寫總結(jié)可以提升我們的表達(dá)能力和思維邏輯能力。其次，要梳理整理好相關(guān)的材料和數(shù)據(jù)，對(duì)過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和總結(jié)。小編整理了一些各行各業(yè)的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫作靈感。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇一

2021年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、供電量完成萬(wàn)kwh，超年控計(jì)劃1153萬(wàn)kwh，與去年同期增加。

2、售電量完成萬(wàn)kwh，超年控計(jì)劃萬(wàn)kwh，與去年同期上升26%。

3、線損率：低壓綜合線損率為，與年控計(jì)劃，下降百分點(diǎn)。與去年同期的，下降了百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控計(jì)劃60%，上升，與去年同期55%上升40個(gè)百分點(diǎn)。

4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為千瓦時(shí)。

5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回?fù)p失約5萬(wàn)元。

6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值萬(wàn)元。

7、電費(fèi)回收100%。

本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，通過(guò)教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀，競(jìng)能比武，16個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排名第2名。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面，半年來(lái)未發(fā)生安全事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，我們的具體做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無(wú)違章”活動(dòng)。

3、每季開展安全大檢查，全年共查處出安全隱患80多起，即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。

4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理。

5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。

6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

7、有計(jì)劃的完成“兩措”計(jì)劃。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶時(shí)，不能從容面對(duì)。

6、線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

1、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無(wú)”目標(biāo)；

2、實(shí)現(xiàn)供電量年23%的遞增；

3、銷售收入實(shí)現(xiàn)年24%的遞增；

4、在本所能力范圍內(nèi)，對(duì)未整改臺(tái)區(qū)進(jìn)行整改，盡量達(dá)到“安全評(píng)價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)；

5、低壓綜合線損保，爭(zhēng)；

6、供電可靠率保，爭(zhēng)；電壓合格率保93%，爭(zhēng)95%。

7、努力爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明”一流單位。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇二

按照《xx供電公司2021年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的要求，2021年6月運(yùn)行六隊(duì)結(jié)合實(shí)際以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:。

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，運(yùn)行六隊(duì)以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為主線，面向基層、面向群眾，深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧電力，提供強(qiáng)有力的輿論、精神和文化支持。

運(yùn)行六隊(duì)及時(shí)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施小組，制定了活動(dòng)方案，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有計(jì)劃地進(jìn)行部署，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。

為了加大宣傳力度，使活動(dòng)深入人心，開展了以下宣傳活動(dòng)：

1、組織全員安全知識(shí)答卷。6月上旬，組織所有人員進(jìn)行統(tǒng)一答卷，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識(shí)、防范知識(shí)、應(yīng)急救援、逃生自救技能為主，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《電力安全工作規(guī)程》、《道路交通安全法》、集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》等相關(guān)法律法規(guī)。

運(yùn)行六隊(duì)采取自下而上、逐級(jí)檢查的方式，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。開展事故隱患排查，檢查重點(diǎn)包括責(zé)任制落實(shí)、隱患治理、雨季“八防”安全措施、應(yīng)急管理、違章和事故處理等內(nèi)容。變電站自查自改共查出問(wèn)題16處，全部及時(shí)整改完畢。

我隊(duì)各變電站于6月17日在辛六變集中組織職工進(jìn)行了雨季抗洪防災(zāi)預(yù)案演練，內(nèi)容包括：抗洪防災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、人員組織分工、排水設(shè)施的使用、排水地點(diǎn)的選擇、房屋滲漏雨的臨時(shí)處理等方面，通過(guò)應(yīng)急演練提高了運(yùn)行六隊(duì)?wèi)?yīng)急指揮能力和值班員的應(yīng)急避險(xiǎn)能力。另外各變電站充分發(fā)揮職工的積極主動(dòng)性，結(jié)合各站實(shí)際特點(diǎn)，也開展了抗洪防災(zāi)演練，為全隊(duì)安全渡過(guò)雨季奠定了基礎(chǔ)。

今年“安全月”活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲，在公司黨委和公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全隊(duì)全體干部職工的共同努力，取得了預(yù)期效果，達(dá)到了預(yù)期目的。同時(shí)我們要進(jìn)一步認(rèn)真分析存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“安全月”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇三

制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎(jiǎng)罰規(guī)定;20xx年反事故技術(shù)重點(diǎn)措施計(jì)劃;20xx年安全技術(shù)措施計(jì)劃;20xx年安全用器具、消防器具購(gòu)置計(jì)劃;20xx年安全工作重點(diǎn)安排，并實(shí)施完成。加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎(jiǎng)罰有章可循;安全工作有計(jì)劃、有落實(shí);安全防范措施提前做。

2、就四個(gè)工種分別編寫下發(fā)了《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全措施卡制度》;危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的.重要舉措，此措施要求在各單位在各項(xiàng)工作前對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、判斷，制定可靠的安全措施并加以落實(shí)，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運(yùn)行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生人為責(zé)任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險(xiǎn)點(diǎn)和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個(gè)基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書;20xx年消防責(zé)任書;;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實(shí)落實(shí)到位;人人身上有責(zé)任。

4、下發(fā)變電一、二種，線路一、二種，檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單;安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知。

20xx年，我們針對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在每次的安全檢查中，我們都對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核;全年共執(zhí)行變電工作票873張，操作票20xx張，合格率均達(dá)到，千次操作(僅11個(gè)110kv變電站)共計(jì)126769次;線路一、二種工作票109張，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、開展冬季百日安全行車無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng);開展車輛超載、超期、帶病上路的治理，保障車輛交通安全，開展各種集體場(chǎng)所消防檢查整治工作，確保集體場(chǎng)所消防安全，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)整治，落實(shí)了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保整治工作取得成效。

6、在全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購(gòu)了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí)。開展了“安全月”板報(bào)比賽活動(dòng)及張貼標(biāo)語(yǔ)、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標(biāo)語(yǔ)、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)嘗線路施工改造現(xiàn)常在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識(shí)講座，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、班(站長(zhǎng))學(xué)習(xí)班授課;舉辦安全知識(shí)、消防知識(shí)培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識(shí)和防災(zāi)能力，通過(guò)廣泛深入的安全宣傳教育，不斷增強(qiáng)了職工自我安全保護(hù)意識(shí)。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作;變電運(yùn)行上崗考試改卷工作。加強(qiáng)員工安全教育，保證運(yùn)行人員、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試，考試合格率均為98%。

9、我們還著力抓了班站的安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)練兵。參加變電安全活動(dòng)及事故演習(xí);全年，三個(gè)變電運(yùn)行單位共組織安全活動(dòng)932次，組織技術(shù)問(wèn)答2741人/次。線路工區(qū)組織安全活動(dòng)128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了296人.次)、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)開展了216人.次。如今，職工群眾“安全第一”的意識(shí)加強(qiáng)了，安全意識(shí)也已深入人心了。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇四

2021年2月調(diào)我任太要供電所副所長(zhǎng)，協(xié)助所長(zhǎng)分管安全生產(chǎn)和供電所的資料記錄管理工作，在過(guò)去的半年中，在局、科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓勵(lì)下，努力做好本職工作，服從局及本所安排，及時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并且嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔奉公，積極配合所長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)、《標(biāo)準(zhǔn)化供電所》的創(chuàng)建，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面等各項(xiàng)工作：

初到本所，對(duì)線路設(shè)備、人員管理不太熟悉，半年來(lái)通過(guò)向老同志和經(jīng)驗(yàn)比較豐富的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)以及在所長(zhǎng)的精心指點(diǎn)下，自我加壓，學(xué)習(xí)法律常識(shí)、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)的安全施工、各種資料的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識(shí)和上級(jí)有關(guān)文件等。雖然自己的業(yè)務(wù)技能水平得到了大幅度的提高，但距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求仍然有很大的差距，我相信，只要有一顆積極上進(jìn)的心，堅(jiān)定的信念，以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會(huì)干的更好。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范人身和設(shè)備事故的發(fā)生。背著與員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的原則，一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周五召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，著重加強(qiáng)員工的管理和技術(shù)培訓(xùn)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)；二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；配合員工對(duì)自已轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備定期巡視、檢查并做好有關(guān)記錄。三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是在做好迎峰過(guò)冬的基礎(chǔ)上，勤抓不懈，開展安全大檢查，做到檢查有計(jì)劃、有組織；截至2009年12月31日，太要供電所安全運(yùn)行3888天，實(shí)現(xiàn)了無(wú)設(shè)備事故、人身傷亡事故，設(shè)備障礙事故的發(fā)生。順利的完成了全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。

11月份，根據(jù)全年的工作任務(wù)，在所長(zhǎng)的精心組織下，通過(guò)18天，752人次的艱苦努力，協(xié)助完成了太要街道#1-#7配電臺(tái)區(qū)233個(gè)低壓計(jì)量表箱、7800米下戶線的更換任務(wù)，施工中未發(fā)生一起人身及設(shè)備事故。

自我充實(shí)，力求完善。三共匯總整合各項(xiàng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)148項(xiàng)，規(guī)范了供電所46項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障，工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

半年來(lái)，我做的并不好，深知自己的業(yè)務(wù)水平，人員管理等整體素質(zhì)的差距很大，但我相信，通過(guò)我的努力學(xué)習(xí)和同事的幫助及所長(zhǎng)的栽培下，我會(huì)慢慢成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個(gè)務(wù)必，戒驕戒躁，克服缺點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力做好本職工作。力爭(zhēng)能做好一名優(yōu)秀的農(nóng)電員工，為潼關(guān)的農(nóng)電事業(yè)奉獻(xiàn)我的一份力量。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇五

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會(huì)議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2003年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢(shì)，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動(dòng)公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

一、三年工作的回顧。

三年來(lái)，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

(一)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三年來(lái)，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長(zhǎng)。2003年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，完成售電量?jī)|千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5512萬(wàn)元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬(wàn)元，還累計(jì)給耒陽(yáng)市財(cái)政帶來(lái)萬(wàn)元的紅利，為耒陽(yáng)市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二)安全生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。

(三)規(guī)范管理取得新進(jìn)展。

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對(duì)各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對(duì)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過(guò)加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇六

**縣供電分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)工作之前，共設(shè)有供電所16個(gè)，其中高低壓綜合所14個(gè)，低壓所2個(gè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)842平方公里營(yíng)業(yè)區(qū)的供電任務(wù)。

變電站7座,主變兆伏安/13臺(tái)，運(yùn)行維護(hù)35千伏線路135千米/6條。10千伏饋路共公里/27條；低壓線路公里。供電所管理配變共1090臺(tái)，其中專變496臺(tái)，綜合變594臺(tái)。管理客戶68167戶，其中專變客戶462戶、低壓客戶67705戶（居民照明60504戶，其他客戶6776戶）。

供電所共有員工221人，其中全民合同工20人（所長(zhǎng)13人，10千伏饋路專責(zé)6人，收費(fèi)員1人），農(nóng)民合同工201人（所長(zhǎng)3人，管理人員32人，電工166人）。1999年“兩改一同價(jià)”之后，供電所管理模式為人員集中駐所、高低壓統(tǒng)管。

2013年9月以來(lái)，在**分公司的指導(dǎo)下，我們積極開展。

了供電所管理模式改革試點(diǎn)工作，有關(guān)情況如下：

一、“一套方案”明確改革總體方向。

根據(jù)集團(tuán)公司《供電所管理模式改革方案》和《關(guān)于加快供電管理模式改革試點(diǎn)有關(guān)工作的通知》精神，結(jié)合管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，反復(fù)斟酌，我們制訂了《**縣分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)方案》，為實(shí)施改革提供了依據(jù)。

（一）明確站、所隸屬關(guān)系。

供電站、供電所同屬縣級(jí)供電企業(yè)的基層管理部門，站所各項(xiàng)管理權(quán)限同屬縣級(jí)供電企業(yè)，為同級(jí)單位，統(tǒng)一歸口公司各業(yè)務(wù)部室管理，站、所業(yè)務(wù)以電壓等級(jí)進(jìn)行劃分，同時(shí)明確運(yùn)行設(shè)備管理分界點(diǎn)。

（二）結(jié)合實(shí)際設(shè)立供電站、所。

合同工。

（三）劃分供電站、所管理職責(zé)。

結(jié)合集團(tuán)公司關(guān)于供電站、所管理分界點(diǎn)的劃分原則，經(jīng)過(guò)供電所管理模式改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次會(huì)議討論，進(jìn)一步明確了供電站、所設(shè)備線路的維護(hù)范圍。制定了供電站長(zhǎng)、技安員、饋路專責(zé)以及供電所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、技安員、責(zé)任電工崗位職責(zé)，形成制度匯編，在站所交接時(shí)發(fā)放，要求各負(fù)責(zé)人盡快組織本單位員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，為管理模式改革到位后供電站、所人員盡快進(jìn)入角色開展工作奠定了基礎(chǔ)。

（四）合理測(cè)算確定人員編制。

按照《關(guān)于頒發(fā)陜西省地方電力（集團(tuán)）公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的通知》（陜地電發(fā)[2008]65號(hào)）精神，結(jié)合集團(tuán)公司管理模式改革基本原則，定編站、所人員。

12個(gè)供電所共配置農(nóng)民合同工185人。一是配備管理人員36人，每個(gè)供電所配所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員、技安員各1名。二是配備農(nóng)電工149人。城區(qū)供電所用戶密集、交通便利，按人均管理600戶計(jì)算，需電工15人；其余供電所按人均440戶計(jì)算，需電工134人。對(duì)于改制后富余的16名農(nóng)電工，通過(guò)穩(wěn)妥的辦法進(jìn)行分流。

二、“六個(gè)步驟”推動(dòng)改革整體進(jìn)程。

為保證供電所管理模式改革試點(diǎn)工作有序穩(wěn)步推進(jìn)，我3。

縣分公司制定了“六步走”的改革實(shí)施步驟。具體如下：

第一步：調(diào)研動(dòng)員部署階段。召開相關(guān)人員參加的動(dòng)員大會(huì)，多次組織學(xué)習(xí)供電所管理模式改制實(shí)施方案，做好思想動(dòng)員和準(zhǔn)備。

第二步：競(jìng)聘上崗階段。制定并公布競(jìng)聘上崗實(shí)施細(xì)則，審核報(bào)名人員資質(zhì)，召開競(jìng)聘上崗大會(huì)，確定站所長(zhǎng)人選。

第三步：人員培訓(xùn)階段。由各部室給新聘的供電站、所管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度、辦法，資料報(bào)表、業(yè)務(wù)流程等。

第四步：資料及資產(chǎn)移交階段。由班子成員分組牽頭，各部室監(jiān)督，根據(jù)高低壓管理權(quán)限，開展新舊單位的資產(chǎn)、設(shè)備、資料、賬務(wù)移交工作。

第五步：供電站所試運(yùn)行階段。新設(shè)立的供電站、所根據(jù)各自職責(zé)分工開展工作，對(duì)各類問(wèn)題及時(shí)反饋給改制領(lǐng)導(dǎo)小組，做到了邊運(yùn)行、邊發(fā)現(xiàn)、邊解決，確保了生產(chǎn)、營(yíng)銷、安全等日常工作平穩(wěn)推進(jìn)。

第六步：完善機(jī)制總結(jié)階段。改制領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)研試運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定整改措施，完善運(yùn)行機(jī)制，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

三、“七項(xiàng)措施”保障改革順利實(shí)施。

在供電所管理模式改革中，我們?nèi)翰呷毫?，充分發(fā)揮機(jī)4。

關(guān)部室管理職能，依靠全體員工，經(jīng)過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)，我縣分公司供電所管理模式改革工作已經(jīng)基本完成，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。具體實(shí)施了以下工作：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。為確保改制取得實(shí)效，我縣分公司成立了以_利同志為組長(zhǎng)、班子其他成員為副組長(zhǎng)的“**縣供電分公司供電所管理模式改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面領(lǐng)導(dǎo)供電所管理模式改革工作開展。下設(shè)辦公室和五個(gè)專業(yè)小組，辦公室設(shè)在市場(chǎng)營(yíng)銷部，王國(guó)建同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排相關(guān)工作。綜合管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)行、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全管理等專業(yè)小組，具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的實(shí)施。

（二）組織動(dòng)員，統(tǒng)一思想。11月29日，我縣分公司召開了班子成員、部門負(fù)責(zé)人、基層站所負(fù)責(zé)人及供電所管理人員參加的動(dòng)員大會(huì)，_利書記做了深入淺出的動(dòng)員報(bào)告，對(duì)改制的必要性、緊迫性，以及改制的原則與思路、改制的預(yù)期目標(biāo)等做了詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)改制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的人員分流、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作銜接等問(wèn)題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、凝心聚力的效果。

作，全面涵蓋安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合管理各個(gè)方面內(nèi)容。確保新設(shè)立的供電站、所穩(wěn)步運(yùn)行，用制度辦法辦事，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清、流程不暢、管理不到位造成的推諉扯皮、工作延誤現(xiàn)象。

（四）選定站址，保障辦公。按照供電站所的設(shè)置方案，我縣分公司及時(shí)開展了供電站辦公場(chǎng)所的選定與修繕工作。結(jié)合實(shí)際情況，西固供、堯禾供、城關(guān)供辦公地址安排在西固變、堯禾變、**變?cè)簝?nèi)，城關(guān)供、杜康供、縱目供辦公地址分別安排在原城郊、杜康、縱目供電所。為了保證供電站正常開展工作，對(duì)供電站的辦公室、值班室、員工宿舍、會(huì)議室、餐廳、浴室等辦公和生活場(chǎng)所進(jìn)行了修繕、粉刷。按照規(guī)定實(shí)施了供電站、供電所的標(biāo)牌、門頭、上墻制度、圖表的制作及更新工作，目前已經(jīng)全部到位。

電站所管理人員，這些人員在文件下達(dá)后，都能夠迅速進(jìn)入了各自崗位。目前站所人員思想穩(wěn)定，積極性高，工作開展到位。

（六）厘清業(yè)務(wù)，實(shí)施分離。在競(jìng)聘上崗工作結(jié)束后，我縣分公司立即開展了供電站所的資產(chǎn)、資料、設(shè)備移交工作。為了確保移交工作平穩(wěn)，結(jié)合各站所管理范圍及地理位置，共劃分了5個(gè)交接工作包聯(lián)小組，各組由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部室專人負(fù)責(zé)，全面開展辦公家具、安全工具、設(shè)備、線路、資料、卡片、臺(tái)賬、清單的清查移交以及賬務(wù)清理、資金核實(shí)等工作，確保了過(guò)渡平穩(wěn)，杜絕了資產(chǎn)流失。

現(xiàn)象。針對(duì)個(gè)別思想有波動(dòng)的同志，提前做好思想工作和心理疏導(dǎo)，有效保障了職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

四、“三項(xiàng)計(jì)劃”爭(zhēng)取高效。

為了保證供電所管理模式改革工作深入開展，達(dá)到通過(guò)改革提高工作效率及采用新技術(shù)手段達(dá)到更好效果的目的，我縣分公司已經(jīng)著手實(shí)施了以下三項(xiàng)工作：

（一）全面應(yīng)用10千伏遠(yuǎn)程抄表技術(shù)。

我縣分公司匯報(bào)有關(guān)營(yíng)銷管理工作之后，**公司共投資258萬(wàn)元，優(yōu)先安排了**10千伏遠(yuǎn)程抄表設(shè)備的安裝應(yīng)用工作。目前，594臺(tái)綜合變總表以及遠(yuǎn)程抄表模塊的供貨合同已經(jīng)簽訂到位，市場(chǎng)營(yíng)銷部已經(jīng)與廠家技術(shù)人員就通訊模式、安裝方式、工程進(jìn)度等前期工作進(jìn)行了多次溝通，制定了具體的實(shí)施方案，設(shè)備的安裝調(diào)試工作也即將展開。通過(guò)這項(xiàng)工作，能夠使供電站的工作重點(diǎn)由抄表、催費(fèi)轉(zhuǎn)為檢修、維護(hù)，達(dá)到明顯提高人均管理效率，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低人員費(fèi)用，堵塞管理漏洞，營(yíng)銷管理專業(yè)化的目的。

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇七

回顧一年中我所安全工作在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年“三個(gè)百日”無(wú)事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)48次，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無(wú)一人未通過(guò)考核。以“百問(wèn)百查”學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)學(xué)習(xí)“百問(wèn)百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識(shí)上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的.相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過(guò)努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對(duì)所有安全用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票102份，具體操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過(guò)在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸0.5946km，380v線路延伸1.4381km，安裝公變兩臺(tái)分別為：公變3、公變3兩臺(tái)配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺(tái)區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺(tái)，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證安全員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

四）以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)行消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護(hù)班統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

供電所工作總結(jié)匯報(bào)篇八

2021年，我所在各級(jí)黨委政府和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村社干部群眾的大力支持下，經(jīng)過(guò)全所員工的共同努力，我所全面完成20xx年上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)經(jīng)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。具體完成了以下工作：

我所始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

貫徹執(zhí)行公司及安全生產(chǎn)各種法律法規(guī)，確保安全工作落到實(shí)處，注重安全用電宣傳的實(shí)用性和安全用電檢查的到位，更注重各類隱患的整治工作。20xx年我所安全生產(chǎn)內(nèi)外部“零事故”。

：2021年，我所完成供電量1500多萬(wàn)kwh，完成售電量1400多萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)銷售收入800多萬(wàn)元，低壓線損率7%左右，10kv線損率5%左右。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命線，我們始終堅(jiān)持用戶為上的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持服務(wù)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。2021年我所未發(fā)生一起優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴事件；也未發(fā)生一起黨風(fēng)廉政建設(shè)事件。

總結(jié)2021年，我們?nèi)〉昧丝上渤煽?jī)，但與公司和黨委政府的要求還有一定的差距，工作中還有不完善的地方，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞€應(yīng)繼續(xù)努力，加倍工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作做得更好。

1、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，確保安全無(wú)事故。

2、繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)建設(shè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不滑坡。

3、加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，更好的服務(wù)“三農(nóng)”，不斷提高服務(wù)水平。

4、加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政事件。