學習如何批判性地思考是非常重要的，這樣可以幫助我們更好地理解問題?？偨Y時，可以用圖表、數據等形式進行更直觀的展示。最后，希望這些范文能夠激發(fā)大家寫作總結的熱情，不斷提高自己的寫作水平。

人力資源部篇一

2、建立并完善招聘體系與培訓體系;。

3、協助員工績效管理、晉升管理;。

4、協助員工管理等工作。

2、有效推動公司各項人力資源資源項目、政策及流程在部門的推進和執(zhí)行落地;。

3、負責部門人員招聘與配置計劃、人才培養(yǎng)計劃、員工激勵與保留計劃等工作;。

4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;。

5、企業(yè)文化、價值觀的宣導，保證組織的健康發(fā)展。

2、負責員工考勤管理與統計;。

3、負責辦理員工社保手續(xù)，員工工傷申報及索賠;。

4、負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作;。

5、員工檔案管理，保證歸檔文件材料完整、準確;。

6、上級安排的其他各項事務。

2、負責社會招聘、校園招聘、實習生招聘工作開展。

3、負責員工入、離職、轉正手續(xù)辦理、五險一金繳納等員工關系模塊工作。

2、安排面試人員、跟蹤落實面試人員情況等;。

3、管理員工信息資料及各類人事資料;。

4、負責新員工的入職手續(xù)辦理，試用期員工的轉正評核，以及勞動合同的簽訂;跟進員工解聘離職、崗位調動的相關工作。

5、統籌管理并執(zhí)行公司的培訓管理制度;。

6、公司人力類相關制度草擬、通告及工作計劃的下達，進度跟蹤，情況反饋;。

7、協助上級處理好人事事務工作;。

8、完成上級安排的其他工作。

2、現有招聘渠道維護、發(fā)展新渠道;。

3、校園招聘會支持;。

4、入職離職異動辦理;。

5、招聘數據統計(周報/月報/年報);。

6、完成上級主管交代的其他工作。

人力資源的部門職責71、執(zhí)行人力資源管理各項實物的操作流程和各類規(guī)章制度的實施;。

2、負責調轉入離等事項的處理和跟進。

3、相關人事考勤系統維護、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護工作;。

5、社保、公積金事物對接處理。

6、能夠獨立擔任ssc版塊的相關事項，與業(yè)務部門能夠協同合作。

人力資源部篇二

3、填制和分析各類人事統計報表;。

4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。

5、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;。

6、協助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;。

7、完成各部門入轉調離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關工作。

人力資源部篇三

20xx年，我部緊密圍繞公司中心任務，認真落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：

一、領導重視、各部門支持是各項工作順利完成的前提。

人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、服務性的工作，工作當中必然會出現新情況、新問題。公司領導特別是分管領導非常重視，經常對我部工作及時給予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開展。年內，重點完成了公司年度理論學習計劃的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱苦奮斗精神專題教育大會，組織公司系統“弘揚中華民族傳統美德，營造誠信和諧人際氛圍”演講比賽;召開公司系統紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進行政治理論、業(yè)務知識等方面的培訓;組織召開職代會，積極推進司務公開，加強企業(yè)文化宣傳和建設，努力為職工辦實事。

二、加強管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關鍵。

年初，部門領導就根據年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，注意督促檢查和指導，及時發(fā)現存在問題，并采取有效措施予以解決。

三、團結協作、認真負責是各項工作取得較好成績的保證。

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內提倡合作精神，全體職工團結協作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素質是做好各項工作的基礎。

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必須有一個高素質的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高.

審計法律事務部部門工作總結。

20xx年，我部堅持“全面審計，突出重點”、“運用法律、審計等手段保護公司的經營安全和合法權益”的工作方針，扎實工作，切實加強了內部審計與法律維權工作。

審計項目66個(其中：企業(yè)20xx年度年報審計22個(含經營目標完成情況審計14個;企業(yè)資產清查、清算24個;項目評審、竣工決算6個)，建議企業(yè)及時調整的金額共計1838萬元;清理不良資產，申報核銷共計7496萬元;開展對下屬企業(yè)對外投資對外借款專項審計和八桂國旅等4家下屬公司清算工作;根據審計結果以及在審計過程中發(fā)現的問題，編寫了整改綜合報告;通過制定《內部審計工作制度》和加強內審人員培訓，全面規(guī)范公司與下屬企業(yè)內審工作。

法律方面，認真把好合同協議和各種規(guī)章制度審核關，會簽合同、文件共100余份，切實保證公司合法、有序經營;制定公司《聘請律師及支付律師費用的暫行規(guī)定》;設法解決法律維權工作中遇到的困難，準確把握案件訴訟的時機及時效，促使公司有關案件的起訴、應訴工作順利開展，實現債務回收6000余萬元，充分發(fā)揮法律的監(jiān)督與服務職能，配合做好公司的其他非訴工作。

人力資源部篇四

各位領導、各位同事們：

大家晚上好！

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向一直支持和關心我們工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

人力資源部作為創(chuàng)業(yè)公司中的一員，就要一直秉承和貫徹公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，人力資源管理體系已初步建立。各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著公司的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實中完善。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望。

從宏觀上來說，人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰(zhàn)略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核管理、人力資源規(guī)劃、員工關系管理五大模塊。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境。確保公司及員工的長期可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定和優(yōu)化，公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘，需求崗位人員的面試與篩選，為公司招聘合格人才。

2、人力資源培訓與開發(fā)

制定和優(yōu)化，公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織并實施員工入職培訓及企業(yè)文化的培訓。

3、績效管理

制定和優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節(jié)公司員工福利的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率，提供依據和持續(xù)動力。

4、人力資源規(guī)劃

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，協助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

5、員工關系管理

制定和優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應公司發(fā)展的人力資源管理平臺，使公司的人力資源管理更加簡潔化、人性化、效率化。

2、繼續(xù)打造和推行適應公司管理模式的企業(yè)文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效，來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現和選拔人才。制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，提供人才保障。

5、努力深入公司一線，溝通協調相關業(yè)務部門，及時了解和掌握公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

人力資源部將進一步提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好！

謝謝大家！

人力資源部篇五

教育技術系系學生會人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇，孜孜不倦的工作作風，綜合自身部門的特點，運用“換位思考”的理念為學校、為身邊的同學服務。我部全面貫徹學院、系團總支指導方針，使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善，從而更好的為學院師生提更加滿意的服務。十一月我們較好的完成了本月份的各項計劃。

一常規(guī)工作。

我們依舊有條不紊的開例會，講計劃。其次，人員資源規(guī)劃如下：本學期我部計劃共考核六期，分別對各部干事、副部、部長進行個人工作考核。同時，對各部門進行部門工作考核?？己藘热莅▊€人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門工作項目、工作效率、各項活動成果?？己烁墒聲r由副部作出評價，考核副部由負責人作出評價，并由負責人與副部一起根據干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價。我部希望通過認真及時的考核，能有效促進各部及時負責的完成工作。

二、特色活動：

本學期我部門特色工作為“學生骨干培訓班”?！皩W生骨干培訓班”是請郝老師，社會各界成功人士做講師，以院學生會各部負責人，各系學生會各部負責人及各班班長、團支書等學生骨干為培訓對象，以提高學生骨干的自身素質與能力、開闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動。該培訓計劃分五期進行，培訓結束后，將評出“優(yōu)秀學員”等榮譽稱號。本學期我部各成員將積極出勤，認真負責并及時的完成以上兩項工作，及時對工作進行反思總結。全心全意為同學服務，積極地并熱情的投入新學期的工作。

三學風工作。

人力資源部篇六

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。

既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：

1.資源是否已得到識別和配置?

2.如何進行資源配置以達到最優(yōu)化的程度?

3.如何進行資源的充分利用?

4.資源是否應根據內部和外部環(huán)境的變化而變化?等等。

烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。

如果以上這些具體工作內容未納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業(yè)首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然后針對這些內容從戰(zhàn)略的高度進行規(guī)劃，并制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，并在執(zhí)行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。

要理解人力資源的內涵并完成具體工作內容是需要一定的能力和權限的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，并在工作中有出色的表現，企業(yè)的老總自然會賦予相應的權限，促進人力資源的建設，從而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

人力資源不同于一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

崗位描述。

崗位名稱：

直接下級：

招聘主管、培訓(或培訓和開發(fā)部)主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管。

本職工作：

負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。

直接責任：

(1)根據公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。

(2)制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。

(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

(4)制訂人力資源部專業(yè)培訓計劃并協助培訓部實施、考核。

(5)加強與公司外同行之間的聯系。

(6)負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

(7)審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執(zhí)行。

(8)組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。

(9)制訂述職周期經批準后安排述職活動。

(10)審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

(11)受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

(12)按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

(13)負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。

(14)及時準確傳達上級指示。

(15)定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。

(17)了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監(jiān)提交報告。

(18)定期向行管總監(jiān)述職。

(19)在必要情況下向下級授權。

(20)制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。

(21)指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作。

(22)受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。

(23)及時對下級工作中的爭議作出裁決。

(24)填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執(zhí)行。

(25)培訓和發(fā)現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。

(26)根據工作需要進行現場指揮。

(27)指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。

(29)關心所屬下級的思想、工作、生活。

(30)代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

領導責任：

(2)對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。

(3)對公司招聘的員工素質負責。

(4)對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

(5)對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。

(6)對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、準確性負責。

(7)對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

(8)對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。

(9)對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

主要權力：

(1)對公司編制內招聘有審核權。

(2)對公司員工手冊有解釋權。

(3)有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。

(4)對限額資金的使用有批準權。

(5)有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權和指揮權。

(6)對所屬下級的工作有指導、監(jiān)督、檢查權。

(7)有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。

(8)對所屬下級的管理水平和業(yè)務水平有考核權。

(9)有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。

管轄范圍：

(2)人力資源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

(3)人力資源部辦公用具、設備設施。

1.福利待遇怎么寫。

人力資源部篇七

20xx年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是為全面建成小康社會奠定基礎的重要一年。

在經濟發(fā)展不夠景氣、市場需求較低迷的狀態(tài)下，我部深感責任大、壓力大。在公司領導幫助、關心下，在同事們的支持下，我部堅持用改革和發(fā)展的思路解決工作中的實際問題，較好地完成了各項工作和領導交辦的各項任務，我部始終堅持以人為本，不斷激勵創(chuàng)新、努力培養(yǎng)、吸收，為造就一大批高素質的化工隊伍而不懈奮斗，努力做到人盡其才、才盡其用、用有所值。不斷提高人力資源管理的水平，為實現我司化工戰(zhàn)略發(fā)展提供強大的`人力資源?，F工作總結如下。

1、積極推進人力資源管理制度建設，完善公司人力資源管理體系，逐步規(guī)范人力資源管理，從整體上提高人力資源管理和開發(fā)的水平。立足公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“控制總量、提高質量、調整結構、績效引導、完善體系、實現提升”為指導思想，從變革大局出發(fā)，建立《開展全員崗位技能達標和提升活動實施方案》、《全面推進職業(yè)準入制度實施方案》、《專業(yè)技術和技能人員年度考核工作實施細則》制度，推動企業(yè)的改革創(chuàng)新管理。同時在管理上下功夫，結合實操梳理規(guī)范《工作流程》，加快編寫《崗位說明書》，做到工作有標準、考核無盲區(qū)、獎懲有依據，進一步規(guī)范了我司的人力資源管理工作，為今后工作的順利開展提供了強有力的制度保障。

2、根據公司發(fā)展需求，積極開展員工招聘與配置工作，不斷吸收新鮮血液，為公司的發(fā)展提供人才保障，做好員工科學配置，做到能崗匹配、人盡其才。根據公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，從控制總量、提高質量、調整結構上下功夫。計劃134人，結合工程項目建設進度、生產經營需要，及時調整人員招聘計劃，調整校招48人，社會招聘17人，整體招聘65人，減少招聘70余人。

3、為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，緊抓職工培訓，加強隊伍建設，不斷加強公司制度宣傳，專業(yè)技術、技能的培訓，促進員工整體素質的提升。

第一，在培訓工作中加強政策引導。組織開展三個層次的培訓，通過培訓，加強了各系統等對公司各項規(guī)章制度的理解和有效運用，提高業(yè)務管理水平，提高專業(yè)知識，促進企業(yè)的經營發(fā)展。

第二，不斷加強內、外部培訓實施。嚴格執(zhí)行年度培訓計劃，整體完成內部培訓217項，其中外部培訓34項，通過培訓在不斷提高專業(yè)知識水平，為職業(yè)準入的實施做好準備，對公司的改革有重要意義。

第三，加強分級落實培訓責任及講師隊伍建設。根據項目人員配置的需要，制定了生產準備人員培養(yǎng)實施方案，組織培訓責任部門與公司簽訂人才培養(yǎng)責任書，落實公司本部各部門人才培養(yǎng)目標責任。整合內部培訓資源，聘請公司內部思想品德好、職業(yè)素養(yǎng)高、技術過硬、知識豐富的人才建立部門級內部培訓師，加強了專業(yè)技術、知識的傳遞，促使全員知識、技能的提升。

第四，加強校企合作。為保證校招質量和來源，與職業(yè)院校加強合作，20累計接收教學實習生139名學生到企業(yè)實習，通過校企合作，促進了校企間的交流，擴大了企業(yè)的影響力，為公司招聘工作起到了一定的鋪墊作用。

4、不斷加強公司薪酬福利管理，做好員工薪酬成本核算，為公司管理、領導決策提供了有力的數據支持。我司薪酬項目多，數據量大、時間性要求強、細致環(huán)節(jié)多，對各部門績效計算后，還需進行二次考核發(fā)放，每月對崗位變動人員進行相應的薪資調整，需要仔細且無差錯。今年對226人調整崗位及崗位工資;196人調整職稱技能工資;65人位建立工資并核定社會保險繳交基數;86人結束了見習期、適應期調整轉正工資，以上工作在確保準確無誤的同時，保證對員工利益的及時兌現。

嚴格控制加班總額。根據各部門上年加班使用情況，我部牽頭生產技術部、企業(yè)管理部、安全環(huán)保部結合今年經營計劃，大膽核定生產分廠及部室加班工資，每月及時通報部門結余情況，通過公司全體同志努力對加班費用的嚴格控制在核定額內，達到預期效果。

5、健全績效引導機制，促進個人、組織績效提升，為企業(yè)創(chuàng)效益?？冃б龑б酝晟啤半p考”、“雙聘”制度和崗位管理制度為重點，對新進員工在試用期、見習期進行，月度考試、考核，采取師傅評定和月度考試相結合的方法，考察新員工的工作情況。以學習能力、責任心、基本素養(yǎng)為重點考察指標，堅持嚴格教育、嚴格培養(yǎng)、嚴格管理。今年累計轉正考試96人次，其中補考合格者期轉正12人次，讓新員工通過一年的見習期、適應期熟悉公司制度，扎實業(yè)務知識。

6、以人為本，不加強完善基礎管理，保障公司穩(wěn)步、高效、快速發(fā)展。加強勞動紀律管理，規(guī)范員工違紀檔案。對原有的考勤制度、請假制度、休假制度、勞動紀律、員工辭職、辭退制度進行了整理匯編，形成《勞動紀律管理辦法》，提報工會進行討論，職工代表審議，不斷完善公司的勞動紀律管理辦法。

20xx年人力資源逐步規(guī)范化，但仍有不足之處，人力資源工作堅持立足于公司生產經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照公司的思路，從幾方面進行開展，做好人力資源工作：

第一，切實實施總量控制，完善公司人工成本管理控制體系。

第二，統籌兼顧推進人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略實施。

第三，圍繞崗位技能達標，抓好職工教育培訓工作。

第四，全面推進職業(yè)準入制度。

第五，健全績效引導機制。

在做好以上幾方面內容的同時，將繼續(xù)抓好中層管理人員的制度貫徹學習及人力資源系統培訓指導工作，分析探討制度執(zhí)行中存在的問題，及時糾偏，提高企業(yè)的執(zhí)行力，向管理規(guī)范化的方向發(fā)展，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

人力資源部篇八

1、負責全體員工的人事檔案管理工作。

2、負責新進員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

3、負責員工調查問卷的發(fā)放和收集，分析匯總調查結果，形成結論上報。

4、負責統計匯總，上報員工考勤月報表，處理考勤異常情況。

5、負責員工績效考核資料的定期統計匯總，上報，并對績效考核的方式方法提出意見和建議。

6、負責員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調查，提供相應的報表和資料。

7、負責員工技能培訓方案，技能測評的督導與跟進。

8、負責完成公司人事工作任務，并提出改進意見。

9、負責公司人事文件的呈轉及發(fā)放。

10、負責草擬，解釋公司的福利保險制度，組織辦理入保手續(xù)，聯絡退保，理賠事務。

人力資源部篇九

3、做好員工考勤、獎懲管理。并調查各部門對考勤、獎懲的執(zhí)行情況;。

4、相關人事工作聯絡以及有關疑難的解答工作;。

5、嚴格執(zhí)行公司各項制度，各種信息及時錄入，并定期整理數據，向上級領導。

出具數據分析結果;。

6、參與部門管理;。

7、配合其他部門有關工作;。

8、承辦領導交辦的其他工作。

人力資源部篇十

各位領導、各位同事們：

大家上午好！

很高興能夠有這樣的機會，代表人力資源部向大會發(fā)言。首先，我代表人力資源部，向為xx的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！

兩年來，人力資源部作為xx組織架構中的一員，是伴隨著xx的建設而一步步發(fā)展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰(zhàn)略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創(chuàng)新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續(xù)建設依然緊緊跟隨著xx的發(fā)展步伐，在一步步規(guī)劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

的部門。目的是為公司招聘、培訓開發(fā)、選拔人才、打造人才發(fā)展的良好環(huán)境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工長期的可持續(xù)發(fā)展。具體部門職責如下：

1、人力資源招聘與配置

制定、優(yōu)化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

2、人力資源培訓與開發(fā)

制定、優(yōu)化公司人力資源培訓開發(fā)體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業(yè)文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發(fā)水準提供指導。

3、薪酬福利管理

制定、優(yōu)化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業(yè)薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業(yè)實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績?yōu)橐罁?，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執(zhí)行。

4、績效管理

制定、優(yōu)化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節(jié)公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續(xù)動力。

5、人力資源規(guī)劃

根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，協助公司組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理

制定、優(yōu)化公司員工關系制度及打造企業(yè)文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中。

1、繼續(xù)圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優(yōu)化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應xx發(fā)展的人力資源管理平臺，使xx人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發(fā)區(qū)各企業(yè)乃至蘄春周邊地區(qū)各企業(yè)中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續(xù)打造和推行適應德高xx管理模式的企業(yè)文化，加強員工

關系建設，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發(fā)展的良好企業(yè)文化環(huán)境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優(yōu)化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業(yè)績效的改善，依托整個企業(yè)效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發(fā)展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環(huán)。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發(fā)工作，為公司培訓、發(fā)現、選拔人才、制定公司長遠發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業(yè)務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態(tài)，為公司的發(fā)展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執(zhí)著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、xx公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高xx的明天也一定會更加精彩！

謝謝大家！

人力資源部篇十一

過去的六月，是我系學生會工作穩(wěn)步前進、成果豐碩的一月。在全體學生會成員的共同努力下，我系立足實際，積極發(fā)揮青年學生的主體性意識，加強大學生思想道德教育，提高廣大學生的綜合素質，開展了大量豐富多彩的文體活動，并取得了可喜的成績?，F將六月份個人報告如下：

一、院第xx屆田徑運動會圓滿完成。

院第xx屆田徑運動會在經過緊張而激烈的角逐后成功落下帷幕，在經過一個多月的艱苦訓練下，我系運動員在賽場上充分展示了我土木亮劍銳不可當的風采，發(fā)揚拼搏奮斗的體育競技精神，加上方隊那整齊而矯健的步伐，啦啦隊活力六射的舞蹈，最終為我系奪得了“精神文明獎”的榮譽。

二、首屆宿舍文化節(jié)靚麗登場。

為了建設健康向上的寢室文化，豐富大學生活，提高宿舍公德意識，活躍校園文化。，我系首屆寢室文化節(jié)于4月25日拉開幃幕，宿舍間拔河比賽、疊被子、三分投籃各個項目都在順利進行中。26號上午我系在下沉廣場組織了宿舍友誼拔河賽，下午疊被子比賽也在5號樓前悄然展開，經過緊張的單局淘汰賽最終花開有果?！皩嬍以O計”評比、“我愛我家”征文評比及展出、“活力杯”寢室乒乓球賽、象棋比賽系列活動將在以后相繼進行。

三、第七屆大學生科技文化藝術節(jié)。

為了組織、引導廣大學生積極參與科技活動，培養(yǎng)青年學生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，進一步提高人才培養(yǎng)質量，增強學生的綜合素質，一年一度的科技文化藝術節(jié)如期舉行，首先是校園主持人大賽的精彩比賽，我系三名選手成功入圍并取得優(yōu)異的成績，彰顯了我系風采?？萍嘉幕囆g節(jié)活動項目之一的健美操大賽也在學院禮堂舉行，雖然我系未進入前三，但那曼妙的舞姿洋溢著青春的活力，詮釋了健康與和諧的時代主題。

四、第二屆“土木杯”知識技能應用大賽。

學生會辦公室聯合學習部籌備的第二屆“土木杯”知識應用技能大賽現已全面啟動。本次大賽一改去年比賽的專一，在去年比賽形式的基礎上分百科競賽組、結構設計組、力學基礎知識組三個小組同時進行比賽，比賽的宣傳、報名工作在本月月末畫上了圓滿的句號。

人力資源部篇十二

1、組織所管轄部門和團隊對公司組織架構、崗位、編制合理化進行評估，并落實評估結果。

2、組織所管轄部門和團隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產經營的人才需要。

3、組織薪資小組科學的對公司產品的計件單價進行測定、評估，并跟進審批工作，負責進行員工工資核算發(fā)放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。

4、組織所管轄部門和團隊定期進行員工訪談與調查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關系。

5、根據集團績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據公司人才發(fā)展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調整提供依據。

6、組織所管轄部門和團隊對培訓需求進行調查、分析，制度年度、月度培訓計劃，開發(fā)內部講師隊伍，對培訓完成情況、培訓效果進行監(jiān)督，建立員工培訓檔案。組織推進集團及公司下達的人力資源相關工作任務，工作進展情況及時向公司領導匯報。

7、組織、協調、管理部門內各模塊的日常運作，監(jiān)督、跟進、指導、考核各部門工作，根據授權范圍審核、批準各項報告、申請、建議等。

人力資源部篇十三

為進一步轉變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：

嚴格按照國家地方相關政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。

牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨，強化工作作風，提高素質，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。

嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現象。人資相關管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結。

公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經辦紀律，及時公開人力資源有關辦事依據、辦事條件、辦事程序、辦事結果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。

認真堅持民主集中制，講原則、講風格，講協作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。

強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。

自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。

二〇xx年四月一日。

人力資源部篇十四

上半年人力資源部在公司領導的正確領導和大力支持下，按照公司的戰(zhàn)略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，圍繞年初制定的工作目標逐一實施，現將具體工作匯報如下：

截止20xx年6月底，股份公司在職職工238人，勞務派遣工269人，總計：507人，其中本科學歷及以上34人，大專學歷51人，高中及以下學歷422人。辦理入職人員23名，離職人員49名。

銷售公司在職職工人數為197人，本科學歷及以上33人，大專學歷83人，高中及以下學歷人員為81人。辦理入職41人，離職人員為36人。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員增多，公司人員結構年輕化的趨勢日益增多，為公司增添了許多朝氣，但人員學歷中較高學歷者占比例依然相對較小。

二、常規(guī)性工作完成情況。

在上半年工作中，我部按照人資部相關規(guī)章制度規(guī)定嚴格執(zhí)行。做到及時了解員工的各項工作動態(tài)，確保了工作時時有人管、事事有人抓。根據公司《勞動紀律管理規(guī)定》我部每月對員工勞動紀律進行檢查。1-6月份共查處違反勞動紀律23人，罰款金額為6528.4元。

三、重點工作完成情況。

（一）人才招聘與配置。

為增加企業(yè)新鮮血液，根據各部門及子公司報我部的崗位空缺和新增崗位的要求，我部通過社會招聘、網絡招聘、校園招聘等渠道，進行公開招聘，經過報名、初試、面試、復試等環(huán)節(jié)最終錄用人數64人，分配到空缺的崗位。

（二）績效考核。

績效管理工作是我部門工作中的重中之重，通過嚴格的績效考核，被考核者應明確知道上級對他的要求。考核者把工作要項、目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾，并借縱向延伸的考評體系，在公司中形成價值創(chuàng)造的傳導和放大機制。

（三）培訓統籌。

自20xx年4月份成立永不分梨培訓中心以來，我部明確培訓方向，組建公司內部講師團隊，嚴格考核內部講師的授課水平，以最短的時間將培訓工作進入軌道。

培訓不僅是員工追逐的個人目標，員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務和責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我部結合相關部門意見，制定公司年度培訓計劃，季度培培訓計劃，月培訓計劃。每月組織公司人員培訓2-3次，截止目前共計培訓12次。

為提高公司中層管理人員和基層員工的管理水平、執(zhí)行力、團隊凝聚力等方面有所提高，經報批相關領導同意，我部聘請第三方培訓團隊，以“國勢、產業(yè)、管理、資本”四個層面為主題，進行知識結構體、企業(yè)文化、質量管理、安全教育、基礎管理等多方面進行展開工作。

（四）社會保險。

20xx年上半年，我部按照勞動保障局的規(guī)定，正常為公司員工繳納社會保險，4月份新增生育險，完成了前半年的生育險補繳費用。

四、上半年工作存在的問題。

經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。制度落實不夠，基本檢查不到位，存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

五、下半年重點工作計劃。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

4、為嚴明公司制度，加強工作管理，提高工作效率，嚴格按照《勞動紀律管理規(guī)定》進行排查。

以上是我部門對20xx年上半年工作總結和下半年工作的展望。在今后工作中我部門將努力奮斗，堅決服從公司領導的工作安排，繼續(xù)鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進。

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人力資源部篇十五

工作制度增加：

負責做好職工晉級、工資調整和新進人員定級工作。

審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發(fā)證工作。

貫徹執(zhí)行國家、地方和公司有關人事、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，調解勞動爭議。

負責公司員工證書的各項管理工作。

黨工部。

增加：

人力資源部篇十六

4建立公司人員招聘體系，根據公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃。

5根據各關鍵崗位任職要求及人員素質特點，編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。

6依據國家各類技術資質/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃。

8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執(zhí)行。

9負責績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程。

14編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊。

15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議。

18擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核。

19完成上級交辦的其它臨時性工作。

人力資源部篇十七

1.邏輯思維是否清晰？清晰的邏輯思維，是編程和系統集成很基礎的要求。邏輯不清晰，編程和系統集成的時候怎么會有條理呢？這主要看他回答問題和表述的時候是有條理的、清晰地還是東說一點、西說一點、飄忽不定的。

2.如果是應聘實施或者其他需要跟客戶交流的職位，溝通表達能力也很重要。如果是做軟件的，那么這方面不要真的太內向、不說話的就行了。

3.反應能力。這個主要是看看應聘者是否聰明、頭腦靈活。如果這方面比較不錯，那么以后就不要帶的很辛苦。這個主要是看他回答問題的時候是很快的反應出來還是模模糊糊的。

4.是否有潛力。這是為了日后培養(yǎng)，主要是針對應屆生或者是工作過一年的應聘者。如果有3年以上工作經驗的，就不用看這個了，看他的經驗就好。潛力主要是看他表現出來的氣質和自學的能力，自學能力不是他說行就行，要根據他說的曾經自學過的技術來問，例如自學的技術有做過什么項目、覺得還有什么不足之類的。

6.穩(wěn)定性。是否會定下來，留著公司工作。這個的話，應聘者很容易裝扮出來，也確實很難辨別，但有的應聘者是表現得蠻直觀的，這種應聘者雖然可以說比較誠實，但公司不可能因為他的誠實而將一個不安心的人留在公司的。

7.自信心。要分辨應聘者表現出來的是自信還是高估自己又或者是自負。這種也是感覺，一般人都可以感覺到的。

8.應聘者簡歷內容的真實情況。一般是很少造假，不過還是要小心提防。主要是通過面試的經驗、start原則和應聘者的眼神分辨出來。

9.薪酬方面。應聘者所要的薪酬要是比公司同等職位的高出很多，那基本上是沒有商量的余地了。不可能為了一個人而打破公司的薪酬體系的。

10.考察應聘者在說自己的工作經驗時，要看他之前的工作是以深度為主還是寬度為主。我們公司因為分工比較細，如果工作有一定的深度那一般比較適合；當然有時候招到人也要什么都懂，所以最好還是根據實際需要考察是需要深度的、寬度的還是二者都要具備的。

11.他個人工作的意愿方向跟所應聘的職位以及我們公司的方向是否一致。如果不一致，那么基本是沒什么要的可能。這個考察相對簡單，因為一般人不會向自己不喜歡或者不想做的方向發(fā)展的，只要問應聘者是想向哪方面發(fā)展就行。如果應聘者（特別是應屆生）想做這方向，又想做那方向，我倒覺得沒什么，至少他對所應聘職位或者方向沒有厭惡或者不喜歡。

12.應聘者過去的工作內容與現在所應聘職位是否一致。應聘者的工作內容一般在簡歷里可以看到，但有時候有的簡歷真的很簡單，工作內容寫得不詳細，即便寫得詳細，也可能只是針對我們的職位而寫，所以要問清楚。怎么問？那當然是根據所應聘職位所需要的經驗、能力來問，看應聘者是否做過類似的工作。

13.應聘者的工作能力與應聘者職位是否相符。首先必須清楚職位是需要什么樣的人。一般情況下，通過面試我們可以判斷應聘者的一個能力水平的，這還是通過以上的'考察點來辨別的。

14.對所應聘職位是否有興趣。這主要是針對應屆生和畢業(yè)一年的應聘者。如果是做了相關工作3年或以上的應聘者，即便此工作不是興趣所在，也至少不是厭惡或者不喜歡。應聘者表現出來的情況，只要不是厭惡或者不喜歡該工作就基本沒什么問題。確實現在要找到自己興趣的工作也不是容易的事情嘛。

15.應聘者對該職位或者工作是否有興趣，你看應聘者的臉所表現出的笑容或者感情是否真實就行。以我的經驗，一般問應聘者為什么對此工作有興趣時，他們臉上都不經意的有笑容，留意一下就應該可以；而且有時候有的應聘者表現出的興趣可能還會讓你覺得過猶不及，這沒什么，有興趣是好事情嘛。

16.總體素質。這個綜合上述的考察以及你的感受?？偟膩碚f，必須根據職位的要求和部門的實際情況來評價應聘者是否合適，還有一個很重要的原則，招人是招合適的，不是一定要招最優(yōu)秀的。以上這些考察點也不需要每個考察點都涉及一個問題，因為同一個問題或者回到可以反映不同的考察點。