報告是一種對某個事件、問題或主題進行詳細說明和分析的書面材料。撰寫報告需要時間和耐心，同時也需要我們對所研究或工作的領(lǐng)域具備深入了解和專業(yè)素養(yǎng)。以下是小編為大家收集的報告范文，希望能為大家提供參考和啟發(fā)。

任職回避自查情況報告篇一

本文件規(guī)范了xx農(nóng)村銀行(以下簡稱“本行”)親屬回避管理的流程和控制要點，旨在健全內(nèi)部控制制度，加大對本行員工操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的防范和控制力度，預(yù)防經(jīng)濟案件的發(fā)生，確保本行穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

2適用范圍。

本文件適用于本行所有在崗員工。

3定義、縮寫與分類。

3．1定義。

親屬回避管理：是指本行為規(guī)避員工在其履職過程中，因親屬關(guān)系可能產(chǎn)生的利益庇護、行為偏私等違規(guī)違紀(jì)行為，通過實施親屬雙方崗位回避，采取主動隔離措施的規(guī)范化管理過程。

3．2縮寫。

無

3．3分類。

應(yīng)予回避的親屬關(guān)系包括：

1）夫妻關(guān)系。

2）直系血親關(guān)系：是指祖父母、外祖父母、父母、子女、孫子女、外孫子女。

3）三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系：是指兄弟姐妹及其子女、表兄弟姐妹及其子女、堂兄弟姐妹及其子女。

4）近姻親關(guān)系：是指本人兄弟姐妹及其子女的配偶，本人配偶的祖父母、父母、三代以內(nèi)旁系血親。

4職責(zé)與權(quán)限。

5原則與基本規(guī)定。

5.1原則。

1）強制回避原則：本行親屬回避屬強制性規(guī)定，凡是存在應(yīng)予回避情形的員工，一律無條件接受并主動配合實施回避。

2）以低避高原則：本行實施親屬回避，按照職務(wù)級別不同的，一般應(yīng)由職務(wù)較低。

的一方主動回避。

3）以后避先原則：本行實施親屬回避，如果雙方擔(dān)任同級職務(wù)的，一般應(yīng)由擔(dān)任現(xiàn)職較后的一方主動回避。

5.2基本規(guī)定。

1）本行親屬回避的日常管理工作由人力資源部門負責(zé)。

2）本行親屬回避是一種強制性措施，所有員工都要按規(guī)定自覺填報《xx農(nóng)村銀行親屬關(guān)系申報表》（附件一），由各支行（部門）集中報人力資源部門。

3）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門）擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人的同級職務(wù)。

4）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門）擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

5）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在同一支行（部門）從事有相互利益或制約關(guān)系的崗位工作。

6）本行存在應(yīng)回避親屬關(guān)系的員工，雙方不得在有上下級管理關(guān)系的機構(gòu)（部門）之間從事有相互利益或監(jiān)督制約關(guān)系的`崗位工作。

7）本行對親屬回避實施動態(tài)管理，對已掌握親屬關(guān)系的員工和自行申報親屬關(guān)系的員工，按規(guī)定應(yīng)回避的，應(yīng)及時對需要回避的人員進行崗位調(diào)整。

8）本行因親屬關(guān)系回避被調(diào)整崗位的員工必須服從崗位調(diào)整決定，拒不服從或不在規(guī)定期限內(nèi)到任新崗位的，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員一律免職，一般員工作待崗處理。

6流程描述與控制要求。

任職回避自查情況報告篇二

根據(jù)x組明電〔20xx〕50號關(guān)于開展《關(guān)于規(guī)范退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部在社會團體兼職的通知》貫徹落實情況專項督查的通知要求，為做好督察迎檢工作，我局立即組織人員對退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部進行了全面核查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

我局高度重視此項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定了工作方案，明確了專人負責(zé)，以保證工作有序開展。我局現(xiàn)有退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部共有2人，其中處級領(lǐng)導(dǎo)干部1人。

對照自查范圍，圍繞我局退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在非工作需要的安置性、照顧性兼職，未經(jīng)審批或備案兼職，超數(shù)量、超屆數(shù)或超任職年齡界限兼職，違規(guī)取酬、超標(biāo)準(zhǔn)報銷工作費用或不按規(guī)定報告取酬和報銷情況，利用擔(dān)任社會團體職務(wù)的便利和影響為自己或他人謀取私利等方面，組織人員進行了認真全面摸底排查。經(jīng)排查，目前我局2名退（離）休領(lǐng)導(dǎo)干部不存在在社會團體兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、其他職務(wù)和法定代表人等情況。

特此報告。

任職回避自查情況報告篇三

我公司自收到省公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的全省系統(tǒng)落實總公司《領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》（以下稱《暫行辦法》）后，總經(jīng)理室高度重視，按照文件要求，認真開展自查自糾工作，相關(guān)情況匯報如下：

《暫行辦法》是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導(dǎo)人員按照《暫行辦法》中的要求認真開展自查自糾情況，要求領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實，主動上報回避關(guān)系，自覺接受組織監(jiān)督，如實報告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。

我公司結(jié)合自身實際，精心組織，周密安排，切實增強全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進行有針對性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對把握不準(zhǔn)的問題及時請示報告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實施營造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

嚴格執(zhí)行《公務(wù)員回避規(guī)定》我公司按照《暫行辦法》中的要求，進行了認真周密的自查自糾。

今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎懲、交流等系列人事工作中嚴格按照《暫行辦法》實行回避。

《暫行辦法》的出臺，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對加強管理人才隊伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機，進一步加大對《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確?！稌盒修k法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進一步強化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避自查報告二干部交流是干部人事管理工作中的一個重要組成部分。做好干部交流工作，是保證實現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段，是實現(xiàn)社會良性運行的必要途徑。當(dāng)前，如何完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度和任職回避制度，促進干部交流，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)已成為各級黨委高度重視的一個研究課題。

任職回避自查情況報告篇四

最高人民法院關(guān)于“五個嚴禁”的規(guī)定頒布實施后，為深入推進該項制度的落實，加強群眾監(jiān)督，鼓勵案件當(dāng)事人和社會群眾對違反“五個嚴禁”行為進行舉報，我院制定了《執(zhí)行“五個嚴禁”實施細則》，并制發(fā)了“五個嚴禁”監(jiān)督卡。監(jiān)督卡隨案件向當(dāng)事人發(fā)放，隨時接受群眾的監(jiān)督。同時我院在監(jiān)督卡上公布了24小時自動接聽功能舉報錄音電話和舉報電子郵箱，隨時接受舉報，并保證對實名舉報做到件件有著落、件件有回音。省高院出臺“從嚴從重查處的九項規(guī)定”后，院又將該規(guī)定充實到監(jiān)督卡中，進一步加強群眾對法院的監(jiān)督。此外，我院在四方臺區(qū)人民法院網(wǎng)站上建立了舉報欄，并設(shè)置了電子舉報的信箱，還將“五個嚴禁”規(guī)定和處理辦法制作成牌匾、桌牌、胸卡，分別掛置上墻，擺放于辦公桌和由干警隨身攜帶，形成了處處有監(jiān)督，時時受監(jiān)督的良好監(jiān)督氛圍。自“五個嚴禁”規(guī)定和“從嚴從重查處的九項規(guī)定”頒布實施以來，我院沒有群眾舉報和違法違紀(jì)案件發(fā)生。

（二)貫徹執(zhí)行《關(guān)于在人民法院審判執(zhí)行部門設(shè)立廉政監(jiān)察員的實施辦法(試行）》情況。

最高院《關(guān)于在人民法院審判執(zhí)行部門設(shè)立廉政監(jiān)察員的實施辦法（試行）》實施后，我院把廉政監(jiān)察員和特邀監(jiān)督員制度作為加強廉政建設(shè)，確保干警公正廉潔司法的有效措施，進一步制定了《四方臺區(qū)人民法院廉政監(jiān)察員暫行規(guī)定》和《四方臺區(qū)人民法院特邀監(jiān)督員工作實施細則》。根據(jù)工作需要，我院聘請4名人大、政協(xié)代表為特邀監(jiān)督員，并任命本院4名干警為廉政監(jiān)察員，不斷完善了內(nèi)外監(jiān)督機制，最大限度地將我院各項工作置于內(nèi)外界的監(jiān)督之下。通過廉政監(jiān)察員制度、特邀司法監(jiān)督員制度和相關(guān)工作制度的建立，形成了一套“不愿為”、“不敢為”、“不能為”的自律懲戒和防范機制，確保了公正司法長效機制的運行。

最高院《關(guān)于對配偶子女從事律師職業(yè)的法院領(lǐng)導(dǎo)干部和審判執(zhí)行崗位法官實行任職回避的規(guī)定（試行）》和《關(guān)于落實任職回避制度的實施方案》下發(fā)后，按照市中的工作部署，我院制定了具體的實施意見，并通過開會動員、座談討論以及個別談心等形式，組織動員干警認真學(xué)習(xí)有關(guān)任職回避制度的相關(guān)文件，充分認識頒布實行任職回避制度的重要意義，把干警的思想統(tǒng)一到最高人民法院的決策部署上，從而不斷增強嚴格執(zhí)行任職回避制度的自覺性和主動性。通過對我院干警，特別是本院領(lǐng)導(dǎo)干部和審判、執(zhí)行崗位法官的全面調(diào)查和了解，我院干警的配偶、子女均沒有在本院轄區(qū)內(nèi)從事律師職業(yè)。

為規(guī)范法院工作人員職務(wù)行為，防止法院內(nèi)部人員干擾辦案工作，保證法官依法辦案，提高審判質(zhì)量和效率，促進司法公正，根據(jù)最高院《關(guān)于在審判工作中防止法院內(nèi)部人員干擾辦案的若干規(guī)定》、黑龍江省高級人民法院《法院工作人員非因履行職責(zé)過問案件登記報告制度（試行）》，結(jié)合工作實際，我院制定了《關(guān)于在審判工作中防止法院內(nèi)部人員干擾辦案的實施細則》。規(guī)定本院領(lǐng)導(dǎo)干部非因工作需要，不得向?qū)徟薪M織和審判人員過問正在辦理的案件；不得向?qū)徟薪M織和審判人員批轉(zhuǎn)涉案材料。全院工作人員及退休人員不得違反規(guī)定為案件當(dāng)事人及其親屬、代理人、辯護人或者其他關(guān)系人轉(zhuǎn)遞涉案材料；不得打聽正在辦理的案件情況；不得以任何理由為案件當(dāng)事人說情打招呼。

我院確定立案庭為負責(zé)歸口管理涉案材料的部門，立案庭收到本院工作人員及退休人員送交的當(dāng)事人及其親屬、代理人、辯護人或者其他關(guān)系人在訴訟程序之外遞交、郵寄的涉案材料，應(yīng)當(dāng)在登記時注明來源，并分別不同情況轉(zhuǎn)案件承辦部門或監(jiān)察部門處理。

我院規(guī)定，本院工作人員在案件審理期間遇有4種非因履行職責(zé)過問案件的情形，應(yīng)當(dāng)在七日內(nèi)填寫《人民法院工作人員涉廉事項報告單》，報告單一式兩份，報主管領(lǐng)導(dǎo)或者廉政監(jiān)察員簽字后，一份存入案件副卷，一份送交本院監(jiān)察部門存入本人廉政檔案備查。

自制度實施以來，我院沒有非因履行職責(zé)過問案件情形發(fā)生。

（五）貫徹執(zhí)行《人民法院審務(wù)督察工作暫行條例》情況。

最高院《人民法院審務(wù)督察工作暫行條例》頒布實施后，我院按照省高院、市中院的要求開展工作。今年7月，我院政工科長參加了省高院法官學(xué)院在牡丹江分院舉辦的審務(wù)督察員培訓(xùn)班，通過考試獲取了審務(wù)督察員資格，至此，我院現(xiàn)配備兼職審務(wù)督察員1人?，F(xiàn)我院已開展日常督察2次，沒有違反工作紀(jì)律行為。

（六）貫徹執(zhí)行《人民法院監(jiān)察工作條例》情況。

因受機構(gòu)、人員編制所限，我院尚未設(shè)立紀(jì)檢組和監(jiān)察室，紀(jì)檢監(jiān)察工作由政工科負責(zé)，各項工作正常開展運行。

（七)貫徹執(zhí)行省高院《庭審聽證活動視頻輔助監(jiān)督制度(試行）》情況。

按照省高院《庭審聽證活動視頻輔助監(jiān)督制度（試行）》的規(guī)定，我院于今年4月在第一、第二審判庭建立了電子錄音錄像設(shè)備，實現(xiàn)了對開庭審理案件、進行聽證等活動的全程錄音錄像，錄音錄像資料形成后刻成光盤，一式兩份，一份隨案卷卷宗保存，另一份備存于檔案室，用于輔助監(jiān)督檢查。

以上是我院開展專項自查的具體情況，在下一步工作中，我院將繼續(xù)加大各項制度的執(zhí)行力度，并在實踐中予以充實、完善和改進，繼續(xù)發(fā)揮廉政制度在我院以審判為主的各項工作中的重要保障作用。

任職回避自查情況報告篇五

20xx年以來，我縣共交流領(lǐng)導(dǎo)干部324人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人，縣直機關(guān)之間交流67人，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機關(guān)31人，從縣直機關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是:。

1、堅持四個原則。一是堅持回避原則。在同一單位（管轄區(qū)內(nèi)）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職；在同一單位（或管轄區(qū)內(nèi)）有老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。二是堅持人盡其才原則，堅持用人所長，揚長避短，促進干部成長。三是堅持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流，使之取長補短，共同發(fā)展。四是堅持公道正派原則，堅持實事求是，從工作需要出發(fā)，以德才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)特長交流任職，使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。

2、突出四個重點。一是以年輕干部為重點的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對年輕干部進行交流。近幾年來，我們對一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計劃地進行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗，多崗位鍛煉成長。由于注重對年輕干部交流的培養(yǎng)，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級領(lǐng)導(dǎo)崗位。現(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時期，虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業(yè)知識較突出，且富有開拓創(chuàng)新精神，將他交流到在市場經(jīng)濟大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場（副科級單位）任書記和場長。在農(nóng)場任職的三年時間內(nèi)，由于該同志吃苦肯干，積極運用專業(yè)知識為農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展路子，受到了干部和群眾的好評。之后，被提拔交流到團縣委書記崗位上。在這個正科級崗位上，該同志帶領(lǐng)團縣委一班人積極開展活動，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實踐工作使自己鍛煉成長為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強的領(lǐng)導(dǎo)干部。2004年，這位不到30歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。

二是以重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的防范性交流。為預(yù)防腐朽，也為了使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)，我們要求人事、財政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負責(zé)人、財、物工作的領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。20xx年以來，財政和審計部門就有3位副職進行了交流；檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導(dǎo)干部進行了交流。

三是以“有爭議”干部為重點的保護性交流。從保護干部的角度出發(fā)，我們做到防患于未然，對一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團結(jié)，但未構(gòu)成嚴重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部重點進行了交流。20xx年以來，先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部因干部群眾反映較強烈，但經(jīng)法紀(jì)部門核實未發(fā)現(xiàn)重大問題的干部被交流任職；有9名領(lǐng)導(dǎo)干部因在班子內(nèi)部不利于團結(jié)，影響單位和個人工作被交流任職。

四是以“特色型”領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的個人特長，根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要，再是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求，我們對一些領(lǐng)導(dǎo)干部進行了調(diào)整性交流。20xx年以來，有32位專業(yè)知識突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職?，F(xiàn)在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了非常領(lǐng)導(dǎo)干部，有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備了婦女領(lǐng)導(dǎo)干部。

事實證明，干部交流有利于增強干部隊伍活力，效果是十分明顯的:。

1、提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了；面對新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強；為了更好地開展工作，經(jīng)常要強迫自己去學(xué)習(xí)新知識，不知不覺地改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自己各方面的能力。反之，如果長期在一個地區(qū)或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對群眾的機會多，有利于提高認識，提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力，學(xué)會處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強開拓創(chuàng)新的進取精神。

2、改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。實行干部交流前，絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是土生土長的，班子平均年齡大，學(xué)歷層次低，知識結(jié)構(gòu)老化，加上長期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而縣直機關(guān)干部中，年輕人多且普遍學(xué)歷層次較高，知識面寬，新思想、新觀念多。實行干部交流，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)。

3、促進了工作開展。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一個單位時間長了，容易被“當(dāng)局者迷”，往往憑經(jīng)驗辦事，在工作目標(biāo)、思路等問題上形成僵化的`思維定勢，時間越長，對事業(yè)發(fā)展的限制越多。實行干部交流后，新的領(lǐng)導(dǎo)沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動工作的開展。

4、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在現(xiàn)實生活中，如果在一個崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會導(dǎo)致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯節(jié)的地方勢力，不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐朽。實行干部定期交流后，使領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫了人際關(guān)系的困擾，保持正常的人際關(guān)系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國家的政策與法律。事實證明，近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐朽問題。

任職回避自查情況報告篇六

按照最高院、省高院《關(guān)于在法院系統(tǒng)集中開展廉政制度執(zhí)行情況專項檢查活動的通知》和市中院專項會議的要求，我院立即組織開展對最高院、省高院自2008年以來出臺的相關(guān)廉政制度執(zhí)行情況的專項自查，現(xiàn)將自查的具體工作情況匯報如下：

任職回避自查情況報告篇七

我公司按照《暫行辦法》中的要求，進行了認真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎懲、交流等系列人事工作中嚴格按照《暫行辦法》實行回避。

《暫行辦法》的出臺，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對加強管理人才隊伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機，進一步加大對《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確?！稌盒修k法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進一步強化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

任職回避自查情況報告篇八

干部交流是干部人事管理工作中的一個重要組成部分。做好干部交流工作，是保證實現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段，是實現(xiàn)社會良性運行的必要途徑。當(dāng)前，如何完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部制度和任職回避制度，促進干部交流，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)已成為各級黨委高度重視的一個研究課題。

任職回避自查情況報告篇九

我公司結(jié)合自身實際，精心組織，周密安排，切實增強全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進行有針對性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對把握不準(zhǔn)的問題及時請示報告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實施營造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

任職回避自查情況報告篇十

我公司自收到省公司人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)的全省系統(tǒng)落實總公司《領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》(以下稱《暫行辦法》)后，總經(jīng)理室高度重視，按照文件要求，認真開展自查自糾工作，相關(guān)情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署安排到位。

《暫行辦法》是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實施好《暫行辦法》是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導(dǎo)人員按照《暫行辦法》中的要求認真開展自查自糾情況，要求領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實，主動上報回避關(guān)系，自覺接受組織監(jiān)督，如實報告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。

二、精心組織，積極做好《公務(wù)員回避規(guī)定》學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作。

我公司結(jié)合自身實際，精心組織，周密安排，切實增強全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進行有針對性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對把握不準(zhǔn)的問題及時請示報告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實質(zhì)和基本內(nèi)容，為《中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法》的順利實施營造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。

三、堅持原則，嚴格執(zhí)行《公務(wù)員回避規(guī)定》。

我公司按照《暫行辦法》中的要求，進行了認真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、獎懲、交流等系列人事工作中嚴格按照《暫行辦法》實行回避。

《暫行辦法》的出臺，進一步完善了領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督管理制度，健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，對加強管理人才隊伍建設(shè)，鞏固風(fēng)清氣正、和諧奮進的內(nèi)部環(huán)境具有重要意義。我公司將以此次自查自糾為契機，進一步加大對《暫行辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，確?！稌盒修k法》在我公司得到更好地貫徹執(zhí)行，進一步強化工作措施，規(guī)范干部任用制度。

任職回避自查情況報告篇十一

干部交流是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)十分有效的措施，是事關(guān)全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認為要把握以下三個環(huán)節(jié):。

1、廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良好氛圍。長期以來，由于“官本位”及其他一些錯誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長期在收入較高的經(jīng)濟部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應(yīng)，也不愿參加交流。個別班子運轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)怕干部交流打破固有的平衡和穩(wěn)定，影響班子團結(jié)，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進來。因此，必須采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對干部交流工作的認識，明確實行干部交流是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要；是深化干部制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強班子團結(jié)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗。

2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進行。干部交流要達到預(yù)期的目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，必須有一套相對完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項配套制度，包括實行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實績考評制度等。要明確干部交流的范圍、對象、程序及工作紀(jì)律，要按照“嚴格程序、依法辦事；合理流動、人盡其才；分期分批、適度調(diào)整；突出重點、抓好后備和多方兼顧、主動關(guān)心”的要求，確定實施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來規(guī)范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無序性。

3、突出重點，制定計劃，確保干部交流的實效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。這就要求我們在實施干部交流的過程中，必須突出重點，有計劃地進行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業(yè)，同時也不影響其原單位的工作效能。

（1）在交流對象上，要重點抓好那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部和機關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的，權(quán)力相對集中的崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長，進一步振奮精神，增強開拓進取意識，而且可以使那些長期在重要崗位工作的干部增強廉潔自律意識，有效地防止謀私等腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（2）在交流方向上，要重點抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強班子團結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長才干，同時，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進機關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長，培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

（3）在交流方式上，要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的不同情況，采取適當(dāng)方式，有計劃、有針對性地進行干部交流。一是著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理，包括存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)，彌補某些方面的不足，從整體上提高領(lǐng)導(dǎo)班子的運行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，堅持配好配強一把手，著力形成“交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時，還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則，選配好班子其他成員。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴、甚至影響班子團結(jié)的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的安置性交流，以達到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強合力、提高積極性、發(fā)揮獨特優(yōu)勢的效果和目的。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個重點，有計劃地對他們進行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明:一個干部不宜在同一崗位上任職時間太長。時間長了，干部的求知欲和進取心勢必弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義，給工作的開展帶來一定難度。因此，要通過干部換崗交流，為干部提供新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們新的活力。四是著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般不安排本籍干部任職，使領(lǐng)導(dǎo)干部從復(fù)雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來，全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作。

任職回避自查情況報告篇十二

20xx年以來，我縣共交流領(lǐng)導(dǎo)干部324人次，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人，縣直機關(guān)之間交流67人，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機關(guān)31人，從縣直機關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過去幾年的干部交流過程中，我們的主要作法是：

1、堅持四個原則。一是堅持回避原則。在同一單位（管轄區(qū)內(nèi)）里，做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職；在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職；在同一單位（或管轄區(qū)內(nèi)）有老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。二是堅持人盡其才原則，堅持用人所長，揚長避短，促進干部成長。三是堅持合理流向原則，注重由上層向下層交流，從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流，使之取長補短，共同發(fā)展。四是堅持公道正派原則，堅持實事求是，從工作需要出發(fā)，以德才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)特長交流任職，使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。

2、突出四個重點。一是以年輕干部為重點的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對年輕干部進行交流。近幾年來，我們對一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的`年輕干部有計劃地進行分期分批交流，以豐富其工作經(jīng)驗，多崗位鍛煉成長。由于注重對年輕干部交流的培養(yǎng)，我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級領(lǐng)導(dǎo)崗位。現(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時期，虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長，任職兩年后，組織上考慮到該同志專業(yè)知識較突出，且富有開拓創(chuàng)新精神，將他交流到在市場經(jīng)濟大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場（副科級單位）任書記和場長。在農(nóng)場任職的三年時間內(nèi)，由于該同志吃苦肯干，積極運用專業(yè)知識為農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展路子，受到了干部和群眾的好評。之后，被提拔交流到團縣委書記崗位上。在這個正科級崗位上，該同志帶領(lǐng)團縣委一班人積極開展活動，把全縣青年工作搞得有聲有色，并在實踐工作使自己鍛煉成長為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強的領(lǐng)導(dǎo)干部。，這位不到30歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。

二是以重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的防范性交流。為預(yù)防腐朽，也為了使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé)，我們要求人事、財政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負責(zé)人、財、物工作的領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。以來，財政和審計部門就有3位副職進行了交流；檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導(dǎo)干部進行了交流。

三是以“有爭議”干部為重點的保護性交流。從保護干部的角度出發(fā)，我們做到防患于未然，對一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團結(jié)，但未構(gòu)成嚴重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部重點進行了交流。20以來，先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部因干部群眾反映較強烈，但經(jīng)法紀(jì)部門核實未發(fā)現(xiàn)重大問題的干部被交流任職；有9名領(lǐng)導(dǎo)干部因在班子內(nèi)部不利于團結(jié)，影響單位和個人工作被交流任職。

四是以“特色型”領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的個人特長，根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要，再是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求，我們對一些領(lǐng)導(dǎo)干部進行了調(diào)整性交流。年以來，有32位專業(yè)知識突出的干部交流任職；有19位非黨干部交流任職；有41位婦女干部交流任職。現(xiàn)在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了非常領(lǐng)導(dǎo)干部，有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備了婦女領(lǐng)導(dǎo)干部。

事實證明，干部交流有利于增強干部隊伍活力，效果是十分明顯的：

1、提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了；面對新的工作，有了新的壓力，緊迫感增強；為了更好地開展工作，經(jīng)常要強迫自己去學(xué)習(xí)新知識，不知不覺地改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自己各方面的能力。反之，如果長期在一個地區(qū)或部門工作，輕車熟路，容易使干部產(chǎn)生惰性，喪失創(chuàng)造力，甚至不思進取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到，到基層以后，直接面對群眾的機會多，有利于提高認識，提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力，學(xué)會處理具體矛盾的方式方法，從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力，增強開拓創(chuàng)新的進取精神。

2、改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。實行干部交流前，絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是土生土長的，班子平均年齡大，學(xué)歷層次低，知識結(jié)構(gòu)老化，加上長期在一線工作，直接和老百姓打交道，工作往往靈活有余，規(guī)范不足；而縣直機關(guān)干部中，年輕人多且普遍學(xué)歷層次較高，知識面寬，新思想、新觀念多。實行干部交流，改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)。

3、促進了工作開展。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，在同一個單位時間長了，容易被“當(dāng)局者迷”，往往憑經(jīng)驗辦事，在工作目標(biāo)、思路等問題上形成僵化的思維定勢，時間越長，對事業(yè)發(fā)展的限制越多。實行干部交流后，新的領(lǐng)導(dǎo)沒有固定模式的束縛，能很快發(fā)展問題，并迅速找到那些解決問題的突破口，打開工作局面。此外，新領(lǐng)導(dǎo)對下屬工作人員沒有偏見，能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲，激發(fā)他們的熱情，從而推動工作的開展。

4、加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在現(xiàn)實生活中，如果在一個崗位任職過久，老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多，會導(dǎo)致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中，形成大大小小的“山頭”以及盤根錯節(jié)的地方勢力，不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐朽。實行干部定期交流后，使領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫了人際關(guān)系的困擾，保持正常的人際關(guān)系，做到秉公辦事，正確執(zhí)行黨和國家的政策與法律。事實證明，近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐朽問題。

二、存在的問題。

我縣近幾年在干部交流中工作上進行了一些探索和實踐，取得了一定的成效。但從實際情況來看，工作也存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

1、思想認識還不完全到位。一方面有的單位對干部交流工作不重視、不支持，要么內(nèi)部培養(yǎng)起來的干部舍不得交流，要么借機把有“問題”的干部交流出去；另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部本身對交流存在思想障礙，對提職交流欣然接受，對平職交流則顧慮重重，認為沒面子，親朋好友會看不起，思想壓力大。

2、干部交流與回避制度還不健全規(guī)范。目前，有關(guān)干部交流與回避的制度還不是很具體規(guī)范；對干部交流的對象、方式等還沒有統(tǒng)一的規(guī)定；干部交流工作存在不系統(tǒng)、不完善的地方。有的干部年齡偏大，跨行業(yè)交流后不能很快適應(yīng)，一些骨干力量因工作離不開得不到交流。

3、干部交流不平衡。橫向交流多，縱向交流少；同崗交流多，輪崗交流少；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流多，機關(guān)干部交流少；綜合部門干部交流多，專業(yè)部門的干部交流少。

4、切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡，干部擔(dān)心交流后，收水平下降；二是單位工作性質(zhì)不同，干部擔(dān)心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”，甚至對職務(wù)晉升不利。由此帶來由收入低向收入高的單位交流易，由收入高向收入低的單位交流難，從企業(yè)向黨政機關(guān)交流易，從黨政機關(guān)向企業(yè)交流難。

三、建議。

干部交流是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)十分有效的措施，是事關(guān)全局的大事、要事，健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度亟不可待。我們認為要把握以下三個環(huán)節(jié)：

1、廣泛宣傳，形成共識，營造干部交流的良好氛圍。長期以來，由于“官本位”及其他一些錯誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛，干部交流有難度。特別是要把那些長期在收入較高的經(jīng)濟部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門，或把那些長期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志，由于年齡較大、文化層次較低，怕到新單位工作不適應(yīng)，也不愿參加交流。個別班子運轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)怕干部交流打破固有的平衡和穩(wěn)定，影響班子團結(jié)，既不愿意自己的干部交流出去，也不愿意其他單位的干部交流進來。因此，必須采取多種形式，對干部交流的目的和意義進行廣泛的宣傳，以最大限度地幫助廣大干部提高對干部交流工作的認識，明確實行干部交流是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的需要；是深化干部制度改革，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，確保黨的事業(yè)后繼有人的需要；是改善干部工作環(huán)境，增強班子團結(jié)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，從而自覺接受組織安排，以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗。

2、完善制度，確定原則，確保干部交流的有序進行。干部交流要達到預(yù)期的目標(biāo)，取得預(yù)期的效果，必須有一套相對完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項配套制度，包括實行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、干部回避交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實績考評制度等。要明確干部交流的范圍、對象、程序及工作紀(jì)律，要按照“嚴格程序、依法辦事；合理流動、人盡其才；分期分批、適度調(diào)整；突出重點、抓好后備和多方兼顧、主動關(guān)心”的要求，確定實施干部交流必須遵循的原則，用制度和原則來規(guī)范干部交流行為，做到干部交流有章可循，減少工作中的隨意性和無序性。

3、突出重點，制定計劃，確保干部交流的實效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)，全面提高干部隊伍的整體素質(zhì)。這就要求我們在實施干部交流的過程中，必須突出重點，有計劃地進行，確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲，建功立業(yè)，同時也不影響其原單位的工作效能。

（1）在交流對象上，要重點抓好那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部和機關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的，權(quán)力相對集中的崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長，進一步振奮精神，增強開拓進取意識，而且可以使那些長期在重要崗位工作的干部增強廉潔自律意識，有效地防止用權(quán)力謀私己等腐朽現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（2）在交流方向上，要重點抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識結(jié)構(gòu)趨于合理，氣質(zhì)趨于相溶，從而減少內(nèi)部磨擦，增強班子團結(jié)，也可以使干部開闊視野、增長才干，同時，還有利于干部換位思考，形成大局和全局觀念，增進機關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時，要通過這種交流，讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長，培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。

（3）在交流方式上，要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的不同情況，采取適當(dāng)方式，有計劃、有針對性地進行干部交流。一是著眼于優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，推行調(diào)整性交流。對在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理，包括存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，要通過交流其中的某些成員，改變班子的結(jié)構(gòu)，彌補某些方面的不足，從整體上提高領(lǐng)導(dǎo)班子的運行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，堅持配好配強一把手，著力形成“交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的局面。同時，還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則，選配好班子其他成員。對于能力較強、政績突出、群眾公認的干部，實行提拔交流；對于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴、甚至影響班子團結(jié)的干部，實行降職交流；對于年齡偏大或身體不好，不宜在班子中工作的干部，實行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的安置性交流，以達到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強合力、提高積極性、發(fā)揮獨特優(yōu)勢的效果和目的。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，推行培養(yǎng)性交流。針對年輕干部文化素質(zhì)高，但工作經(jīng)歷、社會閱歷、實踐經(jīng)驗相對不足的實際，把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個重點，有計劃地對他們進行培養(yǎng)性交流，讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位上增長才干，逐步成熟。三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境，推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明：一個干部不宜在同一崗位上任職時間太長。時間長了，干部的求知欲和進取心勢必弱化，工作上容易滋生經(jīng)驗主義和教條主義，給工作的開展帶來一定難度。因此，要通過干部換崗交流，為干部提供新的環(huán)境和崗位，激發(fā)他們新的活力。四是著眼于加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)，推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般不安排本籍干部任職，使領(lǐng)導(dǎo)干部從復(fù)雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來，全身心地投入，創(chuàng)造性地開展工作。