語文是我們與人交流、表達(dá)思想的重要工具。在寫總結(jié)之前，我們應(yīng)該對所要總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理和整理。今年的工作總結(jié)，讓我深思與反思；

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇一

餐飲加盟作為餐飲加盟業(yè)經(jīng)營形式的一種創(chuàng)新必然要求餐飲加盟企業(yè)在管理方法跟著創(chuàng)新。餐飲加盟企業(yè)在外謀求發(fā)展擴(kuò)張，于內(nèi)要用管理來支持?jǐn)U張，下面就根據(jù)筆者實(shí)際工作總結(jié)出的一些不成熟的想法和大家探討下。

一個(gè)中心 : 以餐飲加盟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

二個(gè)基本點(diǎn) : 提高、穩(wěn)定出品質(zhì)量;節(jié)約、降低資源成本。

三個(gè)代表 : 代表科學(xué)營養(yǎng)的健康美食;代表大眾、潮流的飲食文化，代表國際化、社會化、集團(tuán)化的品牌。

四項(xiàng)基本原則 : 堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的出品;堅(jiān)持熱情友善的服務(wù);堅(jiān)持清潔衛(wèi)生的環(huán)境;堅(jiān)持物超所值的價(jià)位。

五點(diǎn)突出 : 樹立超強(qiáng)的品牌;穩(wěn)中求進(jìn)的盈利報(bào)表;員工是企業(yè)最大的財(cái)富;穩(wěn)定的組織和工作方法;為顧客及服務(wù)奉獻(xiàn)的心態(tài)。 (留)住客源 : 樹立顧客第一，服務(wù)先行的主導(dǎo)思想，建立以顧客為中心的客戶數(shù)據(jù)庫，關(guān)注顧客在用餐過程中的滿意程度，嚴(yán)格完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，留住客源。 (奇)兵制勝 : 出奇制勝的營銷手段，廣告攻勢，建立工作有效的營銷部門，在公益、電視、平面媒體、廣播等多方面擴(kuò)大企業(yè)的知名度，以達(dá)到最終引導(dǎo)顧客用餐消費(fèi)的目的。

八方來客 : 分析本餐飲加盟企業(yè)消費(fèi)客源的主流人群，有針對性地提供他們需要的`服務(wù)，制作出符合他們口味的美食，營造他們喜愛的環(huán)境氛圍，從而在贏得主流客源的同時(shí)，帶動(dòng)其它群體客人用餐，達(dá)到八方來客、門庭若市的火爆場面。

九分等于零 : 把餐飲加盟管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)按學(xué)科的十分制劃分，在激烈的餐飲加盟市場競爭中，你能夠評得九分，可能只是在某一個(gè)環(huán)節(jié)脫軌，在某一個(gè)細(xì)節(jié)有些誤差，那么這個(gè)企業(yè)則面臨著失敗的危險(xiǎn)。

十全十美 : 選址優(yōu)越，定位準(zhǔn)確，獨(dú)具特色，環(huán)境優(yōu)雅，原料充足，文化突出，出品優(yōu)質(zhì)，服務(wù)上乘，營銷先進(jìn)，科學(xué)管理。

渠道建設(shè)全營銷

隨著社會的不斷發(fā)展，餐飲市場的各項(xiàng)條件都在發(fā)生著改變，為了應(yīng)對這些改變，讓餐飲加盟店能夠更順利的在市場上發(fā)展，更多5平米開店項(xiàng)目餐飲加盟店就必須在經(jīng)營上做出改變。現(xiàn)在的消費(fèi)者都在追求特色，為了滿足消費(fèi)者的需求，餐飲加盟店也必須在各方面進(jìn)行創(chuàng)新。

經(jīng)營方式創(chuàng)新

回轉(zhuǎn)型自助餐方式、套餐方式、快餐方式、早茶方式、外賣方式、飲食文化節(jié)方式等。

經(jīng)營環(huán)境創(chuàng)新

建筑風(fēng)格、裝修與經(jīng)營環(huán)境的全面、系統(tǒng)設(shè)計(jì);停車場地的合理設(shè)計(jì);適度背景音樂的設(shè)置設(shè)計(jì);空調(diào)溫度設(shè)置與經(jīng)營的關(guān)系;迎賓形式設(shè)計(jì);花卉、小動(dòng)物設(shè)置;包間的文化特色設(shè)計(jì)。

超市化餐飲經(jīng)營

超市化餐飲加盟店經(jīng)營就是借鑒超市特色，運(yùn)用國際流行的超市原理，以經(jīng)營“餐飲”為內(nèi)容的超級市場。餐飲加盟店布局打破原有堂、柜、廚的傳統(tǒng)布局，遵循自選就餐便利、點(diǎn)炒取送便利和食品增添便利三原則，設(shè)置了選食區(qū)、操作區(qū)以及就餐區(qū)三個(gè)區(qū)域，使“后灶前堂化”得以實(shí)現(xiàn)，讓消費(fèi)者吃得舒心，從而贏得了消費(fèi)者的充分信任。

超市式餐飲加盟店的開放式經(jīng)營又有別于自助餐，它把消費(fèi)者的自選過程提到了加工之前，保證了成品質(zhì)量。除了廚師烹制外，消費(fèi)者還可自選自做，把傳統(tǒng)的烹飪權(quán)交給了消費(fèi)者，增強(qiáng)了消費(fèi)者的隨意性。在服務(wù)上也以開放式服務(wù)、消費(fèi)者自助為主，服務(wù)到桌和隨機(jī)服務(wù)為輔。除了做到常規(guī)服務(wù)的要求外，千方百計(jì)滿足消費(fèi)者需求是根本宗旨。

餐飲產(chǎn)品外賣服務(wù)

為了滿足消費(fèi)者求方便、高效、簡潔的需要，推出餐飲產(chǎn)品外賣經(jīng)營形式，也是適應(yīng)社會發(fā)展趨勢的經(jīng)營舉措。

渠道建設(shè)全營銷

人們的飲食觀念和消費(fèi)觀念在時(shí)刻發(fā)生著變化，因此致力于在餐飲行業(yè)得到發(fā)展的朋友必須要學(xué)會掌握住關(guān)于創(chuàng)新餐飲店的建議，懂得創(chuàng)新才能在行業(yè)中得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展!

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇二

如何改進(jìn)時(shí)間管理方法？以下就是小編整理的時(shí)間管理方法，一起來看看吧！

——確定角色：確定你認(rèn)為重要的角色；

——選擇目標(biāo)：分別為每個(gè)角色確定未來一周要達(dá)成的目標(biāo)；

——安排進(jìn)度：為這些目標(biāo)確定完成時(shí)間；

——逐日調(diào)整：每日清晨依據(jù)行事歷，安排一天做事的順序。

a 寫下你明天要做的6件最重要的事；

b 用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；

c明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；

d 然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……；

e 每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣。

以原則為重心，配合個(gè)人對使命的認(rèn)知，兼顧重要性與急迫性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與產(chǎn)能的齊頭并進(jìn)。

有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一：

——一致：使命與價(jià)值觀、角色與目標(biāo)、重點(diǎn)與計(jì)劃、欲望與自制等應(yīng)合諧一致；

——平衡：人應(yīng)在事業(yè)、財(cái)富、生活、奉獻(xiàn)等方面平行發(fā)展。

有效個(gè)人管理的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)二：

——重人性：個(gè)人管理的目的在人而不在事；

——有彈性：應(yīng)可因個(gè)人作用和需求的變化而調(diào)整；

——攜帶方便：管理工具應(yīng)便于攜帶，隨時(shí)記錄與調(diào)整。

現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。

——記錄時(shí)間（分析時(shí)間浪費(fèi)在什么地方）；

——管理時(shí)間（減少用于非生產(chǎn)性需求的時(shí)間）；

——集中時(shí)間（在整段時(shí)間內(nèi)的工作效率這大于在分散時(shí)段的工作效率之和。

——注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時(shí)段，在此時(shí)段做最有價(jià)值的.事；

——注意研究你注意力集中的時(shí)間有多長，在此時(shí)間內(nèi)解決問題；

——成功=價(jià)值′速度2（s=v′c2）；

——e=mc2（能量=質(zhì)量′速度2）；

——做最有價(jià)值的事（提升你做事的價(jià)值）；

——在單位時(shí)間內(nèi)做最多的事（提升你做事的效率）。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇三

適用:本司所有在職人員。

保密:普通。

關(guān)健詞:上下班打卡遲到早退曠職(工)處罰。

抄送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室本司各個(gè)生產(chǎn)與職能部門。

第一條本公司所有員工干部上下班，悉依本制度執(zhí)行。

第二條本公司所有員工干部都應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到退。

第三條遲到、早退、曠職(工)按下列辦法處理：

2.早退的一律予以扣發(fā)當(dāng)日薪資的處罰;。

3.曠職(工)的予以扣發(fā)三日薪資的處罰;連續(xù)曠職(工)三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天的，均以自動(dòng)離職論處。

第四條上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：

2.無論何種班次，上班者不得打了上班卡后外出或辦理私事,如有違者,按遲到論處;。

3.下班者應(yīng)先打卡后外出,如有違者,即按早退論處;。

6.沒有上班、加班而打虛假卡的，按曠職(工)一日論處;。

8.漏打卡的,按第四條第6款執(zhí)行。漏打補(bǔ)簽每月不得超過三次,每超過一次按上班遲到15分鐘內(nèi)論處;漏打未簽的，每次按上班遲到30分鐘內(nèi)論處,并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

9.工作時(shí)間內(nèi)，因事外出或提前下班的，須持有效請假單或放行條和工卡，送至行政人事部,簽卡并做好相關(guān)登記后方可離開,否則,保安或行政人事人員有權(quán)禁止外出。如有違者,按早退或曠職(工)論處。

10.銷售營業(yè)等人員因公外出較長時(shí)期的，應(yīng)向其負(fù)責(zé)人報(bào)備,月底由所屬部門負(fù)責(zé)人在工卡上簽證后,交送行政人事部。

第五條本制度條款如有與日前制度相抵觸的,依照本制度執(zhí)行。

第六條本制度由各部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員配合行政人事部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。

第七條行政人事管理部門對本制度享有最終解釋權(quán)。

第八條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，修訂時(shí)亦同。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇四

隨著高校辦學(xué)條件的逐步改善，招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校在固定資產(chǎn)上投入的資金也在不斷增加。但是目前高校固定資產(chǎn)的管理卻和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫軌，產(chǎn)生了許多的問題。下面我們就來看看新會計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理方式的改進(jìn)方法。

摘要：高校資產(chǎn)管理是一個(gè)相對系統(tǒng)的工程，需要學(xué)校與政府進(jìn)行協(xié)調(diào)與合作，強(qiáng)化政府對學(xué)校資產(chǎn)管理的宏觀政策性引導(dǎo)，同時(shí)學(xué)校內(nèi)部還需要實(shí)施全過程、多方面管理。加強(qiáng)新會計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理，完善高校資產(chǎn)管理方式，提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性與規(guī)范性，推動(dòng)資產(chǎn)使用效率的提升，是現(xiàn)階段需要重點(diǎn)分析和解決的問題。因此本文在此背景下，通過對新會計(jì)制度下高校資產(chǎn)管理存在的問題及原因進(jìn)行分析，以有針對性的提出改進(jìn)對策，突出高校資產(chǎn)管理的重要性，推動(dòng)高校資產(chǎn)管理的科學(xué)發(fā)展。

國家于制定出臺了關(guān)于《國家教育改革與發(fā)展中長期規(guī)劃綱要》，在綱要制定之初，曾向社會廣泛征求意見，包括發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、高等教育發(fā)展機(jī)制、發(fā)展條件等，并重點(diǎn)提出了如何“完善教育投入保障機(jī)制”這一重要的課題。深入推動(dòng)中國教育事業(yè)的發(fā)展，加大高等教育投資力度，提高基礎(chǔ)設(shè)施使用效率，需要財(cái)政的科學(xué)化管理。新會計(jì)制度下對教育投入的產(chǎn)出信息與教育績效評價(jià)機(jī)制與體系構(gòu)建等均提出了更高的要求。強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理是有效促進(jìn)預(yù)算機(jī)制改革的重要前提和途徑，是部門預(yù)算有效執(zhí)行的.基礎(chǔ)，也是推動(dòng)高校會計(jì)制度實(shí)現(xiàn)深入有效改革的保證。

制度改革的重要性分析強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理，一方面是對國有資產(chǎn)的充分保證，同時(shí)也是有效提高公共資源的利用率與效益的重要途徑。隨著新會計(jì)制度的發(fā)展與建立，以及高等教育的深入快速發(fā)展，高校資產(chǎn)無論從結(jié)構(gòu)上還是從數(shù)量以及渠道來源上，都呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展模式。高校資產(chǎn)是保證高校實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校穩(wěn)定前進(jìn)的重要前提，也是高校的客觀外在主體表現(xiàn)。從客觀發(fā)展的世界角度分析，任何事物的發(fā)展與其規(guī)律，均是從客觀事物本身相對立的他物的角度出發(fā)看問題的，是一種相對客觀、真實(shí)的問題分析方法，因此只有從高等教育自身發(fā)展的實(shí)際狀況出發(fā)，才能有針對性的、客觀真實(shí)的提出適合高校發(fā)展的財(cái)政方案，進(jìn)而找出合適的、可操作性的方案，來推動(dòng)高校自身的長足發(fā)展。

新會計(jì)制度下，高校資產(chǎn)的形成與傳統(tǒng)會計(jì)制度下高校資產(chǎn)組成來源相似，均是由國家財(cái)政預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一分配，按照公共財(cái)政管理的基本要求進(jìn)行細(xì)分。資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)在于推動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到高效、合理、借閱的使用，但現(xiàn)階段，在高校資產(chǎn)管理過程中還存在一些問題與盲區(qū)，具體表現(xiàn)如下：第一，資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)控制機(jī)制不全面，缺乏有效的控制策略。第二，高校資產(chǎn)管理在使用環(huán)節(jié)上缺乏必要的共享與協(xié)調(diào)機(jī)制。第三，在資產(chǎn)的配置環(huán)節(jié)缺乏必要的統(tǒng)籌管理與激活機(jī)制。

通過對上述問題進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些問題可以簡單的概括為四個(gè)方面，即重視投入而輕視管理、賬務(wù)不實(shí)家底不清、制度缺位、缺乏定額限制與管理。分析這些問題的原因，主要表現(xiàn)如下：

第一，高校資產(chǎn)管理過程中有些部門只重視經(jīng)費(fèi)的投入與資產(chǎn)絕對量的增加，而忽視了對資產(chǎn)的充分管理，因此存在重復(fù)購置、盲目購進(jìn)等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致資產(chǎn)閑置。

第二，財(cái)務(wù)部門很可能沒有建立規(guī)范系統(tǒng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬，而是每年只對經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理，但并不清楚資產(chǎn)總量，同時(shí)物質(zhì)管理部門也不清楚資產(chǎn)的價(jià)值以及實(shí)物的分布等狀況。

第三，高校資產(chǎn)管理過程中，事業(yè)會計(jì)與基建會計(jì)體制相分離，部門之間缺乏溝通，資產(chǎn)管理機(jī)制與會計(jì)管理制度無法有效銜接，且監(jiān)督管理與制約的力度不夠，導(dǎo)致大量帳外資產(chǎn)的出現(xiàn)。另外資產(chǎn)內(nèi)部管理也缺乏完善的管理機(jī)制，體制存在不健全的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備被長期無償占用。

第四，國有資產(chǎn)的使用缺乏定額限制與管理，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)量較大，且內(nèi)部控制制度不規(guī)范，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

通過上述高校資產(chǎn)管理過程中存在的問題與盲區(qū)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，正是這些問題的存在導(dǎo)致高校在市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下承擔(dān)了過多的風(fēng)險(xiǎn)，因此有效糾正這些問題是充分推動(dòng)高校新會計(jì)制度建立，并實(shí)現(xiàn)高效資產(chǎn)管理科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。要強(qiáng)化高校資產(chǎn)管理，首先需要構(gòu)建資產(chǎn)配置管理體系，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行與處置管理的一致性，促進(jìn)資產(chǎn)報(bào)告分析與預(yù)算報(bào)告分析的結(jié)合。另外，還需要充分重視預(yù)算管理控制模式的轉(zhuǎn)化，重視資產(chǎn)使用績效，完善預(yù)算編制基本內(nèi)容，建立有效的資產(chǎn)配置機(jī)制，以拓展財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容。具體分析高校資產(chǎn)管理方式改進(jìn)的對策，主要包括以下幾點(diǎn)：

第一，不斷改革適應(yīng)高校資產(chǎn)會計(jì)核算的制度，增強(qiáng)高校對資產(chǎn)的管理能力。加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，適應(yīng)事業(yè)單位向市場化方向轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，積極推動(dòng)事業(yè)單位資產(chǎn)會計(jì)機(jī)制與制度的改革，已經(jīng)成為現(xiàn)階段加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。因此首先應(yīng)適當(dāng)提高資產(chǎn)單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，對一些低值易消耗的產(chǎn)品要進(jìn)行核算與管理，在當(dāng)期支出中列出，不再對其進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，還需要按照物價(jià)水平及物價(jià)上漲水平規(guī)定固定資產(chǎn)的單位價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。其次將基礎(chǔ)建設(shè)會計(jì)核算并入到事業(yè)單位會計(jì)核算體系中，高校作為事業(yè)單位，其固定資產(chǎn)除外購形成之外，還經(jīng)常包括利用財(cái)政基本建設(shè)撥款以及單位自籌資金等形式進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，因此對基礎(chǔ)建設(shè)工程形成的成本支出也應(yīng)作為單位的資金支出進(jìn)行一定的會計(jì)處理，并將其展現(xiàn)在會計(jì)報(bào)表中。

第二，不斷提高高校資產(chǎn)管理規(guī)范性認(rèn)識，強(qiáng)化集體參與意識。高校資產(chǎn)是國家資產(chǎn)的重要組成部分，是學(xué)?？蒲屑敖虒W(xué)事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的科學(xué)管理，增強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理意識，強(qiáng)化集體參與管理，使大家明白人人都有責(zé)任對學(xué)校的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，以形成統(tǒng)一的認(rèn)識與思想，保障高校資產(chǎn)管理工作的順利開展。

第三，不斷規(guī)范高校資產(chǎn)管理程序，強(qiáng)化管理制度建設(shè)。為了最大限度的發(fā)揮高校資產(chǎn)效益，高校需要建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、有針對性的管理程序，一方面貫徹執(zhí)行國家關(guān)于國有資產(chǎn)的相關(guān)法律規(guī)范，同時(shí)制定出可操作性的高校內(nèi)部管理體系。包括對國有資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收、使用與維護(hù)、轉(zhuǎn)讓與報(bào)損、統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督、考核與獎(jiǎng)懲等制度。

四、結(jié)論。

綜上所述，在新會計(jì)制度下，加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，主要是通過對預(yù)算管理部門進(jìn)行完善，將單位資產(chǎn)納入到預(yù)算管理范疇中，建立與預(yù)算管理機(jī)制結(jié)合的資產(chǎn)管理制度，以制約增量、激活存量，完善資產(chǎn)管理。只有充分加強(qiáng)對高校的資產(chǎn)管理，才能從根本上解決高校資產(chǎn)管理中存在的問題，進(jìn)而推動(dòng)高校與市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，推動(dòng)高校資產(chǎn)管理的深入發(fā)展。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇五

各位員工：

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，自7月1日開始，公司實(shí)行考勤機(jī)打卡(考勤機(jī)安放于公司大門口保安室內(nèi))制度，具體如下：

1.打卡對象公司除董事長及常務(wù)副總裁外，其他所有員工均需打卡。特殊員工不打考勤須經(jīng)常務(wù)副總裁或董事長的書面批準(zhǔn)。

2.打卡時(shí)間及類別(見下表)：

正常班(9:30--—20:00)。

3.相應(yīng)處罰員工不得代人或委托他人打卡，違者雙方均處罰款40元/次，班組長負(fù)有連帶責(zé)任罰款30元/次，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有管理責(zé)任罰款20元/次。人事部每月不定期派人檢查是否有代打卡現(xiàn)象。

4.其他說明。

4.1員工忘記打卡時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日填寫《考勤異動(dòng)單》。

(附后)由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由人事部。

一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡(未辦理卡不在其內(nèi))三次(含三次)，即視為是遲到或早退一次。

4.2若外勤需填寫《考勤異動(dòng)單》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交由人事部。

4.3生產(chǎn)及相關(guān)人員(農(nóng)業(yè)花卉部及項(xiàng)目部)考勤暫以手工考勤和打卡考勤結(jié)合來計(jì)算。月初將上月手工考勤(由被考勤者簽字確認(rèn))、請假單、加班單等一并交到人事部，辦公室人員只以打卡考勤計(jì)算。月初將上月請假單、異動(dòng)單一并交到人事部。

4.4未辦理考勤卡的人員，各部門統(tǒng)計(jì)填寫《考勤異動(dòng)單》，至考勤卡辦好為止。

4.5其他異動(dòng)出勤，請以《考勤異動(dòng)單》記錄為準(zhǔn)。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇六

在認(rèn)真聆聽并學(xué)習(xí)完《管理者的管理方法》培訓(xùn)課程后，感觸很深，管理是一門藝術(shù)，現(xiàn)就體會最深刻的幾點(diǎn)結(jié)合自己團(tuán)隊(duì)的具體情況，做以下總結(jié)：

俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，也就是說任何集體甚至家庭都要有自己的一套。

規(guī)章制度。

它是組織實(shí)行制度化管理的基礎(chǔ)人治不如法治管理一定要有法可依讓制度去替管理者說話。而制定有效的規(guī)章制度尤為重要我每次在團(tuán)隊(duì)實(shí)行一項(xiàng)制度的時(shí)候都會考慮到二八定律如果都能達(dá)到說明太寬松如果幾乎沒有人能達(dá)到那團(tuán)隊(duì)成員看不到希望。

古人云，其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。所以我認(rèn)為最基本也是最重要的一條，就是“自我要求”。管理者的威信來自自身業(yè)務(wù)的精通、足夠的決策能力、善于組織充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用以及自身知識面的廣泛和良好的品德與人格魅力。只有這樣才會讓團(tuán)隊(duì)成員死心塌地的追隨管理者。具體落到實(shí)處，我始終要求自己是一個(gè)學(xué)習(xí)成長型的人，并且做到承諾的事情一定兌現(xiàn)，敢作敢當(dāng)。

不得不說，溝通比考評更重要，因?yàn)樽鳛楣芾碚?，我們?yīng)該時(shí)刻幫助團(tuán)隊(duì)成員成長，而不是單純的用kpi淘汰法。很多管理者自身也畏懼高難度的溝通，寧愿事事親力親為，也不愿與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，然而事實(shí)上，作為管理者，在人身上花費(fèi)一份的精力，相當(dāng)于花費(fèi)在事情本身四倍的精力。所以，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員我都會不定期的進(jìn)行深入溝通，在遇到事情時(shí)及時(shí)有效的溝通。

俗話說，“水不激不躍，人不激不奮”，我覺得這首先需要將團(tuán)隊(duì)成員分層次，有些成員僅僅靠工作來養(yǎng)家糊口，對金錢的欲望高于一切，而有些成員更注重自身職業(yè)規(guī)劃和價(jià)值的體現(xiàn)。但不管怎樣，讓3個(gè)人做5個(gè)人的事情，領(lǐng)4個(gè)人的薪水，我認(rèn)為是一個(gè)很不錯(cuò)的激勵(lì)方式。而“鯰魚效應(yīng)”的實(shí)質(zhì)是激勵(lì)精神，通過激勵(lì)產(chǎn)生上進(jìn)的因素，調(diào)動(dòng)大家的積極性，有效激活工作熱情和激情。

另外，可能與我自身性格有關(guān)，我認(rèn)為維護(hù)和激勵(lì)下屬的自尊心也是一種激勵(lì)。不輕易否定他們的每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就像絕不輕易否定下屬本身一樣，很多時(shí)候與其違背下屬的意愿，任其曲線發(fā)展，逆境成才，不如投其所好，遂其心愿，讓他直線發(fā)展。

其次做到及時(shí)適度，把握時(shí)機(jī)，“雪中送炭”一定好過“雨后送傘”的效果，并且做到“賞不逾時(shí)”“罰不遷列”很重要，因?yàn)榧?lì)的作用往往是瞬間的。

有才能的人在得到權(quán)力的光顧之前，都會有懷才不遇的感觸，而一旦受到倚重，他們就會爆發(fā)出讓人感到不可思議的能量。

授權(quán)絕對不是簡單的把工作和權(quán)力交給下屬，而是必須要經(jīng)過周密考慮、精心準(zhǔn)備，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。所謂兵法云，“大軍未動(dòng)，糧草先行”。最重要的就是對工作按照責(zé)任大小進(jìn)行分類排隊(duì)，不同類的工作對應(yīng)不同授權(quán)要求：1.必須授權(quán)的工作，授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)低。2.應(yīng)該授權(quán)的工作，是一些下屬對此有興趣又完全能夠勝任的工作。3.可以授權(quán)的工作，具有一定難度和挑戰(zhàn)性，對下屬的知識和技能有一定要求的工作。4.不能授權(quán)的工作，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)前途命運(yùn)聲譽(yù)，一旦失誤將要付出沉重代價(jià)的工作，必須親手為之。在實(shí)行授權(quán)之后，管理者不僅對尚未授權(quán)移出的職權(quán)負(fù)有全部責(zé)任，而且對已經(jīng)授權(quán)移出的職權(quán)也負(fù)有一定的責(zé)任。所以掌握授權(quán)與控制的平衡便變得至關(guān)重要，我的具體做法就是“一手軟，一手硬，一手放權(quán)，一手控制”。

以上便是我感觸最深的幾點(diǎn)，不管怎樣，我始終認(rèn)為，激勵(lì)人們努力工作的東西不只是金錢。金錢只能提供短期動(dòng)力，如果把金錢當(dāng)做首要?jiǎng)恿?，人們往往會精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實(shí)現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。對于自己，不忘初心，方得始終，我會始終如一的忠于，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)自己的愿景，希望自己在不斷的學(xué)習(xí)精進(jìn)中，就目前的職位能承上啟下，為公司帶出一支真正能做事有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍!加油!

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇七

摘要：新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度的實(shí)施，對事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作也帶來了新的影響。本文針對新制度下的事業(yè)單位的資產(chǎn)核算，首先分析了新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中資產(chǎn)核算相關(guān)工作的變化以及對資產(chǎn)核算工作帶來的具體影響，進(jìn)而分析了基于新修訂會計(jì)制度要求下事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的改進(jìn)完善措施，可以為事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的實(shí)施開展提供合理的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位會計(jì)制度資產(chǎn)核算。

資產(chǎn)是事業(yè)單位運(yùn)營的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理中最重要的會計(jì)要素。只有準(zhǔn)確全面的資產(chǎn)核算，才能客觀真實(shí)地反映事業(yè)單位內(nèi)部的各類財(cái)務(wù)資源實(shí)際狀況。新修訂的《事業(yè)單位會計(jì)制度》在2013年正式實(shí)施以后，其中對事業(yè)單位的資產(chǎn)核算管理規(guī)定要求也有了較大的調(diào)整，對事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作提出了新的要求，這就要求事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門必須充分結(jié)合新的會計(jì)制度中的相關(guān)要求，對資產(chǎn)核算工作進(jìn)行改進(jìn)完善，以準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位資產(chǎn)運(yùn)行狀況，不斷提高事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)事業(yè)單位管理工作水平的不斷提高。

新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度，其出臺的背景主要是為了配合國家事業(yè)單位體制改革以及財(cái)政體制改革的需要，對已經(jīng)實(shí)施15年的事業(yè)的單位會計(jì)制度所進(jìn)行的修訂。在新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，統(tǒng)籌兼顧了現(xiàn)階段事業(yè)單位在財(cái)務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)以及成本控制管理等各方面的實(shí)際要求，也有效解決了事業(yè)單位的會計(jì)核算問題，這也是適應(yīng)事業(yè)單位分類改革推進(jìn)的重要舉措。新修訂事業(yè)單位會計(jì)制度中資產(chǎn)核算相關(guān)內(nèi)容的變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)事業(yè)單位的會計(jì)基礎(chǔ)發(fā)生了變化。

在原事業(yè)單位會計(jì)制度中是以收付實(shí)現(xiàn)制作為事業(yè)單位的會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，缺點(diǎn)是不能全面準(zhǔn)確的反映出事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，在新修訂的會計(jì)制度中規(guī)定事業(yè)單位的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者是事項(xiàng)核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過在事業(yè)單位會計(jì)制度中適當(dāng)?shù)囊霗?quán)責(zé)發(fā)生制，可以確保事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債、收支以及成本核算等內(nèi)容的反映更加準(zhǔn)確。

在新事業(yè)單位會計(jì)制度中增加了處置資產(chǎn)損溢、零余額賬戶用款額度、財(cái)政應(yīng)返還額度、累計(jì)折舊、攤銷等相關(guān)的會計(jì)科目，對事業(yè)單位的會計(jì)科目體系進(jìn)行了補(bǔ)充和完善;同時(shí)在會計(jì)科目中將對外投資科目取消，設(shè)置了短期與長期投資，將材料、產(chǎn)成品和成本費(fèi)用調(diào)整為存貨，強(qiáng)化了事業(yè)單位對資產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)注，這些會計(jì)科目的調(diào)整將為事業(yè)單位會計(jì)實(shí)務(wù)操作提供更全面、科學(xué)的依據(jù)。

(3)資產(chǎn)確認(rèn)與初始計(jì)量方面的調(diào)整。

在未修訂事業(yè)單位會計(jì)制度之前，事業(yè)單位的資產(chǎn)核算中存在著不入賬與入賬價(jià)值計(jì)量口徑不一致的問題，因此導(dǎo)致了資產(chǎn)入賬管理的隨意性。在修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，引入“名義金額”對沒有相關(guān)憑據(jù)或同類市場價(jià)格、盤盈的存貨與固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬處理，強(qiáng)化了事業(yè)單位資產(chǎn)入賬管理。

(4)資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量方面的調(diào)整。

在原制度中固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值低于賬面價(jià)值，而且固定資產(chǎn)更新改造資金無法計(jì)提修購基金，資產(chǎn)價(jià)值的損耗也無法在成本核算中體現(xiàn)。在新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，增加了累計(jì)折舊與累計(jì)攤銷等會計(jì)科目對資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量進(jìn)行完善，確保了資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的延續(xù)性。

(5)資產(chǎn)處置方面的調(diào)整。

在原有的事業(yè)單位會計(jì)制度中，對于資產(chǎn)的處置主要是從各自的科目直接進(jìn)行相應(yīng)的處置操作，這種會計(jì)處理方式不利于資產(chǎn)的規(guī)范化管理，容易造成資產(chǎn)處置損失和收益不明確。在新修訂的會計(jì)制度中增加待處置資產(chǎn)損溢對會計(jì)科目進(jìn)行完善。

(6)其他方面的相應(yīng)調(diào)整。

在新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，增設(shè)了“在建工程”這一會計(jì)科目，將事業(yè)單位的基建數(shù)據(jù)并入了會計(jì)賬目中，以確保事業(yè)單位會計(jì)信息的完整性。同時(shí)設(shè)置了“零余額賬戶用款額度”和“財(cái)政應(yīng)返還額度”等會計(jì)科目順應(yīng)國家的國庫集中支付、部門預(yù)算以及國有資產(chǎn)管理等財(cái)政制度改革的需要。

(1)有效的確保事業(yè)單位會計(jì)信息的完整性。

新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，針對資產(chǎn)核算方面的相關(guān)調(diào)整，能夠確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表中對資產(chǎn)和負(fù)債的反映更加全面，有利于客觀全面的反映事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況，加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)、負(fù)債以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

(2)資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量更加完善。

在新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，通過設(shè)置“名義金額”對事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)入賬處理，對事業(yè)單位資產(chǎn)的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量以及后續(xù)處置等流程進(jìn)行了完善，確保了事業(yè)單位資產(chǎn)核算內(nèi)容的全面，并有助于事業(yè)單位加強(qiáng)對資產(chǎn)運(yùn)營的管理，而且還可以有效確保會計(jì)信息質(zhì)量。

(3)資產(chǎn)核算更加科學(xué)。

新會計(jì)制度中對事業(yè)單會計(jì)科目體系的完善以及權(quán)責(zé)發(fā)生制的引入，確保了事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作更加科學(xué)，這為事業(yè)單位科學(xué)管理資產(chǎn)提供了良好的條件。

(4)事業(yè)單位資產(chǎn)核算適應(yīng)了財(cái)政體制改革的需要。

新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中，一些新增的會計(jì)科目的設(shè)置，確保了國家財(cái)政資金的運(yùn)作使用能夠更加清晰明確的展現(xiàn)，這適應(yīng)了國庫集中支付制度以及財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)要求，對于提高事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用。

三、新事業(yè)單位會計(jì)制度對事業(yè)單資產(chǎn)核算的要求分析。

(1)對事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)進(jìn)行必要的調(diào)整。

會計(jì)基礎(chǔ)是事業(yè)單位的收支以及費(fèi)用確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不同的會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)將會對事業(yè)單位收支在會計(jì)期間的配比產(chǎn)生相應(yīng)的影響。新的事業(yè)單位會計(jì)制度中對有些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門必須充分掌握兩種會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)的聯(lián)系和區(qū)別，結(jié)合自身情況對資產(chǎn)核算工作進(jìn)行梳理，明確需要引入權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算事項(xiàng)，以便于準(zhǔn)確的對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行記錄。

(2)強(qiáng)化對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。

新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中針對資產(chǎn)核算工作從初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量直至處置工作，都進(jìn)行了相應(yīng)的完善，尤其是“名義金額”的引入。作為事業(yè)單位管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識到新的事業(yè)單位會計(jì)制度中對資產(chǎn)核算管理的調(diào)整，高度重視資產(chǎn)核算管理工作，做好制度落實(shí)的過渡銜接;事業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須結(jié)合這些新的調(diào)整變化，對固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)處置損失或收益等等進(jìn)行全面的強(qiáng)化管理，提高資產(chǎn)核算管理水平與事業(yè)單位的資產(chǎn)使用效率。

(3)提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的能力水平。

新修訂的事業(yè)單位會計(jì)制度中對資產(chǎn)核算工作帶來了許多新的要求和調(diào)整。為了確保事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的規(guī)范有序開展，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該組織單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)新的事業(yè)單位會計(jì)制度中的有關(guān)內(nèi)容和變化，通過專業(yè)知識的培訓(xùn)，對事業(yè)單位會計(jì)人員的知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新調(diào)整，確保事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化開展。

四、結(jié)束語。

在事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作的開展過程中，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全面的分析新修訂的會計(jì)制度對資產(chǎn)核算工作的新要求以及具體影響，進(jìn)而不斷完善事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)核算水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)的安全完整與使用效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[2]財(cái)政部.事業(yè)單位會計(jì)制度[z].2012。

[3]財(cái)政部.事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則[z].2012。

打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇八

一般露天種植豆角很少有農(nóng)戶對豆角進(jìn)行整枝，從而導(dǎo)致豆角枝條雜亂，相互遮陰，造成側(cè)枝的花芽分化減少，開花坐莢率低，致豆角中后期產(chǎn)量較低，在高溫季節(jié)“伏歇”嚴(yán)重，效益降低。因此種地網(wǎng)整理了豆角在生長期枝條的整理方法，以下詳細(xì)列舉出來供網(wǎng)友們參考。

步驟一、從豆角基部到距離地面50厘米的側(cè)芽應(yīng)及時(shí)抹除。因?yàn)槎菇禽^長，植株底部長出的豆角會接觸地面，容易感染病害或被地下害蟲咬食，影響豆角生長。同時(shí)，下部的側(cè)芽還會與主枝爭奪營養(yǎng)，影響主枝的長勢。

當(dāng)豆角下部側(cè)芽長到2-3厘米時(shí)就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行疏除，以改善植株基部的通風(fēng)透光性，促進(jìn)主枝的粗壯，提早開花結(jié)莢。

步驟二、在豆角坐莢過程中要注意打群尖，將豆角主枝上產(chǎn)生的側(cè)枝進(jìn)行摘心。當(dāng)主蔓中上部的葉腋中同時(shí)萌發(fā)花芽與葉芽時(shí)，應(yīng)及時(shí)將葉芽抽生的側(cè)枝進(jìn)行疏除;當(dāng)豆角葉腋只萌發(fā)葉芽而沒有萌發(fā)花芽時(shí)，可等側(cè)枝長到2片葉時(shí)進(jìn)行摘心，這樣也可促進(jìn)側(cè)枝上形成一穗花序，從而增加花芽數(shù)量，提高坐莢率。

步驟三、對豆角主枝進(jìn)行摘心。當(dāng)主枝長到鋼絲之上時(shí)就要及時(shí)摘心，這樣有利于控制植株的生長，增加側(cè)枝的數(shù)量，促進(jìn)側(cè)枝花芽分化，提高坐莢數(shù)量.

一、適時(shí)播種：豐優(yōu)二號適應(yīng)性廣，廣東省內(nèi)播種期2—8月。

二、選地整地：忌與豆科作物連作，選擇排水良好的田塊種植;畦寬130-150厘米，穴距20-30厘米，每穴播種2-3粒，每畝用種量1.25-1.5公斤。

三、肥水管理：要施足基肥，畝施有機(jī)肥1500—2000公斤，復(fù)合肥或磷肥15-20公斤，追肥宜勤施薄施，苗期少施氮肥，防止徒長，開花結(jié)莢期適施氮、鉀肥，采收期間每5—7天要追肥一次。

四、中耕：苗期早中耕松土除草，及時(shí)插竹引蔓、加強(qiáng)通風(fēng)透光，引蔓最好在晴天的下午進(jìn)行。

五、采收：要適時(shí)采收嫩莢，莢盛時(shí)1-2天要采收一次，以保證品質(zhì)，提高產(chǎn)量。

六、病蟲害防治：注意防治豆莢螟、薊馬、潛葉蠅、螨類等病蟲害防治。豆莢螟可用辛硫磷800-1000倍、巴丹1000倍防治。薊馬可用巴丹800-1000倍，殺蟲雙600—800倍防治，高效大功臣1500倍，潛葉蠅可用阿維菌素、巴丹防治。

一、豆角落花落果的原因：

原因2、干旱缺水、光照不足時(shí)也會造成花芽分化不良，引起落花落果;。

原因4、生長期高溫、干旱、缺肥或氮肥多易造成落花落果;。

原因5、連續(xù)低溫、陰天，引起的落花落果;。

原因7、采收不及時(shí)引起的落花落果;。

原因8、病蟲害危害引起的落花落果，如根腐病、炭疽病、角斑病、枯萎病、灰霉病，病害直接侵害葉片、根莖維管組織和嫩角而影響光合作用，影響物質(zhì)的運(yùn)輸及嫩角的正常發(fā)育;蚜蟲、白粉虱危害嚴(yán)重時(shí)也引起。

二、防治豆角落花落果的措施：

措施1、因花芽分化受阻，造成的落花落果，可采取培育壯苗的辦法來解決。育苗期內(nèi)嚴(yán)格控制溫度、濕度、光照及肥料，培育壯苗。

措施2、因營養(yǎng)生長過旺造成的落花落果，可采取協(xié)調(diào)生殖生長和營養(yǎng)生長的辦法來解決。如推遲追肥和澆水期，控制氮肥的施用等。已發(fā)現(xiàn)植株生長旺，當(dāng)植株節(jié)間過長，生長細(xì)弱，有徒長跡象時(shí)可噴20毫克/千克的矮壯素，抑制徒長。

措施3、因缺肥或過量原因造成的落花落果，可采取降低溫度，適時(shí)灌水，增施磷鉀肥的辦法解決。

措施4、因低溫寡照造成的落花落果可葉面噴施1%磷酸二氫鉀+1%葡萄糖+1%尿素葉面噴施(主要在苗期使用)。

措施5、因病蟲害造成的落花落果，可通過加強(qiáng)病蟲害的防治，噴施一些植物生長調(diào)節(jié)劑和加強(qiáng)肥水管理，提高豆角抗病性，促進(jìn)健壯生長等方法來解決。

豆角疫病的危害：

疫病主要為害豆角莖、葉及莢果，一般發(fā)生在莖節(jié)部或節(jié)附近，尤以近地面處居多。病部初時(shí)呈水漬狀，后環(huán)繞莖部濕腐縊縮，病部以上葉蔓枯死。

在濕度大時(shí)，豆角皮層腐爛，表面產(chǎn)生白霉。豆角葉片染病初呈暗綠色水漬狀斑，后擴(kuò)大為圓形淡褐色斑，表面生白霉。莢果被害病部亦生白霉，腐爛。造成豆角產(chǎn)量降低及品質(zhì)差等結(jié)果。

豆角疫病的防治方法：

在豆角疫病發(fā)病初期及時(shí)噴藥保護(hù)?？梢圆捎?8%雷多米爾錳鋅可溶性粉劑500至800倍液，或者64%殺毒礬可濕性粉劑500倍液，用72.2%普力克水劑800倍液也可以，可每隔7至10天噴1次，連續(xù)2至3次，效果較好。

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打卡制度范文打卡管理方法如何寫篇九

1)每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門人員情況安排1天休息，并上報(bào)公司行政部報(bào)備，若臨時(shí)有事需要調(diào)休的必須事先填寫調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后交由行政部。如無批準(zhǔn)不予安排調(diào)休。

2)異地員工休息如涉及返家，可提前申請由部門經(jīng)理安排調(diào)休，否則不予安排調(diào)休，需憑往返車票做為返家憑證。

3)各部門每月30日前將值班安排以書面形式報(bào)行政部，如有改動(dòng)須提前到行政部備案。

1)公司員工必須上、下班在指紋機(jī)處打卡簽到、簽退。

2)新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。

3)凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。

4)因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機(jī)無法識別，需當(dāng)時(shí)與行政部文員確認(rèn)，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。

5)因臨時(shí)性工作外出無法到公司打卡，需在2個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)提供《員工未打卡說明》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時(shí)視為未打卡。

6)上述記錄請按時(shí)申報(bào)，逾期不予補(bǔ)辦手續(xù)。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按相關(guān)規(guī)定處理。

上班時(shí)間到而未到崗，并未請假者視為遲到。下班時(shí)間未到離崗而未請假者視為早退。

1)遲到或早退5分鐘以內(nèi)，每次罰款為10元/次。

2)遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類推。

3)遲到或早退2小時(shí)以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款。

4)由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。

5)月累計(jì)超過5次，公司發(fā)送書面警告一次，季度累計(jì)遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評選資格，情況嚴(yán)重者予以辭退。

工作時(shí)間內(nèi)，未請假而離開工作崗位1小時(shí)以內(nèi)視為擅自離崗，到上班時(shí)間未到崗或未到下班時(shí)間離崗未請假超過2小時(shí)以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時(shí)以上為曠工。

1)擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。

2)月度曠工一次或一天扣罰當(dāng)月工資10%。

3)月度曠工二次或二天扣除扣罰當(dāng)月工資20%。

4)月度曠工三次或三天以上除名。

5)曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，年累計(jì)曠工3次或3天以上除名。

1)員工因公外出時(shí)，應(yīng)獲部門經(jīng)理批準(zhǔn)并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時(shí)間，返回后注明返回時(shí)間。未簽外出者按事假處理，嚴(yán)重者按曠工處理。

2)員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經(jīng)理簽字后報(bào)送行政部。

因病或非因工傷停止工作進(jìn)行治療或休養(yǎng)。

1)病假請假應(yīng)在上班前60分鐘前辦理(可電話通知形式)，否則一律按非事先申請事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)，請?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。

2)請病假兩日(不含兩日)以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的休假證明，并提供病例，化驗(yàn)單，繳費(fèi)憑證等。

3)病(事)假請假，一律向直接上司申請，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告，否則視同未請假。

4)病假最長期限60天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將按自動(dòng)離職處理。

5)3天以上病假(不含3天)需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。

6)試用期員工在試用期內(nèi)病(事)假累計(jì)超過10天，予以辭退。

7)連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù)。8)病假不包括因美容或整形手術(shù)、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類情況按事假處理。

9)病假在請假或銷假時(shí)不能提供診斷證明者，按事假處理;提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查實(shí)。以曠工論處。

10)病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎(jiǎng)金。

因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒有年休假可用時(shí)，可申請事假。

1)事假需提供真實(shí)、充分理由。請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，直接領(lǐng)導(dǎo)可不準(zhǔn)假或縮短假期或暫緩準(zhǔn)假。

2)事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。

3)事假必須事前提交請假申請。

4)員工請假2天以內(nèi)事假(含2天)，須提前1天提出申請，由部門經(jīng)理審批;請3-7天事假需提前一周提出申請，由部門經(jīng)理核準(zhǔn)后報(bào)行政部審批;請7天以上事假需提前15天提出申請，報(bào)總經(jīng)理審批;并填寫《請假申請單》。

5)未按規(guī)定時(shí)間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時(shí)，不予批假。

6)事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標(biāo)準(zhǔn)將自動(dòng)離職處理。

7)事假為無薪假?？劭顬楫?dāng)月基本工資/當(dāng)月理應(yīng)出勤天數(shù)請事假天數(shù)。

8)未事先申請而休事假，按雙倍扣罰薪資。

按相關(guān)規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行節(jié)假日正常上班，假后安排補(bǔ)休。

本人結(jié)婚。

1)公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假;婚假前后不得另請事假。

2)婚假須于員工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書復(fù)印件，否則按事假處理。

本人分娩。

1)符合計(jì)劃生育條例生育的女員工可享受基本產(chǎn)假4個(gè)月，即120天(產(chǎn)前45天，產(chǎn)后75天)。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

2)懷孕三個(gè)月內(nèi)流產(chǎn)，給假15天;懷孕三個(gè)月以上流產(chǎn)，給假42天。

3)產(chǎn)假期間可享受一個(gè)月基本工資的帶薪假期;此薪資于休假返回后，連同上班的第一個(gè)月薪資共同發(fā)放。

4)上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫“請假申請表”，附社區(qū)級以上醫(yī)院確定的分娩預(yù)產(chǎn)期證明，經(jīng)主管批準(zhǔn)后送行政部生效。

男員工在妻子初育時(shí)可享受5個(gè)工作日的帶薪護(hù)理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。

直系親屬逝世。

1)直系親屬是指配偶、父母(公婆、岳父母)、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。

2)可以申請5個(gè)工作日的帶薪喪假。

3)申請喪假需填寫“請假申請表”，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準(zhǔn)后送行政部審批生效。

1)產(chǎn)后1年以后，每天給假2小時(shí)。

2)以不影響部門工作為前提，具體時(shí)間由部門經(jīng)理具體核定。

3)哺乳假需提供生育證明,主管證明。

因執(zhí)行公務(wù)受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。

1)員工因工負(fù)傷，最多可享受60天工傷假;需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。

2)工傷假期間，公司支付基本工資。

3)申請工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，并有2個(gè)以上公司人員書面證明。

4)因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。

1)填報(bào)：員工應(yīng)休假前按相關(guān)規(guī)定填寫《休假申請表》。

3)請假審批權(quán)限：請假1至2天以內(nèi)，由部門經(jīng)理直接審批，交到行政處備案;請假3至7天，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案;請假7天以上，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)，行政部審批，交由總經(jīng)理審核，后報(bào)行政部備案。

4)休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢。

5)全年累計(jì)休假超過30天取消,取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，及調(diào)薪資格。

6)假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷假，個(gè)人原因造成延誤的，延間以事假計(jì)。公司員工假期完畢銷假以實(shí)際到崗簽到為準(zhǔn)。

1)當(dāng)月除規(guī)定休息外，出満勤人員可享受100元満勤獎(jiǎng)。

2)工作時(shí)間不得從事與工作無關(guān)事項(xiàng)：玩游戲、閑談、看與工作無關(guān)的書刊、網(wǎng)絡(luò)聊天、睡覺、吃零食、就餐等。

4)此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關(guān)文件作廢。

5)各級主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。

6)文件最終解釋權(quán)歸行政部。