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施工安全生產管理體系篇一

隨著國民經濟的不斷發(fā)展，國民綜合素質以及生活水平的不斷提高，人們也越來越關注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生，往往帶有危害性、災難性及社會性等特點，因此，安全問題已成為當今社會各級政府及社會各界普遍關注和高度重視的主要問題之一。

目前，國內許多企業(yè)在引進國外先進的管理經驗和標準體系的同時，還結合自身實際，把質量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢。

我國電力行業(yè)也面臨著同樣的問題，即如何進一步應用現代先進的管理手段和方法，并與國際接軌，建立一套符合中國電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現代安全生產管理模式。就此，筆者提出自己的看法。

1.1簡介。

ohsms體系運行的主線是風險的控制過程，基礎是危害辯識、風險評估和風險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動中存在的危害加以識別，然后評價每種危害事件發(fā)生的風險等級，依據安全健康法規(guī)的要求，確定不可承受的風險，制定目標和管理方案加以控制，并落實運行機制，做好應急應變的準備。

國際職業(yè)安全協(xié)會（nosa）的“安全五星”體系同樣以風險管理為基礎，側重于對未遂事件的預防和控制。在風險評估的基礎上，延伸出針對班組等生產作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。

hse管理體系是采用與質量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護進行持續(xù)改進的一套標準化的思想和方法。該體系從整體和全過程來考慮系統(tǒng)的安全管理問題，注重職工健康，提高安全系數，是一種事前進行風險分析，確定人（組織）的活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

美國萬全管理中運用更多的風險識別方法，如前期風險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風險評估、安全檢查表分析等，監(jiān)督和監(jiān)控外界機構的風險評估。

（1）行為安全管理是體系運行的重點。安全理論認為，一次事故的發(fā)生對應著很多不安全行為的出現。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運行的重點內容。同時，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進行認真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導與建設，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

（2）突出企業(yè)有序地規(guī)范化運作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復雜，為此，這些體系要求，根據風險評估的內容，就各個要素制定運作標準，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標準化、程序化。

（3）強調全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進行風險識別，使每個員工都能明確自己的工作任務、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風險意識得到提高。

（4）體現持續(xù)改進的特點。上述管理體系均強調按照pdca循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產的績效。

（1）安全生產目標管理。電力企業(yè)的安全生產目標是根據國家及上級主管單位和企業(yè)的經濟目標確定的，符合國家及行業(yè)對企業(yè)安全生產的基本要求，與管理體系制定的安全生產目標、方針是一致的。但是，管理體系中的個別指標很難量化成目標值。

（2）電力行業(yè)要求建立健全各級人員安全生產責任制，并做到職責明確、責任到位。“三大標準”，即工作標準、技術標準、管理標準的建立，進一步規(guī)范了安全生產責任。“兩大體系”，即安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系的建立是電力安全生產的根本保障。這一點與管理體系要求的職責分工、明確責任是完全一致的。

行評價，且應用現代科學技術，依據國際和國家標準進行量化評估。對安全生產管理則按照行業(yè)要求進行檢查評價。

（4）安全大檢查與管理體系的內審檢查。電力系統(tǒng)安全大檢查的要求是“查領導、查思想、查紀律、查規(guī)程制度、查設備管理”。這與管理體系中要素、運行控制程序等的檢查是一致的，都是檢查各項管理制度的落實情況和生產、作業(yè)過程中存在的安全隱患，提出嚴重不符合項報告或糾正控制預防措施，對重大隱患發(fā)出限期整改通知，及時消除影響安全生產的重大危險因素。不同之處是：安全大檢查要求有針對性、有重點；而管理體系內審檢查要求對照體系要素和管理手冊逐一檢查，檢查范圍全面，層次分明。

（5）總結評比與管理評審都是對安全生產績效的總結。通過總結和評審，總結管理或體系運行取得的成績，找出存在的問題，制定整改方案和措施，按照pdca循環(huán)持續(xù)改進的原則督促實施，以達到提高安全生產績效和管理水平的目的。

（6）上級檢查和外審檢查。電力行業(yè)的上級檢查，主要靠檢查人員的經驗及上級的要求，帶有一定的主觀性和隨意性，存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、因人而異的問題。而管理體系的外審檢查是第三方檢查，在檢查過程中對照該企業(yè)的手冊和體系要素進行，且與該企業(yè)無直接的利益關系，檢查相對客觀公正。但若第三方不熟悉該企業(yè)的生產工藝、流程，僅僅從文件化管理檢查，也不能真正查到存在的主要問題。

3.1注重電力生產的過程控制。

電力生產的主要產品是電能。由于電能不能大量儲存，它的生產、供應和使用必須同時完成，因而實現電能生產和消費的發(fā)、輸、變、配、用是一個緊密聯(lián)系、相互依存的系統(tǒng)，電能質量在某一環(huán)節(jié)是不可調整或只能在小范圍內調整的。為此，在發(fā)、供電企業(yè)中建立iso9000質量體系時，不應過多強調產品的質量管理，而是應該應用iso9000管理的原理，建立一套規(guī)范電力生產流程的過程管理體系。

3.2重點抓好人身、電網和設備的安全。

按照事故成因理論，事故的發(fā)生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。同時，電網事故往往會帶來災難性的后果。因此，電力生產安全工作的重點是確保人身安全、電網安全和設備安全。

（1）人身安全。應用ohsms管理體系的方法，通過廣大員工對所從事的生產作業(yè)活動進行全面的風險評估，制定出有效的控制措施，并加以貫徹落實，以保障自身和他人在生產活動過程中的安全。

（2）電網安全。電網是電力生產的物質基礎，要把《輸電網安全性評價》作為電網安全穩(wěn)定運行的風險評估依據，并作為電源規(guī)劃、電網改造和發(fā)展的主要依據。

（3）設備安全。通過發(fā)電廠、供電企業(yè)安全性評價，對設施的安全性進行評估，根據25項重點反事故措施計劃，以及“設備無油化、裝置自動化、保護微機化、調度自動化”等要求，進行更新改造，提高設備、裝置的現代化水平。

（4）努力消除人對設備及電網安全的影響。充分分析作業(yè)過程中涉及到的繼電保護、自動裝置和系統(tǒng)的不安全因素，采取隔離、封閉等對應措施，降低人員失誤造成的設備及電網事故。

（5）努力消除設備及裝置對人身安全的影響。按照技術規(guī)程、操作導則等法規(guī)的要求，充分分析作業(yè)過程中涉及到的設備及裝置和防護系統(tǒng)的不安全因素及其對作業(yè)人員的影響，杜絕由于防護裝置和設備缺陷造成的人員傷害。

3.3重視可靠性管理。

可靠性管理是用可靠性指標對電力系統(tǒng)發(fā)、供電設備及系統(tǒng)的安全進行綜合分析、評價，并指導設備選擇、運行、維護、改造直至報廢的一種全過程管理。建立體系時，要充分應用可靠性統(tǒng)計技術來分析系統(tǒng)元件在計劃和非計劃停運及運行操作的制約條件下能經受住突然擾動并不間斷地向用戶提供電力的能力，并為電網建設、設備技術工作提供科學依據。

3.4加強技術監(jiān)督。

技術監(jiān)督是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經濟運行的重要管理手段。管理體系必須依靠有效的技術管理為系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經濟運行提供技術支持，通過對生產、建設過程中相應的參數、指標、試驗數據的監(jiān)督，判斷設備的健康水平、運行工況和電能質量，以發(fā)現設備或生產過程的異常，從而進行調整和檢修維護，達到超前預防和控制。

施工安全生產管理體系篇二

黨的十七大明確提出：“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”。溫家寶總理在省部級干部樹立和落實科學發(fā)展觀專題研究班結業(yè)儀式上強調，要提高認識統(tǒng)一思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀。這充分說明，樹立和落實科學發(fā)展觀，已經成為黨和政府的重要思想路線、工作方針和發(fā)展戰(zhàn)略。抓好安全生產工作，保護人民群眾的生命財產安全，代表了最廣大人民的根本利益，體現了以人為本作為科學發(fā)展觀的核心和本質?？刂坪蜏p少傷亡事故的發(fā)生，保護好廣大勞動者的職業(yè)安全與健康，體現了社會與人全面發(fā)展的戰(zhàn)略思想。隨著社會的不斷進步和經濟的高速發(fā)展，人們對生活質量要求的提高，人的生命價值更加受到重視，社會對安全生產的關注程度越來越高。為此，構建以人為本的安全生產管理體系顯得尤為重要。

隨著經濟的快速發(fā)展，特別是《安全生產法》等一系列安全生產管理領域法律法規(guī)的出臺，我們國家的安全生產管理體系已經初步建立，這些管理體系從總體上看，與經濟發(fā)展水平是相適應的，但與以人為本的要求比還存在較大差距。主要體現在：一是安全生產基礎薄弱。我們國家目前仍然存在大量的生產技術工藝落后、設備陳舊，安全投入較少、歷史欠帳較多的企業(yè)，加上企業(yè)的一把手安全生產意識淡薄，以致安全生產管理水平相對不高，安全生產基礎管理相對薄弱。二是企業(yè)業(yè)主普遍存在重利益輕安全的思想。改革開放以來，我國各種所有制經濟共存，特別是個體、私營企業(yè)主受利益驅動，片面追究利益的最大化，對安全生產重視程度不夠，沒有認真履行安全生產職責，安全生產資金投入不足，安全生產的各項措施不落實。三是從業(yè)人員的安全意識不強。從業(yè)人員安全生產意識淡薄，安全生產操作技能不強，違章操作、特種作業(yè)人員無證上崗的現象普遍存在。四是安全生產監(jiān)管隊伍薄弱。據有關數字顯示，全國有80%的中小企業(yè)集中在縣一級行政區(qū)域內。從古田縣的實際情況看，由安全生產監(jiān)督管理部門直接管理的非煤礦山近100多家，危險化學品生產企業(yè)(主要是氧氣)有4家，危險化學品經營和使用單位共有(主要是石油化工，油漆、化肥農藥等)共217家，而該縣目前安監(jiān)局行政人員5名，執(zhí)法大隊成立給予編制人員8名，公務用車僅一部，監(jiān)管技術裝備幾乎為零。監(jiān)管隊伍顯得極為薄弱。因此，作為縣一級的安全生產監(jiān)督管理機構還不完善，雖然均成立了機構，但因人員不足，或是人員的專業(yè)知識限制等因素的影響，加上安全監(jiān)管裝備的不足，以及安全生產監(jiān)督管理領域的法律法規(guī)不適應性或是操作性不強，都不同程度制約了縣一級的安全生產工作，以致造成安全生產監(jiān)督管理不到位。

高不下，嚴重威脅著從業(yè)人員的生命財產安全。

造成安全生產工作與以人為本的要求存在較大差距的原因是多方面的，既有客觀因素，也有主觀因素，既有經濟影響，也有政策影響，但從安全生產管理的角度看，主要有如下原因：

1、安全意識不強，安全生產組織程度不高。一些地方黨委、政府把抓經濟建設、促經濟發(fā)展放在首位，這本身是無可非議的，但有些地方片面強調經濟速度，忽視安全生產工作，特別是近年來，隨著各地招商引資力度的加大，工業(yè)園區(qū)建設的增多，各項優(yōu)惠政策的出臺，一些企業(yè)先開工、后辦手續(xù)，依法應該執(zhí)行“三同時”的，而沒有到位，以致國家要求嚴格規(guī)范的時候，事后“補課”，造成了安全管理的很多漏洞。還有個別地方還禁止一切單位去企業(yè)檢查或少檢查，造成很多無法彌補的安全隱患，致使本該同步建設的安全生產措施落實不到位。一些企業(yè)法人只顧經濟效益，不顧或不重視安全生產，總是以僥幸的心理對待安全，造成企業(yè)的安全生產責任制不落實。一些從業(yè)人員只知多干活、多賺錢，不尊章守法，安全生產意識淡薄，安全防范意識不強不注重自身的防護等等，造成安全生產事故時有發(fā)生。

2、安全生產職責不明確，安全生產責任體系不完善。一些地方只顧抓經濟建設，未建立一套行之有效的安全生產責任制，未將安全生產責任一層一級明確下去，未形成一級抓一級、一級對一級負責的安全生產責任體系。即使有的地方制定了所謂“橫向到邊，縱向到底”的安全生產責任體系，但沒有具體的責任制落實措施，也僅僅停留在紙上、口上、會上，沒有很好的具體的抓責任制落實的措施。有些地方主要領導、分管領導的安全職責不明確，分管安全的領導與分管其他行業(yè)的領導在安全職責上劃分不清，遇有安全生產領域的問題，互相推諉扯皮，或把安全事項逐級上交，沒有根據職責履行好責任。

3、宣傳、教育、培訓不到位，未形成良好的全社會安全生產氛圍。一些地方平時不注重安全生產宣傳和培訓工作，安全生產法律法規(guī)宣傳教育不及時，“安全生產月”等群眾性活動走過場，只布置不行動，只計劃不開展。一些企業(yè)，沒有按照安全生產法的有關要求，對職工進行“三級”教育，依法應該經專門培訓取得特種作業(yè)操作資格證書的人員無證上崗。

需的資金投入不足或沒有投入等，以致安全生產防范條件差，防范能力不足。

5、安全監(jiān)管體系不齊全，事故隱患整改不到位。目前我國的安全生產監(jiān)管機構只設立到縣一級政府，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府承擔著大量的本級政府的安全監(jiān)管職責，由于沒有相應的法律法規(guī)規(guī)定，基本上未建立安全生產監(jiān)管機構，未有專門的安全監(jiān)管人員，即使有安全管理部門，也是掛靠在某一個部門，安全監(jiān)管執(zhí)法權限沒有，工作難以開展。對于縣一級政府，雖建立了安全生產監(jiān)管機構，但還存在機構不規(guī)范、人員配備不到位或配備不足、監(jiān)管設備落后、執(zhí)法人員安全生產專業(yè)知識不夠等問題，因此安全生產監(jiān)管執(zhí)法力量簿弱。一些地方和企業(yè)，雖然搞了一些安全檢查，但只是走過場，檢查不深、不嚴、不細。日常的安全生產檢查未開展。該查出的隱患發(fā)現不了，即使查出隱患，由于一查了之，督促整改不到位，防范措施不落實，致使隱患還是隱患，從而導致事故不斷發(fā)生。

6、安全生產法律體系不健全。我國目前雖然已經初步建立了以《安全生產法》為核心的安全生產法律體系，安全生產已經初步實現了有法可依、有章可循。但是，由于配套法規(guī)不健全，《安全生產法》規(guī)定的許多制度在實踐中缺乏可操作性，對安全生產行為的規(guī)制作用有限。另外，我國目前的安全生產立法呈現不平衡狀態(tài)，主要表現在監(jiān)督性法律規(guī)范少于管理性規(guī)范，管制性措施少于服務性措施，程序性規(guī)范少于實體性規(guī)范，從而導致立法局限于具體行政部門的權力視野和管理手段，缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調性和可操作性。另外，重治標而輕治本，重事后補救而輕事前預防的立法傾向，也導致了執(zhí)法的被動和低效。

1、要牢固樹立安全第一的意識，轉變對安全生產的根本性認識。要沖破原來“生產必須安全，管生產必須管安全”等狹隘陳舊的思想觀念，把安全生產上升到基本國策和發(fā)展戰(zhàn)略的高度，充分認識到安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。必須擺正安全生產與經濟發(fā)展的關系，充分認識安全生產在新的社會發(fā)展時期的地位和作用，堅決克服重生產輕安全、重發(fā)展輕安全的思想，不要帶血的發(fā)展，不要帶血的財政。作為政府或是職能部門，一定要把安全生產擺到與經濟建設、社會發(fā)展同等重要的議事日程，認真研究，集中精力切實抓緊抓好。同時要強化各級特別是領導的人權保障意識，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，從自己做起、從具體做起、從現在做起，放棄僥性心理，有序地開展安全生產工作，切實保障人民生命和財產安全。

部門要充分發(fā)揮各種新聞媒體的作用，采取群眾喜聞樂見的形式，通過“安全生產月”、“安全生產萬里行”和安全生產主題咨詢等群眾性活動，大張旗鼓地宣傳黨和國家關于安全生產的方針、政策，通報安全生產的法律、法規(guī)，宣傳安全生產知識，宣傳事故典型案例，大力弘揚安全文化，推廣以人為本的企業(yè)理念，引導全社會形成“關愛生命、關注安全”的濃厚輿論氛圍。依法應取得相應安全資格上崗的崗位，職能部門要督促企業(yè)做好培訓工作，依法由企業(yè)自行負責培訓工人的工作，有關職能部門也應督促企業(yè)自行抓好落實，只有這樣，才能不斷提高安全管理人員、從業(yè)人員的安全素質和安全操作技能水平。在安全培訓中，要適應市場經濟發(fā)展的變化，更新培訓理念，由原來的行政計劃方式向需求方式轉變。要建立并完善能適應今后社會經濟形勢發(fā)展需要的培訓體系，從根本上實現由“要我培訓”到“我要培訓”的轉變。

3、要建立科學的安全生產責任體系，確保責任到位。安全生產作為保護人民生命財產安全的重要公共產品與社會服務，必須接受人民群眾的監(jiān)督評價。把安全生產納入各級各部門領導干部政績考核的重要內容，樹立科學的政績觀。為官一任，就必須確保一方平安。要建立科學合理的安全生產指標控制體系，從安全管理內容、管理方式和管理手段上方面進行改進，通過抓基層建設來確保安全目標的實現，把基層建設作為落實安全責任的基礎，通過健全安全管理的規(guī)章制度，把安全生產的責任予以量化，并分解落實到各級各部門和生產經營單位，制訂切實可行的保障措施，加強日常監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。要實行嚴格的目標管理責任制，凡是工作不落實，傷亡事故多發(fā)完不成控制指標的，要實行行政問責，嚴重的要實行一票否決。

4、要不斷完善安全生產監(jiān)管體系，強化安全監(jiān)管職能。各級政府要進一步建立和完善安全生產監(jiān)管監(jiān)察體系，特別是要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一級的安全生產監(jiān)管體系，設置獨立的直屬政府的安全生產行政監(jiān)管機構，建立健全安全生產監(jiān)管網絡，強化職能，理順關系，做到人員、機構、職能、經費四落實，為安全生產工作提供強有力的組織保障。各級政府和安全監(jiān)管監(jiān)察部門要實現工作方式方法的創(chuàng)新，從過多過濫的安全檢查和文山會海中解脫出來，建立安全定期、不定期檢查、巡查制度，加大安全生產的檢查力度，加大安全事故隱患整改力度，制定事故應急救援預案，落實各項事故防范措施。同時要嚴格執(zhí)行事故責任追究制，對于那些安全管理制度不落實，經常發(fā)生事故的單位，要嚴肅查處，絕不估息，對敷衍了事、監(jiān)管不力的領導人員要追究其行政和法律責任。大興求真務實之風，講實話、出實招、干實事，實現工作重點向增加安全投入、加強市場準入、加大執(zhí)法力度的根本性轉變。

生產市場準入，既是調整產業(yè)結構、控制重復建設、淘汰落后生產力的重要舉措，更是加強安全生產源頭管理的有效手段。要認真落實《安全生產許可證條例》，把好安全生產準入關，認真落實安全評價與三同時制度，堅決糾正為片面追求經濟發(fā)展實行的先上車、后買票的錯誤做法，從源頭上減少事故的發(fā)生。

6、要加快完善安全生產法律體系，全面實現安全生產法律化。針對目前安全生產領域的法律不健全實況，要重視開展2個方面的工作。一是加速立法調研，根據需要不斷填補法律空白;二是要繼續(xù)完善現有立法，增加可操作性。特別是要盡快出臺安全生產監(jiān)督檢查方面的專門規(guī)定，改變安全生產監(jiān)管規(guī)范分散于各單行法律、法規(guī)之中的現狀;要進一步加強依法行政，提高安全生產執(zhí)法機構的運作效能;要加快與《安全生產法》配套的具體制度的制定與修改，以適應安全生產監(jiān)管實踐的需要，主要包括安全生產責任追究制度、安全生產許可制度、事故報告制度、安全評價制度、安全生產國家標準、從業(yè)人員緊急避險制度、安全舉報獎勵制度、安全事故損害賠償制度等;還要建立和完善安全生產服務體系。

施工安全生產管理體系篇三

1、傷亡事故控制目標：杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。

2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。

3、文明施工實現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。

（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。

企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定）

（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度（含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內容）

（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務類等分包單位安全職責、權限、考核、獎罰考核）

（六）安全教育培訓制度（企業(yè)和項目均需制定）

（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）

（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）

（九）安全隱患整改責任制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十）安全生產獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十二）施工現場安全紀律制度（項目制定）

（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十五）現場文明施工管理制度（項目制定）

（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）

（十七）各工種安全操作規(guī)程

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業(yè)主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

（三）項目安全生產責任包含：項目經理、分管副經理、技術負責人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產職責參照以上編制。

（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權限。

（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產管理網絡圖。

（六）企業(yè)定期進行安全生產責任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調整。

企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現場留存單據。企業(yè)和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統(tǒng)計表，應相互對應。

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等

（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用

（七）意外傷害保險、安全技術服務費

企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄

（三）新進場工人教育記錄

（四）安全教育記錄（定期月或季度）

（五）班前安全活動、安全周講評記錄

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復印件附后）

（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。

企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認定的合格產品、生產企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）

（一）合格分包方名錄（企業(yè)以紅頭文件方式公布，項目留存）

（二）項目分包方名錄

（三）分包方安全生產能力評價記錄

（四）項目與分包方簽訂的安全管理協(xié)議書

（五）分包方的安全職責和落實情況資料

（六）分包方開展安全活動資料

（一）總包對分包進場安全總交底

（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。

（三）安全設施移交表

（四）三級動火許可證

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表

（一）企業(yè)應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。

編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。

（一）應急救援預案演練和評價記錄表

（一）公司和項目安全檢查匯總表

（二）公司和項目安全檢查記錄［項目檢查類型包括：定期安全檢查、專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日前后等］，包括行業(yè)管理部門或項目上級單位對現場的安全檢查記錄匯總。

（三）安全檢查日記

（四）隱患整改通知書

（五）安全檢查罰款通知書

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單

（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設驗收單

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單

（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單

（十一）施工機具驗收單

（十二）基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄

企業(yè)和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執(zhí)行安全生產自我評估。

（一）安全會議記錄

（二）安全自我評估報告

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復

（一）企業(yè)和項目由專人負責更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的`規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。

體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

1.貫徹"安全第一,預防為主"的方針,必須建立健全安全生產責任制和群防群治制度.

2.必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制.

3.施工安全管理體系的建立,必須符合法律,法規(guī),規(guī)程的要求.

4.項目經理部根據本企業(yè)的安全管理體系標準,確保工程項目的施工安全.

施工安全生產管理體系篇四

一季度，我局在市主管局正確領導下，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展的理念，強化紅線意識，積極組織各建筑施工單位認真落實國家、省、市有關建筑施工安全生產的法律、法規(guī)和相關工作部署，以科學發(fā)展觀為主導，以人為本，以安全為核心，大力堆進安全質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化和監(jiān)管信息化工作，積極探索完善各種制度和監(jiān)管措施，強化監(jiān)管執(zhí)法力度，加強安全生產隱患排查和重大危險源專項檢查，保障全區(qū)建筑施工安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。

一、基本情況和主要工作。

目前，全區(qū)共有在建建筑工地86個，已備案工地68個，園區(qū)及未履行基本建設程序項目19個，錄入監(jiān)管信息平臺項目共有80個。

為提高工作效率，加大對施工現場的監(jiān)管力度，加強安監(jiān)人員的監(jiān)管責任，今年我們對全站人員進行優(yōu)化組合，分成三個安監(jiān)小組，進行捆綁考核，對全區(qū)所有在建工程進行了不間斷巡查、督查，并根據工作實際，實施“五個結合”，一是與節(jié)后復工檢查活動相結合、二是與季度建筑安全生產專項整治活動相結合、三是與密集場所消防安全檢查活動相結合、四是與“五一”節(jié)后大檢查活動相結合，五是與施工揚塵與環(huán)境整治活動相結合，做到同步部署、同步推進、同步落實，全面加強安全生產工作。一季度共開展各類檢查3次，累計檢查在建項目214個，發(fā)放隱患整改通知書209份，提出整改意見1071條，發(fā)放局部停工整改通知書5份，提出停工整改意見27條。

二、存在主要問題。

1．安全監(jiān)管力量薄弱、監(jiān)管人員的素質有待提高。由于受體制、人員編制等因素制約，我局安全監(jiān)督人員大多從其他部門抽調人員且流動性較大，對建筑安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程掌握不夠全面。

2.建筑市場行為不規(guī)范.一些業(yè)主和施工單位法制觀念淡薄,逃避政府監(jiān)管,特別是招商引資企業(yè)與園區(qū)企業(yè)不辦理施工許可證、安全監(jiān)督備案等手續(xù)現象較為突出，給安全監(jiān)管工作帶來較大難度。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程監(jiān)管難度大，目前大多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程未履行報建手續(xù)，違法施工現象嚴重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程點多、面廣、路途遠，我局受到體制、人員、經費、車輛等因素的制約，而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)又缺少專業(yè)的安全管理隊伍，技術力量薄弱，從而導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程往往游離于監(jiān)管邊緣。4．參建各方安全生產責任制落實不到位。部分施工企業(yè)對“安全第一”認識不足，安全意識淡薄，重效益輕安全現象較為普遍；建設單位趕進度、壓工期、壓價墊等，導致施工企業(yè)得不到合理的安全文明施工費用；監(jiān)理單位對安全專項施工方案審查把關不嚴，不能及時發(fā)現安全隱患和對隱患建立整改機制。

三、下一步工作措施。

（一）我局及其監(jiān)督機構、建設、施工、監(jiān)理等責任單位，要高度重視安全生產，充分認識各自所承擔的安全生產責任，認真分析本地安全生產存在的隱患和不足，做好本地區(qū)安全生產形勢分析，全面部署下一季度安全生產工作，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

（二）強化企業(yè)及項目部的安全職責，健全企業(yè)及項目部安全保證體系和各項安全管理制度，落實安全生產投入，嚴查和督促關鍵崗位人員到崗履職，切實做好重大危險源的監(jiān)控和管理，強化企業(yè)及項目部的自我檢查和整改。

（三）強化督查，在以取得成效的基礎上，進一步加大督查、檢查力度，采取隨機抽查、巡查、通知督查等方式，加大對施工現場隱患的檢查整改力度。

（四）與省、市文明工地創(chuàng)建、國家衛(wèi)生城市復審及施工揚塵治理等工作緊密結合，以省市文明示范工地為抓手，積極推進文明標準化施工水平。

施工安全生產管理體系篇五

（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標。

1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。

2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。

3、文明施工實現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。

（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。

企業(yè)的安全生產管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產管理制度必須有經過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。

（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）。

（二）安全技術交底制度（企業(yè)和項目均需制定）安全第一。

（四）設備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設備管理內容)。

（五）安全教育培訓制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（六）班組安全活動制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（七）安全檢查制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（八）安全隱患整改責任制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（九）安全生產獎罰制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（十）工傷事故報告制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（十一）施工現場安全紀律制度（現場項目部制定）。

（十二）消防管理制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（十三）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和現場項目部均需制定）。

（十四）現場文明施工管理制度（現場項目部制定）。

（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負責人（法人代表）、技術負責人、生產經理、安全部、技術部、工程部、機械設備部、物資部、財務部、工會等部門］安全生產職責，明確其部門職責分工，確定其安全責任。企業(yè)主要負責人責任制必須包括：建立健全本單位安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應急預案和生產安全事故報告。

（二）項目制定的安全生產責任制必須經過上級部門審批和各相關責任人簽字確認。

（四）責任制內容必須明確各自工作范圍的安全責任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權限。

（五）結合各自安全生產職責，成立安全生產領導小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產管理網絡圖。

（六）企業(yè)定期進行安全生產責任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調整。安全第一。

企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現場留存單據。企業(yè)和項目填寫安全生產、文明施工資金預算表和統(tǒng)計表，應相互對應。

（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等。

（六）人工費：現場安全防護設施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用安全第一。

（七）意外傷害保險、安全技術服務費。

五、安全教育、培訓。

企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。

（一）職工勞動保護教育卡。

（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄。

（三）新進場工人教育記錄。

（四）安全教育記錄（定期月或季度）。

（五）班前安全活動、安全周講評記錄。

（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復印件附后）。

（七）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。

六、采購安全第一。

企業(yè)或項目分包單位采購安全用品時，必須選擇行業(yè)管理部門認定的合格產品、生產企業(yè)，若無可自行采購；采購時提供安全用品的證明材料（質保書、合格證），將其附在安全用品采購驗收資料表上。

（一）合格供應商目錄（其生產許可證、營業(yè)執(zhí)照等證明文件）。

（二）安全用品驗收記錄（安全帽、安全網、安全帶、漏電開關、配電箱、限位裝置、保險裝置、五芯電纜、鋼管、扣件、起重繩、活動房等）。

（三）安全用品采購驗收資料表（每頁粘貼一種物資）。

七、施工過程控制。

（一）分包對項目班組進場安全總交底。

（二）施工過程中的分部（基礎、主體、裝飾等）、分項（土方、樁基、腳手架、模板、鋼筋、砼、塔吊裝拆、物料提升機裝拆、外用電梯裝拆、砌筑抹灰、墻面石材、人工拆除、防水）、工種（電工、電焊工、氣焊工、起重工、木工、鋼筋工、砼工、瓦工）等安全技術交底，交底雙方簽字確認，不得偽造代簽。

（四）三級動火許可證。

（五）模板、外架、塔吊、外用電梯、物料提升機拆除申請表安全第一。

八、危險源控制。

（一）企業(yè)應對危險源識別、評價，對重大危險源進行控制、策劃、建檔，制定針對性應急預案（含重大危險源控制清單和檢查記錄）。

（二）施工組織設計必須經過上級部門審批發(fā)放。其內容包含專項安全技術措施、危險源認定和預防控制措施，并對涉及人員進行組織設計安全交底。

九、事故應急救援。

編制應急救援計劃（含高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌、重大意外事故、火災、中毒中暑等），內容涵蓋可能發(fā)生的原因和造成的后果、組織機構和職責分工、報告程序、處理程序、應急物資準備及設施、人員基本救治方法、事故調查處理建議等。

（一）應急救援預案演練和評價記錄表。

十、安全檢查和糾正措施。

（一）公司和項目安全檢查匯總表。

（三）安全檢查日記。

（四）隱患整改通知書。

（五）安全檢查罰款通知書。

（六）施工腳手架、懸挑架、提升架驗收單。

（七）模板支撐系統(tǒng)驗收單，含計算書。

（八）井架、龍門架搭設驗收單。

（九）塔吊、施工升降機、落地操作平臺驗收單。

（十）施工現場臨時用電、接地電阻測試、移動手持電動工具、電工巡視驗收單。

（十一）施工機具驗收單。

（十二）基坑支護驗收表、基坑監(jiān)測記錄。

（十三）洞口臨邊驗收防護記錄。

十一、安全改進。

企業(yè)和項目安全生產領導小組定期召開會議，總結和執(zhí)行安全生產自我評估。

（一）安全會議記錄安全第一。

（二）安全自我評估報告。

（三）安全整改匯總和糾正措施執(zhí)行回復。

十二、安全資料收集。

（一）企業(yè)和項目由專人負責更新安全操作規(guī)程、職業(yè)病防止、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、市級和上級部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

（二）安全資料分類裝訂，統(tǒng)一格式，紙張采用a4頁，需簽字部分不得代簽。

（三）重大危險源識別控制、事故緊急救援資料必須單獨保管建檔。體系資料準備齊全后，匯總裝訂成冊，項目的體系資料存放備查。

施工安全生產管理體系篇六

樹國都品牌形象。

創(chuàng)優(yōu)質工程豐碑；創(chuàng)文明工地。

樹企業(yè)形象；

以人為本。

安全第一；

保護環(huán)境功在當代利在千秋；愛護公物。

保護財產；

遵章守紀光榮。

違章違紀可恥；

安全第一，預防為主；

生命.安全護航；

防微杜漸警鐘長鳴；

安全在我心中，質量在我手中。

嚴禁違章操作，確保安全生產；

百年大計、質量第一；

認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好；安全來于警惕事故出于麻痹。

今天你的工作完成了嗎？質量檢查并整改了嗎？符合要求了嗎？

良好的職業(yè)道德。

一流的技術水平。

以管理促質量。

以質量求信譽。

以信譽謀發(fā)展。

以發(fā)展贏市場；

傳播安全文化宣傳安全知識。

卓越的創(chuàng)新能力。

務實的工作作風；人人講安全，事事為安全；安全——我們永恒的旋律。

落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施；

忽視安全抓生產是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月；

高高興興上班平平安安回家；

安全知識讓你化險為夷；

沒有主人翁精神，可悲；沒有安全意識，可恨；

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根；

只有防而不實沒有防不勝防；只有大意吃虧沒有小心上當。

嚴格要求安全在松松垮垮事故來；

只有麻痹吃虧沒有警惕上當；

不怕千日緊只怕一時松。

遵章是安全的先導違章是事故的預兆；

安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹；

抓基礎從小處著眼防隱患從小處著手；

留一份安全給自己。

送一份平安給家人；多看一眼安全保險；多防一步少出事故；

安全是最大的節(jié)約。

事故是最大的浪費；遵章是幸福的保障。

違紀是災禍的開端；

寧可千日不松無事不可一日不防釀禍；綜合管理方針：

過程管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程；珍愛生命，保障健康安全；全員環(huán)保，構筑和諧環(huán)境；誠信服務，追求各方滿意；遵紀守法，堅持與時俱進。安全生產，人人有責。

安全第一，預防為主。

麻痹屢致事故，預防長保平安。

精心操作，遵章守紀。

進入工地必須戴好安全帽。

遵守操作規(guī)程，嚴格勞動紀律。

倉庫重地，嚴禁煙火。

牢固樹立安全第一的思想。

反違章，除隱患。

安全來自警慎，事故出于麻痹。

嚴禁違章指揮。

嚴禁違章操作，確保安全生產。

井架吊籃，嚴禁乘人。

為了家人的幸福，請注意安全。

高高興興上班，平平安安回家。

質量為安全基礎，安全為生產前提。

事事注意安全，處處防止事故。

安全警鐘長鳴，職工家庭幸福。

認真開展安全例檢，及時清除事故隱患。

疏忽一時，痛苦一世。

執(zhí)行操作規(guī)程，防止大小事故。

工作一馬虎，就會出事故。

安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。

嚴是愛，松是害，發(fā)生事故坑三代。

違章操作等于自殺，違章指揮等于殺人，違章不糾等于幫兇。

安全日日好，生產節(jié)節(jié)高。

嚴禁違章操作，確保安全生產。

落實安全生產責任制，搞好安全確認聯(lián)保。

不要傷害他人，不要傷害自己，不要被別人傷害。

麻痹大意、喪失警惕是安全生產的大敵。

放過一次違章作業(yè)等于為十次事故開綠燈。

勿忘安全，珍惜生命。

樹立法制觀念，堅持安全第一。

杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)。

安全第一，事故為零。

生產必須安全，安全促進生產。

安全是前提，管理是關鍵。

違章指揮危險大，害人害己害國家。

實行標準化作業(yè)，推廣安全系統(tǒng)工程。

做好設備保養(yǎng)，創(chuàng)造良好作業(yè)條件。

寧肯停工停產，絕不違章冒險。

寧可千日慎重，不可一時大意。

抓安全促效益永不放松，創(chuàng)一流越千日再創(chuàng)佳績。

抓安全保效益人人有責，重質量保安全大家受益。

警惕是安全的第一保障，安全是企業(yè)的第一效益。

安全是穩(wěn)定生產的保障，穩(wěn)定生產是安全的體現。

高溫高壓處處危機四伏，小心提防再創(chuàng)安全紀錄。

安全帽是我們的呵護神，安全帶是我們的生命線。

你的安全是全廠的安全，你的災難是全廠的災難。

安全是企業(yè)的經濟命脈，安全是家庭幸福的基礎。

愚味者用生命驗證安規(guī)，智慧者以安規(guī)呵護生命。

安全是家庭幸福的保證，安全是企業(yè)的物質財富。

忽視安全、麻痹大意就是埋下一顆事故定時炸彈。

如果您真是鋼筋鐵骨，可以不戴安全帽進入現場。

為了愛你的家人、朋友、同事，請時時刻刻注意安全。

安全在你手上，安全在你腳下，安全在你的生命中！

安全帽必須戴，還要扣好系帽帶，防止干活出意外。

生命誠可貴，安全價更高；上班無事故，雜念必須拋！

安全做得細，大家都受益；安全搞得好，效益跑不了。

頭上安全帽，生命保護神；身上安全帶，家中幸福人。

安全很重要，大家要記牢；血汗和淚水，換來你我笑。

嚴明紀律，禁止隨意妄為；遵守規(guī)章，禁止冒險蠻干。

為了您和他人的家庭幸福，請遵守“安全工作規(guī)程”。

安全貫全家，幸福在于它；安全是第一，是企業(yè)命根子。

違章是拿生命作不必要的冒險，請你嚴格遵守安規(guī)。

安全工作基本上是一本老經，要老經常念，老經新念。

生命需要永久的呵護，安全意識是您堅實的防護罩。

僥幸心理是安全生產的大敵，務必時刻繃緊安全弦。安全第一預防為主。

人人講安全安全為人人。

人人講安全，事事為安全；時時想安全，處處要安全。

安全人人抓，幸福千萬家。

生產必須安全安全促進生產。

落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。

安全——我們永恒的旋律。

企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。

寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。

甜蜜的家盼著您平安歸來。

安全知識讓你化險為夷。

安全勤勞生活美好。

傳播安全文化宣傳安全知識。

安全來于警惕事故出于麻痹。

防微杜漸警鐘長鳴。

人人講安全家家保平安。

嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家。

健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全。

安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根。

勞動創(chuàng)造財富安全帶來幸福。

質量是企業(yè)的生命安全是職工的生命。

為安全投資是最大的福利。

安全是最大的節(jié)約事故是最大的浪費。

麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根。

安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。

不繃緊安全的弦就彈不出生產的調。

安全花開把春報生產效益節(jié)節(jié)高。

忽視安全抓生產是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月。

幸福是棵樹安全是沃土。

安全保健康千金及不上。

寧繞百丈遠不冒一步險。

質量是安全基礎安全為生產前提。

疏忽一時痛苦一世。

生產再忙安全不忘。

小心無大錯粗心鑄大過。

時時注意安全處處預防事故。

粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁。

蠻干是走向事故深淵的第一步。

眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點馬虎。

雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上。

萬千產品堆成山一星火源毀于旦。

安全是增產的細胞隱患是事故的胚胎。

重視安全碩果來忽視安全遭禍害。

快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏。

高高興興上班平平安安回家。

秤砣不大壓千斤安全帽小救人命。

安全不離口規(guī)章不離手。

安全是朵幸福花合家澆灌美如畫。

安不可忘危治不可忘亂。

想要無事故須下苦功夫。

入海之前先探風上崗之前先練功。

筑起堤壩洪水擋練就技能事故防。

驕傲源于淺薄魯莽出自無知。

防護加警惕保安全無知加大意必危險。

驕傲自滿是事故的導火線謙虛謹慎是安全的鋪路石。

鏡子不擦試不明事故不分析不清。

事故教訓是鏡子安全經驗是明燈。

愚者用鮮血換取教訓智者用教訓避免事故。

記住山河不迷路記住規(guī)章防事故。

不懂莫逞能事故不上門。

閉著眼睛捉不住麻雀不學技術保不了安全。

熟水性，好劃船；學本領，保安全。

管理基礎打得牢安全大廈層層高。

嚴格要求安全在松松垮垮事故來。

好鋼靠鍛打安全要嚴抓。

群策群力科學管理戒驕戒躁杜絕事故。

專管成線，群管成網；上下結合，事故難藏。

落實一項措施勝過十句口號。

不怕千日緊只怕一時松。

疾病從口入事故由松出。

制度不全事故難免。

安全措施訂得細事故預防有保證。

遵章守紀光榮違章違紀可恥。

莊稼離不開陽光安全少不了規(guī)章。

遵章是幸福的保障違紀是災禍的開端。

見火不救火燒身有章不循禍纏身。

一人違章眾人遭殃。

違章違紀不狠抓害人害己害國家。

絆人的樁不在高違章的事不在小。

出門帶傘防天雨上崗遵章防事故。

你對違章講人情事故對你不留情。

與其事后痛苦流涕不如事前遵章守紀。

遵章是安全的先導違章是事故的預兆。

氣泄于針孔禍始于違章。

安全靠規(guī)章嚴守不能忘。

居安思危常備不懈。

小蟲蛀大梁隱患釀事端。

安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹。

只有防而不實沒有防不勝防。

走平地，防摔跤；順水船，防暗礁。

無事勤提防遇事穩(wěn)如山。

綠葉底下防蟲害平靜之中防隱患。

寧可千日不松無事不可一日不防釀禍。

船到江心補漏遲事故臨頭后悔晚。

常添燈草勤加油常敲警鐘勤堵漏。

抓基礎從小處著眼防隱患從小處著手。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

沾沾自喜事故來時時警惕安全在只有大意吃虧沒有小心上當。

毛毛細雨濕衣裳小事不防上大當。

治病要早除患要細。

抽一塊磚頭倒一堵墻松一顆螺絲斷一根梁。

病魔乘體虛而入災禍因麻痹而生。

災害常生于疏忽禍患多起于細末。

只有麻痹吃虧沒有警惕上當。

漏洞不補事故難堵。

事故不難防重在守規(guī)章。

小洞不補大洞吃苦。

思想松一松事故攻一攻。

思想走了神事故瞬間生。

繩子斷在細處事故出在松處。

求快不求好事故常來找。

事故隱患不除盡等于放虎歸山林落實安全生產責任制，搞好安全確認聯(lián)保。

11、人民利益高于一切安全責任重于泰山。

12、安全伴君一生生命只有一次。

13、嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。

15、安全來于警惕事故出于麻痹。

16、隱患險于明火防范勝于救災。

17、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。

責任心是安全之魂，標準化是安全之本。群策群力科學管理戒驕戒躁杜絕事故從嚴管理、安全生產、與時俱進、再創(chuàng)佳績61.質量是企業(yè)生存的關鍵，安全是提升效益的前提。

安全警鐘常鳴。(安全第一，預防為主，綜合治理，警鐘常鳴，常抓不懈勿忘安全須時時警鐘長鳴，珍惜生命當刻刻頭腦清醒防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。

安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

安全是遵章者的光榮花，事故是違紀者的恥辱碑。

安全工作不能馬虎大意，預防事故不能放松警惕。質量重于泰山。

以百分之百的細致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。

百年大計、質量第一。

科學管理、精心施工。

嚴格質量、優(yōu)良出品。

樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。

加強質量教育、提高質量意識。

安全第一、質量為本。

質量是企業(yè)的生命線。

以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益。

精心組織、科學施工、爭創(chuàng)一流。

加大質量管理力度、提高全員質量意識。

科學管理、施工規(guī)范。

樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。

完善質量體系、強化工程質量。

百年大計質量先、安全生產記心間。

學習文化打基礎、技術能力勤鉆研。

尊紀守法好公民、做到“七不”講文明。

生命是個寶、健康最重要。

為己為家為國、安全必須牢記。

安全三個寶、上班莫忘了。

正確使用它、事故就少了。

攪拌投料按規(guī)定、鐵鍬勿伸料豆里。

工地小型機械多、要安漏電保護器。

接地接零裝置好、搬運斷電帶手套。

遵守規(guī)程不違章、由上而下有順序。

施工安全生產管理體系篇七

為加強我礦技術管理工作，充分發(fā)揮技術對煤礦安全生產的支撐和保障作用，健全以總工程師為核心的技術管理體系，制定我礦安全生產技術管理體系。

（一）制定生產、基本建設、技術改造、科研及技術開發(fā)、設備更新、地質勘探、安全技術、環(huán)境保護等中長期規(guī)劃及計劃。

（二）基本建設、技術改造、開拓延深及礦區(qū)配套工程建設方案的設計管理。

（三）地質勘探及儲量管理。

（四）礦井生產水平及采區(qū)接替工程管理。

（五）采掘工作面作業(yè)規(guī)程的管理。

（六）工程質量管理。

（七）機電設備管理。

（九）防止水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸等重大災害的安全技術管理。

二、組織機構。

組長：×××（總工程師）。

副組長：×××（礦長助理兼“一通三防”科科長）：

（一）總工程師（副總工程師）職責總工程師（副總工程師）。

1.認真貫徹黨和國家的技術方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關決定和規(guī)定。

2.組織制定本公司的長遠規(guī)劃和計劃，提出實現技術經濟指標的技術措施。

3.貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，對本公司安全生產負有技術責任。在發(fā)生安全生產事故時，要親臨現場，采取措施，組織搶救。

4.主持編制本公司科技進步規(guī)劃和計劃，并組織實施；注重科技隊伍建設，指導科技人員的知識學習和技術培訓工作。

5.負責組織編制礦井地質勘探計劃和設計、地質報告以及新井建設、老井改擴建、技術改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程及多種經營等重大技術方案和設計。

6.負責提出并組織研究解決本礦資源合理開發(fā)、采掘平衡、合理集中生產、提高礦井機械化水平、生產系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭深加工和綜合利用技術、多種經營、環(huán)境保護、信息技術和計算機網絡工程開發(fā)等重大技術問題。

7.負責組織研究提高礦井抗災能力，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等事故的措施，預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井安全技術措施計劃、災害預防環(huán)境保護措施，并檢查督促實施情況。

8.負責組織技術攻關；積極開展技術革新和合理化建議活動；推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料。

9.積極推進礦井質量標準化工作，保證各種技術管理制度的實施。

10.各科室領導協(xié)助總工程師負責各項分管工作。

（二）通風科科長職責。

1.在總工程師領導下，協(xié)助總工程師工作，分管通風安全方面的技術工作，對礦井安全生產工作負分管技術負責。

2.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、規(guī)程、各級地方政府頒發(fā)的法令、指令、決定等。

3.負責組織編制礦井安全生產技術發(fā)展規(guī)劃、計劃和月、季安全防范事故措施。參加礦井安全大檢查、安全辦公會，經常分析礦井安全生產狀況，掌握事故動態(tài)，對查出的安全隱患，督促有關部門提出整改措施。

4.負責通風安全設備、設施、儀器、儀表的科學管理，管好用好通風安全設備、設施、儀器、儀表，提高利用率、完好率，充分發(fā)揮其在礦井安全生產中的效用。

5.負責擬訂、審查礦井通風安全技術文件和有關措施，參加礦井災害事故的搶救，參與重特大事故的追查、分析，提出改進措施。

6.負責組織檢查安全技術措施計劃和礦井災害預防和處理計劃的執(zhí)行情況，及時處理日常生產中的重大通風安全技術問題，從通風安全技術上保證礦井正常的安全生產。

7.負責礦井通風安全工作的標準化建設，擬訂通風安全方面的規(guī)章制度，并負責組織貫徹實施。

8.對通風安全方面工程技術人員和高級技工的配置、調動、獎懲提出意見，對通風安全方面的違章指揮、違章作業(yè)、違犯《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》的行為及、、時制止，對各類“一通三防”事故進行追查，并提出處理意見。

9.組織檢查安全技措工程的進展和使用情況，負責組織安全技措工程的驗收。10.對輔助救護隊進行業(yè)務技術指導。負責礦井每年至少進行一次反風演習。

11.礦井一旦發(fā)生重特大事故，立即趕赴現場，協(xié)助總工程師制定并實施搶險救災方案。、（三）安監(jiān)科科長職責、1.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。

2.做好安全規(guī)劃、安全目標的策劃與制定，負責監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施的落實，使企業(yè)安全與發(fā)展同步規(guī)劃、同步部署、同步推進。

3.做好內部安全指標考核體系的策劃與制定，監(jiān)督檢查各級安全管理人員的安全生產責任的落實。

4.負責組織安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。

5.健全安全管理機構，建立安全管理制度，充實內部安全管理。

6.監(jiān)督檢查安全技術培訓計劃、考核方案和事故應急救援預案。

7.負責內部安全管理體系的建立、健全，推廣新的安全管理方法和手段，監(jiān)督檢查安全生產方面新技術、新工藝、新設備的推廣使用情況。

8.及時、如實報告生產事故。

9.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現場，監(jiān)督事故應急救援預案的實施，協(xié)助搶險指揮部制定方案。

10.每月組織召開安全辦公會，研究分析安全形式動態(tài)。

（四）地測科科長職責。

1.在總工程師領導下，搞好礦井的地質、測量、防治水技術管理工作。

2.負責制定煤礦地質、測量管理制度，并組織落實。

3.負責排查煤礦水文地質等方面的安全隱患，并組織落實解決措施；

4.建立健全各種地質測量圖紙和相關地質資料管理制度，實行檔案化管理等。

5.組織制定煤礦防治水技術管理制度，進行防治水重大隱患排查治理措施的制定；

6.組織有關人員編制防治水專業(yè)的規(guī)程、安全技術措施；組織檢查防治水管理制度、措施的執(zhí)行情況等。

7.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現場，協(xié)助搶險指揮部制定方案。

（五）調度室主任職責。

1.在總工程師領導下，協(xié)助總工程師工作。貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。

2.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施計劃的策劃與制定工作。

3.分管采、掘生產管理工作，對采、掘安全生產工作全面負責并落實現場生產技術管理工作。

4.負責組織分管業(yè)務保安部室安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。

5.負責推廣使用安全生產方面的采掘新技術、新工藝、新設備。

6.研究解決本專業(yè)的安全生產難題，加強采掘生產現場安全管理。

7.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現場，執(zhí)行事故應急救援預案，參與事故搶救，協(xié)調搶救指揮部制定搶救方案。

8.負責分管范圍內的生產安全隱患排查治理工作，定期研究分析各大生產系統(tǒng)存在的重大隱患，制定出防范措施。

（六）機電科科長職責。

1.在總工程師的領導下，協(xié)助總工程師工作，負責機電技術管理工作；

2.貫徹執(zhí)行國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和標準。

3.做好本專業(yè)安全規(guī)劃、安全目標和安全技術措施計劃的策劃與制定工作。

4.分管供電、機電設備、運輸管理工作，對供電、機電設備、運輸安全生產工作全面負責，負責落實供電、機電設備、運輸技術管理工作。

5.負責組織分管業(yè)務保安部室安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定、修改和貫徹落實。

6.建立健全供電、機電設備管理體系及其安全指標考核體系，落實各級機電管理人員的安全生產責任。對井下國家命令禁止使用的淘汰和沒有“ma”標志設備進行監(jiān)督、檢查、落實整改。

7.做好本專業(yè)事故應急救援預案的編寫，督促指導各礦井災害預防與處理計劃的編制。

8.負責組織制定安全技術措施費用使用方案，對重大機電、運輸問題，組織有關技術人員進行攻關研究、制定方案。

9.建立和完善安全科技機制，研究解決安全生產技術難題，加強現場技術管理。

10.負責分管范圍內的生產安全隱患排查治理工作，定期研究分析各大生產系統(tǒng)存在的重大隱患，制定出防范措施。

11.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現場，執(zhí)行事故應急。

救援預案，參與事故搶救，協(xié)調搶救指揮部制定搶救方案。生產技術科科長職責。

1.在總工程師領導下，協(xié)助總工程師工作，分管安全生產的技術工作。

2.組織制定安全技術管理制度，負責礦井采煤、掘進等專業(yè)技術管理工作。制定采煤、掘進專業(yè)質量標準化達標規(guī)劃并組織實施、驗收、考核。

3.負責組織制定公司煤炭生產方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和重大措施計劃并上報。審核礦井采區(qū)設計、采掘工程設計、施工組織設計。

4.組織編制公司煤礦基建、改擴建、礦區(qū)配套工程建設、安全技術改造、勘探工程等項目計劃的編制、初審、上報工作；編制、上報維簡、大修、基建等項目資金使用計劃和生產計劃。

5.負責組織礦井水平接替計劃的初審、上報；組織、協(xié)調重大生產技術、裝備、工藝的創(chuàng)新研究和推廣應用。

6.負責組織公司生產技術核心指標的統(tǒng)計、上報工作。7.組織審查礦井安全技術措施計劃和災害預防處理計劃。負責編制公司重點工程項目計劃；匯總編制、上報和下達、季度、月度生產經營計劃，督促落實礦井生產計劃。

8.礦井發(fā)生重大事故時，要親臨現場，監(jiān)督事故應急救援預案的實施，協(xié)助搶險指揮部制定方案。9.完成上級和領導交辦的其它任務。

（八）各專業(yè)具體負責人職責。

專業(yè)具體負責人在各專業(yè)主管的領導下，負責各專業(yè)范圍內具體業(yè)務工作。

施工安全生產管理體系篇八

全生產責任制是安全管理的重要內容，也是實現安全生產目標管理的組織保證。

為適應社會主義市場經濟的需要，1993年國務院將原來的“國家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動與社會保障部的文件中指出，我國勞動安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的工作體制。它不僅重申了國發(fā)1993(50)號文件的管理原則，而且強調了勞動者自覺遵章守紀的作用。

2003年國務院又提出了在全國范圍內形成“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、社會監(jiān)督支持”的安全生產工作新格局，為安全生產工作提供強有力的組織保證。

一、安委會統(tǒng)一領導各級部門要加強對安全生產工作的領導，依法建立健全安全生產。

監(jiān)管體系和安全生產法律法規(guī)體系，把安全生產工作納入經濟發(fā)展規(guī)劃和指標考核體系，形成強有力的安全生產工作組織領導和協(xié)調管理機制。

二、部門依法監(jiān)管各級安全生產監(jiān)管部門要認真履行綜合監(jiān)管的職責，依法加大行。

政執(zhí)法力度，加強執(zhí)法監(jiān)督。公司有關部門在各自的職責范圍內，對有關安全生產工作依法監(jiān)督管理。

三、企業(yè)全面負責企業(yè)是安全生產的主體和基礎，企業(yè)的安全生產工作必須由企業(yè)。

自主、全面負責。企業(yè)要建立健全安全生產責任制和各項規(guī)章制度，依法保障必需的安全投入，加強管理，做好基礎工作，形成自我約束、不斷完善的安全生產工作機制。

四、社會監(jiān)督支持大力營造“關愛生命、關注安全”的社會輿論氛圍，形成輿論監(jiān)。

督、群眾監(jiān)督機制。重視發(fā)揮社會中介組織的作用，為安全生產提供技術支持和服務。

第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機構保證安全生產，領導是關鍵。企業(yè)的經理是企業(yè)的第一責任者，在任期內，應建立健全以經理為首的各負其責安全管理保證體系，同時建立健全專管成線，群管成網的安全管理組織機構。

一、公司安全管理機構建筑企業(yè)要設專職安全管理機構，配備專職人員。企業(yè)安全管理。

部門是企業(yè)的一個重要的生產管理部門，是企業(yè)經理貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī)，實行安全目標管理的具體工作部門，是領導的參謀和助手。

為了加強安全生產管理機構，國務院〔1979〕100號文件規(guī)定：“企業(yè)應按職工總數干分之二到五配備專職人員”。建設部《1995年建筑施工安全工作要點》中指出：“建立健全安全專管機構，按職工總數的千分之三到七配備具有初級以下技術職稱的專職管理人員”?！吨腥A人民共和國安全生產法》第十九條規(guī)定：“礦山、建筑施干企業(yè)和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員”。

二、分公司(項目處)安全管理機構公司下屬分公司。

(項目處)是組織和指揮生產的單位，對管生產、管安全有極為重要的影響。分公司(項目處)經理為本單位安全生產工作第一責任者，根據本單位的施于規(guī)模及職工人數設置安全管理機構或配備專職安全員，并建立分公司(項目處)領導干部安全生產值班制度。

任，是建筑生產中最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章制度的核心，是我國現行安全管理方法的主要內容。

一、企業(yè)各級人員安全生產責任制一)(企業(yè)法人代表。

企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產的第一責任人，應貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》，依法遵守有關安全生產的法律法規(guī)，加強安全生產管理，并對本企業(yè)安全生產工作負有下列職責：

建1立.健全本企業(yè)安全生產責任制；組2織.制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

患；

組5織.制定并實施本企業(yè)的生產安全事故應急救援預案；及6時.、如實報告生產安全事故。

二)(企業(yè)技術負責人貫1徹.執(zhí)行國家及上級的安全生產方針、政策，協(xié)助法定代表人。

做好安全方面的技術領導丁作，在本企業(yè)施工安全生產中負技術領導責任；

領2導.制定和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術。

方案；

領4導.安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定。

驗收；

施工安全生產管理體系篇九

若要確保煤礦企業(yè)安全生產，都需做到全面綜合化。企業(yè)安全生產需要全面地分析考慮煤礦作業(yè)流程中的各個環(huán)節(jié)，在實施企業(yè)安全管理時則需滲透分析結果。煤礦作業(yè)流程是比較復雜的，煤礦生產技術運用的方法也是多樣的，因此煤礦企業(yè)安全生產管理的重點，就在于企業(yè)生產技術管理。煤礦作業(yè)中需要重視技術管理，并在生產過程中加強管理力度，做到科學化管理，才能減少或者防止煤礦事故的發(fā)生，才能使企業(yè)自身利益以及煤礦作業(yè)人員自身的利益得到足夠的保障。

煤礦生產過程中，礦井的合理開拓設計，以及合理的礦井開采設計都直接關系著煤礦企業(yè)安全生產，煤礦建設是基于設計合理化上的。在進行煤礦開發(fā)作業(yè)時，對礦井的施工要進行高度地合理部署，并根據總體安排，有針對性地進行開采設計和開拓設計。事先就需對礦井的巷道部置、生產設備選型和礦井的采區(qū)劃分進行詳細的規(guī)劃。巷道的部署要盡量簡單化，在選擇生產設備和生產設施上要做到經濟適用，地質的勘察是進行礦井采區(qū)劃分前的必要步驟。要借鑒先進的煤礦生產流程，了解其發(fā)展趨勢，并對具備先進技術的煤礦生產設備動態(tài)進行關注，以加強安全生產力度，降低煤礦安全事故的發(fā)生。還需在煤礦生產中進行集中管理并堅持機械化，并優(yōu)化煤礦生產的經濟技術。

礦場的整體運作與礦井的設計緊緊關聯(lián)，是礦井使用壽命以及礦井生產效益的保障。在確定最終的設計方案時，則必須進行技術上的全面考慮和分析，以確保在施工過程中達到最好的設計效果。在煤礦作業(yè)人員的管理上運用技術管理也是安全生產的重要因素，當今煤礦企業(yè)在考慮如何使用煤礦給企業(yè)自身來帶更大的利益的同時，也需要考慮如何管理員工。煤礦業(yè)雖然一直使用機械化作業(yè)，煤礦開采所用的技術設備也一直是企業(yè)在管理上的重點，但是機械離不開作業(yè)人員的操作，如不重視對作業(yè)人員進行強有力的管理，在煤礦作業(yè)過程中，則有可能出現違規(guī)操作，造成人為引起的礦難事故。

煤礦企業(yè)安全生產要重視以人為本，先進的科學技術離不開人去創(chuàng)造，需加強煤礦作業(yè)人員的嚴謹度、技術以及安全意識，才能做到有效地利用技術，也才能更好地預防安全隱患，在出現安全問題時也才能有效地采取相關解決措施，保證煤礦企業(yè)安全生產。

首先，煤礦企業(yè)在進行煤礦作業(yè)時，應對施工現場做到監(jiān)督和控制。

要對工作細則制定相關規(guī)定、重視工程的質量并確切的實行安全生產。煤礦企業(yè)相關負責人在進行煤礦隱患事故的預警和排查時，應有效地運用和利用技術管理，并利用技術管理采取科學有效的解決措施。礦難產生的原因也與煤礦本身存在的安全隱患相關聯(lián)，不同的煤礦其安全程度也是不同的。

在進行技術管理過程中則要有針對性地制定解決方案，做到能及時發(fā)現安全隱患、解決安全問題。運用技術管理對存在安全問題的礦井進行現場整改，或者立刻下達整改通知。煤礦企業(yè)要重視加強煤礦作業(yè)人員工作安全的觀念，并培訓作業(yè)人員操作技術，做到掌握安全要點，并嚴格按照相關規(guī)定對安全生產不合格的作業(yè)人員給予處罰，以達到煤礦安全生產的目標。

其次，企業(yè)煤礦生產在相關規(guī)章制度中是有著明確要求的，煤礦企業(yè)應嚴格按照制度規(guī)定來進行安全操作，以使煤礦生產得到有效的安全保障。在煤礦生產開拓礦井的基本文件中制定出相關作業(yè)規(guī)程，對煤礦生產操作在技術上起到了指導作用，也對煤礦作業(yè)人員操作起到了規(guī)范作用，對煤礦作業(yè)人員的不規(guī)范化操作起到了遏制效果，作業(yè)規(guī)程的嚴格遵守對煤礦工程高效率運作也能起到保證作用，同時保證了工程質量，煤礦企業(yè)和煤礦作業(yè)人員的自身利益上也得到了有效的保障。

在對煤礦進行施工前，煤礦作業(yè)人員應對相關作業(yè)規(guī)程進行學習以及簽發(fā)審核，并制定出規(guī)范化的施工措施，認真的遵守作業(yè)規(guī)程，貫徹落實相關規(guī)章制度的要求。煤礦生產過程中，在工程效率和工程質量的要求上應進行嚴格把關。只有高質量的煤礦生產，才能給煤礦企業(yè)帶來利益，煤礦企業(yè)不僅要重視工程運作的效率，對其質量也要重視高標準要求，因此，作業(yè)人員對煤礦要認真地進行日常檢查、專項檢查以及突擊檢查，并嚴格按照相關規(guī)章制度的規(guī)定來進行并記錄檢查結果。

在工程質量的檢驗中，要結合月度驗收結果，做到及時有效的反饋出工程質量信息。對待作業(yè)人員則要實行賞罰制度，以遏制煤礦作業(yè)人員不規(guī)范的操作，提高作業(yè)人員的生產安全意識，建立起良好的工作環(huán)境，煤礦企業(yè)要做到以人為本，更加深層次的對作業(yè)人員進行思想統(tǒng)一和認識提高。對質量不合格的工程則不計入總的工作量中，對存在安全隱患的工程也不計算在內，進而提高整體的工程質量。煤礦企業(yè)要進行科學化的生產，利用先進的科學技術進行生產，在煤礦作業(yè)中也是必要的。

目前，有很多原因導致煤礦作業(yè)安全生產得不到良好的效果。其中地質和開采的局限性、作業(yè)人員綜合素質低以及生產設備的落后，都是造成生產安全隱患的因素。要改善煤礦的安全情況，提高作業(yè)人員的綜合素質以及作業(yè)人員的安全意識是必要的，并建立起良好的工作環(huán)境，煤礦作業(yè)人員的工作氛圍也要營造良好。

在對待煤礦所存在的安全隱患上，要利用技術管理進行及時的排查。應用先進的科學技術來進行煤礦生產也是必要的，先進的技術設備在推動煤礦安全生產上有很大的作用。因此，煤礦安全生產要從其根本上進行改變，原先所采用的生產方法要進行改進，在生產中要對科學技術有所運用，先進的技術生產設備，以及創(chuàng)新的生產工藝和材料的使用，都需要進行大力的推廣。最后對礦井瓦斯需要進行強度上的管理，煤礦事故因為火和煤塵所產生的機率很大，因此在礦井瓦斯的管理上需要更加的科學和技術化，由于瓦斯所帶有的特性，礦井的通風保持是進行井下作業(yè)安全的保障。礦井擁有良好的通風系統(tǒng)才能在基本上保證安全生產，也才能對事故的發(fā)生起到預防作用，因此在進行管理過程中，要建立健全的管理制度并加強管理力度。發(fā)現通風系統(tǒng)出現問題時應該及時采取解決措施，并對運作不良的通風設施進行改造，以減小礦難事故的發(fā)生。

在煤礦工程的進行中，對瓦斯的動態(tài)應做到定時檢查，并記錄檢查結果，對檢查中遇到的臨時問題采取有效的解決措施，對瓦斯的鑒定也應做到定期組織，提供可靠的日常煤礦管理依據。而瓦斯管理員則要進行相關的業(yè)務培訓并進行考核，并合理的安排瓦檢員的工作時間防止瓦斯檢查上出現遺漏。

3結語。

隨著我國社會的發(fā)展，新形勢下的煤礦企業(yè)在安全生產過程中，應該重視科學技術的運用。煤礦生產的安全管理體制在進行著改革，它要從根本上改善煤礦生產安全問題。要大力地推廣科學技術管理，使用先進的生產設備，為煤礦作業(yè)人員定期組織安全生產培訓，提高作業(yè)人員的安全意識。并對煤礦工程監(jiān)察加大力度，對所發(fā)現的煤礦安全隱患做到及時的排查和通知，嚴格按照相關規(guī)章制度來執(zhí)行煤礦工程的實施。煤礦企業(yè)安全生產與技術管理是密不可分的，只有在良好的工作環(huán)境下，煤礦作業(yè)人員才有足夠的工作熱情，進而保證工程質量，同時也為作業(yè)人員的效益提供有效的保障，為煤礦企業(yè)帶來最大的效益。

施工安全生產管理體系篇十

電力自身的特性決定了安全在電力企業(yè)生產過程中的重要意義，除此之外，由于電力企業(yè)在生產的過程中存在極高的風險，這對于相關人員的安全意識以及技術水平具有嚴格的要求，在此基礎上對風險管理體系進行不斷的創(chuàng)新和完善，才能達到提高電力企業(yè)的生產質量和效率，促進社會發(fā)展的目的。

我國大部分的電力企業(yè)仍舊缺乏對安全管理工作重要性的深刻認識，導致在進行安全管理工作的過程中存在許多漏洞，并且沒有完善的風險管理體系用以支撐，這對于提高電力企業(yè)的生產安全性是非常不利的，因此，為了從源頭處對上述問題進行解決，就需要對電力企業(yè)安全生產風險管理體系進行構建和完善，這既滿足了電力企業(yè)發(fā)展過程中的需求，同時又與社會的發(fā)展趨勢不謀而合[1]。構建完整的風險管理體系可以對生產過程中所存在的安全問題進行規(guī)避，從而減少發(fā)生安全事故的幾率，提高企業(yè)的經濟效益。

（一）對管理組織進行完善。

作為提高開展風險管理工作效率的重要因素，對管理組織進行完善在對風險管理體系進行構建的過程中具有無法替代的重要作用。在構建風險管理體系的過程中，首先需要對所應用的方案在系統(tǒng)性和科學性方面進行一定的保證，在此基礎上根據電力企業(yè)內部不同部門所對應的工作內容，對目標合理與否進行準確的評估，可以說一套系統(tǒng)、科學的方案可以對接下來相關工作的開展具有極其重要的推動作用，在對下一階段工作開展的過程中，需要在考慮人力、物力和財力合理分配的基礎上，通過對資源進行高效配置，實現各個工作階段有條不紊的進行的效果。

（二）撰寫相關體系的文件。

由于在電力企業(yè)生產過程中存在的諸多風險是隨著實際情況而不斷變化的，因此，這就需要電力企業(yè)撰寫與安全管理體系相關的文件，以確保在生產過程中面對各種類型的風險都能夠及時的解決。文件內容包括該企業(yè)在進行風險管理工作中發(fā)現的問題、解決辦法以及后續(xù)跟進等，并且定期進行總結，這樣做的好處在于可以使企業(yè)今后的生產中遇到相關問題時以最快的速度對解決方法進行制定，從而提高電力企業(yè)工作的安全性，促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。

（三）對文件進行貫徹落實。

在文件撰寫的工作結束后，就需要相關企業(yè)為文件內容的貫徹落實創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，通過加深工作人員對執(zhí)行文件內容對于企業(yè)發(fā)展重要性的理解程度，使其在工作的過程中對文件內所制定的規(guī)章制度進行嚴格執(zhí)行，從而提高企業(yè)的生產效率。

（四）對生產風險進行評估。

對生產風險進行評估一共分為以下幾個步驟：第一步，對安全事故所產生的危害進行準確識別，這個步驟也是風險管理工作中極為重要的一步，如果沒有對這一步驟進行嚴格的落實，就無法對相應的風險進行進一步的'評估和控制；第二步，對該危害所具有的風險進行評估，這一步的意義在于對電力企業(yè)能否承受該風險進行準確的判斷；第三步，根據以上兩個步驟制定出相應的方案，對風險的發(fā)生進行預防和解決[3]。

（五）對生產風險進行控制。

現階段我國大部分的電力企業(yè)在對自身的生產進行風險管理過程中均存在漏洞，缺少一個科學、合理的體系作為開展工作的基礎，因此，對風險管理體系進行不斷的完善，使其變得更加規(guī)范迫在眉睫。在對風險管理體系進行改進時，應當從內容、步驟、方法等多個方面同時著手，以電力企業(yè)在生產過程中所固有的風險為基礎，結合實際情況構建起將風險管理的過程和結果二者有機結合的體系，例如，對進行電力作業(yè)的現場進行全程跟進風險管理的體系，或是對電力企業(yè)在生產過程中的安全文化進行控制的體系等。

（六）提高工作人員的素質。

工作人員作為開展風險管理工作的主體，提高員工的綜合素質與提高管理工作的效率二者是緊密相連的，電力企業(yè)可以通過定期開展相關培訓的方式，對工作人員的素質和能力進行不斷提高。針對電力企業(yè)自身的特點，開展培訓工作的方向主要為基礎知識、體系構建以及人員培訓幾個方面，并且在培訓的過程中需要將培訓的內容與企業(yè)自身的實際情況進行有機的結合，通過不同企業(yè)員工間的交流、邀請專家前來指導以及組織員工定期前往培訓機構等方式，提高培訓工作的科學性，并且保證培訓工作的最終成果。

四、結論。

綜上所述，隨著社會發(fā)展進程的不斷深入，以電力為首的諸多企業(yè)均面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，因此，想要以當今的社會背景為推動力，使企業(yè)自身得到長足的進步，就需要通過構建風險管理體系，提高對生產過程中可能存在的風險和問題進行規(guī)避的能力，提高企業(yè)生產過程的安全性，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻:。

[1]邱細蝦.安全生產風險管理體系在電網工程建設中的研究與應用[d].廣西師范大學,.

施工安全生產管理體系篇十一

根據xx-x市建設局關于開展2010年安全生產月活動的安排,經局黨委研究決定,在全市建筑業(yè)開展以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產月活動，建筑安全生產工作總結。并于2010年5月24日下發(fā)了《xx-x建設局關于開展2010年安全生產月活動的通知》，對“安全生產月”活動進行了部署，成立了以局長郜梅雪為組長，副局長xx-x為副組長的領導小組，制定了“安全生產月”活動的方案。我們主要做了以下工作：

一、深入開展安全宣傳活動。

5月25日，我局召開了全市各施工企業(yè)法人代表、項目經理、及安全員及我局的各級領導和各部門負責人參加的“安全生產月”活動動員大會，部署了“安全生產月”活動，對活動提出了具體的要求，“安全生產月”拉開了序幕。

活動期間，我們組織各施工企業(yè)進行了由國家安監(jiān)局舉辦的“安康杯”安全知識競賽答題1000多份，宣傳條幅100多幅，小型標語上千條，懸掛安全掛圖58套，并印刷宣傳單一千份，深入施工現場，街頭進行宣傳分發(fā)。為了便于記憶，我們把安全規(guī)程編寫成快板的形式，因為讀的上口，深受工人的喜愛，有利的提高了工人的安全意識，工作總結《建筑安全生產工作總結》。

二、開展安全生產大檢查。

安全生產月期間，我們對全市的安全工作進行了拉網式大檢查，共查工程39個，下達隱患整改26份，停工指令2份，監(jiān)督檢查記錄20份。共查處隱患130條，其中安全管理30條，文明施工15條，腳手架20條，三寶四口27條，塔吊5條，施工用電16條，物料提升機11條，施工機具7條。通過這次檢查發(fā)現仍然存在以下問題：

1.安全管理方面：項目經理不在現場或多個工程為同一個項目經理；安全資料雷同、抄襲現象嚴重，不能本工程實際編制相應的方案；部分特種作業(yè)人員無證上崗。

2.建設單位專項安全資金：這個問題仍停留在程序中，未能真正落實，只是在資料里體現，甲方并未真正撥付專項資金。這樣施工單位的安全生產投入得不到保障，施工單位就想法設法偷工減料，減低安全生產成本，野蠻施工，給安全生產帶來很大的隱患。

3.建筑起重機械：《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》于2010年6月1日起執(zhí)行，成為我們加強起重機械管理的堅強后盾。我們對全市的塔吊進行了一次專項治理及檢查，發(fā)現部分塔吊未辦理備案手續(xù)；無起重機械拆裝、安裝資質。

4.監(jiān)理單位：《建設工程安全生產管理條例》、《建設安全監(jiān)理規(guī)程》明確了監(jiān)理單位的責任和義務，但是監(jiān)理人員的安全意識仍未能得到改觀，重質量，輕安全。并且監(jiān)理的安全資料差距很大。

四、下一步工作要求。

1.健全施工現場安全管理機構，按規(guī)定配備專職安全人員，加強施工安全管理，杜絕多個工程一個項目經理的現象。推動企業(yè)建立管理標準化，操作規(guī)范化，施工現場文明化的綜合管理體系，樹立樣板，形成良好的安全生產氛圍。

2.加大對建立單位履行安全職責的管理力度，依據《建設工程安全生產管理條例》及《建設安全監(jiān)理規(guī)程》的要求，進一步增強監(jiān)理人員履行安全生產的責任意識，提高監(jiān)理人員的安全監(jiān)管能力，發(fā)揮安全監(jiān)管的作用，對不履行安全職責，不按規(guī)定進行監(jiān)理的監(jiān)理單位及人員進行通報。

3.加強對塔吊的備案監(jiān)查，督促未辦理備案的進行備案，鼓勵企業(yè)辦理起重機械的安裝、拆裝資質。

“安全生產月”活動已經圓滿結束，達到了預期的效果，但是安全生產卻是一個長期的，需要常抓不懈的工作，我們要進一步強化安全生產管理，落實各項責任制度，加強施工現場文明施工和安全監(jiān)管，確?！坝瓓W運、保平安，促發(fā)展”落到實處。

施工安全生產管理體系篇十二

為進一步提升企業(yè)安全生產管理水平，切實落實企業(yè)安全生產主體責任，加強我市安全生產監(jiān)督管理的系統(tǒng)性、規(guī)范性和有效性，現特制定昆山市安全生產管理體系建設工作方案（以下簡稱“工作方案”）。

一、體系建設的含義。

體系建設，是指生產經營單位認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規(guī)和標準技術規(guī)范，學習借鑒國際知名企業(yè)安全管理先進理念、管理方法和管理體系，建立涵蓋企業(yè)生產經營全方位的，包括經營理念、工作指導思想、標準技術文件、實施程序等一整套安全管理文件、目標計劃、實施、考核、持續(xù)改進的全過程控制的安全管理科學體系。體系建設是開放性的，可以包括各種行之有效的安全管理理念、方法、手段和工具，應包含以下要素：先進的安全管理理念；明確的安全管理目標；健全的安全管理組織體系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有針對性的全員安全培訓教育；嚴謹的安全生產績效考核。

全管理；從把安全生產作為企業(yè)一項具體工作轉變?yōu)槠髽I(yè)文化建設和管理體系建設的重要組成部分，全面提升我市企業(yè)安全管理水平，真正體現以人為本、科學發(fā)展和企業(yè)社會責任，從而實現我市安全生產形勢的根本好轉。

三、開展體系建設活動指導原則。

開展體系建設活動的指導原則是：企業(yè)主動參與，政府規(guī)范指導，注重體系建設，增強示范效應，全面提升企業(yè)安全生產管理水平。

四、體系建設活動工作措施。

（一）廣泛進行體系建設活動的宣傳發(fā)動。開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)安監(jiān)部門要通過召集專題會議、上門走訪、組織參觀學習等形式，進一步提高企業(yè)自覺落實安全生產主體責任的認識，引導和組織轄區(qū)內具備條件的規(guī)模以上企業(yè)積極開展安全生產管理體系建設活動，加大冶金企業(yè)、化工生產企業(yè)和存在嚴重職業(yè)危害因素的勞動密集型企業(yè)開展體系建設活動的推進力度。

人員系統(tǒng)介紹國家有關法律法規(guī)、國際安全管理先進經驗和做法，并將組織實地參觀考察安全管理先進企業(yè)。

（三）積極推進安全生產示范企業(yè)經驗交流活動。要在體系建設的企業(yè)中開展評比、競賽活動，選拔出體系建設水平較高或者體系建設進步較快、較大的企業(yè)，并組織企業(yè)間安全生產管理經驗、技術的交流活動。對照《蘇州市企業(yè)安全生產管理體系建設活動工作導則》的基本要求，每年確定一批安全生產管理水平較高的企業(yè)，作為我市安全生產管理體系建設示范企業(yè)，通過示范企業(yè)的帶動效應，進一步推進企業(yè)安全生產管理體系建設工作，不斷提高企業(yè)本質安全水平。

施工安全生產管理體系篇十三

2015年月日。

實施現場文明管理，施工現場無人員和設備事故。

二、安全監(jiān)控措施：

2.進入施工現場必須遵守生產六大紀律；

3.認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底。

4.施工前對參與本工程的施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學習國務院、市、公司、部頒發(fā)安全生的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產操作規(guī)程》，并要求職工在生產中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。

5.施工前和施工過程中，要經常對施工現場所有設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現場設置必須的護欄和警告牌。

6.易燃易爆物品堆放處要符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行動用明火作業(yè)審批制度，一二三級動火作業(yè)必須經過有關部門審批。9.做好防雨、防雷、防風與防洪的預防工作。10.抓好防暑降溫工作。

11.設專人管理工地的機電設備和電氣線路，實行掛牌制度，并根據公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)，經常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人。

四、工地機電、安全設施本工程要認真執(zhí)行建筑使用安全技術操作規(guī)程和施工現場電氣安全管理規(guī)定，另外還需注意：

1.現場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的管理工作，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。

2.施工機械布置上必須嚴格按施工組織設計進行，各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設施防護。

3.施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業(yè)面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號及時統(tǒng)一，并要定機、定人、定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施。4.施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設置裝置和接地。5.拖線箱是不是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電箱裝置，電纜線要有可靠的保護，拖線箱本身要有可靠的接地防護措施。

6.施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，并按規(guī)定要求匹配，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布置系統(tǒng)接地線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線。

7.暗間照明采用隔離變壓器或36v以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于30ma。

8.施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工時間不大于0.1s的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置，工作期間日夜都應有機電工作值班，處理機電事故，非機電專業(yè)人員不得觸動機電設備。

1.大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用；2.周一安全活動制度，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識時刻繃緊安全這根弦。

項目經理安全生產責任制。

1.對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導作用。

2.貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全規(guī)程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3.在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點明確安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5.組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6.領導、組織施工現場定期措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

項目副經理環(huán)境安全責任制。

1.項目副經理是項目經理在本項目生產經營活動的第一委托人，對項目環(huán)境安全管理負領導責任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持項目經理生產經營，按“管生產必須管安全”的原則，組織項目部環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有效措施，全面指揮、監(jiān)督各部門的體系運行工作。3.全面調度各生產要素的配置與實施，協(xié)調各部門運作，加強各相關方信息交流與溝通，保證環(huán)境安全體系的有效實施。

4.參加施工組織設計及施工方案的編制與審核工作，參加環(huán)境安全技術交底，組織并監(jiān)督各項環(huán)境安全管理工作及技術措施的落實。

5.組織人員接受各級主管部門的檢查指導工作，配合項目經理開展項目定期安全檢查與環(huán)境安全體系運行檢查，組織解決不符合情況的原因分析及采取的糾正預防措施，以定人、定時、定措施完成。

6.組織相關人員進行各項安全防護設施和設備的檢查驗收，并落實檢查驗收結果的處置。

7.負責節(jié)約能源、降低原材料、資源等消耗在項目管理中的落實。8.認真整理本職內相關環(huán)境安全管理情況，及時向項目經理進行匯報。9.掌握項目部經營管理中的環(huán)境安全管理情況管理情況，及時向項目經理進行匯報。

10.發(fā)生環(huán)境安全事故，應組織做好現場保護工作，及時上報向有關部門，配合事故的調查與處置。

工長、施工員安全生產責任制。

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現發(fā)現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場，立即上報。

1.貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條例。2.做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。

3.經常深入基層，知道兼職工班組，安全技術人員的工作，掌握安全生產的情況，調查研究生產的不安全問題，提出整改意見和措施。4.組織安全活動和定期安全檢查。

5.與有關部門共同做好新工人，特殊作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。6.參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

7.進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工作事故的確調查和處理。

8.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。9.對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說明勸阻無效時，有權越級上告。

質量員環(huán)境安全責任制。

1.項目部質量員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中建筑結構污染與危害管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負結構管理責任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責工程質量管理工作。落實項目環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案和相關管理規(guī)定的有關部門建筑結構質量管理要求的具體落實。

3.配合材料員進行工程結構所用材料的進場驗證工作，所采購的物資，必須符合相關標準要求。驗收不合格的物資，不得進場使用。如允許降級使用的，必須經有關部門部門批準。嚴禁采用不合格產品、污染產品、淘汰產品其他有關禁止使用，不適用的產品。

4.做好工程施工質量管理工作，配合環(huán)境安全員進行基坑支護與模板支撐管理，確保結構質量的安全，防止結構坍塌事故。

5.參加各級管理部門的及項目各類檢查驗收工作，落實建筑結構質量管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

6.認真整理本職內相關環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。

7.掌握項目部環(huán)境安全環(huán)境中建筑結構質量管理落實情況，及時向上級領導進行匯報?！?。

8.參加環(huán)境安全事故應急、調查、分析、處理、落實事故處理中有關部門質量管理的整改要求。

1.供施工生產使用的一切機具和附件等，在購入時必須有出廠合格證書，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后必須檢查。2.采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準。

3.負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門提供使用。4.認真執(zhí)行《青海省建筑工程施工現場管理標準》的規(guī)定及施工現場平面布置圖要求，做好材料堆放和物品貯存，對物品運輸應加強管理，保證安全。5.采購時要嚴格把守質量關，不合格的報廢更新。

1.嚴格執(zhí)行項目部安全生產的各項規(guī)章制度，作到模范表率作用。

2.安排生產任務時，認真進行安全技術交底，嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮，有義務制止違章作業(yè)。

3.上班前要對職工所用的機械設備、防護用具及幾周圍的作業(yè)環(huán)境進行安全，發(fā)現問題及時采取整改措施。

4.定期開展班組安全生產活動，開好每天的班前安全講話，作好班前安全講話記錄。根據作業(yè)環(huán)境。根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想體質、技術狀況，合理分配生產任務。

5.發(fā)生工傷事故，立即進行搶救，及時上報，并保護好現場。

6.服從項目部管理人員的指揮和監(jiān)督，作好整改事項和提供原始資料。

倉庫保管員環(huán)境安全責任制度。

1.項目部倉庫保管員是本工程項目環(huán)境安全管理體系中倉庫管理實施部門，對項目環(huán)境安全管理體系負倉庫管理直接責任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，負責倉庫及危險品專庫管理工作。落實項目部環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案及相關管理規(guī)定中有關倉庫管理要求的具體落實到。

3.配合材料員做好收材料、驗證工作。所入庫的環(huán)境安全防護用品器材，必須符合相關標準要求。及時做好庫內各類物資保管、發(fā)放、盤存、回收工作。不合格產品、污染產品、淘汰產品或其他有關禁止使用、不適用的產品，不得入庫。4.倉庫及危險品專庫的設置，必須符合相關的標準要求，達到采光、通風、防火、防、護霉、防潮、防蟲、防傾倒等要求，配備各類必需的防護器材設施。5.庫內物資的堆放，必須分類堆放整齊，進行統(tǒng)一標識，物資進發(fā)貨應有登記記錄。

6.指導、監(jiān)督現場材料堆放，要求分類堆放整齊，進行統(tǒng)一標識，且符合環(huán)境安全有關標準要求，設置必要的防護設施，大體積物資堆放應有有效的防傾倒措施。7.對易燃易爆物有毒等危險品，必須專庫存放。對危險品及包裝物的管理，必須執(zhí)行環(huán)境管理相應標準，認真做好危險品的發(fā)放及危險廢棄物的清理回收管理工作。

8.參加各級管理部門及項目各類檢查驗收工作，落實倉庫管理中的環(huán)境安全不符合情況的整改。

9.及時收集相關物資的出廠合格證及相關資料，認真整理本職內相關環(huán)境安全體系記錄，并及時移交資料室。

10.掌握項目部環(huán)境安全管理中倉庫管理落實情況，及時向上級領導進行匯報。11.參加環(huán)境安全事故應急、調查、分析、處理、落實事故處理中有關部門倉庫管理的整改要求。

臨時用電安全責任制度。

1.電氣操作人員嚴格執(zhí)行電工操作規(guī)程，對電氣設備工具要進行定期檢查和試驗，凡不合格的電器設備、工具要停止使用。

2.電工人員嚴禁帶電操作，線路上禁止帶負荷接線，正確使用電工機具。3.電氣設備的金屬外殼必須做接地或接零保護，在總箱、開關箱內必須安裝漏電保護器實行兩級漏電保護。

4.電氣設備所用保險絲，禁止用其他保險絲代替，并且需與設備容量相匹配。5.施工現場內嚴禁使用塑料線，所用絕緣線型號及截面必須符合臨電設計。6.電工必須持證上崗，操作時必須穿戴好各種絕緣防護用品，不違章操作。7.當發(fā)生電氣火災時，應立即切斷電源，用于趕砂滅火，或用干粉滅火機滅或，嚴禁使用導電的滅火劑滅火。8.凡移動或照明，必須采用安全電壓。

安全人員崗位責任制。

1認真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制定的各項規(guī)章制度。2.對本工地人員和財務的安全負有不可推卸的責任。

3.負責對本工地值班員、防火小組的教育和領導工作，確保一方平安。

4.按有關規(guī)定負責調查和處理內部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機關、街道、居委會等的聯(lián)系，處理有關事項，切實做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。

5.負責檢查和監(jiān)督防火、防盜措施的落實。6.參加工地質量安全事故的調查和處理。7.負責本工地場容場貌，衛(wèi)生工作。

8.負責工地生活、衛(wèi)生、文明施工管理制度的落實實施。9.爭創(chuàng)文明工地。

技術負責人及技術科、資料室。

環(huán)境安全責任制度。

1.項目部技術負責人是本工程項目環(huán)境安全管理技術歸口部門，主管資料室與技術科的管理工作，對項目環(huán)境安全管理體系技術責任。

2.貫徹落實環(huán)境安全方針、政策、法規(guī)、標準和各項管理規(guī)定，主持項目部技術管理工作，配置各類相關法律法規(guī)標準并進行受控管理，進行項目部環(huán)境安全管理目標、指標、管理方案和相關規(guī)定實施的技術監(jiān)督。

3.組織項目新技術、新工藝、新材料、新設備的設計與推廣應用，提高環(huán)境安全管理技術水平。杜絕已淘汰的施工工藝或材料設備。

5.組織制定項目部各部門環(huán)境危險因素及安全技術操作規(guī)程，及時傳達上級有關環(huán)境安全管理法律法規(guī)標準和相關文件，積極開展項目部各項教育培訓工作。6.參加各級管理部門及項目部各類檢查驗收工作，及時解決施工中的環(huán)境安全技術問題，進行不符合情況的原因分析，制定糾正預防措施。

7.認真整理本職內相關環(huán)境安全體系記錄，指導監(jiān)督與收集整理各相關部門的環(huán)安全管理體系文件資料與記錄，做好檔案管理工作。

8.掌握項目部環(huán)境安全技術管理情況，及時向上級領導進行匯報。9.參加環(huán)境安全事故調查分析處理，提出技術簽定意見和改進措施。10.監(jiān)督人及責任人。

施工安全生產管理體系篇十四

風險預控管理辦公室在集團領導的要求下，重點了解各煤礦單位體系建設的進度和開展情況，堅持日常監(jiān)督檢查和業(yè)務指導相結合，對體系建設過程中存在的問題進行通報及糾偏，探討體系建設的方法和步驟，同時與各單位體系建設人員進行交流，對體系建設滯后單位進行督促。通過不斷查找體系建設中存在問題，推廣好的經驗、方法，采用示范帶動的作用，積極穩(wěn)妥地推進體系建設工作有序開展。風險預控管理辦公室通過對試點單位和其他單位的督導和探討，現將在督導和檢查中發(fā)現的問題和不足、建議和要求歸納如下,以便體系建設單位汲取和借鑒：

（3）有等待、觀望、臨時思想，認為是搞形式主義，可有可無，應付對待等；

（4）戰(zhàn)線領導不重視，沒有落實“誰主管，誰負責”的原則，對所分管戰(zhàn)線體系建設工作的情況不知也不過問，給體系建設帶來消極負面影響。

二．三級培訓沒有落實；無培訓計劃，無培訓效果考核；礦級決策層、管理層、操作層沒有經過培訓和學習，有的培訓不到位，籠統(tǒng)培訓無針對性，干部不理解，職工不清楚，工作無法開展。體系建設期間應讓職工知道的：

（1）什么是危險源？什么是隱患？二者的區(qū)別是什么？

（2）什么是危險源辨識？什么是隱患排查？

（6）科隊級領導及風險小組人員還應掌握危險源分類、整理、補充、完善；以及風險預控管理體系建設的作用和意義，并能指導本單位職工開展危險源辨識和風險評估。

（1）單元劃分要全面、準確，戰(zhàn)線（專業(yè)）、區(qū)隊（勞動組織）、班組（工作空間）；

（7）對礦井還有生產系統(tǒng)、生產工藝流程等。

四．危險源辨識和風險評估不結合基礎調查統(tǒng)計進行，隨心所欲，危險源辨識五化把門；

（6）沒有全員參與危險源辨識和風險評估，而是以班組或找?guī)讉€人在一起商議填卡；

（4）危險源辨識卡填的是隱患而非危險源；

（6）個別管理人員讓技術員或職工代填，給職工造成不良影響，導致該單位工作被動、滯后。

六．基礎調查統(tǒng)計中，概念模糊、張冠李戴、相互交叉、條理不清；

（3）條理不清，讓你看不明白那道工序與哪項工作任務相對應，像記流水賬式的。

七．管理標準與管理措施概念模糊，交叉使用；

（1）措施中有標準，標準中有措施；（管理標準是一種標尺，是把管理對象管到什么程度，就可以消除或控制危險源的風險的最低要求；管理措施是指達到管理標準的具體方法、手段。）。

（2）管理標準和管理措施沒有對應管理對象；

（2）礦級對區(qū)、隊、科室及相關人員的沒有考核和責任追究；（3）區(qū)隊、科室對職工沒有考核及追究。

（4）風險預控辦公室人員的職責和工作任務不清。

九．不結合本單位實際，比葫蘆畫瓢抄襲神華寧煤資料，一味追求進度，而忽視基礎工作和實際效果，最后形成“兩張皮”，無法向職工貫徹和實施，寫非所干。

十．注重了井下危險源辨識和風險評估，而忽視了地面危險源辨識和風險評估工作；

（1）地面辦公場所、工廠、材料庫；（2）交通運輸；

（3）兩堂一舍，地面環(huán)境；

（4）地面灌漿站及偏遠地點，特別是人員不常去，而人員又少，易被忽略的地方和工作；

（3）沒對檔案分析，未確定重點管控對象；（4）沒有檔案管理保密制度，員工信息外泄。

十二．文件、資料匯編（法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全條例、規(guī)范等）方面；

（1）沒有層次、主次不分；

和經驗，只閉門工作，多走了彎路，影響了進度和質量；

（1）礦與礦之間缺乏交流和相互學習；（安全礦長不帶隊去學習交流，效果欠佳）。

（3）不能自以為是，要知山外有山；

（4）交流溝通前，要自查不足和差距，帶著問題去交流、學習，才能提高，然后全面了解。

要求：各專業(yè)戰(zhàn)線是初稿、審稿的完成者，也是最終定稿完成者，并由戰(zhàn)線領導、參與人員簽字，對終審稿負責。

和計劃安排，并有科學的考核，認真落實，穩(wěn)步推進。

十六．理清各部門職責，做到“干什么寫什么”，“寫你要干的，干你所寫的”；

（3）避免單位部門之間管理交叉，任務重疊，考核重復，政出多門，文件打架等。

十七．“時間服從質量”，但不是沒有時間要求；

（1）各單位（含基層區(qū)隊）要根據自己的計劃，逐月、逐周去落實，結合實際開展工作；

（2）全員參與危險源辨識和風險評估，盡可能力求全面、完。

善、準確、術語標準；

（3）風險管理對象提取，風險管理標準和風險管理措施的制定和執(zhí)行；

（4）員工的不安全行為控制與管理；

（5）其他資料的收集、整理、匯編逐步進行，逐步完善。十九．省政府、集團公司要求所有工業(yè)企業(yè)全面建立安全風險預控管理體系，時間是2015年以前。這就要求集團公司所有單位必須全面開展安全風險預控管理體系建設工作，不是可建不可建的問題，而是必須建成體系、結合本單位實際去建體系并常態(tài)運行。

二十．基本知識：

@危險源：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。它的實質是具有潛在危險的源點或部位，是爆發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質集中的核心，是能量從那里傳出來或爆發(fā)的地方。

@事故隱患：是指作業(yè)場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。它實質是有危險的、不安全的、有缺陷的“狀態(tài)”。

@危險源辨識：是認識危險源的存在并確定其特性的過程。@風險：指某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。（或：危險源可能導致的損失、傷害或其他不利影響的可能性和后果的組合。）。

@風險評估：指評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程。（包括：風險分析、風險評價）。

@風險預控：指在危險源辨識和風險評估的基礎上，預先采取措施消除或控制風險的過程。（分為：事先控制措施、接觸控制措施、事后控制措施）。

@不安全行為：指可能產生風險或導致事故發(fā)生的行為。（3）安全風險預控管理體系的特點：

@依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行。

領導重視，培訓全面；思路清晰，方案可行；方法適宜，試點先行；切合實際，按標實施；保障有力，全面推進；體系建設，按期完成；抓手選準，考評到位；反復貫標，注重實效；全員學習，素質提高；落實現場，安全可靠。

張永燦。

***。

2014年2月28日。