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投資建廠考察報(bào)告12篇篇一

目前的北京制作工廠，可大致分為幾大類型，即專業(yè)展會(huì)制作，裝修裝飾，燈箱等專業(yè)產(chǎn)品制作。有專業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì)制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營的，但普遍來說兼營幾項(xiàng)者多為中小型工廠，還未找準(zhǔn)自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經(jīng)不只是單純意義的工廠，在他們的企業(yè)中，工廠僅僅是一個(gè)支持而已。

因此，就目前北京乃至全國的制作工廠中，尚無一家創(chuàng)立自身的品牌并為業(yè)界所認(rèn)可，市場并不夠規(guī)范，甚至可以說是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng)立一家以打造品牌，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的工廠，必將給行業(yè)帶來一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。

首先來看一下這幾天市場調(diào)查的結(jié)果：

二、市場調(diào)查結(jié)果。

1、工廠情況。

工廠一——承接展會(huì)制作，會(huì)場裝飾等業(yè)務(wù)。

廠址：通縣。

其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對(duì)工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本損耗較大。

工廠二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程。

廠址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元。

業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬元，最多100多萬元，利潤率在30%—50%左右;其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開展以關(guān)系為主，工廠流程不夠規(guī)范，成本耗損較大。

工廠三——承接噴繪、展臺(tái)展位制作、產(chǎn)品制作。

廠址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬)。

業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對(duì)象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區(qū)有辦公地點(diǎn)，并有。

一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶資源的人。

其他：在上海和廣州也有工廠，北京的工人都是從廣州過來的。業(yè)務(wù)流程比較規(guī)范，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對(duì)材料的計(jì)算及廢料的程度都有比較準(zhǔn)確的估算，填寫開料單，成本控制較好。

2、建材市場情況。

就目前北京幾大建材市場來說(城外誠、玉泉營、望京)，材料市場價(jià)格與幾家工廠所報(bào)的價(jià)格差別不大，略低10%—15%之間，不過有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外，燕郊運(yùn)河源建材批發(fā)市場，京東第一大建材市場，其部分材料價(jià)格比北京市場價(jià)格低30%以上，部分材料與北京市場價(jià)格相仿。

三、對(duì)工廠的規(guī)劃。

1、業(yè)務(wù)規(guī)劃。

對(duì)市場進(jìn)行逐步整合，首先以展會(huì)、展臺(tái)制作為主，展會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，多數(shù)企業(yè)都以參加展會(huì)作為業(yè)務(wù)拓展的一項(xiàng)重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來看，展會(huì)也是主要承接的一個(gè)方向，而作為工廠前期運(yùn)作的支持非常重要。工廠前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規(guī)范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。

在業(yè)務(wù)磨合好之后，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價(jià)格，高質(zhì)量，高服務(wù)搶占市場份額。本階段工作將持續(xù)進(jìn)行，6個(gè)月左右將初見成效。

在搶占一定市場份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開始控制材料供應(yīng)商，直接與材料工廠談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本。

在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩(wěn)定以后，開始拓展工廠的業(yè)務(wù)范圍，全面開展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來源同樣通過廣告公司及公關(guān)公司。

在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩(wěn)定，公關(guān)公司及廣告公司對(duì)我們形成一定依賴性以后，再開展直接客戶的拓展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源。

2、人員配備。

前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數(shù)在10人以內(nèi)，其中木工和鐵工分別有至少一名具備相當(dāng)水平的技師可以指導(dǎo)工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。

工人來源建議選用四川工人，一是因?yàn)槲覀儗?duì)四川的熟悉，二是因?yàn)槠鋬r(jià)格水平不高，做工細(xì)致。

3、廠址。

建議設(shè)在燕郊，選擇1000平米以內(nèi)的地方(曾看到一個(gè)400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運(yùn)河源建材市場，采購材料方便，同時(shí)距北京城40分鐘車程，高速路費(fèi)單程5元。另外燕郊已屬河北，消費(fèi)較低，工人的薪資水平在此生活會(huì)比較滿意。

4、預(yù)算。

廠址租金：1萬元內(nèi)/年。

設(shè)備采購：2萬元內(nèi)。

運(yùn)輸：買金杯車一輛，7至10萬元，如果前期資金緊張，可先雇車。

食宿：請(qǐng)人做飯500元/月，其余費(fèi)用2000元/月。

其他開辦費(fèi)用：1萬元內(nèi)。

由此，前期投資需在10至20萬之間，能保證工廠三個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、業(yè)務(wù)流程。

在業(yè)務(wù)開展過程中逐步規(guī)范，一切以單據(jù)形式出現(xiàn)，包括工作單、開料單，出庫單，入庫單等。對(duì)工人及工廠管理人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，工人的工作獲得客戶高度認(rèn)可，可酌情給予工人及技師獎(jiǎng)勵(lì)，工廠運(yùn)轉(zhuǎn)正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎(jiǎng)勵(lì)。

投資建廠考察報(bào)告12篇篇二

積極推進(jìn)政府投資項(xiàng)目管理體制改革是當(dāng)前各地政府和相關(guān)職能部門的一項(xiàng)重要工作?？傮w來看，改革的基本思路是全面建立起政府投資項(xiàng)目法人制和代建制，通過引進(jìn)專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理公司，對(duì)政府投資項(xiàng)目從工期、質(zhì)量和投資等方面進(jìn)行全方位的專業(yè)化管理，切實(shí)消除過去政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理過程中“投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營”四位一體的狀況及由此帶來的種種弊病，建立起有效的政府投資項(xiàng)目的約束機(jī)制，規(guī)范政府投資項(xiàng)目的管理，從而提高政府資金投資效益和建設(shè)工程質(zhì)量。從全國范圍看，上海、深圳、*等城市較早地對(duì)政府投資項(xiàng)目管理體制進(jìn)行了大膽的改革和實(shí)踐，取得了顯著的成績并積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。

蘇州市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、財(cái)政局等相關(guān)職能部門一直關(guān)注政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的體制改革，并進(jìn)行了長期的探索和研究。20*年8月，以蘇州市殯儀館新館項(xiàng)目、蘇州市疾病預(yù)防控制中心遷建項(xiàng)目全面工程代建和市博物館新館建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)為突破口，蘇州市政府投資項(xiàng)目管理體制改革的試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)。經(jīng)過半年多的試點(diǎn)，目前三個(gè)代建項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了總結(jié)我市代建試點(diǎn)的工作成果，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)在政府投資建設(shè)管理體制改革方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，籍此制定出臺(tái)符合我市實(shí)際的政府投資項(xiàng)目管理辦法和代建制管理辦法，20*年4月13日至20日，由蘇州市發(fā)展和改革委員會(huì)和蘇州信托相關(guān)人員組成的考察團(tuán)專程赴*、*等地，實(shí)地考察當(dāng)?shù)卣顿Y項(xiàng)目的代建制實(shí)施情況。經(jīng)過與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的深入交流與溝通，考察團(tuán)對(duì)上述地區(qū)的政府投資項(xiàng)目管理改革狀況有了全面的了解，提高了認(rèn)識(shí)，取得了不少收獲。

一、*、*等地代建制的實(shí)施情況。

*市在政府投資項(xiàng)目管理體制改革，特別是代建制方面很早就開始了改革探索。當(dāng)年的*江北機(jī)場建設(shè)過程中就進(jìn)行了代建制試點(diǎn)，并取得了圓滿成功，機(jī)場總投資共億元人民幣，而與江北機(jī)場同期修建的國內(nèi)其他幾個(gè)機(jī)場，投資均超過了10億元，代建制在投資控制方面的優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn)。此外，*市紀(jì)委大廈、博物館、市人大、機(jī)關(guān)生活住宅小區(qū)等項(xiàng)目均采用了代建制形式，所有代建項(xiàng)目都很好地控制了投資，最大限度地降低了建設(shè)成本。在試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，*市又對(duì)深圳、安徽等地的代建制管理辦法進(jìn)行了學(xué)習(xí)和提高，20*年12月18日和20*年11月25日，*市政府分別出臺(tái)了《*市政府公益性項(xiàng)目建設(shè)管理制暫行辦法》和《*市政府投資項(xiàng)目管理辦法》，以法規(guī)的形式對(duì)該市的政府投資項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范。

*市政府投資項(xiàng)目代建制也已進(jìn)行了幾年的試點(diǎn)。通過代建制方式建成的項(xiàng)目已有7到8個(gè)。目前*市預(yù)算內(nèi)外資金投資的項(xiàng)目基本上全部實(shí)行了代建制。通過代建制的實(shí)施，*市建立起了完善的政府投資項(xiàng)目約束機(jī)制，投資得到了較好的控制。

二、*、*等地代建制的主要特點(diǎn)（以*為例）。

*市在政府投資項(xiàng)目管理方面有以下幾個(gè)特色：

1、強(qiáng)調(diào)政府投資項(xiàng)目年度計(jì)劃安排的重要性。

*市計(jì)委掌管財(cái)政預(yù)算內(nèi)的近3億元的資金，由于財(cái)力相對(duì)有限，*市特別強(qiáng)調(diào)政府投資項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排。年度計(jì)劃由計(jì)委制定，制定的原則是立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)、量入為出、綜合平衡。年度投資總量由市計(jì)委與財(cái)政部門會(huì)同有關(guān)部門擬定，列入國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展年度計(jì)劃草案，并必須經(jīng)市人大會(huì)審議通過執(zhí)行。年度投資計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，即嚴(yán)格執(zhí)行，除特殊情況確需調(diào)整外，原則上實(shí)際投資額不允許超出年度投資計(jì)劃額。市計(jì)委根據(jù)年度投資計(jì)劃，并與使用部門協(xié)商平衡安排具體投資項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的使用單位可以提出使用要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和功能定位，政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)與否具有決策權(quán)。項(xiàng)目的總投資額根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)，無論是使用單位和政府部門對(duì)于總投資額沒有發(fā)言權(quán)。

2、代建項(xiàng)目的選定范圍。

政府投資項(xiàng)目是指使用財(cái)政性資金，以及用財(cái)政性資金作為還款來源或擔(dān)保的借貸型資金投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性和公益性項(xiàng)目，涉及到交通、電力、水利、教育、文化、科技等眾多行業(yè)和部門。但是，并不是所有的政府投資項(xiàng)目都必須和可能納入代建制范疇。*市的規(guī)定是，對(duì)于非盈利性的公益項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目使用部門為沒有常設(shè)基建部門，沒有精通基建方面的專業(yè)人才和基建經(jīng)驗(yàn)的，全部采用代建制的形式。而對(duì)于交通、水利等項(xiàng)目，由于相關(guān)政府部門具有常設(shè)的基建部門或基建機(jī)構(gòu)，擁有一定數(shù)量的專業(yè)人才和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于這些項(xiàng)目，目前還沒有納入代建制范疇。

3、代建單位的資質(zhì)管理。

對(duì)代建單位的資質(zhì)問題，*市的規(guī)定是必須具有綜合甲級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、綜合甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)、施工總承包一級(jí)以上資質(zhì)、綜合甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)之一，并具有相應(yīng)資產(chǎn)、專業(yè)人員、同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)以及與建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系的企業(yè)才能向*市建設(shè)行政部門申請(qǐng)取得代建單位資質(zhì)。*市建設(shè)行政部門會(huì)同*市計(jì)委、財(cái)政等部門共同審定并公布取得代建機(jī)構(gòu)資質(zhì)的名單。*市建委負(fù)責(zé)對(duì)獲批的代建單位資質(zhì)的日常管理工作。經(jīng)過幾年的代建制推廣，一批代建機(jī)構(gòu)主體得到了培育發(fā)展，目前，整個(gè)*已擁有十七八家專業(yè)機(jī)構(gòu)，保證了代建制的順利實(shí)施。

4、代建單位的確定辦法。

項(xiàng)目代建單位的確定全部實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，通過公開招投標(biāo)的方式產(chǎn)生。評(píng)標(biāo)的依據(jù)主要是代建單位的業(yè)績、專業(yè)人才的數(shù)量、委派到該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理情況以及代建費(fèi)等指標(biāo)。代建費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，*市的規(guī)定是基本參照項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)，比建設(shè)單位管理費(fèi)稍高一點(diǎn)。代建費(fèi)作為評(píng)標(biāo)的一個(gè)指標(biāo)，但不是主要指標(biāo)，其用意是防止投標(biāo)人之間為了中標(biāo)而展開惡意的競爭，從而影響到項(xiàng)目的正常建設(shè)施工。

5、代建單位的代建內(nèi)容。

關(guān)于具體代建內(nèi)容，*市要求代建單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，包括項(xiàng)目的可行性分析、項(xiàng)目手續(xù)審批、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度投資控制和竣工驗(yàn)收等工作。要求代建單位自項(xiàng)目建議書批復(fù)之后即要介入項(xiàng)目之中。*市特別強(qiáng)調(diào)代建單位優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制投資方面的專業(yè)優(yōu)勢，從設(shè)計(jì)階段入手，嚴(yán)格控制工程總造價(jià)。在*市奧體中心游泳跳水館的代建試點(diǎn)中，代建方通過對(duì)原設(shè)計(jì)方案的深入研究和優(yōu)化，一下子節(jié)約了投資1000多萬元，充分體現(xiàn)了代建制在投資控制方面的突出優(yōu)勢。

6、控制投資的措施。

*市規(guī)定代建單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概算實(shí)施投資控制，對(duì)代建項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究報(bào)告批復(fù)的投資總額，施工圖設(shè)計(jì)工程預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)批復(fù)的工程概算。如果設(shè)計(jì)深度不夠或工程預(yù)算超過可研批復(fù)的投資總額或初步設(shè)計(jì)批復(fù)的概算10%以內(nèi)，代建單位必須督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整設(shè)計(jì)，并及時(shí)向計(jì)委、xxx門和財(cái)政部門報(bào)告；超過10%以上的，計(jì)委有權(quán)否決原方案，并要求項(xiàng)目使用單位和代建單位按程序重新報(bào)批項(xiàng)目。這些規(guī)則的制定有利于促使中介咨詢機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位提高項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的嚴(yán)肅性和合理性，加大方案設(shè)計(jì)的深度，保證項(xiàng)目總投資概算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

此外，*市還對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更建立了一套嚴(yán)格的約束機(jī)制，重大設(shè)計(jì)變更代建單位必須向計(jì)委、財(cái)政等報(bào)告，并需要按照一定的程序辦理。

三、*、*等地政府投資項(xiàng)目管理體制改革的借鑒經(jīng)驗(yàn)：

1、政府投資項(xiàng)目的管理模式、管理方法、投資方式根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同而不同，沒有一成不變的模式，可以采取多種方式，代建制只是其中的一種解決方案?？傮w而言，可以將政府投資項(xiàng)目劃分為非經(jīng)營性項(xiàng)目和經(jīng)營性項(xiàng)目。在非經(jīng)營性項(xiàng)目方面，代建制是目前比較適合的方法。對(duì)于經(jīng)營性政府投資工程，如收費(fèi)的道路、橋梁、隧道、水廠等基礎(chǔ)性設(shè)施以及高科技示范工程，應(yīng)建立項(xiàng)目法人，實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)建設(shè)經(jīng)營全過程。項(xiàng)目法人即可以是由政府相關(guān)部門設(shè)立的投資公司（如城投、水務(wù)、交通等），也可以由實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓著的中介機(jī)構(gòu)（特別是同時(shí)具有投融資職能的信托投資公司）擔(dān)任。項(xiàng)目法人代表政府充當(dāng)項(xiàng)目業(yè)主和投資主體，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目法人在項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值等方面的功能。對(duì)于新建項(xiàng)目，可以采用bt（建設(shè)--移交）、bot（建設(shè)—經(jīng)營—移交）等形式，甚至于，對(duì)于某些政府投資新建項(xiàng)目，政府完全可以出讓所有權(quán)，交給社會(huì)投資建設(shè)，政府通過租賃、購買項(xiàng)目處置能力（如供水）等方式實(shí)現(xiàn)政府投資項(xiàng)目的社會(huì)化。對(duì)于已建成政府投資項(xiàng)目，政府可以通過特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、tot（移交—經(jīng)營—移交）等方式盤活沉淀資產(chǎn)，提早收回資金用于再發(fā)展。

2、加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理。在這一點(diǎn)上，我市與*等地相比有著明顯差距。目前蘇州市還沒有完全建立起政府投資項(xiàng)目的年度計(jì)劃管理制度（主要表現(xiàn)在年度投資總量控制和安排上），政府投資沒有遵循量入為出、綜合平衡的原則，政府投資項(xiàng)目的上馬帶有一定的隨意性。在我國經(jīng)濟(jì)整體顯現(xiàn)投資過熱的情況下，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目的計(jì)劃管理有著重要現(xiàn)實(shí)意義。

3、代建制模式的選擇?？疾毂砻?，深圳模式（通過組建工務(wù)局，全面承擔(dān)政府投資項(xiàng)目的代建工作）在推行過程中遇到了一定的阻力和困難，不很成功。原因在于工務(wù)局統(tǒng)管了所有的代建項(xiàng)目，權(quán)力過分集中，形成了一定程度的壟斷，嚴(yán)重挫傷了使用單位的積極性，甚至出現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目年度計(jì)劃計(jì)劃不能完成的現(xiàn)象。因此，向全社會(huì)全面開放代建市場，培育代建主體，吸引眾多合規(guī)的專業(yè)工程管理公司通過公平競爭的方式參與政府投資工程代建，是深化我市代建制試點(diǎn)與改革的必然選擇。

4、代建單位必須對(duì)代建項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理。由于項(xiàng)目造價(jià)控制的70%是在設(shè)計(jì)階段完成的，因此代建單位必須在初步設(shè)計(jì)階段即介入項(xiàng)目之中，充分發(fā)揮代建單位在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能力，嚴(yán)控投資規(guī)模，提高投資效率。

5、科學(xué)決策，避免隨意性。要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行有效的投資控制，關(guān)鍵之處在于必須提高項(xiàng)目可研報(bào)告編制的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，要有一定的深度，可研報(bào)告中的項(xiàng)目投資估算必須客觀準(zhǔn)確，不受人為因素影響。從我市目前的狀況看，項(xiàng)目總投資往往是使用單位與政府之間討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，帶有很大的隨意性。常常是政府先定項(xiàng)目和總投資，再做可研和初步設(shè)計(jì)，這樣就很難保證可研報(bào)告的客觀和公允性，無法避免概算超估算、預(yù)算超概算現(xiàn)象的出現(xiàn)，代建單位很難對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)行有效的控制。

四、蘇州信托在我市政府投資項(xiàng)目管理體制改革中的作用與角色。

1、非盈利性政府投資項(xiàng)目。

在非盈利性政府投資項(xiàng)目建設(shè)中，蘇州信托可以作為代建單位直接參與項(xiàng)目的建設(shè)與管理。蘇州信托承擔(dān)了我市首批兩個(gè)政府投資項(xiàng)目的代建工作，積累了一定的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，培育了一批專業(yè)項(xiàng)目管理人才。蘇州信托可以通過建立項(xiàng)目管理公司，通過公平競爭的方式參與此類項(xiàng)目的代建工作。此外，蘇州信托具有投融資職能和豐富的財(cái)產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，可以作為代建制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人，為非盈利性政府投資項(xiàng)目資金融通和建設(shè)資金的管理。

2、盈利性政府投資項(xiàng)目。

在盈利性政府投資項(xiàng)目建設(shè)中，蘇州信托可以作為項(xiàng)目法人，作為投資主體代表政府行使業(yè)主職能，采用bt、bot等多種形式參與該類項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營和管理。從信托的特點(diǎn)和固有職能來看，此種形式或許能更好地發(fā)揮蘇州信托專業(yè)優(yōu)勢，在我市政府投資項(xiàng)目管理體制改革過程中發(fā)揮更好的作用。

投資建廠考察報(bào)告12篇篇三

山東地處山東半島，齊魯大地、孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦，文化底蘊(yùn)深厚，按照人們常說的“一山一水一圣人”來評(píng)價(jià)半島文化（也叫齊魯文化）在中國傳統(tǒng)文化里面的地位是絕不為過的。不難看出旅游資源是山東特色和優(yōu)勢的資源之一，所有旅游景點(diǎn)幾乎是人文杰作與自然景觀完美和諧地交融在一起，不僅為山東旅游曾色添彩，更使山東旅游得到了提升?！耙簧健笔侵柑┥健乃抉R遷的名言：“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛”到“泰山壓頂不彎腰”,從杜甫“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”再到“為人民利益而死重于泰山?！薄?，都在不斷加深著我們對(duì)泰山的向往。泰山在齊魯文化中的地位，不僅僅是因?yàn)樗淖匀痪坝^雄偉壯麗，還因?yàn)樘┥奖旧硎怯弥腥A文化堆積的一個(gè)文化的大山。穿過秦漢始建的岱廟、越中天門、逛天街、看玉皇極頂對(duì)聯(lián)：“地到無邊天做岸，山登絕頂人為峰！”一路攀登，體會(huì)風(fēng)光，體會(huì)文化內(nèi)涵，感受歷史，感受一覽眾山小的雄偉壯觀。真可謂人生如登山!“一水”是指黃河。黃河是中國的母親河，是中華文明的搖籃，而身處黃河之岸感覺這里就像是黃河的歸宿和依托?！耙皇ト恕?，是指孔子。尤其做足做大了“三孔”是山東旅游業(yè)中文化資源開發(fā)利用的典型。濟(jì)寧曲阜的孔府、孔廟、孔林，統(tǒng)稱“三孔”，是中國歷代紀(jì)念孔子，推崇儒學(xué)的表征，以豐厚的文化積淀、悠久歷史、宏大規(guī)模、豐富文物珍藏，以及科學(xué)藝術(shù)價(jià)值而著稱。因其在中國歷史和世界東方文化中的顯著地位，而被聯(lián)合國教科文組織列為世界文化遺產(chǎn)，被世人尊崇為世界三大圣城之一。三孔旅游區(qū)經(jīng)國家旅游局正式批準(zhǔn)為國家5a級(jí)旅游景區(qū)。

可見從煙臺(tái)蓬萊閣到泰安的岱廟，從威海劉公島到曲阜三孔領(lǐng)略孔孟文化的博大精深和齊魯文化的獨(dú)到特色，無不體現(xiàn)著文化與旅游業(yè)的完美交容。

濟(jì)南市。濟(jì)南是山東省省會(huì)，位于魯中西部，是我國環(huán)渤海地區(qū)南翼和黃河中下游地區(qū)的中心城市，是國家批準(zhǔn)的沿海開放城市和十五個(gè)副省級(jí)城市之一，是xxx公布的國家歷史文化名城、中國軟件名城、國家創(chuàng)新型城市之一。濟(jì)南是山東的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育、旅游中心。我們參觀了趵突泉公園，“天下第一泉”美譽(yù)的趵突泉分三股而淌，泉邊有宋代建筑“濼源堂”，明代建筑“觀瀾亭”等眾多古跡，公園外的泉城廣場，“山、泉、湖、城、河”的特點(diǎn)十分明顯，凸現(xiàn)了泉城特色和文化內(nèi)涵。

泰安市。北依山東省會(huì)濟(jì)南，南臨儒家文化創(chuàng)始人孔子故里曲阜，是一座的文化旅游城市，境內(nèi)的泰山是國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，海拔1545米，為“五岳之首”，自堯舜至秦漢，直至明清，延綿幾千年，泰山都是歷代帝王封禪祭天的神山，佛道兩家、文人名士紛至沓來，給泰山與泰安留下了眾多名勝古跡。

擴(kuò)充城市文化內(nèi)涵，樹立青島新形象等措施，走出了一條以產(chǎn)業(yè)立市、以“工業(yè)品牌”帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。在充分發(fā)揮市場對(duì)資源配置基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，政府這只“看得見的手”在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了十分重要的.引導(dǎo)與推動(dòng)作用，政府的引導(dǎo)與推動(dòng)，造就了企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。把青島建設(shè)成為：中國重要的經(jīng)濟(jì)中心城市和港口城市，國家歷史文化名城和風(fēng)景旅游勝地；中國十大經(jīng)濟(jì)活力城市和中國十佳商務(wù)城市，并獲得“企業(yè)家滿意獎(jiǎng)”；首批全國文明城市；全國兩個(gè)“中國品牌之都”之一；國家環(huán)境保護(hù)模范城市、國家衛(wèi)生城市和國家園林城市，獲得“中國人居環(huán)境獎(jiǎng)”。

二、所受啟發(fā)。

古人說：“讀萬卷書不如行萬里路”，邊走邊學(xué)邊總結(jié)是我們此次考察學(xué)習(xí)的宗旨?？疾鞂W(xué)習(xí)雖然沒有學(xué)術(shù)專家深入淺出的講解，但是我們每位教師通過和不同地區(qū)的人們進(jìn)行溝通，了解了當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗民情，使我們開拓了視野，增長了知識(shí)。這次難得的考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)人深思、催人奮進(jìn)，確實(shí)給我留下了許多值得探討的問題。這必將對(duì)于日后工作學(xué)習(xí)起到較大的推動(dòng)作用。這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，也是重視和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一次創(chuàng)新的作法，是新形勢下倡導(dǎo)和建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)的一次大膽的嘗試和有益的探索，是有利于提升司法隊(duì)伍建設(shè)的一次新嘗試。考察過程中心靈也受到很大的沖擊，同時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的許多不足之處，知識(shí)量信息量的貧乏，視野的狹窄，認(rèn)識(shí)事物的模糊膚淺，解決問題的教條刻板。我們將以這次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，用學(xué)到的新知識(shí)和新觀點(diǎn)去指導(dǎo)工作實(shí)踐，為黨的法治事業(yè)努力創(chuàng)新，勤奮工作，再做新的更大的貢獻(xiàn)。

一路走來我們目睹了青島的海、煙臺(tái)的仙、威海的島、泰安的山，都無不讓人拍案稱絕。去繁華的大都市目睹大城市的時(shí)尚繁榮和人間百態(tài)。去自然風(fēng)景區(qū)，直接面對(duì)自然界的奇異景觀，陶冶情操增長了見聞。每到一處，我們通過看看名勝古跡，了解了解我們中華文化的博大精深,學(xué)到了更多的知識(shí)。并了解了山東省在旅游業(yè)中充分挖掘半島歷史文化積淀、半島獨(dú)特的民俗風(fēng)情和臨海特色和優(yōu)勢，以自然生態(tài)游、歷史文化游、民俗風(fēng)情游為主導(dǎo)的旅游業(yè)發(fā)展格局。提升我們對(duì)自然和生命的感悟以及社會(huì)的理解。

投資建廠考察報(bào)告12篇篇四

為了加強(qiáng)旅游資源保護(hù)，充分發(fā)揮旅游資源價(jià)值，加快推進(jìn)旅游項(xiàng)目有序開發(fā)建設(shè)，提高旅游項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)旅游經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。

一、建立旅游項(xiàng)目管理組織。

成立縣旅游投資項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組），由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣府辦聯(lián)系副主任、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、旅游局局長任副組長，成員由縣發(fā)改局、財(cái)政局、環(huán)保局、規(guī)劃局、國土局、農(nóng)辦、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、文廣新局、體育局、365行政服務(wù)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱縣旅游項(xiàng)目管理辦公室），設(shè)在縣旅游局，由縣旅游局局長兼任辦公室主任，縣旅游局分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室副主任。相關(guān)部門按各自職責(zé)負(fù)責(zé)旅游投資項(xiàng)目管理工作。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目落地管理。

加強(qiáng)旅游投資項(xiàng)目落地全過程管理，明確項(xiàng)目落地的考察、協(xié)調(diào)和許可辦法，規(guī)范項(xiàng)目落地行為，加快項(xiàng)目落地進(jìn)度。

（一）項(xiàng)目考察。

1．凡在縣境內(nèi)投資開發(fā)景區(qū)、水上活動(dòng)、休閑運(yùn)動(dòng)、度假區(qū)（村）、星級(jí)賓館、規(guī)模休閑山莊等旅游項(xiàng)目，須經(jīng)縣旅游項(xiàng)目管理辦公室審批；對(duì)投資200萬元以上或需安排用地或占用特殊及重要旅游資源的，均需經(jīng)有關(guān)部門聯(lián)合考察，并按規(guī)定程序報(bào)批。

2．項(xiàng)目考察由項(xiàng)目落地單位(鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門、新城區(qū)、工業(yè)園區(qū)、云山旅游度假區(qū)，下同)提出申請(qǐng)，縣旅游項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目具體情況，組織有關(guān)部門、項(xiàng)目引進(jìn)單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行聯(lián)合考察。重點(diǎn)考察內(nèi)容：

（1）投資業(yè)主的實(shí)力、資信等綜合情況；

（2）項(xiàng)目是否符合國家、省、市、縣的旅游產(chǎn)業(yè)政策和旅游產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃；

（3）項(xiàng)目能否達(dá)到資源環(huán)境保護(hù)要求。

3．項(xiàng)目考察完成后，由縣旅游項(xiàng)目管理辦公室填寫《縣旅游投資項(xiàng)目考察報(bào)告表》(見附表)，考察小組成員在考察報(bào)告表中簽署考察意見?？h旅游項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)考察小組成員的意見，提出綜合性意見，明確以下內(nèi)容：

（1）是否同意項(xiàng)目落地和占用資源；

（2）項(xiàng)目范圍；

（3）項(xiàng)目用地面積；

（4）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；

（5）環(huán)境保護(hù)等控制性要求；

（6）其它需要明確的事項(xiàng)。

（二）項(xiàng)目協(xié)調(diào)與決策。

一般性的旅游投資項(xiàng)目，經(jīng)縣旅游項(xiàng)目管理辦公室組織考察并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后，可進(jìn)入項(xiàng)目許可階段；對(duì)項(xiàng)目投資2000萬元以上，需用地20畝以上，占用特殊及重要旅游資源的投資項(xiàng)目，經(jīng)縣旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組研究，按程序報(bào)批同意后進(jìn)入項(xiàng)目許可階段。

（三）項(xiàng)目許可。

1．項(xiàng)目用地的招拍掛和資源使用權(quán)取得。

項(xiàng)目用地須通過招拍掛方式取得，項(xiàng)目資源使用權(quán)根據(jù)實(shí)際情況通過拍賣、協(xié)議等方式取得。項(xiàng)目用地招拍掛前要開展項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)評(píng)估。

項(xiàng)目業(yè)主競得項(xiàng)目用地后，縣國土資源局要及時(shí)與業(yè)主簽訂土地使用權(quán)出讓合同和補(bǔ)充合同。

項(xiàng)目業(yè)主及時(shí)與資源所屬單位、相關(guān)部門簽訂資源使用協(xié)議。

2．項(xiàng)目投資協(xié)議書。

根據(jù)項(xiàng)目考察意見或協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目落地單位要及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主簽訂投資協(xié)議書。

3、項(xiàng)目審批。

項(xiàng)目投資業(yè)主按相關(guān)規(guī)定到365行政服務(wù)中心辦理相關(guān)手續(xù)。

三、做好項(xiàng)目服務(wù)。

業(yè)主在項(xiàng)目供地、取得資源使用權(quán)后，要及時(shí)開展項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目落地單位要明確專人負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)，各有關(guān)部門按職責(zé)做好服務(wù)工作；對(duì)投資2000萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目由縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，并落實(shí)跟蹤服務(wù)；對(duì)投資1億元以上的重大項(xiàng)目成立專門協(xié)調(diào)小組，由縣領(lǐng)導(dǎo)任組長，為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)。

四、嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收。

項(xiàng)目建成、基本具備對(duì)外營業(yè)條件后，由縣旅游項(xiàng)目管理辦公室組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目履約情況作出綜合評(píng)價(jià)。對(duì)未完成協(xié)議投資計(jì)劃或未按規(guī)劃設(shè)計(jì)要求建設(shè)的項(xiàng)目，要求限期整改，在項(xiàng)目驗(yàn)收合格以前，不得對(duì)外營業(yè)。

五、項(xiàng)目督查與違規(guī)處理。

縣旅游項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤督查，項(xiàng)目落地單位及主要職能部門要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析研究項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和對(duì)策，落實(shí)相應(yīng)的措施。

縣旅游項(xiàng)目管理辦公室會(huì)同有關(guān)部門和項(xiàng)目落地單位每半年對(duì)旅游投資項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，對(duì)違反投資協(xié)議書、土地使用權(quán)出讓合同、資源使用協(xié)議約定和有關(guān)法律法規(guī)的，縣相關(guān)職能部門依法依約作出處理。

未經(jīng)縣旅游項(xiàng)目管理辦公室審批同意，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、管委會(huì)及業(yè)主不得擅自建設(shè)旅游項(xiàng)目。違反規(guī)定的，縣旅游項(xiàng)目管理辦公室及相關(guān)職能部門要依法依規(guī)進(jìn)行處理。

本意見自發(fā)文之日起執(zhí)行.

投資建廠考察報(bào)告12篇篇五

我校于上世紀(jì)90年代初實(shí)行?？贫?jí)管理模式，經(jīng)過長期運(yùn)行和不斷改進(jìn)后，我校在校科二級(jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，各處室、專業(yè)科的崗位職責(zé)明確，各項(xiàng)管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展部門工作，確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階。

由中職升格高職校后，學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化；搬遷新校區(qū)后，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際，為此，對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識(shí)。

二、具體建議。

1、建立健全完善系部崗位職責(zé)、考核制度等系列規(guī)章制度。

這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng)，工作量較大，工作過程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院?？疾鞂W(xué)習(xí)，對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責(zé)，健全教育教學(xué)管理規(guī)章，完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運(yùn)行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。

2、對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。

實(shí)行系部二級(jí)管理，學(xué)校要給予各系部一定程度上的權(quán)利，包括人、財(cái)、物；但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶，所有收入必須交入學(xué)校大帳，統(tǒng)一支出。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了，而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大，必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的能力要強(qiáng)，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識(shí)、服從意識(shí)更要強(qiáng)；各職能部門負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，職能處室與各系部相互配合，相互促進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。

4、進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，深化分配制度改革。

要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度，實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，合理拉開差距，充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性。

投資建廠考察報(bào)告12篇篇六

區(qū)農(nóng)業(yè)局信息中心受政府的委托，近日。開展了農(nóng)村民間投資情況調(diào)查，調(diào)查了區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行、3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村商業(yè)銀行（）稼穗米業(yè)加工企業(yè)、蔬菜批發(fā)市場、魚泉榨菜公司、養(yǎng)豬業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)資、重專大戶及農(nóng)戶等，聽取了各方面的反映。

主要投資在建房購房、養(yǎng)殖業(yè)、個(gè)體商業(yè)、販運(yùn)、加工等。建房購房貸款是農(nóng)村貸款比重最大的一項(xiàng)，民間投資方向：民間資金投資渠道主要來源多年打工、經(jīng)商、養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)的積累。占農(nóng)村貸款30-40%企業(yè)加工和流通商貿(mào)占40%養(yǎng)殖業(yè)占20%疾病和上大學(xué)貸款占7-10%據(jù)調(diào)查大多數(shù)需要的資金自籌和貸款各占40%左右，民間借貸20%農(nóng)業(yè)部分一般投資較多是養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)戶貸款上了3萬元以上，必須有資產(chǎn)抵押，這限制了規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展。

其中大農(nóng)業(yè)貸款億元，資金貸款基本情況：區(qū)年農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有貸款余額億元。其中純農(nóng)戶信用小額貸款億元，主要用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款1050萬元（農(nóng)業(yè)725萬元、林業(yè)87萬元、畜牧842萬元、漁業(yè)103萬元）二是農(nóng)產(chǎn)品加工1500萬元；三是農(nóng)村服務(wù)業(yè)3990萬元（商貿(mào)、流通）四是消費(fèi)貸款339萬元（房子、上學(xué)、疾?。┤齻€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（）農(nóng)村商業(yè)銀行存款億元，農(nóng)村貸款4740萬元，農(nóng)村貸款占存款的其余交支行統(tǒng)籌管理。

前幾年農(nóng)戶多數(shù)貸款幾千元比較多，主要特點(diǎn)：一）貸款幅度增大。主要購種子和肥料飼料，現(xiàn)在貸款一般上萬元?，F(xiàn)在貸款多數(shù)是建房購房、養(yǎng)殖業(yè)、疾病和上大學(xué)，比較前幾年貸款分別增長5-7%左右?，F(xiàn)在人們經(jīng)濟(jì)有好轉(zhuǎn)，有錢首先是建房購房，養(yǎng)殖大戶增加規(guī)模增大，資金需求增大，過去得病就拖，現(xiàn)在有病就貸款治療增加，現(xiàn)在大學(xué)入學(xué)率提高了目前貸款額僅占入學(xué)率貸款50%以上貸款只滿足需求貸款的30%左右。二）投資意識(shí)增強(qiáng)，自籌資金增加。近年來，隨著農(nóng)民收入的增加，經(jīng)濟(jì)觀念的轉(zhuǎn)化，農(nóng)民的投資意識(shí)越發(fā)增強(qiáng)，資金積累能力有明顯的提高，根據(jù)調(diào)查情況顯示，年民間投資的自籌資金比2005年增長了20%三）企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品市場資金需求量最大，但貸款比例最低，僅占貸款20%左右。由于無抵押貸款，規(guī)模無法壯大，實(shí)際需要資金是現(xiàn)有放貸的2-3倍以上。四）資金流向國家大型項(xiàng)目和房地產(chǎn)。由于養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)及市場風(fēng)險(xiǎn)大，區(qū)支行絕大部分資金樂意貸款給國家大型項(xiàng)目和房地產(chǎn)，如：水電、工業(yè)園區(qū)、飛馬、醫(yī)專等，僅這幾項(xiàng)就占了7億多。

信用小額貸款也比較容易，農(nóng)村貸款情況：一是家有公職人員、有城鎮(zhèn)房產(chǎn)證、公務(wù)員身份擔(dān)保容易貸款。但額度太小只有2-3萬元，城市最高5萬元，個(gè)體工商戶20萬元。收購榨菜、柑橘大棕農(nóng)產(chǎn)品需要5-10萬元，但多數(shù)只能貸款3萬元。二是品牌知名度高的企業(yè)貸款難度小一些，如：魚泉榨菜加工企業(yè)投資暢通，每年貸款在8000-9000萬元，信用貸款和抵押貸款各占50%左右?；灸軡M足企業(yè)的需要。新田農(nóng)村商業(yè)銀行正在準(zhǔn)備給向葡萄和規(guī)模養(yǎng)豬大戶陳xxx提供貸款30萬元。靠信用度和擴(kuò)大規(guī)模能貸大額款的極少的企業(yè)和農(nóng)戶。三是貸款利息多樣化。銀行看實(shí)力和信譽(yù)貸款無抵押的貸款利息‰，戶籍在本地用房貸抵押利息‰，存單貸款利息‰。再就業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有失業(yè)證和工商執(zhí)照，國家貼息貸款達(dá)到80-100%四是涉農(nóng)貸款品種增多。國家也加大了農(nóng)業(yè)的投入，出臺(tái)了涉農(nóng)貸款品種12種，但多數(shù)貸款因拿不出抵押和擔(dān)保而無法兌現(xiàn)。五是現(xiàn)在銀行管理貸款規(guī)范化，貸款手續(xù)相應(yīng)增加。貸款時(shí)間少則5天，多的10多天。農(nóng)戶認(rèn)為現(xiàn)在貸款復(fù)雜手續(xù)比較復(fù)雜，一般的情況下不愿貸款，民間個(gè)人借貸快，有張紙條就可以了利息在分。銀行也看到缺資金用戶多，困難戶多，由于不能違背政策和行業(yè)規(guī)定，目前貸款遠(yuǎn)無法滿足農(nóng)村資金的需求。

雖然國家政策好，貸款困難群體：一是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)貸款困難。對(duì)這部分執(zhí)行貼息貸款達(dá)到80-100%由于無抵押無擔(dān)保，貸款仍然困難。二是養(yǎng)殖大戶貸款額離實(shí)際需要偏低，但由于農(nóng)村住房無法抵押，靠信用貸款額很低，一般貸款控制在2萬元，養(yǎng)殖大戶200-300頭以上的實(shí)際需要5-10萬元。沙河養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)員50戶，100頭以上20戶，占80%會(huì)員戶都需要周轉(zhuǎn)金，主要用于購飼料和進(jìn)豬仔。三是中小型企業(yè)，加工企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品市場貸款困難。又是投資需求最大的部分，遇金融危機(jī)后，成本增大稅收高，風(fēng)險(xiǎn)大，多數(shù)在勉強(qiáng)維持或者舉步維艱。如1稼穗米業(yè)是最大糧食加工企業(yè)，稼穗米被評(píng)為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，每年4000萬元產(chǎn)值，收購稻谷2萬噸。每年利潤僅在10多萬元。每年需要收購稻谷周轉(zhuǎn)金在200萬元，需更新2004年的大米加工設(shè)備。無一家有規(guī)模上檔次的面條面粉的加工企業(yè)，這兩筆資金需要300-400萬元，苦于無抵押無法貸款，而無法實(shí)現(xiàn)。如2蔬菜批發(fā)市場。進(jìn)駐有商家60家，目前經(jīng)營非常困難，市場建立10多年了陳舊老化，環(huán)境設(shè)備差，商家反映大，需要冷凍庫，改造基礎(chǔ)設(shè)施公共廁所、沼氣池、垃圾池、安全設(shè)施等共投入400萬元。10多年來沒有得到政府任何補(bǔ)貼。加上稅收占租金20%各部門收費(fèi)高，基本無利潤，沒有資金的積累，企業(yè)承受不了。

投資建廠考察報(bào)告12篇篇七

大致歸納起來，有以下心得：

一、追求效率的組織機(jī)構(gòu)。

龍湖總部框架經(jīng)過多次調(diào)整，最終形成投資及運(yùn)營發(fā)展部、人力資源部、客戶及公司品牌部、財(cái)務(wù)部四大高效運(yùn)作的部門。集團(tuán)集權(quán)管控各地區(qū)公司，地區(qū)公司設(shè)立完備的采購、研發(fā)、工程、營銷等部門，但重要節(jié)點(diǎn)通過項(xiàng)目管控體系由集團(tuán)總部管控。職能部門與項(xiàng)目之間的關(guān)系為：職能部門為項(xiàng)目提供專業(yè)工具、管理工具和組織形式，對(duì)項(xiàng)目起到引領(lǐng)和支持作用；反過來，項(xiàng)目則對(duì)職能部門進(jìn)行評(píng)價(jià)和驅(qū)動(dòng)。

一體化運(yùn)營平臺(tái)則加強(qiáng)了控制，總部控制質(zhì)量、服務(wù)、投融資，依靠強(qiáng)有力的it系統(tǒng)，分公司管理透明度高，大大加強(qiáng)內(nèi)控能力。

在龍湖項(xiàng)目上，部門經(jīng)理要對(duì)兩個(gè)方向負(fù)責(zé)，不僅要接受來自項(xiàng)目公司的考核，同時(shí)還要接受來自地區(qū)公司職能部門的考核。這樣做加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司的管控，能保障公司制度和指令的落實(shí)高效、不走樣。

龍湖北京公司人力資源部一共只有4名工作人員，他們將業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分，事務(wù)性的工作都做了外包，由人力資源服務(wù)公司來幫助完成，自己則能專注于公司內(nèi)部管理的實(shí)施與提升。例如他們的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等工作委托中智公司處理；招聘量比較大時(shí)也是委托獵頭公司進(jìn)行。這樣做的最明顯作用是把人力資源部從日常瑣碎的事務(wù)中解脫處理，能集中精力去思考新的工作思路、探索新的管理辦法，從而使得管理水平持續(xù)提高。

二、有前瞻性的人力資源管理。

各職能部門發(fā)起，人力資源部統(tǒng)籌管理，制定招聘、培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃，由地區(qū)公司落實(shí)，集團(tuán)審核，保證各部門所需的人才。

以尋找企業(yè)“同路人”為目標(biāo)開展招聘工作。龍湖的人員招聘思路為：要求明確，注重企業(yè)文化，尋找企業(yè)“同路人”。在招聘階段，主要通過通用素質(zhì)模型和核心價(jià)值觀體系遴選“同路人”。除針對(duì)校園招聘的“仕官生、綻放和點(diǎn)將”計(jì)劃外，大量使用不同檔次的獵頭公司，事實(shí)證明效率高，準(zhǔn)確度高。

重視員工職業(yè)發(fā)展。例如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和咨詢、職業(yè)發(fā)展方向測評(píng)、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)面談，并策劃和實(shí)施了“關(guān)鍵崗位人員替代計(jì)劃”、“潛在骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃”、內(nèi)部崗位招聘、內(nèi)部輪崗等專業(yè)的人才測評(píng)和發(fā)展方案，并最終落實(shí)到各種調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)等人事舉措上，讓員工看到了自己未來發(fā)展的希望和方向，明確了發(fā)展目標(biāo)和改進(jìn)要點(diǎn)，讓帶大家堅(jiān)信在龍湖長期發(fā)展的空間，對(duì)于那些工齡較長的老員工的穩(wěn)定和進(jìn)取，起到了關(guān)鍵作用。

重視人才管理。除上面所說的重視人才職業(yè)發(fā)展外，尤其重視對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)和使用。把大學(xué)畢業(yè)生當(dāng)作重要的人才資源，若這類人離職，要對(duì)其所在單位和領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。

龍湖區(qū)域公司的人力資源管理人員分工和大多數(shù)公司做法不同。雖然他們總部人力資源管理是按照職能模塊來分工，但在區(qū)域公司卻不是如此。區(qū)域公司人力資源管理人員按項(xiàng)目分工，每人負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，所以涉及到人力資源管理的工作都由同一人完成。這種做法能實(shí)現(xiàn)高效管理，同時(shí)也對(duì)工作人員業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

三、堅(jiān)韌踏實(shí)的企業(yè)文化。

龍湖建立的核心價(jià)值觀為“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”，其企業(yè)文化的關(guān)鍵詞為“有紀(jì)律的投入型文化”。在我們和龍湖員工的交流過程中，強(qiáng)烈地感受到他們的企業(yè)文化深刻地影響著每一名員工。他們將不同層面的企業(yè)文化都具體化，落在行動(dòng)上，而且從高管團(tuán)隊(duì)開始以身作則，最終讓各種理念的遵循成為習(xí)慣，又反過來讓企業(yè)文化得到強(qiáng)化。

例如，龍湖的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)“低權(quán)力距離”，具體化包括任何人都可以直接和高層溝通，內(nèi)部員工之間能不叫“總”就不叫“總”，反對(duì)下級(jí)給上級(jí)提包、開車門、扶電梯、點(diǎn)頭哈腰，等等。這就是把口號(hào)具體化，而且堅(jiān)持貫徹。龍湖的員工之間一般就是稱呼名字的，對(duì)吳亞軍女士他們一般的稱呼是吳老師，哪怕是和老總出差大家也都是各自提包。我們幾天的交流過程中他們所展示出來的也是這樣一種狀態(tài)，沒有絲毫矯揉造作，說明這種企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，真正成為一種習(xí)慣。

以上考察內(nèi)容，只是我們對(duì)龍湖人力資源管理的粗淺認(rèn)識(shí)。我部門今后將結(jié)合公司的實(shí)際，將龍湖人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到公司的管理中，努力改進(jìn)和提升公司人力資源管理水平。

投資建廠考察報(bào)告12篇篇八

幾乎所有我們接觸過的小型工廠在對(duì)待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無一例外的沒有勞動(dòng)合同、加班費(fèi)和節(jié)假日(春節(jié)除外)，更不可能有保險(xiǎn)，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內(nèi)的，不能因?yàn)楣と说呐ぷ鞫l(fā)生太大的變化。而這種標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)權(quán)在誰的手里?市場?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監(jiān)管力度不到位的殘酷現(xiàn)實(shí)。工人問題是我國當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問題，處理的不好，極不利于社會(huì)的穩(wěn)定、和諧社會(huì)的構(gòu)建，是不安定因素之一。

其中有一個(gè)觀點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應(yīng)該為所有陶瓷工廠一線員工設(shè)立類似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營養(yǎng)補(bǔ)助機(jī)制。因?yàn)樗羞@些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據(jù)可查的，應(yīng)當(dāng)值得全社會(huì)的關(guān)注，納入到統(tǒng)一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。

三、思考解決問題的可能。

發(fā)現(xiàn)問題固然不易，但分析問題、提出解決問題的方法才是關(guān)鍵，而最終認(rèn)真履行、強(qiáng)化監(jiān)管、不斷深入才真正值得敬佩。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀、陶瓷小工廠的生存狀況以及藝術(shù)院校培養(yǎng)學(xué)生過程中所存在的問題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì)群體共同努力才能夠得以落實(shí)。

(一)宏觀的層面：現(xiàn)代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現(xiàn)代的企業(yè)制度。

我們參考現(xiàn)代西方許多成功的企業(yè)，無一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續(xù)制度等等，從而達(dá)到了某種程度上的共贏，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭的結(jié)果，絕不是天上掉下來的餡餅。反觀國內(nèi)那些不成熟的企業(yè)，往往機(jī)構(gòu)臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì)形同虛設(shè)，許多職工行使的具體權(quán)利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規(guī)不完善，管理不科學(xué)，特別是監(jiān)督不到位的社會(huì)現(xiàn)狀，常常造成遇事無法可依或有法不依的現(xiàn)象。

伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著名的國內(nèi)外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制度體系等內(nèi)容，所有這些的前身不就是小工廠，小作坊嗎?拋開技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)的。

(二)微觀的層面：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式，強(qiáng)調(diào)人的因素，樹立可持續(xù)性的發(fā)展觀點(diǎn)。

四、結(jié)語。

企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì)行為、復(fù)合效應(yīng)、長遠(yuǎn)利益。作為陶瓷工廠的老板們、管理者們應(yīng)當(dāng)本著社會(huì)的責(zé)任、道德的信任，首先從自身開始，行動(dòng)起來，不應(yīng)該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟(jì)中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對(duì)博大精深的陶瓷文化，沒有哪個(gè)國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔(dān)負(fù)起將其重新發(fā)揚(yáng)光大的歷史責(zé)任。而現(xiàn)階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內(nèi)容缺乏實(shí)踐的檢驗(yàn)也是不能完全解決問題的。因此讓所有從事、學(xué)習(xí)、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，從而充滿希望，再接再厲吧!

投資建廠考察報(bào)告12篇篇九

一、竹業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：

受哥倫比亞amboo公司邀請(qǐng)，安徽亞普竹業(yè)有限公司委派本人對(duì)哥倫比亞竹材加工種植行業(yè)的一次技術(shù)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是：

1、轉(zhuǎn)變哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營觀念培訓(xùn)：現(xiàn)場示范、參觀學(xué)習(xí)等形式的現(xiàn)代竹業(yè)科技培訓(xùn)，以此更新竹林經(jīng)營觀念，熟練掌握竹林科學(xué)管理、集約經(jīng)營技術(shù)，共同開拓以竹產(chǎn)業(yè)為支撐的替代xxx的種植計(jì)劃。介紹竹產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展前景(包括竹業(yè)種植方面和竹材加工方面等多項(xiàng)領(lǐng)域)為amboo公司人員做整體竹業(yè)宏觀發(fā)展方面的培訓(xùn)，向其介紹目前世界竹業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展前景，中國竹業(yè)發(fā)展水平，目前先進(jìn)的種植技術(shù)和加工技術(shù)，與竹有關(guān)的各項(xiàng)工業(yè)產(chǎn)品等內(nèi)容。

3、竹業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)景培訓(xùn)：對(duì)amboo公司地板加工廠里進(jìn)行手把手培訓(xùn)，幫助哥倫比亞人盡快掌握加工機(jī)器的操作，提高地板加工工藝，從而快速地提高哥倫比亞竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工技術(shù)，為以毛竹種植替代xxx種植計(jì)劃的早日實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

此次竹業(yè)技術(shù)培訓(xùn)取得了良好的效果，為下一步我司在哥倫比亞投資建廠奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、水泥項(xiàng)目考察：

哥倫比亞地處南美，相對(duì)來說是一個(gè)危險(xiǎn)性比較高的區(qū)域，當(dāng)?shù)豿xx種植泛濫，時(shí)有沖突發(fā)生，但其經(jīng)濟(jì)建設(shè)仍很樂觀，居民生活水平較高，政府為打擊犯罪分子，在基礎(chǔ)建設(shè)方面投入較大，因此對(duì)建筑材料的需求很大，此次對(duì)波哥大等地的考察，發(fā)現(xiàn)水泥在當(dāng)?shù)劁N量很高，但考慮到從中國出口到哥倫比亞的運(yùn)費(fèi)等方面因素，價(jià)格方面會(huì)缺少競爭力，如出口哥倫比亞水泥，還需進(jìn)一步了解中國及當(dāng)?shù)卣恼摺㈥P(guān)稅等條件是否合適。

三、佩雷拉中國城項(xiàng)目：

佩雷拉中國城是佩雷拉市政府貿(mào)易城工程，相當(dāng)于中國國內(nèi)的建材城、小商品交易市場，因當(dāng)?shù)厝A人較多，而且很大一部分商品都是中國進(jìn)口，所以稱為中國城，目前中國城建設(shè)正在施工中，招商工作正在開始，如在中國城設(shè)立貿(mào)易點(diǎn)，對(duì)我司來說也是在哥倫比亞中部是一個(gè)支點(diǎn)，配合波哥大的亞普銷售公司，相對(duì)我司占領(lǐng)更多哥倫比亞市場有很重要的地位。目前招商正在進(jìn)行中，已安排亞普哥倫比亞銷售公司繼續(xù)跟蹤。

以上為本人此次出國考察報(bào)告，在哥倫比亞及墨西哥期間，主要工作是進(jìn)行竹業(yè)培訓(xùn)，其次是考察水泥及佩雷拉中國城項(xiàng)目。