計劃可以使我們有目標地工作，從而更加有動力和動力。計劃需要具備可衡量和可評估的標準，方便對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估。1定期回顧和評估計劃的執(zhí)行情況，可以發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整和改進。

熔煉車間工作計劃篇一

1、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。

2、協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。

3、認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。

4、認真做好公司的風險管理，嚴格科學制定風險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。

5、認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。

6、組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。

7、完成公司安排的其他安全工作。

深圳市丑石文化傳播有限公司

20xx年8月2日

熔煉車間工作計劃篇二

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20xx年我車間將認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領(lǐng)導的要求距離還很遠，車間結(jié)合實踐經(jīng)驗對20xx年的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

在20xx年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣！力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標！

熔煉車間工作計劃篇三

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

(二)、主要目標：

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

4、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。

熔煉車間工作計劃篇四

2012年第二季度是公司項目建設(shè)新高-潮的關(guān)鍵時期，也是熔煉車間各廠房尤其是主廠房建設(shè)和安裝的關(guān)鍵時期。在公司和廠部的領(lǐng)導下，熔煉車間也積極的參與工程的建設(shè)和試生產(chǎn)的籌備大潮當中。熔煉車間的項目推進總體上按照大干120天，凝心聚力、攻堅克難，向著實現(xiàn)項目建設(shè)投料試生產(chǎn)目標而努力沖刺的思路，也全面開展了車間內(nèi)部管理、安全體系建立、員工培訓、工程跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備跟蹤清理、設(shè)計優(yōu)化等工作。

1. 抓勞動紀律，初見成效

二季度期間，發(fā)生了張威、王秋也、富強毆打安全員的事項，并造成了惡劣的影響，從管理上來看，車間在此向廠部做檢討。車間也積極的做了后續(xù)的工作，對他們進行了多次的談話并在車間通報并組織了該案例的學習，車間也對管理人員以及員工本身進行了的績效獎懲。在此期間也發(fā)生了煙化爐員工借調(diào)至動力廠期間發(fā)生不遵守勞動紀律現(xiàn)象并造成惡劣影響。

熔煉車間率先推行班前、班后會制度并規(guī)定下來，尤其是班后會制度，這不僅從管理上解決了員工早退的隱患，同時也讓員工在班后會的總結(jié)中提高認識和技能水平。

二季度以來，熔煉車間的員工在勞動紀律上有了長足的進步，總體表現(xiàn)來看，隨著時間的推移，熔煉車間的員工在勞動紀律上有了明顯的進步。從公司和車間自身的檢查來看，熔煉車間在公司檢查過程中未發(fā)現(xiàn)有早退現(xiàn)象。早退、遲到現(xiàn)象基本杜絕。在公司“嚴管厚愛”

的理念下，相信熔煉車間的員工勞動紀律一定會越來越好。

2. 績效考核推行

經(jīng)過了前期的準備工作，5月份車間成立伊始進行了車間的第一次績效考核，該考核在廠部的幫助和指導下開展。車間也據(jù)此經(jīng)驗獨立開展了6月份的績效考核。績效考核按照獎懲原則對車間全體員工進行了考核，獎優(yōu)罰劣，考核差距達到600多元。在這2次的考核中有效的打破了學歷津貼的壁壘，體現(xiàn)了貢獻與績效成正比的原則。

3. 工程建設(shè)

二季度是熔煉車間各子項掀起快速建設(shè)高-潮的關(guān)鍵時期，雖然項目建設(shè)全面推進，但在客觀條件的影響下，工程建設(shè)未能全面開花，部分子項在具備開工條件的基礎(chǔ)上無人動工。嚴重的影響了工程建設(shè)的推進。以5月份為例，熔煉車間開設(shè)了68個子項的工程作為節(jié)點目標，但在執(zhí)行過程中有33項沒有按期完成。總結(jié)其原因：主要為施工單位的人員不足導致。

熔煉車間針對工程建設(shè)情況，采用周報形式向廠部匯報工程建設(shè)情況以及車間各項工作的推進狀況，為廠部、公司的決策提供有效依據(jù)。

4. 安全推行

自車間成立以來，車間就將車間的安全工作放入重要議程，每周的調(diào)度會上均有安全的專篇。恰逢6月份安全月，車間也積極配合廠部做好安全月的工作。編制了余熱鍋爐安全應(yīng)急預(yù)案、繪制了多幅安全漫畫并張貼出來供大家學習交流。

車間將安全體系建立至工序，配置了車間兼職安全員、工序兼職安全員。建立了車間的安全臺賬。車間也確定了車間月度安全檢查制度，在每月的10-15號舉行安全檢查，并根據(jù)工程建設(shè)的特殊時期，即對車間內(nèi)部員工進行了安全檢查也對施工方的施工安全進行了檢查，檢查結(jié)果分不同的對象進行了不同的處理。

6月份熔煉車間人員雖然未能參加公司在辦公樓舉行的安全檢查，但在現(xiàn)場我們卻經(jīng)歷2次實戰(zhàn)。一次為奧爐1樓廠房的配電箱著火，我方人員發(fā)現(xiàn)后進行了快速反應(yīng)處理，迅速將電源切斷并將火撲滅；另一次為發(fā)現(xiàn)公司煤場冒煙，我方人員按照安全反應(yīng)機制，迅速的通知各相關(guān)人員，同時趕往現(xiàn)場救火，反應(yīng)迅速。二次著火中，一次發(fā)生在我方管轄區(qū)域，一次發(fā)生在管轄區(qū)域外，但我方人員均當成自己的事情來做，可以看出車間員工的責任感和主人翁意識。

5. 設(shè)備情況

設(shè)備清理

5月份，車間副主任帶領(lǐng)設(shè)備人員對熔煉車間除閥門以外所有設(shè)備進行了統(tǒng)計，內(nèi)容包括到貨情況、現(xiàn)場擺放情況、安裝情況。分工序進行了統(tǒng)計并列出了清單。從清單反映的情況來看現(xiàn)場設(shè)備的擺放存在以下幾個問題：

1) 設(shè)備的擺放分散在公司的各處，包括鋅系統(tǒng)范圍也擺放有很多鉛廠設(shè)備。

2) 有一定量的設(shè)備未能找到擺放位置，也未見安裝，咨詢總包、機動能源部、施工方均不知道擺放在何處。

3) 有需防水的材料和設(shè)備擺放在室外未做防護措施。如耐火磚。 備品備件統(tǒng)計

6月份針對2余熱鍋爐準備清洗，考慮到清洗的過程中可能會發(fā)生備品備件需要更換的情況，預(yù)先做了統(tǒng)計報知廠部。同時對余熱鍋爐的備品備件進行了全面的清理，形成了清單。

隨機資料收集

截止當前熔煉車間共對35種設(shè)備的隨機資料進行了收集，并做成了電子版。下一步的工作是將其轉(zhuǎn)化形成設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)、故障判斷的學習資料。

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熔煉車間工作計劃篇五

熔煉車間作為一個工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中非常關(guān)鍵的部分，承擔著將金屬原料進行加熱熔化、冶煉和爐渣處理等工藝操作的重要任務(wù)。作為一個熔煉車間的員工，我有幸參與了這個重要環(huán)節(jié)的工作，積累了一定的經(jīng)驗與體會。在這里，我將分享我的心得體會，包括熔煉工藝、團隊合作、安全與危險等方面的內(nèi)容。

首先，我想探討的是熔煉車間的工藝流程。熔煉車間的工藝流程相對復雜，但也千變?nèi)f化。在不同的熔煉任務(wù)中，可能會使用不同的爐型、加熱方式和燃料等。在實際操作中，我們需要根據(jù)具體工藝要求，調(diào)整熔煉過程中的各項參數(shù)，如溫度、時間和添加劑等。同時，熔煉過程中也需要關(guān)注爐溫的穩(wěn)定性和爐渣的控制，以保證金屬產(chǎn)物的質(zhì)量和成分達到要求。在這個過程中，我們需要密切關(guān)注生產(chǎn)線上的各個數(shù)據(jù)指標，并及時進行調(diào)整，以保證整個熔煉過程的順利進行。

其次，團隊合作是熔煉車間工作的重要組成部分。在熔煉車間，每個人都有自己的任務(wù)和責任，但只有通過團隊協(xié)作，才能保證整個工作的高效進行。在熔煉車間中，我們需要密切配合爐工、運輸工和檢測人員等不同崗位的人員，及時溝通和協(xié)調(diào)工作進度，盡量避免產(chǎn)生不必要的停頓和延誤。同時，同事之間也需要互相支持和幫助，共同面對困難和挑戰(zhàn)。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。

另外，安全是熔煉車間工作中最為重要的方面之一。熔煉車間的工作環(huán)境存在著一定的危險性，如高溫、有毒氣體和易燃物質(zhì)等。因此，我們必須時刻保持警惕，注意安全防護，并遵守相關(guān)的作業(yè)規(guī)程和操作要求。在熔煉車間工作時，我們要認真學習相關(guān)的安全知識和操作技能，熟悉各種應(yīng)急處理方法，以提供自身的安全意識和自我保護能力。同時，我們也要積極參與車間的安全培訓和演練活動，提高自己的應(yīng)變能力和危險判斷能力。

最后，我想分享的是在熔煉車間工作中的一些小感悟。首先，熔煉車間的工作需要高度的耐心和細致的觀察力。熔煉過程中，一絲不慎可能會導致整個工藝出現(xiàn)問題，影響金屬產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，我們需要時刻保持專注和警覺，嚴格遵循工藝要求和操作規(guī)程。其次，我們也要具備靈活應(yīng)變的能力。熔煉車間的工作環(huán)境往往充滿了各種變數(shù)和風險，我們需要及時調(diào)整自己的工作步驟和策略，以應(yīng)對突發(fā)情況和解決問題。最后，與同事之間的良好溝通與合作，將有助于提升整個車間的工作效率和品質(zhì)。

總之，熔煉車間的工作對員工來說是一次寶貴的經(jīng)歷和鍛煉機會。通過與同事的合作、對工藝的不斷學習和實踐，我在這里積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體會，也提高了自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。同時，我們也要時刻保持安全意識和創(chuàng)新意識，不斷完善和提升熔煉車間的工作流程和質(zhì)量。只有這樣，才能更好地滿足市場需求，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

熔煉車間工作計劃篇六

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的'工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預(yù)期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。

xx年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導團隊的領(lǐng)導下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2、加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進，有利于對設(shè)備的管理。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

1、降低成本是公司效益的保障。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產(chǎn)的進行。

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761。91元，其中節(jié)能技改費用417112元。

1、培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗有待提高。

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進行。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

熔煉車間工作計劃篇七

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的.現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年工作總結(jié)如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改進的：

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

熔煉車間工作計劃篇八

xxxx年是xx公司持續(xù)飛速發(fā)展的一年，在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門的積極配合和全體質(zhì)檢人員的不懈努力下，在已取得省優(yōu)產(chǎn)品、省名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導抓市場、抓質(zhì)量，訂單大幅度增長。質(zhì)檢部全體員工以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶為宗旨，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為已任，任勞任怨、加班加點。只要生產(chǎn)不停、就有質(zhì)檢員在場，及時完成檢驗xx多臺起重機各工序的檢驗，從進貨開始到工序檢驗，直至發(fā)貨。在檢驗工作中，能嚴格按照標準、工藝、圖紙和合同進行，堅持原則、嚴格把關(guān)，對檢出的質(zhì)量問題，要求班組及時整改，對重要部位或項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題按公司質(zhì)量管理規(guī)定報有關(guān)領(lǐng)導或部門進行處理，并記錄在案。堅持巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違反工藝和質(zhì)量管理規(guī)定的情況能進行及時制止或報有關(guān)領(lǐng)導處理，能學習貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和公司的質(zhì)量方針及規(guī)定，并能配合相關(guān)部門處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、圖紙、協(xié)議等方面出現(xiàn)的問題，對售后服務(wù)反饋的質(zhì)量問題能及時傳達、總結(jié)和改進，積極配合多項質(zhì)量體系認證審核和產(chǎn)品樣機的驗收取證以及制造許可證、安裝許可證的復審換證工作，為公司的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)量工作永無止境，在取得的成績面前，我們深深的感到任重道遠，我們要看到自己的不足，為了在新的一年里更好的做好質(zhì)檢工作，為xx的發(fā)展做出更大的貢獻，我們深深認識到：

一、向先進的部門學習好的管理經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，把內(nèi)部管理工作做的更細、更好、更規(guī)范。

二、仍有客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，還存在工作中責任心不強的現(xiàn)象和把關(guān)不夠嚴的現(xiàn)象，對公司質(zhì)量管理規(guī)定文件執(zhí)行力度不夠的情況，存在怕得罪人的現(xiàn)象。

三、部分質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)不全面，產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝掌握的不全面。

四、巡檢力度和效果不足，監(jiān)督力度不足。

以上工作中存在的問題和差距，在新的一年里，我們要總結(jié)、學習和改進，加強內(nèi)部管理和學習，加強責任心的教育，提高檢驗技術(shù)水平和理論水平，加強學習標準、工藝以及公司的質(zhì)量方面的規(guī)定文件；提高執(zhí)行力度，工作中盡職盡責，公平公正；加強巡檢，嚴把質(zhì)量關(guān)、持續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、認真負責的精神，團結(jié)一心、練好內(nèi)功，以質(zhì)量優(yōu)勢，爭取更大的市場，為公司長期穩(wěn)定、快速發(fā)展做貢獻。

質(zhì)檢部

xxxx年xx月xx日

熔煉車間工作計劃篇九

一主要項目任務(wù)、二項目管理計劃。

積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。

培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。

對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備。

在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學習，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準確性、及時性、規(guī)范性。

確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。

合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準確預(yù)算，對材料、采購成本嚴格控制。

嚴格做好技術(shù)，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作。

一部門團隊建設(shè)。

做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。

做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。

二部門環(huán)境、安全管理。

根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決。

做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司某年度目標及任務(wù)，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、安全指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

熔煉車間工作計劃篇十

熔煉車間是一個熱火朝天的地方，凝聚著工人的辛勤汗水，也孕育著他們的心得體會。作為一名在熔煉車間工作多年的工人，我深刻地體會到了這個特殊場所的艱辛與挑戰(zhàn)。在這里，我經(jīng)歷了成功和失敗，也收獲了許多心得體會。下面我將以五段式來闡述我在熔煉車間的心得體會。

首先，作為一名熔煉車間的工人，我深刻體會到了團結(jié)合作的重要性。熔煉車間的工作需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，任何一個環(huán)節(jié)出錯都會導致生產(chǎn)線的中斷與失敗。因此，我們必須緊密合作，互相幫助，以確保整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行。通過與同事們的默契配合，我意識到團結(jié)合作是成功的關(guān)鍵。只有大家齊心協(xié)力，才能將熔煉車間打造成一個高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)基地。

其次，熔煉車間的工作充滿了挑戰(zhàn)與變化。在這個高溫環(huán)境中，我們每天都面臨著各種各樣的技術(shù)難題和突發(fā)情況。爐溫的控制、材料的配比、設(shè)備的維護等等，都需要我們時刻保持警惕和專注。在經(jīng)歷了幾次技術(shù)故障后，我逐漸領(lǐng)悟到了解決問題的重要性。通過學習專業(yè)知識，不斷完善工作技能，我不斷提高自己的解決問題的能力，從而為熔煉車間的順利運轉(zhuǎn)做出了貢獻。

第三，我認識到安全生產(chǎn)是我們?nèi)蹮捾囬g永恒的主題。在高溫、高壓的環(huán)境下工作，安全無疑是最重要的。意外事故的發(fā)生不僅會導致人員傷亡和設(shè)備損壞，還會給企業(yè)造成不可估量的損失。因此，我們必須時刻保持高度警惕，嚴格遵守操作規(guī)程，增強安全意識，做好個人防護措施。只有確保安全，才能確保生產(chǎn)的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第四，熔煉車間是一個樂于分享的地方。在這里，同事們始終懷著一顆分享的心，愿意將自己的經(jīng)驗和技巧傳授給他人。正是因為大家相互幫助，才使得自己不斷進步。每當我在工作中遇到問題時，同事們總是毫不保留地給予我指導和幫助。在這個充滿活力的大家庭里，不僅有同事間的深厚情誼，還有各種技術(shù)和經(jīng)驗的交流，使得我不斷豐富自己的知識和技能。

最后，熔煉車間的工作讓我體會到了對技藝的追求和堅持。從熔煉車間的工作中，我深刻體會到了技藝的重要性。操作每一臺設(shè)備、調(diào)控每一項參數(shù)，都需要我們對技術(shù)的運用和精準掌握。在這個過程中，我明白了技藝的追求和堅持是取得成功的關(guān)鍵。只有經(jīng)過長時間的實踐和不斷的磨礪，才能使自己的技藝得以提升，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)起來，熔煉車間是一個鍛煉人的場所，不僅需要我們具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要我們具備團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新和不斷追求進步的精神。在這個特殊的崗位上，我學到了很多，收獲了許多。通過團結(jié)合作，我深刻認識到了團隊的力量；通過解決問題，我增強了自己的解決能力；通過安全生產(chǎn)，我更加重視了自己和他人的安全意識。在未來的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，為熔煉車間的發(fā)展做出更大的貢獻。

熔煉車間工作計劃篇十一

車間主管作為車間生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全車間人員的能動性和安全責任心，認真貫徹落實公司的各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。根據(jù)我公司特點，xxxx年將從以下幾個方面抓好安全生產(chǎn)工作：

作為車間安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全車間人員落實各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織車間人員定時巡檢并及時處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。

加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。對車間安全人員進行業(yè)務(wù)指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。

解決安全問題，帶領(lǐng)指導并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、各工序的運轉(zhuǎn)情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。

熔煉車間工作計劃篇十二

今年，本班在安全工作上，堅持安全第一，預(yù)防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點。

三大建設(shè)：一是加強班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識；二是重視安全制度建設(shè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn)；三是強化安全防范能力建設(shè)，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害。

（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

（三）履行安全職責，強化安全責任。要結(jié)合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議。