最新薪酬福利制度不完善(優(yōu)秀14篇)

總結(jié)不僅僅是對成績或者經(jīng)歷的簡單羅列，更是對其中的經(jīng)驗(yàn)和啟示進(jìn)行深入思考的過程。怎樣使總結(jié)既能說到點(diǎn)子上又能表達(dá)出自己的個(gè)性和風(fēng)格？總結(jié)是對過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，以下是一些范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

薪酬福利制度不完善篇一

薪資是指企業(yè)因員工付出的勞動(dòng)和創(chuàng)造的績效而提供的貨幣性報(bào)酬，包括：基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、股權(quán)收益等。相對講來，薪資部分直接關(guān)系到員工的切身利益，是員工價(jià)值的最直觀表現(xiàn)，因此，受到員工的嚴(yán)重關(guān)切，也是衡量企業(yè)間薪酬水平的權(quán)重最大的因子。接下來小編為你帶來中正薪酬福利制度，希望對你有幫助。

青春懷揣著炙熱夢想，渴望立足于一個(gè)廣闊的平臺(tái)、發(fā)揮自己一技之長的同學(xué)、朋友們，請停留你們匆忙的腳步，留心一下我們科技有限公司，這里有活躍、激情的工作伙伴，最廣闊、自由的發(fā)展空間，還有豐厚、人性化的薪資福利。在這里，生活與工作可以良好平衡，如果你是一顆具有強(qiáng)大生命力的種子，中正期待你的加入！

深圳中正軟銀科技有限公司成立于2009年,是面向手機(jī)用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運(yùn)營商。中正軟銀科技擁有業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)客戶端研發(fā)實(shí)力，致力于為手機(jī)用戶提供最人性化的服務(wù)，為優(yōu)化用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)不斷創(chuàng)新,推崇便捷時(shí)尚的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)生活方式。中正軟銀正在不斷壯大，正堅(jiān)定不移地為成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力。

專注、共贏

專注自身定位，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

指尖的觸感緊扣心靈的專注，為更加美好而投入掌中方舟。

汗水和努力緊握視聽的共贏，因更多夢想而攜手中正軟銀。

3.招聘職位（對高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)）：

（1）圖文編輯

（2）視頻編輯

1、負(fù)責(zé)資源目標(biāo)客戶開發(fā)、拓展、維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)信息化管理平臺(tái)相信息編輯工作；

4、根據(jù)市場發(fā)展，提出積極的、符合產(chǎn)品的市場發(fā)展的建議和意見;

5、迅速反饋目標(biāo)市場客戶的信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，及時(shí)完善服務(wù)；

6、能獨(dú)立撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目方案等文檔，及制定合作方案。

（1）開發(fā)工程師

（2）平面設(shè)計(jì)

職位描述：

1、熟悉軟件的程序設(shè)計(jì)與代碼編寫；

2、具有較強(qiáng)技術(shù)方案、文檔的編寫能力；

3、具備軟件的單元測試，精通java語言能力；

4、軟件開發(fā)過程中具有較強(qiáng)的分析及解決問題的能力、較好的團(tuán)隊(duì)精神和軟件自學(xué)能力。

1、具深厚的美術(shù)功底及較高審美能力；

2、具豐富的想象力和較強(qiáng)的`創(chuàng)作能力，并能通過軟件技術(shù)表現(xiàn)為作品；

4、具良好的客戶溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，以及vi設(shè)計(jì)或品牌形象設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4.員工薪酬制度

中正尊重并承認(rèn)每個(gè)員工的價(jià)值所在，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競爭力的薪酬福利，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量，這也將激勵(lì)員工去創(chuàng)造更高的價(jià)值，從而和公司一起達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)。

中正員工年度薪酬結(jié)構(gòu)示意圖

（1）.根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將按照全國地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如下薪酬制度：

實(shí)習(xí)生試用期（rmb）

（底薪）

試用期滿留任實(shí)習(xí)

(底薪）

正式員工（rmb）

（底薪）13個(gè)月

績效獎(jiǎng)金

800

1500

2000（合格員工）

按個(gè)人實(shí)際績效發(fā)放

2500（優(yōu)秀員工）

3000（突出貢獻(xiàn)）

（2）.中正為廣大高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，歡迎有理想、有激情的同學(xué)加入我們。

（3）.員工試用期為3個(gè)月，學(xué)生試用期按照以上實(shí)習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實(shí)習(xí)工資底薪為1500元。

（4）軟件開發(fā)工程師薪資定位5000--10000。并按個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績效發(fā)放獎(jiǎng)金，公司具備良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。

（5）正式員工每年工資按13個(gè)月發(fā)放。

員工進(jìn)入中正，半年后（包括試用期）公司保險(xiǎn)，公司嚴(yán)格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供"五險(xiǎn)一金"，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

中正為了給予員工更多的生活保障，除了五險(xiǎn)一金保障以外，面向所有正式員工實(shí)施補(bǔ)充大額醫(yī)療保險(xiǎn)，新進(jìn)員工半年后（包含試用期）納入大額醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。

1.公司為豐富員工業(yè)余生活、增加員工

凝聚力，會(huì)定期組織多種員工活動(dòng)，如旅游、野外燒烤、體育比賽等。同時(shí)我們鼓勵(lì)在公司內(nèi)建立體育運(yùn)動(dòng)的團(tuán)體，并提供資金支持。

2.中正為員工提供住宿福利，為員工徹底解決城市住房問題，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。同時(shí)提供工作餐。

3.加班工資：周末加班每人每天按50元計(jì)算。法定節(jié)假日和休息日的性質(zhì)不同，加班工資也不一樣，節(jié)假日的加班工資要高于休息日的加班工資。依據(jù)相關(guān)法規(guī)，舉例說明10月1日安排員工加班，應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資；在2日、3日休息日用人單位安排勞動(dòng)者加班的，可以給勞動(dòng)者安排補(bǔ)休而不支付加班工資，如果不給補(bǔ)休，則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資。

1.婚假：正式員工入職后結(jié)婚的，可享受10天婚假.

3.春節(jié)長假：春節(jié)通常提前2天放假（特殊情況除外），并享受2周長假；

4.年假：工作滿一年，可享受10天的帶薪年假；工作滿三年，可享受15天的帶薪年假。

6.年度體檢：每年選擇專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為工作滿一年及以上員工提供全面的健康診斷。

7.節(jié)日禮品：中國法定傳統(tǒng)節(jié)日，婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。

獎(jiǎng)勵(lì)種類：本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

1.績效獎(jiǎng)勵(lì)：對工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績的即時(shí)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際績效發(fā)放。

2.創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者，給予創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)。上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。

3.年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按照本公司制度發(fā)行。

2.公司評優(yōu)：對在特定的領(lǐng)域內(nèi)綜合表現(xiàn)出色的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的"意見之星"、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等。每年一次。

4.連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)：在公司服務(wù)滿3年及以上的員工予以專門獎(jiǎng)勵(lì)

薪酬福利制度不完善篇二

位于珠三角的富-士-康，張揚(yáng)的加薪舉措，被認(rèn)為是中國勞動(dòng)力成本上升的標(biāo)志性事件。

又是珠三角。民工荒之后，漲薪潮再次從這里蔓延開來。

但勞工薪水乘的是直升電梯，出口訂單價(jià)格爬的是樓梯，華南不少企業(yè)一片叫苦聲中。

不過，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者根據(jù)采訪情況以及全球最大的人力資源管理咨詢公司美世的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，華南制造工人整體薪酬并非最高。

數(shù)據(jù)顯示，參與調(diào)研的企業(yè)，特別是外資制造業(yè)，其工人的薪酬甚至比華北、華中區(qū)域的還低一截。

專家表示，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、計(jì)薪方式和工人結(jié)構(gòu)等因素都影響著當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)薪酬水平。

如同孩子的成長與家庭環(huán)境緊密相關(guān)一樣，薪酬與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式密不可分。

美世公司2009年對中國二線城市制造業(yè)整體薪酬調(diào)研的結(jié)果顯示，華北的一線工人年薪在全國所有地區(qū)中排在首位，華南地區(qū)一線工人年薪不僅落后于華北，比華東、華中的都低。而生產(chǎn)線主管以及生產(chǎn)/制造部門經(jīng)理等層面的，華東地區(qū)的最高，華南僅次，再到華北和華中。

華南走在改革開放前沿，制造業(yè)起步早。上世紀(jì)八-九十年代，港澳以及臺(tái)灣地區(qū)的紡織服裝、玩具、鞋帽、電子等制造業(yè)大規(guī)模往珠三角轉(zhuǎn)移。依賴當(dāng)時(shí)廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地等比較優(yōu)勢，加工貿(mào)易迅猛發(fā)展起來，推動(dòng)華南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，珠三角逐漸形成了規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈。不過，雖然華南勞動(dòng)密集型制造企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是從工人的收入來看，這些年工資上漲幅度不大，普通工人的薪酬水平與長三角等地區(qū)有較大的差距。

廣東省社科院科研處處長、城市區(qū)域競爭力研究中心副主任丁力在接受本報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所占比重比較大，技術(shù)含量不高，珠三角有必要加速現(xiàn)代制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中國國際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事周世儉也談到，珠三角原有優(yōu)勢甚至已變成劣勢，加工貿(mào)易依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的本性與生產(chǎn)成本不斷上漲的現(xiàn)狀之間的矛盾正不斷激化。

后來者逐漸占到上風(fēng)。目前華北地區(qū)的制造型企業(yè)主要集中在幾個(gè)主要的行業(yè)，如汽車、新能源、醫(yī)藥、化工、機(jī)械電子。近幾年來，新能源成為熱點(diǎn)話題。這些公司所雇傭的員工人數(shù)均超過1000人，其中70%為一線的生產(chǎn)人員。由于風(fēng)電行業(yè)是新興行業(yè)，很多核心技術(shù)還沒有完整地轉(zhuǎn)移到中國，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)，一線操作工人均需接受至少三個(gè)月的培訓(xùn)，方可獨(dú)立上崗操作，有的公司甚至?xí)⒐と怂偷胶Ｍ膺M(jìn)行短期培訓(xùn)。對生產(chǎn)工人的要求如此高標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬上也會(huì)有所體現(xiàn)。

而華東地區(qū)的蘇州、無錫、常州、南京、杭州和寧波等城市都有自己比較優(yōu)勢的行業(yè)，比如蘇州的電子行業(yè)、南京的化工和汽車行業(yè)、杭州的高科技行業(yè)等等。美世華東地區(qū)咨詢顧問丁-元元認(rèn)為，從全國范圍來看，華東二類城市制造業(yè)的整體薪資水平和其他地區(qū)相比，還是具有一定的競爭性，尤其是管理層級的崗位。這與華東二類城市的生活成本的不斷提高、企業(yè)高速發(fā)展以及對于高質(zhì)量管理人才的需求所帶來的人才頻繁流動(dòng)有一定的關(guān)系。美世公司華北區(qū)咨詢顧問余倩分析指出，薪資特點(diǎn)具有典型的行業(yè)和地域特點(diǎn)，這也跟各行業(yè)對于一線生產(chǎn)員工的要求不同。比如，化工行業(yè)對于一線生產(chǎn)人員的要求較高，更多的是需要生產(chǎn)人員操作各種電子控制板面和儀器儀表，因此他們的生產(chǎn)人員付薪水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他行業(yè)的人員?？焖傧M(fèi)品、電子等行業(yè)的付薪水平較低，這是由于一線的生產(chǎn)工人、裝配工人更多的是在流水線上操作機(jī)器，或進(jìn)行簡單的體力勞動(dòng)。

薪資差異不僅存在于不同行業(yè)之間。

來自江西農(nóng)村的小徐曾在廣東惠州和浙江溫州當(dāng)過制鞋工人，雖然同一工種，但在兩地收入有較大的.差異，在溫州一般一個(gè)月可以拿到3000元左右，但在惠州基本都是只能拿到1000~2000元。出現(xiàn)這樣的差距，主要是計(jì)薪方式不大一樣，在溫州是采取計(jì)件的方式，而在惠州是采取底薪加提成的方式。

上海交通大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心特聘研究員鄧燕飛一直非常關(guān)注工人薪水構(gòu)成，他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，長三角不少工廠工人薪水會(huì)比珠三角的偏高，這涉及管理模式的差異，長三角不少工廠是從家庭小作坊起步，在快速成長過程中，往往采取計(jì)件的方式，一方面鼓勵(lì)基層員工通過自身努力，實(shí)現(xiàn)自己多賺錢的夢想，另一方面計(jì)件方式的管理也相對寬松一些。

而珠三角一些工廠通常采取計(jì)時(shí)的方式，底薪加提成，底薪往往是參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，提成根據(jù)加班小時(shí)來計(jì)算，這樣則可以更好控制勞動(dòng)成本，由于分為兩部分，假如底薪增加，可以在提成上壓縮。據(jù)了解，富-士-康就是采取計(jì)時(shí)的方式，工人這些年收入增長是緩慢的。

美世公司每年對華南制造業(yè)進(jìn)行調(diào)研，覆蓋的行業(yè)包括電子制造業(yè)、消費(fèi)品制造業(yè)、化工制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等等。參與調(diào)研的以外資背景的公司為主。美世信息咨詢業(yè)務(wù)華南區(qū)負(fù)責(zé)人方維慧指出，從調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，比起長三角、北京地區(qū)甚至中部地區(qū)來說，華南電子制造業(yè)的普通工人收入是最低的，隨著華南的生活成本逐年上升，一些工作十幾年、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技工，原來的收入跟物價(jià)相比還過得去，但這幾年也顯得捉襟見肘，這也是近年來華南不斷涌現(xiàn)“招工難”的原因之一。

在美世參與調(diào)研的制造業(yè)中，華南制造業(yè)的工人數(shù)量是最多的，有的單一工廠就有上萬名員工，幾千人的工廠數(shù)量眾多。電子行業(yè)的普通工人離職率是所有行業(yè)中最高的，有的工廠的普工年度流失率超過100%，形象地說就是工人的平均工作時(shí)間不到一年，hr每年要花大量精力在員工招聘、辦理入職和離職手續(xù)上。

方維慧認(rèn)為，在華南電子制造業(yè)中，相當(dāng)多企業(yè)這些年還沒有從意識(shí)上準(zhǔn)備好迎接變化的環(huán)境，也缺乏前瞻性的判斷，對于企業(yè)未來要進(jìn)行怎樣的調(diào)整以適應(yīng)變化了的經(jīng)營環(huán)境，尚無明確的行動(dòng)方向，大部分企業(yè)經(jīng)營者還是用以往的思維來進(jìn)行企業(yè)的管理，即使周圍的用工環(huán)境已經(jīng)逐漸起了變化，但企業(yè)無論從戰(zhàn)略上還是戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對都不夠，這需要引起企業(yè)的警惕。

水往低處流，人往高處走。

薪酬區(qū)域間的落差，正逼迫著華南地區(qū)不斷漲薪來突圍用工荒。華南地區(qū)制造工人以外省農(nóng)民工為主，本地人極少，這種結(jié)構(gòu)比較不穩(wěn)定。上一輩外省農(nóng)民工因年齡增大陸續(xù)返鄉(xiāng)，80后和90后逐漸成為普通工人的主要來源。

這些年輕人的期望普遍比父輩高，因不滿單調(diào)的工作、微薄的工資，他們動(dòng)不動(dòng)就跳槽，這也對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量形成了不利影響。從人口統(tǒng)計(jì)學(xué)來看，未來普通工人的供應(yīng)量逐漸下降，如果工資沒有進(jìn)一步增加，用工荒將會(huì)持續(xù)。

放棄訂單還是花高薪去挖人，這是珠三角諸多代工廠正面臨的一道選擇題。今年來，雖然訂單增多，但價(jià)格不見得好轉(zhuǎn)，與海外客戶磨破嘴皮，也不過是漲了3%~5%，而工人工資卻唰一下漲了20%左右，這要增加生產(chǎn)多少雙鞋子、多少件衣服、多少個(gè)玩具或多少部電子游戲機(jī)才能抵消上漲的工資，一些企業(yè)老板正在算著這筆賬。

在一些專家看來，這種思維模式并不可取。周世儉建議，長三角企業(yè)在主創(chuàng)品牌和自主創(chuàng)新等方面做得比珠三角好，珠三角企業(yè)應(yīng)該借助前期所積累的資金大力引用人才，延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及提高產(chǎn)品附加值，而不是延續(xù)之前粗放型的規(guī)模擴(kuò)張，這才有利真正消化成本。

華東地區(qū)也存在著與華南地區(qū)類似的情況，工人來源、結(jié)構(gòu)趨同。

不過，與華南、華東藍(lán)領(lǐng)工人以外地員工占多數(shù)不同，華北地區(qū)的藍(lán)領(lǐng)工人以本地員工為主，較少外來務(wù)工人員，因此受“民工荒”的影響相對較小。

美世在調(diào)研過程中還發(fā)現(xiàn)，未來幾年趨勢，將有越來越多的加工制造型企業(yè)進(jìn)入華北地區(qū)，而對于已經(jīng)在華北地區(qū)設(shè)立工廠的公司，很多公司都有追加投資、設(shè)立分廠或?qū)r(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸的計(jì)劃。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索一線工人薪酬福利制度。

薪酬福利制度不完善篇三

第一段：引言和背景介紹（200字）。

薪酬福利制度是企業(yè)用來激勵(lì)員工的一個(gè)重要工具，也是企業(yè)競爭力和吸引力的一部分。在當(dāng)今人才競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬福利制度成為了一個(gè)關(guān)鍵問題。本文將結(jié)合我在人力資源管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。

第二段：確定目標(biāo)和考核指標(biāo)（200字）。

制定薪酬福利制度之前，首先需要明確目標(biāo)和考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，制定符合自身特點(diǎn)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，應(yīng)該將薪酬與員工的貢獻(xiàn)和績效掛鉤，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取并提高企業(yè)績效。

第三段：員工參與和反饋（200字）。

一個(gè)成功的薪酬福利制度需要員工的積極參與和反饋。在制定過程中，可以組織員工參與調(diào)研和問卷調(diào)查，了解員工的期望和需求。員工可以通過反饋意見和建議來改進(jìn)和優(yōu)化制度，增強(qiáng)員工對制度的認(rèn)同感和參與度。

第四段：靈活性和公平性的平衡（200字）。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)需要在靈活性和公平性之間取得平衡。靈活性可以根據(jù)員工的個(gè)人需求和優(yōu)勢來調(diào)整福利的內(nèi)容和形式，提供多樣化的選擇。同時(shí)，公平性也非常重要，要確保薪酬福利制度的公正性和透明度，消除員工之間的不平等感。

第五段：評估和持續(xù)改進(jìn)（200字）。

一個(gè)好的薪酬福利制度需要不斷評估和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該建立有效的評估機(jī)制，定期分析和評估薪酬福利制度的有效性和公平性。同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注市場的變化和員工的需求變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)制度，以保持其持續(xù)的吸引力和競爭力。

總結(jié)：通過對薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)分享，我深刻地認(rèn)識(shí)到一個(gè)合理完善的薪酬福利制度對企業(yè)的重要性。制定目標(biāo)、員工參與、靈活性和公平性的平衡以及評估和持續(xù)改進(jìn)是設(shè)計(jì)一個(gè)成功的薪酬福利制度的關(guān)鍵要素。只有科學(xué)合理的薪酬福利制度，才能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

薪酬福利制度不完善篇四

休息日

員工每周基本可享有2天休息日,并由部門主管編排該休處日。

2、

法定假期

所有員工每年均可享有以下十一天法定有薪假期(以政府規(guī)定為準(zhǔn)):。

元旦一天勞動(dòng)節(jié)三天婦女節(jié)半天(限女性)。

春節(jié)三天國慶節(jié)三天。

凡因工作需要在法定假期不能安排休假,公司將計(jì)付加班費(fèi)或另作休假安排。

3、

有薪年假(按年資休假)

員工每連續(xù)工作12個(gè)月后,當(dāng)全年無薪病、事假累積不超過年假的,便有權(quán)享受有薪年假。當(dāng)年度的年假有效為三個(gè)月,年假不得積累,原則上一次有效,如因特殊情況并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)及行政人事部審批,可分兩次享受。

服務(wù)年限普通員工可享受假期管理層員工(主任級或以上)可享受假期。

滿一年7天12天。

上述休假須于15天前申請,由部門經(jīng)理、行政人事部審批及管理處主任批準(zhǔn)后方有效(此休假不包括法定假日和休息日)。

4、

專業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用報(bào)銷

由公司組織參加的培訓(xùn)考試合格者:。

a)工作滿一年,培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額報(bào)銷。

b)試用期滿員工:培訓(xùn)費(fèi)用由公司半額報(bào)銷。

5、

事假

員工有急事須解決,可請事假,但事先必須向部門經(jīng)理申請,獲批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部審批及管理處主任批準(zhǔn)方可實(shí)行,否則視為無故曠工,事假屬無薪假,若須請3天以上的事假,則:。

a)普通員工,須于3天前申請;。

b)主任級及以上員工,須于7天前申請。(特殊情況另作處理)。

c)事假工資扣法:月工資總額/20.92÷8×請假時(shí)數(shù)。

6、

病假

(1)。

請病假必須出示醫(yī)院開出的病假單或病歷、收費(fèi)證明,并須獲部門經(jīng)理同意并報(bào)行政人事部審批及管理處主任批準(zhǔn)后方可生效,公司給予員工每月1天有薪病假,最高累積為12天。

(2)。

無薪病假的工資扣法:工資總額/20.92÷8×無薪病假時(shí)數(shù)

7、

婚假

凡服務(wù)滿一年的員工,皆可享有連續(xù)三天的有薪婚假(晚婚可享受連續(xù)13天的有薪婚假,年齡:男25歲,女23歲),婚假的申請不能遲于結(jié)婚登記日后三個(gè)月內(nèi)向公司提出,申請必須呈交結(jié)婚證之正本,并于假期開始前十天向部門經(jīng)理或管理處主任申請并報(bào)行政人事部。

注:婚假期工資為基本工資。

8、

慰唁假期

試用期滿員工之直系親屬(指配偶、祖父母、外祖父母、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹)去世,公司將給予有薪慰唁假連續(xù)3天(不包括路程)。

9、

產(chǎn)假

女員工之有薪產(chǎn)假為三個(gè)月,如屬晚育的另加十五天,屬難產(chǎn)的另加十五天,屬晚育、難產(chǎn)的另加三十天,三個(gè)月產(chǎn)假內(nèi)辦理了獨(dú)生子女證的再加十五天。

注:產(chǎn)假期間工資為基本工資。

有不滿1周歲嬰兒的女職工,其所在單位應(yīng)當(dāng)在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘,可合并使用。

其他計(jì)劃生育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、

計(jì)劃生育假:

已婚女工在公司試用期滿轉(zhuǎn)正后做人流的,可憑醫(yī)院出具的假單享有14天有薪假,此種假只有一次,上環(huán)另加三天,在公司指定醫(yī)院做男女結(jié)扎手術(shù),可按醫(yī)院證明享受有薪假,并有100元營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。

11、

勞動(dòng)保險(xiǎn)

所有員工于簽訂正式勞動(dòng)合同之日起,有資格享有公司辦理的社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn),具體按《深圳市社會(huì)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》、《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》、及有關(guān)失業(yè)保險(xiǎn)之規(guī)定辦理。

12、

暫住證辦理

外地勞工其暫住證由行政人事部統(tǒng)一辦理。

a)試用期滿的員工,費(fèi)用由個(gè)人代墊,公司待辦證期滿后統(tǒng)一歸還,不滿辦證期的按比例歸還。

b)試用期內(nèi)員工,費(fèi)用由本人支付。

13、

因工受傷或死亡

a)因公受傷或死亡之員工將按國家勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定辦理。

b)員工在工作時(shí)受傷應(yīng)立即送指定醫(yī)院診治。

14、

計(jì)劃生育津貼

凡按國家規(guī)定辦理了獨(dú)生子女證明的員工,可享有每月20元的補(bǔ)助,每年12月底累積發(fā)放一次,直至獨(dú)生子女滿十五歲為止。

15、

康樂活動(dòng)

為豐富員工的業(yè)余文化生活,行政人事部將按公司經(jīng)營情況組織進(jìn)行各種形式的康樂活動(dòng)。

16、

生日會(huì)及生日禮物

行政人事部每月將為在該月過生日的員工贈(zèng)送生日禮物或?yàn)樗麄兣e辦生日會(huì)。

薪酬福利制度不完善篇五

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬福利制度的合理設(shè)計(jì)對于激勵(lì)員工、提高員工滿意度、增強(qiáng)企業(yè)競爭力來說至關(guān)重要。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到薪酬福利制度設(shè)計(jì)需要考慮到員工的多方面需求和企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)。以下是我對薪酬福利制度設(shè)計(jì)的心得體會(huì)。

首先，在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，要全面考慮員工的個(gè)人需求和企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)。一個(gè)成功的薪酬福利制度應(yīng)該能夠滿足員工的生活需求、激勵(lì)員工積極工作，并與企業(yè)戰(zhàn)略一致。為了滿足員工的生活需求，可以設(shè)置基本工資和職位津貼等保障性項(xiàng)目；為了激勵(lì)員工積極工作，可以設(shè)置績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)性項(xiàng)目；而要與企業(yè)戰(zhàn)略一致，就需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬福利政策。

其次，在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，要注重公平和激勵(lì)的平衡。公平是薪酬福利制度的基礎(chǔ)，員工期望得到公平的對待。在薪酬分配上，要注重基于員工績效的分配原則，避免出現(xiàn)明顯不公平的現(xiàn)象。但是，過于注重公平也容易降低員工的積極性和競爭力。因此，在公平的基礎(chǔ)上，要注重激勵(lì)員工，通過設(shè)置科學(xué)的績效考核體系、激勵(lì)性的薪酬政策，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

第三，設(shè)計(jì)薪酬福利制度要精細(xì)化，注重個(gè)性化需求。不同員工在薪酬福利方面的需求是不同的，設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)要根據(jù)不同員工的需求進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。例如，對于高層管理人員，可以設(shè)置更加豐厚的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力；對于一線員工，可以提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升通道等途徑，以增加他們的發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)滿意度。只有考慮到員工的個(gè)性化需求，才能更好地提升員工的滿意度和工作積極性。

第四，在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)，要及時(shí)地進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和員工的需求是不斷變化的，一個(gè)良好的薪酬福利制度要能夠及時(shí)地進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。如果薪酬福利制度長期不做改變，可能導(dǎo)致員工的不滿和流失，并且無法適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。因此，企業(yè)需要不斷關(guān)注市場和員工的變化，及時(shí)調(diào)整薪酬福利制度，以保障員工的需求和企業(yè)的競爭力。

最后，薪酬福利制度的設(shè)計(jì)需要注重溝通和參與。員工對于薪酬福利制度是十分關(guān)心的，設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)薪酬福利制度時(shí)需要重視員工的意見和反饋。通過開展員工滿意度調(diào)查、舉辦座談會(huì)等形式，征求員工的建議和意見，可以更加準(zhǔn)確地把握員工的需求和期望。同時(shí)，設(shè)計(jì)者也應(yīng)向員工清晰地解釋薪酬福利制度的設(shè)計(jì)理念和目標(biāo)，以增加員工對薪酬福利制度的理解和認(rèn)同。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要全面考慮員工的需求和企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，注重公平和激勵(lì)的平衡，精細(xì)化設(shè)計(jì)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境變化，注重溝通和參與。通過合理的設(shè)計(jì)，可以積極激勵(lì)員工，提高員工滿意度，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

薪酬福利制度不完善篇六

公司對員工除了要有薪酬的內(nèi)部公平特點(diǎn)，還有就是對不同的員工的福利待遇不同，下面我們就來看一下，歡迎瀏覽。

員工薪酬福利管理制度

××公司薪金管理制度

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的'職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

薪酬福利制度不完善篇七

薪酬福利制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅直接關(guān)系到員工的獲得感和滿意度，也影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。在過去的職業(yè)生涯中，我有幸參與了幾次薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整，這給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的一些心得，探討薪酬福利制度設(shè)計(jì)的主要原則和注意事項(xiàng)。

第二段：明確目標(biāo)。

設(shè)計(jì)薪酬福利制度前，首先要明確目標(biāo)。企業(yè)薪酬福利制度的目的在于吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工。因此，制定薪酬政策要考慮員工的期望和市場薪酬水平，同時(shí)也要兼顧企業(yè)可負(fù)擔(dān)的范圍。在具體制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的職位、能力和貢獻(xiàn)等因素，以確保薪酬福利制度的公平性和合理性。

第三段：績效考核與薪酬激勵(lì)。

良好的績效考核機(jī)制是薪酬福利制度的重要組成部分。通過明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并設(shè)定明確的考核指標(biāo)，可以公正地評價(jià)員工的表現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，激勵(lì)措施應(yīng)該與員工實(shí)際表現(xiàn)相匹配，采取差異化的激勵(lì)方式，既要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)男匠旰蜁x升機(jī)會(huì)，也要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

薪酬福利制度不僅包括薪資待遇，也需要考慮到員工的福利需求。福利制度既可以滿足員工的基本需求，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等，也可以提供一些額外的創(chuàng)造性福利，如健身房、彈性工作時(shí)間等。福利制度的設(shè)計(jì)需要綜合考慮員工的需求、可負(fù)擔(dān)能力和公司文化等因素，以實(shí)現(xiàn)員工滿意度和企業(yè)的長期發(fā)展相平衡。

第五段：評估與調(diào)整。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷評估和調(diào)整。通過定期的員工滿意度調(diào)查、業(yè)績評估和市場薪酬水平調(diào)研等方式，了解員工對薪酬福利制度的反饋和市場的變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，與員工進(jìn)行主動(dòng)的溝通和反饋，接收意見和建議，也能夠幫助企業(yè)更好地滿足員工的需求。

結(jié)尾段：總結(jié)。

設(shè)計(jì)薪酬福利制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它直接影響著員工的積極性、忠誠度和滿意度。通過明確目標(biāo)、建立良好的績效考核機(jī)制、靈活設(shè)計(jì)福利制度，并不斷進(jìn)行評估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。在以后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)關(guān)注薪酬福利制度的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理貢獻(xiàn)一份力量。

薪酬福利制度不完善篇八

1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(4)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):。

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。

a.元旦(公歷1月1日)。

b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)。

c.勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。

d.國慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。

e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院。

證明書。

可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

:公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

薪酬福利制度不完善篇九

第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。

第二條 薪酬福利的內(nèi)容

本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：

1、工資；

2、年終獎(jiǎng)勵(lì)；

3、津貼；

4、"四金"

1)社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2)社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3)社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4)社會(huì)住房公積金；

5、內(nèi)部醫(yī)療保障；

6、有薪年假。

第三條 適用范圍

本制度適用以下人員：

1、公司職能部門正/副總經(jīng)理；

2、公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；

3、公司向子公司派出人員。

第四條 員工工資由基本工資+崗位補(bǔ)貼構(gòu)成

第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。

第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。職員分為高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員等三個(gè)職級，每個(gè)職級又分別為3個(gè)工資等級（詳見《浙江納德物業(yè)管理有限薪級標(biāo)準(zhǔn)》）。

第七條 工資的確認(rèn)：

1、職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；

2、職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時(shí)，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。

第八條 工資的調(diào)整：

1、根據(jù)公司人員年度考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。

2、工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：

總體評價(jià)優(yōu)：晉升二級；

總體評價(jià)良：晉升一級；

總體評價(jià)一般：保持原工資級別。

第八條 特殊的工資調(diào)整

1、職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

2、職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。

3、薪酬行情發(fā)生變化時(shí)，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。

第九條 公司執(zhí)行工資保密制。員工如對個(gè)人工資有疑問，應(yīng)直接詢問綜合服務(wù)部經(jīng)理。

第十條 員工當(dāng)月工資的支付時(shí)間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一條 稅費(fèi)處理：

1、員工個(gè)人所得稅自理；

2、員工個(gè)人所得稅由財(cái)務(wù)部門代扣代繳。

第十二條 員工津貼包括以下幾部分：

1、交通補(bǔ)貼；

2、誤餐補(bǔ)貼；

第十三條 津貼發(fā)放的對象

凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。

第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時(shí)，確定享受津貼的具體待遇。

第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。

第十五條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)是指：公司在每年年終以員工的年度考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外，給員工發(fā)放的一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對象：具有年度考核成績的員工。

第十七條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算公式

員工年終獎(jiǎng)勵(lì)=基本年薪×系數(shù)

第十八條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式中的系數(shù)依據(jù)員工年度考核成績而確定。

第十九條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。

第二十條 員工的"四金"包括：

1、社會(huì)統(tǒng)籌養(yǎng)老保險(xiǎn)；

2、社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)；

3、社會(huì)統(tǒng)籌失業(yè)保險(xiǎn)；

4、社會(huì)住房公積金。

第二十一條 員工"四金"屬國家法定員工福利。凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工"四金"的繳納。

第二十二條 員工"四金"的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。

第二十三條 員工"四金"中涉及的個(gè)人付費(fèi)部分由員工個(gè)人承擔(dān)。

第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。

第二十五條 公司以員工享受團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)所得的保險(xiǎn)費(fèi)，支付員工住院醫(yī)療費(fèi)用中公司應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用。

第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)

薪酬福利制度不完善篇十

對“創(chuàng)造價(jià)值原則”，人力資源部負(fù)責(zé)人的解釋是：有些人盡管業(yè)界對他評價(jià)很高，以前也曾經(jīng)做出過很多業(yè)績，但在進(jìn)三星后能不能也創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值來，誰都無法預(yù)測。所以人力資源部就在實(shí)際工作中對其進(jìn)行考核和評價(jià)“以觀后效”，視其所創(chuàng)造價(jià)值的大小，予以合理加薪。

這樣不僅可以避免公司用錯(cuò)人，而且讓優(yōu)秀員工更有“盼頭”。除了固定的薪水外，為使員工感到“好戲還在后頭”，三星還采取了額外的激勵(lì)措施：規(guī)定凡是在三星工作滿一年的骨干員工，在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，均可同時(shí)獲得以集團(tuán)總裁名義贈(zèng)予的“愛心獎(jiǎng)”，以表彰其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。員工在三星服務(wù)年份越高，愛心獎(jiǎng)累計(jì)數(shù)就越大。2000 年，公司贈(zèng)予員工最高的一筆愛心獎(jiǎng)金額高達(dá)20 萬元。

工作績效是薪酬的唯一依據(jù)在大部分公司，工作表現(xiàn)只是決定薪酬福利與晉升機(jī)會(huì)的眾多依據(jù)之一。而艾科公司卻敢為人先，只看重工作表現(xiàn)。

艾科公司不僅確定了根據(jù)工作表現(xiàn)來定酬的制度，而且說到做到。在決定是否對員工給予加薪或給予發(fā)展機(jī)會(huì)之前，首先對該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀的評估。艾科公司每年對自己的員工進(jìn)行一次評估，作為第二年確定員工薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)。員工填寫自我評估表格，其直接主管填寫正式的表現(xiàn)評估意見。然后，主管會(huì)與員工進(jìn)行一次面談。雙方就評估表格中每一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)與評分進(jìn)行詳盡的談話，直至達(dá)成一致意見。每個(gè)員工的評估表格經(jīng)部門匯集交至分公司管理委員會(huì)，由管理委員會(huì)的全體經(jīng)理對全公司的員工進(jìn)行排名。亞太區(qū)屬下的各個(gè)分公司的工作表現(xiàn)排在前十名的員工的材料將送至亞太區(qū)總部新加坡，由區(qū)域管理委員會(huì)進(jìn)一步評估。

四點(diǎn)一線逐級分配河南靈化集團(tuán)有限公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及化工、礦山、金飾品加工、園林、旅游等18 個(gè)行業(yè)， 擁有15 個(gè)企業(yè)、4000 多名員工。并于1999 年榮獲國家企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在靈化集團(tuán)管理制度的革新中，報(bào)酬制度最有特色。作為國有企業(yè)，該集團(tuán)各級部門與員工的工資都嚴(yán)格遵循“四點(diǎn)一線逐級分配”的原則?！八狞c(diǎn)”的具體內(nèi)容為：一是產(chǎn)量報(bào)酬點(diǎn)，指對照產(chǎn)量指標(biāo)及對應(yīng)的報(bào)酬系數(shù)確定的應(yīng)得產(chǎn)量工資;二是質(zhì)量獎(jiǎng)懲點(diǎn)，指對照質(zhì)量指標(biāo)及對應(yīng)的獎(jiǎng)懲額度確定的應(yīng)得質(zhì)量工資;三是成本節(jié)超點(diǎn)，指根據(jù)實(shí)際成本與定額成本指標(biāo)之差及其對應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定確定的應(yīng)得成本工資;四是綜合管理達(dá)標(biāo)點(diǎn)，指根據(jù)對安全文明生產(chǎn)、設(shè)備事故、勞動(dòng)紀(jì)律等非量化指標(biāo)的考核確定的綜合管理罰額(綜合管理達(dá)標(biāo)只罰不獎(jiǎng))?！耙痪€”是指“工資一線串”，即將上述四點(diǎn)一串相加之和就是部門或班組、員工的實(shí)際工資。所謂“逐級分配”工資，是指企業(yè)各級單位按照“四點(diǎn)一線”的分配方法逐級兌現(xiàn)工資。

用比較率預(yù)知行情為了確保自己的薪酬體系具備行內(nèi)競爭力而又不會(huì)帶來過高的運(yùn)營成本，諾基亞在薪酬體系中引入了一個(gè)重要的參數(shù)――比較率(comparative rate)， 計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/ 行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。例如：當(dāng)比較率大于1 時(shí)，意味著諾基亞員工的平均薪酬水平超過了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平;比較率小于1，則說明前者低于后者;等于1，則表明兩者相等。為了讓比較基數(shù)――行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平――能保持客觀性和及時(shí)性，諾基亞每年都會(huì)撥出一定的經(jīng)費(fèi)，讓專業(yè)的第三方市場調(diào)查公司進(jìn)行大規(guī)模的市場調(diào)查。根據(jù)這些客觀數(shù)據(jù)，再對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工薪酬水平作適當(dāng)調(diào)整，務(wù)求每一個(gè)層次的比較率都能保持在1 ～ 1.2 的區(qū)間內(nèi)(即行內(nèi)同層次薪酬水平與高于水平的2 成之間)。這樣既客觀有效地保持了薪酬體系在行業(yè)內(nèi)的競爭力，又不會(huì)帶來過高的運(yùn)營成本。

從普惠到重點(diǎn)激勵(lì)2001 年前的華為處于高速上升期，在華為原有的薪酬結(jié)構(gòu)中，股票發(fā)揮了極其有效的.激勵(lì)作用，過去華為有種1+1+1 的說法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)?。而其中股票是?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素按一元每股的價(jià)格派發(fā)，一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來購買。2001 年年底，在華為公司總裁任正非的強(qiáng)力推行下，實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即新員工不再派發(fā)長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股。即以后員工從期權(quán)中獲得的收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。期權(quán)的獲得是不需要購買的，對于滿一年的員工而言，都可以或多或少得到一些，期權(quán)比股票的方式更為合理，華為規(guī)定根據(jù)公司的評價(jià)體系，員工獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4 年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，即假設(shè)某員工2001 年獲得100 萬股，當(dāng)年股價(jià)為1 元/股，其在2002 后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：兌現(xiàn)差價(jià)(假設(shè)2002 年股價(jià)上升為2 元，則可獲利25 萬元)、以1 元/股的價(jià)格購買股票、留滯以后兌現(xiàn)、放棄(即什么都不做)。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革是華為激勵(lì)機(jī)制從“普惠”原則向“重點(diǎn)激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變。但是，原有的績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價(jià)三位一體的標(biāo)準(zhǔn)始終沒有改變。華為在普通員工以外的職務(wù)劃分有工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理，總監(jiān)(后來也叫總裁)、公司總裁，常務(wù)副總裁、總裁。一般而言，接近業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)品線經(jīng)理、總裁比“中試部”、“試制中心”這樣的經(jīng)理、總裁收入要高。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索名企薪酬福利制度。

薪酬福利制度不完善篇十一

不同的企業(yè)，其薪酬管理制度也會(huì)有所不同。那么，什么是薪酬管理呢?以下是一則，供各位參考，希望大家從中了解如何做好薪酬管理工作，并制訂出一套完善的薪酬管理制度范本。

第一節(jié)?薪酬

一?、薪酬

1?、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2?、適用對象：本公司所有正式員工。

3?、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(?1?)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

(?2?)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。

(?3?)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

(?4?)績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4?、工資制度

(?1?)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資?+年終獎(jiǎng)金。

(?2?)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(?3?)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

(?4?)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(?5?)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

(?6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5、?公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月?15?日?,?支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1?、集團(tuán)薪酬管理的主要內(nèi)容是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行?"市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理"。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行?"議薪?"，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2?、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：

(?1?)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(?2?)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

(?3?)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

(?4?)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(?5?)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3?、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)?福利

1?、假期?(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。?(2)?法定假日：全體員工每年均享有以下?10?天帶薪(視為上班)假日：?a.?元旦(公歷?1?月?1?日)?b.?春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c.?勞動(dòng)節(jié)(公歷?5?月?1?日、?2?日、?3?日)d.國慶節(jié)(公歷?10?月?1?日、?2?日、?3?日)e.?婦女節(jié)(?3?月?8?日，女員工放假半天)(3)?婚假?凡在公司連續(xù)工作滿?12?個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請?14?天(含休息日)的有薪假期。?(4)?產(chǎn)假?凡在公司連續(xù)工作滿?12?個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假?90?天(含?休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)?120?天，難產(chǎn)?135?天。男?26?周歲、女?24?周歲以上初育為晚育。?(5)?男員工護(hù)理假?7?天，晚育者為?15?天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。?(6)?慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請?5?天有薪慰唁假。?直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。?(7)?工傷假?因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。(8)公假?員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的`入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門?批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。?(9)有薪病假?病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資?80?%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資?50?%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?(10)休假規(guī)定?員工提前?15?日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(?3?)-(?7?)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。?2?、保險(xiǎn)?：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3?、賀儀與奠儀

(?1?)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(?2?)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4?、過節(jié)費(fèi)?公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5?、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬福利制度的目的。

薪酬福利制度不完善篇十二

第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)需要的恰當(dāng)?shù)母＠贫取?/p>

第二步，了解國家的相關(guān)法規(guī)。彈性福利制度當(dāng)中包含了作為必選項(xiàng)的法定福利項(xiàng)目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強(qiáng)制實(shí)施的福利項(xiàng)目是必須提供的。

第四步，盤點(diǎn)公司現(xiàn)有的福利項(xiàng)目并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。有些項(xiàng)目由于實(shí)施得相當(dāng)普遍往往被人們忽視，有些項(xiàng)目因?yàn)檎嬲枰蛯?shí)際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項(xiàng)目都進(jìn)行統(tǒng)一的列舉、盤點(diǎn)和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。

第五步，調(diào)查員工對福利項(xiàng)目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠(yuǎn)的、近的，不同的員工會(huì)對企業(yè)的福利項(xiàng)目有不同的需求，要設(shè)計(jì)出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項(xiàng)目，需要對員工的.需求有充分的了解。當(dāng)然，員工的需求可能有很多，甚至還會(huì)有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價(jià)值。所以在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)應(yīng)盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。

第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點(diǎn)數(shù)來標(biāo)志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進(jìn)行評定。在確定了每位員工的福利點(diǎn)數(shù)之后，需要進(jìn)一步確定這些點(diǎn)數(shù)的現(xiàn)金價(jià)值，即福利點(diǎn)的單價(jià)，它等于企業(yè)福利計(jì)劃成本總額與全體員工獲得的總福利點(diǎn)數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預(yù)算基本一致。

第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項(xiàng)目的清單，并根據(jù)這些福利項(xiàng)目的市場定價(jià)和福利點(diǎn)的單價(jià)折算成相應(yīng)的福利點(diǎn)數(shù)作為福利項(xiàng)目的點(diǎn)數(shù)價(jià)格。

第八步，員工選擇福利項(xiàng)目。在每位員工都有了各自的福利點(diǎn)數(shù)，同時(shí)福利項(xiàng)目又都一一按點(diǎn)數(shù)定價(jià)后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項(xiàng)目了。這一過程不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲(chǔ)蓄”的情況。這需要預(yù)先根據(jù)企業(yè)情況設(shè)定規(guī)則進(jìn)行管理。

第九步，協(xié)調(diào)、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調(diào)整和不斷優(yōu)化其福利制度。

這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設(shè)計(jì)完成。當(dāng)然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎(chǔ)上略做調(diào)整來進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如，希望簡化實(shí)施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標(biāo)準(zhǔn)組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”，員工則在這些組合中進(jìn)行選擇，如同餐廳推出的套餐服務(wù)。當(dāng)然這種方法在簡化管理的同時(shí)也降低了員工選擇的自由度。再如，已經(jīng)形成相對比較合理和科學(xué)的福利體系的企業(yè)，可以采用核心外加式福利方案。即員工福利由核心福利和彈性福利共同組成，將已確定的每位員工都比較需要的福利項(xiàng)目作為核心項(xiàng)目固定下來，員工在彈性福利項(xiàng)目中進(jìn)行選擇，然后組成各自最終享受的福利項(xiàng)目。但總的來講，上述幾種類型的彈性福利計(jì)劃在設(shè)計(jì)思路上沒有大的區(qū)別，主要還是可以根據(jù)企業(yè)的狀況和需要進(jìn)行選擇。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索服裝廠薪酬及福利制度。

薪酬福利制度不完善篇十三

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼：機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的`休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工薪酬福利制度。

薪酬福利制度不完善篇十四

第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條 本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章 員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1.本薪(基本月薪)。

2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼:機(jī)車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7.加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章 員工薪金管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條 領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2.定期晉升:每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章 附 則

第十八條 “職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

篇二：薪資福利管理規(guī)定

一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，參照國家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。

二、范圍

適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員

三、定義

四、權(quán)責(zé)

1.管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。

2.財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。

3.信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。

五、內(nèi)容

5.1薪資管理原則

5.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。

(3)對有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。

5.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。

5.1.3合法性

合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。

篇三：員工管理制度

第一節(jié) 薪酬

一 、薪酬

1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2 、適用對象:本公司所有正式員工。

3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

( 1 )崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。

( 2 )工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的.時(shí)間來確定。

( 3 )學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。

( 4 )績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。

4 、工資制度

( 1 )年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資 +年終獎(jiǎng)金。

( 2 )提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

( 3 )結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。

( 4 )固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

( 5 )計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。

( 6 )新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。

5 、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 ,

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1 、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2 、員工工資級別調(diào)整的依據(jù):

( 1 )公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

( 2 )獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。

( 3 )職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。

( 4 )員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

( 5 )根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利

1 、假期

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2) 法定假日:全體員工每年均享有以下 10 天帶薪(視為上班)假日:

a. 元旦(公歷 1 月 1 日)

b. 春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)

c. 勞動(dòng)節(jié)(公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日)

d. 國慶節(jié)(公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日)

e. 婦女節(jié) ( 3 月 8 日，女員工放假半天)

(3) 婚假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請 14 天(含休息日)的有薪假期。

(4) 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天(含 休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

(5) 男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6) 慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定 員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上( 3 )-( 7 )項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

2 、保險(xiǎn) :公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3 、賀儀與奠儀

( 1 )正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

( 2 )正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4 、過節(jié)費(fèi)

公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5 、健康檢查:公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng):公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

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