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提高企業(yè)文化簡短篇一

在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營理念實(shí)踐中逐步形成的一項統(tǒng)一的價值標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)質(zhì)在于把一種深厚的人文精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代經(jīng)營理念，在全體員工中形成大家認(rèn)同和共同恪守的行為方式。從企業(yè)文化入手不但能夠提高企業(yè)的管理效能，而且還能夠使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中保持良好的精神狀態(tài)，增加企業(yè)的競爭力。本文從企業(yè)文化入手，對提高企業(yè)管理效力的價值意義及強(qiáng)化途徑進(jìn)行探究。

企業(yè)要想更好地應(yīng)對各種潛在的市場危機(jī)，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互融合。

“企業(yè)文化”這一詞匯最早由美國《商業(yè)周刊》提出，在流傳至我國后，在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域掀起了巨大的反響。企業(yè)文化作為一種開放式的管理理念，使經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)中的一項發(fā)展熱點(diǎn)。從企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)上看，管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，借助于制定員工共同遵守的企業(yè)準(zhǔn)則和職工道德規(guī)范，能夠樹立更加長遠(yuǎn)而深刻的價值理念。在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品等方面，使企業(yè)管理效力得到最大的增強(qiáng)。從企業(yè)文化的發(fā)展實(shí)質(zhì)上看，主要包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。眾所周知，衡量企業(yè)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)就是“經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)物質(zhì)文化借助于員工所創(chuàng)造出來的各種物質(zhì)實(shí)體和經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益作為主要研究的企業(yè)文化現(xiàn)象。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定著企業(yè)的發(fā)展根基和未來的發(fā)展方向。企業(yè)行為文化指的是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了確保企業(yè)生產(chǎn)效益而締造的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂、人際關(guān)系等等。在具體的企業(yè)行為上，對員工的人際關(guān)系、工作氛圍具備重要的影響。

（一）企業(yè)文化對員工的調(diào)配。

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)文化不同于硬性的規(guī)章制度，是一種相對柔和及精細(xì)的管理模式。企業(yè)文化能夠在不頒布強(qiáng)制命令的情況下，調(diào)配員工的具體行為，從而維持企業(yè)內(nèi)部的和諧運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化為員工樹立了共同的信念和價值，取代了權(quán)威的機(jī)構(gòu)對員工進(jìn)行組織分配。對員工信念、思想和價值的樹立，為廣大企業(yè)員工樹立了明確的發(fā)展目標(biāo)。使員工能夠更加積極、自主的參與到員工整體創(chuàng)造工作中來，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對員工思想、行為的凝聚作用，提升企業(yè)管理效能的人性化發(fā)展效果，使企業(yè)生產(chǎn)秩序更加有序高效。

企業(yè)文化對市場的激勵主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是對于員工的激勵，通過建立一種共同的價值理念和企業(yè)精神，能夠形成群體共性意識。產(chǎn)生強(qiáng)大的集體激勵，使員工能夠更加積極的創(chuàng)造個人價值，并將個人榮辱和企業(yè)榮耀聯(lián)系在一起。另一個是對于企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的激勵，通過現(xiàn)代化管理模式，以更加融洽的文化氛圍去影響、約束、規(guī)范、控制職工的個體行為，使企業(yè)文化能夠?qū)β毠さ木唧w行為保持較好的推動作用。

（三）企業(yè)文化對品牌的建設(shè)。

企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中擁有一席之地，就必須要夯實(shí)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展基礎(chǔ)，以產(chǎn)品作為企業(yè)的中心賣點(diǎn)，幫助企業(yè)塑造內(nèi)容豐富、形式新穎、品質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)文化形象。通過塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化建設(shè)的步伐加快，將品牌建設(shè)作為企業(yè)取信于市場和社會的重要內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)文化對品牌的塑造是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。通過加重對企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)培養(yǎng)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更加宏大，充分發(fā)揮企業(yè)文化對品牌建設(shè)作用。

當(dāng)前，很多企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的融入認(rèn)識不夠，在具體的工作模式上，只有理論引導(dǎo)沒有實(shí)踐探究。導(dǎo)致企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中成了“空中樓閣”。在企業(yè)文化的建設(shè)中，由于下屬職工的素質(zhì)水平有限，因此往往無法深刻理解企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵。企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價值觀，難以在企業(yè)內(nèi)部展開廣泛的傳播和宣傳。在多數(shù)企業(yè)，尤其是大中小型企業(yè)的文化建設(shè)中，很多企業(yè)管理者都沒有認(rèn)識到企業(yè)文化和公司業(yè)績所體現(xiàn)出來的緊密管理。很多中小民營企業(yè)更加關(guān)心的問題是企業(yè)如何在激烈的競爭中突破發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)造更多的效益，對企業(yè)文化的關(guān)注往往不夠特別，對企業(yè)的增長或發(fā)展往往表現(xiàn)為隱形、長期的推動作用。企業(yè)管理者沒有更多的耐心去建立自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏與時俱進(jìn)，企業(yè)管理者和員工仍然墨守陳規(guī)，無法實(shí)現(xiàn)對企業(yè)文化載體、戰(zhàn)略推進(jìn)的優(yōu)化和創(chuàng)造。

（一）營造良好的文化運(yùn)行環(huán)境。

企業(yè)文化的產(chǎn)生需要融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展融入合理的企業(yè)文化中，通過一系列的群體性學(xué)習(xí)活動，向企業(yè)員工灌輸企業(yè)的文化理念。營造一個融洽開放的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)廣大員工對于企業(yè)的認(rèn)同。首先，企業(yè)管理者要注重人力資源管理的`重要價值，加強(qiáng)企業(yè)員工的行業(yè)價值觀念培養(yǎng)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育講座等形式，改造老員工的思維習(xí)慣。打破傳統(tǒng)保守的企業(yè)發(fā)展理念，在全體員工中營造出一種的積極向上的文化信仰和企業(yè)理念。讓員工能夠在實(shí)際的經(jīng)營行為、發(fā)展策略中，對工作感受得到有效的傳遞和表達(dá)。其次，要加強(qiáng)員工對于企業(yè)文化管理工作給予的工作熱情，探索出一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營道路。尤其是要在實(shí)際的工作找那個，讓員工能夠感受到企業(yè)文化所具有的特殊作用，積極踐行企業(yè)文化的“知”“做”“行”，營造良好的文化運(yùn)行環(huán)境。例如，萬科企業(yè)股份有限公司是專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。1988年，萬科子企業(yè)在文化運(yùn)行環(huán)境上，以理論點(diǎn)擊、視道德倫理重于商業(yè)利益之中。始終堅守價值房地產(chǎn)工作的底線，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。以透明的企業(yè)文化建設(shè)和平穩(wěn)的發(fā)展模式，使萬科公司形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展中，致力于對內(nèi)平等、對外開放，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，倡導(dǎo)建立“健康豐富的人生”，充分反映出企業(yè)根本的思想境界，使企業(yè)內(nèi)部凝聚出濃郁的人文情懷。

企業(yè)的運(yùn)行要有制度、有保障。在進(jìn)行企業(yè)文化經(jīng)營的過程中，為了確保企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展秩序，企業(yè)管理者要進(jìn)一步落實(shí)“滲透文化細(xì)節(jié)”的發(fā)展制度。通過建立行業(yè)規(guī)范、實(shí)施精神激勵等多項約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互融合。企業(yè)文化本身的塑造是一個多元化的發(fā)展模式，單純依賴企業(yè)文化，達(dá)到科學(xué)的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)治理作用。以實(shí)體性的行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對員工未來發(fā)展的引導(dǎo)。進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理效力。企業(yè)經(jīng)營者要讓企業(yè)文化在締造之中，加深對企業(yè)文化管理的制度保障。確保企業(yè)文化具備真實(shí)感、立體感。要在進(jìn)行文化宣傳和觀察落實(shí)的過程中，建立起一套真實(shí)可靠的企業(yè)文化制度保障，以自律和他律融為一體，將具體的企業(yè)文化文化實(shí)踐理念融入企業(yè)細(xì)節(jié)之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理效力的逐步優(yōu)化和提升。例如，在具體的企業(yè)執(zhí)行上，企業(yè)管理者要健全公司各項文化管理制度即流程。在企業(yè)發(fā)展中，積累企業(yè)文化管理的培訓(xùn)、傳播、審核、考察、評估體系。在人才隊伍建設(shè)上，建立一支企業(yè)管理工作精英隊伍。要結(jié)合公司的實(shí)際需要，進(jìn)一步樹立各項工作文化體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。確保企業(yè)文化理念和行為對方能夠被廣大企業(yè)員工積極的汲取，使每一個員工都在工作崗位踐行自覺的行為準(zhǔn)則。

（三）拓寬企業(yè)管理效力的發(fā)展。

企業(yè)制度文化是“自上而下”形成的企業(yè)規(guī)章制度、在日常管理運(yùn)用中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為了確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，制定一系列的規(guī)章制度，確保企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制方面所呈現(xiàn)出更加科學(xué)、新奇的企業(yè)文化體制和框架。因此，企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)文化，針對職工的思維模式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。首先，要形成健全社會意識形態(tài)，以獨(dú)特的文化背景，提高企業(yè)內(nèi)部的文化觀念及精神風(fēng)尚。將物質(zhì)文化是作為企業(yè)文化的基石；將行為文化作為企業(yè)文化的反映；將精神文化作為企業(yè)文化的核心；將制度文化作為企業(yè)的框架，通過企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神四種元素的融合，將企業(yè)文化的構(gòu)建變得更加緊密。在企業(yè)文化和企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展上，實(shí)現(xiàn)文化管理和滲透。通過不斷地完善，確保企業(yè)文化的發(fā)展更加持續(xù)健康。

綜上所述，企業(yè)文化既是一種思想管理模式，同時也是一種實(shí)踐管理模式。這一發(fā)展性質(zhì)決定了企業(yè)管理者應(yīng)該立足自身實(shí)際情況，不斷嘗試新的突破和新的策略，通過建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的核心精神需求，能夠更好地吸引和挽留更多的人才。另一方面，企業(yè)要更加客觀的看待自身所應(yīng)該具有的文化魅力，樹立更加強(qiáng)大的品牌競爭力，使企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升。

[1]王欣,景鳳春.企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合[j].企業(yè)文明,2008(05)。

[2]尹樹元,張家升.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升管理水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[j].市政技術(shù),2009(05).

作者:閆海娟單位:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。

提高企業(yè)文化簡短篇二

江澤民同志曾指出：“只有經(jīng)濟(jì)、政治、文化協(xié)調(diào)發(fā)展，只有兩個文明都搞好，才是有中國特色社會主義?！彼€說：“社會主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮文化。”把這兩段話運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)中來，我們可以得出這樣一個結(jié)論，即企業(yè)文化與企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展是相輔相成的。因此，建設(shè)企業(yè)文化，就成為企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求。

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結(jié)底是要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的活力。實(shí)踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟(jì)抓經(jīng)濟(jì)，不把企業(yè)文化建設(shè)工作放到重要位置，不實(shí)施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟(jì)的新挑戰(zhàn)。

融合和認(rèn)同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機(jī)和活力的企業(yè)。實(shí)踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點(diǎn)就是非常重視企業(yè)文化建設(shè)，把它視為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內(nèi)容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認(rèn)同的`道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生影響。建設(shè)好企業(yè)文化，對內(nèi)，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力。現(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設(shè)，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)越來越大，就應(yīng)突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應(yīng)市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴(kuò)大自己在市場中的空間。

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質(zhì)量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導(dǎo)、促進(jìn)和保障。而法律的有效實(shí)施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強(qiáng)和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補(bǔ)充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風(fēng)雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標(biāo)和理想追求。適應(yīng)兩個根本性轉(zhuǎn)變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中搏擊風(fēng)浪的能力?！皥F(tuán)結(jié)、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”正是適合我們?nèi)靖母锖桶l(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進(jìn)行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責(zé)”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟(jì)的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費(fèi)者的心理市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領(lǐng)導(dǎo)群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標(biāo)識、法人信譽(yù)等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟(jì)的新情況下，品牌就是信譽(yù)，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當(dāng)勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們?nèi)疽缭绞桨l(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點(diǎn)，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進(jìn)急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內(nèi)退、協(xié)解、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負(fù)責(zé)，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機(jī)制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實(shí)力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學(xué)技術(shù)這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護(hù)；確保企業(yè)裝備、技術(shù)、人才的科技含量。

第八是開拓新市場。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式開拓更寬更廣的市場，各用所長、各取所需，通過有限參與、分包等各種方式合作，達(dá)到提高市場競爭能力、實(shí)現(xiàn)共贏的效果。

實(shí)踐使我們深切地感到，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的，樹立正確的發(fā)展觀，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新，在人才機(jī)制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新，只有這樣才能走健康發(fā)展之路，走科學(xué)發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達(dá)，永久不敗。三公司將進(jìn)一步努力，在組織形式、管理方式、品牌形象上建設(shè)自己的企業(yè)文化，走創(chuàng)新、發(fā)展之路，在市場競爭的風(fēng)浪中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，迎接新的挑戰(zhàn)！

提高企業(yè)文化簡短篇三

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。下面我談點(diǎn)對企業(yè)文化建設(shè)的見解。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，沒有固定的模式樣本。它是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)活力的文化。如我院把打造“中國石化南方一流研究院”作為未來為之奮斗的目標(biāo)，對員工進(jìn)行思想目標(biāo)教育、引導(dǎo)員工培養(yǎng)先進(jìn)企業(yè)文化，找準(zhǔn)目標(biāo)、精心建設(shè)，引入“以人為本、安全第一”，“愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德理念，使員工在采油院發(fā)展中有目標(biāo)、有信心、有精神、充分發(fā)揮人的潛在能動作用。這也是一種創(chuàng)新。下一步，我們應(yīng)繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要，整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。用共同遠(yuǎn)景凝聚全體員工的團(tuán)隊合力。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚(yáng)長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成院企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標(biāo)邁進(jìn)。

企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強(qiáng)有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強(qiáng)化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對接，員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好hse一體化管理，要建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)體系。采取自下而上的辦法，從服務(wù)單位到各個科研室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員,切實(shí)改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。

以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的遠(yuǎn)景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機(jī)會，開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。堅持為增強(qiáng)院科研力量做貢獻(xiàn)，為油田提供優(yōu)質(zhì)品牌和優(yōu)良技術(shù)服務(wù)，妥善處理各方面的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)報效祖國、服務(wù)社會、和諧一致。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來。加強(qiáng)理想信念教育，弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，弘揚(yáng)集體主義、社會主義思想，使企業(yè)廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既鼓勵先進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實(shí)際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值觀牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化素養(yǎng)，不斷提升員工整體素質(zhì)。堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯誤思潮和腐朽思想文化的侵蝕。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動。

示等不同方式，將廉潔理念滲透到人們心靈，凝聚于人們的觀念，推動人們形成恪守宗旨、從政為民等良好的品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)其導(dǎo)向功能。

廉政文化建設(shè)具有激勵作用。廉政文化有激發(fā)人們嚴(yán)格自律、勤政為民的作用。通過鼓勵和警示，促使個人產(chǎn)生自律行為；從整體上看，是通過號召、引導(dǎo)和影響，在社會上產(chǎn)生一種集體行為效應(yīng)。激發(fā)內(nèi)在力量，最終達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如通過挖掘院科研生產(chǎn)先進(jìn)人物的事跡，油田外闖市場的優(yōu)秀人物的報告，當(dāng)代鄭培民等廉潔自律楷模的先進(jìn)事跡，從而激勵黨員干部權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。

廉政文化建設(shè)具有凝聚作用。廉政文化建設(shè)中的凝聚作用對實(shí)現(xiàn)反腐敗目標(biāo)的作用是不可低估的。當(dāng)前，社會上浮動著一種與廉政文化相背離的風(fēng)氣，因此，要注重培養(yǎng)廉政文化氛圍，注重價值觀的培養(yǎng)，達(dá)到潛移默化的效果，從而增強(qiáng)群眾參與反腐敗的積極性和主動性。

廉政文化建設(shè)具有約束作用。廉政文化無形地約束著每個人的行為，控制和調(diào)整人們的態(tài)度、行為和意志。通過傳統(tǒng)的黨課、黨員先進(jìn)性教育、讀書思廉等新形式，賦予廉政文化建設(shè)更加鮮明的時代特色，使黨員干部筑牢思想防線，提高思想道德水準(zhǔn)，發(fā)揮廉政文化良好的社會效應(yīng)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷探索創(chuàng)新的過程，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，在今后的創(chuàng)建實(shí)踐中，要以與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，積極學(xué)習(xí)、努力探索、博采眾長、不斷充實(shí)和豐富我們的創(chuàng)建理念，打造企業(yè)自己的文化品牌。

提高企業(yè)文化簡短篇四

企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的必要工作，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場上一個“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的獨(dú)立個體，而當(dāng)中自負(fù)盈虧是核心，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然追求最佳企業(yè)效益，從而使職工獲得最高的收入、更好的福利。

為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)，對外宣傳自己的產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度;對內(nèi)要強(qiáng)化管理，改革人員組織構(gòu)架，精簡非生產(chǎn)人員;加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，依靠科技和教育來取得效益;面對激烈的人才競爭，企業(yè)將注意提高內(nèi)部的凝聚力和吸引力，穩(wěn)定骨干隊伍;建立按績效分配的原則，激發(fā)職工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的熱情和敬業(yè)樂業(yè)精神等行為，都是企業(yè)文化建設(shè)所涵蓋的主要內(nèi)容。

在激烈的市場競爭面前，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，甚至可以說企業(yè)文化是決定企業(yè)生存的基本條件之一，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必然要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的地位和作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心是建立優(yōu)秀企業(yè)文化，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下三個方面下功夫。

企業(yè)文化的個性，是指不同于其他企業(yè)文化的'比較固定的特性。這種特性表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，它具有不可模仿性。

國內(nèi)外許多知名企業(yè)都有自己特色鮮明的個性化企業(yè)文化。美國ibm公司的“服務(wù)”文化、日本索尼公司的“開拓者”精神、上海大眾交通公司“大眾服務(wù)，服務(wù)大眾”、北京同仁堂的“同修仁德，濟(jì)事養(yǎng)生”等都是富有個性企業(yè)文化的實(shí)例。

優(yōu)秀的企業(yè)文化均注重企業(yè)精神即企業(yè)價值的人格化和“人企合一”境界的培養(yǎng)，使員工增強(qiáng)主人翁意識。而員工楷模則是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的人格化。

海爾對職工的工作不斷給予鼓勵，讓他們對工作經(jīng)常保持新鮮度，使每個員工都形成“企業(yè)是我的企業(yè)，企業(yè)興衰就是我的榮辱”的觀念，從而形成強(qiáng)大的凝聚力。

未來成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)，更重要的是人們在學(xué)習(xí)的過程中使生命得到升華;企業(yè)管理也從線形思維向系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維轉(zhuǎn)變，從而對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。

優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。并使這種學(xué)習(xí)不再是一種單獨(dú)而孤立存在的行為，而是一種企業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，成為提升企業(yè)競爭力的源泉。

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費(fèi)者心中的總體印象，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。良好的企業(yè)形象說明企業(yè)擁有良好的產(chǎn)品信譽(yù)和服務(wù)信譽(yù)，擁有較高的市場占有率和顧客滿意度。所以形象力是企業(yè)參與競爭的一個基本條件。

21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)正在出現(xiàn)許多新態(tài)勢，企業(yè)模式在創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在創(chuàng)新。過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的穩(wěn)定性，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新，反而會妨礙企業(yè)的組織變革，使企業(yè)在競爭環(huán)境中無力適應(yīng)市場而陷入困境。企業(yè)文化要適應(yīng)社會的變革和企業(yè)的發(fā)展，就需要變革和創(chuàng)新。

一個成功的企業(yè)不可能沒有一個優(yōu)秀的企業(yè)家，一位優(yōu)秀的企業(yè)家無不將自己的理念傳播給員工，達(dá)到企業(yè)的整合。在企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)家的作用非常重要。

張瑞敏談到自己在海爾充當(dāng)?shù)慕巧渲兄匾囊粭l，認(rèn)為自己“是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對員工起著示范作用。企業(yè)要塑造和維護(hù)自身的共同價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身，他們必須通過自己的行動來向員工灌輸企業(yè)的價值觀念。

提高企業(yè)文化簡短篇五

中國重汽改革重組十五年來，繼承和發(fā)揚(yáng)了“造車做人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，董事長、黨委書記馬純濟(jì)同志基于企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度、企業(yè)組織及企業(yè)行為具有整合作用的認(rèn)識，提出了“用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理”，使中國重汽人加深了對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識，在十多年的時間里，中國重汽大力建設(shè)和塑造先進(jìn)的企業(yè)文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的方向，逐步形成了具有中國重汽特色的企業(yè)文化，從而使中國重汽已發(fā)展成為國內(nèi)同行業(yè)不可替代的、最具成長性和最具競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)。

中國重汽在企業(yè)文化建設(shè)中，通過開展“打造精品，為社會負(fù)責(zé)，親人服務(wù)，為用戶負(fù)責(zé)，建功立業(yè)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，顧全大局，為團(tuán)隊負(fù)責(zé)，誠信做人，為個人負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“五責(zé)”學(xué)習(xí)教育和“忠誠崗位、忠誠職業(yè)、忠誠企業(yè)、忠誠事業(yè)”的`“四忠誠”實(shí)踐活動，使廣大干部職工樹立起良好的職業(yè)道德、工作態(tài)度，樹立起強(qiáng)烈的精品意識、服務(wù)意識、大局意識、團(tuán)隊意識和責(zé)任意識?！翱茖W(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營、精心操作、追求最佳效益”，“用人品打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會”，“人人都是形象、事事連著效益”，“一步到位、步步到位”，“堅持以人為本、誠信中國重汽”，“建百年企業(yè)、創(chuàng)世界一流”等企業(yè)理念，得到了廣大員工的認(rèn)同，并在實(shí)踐中得到落實(shí)。馬純濟(jì)同志提出的“不斷地否定昨天，科學(xué)地組織今天，勇敢地創(chuàng)新明天”的企業(yè)哲學(xué)已作為企業(yè)的座右銘。這些理念已經(jīng)成為中國重汽文化的精髓，它是中國重汽全體員工智慧的結(jié)晶，也是文化建設(shè)的成果，也是中國重汽員工共同的信念和行為準(zhǔn)則。

用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，很大程度表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新性上。創(chuàng)新是先進(jìn)企業(yè)文化的靈魂。一個企業(yè)沒有文化的創(chuàng)新，就沒有生命力和競爭力;沒有文化創(chuàng)新，就形不成發(fā)展的思路和發(fā)展的動力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須勇于創(chuàng)新。先進(jìn)文化的生命活力體現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等各項工作中，這是實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理的根本途徑。

（一）抓好管理創(chuàng)新。中國重汽不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，向管理要效益。一是加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，形成了覆蓋全公司的信息化管理網(wǎng)絡(luò)。二是改革財務(wù)管理體制，實(shí)施資金統(tǒng)一管理，提高了資金使用效率。三是加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，初步構(gòu)建起風(fēng)險防范體系。四是以市場為導(dǎo)向，實(shí)施物流再造，做到投入最少，產(chǎn)出最大，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了按訂單組織生產(chǎn)。

（二）堅持技術(shù)創(chuàng)新，始終把新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提高核心競爭力的主要工作，把落實(shí)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略作為發(fā)展之本。一是不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。目前，中國重汽己擁有c7、t7、a7、howo、斯太爾王等九大系列3000多個車型，成為我國重卡行業(yè)驅(qū)動形式和功率覆蓋最全的企業(yè)。二是重視和加強(qiáng)技術(shù)改造工作。在生產(chǎn)快速發(fā)展、資金異常緊張的情況下，堅決實(shí)施技術(shù)改造，提高技術(shù)裝備水平。三是注意加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和品牌建設(shè)。建立了專利申報激勵機(jī)制，已累計申報專利1000余項，成為全國汽車行業(yè)專利最多的企業(yè)，并獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)和國際專利博覽會等頒發(fā)的五項金獎和一項銀獎。四是技術(shù)研發(fā)力量得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

（三）抓好營銷創(chuàng)新。新重汽成立后，打的第一個硬仗就是改革營銷模式，整頓銷售隊伍，開展?fàn)I銷創(chuàng)新工程。實(shí)施營銷工作的“三個轉(zhuǎn)變”（即：從適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營市場、以直銷為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)銷商和改裝廠聯(lián)銷為主、營銷人員以銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲩_拓、系統(tǒng)開發(fā)、售后服務(wù)、信息反饋、管理與監(jiān)督為主），實(shí)現(xiàn)了中國重汽營銷模式的根本轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑起了覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，人是最重要的因素。因此，必須要尊重人，重視人的作用，滿足人的合理需要，激發(fā)人的熱情，從而進(jìn)一步調(diào)動人的積極性。建立“以人為本”的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在建立一種企業(yè)內(nèi)部的和諧關(guān)系，表現(xiàn)在對員工的尊重、理解、愛護(hù)，為員工成長營造良好的氛圍，努力滿足員工的物質(zhì)和精神需求。一個良好的企業(yè)文化不僅需要廣大員工的認(rèn)同，關(guān)鍵還需要廣大員工的共同參與和實(shí)踐。

十五年來，中國重汽在“一個系統(tǒng)、兩個品牌、五個窗口、五個統(tǒng)一”工程上取得了顯著成效，即：ci標(biāo)識系統(tǒng)的頒布實(shí)施進(jìn)一步規(guī)范、提升了企業(yè)形象;“中國重汽”和“親人”服務(wù)兩個品牌受到社會的廣泛贊譽(yù);卡車公司參觀路線、銷售服務(wù)、機(jī)關(guān)作風(fēng)、職工面貌、文化建設(shè)窗口形象全面改觀;企業(yè)銘牌格式、企業(yè)形象標(biāo)識、員工著裝、證件、企業(yè)文化理念整體形象實(shí)現(xiàn)新的突破。打造出以依法誠信經(jīng)營為特色的高度一致的中國重汽企業(yè)文化，塑造了上下一致、和諧統(tǒng)一、執(zhí)行有力、健康有序的國際化企業(yè)集團(tuán)。

隨著企業(yè)國際化需要，目前中國重汽確立了新時期企業(yè)文化建設(shè)總的指導(dǎo)思想，將建立以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，形成獨(dú)具特色的具有國內(nèi)、國際競爭力的中國重汽文化體系，以適應(yīng)國際化的要求。

總之，建設(shè)先進(jìn)的與時俱進(jìn)的企業(yè)文化，已成為中國重汽一項重要而緊迫的任務(wù)，對于提升中國重汽在國內(nèi)、國際的知名度、美譽(yù)度、核心競爭力，建設(shè)百年企業(yè)具有重要和深遠(yuǎn)的意義。

提高企業(yè)文化簡短篇六

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，可以強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的'經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計算機(jī)技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機(jī)專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計算機(jī)和信息化知識，最終成為行家里手;計算機(jī)專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。

當(dāng)今世界，品牌時代已經(jīng)到來，品牌成為企業(yè)競爭力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中明確地指出：“企業(yè)文化在下一個10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

提高企業(yè)文化簡短篇七

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的源泉和不斷前進(jìn)的動力。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。青島金田陽光城為了提高全員對企業(yè)文化重要性的意識，對全員普及成功企業(yè)關(guān)于打造企業(yè)文化的事例，如萬達(dá)等。此外，還在公司內(nèi)部發(fā)行《小商品市場報》，宣傳企業(yè)、各地市場最新動態(tài)，增加員工對企業(yè)的了解，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感。

在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點(diǎn)，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。通過教育使員工具備國家利益至上、企業(yè)利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。

一、向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進(jìn)步。

二、堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出員工職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。為此青島金田陽光城特地開展“愛崗敬業(yè)、反腐倡廉”警示教育月活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力和廣大員工的思想覺悟。

三、加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)建設(shè)，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四、樹立本企業(yè)的模范人物，比如評選月度優(yōu)秀員工，用身邊人、身邊事激勵員工積極向上，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

五、學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展作為員工的自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

一、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。講清企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，講清企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，進(jìn)一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。

二、加強(qiáng)個人目標(biāo)教育。通過形式多樣的目標(biāo)教育，促進(jìn)員工樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。同時要注意分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實(shí)現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。

三、引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點(diǎn)是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。這與我集團(tuán)公司——金田陽光投資集團(tuán)“以人為本、以誠為根”的經(jīng)營理念是相符的。如何突出人本管理：

一、營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。

二、通過企務(wù)公開，如在會議室公告欄張貼企業(yè)月度考勤表、績效考核表等進(jìn)行民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。

三、真心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事，解決員工生活、工作中的具體困難和問題。青島金田陽光城一直派專人慰問生病的員工及其家屬。

四、經(jīng)營管理者要注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的.理念、行為去影響人、管理人。

五、豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)能啟迪人的智慧、團(tuán)結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力。

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準(zhǔn)則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展是以此為核心而維系的。

塑造企業(yè)價值觀：

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

二、要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認(rèn)識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認(rèn)識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責(zé)任感等。

三、要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境，營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛。

四、為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實(shí)際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工。青島金田陽光城先后多次組織財務(wù)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)知識培訓(xùn)和拓展，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合工作能力。

五、建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴(yán)格執(zhí)行。青島金田陽光城嚴(yán)格按照《崗位職責(zé)百分考核辦法》對員工進(jìn)行管理、約束、引導(dǎo)，使之言行舉止符合企業(yè)的利益追求。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

提高企業(yè)文化簡短篇八

[摘要]本文從分析服務(wù)性企業(yè)員工隊伍素質(zhì)存在的問題入手，闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，以尊重人的主體地位為原則，探討了企業(yè)員工素質(zhì)與文化建設(shè)的內(nèi)在關(guān)系，得出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高員工隊伍素質(zhì)，從而提升企業(yè)核心競爭力的根本途徑的結(jié)論。

物業(yè)公司作為社區(qū)生活服務(wù)性企業(yè)，涉及范圍十分廣泛，有人戲言：物業(yè)是籮筐，什么都可以裝。由于從事物業(yè)管理的大部分人員素質(zhì)比較低，而接觸面又比較廣，很多人對此不適應(yīng)，造成物業(yè)公司與客戶的糾紛頻繁發(fā)生，影響了社區(qū)的和諧與穩(wěn)定，也給物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定困難。我贊同這種觀點(diǎn)：企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力[1]。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)有很大幫助，在此談點(diǎn)自己的看法。

受社會偏見的影響，文化程度高、有知識的人才不愿意進(jìn)到企業(yè)里來，目前，大多數(shù)物業(yè)公司的員工70%以上只有初中及以下文化程度，這種以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，不僅吸引不到高素質(zhì)的人才，而且優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重，更造成物業(yè)公司管理人員文化水平普遍偏低，只能從事一些簡單的操作，如衛(wèi)生清掃，手工抄表、收費(fèi)，住戶簡單機(jī)電管線路維修、維護(hù)，房屋修繕等工作，對現(xiàn)代社會要求物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)的專業(yè)化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化等功能，差距尚遠(yuǎn)，與其它行業(yè)相比，存在明顯的距離，確實(shí)跟不上時代發(fā)展的步伐。

受文化水平的限制，許多物業(yè)公司員工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意識欠缺,整體素質(zhì)低下，對國家法律、法規(guī)和政策了解甚少，對與工作相關(guān)的專業(yè)知識也不熟悉，因此，對服務(wù)工作中出現(xiàn)的問題解釋不清或解釋錯誤，造成不必要的糾紛，損壞了公司形象，降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益。由于員工的知識貧乏，造成工作方法簡單、粗糙，表現(xiàn)在交往能力弱，不能與客戶及有關(guān)單位進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)溝通，在協(xié)調(diào)、協(xié)作和配合方面也經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是遇到突發(fā)事件缺乏應(yīng)急處理措施，常常束手無策，坐失良機(jī)。

企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展與員工的經(jīng)營管理能力是分不開的，當(dāng)前，很多物業(yè)公司員工根本不具備管理能力，該自己做的事情不做，該收取的費(fèi)用不收，在很多時間內(nèi)從事無效管理、無效勞動，致使部分資產(chǎn)得不到有效利用，部分資源出現(xiàn)閑臵，管理記錄、收支賬目不規(guī)范，虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，無法順利完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

社會的發(fā)展進(jìn)步要求物業(yè)公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，很多物業(yè)公司的員工卻養(yǎng)成了安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的不良習(xí)慣，缺乏挑戰(zhàn)精神，不愿意接受新鮮事物，一提到學(xué)習(xí)培訓(xùn)就頭痛，從思想上抵制改革創(chuàng)新，使公司的服務(wù)素質(zhì)長期停滯不前，嚴(yán)重影響了公司形象，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

許多物管企業(yè)忙于籌集資金開發(fā)新服務(wù)項目、開拓市場等業(yè)務(wù)，無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)會分散企業(yè)的精力，甚至認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相沖突。因此許多企業(yè)走的是“先發(fā)展后建設(shè)”的道路，這是嚴(yán)重的認(rèn)識上的偏差。實(shí)際情況是企業(yè)文化具有激勵功能、凝聚功能、導(dǎo)向功能、約束功能等重要功能，搞好企業(yè)文化建設(shè)更有利于企業(yè)的發(fā)展。

[2]。

在市場競爭日趨激烈的今天，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難長久支撐下去，企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠提高員工的職業(yè)道德水平。因?yàn)槲覈奈飿I(yè)公司員工特別是管理人員普遍出身服務(wù)業(yè),缺乏必要的政治思想教育,許多人小商小販思想和小團(tuán)體主義思想濃厚,缺乏全局觀念和自覺為用戶服務(wù)的覺悟,他們身上很容易滋生腐敗思想，只有強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，才能使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，做到全心全意為群眾服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，還對企業(yè)的社會形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等產(chǎn)生重要影響，所以應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，通過企業(yè)文化培養(yǎng)核心競爭力；企業(yè)文化與企業(yè)形象有著密切的聯(lián)系，企業(yè)形象是企業(yè)員工個體形象的整合，，企業(yè)文化建設(shè)搞得越好，企業(yè)的形象就越高大完美，企業(yè)形象可以說是企業(yè)的生命，企業(yè)文化通過導(dǎo)向、凝聚和控制作用，使員工在潛移默化中樹立起優(yōu)良的自我形象，向社會展示出自己良好的精神面貌，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力和吸引力，從而使企業(yè)在信譽(yù)、品質(zhì)、服務(wù)等諸方面得到社會的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

是向社會展示自己良好的管理風(fēng)格，處處體現(xiàn)著“以人為本”的管理思想，能夠使全體員工衷心認(rèn)同其核心價值觀，從而使員工充分發(fā)揮聰明才智和工作積極性，自覺參與管理，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高；（3）、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有可持續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會在企業(yè)里產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種文化風(fēng)格的影響力具有持續(xù)性、傳承性和示范帶動性，不會因?yàn)楣芾碚叩淖冞w而終止和淡化，因?yàn)檫@是一種心靈的塑造和精神的傳播，對人的思想、行為、觀念產(chǎn)生很強(qiáng)的約束作用，從而對企業(yè)的經(jīng)營策略、管理理念及至員工的行為舉止、生活作風(fēng)等都產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響；（4）、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠順從企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，提高組織效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化堅持與時俱進(jìn)的原則，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制，大力實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營方式和科學(xué)管理方法，從而帶來組織效率大幅度提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽視人的自主精神、創(chuàng)新潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動作用，企業(yè)文化建設(shè)則注重這些方面的內(nèi)容，因此，必須充分尊重人的價值，注重發(fā)展員工的自主精神，從根本上調(diào)動他們的積極性，要做到以人為本構(gòu)建企業(yè)文化；企業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，企業(yè)員工有追求物質(zhì)利益的一面，又有追求受人尊重、關(guān)系和諧、自我發(fā)展的一面企業(yè)要有計劃地滿足員工這種由底層次向高層次的追求，只有這樣，才能使員工從內(nèi)心深處受到激勵，持續(xù)不斷地用最大潛力為企業(yè)出力企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重知識，尊重人才，使員工從被管理、被支配向自覺自愿發(fā)揮能動性，以實(shí)現(xiàn)自身價值轉(zhuǎn)移，這是企業(yè)文化建設(shè)帶來的新型管理方式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳管理的重要手段建設(shè)企業(yè)文化的重要任務(wù)之一，就是創(chuàng)新經(jīng)營理念，逐步形成與現(xiàn)代化相適應(yīng)的最佳管理思想，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

質(zhì)的營養(yǎng)，也給科技進(jìn)步指明了前進(jìn)的方向，能夠適應(yīng)科技進(jìn)步發(fā)展的客觀需要，從而推動科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。企業(yè)文化可以影響員工的創(chuàng)新積極性，影響科技發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，為科技進(jìn)步的實(shí)施指明目標(biāo)和重點(diǎn)，提高科技進(jìn)步的實(shí)用性，把科技進(jìn)步成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。改變過去陳舊的觀念，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)，積極引進(jìn)大專院校畢業(yè)的人員，把他們放在工作實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉，進(jìn)一步豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，適時的將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，委以重任。這樣才能留住人，用好人，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，從根本上提高物業(yè)管理人員的素質(zhì)。

山東肥城博愛公司。

董鵬飛。

[1]蓋樂民：企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)競爭力的核心［j］《現(xiàn)代企業(yè)》2005[2]。