進行總結可以促進團隊成員之間的交流和分享，形成良好的合作氛圍。寫總結時，可以通過分析和總結碰到的問題和解決辦法來增加論述的深度和廣度。以下是小編為大家收集的一些總結范文，希望可以給大家提供一些寫作思路和參考。

電梯公司年度工作總結篇一

一：心得：

20__年11月15日我被分配到宅急送快遞公司實習，在近七個月的學習中我有許多的感觸和領悟，對書本上的理論知識有更加深刻的了解。尤其是對物流定義里的物流的各個環(huán)節(jié)間的緊密關系更加明白！

物流是將運輸，裝卸搬運，倉儲，流通加工，配送，包裝，信息處理等基本因素實施有機結合的過程，其中的每個環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在我每天的工作中我就體會到這一點，"__"我在公司實習的崗位是小件員，每天的主要工作就是派件和收件，在這其中可以說對物流各因素的關系更加了解。下面通過工作實例來闡述以上所述：

我工作的交通工具是電動車，它是我運輸?shù)慕煌üぞ撸景l(fā)的背包相當于我的“快遞倉庫”，我每天出庫后都要裝卸搬運（它們是10公斤以下的貨物，當然這期間要遵循重不壓輕，大不壓小的堆碼原則），然后要對貨物的收件人進行電話聯(lián)系，有異常信息急時反饋處理，最后就是派送，在這個環(huán)節(jié)中更要注意合理優(yōu)化資源（包括路徑的合理選擇，時間的合理安排，派送的先后次序和物品的貴重安全情況等）。只有把這幾個環(huán)節(jié)緊密的貫穿在一起，才能按時完成派送任務（上午物流過來的貨物要在12點之前簽收完畢并錄入簽收信息，下午物流過來的貨物要在17點前簽收完畢并錄入簽收信息）只有這樣才不會導致貨物晚點。

在送件的同時會有客戶打電話要你去取件，這時你要在得知取貨信息40分鐘內完成取貨任務，在取貨環(huán)節(jié)中你要把客戶的快遞進行合理包裝（做到不擠壓，不易碎，有氣味的物品不串味等），要信息處理（填寫快遞工作詳情單）最后把貨物安全送回自己所在的操作點。

以上就是我每天要做的最主要的工作，它很好的把物流的各個因素聯(lián)系在一起，物流的過程是一個整體的過程，它的各個環(huán)節(jié)的合理優(yōu)化配置是物流順利進行的前提條件和重要保障！"中華勵志網"物流就是a至b的過程，但是要想在最短的運輸時間，最低的物流成本，和最安全的運輸方式達到目的地就要很好的銜接物流的七大要素！

二：下面通過swot分析法對宅急送進行分析：

優(yōu)勢：

1，宅急送有較全的網絡優(yōu)勢，僅次于ems；

2，宅急送有優(yōu)質的服務和良好的品牌效益。

3，價格低，在中端市場非常有競爭力；由于可選擇的承諾時限多元化，所以相應價格也有多種選擇；價格靈活，從主要城市間的定價來看，幾乎每兩地間單獨采用一套價格，并且跟運輸方式和成本有密切關系。

劣勢：

1，速度實效慢與順風無法抗衡。

2，機構龐大但卻臃腫，不易控制。

3，有外網存在，實效無保障，不易管理。

機遇：

1，進入細分市場獲取更多盈利。

2，國家郵局出臺了一系列有利于快遞行業(yè)發(fā)展的規(guī)定。

威脅：

2，最大的競爭對手ems，順風。

通過以上的分析，"中華勵志網"可以看出宅急送面臨著嚴重的挑戰(zhàn)和威脅，要想從他們這些對手中脫穎而出就要實行綠色割據，進行一次徹底的改革，但愿我們宅急送走出困境，一路領先?。?！

三：實習崗位認知。

我的實習崗位是小件員。小件員就是專業(yè)從事小件快遞業(yè)務的，他是我們宅急送的一線員工，同時我們也肩負著重任！我們從事的工作包括小件營銷開發(fā)，市場調查和每天的取派小件。

1：主要的工作環(huán)節(jié)。

我是每天早上8點上班，然后點長要給我們小件員開早會，吩咐一天的工作重點和注意解決的問題，當物流車到我們友誼路操作點時，我們負責卸貨和分揀（針對各自的區(qū)域），__"然后掃描出庫并打印派送詳情單，之后就是出去送件（期間要選擇合理的行車路線和堅持貴品優(yōu)先派送的原則）當把送有的快件送完后及時打電話報簽收信息，這就是派送情況。然后講取件，它是我們工作的核心，我們要經常去開發(fā)客戶，拿著自己的名片去拜訪客戶，給他們介紹我司的優(yōu)勢，從心里和行動去感染客戶，最終客戶發(fā)貨代表開發(fā)成功。之后要靠維護，和自己的客戶建立深厚的感情。

2：工作中的問題和解決的辦法。

我們工作的同時會遇到各種各樣的問題，主要指在客戶面前膽怯不敢主動交流，推銷自己的產品________，________（對客戶的承諾時限）從而導致客戶的流失，業(yè)務知識不熟悉不能用專業(yè)的用語，快普件報價不熟讓客戶感到不夠專業(yè)，地理環(huán)境的不了解，我們在取派的時候不知道一些地方在那里。這些問題我們公司每個月要對我們進行業(yè)務培訓和考核，要靠自己慢慢的去領悟熟悉。

四：實習感悟。

通過近7個月的實習，讓我對物流管理情況有了更深一步的了解。在這一過程中，我學到了物流管理工作中的具體業(yè)務知識，同時也豐富了所學的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎。在實習期間，我深深體會到了宅急送的優(yōu)勢，以及在全國的影響地位，同時我也收獲了許多：

首先是業(yè)務上的收獲。在這里，我向老同事學習小件開發(fā)營銷知識，專業(yè)的包裝知識，工作單的填寫知識，保險知識，物流對接知識等。每天的實習交流讓我在課堂中學到的理論知識得到了充分的利用和驗證，使我在業(yè)務操作上得心應手。

業(yè)務上的提高是實實在在的，有目共睹的，同時心理的收獲卻是潛移默化但又受益終生的。首先這里給我的第一印象是同事們團結合作的氣氛。在這里大家都是朋友，"中華勵志網"互相幫助，互相愛護，誰有了困難都會得到最真誠的幫助。特別是前輩們對我的指導，總是無私的毫不保留，親切耐心的指導，讓我心里熱乎乎的。這樣的潛移默化的影響使我覺得生活和工作總有新的目標，每天都充滿了干勁。

難忘經歷，__年的那場大雪使武漢及許多省份受到了嚴重影響，交通閉塞，道路癱瘓，春節(jié)時的人們無法團聚，在這樣的情況下，許多快遞公司紛紛放假，只有我們宅急送依舊堅持每天的工作，秉承“珍重承諾，送物傳情”的誓言。還清晰的記得那天我騎著自行車在冰天雪地里送快件，身上全是白的，自行車幾乎行走很艱難，此時的我很餓，在路邊買了幾個饅頭一邊騎車一邊啃饅頭。當時并沒有感覺到苦，"中華勵志網"只知道身上肩負著學校及公司的使命，不能怕苦，要為學校爭光，為公司贏得榮譽，就這樣我一直堅持到春節(jié)放假！現(xiàn)在回想起來，感覺自己當時很堅強，人生中再大的困難也能挺過！真的要感謝在這里的七個月，讓我有了如此喜人的收獲。回過頭來看看這段時間的摸爬滾打，我覺得自己很幸運可以參加這樣一個有意義的實習，我很珍惜這次機會，同時也深切感受到“知識無限，能力有限”的涵義。在日后的日子里，我會充分發(fā)揮自己的能力，展現(xiàn)自我，積極向上。深深的感謝宅急送快運有限公司各位領導及工作人員對我的重視、關心和悉心指導，在這一段時間里，我不僅學習了專業(yè)知識，而且還學到了很多在學校學不到的實用的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了社會實踐經歷，為我即將踏入社會奠定了很好的基礎。

感謝宅急送，也衷心的祝愿我們宅急送盡快走上快速發(fā)展的軌道！

電梯公司年度工作總結篇二

一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力?，F(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

四、不足和需改進方面。

貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

才，特別是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

陽春三月，希望的種子發(fā)芽了，人們都投入到緊張而忙碌的工作與生活之中。新的一學期又開始了，在“兩基”迎國檢來臨之際，教育工作者們更是忙上加忙，長期加班工作，都在以各自的工作職責努力著，反思著，總結著?，F(xiàn)將我個人月工作情況總結如下：

一、組織完成了過程性。

教學。

質量抽測工作。

1、及時安排部署，組織過程性抽測工作。3月3日接局領導指示，及時安排了。

三、七年級語文、數(shù)學、英語學科的教學質量抽測工作，于4日上午完成了七年級抽測工作，下午完成了三年級的抽測工作，我具體負責試卷的發(fā)放與工作調配，處理考場中的突發(fā)問題，對試卷不夠的情況提前預設，及時解決了紅寺堡小學，紅寺堡二小試卷不夠的問題，確保抽測工作的順利進行。

電梯公司年度工作總結篇三

xx年是德惠擔保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開始起步遠航的第一年，雖然明知前面有巨浪、有暗礁、有暴風雨在等待著它，但都阻擋不了它對藍色海洋的向往，毅然決然地迎著朝霞，堅定地向前駛去。

一年來，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委、市政府的正確領導下、在公司董事會科學管理下、在銀信部門的大力支持下、在全體員工的共同努力下，取得了經濟效益、社會效益雙豐收。

截止到11月末，共接待業(yè)務381筆，其中業(yè)務咨詢124筆，不符合信貸政策未予受理業(yè)務153筆，受理業(yè)務104筆。公司累計擔保額9652萬元，其中xx年新增擔保貸款7686萬元，同比20xx年增長390.946%，銀行正在審批業(yè)務2183萬元。

受理“萬民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務84筆，擔保金額2536萬元；受理中行個人貸款業(yè)務5筆，擔保金額150萬元；受理開發(fā)銀行企業(yè)貸款10筆，擔保金額2900萬元；受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務2筆，擔保金額500萬元；受理聯(lián)保業(yè)務3筆，總擔保額度8000萬元，分保1600萬元。企業(yè)貸款擔保6439萬元，占新增擔保額的83.78%；發(fā)放委托貸款5筆，總計金額980萬元；實現(xiàn)擔保收入xxx萬元，完成利稅xxx萬元，提取風險準備金xxx萬元，未到期責任準備金xxx萬元。

一年來，公司主要做了以下幾項工作：

1、增加資本金，提高擔保能力20xx年，我們的最大擔保額度為300萬元，受此額度限制，企貸業(yè)務無法開展。為了解決擔保能力不足，應對過旺的企業(yè)融資需求，年初，我們將資本金增加到5500萬元，實現(xiàn)單筆擔保額度達550萬元，基本滿足了我市中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今年業(yè)務達億元奠定了堅實的基礎。

2、實施內部調整，優(yōu)化組織結構公司成立之初，設立了三個部，但由于人員少、業(yè)務多，在開展業(yè)務過程中，造成了人員過于分散，阻礙了業(yè)務的正常開展，為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在xx年及時的進行了人員調整，打破了原有的三個部建制，成立了四個業(yè)務組，即業(yè)務接待組、業(yè)務受理一組、業(yè)務受理二組、業(yè)務協(xié)調組。通過內部調整，搭建了“兩會三部四組”的組織構架，完善了組織結構建設，確保了業(yè)務開展順暢有序。

3、制定《績效考核辦法》，落實任務指標在確保風險可控的前提下，公司制定了權、責、利明晰的《績效考核辦法》，該《辦法》明確了員工的職責和報酬，同時，為了確保全年工作目標的實現(xiàn)，公司又細化了工作任務，分人員、分任務、分階段進行業(yè)務考核和驗收。一系列制度的出臺，充分調動了職工工作的積極性和主動性。

4、強化宣傳、積極擴大認知面去年，由于公司剛剛成立，在機構建設、人員培訓、出口行對接、業(yè)務品種設計不到位等等情況下，采取低調開展業(yè)務的原則，不發(fā)動、不宣傳。但隨著業(yè)務的開展，業(yè)務人員素質逐步提高，擔保能力逐漸加大，為企業(yè)解決融資問題的能力顯著增強，公司有能力、有必要實施“走出去戰(zhàn)略”，積極開展對外宣傳，先后在《誠信快報》投放封面廣告，覆蓋全市中小企業(yè)、工商業(yè)戶，宣傳效果明顯；組織召開“德惠市啟動省開行融資模式動員大會”，邀請到省工信廳倪連山副廳長、省開行鐘小龍副行長出席，并在會上做重要講話，擴大公司影響力。

5、推行業(yè)務模板化操作、提高業(yè)務受理速度和質量在業(yè)務開展過程中，注重總結業(yè)務規(guī)律，針對不同行業(yè)的特點研究制定不同模板，逐步實現(xiàn)業(yè)務受理模板化，凸顯業(yè)務受理的關鍵點，以調查報告為主線進行業(yè)務調查，既提高了業(yè)務受理的速度，同時也把握住了風險控制點，提高了業(yè)務受理的質量。

6、積極推進對外合作、擴大業(yè)務范圍公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對外合作，積極發(fā)展對外交流，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂全面合作協(xié)議；促成省擔保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議；與省開發(fā)區(qū)信用擔保投資有限責任公司建立友誼關系；參考開發(fā)銀行“撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”，創(chuàng)立更符合我市實際情況的“德惠融資模式”，通過一系列的對外交流活動，拉近了德惠擔保公司與銀信部門的距離，拓寬了德惠域內企業(yè)融資渠道，也為解決我市開發(fā)區(qū)基礎設施項目融資提供了新的思路，開辟了新的途徑。

7、創(chuàng)新市場、開拓思路、探索行業(yè)化融資擔保新模式借助“開行德惠融資模式”，組織成立了包括德惠市糧食經營行業(yè)融資促進會等八個行業(yè)協(xié)會，并指導其初期工作，初步探索了行業(yè)融資擔保模式。在業(yè)務推進過程中，制定《糧食倉單貸款擔保管理辦法》等操作實務，開拓了業(yè)務范圍、鍛煉了擔保隊伍。

8、加大培訓力度、迅速提高員工業(yè)務素質今年，公司將業(yè)務培訓作為常態(tài)工作來抓，堅持天天學習、月月培訓，先后邀請、聘請了十余人次進行專門培訓，并針對業(yè)務受理中出現(xiàn)的新問題、新情況開展專題討論，通過一年的高強度學習、培訓，公司業(yè)務人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務需要。

回顧一年所做的工作，作為德惠擔保人來說，大家的感觸都是頗深的，總結一年的工作，下面幾點是值得我們自豪的：

第一、新增擔保額度近億元；

第二、業(yè)務品種豐富多樣、業(yè)務水平穩(wěn)步提升；

第三、對外合作不斷擴大、合作成果顯著；

第四、隊伍建設得到加強、機制建設不斷完善；

第五、有效化解了代償風險；

第六、得到省工信廳、市政府的高度評價和認可；

1、業(yè)務人員市場開拓能力弱、工作水平仍有待提高公司業(yè)務人員目前的.工作風貌、精神狀態(tài)比較突出，但業(yè)務營銷能力不強，存在坐等業(yè)務上門的心理，不能主動開發(fā)業(yè)務，一定程度上影響了業(yè)務的擴展。公司自成立之初一直將人員培訓作為重中之重，但現(xiàn)有業(yè)務人員大部分為非財會專業(yè)，處理業(yè)務時無法迅速找到突破口，增加業(yè)務受理時限，成為優(yōu)質服務的羈絆，雖然經過近一年的學習、實踐，但仍需進一步提高業(yè)務水平。

2、規(guī)章制度落實不到位、保后監(jiān)管重視程度不足公司已制定《內部管理規(guī)章制度》十八條、《業(yè)務運行管理規(guī)范》八項，但落實仍不到位，影響公司規(guī)范化運行。業(yè)務人員在受理業(yè)務時忽略已作業(yè)務的保后監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償項目，但仍需提高認識。

3、業(yè)務受理時間結構上不合理今年下半年完成5485萬元，占全年任務總額71%。與銀行放款任務相反，公司目前上半年完成任務比例過小，導致下半年任務壓力過大，加之下半年銀行放款任務基本完成，致使業(yè)務開展步履維艱。

4、信貸出口少、競爭壓力不斷增大雖然公司已與六家金融機構簽訂合作協(xié)議，但由于成立時間短，注冊資本少，很多擔保品種由于無法達到銀行準入門檻而無法開展，尤其是企貸項目，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一汽支行兩家，受各行信貸政策制約，很多項目無法通過審批，嚴重影響企業(yè)融資。同時，由于信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務開展面臨過大的競爭壓力。

5、未完成政府融資任務受國家信貸政策影響，年初制定為市政府立項的重點項目融資的目標沒有完成，一定程度上影響了項目的進展。

6、擔保能力仍然不強一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足，費用方面與省市擔保相比無競爭力，造成潛在客戶流失。

xx年，我們將秉承“求實、創(chuàng)新、規(guī)范、發(fā)展”的經營理念，實現(xiàn)四個轉變，

一是業(yè)務組受理業(yè)務由原來的業(yè)務受理多樣化向業(yè)務受理專業(yè)化轉變；

二是反擔保設計由原來的單純以抵押為主向抵押、質押并重轉變；

三是擔保方式上由獨立擔保向聯(lián)合擔保轉變；

四是保后監(jiān)管有粗放式管理向精細化管理轉變。

工作目標擔保貸款額度達1.5億元、發(fā)放委托貸款5000萬元以上、為政府實現(xiàn)融資1億元左右，中小企業(yè)、微小企業(yè)融資擔保占總擔保額度的70%以上，實現(xiàn)擔保收入350萬元以上。

具體措施。

1、細化工作目標，提高員工工作的緊迫感和責任感xx年，是我們工作的起步階段，在任務指標上，雖有分配，但落實上沒有認真執(zhí)行，今年，我們將真正按照工作目標化要求員工開展業(yè)務，通過工作目標細分，明確目標、明確責任；公司將嚴格執(zhí)行績效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的工資分配制度；嚴格實施階段驗收制度，對完成分配指標50%（含）以下的員工，堅決辭退。

2、實施“走出去”戰(zhàn)略，調動員工工作的積極性和主動性改變業(yè)務人員坐等業(yè)務上門的思想，除寫報告、上會外，不受簽到制約，不坐班、不簽到；實施匯報制度，每周周一上班，業(yè)務組向綜合部提交一周工作計劃書，周五下班前，向綜合部上報一周工作進展情況報表，綜合部向總經理上報工作簡報。

走出去開發(fā)市場，利用自身人際關系等有利資源，擴大擔保業(yè)務范圍。

3、加強業(yè)務人員培訓，盡快提高員工工作水平在xx年學習、培訓的基礎上，總結經驗、適時調整方向，在xx年主要以考核方式約束業(yè)務人員繼續(xù)加強自身學習，加強專業(yè)性研究，提高業(yè)務水平、提高理論層次。

4、提高服務質量，向服務要業(yè)績通過產品研發(fā)，業(yè)務設計等提高服務質量，積累優(yōu)質客戶，增強公司長遠發(fā)展能力。

5、強化與銀行合作、破解擔保融資出口瓶頸提高與銀行合作水平，擴大業(yè)務范圍，便捷業(yè)務程序，從而優(yōu)化服務質量。

6、充分發(fā)揮平臺融資優(yōu)勢，迅速開展業(yè)務，解決業(yè)務受理時間結構上的失衡問題加快開展“開行德惠融資模式”，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在融資擔保中的重要作用，既可以擴大目標客戶群，又可增強風險防范能力。

7、密切與相關業(yè)務單位的聯(lián)系通過與相關業(yè)務單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。

8、完善公司制度建設、加大落實力度利用一年的時間，逐步將公司制度建設、文化建設貫徹到每位員工思想深處，增強企業(yè)認同感，為下一步成立集團公司做好思想鋪墊。

9、克服一切困難、努力完成政府融資任務。按照既定指標，積極為政府重點項目實現(xiàn)融資需求，切實解決重點項目資金短缺問題，不辜負市委、市政府的初衷及期望。

電梯公司年度工作總結篇四

20__年來，在公司和部門領導的大力關懷和正確指導下，我圍繞工作職責，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，實事求是，圓滿完成各項任務。現(xiàn)將我的個人工作總結如下：

一、工作概況。

1、思想進步和正確態(tài)度。

自從參加工作以來，我在思想上嚴格要求自己。在業(yè)余時間，我不斷加強思想理論學習，關注時政，努力提高思想覺悟，增強內涵素養(yǎng)，開闊視野，使自己更好地與時俱進，適應社會和崗位發(fā)展的需要。

2、嚴格要求自己，真誠待人。

今年，個人可以認真學習供熱公司的規(guī)章制度，認真理解公司的決議。在工作中，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度，基于自己的職責，團結同事，尊重領導，服從組織的工作安排，能夠在工作中嚴格要求自己。同時，我真誠地與同事相處，虛心向他們學習，學習他們的素質和精神，不斷提高他們的綜合素質，從而更好更快地促進他們的快速發(fā)展和提升。

3、基于你的。

目前我所在工作部門的客服部門主要從事電子巡更記錄、水電周報月報統(tǒng)計、整理檔案、倉庫賬目、家政管理等工作。工作內容細致復雜。所以在工作中，我不斷培養(yǎng)自己的責任心和耐心，把責任心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作的首位，要求自己靜下心來，認真處理好每一項工作中的細節(jié)，確保工作不在自己的范圍內。

做好電子版檢查記錄：全年檢查_電子版，記錄各種問題_次。

周、月水電報表統(tǒng)計：認真核對水電數(shù)據，按時做好周、月水電報表，保證各報表數(shù)據的準確性。

做好檔案管理。針對分管檔案多且雜的特點，個人一方面認真學習檔案管理的業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓，不斷提高自身業(yè)務理論水平;另一方面，根據檔案管理的實際情況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案無差錯。此外，積極加強電子檔案管理的自我應用能力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

完成倉庫賬目和所有內部事務。倉庫賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬實相符，賬實相符;內務方面，按時保質完成領導布置的各項任務，尤其是做好辦公室環(huán)境的定期清潔工作，每天定時，努力營造一個健康向上、氛圍良好的工作環(huán)境。

二，存在問題。

學習的強度需要不斷提高。

電梯公司年度工作總結篇五

深圳市松達電梯有限公司成立于20xx年5月14日，注冊資金1030萬元人民幣，公司現(xiàn)有員工六十多名，其中高級工程師4人，電梯行業(yè)的機械、電氣工程師6人、具備豐富的電梯安裝、維修經驗的高級技師、技工和電梯銷售、后勤支持人員等五十多人。

深圳松達電梯有限公司自成立以來，堅持以客戶為中心，秉著“想客戶之所想、急客戶之所需”的經營理念、“知道不如做到，做到不如得到，得到不如悟到”的工作守則、“做電梯行業(yè)的服務領先人”的企業(yè)愿景，著重打造一流的專業(yè)技術和服務團隊，為客戶提供安全、快捷的電梯優(yōu)質產品和優(yōu)質的安裝、維修保養(yǎng)服務，成為深圳地區(qū)知名的電梯銷售安裝維保企業(yè)。

深圳松達電梯有限公司取得廣東省質量技術監(jiān)督局頒發(fā)中華人民共和國特種設備安裝改造維修a級資質證書，是深圳市政府采購網優(yōu)秀會員單位，與國際知名品牌電梯瑞士迅達、康力電梯，國內優(yōu)秀品牌珠江中富等企業(yè)建立了長期的電梯銷售安裝合作關系，成為迅達電梯、珠江中富、康力電梯的主要代理商及優(yōu)秀安裝分包商。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司已經建立了代理銷售、安裝、維保、售后服務一條龍服務體系。

深圳松達電梯有限公司自成立以來，以維保服務作為立足點，不斷建立和完善市場營銷運作體制和服務體系，與數(shù)十家知名企業(yè)建立了良好的合作關系，保養(yǎng)各品牌、各類型電梯數(shù)百臺，良好的電梯維保服務得到了眾多客戶的認可，市場占有率不斷提高。

從20xx年到20xx年，我們從未停止開拓進取的步伐，參與深圳市特種設備研究院相關項目的研發(fā)并與其建立了良好的合作關系；承接了和記黃埔、深業(yè)集團等知名房地產商的部分電梯安裝業(yè)務，業(yè)務范圍遍及深圳、東莞、惠州、佛山、韶關、湖南、海南等地，做出了眾多的電梯工程經典項目，優(yōu)良的安裝品質在客戶中享有盛譽。

公司持久而深入的員工培訓體系和人才激勵機制是公司發(fā)展的內在動力和堅實基石，并由此而形成了“深圳松達企業(yè)文化”。20xx年，我們將以高質量、高效率、高水平的專業(yè)服務精神，秉著以誠信待人，以質量取勝，以節(jié)能環(huán)保為特色的思想，以顧客滿意為先導的經營指導方針，不斷吸取先進的技術和管理方法，提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力，給廣大客戶提供更好更優(yōu)質的服務。

電梯公司年度工作總結篇六

記九月工作心得。

九月，初秋來臨，天氣轉涼，這是一個怡人的季節(jié)，溫度舒爽，也是一個容易松懈的時段，乏意上涌。因此，這是一段可以快速成長，但也是最容易出問題的時光。

記得月初，與土建因為樓板預留洞問題而發(fā)生的不愉快，現(xiàn)在想來，或許是我缺乏經驗，或許是我太幼稚。

記得那天，由于前一天晚上，工作到午夜才回住處，梳洗完畢，洗完衣服，已經一點多的樣子，然后躺下，定了鬧鐘就昏昏沉沉的睡了過去。早上八點多，來到辦公室，打掃了下衛(wèi)生，然后剛打開電腦，接到李哥的電話，說f1層3區(qū)，土建有個樓板預留洞未留，讓我過去看一下什么情況。

在去的路上，我一直在想，昨天下午四點多檢查時是有四個樓板留洞未留，下午已經跟土建說了，昨晚十點多檢查時還未留，已跟當時土建值班的時工交過底了，怎么還會出狀況。

當我趕到現(xiàn)場，還未走到跟前，就看到土建吳工很是生氣的催我過去，走過去后，還未來的及站穩(wěn)，土建的工長、帶班就全部包圍了過來，開始了狂轟濫炸，唇槍舌劍，一通的埋怨，面對攝人的場面，帶著疑惑，我懵了。

不知什么時候，只剩下吳工，我們已站在那個預留洞旁，我慢慢的回過神來，明白了情況，原來是那個水井穿樓板預留洞尺寸有變，但昨天樂哥已經給他們交過幾遍底了。吳工繼續(xù)推卸責任，說我們想改就改，干嘛不早點說，xxx，你們這是在胡搞。我憤怒的火苗變成燎原大火了。

之前，我盯設備吊裝孔，提前10天開始跟土建溝通、交底，每天去盯進度，快鋪面筋之前，又跟他們交底，提醒他們不要忘了，鋪面筋又交底，每次他們都說，你放心，你不用管了，到鋪完面筋，還是忘了，又提醒，打混凝土前發(fā)現(xiàn)沒留，又聯(lián)系他們，才急匆匆在周圍釘了隔板了事。

當時，想起這個，我的火上又澆了點油，也開始對他們發(fā)脾氣。結果，我們都很不愉快，關系幾乎鬧僵。

事后，晚上，躺在床上，輾轉反側，終于想明白了。我已不再是學生了，不能再用學生的心態(tài)來處理事情了。一件事情，或許換種方式，能夠處理的更好。如果不是我們自己的問題，說話時要有底氣，說的話要站的住腳。處理問題時，要能夠保持冷靜，不能為周圍的形勢嚇到。與甲方、監(jiān)理要保持良好的關系，但不能卑躬屈膝，要不卑不亢；與土建要具體問題，具體對待，對施工隊不要盛氣凌人，也不要沒有氣勢，要與他們融合，但也要視野角度高于他們。工作不要一直埋頭做事，還要偶爾抬頭思考。之后工作注意有計劃、時刻總結。

按照這個思路，之后的工作確實比之前好做多了。同時，現(xiàn)在我深深的感覺到自己的工作硬實力，有深深的不足。技能欠缺，對定額、規(guī)范、圖集要進一步的熟悉、學習，對預留預埋圖畫法，要抽取時間學習，對csd圖要進一步的學習，對某些不知道的工作程序要去發(fā)現(xiàn)，熟知，對圖紙進一步熟悉，一些問題提前發(fā)現(xiàn)，盡量避免操作時發(fā)現(xiàn)，措手不及，以便更好的工作，更快的成長。對接下來的工作，心中已大概有了個計劃，然后是根據工作進度，慢慢的細化，變得可操作。每天工作有計劃，今日事，今日畢，如果完不成，明日額外抽時間完成。

當然，說起來簡單，做起來難，所以說的好不如做得好，我要把總結出的經驗、方法用在現(xiàn)在和以后的實際工作中，并不斷充實、完善。

金秋十月，即將來臨，見習期將滿，雙節(jié)之后，要開始了安裝表演的時刻，我會拼盡全力做一名優(yōu)秀的演員，同時用以檢驗我三個月的見習成果。

山一程快樂，水一程憂傷，我在快樂與憂傷中不斷成長，又到桔子成熟時，沒有酸澀哪來甘。

電梯公司年度工作總結篇七

受xx所長及xx指派，本人率領xxx電梯有限公司員工呂xx、劉xx兩位同志，于20xx年11月15日正式開展20xx年底市直、咸安在用電梯年檢工作，截至20xx年１月17日，累計用時兩個月，共檢驗電梯使用單位46家，檢驗電梯147臺。檢驗單位簡況附后。

年檢工作沒有事先預想的那么容易，我也從中品償?shù)搅四隀z工作的辛酸苦辣：使用單位有態(tài)度溫和的，也有蠻橫、不理不睬的，有為人爽快的，也有胡攪蠻纏的；因使用單位原因，推遲、拖延檢驗的情況，屢見不鮮；因交通或其他原因導致計劃變故的情況，也層出不窮。但總體來講，比較順利，完成了大部份年檢工作。

通過本階段電梯年檢工作，本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛，也從中學習到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法。在此，一方面感謝兩位所長、xx及葉帥華主任對我的充分信任和對工作的大力支持；另一方面，也非常感謝樂通公司兩位員工對我工作的支持和協(xié)助。經過這段時間的摸底，也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題：

部分受檢單位對電梯年檢制度尚不理解，甚至排斥、拒檢。部分單位想申請報檢，卻不知往哪里報。

建議：１，隨身攜帶并講解《特種設備安全監(jiān)察條例》相關法律知識，倡導申請報檢制度；２，在年檢報告書備注欄中，加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內書面報我所申請定檢！聯(lián)系人：電話：”等說明。

部分單位故意拖欠、延付檢驗費。

建議：一方面形成書面制度；一方面加強與監(jiān)察科協(xié)調。

借用電梯公司協(xié)助年檢，固然一定程度上解決或緩解了我所人手緊缺問題，但從長遠看，該舉措對我所監(jiān)督機構正面形象的負面影響也不可小視。本次年檢中，就發(fā)現(xiàn)有個別單位產生“官和商勾結”的錯覺。

建議：從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助，或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。

畢竟樂通公司車輛有限，僅一臺，且以其商業(yè)活動為主，故在車輛他用的情況下，難免產生：１，其他交通費用 ２，時間延誤。

在與協(xié)助年檢電梯公司同時出現(xiàn)在受檢單位時，顯得比較重要。

與驗收檢驗不同，年檢涉及比較多的檢驗費用支出。

從目前的情況看，電梯年檢工作還比較混亂，年檢情況還不能做到了若指掌。建議專人檢驗專人管理。

從這次年檢工作中，可以發(fā)覺個人交流手段、談判技巧、工作方法等有待進一步加強。也希望能有更多的機會去煅煉、學習。

以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得，不足之處，還請領導斧正！

電梯公司年度工作總結篇八

廣州嘉立電梯工程有限公司成立于1993年12月28日，于1994年6月3日正式獲得營業(yè)證書，注冊資金為人民幣500萬元，現(xiàn)位于廣州商業(yè)中心地帶——越秀區(qū)中山一路25號303室。公司業(yè)務范圍包括：電梯整機銷售、安裝、改造、維修保養(yǎng)和電梯配件銷售。嘉立電梯已獲得國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《電梯安裝維修保養(yǎng)資格認可證》a級資質及廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳頒發(fā)的《電梯安裝工程專業(yè)承包貳級》資質證書。，同時也是中國電梯協(xié)會會員單位之一。長期以來，嘉立電梯與日立電梯、廣日電梯、東芝電梯、通力電梯有限公司等大型電梯企業(yè)保持緊密的合作，榮幸成為其在廣州地區(qū)主要銷售、安裝指定代理商之一。

廣州嘉立電梯工程有限公司堅持以人為本的管理理念，注重員工的專業(yè)技術和技能培訓，提高員工的整體素質，建有經驗豐富，訓練有素的技術工程隊伍。特種設備上崗操作人員持證率100%。在受到質量技術監(jiān)督部門培訓的同時，電梯銷售、電梯安裝、電梯維修保養(yǎng)服務人員都定期受到委托廠家有關業(yè)務的嚴格培訓，并又取得相應的上崗操作證。

廣州嘉立電梯有限公司工程技術人員均掌握三種品牌以上的技術知識，是集銷售、安裝、維保為一體，不拘一格全方位服務的專業(yè)電梯公司。通過多年的科學經營與不斷發(fā)展，公司建立了完善的管理制度，特別是工程管理各項機制和現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、驗收措施和一系列維護保養(yǎng)技術管理、服務跟蹤、記錄等規(guī)章。以顧客為中心，想用戶之所想，急用戶之所急。公司將以專業(yè)、安全、誠信、高效、共贏的理念和新老朋友精誠合作，把嘉立電梯工程有限公司打造成華南地區(qū)最優(yōu)秀的電梯服務品牌之一。

廣州嘉立電梯工程有限公司依靠嚴密的科學管理，嚴格執(zhí)行iso9001質量認證體系，高水平的技術服務，精益求精的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為客戶提供優(yōu)秀的電梯技術服務。公司現(xiàn)有員工300余人，擁有高素質的管理人才團隊及工程技術團隊：管理人員均是本科以上學歷，工程技術人員的電梯行業(yè)從業(yè)經驗基本都在5年以上。嘉立電梯現(xiàn)下設總經辦、銷售部、安裝部、維保部、財務部、人力資源部等職能部門，分工明確。同時，公司為了迎合新的市場需求，開設舊樓加裝部、網絡部等新生部門，并于2013年引入流程化辦公模式——先后配套用友財務軟件、致遠協(xié)同辦公軟件、新時達開發(fā)的esms等現(xiàn)代化辦公軟件，不斷完善、提高公司的管理水平，適應企業(yè)發(fā)展需要。

不僅如此，嘉立電梯在廣州設有20多個二十四小時全天候維修服務中心，還在廣州之外的地區(qū)設有惠州分公司、清遠分公司等多家分支機構，并開通24小時全國免費服務熱線：400—633—9488，其意義在于：嘉立電梯公司一直為了用戶不斷完善自我——"用戶至上，服務第一"是我們永恒的宗旨。

20年來，嘉立電梯創(chuàng)造了驕人的銷售業(yè)績，工程質量和技術、服務水平也得到了廣大用戶、廠家及有關部門的認可：我司的.銷售電梯遍布全國多個省市，共計銷售電梯6000多臺，安裝電梯9000多臺，現(xiàn)保養(yǎng)、維護的各類電梯多達3000余臺。我們將不斷的努力為客戶服務——客戶的欣慰，才是我們的驕傲。

電梯公司年度工作總結篇九

20xx年，城交公司的物資工作在局、公司的領導正確領導下，認真貫徹局物資工作會及公司職代會精神，落實公司的“固本強基，提質增效”總體思路、堅持“兩鐵+”發(fā)展定位、圍繞打造“五個一流”的奮斗目標開展物資管理工作，通過推動物資標準化管理來實現(xiàn)公司物資管理水平的整體上升。

20xx年城交公司新簽物資采購合同總金額為62977.88萬元，全年采購管理考核各項指標的完成情況如下表：

其中招標采購指標未完成主要原因為：部分項目計劃提供不及時導致緊急采購，項目部模板、鋼結構材料采購采取了競爭性談判的方式。今年，公司將針對此情況嚴格控制競爭性談判及詢價采購，增加招標采購特別是公開招標采購比例，提高物資采購規(guī)范性。

1、推進物資標準化管理模式。

物資管理基礎工作繁瑣，涉及面廣，與其他部門聯(lián)系緊密，因此，規(guī)范物資管理，對物資管理工作進行系統(tǒng)的整理與歸類，推行標準化是物資管理的當務之急。

根據施工現(xiàn)場物資管理的基本需求，結合多年的“兩鐵”物資管理經驗，詳細分解物資管理工作，將物資管理工作分解成采購招標、合同管理、物資結算、成本分析等十五個管理標準模塊，線上充分利用中國交建物資管理信息系統(tǒng)及項目物資管理系統(tǒng)，形成了“15+2”的標準管理模式。

通過這一年的指導、實施、檢查與反饋，各項目部物資管理人員業(yè)務水平有了明顯的提高，物資基礎管理工作扎實有序。

2、繼續(xù)對項目部物資人員進行了培訓，提高業(yè)務能力。

每次到工地出差，對物資工作的檢查同時，對項目上物資管理人員進行業(yè)務培訓。培訓的思路就是使物資管理達到“復雜的問題簡單化，簡單的問題條理化”，使物資管理人員對每一項相關的物資工作按標準模板完成。主要培訓的內容就是涉及到物資“15+2”的標準管理的業(yè)務知識，通過培訓，物資管理人員業(yè)務能力有了很大提升。目前各項目部已經按“15+2”的標準管理開展物資工作，物資基礎管理工作有了很大的改觀。

3、利用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)，推動公司物資集中招標采購工作，有效的實現(xiàn)降本增效，規(guī)避采購風險。

20xx年，我們修訂完善了招標文件和評標報告的范本，并根據國家《招標投標法》、《招標投標法實施條例》以及《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》對于項目部在組織物資招標活動中容易出錯的地方進行了總結歸納，并下發(fā)了指導文件。對項目部招標方案、招標文件無論金額大小都進行復核、審批，確保招標過程的合規(guī)合法。

通過近兩年多的培訓，物資人員已經熟練應用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)。對于超過100萬元的物資，滿足公開招標條件的，在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行公開招標采購或邀請招標采購，100萬元以下的物資采購在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)上進行詢價采購。通過線上線下招標或競價采購，選擇了優(yōu)質的材料供應商，降低物資成本，減少物資采購管理漏洞，物資采購工作的規(guī)范性得到了很大的提高。

20xx年，各項目部自行組織對地材、礦粉、粉煤灰、盾構油脂等物資進行了17次招標，公司物資部派人到招標現(xiàn)場或在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)平臺進行了全程監(jiān)督，結合各項目實際情況制定招標采購策劃、選擇合理招標采購方式、科學編寫招標文件、指導監(jiān)督評標工作，對物資招標采購進行可全過程的指導。

4、加強物資采購合同管理，落實執(zhí)行局標準合同范本，并對物資合同進行三級會簽。

公司物資部繼續(xù)加強了對項目部的物資合同管理，對項目部的物資采購合同認真會審。要求簽訂合同的依據必須齊全(比如招標資料、貨比三家資料等)，滿足公司物資管理制度相關要求。規(guī)范物資采購合同簽訂流程，堅決杜絕開口合同(單價合同)的簽訂，禁止出現(xiàn)先采購、后簽合同的現(xiàn)象，并對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理。20xx年，公司物資部審核項目部物資合同會簽 188 份，會簽合同總金額28425萬元。

在平時對各項目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項重要的檢查項目。以物資合同為線索，針對合同簽訂主體是否合法、采購合同所對應的采購手續(xù)的完整性、合同結算(是否超合同量結算、物資結算手續(xù))的情況，供應商欠款臺賬是否和財務一致等逐項進行檢查。

5、定期進行物資成本核算，物資消耗基本處于合理可控狀態(tài)。

物資消耗核算工作涉及項目部部門多，部門之間配合比較緊密，需要統(tǒng)計的數(shù)據多，任務量大，是項目部管理的薄弱環(huán)節(jié)。在項目物資成本管理中，公司物資部和經管部定期與項目部進行工程分部分項季度和開累物資消耗分析，認真梳理物資盤點、物資消耗、設計理論量中的各個環(huán)節(jié)，明確物資部門、工程部門、協(xié)作隊伍在物資消耗核算過程中的職責，除個別項目部外，大部分項目部物資消耗正常，損耗合理，處于可控狀態(tài)。

6、廢舊物資處理嚴格按管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。

對各項目部廢舊物資回收利用、處理等主要環(huán)節(jié)繼續(xù)加強了監(jiān)督管理，對廢舊鋼材以大代小、符合工藝要求能用套筒連接或焊接的進行了二次使用，降低了施工生產成本。在處理廢舊物資中，各項目部都能嚴格按公司廢舊物資相關規(guī)定進行處理，處理過程中無任何違紀違法行為，處理款項已全部進財務帳，所得資金沖減項目成本。20xx年全年網上會簽審批廢舊物資29份，處理廢舊物資20xx4.75噸，所得金額271.42萬元，其中公司物資部派人全過程參與無錫庫存模板的處理，處理363.85噸，金額40.02萬元，全部上繳公司財務。

7、繼續(xù)推動物資管理信息化，充分利用信息化平臺資源，使物資管理工作更上一個臺階。

目前，物資管理軟件應用上主要是使用了中交物資采購系統(tǒng)進行物資招標、詢價采購及用友公司的項目管理平臺進行物資合同會簽及物資出入庫賬面處理、成本核算。20xx年，公司在中國交建物采系統(tǒng)完成采購方案120份，電子化采購金額59293.74 萬元，較去年增長64%。相對于去年只是大宗物資招標采購上線，20xx年各項目部已經將詢價采購納入電子化采購。在采購方式上，招標采購方式逐漸增長，競價談判逐漸轉變?yōu)檠堈袠嘶蚬_招標，其他采購方式也逐漸下降，從而提高了采購的規(guī)范性。對于項目管理平臺，經過兩年的使用，以及對新入職員工反復的培訓與指導，公司物資部對項目部管理平臺的使用情況不定期的進行檢查與通報，目前各項目部物資人員已經能熟練利用平臺進行日常的合同會簽、物資出入庫、發(fā)票處理以及成本核算。

8、物資管理及內業(yè)嚴格檢查，督促項目部整改到位。

實行定期檢查與不定期檢查相結合的管理模式，覆蓋各個項目部。在檢查過程中堅持指導為主，幫助項目部及時整改，完善相關資料。

對項目部內業(yè)資料進行認真仔細檢查，所有資料必須按公司物資標準化模板進行歸檔。通過一年來的檢查、指導、整改，目前大部分項目的物資內業(yè)資料基本能達到標準要求，能滿足不同檢查單位檢查要求。

1、物資招標工作還存在不足。個別項目部因物資需求計劃申請不及時，導致應急采購，招標資料為后補資料。

2、采購合同管理還存在不足。物資合同會簽周期變長，零星材料采購周期又比較短，個別項目部存在項目部前期先蓋項目部合同章簽訂合同情況。

3、物資消耗分析工作還有待提升，涉及到物資部和工程部的配合，其中分部工程的物資節(jié)超分析需要進一步梳理。

4、對分包隊伍的材料領取、超耗材料、偷工減料、材料節(jié)約等管理方面還存在不足。

針對以上問題，我們20xx年的工作加強管理。

20xx年是城交公司實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的.關鍵之年，是深耕“兩鐵+”市場發(fā)展壯大的一年，公司物資部按照局和公司的發(fā)展要求認真謀劃物資管理工作，腳踏實地落實好每一項工作，提升物資管理水平。

1、做好對新中標項目物資前期策劃工作。

20xx年，對于新中標的項目，物資部配合項目部將深入項目所在地，結合項目使用主要物資的種類、供應渠道、組織模式以及存在的風險進行細致的調研與考察并編制物資策劃書。掌握材料的市場價格與信息價格的符合情況、生產能力、常規(guī)儲存能力、運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的運費情況、材料的質量、到工地價格等。

2、深入規(guī)范物資招標采購管理工作。

隨著招標采購方式逐漸增長，中國交建采購平臺與中國公共招標平臺的聯(lián)網對接，物資采購受審計及公眾監(jiān)督，采購工作更加透明化。提升采購質量，規(guī)范采購流程是20xx年物資工作重點。本年度物資部將繼續(xù)做好《招標投標法》及《工程建設項目貨物招標投標辦法》及相關配套法律法規(guī)的宣貫學習，規(guī)范采購流程，提高采購人員的業(yè)務水平，同時協(xié)助項目部拓寬采購渠道積極開展與中交工貿、中交物資公司等內部單位的合作，與集團戰(zhàn)略供應商對接，在保障供應的同時降低物資采購成本。

3、繼續(xù)推進物資標準化管理，規(guī)范物資內業(yè)。

我們將繼續(xù)深入推進物資標準化管理工作，并在原基礎上進行優(yōu)化更新，首先公司物資部提升自身業(yè)務能力，學習最新的物資管理知識，制定下發(fā)物資標準管理內容必須完全適應現(xiàn)場物資工作要求，使物資模塊式管理切實應用到實處，爭取物資標準化管理有很大的提升。

4、加強物資成本分析。

監(jiān)督檢查各單位的限額領料執(zhí)行情況，按季度與公司經管部繼續(xù)加大對項目部的分部分項工程物資消耗分析，提高分析質量。對涉及到物資消耗核算的數(shù)據進行核實，對分部分項工程中節(jié)超量大的材料要進行專項分析，查找原因，確保分析結果準確，并針對相關問題進行改正。

5、細化分包隊伍代購材料、領取物資管理工作。

對分包合同內關于物資管理的內容要進一步責任明確，物資甲供材要有明確的清單，對材料領取、超耗材料、偷工減料、材料節(jié)約在合同簽訂時要詳細約定并制定獎罰措施。項目部給分包隊伍代購物資，首先從物資申請開始，專門使用代購物資申請表格，材料領用時，分包隊伍指定人員簽字，月底統(tǒng)一匯總，并交計劃部門或財務結算中扣除，物資部門按不同隊伍建檔保管領用物資臺賬資料。

6、嚴格檢驗制度，保證進場材料質量。

隨著今年《鐵路建設項目質量安全紅線管理規(guī)定》的實施，強化了在建工程項目質量安全管理的重要性，公司須加強對進場原材料質量的管控。特別是要加強對粉煤灰、外加劑、電纜、土工材料等材料的質量控制。對于質量不穩(wěn)定的材料，一方面，增加檢驗頻次，約談不合格材料供應商，對其進行相應處罰?；蛘咧苯痈鼡Q供應商，對納入黑名單的供應商在公司公布永不再用，并上報上級單位。另一方面，加強對其他材料的管控力度，認真切實做好進場驗收，委托試驗環(huán)節(jié)，做到物資進場各種質量記錄齊全，保存完整，建立物資追溯臺賬以實現(xiàn)其可追溯性。堅決杜絕不合格材料進入工程主體。

7、做好收尾項目的剩余物資處理與周轉材料的轉場調撥工作。

京沈項目部兩個工區(qū)施工已接近尾聲，青島項目部也將在20xx年底完工。在項目撤場前，對廢舊物資進行處理，要嚴格按照公司相關要求進行處理，處理款項必須上交財務。對于周轉材料，公司物資部發(fā)揮內部調配作用，統(tǒng)籌協(xié)調，在公司范圍內進行周轉使用。

8、繼續(xù)做好兩個平臺的推廣應用。

以物資采購管理考核指標為抓手，針對20xx年采購管理考核中完成得不太好的指標：招標比例做好提前策劃，重點管控。對于電子化采購過程中出現(xiàn)的細節(jié)性問題，今年要進一步規(guī)范采購流程，嚴把審核環(huán)節(jié)，重點治理。同時強化供應商管理，切實做好公司供應商的考核工作，按要求邀請中國交建戰(zhàn)略供應商參與公司的招標采購。對于項目管理系統(tǒng)，隨著各相關業(yè)務部門的數(shù)據錄入，下一步將逐步指導項目部利用系統(tǒng)進行項目物資成本分析。

電梯公司年度工作總結篇十

一、通過5月份日常工作和學習積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在**在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。

無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。

五、幾點建議。

觀念，要從實干型向管理型轉變。領導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

自2006年8月26日進入某公司以來，我已經歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

電梯公司年度工作總結篇十一

進行了近30個主要電梯現(xiàn)場的現(xiàn)場的電梯檢查，出具了相應的保養(yǎng)整改單據，并敦促相關保養(yǎng)隊人員完成整改工作。及時調整檢查的關鍵點和檢查方式，從最初的對基本保養(yǎng)方面檢查擴充到安全裝置檢查、安全操作檢查、基本保養(yǎng)檢查及其它檢查相結合的模式。根據電梯的整體運行性能，突出關鍵檢查點，督促保養(yǎng)人員排除隱患，使電梯的`安全可靠地運行。通過一年的努力，在一定程度上培養(yǎng)和樹立了保養(yǎng)人員的質量安全意識，保養(yǎng)人員積極配合檢查整改工作，整改效果穩(wěn)步提高，保養(yǎng)的保養(yǎng)維修質量下半年比上半年有明顯的提高，這主要歸功于保養(yǎng)人員的努力和保養(yǎng)人員水平的進一步提高。

保養(yǎng)檢查工作也存在一定的問題，主要是有部分現(xiàn)場未有檢查，在20xx年需要解決此問題。

1、保養(yǎng)：

對保養(yǎng)進行連續(xù)的技術支持，始終堅持徹底解決隱患的工作思路，努力指導、協(xié)助保養(yǎng)方面排除故障隱患，并適時地對現(xiàn)場維保人員進行教育培訓。全年的技術支持工作全部按計劃完成，但發(fā)現(xiàn)部分類似小題大做類型的故障需要在20xx年度盡量在保養(yǎng)維修程序中解決，避免出現(xiàn)類似窩工現(xiàn)象。

2、安裝。

在安經理的大力協(xié)助下完成了相關工地快車的調試，完成了其他相關工地的放慢車或和工程技術支持工作，并盡力完成了工程部交付的其他相關的任務。

通過全體保養(yǎng)人員的配合，全年共進行了42次的大小安全技術培訓，并有效地組織了一次試卷考試?，F(xiàn)場培訓方式靈活、實用，針對性強，因材施教、現(xiàn)修現(xiàn)講，受培人員印象深刻、效果良好，為日后的集中提高培訓順利進行打下基礎。

不足之處：本年度的全體保養(yǎng)人員集中技術培訓進行的次數(shù)偏少，因此個別現(xiàn)場的維修保養(yǎng)經驗和教訓沒有得到全體人員的共享。主要原因是受保養(yǎng)搶修項目的影響。20xx年要制作相關的技術支持等案例分析教材并懸掛，做到人人都有時間自主接受相關的經驗和教訓，并通過集中培訓、現(xiàn)場培訓等進一步提高技術水平，促使維修保養(yǎng)人員的經驗和技術進一步深化和鞏固，提高保養(yǎng)維修的效率和效果。

積極投稿《思·悟》內刊，認真履行本職工作，努力學習專業(yè)技術知識，努力提高技術水平，努力完成領導交付的任務，感覺非常充實。在新的一年里，希望堅持以往的好的方面，克服和改觀不足之處，再接再厲、繼續(xù)努力。

電梯公司年度工作總結篇十二

總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編為大家收集的財務部本年度工作總結與下年度工作計劃，歡迎大家分享。

20xx年財務部在xx公司的主要工作是在上半年協(xié)助公司其他部門完成xx城市廣場各項開業(yè)前準備工作；下半年處理好由于xx城市廣場未開業(yè)而造成的遺留問題；在xx城的主要工作是協(xié)助公司其他部門為xx城購物廣場開業(yè)做準備工作，并使用新系統(tǒng)處理好新商場的供應商貨款結算工作。

20xx上半年財務部門主要工作是圍繞xx城市廣場開業(yè)進行各項籌備的工作，修改完善《財務管理制度》、《會計核算制度》等制度，融通系統(tǒng)的測試，財務人員的招聘培訓及日常會計核算工作等，具體領導本部門人員完成了以下工作：

1、根據集團財務管理制度及修改意見，修改完善了公司《財務管理制度》；

3、制定購物卡方案；完善出納手冊和收銀手冊；完善了貨款審批制度；

4、準確、及時進行日常帳務處理；

5、完成了xx年賬套的初始化工作；

6、協(xié)助會計師及稅務師事務所完成xx年的報表的審計工作；

7、跟進金蝶、融通系統(tǒng)的運行及完善，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；

8、加強資產、資金、票據的管理，確保資產、資金的合理使用和安全：

9、參加集團對最新所得稅法及會計準則的培訓，進行合理的稅務策劃；

10、組織編制了公司20xx年年度財務預算；

11、完成對融通系統(tǒng)的財務培訓工作；

12、加強財務團隊建設，堅持每周進行例會制度；

13、配合公司業(yè)務部門，對供應商合同條件進行審核；

14、整理開業(yè)需要固定資產、低值易耗品、物料用品清單，

15、設計印刷財務單據表格；

16、簽定銀聯(lián)pos協(xié)議；

18、完成xx年企業(yè)所得稅減免；

19、印刷了國稅發(fā)票，購買地稅發(fā)票。

電梯公司年度工作總結篇十三

回首_年，有太多的美好的回憶，通過這一年的學習，讓我深深的感受到了自己在銷售技巧上的進步，但還是存在不少問題，在處理問題以及工作的方法上也有不足，但是我相信在領導的幫助與鼓勵下，我一定會擁有更美好的明天。

在銷售顧問崗位上，首先我要感謝一個人那就是我們銷售部的經理，我要非常感謝他在工作上對我的幫助。雖然我在銷售部門已經工作了一段時間，但對銷售經驗以及工作信心非常缺乏，我的工作可以說是很難入手。_年，我都是在經理的帶領下幫助下進行客戶談判、分析客戶情況，在銷售中遇到難談下來的客戶銷售過程中遇到的問題我總想到他，所以感恩我的上司，謝謝他不斷地培養(yǎng)和鼓勵我。

二、職業(yè)心態(tài)的調整。

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比耐心。如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

重點客戶的開展。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。

三、自己工作中的不足。

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、盡快提高自己的銷售技能。

今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上更加努力，全面開展20__年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下：

1、對于老客戶和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，好穩(wěn)定與客戶關系。

2、因限購令的開始買車需搖號，所以要更加珍惜客戶的資源。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式的銷售方式。

今年對自己有以下要求：

1、每月應該盡努力完成銷售目標。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能再有爆燥的心態(tài)，一定要本著“愛您超您所想”這樣的態(tài)度去對待每位進店客戶。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

7、為了今年的銷售任務我要努力完成任務，為公司創(chuàng)造更多利潤。

電梯公司年度工作總結篇十四

受__所長及__指派，本人率領__電梯有限公司員工呂__、劉__兩位同志，于20__年11月15日正式開展20__年底市直、咸安在用電梯年檢工作，截至20__年1月17日，累計用時兩個月，共檢驗電梯使用單位46家，檢驗電梯147臺。檢驗單位簡況附后。

年檢工作沒有事先預想的那么容易，我也從中品償?shù)搅四隀z工作的辛酸苦辣：使用單位有態(tài)度溫和的，也有蠻橫、不理不睬的，有為人爽快的，也有胡攪蠻纏的；因使用單位原因，推遲、拖延檢驗的情況，屢見不鮮；因交通或其他原因導致計劃變故的情況，也層出不窮。但總體來講，比較順利，完成了大部份年檢工作。

通過本階段電梯年檢工作，本人不僅從中品償?shù)侥隀z工作的艱辛，也從中學習到了一些與人交流的技巧及一定的工作方法。在此，一方面感謝兩位所長、__及葉帥華主任對我的充分信任和對工作的大力支持；另一方面，也非常感謝樂通公司兩位員工對我工作的支持和協(xié)助。經過這段時間的摸底，也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段年檢工作存在的一些問題：

一、受檢單位電梯年檢意識較差。

部分受檢單位對電梯年檢制度尚不理解，甚至排斥、拒檢。部分單位想申請報檢，卻不知往哪里報。

建議：１，隨身攜帶并講解《特種設備安全監(jiān)察條例》相關法律知識，倡導申請報檢制度；２，在年檢報告書備注欄中，加入類似“使用單位在下次年檢日期滿前30日內書面報我所申請定檢！

二、檢驗費收取時間周期過長。

部分單位故意拖欠、延付檢驗費。

建議：一方面形成書面制度；一方面加強與監(jiān)察科協(xié)調。

三、檢驗機構公正形象問題。

借用電梯公司協(xié)助年檢，固然一定程度上解決或緩解了我所人手緊缺問題，但從長遠看，該舉措對我所監(jiān)督機構正面形象的負面影響也不可小視。本次年檢中，就發(fā)現(xiàn)有個別單位產生“官和商勾結”的錯覺。

建議：從幾家電梯公司中同時抽人協(xié)助，或者每年輪流更換協(xié)助年檢的電梯公司。

四、交通問題。

畢竟樂通公司車輛有限，僅一臺，且以其商業(yè)活動為主，故在車輛他用的情況下，難免產生：１，其他交通費用２，時間延誤。

五、工作憑證。

在與協(xié)助年檢電梯公司同時出現(xiàn)在受檢單位時，顯得比較重要。

六、年檢費用。

與驗收檢驗不同，年檢涉及比較多的檢驗費用支出。

七、年檢管理問題。

從目前的情況看，電梯年檢工作還比較混亂，年檢情況還不能做到了若指掌。建議專人檢驗專人管理。

八、個人問題。

從這次年檢工作中，可以發(fā)覺個人交流手段、談判技巧、工作方法等有待進一步加強。也希望能有更多的機會去煅煉、學習。

以上就是本人本階段年檢工作的一些概況和心得，不足之處，還請領導斧正！