在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

培訓(xùn)考核通知 培訓(xùn)考核通知范文篇一

20xx年上半年即將過去，為全面了解各部門和各位員工的工作現(xiàn)狀及工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)全體員工不斷提升業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)下半年度各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)公司《績(jī)效考核實(shí)施辦法》的相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)各部門認(rèn)真組織落實(shí)上半年工作總結(jié)、半年度績(jī)效考核工作和下半年工作計(jì)劃制定工作。現(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、請(qǐng)各位員工認(rèn)真填寫《20xx年度上半年個(gè)人工作總結(jié)與下半年度工作計(jì)劃》、《20xx年度上半年員工績(jī)效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各項(xiàng)目前臺(tái)處。

二、請(qǐng)各部門認(rèn)真填寫《20xx年度上半年部門工作總結(jié)與下半年度工作計(jì)劃》、《培訓(xùn)計(jì)劃》、《20xx年度上半年部門績(jī)效考核表》，并于7月2日（周三）前報(bào)送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計(jì)劃時(shí)，請(qǐng)國際中心客服部注意提交下半年客戶服務(wù)活動(dòng)計(jì)劃、收費(fèi)計(jì)劃；銀座工程部提交下半年現(xiàn)場(chǎng)整改、跟進(jìn)等相關(guān)事項(xiàng)具體計(jì)劃。

四、7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)將分部門聽取各部門和員工的工作匯報(bào)并開展半年度考核。具體時(shí)間屆時(shí)另行通知。

五、各部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)本部門員工的績(jī)效考核后，請(qǐng)于7月8日（周一）前將《20xx年度上半年員工績(jī)效考核表》交至綜管部。

六、請(qǐng)大家重視并關(guān)注考核與實(shí)際相結(jié)合，日常月度、半年度考核均會(huì)成為計(jì)入年度績(jī)效中，將影響大家的年度實(shí)際績(jī)效。

特此通知。

培訓(xùn)考核通知 培訓(xùn)考核通知范文篇二

各部（室）、公司、工會(huì)：

為了客觀、公正地評(píng)價(jià)全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項(xiàng)重要制度，對(duì)于健全激勵(lì)約束機(jī)制，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效能，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)其盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)?？己斯ぷ饕獔?jiān)持和體現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

全體工作人員

“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，以工作實(shí)績(jī)作為考核重點(diǎn)。考核時(shí)應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。

1、思想政治表現(xiàn)（德）。對(duì)管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法、大局意識(shí)等方面的表現(xiàn)；對(duì)工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

2、工作能力（能）。對(duì)管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動(dòng)多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對(duì)工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。

3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對(duì)管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律等情況；對(duì)工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考、忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

4、工作實(shí)績(jī)方面（績(jī)）。對(duì)管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對(duì)工作人員，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果。

考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

1、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動(dòng)參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的職業(yè)道德。

合格：能較好參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和完成各項(xiàng)政治任務(wù)，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，堅(jiān)持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差，時(shí)有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時(shí)有因個(gè)人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差。

2、工作能力。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識(shí)，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通，工作計(jì)劃性、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識(shí)，工作無計(jì)劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態(tài)度、出勤情況。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動(dòng)，不計(jì)個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi)。

不合格：不安心工作，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé)，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

4、工作業(yè)績(jī)。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績(jī)顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時(shí)。

基本合格：基本能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

1、考核動(dòng)員，20xx年12月13日。

管理中心在中層干部例會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員；各部室、公司、工會(huì)在13日召開例會(huì)，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

2、撰寫個(gè)人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報(bào)告（工作小結(jié)）和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

3、組織測(cè)評(píng)，20xx年12月19日—22日。

①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會(huì)，聽取員工本年度德、能、績(jī)、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測(cè)評(píng)，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會(huì)主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管）在員工大會(huì)上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績(jī)、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計(jì)劃進(jìn)行述職；報(bào)告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，根據(jù)全體被考核人的個(gè)人總結(jié)、部門評(píng)鑒意見、中層干部的民主評(píng)議情況，進(jìn)行綜合考評(píng)，確定考核等次，考核結(jié)果上報(bào)管局。

5、公示。

考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

6、總結(jié)表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會(huì)，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進(jìn)集體和個(gè)人。

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

（1）發(fā)生責(zé)任事故的；

（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

（3）第四季度月均考績(jī)分?jǐn)?shù)低于135分；

（4）本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評(píng)語及原因，不確定考核等次。

（1）來公司工作不滿半年的，請(qǐng)事假、因病休息超過本年度半年以上的；

（2）對(duì)德、能、勤、績(jī)較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個(gè)月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

（1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請(qǐng)假，影響公司或部門整體工作的；

（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者；

（3）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受公司嚴(yán)重警告處分的；

（4）第四季度月均考績(jī)分值小于80分。

培訓(xùn)考核通知 培訓(xùn)考核通知范文篇三

各監(jiān)管企業(yè)：

根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院令第378號(hào)）和《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果真實(shí)客觀、科學(xué)合理?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟(jì)國資考評(píng)[2005]80號(hào)）有關(guān)規(guī)定，由市國資委建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)兩人，負(fù)責(zé)召集組織專家組對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的考評(píng)、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。

3、專家考核工作組成員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理狀況的介紹，對(duì)有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。

企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核年度結(jié)束后，由市國資委統(tǒng)一委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)按規(guī)定時(shí)間向市國資委和企業(yè)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。市國資委依據(jù)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評(píng)定打分，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核的材料（見附件）報(bào)送市國資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核處。

培訓(xùn)考核通知 培訓(xùn)考核通知范文篇四

各市縣團(tuán)委，各高校團(tuán)委：

根據(jù)團(tuán)中央《關(guān)于做好 xx年全國高校赴縣級(jí)團(tuán)委掛職干部考核鑒定的通知》（團(tuán)組字）[xx]13 號(hào))文件要求，xx年高校團(tuán)干部掛職工作定于20xx年1月13日結(jié)束?，F(xiàn)就掛職干部的考核鑒定工作通知如下：

自掛職之日起至20xx年1月

由各市縣團(tuán)委協(xié)調(diào)同級(jí)黨委組織部具體實(shí)施

考核內(nèi)容應(yīng)包括掛職干部在掛職地了解情況、介紹經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)工作、探索創(chuàng)新、鍛煉提高等方面的工作表現(xiàn)、工作作風(fēng)、工作成效等內(nèi)容。

由掛職干部認(rèn)真填寫團(tuán)中央組織部統(tǒng)一制發(fā)的《高校掛職團(tuán)干部考核鑒定表》（詳見附件），縣級(jí)團(tuán)委召開會(huì)議評(píng)議，并提出鑒定意見，再由同級(jí)黨委組織部門鑒署意見。

1、《高校掛職團(tuán)干部考核鑒定表》應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)交派出單位組織人事部門存入干部本人檔案。

2、?？趫F(tuán)市委統(tǒng)籌xx市四個(gè)區(qū)高校派駐縣級(jí)團(tuán)委掛職干部的考核鑒定工作。聯(lián)系人：陳仕英、王錚；電話：xxx。

培訓(xùn)考核通知 培訓(xùn)考核通知范文篇五

2018年園區(qū)教育系統(tǒng)聯(lián)合招聘于3月31日進(jìn)行了筆試，筆試結(jié)果已通過聯(lián)合招聘系統(tǒng)通知到應(yīng)聘者?，F(xiàn)將下一輪業(yè)務(wù)考核安排通知如下。

本次聯(lián)合招聘中筆試合格的應(yīng)聘人員。

2018年4月14日（星期六） 報(bào)到時(shí)間7:15

蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖學(xué)校（蘇州工業(yè)園區(qū)東沙湖路99號(hào)）。

業(yè)務(wù)考核采用微型課的形式，報(bào)考人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的課堂教學(xué)課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術(shù)、體育、學(xué)前教育、信息技術(shù)專業(yè)的考生增設(shè)技能測(cè)試，請(qǐng)考生自備相關(guān)用于自身技能、才藝展示的器具。（考核現(xiàn)場(chǎng)提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。）

本次各學(xué)科錄用計(jì)劃數(shù)如下:

本次業(yè)務(wù)考核滿分為100分，有技能測(cè)試的學(xué)科微型課試講占70分，技能測(cè)試占30分。

按照筆試、業(yè)務(wù)考核的成績(jī)各占4:6的比例計(jì)算總分，根據(jù)總分從高到低排序，擇優(yōu)錄取。

請(qǐng)務(wù)必帶好身份證原件和筆試打印的準(zhǔn)考證。

請(qǐng)務(wù)必帶好2張個(gè)人1寸近期證件照。

特此通知。

培訓(xùn)考核通知 培訓(xùn)考核通知范文篇六

公司各部門：

20xx年第二季度職員考核計(jì)劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

公司部門負(fù)責(zé)人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標(biāo)。（經(jīng)研究，司機(jī)、技術(shù)、前臺(tái)等崗位在月考核的基礎(chǔ)上，仍采用季度考核。）

：根據(jù)《xx物業(yè)績(jī)效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫a類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于有下屬的職員）和b類績(jī)效考核評(píng)議書（適用于沒有下屬的職員）。司機(jī)類考核評(píng)議書中"季度工作目標(biāo)"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定?！犊己嗽u(píng)議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

時(shí)間 工作內(nèi)容

6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進(jìn)行考核打分并確認(rèn)下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃

7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果錄入后，由考核人根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)果調(diào)整：

1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認(rèn)，當(dāng)季考核等級(jí)將根據(jù)問題嚴(yán)重性，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，降低0.1-1.2不等：

a、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；

b、出現(xiàn)工作失誤；

c、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報(bào)表揚(yáng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)將根據(jù)具體情況，在正常評(píng)分的基礎(chǔ)上，增加0.1-0.3。

考核結(jié)果調(diào)整后，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)制排序，排序結(jié)果要求按以下比例分布：

評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀良好合格需改進(jìn)

分布比例 20% 30% 40% 10%

排序應(yīng)注意以下原則：

1、強(qiáng)制排序需改進(jìn)部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

2、強(qiáng)制排序應(yīng)注意考核成績(jī)?cè)诟鲗I(yè)內(nèi)的合理分布。

3、公司范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的人員，其當(dāng)月考核等級(jí)為"須改進(jìn)"，在部門范圍內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)的職員，其當(dāng)季考核等級(jí)不超過合格。

4、職員季度行政違規(guī)扣分達(dá)5分及以上者當(dāng)季考核等級(jí)不得超過"合格"。

如有不明之處，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部。

特此通知。

廣州市xx物業(yè)管理有限公司

人力資源部

20xx年xx月xx日