文學(xué)是人類(lèi)情感和思想的載體，我們可以借助文學(xué)作品來(lái)理解人生。注意總結(jié)時(shí)的結(jié)構(gòu)，明確出目的、主題和要點(diǎn)?？偨Y(jié)是一個(gè)學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，不斷閱讀他人的總結(jié)作品，可以拓寬自己的思維和視野。

薪酬福利制度不完善篇一

豐田公司員工的關(guān)系是一種長(zhǎng)期的信任關(guān)系——他們希望，在沒(méi)有監(jiān)督的情況下，員工也能夠?yàn)楣颈M心盡力，那么長(zhǎng)期下來(lái)，公司能夠獲得更大的成功，員工也因此受益。

所以，豐田公司一直保持這種薪酬福利制度。

豐田美國(guó)工廠(chǎng)的員工工資包括三個(gè)部分：基本工資，績(jī)效獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)紅包三個(gè)部分。

基本工資是豐田根據(jù)行業(yè)工資水平與當(dāng)?shù)貤l件，每半年調(diào)整一次基本工資，三年的“成長(zhǎng)期”結(jié)束，所有成員與小組領(lǐng)導(dǎo)的基本工資都是一樣的。

績(jī)效獎(jiǎng)金，表示完成預(yù)定改進(jìn)所獲得的額外收入。這是一種將績(jī)效與酬勞聯(lián)系在一起的額外收入。

比如，如果整個(gè)工廠(chǎng)達(dá)到了安全，質(zhì)量，生產(chǎn)率，成本以及出勤率等kpi指標(biāo)，員工就能夠獲得資金?？?jī)效獎(jiǎng)金是一種內(nèi)部生產(chǎn)性指標(biāo)，與銷(xiāo)售不掛鉤，完全在員工的掌控之中，所有員工獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金基本上是相同的。業(yè)績(jī)紅包每半年發(fā)一次，主要是由銷(xiāo)售業(yè)績(jī)決定。

管理人員紅包：管理人員會(huì)根據(jù)其制定的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，而享受業(yè)績(jī)紅包獎(jiǎng)勵(lì)。

豐田的目標(biāo)是讓員工懂得自己所處的位置，為此豐田提供了一個(gè)“薪酬文件團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)”給員工，這個(gè)信息庫(kù)包括了薪酬系統(tǒng)相關(guān)問(wèn)題的內(nèi)部文件，豐田每?jī)赡昊仡櫼淮巫约旱男匠暝谄?chē)行業(yè)的排名，并形象地體現(xiàn)在“薪酬文件庫(kù)”中。

豐田在美國(guó)建廠(chǎng)二十多年，目睹美國(guó)三大巨頭在高工資上的痛苦，于是豐田選擇了做員工喜歡的優(yōu)秀雇主，而不是最高工資雇主。豐田相信，選擇高工資長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，對(duì)員工與對(duì)公司都不是最好的。

豐田的的基本工資中，工齡工資是重要的一部分，這樣可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留下，但這樣緩慢的工資過(guò)程也會(huì)使一部分優(yōu)秀員工跳到其它公司。在這樣的情況下，豐田選擇了通過(guò)福利來(lái)留住員工。

豐田人力資源管理手冊(cè)對(duì)福利的描述如下：福利是一種保障員工穩(wěn)定性的方式，可以進(jìn)一步豐田員工的生活，提高公司形象。

以穩(wěn)定性和相互信任為基礎(chǔ)的福利包括以下幾個(gè)方面：休假，帶薪休假，短期與長(zhǎng)期病假，退休計(jì)劃，提供進(jìn)修學(xué)費(fèi)，提供靈活工作時(shí)間，為員工提供購(gòu)車(chē)折扣，提供無(wú)息貸款等，豐田每?jī)赡暾{(diào)整一次福利計(jì)劃。

最后，豐田還有一次特殊的福利，比如完美出勤儀式，獎(jiǎng)勵(lì)那些出勤率百分百的員工，一站式的兒童保育及健身中心。每年豐田都要邀請(qǐng)那些出勤率百分百的員工，邀請(qǐng)他們到當(dāng)?shù)伢w育館或劇院，為他們舉辦大型晚會(huì)，公司往往會(huì)邀請(qǐng)一些名星，在晚會(huì)上，包括團(tuán)隊(duì)與賓客在內(nèi)的全部人都會(huì)享受豪華的晚餐，并且有隨時(shí)的抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是12輛車(chē)。

家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，在市場(chǎng)上表現(xiàn)非常靈活，客觀(guān)上適應(yīng)了市場(chǎng)的需要，企業(yè)自身也能迅速發(fā)展起來(lái)。在這種快速發(fā)展過(guò)程中，規(guī)范化的管理與制度的建設(shè)就相對(duì)落后，對(duì)于薪酬管理的隨意性也比較突出。

老板一手創(chuàng)建了企業(yè)，對(duì)于早期企業(yè)內(nèi)員工與各個(gè)崗位比較熟悉，因此他們憑借自己的行政權(quán)威和管理經(jīng)驗(yàn)，以個(gè)人意愿來(lái)制定本企業(yè)的薪酬制度。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種由老板一人拍板確定的薪酬制度的弊端就會(huì)逐漸暴露出來(lái)。因?yàn)檫@種薪酬制度的確立本身透明度較差，員工不清楚自己薪酬水平的確立標(biāo)準(zhǔn)，并且老板對(duì)于薪酬確定的隨意性較大，員工之間薪酬公平性得不到充分保障，最終會(huì)加劇老板與員工之間的矛盾，限制企業(yè)的發(fā)展。

很多家族企業(yè)沒(méi)有一套合理的薪酬體系的原因有很多，但是最重要的原因可能有兩個(gè)。第一個(gè)是企業(yè)意識(shí)方面的原因，對(duì)企業(yè)需要一套合理的薪酬體系沒(méi)有引起足夠的重視。第二個(gè)原因可能是企業(yè)自身能力的不足，中小家族企業(yè)從事人力資源管理的人員，往往不是專(zhuān)業(yè)的人力資源人員，專(zhuān)業(yè)能力不足，想做也做不了。沒(méi)有這樣一套合理的薪酬體系，結(jié)果使得企業(yè)人力資源相關(guān)的體系不能很好的'配合起來(lái)，甚至有時(shí)形成沖突，降低了公司的人力資源管理效果。更加嚴(yán)重的是員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)僅僅由老板根據(jù)當(dāng)時(shí)具體情況和憑經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘人員談判來(lái)確定，隨意性較大，很難保持前后的一致性，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的混亂，導(dǎo)致大部分員工都是談判工資，薪酬決策的隨意性強(qiáng)。

薪酬結(jié)構(gòu)失衡主要有兩種體現(xiàn)：第一種是薪酬結(jié)構(gòu)的失衡。比如在很多中小家族企業(yè)中，福利這一薪酬要素往往沒(méi)有引起足夠的重視。薪酬結(jié)構(gòu)失衡會(huì)致使企業(yè)的薪酬體系在運(yùn)行過(guò)程中缺乏足夠的靈活性，無(wú)法滿(mǎn)足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對(duì)員工的短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的組合效果產(chǎn)生影響。

很多中小家族企業(yè)，將福利完全變成了保健因素，激勵(lì)效果很差，自助福利的設(shè)計(jì)沒(méi)有引起重視。第二種是各類(lèi)人員的薪酬單元組合比例失調(diào)，如固定工資比例過(guò)高，績(jī)效工資比例過(guò)低，容易導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用無(wú)法有效發(fā)揮。

家族企業(yè)的成功在于企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和對(duì)機(jī)會(huì)的把握。由于家族企業(yè)創(chuàng)始人在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中作用至關(guān)重大，該創(chuàng)始人往往在公司處于獨(dú)一無(wú)二的地位。企業(yè)員工薪資確定后，是否能加薪，僅憑老板的意志，沒(méi)有規(guī)范的薪資晉升機(jī)制。因?yàn)榭?jī)效管理水平較差，公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)只能憑感覺(jué)、員工的薪酬調(diào)整，缺乏科學(xué)的依據(jù)，到薪酬調(diào)整的階段，員工薪酬調(diào)整的數(shù)額，全部由老板一個(gè)人決定，即使存在問(wèn)題，因?yàn)槠涞匚坏臋?quán)威性，其他的人也很難改變。員工對(duì)自己的薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確，損傷了員工的積極性，從而致使員工缺乏工作動(dòng)力。

在大多數(shù)家族企業(yè)，員工的薪酬和績(jī)效沒(méi)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。員工的薪酬變得極具剛性，沒(méi)有較好地體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用。在薪酬管理中，實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)或者個(gè)人業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利潤(rùn)共享的一種制度安排。在科學(xué)的薪酬管理中，一般會(huì)通過(guò)調(diào)整工資的等差、職位等級(jí)的級(jí)差、薪酬總額的計(jì)劃比例、薪點(diǎn)值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。造成薪酬靜態(tài)化的一個(gè)重要原因是中小民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理水平較低，沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)來(lái)讓薪酬“動(dòng)”起來(lái)。動(dòng)態(tài)薪酬靜態(tài)化最常見(jiàn)的一種形式是績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放沒(méi)有和績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”、“出工不出力”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

一些家族企業(yè)的老板認(rèn)為薪酬就是錢(qián)，這是一種極其錯(cuò)誤的想法。廣義的薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個(gè)部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等實(shí)質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出代價(jià)。內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿(mǎn)足，它一般無(wú)須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。正是家族企業(yè)的“唯錢(qián)論”，使后者受到了極大的忽視。這是一種很典型的而且也是很原始的薪酬管理觀(guān)念，因而員工的人格得不到尊重，優(yōu)秀的人才得不到重視和發(fā)展。在家族企業(yè)中，很多高管和創(chuàng)業(yè)伙伴的離開(kāi)，不是因?yàn)殄X(qián)太少，而是因?yàn)椤熬駜r(jià)值”沒(méi)有得到恰當(dāng)?shù)募?lì)。

很多家族企業(yè)老板沒(méi)有很好激勵(lì)下屬的技能，這都大大的降低了薪酬激勵(lì)的及時(shí)性。當(dāng)員工通過(guò)自己的努力，做出了杰出的業(yè)績(jī)，這個(gè)時(shí)候，如果老板不運(yùn)用包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)的激勵(lì)手段，對(duì)員工的行為進(jìn)行及時(shí)的肯定，這會(huì)極大的挫傷員工的積極性。同樣是獎(jiǎng)勵(lì)，如果過(guò)上幾個(gè)月，它的作用將大打折扣，對(duì)其他員工的示范作用也將會(huì)大為降低。當(dāng)員工做出一個(gè)公司所倡導(dǎo)的、所鼓勵(lì)的行為時(shí)，他會(huì)一直關(guān)注公司管理層的行為，如果他的行為得不到及時(shí)地激勵(lì)的話(huà)，將極大影響其工作主動(dòng)性和熱情。所以，家族企業(yè)老板，請(qǐng)大膽、及時(shí)地去肯定那些優(yōu)秀的員工吧!

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬福利制度范本。

薪酬福利制度不完善篇二

青春懷揣著炙熱夢(mèng)想，渴望立足于一個(gè)廣闊的平臺(tái)、發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的同學(xué)、朋友們，請(qǐng)停留你們匆忙的腳步，留心一下我們科技有限公司，這里有活躍、激情的工作伙伴，最廣闊、自由的發(fā)展空間，還有豐厚、人性化的薪資福利。在這里，生活與工作可以良好平衡，如果你是一顆具有強(qiáng)大生命力的種子，中正期待你的加入！

1.公司簡(jiǎn)介：

深圳中正軟銀科技有限公司成立于20xx年,是面向手機(jī)用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運(yùn)營(yíng)商。中正軟銀科技擁有業(yè)內(nèi)頂尖的手機(jī)客戶(hù)端研發(fā)實(shí)力，致力于為手機(jī)用戶(hù)提供最人性化的服務(wù)，為優(yōu)化用戶(hù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)不斷創(chuàng)新,推崇便捷時(shí)尚的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)生活方式。中正軟銀正在不斷壯大，正堅(jiān)定不移地為成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力。

2.企業(yè)文化：

專(zhuān)注、共贏

專(zhuān)注自身定位，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值。

指尖的觸感緊扣心靈的專(zhuān)注，為更加美好而投入掌中方舟。

汗水和努力緊握視聽(tīng)的共贏，因更多夢(mèng)想而攜手中正軟銀。

3.招聘職位（對(duì)高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)）：

信息編輯類(lèi)

（1）圖文編輯

（2）視頻編輯

職位描述：

1、負(fù)責(zé)資源目標(biāo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、拓展、維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)信息化管理平臺(tái)相信息編輯工作；

4、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展，提出積極的、符合產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展的建議和意見(jiàn);

5、迅速反饋目標(biāo)市場(chǎng)客戶(hù)的信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，及時(shí)完善服務(wù)；

6、能獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目方案等文檔，及制定合作方案。

軟件開(kāi)發(fā)類(lèi)：

（1）開(kāi)發(fā)工程師

（2）平面設(shè)計(jì)

職位描述：

開(kāi)發(fā)工程師

1、熟悉軟件的程序設(shè)計(jì)與代碼編寫(xiě)；

2、具有較強(qiáng)技術(shù)方案、文檔的編寫(xiě)能力；

3、具備軟件的單元測(cè)試，精通java語(yǔ)言能力；

4、軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有較強(qiáng)的分析及解決問(wèn)題的能力、較好的團(tuán)隊(duì)精神和軟件自學(xué)能力。

平面設(shè)計(jì)

1、具深厚的美術(shù)功底及較高審美能力；

2、具豐富的想象力和較強(qiáng)的創(chuàng)作能力，并能通過(guò)軟件技術(shù)表現(xiàn)為作品；

4、具良好的客戶(hù)溝通能力及團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，以及vi設(shè)計(jì)或品牌形象設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4.員工薪酬制度

中正尊重并承認(rèn)每個(gè)員工的價(jià)值所在，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量，這也將激勵(lì)員工去創(chuàng)造更高的價(jià)值，從而和公司一起達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)。

中正員工年度薪酬結(jié)構(gòu)示意圖

（1）.根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，將按照全國(guó)地區(qū)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行如下薪酬制度：

實(shí)習(xí)生試用期（rmb）

（底薪）

試用期滿(mǎn)留任實(shí)習(xí)

(底薪）

正式員工（rmb）

（底薪）13個(gè)月

績(jī)效獎(jiǎng)金

800

1500

20xx（合格員工）

按個(gè)人實(shí)際績(jī)效發(fā)放

2500（優(yōu)秀員工）

3000（突出貢獻(xiàn)）

（2）.中正為廣大高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，歡迎有理想、有激情的同學(xué)加入我們。

（3）.員工試用期為3個(gè)月，學(xué)生試用期按照以上實(shí)習(xí)生標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實(shí)習(xí)工資底薪為1500元。

（4）軟件開(kāi)發(fā)工程師薪資定位5000--10000。并按個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金，公司具備良好的平臺(tái)和發(fā)展空間。

（5）正式員工每年工資按13個(gè)月發(fā)放。

5.規(guī)范的法定社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金

員工進(jìn)入中正，半年后（包括試用期）公司保險(xiǎn)，公司嚴(yán)格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供"五險(xiǎn)一金"，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。

6.大額醫(yī)療保險(xiǎn)，給予員工更多保障

中正為了給予員工更多的生活保障，除了五險(xiǎn)一金保障以外，面向所有正式員工實(shí)施補(bǔ)充大額醫(yī)療保險(xiǎn)，新進(jìn)員工半年后（包含試用期）納入大額醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃。

7.生活和工作的良好平衡

1.公司為豐富員工業(yè)余生活、增加員工

凝聚力，會(huì)定期組織多種員工活動(dòng)，如旅游、野外燒烤、體育比賽等。同時(shí)我們鼓勵(lì)在公司內(nèi)建立體育運(yùn)動(dòng)的團(tuán)體，并提供資金支持。

2.中正為員工提供住宿福利，為員工徹底解決城市住房問(wèn)題，創(chuàng)造一個(gè)良好的生活和工作環(huán)境。同時(shí)提供工作餐。

3.加班工資：周末加班每人每天按50元計(jì)算。法定節(jié)假日和休息日的`性質(zhì)不同，加班工資也不一樣，節(jié)假日的加班工資要高于休息日的加班工資。依據(jù)相關(guān)法規(guī)，舉例說(shuō)明10月1日安排員工加班，應(yīng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資；在2日、3日休息日用人單位安排勞動(dòng)者加班的，可以給勞動(dòng)者安排補(bǔ)休而不支付加班工資，如果不給補(bǔ)休，則應(yīng)當(dāng)按照不低于勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資。

8.周到的假期和員工關(guān)懷

1.婚假：正式員工入職后結(jié)婚的，可享受10天婚假.

3.春節(jié)長(zhǎng)假：春節(jié)通常提前2天放假（特殊情況除外），并享受2周長(zhǎng)假；

4.年假：工作滿(mǎn)一年，可享受10天的帶薪年假；工作滿(mǎn)三年，可享受15天的帶薪年假。

6.年度體檢：每年選擇專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為工作滿(mǎn)一年及以上員工提供全面的健康診斷。

7.節(jié)日禮品：中國(guó)法定傳統(tǒng)節(jié)日，婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。

9.多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。

獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。

1.績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績(jī)的即時(shí)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際績(jī)效發(fā)放。

2.創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者，給予創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)。上述各款至少應(yīng)觀(guān)察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效。

3.年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)嚴(yán)格按照本公司制度發(fā)行。

其它獎(jiǎng)勵(lì)：

2.公司評(píng)優(yōu)：對(duì)在特定的領(lǐng)域內(nèi)綜合表現(xiàn)出色的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的"意見(jiàn)之星"、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等。每年一次。

4.連續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)：在公司服務(wù)滿(mǎn)3年及以上的員工予以專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)

薪酬福利制度不完善篇三

公司對(duì)員工除了要有薪酬的內(nèi)部公平特點(diǎn)，還有就是對(duì)不同的員工的福利待遇不同，下面我們就來(lái)看一下，歡迎瀏覽。

員工薪酬福利管理制度

××公司薪金管理制度

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的'職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類(lèi)別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼：機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車(chē)津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)摚駝t降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

薪酬福利制度不完善篇四

1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。

3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。

(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

(6)新進(jìn)人員工資:試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日,

支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行"議薪"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù):。

(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

(4)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

(1)休息日:公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

(2)法定假日:全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日:。

a.元旦(公歷1月1日)。

b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)。

c.勞動(dòng)節(jié)(公歷5月1日、2日、3日)。

d.國(guó)慶節(jié)(公歷10月1日、2日、3日)。

e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)。

(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期。

(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院。

證明書(shū)。

可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。

(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。

(8)公假員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。

:公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

:公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

:公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

薪酬福利制度不完善篇五

對(duì)“創(chuàng)造價(jià)值原則”，人力資源部負(fù)責(zé)人的解釋是：有些人盡管業(yè)界對(duì)他評(píng)價(jià)很高，以前也曾經(jīng)做出過(guò)很多業(yè)績(jī)，但在進(jìn)三星后能不能也創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值來(lái)，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)。所以人力資源部就在實(shí)際工作中對(duì)其進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)“以觀(guān)后效”，視其所創(chuàng)造價(jià)值的大小，予以合理加薪。

這樣不僅可以避免公司用錯(cuò)人，而且讓優(yōu)秀員工更有“盼頭”。除了固定的薪水外，為使員工感到“好戲還在后頭”，三星還采取了額外的激勵(lì)措施：規(guī)定凡是在三星工作滿(mǎn)一年的骨干員工，在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)，均可同時(shí)獲得以集團(tuán)總裁名義贈(zèng)予的“愛(ài)心獎(jiǎng)”，以表彰其為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。員工在三星服務(wù)年份越高，愛(ài)心獎(jiǎng)累計(jì)數(shù)就越大。2000 年，公司贈(zèng)予員工最高的一筆愛(ài)心獎(jiǎng)金額高達(dá)20 萬(wàn)元。

工作績(jī)效是薪酬的唯一依據(jù)在大部分公司，工作表現(xiàn)只是決定薪酬福利與晉升機(jī)會(huì)的眾多依據(jù)之一。而艾科公司卻敢為人先，只看重工作表現(xiàn)。

艾科公司不僅確定了根據(jù)工作表現(xiàn)來(lái)定酬的制度，而且說(shuō)到做到。在決定是否對(duì)員工給予加薪或給予發(fā)展機(jī)會(huì)之前，首先對(duì)該員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面客觀(guān)的評(píng)估。艾科公司每年對(duì)自己的員工進(jìn)行一次評(píng)估，作為第二年確定員工薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)。員工填寫(xiě)自我評(píng)估表格，其直接主管填寫(xiě)正式的表現(xiàn)評(píng)估意見(jiàn)。然后，主管會(huì)與員工進(jìn)行一次面談。雙方就評(píng)估表格中每一項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分進(jìn)行詳盡的談話(huà)，直至達(dá)成一致意見(jiàn)。每個(gè)員工的評(píng)估表格經(jīng)部門(mén)匯集交至分公司管理委員會(huì)，由管理委員會(huì)的全體經(jīng)理對(duì)全公司的員工進(jìn)行排名。亞太區(qū)屬下的各個(gè)分公司的工作表現(xiàn)排在前十名的員工的材料將送至亞太區(qū)總部新加坡，由區(qū)域管理委員會(huì)進(jìn)一步評(píng)估。

四點(diǎn)一線(xiàn)逐級(jí)分配河南靈化集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及化工、礦山、金飾品加工、園林、旅游等18 個(gè)行業(yè)， 擁有15 個(gè)企業(yè)、4000 多名員工。并于1999 年榮獲國(guó)家企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

在靈化集團(tuán)管理制度的革新中，報(bào)酬制度最有特色。作為國(guó)有企業(yè)，該集團(tuán)各級(jí)部門(mén)與員工的工資都嚴(yán)格遵循“四點(diǎn)一線(xiàn)逐級(jí)分配”的原則。“四點(diǎn)”的具體內(nèi)容為：一是產(chǎn)量報(bào)酬點(diǎn)，指對(duì)照產(chǎn)量指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的報(bào)酬系數(shù)確定的應(yīng)得產(chǎn)量工資;二是質(zhì)量獎(jiǎng)懲點(diǎn)，指對(duì)照質(zhì)量指標(biāo)及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲額度確定的應(yīng)得質(zhì)量工資;三是成本節(jié)超點(diǎn)，指根據(jù)實(shí)際成本與定額成本指標(biāo)之差及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定確定的應(yīng)得成本工資;四是綜合管理達(dá)標(biāo)點(diǎn)，指根據(jù)對(duì)安全文明生產(chǎn)、設(shè)備事故、勞動(dòng)紀(jì)律等非量化指標(biāo)的考核確定的綜合管理罰額(綜合管理達(dá)標(biāo)只罰不獎(jiǎng))。“一線(xiàn)”是指“工資一線(xiàn)串”，即將上述四點(diǎn)一串相加之和就是部門(mén)或班組、員工的實(shí)際工資。所謂“逐級(jí)分配”工資，是指企業(yè)各級(jí)單位按照“四點(diǎn)一線(xiàn)”的分配方法逐級(jí)兌現(xiàn)工資。

用比較率預(yù)知行情為了確保自己的薪酬體系具備行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力而又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本，諾基亞在薪酬體系中引入了一個(gè)重要的參數(shù)――比較率(comparative rate)， 計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/ 行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。例如：當(dāng)比較率大于1 時(shí)，意味著諾基亞員工的平均薪酬水平超過(guò)了行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平;比較率小于1，則說(shuō)明前者低于后者;等于1，則表明兩者相等。為了讓比較基數(shù)――行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平――能保持客觀(guān)性和及時(shí)性，諾基亞每年都會(huì)撥出一定的經(jīng)費(fèi)，讓專(zhuān)業(yè)的第三方市場(chǎng)調(diào)查公司進(jìn)行大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。根據(jù)這些客觀(guān)數(shù)據(jù)，再對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工薪酬水平作適當(dāng)調(diào)整，務(wù)求每一個(gè)層次的比較率都能保持在1 ～ 1.2 的區(qū)間內(nèi)(即行內(nèi)同層次薪酬水平與高于水平的2 成之間)。這樣既客觀(guān)有效地保持了薪酬體系在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本。

從普惠到重點(diǎn)激勵(lì)2001 年前的華為處于高速上升期，在華為原有的薪酬結(jié)構(gòu)中，股票發(fā)揮了極其有效的.激勵(lì)作用，過(guò)去華為有種1+1+1 的說(shuō)法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入是相當(dāng)?shù)?。而其中股票是?dāng)員工進(jìn)入公司一年以后，依據(jù)員工的職位、季度績(jī)效、任職資格狀況等因素按一元每股的價(jià)格派發(fā)，一般是用員工的年度獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買(mǎi)。2001 年年底，在華為公司總裁任正非的強(qiáng)力推行下，實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即新員工不再派發(fā)長(zhǎng)期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股。即以后員工從期權(quán)中獲得的收益的大頭不再是固定的分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分。期權(quán)的獲得是不需要購(gòu)買(mǎi)的，對(duì)于滿(mǎn)一年的員工而言，都可以或多或少得到一些，期權(quán)比股票的方式更為合理，華為規(guī)定根據(jù)公司的評(píng)價(jià)體系，員工獲得一定額度的期權(quán)，期權(quán)的行使期限為4 年，每年兌現(xiàn)額度為1/4，即假設(shè)某員工2001 年獲得100 萬(wàn)股，當(dāng)年股價(jià)為1 元/股，其在2002 后逐年可選擇四種方式行使期權(quán)：兌現(xiàn)差價(jià)(假設(shè)2002 年股價(jià)上升為2 元，則可獲利25 萬(wàn)元)、以1 元/股的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票、留滯以后兌現(xiàn)、放棄(即什么都不做)。從固定股票分紅向“虛擬受限股”的改革是華為激勵(lì)機(jī)制從“普惠”原則向“重點(diǎn)激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變。但是，原有的績(jī)效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評(píng)價(jià)三位一體的標(biāo)準(zhǔn)始終沒(méi)有改變。華為在普通員工以外的職務(wù)劃分有工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，總監(jiān)(后來(lái)也叫總裁)、公司總裁，常務(wù)副總裁、總裁。一般而言，接近業(yè)務(wù)層面的產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、總裁比“中試部”、“試制中心”這樣的經(jīng)理、總裁收入要高。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索名企薪酬福利制度。

薪酬福利制度不完善篇六

休息日

員工每周基本可享有2天休息日,并由部門(mén)主管編排該休處日。

2、

法定假期

所有員工每年均可享有以下十一天法定有薪假期(以政府規(guī)定為準(zhǔn)):。

元旦一天勞動(dòng)節(jié)三天婦女節(jié)半天(限女性)。

春節(jié)三天國(guó)慶節(jié)三天。

凡因工作需要在法定假期不能安排休假,公司將計(jì)付加班費(fèi)或另作休假安排。

3、

有薪年假(按年資休假)

員工每連續(xù)工作12個(gè)月后,當(dāng)全年無(wú)薪病、事假累積不超過(guò)年假的,便有權(quán)享受有薪年假。當(dāng)年度的年假有效為三個(gè)月,年假不得積累,原則上一次有效,如因特殊情況并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)及行政人事部審批,可分兩次享受。

服務(wù)年限普通員工可享受假期管理層員工(主任級(jí)或以上)可享受假期。

滿(mǎn)一年7天12天。

上述休假須于15天前申請(qǐng),由部門(mén)經(jīng)理、行政人事部審批及管理處主任批準(zhǔn)后方有效(此休假不包括法定假日和休息日)。

4、

專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

由公司組織參加的培訓(xùn)考試合格者:。

a)工作滿(mǎn)一年,培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額報(bào)銷(xiāo)。

b)試用期滿(mǎn)員工:培訓(xùn)費(fèi)用由公司半額報(bào)銷(xiāo)。

5、

事假

員工有急事須解決,可請(qǐng)事假,但事先必須向部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng),獲批準(zhǔn)并報(bào)行政人事部審批及管理處主任批準(zhǔn)方可實(shí)行,否則視為無(wú)故曠工,事假屬無(wú)薪假,若須請(qǐng)3天以上的事假,則:。

a)普通員工,須于3天前申請(qǐng);。

b)主任級(jí)及以上員工,須于7天前申請(qǐng)。(特殊情況另作處理)。

c)事假工資扣法:月工資總額/20.92÷8×請(qǐng)假時(shí)數(shù)。

6、

病假

(1)。

請(qǐng)病假必須出示醫(yī)院開(kāi)出的病假單或病歷、收費(fèi)證明,并須獲部門(mén)經(jīng)理同意并報(bào)行政人事部審批及管理處主任批準(zhǔn)后方可生效,公司給予員工每月1天有薪病假,最高累積為12天。

(2)。

無(wú)薪病假的工資扣法:工資總額/20.92÷8×無(wú)薪病假時(shí)數(shù)

7、

婚假

凡服務(wù)滿(mǎn)一年的員工,皆可享有連續(xù)三天的有薪婚假(晚婚可享受連續(xù)13天的有薪婚假,年齡:男25歲,女23歲),婚假的申請(qǐng)不能遲于結(jié)婚登記日后三個(gè)月內(nèi)向公司提出,申請(qǐng)必須呈交結(jié)婚證之正本,并于假期開(kāi)始前十天向部門(mén)經(jīng)理或管理處主任申請(qǐng)并報(bào)行政人事部。

注:婚假期工資為基本工資。

8、

慰唁假期

試用期滿(mǎn)員工之直系親屬(指配偶、祖父母、外祖父母、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹)去世,公司將給予有薪慰唁假連續(xù)3天(不包括路程)。

9、

產(chǎn)假

女員工之有薪產(chǎn)假為三個(gè)月,如屬晚育的另加十五天,屬難產(chǎn)的另加十五天,屬晚育、難產(chǎn)的另加三十天,三個(gè)月產(chǎn)假內(nèi)辦理了獨(dú)生子女證的再加十五天。

注:產(chǎn)假期間工資為基本工資。

有不滿(mǎn)1周歲嬰兒的女職工,其所在單位應(yīng)當(dāng)在每班勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間,每次30分鐘,可合并使用。

其他計(jì)劃生育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10、

計(jì)劃生育假:

已婚女工在公司試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正后做人流的,可憑醫(yī)院出具的假單享有14天有薪假,此種假只有一次,上環(huán)另加三天,在公司指定醫(yī)院做男女結(jié)扎手術(shù),可按醫(yī)院證明享受有薪假,并有100元營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。

11、

勞動(dòng)保險(xiǎn)

所有員工于簽訂正式勞動(dòng)合同之日起,有資格享有公司辦理的社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn),具體按《深圳市社會(huì)保險(xiǎn)暫行規(guī)定》、《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)工傷保險(xiǎn)條例》、及有關(guān)失業(yè)保險(xiǎn)之規(guī)定辦理。

12、

暫住證辦理

外地勞工其暫住證由行政人事部統(tǒng)一辦理。

a)試用期滿(mǎn)的員工,費(fèi)用由個(gè)人代墊,公司待辦證期滿(mǎn)后統(tǒng)一歸還,不滿(mǎn)辦證期的按比例歸還。

b)試用期內(nèi)員工,費(fèi)用由本人支付。

13、

因工受傷或死亡

a)因公受傷或死亡之員工將按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定辦理。

b)員工在工作時(shí)受傷應(yīng)立即送指定醫(yī)院診治。

14、

計(jì)劃生育津貼

凡按國(guó)家規(guī)定辦理了獨(dú)生子女證明的員工,可享有每月20元的補(bǔ)助,每年12月底累積發(fā)放一次,直至獨(dú)生子女滿(mǎn)十五歲為止。

15、

康樂(lè)活動(dòng)

為豐富員工的業(yè)余文化生活,行政人事部將按公司經(jīng)營(yíng)情況組織進(jìn)行各種形式的康樂(lè)活動(dòng)。

16、

生日會(huì)及生日禮物

行政人事部每月將為在該月過(guò)生日的員工贈(zèng)送生日禮物或?yàn)樗麄兣e辦生日會(huì)。

薪酬福利制度不完善篇七

不同的企業(yè)，其薪酬管理制度也會(huì)有所不同。那么，什么是薪酬管理呢?以下是一則，供各位參考，希望大家從中了解如何做好薪酬管理工作，并制訂出一套完善的薪酬管理制度范本。

第一節(jié)?薪酬

一?、薪酬

1?、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2?、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。

3?、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

(?1?)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。

(?2?)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。

(?3?)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。

(?4?)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。

4?、工資制度

(?1?)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資?+年終獎(jiǎng)金。

(?2?)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

(?3?)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。

(?4?)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

(?5?)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。

(?6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。

5、?公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月?15?日?,?支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制

1?、集團(tuán)薪酬管理的主要內(nèi)容是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行?"市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理"。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行?"議薪?"，人事部門(mén)根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。

2?、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

(?1?)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

(?2?)獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

(?3?)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。

(?4?)員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

(?5?)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。

3?、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行;崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié)?福利

1?、假期?(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。?(2)?法定假日：全體員工每年均享有以下?10?天帶薪(視為上班)假日：?a.?元旦(公歷?1?月?1?日)?b.?春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)c.?勞動(dòng)節(jié)(公歷?5?月?1?日、?2?日、?3?日)d.國(guó)慶節(jié)(公歷?10?月?1?日、?2?日、?3?日)e.?婦女節(jié)(?3?月?8?日，女員工放假半天)(3)?婚假?凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)?12?個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)?14?天(含休息日)的有薪假期。?(4)?產(chǎn)假?凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)?12?個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假?90?天(含?休息日和法定節(jié)假日)，晚育的順產(chǎn)?120?天，難產(chǎn)?135?天。男?26?周歲、女?24?周歲以上初育為晚育。?(5)?男員工護(hù)理假?7?天，晚育者為?15?天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。?(6)?慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)?5?天有薪慰唁假。?直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。?(7)?工傷假?因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。(8)公假?員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的`入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)?批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。?(9)有薪病假?病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資?80?%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資?50?%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?(10)休假規(guī)定?員工提前?15?日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(?3?)-(?7?)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。?2?、保險(xiǎn)?：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

3?、賀儀與奠儀

(?1?)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

(?2?)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。

4?、過(guò)節(jié)費(fèi)?公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。

5?、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索薪酬福利制度的目的。

薪酬福利制度不完善篇八

薪酬福利制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅直接關(guān)系到員工的獲得感和滿(mǎn)意度，也影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在過(guò)去的職業(yè)生涯中，我有幸參與了幾次薪酬福利制度的設(shè)計(jì)和調(diào)整，這給我?guī)?lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的一些心得，探討薪酬福利制度設(shè)計(jì)的主要原則和注意事項(xiàng)。

第二段：明確目標(biāo)。

設(shè)計(jì)薪酬福利制度前，首先要明確目標(biāo)。企業(yè)薪酬福利制度的目的在于吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工。因此，制定薪酬政策要考慮員工的期望和市場(chǎng)薪酬水平，同時(shí)也要兼顧企業(yè)可負(fù)擔(dān)的范圍。在具體制定目標(biāo)時(shí)，需要考慮員工的職位、能力和貢獻(xiàn)等因素，以確保薪酬福利制度的公平性和合理性。

第三段：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)。

良好的績(jī)效考核機(jī)制是薪酬福利制度的重要組成部分。通過(guò)明確員工的工作職責(zé)和目標(biāo)，并設(shè)定明確的考核指標(biāo)，可以公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，激勵(lì)措施應(yīng)該與員工實(shí)際表現(xiàn)相匹配，采取差異化的激勵(lì)方式，既要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)男匠旰蜁x升機(jī)會(huì)，也要提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

薪酬福利制度不僅包括薪資待遇，也需要考慮到員工的福利需求。福利制度既可以滿(mǎn)足員工的基本需求，如醫(yī)療保險(xiǎn)和退休金等，也可以提供一些額外的創(chuàng)造性福利，如健身房、彈性工作時(shí)間等。福利制度的設(shè)計(jì)需要綜合考慮員工的需求、可負(fù)擔(dān)能力和公司文化等因素，以實(shí)現(xiàn)員工滿(mǎn)意度和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展相平衡。

第五段：評(píng)估與調(diào)整。

薪酬福利制度的設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)定期的員工滿(mǎn)意度調(diào)查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研等方式，了解員工對(duì)薪酬福利制度的反饋和市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，與員工進(jìn)行主動(dòng)的溝通和反饋，接收意見(jiàn)和建議，也能夠幫助企業(yè)更好地滿(mǎn)足員工的需求。

結(jié)尾段：總結(jié)。

設(shè)計(jì)薪酬福利制度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，它直接影響著員工的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。通過(guò)明確目標(biāo)、建立良好的績(jī)效考核機(jī)制、靈活設(shè)計(jì)福利制度，并不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙贏。在以后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)關(guān)注薪酬福利制度的發(fā)展和創(chuàng)新，為企業(yè)的人力資源管理貢獻(xiàn)一份力量。

薪酬福利制度不完善篇九

為加強(qiáng)員工的管理,保證工作正常有序的開(kāi)展,特制定本考勤制度,以供大家共同遵守。

打卡制度。

請(qǐng)銷(xiāo)假制度。

按照物業(yè)公司制定的管理規(guī)定,實(shí)行固定公休日休息,如臨時(shí)有事則須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單,經(jīng)總經(jīng)理審核后,按照以下規(guī)定執(zhí)行:。

1、

事假:部門(mén)經(jīng)理有權(quán)給予本部門(mén)員工一天以?xún)?nèi)的假期,超過(guò)一天以上三天以?xún)?nèi)的須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理,三天以上則需請(qǐng)示執(zhí)行董事,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,否則視為曠工;

2、

病假:員工因病無(wú)法工作,須電話(huà)請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理,并在上班時(shí)交付醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū);超過(guò)一天以上或三天以?xún)?nèi)的,由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)總經(jīng)理,超過(guò)三天的須報(bào)經(jīng)執(zhí)行董事批準(zhǔn);

3、

住院:員工因病需住院治療,須出具住院通知書(shū)原件后將復(fù)印后送交主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并由主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)匯報(bào),同時(shí)報(bào)辦公室存檔。

4、

臨時(shí)外出:員工在工作時(shí)間臨時(shí)外出,須請(qǐng)示本部門(mén)經(jīng)理同意后,并在辦公室公示板上標(biāo)明外出時(shí)間、處理事項(xiàng)及返回時(shí)間,不得超過(guò)三小時(shí),特殊情況根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

5、

請(qǐng)假:除因病無(wú)法工作之外,均應(yīng)于請(qǐng)假前處理好手中工作,并做好工作交接和安排,以免影響正常工作。

6、

調(diào)休:員工申請(qǐng)變更休息日須提前填寫(xiě)調(diào)休申請(qǐng)單,獲批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

薪酬福利制度不完善篇十

位于珠三角的富-士-康，張揚(yáng)的加薪舉措，被認(rèn)為是中國(guó)勞動(dòng)力成本上升的標(biāo)志性事件。

又是珠三角。民工荒之后，漲薪潮再次從這里蔓延開(kāi)來(lái)。

但勞工薪水乘的是直升電梯，出口訂單價(jià)格爬的是樓梯，華南不少企業(yè)一片叫苦聲中。

不過(guò)，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者根據(jù)采訪(fǎng)情況以及全球最大的人力資源管理咨詢(xún)公司美世的調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，華南制造工人整體薪酬并非最高。

數(shù)據(jù)顯示，參與調(diào)研的企業(yè)，特別是外資制造業(yè)，其工人的薪酬甚至比華北、華中區(qū)域的還低一截。

專(zhuān)家表示，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、計(jì)薪方式和工人結(jié)構(gòu)等因素都影響著當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)薪酬水平。

如同孩子的成長(zhǎng)與家庭環(huán)境緊密相關(guān)一樣，薪酬與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式密不可分。

美世公司2009年對(duì)中國(guó)二線(xiàn)城市制造業(yè)整體薪酬調(diào)研的結(jié)果顯示，華北的一線(xiàn)工人年薪在全國(guó)所有地區(qū)中排在首位，華南地區(qū)一線(xiàn)工人年薪不僅落后于華北，比華東、華中的都低。而生產(chǎn)線(xiàn)主管以及生產(chǎn)/制造部門(mén)經(jīng)理等層面的，華東地區(qū)的最高，華南僅次，再到華北和華中。

華南走在改革開(kāi)放前沿，制造業(yè)起步早。上世紀(jì)八-九十年代，港澳以及臺(tái)灣地區(qū)的紡織服裝、玩具、鞋帽、電子等制造業(yè)大規(guī)模往珠三角轉(zhuǎn)移。依賴(lài)當(dāng)時(shí)廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地等比較優(yōu)勢(shì)，加工貿(mào)易迅猛發(fā)展起來(lái)，推動(dòng)華南經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，珠三角逐漸形成了規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈。不過(guò)，雖然華南勞動(dòng)密集型制造企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是從工人的收入來(lái)看，這些年工資上漲幅度不大，普通工人的薪酬水平與長(zhǎng)三角等地區(qū)有較大的差距。

廣東省社科院科研處處長(zhǎng)、城市區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力研究中心副主任丁力在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，這與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所占比重比較大，技術(shù)含量不高，珠三角有必要加速現(xiàn)代制造業(yè)和高端服務(wù)業(yè)的發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易學(xué)會(huì)常務(wù)理事周世儉也談到，珠三角原有優(yōu)勢(shì)甚至已變成劣勢(shì)，加工貿(mào)易依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力的本性與生產(chǎn)成本不斷上漲的現(xiàn)狀之間的矛盾正不斷激化。

后來(lái)者逐漸占到上風(fēng)。目前華北地區(qū)的制造型企業(yè)主要集中在幾個(gè)主要的行業(yè)，如汽車(chē)、新能源、醫(yī)藥、化工、機(jī)械電子。近幾年來(lái)，新能源成為熱點(diǎn)話(huà)題。這些公司所雇傭的員工人數(shù)均超過(guò)1000人，其中70%為一線(xiàn)的生產(chǎn)人員。由于風(fēng)電行業(yè)是新興行業(yè)，很多核心技術(shù)還沒(méi)有完整地轉(zhuǎn)移到中國(guó)，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)，一線(xiàn)操作工人均需接受至少三個(gè)月的培訓(xùn)，方可獨(dú)立上崗操作，有的公司甚至?xí)⒐と怂偷胶Ｍ膺M(jìn)行短期培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)工人的要求如此高標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬上也會(huì)有所體現(xiàn)。

而華東地區(qū)的蘇州、無(wú)錫、常州、南京、杭州和寧波等城市都有自己比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，比如蘇州的電子行業(yè)、南京的化工和汽車(chē)行業(yè)、杭州的高科技行業(yè)等等。美世華東地區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)丁-元元認(rèn)為，從全國(guó)范圍來(lái)看，華東二類(lèi)城市制造業(yè)的整體薪資水平和其他地區(qū)相比，還是具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，尤其是管理層級(jí)的崗位。這與華東二類(lèi)城市的生活成本的不斷提高、企業(yè)高速發(fā)展以及對(duì)于高質(zhì)量管理人才的需求所帶來(lái)的人才頻繁流動(dòng)有一定的關(guān)系。美世公司華北區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)余倩分析指出，薪資特點(diǎn)具有典型的行業(yè)和地域特點(diǎn)，這也跟各行業(yè)對(duì)于一線(xiàn)生產(chǎn)員工的要求不同。比如，化工行業(yè)對(duì)于一線(xiàn)生產(chǎn)人員的要求較高，更多的是需要生產(chǎn)人員操作各種電子控制板面和儀器儀表，因此他們的生產(chǎn)人員付薪水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他行業(yè)的人員?？焖傧M(fèi)品、電子等行業(yè)的付薪水平較低，這是由于一線(xiàn)的生產(chǎn)工人、裝配工人更多的是在流水線(xiàn)上操作機(jī)器，或進(jìn)行簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)。

薪資差異不僅存在于不同行業(yè)之間。

來(lái)自江西農(nóng)村的小徐曾在廣東惠州和浙江溫州當(dāng)過(guò)制鞋工人，雖然同一工種，但在兩地收入有較大的.差異，在溫州一般一個(gè)月可以拿到3000元左右，但在惠州基本都是只能拿到1000~2000元。出現(xiàn)這樣的差距，主要是計(jì)薪方式不大一樣，在溫州是采取計(jì)件的方式，而在惠州是采取底薪加提成的方式。

上海交通大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心特聘研究員鄧燕飛一直非常關(guān)注工人薪水構(gòu)成，他在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，長(zhǎng)三角不少工廠(chǎng)工人薪水會(huì)比珠三角的偏高，這涉及管理模式的差異，長(zhǎng)三角不少工廠(chǎng)是從家庭小作坊起步，在快速成長(zhǎng)過(guò)程中，往往采取計(jì)件的方式，一方面鼓勵(lì)基層員工通過(guò)自身努力，實(shí)現(xiàn)自己多賺錢(qián)的夢(mèng)想，另一方面計(jì)件方式的管理也相對(duì)寬松一些。

而珠三角一些工廠(chǎng)通常采取計(jì)時(shí)的方式，底薪加提成，底薪往往是參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，提成根據(jù)加班小時(shí)來(lái)計(jì)算，這樣則可以更好控制勞動(dòng)成本，由于分為兩部分，假如底薪增加，可以在提成上壓縮。據(jù)了解，富-士-康就是采取計(jì)時(shí)的方式，工人這些年收入增長(zhǎng)是緩慢的。

美世公司每年對(duì)華南制造業(yè)進(jìn)行調(diào)研，覆蓋的行業(yè)包括電子制造業(yè)、消費(fèi)品制造業(yè)、化工制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等等。參與調(diào)研的以外資背景的公司為主。美世信息咨詢(xún)業(yè)務(wù)華南區(qū)負(fù)責(zé)人方維慧指出，從調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，比起長(zhǎng)三角、北京地區(qū)甚至中部地區(qū)來(lái)說(shuō)，華南電子制造業(yè)的普通工人收入是最低的，隨著華南的生活成本逐年上升，一些工作十幾年、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的技工，原來(lái)的收入跟物價(jià)相比還過(guò)得去，但這幾年也顯得捉襟見(jiàn)肘，這也是近年來(lái)華南不斷涌現(xiàn)“招工難”的原因之一。

在美世參與調(diào)研的制造業(yè)中，華南制造業(yè)的工人數(shù)量是最多的，有的單一工廠(chǎng)就有上萬(wàn)名員工，幾千人的工廠(chǎng)數(shù)量眾多。電子行業(yè)的普通工人離職率是所有行業(yè)中最高的，有的工廠(chǎng)的普工年度流失率超過(guò)100%，形象地說(shuō)就是工人的平均工作時(shí)間不到一年，hr每年要花大量精力在員工招聘、辦理入職和離職手續(xù)上。

方維慧認(rèn)為，在華南電子制造業(yè)中，相當(dāng)多企業(yè)這些年還沒(méi)有從意識(shí)上準(zhǔn)備好迎接變化的環(huán)境，也缺乏前瞻性的判斷，對(duì)于企業(yè)未來(lái)要進(jìn)行怎樣的調(diào)整以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尚無(wú)明確的行動(dòng)方向，大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是用以往的思維來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理，即使周?chē)挠霉きh(huán)境已經(jīng)逐漸起了變化，但企業(yè)無(wú)論從戰(zhàn)略上還是戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對(duì)都不夠，這需要引起企業(yè)的警惕。

水往低處流，人往高處走。

薪酬區(qū)域間的落差，正逼迫著華南地區(qū)不斷漲薪來(lái)突圍用工荒。華南地區(qū)制造工人以外省農(nóng)民工為主，本地人極少，這種結(jié)構(gòu)比較不穩(wěn)定。上一輩外省農(nóng)民工因年齡增大陸續(xù)返鄉(xiāng)，80后和90后逐漸成為普通工人的主要來(lái)源。

這些年輕人的期望普遍比父輩高，因不滿(mǎn)單調(diào)的工作、微薄的工資，他們動(dòng)不動(dòng)就跳槽，這也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量形成了不利影響。從人口統(tǒng)計(jì)學(xué)來(lái)看，未來(lái)普通工人的供應(yīng)量逐漸下降，如果工資沒(méi)有進(jìn)一步增加，用工荒將會(huì)持續(xù)。

放棄訂單還是花高薪去挖人，這是珠三角諸多代工廠(chǎng)正面臨的一道選擇題。今年來(lái)，雖然訂單增多，但價(jià)格不見(jiàn)得好轉(zhuǎn)，與海外客戶(hù)磨破嘴皮，也不過(guò)是漲了3%~5%，而工人工資卻唰一下漲了20%左右，這要增加生產(chǎn)多少雙鞋子、多少件衣服、多少個(gè)玩具或多少部電子游戲機(jī)才能抵消上漲的工資，一些企業(yè)老板正在算著這筆賬。

在一些專(zhuān)家看來(lái)，這種思維模式并不可取。周世儉建議，長(zhǎng)三角企業(yè)在主創(chuàng)品牌和自主創(chuàng)新等方面做得比珠三角好，珠三角企業(yè)應(yīng)該借助前期所積累的資金大力引用人才，延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及提高產(chǎn)品附加值，而不是延續(xù)之前粗放型的規(guī)模擴(kuò)張，這才有利真正消化成本。

華東地區(qū)也存在著與華南地區(qū)類(lèi)似的情況，工人來(lái)源、結(jié)構(gòu)趨同。

不過(guò)，與華南、華東藍(lán)領(lǐng)工人以外地員工占多數(shù)不同，華北地區(qū)的藍(lán)領(lǐng)工人以本地員工為主，較少外來(lái)務(wù)工人員，因此受“民工荒”的影響相對(duì)較小。

美世在調(diào)研過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)，未來(lái)幾年趨勢(shì)，將有越來(lái)越多的加工制造型企業(yè)進(jìn)入華北地區(qū)，而對(duì)于已經(jīng)在華北地區(qū)設(shè)立工廠(chǎng)的公司，很多公司都有追加投資、設(shè)立分廠(chǎng)或?qū)r(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸的計(jì)劃。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索一線(xiàn)工人薪酬福利制度。

薪酬福利制度不完善篇十一

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。

第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司顧問(wèn)及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章員工薪金類(lèi)別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼：機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級(jí)表”的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特別加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特別加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.機(jī)車(chē)津貼：凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車(chē)者，均發(fā)給機(jī)車(chē)津貼。

7.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的`休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤(rùn)情況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其辦法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)?，否則降級(jí)處分。第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jī)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員(專(zhuān)員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

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薪酬福利制度不完善篇十二

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的`原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有：

(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;

(三)、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);

(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)有：

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度;

(三)、核算并發(fā)放員工工資;

(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類(lèi)與構(gòu)成如下圖：

第五條：工資

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