制定計劃有助于我們充分考慮各種可能性和風險，提前做好準備。計劃的制定需要考慮目標的重要性和時間的緊迫性。這些計劃范文不僅僅局限于學習和工作，還涵蓋了生活和興趣愛好等方面的內(nèi)容，為大家提供了全面的參考。

商業(yè)項目融資計劃書篇一

本商業(yè)計劃書/主要用于餐廳用品項目在國內(nèi)融資、尋求合作，可作為項目執(zhí)行與投資決策的參考文件。本商業(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，是餐廳用品項目的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可為您提供一份完美的項目介紹，向投資者展現(xiàn)餐廳用品項目的商業(yè)價值，并說服他們進行投資。

第一部分摘要。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標四.公司管理。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有二.餐廳用品產(chǎn)品狀況三.餐廳用品產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三章餐廳用品市場分析。

第四章競爭分析。

商業(yè)項目融資計劃書篇二

計劃書編制目的：

其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍圖和行動指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。

編制商業(yè)計劃書的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價值，因為沒有客戶價值就沒有銷售，也就沒有利潤；其次是為投資人提供回報；第三是作為指導企業(yè)運行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該站在投資人的立場上，詳細分析市場規(guī)模和市場份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場等方面人才的團隊構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測和實事求是的財務(wù)計劃。

計劃書內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)投資（包括vc/pe）的投資項目標準有三個：未來的市場是不是夠大，是否有成長性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團隊是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強？”。一份完整的商業(yè)計劃書，需要明確地說清楚六個方面的.事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團隊和融資財務(wù)計劃。

“這六個方面的問題是商業(yè)計劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團隊和融資財務(wù)計劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計劃書中重點分析和描述。”

商業(yè)模式：

商業(yè)模式是項目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等?！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”

市場規(guī)模與策略：

這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，項目未來的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕耸钦加卸啻蟮氖袌龇蓊~。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來。

團隊：

團隊一直都是投資者最為看重的一個因素，很多投資者甚至不看項目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團隊和個人是多么重要。這個環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團隊的分工與激勵機制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等?！皏c都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊?！?/p>

對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報的事情了，即融資的財務(wù)計劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等。

商業(yè)項目融資計劃書篇三

一、宗旨(任務(wù))。

二、公司簡介。

三、公司戰(zhàn)略。

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)。

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

五、價值評估。

六、公司管理。

1.管理隊伍狀況。

2.外部支持：

3.董事會：

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

八、知識產(chǎn)權(quán)策略。

九、場地與設(shè)施。

十、風險。

第三章：市場分析。

一、市場介紹。

二、目標市場。

三、顧客的購買準則。

四、銷售策略。

五、市場滲透和銷售量。

第四章，競爭性分析。

一、競爭者。

二、競爭策略或消除壁壘。

1.競爭者[a，b等]。

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二、研究與開發(fā)。

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

四、生產(chǎn)與儲運。

五、包裝。

六、實施階段。

七、服務(wù)與支持。

第六章市場與銷售。

一、市場計劃。

二、銷售策略。

1、實時銷售方法。

2、產(chǎn)品定位。

三、銷售渠道與伙伴。

四、銷售周期：

五、定價策略。

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b。

六、市場聯(lián)絡(luò)；

1、貿(mào)易展銷會。

2、廣告宣傳。

3、新聞發(fā)布會。

4、年度會議/學術(shù)討論會。

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。

6、其它促銷因素。

7、貿(mào)易刊物、文章報導。

8、直接郵寄。

七、社會認證。

第七章財務(wù)計劃。

一、財務(wù)匯總。

二、財務(wù)年度報表。

三、資金需求。

四、預(yù)計收入報表。

五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄。

一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷。

四、董事會。

五、行業(yè)關(guān)系。

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀。

八、顧客名單。

九、新聞剪報與發(fā)行物：

十、市場營銷。

十一、專門術(shù)語。

第九章圖表。

商業(yè)項目融資計劃書篇四

福建省龍巖市華聯(lián)萬家超市是由鄧先生個人獨資成立的一家商業(yè)零售實體。母體是福建省龍巖市新羅區(qū)達食品商行?，F(xiàn)打算再開一家綜超，想向國內(nèi)資金方融資。

1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標logo，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營）。

項目運營者福建省龍巖市達信食品商行，xx年注冊，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商。

（達信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營華聯(lián)萬家大洋佳慶店，并在xx年1月底實現(xiàn)了量銷費用平衡。）。

項目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個小區(qū)內(nèi)，整幢的底層，1500平方，場外面積有近500平方，是這個小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳。租金不貴，還不到15元/平方，租期可達xx年。此房為xx年建成，目前還沒交房，是福煤集團的小區(qū)。這個小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢。

小區(qū)外的原當?shù)卮迩f住戶有100戶，租用戶有500戶，另向當?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶，都是食品、建材類的經(jīng)銷商，合計總輻射人口可以達5000戶，約15000到16000人。按每戶月消費300元計，此超市的月消費容量就能達到150萬。我們保守些一個月做到80萬應(yīng)問題不大。

項目利潤率：前臺毛利就正?？梢赃_10%，后臺毛利在于堆垛、進場費用、其他各項費用，這對一家零售企業(yè)來說是相當可觀的收入，現(xiàn)在國內(nèi)的零售商都有案例的。

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃。他們這個團隊在我們國內(nèi)已經(jīng)有十多年的營銷經(jīng)驗及成功案例。開業(yè)以后由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理。

融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細如下：

1、進貨60萬。

2、安保貨架、裝修等硬件設(shè)備約45萬。

3、租金約10萬。

4、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元。

5、其他費用使用約5萬。

6、后續(xù)備用資金20萬。

7、二期備用資金約50萬。

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn)，在龍巖市有相當?shù)娜嗣}。同時鄧先生本人在xx年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區(qū)的siyb學員成員已達xx多人。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力、社會資源。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗。與華潤集團、家樂福、上海樂購、沃爾瑪、上海大潤發(fā)、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華、歐尚等等國內(nèi)國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團隊，參與并主導了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售，實現(xiàn)了8個人的業(yè)務(wù)員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業(yè)績。

在蘇州全程組建公司營銷隊伍，成功實現(xiàn)了口子窖在蘇州市場的銷售，一年內(nèi)將口子窖的市場份額從0達到了90%多，并實現(xiàn)當年的銷售業(yè)績達200萬。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團隊成員現(xiàn)在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現(xiàn)年銷在數(shù)百萬。利潤都相當可觀。

方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán)。但資金方仍享受每年5%的分紅。

方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負責人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

商業(yè)項目融資計劃書篇五

二、公司的宗旨和目標。

公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場概況和營銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八、核心經(jīng)營團隊。

九、公司優(yōu)勢說明。

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財務(wù)分析。

1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財務(wù)預(yù)計。

3、資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的`宗旨。

二、公司簡介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營目標。

四、公司管理。

1、董事會。

2、經(jīng)營團隊。

3、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、點心夾產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、點心夾產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4、研發(fā)計劃及時間表。

5、知識產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、點心夾產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、點心夾產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲運。

第三章點心夾市場分析。

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標市場的設(shè)定。

三、點心夾產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響點心夾市場的主要因素分析。

五、市場趨勢預(yù)測和市場機會。

六、行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

三、主要競爭對手情況：公司實力、點心夾產(chǎn)品情況。

四、潛在競爭對手情況和點心夾市場變化分析。

五、公司點心夾產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

二、點心夾銷售政策的制定。

三、點心夾銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、點心夾銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、點心夾產(chǎn)品價格方案。

1、點心夾定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2、影響點心夾價格變化的因素和對策。

八、點心夾銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、點心夾市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

第六章投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報/償還計劃。

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報告。

十三、雜費支付。

第七章投資報酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第八章風險分析。

一、資源風險。

二、點心夾市場不確定性風險。

三、點心夾研發(fā)風險。

四、點心夾生產(chǎn)不確定性風險。

五、點心夾成本控制風險。

六、競爭風險。

七、政策風險。

八、財務(wù)風險。

九、管理風險。

十、破產(chǎn)風險。

第九章管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動合同。

三、人事計劃。

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認股計劃。

商業(yè)項目融資計劃書篇六

母嬰用品是21世紀的朝陽行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?、收益最豐厚的行業(yè)之一。行業(yè)主要消費群體為孕嬰童。從中國近三年新生嬰兒數(shù)量看，2008-2009年中國0-3歲嬰兒將達到6000萬，同時孕婦數(shù)量也將達到2000萬，母嬰消費從2008-2009年開始將迎來黃金時代。中國的新生嬰兒高峰期大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，到時我國將迎來第五輪“嬰兒潮”。未來20年持續(xù)增長的消費群，新的消費意識、育兒觀念觀念帶來的消費提升，注定了中**嬰行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步至7500-9000億元的龐大規(guī)模。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國每年有2000至3000萬嬰兒出生，其中8至36月齡的嬰幼兒約為4500萬，兒童為3.2億，針對0至4周歲嬰幼兒，消費群體就有8000萬，而0至6歲嬰童人數(shù)則接近1.7億。嬰童消費占到家庭總支出的30%-40%。據(jù)艾索兒童市場咨詢公司總裁李露凌女士透露，以0—3歲嬰幼兒為例，年均消費能達到14000元以上，保守估算，城市嬰幼兒消費規(guī)模超過3500億，這樣來算嬰童市場至少有1000億元的利潤空間。

根據(jù)初步推算，2010年中國城鎮(zhèn)嬰童（0-3歲）用品市場年消費總額是7216億元，如圖2-1所示為我國0-3歲嬰童市場2004-2010年市場容量，以及，2020年市場容量將達8674億元。根據(jù)圖2-2和2-3數(shù)據(jù)可推測出，1-3歲嬰幼兒用品市場的規(guī)模以76.3%計算，2020年容量將達6618.262億元。因此，我**嬰用品市場容量規(guī)模加大，市場前景樂觀。

嬰兒洗護用品市場格局發(fā)生變化，處于市場爆發(fā)的前夕。

嬰兒洗護用品就嬰兒日常護理必備的用品，包括淋浴液、潤膚露、按摩油、痱子粉、乳液等。因為嬰兒的皮膚比較薄，特別嬌嫩，所以家長在為孩子選購此類用品時，應(yīng)選擇無香精、著色劑等添加劑的用品，避免刺激寶寶的肌膚，引起過敏反應(yīng)。

近年來，嬰兒洗護用品市場發(fā)展迅速。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，世界嬰兒洗護用品行業(yè)已經(jīng)形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，相關(guān)嬰兒洗護用品產(chǎn)業(yè)也日漸完善，但是國內(nèi)嬰兒洗護用品市場還遠未成熟，同發(fā)達的歐美國家相比，無論市場規(guī)模、產(chǎn)品檔次、品種規(guī)格、消費水平等方面還有相當大的差距。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，嬰兒洗護用品技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，應(yīng)用領(lǐng)域的不斷擴展，我國嬰兒洗護用品將會有巨大的市場需求和發(fā)展空間。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，隨著中國每年新生兒出生數(shù)量的增加和社會經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，中國嬰幼兒洗護用品市場規(guī)模不斷擴大。隨著嬰幼兒洗護用品行業(yè)競爭的不斷加劇，大型嬰幼兒洗護用品企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)優(yōu)秀的嬰幼兒洗護用品生產(chǎn)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品購買者的深入研究，將使一批國內(nèi)優(yōu)秀的嬰幼兒洗護用品品牌逐步崛起。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院嬰幼兒洗護用品行業(yè)分析指出，從發(fā)展趨勢上來看，國內(nèi)品牌嬰幼兒洗護用品有逐步擴大市場占比的趨勢。由于我國至今仍然沒有針對嬰幼兒洗護用品設(shè)立的相關(guān)法津法規(guī)，行業(yè)監(jiān)管標準較低，一些國際品牌利用這點放寬安全要求來提高產(chǎn)品利潤，導致消費者滿意度下降，轉(zhuǎn)而尋找其它品牌替代，給國內(nèi)后發(fā)展起來的品牌以機會。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院嬰幼兒洗護用品行業(yè)分析指出，目前，國內(nèi)的嬰幼兒洗護用品市場競爭比較混亂，但隨著行業(yè)前景看好，相關(guān)政策與法規(guī)逐步健全，行業(yè)內(nèi)部的整治和洗牌力度將會加快，未來的競爭秩序?qū)灰?guī)范，行業(yè)發(fā)展將向?qū)I(yè)化、有序化發(fā)展。

opportunitie。

1.嬰兒潮到來，高端品牌市場供不應(yīng)求，為本項目進駐市場提供了良好的機會；

3.0-4歲嬰幼兒用品市場，消費者對價格的敏感度低，對母嬰用品的安全健康要求較高，因此，這為中高端環(huán)保健康的母嬰洗護用品企業(yè)提供了較好的機會。

4.中高端市場開發(fā)不足，產(chǎn)品供不應(yīng)求，本項目前景廣闊。

5.中國6歲以下的兒童大約有1.82億，城鎮(zhèn)兒童總數(shù)約7700萬，新生兒消費孕育著中國年均1000億元，城鎮(zhèn)嬰童市場消費總額是690億元的母嬰用品市場，并以每年30%的速度遞增。按現(xiàn)有人口結(jié)構(gòu)推算，中國的最高出生率大約在2016年，該時期嬰幼兒人數(shù)將達到8000-1億個，市場消費總量逐步增至2500億元。但是，與如此巨大的市場需求相比，目前我國的嬰童用品市場仍處于初級階段，開發(fā)程度不足20%，而母嬰洗護類產(chǎn)品在現(xiàn)階段消費額更是小得可憐，開發(fā)比例還不到5%，并且大多產(chǎn)品高度雷同，品質(zhì)良莠不齊。

本項目定位中高端，配方安全健康，以純植物活性成分與純中藥萃取技術(shù)為核心，將植物草本精髓運用到產(chǎn)品中，確保了所有產(chǎn)品不含任何違禁成分，設(shè)計更加人性化，同時產(chǎn)品是目前全球唯一一款“親眼見證安全，媽媽放心去愛”的洗護系列產(chǎn)品。這都為市場開辟奠定了品質(zhì)基礎(chǔ)。同時外界市場供不應(yīng)求，為本項目提供了良好的機會和發(fā)展前景。

商業(yè)項目融資計劃書篇七

二.公司的宗旨和目標。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的`資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團隊。

九.公司優(yōu)勢說明。

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財務(wù)分析。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)預(yù)計。

3.資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營目標。

四．公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲運。

第三章市場分析。

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標市場的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。

五．市場趨勢預(yù)測和市場機會。

六．行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業(yè)壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

一．概述營銷計劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七．產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

第六章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃及進度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報/償還計劃。

商業(yè)項目融資計劃書篇八

【報告提示】商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。它有別于傳統(tǒng)的《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。商業(yè)計劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外二者所針對的對象也有所不同，前者是針對我國各級政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計劃書是針對各類潛在的投資者而一開始就需要準備的一項最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計劃的一個范疇，那么你一定要準備一份英文版的商業(yè)計劃書。

第1章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目背景。

第1節(jié)：項目所在地基本概況。

第2章：融資企業(yè)基本情況。

第1節(jié)：公司概況。

第2節(jié)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

第3節(jié)：公司管理架構(gòu)。

第4節(jié)：公司法人簡介。

第3章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目建設(shè)條件。

第1節(jié)：得天獨厚的條件。

第2節(jié)：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)。

第3節(jié)：豐富的技術(shù)和經(jīng)驗。

第4節(jié)：政府大力的支持。

第5節(jié)：公司長期積累的產(chǎn)品市場渠道和優(yōu)質(zhì)客戶。

第6節(jié)：已經(jīng)形成的生產(chǎn)、加工基礎(chǔ)大大降低了該項目的風險。

第4章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目產(chǎn)品、技術(shù)及工程建設(shè)。

第1節(jié)：項目主要產(chǎn)品及規(guī)模目標。

第2節(jié)：主要產(chǎn)品質(zhì)量指標。

第3節(jié)：本項目主要產(chǎn)品之特點描述。

第4節(jié)：生產(chǎn)工藝流程。

第5節(jié)：技術(shù)及豐產(chǎn)措施。

1、技術(shù)。

2、豐產(chǎn)措施。

3、病蟲防治。

第6節(jié)：所采用技術(shù)的先進性、可靠性和經(jīng)濟性。

第5章：項目所在行業(yè)及市場分析。

第1節(jié)：行業(yè)概述。

第2節(jié)：市場供求分析。

1、需求分析。

2、供應(yīng)分析。

3、市場預(yù)測。

第3節(jié)：行業(yè)存在的問題及機會所在1、我國對農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)利用為初級階段。

2、中國農(nóng)產(chǎn)品是高檔名貴果品的屬性。

3、農(nóng)產(chǎn)品的國內(nèi)、國際市場急待開發(fā)。

第6章：產(chǎn)品營銷策略與營銷計劃。

第1節(jié)：產(chǎn)品營銷策略。

第2節(jié)：精細化戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、完善企業(yè)標準、推動行業(yè)標準的建立。

2、精細化品牌運作。

3、精細化渠道運作。

第3節(jié)：精細化整合傳播。

第1節(jié)：項目建設(shè)主要內(nèi)容。

1、基地建設(shè)規(guī)模與建設(shè)的目標。

2、基地建設(shè)內(nèi)容。

3、基地建設(shè)布局與進度安排。

第8章：融資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標。

第1節(jié)：公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。

第2節(jié)：戰(zhàn)略發(fā)展目標。

第3節(jié)：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)運營體制。

3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

4、資本運營戰(zhàn)略。

5、國際發(fā)展戰(zhàn)略。

第9章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目風險分析與規(guī)避對策。

第1節(jié)：項目風險分析。

1、項目市場風險分析。

2、項目工程風險分析。

第2節(jié)：項目風險的防范對策。

1、市場風險規(guī)避對策。

2、工程風險的防范對策。

3、安全風險控制措施。

第10章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目投資估算和開發(fā)計劃。

第1節(jié)：投資估算。

1、項目開發(fā)成本估算。

2、開發(fā)費用估算。

3、項目總成本費用估算。

1、開發(fā)分期。

第3節(jié)：項目人員和組織機構(gòu)配置。

1、組織保障。

2、組織機構(gòu)。

第11章：企業(yè)財務(wù)與投資價值分析。

第1節(jié)：銷售收入。

1、銷售價格。

2、銷售收入。

3、項目稅費率。

第2節(jié)：項目現(xiàn)金流量。

1、全部資金的投資現(xiàn)金流量表。

2、自有資金的現(xiàn)金流量表。

3、主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總。

第3節(jié)：不確定性和風險分析。

1、盈虧平衡分析。

2、敏感性分析。

第12章：中國農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)融資項目結(jié)論。

第2節(jié)：項目總體效益評價。

附件附表:。

第1章：附件。

第1節(jié)：營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證復印件。

第2節(jié)：法人身份證復印件及簡歷。

第3節(jié)：主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。

第4節(jié)：專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等。

第5節(jié)：注冊商標。

第6節(jié)：企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）。

第7節(jié)：土地證（場地租用證）。

第8節(jié)：工藝流程圖。

第9節(jié)：服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖。

第2章：附表。

第1節(jié)：資產(chǎn)負債表。

第2節(jié)：損益表。

第3節(jié)：現(xiàn)金流量表。

第4節(jié)：其他需要批露的報表。

商業(yè)項目融資計劃書篇九

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的`資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團隊。

九.公司優(yōu)勢說明。

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）。

十二.財務(wù)分析。

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財務(wù)預(yù)計。

3.資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一．公司的宗旨。

二．公司簡介資料。

三．各部門職能和經(jīng)營目標。

四．公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一．技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二．產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)。

三．產(chǎn)品生產(chǎn)。

1．資源及原材料供應(yīng)。

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6．包裝與儲運。

第三章市場分析。

一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二．目標市場的設(shè)定。

三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

四．目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名及品牌狀況（如果沒有專業(yè)市場調(diào)研資訊支撐可根據(jù)企業(yè)相關(guān)提供資訊完成）。

五．市場趨勢預(yù)測和市場機會。

六．行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一．有無行業(yè)壟斷。

二．從市場細分看競爭者市場份額。

三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況。

四．潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

一．概述營銷計劃。

二．銷售政策的制定。

三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六．促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七．產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標。

第六章投資說明。

一．資金需求說明（用量/期限）。

二．資金使用計劃及進度。

三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）。

四．資本結(jié)構(gòu)。

五．回報/償還計劃。

一、項目介紹。

主要生產(chǎn)全自動粉末壓機。一種集送料、插銅線、成型、剪線，推出，全自動完成整個工作過程的全自動粉末壓機。廣泛用于電碳，碳刷，粉末冶金，硬質(zhì)合金，磁性材料，精細陶瓷等其他膠木制品行業(yè)。是目前國內(nèi)同類設(shè)備最先進的設(shè)備!市場前景非?？捎^！

二、投資分析。

目前國內(nèi)生產(chǎn)全自動粉末壓機的廠家不是很多,主要有：南京法艾英精密機械有限公司，東臺東源機械有限公司，上海毅申機械設(shè)備有限公司等幾家單位。其中技術(shù)、和生產(chǎn)實力只有南京法艾英精密較機械有限公司稍微強大。但他們的產(chǎn)品都屬機械式的，不穩(wěn)定，做不出精密的產(chǎn)品，我們設(shè)計的產(chǎn)品是液壓式的，在目前國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，非常穩(wěn)定，適合任何精密產(chǎn)品的壓制，全球電碳行業(yè)最大的企業(yè)德國schunk集團崇德通用電碳都采購該設(shè)備，以及國內(nèi)電碳行業(yè)較有名氣的企業(yè)如：河北任丘光明電碳，蘇州太倉東南電碳等企業(yè)都是采購該設(shè)備。該設(shè)備在目前國內(nèi)市場上還是處于空白。這是我們的優(yōu)勢。

三、計劃規(guī)模。

首先必須注冊自己的機械公司。需要資金投入150萬左右。

四、成本分析。

a.設(shè)備投入：普通車床，小型鉆床，鉗工工作平臺，鉗工劃線平臺，電焊機，機械量具，打印機，傳真機等共5萬元左右。

b.人員投入約3-4人，2-3人為機械裝配鉗工，其中電工1人。本人兼：機械工程師及營銷工程師。公司員工工資15萬/年。

f.營銷成本8000元/臺。10臺共計：8萬。

g.以上成本共計：136萬。

h.頭年生產(chǎn)10/臺其中6臺20t,4臺30t.20t售價:20萬/臺.0t售價24萬/臺。共計產(chǎn)值：216萬。

盈利：216萬—136萬=80萬。

五、經(jīng)營模式。

所有的壓機零部件均外協(xié)加工，自己組裝。自己營銷。

六、總結(jié)。

計劃頭年生產(chǎn)10臺，爭取頭年銷售10臺。如果這一目標能實現(xiàn)，頭年投資150萬，就能實現(xiàn)頭年盈利80萬左右。

第一章公司基本情況。

1.1企業(yè)簡介。

公司名稱、成立時間、發(fā)展歷史、員工數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)。

1.2公司經(jīng)營財務(wù)歷史。

1.3公司榮譽。

第二章公司組織及管理。

2.1公司對外投資。

2.2公司組織架構(gòu)。

2.3公司人員結(jié)構(gòu)。

2.4公司管理情況。

企業(yè)創(chuàng)始人、管理架構(gòu)和團隊、主要管理者的基本情況。

第三章公司產(chǎn)品與技術(shù)介紹。

3.1產(chǎn)品介紹及特色。

3.2產(chǎn)品銷售范圍和渠道。

3.3產(chǎn)業(yè)鏈格局。

3.4產(chǎn)品市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。

第四章公司產(chǎn)品技術(shù)及研發(fā)。

4.1公司主營產(chǎn)品。

4.2公司產(chǎn)品優(yōu)勢。

4.3公司產(chǎn)品技術(shù)專利。

4.4公司未來三年產(chǎn)品發(fā)展計劃。

4.5公司技術(shù)來源。

4.6公司核心技術(shù)。

4.7研究與開發(fā)。

第五章行業(yè)與市場發(fā)展。

5.1行業(yè)。

5.2市場前景。

第六章市場競爭與策略。

6.1主要競爭對手狀況。

6.2公司競爭優(yōu)勢。

市場地位技術(shù)優(yōu)勢資源優(yōu)勢管理優(yōu)勢其他優(yōu)勢。

6.3公司營銷計劃。

6.4客戶、品牌開發(fā)計劃。

6.5未來三年盈利預(yù)測及說明預(yù)期增長率和份額。

第七章公司財務(wù)狀況。

過去三年的財務(wù)情況、業(yè)務(wù)收入、毛利、凈利、應(yīng)收賬款、存貨、苦丁資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、運營成本、預(yù)期收支平衡日期、財務(wù)預(yù)測等。

第八章股權(quán)融資。

方案。

8.1股權(quán)融資的目的8.2股權(quán)融資需求計劃。

第一章：摘要。

第二章：公司介紹。

一、宗旨（任務(wù)）。

二、公司簡介。

三、公司戰(zhàn)略。

1．產(chǎn)品及服務(wù)a：

2．產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：

3．客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：

四、技術(shù)。

1、專利技術(shù)：

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

五、價值評估。

六、公司管理。

1．管理隊伍狀況。

2．外部支持：

3．董事會：

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：

八、知識產(chǎn)權(quán)策略。

九、場地與設(shè)施。

十、風險。

第三章：市場分析。

一、市場介紹。

二、目標市場。

三、顧客的購買準則。

四、銷售策略。

五、市場滲透和銷售量。

第四章，競爭性分析。

一、競爭者。

二、競爭策略或消除壁壘。

1．競爭者[a，b等]。

第五章；產(chǎn)品與服務(wù)。

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。

二、研究與開發(fā)。

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃。

四、生產(chǎn)與儲運。

五、包裝。

六、實施階段。

七、服務(wù)與支持。

第六章市場與銷售。

一、市場計劃。

二、銷售策略。

1、實時銷售方法。

2、產(chǎn)品定位。

三、銷售渠道與伙伴。

四、銷售周期：

五、定價策略。

1、產(chǎn)品、服務(wù)：

2、產(chǎn)品/服務(wù)b。

六、市場聯(lián)絡(luò)；

1、貿(mào)易展銷會。

2、廣告宣傳。

3、新聞發(fā)布會。

4、會議/學術(shù)討論會。

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷。

6、其它促銷因素。

7、貿(mào)易刊物、文章報導。

8、直接郵寄。

七、社會認證。

一、財務(wù)匯總。

二、財務(wù)報表。

三、資金需求。

四、預(yù)計收入報表。

五、資產(chǎn)負債預(yù)計表：

六、現(xiàn)金流量表：

第八章附錄。

一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：

二、市場背景：

三、管理層人員簡歷。

四、董事會。

五、行業(yè)關(guān)系。

六、競爭對手的文件資料：

七、公司現(xiàn)狀。

八、顧客名單。

九、新聞剪報與發(fā)行物：

十、市場營銷。

十一、專門術(shù)語。

第九章圖表。

第一章影視投資項目項目概要。

一、項目公司。

二、項目簡介。

三、客戶基礎(chǔ)。

四、市場機遇。

七、項目成功的關(guān)鍵。

八、公司使命。

九、經(jīng)濟目標。

第二章公司介紹。

一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司。

二、公司組織結(jié)構(gòu)。

三、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況。

四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)。

五、公司地理位置。

六、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

七、公司內(nèi)部控制管理。

第三章項目/影視投資項目產(chǎn)品介紹。

二、產(chǎn)品特性。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料。

四、產(chǎn)品加工工藝。

五、生產(chǎn)線主要設(shè)備。

六、核心生產(chǎn)設(shè)備。

七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

八、研發(fā)計劃及時間表。

九、知識產(chǎn)權(quán)策略。

十、無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）。

十二、項目建設(shè)基本方案。

第四章影視投資項目產(chǎn)品市場分析。

一、產(chǎn)品原料市場分析。

二、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標市場分析）。

三、產(chǎn)品市場供給狀況分析。

四、產(chǎn)品市場需求狀況分析。

五、產(chǎn)品市場平衡性分析。

六、產(chǎn)品銷售渠道分析。

七、競爭對手情況與分析。

1、競爭對手情況。

2、競爭對手情況分析。

八、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析。

九、產(chǎn)品市場預(yù)測。

第五章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃。

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略。

三、公司發(fā)展戰(zhàn)略。

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)。

五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)。

六、產(chǎn)品市場營銷策略。

1、產(chǎn)品市場定位策略。

2、產(chǎn)品定價策略。

3、產(chǎn)品市場促銷策略。

4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷。

七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)。

八、產(chǎn)品銷售計劃。

第六章影視投資項目產(chǎn)品項目swot綜合分析。

一、項目優(yōu)勢分析。

二、項目弱勢分析。

四、項目威脅分析。

五、swot綜合分析。

一、組織結(jié)構(gòu)。

二、管理團隊介紹。

三、管理團隊建設(shè)與完善。

四、人員招聘與培訓計劃。

五、人員管理制度與激勵機制。

六、成本控制管理。

第八章項目風險分析與規(guī)避對策。

一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避。

二、技術(shù)人才風險及其規(guī)避。

三、安全、污染風險及控制。

四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避。

五、政策風險及其規(guī)避。

第九章影視投資項目產(chǎn)品項目投入估算與資金籌措。

四、貸款方式及還款保證。

第十章影視投資項目產(chǎn)品生產(chǎn)項目財務(wù)預(yù)算。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)資料預(yù)測。

1、銷售收入明細表。

2、成本費用明細表。

3、薪金水平明細表。

4、固定資產(chǎn)明細表。

5、資產(chǎn)負債表。

6、利潤及利潤分配明細表。

7、現(xiàn)金流量表。

8、財務(wù)收益能力分析。

8.1財務(wù)盈利能力分析。

8.2項目清償能力分析。

第十一章公司無形資產(chǎn)價值分析。

一、分析方法的選擇。

二、收益年限的確定。

三、基本數(shù)據(jù)。

四、無形資產(chǎn)價值的確定附件附表：

一、附件。

二、附表。

商業(yè)項目融資計劃書篇十

首先是對這一整年的美容院工作情況進行規(guī)劃，比方說到什么時候應(yīng)該做些什么，到哪一步又要做什么等等。

接下來就是分析實現(xiàn)想法最可行的方法了，是單干還是找人合作，是自主創(chuàng)業(yè)還是尋找大一點的平臺，并借助平臺的力量將自己的事業(yè)發(fā)展起來。如果是單干，首先要考慮自己有沒有充足的資金;如果是找人合伙，最好是確保自己的合伙人是真正想要和自己一起把事業(yè)做好。

一、美容院的店面策劃。

店面是很重要的一個方面。沒有店面的美容事業(yè)，就像無米之炊。那么店面總的說來可以通過兩種方法獲得，一種是自己的'房產(chǎn)，一種是別人的房產(chǎn)。如果是自己的，那么就可以省掉很多開支，后面事業(yè)的開展也比較方便。如果是另外一種情況，就需要支付租金了，這些要算在創(chuàng)業(yè)成本上。美容院裝修也有一筆花費，當然這是根據(jù)個人情況，并結(jié)合當?shù)叵M水平來定的。

二、美容院加盟合作的流程。

如果是選擇美容院加盟品牌合作，一般來說美容院加盟品牌會提供兩種加盟模式。一種是整店輸出，一種是品牌加盟?！罢贻敵觥鳖櫭剂x，就是把整個美容院放在你的面前。如此直接的方法讓很多毫無經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，開起來自己的美容院。品牌加盟就是在自己事業(yè)原有的基礎(chǔ)上更進一步。以上這些都是創(chuàng)業(yè)的基本流程，而創(chuàng)業(yè)的計劃也要講這些內(nèi)容考慮在內(nèi)。

三、美容院的開業(yè)活動。

如果計劃搶在春節(jié)前將美容院開業(yè)活動做起來，那么美容院裝修、美容院加盟品牌選擇都要在這之前確定下來。如果計劃在新春之際正式開啟自己的美業(yè)，那么現(xiàn)在就要行動起來將美容院的整體形象構(gòu)建出來，到了開業(yè)時候，什么都齊全豈不是更好。

下面，給大家分享一份20新開美容院計劃書范文模板。

【引言】。

美容院是為人們提供美容護理、皮膚保健、水療等內(nèi)容的美容服務(wù)場所。一般有美容院、女子會所、水療館幾大類。提供的服務(wù)主要有：皮膚護理、按摩、卵巢保養(yǎng)、香薰耳燭等，美容院是銷售專業(yè)化妝品的終端機構(gòu)。

美容院從90年代興起，經(jīng)歷了指導型美容院、養(yǎng)護型美容院、修復型美容院三個階段，到目前為止，已經(jīng)發(fā)展到了調(diào)理型美容階段。指導型美容院只能對化妝品的用法和功能進行簡單的輔助指導，基本上僅限于賣產(chǎn)品，自身沒有任何技術(shù)含量;養(yǎng)護型美容院能夠?qū)⑵つw生理學與產(chǎn)品簡單結(jié)合，對皮膚進行相對專業(yè)的護理;修復型美容院的功效性產(chǎn)品和技術(shù)能夠?qū)θ梭w外表的缺陷進行改變，比如祛斑、去紅血絲等，這個階段的代表是整形美容醫(yī)院的興起。

從世界范圍來看，美容產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展正在向新的領(lǐng)域挺進，這對進入該行業(yè)的企業(yè)尤其重要。近年來，男士養(yǎng)生美容行業(yè)銷售額持續(xù)以直線上升，總額已達53.37億美元，男性美容護膚產(chǎn)品的全球市場份額正按百分之二十五的年增長率遞增。借助于女士美容的市場經(jīng)驗，男士美容產(chǎn)業(yè)可謂一路高舉，但由于畢竟不同于女士美容，所以在市場經(jīng)驗和其他一些方面顯得后勁不足。千領(lǐng)國際跨過這道藩籬，針對男士養(yǎng)生美容市場推出七式營銷絕招進軍市場，開行業(yè)先河。

【目錄】。

(一)公司基本情況。

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進行簡要描述。

(三)行業(yè)/市場分析。

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。

(五)財務(wù)分析。

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。