學習是一種持續(xù)發(fā)展的過程，我們應該保持不斷追求進步的態(tài)度。注意時間安排，合理分配總結(jié)過程和總結(jié)內(nèi)容。請看下面一些總結(jié)范文，希望能給大家寫作提供一些思路。

打造公司的企業(yè)文化篇一

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。

給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

網(wǎng)站上進行及時的.方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網(wǎng)站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。

有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。

引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

打造公司的企業(yè)文化篇二

要打造一個強大的企業(yè)文化，我們應該做到這樣幾點：

2）對企業(yè)文化的建設要有系統(tǒng)的規(guī)劃，要融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理和日常運營管理中去；

7）把“讓用戶滿意”量化，作為每個部門以及每個人考核指標體系中最重要的內(nèi)容，如果一個人“讓用戶滿意”的考核不合格，那這個人就是不合格，不管他銷售業(yè)績做得有多好。

企業(yè)文化建設是一個漫長任務，需要所有員工的共同努力。

9.廣州如何打造“一帶一路”上的樞紐型網(wǎng)絡城市。

打造公司的企業(yè)文化篇三

對中國的近現(xiàn)代史越多一些了解，我對前輩就越多一份崇敬之心：他們不僅在炮火紛飛的年月懷著共產(chǎn)主義信仰拋頭顱灑熱血換來了新中國的誕生，他們更在經(jīng)歷了多次政治運動、經(jīng)歷了十年內(nèi)亂，經(jīng)歷了精神的煉獄和靈魂的拷問后，走出了一條中國特色的社會主義道路?？纯唇裉斓闹袊⑷招略庐?、生機勃勃，再回眸一下二十世紀前半葉的中國，貧窮落后、民不聊生，是什么讓中國共產(chǎn)黨帶領一個苦難深重的民族走出那段屈辱不堪的歷史、踏上了民主自強的道路？是信念，是民族振興、國家富強的信念，是崇高的共產(chǎn)主義信仰！讀了這兩本書，你會更加地感到中國能有今天這樣繁榮發(fā)展、開放民主的局面是多么地來之不易！

我們慶幸生在這樣一個時代，我們感謝前輩們舍生取義為我們鋪就了康莊大道，我們更應當加倍珍惜當今這樣一個和平、穩(wěn)定、發(fā)展的大好時期，全力投入社會主義建設事業(yè)，在國家的經(jīng)濟建設中貢獻自己的一份綿薄之力。

縱覽全球成功企業(yè)，其共同之處有一點即是這些企業(yè)都有其獨特的富有生命力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，是一個企業(yè)的難以復制的靈魂。企業(yè)文化不是一句簡單的口號，它是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中滲透并體現(xiàn)在每一名員工身上的.共同的價值觀。

xxxx已經(jīng)成立了六年多了，我們的核心價值觀是什么？我們的企業(yè)文化是什么？這是一個需要我們?nèi)w員工去思考的一個問題。誠然，現(xiàn)代企業(yè)要學習借鑒西方先進的管理理念，但是，絕不能一味崇洋而拋棄了我們民族特有的文化傳承和精髓。毛主席曾經(jīng)說過，人是要有一點精神的。我們的黨在長期的革命戰(zhàn)爭中提倡的革命和拚命精神，大公無私和自我犧牲精神，壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神，堅持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利的精神，今天看來并沒有過時，在公司的發(fā)展中同樣需要大力提倡。當業(yè)務拓展遇到阻力、面對強大競爭對手時，我們是否應該拿出壓倒一切困難、排除萬難去爭取勝利的精神？當整個市場遭遇寒流低谷公司業(yè)務一蹶不振時，我們是否應該拿出革命樂觀主義精神，苦練內(nèi)功做好迎接市場機遇的準備？當工作需要我們?nèi)σ愿叭ラ_拓投入的時候，我們是否需要一些自我犧牲和拼命精神？當個人利益部門利益與公司的發(fā)展需要相沖突的時候，我們是否需要一些大公無私以大局為重的精神？如果沒有對民族、對國家、對社會的強烈的責任感，沒有一點不計得失大局為重的境界和精神，要建設一個具有競爭力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)無意于空中樓閣在風中搖曳，是很難經(jīng)受各種考驗，長期生存和發(fā)展下去的。

綜上所述，信仰是我們做人和做事的基石，原則，和動力。在公司企業(yè)文化的建設中，我們應當汲取中華民族傳統(tǒng)文化精粹和黨在長期的革命和建設過程中總結(jié)出來的符合中國國情的經(jīng)驗和理論，兼采西方成熟的經(jīng)營管理理念，中西合璧、博采眾長，為我所用，提煉并打造xx特有的企業(yè)文化，推動公司穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，為中國證券市場的建設貢獻一份力量！

《打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀打造特色企業(yè)文化證券行業(yè)演講。

打造公司的企業(yè)文化篇四

企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創(chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產(chǎn)出中的貢獻率越來越大：智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程及對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創(chuàng)新在企業(yè)綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業(yè)文化中這個特質(zhì)將會表現(xiàn)得更為明顯，建設和完善企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)家迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現(xiàn)文化溝通也越來越引起人們的重視，企業(yè)信譽正在成為市場中關鍵性的競爭要素，企業(yè)運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產(chǎn)權紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業(yè)應從以下幾個方面抓好企業(yè)文化建設：

一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付明天的不確定性。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新文化涵蓋了產(chǎn)品、管理、服務和市場等各個方面，成為企業(yè)經(jīng)營活動中的主導文化。

二是速度文化。知識經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。在確定了戰(zhàn)略目標、明確了市場定位以后，企業(yè)的經(jīng)營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業(yè)在營銷產(chǎn)品時應考慮該產(chǎn)品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統(tǒng)公司信奉的企業(yè)信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢?！?/p>

三是虛擬文化。經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的虛擬化表現(xiàn)在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球范圍內(nèi)通過軟性操作系統(tǒng)整合優(yōu)勢資源，既增加企業(yè)運行的效率和活力，又避免工業(yè)經(jīng)濟時代常規(guī)運行中的'硬設施投入，從而降低了企業(yè)運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發(fā)設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產(chǎn)出和常規(guī)的普通工業(yè)生產(chǎn)中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質(zhì)。虛擬的另外一個含義，是創(chuàng)造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現(xiàn)了。

四是學習文化。學習給企業(yè)帶來利益和機會。作為“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關注。知識經(jīng)濟條件下，最成功的企業(yè)將是個“學習團體”，學習越來越成為企業(yè)生命的源泉。

現(xiàn)代企業(yè)只能作為一個不斷學習的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領悟而調(diào)整行為”?！氨饶愕母偁幷邔W得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢”，這正在成為共識。知識的積累只有學習，創(chuàng)新的起點在于學習，環(huán)境的適應依賴學習，應變的能力來自學習，這就需要一種重視學習、善于學習的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個終身雇傭的組織，而是一個“終身學習的組織”。

五是服務文化。現(xiàn)代市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務競爭在現(xiàn)代市場競爭中的地位和作用越來越突出。強化營銷服務理念，實現(xiàn)“服務增值”。國外企業(yè)文化研究中首先使用的“服務增值”的概念，值得重視。因為同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，可以因服務好而“增值”，也可以因服務差而“減值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務質(zhì)量。企業(yè)形象從根本上說是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。服務的永恒主題是企業(yè)同客戶、用戶、消費者的關系問題，這里包括如何使抱怨用戶轉(zhuǎn)化成滿意用戶、忠誠用戶進而成為傳代用戶，包括如何開發(fā)忠誠的顧客群，包括不丟失一個老客戶而不斷開發(fā)新客戶的問題，包括如何使營銷服務成為情感式勞動，真正讓用戶引導決策，進而引導產(chǎn)品開發(fā)的問題。

打造公司的企業(yè)文化篇五

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港(集團)自動化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來一次實力的跨越和自我的革新，在國內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務以及實現(xiàn)未來幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過引進先進的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設持續(xù)快速增長的需要，是實現(xiàn)湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動力。

在過去九年的經(jīng)營實踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過多年理論上的探索和實踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設實現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著與時俱進的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎上，融入當代先進的價值觀念和經(jīng)營理念，形成具有有效推動力，能夠在我司發(fā)展前進的路上給予精神動力的的企業(yè)核心文化。

二企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用。

作為公共碼頭運營下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運營要以港口生產(chǎn)經(jīng)營為中心，企業(yè)核心理念建設也不例外。服務于港口經(jīng)濟工作，促進生產(chǎn)建設不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務。

一、責任和擔當。

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設備就充當了點和線的作用，點和線的有機結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實際操作中，每一個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責任心分不開的。心中有責任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術員、維修工才會不辭寒暑闖在機械故障的現(xiàn)場，下艙底，上卸船機，走流程，無所不包，為設備的正常運轉(zhuǎn)勞心勞力，滿面塵沙也在所不顧。

二、關愛和互助。

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時代特點和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點就是要堅持對員工的關愛和互助。從政治上尊重，生活上關心，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關心。每年春節(jié)前公司工會上門慰問特困職工，帶去組織的溫暖和關懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學新員工，公司從最開始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車，生活上給予了較大的關心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營添磚加瓦。

二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強大的動力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐主體。公司自成立以來，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、人事、分配、內(nèi)部改革等事關職工切身利益的重大問題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會進行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進。政治上的尊重，讓員工主動樹立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強。

三是技能上培養(yǎng)。面對激烈的市場競爭和崗位競爭，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強本領，應對挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉(zhuǎn)崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關證書等措施都體現(xiàn)了公司對員工技能的培養(yǎng);組織各類人員進行崗位再學習、再培訓，拓展業(yè)務和科技知識，提高勞動技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如qc小組培訓等。

“堅持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動職工的積極性。也是企業(yè)“關愛、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。

三、傳承和創(chuàng)新。

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛港敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、真誠服務、勇立潮頭精神，此為繼承。同時，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必要條件。

隨著國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際、國內(nèi)港口運營商之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價值觀等不會以因為企業(yè)領導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風更有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調(diào)責任和真誠都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促進企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時不斷進行技術創(chuàng)新，革新設備和工藝，以降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術、成本、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設、新碼頭投產(chǎn)、技術創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實際證明了它們的強大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚棄。兩者之間是內(nèi)在的既對立又統(tǒng)一的辯證關系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導我們在批判中進步，相互印證，集思廣益，不斷成長，朝著中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進。

三結(jié)語。

責任、擔當、關愛、互助、傳承、創(chuàng)新等六個核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結(jié)、關愛、和諧的集體;而班組、部門和公司員工之間關愛互助，就可以形成合力，讓大家主動擔責，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點，注重積累，同時不斷創(chuàng)新，吸納和運用新的理念、技術和方法，融入公司的管理和技術體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進步。

打造公司的企業(yè)文化篇六

作為一種“知識資本”，企業(yè)文化給企業(yè)注入了生命活力，帶來了有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益。如何充分發(fā)揮企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的功能呢？筆者認為應注意以下幾個問題：

一、凝心聚力，企業(yè)文化要著力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。推進企業(yè)文化建設，要充分調(diào)動廣大職工的積極性，全身心的投入企業(yè)建設。要通過職工樂于按受并能積極參與的方式、方法吸引職工、感染職工。首先用科學理論武裝職工。要從企業(yè)特點出發(fā)，緊密結(jié)合實際開展理論教育，并把教育的重點放在解放思想、更新觀念上。教育中，要注意組織職工開展“主人翁意識”、“我是企業(yè)的人”、“我為企業(yè)獻一計”等專題活動，引導職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當前看今后，自覺地用市場的觀念、競爭的觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展。其次，用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設，是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容。要利用多種形式開展團隊精神教育，圍繞什么是團隊精神？如何塑造團隊精神？引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強職工獻身企業(yè)的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶職工情操。要利用專題報告會、紀念日活動、健康的文化娛樂活動，豐富職工的八小時之外生活，引導廣大職工樹立健康向上的生活觀念，自學抵制封建腐朽思想的侵蝕。

二、堅持創(chuàng)新，企業(yè)文化要服務企業(yè)的中心工作。創(chuàng)新是企業(yè)文化的生命，再成功的企業(yè)，其文化建設也不能凝固化。在企業(yè)文化建設中，既要充分考慮發(fā)揚民族的`文化精神和文化遺產(chǎn)，又要有時代特色，把企業(yè)文化構(gòu)建與時代的精神融為一體。企業(yè)文化建設要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行。這就要求把企業(yè)經(jīng)營的各種理念，反復地向職工群眾進行宣傳，使企業(yè)發(fā)展的各種理念成為職工思想上的定勢、價值的取向、行為規(guī)范；要積極宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度，把企業(yè)經(jīng)營各種理念融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標準和崗位要求之中，并成為職工的自覺行動。

三、以人為本，企業(yè)文化要著力打造企業(yè)的核心競爭力。人是企業(yè)文化建設的主體。企業(yè)文化只有得到全體職工的認同，才能成為職工的自覺行為，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和精神支柱。重視人的價值，開發(fā)人力資源，是企業(yè)文化建設的精髓。推進企業(yè)文化建設，就是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中強調(diào)人性化管理，改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想和管理模式，由過去只重視對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理，通過人文精神的倡導、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要擴大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機會和場所，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗的生動局面。要加強對職工的崗位技能教育和培訓，不斷提高職工的技術業(yè)務素質(zhì)；要廣泛開展群眾性的技術比武競賽活動，最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。要通過各種人性化的管理和人文關懷，使企業(yè)文化成為一種精神力量，營造“人和”效應，進而促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

打造公司的企業(yè)文化篇七

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在，當日本企業(yè)界、學術界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

與美國式管理、日本式管理一樣，“中國式管理”已經(jīng)毫無疑問地存在。它不是有沒有的問題，而是正在以怎樣的方式活躍于我們的企業(yè)實踐中?我們應當怎樣去發(fā)展它?這在學術界和企業(yè)界都日益成為了一個引人興趣的熱點談資。當日本企業(yè)界、學術界加入進來一起探討時，我們就有了一個共同的新話題――對“東方管理思想”的探索。

在由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務院發(fā)展研究中心、清華大學、日本經(jīng)營行動研究學會共同主辦的第22次中日企業(yè)管理討論會上，匯聚了雙方強大的管理研究陣營，對“東方管理思想”的縱深開掘也就成為了人們關注中日企業(yè)實踐與理論總結(jié)的一條主線。

會議有三點啟示是值得我們企業(yè)從“管理文化”的高度去看待和在實踐中去把握的。

“中國式管理”還在“萌芽期”

首先我們應當看到，中國企業(yè)與美國企業(yè)、日本企業(yè)仍然有著不同的歷史文化背景、不同的生長環(huán)境和成長心理?！爸袊焦芾怼碧赜械奈幕尘笆牵褐袊髽I(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的過程中，管理是初創(chuàng)的，是階段式成長的。

國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長陳小洪談道：隨著改革開放、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的到來，我國企業(yè)管理也經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟下的工廠制管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下的現(xiàn)代企業(yè)管理。1980年代上半期，中國企業(yè)最為關注生產(chǎn)和供應鏈方面的管理;80年代下半期，人力資源和企業(yè)文化曾經(jīng)很受重視;從90年代起，營銷和品牌管理、財務管理和資本運作，開始得到重視而成為了管理焦點;90年代后半期開始，戰(zhàn)略管理成為了中國企業(yè)最重要的焦點。但是在相當長的一段時期里，技術創(chuàng)新與研發(fā)始終沒有成為企業(yè)管理的焦點，信息化建設一直受到企業(yè)重視卻又一直未放在比較重要的位置上?？梢哉f，一批批中國企業(yè)經(jīng)歷了他們的成長與成敗，不同時期也就孕育了中國企業(yè)自身的管理特色。

那么，對于“中國式管理”的走向引導，學者的正確研究有著很大的作用。

清華大學教授李飛認為：一些流行的中國式管理書籍僅僅是在故紙堆中尋找內(nèi)容，一些著眼于傳統(tǒng)管理哲學的研究既不是基于對中國企業(yè)深入調(diào)查的結(jié)果，也不是中國企業(yè)成功規(guī)律的概括。他的課題組提出：對“中國式管理”的研究和有效指導，注重點一在研究中國企業(yè)，二在研究現(xiàn)代企業(yè)，三在研究成功企業(yè)(失敗企業(yè)可以成為反證，但不應該成為重點)。研究方法是做案例，即直接研究中國企業(yè)的管理實踐。第一步，探尋成功企業(yè)成功的管理實踐，發(fā)現(xiàn)成功的管理規(guī)律;第二步，注意管理理論和管理方法的變化，“管理變化”本身就是“中國式管理”當下最典型的特色之一;第三步，研究他國的管理特征，以比較研究來判斷是否存在中國企業(yè)的管理特色，以及這種管理特色是什么。而這一步，更能夠證明我們對世界管理科學的貢獻程度有多大。

來自企業(yè)一線的金蝶公司徐少春董事長，基于金蝶60萬企業(yè)客戶這個最好的平臺，提出了全球化時代的“中國管理模式”，并帶來了他的最新研究著作《解碼中國管理模式》。他將中國企業(yè)30年的歷程劃分為五個管理階段：啟蒙期、制度創(chuàng)新期、管理的中西融合期、與國際接軌期，然后才進入“中國管理模式”的萌芽期。

他篤信彼得?杜拉克的預言：21世紀，中國將與世界分享管理奧秘。

“人文管理”是更高境界。

國家行政學院教授周紹鵬以《中國企業(yè)人文管理的緣起》為題發(fā)言，全新地闡述了中國企業(yè)應該走向重視“人文管理”。他的課題組認為：中國企業(yè)“人文管理”的緣起，在于“制度管理”陷入了困惑。

中國改革開放后，企業(yè)管理從經(jīng)驗管理走向了制度管理。但如今，制度管理存在著五大困惑：制度管理的規(guī)范性與人性的復雜性之間發(fā)生矛盾;制度的剛性和僵化約束與環(huán)境復雜多變的靈活性之間發(fā)生矛盾;制度管理下“人的被動性”與企業(yè)運行需要“人的主動性”之間發(fā)生矛盾;制度管理的剛性與團隊建設的柔性之間發(fā)生矛盾;制度管理的“負激勵”與人的“正激勵”需求之間產(chǎn)生矛盾。

而“人文管理”將走入更高的管理境界。它的內(nèi)涵是由三個層次遞進演化的：第一層次是人性管理，它主要關注管理者與員工之間的關系管理;第二層次是人本管理，它更關注企業(yè)的“軟”管理內(nèi)容;第三層次是人文管理，它是建立在對人性的理解又超越人性化管理，以“文化人”為假設，強調(diào)在人文視角下對人的全面發(fā)展，充分體現(xiàn)人文關懷。

那么，人文管理應當具備九大特征：1.以人為本，是人文管理的核心;2.人的全面發(fā)展，是人文管理的終極目的;3.正激勵，是人文管理最重要的激勵方式;4.柔性管理，是人文管理的重要手段;5.學習型組織，是人文管理增強凝聚力的主要組織形態(tài);6.創(chuàng)新，是人文管理的突出表現(xiàn);7.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是人文管理的核心戰(zhàn)略理念;8.社會責任意識，是人文管理對企業(yè)的基本要求;9.更為開放，是人文管理的哲學特點。

顯然，我們在企業(yè)管理實踐和管理研究中，都不應該將人文管理與人性管理、人本管理混為一談。

“后新自由主義”時代來臨。

被贊譽為日本管理學界最高人士的菊池敏夫先生，會議期間做了兩場發(fā)言。

他談到：第一，東方管理思想研究已經(jīng)成為熱潮;第二，中日管理共同面對的問題是：如何將“建立在道德基礎上的利潤”進行到底?在日本，這是明治時期就建立起來的企業(yè)家精神，而如今正在喪失。第三，21世紀前十年，全球企業(yè)都更為重視戰(zhàn)略，但缺乏技術創(chuàng)新與研發(fā)，美國通用汽車在金融危機中的遭遇，其中一個重要原因就是產(chǎn)品沒有競爭力。第四，中日企業(yè)都重視中國的哲學思想――和、仁、禮，而西方企業(yè)也有“伙伴關系”的思想。那么，商業(yè)環(huán)境下如何處理“跟自己有關系的人”，公司能否制定倫理守則加以約束，這很值得注意。

在介紹日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理而如今依然有效的思想與方式上，菊池先生認為有三點：

1.集體決策的思想與方式。這主要通過“秉議書”的起草、傳閱、簽字來實現(xiàn)。這是一種報告制度，可以避免個人主觀決斷的危險，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)上的問題并處理。當然，它的問題是需要的決策時間較長，個人責任還不夠明確等。

2.保障雇傭的經(jīng)營管理。在日本企業(yè)，這依然受到重視，尤其是面對經(jīng)濟的不景氣，企業(yè)在削減人事費用時并不以解雇員工為主要方式。因為，這是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關系、培養(yǎng)員工忠誠心和團隊精神的基礎。

3.重視企業(yè)的“長壽經(jīng)營”。而這源于三方面的努力：一是遵守法令的強烈意識;二是企業(yè)經(jīng)營者大多不把企業(yè)看作是自己的所有物，而把自己看作是“接力賽的選手之一”;三是把企業(yè)看作社會的一員，重視利益相關者的經(jīng)營。日本企業(yè)經(jīng)營管理的最新動向，集中表現(xiàn)在：企業(yè)日益重視社會責任、倫理的制度化和與其相關組織編制的正式化。

具有全球影響的日本野村證券公司創(chuàng)始人后代野村千佳子女士，則介紹了創(chuàng)辦于18的這家企業(yè)，從小規(guī)模的錢莊發(fā)展至今，一直信守的經(jīng)營思想和企業(yè)倫理，以及時代的發(fā)展不斷推動野村企業(yè)在營銷、人力資源、組織等多方面的改革。

但是，家族企業(yè)內(nèi)部的鼎力相助、嚴格自守、堅持道義、不依靠中央政治的獨立精神(不與政治家同流，也不利用職位謀取私利、站在國家利益上發(fā)表意見)，甚至要求以剖腹來對自己的過失負責，堂堂正正地賺錢，延續(xù)“創(chuàng)業(yè)精神”等等這些“商業(yè)之道”傳承至今，并與顧客共榮、啟用人才、重視調(diào)查分析、向海外發(fā)展的新戰(zhàn)略思想相結(jié)合，共同形成了野村持續(xù)成長所依賴的健康的倫理觀。千佳子說：野村創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神，會像北極星一樣不僅照亮前方的道路，也會照亮自己。

打造公司的企業(yè)文化篇八

文化管理團隊的職責是設計、監(jiān)督和推進企業(yè)文化的變革，在變革中提供資金和其他資源的分配。團隊的領導由企業(yè)中的高層管理人員擔任，變革任務的復雜性、太多精力的投入以及承擔的巨大責任使領導這個職位不能是“兼職”，而應該是全職工作。

任務的復雜性要求團隊領導知識豐富、擁有良好的人際技巧和沖突管理能力；團隊領導還要是一個精力活躍、在壓力下能應付自如、對企業(yè)忠誠的人；在巨大責任壓肩的情況下，領導還要具有有效地把戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)變成行動的能力以及敢于承擔責任的勇氣。當然，團隊領導要有文化上的敏感性，能探測到那些難以發(fā)現(xiàn)的隱藏的信息。

團隊成員可以由企業(yè)的高層管理人員、資深管理人員和外界專家組成。在吸收團隊成員的時候，一定要注意集合企業(yè)中不同部門的.人員，以形成一個具有發(fā)散性思維的團隊，通過不同思想、觀念，不同處理和評判信息的方式之間的相互碰撞，對事物從各種可能的角度給出答案，從而提高整個管理團隊的創(chuàng)新能力。文化管理團隊的工作效率決定了整個變革的成效，因此企業(yè)在進行文化變革的時候，一定要注意管理團隊成員的挑選。

新的文化體系沖擊的是人們腦海中沿襲已久但不符合新的管理規(guī)律的觀念、思想、作風和習慣，由于人們的思維存在慣性，要讓這一切發(fā)生改變接受新事物是一個較長的過程。而且，由于需要改變，一些員工不能很快地在新的文化體系下生活，在工作中可能會出現(xiàn)很多差錯。伴隨著怨言的增多，實施過程中的問題被無形地放大了。

由于新的文化體系需要員工改變已經(jīng)習慣的生活方式，會讓員工在心理上產(chǎn)生焦慮的情緒。新形勢的不確定性和對未來的擔心會削弱人們的努力程度。在員工能有效地在企業(yè)工作前，他們想知道自己在其中的位置，直到他們感覺到確實安全，他們才可能去專心工作。然而，變革對員工的影響一直都被高層管理人員所低估，從而在與員工溝通方面做出的努力不夠。

文化變革的消息一宣布，人們就期望有所改變，并做好了準備接受它。但若變革遲遲沒有發(fā)生，他們就會失去開始時的激情，開始關注自身的問題，這樣就為下一步的工作實施帶來了困難。因此，在整個工程期間，順暢的溝通是非常必要的。企業(yè)制定的相關的文件、方針應盡快將之公告，同時確保所有的員工都獲得了這些公開信息，這需要管理團隊充分利用每個溝通渠道來始終如一地傳遞一致的信息。

大多數(shù)企業(yè)可能都有過類似的經(jīng)歷：即使消息已經(jīng)通過不同的渠道在不同的時間傳達下去了，但員工好像根本就沒有得到這些信息。這充分證明了在充滿焦慮的環(huán)境中，人們的信息接收是有選擇性的。這要求管理團隊與企業(yè)高層和公共關系部門合作，有耐心地去傳遞信息以緩解員工的心理壓力。

企業(yè)文化是旗手文化，可以說有什么樣的領導，就有什么樣的企業(yè)文化。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，身隨頭動，從“頭”做起道出了領導在企業(yè)中的角色和責任。僅僅將企業(yè)文化變革的事宜交給一個部門如人力資源部門，而領導不過問，是注定要失敗的。

在華為的企業(yè)文化建設中，領導的行為確實帶動了整個企業(yè)文化的構(gòu)建。在華為創(chuàng)業(yè)初期，工作緊張而繁忙，許多人吃在公司、睡在公司，幾乎每個華為人都有一張床墊。公司內(nèi)廣為流傳的一個故事是：當時的西城工廠還在裝修，一家外協(xié)廠來送貨，正值中午休息，送貨的業(yè)務員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺。醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多躺了一個人，打完招呼一看，原來是華為的任正非總裁。任總的這種身體力行，讓華為真正形成了一種拼搏、奮發(fā)的文化氛圍。

領導一定要在整個變革過程中負起全責。他們的行為是員工的表率，領導們之間不僅要首先突破落后思想的束縛，明確認識，采取一致的行動，而且要給予有關人員（內(nèi)部實施人員和外部咨詢伙伴）強有力的支持，堅持在整個過程中負起全責，積極參與并推動企業(yè)文化的變革。

企業(yè)文化的力量只有在回顧的時候才會被更深地意識到，而此時，企業(yè)文化往往是作為失敗的借口被擺上臺面。企業(yè)文化不應該被如此理解，而是應該被人們重視起來，應該利用它的特性幫助企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。正如企業(yè)文化理論的興起來源于美國商界解釋日本競爭優(yōu)勢的嘗試，最后人們認定企業(yè)文化是這些日本企業(yè)取勝的秘密武器一樣，企業(yè)也可以通過文化重塑來獲取市場地位。

打造公司的企業(yè)文化篇九

在當今，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為具有戰(zhàn)略意義的潮流。這一潮流的涌現(xiàn)，蘊含著兩個方面的客觀必然性;一方面，先進的企業(yè)文化是中國先進文化的有機組成部分，是勢所必然。

根據(jù)集團公司在再造新企業(yè)進程中已經(jīng)發(fā)生并將要發(fā)生的投資、經(jīng)營、管理等嶄新變化，基于企業(yè)當前“做強做大”和未來永續(xù)發(fā)展的需要，為進一步打造企業(yè)核心競爭力，在集團員工集體智慧和專家研究的深厚基礎上，應適時推出打造企業(yè)文化的新戰(zhàn)略。

我們認為，如同一個社會只有在和諧狀態(tài)中才能順利進步，一個企業(yè)也必須在和諧狀態(tài)中才能持續(xù)發(fā)展。在當前我國社會主義市場經(jīng)濟體制進入以完善為主題的新階段，在當代世界企業(yè)匯入以“競爭中合作”為特征的新潮流，追求并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧狀態(tài)，就必然地成為我們企業(yè)重要的核心理念。我們只能以誠信為企業(yè)安身立命之本，以開放兼容的胸懷汲取各方資源，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部和諧關系，從而達到所有利益相關主體共創(chuàng)共贏的目標。

因此，我們在重塑汾西企業(yè)文化時，既要繼承以前企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，但更多的是面向現(xiàn)實與未來的創(chuàng)新內(nèi)容。比如：我們可以提出具有前瞻性的核心價值觀，如：“合作，向上，愛心，進步”，如翟紅董事長、黨委書記倡導的“熱愛汾西、建設家園”理念等。這里的含義在于合作是當代開放社會經(jīng)濟環(huán)境下成就任何事業(yè)的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)必須具備的核心理念和企業(yè)精神。在多元化格局下，集團及其各成員企業(yè)需要確立“合作、向上”的核心價值觀，由此不斷增強集團的凝聚力，不斷提升集團的和諧度。

同樣，“愛心”是人們工作生活的心靈起點和內(nèi)在動力，是一種高尚、美好、善良、和諧的精神追求與精神境界。“進步”正是體現(xiàn)了員工的共同愿望，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)員工自尊自強、自覺自省、自我激勵與自我約束的訴求和情懷。

這一核心價值觀表現(xiàn)出求真務實的精神，而不求形式主義的“大而空”口號，也不存在虛無飄渺的浮躁性幻想。再比如，我們在經(jīng)營理念上，可以秉承晉商文化的精髓，創(chuàng)新發(fā)展提煉出具有時代特點的新理念。理念的內(nèi)容要突出“誠信為本，開放兼容，和諧發(fā)展，共創(chuàng)共贏”;其中心在于“和諧”，是對汾西半個世紀凝結(jié)而成的特色精神，管理理念的超越與升華。在實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略和價值驅(qū)動戰(zhàn)略過程中，凸顯開放和諧為主題的較為完整的全新企業(yè)文化體系。

新的企業(yè)文化的提出，在得到企業(yè)各方利益相關者和廣大員工的認同的基礎上，可以強有力地激發(fā)汾西人在再造新企業(yè)進程中煥發(fā)出更大的創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)增添生機和活力并健康發(fā)展。我們有理由相信，在新企業(yè)文化的引導下，一定能夠使我們企業(yè)不斷走向輝煌。

員工是一個企業(yè)的主體，企業(yè)與員工關系也是企業(yè)各種關系的熱點之一。沒有員工，企業(yè)就無法讓資本增值，員工是企業(yè)的動力。反之，企業(yè)也為員工提供了就業(yè)和發(fā)展機會，為他們提供生活資料，員工要感恩企業(yè)。這也涉及一個“和諧”的概念，要努力讓雙方達到一個平衡點，要始終關心員工的利益，幫助員工舒心工作，給員工培訓機會，提倡終身學習的理念，要讓員工覺得自己與企業(yè)并不是一個被雇用關系，要有“企業(yè)的`事是自家的事”的概念。讓員工在企業(yè)成長，企業(yè)與員工的關系和諧了，員工才能愛企如家，才能主動熱情的把工作做好。

“和諧企業(yè)”概念中領導者與被領導者的“和諧”關系是必須高度重視的。一個企業(yè)要生存并得到發(fā)展，加強領導者與被領導者之間關系的融洽至關重要。企業(yè)健康成長與企業(yè)團隊的健康成長密不可分，團隊的效益就是企業(yè)的效益。一個企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，除了做好企業(yè)遠景規(guī)劃，把眼光放遠外，處理好領導者與員工的關系可以保持和增強團隊戰(zhàn)斗力;各級管理者要抱著對員工負責的心態(tài)來解決問題，要堂堂正正做人，明明白白做事，克服浮躁心理，做好對員工思想的疏導工作，要多向員工提供培訓機會，支持員工自身發(fā)展。

企業(yè)成功歸根結(jié)底是社會給予的，只有對社會抱有感恩之心的企業(yè)才能真正得到社會尊重，才能融入社會。只有理解企業(yè)與社會的“和諧”關系，才能懂得回報社會是企業(yè)的責任;企業(yè)是為推動社會進步和人類文明而盈利的，盈利只是手段，不是最終目的。

自然資源是不可再生的，對資源的浪費最終是要受到大自然的報應的，小煤窯亂采濫挖造成煤炭資源回收率很底，事故頻發(fā)就是最明顯的例子，由于不重視環(huán)境保護引發(fā)的自然災害更是屢見不鮮。企業(yè)發(fā)展不能以犧牲人類賴以生存的環(huán)境為代價，要努力合理配置和利用資源，不能破壞自然環(huán)境。因為破壞自然環(huán)境，就是毀壞人類自己的明天，也是斷絕企業(yè)生存、發(fā)展的希望。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，和諧是上下關系，周邊關系的平衡發(fā)展。在這方面企業(yè)追求的是生產(chǎn)的產(chǎn)品客戶滿意、創(chuàng)造的生產(chǎn)價值有利于股東，有利于員工，有利用社會，也有利于與企業(yè)有合作關系的上游、下游企業(yè)。競爭對手不一定就是敵人，要與對手進行良性合作，與產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游及周邊企業(yè)加強溝通，在競爭與合作中共同發(fā)展和進步，爭取雙贏、多贏、共贏。

政府作為公共利益的代表，在加快經(jīng)濟改革，尤其是投資體制改革、行政審批制度改革、財稅體制改革以及制定社會公共政策方面起著關鍵主導作用。在溝通和諧企業(yè)過程中，企業(yè)尤其是國有企業(yè)為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展擔當著重要責任。主動處理好企業(yè)與政府的關系，對企業(yè)所在地的環(huán)境負責，為當?shù)氐木用裆姝h(huán)境負責，依法納稅，與政府做好溝通、協(xié)調(diào)工作，取得政府的幫助和支持，也是構(gòu)建和諧企業(yè)、實踐科學發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容，同樣是企業(yè)為保證自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序的內(nèi)在要求。

總之，塑造企業(yè)文化要堅持不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設的初始進程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。由于企業(yè)是處在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。