuō)，這一行動(dòng)標(biāo)志著x電在建設(shè)“煙囪不排塵,廠(chǎng)房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環(huán)保的新型火力發(fā)電企業(yè)的道路上邁進(jìn)了一大步。

志積極推行走出去的戰(zhàn)略，先后有203名優(yōu)秀員工在國(guó)華系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業(yè)中，不僅為新企業(yè)輸送了大批的成熟人才，更為個(gè)人發(fā)展拓展了巨大的新空間，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三是積極倡導(dǎo)和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過(guò)廉潔文化建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀(guān)念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進(jìn)的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，努力在全廠(chǎng)形成以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。

泛開(kāi)展廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)部室（車(chē)間、班組）、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動(dòng)，開(kāi)展管理人員簽訂廉潔自律承諾書(shū)活動(dòng)，出臺(tái)《黨員干部“八小時(shí)之外”監(jiān)督管理辦法》。廉潔文化建設(shè)堅(jiān)持以職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式為載體，以現(xiàn)代科技手段為輔助，大力(免費(fèi)提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！)提倡讀“廉潔書(shū)”、看“廉政網(wǎng)”、聽(tīng)“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話(huà)”、寫(xiě)“廉政感”、述“廉政職”、觀(guān)“廉政片”、發(fā)“廉政信”、評(píng)“廉政績(jī)”等。通過(guò)這些活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員干部廉潔從業(yè)和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)，增強(qiáng)宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團(tuán)、各部門(mén)積極參與廉潔文化建設(shè)，有效整合各方力量，優(yōu)化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導(dǎo)和推行精細(xì)管理文化。加強(qiáng)企業(yè)管理文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統(tǒng)一決策、協(xié)調(diào)，保證政令暢通。健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系，做到科學(xué)、完善、實(shí)用。同時(shí)，注重“以人為中心”的管理文化建設(shè)，把企業(yè)職工遵奉的優(yōu)良傳統(tǒng)、價(jià)值觀(guān)念、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結(jié)合起來(lái)。

hh在工作中，注重以“精細(xì)化管理年”為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)精細(xì)化管理工作重要意義的認(rèn)識(shí)，使職工牢固樹(shù)立“每一個(gè)過(guò)程都要精心、每一處環(huán)節(jié)都要精細(xì)、每一項(xiàng)工作都是精品”，“精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是成果”的觀(guān)念和意識(shí)，并在實(shí)際工作中加以貫徹執(zhí)行。他強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要樹(shù)立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理，做到計(jì)劃準(zhǔn)確、過(guò)程精細(xì)、管理規(guī)范、結(jié)果精品，進(jìn)而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程。他要求要全面系統(tǒng)地梳理和修訂現(xiàn)有的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的進(jìn)行修訂完善，對(duì)不符合形勢(shì)發(fā)展要求的則予以廢除，對(duì)明顯滯后的一些管理流程進(jìn)行重組或細(xì)化，最終建立起一系列精細(xì)周到的管控體系，形成一個(gè)精干高效的管理流程體系，今年以來(lái)，經(jīng)過(guò)實(shí)施，各項(xiàng)管理程序與工作環(huán)節(jié)之間實(shí)現(xiàn)了更加精密的配合，有效提升了管理品質(zhì)。

五是積極倡導(dǎo)和推行服務(wù)執(zhí)行文化。hh同志在x電各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，一方面樹(shù)立“企業(yè)服務(wù)社會(huì)，管理服務(wù)基層，干部服務(wù)職工，后勤服務(wù)一線(xiàn)”的服務(wù)觀(guān)；另一方面樹(shù)立“沒(méi)有任何借口”的執(zhí)行觀(guān)，努力提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。近年來(lái)，x電在向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)電能的同時(shí)，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無(wú)窮的，在他的帶領(lǐng)下，公司職工共捐款50余萬(wàn)元，受到了市委、市政府表?yè)P(yáng)。

hh同志在廣大干部、職工中大力開(kāi)展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)，使廣大干部、職工牢固樹(shù)立“一切工作從執(zhí)行開(kāi)始”和“執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，把“說(shuō)”與“做”、“思”與“行”有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，言必行，行必果，努力營(yíng)造執(zhí)行文化氛圍。自覺(jué)地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力增強(qiáng)廣大干部、職工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力，工作中他堅(jiān)持推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”和“行為督導(dǎo)”制，使企業(yè)的各項(xiàng)決策和各項(xiàng)工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的執(zhí)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。促進(jìn)了企業(yè)執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力水平的進(jìn)一步提升。

六是積極倡導(dǎo)和全力打造職工文化品牌。hh同志關(guān)心職工業(yè)余生活，在他的倡導(dǎo)下，x電大力開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，打造了具有x電特色的職工文化品牌，達(dá)到了提高職工整體素質(zhì)、增強(qiáng)凝聚力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上氛圍的作用。發(fā)電有限公司每?jī)赡昱e辦一次職工文化藝術(shù)節(jié)，并且把每年的9月22日（舉辦第一屆藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕式的日期）定為“企業(yè)文化日”。每屆藝術(shù)節(jié)都確定一個(gè)主題，成為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)著名品牌；每季度舉辦一期的“星光燦爛”綜藝晚會(huì)，職工稱(chēng)其為他們自己的“綜藝大觀(guān)”。主要以x電的人和事為素材，并通過(guò)閉路電視向職工現(xiàn)場(chǎng)直播；電視沙龍“精神家園”，每期邀請(qǐng)職工嘉賓，圍繞社會(huì)特別是企業(yè)中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流，被職工稱(chēng)為x電的“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”；職工業(yè)余合唱團(tuán)，近百名職工自愿組成合唱團(tuán)，這在全省電力系統(tǒng)首開(kāi)先河，他們的活動(dòng)曾被中央電視臺(tái)報(bào)道；蘇源書(shū)畫(huà)院，一個(gè)由工會(huì)組織、職工自愿參加的業(yè)余文化團(tuán)體，在全國(guó)電力系統(tǒng)獨(dú)此一家；退休職工自發(fā)組織的“夕陽(yáng)紅”職工藝術(shù)團(tuán)自編自演文藝節(jié)目，深入到車(chē)間、社區(qū)進(jìn)行慰問(wèn)演出，做到了“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為”。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的不懈努力，發(fā)電有限公司業(yè)余文化組織如雨后春筍，22個(gè)業(yè)余文化體育協(xié)會(huì)的活動(dòng)異常活躍，他們?cè)谄占啊鞑テ髽I(yè)文化知識(shí)方面發(fā)揮了骨干帶頭作用。

x年是發(fā)電有限公司投產(chǎn)發(fā)電30周年的日子，一套由《x電群英譜》、《管理論文集》、《安全文化錄》、《攝影書(shū)畫(huà)集》四本書(shū)組成的企業(yè)文化叢書(shū)編輯出版。hh同志親自主持了發(fā)書(shū)儀式，并發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)：這套書(shū)是x電人智慧和才華的盡情展現(xiàn)，是x電30載光輝歲月的厚重積淀，是對(duì)企業(yè)文化成果的一次大檢驗(yàn)、大集成，再次展示了多年來(lái)積淀的(免費(fèi)提供，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！)企業(yè)文化成果和職工個(gè)人藝術(shù)修養(yǎng)。x電將堅(jiān)定不移的把企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)下去，使之推動(dòng)企業(yè)又好又快的持續(xù)發(fā)展！

藥房經(jīng)理事跡材料篇四

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通過(guò)確定銷(xiāo)售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售工作，并為銷(xiāo)售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，確定銷(xiāo)售潛力并監(jiān)控客戶(hù)的偏好。下面是我跟大家分享的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理事跡，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)~...營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理通過(guò)確定銷(xiāo)售領(lǐng)域、配額、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售工作，并為銷(xiāo)售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，確定銷(xiāo)售潛力并監(jiān)控客戶(hù)的偏好。下面是我跟大家分享的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理事跡，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)~ 1 xxx 同志于 2020 年進(jìn)入公司以來(lái)，積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。作為房地產(chǎn)公司的一名銷(xiāo)售人員，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，積極努力的提升自己，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力及管理能力，與公司共同進(jìn)步。

結(jié)合理論與實(shí)踐，為項(xiàng)目的銷(xiāo)售人員做好銷(xiāo)售前的培訓(xùn)工作，并積極協(xié)助籌辦新項(xiàng)目所需的各項(xiàng)事宜。

從事工作幾年來(lái)，xxx 同志始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐、文化與知識(shí)相結(jié)合的工作理念，她堅(jiān)持沒(méi)有最好，只有更好，不管在哪個(gè)工作崗位，她都以身作則，嚴(yán)格要求自己，在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，她努力提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力及管理水平。她的努力與付出得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在未來(lái)的項(xiàng)目中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了更為廣闊的平臺(tái)。

xxx 同志在同事中是大家學(xué)習(xí)的榜樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個(gè)可以值得信任、賦予重任的好同志。她在向大家傳遞著我公司"與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、溝通協(xié)作、追求卓越"的企業(yè)精神。

2 ×××是××縣煙草分公司××客戶(hù)服務(wù)站一名普通客戶(hù)經(jīng)理。多年來(lái)，憑著對(duì)煙草事業(yè)的一腔摯愛(ài)，以真誠(chéng)感動(dòng)著客戶(hù)，以服務(wù)贏(yíng)得了市場(chǎng)，與客戶(hù)共同奏響了一曲和諧的樂(lè)章。

斷，該區(qū)域的 40 戶(hù)零售戶(hù)無(wú)法成功訂購(gòu)卷煙，她意識(shí)到這將會(huì)給客戶(hù)造成很大的損失。她不顧道路泥濘和暴漲的河水，騎上摩托車(chē)走了幾十公里，用了 2 天時(shí)間，深入每一位客戶(hù)家中，克服困難把訂單采集完。雖然這是一件小事，但體現(xiàn)的是和諧的客我關(guān)系，傾心服務(wù)客戶(hù)的奉獻(xiàn)精神。

釋著擺煙的門(mén)道，喜出望外，臉上露出了滿(mǎn)意的笑容。

不斷進(jìn)取業(yè)績(jī)突出。桃李不言，下自成蹊。在卷煙市場(chǎng)部，客戶(hù)就是終極服務(wù)目標(biāo)，客戶(hù)滿(mǎn)意是永恒的追求。她總是想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，創(chuàng)新客戶(hù)管理，全面提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度，她始終本著"一切從客戶(hù)出發(fā)、一切為客戶(hù)著想、一切對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)、一切讓客戶(hù)滿(mǎn)意"的原則，辛勤耕耘。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不斷努力，他所轄片區(qū)的卷煙銷(xiāo)量和結(jié)構(gòu)均有了大幅度的提高，零售客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)水平也得到了較大提升。2020 年，所服務(wù)區(qū)域的卷煙銷(xiāo)售總量達(dá) 570 箱，超額完成了年計(jì)劃 540 箱的任務(wù)，較好地滿(mǎn)足了農(nóng)村市場(chǎng)和低消費(fèi)群體的需求，為公司和客戶(hù)謀求了最大的利益。

作為煙草系統(tǒng)的一顆釘子，她就這樣從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，誠(chéng)心服務(wù)客戶(hù)，熱情幫助客戶(hù)。在新的起點(diǎn)上，她時(shí)刻提醒自己：只有持續(xù)的高質(zhì)量的客戶(hù)服務(wù)才能贏(yíng)得長(zhǎng)久的客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，才能形成客戶(hù)對(duì)公司的依賴(lài)，才能最終達(dá)到客戶(hù)和公司的雙贏(yíng)。對(duì)于成績(jī)她永不自滿(mǎn)，對(duì)于困難她永不服輸、對(duì)于工作她永不放松，今后，她將時(shí)刻以飽滿(mǎn)的工作熱情，做好每一天的工作，服務(wù)好每一位客戶(hù)，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

3 ××，男，52 歲，高中文化，中共黨員，××縣××鎮(zhèn)××村人。現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)××山西××分公司××縣支公司××營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部經(jīng)理。

績(jī)，多次被支公司、分公司、省公司評(píng)為先進(jìn)工作者和展業(yè)精英。支公司曾授他"特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，省公司曾授他"創(chuàng)造財(cái)富優(yōu)秀明星獎(jiǎng)"等。20xx 年10 月，××被省公司授予"感動(dòng)三晉風(fēng)云人物";20xx 年 3 月，作為系統(tǒng)基層黨代表出席了中國(guó)××集團(tuán)總公司首屆黨代會(huì)(山西僅此 1 人);20xx 年2 月，中國(guó)××總公司授予××"中國(guó)××保險(xiǎn)先進(jìn)村"，被《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》譽(yù)為"中國(guó)保險(xiǎn)第一村";20xx 年 5 月，××保險(xiǎn)工作室榮獲"全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)";20xx 年 1 月，中國(guó)××總公司上報(bào)××"全國(guó)勞動(dòng)模范"材料(待批);20xx 年 4 月，被評(píng)為"中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)十大杰出人物"。

××和伙伴們共同締造的"××保險(xiǎn)村"，在全市、全省、全國(guó)馳名后，省、國(guó)家有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)多次到××進(jìn)行調(diào)研并召開(kāi)會(huì)議。近一年來(lái)，黑龍江省公司、河南文秘雜燴網(wǎng)林州、河北石家莊、四川綿陽(yáng)、北京分公司等20 多家兄弟單位陸續(xù)來(lái)到××村交流學(xué)習(xí)。《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》、《人民網(wǎng)》等 10 余家新聞媒體報(bào)道了他們打造"保險(xiǎn)村"的做法和經(jīng)驗(yàn)。××分公司授予××全市系統(tǒng)唯一"五星級(jí)駐村業(yè)務(wù)員"，并被評(píng)為××國(guó)壽"十大新聞人物"，其事跡載入《河?xùn)|名人 風(fēng)采錄》一書(shū)。山西作協(xié)派員對(duì)他進(jìn)行了專(zhuān)題采訪(fǎng)，發(fā)表了長(zhǎng)篇訪(fǎng)問(wèn)記《今夜星光燦爛》，——記中國(guó)××××縣××村營(yíng)銷(xiāo)員××。由于××突出的貢獻(xiàn)，受到分公司梁向總經(jīng)理、省公司趙立業(yè)總經(jīng)理、秦學(xué)吉副總，總公司萬(wàn)峰總裁、楊超董事長(zhǎng)的親切接見(jiàn)，成為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的一面旗幟。

過(guò)一段實(shí)際工作之后，成效甚微，他一度產(chǎn)生了猶豫和放棄的念頭，不想再干這個(gè)"是人干，又不是一般人干"和"跑細(xì)腿、登人門(mén)、磨破咀、看人臉"的苦行當(dāng)了。正當(dāng)他處于彷徨和猶豫之際，一起特大交通事故的發(fā)生，從而堅(jiān)定了他干好保險(xiǎn)工作的信念。

他清楚的記得那是 1998 年 10 月 7 日早上，他們村發(fā)往××市的中巴客車(chē)，在中途安邑道口與火車(chē)發(fā)生碰撞，造成 8 死 26 傷的特大交通事故，現(xiàn)場(chǎng)慘不忍睹，村里哭聲震天，受害人家苦不言狀。在這些人當(dāng)中，僅有一位姓席的村民投保了一份年產(chǎn)費(fèi) 100 元的意外險(xiǎn)，被賠付了 10000 元，這在 1998 年的××村，是一個(gè)天文數(shù)字!相當(dāng)于村里一個(gè)壯勞力 10 年不吃不喝的全部收入。事故教育了村民，也教育了××，當(dāng)天晚上他回到家里，翻來(lái)覆去一夜沒(méi)有合眼，腦子里總想著一個(gè)問(wèn)題，如果每人都能有一份××保險(xiǎn)，社會(huì)就會(huì)多一份穩(wěn)定，政府就會(huì)少一份負(fù)擔(dān)，家庭就會(huì)多一份經(jīng)濟(jì)保障，鄉(xiāng)親們才能腳踏實(shí)地的過(guò)上幸福平安的日子，這才是××保險(xiǎn)的偉大意義，也是一名合格的壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員崇高的價(jià)值所在。于是他堅(jiān)定了信念，不管有多苦多難，都要把保險(xiǎn)干下去，把中國(guó)××的關(guān)愛(ài)送給父老鄉(xiāng)親。

信念堅(jiān)定后，××靠著他高尚、正直、善良與重諾守信的德行，靠著他既是村委干部，又是農(nóng)業(yè)部認(rèn)可的農(nóng)民技師，還是××市農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人聯(lián)合會(huì)理事這些"先天優(yōu)勢(shì)"，搭就了開(kāi)拓××市場(chǎng)的保險(xiǎn)平臺(tái)。為了干好保險(xiǎn)工作，做事先做人，全村哪家哪戶(hù)如有紅白喜事，他每事必到;鄰里發(fā)生糾紛，他是義務(wù)調(diào)解員;哪家因生產(chǎn)投資或生活急需資金，他慷慨解囊暫墊或予以周濟(jì);哪家有大齡青年需找對(duì)象，他是月老;今年種什么，栽什么，如何管理。

活一方經(jīng)濟(jì)，富一方村民 由于××在中國(guó)××保險(xiǎn)工作中，做出了特殊的貢獻(xiàn)，中國(guó)××保險(xiǎn)總公司本著勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，造福一方人民的理念，伸出援助之手，捐資15 萬(wàn)元，為××村打了一眼深水"濟(jì)困井"，解決了全村缺水之急，該井出水量在 40 噸以上，每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)百萬(wàn)元之多。爾后又為××小學(xué)捐贈(zèng)了 6 萬(wàn)余元的圖書(shū)，建造了"中國(guó)××圖書(shū)室";出資 10 萬(wàn)余元為全村修整了道路，裝修了村委會(huì)議室;投資 5 萬(wàn)元，建起了"國(guó)壽博愛(ài)衛(wèi)生站"，并投資增添醫(yī)療設(shè)備，改善了村民的就醫(yī)條件，解決了看病難;又出資10 萬(wàn)元，栽植了"中國(guó)××青年林"。為了豐富村民的文化生活，中國(guó)××總公司給該村送來(lái)了 3 天的大型文藝節(jié)目。為了支持××的工作，國(guó)壽總公司還給××保險(xiǎn)工作室配備了一輛客戶(hù)專(zhuān)用的"保險(xiǎn)服務(wù)車(chē)"。省公司老總趙立業(yè)在××村考察中對(duì)該村百姓承諾："要讓××的道路平起來(lái)，路邊綠起來(lái)，經(jīng)濟(jì)活起來(lái)，百姓富起來(lái)。" 這一切的一切，鄉(xiāng)親們看在眼里記在心上，正如該村老隊(duì)長(zhǎng)晉景喜說(shuō)："平太是解放以來(lái)，咱村最有功的人。"該村村民為了感謝××對(duì)村里的貢獻(xiàn)，自發(fā)地給他送來(lái)錦旗，上書(shū)"百姓的功臣"。20xx 年 2 月 18 日，××村黨支部、村委會(huì)組織村民代表，鼓樂(lè)齊鳴，鞭炮震天，隆重的給××送了牌匾，上書(shū)"情系百姓"。他的突出貢獻(xiàn)，為創(chuàng)建文明和諧新農(nóng)村起到了積極地推動(dòng)作用。

業(yè)績(jī)成歷史，雄心展未來(lái) 又是一個(gè)冬天的深夜，周?chē)朱o謐。屋內(nèi)爐火通紅，窗外雪花飄飄，瑞雪兆豐年。××獨(dú)自坐在工作室里，面對(duì)著一面面錦旗，一塊塊獎(jiǎng)牌、一個(gè)個(gè)鏡匾、一張張獎(jiǎng)狀、一尊尊獎(jiǎng)杯、一本本證書(shū)、一封封信函，心潮起伏，思緒萬(wàn)千......20xx 年 12 月的一天，為了給村里保戶(hù)送賠款，晚上 11 點(diǎn) 30 分左右，從海拔 600 多米的鳴條崗上下來(lái)，由于路面結(jié)冰，推上摩托車(chē)摔了十幾跤。一公里的大坡用了將近兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，回到家里已是深夜 1 點(diǎn)多鐘。妻子看到摩托車(chē)摔壞了，丈夫的臉上帶著血痕，滿(mǎn)身泥水和雪花，膀子痛的連上衣都脫不下來(lái)，心痛地流出了熱淚，趕緊叫人把他送到醫(yī)院，經(jīng)過(guò)拍片診斷是右臂骨折。他躺在病床，妻子站在病床前，含著淚花說(shuō)："你晚上再不要跑了，要有個(gè)三長(zhǎng)兩短，咱家的日子怎么過(guò)呀。"××笑著說(shuō)："人生路上風(fēng)雨坎坷，這很正常。要干成一番事業(yè)，不經(jīng)過(guò)磨難是很難成功的。"就這樣，××住在醫(yī)院里，心卻在事業(yè)上，他躺在病床上用電話(huà)聯(lián)系，半個(gè)多月時(shí)間簽了 16 份保單，保費(fèi) 9600 元。

在醫(yī)院里，其它兄弟保險(xiǎn)公司的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪同市級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)看望他，并派專(zhuān)人噓寒問(wèn)暖，端茶倒水，精心護(hù)理，走時(shí)給他許下諾言："如果能去我們公司就職，破格晉升高管，待遇優(yōu)厚。"但被××婉言謝絕，因?yàn)樗男脑谥袊?guó)××，根扎在中國(guó)××。為了報(bào)答中國(guó)××的恩情，世世代代為鄉(xiāng)親們服好務(wù)，他讓自己的兒子報(bào)考了江西財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)，他把他和他的兒子終生都交了中國(guó)××事業(yè)。傷未痊愈，就急著出了院，3 個(gè)多月的時(shí)間，吊著繃帶，背上展業(yè)包，步行拜訪(fǎng)，簽回保單 66 件，收取保費(fèi) 36356 元，被縣公司授予"國(guó)壽功臣"，公司專(zhuān)為他召開(kāi)了慶功會(huì)......想到這里，××情不自禁地流下了眼淚，不由自主地握緊了拳頭。這些業(yè)績(jī)雖說(shuō)來(lái)之不易，但已成為歷史?，F(xiàn)在在他的心目中，沒(méi)有過(guò)去只有未來(lái)。他的發(fā)展理念是："創(chuàng)新永無(wú)止境，目標(biāo)孕育輝煌"。他要以此為動(dòng)力，為起點(diǎn)，再攀新高峰。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作總結(jié)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理年度工作總結(jié)

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理求職信

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作計(jì)劃

藥房經(jīng)理事跡材料篇五

本文目錄

1. 2019經(jīng)理事跡材料
2. 優(yōu)秀經(jīng)理事跡材料：用夢(mèng)想照亮未來(lái)
3. 優(yōu)秀經(jīng)理事跡材料：只有星星看見(jiàn)
4. 經(jīng)理行風(fēng)建設(shè)個(gè)人事跡材料

高書(shū)業(yè)

她負(fù)責(zé)賓館一、二部、一部餐廳的質(zhì)檢工作，同時(shí)又兼任人事、勞資等事宜。常常會(huì)看到她忙碌的身影。

學(xué)校放暑假了，孩子們都回到了家里。母愛(ài)，是任何一種愛(ài)都替代不了的。李翠蘭身為兩個(gè)孩子的母親，何嘗不是有著一腔母愛(ài)之情，然而，她卻很少回家，偶爾請(qǐng)假回去一趟，住不了幾天，就急急地回來(lái)。因?yàn)樗宄约旱墓ぷ?，一離開(kāi)，許多事不是被擱置，就是落套?？傓k每天都有詢(xún)問(wèn)事的，新員工報(bào)道的，找資料的，辦證的，填表的……五花八門(mén)，她總是有條不紊地一一辦理著，認(rèn)真地做著記載。前一段時(shí)間，在二中上學(xué)的兒子打電話(huà)想讓母親來(lái)學(xué)校見(jiàn)一面，她卻未能如兒子愿，因?yàn)槟菐滋煺s上普查從業(yè)人員家庭情況，又是詢(xún)問(wèn)，又是填表，還必須抓緊時(shí)間辦，上面急等著報(bào)送情況，李翠蘭一頭扎進(jìn)工作中。一晃20天過(guò)去了，放暑假了，丈夫打電話(huà)過(guò)來(lái)，知道她工作忙，告訴她孩子們有他照看，讓他安心地工作。

7月30日，李翠蘭的丈夫來(lái)到賓館。他是一位光榮的人民教師，現(xiàn)在學(xué)校放暑假20多天了，來(lái)看看妻子工作怎么樣，身體好不好。他告訴人們，妻子李翠蘭以工作為重，全力以赴，所以顧家就少了，這些，他都理解。他這次來(lái)，主要是給妻子送一個(gè)醫(yī)療床墊，因?yàn)槠拮油扔悬c(diǎn)小毛病，工作辛苦，這個(gè)床墊能達(dá)到緩解疲勞的作用；其二，他是李董事長(zhǎng)的學(xué)生，與五峰賓館有著深厚的情感，時(shí)間長(zhǎng)了，總想過(guò)來(lái)看一看，心里就踏實(shí)了。

這就是李翠蘭，一個(gè)以工作為重，一心撲在工作上的經(jīng)理。

（編校：高書(shū)業(yè)）

2019經(jīng)理事跡材料（2） | 返回目錄

人生最大的希望就是有夢(mèng)想，有夢(mèng)想的人生就會(huì)有未來(lái)，有夢(mèng)想的人生就會(huì)有希望。一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，那么他還會(huì)有些什么呢？夢(mèng)想就是人的精神力量，是生命的源泉。因此我們每一個(gè)人都要有夢(mèng)想！

——題記

人物簡(jiǎn)介：陳x，廣東河源職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，1997年7月10日入職，現(xiàn)為總公司msi經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持公司it方面全面工作。他做過(guò)普工，賣(mài)過(guò)電腦，最后加入。憑著一股在職場(chǎng)中的韌性和追求夢(mèng)想的執(zhí)著信念，帶領(lǐng)it團(tuán)隊(duì)一路前行，用夢(mèng)想照亮未來(lái)。

艱難求職路

1995年，陳生以全班計(jì)算機(jī)考核第一名的優(yōu)異成績(jī)從河源職業(yè)技術(shù)學(xué)校順利畢業(yè)。當(dāng)時(shí)，it產(chǎn)業(yè)的日新月異和中國(guó)改革開(kāi)放的大潮，使陳生感覺(jué)自己十分幸運(yùn)，他慶幸自己能生活在這個(gè)偉大時(shí)代的交匯點(diǎn)。站在這個(gè)交匯點(diǎn)上，他有一種強(qiáng)烈的預(yù)感，就職業(yè)生涯方向而言，未來(lái)數(shù)十年的生活很可能就是圍繞著信息科技展開(kāi)，it產(chǎn)業(yè)在全球都是保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)，不管是個(gè)人還是企業(yè)，誰(shuí)與it牽手，誰(shuí)就離成功接近。因此，在未來(lái)數(shù)十年從事it方面的工作成了他的職業(yè)定位，也是他孜孜以求的夢(mèng)想。

陳生剛從職校畢業(yè)時(shí)，和多數(shù)求職者的經(jīng)歷一樣，為了找到一份工作，常常頂著烈日四處奔波，他跑過(guò)惠州、珠海、深圳等地。在惠州時(shí)，進(jìn)了一家工廠(chǎng)做普工，辛苦工作了一個(gè)半月，在結(jié)算工資時(shí)，老板反而說(shuō)扣除生活費(fèi)后還欠他50塊錢(qián)。就這樣，他一分錢(qián)的工資都沒(méi)有拿到，就從惠州轉(zhuǎn)到了寶安，臨時(shí)在一個(gè)電腦培訓(xùn)部找到一份做老師的工作。他在教學(xué)過(guò)程中，常常鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)，從而激發(fā)他們內(nèi)在的發(fā)展?jié)撃堋Ｋp識(shí)每一位學(xué)生的長(zhǎng)處，肯定他們學(xué)習(xí)過(guò)程中的細(xì)微進(jìn)步，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷有快樂(lè)的體驗(yàn)，在掌握電腦知識(shí)的同時(shí)，也也鼓勵(lì)學(xué)生在運(yùn)用過(guò)程中要表現(xiàn)出自己的長(zhǎng)處，并不斷增強(qiáng)每個(gè)人的自尊心和自信心?，F(xiàn)在陳生回憶起來(lái)，在艱苦的求職日子里，這段做培訓(xùn)老師的經(jīng)歷給他留下了美好的回憶，讓他度過(guò)了許多開(kāi)心快樂(lè)的時(shí)光。但是，做電腦培訓(xùn)老師只是一個(gè)過(guò)渡，是在求職路上累了時(shí)的一次小憩，離自己心中的夢(mèng)想還有一段遙遠(yuǎn)的距離。因此，半年后，他又懷揣夢(mèng)想去了珠海，想讓現(xiàn)實(shí)與理想更接近一點(diǎn)。某些時(shí)候，現(xiàn)實(shí)與理想就是兩條不可相交的平行線(xiàn)，許多人就是在這樣的時(shí)候放棄了對(duì)理想的追求。而陳生卻沒(méi)有，他知道自己要做好準(zhǔn)備，耐心等待，機(jī)會(huì)常常會(huì)留給那些有準(zhǔn)備的人。他在珠海暫時(shí)進(jìn)了一家印刷廠(chǎng)搞激光照排、出菲林等工作。在這里，他的師傅不僅教會(huì)了他先進(jìn)的印刷技術(shù)，還教會(huì)了他photoshop等平面設(shè)計(jì)軟件的運(yùn)用。同時(shí)，陳生在印刷廠(chǎng)里面也結(jié)識(shí)了不少朋友，有一個(gè)人同事叫阿明，他是珠海本地人，當(dāng)了解到陳生的理想是希望從事it方面的工作后，就介紹他進(jìn)了一家計(jì)算機(jī)公司工作，負(fù)責(zé)組裝電腦。自此，陳生算是真正接觸了it，在這家計(jì)算機(jī)公司，他也逐漸掌握了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。但是，這份工作做得非常辛苦，由于公司人手有限，他一個(gè)人每天要搬著電腦在公司上下進(jìn)出，要以很快的速度將電腦組裝完整后交給客戶(hù)。到了96年春節(jié)，由于女朋友在寶安，陳生放棄了珠海的工作，再次回到寶安，也同樣在一家計(jì)算機(jī)公司找了一份組裝電腦的工作。

在日子

陳生在寶安那家計(jì)算機(jī)公司工作時(shí)，認(rèn)識(shí)了老家的一個(gè)人，陳生的這位老鄉(xiāng)與老符生是多年的朋友。在與陳生接觸中，他被那份追求理想的執(zhí)著信念所感動(dòng)，就介紹他到工作。1997年，沙頭廠(chǎng)建廠(chǎng)不久，沙頭在寶安來(lái)說(shuō)算是一個(gè)比較偏僻的地方，陳生坐了一輛摩的一路風(fēng)塵趕到沙頭廠(chǎng)見(jiàn)工時(shí)，感覺(jué)就兩個(gè)——偏僻，同時(shí)也懷疑自己在這樣偏僻的一個(gè)公司工作是否有前途？到了公司后，老符生與小符生兩個(gè)人一起對(duì)他進(jìn)行了面試，并告訴他，it的一個(gè)員工將在一個(gè)星期后離職，希望他能盡快接手it方面的所有工作。當(dāng)時(shí)，陳生很擔(dān)心自己接不下這份工作，但由于那份對(duì)it工作的摯愛(ài)，他留了下來(lái)。

陳生走進(jìn)到第一感覺(jué)是老板好，這樣，他那顆忐忑的心稍稍有點(diǎn)安定。在整過(guò)面試過(guò)程中，老符生始終是那么平易近人，說(shuō)話(huà)不像是一位老板，更像是一位語(yǔ)重心長(zhǎng)的長(zhǎng)者。進(jìn)來(lái)幾天后，他感覺(jué)沙頭一切都好。當(dāng)時(shí)公司飯?zhí)糜袀€(gè)老阿公給他留下了深刻印象，這位老阿公看到有新進(jìn)的員工去吃飯就會(huì)主動(dòng)打招呼，讓新員工在一個(gè)陌生的環(huán)境里感覺(jué)心里暖暖的。同時(shí)，公司其他人也會(huì)常常過(guò)問(wèn)新員工是否吃得好，住得習(xí)慣，工作、生活上是否有困難等。陳生對(duì)公司的一切都很滿(mǎn)意，他很感激公司給他提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己理想的平臺(tái)，所以，在工作中也非常努力，他把這份感激完全化為力量?jī)A注到日常的工作中。陳生覺(jué)得，每個(gè)人在青年時(shí)期都會(huì)有夢(mèng)想，但實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是需要付出和打拼的。進(jìn)入公司三個(gè)月后，陳生在it方面的能力逐漸表現(xiàn)出來(lái)，并深得公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的賞識(shí)。此后不久，陳生在職業(yè)技術(shù)學(xué)校的同學(xué)付方賢先生也進(jìn)入到公司，他們兩對(duì)與其他公司不一樣的文化非常認(rèn)同，兩個(gè)人在工作上也配合默契，一個(gè)負(fù)責(zé)硬件和網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)負(fù)責(zé)顯存器?，F(xiàn)在沙頭廠(chǎng)用的網(wǎng)線(xiàn)都是那個(gè)時(shí)候由他們兩人拉起來(lái)的。有一次拉網(wǎng)線(xiàn)時(shí)，由于兩人都埋頭于工作中，時(shí)間不知不覺(jué)已經(jīng)到了12：30，他們才發(fā)現(xiàn)早已過(guò)了下班時(shí)間。同時(shí)，他們?cè)诠ぷ髦幸仓匾暭夹g(shù)積累，注重創(chuàng)新的工作方法。他們兩人當(dāng)時(shí)一起寫(xiě)的系統(tǒng)，有的系統(tǒng)經(jīng)過(guò)十多年后，現(xiàn)在仍然在使用。后來(lái)，當(dāng)公司的網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定后，他們又轉(zhuǎn)向了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

陳生回望在走過(guò)的這十多年歷程，有很多的感慨。他見(jiàn)證了公司的飛速發(fā)展，這份成績(jī)不僅僅取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)秀素質(zhì)，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)完美結(jié)合、始終保持企業(yè)活力也是分不開(kāi)的。一直以來(lái)，公司對(duì)it的工作都十分重視，也愿意在it方面投入巨大的財(cái)力。在這十多年中，他也曾有過(guò)兩次思想波動(dòng)，但還是留了下來(lái)。他一是感受到了公司高層對(duì)他的關(guān)心，一是他的直接上司符漢瀚先生對(duì)他的賞識(shí)以及工作上的大力支持。多年的交往與磨合，讓他覺(jué)得與符生已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的上下級(jí)關(guān)系，更多的是有一份友誼在這里。他覺(jué)得隨便找一份安身立命的工作是很容易的事情，曾經(jīng)在上海也有兩家公司高薪聘請(qǐng)他過(guò)去，但他卻沒(méi)有選擇離開(kāi)，因?yàn)?，在有一份情，一份?ài)，一份青春年少的夢(mèng)想都在這里扎下了根。

工作與生活的辯證關(guān)系

陳生從來(lái)就是一個(gè)忘我工作的人，公司的許多人都常常見(jiàn)到他挑燈夜戰(zhàn)的身影。在對(duì)部門(mén)人員的日常管理中，他也是一個(gè)很開(kāi)明的部門(mén)主管，他會(huì)放手讓下屬去充分施展自己的才能，給每個(gè)人足夠的發(fā)展空間，在工作中給部門(mén)人員足夠的工作支持。他喜歡在自己的部門(mén)中營(yíng)造出一種融洽、和諧的工作氛圍。在如此寬松的環(huán)境下，他也絕不能容忍下屬達(dá)不到自己的工作要求。

陳生在不同階段有過(guò)不同的座右銘，他常常用這些座右銘去激勵(lì)自己戰(zhàn)勝眼前的困難。他在初中時(shí)的座右銘是“有志不在年高”，有一種青春年少時(shí)的浪漫主義情懷；中專(zhuān)時(shí)的座右銘是“一份辛勞一份產(chǎn)”，這個(gè)座右銘已開(kāi)始切入實(shí)際，覺(jué)得自己無(wú)論做什么事都要完全投入，要勤奮和努力，只要你勤奮了就會(huì)有回報(bào)；現(xiàn)在，他工作中的座右銘是“在困難面前不是你死就是我活”，因?yàn)楝F(xiàn)在公司的it系統(tǒng)很龐大，每天都要面臨許多的問(wèn)題和困難，如果你在困難面前退縮了，那困難會(huì)越積越多，給公司的發(fā)展造成的困擾也會(huì)越來(lái)越大。所以，因?yàn)橛辛诉@個(gè)座右銘，陳生帶領(lǐng)他的it團(tuán)隊(duì)在工作中都是迎難而上，解決了許多看似解決不了的問(wèn)題。

工作不是生活的全部。生命的意義在于生活，工作只是為了生活得更好，生活不僅僅只限于工作。工作的意義在于發(fā)揮出我們的才能，使我們得到一種成就感，使我們的心情更加愉悅，從而使我們生活的更加美好。而金錢(qián)、榮譽(yù)只是我們潛心于工作帶來(lái)的副產(chǎn)品，但是需要努力的工作生活才能更美好。

陳生對(duì)工作與生活的辯證關(guān)系分得很清楚，他很享受跟家人在一起的時(shí)間，他有兩個(gè)很可愛(ài)的小孩，周末的時(shí)候他就喜歡和家人呆在一起，或帶著小孩去書(shū)店購(gòu)書(shū)，各選各的，或帶他們?nèi)ヅ郎?，讓自己與小孩都去親近自然、感受自然。陳生在工作之外喜歡閱讀，喜歡看一些紀(jì)實(shí)性的文學(xué)作品，也喜歡去游泳、逛商場(chǎng)，他覺(jué)得這就是一種很好的休閑。

在it工作了十多年，他覺(jué)得自己在已經(jīng)不完全是一個(gè)打工的人，他是用自己的心在做好這份工作，他把現(xiàn)在的這份工作當(dāng)成了自己的事業(yè)，當(dāng)成了自己此生的追求。在采訪(fǎng)行將結(jié)束之際，陳生想告訴那些想從事it工作的朋友，做好it工作，要懂管理，懂系統(tǒng)，懂溝通，更重要的一點(diǎn)是要能承受巨大的壓力，不具備這些特質(zhì)和能力，就做不好it這份工作。他也很感謝老板一直以來(lái)對(duì)自己的在工作上的大力支持，他會(huì)一如既往地帶領(lǐng)it團(tuán)隊(duì)，用夢(mèng)想去照亮未來(lái)。

2019經(jīng)理事跡材料（3） | 返回目錄

——記珠海廠(chǎng)采購(gòu)及物流經(jīng)理陳小姐

題記：陳小姐在十余年，一個(gè)又一個(gè)的職位不斷接踵而至，許多時(shí)候身兼數(shù)職，曾讓公司許多同事琢磨不透。十余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，多次的角色轉(zhuǎn)換，讓她在接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，也不斷吐故納新，并在一次又一次挑戰(zhàn)中優(yōu)化自己，完善自己。同時(shí)，也讓她以一顆平常心不斷收獲成長(zhǎng)過(guò)程中的喜悅。然而，在這些職位的背后，是常常加班到深夜的疲憊，是一股不屈不撓的韌勁，是不斷追求完美的信念。她所付出的辛勞、汗水、甚至淚水，只有星星看見(jiàn)。

人物檔案：

中文名：陳

英文名：

入職日期：xx年12月18日

現(xiàn)任職務(wù)：珠海總經(jīng)理執(zhí)行秘書(shū)、客服部計(jì)劃及物流經(jīng)理、采購(gòu)部主管、

畢業(yè)院校：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)

其實(shí)準(zhǔn)備走

回首往事，陳小姐有無(wú)限感慨。

xx年下半年，即將大學(xué)畢業(yè)的陳走出校園，懷惴著夢(mèng)想和對(duì)未來(lái)的憧憬，開(kāi)始在眼花繚亂的職場(chǎng)中尋找自己的定位，她輾轉(zhuǎn)進(jìn)入了幾家公司，?????? 發(fā)現(xiàn)并不是自己想要的那種工作和生活，她在幾家公司呆的時(shí)間都很短暫，長(zhǎng)的兩個(gè)月，短的只有一天就出來(lái)了。臨近春節(jié)，她又一次走進(jìn)深圳人才大市場(chǎng)，一進(jìn)去后，就看到在招聘，地點(diǎn)是在沙井，剛好她有親戚在沙井，她以前也曾經(jīng)到沙井來(lái)玩過(guò)，一種親切感油然而生，她給xx公司的招聘人員投了一份簡(jiǎn)歷。就這樣，xx年12月18日，陳小姐走進(jìn)了塑膠，做了pmc部文員。

剛進(jìn)時(shí)，陳小姐工作經(jīng)驗(yàn)還很淺，但英語(yǔ)較好。因此，她除了在pmc進(jìn)行物料計(jì)劃工作外，還被安排協(xié)助當(dāng)時(shí)的廠(chǎng)經(jīng)理李生接客戶(hù)訂單、跟出貨、與客戶(hù)溝通等。一開(kāi)始，在生活上她還是感覺(jué)到不適應(yīng)，比如公司的宿舍是四人一間，而以前的公司是兩人一間，以前吃飯是幾個(gè)人一桌準(zhǔn)備好的圍餐，到后，每到吃飯時(shí)間，自己就得拿著碗去排長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)打飯。當(dāng)時(shí)，她就產(chǎn)生了干到春節(jié)后就離開(kāi)的念頭。但隨著時(shí)間的推移，工作的深入，她感覺(jué)到在xx人與人之間的關(guān)系很和諧，不管是與領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都很好溝通。xx年元旦放假期間，當(dāng)時(shí)塑膠廠(chǎng)組織辦公室同事去韶關(guān)丹霞山旅游，在外出旅游的過(guò)程中，大家忘情于山水，盡情享受工作之外難得的休閑，領(lǐng)導(dǎo)、同事之間那種相融無(wú)間的關(guān)系讓她倍感溫馨，同時(shí)，在工作中，她也感覺(jué)到自己所學(xué)的東西基本都能做到學(xué)以致用，自己不管是做人還是做事，每天都在一點(diǎn)一點(diǎn)地進(jìn)步。就這樣，日子在充實(shí)和忙碌中匆匆走過(guò)，春節(jié)過(guò)去了，春天來(lái)了，陳小姐打消了走的念頭，從初入職場(chǎng)時(shí)的頻繁離職跳廠(chǎng)，最終在像一顆小樹(shù)一樣扎根生長(zhǎng)，并一天一天地枝繁葉茂。

勤在

xx年7月，符生加入共和，公司開(kāi)始在內(nèi)部物色總經(jīng)理秘書(shū)人選，時(shí)任高級(jí)船務(wù)文員的陳小姐由于在工作中表現(xiàn)不俗，英文良好，從眾多備選人員中脫穎而出，正式調(diào)任總經(jīng)理秘書(shū)。她從擔(dān)任這個(gè)職位至今，一晃就是八年。八年時(shí)間，世界一切都發(fā)生了翻天覆地的變化，而唯一不變的，就是她這個(gè)總經(jīng)理秘書(shū)的職位，xx年，她又從秘書(shū)升任到執(zhí)行秘書(shū)。對(duì)于在職業(yè)生涯，陳小姐自己笑稱(chēng)“職場(chǎng)坎坷”。200xx年8月，公司成立訂單管理部，陳小姐擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人；xx年，訂單管理又并入新成立的營(yíng)業(yè)部，因?yàn)楣ぷ餍枰纸邮至吮O(jiān)管海關(guān)組及創(chuàng)建成本會(huì)計(jì)組的工作；xx年底陳小姐調(diào)任采購(gòu)部主管，后兼珠海廠(chǎng)采購(gòu)部主管；xx年大部分時(shí)間，她與符生等一批調(diào)往珠海的同事一起打拼，往來(lái)奔波于深圳、珠海兩地；xx年開(kāi)始，陳小姐卸任共和采購(gòu)主管一職，后長(zhǎng)駐珠海，因公司發(fā)展需要，又兼任珠?？头坑?jì)劃及物流管理工作，xx年升任采購(gòu)及物流經(jīng)理。一個(gè)看起來(lái)秀氣文靜的女孩，一人負(fù)責(zé)訂單管理、采購(gòu)、生產(chǎn)及物料計(jì)劃、倉(cāng)務(wù)等全套工作，讓許多人都驚嘆：是一股什么力量支持著她一路前行？因?yàn)?，每增加一個(gè)職位，身上就增加了一份沉甸甸的責(zé)任。

還是在學(xué)校時(shí)，陳小姐就喜歡讀一本叫《南風(fēng)窗》的雜志，她常常關(guān)注里面的新聞、財(cái)經(jīng)、人物等欄目。曾經(jīng)在人物欄目里有一篇介紹了一個(gè)叫吳士宏的人物專(zhuān)訪(fǎng)文章，給她留下了很深的印象。1975年，只有初中畢業(yè)的女孩吳士宏在北京市宣武區(qū)椿樹(shù)醫(yī)院做了一名護(hù)士。為了離開(kāi)毫無(wú)生氣甚至滿(mǎn)足不了溫飽的護(hù)士職業(yè)，她憑著一臺(tái)收音機(jī)，花了一年半時(shí)間學(xué)完了許國(guó)璋英語(yǔ)三年的課程，后來(lái)她通過(guò)了高等教育自學(xué)英語(yǔ)考試；隨后于1985年7月進(jìn)入ibm公司。從藍(lán)領(lǐng)通過(guò)嚴(yán)格考試后轉(zhuǎn)入專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，歷任大客戶(hù)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售經(jīng)理、ibm華南地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理，1995年任ibm華南分公司總經(jīng)理。并由此開(kāi)始為業(yè)界所矚目。1998年2月，吳士宏離開(kāi)她工作了整整xx年的ibm，由ibm中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)渠道總經(jīng)理職務(wù)，受聘于微軟大中華區(qū)ceo，登上職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)高峰。1999年12月1日，加入tcl集團(tuán)，成為tcl企業(yè)家團(tuán)隊(duì)中的重要一員。多年來(lái)，吳士宏小姐的奮斗故事和成長(zhǎng)歷程一直在激勵(lì)著她。我們從陳小姐的這些職位轉(zhuǎn)變可以清晰地看到她在成長(zhǎng)的軌跡，每一個(gè)職位后面都有無(wú)數(shù)的汗水和付出。在十余年里，許多同事都經(jīng)常在深夜里看到過(guò)她挑燈夜戰(zhàn)的背影，看到她為了解決一個(gè)問(wèn)題那份永不放棄的韌勁。她勤在，樂(lè)在工作。

記得采訪(fǎng)總公司人力資源部經(jīng)理李小姐時(shí)，她曾這樣描述過(guò)一個(gè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的特質(zhì)：認(rèn)同公司的文化，有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有良好的工作態(tài)度，追求完美，有誠(chéng)信，有愛(ài)心，不斷進(jìn)取，永遠(yuǎn)都有提升的空間，不斷挑戰(zhàn)自己，善于與人相處，不斤斤計(jì)較。

我想，從陳小姐的身上，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這種特質(zhì)。

可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)

困難可以磨練人的意志，所以，無(wú)論遇到什么困難，我們都應(yīng)該走好生命中的每一步路，困難可以擊垮一個(gè)人，也能成就一個(gè)人。當(dāng)一個(gè)人戰(zhàn)勝困難后，他就會(huì)變得更加堅(jiān)定自信。

其實(shí)，每一次的職位轉(zhuǎn)變，陳小姐自己也很猶豫。擺在眼前的困難確實(shí)太多，許多工作要從頭疏理，新的制度要重新建立，還有許多不可預(yù)知的問(wèn)題隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。當(dāng)她猶豫時(shí)，符生就會(huì)鼓勵(lì)她：試試看吧，你可以從中有所成長(zhǎng)。她默默地告誡自己：可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)，并把這句話(huà)當(dāng)成了自己的座右銘，成為她在各個(gè)時(shí)期戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大精神力量，每次遇到困難時(shí)，她就首先樹(shù)立起信心，相信自己一定行。接著，她的那股韌勁就上來(lái)了，開(kāi)始全力以赴地投入到工作中，工作沒(méi)完成不罷休，問(wèn)題不解決不放手。在十余年，她很難得有一次按時(shí)下班，所有人都走了，她辦公室頭頂上的燈依然亮著。在采訪(fǎng)時(shí)，陳小姐開(kāi)玩笑說(shuō)：可能是我的名里有個(gè)“芹”吧，所以這輩子就跟“勤奮”有緣了。韌勁加勤奮，就成為了她戰(zhàn)勝困難的法寶，不管前面的水有多深，山有多高，都會(huì)義無(wú)反顧地走過(guò)去。她說(shuō)，一個(gè)人可以不成功，但不可以不成長(zhǎng)，自己多努力工作一點(diǎn)，就能多學(xué)到一些東西。只要努力了，先不以成敗論英雄，但得到了鍛煉，獲得了成長(zhǎng)卻感受很深。

這就是一個(gè)xx人的成長(zhǎng)之路，不斷戰(zhàn)勝困難，挑戰(zhàn)自我。

盡心做人，努力做事

不管是在沙頭、共和還是珠海廠(chǎng)，陳小姐都奉行盡心做人、努力做事的原則。許多人都說(shuō)她為人低調(diào)，做事公正公平。她認(rèn)為，作為一個(gè)管理者，做什么事都要以身作則，因?yàn)樗约壕褪菑幕鶎右徊揭徊降刈哌^(guò)來(lái)的，感同身受。她會(huì)盡力用自己的經(jīng)驗(yàn)和新的管理方法去幫助部門(mén)同事不斷提高自己，用自己的工作態(tài)度和管理理念不斷去影響下屬，希望他們每個(gè)人都能走得更高一點(diǎn)。在工作中，由于她自己對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都很熟悉，所以，部門(mén)的同事在工作過(guò)程中，遇到什么問(wèn)題和困難她也會(huì)很清楚，她不會(huì)讓下屬一下子就按自己的方式去工作，而是慢慢地引導(dǎo)，培養(yǎng)每個(gè)人解決問(wèn)題的能力及把每一件事情都做好的工作態(tài)度。

現(xiàn)在，陳小姐開(kāi)始有了一些轉(zhuǎn)變，除了工作外，她還會(huì)去享受生活。她會(huì)利用休息日做一些美食犒勞自己，喜歡看一些休閑的雜志，了解一些最新的時(shí)尚資訊，讓當(dāng)前的流行色跳動(dòng)自己的視覺(jué)。在家中，她也會(huì)營(yíng)造出一種溫馨、幸福、歡樂(lè)的氛圍。她從符生那里學(xué)來(lái)一句口頭禪：既要工作，也要享受生活。是的，懂得享受生活，人生才會(huì)富足和充滿(mǎn)樂(lè)趣。因?yàn)椋ぷ骱蜕钣肋h(yuǎn)是人生的主題。

采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，陳小姐表示，她感謝所有老朋友、老同事，這么多年能順利地一路走來(lái)，正是因?yàn)橛懈魑慌笥训墓膭?lì)和幫助。同時(shí)，也非常感謝公司給了自己一個(gè)展示知識(shí)和能力的廣闊舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上她充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。人的價(jià)值在于工作，人生的幸福也來(lái)源于工作，她在今后會(huì)一如既往地努力，因?yàn)楣ぷ髦刑N(yùn)藏著美好的人生。

2019經(jīng)理事跡材料（4） | 返回目錄

，男，漢族，共產(chǎn)黨員，從12月起，擔(dān)任供電分公司經(jīng)理職務(wù)。

高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，到任伊始，即組織召開(kāi)了分公司行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議，要求分公司全體職工高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，并在日常工作中，自覺(jué)將行風(fēng)建設(shè)工作與安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理工作同等重視，作為基層供電企業(yè)的首要任務(wù)來(lái)抓，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)。xx年元旦、春節(jié)期間，帶頭率領(lǐng)全體班子成員走訪(fǎng)轄區(qū)內(nèi)的骨科醫(yī)院、興隆大家庭新光店、黎明國(guó)際酒店、三菱重工、華潤(rùn)壓縮機(jī)等重要用戶(hù)，虛心聽(tīng)取他們對(duì)供電企業(yè)的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平的提高。

xx年，繼農(nóng)網(wǎng)、開(kāi)閉所等客戶(hù)接收后，針對(duì)當(dāng)?shù)卣芾聿簧?、?jīng)營(yíng)困難，嚴(yán)重影響供電質(zhì)量的文官村委會(huì)居民、山梨村委會(huì)居民客戶(hù)，千方百計(jì)、積極與供電公司相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取政策和資金，將這部分客戶(hù)的供電方式改為由供電企業(yè)直接供電，使當(dāng)?shù)乜蛻?hù)的供電質(zhì)量大大提高，減輕了當(dāng)?shù)卣呢?fù)擔(dān)。

尤其在處理世博家園用電問(wèn)題的過(guò)程中，本著關(guān)注民生、為地方政府排憂(yōu)解難的原則，采取溝通、協(xié)調(diào)、特事特辦的積極態(tài)度，一方面，在開(kāi)發(fā)商拖欠電費(fèi)的情況下，為避免矛盾激化，減輕業(yè)主因停電帶來(lái)的諸多不便，先行墊付電費(fèi)達(dá)100余萬(wàn)元，并主動(dòng)積極的和地方政府主動(dòng)溝通，定期匯報(bào)，終于在區(qū)委、區(qū)政府的幫助和協(xié)調(diào)下，結(jié)清全部欠費(fèi);另一方面，在為一期業(yè)主辦理正式用電的過(guò)程中，也是付出最大的努力，多次和供電公司相關(guān)部門(mén)積極溝通，在政策允許的情況下，針對(duì)該地區(qū)的特殊情況采取特事特辦的原則，優(yōu)先辦理遺留用電問(wèn)題，為一期業(yè)主在最短的時(shí)間內(nèi)完成辦理正式用電的一切手續(xù);結(jié)合實(shí)際情況，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，將電費(fèi)中居民電費(fèi)比例由0調(diào)整為37%，降低客戶(hù)電費(fèi)支出，做到為政府分憂(yōu);這期間，還多次安排人員耐心接待該園區(qū)業(yè)主的來(lái)訪(fǎng)、來(lái)電及網(wǎng)上咨詢(xún)，耐心解答相關(guān)政策，及時(shí)匯報(bào)用電方面及辦電過(guò)程進(jìn)展情況，做好對(duì)客戶(hù)的疏導(dǎo)和安撫工作，在一定程度上減少客戶(hù)的不安定情緒，為該地區(qū)居民穩(wěn)定、和諧作出積極貢獻(xiàn)。

針對(duì)計(jì)劃?rùn)z修停電分公司重點(diǎn)客戶(hù)較少，電話(huà)通知范圍有限的情況，投資建立計(jì)劃?rùn)z修停電信息發(fā)布系統(tǒng)，購(gòu)置軟硬件設(shè)備，拓寬渠道，提高延伸服務(wù)范圍，對(duì)供電分公司管轄地區(qū)內(nèi)人員相對(duì)集中的大型商場(chǎng)、高層住宅小區(qū)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排查，并積極與商場(chǎng)負(fù)責(zé)人及區(qū)政府小區(qū)辦取得聯(lián)系，建立聯(lián)系網(wǎng)，將手機(jī)電話(huà)進(jìn)行登記留存，以發(fā)短信的形式提前將停電信息通知向小區(qū)專(zhuān)管員及物業(yè)公司傳達(dá)并做好相關(guān)停電應(yīng)急準(zhǔn)備安排，避免意外情況發(fā)生。

以多方協(xié)調(diào)、為政府分憂(yōu)解難的實(shí)際行動(dòng)，詮釋了供電企業(yè)關(guān)注民生、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的內(nèi)涵。得到了大家的一致認(rèn)同。

藥房經(jīng)理事跡材料篇六

本文目錄

1. 項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料
2. 優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料
3. 項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)集體事跡材料

“精明，能干，會(huì)算帳。”這是熟悉人評(píng)價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話(huà)。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。

定思路，把好成本核算關(guān)

每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏(yíng)利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，并沒(méi)有退卻，而是立即組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)

抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)

十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。

堵漏洞，把好材料控制關(guān)

橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料，都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評(píng)審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專(zhuān)用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門(mén)根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況，提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù)，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí)，堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。

研合同，把好變更索賠關(guān)

武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目，單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過(guò)測(cè)算市政定額直接費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)努力，項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話(huà)。

項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（2） | 返回目錄

*公司*高速公路四標(biāo)改建項(xiàng)目經(jīng)理，于1994年畢業(yè)于鐵道工程院校鐵道工程專(zhuān)業(yè)，1996年6月入黨。 先后參加過(guò)阜九鐵路、六葉高速公路、信九高速公路、阜周高速公路、鄭石高速公路等多個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，先后擔(dān)任過(guò)合同部長(zhǎng)，工程部長(zhǎng)，項(xiàng)目副總工，項(xiàng)目副經(jīng)理， xx年擔(dān)任鄭石高速公路項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。

在長(zhǎng)達(dá)十四年的工作中，他從最初的*名見(jiàn)習(xí)生成長(zhǎng)為現(xiàn)在的*名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，付出了艱辛的勞動(dòng)。他成長(zhǎng)的每步都付出了辛勤的汗水，每步都走得踏踏實(shí)實(shí)。

做為*名共產(chǎn)黨員他堅(jiān)持在各方面嚴(yán)格要求自己，作為技術(shù)人員，他力求在技術(shù)上做的完美無(wú)缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，積極進(jìn)取。開(kāi)拓創(chuàng)新是他不懈追求的目標(biāo)。

xx年8月，他擔(dān)任鄭石高速公路16標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理，該工程合同造價(jià)1.31億元，合同單價(jià)較低。路基借土填方有108萬(wàn)立方之多，由于該標(biāo)段地處寸土寸金的平頂山開(kāi)發(fā)區(qū)，取土場(chǎng)征地非常困難，加之土方單價(jià)比合理單價(jià)要低20%以上。面對(duì)這個(gè)難題，他憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員日夜忙碌，不辭辛苦地進(jìn)行優(yōu)化膨脹土路基的設(shè)計(jì)和施工方案篩選，并積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，將原設(shè)網(wǎng)計(jì)進(jìn)行了變更，不僅避免了原設(shè)計(jì)的不足，而且提高了施工進(jìn)度、保證了工程質(zhì)量。

鄭石高速公路16標(biāo)結(jié)構(gòu)物鉆孔樁總量大，但不集中，不便于施工，且地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工難度大，單價(jià)又低。 針對(duì)此，他認(rèn)真細(xì)化施工方案，獲得業(yè)主的認(rèn)可，將管段內(nèi)的通道橋鉆孔樁基礎(chǔ)改為擴(kuò)大基礎(chǔ)，減少鉆孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數(shù)由原來(lái)的25跨減少為10跨，降低了工程造價(jià)，并節(jié)約了工期近2個(gè)月，提高了施工進(jìn)度。

鄭石項(xiàng)目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿其中。先后組織“首戰(zhàn)100天，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)模范”、“苦干30天，挑戰(zhàn)爭(zhēng)標(biāo)桿”為主題的施工生產(chǎn)大干高潮。同時(shí)，不斷優(yōu)化施工組織，采用增加作業(yè)面、輪回穿插等施工方案，使路基、橋涵施工齊頭并進(jìn)，在9個(gè)月的時(shí)間里，使項(xiàng)目部產(chǎn)值完成超1億元，保證了項(xiàng)目的施工進(jìn)度。項(xiàng)目創(chuàng)下了日完成填筑砂礫石1.8萬(wàn)立方米的新紀(jì)錄。

經(jīng)過(guò)系列的努力和工作方法的創(chuàng)新，并推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和崗多元制等多種方法和措施，使項(xiàng)目部在全線(xiàn)182公里長(zhǎng)，有31個(gè)土建標(biāo)段中綜合評(píng)比始終名列前茅，多次獲業(yè)主表彰，年度在業(yè)主組織的“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“大干百天及安全質(zhì)量反商業(yè)活動(dòng)月”、“金秋大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，共獲得業(yè)主獎(jiǎng)金263萬(wàn)元。獲得*公司安全獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)金等共15.5萬(wàn)元。獲得*公司 “創(chuàng)佳績(jī)、爭(zhēng)效益、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽第二名，年度“四好”班子，集團(tuán)公司年度先進(jìn)集體、三工建設(shè)先進(jìn)單位，兩次獲得業(yè)主“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝錦旗”。

因?yàn)樗陨淼呐ぷ?，他多次被評(píng)為公司“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”； xx年獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)，xx年獲業(yè)主“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱(chēng)號(hào)；xx年5月獲中國(guó)鐵路工程總公司“優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

項(xiàng)目竣工以后，他又帶領(lǐng)員工轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了*高速公路四標(biāo)改建項(xiàng)目。目前，他依舊在經(jīng)理的崗位上盡職盡責(zé)地工作著、奉獻(xiàn)著。

項(xiàng)目經(jīng)理事跡材料（3） | 返回目錄

在美麗的畔駐扎著一支為榮譽(yù)而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司××大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。就是這支管理人員僅有30人、平均年齡不足26歲的項(xiàng)目經(jīng)理部，卻在增援戰(zhàn)役中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)驕人成績(jī)，被業(yè)主譽(yù)為勇于攻堅(jiān)、善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

臨危受命贏(yíng)美譽(yù)

公路是××市至下涯的連接道路工程，是連接320國(guó)道的交通要道，全長(zhǎng)3152米，雖然道路工程不長(zhǎng)，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項(xiàng)目。由于種種原因，此項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，尤其是全線(xiàn)重點(diǎn)控制工程特大橋，引起了業(yè)主的高度重視。今年5月底，二公司接到局增援命令，要求在短短4個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全長(zhǎng)669米特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。這無(wú)疑給正處大干高潮的二公司增加了一道難題。經(jīng)過(guò)多方考察后，公司決定委派時(shí)任杭新景高速公路項(xiàng)目經(jīng)理王杰和灣跨海大橋副經(jīng)理、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王廣杰組建××項(xiàng)目經(jīng)理部。

兩位臨危受命的項(xiàng)目經(jīng)理在接到委派命令后，火速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)。然而到工地一看，困難遠(yuǎn)比想象大得多。在仔細(xì)查看施工圖紙后才發(fā)現(xiàn)，特大橋?qū)兕A(yù)應(yīng)力連續(xù)剛構(gòu)橋，共16個(gè)墩臺(tái)，主橋網(wǎng)全長(zhǎng)290米，一周一個(gè)循環(huán)的施工工藝和橋梁預(yù)制無(wú)疑又給壓縮施工時(shí)間蒙上一層陰影。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽(yù)和市場(chǎng)，這將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的惡戰(zhàn)。

為確保大橋按工期穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理部先后對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行三次優(yōu)化，按照工期的總體安排，將大橋的連續(xù)梁施工分成24個(gè)節(jié)點(diǎn)，將橋分成南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)，分別由項(xiàng)目經(jīng)理王杰和副經(jīng)理王廣杰親自擔(dān)網(wǎng)任隊(duì)長(zhǎng)。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺(tái)大功率“發(fā)動(dòng)機(jī)”，南北兩個(gè)作業(yè)區(qū)的對(duì)抗賽開(kāi)展得如火如荼。王杰帶著工區(qū)一班人，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)行目標(biāo)管理，執(zhí)行統(tǒng)籌時(shí)間法，嚴(yán)格控制時(shí)間的無(wú)效流失，最大限度做到人盡其才，物盡其用，機(jī)械設(shè)備超常發(fā)揮，一天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。夏季，酷熱難熬，最高氣溫達(dá)到40攝氏度，但高溫酷暑并沒(méi)有擊垮員工們的斗志。在蒸籠般的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工們以堅(jiān)強(qiáng)的意志與老天爺抗衡。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，飲露餐風(fēng)，但總是精神抖擻，干勁沖天。原來(lái)白凈的皮膚已經(jīng)被太陽(yáng)曬得脫了兩次皮。王廣杰以工地為家，充分發(fā)揚(yáng)搏擊灣跨海大橋的精神，中午吃完飯后放下碗筷就往工地趕，不知疲倦地在工地奔波。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過(guò)腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。項(xiàng)目總工程師夏立超白天在工地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，晚上還要對(duì)當(dāng)天的施工技術(shù)情況進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)核對(duì)，眼睛常常布滿(mǎn)血絲，堂堂7尺男兒不到一個(gè)月時(shí)間就瘦了5斤。在他們的帶動(dòng)下，工程部、實(shí)驗(yàn)室等部門(mén)技術(shù)人員也紛紛住到工地。南北兩工區(qū)形成了你追我趕、齊頭并進(jìn)的施工景象。6月5日，大橋0號(hào)段順利澆注成功；6月10日，第一片長(zhǎng)31.25米、高1.6米的小箱梁預(yù)制完成；7月2日第一片箱梁架設(shè)成功。項(xiàng)目經(jīng)理部增援戰(zhàn)役取得階段性勝利，被業(yè)主譽(yù)為“善戰(zhàn)的隊(duì)伍，鐵打的兵”。

齊抓共管受贊譽(yù)

施工過(guò)程中，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始，項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動(dòng)淘汰，從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討，讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。

在抓質(zhì)量的同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線(xiàn)，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。針對(duì)高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部在提高全員安全意識(shí)上下功夫，平時(shí)重視安全教育，做好崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力；建立健全安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀，真正做到各級(jí)有安全目標(biāo)，層層有安全措施，人人有安全責(zé)任；抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育，全面推行安全生產(chǎn)看板管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，加大安全生產(chǎn)文明施工投入，改善生產(chǎn)作業(yè)條件，消除各類(lèi)安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控；提前做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作，制定了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資設(shè)備，確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前，該項(xiàng)目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購(gòu)買(mǎi)了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開(kāi)工以來(lái)，該項(xiàng)目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

團(tuán)結(jié)拼搏樹(shù)信譽(yù)

加快施工進(jìn)度是確保工期的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照既定的“一個(gè)月一個(gè)新主題，半個(gè)月一個(gè)新目標(biāo)，一周一個(gè)突破口，一天一個(gè)大變樣”的目標(biāo)順利推進(jìn)。他們把工程量分解細(xì)化到每個(gè)參戰(zhàn)隊(duì)伍的班組中，并將日目標(biāo)、周目標(biāo)制成表格設(shè)置在工地現(xiàn)場(chǎng)。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理部就展開(kāi)了以“大干30天，確保大橋按期合龍”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工推向高潮。在懸臂和橋梁預(yù)制施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部采取定人不定量的計(jì)薪辦法，在完成懸臂施工后，拆模板之前可申請(qǐng)橋梁鋼筋綁扎施工和橋梁的預(yù)制，這樣，一方面施工隊(duì)伍可以得到第二份工資，另一方面項(xiàng)目經(jīng)理部又避免了施工人員出現(xiàn)過(guò)剩的現(xiàn)象，有利于調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的勞動(dòng)積極性。整個(gè)施工場(chǎng)面如火如荼，施工速度不斷加快，將原來(lái)懸臂施工一個(gè)循環(huán)需要7天壓縮到4天半時(shí)間，刷新了局紀(jì)錄。到8月中旬，13、14號(hào)墩的9號(hào)段相繼完工，比計(jì)劃工期提前了半個(gè)月，為下道工序贏(yíng)得了寶貴時(shí)間。由于項(xiàng)目經(jīng)理部全部實(shí)行的是計(jì)件承包工資制，工效與工期質(zhì)量直接掛鉤，所以在采取激勵(lì)機(jī)制時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定，誰(shuí)先干完誰(shuí)就優(yōu)先接手新的工序，而且對(duì)超額完成的按20%上浮給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)沒(méi)有按期完成的，按20%給予下浮處罰。這樣，效益與工薪就形成了良性互動(dòng)，并且水漲船高，施工隊(duì)伍干勁越來(lái)越大，進(jìn)度也越來(lái)越快。

心中有了奔頭，目標(biāo)就會(huì)變成行動(dòng)。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天，員工們雨天一身泥，晴天一身汗，遇上刮風(fēng)天氣，滿(mǎn)天沙塵，能把人變成土人，只能看清眼睛和牙齒，但從沒(méi)有人叫苦喊累。每到交接班時(shí)，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn)場(chǎng)，而到下班時(shí)間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開(kāi)崗位。其原因就是管理對(duì)路，舉措到位，責(zé)任細(xì)化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地?cái)[動(dòng)著。在這里，工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單，卻從沒(méi)掏出來(lái)用過(guò)，不是質(zhì)檢人員手軟，而是沒(méi)人可罰，沒(méi)人違章。

和時(shí)間賽跑，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。目前，二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，受到了業(yè)主稱(chēng)贊，為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

藥房經(jīng)理事跡材料篇七

他是廳堂服務(wù)的定海神針，是存、貸、電的營(yíng)銷(xiāo)能手，他以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)、耐心的解答多次獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)，他就是子陵?duì)I業(yè)室大堂經(jīng)理譚全義。

他是細(xì)心耐心的老同志，勤勤懇懇腳踏實(shí)地工作幾十載。夏日炎炎他勤灑掃、多擦拭、大廳內(nèi)窗明幾凈，綠植的葉子也一塵不染；冬寒凜冽他勤鏟雪，多提示讓客戶(hù)注意地滑，帶好隨身物品。不管哪個(gè)季節(jié)，他的工作服總是被汗水浸濕。偶有閑暇，他也會(huì)拿出他的筆記本，上面密密麻麻記載著存量客戶(hù)的電話(huà)號(hào)碼。譚經(jīng)理會(huì)針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，進(jìn)行定期回訪(fǎng)和維護(hù)，及時(shí)為客戶(hù)送上最合適的金融產(chǎn)品。

他是排憂(yōu)解難的活雷鋒。在同事眼里，譚經(jīng)理是萬(wàn)能的，只要有業(yè)務(wù)上的“疑難雜癥”，他總會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)，解決客戶(hù)難題，安撫客戶(hù)情緒。遇到年紀(jì)較大或者對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容不明白的客戶(hù)，他總會(huì)反復(fù)多次和客戶(hù)溝通，解釋?zhuān)嫫诤徒痤~復(fù)述多次與客戶(hù)確認(rèn)，直致客戶(hù)聽(tīng)懂明了。

他是堪比東風(fēng)的急先鋒，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。他常說(shuō)，多一分理解，多一分體諒。只要我們能一次幫客戶(hù)解決的，絕不能讓客戶(hù)再跑一趟。即使下班之后看到有人不會(huì)使用atm機(jī)老人仍會(huì)停下腳步，主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)幫助客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)。

他堅(jiān)持干一行愛(ài)一行，憑借真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度、飽滿(mǎn)的精神面貌廣受新老顧客的高度好評(píng)。他是我們的標(biāo)桿楷模，他的職業(yè)精神值得我們用心學(xué)習(xí)。他筆直的腰桿撐起了子陵?duì)I業(yè)室的一片天，也撐起了農(nóng)商行人的光輝形象，在平凡的崗位印出不平凡的足跡。

大堂經(jīng)理心得體會(huì)

大堂經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

大堂經(jīng)理演講稿

大堂經(jīng)理先進(jìn)事跡

大堂經(jīng)理工作計(jì)劃范文