在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

培訓考核通知 培訓考核通知范文篇一

20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的工作現狀及工作實績，激勵全體員工不斷提升業(yè)務水平，推動下半年度各項工作，按照集團公司《績效考核實施辦法》的相關規(guī)定，請各部門認真組織落實上半年工作總結、半年度績效考核工作和下半年工作計劃制定工作。現將相關事項通知如下：

一、請各位員工認真填寫《20xx年度上半年個人工作總結與下半年度工作計劃》、《20xx年度上半年員工績效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項目前臺處。

二、請各部門認真填寫《20xx年度上半年部門工作總結與下半年度工作計劃》、《培訓計劃》、《20xx年度上半年部門績效考核表》，并于7月2日（周三）前報送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計劃時，請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務活動計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現場整改、跟進等相關事項具體計劃。

四、7月份，公司領導將分部門聽取各部門和員工的工作匯報并開展半年度考核。具體時間屆時另行通知。

五、各部門負責人完成對本部門員工的績效考核后，請于7月8日（周一）前將《20xx年度上半年員工績效考核表》交至綜管部。

六、請大家重視并關注考核與實際相結合，日常月度、半年度考核均會成為計入年度績效中，將影響大家的年度實際績效。

特此通知。

培訓考核通知 培訓考核通知范文篇二

各部（室）、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據?？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

全體工作人員

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點?？己藭r應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現。

2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優(yōu)秀人數1人。

1、政治表現。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業(yè)道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業(yè)道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。

2、工作能力。

優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調各方面的關系，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協(xié)調各方面的關系，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態(tài)度、出勤情況。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內。

4、工作業(yè)績。

優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。

1、考核動員，20xx年12月13日。

管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告（工作小結）和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。

6、總結表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

（1）發(fā)生責任事故的；

（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

（3）第四季度月均考績分數低于135分；

（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；

（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

（4）第四季度月均考績分值小于80分。

培訓考核通知 培訓考核通知范文篇三

各監(jiān)管企業(yè)：

根據《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》（國務院令第378號）和《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等有關文件規(guī)定，為了進一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法，加強企業(yè)業(yè)績考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報、瞞報有關經營業(yè)績考核指標，保證監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核結果真實客觀、科學合理?，F將有關事項通知如下：

1、按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人業(yè)績考核的組織機構和工作規(guī)劃》（濟國資考評[2005]80號）有關規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負責人經營業(yè)績考核專家工作組。專家組人員構成共7人，選出組長、副組長兩人，負責召集組織專家組對企業(yè)經營業(yè)績考核指標的審核認定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經營業(yè)績考核指標的考評、論證、復核并提出有關考核意見。

3、專家考核工作組成員依據國家有關法律、法規(guī)和政策，按照《濟南市市屬監(jiān)管企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》的有關規(guī)定開展工作。根據考核企業(yè)提供的有關材料，聽取企業(yè)有關人員對企業(yè)經營管理狀況的介紹，對有關問題提出質詢，并提供必要的政策、技術等方面的專家咨詢。

企業(yè)負責人經營業(yè)績考核年度結束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機構對企業(yè)完成的經營業(yè)績考核指標進行專項審計。中介機構按規(guī)定時間向市國資委和企業(yè)提交專項審計報告。市國資委依據專項審計結論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業(yè)經營業(yè)績考核結果。

參與企業(yè)負責人經營業(yè)績考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關經營業(yè)績考核的材料（見附件）報送市國資委統(tǒng)計評價與業(yè)績考核處。

培訓考核通知 培訓考核通知范文篇四

各市縣團委，各高校團委：

根據團中央《關于做好 xx年全國高校赴縣級團委掛職干部考核鑒定的通知》（團組字）[xx]13 號)文件要求，xx年高校團干部掛職工作定于20xx年1月13日結束。現就掛職干部的考核鑒定工作通知如下：

自掛職之日起至20xx年1月

由各市縣團委協(xié)調同級黨委組織部具體實施

考核內容應包括掛職干部在掛職地了解情況、介紹經驗、推動工作、探索創(chuàng)新、鍛煉提高等方面的工作表現、工作作風、工作成效等內容。

由掛職干部認真填寫團中央組織部統(tǒng)一制發(fā)的《高校掛職團干部考核鑒定表》（詳見附件），縣級團委召開會議評議，并提出鑒定意見，再由同級黨委組織部門鑒署意見。

1、《高校掛職團干部考核鑒定表》應按有關規(guī)定及時交派出單位組織人事部門存入干部本人檔案。

2、海口團市委統(tǒng)籌xx市四個區(qū)高校派駐縣級團委掛職干部的考核鑒定工作。聯系人：陳仕英、王錚；電話：xxx。

培訓考核通知 培訓考核通知范文篇五

2018年園區(qū)教育系統(tǒng)聯合招聘于3月31日進行了筆試，筆試結果已通過聯合招聘系統(tǒng)通知到應聘者?，F將下一輪業(yè)務考核安排通知如下。

本次聯合招聘中筆試合格的應聘人員。

2018年4月14日（星期六） 報到時間7:15

蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖學校（蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖路99號）。

業(yè)務考核采用微型課的形式，報考人員根據現場提供的課堂教學課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術、體育、學前教育、信息技術專業(yè)的考生增設技能測試，請考生自備相關用于自身技能、才藝展示的器具。（考核現場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。）

本次各學科錄用計劃數如下:

本次業(yè)務考核滿分為100分，有技能測試的學科微型課試講占70分，技能測試占30分。

按照筆試、業(yè)務考核的成績各占4:6的比例計算總分，根據總分從高到低排序，擇優(yōu)錄取。

請務必帶好身份證原件和筆試打印的準考證。

請務必帶好2張個人1寸近期證件照。

特此通知。

培訓考核通知 培訓考核通知范文篇六

公司各部門：

20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下

公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

：根據《xx物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫a類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和b類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

時間 工作內容

6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關系

6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整

7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：

1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

a、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；

b、出現工作失誤；

c、有明顯違反公司相關制度的行為。

2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

評價等級優(yōu)秀良好合格需改進

分布比例 20% 30% 40% 10%

排序應注意以下原則：

1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

2、強制排序應注意考核成績在各專業(yè)內的合理分布。

3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。

4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

如有不明之處，請聯系人力資源部。

特此通知。

廣州市xx物業(yè)管理有限公司

人力資源部

20xx年xx月xx日