總結(jié)能夠幫助我們更好地實現(xiàn)目標，不斷提高自己的素質(zhì)。完美的總結(jié)應(yīng)該能夠客觀地評價自己的成績和不足，并提出合理的改進方法。下面是一些成功人士的思維方式和行為習慣，希望能給大家一些啟發(fā)。

對施工單位的感謝信篇一

尊敬的上海某某建筑安裝工程有限公司領(lǐng)導：

您好!貴公司此次承擔了我們社區(qū)的老小區(qū)綜合改造工程，這次由政府出資改善老小區(qū)，讓小區(qū)面貌煥然一新，提高了社區(qū)居民的生活質(zhì)量，甚是欣慰。施工期間貴公司的.高標準、嚴要求、積極主動、注重實效、卓有成效。所以十分感謝貴公司辛勤付出。期間涌現(xiàn)出了一批抓管理、講規(guī)范、重質(zhì)量、敬業(yè)奉獻的施工隊伍和施工員，他們?yōu)楦脑旃ぷ鞯捻樌行蜻M行做出了貢獻。

其中項目經(jīng)理陳志良、施工員史耀方和安全員湯仁富就是其中的楷模，他們在小區(qū)綜合改造工程中為貴公司贏得了聲譽，樹立了良好形象。在帶領(lǐng)施工隊進駐小區(qū)后，憑借多年的施工管理經(jīng)驗，精心組織施工、細化施工管理、安全文明施工。他們與所屬的施工人員不怕苦、不怕累，發(fā)揚腿勤、嘴勤、眼勤、講奉獻的工作作風，做好每一施工環(huán)節(jié)。為創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保改造工作順利進行，他們耐心細致地向周圍群眾做好宣傳解釋工作。施工中牢固樹立服務(wù)意識，以人為本，想群眾所想，急群眾所急，針對居民的一些合理要求都予以滿足，受到了居民的一致好評。

辛勤的汗水使他們得到了社區(qū)居民的一致贊譽和對貴公司領(lǐng)導的贊賞，擁有了屬于自己打造出來的品質(zhì)工程。正是有了他們這樣一批腳踏實地、甘于奉獻、服務(wù)于民的施工人，才使我們的生活環(huán)境得到了進一步的提高。

我們要向貴公司的領(lǐng)導和這些施工隊員表示最誠摯的感謝，感謝你們培養(yǎng)出這么好的施工隊和員工，感謝你們付出的辛勤勞動。

祝

貴公司心想事成 事業(yè)蒸蒸日上!

社區(qū)全體居民

對施工單位的感謝信篇二

中建--局集團公司：

由貴司承建的__項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表監(jiān)理公司對__項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。

最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

__有限公司。

20__年12月__日。

對施工單位的感謝信篇三

尊敬的xx工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項目a區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預期目標。

在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。

特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的.施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。

同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設(shè)。

此致

敬禮!

20xx年x月x日。

對施工單位的感謝信篇四

尊敬的xx工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項目a區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預期目標。

在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。

特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。

同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設(shè)。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

對施工單位的感謝信篇五

中國十五冶金建設(shè)有限公司：

時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)結(jié)束之際，我謹代表鑫誠監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝！由于你們組建了以嚴光富同志為骨干的項目領(lǐng)導班子，充分發(fā)揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，在合同時間內(nèi)，以務(wù)實、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿的句號。

貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時十五個月（扣除冬歇期，實際九個月）的建設(shè)過程中，積極響應(yīng)xx“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現(xiàn)場無水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。

由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預定時間內(nèi)，完成“7。1”110kv受送電、“7。15”供水、“8。28”投產(chǎn)的目標，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。

我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的`工作中，繼續(xù)加強合作、促進友誼、共贏互利。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

對施工單位的感謝信篇六

中建x局集團公司：

由貴司承建的xx項目自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結(jié)構(gòu)項目部全體人員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了業(yè)主方的節(jié)點目標，贏得了業(yè)主及相關(guān)各方的認可。

在工程建設(shè)過程中，我方看到了貴司對本項目的高度重視。在施工的關(guān)鍵時期，面對施工現(xiàn)場條件復雜、工期緊張、施工難度大、周邊環(huán)境復雜等諸多不利因素。貴司領(lǐng)導多次親臨現(xiàn)場指導工作，積極協(xié)調(diào)各方、解決技術(shù)難題、組織分配勞務(wù)資源。同時整個項目部迎難而上、發(fā)揮攻堅不畏難的精神，順利實現(xiàn)業(yè)主的節(jié)點計劃。與此同時，貴司一直積極配合業(yè)主和我司的管理監(jiān)督工作，在跟進進度的同時嚴把質(zhì)量安全關(guān)。不僅確保杜絕安全生產(chǎn)事故目標實現(xiàn)，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標桿。在此，我代表xx監(jiān)理公司對xx項目管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支持本工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，圓滿完成后續(xù)工程。

最后祝貴司事業(yè)蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

xx有限公司。

20xx年12月xx日。

對施工單位的感謝信篇七

（1）組織管理措施。

1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

（2）工期進度管理措施。

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進度計劃的實施措施。

通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

二、物資采購保證措施。

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说?實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機管理措施。

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現(xiàn).

四、質(zhì)量管理措施。

整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

五、安全文明管理措施。

1、生產(chǎn)管理制度。

(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理：

未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理。

（1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針。

（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；

一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理。

要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

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對施工單位的感謝信篇八

給施工單位的感謝信怎么寫?下面就是小編為大家整理的給施工單位的感謝信范文，歡迎大家閱讀借鑒哦!

武漢事達電氣有限公司：

烏江渡發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標，縮短工期七個月。

20xx年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。

貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。

祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺!

此致

敬禮!

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20xx年x月x日

內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司：

值此“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，岱海發(fā)電有限責任公司及西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司向奮戰(zhàn)在一線的內(nèi)蒙古電建二公司全體員工和職工家屬們致以節(jié)日的問候!祝大家節(jié)日愉快、家庭幸福、身體健康!

20xx年年初，你們圓滿完成了2號機組168小時試運。

為了保證機組投產(chǎn)的正常運行，你們放棄了春節(jié)期間與家人團聚的機會，積極投入到機組的消缺工作中。

目前，在搞好2號機組尾工的同時，你們又積極組織人員，按照甲方創(chuàng)全國“五領(lǐng)先”的目標和安全文明“4s”工作目標的'要求，緊張有序地展開了岱電二期的輸煤土建工程。

你們加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚了超越自我、挑戰(zhàn)極限的工作精神，在施工現(xiàn)場，能夠團結(jié)全體職工，不講條件、不講代價，使土建工程在工期、安全、質(zhì)量創(chuàng)造了較好的水平，為二期工程開了一個好頭。

在此，我們向建設(shè)岱電、支持岱電、為岱電工程發(fā)展做出貢獻的電建職工表示誠摯的感謝和親切的問候!

20xx年，是岱海電廠二期工程的關(guān)鍵年、發(fā)展年，希望你們保持再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加強現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管理，向著全國“五領(lǐng)先”的工作目標，一如繼往，同心同德，攜手共進，創(chuàng)建全國一流的文明施工現(xiàn)場。

此致

敬禮!

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20xx年x月x日

中國十五冶金建設(shè)有限公司：

時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)結(jié)束之際，我謹代表鑫誠監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴光富同志為骨干的項目領(lǐng)導班子，充分發(fā)揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，在合同時間內(nèi)，以務(wù)實、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿的句號。

貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時十五個月(扣除冬歇期，實際九個月)的建設(shè)過程中，積極響應(yīng)胡主席“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現(xiàn)場無水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。

由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預定時間內(nèi)，完成“7.1”110kv受送電、“7.15”供水、“8.28”投產(chǎn)的目標，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。

我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續(xù)加強合作、促進友誼、共贏互利。

此致

敬禮!

http:///

20xx年x月x日

對施工單位的感謝信篇九

（1）組織管理措施。

1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

（2）工期進度管理措施。

1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進度計劃的實施措施。

通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

二、物資采購保證措施。

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说?實現(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。

三、吊籃、垂直物料提升機管理措施。

1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現(xiàn).

四、質(zhì)量管理措施。

整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

7、對于幕墻質(zhì)量通?。ɡ菏哪粔Υ蚰z等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

五、安全文明管理措施。

1、生產(chǎn)管理制度。

(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

2、夜間施工管理：

未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

3、消防安全管理。

（1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。

（2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針。

（3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；

一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

（4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

（5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

4、文明施工管理。

要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

對施工單位的感謝信篇十

內(nèi)蒙古第二電力建設(shè)工程有限責任公司：

值此“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，岱海發(fā)電有限責任公司及西北電力建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司向奮戰(zhàn)在一線的內(nèi)蒙古電建二公司全體員工和職工家屬們致以節(jié)日的問候!祝大家節(jié)日愉快、家庭幸福、身體健康!

2020__年初，你們圓滿完成了2號機組168小時試運。為了保證機組投產(chǎn)的正常運行，你們放棄了春節(jié)期間與家人團聚的機會，積極投入到機組的消缺工作中。目前，在搞好2號機組尾工的同時，你們又積極組織人員，按照甲方創(chuàng)全國“五領(lǐng)先”的目標和安全文明“4s”工作目標的要求，緊張有序地展開了岱電二期的輸煤土建工程。

你們加班加點，連續(xù)作戰(zhàn)，發(fā)揚了超越自我、挑戰(zhàn)極限的工作精神，在施工現(xiàn)場，能夠團結(jié)全體職工，不講條件、不講代價，使土建工程在工期、安全、質(zhì)量創(chuàng)造了較好的水平，為二期工程開了一個好頭。在此，我們向建設(shè)岱電、支持岱電、為岱電工程發(fā)展做出貢獻的電建職工表示誠摯的感謝和親切的問候!

20__年，是岱海電廠二期工程的關(guān)鍵年、發(fā)展年，希望你們保持再接再厲、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，加強現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量管理，向著全國“五領(lǐng)先”的工作目標，一如繼往，同心同德，攜手共進，創(chuàng)建全國一流的文明施工現(xiàn)場。

此致

敬禮!

20__年--月--日。

對施工單位的感謝信篇十一

：

您們好!

首先請讓我代表樂青地中心校全體師生向貴局的。

領(lǐng)導。

和同志們報以最衷心的感謝!

們在百忙中來到我們這個偏遠的山村小學，開展愛心捐助活動。那日的景象歷歷在目：裝載著愛心物品的車在雨中緩緩的開來，生怕路邊的泥水濺到孩子們的身上，車上帶來的是對校孩子們的一顆顆愛心。當車輛停好后。

領(lǐng)導。

并沒有稍作休息，而是冒著綿綿細雨將一件件裝著愛心的物品分發(fā)到孩子們手中……

我校是一所山區(qū)小學，建校幾十年來，自力更生，逐漸發(fā)展成為一所中心小學，然而，近年來，隨著社會形勢的發(fā)展，各地、各校都有較為明顯的改觀，可信息閉塞成了我校發(fā)展的瓶頸，學校僅有的經(jīng)費只能維持正常的教學秩序，學校建設(shè)無從談起。

在同學們身上扎根發(fā)芽并開出善良的道德之花，讓這種。

精神。

在教師們身上延續(xù)，并把她向全社會廣為宣傳……此恩此情，無以言表!

愿我們久久徜徉于這次真誠的合作架起的友誼之橋上，手拉手，心連心，為全社會教育事業(yè)和諧發(fā)展做出我們共同的貢獻!

祝您們工作順利，并給全體好心人帶去我們最真摯的謝意!

此致

敬禮！

感謝人：

20xx年x月x日。

對施工單位的感謝信篇十二

中冶建工集團有限公司并姚晉川董事長：

濱河新區(qū)是寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)的核心區(qū)，是銀川市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場和經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極，寧夏回族自治區(qū)黨委書記李建華，政府主席咸輝，自治區(qū)黨委常委、市委書記徐廣國，市長白尚成等區(qū)市領(lǐng)導高度重視和關(guān)心支持新區(qū)發(fā)展，今年全區(qū)縣域經(jīng)濟觀摩會銀川六個縣(市)區(qū)共計觀摩點只有七個，而濱河新區(qū)就占了四個。在觀摩點確定后，濱河新區(qū)按照銀川市委、政府的要求，開展了大干100天沖刺縣域經(jīng)濟觀摩競賽活動。

作為濱河新區(qū)施工建設(shè)的主力軍，中冶建工集團旗下所有分公司，主動放棄雙休日、中秋節(jié)、國慶節(jié)長假等休息時間，倒排工期，全力以赴，發(fā)揚白加黑、五加二的實干精神，加班加點，搶工期、搶進度，特別是在工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，中冶建工集團姚晉川董事長親自過問施工進度，親自調(diào)度資金安排，有力保障了工程項目的順利推進，確保了自治區(qū)觀摩點項目順利完成和觀摩點沿線項目順利推進，為濱河新區(qū)和銀川市增了光、添了彩，充分體現(xiàn)了中冶建工集團全體干部職工作為“國字號”企業(yè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的良好品質(zhì)。

當前，濱河新區(qū)正處于積蓄能量的釋放期、提質(zhì)增效的發(fā)力期和綜合優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化期，開發(fā)建設(shè)黃金期與國家一帶一路戰(zhàn)略歷史性匯合，面臨更多發(fā)展機遇，正著力推動“四城”建設(shè)和六大產(chǎn)業(yè)集中發(fā)力，貴我雙方加強合作必定能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。誠懇希望貴公司一如既往給予濱河新區(qū)各項工程建設(shè)大力支持，堅持高起點設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理，共同推進濱河新區(qū)產(chǎn)城一體化建設(shè)，為濱河新區(qū)全力打造寧夏內(nèi)陸開放型經(jīng)濟試驗區(qū)核心區(qū)，實現(xiàn)銀川轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新突破提供強大支撐。

xxx。

20xx年xx月xx日。

對施工單位的感謝信篇十三

貴單位派駐我單位__項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。

在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。

各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。

__有限公司。

20__年12月__日。

對施工單位的感謝信篇十四

xxx電氣有限公司：

xxx發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標，縮短工期七個月。20xx年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。

貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。

祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺!

此致

敬禮！

xxx。

20xx年x月x日。

對施工單位的感謝信篇十五

xx公司：

“貴公司派往我公司高爐項目現(xiàn)場施工服務(wù)人員何強同志從三月初來施工現(xiàn)場至今已有五個月有余。在此期間，小何一直兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合我們甲方的工作。

為確保工程質(zhì)量及工程進度，雙休日及節(jié)假日期間他長期堅守在施工現(xiàn)場，每天堅持早晚巡視，全面把握施工進度及質(zhì)量，積極應(yīng)對及處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，始終保持‘小事不隔天、大事不過三天’的工作作風，在甲方、施工方及設(shè)計方中間起到了良好的溝通橋梁作用，表現(xiàn)出了賽迪工程技術(shù)人員高度的工作責任心及優(yōu)良的服務(wù)意識，贏得了我公司領(lǐng)導及職工的充分肯定?！?/p>

山西中陽1780m3高爐工程由股份公司承擔設(shè)計，目前正在緊鑼密鼓的順利建設(shè)當中。何強同志3月到中陽現(xiàn)場施工服務(wù)時，家里小孩不滿三個月，他的恪盡職守和辛勤工作為公司贏得了贊譽。

股份公司煉鐵事業(yè)部派往各個現(xiàn)場的施工服務(wù)人員達14人，他們不但是公司掌握現(xiàn)場信息、了解施工動態(tài)的重要窗口，是現(xiàn)場施工進行的重要技術(shù)支撐和保障，更是連接設(shè)計方、施工單位與業(yè)主的重要橋梁。

此致

敬禮

xxx

20xx年xx月xx日

對施工單位的感謝信篇十六

武漢事達電氣有限公司：

烏江渡發(fā)電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20__年11月8日開工建設(shè)以來，在烏江公司的正確領(lǐng)導下，在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，通過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故目標，縮短工期七個月。20__年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利通過72小時試運行。

貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的產(chǎn)品和服務(wù)，為機組順利通過72小時試運行打下了堅實的基礎(chǔ)，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支持表示衷心感謝。

祝貴公司不斷進步，事業(yè)興旺!

此致

敬禮!

20__年--月--日。

對施工單位的感謝信篇十七

中國十五冶金建設(shè)有限公司：

時值蒙古國圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)結(jié)束之際，我謹代表鑫誠監(jiān)理部，向貴公司表示衷心的感謝!由于你們組建了以嚴光富同志為骨干的項目領(lǐng)導班子，充分發(fā)揚十五冶“開得動、打得響、過得硬”的企業(yè)精神，在合同時間內(nèi)，以務(wù)實、高效、精良的技術(shù)力量和全面組織、管理工作，在完成全部施工工作的同時，也為我們監(jiān)理部的工作劃上了較為圓滿的句號。

貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部，在歷時十五個月(扣除冬歇期，實際九個月)的建設(shè)過程中，積極響應(yīng)“要把圖木爾廷——敖包鋅礦項目建設(shè)成為中蒙合作的典范工程”號召，克服了現(xiàn)場無水、物質(zhì)匱乏、缺少蔬菜、沙塵暴、暴風雪、口啼疫等難以想象的困難，面對運輸?shù)缆窐O差的情況，掀起一個接著一個的施工高潮。

由于貴項目經(jīng)理部良好的團隊精神、高超的施工管理水平，在敖包鋅礦每月的各項工作檢查評比中，進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作始終名列前茅，先后在預定時間內(nèi)，完成“7.1”110kv受送電、“7.15”供水、“8.28”投產(chǎn)的目標，為十五冶贏得了信譽，同時樹起了中國企業(yè)在蒙古國的一面典范旗幟。

我們監(jiān)理部在與貴公司圖木爾廷——敖包鋅礦項目經(jīng)理部工作中，從始至終，得到了項目經(jīng)理部的理解、配合、支持與幫助，我們監(jiān)理部再次表示感謝，并希望能在今后的工作中，繼續(xù)加強合作、促進友誼、共贏互利。

此致

敬禮!

20__年--月--日。

對施工單位的感謝信篇十八

貴單位派駐我單位××項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務(wù)水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。

在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。

各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。

××有限公司。

20xx年12月××日。

對施工單位的感謝信篇十九

----公司：

“貴公司派往我公司高爐項目現(xiàn)場施工服務(wù)人員何強同志從三月初來施工現(xiàn)場至今已有五個月有余。在此期間，小何一直兢兢業(yè)業(yè)工作，積極配合我們甲方的工作。

為確保工程質(zhì)量及工程進度，雙休日及節(jié)假日期間他長期堅守在施工現(xiàn)場，每天堅持早晚巡視，全面把握施工進度及質(zhì)量，積極應(yīng)對及處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，始終保持‘小事不隔天、大事不過三天’的工作作風，在甲方、施工方及設(shè)計方中間起到了良好的溝通橋梁作用，表現(xiàn)出了賽迪工程技術(shù)人員高度的工作責任心及優(yōu)良的服務(wù)意識，贏得了我公司領(lǐng)導及職工的充分肯定?！?/p>

山西中陽1780m3高爐工程由股份公司承擔設(shè)計，目前正在緊鑼密鼓的順利建設(shè)當中。何強同志3月到中陽現(xiàn)場施工服務(wù)時，家里小孩不滿三個月，他的恪盡職守和辛勤工作為公司贏得了贊譽。

股份公司煉鐵事業(yè)部派往各個現(xiàn)場的施工服務(wù)人員達14人，他們不但是公司掌握現(xiàn)場信息、了解施工動態(tài)的重要窗口，是現(xiàn)場施工進行的重要技術(shù)支撐和保障，更是連接設(shè)計方、施工單位與業(yè)主的重要橋梁。

此致

敬禮!

20----年--月--日。

尊敬的中冶建工有限公司：

你單位承建的我公司“碧河花園”項目a區(qū)二段及三段工程即將竣工和結(jié)構(gòu)封頂，較圓滿地達到預期目標。在項目實施過程中，貴公司項目部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。

特別是在施工過程中所表現(xiàn)出的管理水平及敬業(yè)精神在所有建筑單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個項目的施工過程中得到了貴公司總部的大力支持，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司項目經(jīng)理及所有參加施工的人員。同時，也希望貴公司參與我公司今后開發(fā)項目的建設(shè)。

--年----月----日。