計劃可以幫助我們理清思路，找出最佳的行動方式。制定計劃時，可以將目標(biāo)分解為具體的步驟和行動，以便更好地實施。通過合理的計劃，我們可以提前預(yù)見和解決可能遇到的問題。要寫一份完美的計劃，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和應(yīng)對措施。以下是小編為大家收集的完美計劃范文，僅供參考。

部門工作計劃安排6篇篇一

新的一學(xué)期即將到來，xx團總支學(xué)生會，一定會繼續(xù)在學(xué)院黨委、團委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認(rèn)真遵循和貫徹黨的基本路線和教育方針，密切配合學(xué)院的相關(guān)工作，代表和維護同學(xué)的利益，維護學(xué)院良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，積極開展各項文體娛樂活動，豐富同學(xué)們的課余生活，不斷反映同學(xué)們的建議、意見和要求，促進老師和同學(xué)以及同學(xué)與同學(xué)之間的溝通和了解，成為聯(lián)系師生之間的紐帶，學(xué)院管理的助手和生力軍。

一、指導(dǎo)思想。

本學(xué)期，學(xué)生會要繼續(xù)堅持“一切為了同學(xué)，為了一切同學(xué)，為了同學(xué)的一切”的思想，本著“誠信、求實、創(chuàng)新、奉獻”的精神，以“服務(wù)同學(xué)、提高自我”為宗旨，各部門分工合作，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，加強各部之間的交流與合作，使學(xué)生會的每一項工作能夠有條不紊的進行，并且保質(zhì)保量地完成。

二、重點工作。

1、在擔(dān)任主席期間，認(rèn)真履行主席的各項職責(zé)，完成好自己的各項工作任務(wù)。對內(nèi)要主持好學(xué)生會的工作，組織并帶領(lǐng)學(xué)生會成員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，使學(xué)生工作井然有序的進行。對外要搞好與校學(xué)生會和各二級學(xué)院學(xué)生會之間的關(guān)系，相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互進步。

2、組織并帶領(lǐng)學(xué)生干部繼續(xù)鍛煉和增強自身的工作能力。將“科學(xué)發(fā)展觀”與學(xué)生的工作能力提高相結(jié)合，端正工作動機，更新工作思維，強化工作能力，處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，并努力帶動更多的同學(xué)得到鍛煉和提高。

3、在自身工作能力得到提高的同時，為xx作出自己應(yīng)有的貢獻，為xx取得新的輝煌而不懈奮斗。積極配合和組織學(xué)校的相關(guān)活動和比賽，在活動中鍛煉，在比賽中收獲。延續(xù)xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚xx的優(yōu)良作風(fēng)，為xx爭得更多的榮譽，為xx再創(chuàng)輝煌。

三、具體工作。

(一)明確主席工作職責(zé)。

1、掌握學(xué)生會干部的思想動態(tài)和工作情況，調(diào)動學(xué)生干部的工作積極性，努力開創(chuàng)學(xué)生工作的新局面。

2、帶領(lǐng)學(xué)生會全體人員，以主人翁的工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，敢抓敢管，秉公辦事，勇于承擔(dān)責(zé)任。

3、完成好學(xué)校和學(xué)院布置的任務(wù)，處理好主席的日常工作。

4、負(fù)責(zé)好各個部門的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，加強部門與部門之間的交流和配合，確保各個部門工作計劃的順利進行。

5、定期向老師匯報學(xué)生會各部門的工作進程和工作情況，并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進和調(diào)整。

6、完成老師交辦的其他工作。

(二)完善制度建設(shè)，出臺相應(yīng)的獎懲辦法。

為了規(guī)范學(xué)生干部的組織紀(jì)律性，激勵學(xué)生干部認(rèn)真完成好自己的工作。這學(xué)期要繼續(xù)完善《xx學(xué)生干部考核制度》，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。另外這學(xué)期可增加《xx學(xué)生干部獎懲辦法》，對學(xué)生干部的優(yōu)秀事跡作出表彰，對學(xué)生干部不好的行為作出批評和警告。并在學(xué)期末開展“優(yōu)秀部長”、“優(yōu)秀干事”的評選，進一步提高學(xué)生干部工作的積極性。

(三)加強組織建設(shè)，進一步完善院學(xué)生會管理體系。

按照主要職責(zé)對學(xué)生會下設(shè)的10個部進行分類和分工。

“內(nèi)務(wù)部門”：學(xué)習(xí)部，生活部，紀(jì)檢部;。

“媒體部門”：宣傳部，新聞部;。

“活動部門”：文娛部，女生部，體育部;。

“對內(nèi)”：組織部;。

“對外”：外聯(lián)部。

“內(nèi)務(wù)部門”：主要處理同學(xué)們?nèi)粘５膶W(xué)習(xí)，生活方面的工作;“媒體部門”：主要負(fù)責(zé)相關(guān)比賽、活動的前期宣傳和后期的報道;“活動部門”：主要負(fù)責(zé)各類比賽和活動的籌劃和舉辦;“對內(nèi)”：由組織部負(fù)責(zé)學(xué)院各班的內(nèi)部建設(shè);“對外”：由外聯(lián)部負(fù)責(zé)活動、比賽的對外招商引資工作。

通過分類和分工，讓各個部門的同學(xué)更加清楚的了解自己部門與其他部門之間的關(guān)系。同時加強協(xié)調(diào)各部門之間的工作，營造起“既各司其職，又團結(jié)協(xié)作”這樣一種良好氛圍。學(xué)生會的工作不是一個人的工作，任何活動都會牽涉到每個部門，只有各自做好自己的工作，并在工作過程中互相配合團結(jié)協(xié)作，才能將整個工作做好。例如一次大型活動的開展，需要學(xué)生會所有的同學(xué)都參與進來。

在活動準(zhǔn)備前期，宣傳部的同學(xué)要負(fù)責(zé)海報的設(shè)計和制作，進行相關(guān)的宣傳;外聯(lián)部的同學(xué)要出去與商家洽談，獲得相關(guān)的贊助;主辦“活動的部門”比如文娛部，要提前對活動進行策劃。

活動開展期間，由組織部的同學(xué)負(fù)責(zé)通知各個班，組織好各班同學(xué)參加活動;主辦活動的部門負(fù)責(zé)好活動的開展，保證活動的順利進行;同時其他部門的同學(xué)也要參與其中，做好整個活動的協(xié)助工作。當(dāng)活動結(jié)束后，新聞部的同學(xué)還要對活動進行報道。

部門工作計劃安排6篇篇二

一、指導(dǎo)思想：

是__公司經(jīng)營發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司的工作要求，實行現(xiàn)代企業(yè)運作模式，強化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的管理，為公司的經(jīng)營發(fā)展提供可行的后勤保障。

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象。

2、以職工公寓管理為重點，完成新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。

3、以員工滿意為目標(biāo)，樹立后勤管理新形象，力爭員工對后勤管理滿意率較20__年有一定的提高。同時，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動力，確保公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營管理市場。

(一)以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業(yè)道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強后勤員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20__年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信管理，樂于奉獻。

2、按照公司的工作計劃，抓好后勤人員管理公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。

4、做好公司開業(yè)前的籌備工作，確保此項工作能在預(yù)定的時間內(nèi)如期完成。

5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時能有一個干凈舒適的環(huán)境。

(二)以食品衛(wèi)生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責(zé)任意識和衛(wèi)生意識，做到面菜質(zhì)量達標(biāo)，做作過程規(guī)范，質(zhì)量價格相符。

4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高管理水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三)以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。

1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。

(四)以員工滿意為目標(biāo)，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤管理的意見和要求，提高管理質(zhì)量，樹立后勤管理新形象。

1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司管理理念，不斷提高管理質(zhì)量和員工對后勤管理的滿意度，打造后勤管理的新形象。

2、定期召開員工座談會，設(shè)立員工公寓、飲食管理等意見箱，經(jīng)常聽取員工對后勤管理的意見和要求，并及時處理，加以改進。

3、加強和學(xué)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

總之，我們要扎扎實實的做好各項工作，給公司的快速發(fā)展提供有力的后勤保障。

部門工作計劃安排6篇篇三

20xx年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作。

進一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。

2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)化開料分級設(shè)定；150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。

3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作。

推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應(yīng)周期，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱、標(biāo)準(zhǔn)尺寸；mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比、標(biāo)準(zhǔn)單位用量；冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。

4、x月底前制定物料編碼規(guī)則。

5、準(zhǔn)五金件資料庫；

6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。

部門工作計劃安排6篇篇四

一、繼續(xù)認(rèn)真開展民主生活會。俗話說的好“要成才先成人”，只有樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀才能成為有用之才。思想建設(shè)是團委的基礎(chǔ)工作，每兩周一次的民主生活會便是支部成員進行思想學(xué)習(xí)的好時機。我們會繼續(xù)采用上年度使用的分組策劃法，組織民主生活會。同時對開會的方式進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，使大家能在會議過程中學(xué)到東西。

二、與班委合作策劃本年度的食品文化藝術(shù)節(jié)。食品文化藝術(shù)節(jié)是我們食品科技學(xué)院的特色項目，我們每一個食科人都有義務(wù)將其舉辦的更好，擴大其影響力。班級參與的環(huán)節(jié)主要是食品藝術(shù)作品展和班級活動版塊，希望在大家的共同努力下能舉辦好本次食品文化藝術(shù)節(jié)，給每一位來參加我們藝術(shù)節(jié)的人留下深刻的印象。

三、至少開展一次班級活動。我們?nèi)ツ晗聦W(xué)期舉辦的石燕湖活動取得了良好的效果，大家不僅玩得開心班級的凝聚力也得到了提升，更為重要的是通過那次活動同學(xué)之間的交流不斷加強。

四、完善團委內(nèi)部規(guī)章制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，完整的團委領(lǐng)導(dǎo)集體將保證團工作有條不紊地進行，健全的規(guī)章制度是班委團委行事的準(zhǔn)則，使團委管理更條理化規(guī)范化。

五、管理好團委微博和博客。雖然已經(jīng)開通了團委微博和博客但其作用并沒有完全發(fā)揮。我們將會在最短的時間里成立微博和博客管理委員會，發(fā)揮其作用。有什么信息可以在微博上發(fā)布，同時也能更快掌握學(xué)校和學(xué)院發(fā)布的通知。

六、對學(xué)校和學(xué)院里舉行的各項活動在班上積極宣傳，并鼓勵同學(xué)們積極參加。對參加的每項活動總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取參加下一次活動時有更大的進步。

七、繼續(xù)加強團務(wù)工作，按時收取團費和統(tǒng)計團員信息。

八、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。本支部的學(xué)風(fēng)總體而言不錯但仍有進步的空間。上學(xué)期前半學(xué)期上課到勤率并不是太高，但在劉書記、陳老師和各位同學(xué)的共同努力下，下班學(xué)期的到課率明顯提高。上學(xué)期本支部共29人參加大學(xué)生英語四級考試，其中25人通過，通過人次據(jù)全院第一，超過學(xué)院總2個百分點。本學(xué)期我們會繼續(xù)加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，爭取__年上學(xué)期所有同學(xué)都能通過四級考試，同時實現(xiàn)考試零掛科的目標(biāo)。

九、按時進行換屆選舉。換屆選舉任采用自主報名，民主投票的方式進行。

部門工作計劃安排6篇篇五

一、指導(dǎo)思想：

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞教育教學(xué)這個中心，做好教育教學(xué)管理工作，做好師生生活管理工作。通過建設(shè)和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

二、工作目標(biāo)：

(一)一如既往地做好各項常規(guī)管理工作;。

(二)加強臺帳資料建設(shè)，規(guī)范后勤各項工作;。

(三)加強行政倉庫管理和財務(wù)管理，落實上級相關(guān)精神要求。

三、工作舉措：

(一)充分利用暑期對校產(chǎn)校舍作一次必要的修理與整理，積極做好校產(chǎn)校舍維護工作。

1、對各室桌凳作一次清理、修理，對各年級的課桌凳作更換處理。

2、對教學(xué)樓的門、窗作一次修理。

3、對各廁所進行修補，并對所有校舍屋面平臺垃圾進行處理。

4、對各公寓的公物進行清點、修理。

5、利用暑假期間維修學(xué)校的水、電、暖等設(shè)備，保證了開學(xué)初的用水、用電、供暖需求。

(二)抓好綠化管理工作。

1、做好夏日花木的治蟲、澆水工作。

2、對短缺花草進行補栽。

3、注重平時對花木進行治蟲、施肥、除草和經(jīng)常性整枝、修剪等工作。

(三)改進食堂管理，辦好師生食堂。

1、調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運作辦法，激發(fā)人員工作動力，提高人員工作效率。

2、樹立安全第一意識，重視和加強飲食衛(wèi)生工作臺帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識、基本要求，并對照日常工作認(rèn)真落實。

4、依據(jù)食堂管理制度，加強食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項操作程序。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，積極改進、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_標(biāo)。

6、加強檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查管理態(tài)度、衛(wèi)生情況飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律(歡迎師生參與)。發(fā)現(xiàn)問題及時表揚先進、批評后進。

7、把好食品采購關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。

8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，如組織學(xué)習(xí)烹飪知識。

9、堅持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

10、通過強化學(xué)習(xí)“要求”、“標(biāo)準(zhǔn)”、“制度”，逐步使學(xué)校食堂管理到位、精細(xì)，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，管理質(zhì)量不斷得到提高。

(四)加強校舍、校產(chǎn)管理工作。

1、進一步完善校產(chǎn)、校舍管理制度，尤其是強化賠償制度，并匯集成冊，全員學(xué)習(xí)。

2、應(yīng)用管理軟件、管好校產(chǎn)、用好校產(chǎn)，嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

3、切實加強活動室的管理，充分發(fā)揮活動室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。

5、嚴(yán)格執(zhí)行請購、審批、驗收、入庫、報銷、領(lǐng)用制度。

6、倡導(dǎo)良好風(fēng)氣，愛護學(xué)校設(shè)施、設(shè)備，愛護花草、樹木，杜絕踐踏草坪、折枝摘花現(xiàn)象。

(五)堅持財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。

1、嚴(yán)禁亂收亂付，做到勤儉節(jié)約，壓縮非教育開支，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

2、堅持民主理財。

3、按規(guī)定收費，任何班級、個人不得擅自收費。

(六)加強學(xué)習(xí)，更新觀念，增強管理意識。

1、要求全體后勤人員樹立師生利益至上的管理觀，把教師和學(xué)生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，想師生所想、全心全意為全校師生管理。教育全體后勤人員向一線教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們無私的奉獻和忘我的工作態(tài)度，擺正位置，樹立為教學(xué)、為師生管理的思想。

2、規(guī)范后勤管理，與每位后勤員工簽定雙崗責(zé)任書，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進管理方方法，齊心協(xié)力，互相配合，提高管理質(zhì)量。

3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。

部門工作計劃安排6篇篇六

隨著大學(xué)生涯的開始，我也會一步一步深入學(xué)生會的工作。我對文化藝術(shù)署的成立和今年工作的發(fā)展提出以下計劃。

一、部門會議管理計劃。

文部科學(xué)省將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進”為主題，完善文部科學(xué)省的組織體系和運行機制，提高成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使文部科學(xué)省這學(xué)期的工作有特色、有影響力、有成效。這學(xué)期我們系會積極響應(yīng)號召，按照學(xué)期工作計劃積極開展工作，狠抓落實，爭取這學(xué)期有新的突破。

（1）所有成員必須準(zhǔn)時出席。無故遲到者必須說明理由，多次不到場者必須調(diào)離例會。如果不能來，應(yīng)該向部長或者部長請假，只能征得同意。

（2）每次例會由部長主持，收集意見。

（3）嚴(yán)格遵守例會紀(jì)律。會議要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會議記錄，討論時發(fā)言要踴躍積極，保證會議的嚴(yán)肅性和生動性。

二、對于文藝部的改進。

我的目標(biāo)是建立一個快樂的團隊。在這個集體中，每個人都可以快樂，團結(jié)，積極思考，不斷提出新的想法，積極進行批評和自我批評，讓每個人都可以不斷進步。

至于部門的管理，我覺得問題是部門之間能否互相融合。在條件允許的情況下，我們經(jīng)常組織一些小組活動來增進了解，加強交流。

希望今年的藝術(shù)系成為學(xué)生會最活躍的部門，最美麗的風(fēng)景。

積極組織學(xué)校活動。

至于現(xiàn)有的校園文化活動，我感覺有些已經(jīng)失去了應(yīng)有的內(nèi)涵，有些則成為了習(xí)慣和任務(wù)，失去了活力。我希望在校園里做一些新穎合適的文化活動。

示例：

1、校園十佳歌手。

2、十大主機大賽。

3、森林舞蹈比賽。

4、烹飪比賽。

5、運行一個餡餅（使用這個萬圣節(jié)）。

6、協(xié)助團委做好“籃球賽”活動。

7、卡拉ok比賽。

不僅豐富了學(xué)生的課外生活，還舉辦了第二節(jié)課，教授學(xué)生音樂、交誼舞等相關(guān)知識，呈現(xiàn)出生動活潑的人文氛圍。

這些都是我們展現(xiàn)風(fēng)采，樹立部門良好形象的絕佳舞臺。我們會努力在全院師生面前展現(xiàn)一個有魅力的中醫(yī)系，在有限的.條件下爭取成績。

部門工作計劃安排6篇篇七

光陰荏苒，時光易逝，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期馬上就要過去了，作為院里的一個新生部門----權(quán)益部，各項工作也已經(jīng)接近尾聲。在這將近半年當(dāng)中，我們權(quán)益部在各個輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下，在各位新老成員的緊密配合下，圓滿地完成了本學(xué)期我們部門應(yīng)盡的職責(zé)，并且積極地配合團學(xué)里其他部門的各項活動，獲得了老師和同學(xué)們的一致好評。作為負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將本期工作進行總結(jié)：

一、維護同學(xué)權(quán)益的常規(guī)工作繼續(xù)深入推進，取得了較好成績。

自從部門成立以來，權(quán)益部一直在為維護同學(xué)的權(quán)益而努力著，秉承“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨，以“敢為同學(xué)說話，甘為同學(xué)辦事”為工作原則，權(quán)益部每一個成員都懷著“同學(xué)利益無小事”的信念爭當(dāng)同學(xué)利益的捍衛(wèi)者，盡職盡責(zé)維護好同學(xué)們的權(quán)益。為提高同學(xué)們在日常生活中維護自身權(quán)益的意識和能力，形成“知權(quán)、懂權(quán)、用權(quán)、護權(quán)”的氛圍，本學(xué)期權(quán)益部給09級每個班級分發(fā)了一定數(shù)量的權(quán)益調(diào)查問卷，并分配了兩個權(quán)益部成員負(fù)責(zé)處理同學(xué)們的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計，再有部長統(tǒng)一整理的調(diào)查報告交與團組織老師老師，把突出的問題集中反饋給老師。由于受客觀條件限制，權(quán)益部解決同學(xué)們權(quán)益投訴問題的能力十分有限，但權(quán)益部全體成員都十分用心，盡可能地解決一些能夠解決的問題。

二、新添加的職務(wù)。

今年權(quán)益部在原先的工作基礎(chǔ)上，增添了一個新的職務(wù)——統(tǒng)計整理全院學(xué)生的醫(yī)療保險材料。醫(yī)療費用報銷關(guān)系到同學(xué)們的切實利益，作為學(xué)生權(quán)益的維護部門，我們有義務(wù)為大家解決生活中出現(xiàn)的權(quán)益問題。在此次醫(yī)療保險材料的整理工作中，我部成員積極聯(lián)系各班班長，及時下達通知，認(rèn)真核查資料，努力維護同學(xué)們的利益。

三、干事的提干工作。

在干事人員方面，經(jīng)過當(dāng)初一系列的篩選，目前為止留下了2人。為做好新老換屆后的干部人員調(diào)整，培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍，培養(yǎng)學(xué)生會后備力量，在內(nèi)部會議中，我們經(jīng)細(xì)心考量與討論，最終決定讓趙忠良同學(xué)擔(dān)任權(quán)益部副部長一職。期待他的表現(xiàn)，以后的道路任重而道遠，希望他能在以后工作中更加努力。

四、協(xié)助各部門間的活動在充當(dāng)好主辦部門的同時，我們也不忘努力做好輔助部門的工作。在參與“宿舍內(nèi)務(wù)大比武”、體育部舉辦的籃球賽，科技實踐部策劃的新生電腦知識大賽等活動中，我們權(quán)益部依照主辦部門的要求，按時完成了一些常規(guī)的任務(wù)。其中，積極響應(yīng)心理部的邀請，隨時侯命臨時裁判的工作。在內(nèi)務(wù)大比武中，我們參與檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，評比打分等輔助性工作。總之，無論作為工作活動的主辦部門還是輔助部門，都應(yīng)該讓自己處于主動狀態(tài)，對整個活動都要了如指掌，尤其身為主辦部門，更應(yīng)該對每個細(xì)節(jié)有所了解。面對突發(fā)的狀況，不要逃避消極面對，應(yīng)該主動出擊，反客為主。在活動籌備過程中，目光要放長遠，顧及到各個方面，提倡預(yù)防為主，救濟為輔。

以上是在過去一個學(xué)期里，權(quán)益部的總結(jié)。在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，但相信我們在下學(xué)期里，我們會在不足中尋找新的起點，爭取多為學(xué)院和同學(xué)們做更多的事情，全心全意地為大家服務(wù)，能夠得到大家的肯定，如果有意見或者建議，歡迎提出。我們將總結(jié)經(jīng)驗，及時彌補不足，使權(quán)益部的工作完成得更好。

信息科學(xué)與工程學(xué)院。

學(xué)生會權(quán)益部。

部門工作計劃安排6篇篇八

一、繼續(xù)發(fā)揮“黨建帶團建”優(yōu)勢。在社區(qū)黨委直接指導(dǎo)幫助下，社區(qū)團委將努力推動基層團建與黨建在空間和內(nèi)容上實現(xiàn)緊密合，依托社區(qū)黨委在理論學(xué)習(xí)、文化活動、社區(qū)服務(wù)上的優(yōu)勢，積極配合開展好各項青年活動。

二、認(rèn)真社區(qū)團建理事會工作經(jīng)驗。自軍門社區(qū)青年工作聯(lián)席會暨社區(qū)團建理事會一次全體會議召開以來。理事會已經(jīng)成功開展“熬九節(jié)孝老愛親”、“五四節(jié)助困慰問”，“重走火炬路圣火耀神州”福州站傳遞、“暑期夏令營系列活動”等多項活動。20__年社區(qū)團建理事會將繼續(xù)在探索中成長，認(rèn)真工作中的經(jīng)驗，反思存在的不足，逐漸構(gòu)建新型社區(qū)共青團和青年工作體系，并使其走上軌道。

三、加強團干部隊伍自身建設(shè)，加強組織學(xué)習(xí)。團干部隊伍自身建設(shè)，直接影響到團組織與廣大普通青年的關(guān)系。加強思想教育，定期組織團委成員學(xué)習(xí)有關(guān)知識，增強作為團干的責(zé)任感、光榮感，引導(dǎo)廣大團員在學(xué)習(xí)、工作中發(fā)揮好模范帶頭作用。同時積極協(xié)助社區(qū)黨建工作，將青年骨干吸收到團組織的同時，將優(yōu)秀的團員青年推薦到黨組織中去，充實社區(qū)政治隊伍。

四、積極開展團內(nèi)活動及寒暑期青少年志愿者活動。發(fā)揮社區(qū)對未成人思想道德建設(shè)的環(huán)境作用。堅持從“校外課堂”工作實際和青少年的思想實際出發(fā)，發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，利用春節(jié)、拗九節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)、寒暑假等傳統(tǒng)節(jié)假日，廣泛開展形式多樣、健康向上的文體娛樂及志愿者服務(wù)活動，既豐富青少年的假期生活，又為他們交流溝通提供更廣闊的平臺。

部門工作計劃安排6篇篇九

高舉__大精神偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進團委和諧發(fā)展為主線，引導(dǎo)全班爭先創(chuàng)優(yōu)，開創(chuàng)支部特色。

深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》以及__在“全國加強和改進大學(xué)生思想政治教育工作會議”上的講話和_工作報告，以理想信念為核心，以愛國主義為重點，以本道德規(guī)范為基礎(chǔ)，以全面發(fā)展為目標(biāo)牢固構(gòu)筑青年一代的強大精神支柱。

貫徹落實學(xué)校以及學(xué)院關(guān)于青年和共青團工作的部署，不斷加強團的能力建設(shè)，求真務(wù)實、開拓進取。

本學(xué)期將在上一學(xué)年的基礎(chǔ)上繼續(xù)以思想建設(shè)為重點，在理論學(xué)習(xí)、活動和日常生活學(xué)習(xí)中時刻注意提高同學(xué)們的思想政治覺悟。以思想建設(shè)帶動“學(xué)風(fēng)”建設(shè);以“學(xué)風(fēng)”建設(shè)促進思想建設(shè)。并且不斷鼓勵同學(xué)們積極向黨組織靠攏。

三、工作重點組織支部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論;關(guān)心時事，正確認(rèn)識黨的路線、方針、政策;積極參加校、院、班組織的活動，遵守政治紀(jì)律，培養(yǎng)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2.明確團委工作制度，定期召開各類會議。根據(jù)校及院團委要求和社團團建工作委員會工作任務(wù)及思路，結(jié)合本學(xué)班特色定期召開團委會議，加強團委成員之間的思想溝通，廣泛征求班級成員意見和建議，確定下一階段團委的活動。

3.集體意識是工作的靈魂，團委成員要團結(jié)一起，培養(yǎng)支部成員強烈的責(zé)任心和集體榮譽感;要樹立以集體注意為核心的價值觀。密切聯(lián)系同學(xué)，起模范帶頭作用，要有對工作忠誠的責(zé)任感、對廣大同學(xué)高度負(fù)責(zé)的熱情和用語克服困難的精神，能夠以自尊、自愛、自信、自立、自強的熱情，真正成為班級“自我教育，自我管理，自我服務(wù)、自我約束”的核心。

4.抓住建國60周年、“12?9”運動，冬季招聘會等契機，依據(jù)團委工作的指導(dǎo)思想深入開展團員意識教育活動，積極參與、配合學(xué)校開展各項工作，努力培養(yǎng)學(xué)生各方面能力，活躍校園文化。充分發(fā)揮每個團員的特長，開展生動、活潑、健康的科技、文化、體育、娛樂等第二課堂活動，做到“寓教于學(xué)，寓教于樂”，達到既鍛煉學(xué)生能力有提高素質(zhì)的目的。

5.做好入黨積極分子及預(yù)備黨員的考察和發(fā)展工作，積極向黨組織靠攏。

(一)9月份，新學(xué)伊始團日活動目前暫定主要涉及三項內(nèi)容，一總結(jié)過去，展望新學(xué)期。鼓勵全體同學(xué)對自己的學(xué)習(xí)及事業(yè)發(fā)展方向進行規(guī)劃;二是倡導(dǎo)積極鍛煉，健康飲食，鑄造良好的體魄以更好地回饋社會;三是開展秋冬護膚保養(yǎng)講座，加強我們班廣大_的護膚保養(yǎng)意識。繽紛_，多彩生活。

(二)10月份，以中華人民共和國成立60周年，特別是改革開放30年的輝煌成就為活動契機，開展愛我中華系列團日活動。增強班級廣大團員青年為祖國強盛而奮斗的決心。通過舉辦此次系列活動充分展現(xiàn)07小教本一全體同學(xué)熱愛校園、朝氣蓬勃、健康向上的精神風(fēng)貌。形式可豐富多樣，內(nèi)容視情況具體安排。

(三)11月份，利用節(jié)假日組織團員青年到北雁蕩(暫定)游歷，欣賞自然風(fēng)景，開展野炊野餐、對詩聯(lián)句等精彩活動，增強班級凝聚力，并讓全體同學(xué)在活動過程中得到思想上的升華。

(四)12月份，擬以冬季招聘會為契機，組織同學(xué)服務(wù)工作現(xiàn)場，感受就業(yè)壓力。鼓勵同學(xué)積極復(fù)習(xí)迎考，加強考試誠信教育。并且作好本學(xué)期總結(jié)以及團委的總結(jié)工作。

五、結(jié)語。

一個班級的思想建設(shè)無疑會影響到這個班的整體面貌，這給我們團委提出了更高的要求。新任團委如一股新鮮“血液”，有其優(yōu)勢，也有其不足。這以后的工作中，我們將積極聽取大家對我們學(xué)會團委的意見，服務(wù)大局。在老師、同學(xué)們的大力支持和鼓勵下，我們有信心把我班團委建設(shè)成為“文化素質(zhì)好，思想覺悟高，各方面綜合素質(zhì)優(yōu)秀”的優(yōu)秀團委。我們也正朝著這個目標(biāo)而不斷地努力著!

部門工作計劃安排6篇篇十

2.對于學(xué)生宿舍的紀(jì)律問題，要切實安排人員進行規(guī)范化管理，加大檢查力度，配合好自主寢室將檢查工作做到位，對于違反紀(jì)律者嚴(yán)厲處分。為我校師生營造一個良好的生活環(huán)境而努力奮斗！

水平達到新的層次，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和自理能力，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

4.每月積極配合我校教育處進行文明寢室的評選活動。通過對宿舍成員思想、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等方面考察，推出宿舍評選制度。

部門工作計劃安排6篇篇十一

為進一步規(guī)范審計稽核工作行為，提高審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮審計稽核工作職能作用，更好服務(wù)于農(nóng)商行經(jīng)營管理決策，結(jié)合_農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及流程銀行建設(shè)需要，特制定201_-201_下年審計稽核工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想。

認(rèn)真落實省聯(lián)社各個年度的工作安排和部署，以流程銀行部門建設(shè)為指導(dǎo)，服從本聯(lián)社的管理和發(fā)展需要，加強審計人員后備力量的培養(yǎng)，以審計管理系統(tǒng)全面上線為契機，加強非現(xiàn)場監(jiān)督力度，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作思路和方法，為聯(lián)社穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

二、工作目標(biāo)。

20__年起實現(xiàn)審計項目全面上線，規(guī)范操作流程，工作方法實現(xiàn)新突破;201_-201_年逐筆完善審計部門組織架構(gòu)，實現(xiàn)審計工作全流程、精細(xì)化管理，內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)進一步提升，同時通過標(biāo)準(zhǔn)化部門創(chuàng)建，實現(xiàn)內(nèi)部審計部門組織架構(gòu)規(guī)范，崗位和職責(zé)合理劃分，科學(xué)設(shè)計制度與流程。

三、基本原則。

(一)堅持與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。

內(nèi)部審計工作的開展以促進業(yè)務(wù)發(fā)展為重要目的之一，切實。

落實“查、改、糾、處”職責(zé)，充分發(fā)揮職能作用，使我聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個臺階。

(二)堅持與合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合。

內(nèi)部審計的目的就是能夠讓基層行社各項經(jīng)營管理工作實現(xiàn)合規(guī)性和規(guī)范化，在下一步審計工作中，將把合規(guī)建設(shè)工作貫穿其中，同落實，同檢查監(jiān)督。

(三)堅持與流程建設(shè)相結(jié)合。

內(nèi)部審計工作進一步開展要充分結(jié)合經(jīng)營與管理流程內(nèi)容，同時通過流程建設(shè)，促進各項工作流程的貫徹和落實。

四、實施措施。

(一)按照流程銀行內(nèi)部審計部門建設(shè)要求，完善組織架構(gòu)，在理事會下設(shè)審計委員會，根據(jù)董事會(理)授權(quán)組織指導(dǎo)內(nèi)部審計工作。同時內(nèi)部審計人員按職責(zé)明確、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則分為經(jīng)理崗、綜合管理崗、現(xiàn)場審計崗、非現(xiàn)場審計崗，不同崗位賦予不同的職責(zé)和權(quán)利，并建立與之相配套的崗位考評評分制度，以規(guī)范內(nèi)審人員工作行為，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善考核和獎懲機制，增強內(nèi)部審計工作的獨立性、客觀性。

作規(guī)程。20__年起序時審計、專項審計、非現(xiàn)場審計等項目均通過審計管理系統(tǒng)進行，利用科技手段實現(xiàn)審計方法的新突破。

(三)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化部門創(chuàng)建及流程銀行審計流程再造的需求，制定符合我聯(lián)社審計工作的相關(guān)流程和規(guī)則，使內(nèi)部審計工作合規(guī)、有序地開展，逐筆完善審計部門的職責(zé)和作用。如：履離職審計流程、審計檔案管理流程、審計計劃管理流程、審計臺賬管理流程、突擊審計操作流程、序時審計操作流程、專項審計操作流程、現(xiàn)場審計項目管理流程、審計委員會議事規(guī)則等。

(四)加強審計人員后備力量建設(shè)。按照《_省農(nóng)村合作金融機構(gòu)內(nèi)部審計人員資格管理辦法(暫行)》的要求，結(jié)合我聯(lián)社實際，現(xiàn)從所有員工中篩選出4-8名具備內(nèi)部審計人員資格的后備力量，他們都在會計或信貸等重要崗位任職五年以上，具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在今后開展檢查項目時，將從中抽調(diào)人員參與到審計稽核活動中去，不斷提高其現(xiàn)場檢查能力和審計業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我聯(lián)社培養(yǎng)更多更好的稽核后備力量，以備業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。

(五)抓好審計隊伍建設(shè)，積極開展脫產(chǎn)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、以查代訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，不斷提高內(nèi)部審計隊伍的素質(zhì)和技能。201_-201_，準(zhǔn)備每年安排全體審計人員到兄弟行社進行交流學(xué)習(xí)，積極汲取兄弟行社的先進經(jīng)驗和做法，引他山攻己山之玉。鼓勵審計人員通過參加各類職稱和資格考試，學(xué)習(xí)和掌握新業(yè)務(wù)、新知識。在今后的檢查工作中，不斷變換審計人員在檢查中的業(yè)務(wù)側(cè)重點，以查代訓(xùn)，而一味地擅長某項檢查工作，以適應(yīng)審計工作全面性的需要。

(六)通過與銀監(jiān)部門的監(jiān)管聯(lián)動，充分運用審計結(jié)果，將內(nèi)外審計檢查結(jié)果作為行社領(lǐng)導(dǎo)班子考核、干部考核的重要依據(jù)之一，推動行社依法經(jīng)營、規(guī)范管理。201_起將建立內(nèi)部審計部門與監(jiān)管部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制，形成外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)督合力，共同構(gòu)筑銀行業(yè)金融機構(gòu)風(fēng)險管控防線。

部門工作計劃安排6篇篇十二

按照團市委和市直機關(guān)團工委的整體部署，結(jié)合__實際，機關(guān)團委20__年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實全市共青團工作會議精神，以迎接黨的十八大和慶祝建團90周年為主線，以大力踐行__精神，全面推進機關(guān)團的建設(shè)為主題，著力加強團組織建設(shè)工作，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作，推進__文化建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”、__次黨代會和__次團代會勝利召開。

一、做好迎接“十_大”、__次黨代會、__次團代會召開和學(xué)習(xí)貫徹工作。

在機關(guān)青年中開展深入學(xué)習(xí)黨的“十八大”和__次黨代會會議精神。加強青年團員理論學(xué)習(xí)和團員意識教育，舉辦一期團干部理論學(xué)習(xí)班和工作實踐培訓(xùn)班，邀請黨組書記(領(lǐng)導(dǎo))講一次團課，加強對革命傳統(tǒng)、國情、市情和形勢政策教育。通過學(xué)習(xí)教育活動，激勵青年大力弘揚民族精神和時代精神，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，引導(dǎo)廣大團員青年把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和市委的決策部署上來。

另外，按照團市委、團工委的統(tǒng)一部署和要求，__次團代會召開后，及時組織團員青年學(xué)習(xí)會議精神。

二、以慶祝共青團成立90周年為契機，創(chuàng)新開展青年工作。

(一)組織召開全系統(tǒng)青年工作會議。

擬在4月份召開__機關(guān)青年工作會議。針對當(dāng)前機關(guān)青年干部隊伍及青年思想現(xiàn)狀，在機關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，擴展共青團工作領(lǐng)域，組織召開青年工作會議，全面總結(jié)近年來機關(guān)青年工作情況，出臺《市局、總隊加強青年工作的意見》，充分發(fā)揮機關(guān)團組織在青年工作中的引領(lǐng)、凝聚作用。

(二)組織好紀(jì)念中國共青團成立90周年的各項活動機關(guān)團委結(jié)合實際，籌備和開展相關(guān)紀(jì)念活動。一是組織開展一次重溫入團誓詞、祭掃革命烈士陵墓主題團日活動;二是組織開展一次參觀愛國主義教育基地、探尋團史足跡主題團日活動;三是通過組織先進青年事跡宣講或座談等方式，引導(dǎo)團員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)團的歷史、謳歌五四精神、緬懷革命先烈、珍惜美好生活、增強發(fā)展觀念、提高團員意識、展示青春風(fēng)采。通過系列活動，為黨的“十八大”和“__次黨代會”的勝利召開統(tǒng)一思想、凝聚力量、營造氛圍。

(三)開展青年干部思想動態(tài)專項調(diào)查。

在去年機關(guān)青年思想狀況調(diào)查基礎(chǔ)上開展青年干部思想動態(tài)專項調(diào)查，幫助__領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握青年思想動態(tài)，有利于研究制定青年工作思路和青年發(fā)展措施。

(四)加強交流型團組織建設(shè)。

一是加強系統(tǒng)內(nèi)團組織交流。繼續(xù)推動機關(guān)基層團組織。

和區(qū)縣__團組織的共建工作，以定期召開共青團工作聯(lián)席會為平臺，開展團員青年之間更加深入的溝通交流。二是加強與機關(guān)其他單位團組織的交流。分別在上半年和下半年與__局、__辦公室開展一次交流活動。

三、踐行“__精神”，推進__文化建設(shè)(一)大力學(xué)習(xí)踐行__精神。

積極學(xué)習(xí)踐行“__精神”，結(jié)合機關(guān)__文化建設(shè)，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展年”主題，搭建青年展示平臺。5月份，組織機關(guān)青年開展以學(xué)習(xí)實踐“__精神”為主題的演講比賽，促進青年對“__精神”的理解和傳承，提高青年的凝聚力和創(chuàng)新力。

(二)踴躍參加機關(guān)文化藝術(shù)節(jié)。

積極動員廣大團員青年踴躍參加市直機關(guān)第_屆文化藝術(shù)節(jié)和全系統(tǒng)第_屆文化藝術(shù)節(jié)，展示才藝，發(fā)揮特長，主動配合機關(guān)黨委、工會，完成好藝術(shù)節(jié)各項活動。一是在5、6月份組織全市__青年“__”歌唱比賽，傳唱《____之歌》;二是在下半年舉辦全系統(tǒng)青年業(yè)務(wù)能手競賽活動。

(三)做好團員青年服務(wù)工作。

幫助他們解決實際困難。積極組織青年參加團工委舉辦的青年聯(lián)誼活動，為機關(guān)團員青年搭建交流溝通的平臺。

四、以“三進兩促”活動為載體，拓展志愿服務(wù)形式在總結(jié)以往開展志愿服務(wù)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不斷提升志愿者能力素質(zhì)和服務(wù)水平，推動志愿服務(wù)項目經(jīng)常化、特色化、品牌化。積極引導(dǎo)和支持__機關(guān)志愿者協(xié)會開展各類志愿活動，提升志愿者隊伍的影響力和號召力。一是根據(jù)團工委推進百個團委(總支、支部)進社區(qū)，百個團組織進百個殘疾人家庭的“扶助百個殘疾人家庭”活動要求，以團委為單位積極開展“機關(guān)青年社區(qū)行動”志愿服務(wù)活動，組織機關(guān)青年扶助殘疾人家庭、低保家庭。二是以“弘揚__精神，做文明有禮的__人”為主題，深入開展學(xué)雷鋒活動，廣泛開展學(xué)習(xí)雷鋒事跡、崗位學(xué)雷鋒和以志愿者協(xié)會為載體的志愿服務(wù)活動。三是組織志愿者參加市局、總隊開展的__市政府__開放日活動。

五、以貫徹落實黨建帶團建意見為牽引，深入開展學(xué)習(xí)實踐活動。

認(rèn)真學(xué)習(xí)機關(guān)工委黨建帶團建“1+_”文件《關(guān)于加強新形勢下機關(guān)黨建帶團建工作的意見》及配套文件。年底前參加機關(guān)黨建帶團建暨共青團創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會。

繼續(xù)開展青年讀書活動，利用內(nèi)網(wǎng)論壇和不定期的活動。

交流讀書心得、人生感悟，通過參加“__知識大講堂”系列講座、評選最喜愛的圖書、座談閱讀興趣和習(xí)慣等豐富多彩的活動，倡導(dǎo)青年干部讀好書、重學(xué)習(xí)、擅總結(jié)。在現(xiàn)有機關(guān)青年讀書會和機關(guān)志愿者協(xié)會的基礎(chǔ)上，新建機關(guān)攝影小組和機關(guān)健身小組，同時進行不定期的成果展示，如參加“讀書、薦書、評書”活動、機關(guān)青年攝影作品展等。

六、規(guī)范基礎(chǔ)工作，加強機關(guān)共青團組織建設(shè)。

(一)做好團委換屆工作。

根據(jù)中國共產(chǎn)主義青年團章程第五章第二十四條規(guī)定，支部委員會、總支部委員會由團員大會選舉產(chǎn)生，每屆任期兩年或三年。本屆團委于20_年5月正式開始工作，任期已近四年，按規(guī)定要求可以進行新一屆改選。為更好的團結(jié)和凝聚機關(guān)團員青年力量，決定在今年3月份召開__新一屆機關(guān)團委委員換屆選舉大會，成立第_屆機關(guān)團委。

(二)健全規(guī)范團建制度。

計劃在2月底召開機關(guān)團員超齡離團大會。

(三)做好推優(yōu)入黨工作。

調(diào)動機關(guān)青年干部入黨積極性，配合黨委年度發(fā)展計劃，按照團章規(guī)定和市直機關(guān)團工委有關(guān)制度，開展推優(yōu)入黨，特別是要不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)青年骨干作為“推優(yōu)”重點對象，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保為黨組織輸送合格優(yōu)秀的人才。

(四)堅持全市__系統(tǒng)團委書記聯(lián)席會議制度加強機關(guān)與區(qū)縣之間的共青團工作聯(lián)系，通過機制的制定，搭建平臺，以利于各級團組織信息共享，資源整合，優(yōu)勢互補。

部門工作計劃安排6篇篇十三

時光終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝xx為我提供了一次發(fā)展的機會。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，2018年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，平時收集資料時，多注意收集此四類項目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。

這幾個月以來，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了xx這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

現(xiàn)將主要工作計劃如下：

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的`成本。為了節(jié)約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器、xx電機、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3—5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標(biāo)邁進——爭取更大的進步！

部門工作計劃安排6篇篇十四

20__年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團公司一體化管理制度，有序規(guī)范對兩級公司的采購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標(biāo)。

根據(jù)集團公司20__年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建項目物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進v5四期二十三冶erp項目建設(shè)，各項工作計劃落實情況如下：

（1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應(yīng)用，正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）長、株、潭主要材料采購指導(dǎo)價格信息庫建立已完成，正在策劃發(fā)布方式。

（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購、租賃做了充分的市場調(diào)研、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，待集團公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購平臺。

（4）子分公司在建項目的物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購項目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。

（5）v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設(shè)計、需求差異分析、設(shè)計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實現(xiàn)。

2.年度主題工作推進情況。

20__年是集團公司管理提升深化年，也是集團采購管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年，采購管理部自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程37個業(yè)務(wù)流程、報表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫和主要材料價格信息庫。配合內(nèi)控審計部完成對下屬子分公司采購管理流程的檢查與測試，查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作與同行企業(yè)全面對標(biāo)，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè)、子分公司和項目部，從“規(guī)范管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算”層面進行縱、橫向分析，對比相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進項目材料采購和分包招標(biāo)工作，強化項目采購招標(biāo)管控，對項目材料采購、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理，全年對子分公司66個超規(guī)模項目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，采購成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫規(guī)范，精簡到4萬3千余條，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項目材料采購和分包統(tǒng)籌安排，合理采購。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不規(guī)范，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著v5項目的上線，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對采購管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入、過程管理、考核評價與應(yīng)用等未按集團公司制度和要求執(zhí)行，對供應(yīng)商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質(zhì)性的考核評價記錄，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息，增加了采購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。四是采購成本意識不強。項目施工過程中，生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項目材料采購采用分散采購，采購單價不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為，采購效益不能最大化。五是采購管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識相對低下，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位。成本測算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒有明確劃分。

3.工作亮點。

礎(chǔ)上通過藍圖設(shè)計審核，在系統(tǒng)中開發(fā)和實現(xiàn)，9月5日實現(xiàn)試點單位上線成功，推廣單位上線目標(biāo)有望提前。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發(fā)展簽訂的鋼材集中采購戰(zhàn)略框架協(xié)議，在新開工項目的鋼材需求采購予以落地，基本實現(xiàn)協(xié)同采購，截至11月底，與五礦發(fā)展簽訂鋼材采購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預(yù)計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸。鋼材集采合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好，采購成本明顯降低。

內(nèi)部招標(biāo)管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購、勞務(wù)（專業(yè)）分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標(biāo)相關(guān)部門全程參與，嚴(yán)格管控。截至11月底共組織內(nèi)部招標(biāo)項目411個（不含集團協(xié)同戰(zhàn)略采購，部分子分公司區(qū)域集采和年度供應(yīng)商招標(biāo)采購），累計招標(biāo)估算金額約19.6億多，招標(biāo)估算值與合同估算值累計差額約1.2億。

4.存在的主要問題與不足。

（1）集團公司。

格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優(yōu)勢有待發(fā)揮，資金杠桿效應(yīng)不明顯。必須強基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。四是資源整合能力差。必須發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，探索混合所有制模式，激活項目經(jīng)營方式，整合社會資源，深耕區(qū)域市場。五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓項目責(zé)任目標(biāo)成本測算工作，強化項目管理最優(yōu)成本意識，打造有利于兩級公司發(fā)展的供應(yīng)鏈管理體系。

（2）本部門。

一是部門及業(yè)務(wù)條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強。應(yīng)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團三個“一批”人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。

20__年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好服務(wù)、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

1.全力打造集團公司供應(yīng)鏈管理體系，培育項目低成本核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。

2.全面推進v5四期erp上線應(yīng)用，助推集團一體化管理制度有效落地。在erp項目試點單位成功上線的基礎(chǔ)上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)幫助推廣單位在一季度實現(xiàn)全部上線，通過財務(wù)倒逼，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20__年對水泥、商砼、施工設(shè)備市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。不斷完善和優(yōu)化兩級公司集中采購體系是20__年集團采購管理工作突破的重點。

4.進一步完善分包商（供應(yīng)商）管理，做好合格分包商（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護。子分公司合格分包商（供應(yīng)商）資源庫已建立，必須優(yōu)化完善分包商（供應(yīng)商）的準(zhǔn)入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應(yīng)商）中挖掘培養(yǎng)一批優(yōu)秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務(wù)優(yōu)的社會資源或企業(yè)，建立集團公司戰(zhàn)略分包商（供應(yīng)商）資源庫。

5.不斷完善招標(biāo)工作機制，規(guī)范招標(biāo)行為，最大限度挖掘采購、分包效益。20__年集團公司結(jié)合子分公司和項目實際，創(chuàng)新招標(biāo)工作機制，進一步加大對項目物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查力度，及時協(xié)調(diào)物資、設(shè)備和分包招投標(biāo)工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標(biāo)工作流于形式，被動應(yīng)對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標(biāo)后評審、邊評審邊招標(biāo)現(xiàn)象。

6.加大培訓(xùn)力度，強化采購管理隊伍能力建設(shè)。加強對采購管理人員的責(zé)任意識和危機意識教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風(fēng)險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團隊。