總結(jié)能夠增強(qiáng)我們對(duì)自身成長(zhǎng)和發(fā)展的認(rèn)知，為未來的進(jìn)步提供指導(dǎo)。寫一篇完美的總結(jié)需要提前準(zhǔn)備，明確總結(jié)的目標(biāo)和主題，梳理出要點(diǎn)和重要觀點(diǎn)。下面是一些經(jīng)典的寫作范文，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

會(huì)展的管理論文2篇一

餐飲空間設(shè)計(jì)是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)中一小門類，雖然不同的餐飲公司有各自特色的一面，這也是品牌公司必須具備的，但是在設(shè)計(jì)時(shí)也不能忽視周圍環(huán)境、文化對(duì)它的影響，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)周圍環(huán)境與文化來改變品牌公司的設(shè)計(jì)方案，而不能“一同論”。如果搞“一同論”，那就是過于個(gè)性，也就是過于年輕，沒有遙遠(yuǎn)歷史和深刻的文化底蘊(yùn)，更談不上品牌了。設(shè)計(jì)師搞市場(chǎng)調(diào)查不僅要對(duì)公司本身的文化、歷史、環(huán)境等做周密的調(diào)查，而且還要對(duì)該國(guó)的、地區(qū)的文化、歷史、環(huán)境等進(jìn)行詳盡的調(diào)查，在有些方面還要細(xì)到研究當(dāng)?shù)厝艘慌e一動(dòng)的地步。關(guān)于安全、衛(wèi)生、優(yōu)美等滿足物質(zhì)、精神需要方面的設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)一步了解，以及藝術(shù)表達(dá)手段、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。

如果把在不同地區(qū)的調(diào)查放在一起做比較，就可以發(fā)現(xiàn)有很大的共性與個(gè)性。對(duì)福建廈門“sm”一家臺(tái)灣餐飲公司進(jìn)行了調(diào)查，顯示出了它的特色。就它的標(biāo)志設(shè)計(jì)緊系沿海特色，就是在海洋邊特有的一棵樹旁升起朝陽(yáng)，表達(dá)的很抽象，但它深刻的表達(dá)了一個(gè)在沿海地區(qū)發(fā)展起來的餐飲公司的地方特色和文化，它的色調(diào)是中間調(diào)，給人的感覺是涼爽、休閑、安靜。購(gòu)物廣場(chǎng)人流大，那里雖然是文明發(fā)達(dá)的城市，但機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)與人的走動(dòng)也會(huì)發(fā)出比較大的聲音，設(shè)計(jì)師把餐廳四周就設(shè)計(jì)的比較密封，()只剩中間一道大門來傳遞外面的環(huán)境聲。由于現(xiàn)代購(gòu)物廣場(chǎng)都是“桶”字結(jié)構(gòu)，光線并不是很理想，而且房間不高，餐廳頂部刷黑色漆，在頂部吊些植物，再用射燈點(diǎn)綴餐桌，就像在涼爽的植物架下，滿足了亞熱帶沿海地區(qū)追求涼爽浪漫、勤勞純樸的欲望。

在南昌八一廣場(chǎng)“好緣來”餐飲公司，它是以革命圣地為特色，以較落后的地區(qū)經(jīng)濟(jì)為背景，主要體現(xiàn)嚴(yán)肅、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、熱情為主。它的設(shè)計(jì)比較標(biāo)準(zhǔn)，凡是實(shí)用的一應(yīng)俱全，中間地板凸起，高出一層，四周圍著欄桿，就是典型的紀(jì)念碑式。面對(duì)街的墻面采用流行的櫥窗式，不僅可以體現(xiàn)豪華，又可以做廣告，招來更多的客人。燈光是引用白晝燈，滿足了照明的需要。在餐廳中間平臺(tái)四角不遠(yuǎn)處立著四根大方柱，有效的隔了空間，使整個(gè)餐館顯的大了好幾倍，又能體現(xiàn)出餐廳的豪華。使用這柱子使用的非常精彩，它還使天花板分割容易了很多，那樣分割也好看了很多。它唯一不足之處就是在一個(gè)狹小、陰暗的走道瞞無目的的開了一個(gè)櫥窗，顯的臟、亂！

在北京王府井的餐飲公司，它的裝飾帶有很濃厚的宮廷風(fēng)格，連最有“洋味”的麥丹勞似乎也被宮廷化了。

設(shè)計(jì)一套好的作品，開展市場(chǎng)調(diào)查是必要的，這樣不僅可以得到第一手材料，還可以提高自身的敏感度。如果再結(jié)合課文知識(shí)展開創(chuàng)作，就很容易成功。通過市場(chǎng)的調(diào)查可見在不同的地域有各自的風(fēng)格，應(yīng)按照它的風(fēng)格展開設(shè)計(jì)，即使是同一品牌的空間設(shè)計(jì)也如此。

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會(huì)展的管理論文2篇二

摘要:會(huì)展產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),會(huì)展活動(dòng)不僅可以為會(huì)展組織者、會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者和會(huì)展服務(wù)者帶來經(jīng)濟(jì)效益,還可以為會(huì)展所在城市帶來巨大收益。會(huì)展產(chǎn)業(yè)主要包括會(huì)議和展覽會(huì)等大型活動(dòng),在此我們主要從展覽會(huì)的項(xiàng)目管理方面研究以展會(huì)為服務(wù)對(duì)象,展覽會(huì)項(xiàng)目各階段工作的計(jì)劃、組織、控制,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)。從項(xiàng)目管理的角度看,展覽會(huì)的項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目的可行性分析、立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)操作管理和分析總結(jié)這六個(gè)階段。

近年來,一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)——會(huì)展產(chǎn)業(yè)在中國(guó)悄然興起,并迅速的發(fā)展起來,這種現(xiàn)象引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。會(huì)展業(yè)能夠拉動(dòng)一個(gè)城市或一個(gè)地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),促進(jìn)該行業(yè)的貿(mào)易發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。實(shí)踐證明,現(xiàn)代會(huì)展產(chǎn)業(yè)是一種投入少、社會(huì)效益高、無污染、零排放的綠色產(chǎn)業(yè)。因此,發(fā)展會(huì)展產(chǎn)業(yè)常常成為一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升城市形象的首選戰(zhàn)略之一。

會(huì)展產(chǎn)業(yè)在宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)中均發(fā)揮出重要的職能。在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,在一定期限內(nèi)將供應(yīng)和需求緊密的結(jié)合在一起。換句話說,展覽既能開發(fā)市場(chǎng),也是市場(chǎng)的主導(dǎo)。通過提供平臺(tái)讓市場(chǎng)參與者進(jìn)行互動(dòng),是市場(chǎng)的自我開發(fā)和成長(zhǎng)。在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的職能表現(xiàn)為,參展商通過多樣化的推廣和營(yíng)銷手段,可以讓觀眾詳細(xì)的了解到產(chǎn)品的性能,行業(yè)的資訊和市場(chǎng)發(fā)展速度。參展商和觀眾能夠面對(duì)面的交流,對(duì)公司及其產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)慕榻B,可以增加公司在客戶心中的印象。展覽會(huì)既促進(jìn)了消費(fèi)者的采購(gòu)又增加了客戶的忠誠(chéng)度。

總體來看,我國(guó)會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史還比較短,還處在發(fā)展的初級(jí)階段,但隨著我國(guó)加入wto,巨大的市場(chǎng)潛力正在面向世界不斷彰顯出來,不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施,綜合服務(wù)能力,使中國(guó)朝著世界會(huì)展的最佳目的地方向發(fā)展。目前,我國(guó)的會(huì)展產(chǎn)業(yè)正在呈現(xiàn)以下幾個(gè)趨勢(shì)(1)國(guó)際化趨勢(shì)-一方面是組展機(jī)構(gòu)的成員與運(yùn)作規(guī)則的國(guó)際化、另一方面是展會(huì)參展商、觀眾人員的國(guó)際化;(2)專業(yè)化趨勢(shì)即具備明確的主題、專業(yè)和市場(chǎng)定位與專業(yè)化會(huì)展服務(wù)以真正滿足參展商和觀眾的需求;(3)品牌化趨勢(shì)即通過品牌戰(zhàn)略、品牌質(zhì)量、品牌拓展等方面體現(xiàn)的一批行業(yè)知名品牌展會(huì)。4.多元化趨勢(shì)發(fā)展,即包括會(huì)展內(nèi)容的多元化和經(jīng)營(yíng)形式的多元化。

會(huì)展產(chǎn)業(yè)主要包括會(huì)議和展覽等大型活動(dòng),在此我們主要從展覽會(huì)的項(xiàng)目管理方面分析以展覽會(huì)為服務(wù)對(duì)象,對(duì)展會(huì)項(xiàng)目各階段工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、溝通,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各項(xiàng)活動(dòng)。在展覽會(huì)項(xiàng)目管理中,展覽的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和工作項(xiàng)目繁多,一個(gè)完整的展覽會(huì)工作流程涉及到客戶關(guān)系管理、場(chǎng)館銷售、展覽設(shè)計(jì)、施工、展覽品運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、商檢,參展人員的后勤工作、展覽會(huì)的宣傳廣告、展后的評(píng)估及信息反饋等等,同時(shí),展覽會(huì)規(guī)模各不相同,工作細(xì)節(jié)繁瑣、溝通的渠道之多,堪稱一項(xiàng)系統(tǒng)工程,因此,對(duì)投入的工時(shí)、人力、物力、工作日程有必要予以合理安排,細(xì)化并按照工作進(jìn)程,均衡的落實(shí)在每個(gè)工作階段。(如圖1)1展覽項(xiàng)目可行性分析階段展覽項(xiàng)目可行性分析，需要制定財(cái)務(wù)預(yù)算、確定盈虧平衡點(diǎn)，從而確定展覽會(huì)的目標(biāo)。在不同地區(qū)舉辦內(nèi)容不同的展覽會(huì)，財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容會(huì)有所不同。

1展會(huì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析包括：

(1)收入預(yù)算：展位費(fèi)收入、廣告收入、門票收入、會(huì)刊收入同期研討會(huì)收入。

(2)支出預(yù)算：展館場(chǎng)地租賃支出、展臺(tái)搭建支出、廣告宣傳支出、招展招商支出、現(xiàn)場(chǎng)操作支出等。

2展覽項(xiàng)目的立項(xiàng)階段。

在展覽項(xiàng)目的立項(xiàng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員需要為本次項(xiàng)目搜集出各鐘相關(guān)資料,包括該地區(qū)的行業(yè)信息、市場(chǎng)背景、競(jìng)爭(zhēng)策略分析、目標(biāo)客戶的確立和資料收集。通過對(duì)于掌握的各種信息的分析,研究該展覽會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性,并得出結(jié)論。

以在業(yè)內(nèi)享有盛名的intertextile中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)為例,該博覽會(huì)由中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、法蘭克福展覽(香港)有限公司主辦。其展覽會(huì)的舉辦時(shí)間和地點(diǎn),充分考慮了參展商及其上下游企業(yè),大部分位于舉辦地區(qū)。intertextileshanghai舉辦地點(diǎn)在上海,周邊輻射長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),是我國(guó)重要的商業(yè)港口和貿(mào)易中心。展覽會(huì)的參展商大部分來自其周邊江浙兩省地區(qū),紡織品服裝的出口額占全國(guó)30%以上,因此展覽會(huì)選址位于上海。展覽會(huì)的時(shí)間確定在每年10月,也是符合紡織產(chǎn)品的訂貨季節(jié)。

事實(shí)證明,intertextile中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料博覽會(huì)的立項(xiàng)概念是正確的,并符合了中外參展商和貿(mào)易觀眾的需求,展覽會(huì)逐年擴(kuò)大:從1995年的4000平米,123家參展商發(fā)展到的115000平米,近2500家參展商。

在這一階段,主辦單位需要對(duì)于展覽會(huì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排。在時(shí)間進(jìn)度上對(duì)于會(huì)展各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排,在人員機(jī)構(gòu)分工上進(jìn)行合理分配并在具體執(zhí)行過程中嚴(yán)格時(shí)間管理,這是成功策劃和舉辦會(huì)展的前提條件之一。

4展覽會(huì)項(xiàng)目的執(zhí)行與質(zhì)量控制管理展會(huì)的項(xiàng)目的執(zhí)行包括展覽會(huì)的參展商的營(yíng)銷管理、觀眾的營(yíng)銷管理、供應(yīng)商選則、宣傳、相關(guān)活動(dòng)組織、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)籌備等幾個(gè)部分。

4.1參展商的營(yíng)銷管理。

參展商的營(yíng)銷管理即招展工作在展覽中占據(jù)舉足輕重的地位。

在此之前,主辦單位有必要在搜集更新聯(lián)系人和聯(lián)系方式上投入大量精力。通過建立和補(bǔ)充維護(hù)參展商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行。展會(huì)項(xiàng)目的招展管理工作重點(diǎn)之一就是維系展覽會(huì)和領(lǐng)頭企業(yè)之間的關(guān)系,并且對(duì)其采取重點(diǎn)營(yíng)銷工作,以說服其參展,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)核心企業(yè)的參展往往對(duì)于中小企業(yè)是否參展有著重要的影響力。

(4)接受貿(mào)易訂單(5)收集行業(yè)信息;(6)了解市場(chǎng)走向第二,根據(jù)參展商的行業(yè)影響力及生產(chǎn)狀況,采取重點(diǎn)不同的招展方式。

如,對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè),主辦單位可以采取登門拜訪,推薦與銷售展會(huì),并贈(zèng)送招展資料及展覽會(huì)的會(huì)后數(shù)據(jù)分析。對(duì)于常年參展的企業(yè)可以定期郵寄招展資料。第三,為了節(jié)約相關(guān)成本,對(duì)于廣泛的潛在展商客戶,可以通過群發(fā)電郵等形式,將展覽會(huì)編輯成為定期的短篇宣傳單,已電子郵件的形式發(fā)布。

4.2觀眾的營(yíng)銷管理。

觀眾的營(yíng)銷管理工作即招商的目的是吸引參展商的目標(biāo)貿(mào)易觀眾前來參觀并進(jìn)行貿(mào)易洽談。

招商工作通常需在展覽項(xiàng)目啟動(dòng)前四-六個(gè)月展開。通常需要向觀眾介紹展會(huì)情況、參展商名錄、交通、住宿、用餐等的服務(wù)信息。

根據(jù)對(duì)參觀者進(jìn)行抽樣調(diào)查結(jié)果顯示:觀眾參加展覽會(huì)的主要目的包括:獲取信息,建立與保持交易關(guān)系,了解新產(chǎn)品,了解市場(chǎng)行情。根據(jù)參觀觀眾的性質(zhì),可將其劃分為不同的群體,包括:專業(yè)買家、同行、媒體、商協(xié)會(huì)、普通觀眾。通常專業(yè)的貿(mào)易型展覽會(huì)僅針對(duì)專業(yè)買家開放。

招商工作同樣需要建立貿(mào)易觀眾數(shù)據(jù)庫(kù),并通過編印郵寄觀眾請(qǐng)柬、在線預(yù)登記、電話、電郵等方式招攬。有效的到場(chǎng)專業(yè)買家是參展商最主要的目標(biāo)客戶。不論參展商參加展會(huì)的主要目標(biāo)是什么,他們都期待著專業(yè)買家到達(dá)他們的展臺(tái)參觀和洽談。專業(yè)買家的到場(chǎng)率直接關(guān)系參展商的展出效果,并影響參展商再次參展的積極性。

4.3供應(yīng)商的選擇。

展覽會(huì)的供應(yīng)商選擇包括各項(xiàng)軟硬件設(shè)施的提供:如展館租賃、展臺(tái)搭建商、展品運(yùn)輸公司、酒店餐飲代理等。選擇的標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù),價(jià)格合理。

4.4宣傳。

展覽會(huì)的宣傳工作貫穿于整個(gè)展覽項(xiàng)目的全過程,是展覽會(huì)項(xiàng)目組織工作的一個(gè)重要部分。目的是擴(kuò)大展覽會(huì)的行業(yè)及社會(huì)影響力,建立良好的展覽會(huì)形象?？梢酝ㄟ^以下幾種渠道和方式:行業(yè)商協(xié)會(huì)、專業(yè)報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)宣傳、新聞報(bào)道等形式進(jìn)行。在宣傳工作之前需確定財(cái)務(wù)預(yù)算、有針對(duì)性的組織宣傳工作和廣告投入。

4.5展會(huì)配套活動(dòng)。

當(dāng)展覽會(huì)與其他種類的活動(dòng)相結(jié)合時(shí),展會(huì)能夠獲得一個(gè)更加廣闊的市場(chǎng)營(yíng)銷策略性目標(biāo),使其自其增值,并使展覽會(huì)組織者和參展商獲益。配套活動(dòng)組合可以是:一系列兼具創(chuàng)意和收益的活動(dòng),如流行趨勢(shì)的發(fā)布、論壇講座、專業(yè)會(huì)議和社交性活動(dòng)。

5現(xiàn)場(chǎng)操作管理階段。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)工作包括布展期組織搭建,現(xiàn)場(chǎng)布置,展會(huì)開幕期間的展覽會(huì)運(yùn)行,觀眾登錄及參觀組織,撤展期間的拆除工作等。

6結(jié)語(yǔ)。

展覽會(huì)項(xiàng)目結(jié)束后,通常由組辦單位對(duì)于整體展會(huì)工作進(jìn)行回顧、分析、研究,找出規(guī)律性東西,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通常主辦單位會(huì)對(duì)參展商和觀眾問卷的調(diào)查結(jié)果,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。確定參展商和觀眾的需求。

對(duì)于展覽會(huì)兩大重要客戶的需求與供應(yīng)進(jìn)行有效的對(duì)接,是組展單位工作的重點(diǎn)。另外,通過專業(yè)數(shù)據(jù)收集與分析,對(duì)于到場(chǎng)買家的構(gòu)成和專業(yè)化程度分析、也能使主辦單位及時(shí)把握展覽會(huì)的發(fā)展動(dòng)向。

會(huì)展的管理論文2篇三

論文提綱是作者構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。便于作者有條理地安排材料、展開論證。有了一個(gè)好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領(lǐng)，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一；就能分清層次，明確重點(diǎn)，周密地謀篇布局，使總論點(diǎn)和分論點(diǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發(fā)揮資料的作用。下面是會(huì)展畢業(yè)論文提綱，請(qǐng)參考！

摘要：當(dāng)前北京會(huì)展業(yè)正面臨著有史以來最為復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境。來自國(guó)內(nèi)其他會(huì)展城市的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，使北京會(huì)展業(yè)運(yùn)行中存在的一些矛盾變得愈發(fā)尖銳，北京會(huì)展業(yè)墾需認(rèn)清自身當(dāng)前存在的問題，深刻認(rèn)識(shí)自身所處的外部環(huán)境;并且，由北京成功舉辦奧運(yùn)會(huì)后北京會(huì)展業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了一些重大變化，這些變化對(duì)于北京會(huì)展業(yè)的發(fā)展有怎樣的影響、影響的程度等都是十分值得探討的問題。此外，北京正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)迅速開展的時(shí)期，這對(duì)于北京會(huì)展業(yè)的發(fā)展亦將產(chǎn)生重大影響。以上幾個(gè)因素使北京會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，成為一個(gè)很有價(jià)值的研究題目。本文首先概述了會(huì)展業(yè)發(fā)展的基本概念，然后分析了北京會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，最后提出了促進(jìn)北京市會(huì)展業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

引言。

一、會(huì)展業(yè)發(fā)展的基本概念。

（一）會(huì)展經(jīng)濟(jì)的界定。

（二）會(huì)展經(jīng)濟(jì)的功能。

二、北京會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。

（一）北京會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）北京會(huì)展業(yè)發(fā)展中存在的主要問題。

三、促進(jìn)北京市會(huì)展業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

（一）與國(guó)際接軌，科學(xué)地組織、經(jīng)營(yíng)展覽會(huì)。

1.展覽會(huì)的項(xiàng)目決策、展覽實(shí)施和展覽形式。

2.展覽主辦機(jī)構(gòu)的組織模式。

3.展覽主辦機(jī)構(gòu)與參展商和觀眾之間的關(guān)系。

（二）合理規(guī)劃建造現(xiàn)代化會(huì)展中心。

1.展覽館位置。

2.展館的實(shí)用原則。

3.展館建設(shè)的規(guī)模和速度。

（三）改革管理體制、培育和完善展覽業(yè)市場(chǎng)。

（四）以人為本，加快展覽隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。

1.會(huì)展業(yè)的人才需求。

2.展覽人才的培育措施。

結(jié)語(yǔ)。

3.畢業(yè)論文提綱的編寫原則。

4.畢業(yè)論文提綱的編寫步驟。

會(huì)展的管理論文2篇四

人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新課題，對(duì)于這一課題的研究目前還不是很多，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理方面普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，這影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵以及意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討，圍繞目前企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面存在的各種問題，探討了這些問題的具體解決策略，以期為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平的全面提升帶來有益思考。

一、引言。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源戰(zhàn)略管理作為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)新的發(fā)展，其在人力資源管理水平提升，充分發(fā)揮人力資源潛能等方面發(fā)揮著非常重要的作用。從人力資源管理發(fā)展的基本趨勢(shì)來看，人力資源戰(zhàn)略管理是一個(gè)不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)只有盡快的構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理模式，并在這一模式下制定正確有效的人力資源管理策略，才能夠最大限度的提升人力資源管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更好的保障。

人力資源戰(zhàn)略管理雖然已經(jīng)成為了企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)熱詞，出現(xiàn)頻率很高，但是目前依然有很多企業(yè)管理者并沒有深刻了解這一管理模式的內(nèi)涵，對(duì)于這一工作的重要意義更是不甚清晰，因此有必要對(duì)于這兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行必要的探討。

（一）人力資源戰(zhàn)略管理內(nèi)涵。人力資源戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，在戰(zhàn)略管理目標(biāo)之下，對(duì)于人力資源進(jìn)行開發(fā)、配置、利用的制度、方法、程序總和。從字面意義上來了解，人力資源戰(zhàn)略管理就是將這一工作上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)貫穿到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)職能模塊兒中去，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。人力資源戰(zhàn)略管理從具體實(shí)施來看就是有計(jì)劃、有戰(zhàn)略的進(jìn)行人力資源管理的部署以及開發(fā)，確保企業(yè)獲得數(shù)量以及結(jié)構(gòu)都匹配的人力資源。

（二）人力資源戰(zhàn)略管理意義。人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來說，其重要意義主要就是在可以讓企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略更好的進(jìn)行匹配，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高指導(dǎo)方針，人力資源管理水平的高低直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源畢竟是企業(yè)最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，從這一角度來說，企業(yè)必須要做好人力資源戰(zhàn)略管理，從而更有助于全面提升人力資源管理水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另一個(gè)方面，人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)人力資源作用的充分發(fā)揮具有重要推動(dòng)作用，人力資源戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來說，是將人力資源看成了企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，一系列戰(zhàn)略性措施的采取，將會(huì)最大限度的激發(fā)人力資源工作積極性。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理方面的問題很多，本文將這些典型的問題歸納為了戰(zhàn)略管理理念缺失、組織架構(gòu)僵化、人力資源規(guī)劃落后等幾個(gè)方面，具體闡述如下：

（一）戰(zhàn)略管理理念缺失。戰(zhàn)略管理理念的缺失這是很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理中存在的問題，很多企業(yè)人力資源管理工作的開展中，并沒有從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來進(jìn)行人力資源管理各項(xiàng)職能性工作的指導(dǎo)，也沒有將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人力資源管理部門的低位比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的地位要低于資本、設(shè)備等資源，這對(duì)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理來說是一個(gè)很大的負(fù)面影響。在戰(zhàn)略管理理念缺失的情況下，這一工作的開展很容易就會(huì)在錯(cuò)誤的理念指導(dǎo)下陷入一個(gè)誤區(qū)之中。

（二）組織架構(gòu)僵化。組織架構(gòu)的僵化對(duì)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理來說也是一個(gè)很大的危害，不少企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)置方面，基本上就是以傳統(tǒng)的行政等級(jí)結(jié)構(gòu)為主，組織層級(jí)較多，不同組織部門之間沒有一個(gè)必要的信息共享機(jī)制，后果就是企業(yè)的組織架構(gòu)難以適應(yīng)環(huán)境變化、組織發(fā)展的需要，這導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略管理缺少了組織保障。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，需要有彈性的組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源靈活配置，要求人力資源能夠做到跨部門流動(dòng)，內(nèi)部有基于任務(wù)、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，而目前僵化的組織架構(gòu)很難確保類似團(tuán)隊(duì)的建立，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源規(guī)劃落后。人力資源規(guī)劃就是依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，來進(jìn)行企業(yè)員工需求的預(yù)測(cè)分析，通過需求規(guī)劃、配置規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃等工作，來確保企業(yè)發(fā)展能夠獲得數(shù)量以及質(zhì)量都滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工。人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理核心內(nèi)容，不少企業(yè)在這一工作方面落后，做不到根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來進(jìn)行這一工作的科學(xué)安排，直接后果就是員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展的要求不匹配，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了很大負(fù)面影響。

人力資源戰(zhàn)略管理相對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理來說客觀上存在很多的不同，從很多企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)來看，關(guān)鍵是要做好以下幾個(gè)方面工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理水平的不斷提升。

（一）樹立戰(zhàn)略管理理念。人力資源戰(zhàn)略管理客觀上要求企業(yè)要樹立起來從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)來進(jìn)行人力資源管理職能工作開展的理念，將企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)職能性工作與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行緊密結(jié)合，這樣可以更好讓人力資源管理工作服從以及服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。同時(shí)企業(yè)還需要將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，切實(shí)提升人力資源管理部門的地位，實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。畢竟理念決定行動(dòng)，只有人力資源戰(zhàn)略管理理念到位，才能夠在這一理念引導(dǎo)下，為人力資源戰(zhàn)略管理提供觀念層面的支撐。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)。在企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整方面，需要結(jié)合人力資源戰(zhàn)略管理的基本需要，構(gòu)建起來扁平化、無邊界的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源在不同部門之間流動(dòng)壁壘的下降，構(gòu)建起來任務(wù)導(dǎo)向的`人力資源團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源的良性流動(dòng)，最大限度的提升人力資源效能發(fā)揮程度。同時(shí)組織架構(gòu)調(diào)整方面還要努力朝著學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建方向前進(jìn)，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強(qiáng)知識(shí)共享程度，從而給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)建設(shè)層面，一方面是要建立起來一個(gè)共同愿景，將企業(yè)每一個(gè)職能部門都統(tǒng)一到企業(yè)愿景之下；另一方面就是需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型小組，基于興趣、任務(wù)等組建學(xué)習(xí)小組，小組成員在一起相互學(xué)習(xí)，從而更好的提升自身的勝任力，為做好本職工作提供良好的支撐。

（三）科學(xué)進(jìn)行人力資源規(guī)劃。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，人力資源管理工作同樣如此，對(duì)于企業(yè)來說，不同發(fā)展階段以及不同環(huán)境情況下，員工需求數(shù)量、類別會(huì)有一些變化，這些變化如果沒有被企業(yè)通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行良好把握，很容易就會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來負(fù)面影響。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)高度重視人力資源規(guī)劃工作，注意對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化進(jìn)行分析，提前制定人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的開展，重點(diǎn)需要注意分析企業(yè)的發(fā)展需要，如果企業(yè)實(shí)施的擴(kuò)張性發(fā)展戰(zhàn)略，則需要提前進(jìn)行人員招募儲(chǔ)備，反之則需要凍結(jié)招聘或者減少招募。

五、結(jié)束語(yǔ)。

總之，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用決定了人力資源戰(zhàn)略管理企業(yè)管理中的地位，我國(guó)需要在企業(yè)人力戰(zhàn)略管理方面繼續(xù)努力，深刻理解這一工作內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略管理框架，從而實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理水平的不斷提升。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的具體實(shí)施層面，需要密切關(guān)注這一領(lǐng)域的研究成果，積極借鑒行業(yè)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行必要的調(diào)整以及變通，從而為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)人力資源保障。

會(huì)展的管理論文2篇五

本課程是利用項(xiàng)目管理的一般原理，結(jié)合會(huì)展項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目后評(píng)估等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解會(huì)展項(xiàng)目管理的流程，掌握會(huì)展項(xiàng)目管理的基本理論和方法。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)能力(策劃能力、項(xiàng)目管理和組織能力、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)掌控能力等)，方法能力(信息收集能力、評(píng)價(jià)能力、自學(xué)能力等)和社會(huì)能力(團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通控制能力等)。

1.2課程地位與性質(zhì)。

《會(huì)展項(xiàng)目管理》是會(huì)展策劃與管理專業(yè)的必修課，同時(shí)也是一門核心課程，起著承前啟后的作用，它是對(duì)《會(huì)展概論》、《會(huì)展實(shí)務(wù)》、《會(huì)展?fàn)I銷》、《會(huì)展策劃》等課程的綜合應(yīng)用，在整個(gè)會(huì)展策劃與管理專業(yè)的課程體系上起著關(guān)鍵性作用。

2課程設(shè)計(jì)的基本原則。

本課程以市場(chǎng)化運(yùn)作的校園展會(huì)活動(dòng)為載體，采取項(xiàng)目管理方法，由學(xué)生在專業(yè)教師的指導(dǎo)下自主策劃并組織一個(gè)真實(shí)的會(huì)展項(xiàng)目，并以此貫通《會(huì)展策劃實(shí)務(wù)》、《會(huì)展?fàn)I銷》等專業(yè)核心課程。

2.1學(xué)生主體原則。

本課程在教學(xué)過程中，采取“以任務(wù)為主線、以學(xué)生為主體”的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，教師只負(fù)責(zé)理論指導(dǎo)和答疑解惑。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)任務(wù)設(shè)置了宣傳推廣、招展、招商、現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)、物品準(zhǔn)備五個(gè)小組，之后，民主選舉了項(xiàng)目經(jīng)理和五位組長(zhǎng)，之后，每位組長(zhǎng)招兵買馬，建立了自己的隊(duì)伍。在整個(gè)課程教學(xué)過程中，學(xué)生同步完成了校園展會(huì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等一系列工作，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)做一體。

2.2情景真實(shí)原則。

與其他課程的課內(nèi)模擬實(shí)訓(xùn)不同，本課程的實(shí)訓(xùn)是在真實(shí)情景下完成的，在操作過程中，同學(xué)們會(huì)遇到各種各樣的問題，比如按計(jì)劃到教室做宣傳，卻發(fā)現(xiàn)教室內(nèi)學(xué)生不多或者對(duì)宣傳內(nèi)容不感興趣，因?yàn)槭钦鎸?shí)的工作，他們就需要想辦法應(yīng)對(duì)這些意外情況，這種鍛煉是課內(nèi)實(shí)踐不可能實(shí)現(xiàn)的。

2.3能力本位原則。

一方面，會(huì)展專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，需要學(xué)生具備良好的動(dòng)手能力；另一方面，從教育理論角度出發(fā)，學(xué)做一體也是理想的教學(xué)模式，早在19，杜威就提出“最好的教育就是‘從生活中學(xué)習(xí)、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)’”，所以，在本課程的教學(xué)中，我們以培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手能力為核心目標(biāo)，采用理論-實(shí)踐-理論-實(shí)踐的模式，即先在課堂上介紹相關(guān)理論，然后讓學(xué)生去完成相應(yīng)的工作，遇到困難后再回頭學(xué)習(xí)相關(guān)理論，尋找對(duì)策，然后付諸實(shí)踐，解決問題。

2.4技能與素養(yǎng)并舉原則。

根據(jù)我們對(duì)會(huì)展公司的.調(diào)查，他們對(duì)員工的期望，除了業(yè)務(wù)操作能力外，還包括良好的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、交流溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等，這些能力在學(xué)做一體的項(xiàng)目分組操作過程中都能得到有效提升。

3課程設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。

學(xué)生在大一開設(shè)《會(huì)展實(shí)務(wù)》課程時(shí)，已經(jīng)舉辦過一次校園展會(huì)，當(dāng)時(shí)主要是訓(xùn)練展會(huì)操作的相關(guān)技能，本屆展會(huì)在學(xué)生已經(jīng)熟練掌握展會(huì)業(yè)務(wù)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要訓(xùn)練學(xué)生項(xiàng)目管理的技能，經(jīng)過師生的共同努力，展會(huì)在第十六周成功舉辦。

4課程實(shí)施總結(jié)與反思。

4.1小組長(zhǎng)的重要性。

經(jīng)同學(xué)們民主選出的小組長(zhǎng)們各個(gè)盡職盡責(zé)，善于開拓、創(chuàng)新，為展會(huì)的圓滿成功發(fā)揮了重要作用。

4.2學(xué)校的大力支持。

學(xué)校及系部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、大力支持、精心指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為展會(huì)提供了場(chǎng)地、水電、醫(yī)療、安保等便利，從而為課程的教學(xué)實(shí)踐提供完善的外界環(huán)境。

4.3合理安排人員的重要性。

本屆展會(huì)完全由同學(xué)們自主選擇小組，結(jié)果因招展工作難度大、報(bào)名人數(shù)最少，影響了招展的成效。在以后的教學(xué)中，可以設(shè)置任務(wù)難度系數(shù)，鼓勵(lì)勇于挑戰(zhàn)自我的同學(xué)參加招展組。

會(huì)展的管理論文2篇六

全面掌握會(huì)展業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、知識(shí)和技能，了解國(guó)際會(huì)展業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的慣例與細(xì)則，能基本勝任會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)展行業(yè)管理各項(xiàng)工作。

具備一定的理論及研究能力，如會(huì)展業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及會(huì)展經(jīng)濟(jì)等相關(guān)問題研究。

具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)業(yè)能力和崗位適應(yīng)能力，能適應(yīng)會(huì)展行業(yè)發(fā)展和崗位發(fā)展所提出的要求。

具備團(tuán)隊(duì)合作能力和較強(qiáng)溝通交流能力。

開設(shè)院校。

[廣東]廣州大學(xué)[廣東]廣東商學(xué)院。

[上海]上海理工大學(xué)[上海]東華大學(xué)。

[上海]上海師范大學(xué)[北京]北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。

[上海]上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院[山東]山東交通學(xué)院。

[湖南]湖南商學(xué)院[遼寧]沈陽(yáng)師范大學(xué)。

[浙江]浙江萬里學(xué)院[江蘇]蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院。

熱門大學(xué),專業(yè)排行,志愿填報(bào)延伸閱讀--------------。

一.填志愿，學(xué)校為先還是專業(yè)為先？

一本院校里有名校、一般重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校之間的層次和教育資源配置，還是有較大差異的。在一本院校中，選學(xué)?？赡芨匾恍W(xué)校的品牌對(duì)學(xué)生未來就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果你進(jìn)了名校，但沒能進(jìn)入自己最喜愛的專業(yè)，你還可以通過輔修專業(yè)等方式，來完善學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)。而且，如今大學(xué)生就業(yè)專業(yè)對(duì)口的比例越來越小了，進(jìn)入一所積淀深厚、資源豐富的學(xué)校，有助于全面提升自己的素質(zhì)與能力。

二本院校中，大部分學(xué)校都有鮮明的單科特色。建議考生結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣愛好，以專業(yè)為導(dǎo)向來選擇學(xué)校。

二.如何看待專業(yè)“冷門”“熱門”？

專業(yè)的熱門與冷門，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。有些專業(yè)，看起來熱門，許多學(xué)校都開設(shè)，招收了許多學(xué)生，導(dǎo)致若干年后人才過剩。有的專業(yè)，在招生時(shí)顯得冷門，但畢業(yè)生就業(yè)時(shí)因?yàn)樯鐣?huì)需求旺盛，學(xué)生成了“搶手貨”，而且個(gè)人收益也不錯(cuò)。家長(zhǎng)可以幫助學(xué)生，收集多方信息，對(duì)一些行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，帶著前瞻性的眼光去填當(dāng)下的高考志愿。同時(shí)，學(xué)生也要從自己的特長(zhǎng)與興趣出發(fā)來選擇專業(yè)，有興趣才能學(xué)得更好，日后在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

高校新專業(yè)的產(chǎn)生有不同的“源頭”。有的是在老專業(yè)基礎(chǔ)上誕生的，專業(yè)內(nèi)容變得更寬泛一些，此類新專業(yè)的分?jǐn)?shù)線通常與往年差不多。有的是某一老專業(yè)與其他學(xué)科交叉而產(chǎn)生的，這類新專業(yè)在培養(yǎng)實(shí)力方面可能比老專業(yè)弱一些。有的是根據(jù)社會(huì)需求而設(shè)置的全新專業(yè)，錄取分?jǐn)?shù)線可能會(huì)在校內(nèi)處于較低分?jǐn)?shù)段。

三.高考咨詢問些什么？

4月下旬起，各高校招生咨詢會(huì)此起彼伏，密度很大。為了提高現(xiàn)場(chǎng)咨詢的效率，咨詢前不妨做些“備課”，在相關(guān)部委的官方網(wǎng)站、校園網(wǎng)等網(wǎng)站上“預(yù)習(xí)”一些對(duì)外公開的基本情況。

比如對(duì)高校辦學(xué)條件和水平，有了比較才有認(rèn)識(shí)。從高校隸屬關(guān)系看，既有國(guó)家部委所屬院校，也有省市所屬院校。隸屬不同，經(jīng)費(fèi)投入、招生范圍等也有所不同。目前，全國(guó)30多所列入“985工程”的高校都是出類拔萃的高校，而列入“211工程”的高校也有百余所。

另外，還可查詢一下高校師資水平和重點(diǎn)學(xué)科數(shù)據(jù)。代表師資水平的數(shù)據(jù)包括院士、大師級(jí)人物有多少；作為未來院士“預(yù)備隊(duì)”的“長(zhǎng)江學(xué)者”有多少；博士生導(dǎo)師有多少等。國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科是經(jīng)教育部嚴(yán)格評(píng)審，在各個(gè)高校相同學(xué)科中排名前一、前二名的某些學(xué)科。一所高校的“重點(diǎn)學(xué)科”越多，其周邊也必然聚集著一個(gè)較高水平的相關(guān)學(xué)科群。

在正式咨詢時(shí)，再問到更細(xì)的專業(yè)層面。應(yīng)真正了解專業(yè)方向的內(nèi)涵，包括研究些什么、學(xué)哪些課程、將來在哪些領(lǐng)域就業(yè)、以往就業(yè)率如何、未來社會(huì)需求怎樣、招生計(jì)劃多少、過去幾年錄取情況，以及這個(gè)專業(yè)的歷史沿革、在同行中的水平、是否具有碩士點(diǎn)博士點(diǎn)以及現(xiàn)有哪些名師等。其中，錄取分?jǐn)?shù)線情況應(yīng)掌握近幾年的數(shù)據(jù)，參考其趨勢(shì)變化。

四.20熱門專業(yè)排名前十名：

1、電子與信息類：電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、電子信息工程、通信工程(長(zhǎng)沙牛耳軟件教育是湖南最專業(yè)的電腦軟件培訓(xùn)學(xué)校)。

2、外語(yǔ)類：外貿(mào)英語(yǔ)、小語(yǔ)種。

3、法學(xué)類：法學(xué)、社會(huì)學(xué)、治安學(xué)、偵查學(xué)。

4、機(jī)械類：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過程裝備與控制工程、測(cè)控技術(shù)與儀器。

5、土建類：建筑學(xué)、城市規(guī)劃、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程。

6、會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

7：中文類：對(duì)外漢語(yǔ)、新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、編輯出版學(xué)。

8、醫(yī)學(xué)類：臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影象學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、口腔醫(yī)學(xué)、藥理學(xué)、中藥理論。

9、環(huán)境、心理類：環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。

10、工商管理類：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、旅游管理。

好就業(yè)專業(yè)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，排行前十的專業(yè)。

一，同聲傳譯。

同聲傳譯員被稱為21世紀(jì)第一大緊缺人才，隨著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流的增多和奧運(yùn)會(huì)帶來的會(huì)務(wù)商機(jī)的涌現(xiàn)，需要越來越多的同聲傳譯員。

同聲傳譯員的薪金不是按照年薪和月薪來算的，是按照小時(shí)和分鐘來算的，現(xiàn)在的價(jià)碼是每小時(shí)4000元到8000元，相關(guān)人士說。4年之后入駐中國(guó)和北京的外國(guó)大公司越來越多，這一行肯定吃香。

二．3g工程師。

據(jù)計(jì)世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國(guó)內(nèi)3g人才缺口將達(dá)到50萬人以上，由于目前3g人才比較少，尤其是復(fù)合型人才奇缺，預(yù)計(jì)4年之后3g工程師的基本年薪會(huì)在15萬元到20萬元。從目前的一些趨勢(shì)來看，在無線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5g技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入3g時(shí)代了，這些人才的收入應(yīng)該會(huì)更高，業(yè)內(nèi)人士表明。

三．網(wǎng)絡(luò)媒體人才。

目前，類似與在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右，中等職位的收入都在8000元到10000元之間。相信4年之后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時(shí)候，從業(yè)人員會(huì)有一個(gè)更好的回報(bào)，目前，不少網(wǎng)絡(luò)編輯對(duì)自己所從事的行業(yè)都頗有信心。

四．物流師。

物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前物流從業(yè)人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%，許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士透露，對(duì)此人才有需求的某知名企業(yè)在國(guó)內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學(xué)生目前的薪金是每月6000元到8000元。

五.系統(tǒng)集成工程師。

據(jù)悉，一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬元，用戶對(duì)系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高，從最初的.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用，在到對(duì)業(yè)務(wù)的流程和資源策略的咨詢服務(wù)，未來系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

六.環(huán)境工程師。

相關(guān)資料顯示，目前我過環(huán)保產(chǎn)業(yè)的從也人員僅有13萬余人，其中技術(shù)人員有8萬人，按國(guó)際通行的慣例計(jì)算，我國(guó)在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右，據(jù)悉，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)師，景觀設(shè)計(jì)師的月薪都在七八千左右。

七．精算師。

我國(guó)被世界保險(xiǎn)界認(rèn)可的精算師不足10人，在當(dāng)今的國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)上，精算師可謂鳳毛麟角，隨著國(guó)際保險(xiǎn)巨頭在中國(guó)開拓市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的需要，精算師是幾年后保險(xiǎn)業(yè)最拿手的人才，目前在國(guó)外的平均年薪達(dá)10萬美金，國(guó)內(nèi)目前月薪也在1萬以上。隨著人們對(duì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)，保險(xiǎn)行業(yè)的興起必然會(huì)需要更多的精算師。

八．中西醫(yī)師，醫(yī)藥營(yíng)銷。

醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的學(xué)生有三條路可以走，一是進(jìn)入醫(yī)院，急救醫(yī)生，產(chǎn)科醫(yī)生，婦科醫(yī)生，和理療醫(yī)師都將十分吃香，二是進(jìn)入醫(yī)藥生成流通企業(yè)，三十繼續(xù)深造，業(yè)內(nèi)人士表示，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是越老越值錢，目前的醫(yī)藥行業(yè)月薪在3000到5000元。

十注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速嘎子的需要，至少急需35萬名注冊(cè)會(huì)計(jì)師，而目前實(shí)際具備從業(yè)資格的自由8萬人左右，其中被國(guó)際認(rèn)可的不足15%，每年高擴(kuò)畢博在內(nèi)的四大注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所都會(huì)在高校招收畢業(yè)生，專業(yè)涵蓋了統(tǒng)計(jì)，法律，數(shù)學(xué)等，應(yīng)屆畢業(yè)生月薪都在五六千元，在加上每年的豐厚的獎(jiǎng)金，收入會(huì)超過10萬元。

編輯。

會(huì)展的管理論文2篇七

就業(yè)可以說你有經(jīng)驗(yàn)就業(yè)就容易。

現(xiàn)在不是就業(yè)難而是找到適合自己待遇也符合要求能提升自我的這樣的職業(yè)難。

你不上學(xué)就是干瓦匠一個(gè)月還能3000多呢出租車司機(jī)每月還5、6000呢。

看你到底要干什么了。

會(huì)展業(yè)是會(huì)議業(yè)和展覽業(yè)的總稱，隸屬于服務(wù)業(yè)，即通過舉辦各種形式的會(huì)議和展覽，包括大型國(guó)際博覽會(huì)展覽會(huì)、交易會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、招商會(huì)、經(jīng)濟(jì)研討會(huì)等，吸引大量商務(wù)客和游客，促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)的開拓、技術(shù)和信息交流、對(duì)外貿(mào)易和旅游觀光，并以此帶動(dòng)交通、住宿、商業(yè)、餐飲、購(gòu)物等多項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并被稱為無煙工業(yè)．會(huì)展業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，屬于第三產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中正逐漸扮演著不可替代的角色。每年舉辦的國(guó)際、國(guó)內(nèi)各類展覽數(shù)目繁多，無論是成交額，還是促成的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目都非?？捎^。在我國(guó)加入wto前,會(huì)展業(yè)在gdp總量中所占比重微乎其微，但是近幾年會(huì)展業(yè)以每年的發(fā)展速度迅猛增長(zhǎng)。會(huì)展專業(yè)需要專業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)支撐。它培養(yǎng)的是復(fù)合型、實(shí)踐型、國(guó)際型人才。涉及知識(shí)領(lǐng)域包括：管理、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、信息技術(shù)、物流、外語(yǔ)等。有關(guān)專家指出，會(huì)展業(yè)是一個(gè)服務(wù)密集型和知識(shí)密集型行業(yè)，專業(yè)人才的多少，專業(yè)技術(shù)的高低、知識(shí)水平的差別直接關(guān)系到展會(huì)的質(zhì)量和效益。目前的會(huì)展服務(wù)人員人數(shù)不少，但普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)，對(duì)他們要進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，應(yīng)盡快通過短期培訓(xùn)補(bǔ)上專業(yè)這一課。而對(duì)會(huì)展組織人員和策劃、研究人員，則要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，現(xiàn)在已有一些城市通過短期培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)層面上作出有益嘗試，截至底，在上海市工商局登記的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)包括會(huì)展、展覽、展示、展銷的公司已經(jīng)達(dá)到數(shù)千家，諸多學(xué)校也紛紛辦起了會(huì)展培訓(xùn)教育。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，上海當(dāng)前已經(jīng)開設(shè)會(huì)展專業(yè)或方向的大專院校及高職學(xué)校已達(dá)近二十家，更多的教育機(jī)構(gòu)正在著手籌備，至于各種各樣的會(huì)展培訓(xùn)班也是層出不窮。會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng)，關(guān)系到會(huì)展經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

主要課程：

會(huì)展經(jīng)濟(jì)分析、會(huì)展策劃、會(huì)展實(shí)務(wù)、會(huì)展文案實(shí)務(wù)、會(huì)展市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)展管理、電子會(huì)展。

熱門大學(xué),專業(yè)排行,志愿填報(bào)延伸閱讀--------------。

一.填志愿，學(xué)校為先還是專業(yè)為先？

一本院校里有名校、一般重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校之間的層次和教育資源配置，還是有較大差異的。在一本院校中，選學(xué)?？赡芨匾恍?。學(xué)校的品牌對(duì)學(xué)生未來就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果你進(jìn)了名校，但沒能進(jìn)入自己最喜愛的專業(yè)，你還可以通過輔修專業(yè)等方式，來完善學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)。而且，如今大學(xué)生就業(yè)專業(yè)對(duì)口的比例越來越小了，進(jìn)入一所積淀深厚、資源豐富的學(xué)校，有助于全面提升自己的素質(zhì)與能力。

二本院校中，大部分學(xué)校都有鮮明的單科特色。建議考生結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣愛好，以專業(yè)為導(dǎo)向來選擇學(xué)校。

二.如何看待專業(yè)“冷門”“熱門”？

專業(yè)的熱門與冷門，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。有些專業(yè)，看起來熱門，許多學(xué)校都開設(shè)，招收了許多學(xué)生，導(dǎo)致若干年后人才過剩。有的專業(yè)，在招生時(shí)顯得冷門，但畢業(yè)生就業(yè)時(shí)因?yàn)樯鐣?huì)需求旺盛，學(xué)生成了“搶手貨”，而且個(gè)人收益也不錯(cuò)。家長(zhǎng)可以幫助學(xué)生，收集多方信息，對(duì)一些行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，帶著前瞻性的眼光去填當(dāng)下的高考志愿。同時(shí)，學(xué)生也要從自己的特長(zhǎng)與興趣出發(fā)來選擇專業(yè)，有興趣才能學(xué)得更好，日后在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

高校新專業(yè)的產(chǎn)生有不同的“源頭”。有的是在老專業(yè)基礎(chǔ)上誕生的，專業(yè)內(nèi)容變得更寬泛一些，此類新專業(yè)的分?jǐn)?shù)線通常與往年差不多。有的.是某一老專業(yè)與其他學(xué)科交叉而產(chǎn)生的，這類新專業(yè)在培養(yǎng)實(shí)力方面可能比老專業(yè)弱一些。有的是根據(jù)社會(huì)需求而設(shè)置的全新專業(yè)，錄取分?jǐn)?shù)線可能會(huì)在校內(nèi)處于較低分?jǐn)?shù)段。

三.高考咨詢問些什么？

4月下旬起，各高校招生咨詢會(huì)此起彼伏，密度很大。為了提高現(xiàn)場(chǎng)咨詢的效率，咨詢前不妨做些“備課”，在相關(guān)部委的官方網(wǎng)站、校園網(wǎng)等網(wǎng)站上“預(yù)習(xí)”一些對(duì)外公開的基本情況。

比如對(duì)高校辦學(xué)條件和水平，有了比較才有認(rèn)識(shí)。從高校隸屬關(guān)系看，既有國(guó)家部委所屬院校，也有省市所屬院校。隸屬不同，經(jīng)費(fèi)投入、招生范圍等也有所不同。目前，全國(guó)30多所列入“985工程”的高校都是出類拔萃的高校，而列入“211工程”的高校也有百余所。

另外，還可查詢一下高校師資水平和重點(diǎn)學(xué)科數(shù)據(jù)。代表師資水平的數(shù)據(jù)包括院士、大師級(jí)人物有多少；作為未來院士“預(yù)備隊(duì)”的“長(zhǎng)江學(xué)者”有多少；博士生導(dǎo)師有多少等。國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科是經(jīng)教育部嚴(yán)格評(píng)審，在各個(gè)高校相同學(xué)科中排名前一、前二名的某些學(xué)科。一所高校的“重點(diǎn)學(xué)科”越多，其周邊也必然聚集著一個(gè)較高水平的相關(guān)學(xué)科群。

在正式咨詢時(shí)，再問到更細(xì)的專業(yè)層面。應(yīng)真正了解專業(yè)方向的內(nèi)涵，包括研究些什么、學(xué)哪些課程、將來在哪些領(lǐng)域就業(yè)、以往就業(yè)率如何、未來社會(huì)需求怎樣、招生計(jì)劃多少、過去幾年錄取情況，以及這個(gè)專業(yè)的歷史沿革、在同行中的水平、是否具有碩士點(diǎn)博士點(diǎn)以及現(xiàn)有哪些名師等。其中，錄取分?jǐn)?shù)線情況應(yīng)掌握近幾年的數(shù)據(jù)，參考其趨勢(shì)變化。

四.20熱門專業(yè)排名前十名：

1、電子與信息類：電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、電子信息工程、通信工程(長(zhǎng)沙牛耳軟件教育是湖南最專業(yè)的電腦軟件培訓(xùn)學(xué)校)。

2、外語(yǔ)類：外貿(mào)英語(yǔ)、小語(yǔ)種。

3、法學(xué)類：法學(xué)、社會(huì)學(xué)、治安學(xué)、偵查學(xué)。

4、機(jī)械類：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過程裝備與控制工程、測(cè)控技術(shù)與儀器。

5、土建類：建筑學(xué)、城市規(guī)劃、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程。

6、會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

7：中文類：對(duì)外漢語(yǔ)、新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、編輯出版學(xué)。

8、醫(yī)學(xué)類：臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影象學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、口腔醫(yī)學(xué)、藥理學(xué)、中藥理論。

9、環(huán)境、心理類：環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。

10、工商管理類：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、旅游管理。

好就業(yè)專業(yè)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，排行前十的專業(yè)。

一，同聲傳譯。

同聲傳譯員被稱為21世紀(jì)第一大緊缺人才，隨著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流的增多和奧運(yùn)會(huì)帶來的會(huì)務(wù)商機(jī)的涌現(xiàn)，需要越來越多的同聲傳譯員。

同聲傳譯員的薪金不是按照年薪和月薪來算的，是按照小時(shí)和分鐘來算的，現(xiàn)在的價(jià)碼是每小時(shí)4000元到8000元，相關(guān)人士說。4年之后入駐中國(guó)和北京的外國(guó)大公司越來越多，這一行肯定吃香。

二．3g工程師。

據(jù)計(jì)世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國(guó)內(nèi)3g人才缺口將達(dá)到50萬人以上，由于目前3g人才比較少，尤其是復(fù)合型人才奇缺，預(yù)計(jì)4年之后3g工程師的基本年薪會(huì)在15萬元到20萬元。從目前的一些趨勢(shì)來看，在無線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5g技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入3g時(shí)代了，這些人才的收入應(yīng)該會(huì)更高，業(yè)內(nèi)人士表明。

三．網(wǎng)絡(luò)媒體人才。

目前，類似與在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右，中等職位的收入都在8000元到10000元之間。相信4年之后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時(shí)候，從業(yè)人員會(huì)有一個(gè)更好的回報(bào)，目前，不少網(wǎng)絡(luò)編輯對(duì)自己所從事的行業(yè)都頗有信心。

四．物流師。

物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前物流從業(yè)人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%，許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士透露，對(duì)此人才有需求的某知名企業(yè)在國(guó)內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學(xué)生目前的薪金是每月6000元到8000元。

五.系統(tǒng)集成工程師。

據(jù)悉，一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬元，用戶對(duì)系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高，從最初的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用，在到對(duì)業(yè)務(wù)的流程和資源策略的咨詢服務(wù)，未來系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

六.環(huán)境工程師。

相關(guān)資料顯示，目前我過環(huán)保產(chǎn)業(yè)的從也人員僅有13萬余人，其中技術(shù)人員有8萬人，按國(guó)際通行的慣例計(jì)算，我國(guó)在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右，據(jù)悉，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)師，景觀設(shè)計(jì)師的月薪都在七八千左右。

七．精算師。

會(huì)展的管理論文2篇八

戰(zhàn)略管理過程是很復(fù)雜的，它包括很多的組織功能，將人力資源策略與戰(zhàn)略規(guī)劃過程相聯(lián)系只能使戰(zhàn)略管理變得更為復(fù)雜。可能正是因?yàn)檫@個(gè)原因，相對(duì)來說很少公司真正進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理。

許多公司有出色的人力資源管理紀(jì)錄。例如，在《在美國(guó)最理想工作的100家公司》一書中包括的企業(yè)普遍具有高超的人力資源管理技巧，并且已經(jīng)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的完整的人力資源項(xiàng)目。其中一小部分公司確實(shí)是建立在公司的人力資源理念上，并為這種理念所驅(qū)動(dòng)。

電器制造商惠普公司就是其中一個(gè)。成立于1939年的惠普公司現(xiàn)已是經(jīng)營(yíng)數(shù)十億美元主要電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。它的產(chǎn)品包括計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、精密計(jì)量?jī)x器。該公司明確規(guī)定了7條公司目標(biāo)：

*利潤(rùn)：制造足夠的利潤(rùn)用于公司的發(fā)展壯大。

*客戶：生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品。

*興趣范圍：限制其它公司進(jìn)入本公司獨(dú)特產(chǎn)品新領(lǐng)域的可能性，

*增長(zhǎng)：在改進(jìn)能夠滿足顧客需求的盈利產(chǎn)品的前提下的可能性。

*員工：與公司員工分享共同創(chuàng)造的成功;按照員工的績(jī)效提供工作保障;承認(rèn)個(gè)人成就;幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感。

*管理：促進(jìn)主動(dòng)性和創(chuàng)造性;允許在實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)過程中，個(gè)人擁有極大的行為自由度。

*公民權(quán)：保證公司所處的社區(qū)由于公司的設(shè)立比從前更好。

這些目標(biāo)發(fā)展成為“人力資源之路“，它是一系列看法和策略，包括以下幾方面：

*信任員工;充分自由。

*尊重和尊嚴(yán);個(gè)人的尊重。

*認(rèn)同;成就感;參與性。

*保障;持久;員工發(fā)展。

*保險(xiǎn);解除個(gè)人煩惱。

*利潤(rùn)的分享和責(zé)任的分擔(dān);互助。

*目標(biāo)管理(非直接管理);分權(quán)制度。

*非正式化;稱呼名字;開放式交流。

*錯(cuò)誤是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

會(huì)展的管理論文2篇九

第1章緒論。

1.1研究背景和意義。

1.1.1研究背景。

我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)已有幾十年的歷史，其中經(jīng)歷了計(jì)劃分配時(shí)期、市場(chǎng)化改革時(shí)期、商品化主導(dǎo)時(shí)期、市場(chǎng)配置與政府調(diào)控結(jié)合時(shí)期。在快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)事業(yè)為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)，以及改善居民的居住條件做出了重要貢獻(xiàn)。首先房地產(chǎn)是固定投資中的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著日益增強(qiáng)的拉動(dòng)支撐作用。其次，發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)，有助于建材、保險(xiǎn)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)事業(yè)的快速崛起，帶動(dòng)了就業(yè)人數(shù)的增加。另外，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)化后城鄉(xiāng)居民的居住條件得到了很大程度的改善，加快了城市化進(jìn)程，促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

雖然發(fā)展迅速，但是我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也隨即出現(xiàn)了一系列的問題。如房?jī)r(jià)在全國(guó)范圍內(nèi)快速上漲，并且大量企業(yè)涉足房地產(chǎn)業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是房地產(chǎn)市場(chǎng)卻比較混亂。一方面，當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)供求結(jié)構(gòu)不平衡，高檔住宅受到房地產(chǎn)商的青睞，高端住宅與低端住宅比例關(guān)系失調(diào)，中小戶型供應(yīng)不足，中低收入居民購(gòu)房壓力大。另一方面，房地產(chǎn)商在建設(shè)過程中普遍使用銀行貸款，居民在購(gòu)買房產(chǎn)中也偏好按揭付款，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了銀行。房地產(chǎn)泡沫引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

針對(duì)這些問題，國(guó)家加大了調(diào)控力度，出臺(tái)了相關(guān)的政策，從開始國(guó)家先出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)土地出讓收支管理的通知》加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)商拿地的管理；《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管完善商品住房預(yù)售制度有關(guān)問題》強(qiáng)調(diào)實(shí)名認(rèn)購(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)預(yù)售工作的管理；5月央行第三次上調(diào)了存款準(zhǔn)備金率；住房城鄉(xiāng)建設(shè)部等7個(gè)部門聯(lián)合制度了《關(guān)于加快發(fā)展公共租賃住房的指導(dǎo)意見》旨在加快房地產(chǎn)行業(yè)的降溫；國(guó)家有關(guān)部門又頒發(fā)了八條控制措施，包括：限購(gòu)政策、二套房房貸首付比例提高至60%以上，二手房交易營(yíng)業(yè)稅全額征收等，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)的監(jiān)管和要求。消費(fèi)者近些年對(duì)房地產(chǎn)的熱情也有所下降。

面對(duì)日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境，各房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)自身管理，減少成本支出，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目收益。因此，項(xiàng)目成本管理受到了廣大房地產(chǎn)公司的青睞。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，就是根據(jù)預(yù)算出的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目開始之前或項(xiàng)目進(jìn)行中，通過各種成本控制措施，保證項(xiàng)目實(shí)際成本在預(yù)算之中，或者及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾偏。近年來，各大房地產(chǎn)公司在加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理方面取得了一定的成績(jī)，但隨之而來的問題也不容忽視。萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將成本管理思想納入了項(xiàng)目日常管理之中，但是其成本管理制度還不完善，還存在著一定的問題，所以本次萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)成本管理。設(shè)計(jì)一套完善的成本管理方案，制定相關(guān)保障措施，對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效有著重要的意義。

1.2研究方法和思路。

1.2.1研究方法。

在本論文的研究過程中，采用了是理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。應(yīng)用工程項(xiàng)目成本控制的基本理論和方法，結(jié)合萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)情況，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行了分析與控制。

在論文還還采用了文獻(xiàn)梳理法，通過閱讀項(xiàng)目成本管理、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理等相關(guān)文獻(xiàn)，并對(duì)這些文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，形成了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理的思想。

1.2.2研究?jī)?nèi)容。

本論文基于項(xiàng)目成本管理理論，對(duì)萬海房地產(chǎn)公司現(xiàn)有項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了深入分析，隨后針對(duì)萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目的實(shí)際情況提出了該項(xiàng)目的成本管理方案優(yōu)化方法。該方案包括如下幾個(gè)部分：項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制以及項(xiàng)目成核算與決算。最后從建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)、建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)和完善成本管理信息系統(tǒng)三方面提出了成本管理方案的實(shí)施保障。

本論文大體由四部分組成，第一部分緒論，簡(jiǎn)要介紹了選題的背景、意義以及論文的基本結(jié)構(gòu)；第二部分萬海房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析，主要分析了萬海房地產(chǎn)公司過去項(xiàng)目成本管理中存在的問題，然后介紹了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目，并對(duì)其進(jìn)行了可行性分析；第三部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目的成本管理方案設(shè)計(jì)，分為資源計(jì)劃方案設(shè)計(jì)、成本估算方案設(shè)計(jì)、成本預(yù)算方案設(shè)計(jì)、成本控制方案設(shè)計(jì)和成本核算和決算方案設(shè)計(jì)。第四部分萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障措施，首先萬海房地產(chǎn)公司針對(duì)萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目要組建合理、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，其次要實(shí)行責(zé)任成本制度，將目標(biāo)成本與個(gè)人利益掛鉤，再次完善項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)。論文基本框架圖如下：

第2章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析。

2.1項(xiàng)目成本管理存在問題分析。

萬海房地產(chǎn)公司從事房地產(chǎn)業(yè)已有，已經(jīng)完成了近百個(gè)大小房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中形成了一定的特色，積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的業(yè)績(jī)。在過去的項(xiàng)目中，萬海房地產(chǎn)公司已經(jīng)將項(xiàng)目管理思想和項(xiàng)目成本管理思想融入了實(shí)踐之中。

所謂項(xiàng)目管理，是指項(xiàng)目責(zé)任方為了節(jié)約成本，保證工期和保障質(zhì)量，采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，有效的對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理管理的過程。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目成本管理在內(nèi)共有九項(xiàng)基本工作，其中每一項(xiàng)都對(duì)項(xiàng)目管理的最終完工與績(jī)效都產(chǎn)生重要影響。

在面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及大幅變化的原材料價(jià)格時(shí)，萬海房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目的成本管理方面表現(xiàn)出了一定的問題，在實(shí)際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、利潤(rùn)下降的情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本超支反映了公司在項(xiàng)目成本管理水平上不足，是由多種因素綜合作用所致。20萬海房地產(chǎn)公司的一項(xiàng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成本較預(yù)算超支兩千多萬元，直接影響了當(dāng)年的期效。分析萬海房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀后，發(fā)現(xiàn)其主要是以下幾個(gè)原因?qū)е铝顺杀静町悾?/p>

2.1.1萬海房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱。

項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)以及特定工程建設(shè)項(xiàng)目的具體要求，在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和核評(píng)等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低項(xiàng)目成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過程。它需要到某項(xiàng)目以及公司的全體人員的共同努力，同時(shí)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過程。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，首先要明確項(xiàng)目成本管理主體和項(xiàng)目成本管理的范圍。

在項(xiàng)目過程中成本管理的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)涉及項(xiàng)目所在單位，及其他職能部門，如財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以及對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行詢價(jià)等。

2.2萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

萊洋小區(qū)地處花園北路與北三環(huán)中路之間，北面緊鄰花園北路住宅小區(qū)。規(guī)劃批準(zhǔn)的總建筑面積為89000m2，其中含小區(qū)配套設(shè)施2774m2，尚余7250m2非配套公建。住宅設(shè)計(jì)四個(gè)樓座，每座24層，每個(gè)樓層約m2，總計(jì)79000m2。生活配套設(shè)施包括商店、銀行、交通站、車庫(kù)、醫(yī)療所、微型休閑廣場(chǎng)。

2.2.1萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目環(huán)境及市場(chǎng)分析。

現(xiàn)在，城市化進(jìn)程越來越快，越來也多的農(nóng)村人口進(jìn)城務(wù)工，并且選擇定居城市。根據(jù)萬海房地產(chǎn)公司市場(chǎng)調(diào)查，在城鄉(xiāng)結(jié)合部，由于低價(jià)偏低，開發(fā)成本也相應(yīng)較低，且有豐富的人口資源農(nóng)村居民對(duì)樓房的需求量較大。根據(jù)調(diào)查，售價(jià)在5000元/m2以下的住宅，銷售情況極佳。如在本地相鄰的宏高花園小區(qū)，可銷售面積就17700m2，平均銷售價(jià)格5130/m2，在一年內(nèi)已出售75%；西側(cè)相鄰玫瑰園住宅小區(qū)，近10000m2的住宅，起價(jià)4650元/m2已經(jīng)全部售完；此外，臨近的公寓式住宅起價(jià)6500元/m2，已經(jīng)全部售完；所以a公司將本次的萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目定位為經(jīng)濟(jì)適用房標(biāo)準(zhǔn)投放市場(chǎng)，初步定價(jià)為4600元/m2，均比周圍住宅小區(qū)價(jià)格低。合理的價(jià)格以及較高的品質(zhì)，能滿足廣大工薪階層的需求，萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目必然獲得廣大的市場(chǎng)。

2.2.2總投資估算。

1.土地開發(fā)費(fèi)。

上繳的地價(jià)款（包括土地出讓費(fèi)及大市政費(fèi)）取費(fèi)600元/m2，另外有300萬元的農(nóng)村居民補(bǔ)償費(fèi)。

2.前期開發(fā)費(fèi)。

勘察費(fèi)取建安費(fèi)的0.12%，設(shè)計(jì)費(fèi)取建安費(fèi)的2%，兩者都以樓面單價(jià)計(jì)算。則兩項(xiàng)費(fèi)用為1850×0.12=2.22元/m2，1850×2%=37元/m2。

3.房屋開發(fā)費(fèi)。

(2)小區(qū)內(nèi)市政配套設(shè)施費(fèi)，包括輸電設(shè)備、燃?xì)夤艿?、給排水設(shè)施、有線電視網(wǎng)等，取建安費(fèi)的10%，即1850×10%=185元/m2。

(3)招投標(biāo)管理費(fèi)，取建安費(fèi)呃0.06%，即1850×0.06%=1.11元/m2。

sp;。

(5)工程監(jiān)理費(fèi)，取建安費(fèi)的1.2%，即1850×1.2%=22.2元/m2。

(6)竣工費(fèi)，取設(shè)計(jì)費(fèi)的6%，即37×6%=2.22元/m2。

4.小區(qū)綠化建設(shè)費(fèi)，取9元/m2。

5.防洪費(fèi)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定取20元/m2，即。

6.管理費(fèi)，包括專業(yè)人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等，取前5項(xiàng)的總和的2%，即600+50.63+2.22+37+1850+185+1.11+4.625+22.2+2.22+9+20=2784.008元/m2，2784.008×2%=55.68元/m2。

7.總建設(shè)費(fèi)用為2784.008+55.68=2839.688元/m2。

8.可銷售面積為79000m2。

第3章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案設(shè)計(jì).........17。

3.2萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本估算方案設(shè)計(jì)................20。

3.3萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本預(yù)算方案設(shè)計(jì)...........23。

3.4萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本控制方案設(shè)計(jì).........28。

3.5萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本核算與決算方案設(shè)計(jì).............35。

第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障.........40。

4.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì).............40。

4.2建立責(zé)任成本管理體系.........42。

4.3完善成本管理信息系統(tǒng)..............45。

第4章萬海房地產(chǎn)公司萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案實(shí)施保障。

4.1組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

4.1.1萊陽(yáng)小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)建設(shè)。

針對(duì)萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案，需要建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)，以保證所設(shè)計(jì)方案的順利執(zhí)行。目前萬海房地產(chǎn)公司實(shí)行的是“三級(jí)組織架構(gòu)”的管理模式，即公司總部、區(qū)域總部和項(xiàng)目經(jīng)理部。公司總部設(shè)有五大管理中心：項(xiàng)目投資審核與策劃中心、財(cái)務(wù)管理中心、技術(shù)中心、銷售管理中心、人力資源中心，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與投資決策、財(cái)務(wù)與資金運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、營(yíng)銷和人力資源。區(qū)域總部負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)，每個(gè)區(qū)域總部設(shè)有9個(gè)部門，綜合管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本部、設(shè)計(jì)部、工程管理部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部、物業(yè)部和采購(gòu)部。針對(duì)具體的項(xiàng)目，主要由該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目施工過程，再到最終的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作和決策。

萬海房地產(chǎn)公司在過去的項(xiàng)目中主要依靠公司總部來制定投資決策和銷售決策；項(xiàng)目土地使用權(quán)獲得、招投標(biāo)和營(yíng)策劃則主要依托了區(qū)域總部。成本管理工作主要集中于區(qū)域總部的財(cái)務(wù)部和成本部，沒有成立專門的成本管理組織，也沒有充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在成本節(jié)約中的作用。

針對(duì)上述的萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案，應(yīng)組建相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理小組，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部，重新界定其職能。首先項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和工作小組組成，項(xiàng)目經(jīng)理由區(qū)域總部通過競(jìng)選制產(chǎn)生；同時(shí)在項(xiàng)目組內(nèi)成立了工程管理小組、成本管理小組、策劃設(shè)計(jì)小組和營(yíng)銷服務(wù)小組。成本管理小組由項(xiàng)目副經(jīng)理和預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員組成，直接向項(xiàng)目經(jīng)理和區(qū)域總部負(fù)責(zé)。策劃小組負(fù)責(zé)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的工作與費(fèi)用管理，為施工圖設(shè)計(jì)中的限額和建安費(fèi)用等的制定提出參考意見。

結(jié)論。

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，同時(shí)由于地價(jià)、拆遷費(fèi)和建筑原材料價(jià)格的上漲，房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)正在逐步下降。為提高房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)公司都在試圖對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，改變以前粗放的經(jīng)營(yíng)模式，其中成本管理越來越受到重視。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中全部成本費(fèi)用進(jìn)行管控，以保證在預(yù)算之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)。

本論文通過分析發(fā)現(xiàn)，萬海房地產(chǎn)公司在過去的項(xiàng)目成本管理中存在著諸多的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的超支，項(xiàng)目效益的降低。在學(xué)習(xí)了項(xiàng)目成本管理理論后，本論文設(shè)計(jì)了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目成本管理方案。在未來萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)中要注意成本估算和預(yù)算的編制，并且在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中要分析出重點(diǎn)的成本控制點(diǎn)，有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制。另外，萬海房地產(chǎn)公司必須注意對(duì)成本核算的準(zhǔn)確和合規(guī)。最后要根據(jù)項(xiàng)目的決算進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

僅僅進(jìn)行了成本方案設(shè)計(jì)是不夠的，在萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目建設(shè)前就應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行組織和職責(zé)分工，選擇勝任力強(qiáng)的員工。必須將責(zé)任成本管理用于其中，將每一位員工的利益與項(xiàng)目收益相掛鉤，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，提高每個(gè)人的責(zé)任感和工作積極性。最終萬海房地產(chǎn)公司應(yīng)該為房地產(chǎn)項(xiàng)目建立起獨(dú)立、完善的管理信息系統(tǒng)，更合理的進(jìn)行成本估算和預(yù)算，更好的保管項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的成本控制，并使成本核算和決算更加準(zhǔn)確和及時(shí)。

本項(xiàng)目成本管理研究不僅是為了萊洋小區(qū)一期項(xiàng)目能夠在未來的建設(shè)中更好的進(jìn)行成本管理和控制，更是希望萬海房地產(chǎn)公司在未來的項(xiàng)目中能夠更好的完善項(xiàng)目成本管理工作，提高每個(gè)項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)（略）。

范文二：首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化研究。

第1章緒論。

1.1研究背景。

球團(tuán)礦具有含鐵品位高、粒度均勻、冶煉性能好的特點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)的高爐爐料；增加球團(tuán)礦的用量可以提高入爐礦品位，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)利用系數(shù)，降低焦比，提高鋼鐵冶金綜合效益。2000年，北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：首鋼國(guó)際）在首鋼礦業(yè)公司成功開發(fā)設(shè)計(jì)了國(guó)內(nèi)第一條鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝生產(chǎn)線，該項(xiàng)技術(shù)年2月獲得國(guó)家冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)，年9月獲得冶金行業(yè)部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，首鋼國(guó)際已對(duì)鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯-環(huán)冷機(jī)球團(tuán)工藝、技術(shù)、設(shè)備全面掌握，至今已經(jīng)總承包建設(shè)三十余條球團(tuán)生產(chǎn)線。

有如此多的球團(tuán)總承包建設(shè)項(xiàng)目擺在眼前，首鋼國(guó)際公司如何建設(shè)實(shí)施成為新的課題，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)尤為重要。項(xiàng)目管理共分為9個(gè)板塊：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理以及項(xiàng)目采購(gòu)管理。而在總承包球團(tuán)工程項(xiàng)目管理中采購(gòu)管理環(huán)節(jié)尤為重要，本文從項(xiàng)目管理中的采購(gòu)管理論出發(fā)，解決采購(gòu)管理中存在的問題，以實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目為例評(píng)估采購(gòu)優(yōu)化效果。

優(yōu)化實(shí)施項(xiàng)目名稱：四川德勝球團(tuán)工程；建設(shè)單位：四川德勝鋼鐵集團(tuán)有限公司；總承包單位：首鋼國(guó)際公司。該項(xiàng)目位于四川省樂山市沙灣區(qū)，地處四川盆地西南邊緣。廠址距成都180km，距樂山市35km，距峨眉山市30km，距成樂高速公路25km。

1.2研究意義。

確保球團(tuán)項(xiàng)目的正常運(yùn)行需要大量的材料、設(shè)備以及機(jī)具的供應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的項(xiàng)目采購(gòu)管理是非常重要的，是獲得項(xiàng)目資源的最大途徑，離開了這些物質(zhì)資源，再高級(jí)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不可能按量按時(shí)的完成項(xiàng)目，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些資源和服務(wù)都是利用采購(gòu)這個(gè)管理手段來完成的。從項(xiàng)目施工組織結(jié)構(gòu)以外通過采購(gòu)手段獲得的球團(tuán)項(xiàng)目所需要的材料、設(shè)備以及機(jī)具或其它任何服務(wù)等資源就是項(xiàng)目采購(gòu)管理。而如何獲得項(xiàng)目資金；如何根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理安排使用項(xiàng)目資金；如何使每一筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)“用在刀刃上”；如何確保資金鏈的穩(wěn)定；如何高效的進(jìn)行采購(gòu)管理流程；如何提高供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量？這些問題都應(yīng)該是采購(gòu)管理中所應(yīng)該關(guān)注并及時(shí)解決的問題。

本文選擇首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化為研究對(duì)象，主旨優(yōu)化首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理，從大量的球團(tuán)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)管理方面存在的不足：合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制不完善、合同管理及簽訂存在漏洞及效率低下、設(shè)備制造質(zhì)量的過程監(jiān)控不到位、設(shè)備的安裝、調(diào)試等技術(shù)支持及售后服務(wù)缺失。從這些問題入手，對(duì)球團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行總體優(yōu)化，解決這些在采購(gòu)管理中存在的核心問題，從而提高采購(gòu)管理水平。最后以四川德勝球團(tuán)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理工作為實(shí)例，評(píng)估優(yōu)化后的效果，對(duì)今后同類項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理工作提供保障。

第2章首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問題分析。

2.1球團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)。

北京首鋼國(guó)際工程技術(shù)有限公司（中文簡(jiǎn)稱首鋼國(guó)際工程公司，英文簡(jiǎn)稱bsiet）始創(chuàng)于1973年，是由原北京首鋼設(shè)計(jì)院改制成立、首鋼集團(tuán)相對(duì)控股的國(guó)際型工程公司，注冊(cè)資本15000萬元，員工1200余人。提供冶金、市政、建筑、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)的規(guī)劃咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、項(xiàng)目管理、工程總承包等技術(shù)服務(wù)。首鋼國(guó)際工程公司是中國(guó)球團(tuán)工程與技術(shù)的領(lǐng)軍者，擁有完善的技術(shù)儲(chǔ)備，以最優(yōu)化的方案為全球客戶提供球團(tuán)工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、技術(shù)裝備制造和項(xiàng)目管理等服務(wù)。在鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，近年來為國(guó)內(nèi)外20家用戶提供了近30套球團(tuán)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和改造項(xiàng)目，年生產(chǎn)球團(tuán)礦能力超過4000多萬噸。在球團(tuán)項(xiàng)目管理運(yùn)行方面有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，并基于此建立如下項(xiàng)目管理架構(gòu)體系，具體見下圖2.1.1：

從上圖藍(lán)色方框及粗線條關(guān)系線。

可見采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)體系，為加強(qiáng)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作，所有采購(gòu)工作由公司主管擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。采購(gòu)部為獨(dú)立管理部室，與設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管理部、費(fèi)控部平行的管理職能部門，各個(gè)部門中有分工也有協(xié)作，通過幾個(gè)部門的共同努力完成整個(gè)項(xiàng)目管理工作：

1)設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)以及各輔助專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、內(nèi)容的統(tǒng)一管理。

2)項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目的總體實(shí)施建設(shè)有關(guān)的一切事宜。

3)費(fèi)控部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目所有費(fèi)用控制管理。

4)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的一切事宜。

5)采購(gòu)部?jī)?nèi)部由采購(gòu)經(jīng)理統(tǒng)一管理和分配工作，包含前期采購(gòu)策劃的編制、采購(gòu)計(jì)劃的編制，到中期設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂、采購(gòu)合同的執(zhí)行管理，到后期的設(shè)備交運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備安裝調(diào)試，配合業(yè)主投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)等一系列與采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)。采購(gòu)管理工程師則是負(fù)責(zé)完成采購(gòu)經(jīng)理分配的各項(xiàng)任務(wù)，以及設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后的各項(xiàng)與采購(gòu)有關(guān)的工作以及配合其他部門的工作。

2.2球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及特點(diǎn)。

首鋼國(guó)際公司采購(gòu)管理原則是要遵循“公平、公開、公正、誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，保證按照項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度要求，以合理的價(jià)格和可靠的供貨來源，獲取所需的設(shè)備、材料及相關(guān)服務(wù)。關(guān)于球團(tuán)項(xiàng)目所采購(gòu)產(chǎn)品應(yīng)符合長(zhǎng)壽、高效、低耗、環(huán)保、安全等要求。工作范圍則是球團(tuán)項(xiàng)目總承包合同項(xiàng)下所有設(shè)備采購(gòu)管理工作。設(shè)備范圍將嚴(yán)格依據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備清單進(jìn)行。采購(gòu)工作的內(nèi)容如下：

1)編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及招標(biāo)計(jì)劃；

2)確定合格供應(yīng)商名單，組織設(shè)備的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作；

3)合同條款的洽談及合同簽訂；

4)編制付款計(jì)劃；

5)編制設(shè)備監(jiān)制及催交計(jì)劃；

6)合同執(zhí)行：主要包括設(shè)備的監(jiān)制、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收及移交等。

7)現(xiàn)場(chǎng)配合設(shè)備的安裝調(diào)試、單體及聯(lián)鎖試車、熱負(fù)荷試車等；

8)對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；

9)辦理索賠等事宜；

10)其他與設(shè)備采購(gòu)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)。

雖然承建了很多球團(tuán)總承包項(xiàng)目，但首鋼國(guó)際公司的球團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)管理水平仍然未形成體系化管理，同類球團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)，多個(gè)球團(tuán)項(xiàng)目工程各類表單設(shè)計(jì)形式各異，給項(xiàng)目采購(gòu)總體管理帶來困難。球團(tuán)項(xiàng)目的采購(gòu)管理較為復(fù)雜，首先是設(shè)備種類多、型號(hào)多要采購(gòu)管理工程師對(duì)球團(tuán)工藝非常了解。對(duì)采購(gòu)非標(biāo)設(shè)備時(shí)，需要對(duì)設(shè)備各部分構(gòu)造和拆解數(shù)量了如指掌，對(duì)設(shè)備性能和參數(shù)非常熟悉，拿年產(chǎn)200萬噸的球團(tuán)線為例，主要設(shè)備鏈篦機(jī)的重量超過1000t，零部件可達(dá)到上萬件，這就需要簽訂設(shè)備供貨合同時(shí)要非常細(xì)心的弄清楚設(shè)備的項(xiàng)量。由于整個(gè)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)備，例如工藝專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、暖風(fēng)專業(yè)等，這就需要各個(gè)專業(yè)的采購(gòu)工程師互相配合，相互溝通到位。

第3章首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化...........15。

3.1合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制優(yōu)化............15。

3.2設(shè)備合同簽訂及執(zhí)行優(yōu)化...........20。

3.3設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收及過程控制優(yōu)化...........24。

3.4設(shè)備安裝調(diào)試及售后服務(wù)優(yōu)化..........29。

4.1項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化效果............31。

4.2設(shè)備采購(gòu)管理的總結(jié)和評(píng)價(jià)...............33。

4.3設(shè)備采購(gòu)管理優(yōu)化跟蹤..............34。

第4章首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理的總結(jié)跟蹤和評(píng)價(jià)。

4.1項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化效果。

首鋼國(guó)際工程公司對(duì)球團(tuán)項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)管理的優(yōu)化從開始到運(yùn)作實(shí)施，歷經(jīng)了4個(gè)月的時(shí)間，并在優(yōu)化后啟動(dòng)實(shí)施四川德勝球團(tuán)項(xiàng)目，在該項(xiàng)目中首鋼國(guó)際公司采購(gòu)部使用優(yōu)化后的采購(gòu)管理方式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)球團(tuán)設(shè)備及相關(guān)材料進(jìn)行專業(yè)化、全流程管理采購(gòu)。根據(jù)優(yōu)化后的采購(gòu)管理制度及工作流程，采購(gòu)部精心組織、超前策劃，完成項(xiàng)目采購(gòu)策劃、擬選供應(yīng)商名單、設(shè)備材料招標(biāo)、合同執(zhí)行、貨物監(jiān)制催交、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、配合安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)等采購(gòu)流程工作，現(xiàn)項(xiàng)目已順利投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，并進(jìn)入質(zhì)保期，至今未出現(xiàn)質(zhì)量問題。

通過對(duì)比取得了以下優(yōu)化效果：

建立了供貨商管理資源庫(kù)，按照產(chǎn)品分類記錄每個(gè)供貨商的詳細(xì)信息，供貨商必須通過資質(zhì)審核才能參加投標(biāo)，通過對(duì)供貨商的有效控制，使得產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理；通過對(duì)合格供應(yīng)商的建立，選擇的生產(chǎn)制造商均有相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，且在選擇這些供貨商時(shí)效率大大提升。先前各項(xiàng)目之間基本沒有價(jià)格信息、供貨商資源及采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的交流與共享。全流程、專業(yè)化采購(gòu)管理優(yōu)化之后，對(duì)合格供應(yīng)商管理系統(tǒng)作為首鋼國(guó)際公司與供貨商合作的統(tǒng)一平臺(tái)，雙方可以在這個(gè)平臺(tái)上開展全面的合作，對(duì)于信譽(yù)好、價(jià)格低、質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行了等級(jí)評(píng)定，并在全公司進(jìn)行資源共享，這樣提高了工作效率，還可以降低設(shè)備成本、人力成本，避免資源浪費(fèi)。

由于分包供應(yīng)商均選用業(yè)績(jī)較為突出的廠家，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量和后期服務(wù)有了強(qiáng)有力的保證。在施工結(jié)束后，相關(guān)采購(gòu)人員對(duì)各分包商進(jìn)行了《分包供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)匯總表》的打分，并經(jīng)過整理上傳至公司內(nèi)部網(wǎng)站，更新合格供應(yīng)商名錄信息，以便日后設(shè)備采購(gòu)時(shí)使用。

結(jié)論。

在全國(guó)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不樂觀的大形勢(shì)下，鋼鐵設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目上競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目仍然有強(qiáng)的生命力，有很高的客戶需求量及市場(chǎng)份額，說明其有一定的技術(shù)實(shí)力水平。而如何抓好球團(tuán)項(xiàng)目管理，抓好其中利潤(rùn)額最高的采購(gòu)管理工作是首要任務(wù)，對(duì)球團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)管理優(yōu)化甚為重要，這樣才能是企業(yè)占領(lǐng)這篇市場(chǎng)。采購(gòu)是獲得完成項(xiàng)目所需的資源的重要環(huán)節(jié)，其成本的降低是使得首鋼國(guó)際公司在球團(tuán)領(lǐng)域投標(biāo)價(jià)格降低的根本所在，這樣就能牢牢的把握住市場(chǎng)。系統(tǒng)梳理采購(gòu)管理工作，加強(qiáng)采購(gòu)管理人才的專業(yè)素質(zhì)，提高采購(gòu)管理的水平都是相當(dāng)重要的。

通過上文中以往球團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)行中抓住問題的所在，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析及整理，發(fā)現(xiàn)在合格供應(yīng)商的評(píng)選方面、規(guī)范化合同簽訂方面、合同執(zhí)行中的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收和過程控制方面以及在現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試服務(wù)方面均存在漏洞，通過一段時(shí)間的實(shí)際工作和仔細(xì)觀察挖掘該問題出現(xiàn)的根本原因，通過對(duì)首鋼國(guó)際公司球團(tuán)項(xiàng)目采購(gòu)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，從而解決這些問題，以提高首鋼國(guó)際公司在球團(tuán)工程中的管理能力。

在優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng)之后，通過四川德勝球團(tuán)工程中具體實(shí)施優(yōu)化管理，取得了非常巨大的成績(jī)，節(jié)省了大量的人力、物力資源，加強(qiáng)了設(shè)備質(zhì)量管理，極大的提升了工作效率，施工工期的縮短，加速了回款速度，使首鋼國(guó)際公司在球團(tuán)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，獲得了業(yè)內(nèi)極大的好評(píng)，這都說明我們的優(yōu)化流程是正確的。

從目前優(yōu)化的效果來看，我們還有很大的進(jìn)步空間，如采購(gòu)部如何與其他部門協(xié)作溝通方面；erp辦公軟件方面如何優(yōu)化的更加便捷，在4g網(wǎng)絡(luò)即將普及的今天如何使審批手續(xù)等工作不在停留在紙面，不再是影響工程進(jìn)度的阻礙，使得各種溝通更加順暢；合同執(zhí)行方面可以隨時(shí)掌控每一個(gè)采購(gòu)合同的進(jìn)度情況；現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度全部隨時(shí)傳回公司總部等，使采購(gòu)管理工作更加順暢和便利；如何加強(qiáng)采購(gòu)工程師的專業(yè)素質(zhì)，從而適應(yīng)球團(tuán)項(xiàng)目乃至整個(gè)冶金項(xiàng)目的專業(yè)化采購(gòu)管理。這也是我下一階段需要研究的方向之一。

參考文獻(xiàn)（略）。

范文三：長(zhǎng)客股份泰國(guó)bts車輛項(xiàng)目溝通管理研究。

第1章緒論。

1.1研究背景。

隨著近年來國(guó)家對(duì)鐵路行業(yè)的持續(xù)投入，鐵路車輛制造企業(yè)在滿足國(guó)內(nèi)需求的同時(shí)，也紛紛加速對(duì)海外市場(chǎng)的拓展。長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司（下稱長(zhǎng)客股份或長(zhǎng)客或crc）也在順應(yīng)這種時(shí)代的要求。從至今，長(zhǎng)客股份已累計(jì)出口各類城市軌道車輛和鐵路客車近5000余輛，出口產(chǎn)品分布在東南亞（包括香港）、非洲、中東、北美等多個(gè)國(guó)際區(qū)域。因語(yǔ)言、文化差異，在早期海外項(xiàng)目開發(fā)上，長(zhǎng)客股份通常選擇與國(guó)內(nèi)、外大型貿(mào)易企業(yè)合作，通過這些企業(yè)處理長(zhǎng)客與最終客戶的項(xiàng)目溝通。這樣做表面看來省心省力，但實(shí)際上由于沒有直面問題，缺乏與最終用戶進(jìn)行有效的、面對(duì)面的溝通，往往導(dǎo)致對(duì)問題本身認(rèn)識(shí)不夠深刻，這對(duì)后續(xù)海外項(xiàng)目開發(fā)和企業(yè)與國(guó)際接軌都是不利的。隨著近幾年長(zhǎng)客股份海外項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的整體提升，長(zhǎng)客股份越來越認(rèn)識(shí)到自主經(jīng)營(yíng)海外項(xiàng)目的重要性，也越來越傾向獨(dú)立進(jìn)行海外市場(chǎng)開發(fā)。在長(zhǎng)客股份最近幾個(gè)獨(dú)立操作的海外項(xiàng)目上，我們遇到了諸如習(xí)慣性按中國(guó)項(xiàng)目操作方式處理海外項(xiàng)目、缺乏對(duì)業(yè)主要求的理解與貫徹、對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)法律法規(guī)風(fēng)俗習(xí)慣不熟等等因素而導(dǎo)致的一系列問題，總的來說，這些問題都可以歸結(jié)為缺乏有效的溝通管理。

輛走出國(guó)門已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢(shì)，而且“走出去”已經(jīng)成為一種戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略已經(jīng)得到國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持。

本文將以長(zhǎng)客股份出口泰國(guó)bts車輛項(xiàng)目為案例進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理方面的研究與分析。泰國(guó)bts車輛項(xiàng)目是長(zhǎng)客股份按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行的'首個(gè)海外車輛項(xiàng)目，該項(xiàng)目從簽約到年首列車交貨，歷時(shí)3年多時(shí)間，目前該項(xiàng)目的后續(xù)加車及已驗(yàn)收車輛的質(zhì)保工作仍在執(zhí)行。

1.2研究意義。

溝通不暢就會(huì)造成管理效率的降低甚至將管理斷送。美國(guó)pmbok中建議項(xiàng)目經(jīng)理要將75%以上時(shí)間花在溝通上，溝通在項(xiàng)目管理中除作為人際交往的工具外，更多是對(duì)溝通的管理。

軌道車輛項(xiàng)目從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到交貨至少需要兩年時(shí)間，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目溝通的好壞往往可以左右項(xiàng)目的進(jìn)度，影響項(xiàng)目的成敗。溝通好了可以“事半功倍”的處理項(xiàng)目，反之則“事倍功半”。特別是在海外項(xiàng)目操作上，由于語(yǔ)言、文化、風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)等差異，項(xiàng)目溝通管理更是成為項(xiàng)目管理各領(lǐng)域中的重中之重。軌道車輛生產(chǎn)制造過程中涉及的部門特別多，在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的溝通已經(jīng)十分復(fù)雜，在加上出口項(xiàng)目與業(yè)主、分包商等的溝通，使得項(xiàng)目溝通管理成為極具挑戰(zhàn)的工作。項(xiàng)目溝通不暢或遇到障礙，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)期的計(jì)劃開展，導(dǎo)致額外人力、物力的投入，造成項(xiàng)目整體成本的增加。本文通過對(duì)bts項(xiàng)目溝通管理的研究，找出了bts項(xiàng)目溝通管理過程中的一些特有問題，同時(shí)也識(shí)別出海外項(xiàng)目操作中普遍存在的一些溝通問題，通過對(duì)這些問題的分析研究，不僅為bts項(xiàng)目本身的有效溝通找出了解決方案，也為后續(xù)項(xiàng)目提供了有意的參考。

第2章bts車輛項(xiàng)目溝通過程中存在的問題。

2.1bts項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

長(zhǎng)客股份公司于年3月份開始接觸泰國(guó)曼谷bts48輛地鐵車項(xiàng)目，同年10月份正式開始籌備投標(biāo)方案。在此項(xiàng)目的前期跟蹤及投標(biāo)過程中，先后有中信公司、日本三井公司、香港mtr地鐵公司等參與項(xiàng)目支持。通過各方緊鑼密鼓的交流，本項(xiàng)目投標(biāo)文件分別在12月9日及201月29日兩次提交。最終長(zhǎng)客股份憑借完善的技術(shù)方案以及優(yōu)惠的價(jià)格打敗了來自德國(guó)、日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目最終于2007年6月20日簽約。

bts48輛車項(xiàng)目是長(zhǎng)客股份自營(yíng)出口東南亞地區(qū)的首個(gè)地鐵項(xiàng)目，一切出口相關(guān)業(yè)務(wù)包括報(bào)稅、出口單據(jù)、結(jié)匯、退稅等都由長(zhǎng)客股份自己操作。

2.1.1項(xiàng)目參與公司簡(jiǎn)介。

長(zhǎng)客股份bts車輛項(xiàng)目合同關(guān)系如下圖2.1所示：

(1)bts公司簡(jiǎn)介。

曼谷大眾捷運(yùn)公共有限公司（簡(jiǎn)稱bts）成立于年，bts是泰國(guó)首個(gè)運(yùn)營(yíng)電氣化鐵路的公司，也是泰國(guó)唯一一家私營(yíng)鐵路運(yùn)營(yíng)商。目前該公司運(yùn)營(yíng)著兩天線路，一條是長(zhǎng)17公里的素坤逸線，另一條為5.25公里的silom線，兩條線路全部為高架線。其首批運(yùn)營(yíng)的105輛車從德國(guó)西門子購(gòu)買。在此項(xiàng)目中，bts公司為長(zhǎng)客、中信聯(lián)合體的業(yè)主。

(2)長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司簡(jiǎn)介。

長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)客股份”、“長(zhǎng)客”或“crc”），是中國(guó)北車集團(tuán)核心控股子公司之一。長(zhǎng)客股份的主營(yíng)產(chǎn)品包括普通干線客車、高速鐵路客車（crh5，crh380系列）、地鐵車、有軌電車、單軌及磁懸浮車等。長(zhǎng)客股份前身叫“長(zhǎng)春客車廠”，成立于1954年，是國(guó)家“一五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。長(zhǎng)客股份是中國(guó)地鐵的搖籃，也是中國(guó)最大的軌道車輛生產(chǎn)基地。在此項(xiàng)目中，長(zhǎng)客股份為地鐵車輛生產(chǎn)、制造方。

(3)中信國(guó)際合作公司簡(jiǎn)介。

中信國(guó)際合作公司（簡(jiǎn)稱“中信國(guó)合”）主要從事國(guó)際工程承包以及成套設(shè)備進(jìn)出口等業(yè)務(wù)，是中國(guó)中信集團(tuán)的全資子公司。本項(xiàng)目中，中信國(guó)合為長(zhǎng)客股份的合作伙伴，與bts公司共同簽署合同。

(4)三井物產(chǎn)株式會(huì)社。

三井物產(chǎn)株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱“三井公司”）是日本大型綜合型貿(mào)易公司，其業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域如細(xì)菌一樣無孔不入。三井公司（中國(guó)及泰國(guó)的）在此項(xiàng)目中的角色是項(xiàng)目代理，同時(shí)承擔(dān)車輛在泰國(guó)境內(nèi)的內(nèi)陸運(yùn)輸工作。

(5)長(zhǎng)春長(zhǎng)客進(jìn)出口有限公司。

長(zhǎng)春長(zhǎng)客進(jìn)出口有限公司是長(zhǎng)客股份的子公司，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)客股份產(chǎn)品的出口和生產(chǎn)所需原料設(shè)備的進(jìn)口工作。此項(xiàng)目中，長(zhǎng)春長(zhǎng)客進(jìn)出口公司的角色是為bts公司提供技術(shù)支持人員、售后人員等。

2.2溝通效率問題。

2.2.1工作文化、習(xí)慣方面。

文化就像冰山或洋蔥，有顯性部分也有隱形部分，長(zhǎng)客與bts之間的工作文化無論是在顯性部分還是隱性部分都有差別。泰國(guó)是傳統(tǒng)佛教國(guó)家，90%以上的人都是佛教信徒，工作節(jié)奏相對(duì)比較慢，平時(shí)及節(jié)假日基本不加班。泰國(guó)已有100多年沒經(jīng)歷過戰(zhàn)爭(zhēng)，第一、二次世界大戰(zhàn)也沒有受到創(chuàng)傷，大部分人過著“今朝有酒今朝醉”的生活。泰國(guó)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國(guó)，經(jīng)濟(jì)主要靠農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)支撐，而且泰國(guó)有很長(zhǎng)的海岸線、森林植被也很茂盛，生存比較容易。這種自然條件也導(dǎo)致了泰國(guó)民眾缺乏創(chuàng)造力且工作效率不高。bts公司的工作節(jié)奏基本是這種大背景下的產(chǎn)物，員工做事按部就班，壓力不大，如果員工不想加班，不會(huì)有人強(qiáng)迫。

中國(guó)既是農(nóng)業(yè)大國(guó)也是工業(yè)大國(guó)，但自從改革開放有了深圳速度以來，中國(guó)的快節(jié)奏就從未停下腳步。特別是近些年城市化步伐的加快，“快節(jié)奏”已經(jīng)成為人們習(xí)慣的生活方式。長(zhǎng)客更是如此，上級(jí)有命令，不管多難也要完成任務(wù)。加班已成常態(tài)，甚至有時(shí)不加班都感到不安。長(zhǎng)客的工作文化可以概括為：5+2（即周一至周五+周六與周日）與白+黑（白天+黑夜），不敢說無怨無悔，但呼之即來，揮之即去還是做得到的。

因bts公司上世紀(jì)90年采購(gòu)的首批車是與德國(guó)西門子公司合作，項(xiàng)目操作方式完全是按照西門子的方式，可以說是典型的西方操作模式進(jìn)行。bts公司在新車采購(gòu)項(xiàng)目上與長(zhǎng)客的合作也沿用了這種方式。對(duì)于bts公司而言，一切工作按西門子公司的操作是順理成章的事，但對(duì)長(zhǎng)客而言，那只是一種理想狀態(tài)，一切行動(dòng)聽上級(jí)指揮才是最高綱領(lǐng)。bts項(xiàng)目與其說是長(zhǎng)客與bts公司存在文化差異，實(shí)際上是中西方的處理項(xiàng)目操作方式的差異，而這種差異導(dǎo)致項(xiàng)目操作不可能按照國(guó)內(nèi)的方式操作進(jìn)行，也不能像西門子那樣的西方模式進(jìn)行。bts項(xiàng)目要求每項(xiàng)工作開展之前必須有文件支持、理論驗(yàn)證，而國(guó)內(nèi)項(xiàng)目操作基本沒有嚴(yán)格按照這種要求做的，至少不需要將全部驗(yàn)證資料提交業(yè)主審批，這種項(xiàng)目操作習(xí)慣上的不同直接導(dǎo)致溝通問題不斷，無論是正式的還是非正式的。

上述工作、文化的差異導(dǎo)致項(xiàng)目溝通效率不可能向國(guó)內(nèi)項(xiàng)目操作那樣高。

2.2.2價(jià)值觀方面。

中泰是近鄰，而且泰國(guó)有相當(dāng)比例的人都是華人，在生活方式上我們有很多價(jià)值觀相同的地方，但在bts車輛項(xiàng)目工作上，我們?cè)趦r(jià)值觀方面卻有很多分歧。

地鐵車輛上有幾千種不同的零部件，bts項(xiàng)目當(dāng)時(shí)作為長(zhǎng)客出口海外最為重點(diǎn)項(xiàng)目，為保證出口產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，很多零部件都是從行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)采購(gòu)（很多為進(jìn)口）。但我們的好心并不能得到bts公司的認(rèn)可。比如我們選用了一款價(jià)格很高的進(jìn)口管接頭，這種接頭的密封性能特別好，但價(jià)格比國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)同等功能的接頭要貴很多，不過壽命更長(zhǎng)、可靠性更高。我們的這種做法非但得不到bts的感激，反而招來其顧問的責(zé)問“這么貴的管接頭將來維護(hù)費(fèi)用豈不是很高”。類似這樣的例子還有很多，用業(yè)主英國(guó)顧問的話說“我只想買一筐蘋果，你卻給我一筐梨”，好但不是我想要的。這種價(jià)值觀上的差別給項(xiàng)目溝通增加很多的難度，造成溝通效率不高。

第3章bts項(xiàng)目溝通問題成因分析...................14。

3.1文化差異..........................14。

3.2信息傳播渠道不暢.............15。

3.3缺乏合作信任機(jī)制................21。

第4章bts車輛項(xiàng)目溝通管理的解決方案................23。

4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會(huì)..............23。

4.2制定有效溝通計(jì)劃............24。

4.3合作伙伴計(jì)劃................26。

第4章bts車輛項(xiàng)目溝通管理的解決方案。

4.1創(chuàng)造文化交流的機(jī)會(huì)。

第一，了解泰國(guó)文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。

第二，堅(jiān)持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和規(guī)則。

第三，創(chuàng)造機(jī)會(huì)進(jìn)行文化交流，提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。

為了實(shí)現(xiàn)這些，我們?cè)陧?xiàng)目中期開始陸續(xù)創(chuàng)造了文化交流機(jī)會(huì)，具體包括：

(1)組織部分長(zhǎng)客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加bts公司年會(huì)活動(dòng)，通過此活動(dòng)，長(zhǎng)客項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與bts各層面團(tuán)隊(duì)人員有了非正式接觸的機(jī)會(huì)，交流更加坦誠(chéng)，也加深了對(duì)彼此的理解。

進(jìn)行捐獻(xiàn)，活動(dòng)中，bts公司高層全部參與，活動(dòng)一般為兩天時(shí)間。因?yàn)檫@種活動(dòng)比較輕松，時(shí)間也比較充裕，因此十分有利于公司高層之間的互動(dòng)。

(3)長(zhǎng)客組織酒會(huì)邀請(qǐng)bts團(tuán)隊(duì)及長(zhǎng)客團(tuán)隊(duì)進(jìn)行非工作溝通，這是一種比較有效的緩解團(tuán)隊(duì)矛盾的方式，大家在私下可以各抒己見，很多正式會(huì)議上不能交流的問題都可以在這種場(chǎng)合下交流，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目朝著積極方向發(fā)展有很大好處。

(4)定期邀請(qǐng)bts團(tuán)隊(duì)到長(zhǎng)客參加會(huì)議，使bts團(tuán)隊(duì)了解長(zhǎng)客的實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)特點(diǎn)，通過這種考察，bts團(tuán)隊(duì)理解了長(zhǎng)客的很多問題，對(duì)緩解沖突、增進(jìn)互信幫助很大。

習(xí)慣的不同，我們?cè)陧?xiàng)目中期聘請(qǐng)了bts公司前香港顧問參與項(xiàng)目并邀請(qǐng)三井公司泰國(guó)員工參會(huì)緩解溝通。

結(jié)論。

通過對(duì)bts車輛項(xiàng)目溝通管理的研究與分析，診斷出解決bts項(xiàng)目存在的溝通管理問題，并提出解決方案。

（1）由于文化習(xí)俗和價(jià)值觀的差異產(chǎn)生的溝通效率問題。主要體現(xiàn)在非正式溝通不充分，項(xiàng)目技術(shù)交流效率低，初期的信息傳播效率也很低等方面。創(chuàng)造文化交流的機(jī)會(huì)是解決上述問題的有效途徑。通過文化交流了解泰國(guó)文化習(xí)俗和泰方合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則,通過該文化交流堅(jiān)持向泰方傳播和解釋中方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化和規(guī)則,提高雙方文化層面上的理解力和執(zhí)行力。

（2）由于溝通渠道選擇不當(dāng)產(chǎn)生的溝通效率低下的問題?！版?zhǔn)健被颉暗箉式”的信息傳遞過程耗時(shí)較長(zhǎng)，造成信息傳遞滯后或溝通不及時(shí)的現(xiàn)象?！半S機(jī)式”與“饒舌式”的非正式溝通方式不利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的信息掌控，違背了溝通完整性的原則。正式信息采用傳統(tǒng)的快遞方式導(dǎo)致信息傳遞過程太久，違背了溝通及時(shí)性的原則。通過對(duì)溝通渠道的理順和創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)有效地解決了上述問題。

（3）合作信任機(jī)制的不完善產(chǎn)生的溝通沖突問題，表現(xiàn)在工作層面缺乏信任，項(xiàng)目技術(shù)和接口細(xì)節(jié)工作不能達(dá)成共識(shí)，高層對(duì)解決關(guān)鍵項(xiàng)目問題介入過晚等。通過理順不同級(jí)別項(xiàng)目人員的溝通渠道，建立合作伙伴計(jì)劃等有效的解決了上述問題。其中，合作伙伴計(jì)劃所建議的研討會(huì)、接口管理等措施可以廣泛應(yīng)用到其他軌道車輛項(xiàng)目，為緩解溝通中的沖突提供平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)（略）。

范文四：南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國(guó)項(xiàng)目的可行性研究。

第一章緒論。

1.1研究背景與研究意義。

南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司成立于年底，在運(yùn)營(yíng)三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到的主要問題如下：

第一，原材料漲價(jià)及波動(dòng)幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動(dòng)幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)工具附加值低。購(gòu)買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價(jià)格在2011年繼續(xù)沖高，銅價(jià)輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價(jià)已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。對(duì)于原材料飛漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施非常有限。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過于求。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國(guó)依然是處于低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不顧原材料成本波動(dòng)而亂打價(jià)格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國(guó)際高端品牌嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)定，反而必須面對(duì)難以取得較大的市場(chǎng)分額的困難局面。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)扎根于南非國(guó)內(nèi)電網(wǎng)及工業(yè)配電市場(chǎng)，年銷售收入約為90億人民幣，主要由五大業(yè)務(wù)集團(tuán)組成。其中，南非abc電纜有限公司是南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的一個(gè)主營(yíng)電纜的業(yè)務(wù)分部。南非a電力技術(shù)集團(tuán)的主要結(jié)構(gòu)如下圖所示，具體分析將在第二章詳細(xì)介紹。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)設(shè)立中國(guó)項(xiàng)目，目的在于了解中國(guó)市場(chǎng)，和中國(guó)保持密切的，直接的聯(lián)系。南非abc電纜有限公司是集團(tuán)公司下屬電纜業(yè)務(wù)的一個(gè)獨(dú)資公司，同時(shí)，在集團(tuán)中國(guó)項(xiàng)目中，運(yùn)營(yíng)中國(guó)分公司，是集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)系的窗口，主要負(fù)責(zé)電纜的銷售，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略是必需向股東負(fù)責(zé)，以此戰(zhàn)略的指導(dǎo)，同時(shí)因應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)需要全面考慮是否保留中國(guó)項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)公司在中國(guó)未來發(fā)展的影響。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)中國(guó)項(xiàng)目開始的執(zhí)行主體是南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司，主營(yíng)電纜銷售，同時(shí)也是集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)系的窗口，但是，該分公司連續(xù)三年虧損。在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，因應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)及內(nèi)部原因，南非a電力技術(shù)集團(tuán)計(jì)劃考慮將中國(guó)項(xiàng)目，從一個(gè)銷售主體南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司，轉(zhuǎn)變?yōu)?，由集團(tuán)直接管理的中國(guó)采購(gòu)中心，保持與中國(guó)電力市場(chǎng)的緊密聯(lián)系。

針對(duì)南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的拓展中遇到許多不能解決協(xié)調(diào)的問題，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，該論文為南非a電力技術(shù)集團(tuán)調(diào)整和定位中國(guó)項(xiàng)目指明方向及進(jìn)行論證，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國(guó)項(xiàng)目的追蹤決策。

1.2文獻(xiàn)綜述。

1.2.1戰(zhàn)略管理。

過去的企業(yè)戰(zhàn)略體系,只在確定戰(zhàn)略方案時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析,之后就按照確定的方案執(zhí)行和評(píng)價(jià)。新經(jīng)濟(jì)下的戰(zhàn)略,要求將外部與內(nèi)部分析貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)部分和階段。我們不僅要在戰(zhàn)略開始時(shí)進(jìn)行內(nèi)外部分析,在戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)時(shí)都必須考慮內(nèi)外環(huán)境的影響。企業(yè)戰(zhàn)略這一概念有兩個(gè)主要來源，即從軍事術(shù)語(yǔ)和生物術(shù)語(yǔ)演變而來。在軍事上，可以追溯到中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的《孫子兵法》以及幾乎同時(shí)期的古希臘的軍事戰(zhàn)役。在生物學(xué)中，達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇，適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響?，F(xiàn)時(shí)的管理理論中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，需要樹立適應(yīng)環(huán)境的思想；樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想；樹立結(jié)構(gòu)重組的思想；以及樹立戰(zhàn)略同盟的思想，即協(xié)同作用。

1.2.2戰(zhàn)略決策。

戰(zhàn)略決策，是指關(guān)于企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針方面的決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)和方針、企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)的投資、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人選、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面的決策，都屬于戰(zhàn)略決策，它決定著企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度。戰(zhàn)略決策一般由最高級(jí)的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。根據(jù)決策的重要程度，在執(zhí)行管理中還有業(yè)務(wù)決策，由初級(jí)管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；管理決策，有企業(yè)或組織的中間管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略決策提供決策信息的依據(jù)，決策信息可以包括企業(yè)內(nèi)部情況分析，企業(yè)外部市場(chǎng)現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)狀況等等。戰(zhàn)略決策思路與戰(zhàn)略分析密切相關(guān)。

1.2.3項(xiàng)目的戰(zhàn)略內(nèi)容。

投資項(xiàng)目是十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。第一是涉及因素復(fù)雜，導(dǎo)致投資項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要受多重因素影響和制約；第二是其效果可能體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如技術(shù)效果（節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等），經(jīng)濟(jì)效果（降低成本、財(cái)務(wù)收益等），社會(huì)和環(huán)境效果，以及隨著項(xiàng)目執(zhí)行而產(chǎn)生的政治效果和國(guó)防效果等等。

項(xiàng)目作為設(shè)計(jì)和執(zhí)行組織戰(zhàn)略的組成部分，提供了導(dǎo)致產(chǎn)品和過程現(xiàn)實(shí)性變化的方法。高級(jí)經(jīng)理對(duì)公司的戰(zhàn)略管理有追加責(zé)任，能夠掌握公司的方向，維持和加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)性地位。在今天無情的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存，需要組織的產(chǎn)品、服務(wù)和組織過程上的特殊變化，用于識(shí)別、概念化、開發(fā)、生產(chǎn)和推銷有價(jià)值的產(chǎn)品給客戶。如果企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，以未知的、不確定的和尚不明朗的新產(chǎn)品或服務(wù)為其特征，那么項(xiàng)目推動(dòng)的戰(zhàn)略計(jì)劃就非常必要。戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于評(píng)價(jià)公司是否在做正確的事情，以及它如何能更有效地將事情做好。戰(zhàn)略制定與選擇中的行為、文化和政治因素永遠(yuǎn)是重要的，需要給予考慮和管理。

第二章項(xiàng)目介紹。

2.1南非a電力技術(shù)集團(tuán)的架構(gòu)。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)成立于二十世紀(jì)七十年代，是約翰內(nèi)斯堡證券交易所上市的b聯(lián)合電子有限公司的全資子公司。南非a電力技術(shù)集團(tuán)現(xiàn)在是南非領(lǐng)先的電氣和電子設(shè)備供應(yīng)商之一。其屬下五大業(yè)務(wù)集團(tuán)包括電纜，變壓器(包括電力變壓器和配電變壓器)，電池(包括汽車用電力電池和工業(yè)用電池)，工業(yè)和系統(tǒng)集成商，南非a電力技術(shù)集團(tuán)是一個(gè)專著于制造業(yè)，創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，綜合了服務(wù)，技術(shù)和解決方案交付的電力集團(tuán)。集團(tuán)公司的具體結(jié)構(gòu)圖如下圖2-1所示：

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的變壓器集團(tuán)，由兩個(gè)部分分別是電力變壓器和配電變壓器組成。變壓器作為電力傳輸所要求的基本一次設(shè)備，非常重要。配電變壓器的前身為德斯塔馬特拉變壓器工廠。其產(chǎn)品包括電力和配電變壓器設(shè)計(jì)，制造，安裝和調(diào)試的全過程。同時(shí)，該集團(tuán)擁有一個(gè)被充分認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室，并為分接開關(guān)培訓(xùn)和其他變壓器備件提供安裝調(diào)試的場(chǎng)所。

團(tuán)電池包括一個(gè)動(dòng)力電池部門（動(dòng)力電池一部和二部）；一個(gè)工業(yè)電池部門（工業(yè)電池一部和二部）；兩大部門的分支還包括設(shè)立在納米比亞的國(guó)際運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)非洲本土出口業(yè)務(wù)，設(shè)立在英國(guó)的動(dòng)力電池服務(wù)部，設(shè)立在尼日利亞蓄電池技術(shù)研究發(fā)展中心，和設(shè)立在坦桑尼亞的銷售分公司，以適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電器配件集團(tuán)專著于能源管理，電氣保護(hù)，家庭和樓宇自動(dòng)化，電氣配件，燈飾，電絕緣，是工業(yè)自動(dòng)化和電機(jī)保護(hù)的專家。其業(yè)務(wù)包括南非電器配件四個(gè)分部。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的系統(tǒng)集成集團(tuán)，包括五個(gè)分部分別負(fù)責(zé)不同的行業(yè)客戶，通過其系統(tǒng)集成方案運(yùn)作和技術(shù)集成解決方案（服務(wù)貿(mào)易），適用于先進(jìn)的集成技術(shù)，以供應(yīng)各種工程系統(tǒng)和解決方案，以最好的設(shè)施，最精湛的技術(shù)力量，覆蓋采礦，金屬，礦產(chǎn)，制造業(yè)，紙漿和造紙，石化等行業(yè)。這充分體現(xiàn)了公司的整體力量整合大于各部分之和：南非a電力技術(shù)集團(tuán)附屬公司密切合作，為客戶提供完整的電力解決方案。

南非a電力技術(shù)集團(tuán)旗下的電纜集團(tuán)，是非洲的電力，電信和控制電纜和電纜附件的主要制造商，包括南非abc電纜有限公司，葡萄牙abc電纜有限公司，西班牙通訊電纜有限公司，莫桑比克abc電纜有限公司，和納米比亞abc電纜有限公司。

2.2南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司遇到的難題。

南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司成立于2008年底，在運(yùn)營(yíng)三年中，連續(xù)三年虧損。遭遇到兩大主要問題，首先，是原材料漲價(jià)及波動(dòng)幅度大；其次，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過于求。

第一，原材料漲價(jià)及波動(dòng)幅度大。電線電纜生產(chǎn)企業(yè)主要原材料是銅、鋁和橡膠塑料。以銅為例，從倫敦金屬交易網(wǎng)上歷史數(shù)據(jù)看到，銅價(jià)從2008年12月到2011年9月，一直保持波動(dòng)上升趨勢(shì)（2011年9月30日，人民幣兌美元匯率中間價(jià)為1美元=6.3549人民幣）；從上海金屬網(wǎng)顯示的上海現(xiàn)貨銅價(jià)走勢(shì)，2011年七月初每噸接近人民幣73000元，到九月底每噸人民幣53000元，波動(dòng)幅度在兩月內(nèi)高達(dá)37%。電線電纜并不是技術(shù)含量很高的行業(yè)，同時(shí)生產(chǎn)工具附加值低。購(gòu)買原材料的費(fèi)用占該行業(yè)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)成本的八成或以上。在寬松貨幣政策下，有色金屬期貨價(jià)格在2011年繼續(xù)沖高，銅價(jià)輕松越過每噸7萬元大關(guān)，逼近8萬元。到了現(xiàn)在，銅價(jià)已經(jīng)歷了多次波峰超越6萬元。

對(duì)于原材料飛漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)，南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司和眾多電線電纜生產(chǎn)企業(yè)一樣，提出實(shí)際能完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施非常有限。對(duì)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作伙伴如中華電力等國(guó)家或地區(qū)性電力公司，可以采取長(zhǎng)期框架協(xié)議簽訂的方式，從而套定期貨銅價(jià)，但是為了與這類型大客戶保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系，與其簽訂的合同價(jià)格所考慮的利潤(rùn)都不會(huì)很高，稍有不慎，套定遠(yuǎn)期大量金屬的價(jià)格也會(huì)造成工廠的巨大風(fēng)險(xiǎn)；另外，與其他行業(yè)通過工程公司簽訂的訂單，交貨周期通常就實(shí)際施工期而定，或長(zhǎng)或短，但合同價(jià)格為不變動(dòng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)更加不可控制，如果生產(chǎn)或者交貨時(shí)金屬價(jià)格遭遇波峰，很有可能電纜的賣價(jià)使用當(dāng)期的銅價(jià)計(jì)算，是不足以與成本相抵。這方面的風(fēng)險(xiǎn)讓電線電纜生產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的確壓力。

第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供過于求。根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)，中國(guó)電線電纜行業(yè)內(nèi)的大小企業(yè)接近6000家。經(jīng)歷了金融危機(jī)的洗牌后，該行業(yè)在中國(guó)依然是處于低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不顧原材料成本波動(dòng)而亂打價(jià)格戰(zhàn)。從而衍生了許多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng)秩序，以鋁充銅，以次充好，假冒偽劣，粗制濫造。國(guó)際高端品牌嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)定，反而必須面對(duì)難以取得較大的市場(chǎng)份額的困難局面。

因?yàn)橹慰鐕?guó)公司高速發(fā)展的環(huán)境在過去40年發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入2000年以來，越來越多的在華跨國(guó)公司由于沒有很好地改進(jìn)其原來的經(jīng)營(yíng)方式，而進(jìn)入了成長(zhǎng)的極限狀態(tài)[16]。電纜行業(yè)難以具備很大的技術(shù)或生產(chǎn)附加值，跨國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)中難以具備優(yōu)勢(shì)。以上的現(xiàn)狀成為南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司遇到無法逾越的瓶頸難題。

第三章南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部條件分析...........14。

3.1.1優(yōu)勢(shì)....................14。

3.1.2劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)方法...................18。

3.2南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部條件分析..........19。

3.2.1優(yōu)勢(shì)..............19。

3.2.2劣勢(shì)及應(yīng)對(duì)方法...............20。

3.3本章小結(jié).....................21。

第四章市場(chǎng)可行性分析..........................22。

4.1政治環(huán)境..................22。

4.1.1中國(guó)政治及電力行業(yè)政策.....................22。

4.1.3中國(guó)項(xiàng)目在政治上的考量....................24。

4.4技術(shù)環(huán)境.....................27。

4.5中國(guó)電力行業(yè)總體狀況.....................28。

4.6中國(guó)電力產(chǎn)品供貨商的供應(yīng)能力.......30。

4.7本章小結(jié)................31。

第五章財(cái)務(wù)可行性分析.................32。

5.1基本參數(shù)..................32。

5.1.2項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及概況....................32。

5.1.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算及資金籌措..................37。

5.2財(cái)務(wù)分析...........................42。

5.2.1投資收益率分析.....................42。

5.2.2虧損接受度分析.................44。

5.3本章小結(jié).......................44。

第五章財(cái)務(wù)可行性分析。

5.1基本參數(shù)。

5.1.2項(xiàng)目歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及概況。

5.1.1.1從2008年12月5日至2010年2月28日。

南非公司的財(cái)政年度計(jì)算是從當(dāng)年的3月1日到次年的2月最后一天為計(jì)。

南非abc電纜有限公司中國(guó)分公司的主營(yíng)范圍是電力電纜的貿(mào)易業(yè)務(wù)。從2008年12月5日之前，公司的前身為一家擁有該公司獨(dú)家代理權(quán)的貿(mào)易公司，與南非abc電纜有限公司是客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，從事獨(dú)家代理這個(gè)品牌電纜在大中華區(qū)域內(nèi)（包括香港特別行政區(qū)乃至亞洲部分地區(qū)）的電纜業(yè)務(wù)。從2008年12月5日開始，公司決定收回該獨(dú)家代理經(jīng)營(yíng)權(quán)，并接手該貿(mào)易公司的資產(chǎn)及人員配備，進(jìn)行直接管理，從而更好，更快，更直接地理解中國(guó)市場(chǎng)。

從2008年12月5日至2010年2月28日的公司架構(gòu)沿用了原來貿(mào)易公司的人員配備，設(shè)置銷售經(jīng)理1名，物流及船運(yùn)專員1名，銷售行政專員1名，會(huì)計(jì)1名，財(cái)務(wù)及人事專員1名；基于公司的主要任務(wù)是電纜銷售，由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不設(shè)立總經(jīng)理。

關(guān)于固定資產(chǎn)部分,在資產(chǎn)負(fù)債表中,它被表述為資產(chǎn)價(jià)格減去累計(jì)折舊及減損值。在該公司是采用非常廣泛使用而且又是最為簡(jiǎn)單的直線折舊法估算使用年限為：家具及燈具5年；電腦設(shè)備5年。固定資產(chǎn)的使用生命周期及其賬面凈值都是每年評(píng)估一次。

5.1.1.2從2010年3月1日至2011年2月28日。

銷售行政專員1名，繼續(xù)由銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)論。

本論文通過首先分析南非a電力技術(shù)集團(tuán)在華運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部條件，然后采用pest模型進(jìn)行市場(chǎng)可行性分析，最后進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，針對(duì)南非abc電纜有限公司的電纜產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的拓展中遭遇連續(xù)三年虧損的困境，在集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，調(diào)整中國(guó)項(xiàng)目的定位，將其實(shí)施主體的性質(zhì)從主營(yíng)集團(tuán)電纜銷售功能轉(zhuǎn)變成，為集團(tuán)公司的下屬集團(tuán)工廠提供戰(zhàn)略采購(gòu)服務(wù)。論證充分顯示，南非a電力技術(shù)集團(tuán)確實(shí)需要保留中國(guó)項(xiàng)目。中國(guó)項(xiàng)目中計(jì)劃構(gòu)建的采購(gòu)中心功能實(shí)質(zhì)上是集團(tuán)公司在中國(guó)維系一個(gè)重要聯(lián)系點(diǎn)以了解中國(guó)市場(chǎng)，為將來從新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的過渡方案，從而確定南非a電力技術(shù)集團(tuán)保留中國(guó)項(xiàng)目的追蹤決策。

中國(guó)電力行業(yè)部分高科技領(lǐng)域有意通過市場(chǎng)換技術(shù)的方式，引進(jìn)外國(guó)資金發(fā)展高科技的合資企業(yè)；通過實(shí)施清潔能源，如水能、風(fēng)能等資源循環(huán)利用的政策，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論單單為本文論述的著眼短期，從中國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展中采購(gòu)產(chǎn)品以降低南非本地項(xiàng)目采購(gòu)成本；還是為將來長(zhǎng)期的目標(biāo)，南非a電力技術(shù)集團(tuán)從新獲取中國(guó)市場(chǎng)分額；從政治及經(jīng)濟(jì)角度考慮，集團(tuán)公司都需要在中國(guó)保留這一點(diǎn)“血脈”，將集團(tuán)公司的中國(guó)項(xiàng)目從南非abc電纜有限公司轉(zhuǎn)型至，以采購(gòu)中心作為主要功能的實(shí)施主體，以此作為與中國(guó)市場(chǎng)溝通聯(lián)系的橋梁和窗口。

參考文獻(xiàn)（略）。

會(huì)展的管理論文2篇十

本專業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為a等級(jí)的學(xué)校有：

中山大學(xué)。

本專業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為b+等級(jí)的學(xué)校有：

南開大學(xué)華東師范大學(xué)東華大學(xué)上海理工大學(xué)。

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院哈爾濱商業(yè)大學(xué)廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院重慶工商大學(xué)。

云南財(cái)經(jīng)大學(xué)。

本專業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為b等級(jí)的學(xué)校有：

四川大學(xué)華南理工大學(xué)海南大學(xué)北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。

上海師范大學(xué)上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)上海第二工業(yè)大學(xué)。

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)沈陽(yáng)師范大學(xué)廣東商學(xué)院廣州大學(xué)。

浙江萬里學(xué)院山東交通學(xué)院浙江傳媒學(xué)院北京聯(lián)合大學(xué)。

湖南商學(xué)院武漢紡織大學(xué)內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院。

本專業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為c+等級(jí)的學(xué)校有：

廈門理工學(xué)院重慶文理學(xué)院遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院浙江大學(xué)城市學(xué)院。

本專業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為c等級(jí)的學(xué)校有：

湖南商學(xué)院北津?qū)W院河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院電子科技大學(xué)中山學(xué)院浙江樹人大學(xué)。

本專業(yè)畢業(yè)生能力被評(píng)為d+等級(jí)的學(xué)校有：

首都師范大學(xué)科德學(xué)院。

目前，國(guó)內(nèi)開設(shè)會(huì)展專業(yè)的有30多所。其中，長(zhǎng)三角地區(qū)的會(huì)展高等教育領(lǐng)先于全國(guó)，明顯超出北京、廣州等會(huì)展中心區(qū)域。上海、杭州、南京3市有16所高校設(shè)有會(huì)展專業(yè)，占全國(guó)的60%，且招收本科生的高校悉數(shù)在上海。無庸置疑，上海隨著世博會(huì)的預(yù)熱，已經(jīng)成為全國(guó)最大的會(huì)展教育中心。杭州的會(huì)展教育也已成氣候，不僅其會(huì)展專業(yè)開辦早，且招生數(shù)量多而穩(wěn)定。杭州招生數(shù)要占全國(guó)的16.5%，明顯高于其會(huì)展業(yè)在全國(guó)的地位。

廣受中學(xué)生喜歡的《高考金刊》推薦高校有中山大學(xué)、上海外貿(mào)學(xué)院、上海理工大學(xué)、東華大學(xué)、上海師范大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等。

其中以上海外貿(mào)學(xué)院為好，該校是華東地區(qū)唯一一所涉外商科大學(xué)。會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)是國(guó)家教育部批準(zhǔn)的首批會(huì)展本科專業(yè)之一，也是海內(nèi)第一個(gè)實(shí)行中外合作辦學(xué)股票型基金定投推薦的會(huì)展本科專業(yè)。

年熱門大學(xué),專業(yè)排行,志愿填報(bào)延伸閱讀--------------。

一.填志愿，學(xué)校為先還是專業(yè)為先？

一本院校里有名校、一般重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校之間的層次和教育資源配置，還是有較大差異的。在一本院校中，選學(xué)?？赡芨匾恍W(xué)校的品牌對(duì)學(xué)生未來就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果你進(jìn)了名校，但沒能進(jìn)入自己最喜愛的專業(yè)，你還可以通過輔修專業(yè)等方式，來完善學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)。而且，如今大學(xué)生就業(yè)專業(yè)對(duì)口的比例越來越小了，進(jìn)入一所積淀深厚、資源豐富的學(xué)校，有助于全面提升自己的素質(zhì)與能力。

二本院校中，大部分學(xué)校都有鮮明的單科特色。建議考生結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣愛好，以專業(yè)為導(dǎo)向來選擇學(xué)校。

二.如何看待專業(yè)“冷門”“熱門”？

專業(yè)的熱門與冷門，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。有些專業(yè)，看起來熱門，許多學(xué)校都開設(shè)，招收了許多學(xué)生，導(dǎo)致若干年后人才過剩。有的專業(yè)，在招生時(shí)顯得冷門，但畢業(yè)生就業(yè)時(shí)因?yàn)樯鐣?huì)需求旺盛，學(xué)生成了“搶手貨”，而且個(gè)人收益也不錯(cuò)。家長(zhǎng)可以幫助學(xué)生，收集多方信息，對(duì)一些行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，帶著前瞻性的`眼光去填當(dāng)下的高考志愿。同時(shí)，學(xué)生也要從自己的特長(zhǎng)與興趣出發(fā)來選擇專業(yè)，有興趣才能學(xué)得更好，日后在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

高校新專業(yè)的產(chǎn)生有不同的“源頭”。有的是在老專業(yè)基礎(chǔ)上誕生的，專業(yè)內(nèi)容變得更寬泛一些，此類新專業(yè)的分?jǐn)?shù)線通常與往年差不多。有的是某一老專業(yè)與其他學(xué)科交叉而產(chǎn)生的，這類新專業(yè)在培養(yǎng)實(shí)力方面可能比老專業(yè)弱一些。有的是根據(jù)社會(huì)需求而設(shè)置的全新專業(yè)，錄取分?jǐn)?shù)線可能會(huì)在校內(nèi)處于較低分?jǐn)?shù)段。

三.高考咨詢問些什么？

4月下旬起，各高校招生咨詢會(huì)此起彼伏，密度很大。為了提高現(xiàn)場(chǎng)咨詢的效率，咨詢前不妨做些“備課”，在相關(guān)部委的官方網(wǎng)站、校園網(wǎng)等網(wǎng)站上“預(yù)習(xí)”一些對(duì)外公開的基本情況。

比如對(duì)高校辦學(xué)條件和水平，有了比較才有認(rèn)識(shí)。從高校隸屬關(guān)系看，既有國(guó)家部委所屬院校，也有省市所屬院校。隸屬不同，經(jīng)費(fèi)投入、招生范圍等也有所不同。目前，全國(guó)30多所列入“985工程”的高校都是出類拔萃的高校，而列入“211工程”的高校也有百余所。

另外，還可查詢一下高校師資水平和重點(diǎn)學(xué)科數(shù)據(jù)。代表師資水平的數(shù)據(jù)包括院士、大師級(jí)人物有多少；作為未來院士“預(yù)備隊(duì)”的“長(zhǎng)江學(xué)者”有多少；博士生導(dǎo)師有多少等。國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科是經(jīng)教育部嚴(yán)格評(píng)審，在各個(gè)高校相同學(xué)科中排名前一、前二名的某些學(xué)科。一所高校的“重點(diǎn)學(xué)科”越多，其周邊也必然聚集著一個(gè)較高水平的相關(guān)學(xué)科群。

在正式咨詢時(shí)，再問到更細(xì)的專業(yè)層面。應(yīng)真正了解專業(yè)方向的內(nèi)涵，包括研究些什么、學(xué)哪些課程、將來在哪些領(lǐng)域就業(yè)、以往就業(yè)率如何、未來社會(huì)需求怎樣、招生計(jì)劃多少、過去幾年錄取情況，以及這個(gè)專業(yè)的歷史沿革、在同行中的水平、是否具有碩士點(diǎn)博士點(diǎn)以及現(xiàn)有哪些名師等。其中，錄取分?jǐn)?shù)線情況應(yīng)掌握近幾年的數(shù)據(jù)，參考其趨勢(shì)變化。

四.2011年熱門專業(yè)排名前十名：

1、電子與信息類：電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、電子信息工程、通信工程(長(zhǎng)沙牛耳軟件教育是湖南最專業(yè)的電腦軟件培訓(xùn)學(xué)校)。

2、外語(yǔ)類：外貿(mào)英語(yǔ)、小語(yǔ)種。

3、法學(xué)類：法學(xué)、社會(huì)學(xué)、治安學(xué)、偵查學(xué)。

4、機(jī)械類：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過程裝備與控制工程、測(cè)控技術(shù)與儀器。

5、土建類：建筑學(xué)、城市規(guī)劃、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程。

6、會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

7：中文類：對(duì)外漢語(yǔ)、新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、編輯出版學(xué)。

8、醫(yī)學(xué)類：臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影象學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、口腔醫(yī)學(xué)、藥理學(xué)、中藥理論。

9、環(huán)境、心理類：環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。

10、工商管理類：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、旅游管理。

好就業(yè)專業(yè)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，排行前十的專業(yè)。

一，同聲傳譯。

同聲傳譯員被稱為21世紀(jì)第一大緊缺人才，隨著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流的增多和奧運(yùn)會(huì)帶來的會(huì)務(wù)商機(jī)的涌現(xiàn)，需要越來越多的同聲傳譯員。

同聲傳譯員的薪金不是按照年薪和月薪來算的，是按照小時(shí)和分鐘來算的，現(xiàn)在的價(jià)碼是每小時(shí)4000元到8000元，相關(guān)人士說。4年之后入駐中國(guó)和北京的外國(guó)大公司越來越多，這一行肯定吃香。

二．3g工程師。

據(jù)計(jì)世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國(guó)內(nèi)3g人才缺口將達(dá)到50萬人以上，由于目前3g人才比較少，尤其是復(fù)合型人才奇缺，預(yù)計(jì)4年之后3g工程師的基本年薪會(huì)在15萬元到20萬元。從目前的一些趨勢(shì)來看，在無線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5g技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入3g時(shí)代了，這些人才的收入應(yīng)該會(huì)更高，業(yè)內(nèi)人士表明。

三．網(wǎng)絡(luò)媒體人才。

目前，類似與在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右，中等職位的收入都在8000元到10000元之間。相信4年之后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時(shí)候，從業(yè)人員會(huì)有一個(gè)更好的回報(bào)，目前，不少網(wǎng)絡(luò)編輯對(duì)自己所從事的行業(yè)都頗有信心。

四．物流師。

物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前物流從業(yè)人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%，許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士透露，對(duì)此人才有需求的某知名企業(yè)在國(guó)內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學(xué)生目前的薪金是每月6000元到8000元。

五.系統(tǒng)集成工程師。

據(jù)悉，一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬元，用戶對(duì)系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高，從最初的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用，在到對(duì)業(yè)務(wù)的流程和資源策略的咨詢服務(wù)，未來系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

六.環(huán)境工程師。

相關(guān)資料顯示，目前我過環(huán)保產(chǎn)業(yè)的從也人員僅有13萬余人，其中技術(shù)人員有8萬人，按國(guó)際通行的慣例計(jì)算，我國(guó)在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右，據(jù)悉，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)師，景觀設(shè)計(jì)師的月薪都在七八千左右。

七．精算師。

我國(guó)被世界保險(xiǎn)界認(rèn)可的精算師不足10人，

會(huì)展的管理論文2篇十一

培養(yǎng)目標(biāo)。

培養(yǎng)要求。

就業(yè)方向。

全面掌握會(huì)展業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、知識(shí)和技能，了解國(guó)際會(huì)展業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的慣例與細(xì)則，能基本勝任會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)展行業(yè)管理各項(xiàng)工作。

具備一定的理論及研究能力，如會(huì)展業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及會(huì)展經(jīng)濟(jì)等相關(guān)問題研究。

具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)業(yè)能力和崗位適應(yīng)能力，能適應(yīng)會(huì)展行業(yè)發(fā)展和崗位發(fā)展所提出的要求。

具備團(tuán)隊(duì)合作能力和較強(qiáng)溝通交流能力按高校熱度排序。

[廣東]廣州大學(xué)[廣東]廣東商學(xué)院。

[上海]上海理工大學(xué)[上海]東華大學(xué)。

[上海]上海師范大學(xué)[北京]北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。

[上海]上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院[山東]山東交通學(xué)院。

[湖南]湖南商學(xué)院[遼寧]沈陽(yáng)師范大學(xué)。

[浙江]浙江萬里學(xué)院[江蘇]蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院。

熱門大學(xué),專業(yè)排行,志愿填報(bào)延伸閱讀--------------。

一.填志愿，學(xué)校為先還是專業(yè)為先？

一本院校里有名校、一般重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校之間的層次和教育資源配置，還是有較大差異的。在一本院校中，選學(xué)校可能更重要一些。學(xué)校的品牌對(duì)學(xué)生未來就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果你進(jìn)了名校，但沒能進(jìn)入自己最喜愛的專業(yè)，你還可以通過輔修專業(yè)等方式，來完善學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)。而且，如今大學(xué)生就業(yè)專業(yè)對(duì)口的比例越來越小了，進(jìn)入一所積淀深厚、資源豐富的學(xué)校，有助于全面提升自己的素質(zhì)與能力。

二本院校中，大部分學(xué)校都有鮮明的單科特色。建議考生結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣愛好，以專業(yè)為導(dǎo)向來選擇學(xué)校。

二.如何看待專業(yè)“冷門”“熱門”？

專業(yè)的熱門與冷門，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。有些專業(yè)，看起來熱門，許多學(xué)校都開設(shè)，招收了許多學(xué)生，導(dǎo)致若干年后人才過剩。有的專業(yè)，在招生時(shí)顯得冷門，但畢業(yè)生就業(yè)時(shí)因?yàn)樯鐣?huì)需求旺盛，學(xué)生成了“搶手貨”，而且個(gè)人收益也不錯(cuò)。家長(zhǎng)可以幫助學(xué)生，收集多方信息，對(duì)一些行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，帶著前瞻性的眼光去填當(dāng)下的高考志愿。同時(shí)，學(xué)生也要從自己的特長(zhǎng)與興趣出發(fā)來選擇專業(yè)，有興趣才能學(xué)得更好，日后在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

高校新專業(yè)的產(chǎn)生有不同的“源頭”。有的是在老專業(yè)基礎(chǔ)上誕生的，專業(yè)內(nèi)容變得更寬泛一些，此類新專業(yè)的分?jǐn)?shù)線通常與往年差不多。有的是某一老專業(yè)與其他學(xué)科交叉而產(chǎn)生的，這類新專業(yè)在培養(yǎng)實(shí)力方面可能比老專業(yè)弱一些。有的是根據(jù)社會(huì)需求而設(shè)置的全新專業(yè)，錄取分?jǐn)?shù)線可能會(huì)在校內(nèi)處于較低分?jǐn)?shù)段。

三.高考咨詢問些什么？

4月下旬起，各高校招生咨詢會(huì)此起彼伏，密度很大。為了提高現(xiàn)場(chǎng)咨詢的效率，咨詢前不妨做些“備課”，在相關(guān)部委的官方網(wǎng)站、校園網(wǎng)等網(wǎng)站上“預(yù)習(xí)”一些對(duì)外公開的基本情況。

比如對(duì)高校辦學(xué)條件和水平，有了比較才有認(rèn)識(shí)。從高校隸屬關(guān)系看，既有國(guó)家部委所屬院校，也有省市所屬院校。隸屬不同，經(jīng)費(fèi)投入、招生范圍等也有所不同。目前，全國(guó)30多所列入“985工程”的高校都是出類拔萃的高校，而列入“211工程”的高校也有百余所。

另外，還可查詢一下高校師資水平和重點(diǎn)學(xué)科數(shù)據(jù)。代表師資水平的數(shù)據(jù)包括院士、大師級(jí)人物有多少；作為未來院士“預(yù)備隊(duì)”的“長(zhǎng)江學(xué)者”有多少；博士生導(dǎo)師有多少等。國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科是經(jīng)教育部嚴(yán)格評(píng)審，在各個(gè)高校相同學(xué)科中排名前一、前二名的.某些學(xué)科。一所高校的“重點(diǎn)學(xué)科”越多，其周邊也必然聚集著一個(gè)較高水平的相關(guān)學(xué)科群。

在正式咨詢時(shí)，再問到更細(xì)的專業(yè)層面。應(yīng)真正了解專業(yè)方向的內(nèi)涵，包括研究些什么、學(xué)哪些課程、將來在哪些領(lǐng)域就業(yè)、以往就業(yè)率如何、未來社會(huì)需求怎樣、招生計(jì)劃多少、過去幾年錄取情況，以及這個(gè)專業(yè)的歷史沿革、在同行中的水平、是否具有碩士點(diǎn)博士點(diǎn)以及現(xiàn)有哪些名師等。其中，錄取分?jǐn)?shù)線情況應(yīng)掌握近幾年的數(shù)據(jù)，參考其趨勢(shì)變化。

四.20熱門專業(yè)排名前十名：

1、電子與信息類：電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、電子信息工程、通信工程(長(zhǎng)沙牛耳軟件教育是湖南最專業(yè)的電腦軟件培訓(xùn)學(xué)校)。

2、外語(yǔ)類：外貿(mào)英語(yǔ)、小語(yǔ)種。

3、法學(xué)類：法學(xué)、社會(huì)學(xué)、治安學(xué)、偵查學(xué)。

4、機(jī)械類：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過程裝備與控制工程、測(cè)控技術(shù)與儀器。

5、土建類：建筑學(xué)、城市規(guī)劃、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程。

6、會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

7：中文類：對(duì)外漢語(yǔ)、新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、編輯出版學(xué)。

8、醫(yī)學(xué)類：臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影象學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、口腔醫(yī)學(xué)、藥理學(xué)、中藥理論。

9、環(huán)境、心理類：環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。

10、工商管理類：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、旅游管理。

好就業(yè)專業(yè)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，排行前十的專業(yè)。

一，同聲傳譯。

同聲傳譯員被稱為21世紀(jì)第一大緊缺人才，隨著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流的增多和奧運(yùn)會(huì)帶來的會(huì)務(wù)商機(jī)的涌現(xiàn)，需要越來越多的同聲傳譯員。

同聲傳譯員的薪金不是按照年薪和月薪來算的，是按照小時(shí)和分鐘來算的，現(xiàn)在的價(jià)碼是每小時(shí)4000元到8000元，相關(guān)人士說。4年之后入駐中國(guó)和北京的外國(guó)大公司越來越多，這一行肯定吃香。

二．3g工程師。

據(jù)計(jì)世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國(guó)內(nèi)3g人才缺口將達(dá)到50萬人以上，由于目前3g人才比較少，尤其是復(fù)合型人才奇缺，預(yù)計(jì)4年之后3g工程師的基本年薪會(huì)在15萬元到20萬元。從目前的一些趨勢(shì)來看，在無線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5g技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入3g時(shí)代了，這些人才的收入應(yīng)該會(huì)更高，業(yè)內(nèi)人士表明。

三．網(wǎng)絡(luò)媒體人才。

目前，類似與在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右，中等職位的收入都在8000元到10000元之間。相信4年之后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時(shí)候，從業(yè)人員會(huì)有一個(gè)更好的回報(bào)，目前，不少網(wǎng)絡(luò)編輯對(duì)自己所從事的行業(yè)都頗有信心。

四．物流師。

物流人才的需求量為600余萬人。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，目前物流從業(yè)人員當(dāng)中擁有大學(xué)學(xué)歷以上的僅占21%，許多物流部門的管理人員是半路出家，很少受過專業(yè)培訓(xùn)。據(jù)相關(guān)人士透露，對(duì)此人才有需求的某知名企業(yè)在國(guó)內(nèi)招聘的應(yīng)屆大學(xué)生目前的薪金是每月6000元到8000元。

五.系統(tǒng)集成工程師。

據(jù)悉，一名剛剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生應(yīng)聘系統(tǒng)集成工程師之后的薪金是年薪8萬元，用戶對(duì)系統(tǒng)集成服務(wù)的要求不斷提高，從最初的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到基于行業(yè)的應(yīng)用，在到對(duì)業(yè)務(wù)的流程和資源策略的咨詢服務(wù)，未來系統(tǒng)集成工程師應(yīng)該是一路走高的職業(yè)。

六.環(huán)境工程師。

相關(guān)資料顯示，目前我過環(huán)保產(chǎn)業(yè)的從也人員僅有13萬余人，其中技術(shù)人員有8萬人，按國(guó)際通行的慣例計(jì)算，我國(guó)在環(huán)境工程師方面的缺口在42萬人左右，據(jù)悉，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，國(guó)內(nèi)園林設(shè)計(jì)師，景觀設(shè)計(jì)師的月薪都在七八千左右。

七．精算師。

我國(guó)被世界保險(xiǎn)界認(rèn)可的精算師不足10人，在當(dāng)今的國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)上，精算師可謂鳳毛麟角，隨著國(guó)際保險(xiǎn)巨頭在中國(guó)開拓市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)企業(yè)的需要，精算師是幾年后保險(xiǎn)業(yè)最拿手的人才，目前在國(guó)外的平均年薪達(dá)10萬美金，國(guó)內(nèi)目前月薪也在1萬以上。隨著人們對(duì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)，保險(xiǎn)行業(yè)的興起必然會(huì)需要更多的精算師。

八．中西醫(yī)師，醫(yī)藥營(yíng)銷。

醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的學(xué)生有三條路可以走，一是進(jìn)入醫(yī)院，急救醫(yī)生，產(chǎn)科醫(yī)生，婦科醫(yī)生，和理療醫(yī)師都將十分吃香，二是進(jìn)入醫(yī)藥生成流通企業(yè)，三十繼續(xù)深造，業(yè)內(nèi)人士表示，這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)是越老越值錢，目前的醫(yī)藥行業(yè)月薪在3000到5000元。

十注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

會(huì)展的管理論文2篇十二

基于國(guó)際物流島建設(shè)的舟山港航物流人才發(fā)展研究。

國(guó)際特種件雜貨海運(yùn)市場(chǎng)分析及經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究。

江岸通航運(yùn)監(jiān)控管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

長(zhǎng)江航務(wù)“黑名單”管理制度設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究。

防城港區(qū)域國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)的戰(zhàn)略研究。

黃浦江上游水源地危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境管理研究。

基于sms審核數(shù)據(jù)的體系有效性評(píng)估。

航運(yùn)法律責(zé)任研究。

論我國(guó)航運(yùn)法的調(diào)整對(duì)象。

會(huì)展的管理論文2篇十三

人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，其體系建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。所以，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，就需要我們更加注重對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立完善的人力資源管理體系，對(duì)于提升報(bào)社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理是非常重要的，促進(jìn)報(bào)社的發(fā)展也非常重要。企業(yè)只有通過完善的人力資源管理體系，科學(xué)合理地開發(fā)以及培養(yǎng)人才，本著人盡其才的理念，才能夠最大限度地激發(fā)人才的工作積極性，才能夠?yàn)閳?bào)社的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充足的動(dòng)力。

一、規(guī)范招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)化錄用體系。

為了能夠吸收更多的專業(yè)人才，報(bào)社首先應(yīng)該規(guī)范招聘環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化錄用系統(tǒng)。只有不斷提高招聘工作的科學(xué)合理化，才能夠?yàn)楦嗟娜瞬胚M(jìn)入報(bào)社提供支持。這就需要報(bào)社在招聘員工的時(shí)候，充分發(fā)揮各個(gè)部門的作用，以人力資源部門為主，同時(shí)綜合其他相關(guān)部門，保證企業(yè)招聘到適合的員工。許多報(bào)社曾一度跳槽率過高，主要的原因就是沒有充分發(fā)揮各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致人才流失。這就需要報(bào)社應(yīng)該優(yōu)化錄用體系，針對(duì)每個(gè)部門所需要的不同類型的工作人員，應(yīng)該用每個(gè)部門不同的工作內(nèi)容來考察新員工的綜合能力，使其到報(bào)社之后可以發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)，從而填表、初試和筆試、專業(yè)面試和最后的錄用審批，每一個(gè)步驟都應(yīng)該慢慢規(guī)范，都應(yīng)該按照規(guī)定的流程進(jìn)行。這樣才能夠保證招聘到真正的人才。

二、充分發(fā)掘人才的能力，做到才盡其用。

由于每個(gè)人的素質(zhì)和專業(yè)能力是不一樣的，所以為了能夠使人才的能力得到更加充分的發(fā)揮，這就需要報(bào)社應(yīng)該按照每個(gè)人的具體特點(diǎn)來安排工作內(nèi)容，充分體現(xiàn)以人為本。同時(shí)，應(yīng)該給予每個(gè)員工公平的權(quán)利，保證員工能夠享受到平等的待遇，使員工的積極性和工作主動(dòng)性能夠得到有效的發(fā)揮。報(bào)社內(nèi)部同時(shí)還應(yīng)該鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工工作的熱情，從而使其能夠努力工作，提升自身專業(yè)素養(yǎng)和整體素質(zhì)。針對(duì)每個(gè)人的能力不相同，可以按照同一部門輪崗制度，讓一個(gè)人到多個(gè)崗位去鍛煉，最終安排最適合其自身情況的工作。實(shí)行輪崗，能夠使員工的個(gè)人潛能得到進(jìn)一步的挖掘，同時(shí)能夠大大提高工作的創(chuàng)新性。只有把合適的人放在合適的崗位上，才能夠保證報(bào)社整體能力有效提高，才可以提升報(bào)社的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

三、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

對(duì)于企業(yè)來說，培訓(xùn)屬于一種投資，并且這種投資會(huì)有豐厚的報(bào)酬。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，信息更新速度大大提高。所以，如果期望一次教育一勞永逸，那么就會(huì)大大影響工作效率。這就要求報(bào)社應(yīng)該針對(duì)每個(gè)部門的實(shí)際情況，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，使每個(gè)員工能夠接觸到最新的知識(shí)，能夠掌握最新的技術(shù)。在日常工作中，企業(yè)可以進(jìn)行系統(tǒng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行心得體會(huì)分享，從而提升整體的工作能力。報(bào)社還可以組織員工開早會(huì)，在會(huì)上分享工作經(jīng)驗(yàn)和一周心得。還能夠由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，鼓勵(lì)員工更加積極地開展工作，保證員工工作的積極性。通過建立人力資源管理體系，對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，能夠有效培養(yǎng)傳媒行業(yè)需要的高素質(zhì)人才，提升報(bào)社的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、完善分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在人力資源管理體系中，還有一個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，那就是分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。因?yàn)檫@直接影響到員工工作的積極性，與員工的切身利益息息相關(guān)。例如，可以實(shí)行崗薪制，針對(duì)不同的崗位設(shè)置工資。同時(shí)把工資分成三個(gè)部分，即基礎(chǔ)工作、技能工資和績(jī)效，這樣能夠使員工在保證基本生活的基礎(chǔ)上更加努力，來獲取更加豐厚的回報(bào)。同時(shí)，應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)有貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，報(bào)社應(yīng)該設(shè)置一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作情緒，使員工更加具有斗志。完善的分配和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是報(bào)社留住人才，并且充分發(fā)揮人才才能的重要方法。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，報(bào)業(yè)的人力資源管理需要更加專業(yè)。只有不斷地提高管理工作的水平，保證企業(yè)人才管理的科學(xué)化，才能為報(bào)業(yè)的發(fā)展提出堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，保證在同行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要報(bào)社從招聘人才到培訓(xùn)和使用環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有明確的計(jì)劃，按照科學(xué)的流程開展各項(xiàng)管理工作，保證工作的'規(guī)范性。這樣才能夠?yàn)閳?bào)社招聘更多實(shí)用的人才，鞏固報(bào)社的人力基礎(chǔ)。同時(shí)還可以保證報(bào)社的人才具有更加扎實(shí)的相關(guān)理論知識(shí)，促進(jìn)報(bào)社的快速發(fā)展。

會(huì)展的管理論文2篇十四

排名方向占比1公關(guān)/市場(chǎng)推廣/會(huì)展23%2金融/投資/證券18%3互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)10%4房地產(chǎn)9%5廣告8%6教育/培訓(xùn)/院校8%7建筑/建材/工程6%8酒店/旅游6%9影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播4%10外包服務(wù)3%。

排名地區(qū)占比1上海20%2深圳18%3武漢14%4北京12%5鄭州11%6廣州5%7廈門4%8成都4%9朝陽(yáng)4%10南京3%

會(huì)展的管理論文2篇十五

在十九世紀(jì)六、七十年代,日本和韓國(guó)率先抓住國(guó)際間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,快速發(fā)展了本國(guó)的船舶工業(yè),由此帶動(dòng)了冶金、機(jī)電、化工等數(shù)十個(gè)行業(yè)的發(fā)展,一度成為世界造船中心?，F(xiàn)在,我國(guó)的船舶海洋工業(yè)也同樣面臨著相同的歷史機(jī)遇,國(guó)家《“十二五”規(guī)劃》明確提出經(jīng)過十年的努力,使我國(guó)船舶海洋工程裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,形成較為完備的產(chǎn)業(yè)體系,產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高,推動(dòng)我國(guó)成為世界主要的海洋工程裝備制造大國(guó)和強(qiáng)國(guó)。近年來,我國(guó)船舶海洋工業(yè)在產(chǎn)品種類、技術(shù)、質(zhì)量等方面實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而,生產(chǎn)管理領(lǐng)域依然沒有大的變化,尤其是在物流、生產(chǎn)、成本核算等方面依然沿用粗放的傳統(tǒng)管理模式。這種模式越來越不適應(yīng)現(xiàn)代造船工業(yè)的發(fā)展要求,成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移,船舶海洋工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來越強(qiáng),傳統(tǒng)的人工管理模式越來越難以應(yīng)付這種復(fù)雜性,船舶制造行業(yè)迫切需要一種新的管理思想和管理手段來應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。

本文將主要運(yùn)用項(xiàng)目管理理論、精益生產(chǎn)理論和精益造船、erp系統(tǒng)理論作為理論基礎(chǔ),通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、人員訪談、流程分析、頭腦風(fēng)暴等方法,對(duì)太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行分析,進(jìn)而提出造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及erp系統(tǒng)方案,并提出erp系統(tǒng)方案的實(shí)施建議。第一部分:緒論。介紹了研究背景與意義、研究思路與內(nèi)容。第二部分:相關(guān)理論綜述。介紹了本文需要使用的相關(guān)理論知識(shí)等,主要包括:(1)項(xiàng)目管理理論。(2)精益生產(chǎn)理論和精益造船。介紹了精益生產(chǎn)理論及精益生產(chǎn)在造船行業(yè)的理論成果。(3)erp系統(tǒng)理論。第三部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析。通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、人員訪談了解公司現(xiàn)狀及存在的問題,并對(duì)其進(jìn)行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案。以項(xiàng)目管理理論為框架,運(yùn)用精益造船理論提出太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。以erp理論及sap系統(tǒng)提供的功能為基礎(chǔ),將優(yōu)化方案落實(shí)到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及整體erp系統(tǒng)方案實(shí)施建議。包含實(shí)施策略、實(shí)施難點(diǎn)和實(shí)施步驟。

會(huì)展的管理論文2篇十六

以?shī)W運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)得成功舉辦為標(biāo)志，歷史慷慨地給予了我國(guó)物流業(yè)一個(gè)巨大的商機(jī)和新領(lǐng)域——會(huì)展物流。而中國(guó)也正面臨物流業(yè)與會(huì)展業(yè)結(jié)合的最佳歷史時(shí)期。會(huì)展物流是一種高端物流形式，據(jù)統(tǒng)計(jì)其利潤(rùn)達(dá)30%至40%，而一般物流業(yè)利潤(rùn)只有10%左右。截止2011年，我國(guó)會(huì)展物流總產(chǎn)值接近50億，而我國(guó)的會(huì)展項(xiàng)目舉辦正以每年20%的速度遞增，就意味著會(huì)展物流產(chǎn)值也將同步增長(zhǎng)。

如展館布置和展臺(tái)搭建所需用的大量建筑、裝飾、包裝、綠化材料，各類展品及參展人員和商務(wù)人士、游客等的運(yùn)輸所形成的海陸空立體物流網(wǎng)。面對(duì)如此極具潛力且快速增長(zhǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，但國(guó)內(nèi)到目前還只有中展運(yùn)、佳吉物流、中遠(yuǎn)物流等寥寥可數(shù)的專業(yè)會(huì)展物流企業(yè)具備一定的規(guī)模，不到10%的國(guó)內(nèi)物流企業(yè)初步有能力涉足會(huì)展物流新領(lǐng)域，根本不能滿足日益增長(zhǎng)的會(huì)展業(yè)對(duì)專業(yè)物流的需要。長(zhǎng)期以來香港和境外企業(yè)包攬國(guó)內(nèi)外展品運(yùn)輸總代理的局面并沒有發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。究竟是什么阻礙了我國(guó)會(huì)展物流企業(yè)的發(fā)展？如何采取有效的針對(duì)對(duì)策來盡快扭轉(zhuǎn)這一尷尬的局面？本文將針對(duì)上述二方面展開探討。

1、會(huì)展物流企業(yè)系統(tǒng)整合能力差，運(yùn)營(yíng)成本高：會(huì)展物流的本質(zhì)在于將展品等參展資料的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、裝卸等一些分散的活動(dòng)，整合成一個(gè)整體系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上把展品安全地從參展商所在地送達(dá)展館，還要在展會(huì)開幕式前提前送達(dá)，為的是給參展商預(yù)留合理的布展時(shí)間（展臺(tái)搭建和展品陳列），對(duì)于損壞的展品還能有時(shí)間通過緊急調(diào)運(yùn)（空運(yùn)）來彌補(bǔ)。特別是國(guó)外展覽，因?yàn)樯婕皣?guó)內(nèi)外運(yùn)輸和通關(guān)報(bào)檢，更是要對(duì)物流的每一個(gè)環(huán)節(jié)有時(shí)間上的合理安排和應(yīng)急措施。此外，會(huì)展物流企業(yè)還要講求經(jīng)濟(jì)效益，就是以最小的成本來滿足會(huì)展物流的要求。而我國(guó)會(huì)展物流企業(yè)目前還處在扮演運(yùn)輸商的初級(jí)階段，國(guó)內(nèi)物流公司一般只能為香港及境外企業(yè)提供分包服務(wù)。其原因就是國(guó)內(nèi)物流企業(yè)的`資源布局沒有對(duì)會(huì)展物流的整個(gè)過程有全局的整合和把控能力，常常是就事論事，如需要各類運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所就臨時(shí)去租用等，一旦物流的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題只能被動(dòng)去臨時(shí)處理，結(jié)果是很難保證展品按時(shí)到達(dá)，物流效率低下，問題層出不窮。有時(shí)處理問題的費(fèi)用就超過了物流報(bào)價(jià)，造成成本居高不下，很難實(shí)現(xiàn)贏利和確立自身的品牌。

2、會(huì)展物流企業(yè)普遍信息化水平低：信息化是會(huì)展物流之魂，會(huì)展物流企業(yè)一旦將展品從參展商處提走就面臨一系列的信息需求：展品在各類運(yùn)輸工具之間的交接（現(xiàn)代會(huì)展物流基本是多式聯(lián)運(yùn)）、展品在各類倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所的轉(zhuǎn)存配送、展品到達(dá)參展地（機(jī)場(chǎng)、港口、車站）后和參展商提貨的信息溝通、展品報(bào)關(guān)報(bào)檢等這一切都需要信息技術(shù)的保障。反觀我國(guó)物流企業(yè)，在信息化上的投入嚴(yán)重不足，不能有效滿足參展商和物流企業(yè)間對(duì)展品臨時(shí)變動(dòng)的即時(shí)信息的互相溝通要求。如：臨時(shí)調(diào)整展品種類和運(yùn)輸路線及包裝、展品在運(yùn)輸途中的信息的跟蹤難以實(shí)現(xiàn)，展品裝船出去以后，查不到貨在什么地方，遇到事故也難以及時(shí)采取補(bǔ)救措施狀況等。在國(guó)外展甚至?xí)霈F(xiàn)展品在展覽國(guó)的海關(guān)等待提貨而參展商還不知道展品已到的尷尬局面，自然參展商不滿意。

3、會(huì)展物流相關(guān)配套有效供給不足，服務(wù)水平低：當(dāng)會(huì)展主辦方在選擇展會(huì)物流供應(yīng)商時(shí)會(huì)面臨選擇：是用國(guó)內(nèi)的物流企業(yè)還是境外的。困惑是境外物流企業(yè)服務(wù)好但報(bào)價(jià)高，國(guó)內(nèi)企業(yè)報(bào)價(jià)雖較低但服務(wù)質(zhì)量不能保證。參展商也時(shí)常抱怨國(guó)內(nèi)物流企業(yè)：一是當(dāng)展品到達(dá)參展地的機(jī)場(chǎng)、碼頭、火車站之后，參展商感到將展品搬運(yùn)到展館的地面運(yùn)輸方面多數(shù)展覽會(huì)提供的服務(wù)不好，貨損貨差時(shí)有發(fā)生，時(shí)間上也難以保證。一些展會(huì)在解決當(dāng)?shù)氐孛娴目焖龠\(yùn)輸方面還是個(gè)缺口，數(shù)量不足，有的甚至依靠搬家公司來幫忙。會(huì)展方希望能很容易的找到這樣一家富有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)展物流專業(yè)公司，他們不僅提供展品的巡回展出運(yùn)輸及展品的專線往返配送，而且能研究、協(xié)調(diào)、解決會(huì)展物流中的一切問題，能提供全程服務(wù)。

4、會(huì)展物流專業(yè)人才匱乏，培養(yǎng)渠道單一：會(huì)展物流人才除了掌握一般物流專門知識(shí)，具有一般物流技術(shù)與管理技能外，還必須對(duì)會(huì)展業(yè)有所了解。目前會(huì)展物流人才一般主要來自于兩個(gè)方面，一是物流相關(guān)從業(yè)人員轉(zhuǎn)向會(huì)展物流這一塊的，二是學(xué)院畢業(yè)的會(huì)展或物流專業(yè)新人。但無論是會(huì)展還是物流專業(yè)，在我國(guó)都是新專業(yè)，本身的專業(yè)課程設(shè)置不夠不完善。因此符合行業(yè)要求的會(huì)展物流人才數(shù)量不多，高素質(zhì)的職業(yè)會(huì)展物流經(jīng)理人更是鳳毛麟角。截止2008年，我國(guó)會(huì)展覽物流人才缺口在30萬以上。此外，還有一個(gè)最主要的問題是現(xiàn)在從業(yè)的會(huì)展物流人員的質(zhì)量不高，該行業(yè)還沒有一個(gè)權(quán)威的從業(yè)證書來保證從業(yè)人員的職業(yè)資格要求。會(huì)展物流是一個(gè)綜合的高端物流，需要海運(yùn)、陸運(yùn)、商務(wù)、港口、報(bào)關(guān)和項(xiàng)目管理和會(huì)展等各類人才，所以一個(gè)合理的會(huì)展人才培養(yǎng)模式是我國(guó)會(huì)展物流企業(yè)能否生存和創(chuàng)立自身品牌的關(guān)鍵。

我們必須針對(duì)上述制約我國(guó)會(huì)展物流企業(yè)發(fā)展的障礙采取對(duì)策。

1、破解會(huì)展物流企業(yè)系統(tǒng)整合能力差，運(yùn)營(yíng)成本高：要破解這一障礙關(guān)鍵是物流資源布局。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外運(yùn)輸段會(huì)展物流商一定要有強(qiáng)大的運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。就事論事式的臨時(shí)租用各類運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所只會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本和銜接脫節(jié)，因?yàn)槭桥R時(shí)的，所以別人報(bào)價(jià)就高，互相配合就不默契。如果一個(gè)會(huì)展物流企業(yè)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，它就不但能和各運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作而取得優(yōu)惠價(jià)格來降低自身運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)還能在運(yùn)輸工具和倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所（如配送中心）自有化有所投入，這樣就更加降低了運(yùn)營(yíng)成本，在銜接上也能更好地提高效率。

2、破解會(huì)展物流企業(yè)普遍信息化水平低：要破解這一障礙關(guān)鍵是加大自身對(duì)信息技術(shù)的投入。我國(guó)的會(huì)展物流企業(yè)一定要樹立清晰的理念，那就是在信息技術(shù)上的投入是提高競(jìng)爭(zhēng)力的最好武器，是能出效益的。

首先是要建立edi數(shù)據(jù)對(duì)接技術(shù)，即確保會(huì)展物流公司和會(huì)展主辦方及主要參展商的電腦對(duì)接，以便及時(shí)掌握和溝通處理在實(shí)際運(yùn)輸過程中發(fā)生的問題；其次要建立gps物流監(jiān)控管理信息系統(tǒng)，它主要跟蹤運(yùn)輸工具與貨物的運(yùn)輸情況與實(shí)時(shí)查詢，能滿足參展商隨時(shí)了解在途展品的位置與狀態(tài)；我國(guó)的會(huì)展物流公司還要重視建立自身的電子營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂艙、單證制作、以及在鐵路、港口、船舶、海關(guān)和商檢等外界信息交換方面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理與聯(lián)網(wǎng)，這樣將大大提高過程控制效率，為參展商的個(gè)性化服務(wù)提供條件。

最后，會(huì)展物流企業(yè)也可以通過信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行品牌宣傳，為會(huì)展組織者提供會(huì)展物流服務(wù)或相關(guān)信息，以解參展商的苦于一時(shí)找不到合適物流公司之急，同時(shí)通過品牌，提高占有率。當(dāng)然，高效的信息化管理，也是物流公司降低運(yùn)作管理成本的重要手段之一。有實(shí)力的物流企業(yè)還可以考慮建立此外倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（wms）、運(yùn)輸管理系統(tǒng)（tms）、倉(cāng)自動(dòng)化揀選設(shè)備、條形碼和射頻等信息技術(shù)的運(yùn)用能大大提高會(huì)展物流企業(yè)在展品倉(cāng)儲(chǔ)、配送和多式聯(lián)運(yùn)過程中的效率和對(duì)意外情況的信息掌握和處理能力。

3、破解物流相關(guān)配套有效供給不足，服務(wù)水平低：要破解這一障礙關(guān)鍵是區(qū)域化多方聯(lián)合和盡可能提供個(gè)性化服務(wù)。主要可以從以下兩個(gè)方面考慮：一是與一定區(qū)域內(nèi)的展覽公司或會(huì)展中心的合作，與區(qū)域內(nèi)各機(jī)場(chǎng)、港口、車站、集裝箱公司、倉(cāng)儲(chǔ)配送及快運(yùn)公司等的合作；二是與該區(qū)域內(nèi)的海關(guān)、商檢和保險(xiǎn)公司等部門的合作。

因?yàn)槟壳拔覈?guó)的會(huì)展物流企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，還難以全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，所以認(rèn)定一個(gè)區(qū)域，先在該區(qū)域內(nèi)做熟做精，認(rèn)真培植在該區(qū)域內(nèi)的全套會(huì)展物流資源，能保障在該區(qū)域內(nèi)有能力為參展商提供全面的會(huì)展物流服務(wù)，待創(chuàng)立一定的影響后再慢慢向外擴(kuò)張應(yīng)該不失為一種最好的策略。此外，服務(wù)創(chuàng)新即為參展商提供增值的，個(gè)性化服務(wù)是另一個(gè)重要方面。在現(xiàn)有會(huì)展運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸等物流服務(wù)主體功能的基礎(chǔ)上，提供展品保管、跟蹤、監(jiān)控，以及特定會(huì)展去程和回程運(yùn)輸策劃相關(guān)方案等個(gè)性化服務(wù)；為顧客提供代辦報(bào)關(guān)報(bào)檢、各類單證制作和翻譯及設(shè)計(jì)合理的展品運(yùn)輸保險(xiǎn)等增值服務(wù)。通過這些增值的，個(gè)性化服務(wù)來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持和吸引客戶。

4、破解會(huì)展物流專業(yè)人才匱乏，培養(yǎng)渠道單一：要破解這一障礙關(guān)鍵是做好三個(gè)層次的會(huì)展物流人才培養(yǎng)工作。一是提高開設(shè)會(huì)展物流專業(yè)的高職和本科院校數(shù)量，同時(shí)在課程設(shè)置上一定要和行業(yè)實(shí)際相配套，在師資上要鼓勵(lì)專業(yè)教師去企業(yè)掛職，同時(shí)吸引富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員來校任課。因?yàn)槟壳拔锪鲗I(yè)好就業(yè)，因此會(huì)有相當(dāng)多的院校有興趣進(jìn)入會(huì)展物流的教育領(lǐng)域，為該行業(yè)培養(yǎng)眾多的合格的新生后備力量；二是我國(guó)物流協(xié)會(huì)要盡快出臺(tái)權(quán)威的會(huì)展物流行業(yè)資格證書制度。這樣不僅可以通過證書考試培訓(xùn)來逐步提高現(xiàn)有會(huì)展物流從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技能，也可以吸引社會(huì)上大量的優(yōu)秀人才有進(jìn)入該行業(yè)的通道；三是培養(yǎng)高端的會(huì)展物流職業(yè)經(jīng)理人，我國(guó)的會(huì)展物流企業(yè)應(yīng)該有遠(yuǎn)見，舍得花大價(jià)錢把自己的優(yōu)秀從業(yè)人員送去德國(guó)、美國(guó)等世界發(fā)達(dá)會(huì)展物流企業(yè)去實(shí)習(xí)和交流，考取世界權(quán)威的會(huì)展物流證書，為自身培養(yǎng)高端人才。會(huì)展物流服務(wù)需要的是復(fù)合型的人才，只有多方位、多形式的培養(yǎng)會(huì)展物流人才，才能給參展商提供更高水準(zhǔn)的全程物流服務(wù)，才能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng)立自身的品牌。

我們可以欣喜地看到已經(jīng)有一小批優(yōu)秀的會(huì)展物流公司正在積極有益地探索著破解會(huì)展物流目前的障礙，也已取得一定的效果并激勵(lì)更多的我國(guó)物流企業(yè)進(jìn)入會(huì)展物流這一高利潤(rùn)的新領(lǐng)域?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是我們必須正視困擾我國(guó)會(huì)展物流企業(yè)發(fā)展的障礙，分析和尋找對(duì)策。本文對(duì)障礙的分析和對(duì)策的研究就是為了給我國(guó)的會(huì)展物流企業(yè)以啟發(fā)和建議，介紹成功的經(jīng)驗(yàn)。筆者相信，隨著我國(guó)會(huì)展業(yè)的飛速發(fā)展，必將有越來越多的物流公司會(huì)進(jìn)入，政府也會(huì)出臺(tái)更多鼓勵(lì)性政策。只要針對(duì)主要的障礙采取有效的措施，我處國(guó)會(huì)展物流的春天一定會(huì)來臨。

會(huì)展的管理論文2篇十七

在已明確始招年份的23所高校中，就有17所是才開始招收會(huì)展專業(yè)新生的，要占總數(shù)的3/4。可見20是會(huì)展教育大躍進(jìn)、大發(fā)展的一年。

專業(yè)開設(shè)基礎(chǔ)：大體可分4種類型。

1.在原國(guó)際貿(mào)易類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(該校1980年就開設(shè)了對(duì)外貿(mào)易專業(yè)，是浙江省最早開設(shè)外貿(mào)專業(yè)的學(xué)校)、上海外貿(mào)學(xué)院、江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學(xué)院等等。

2.在原旅游類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如北京第二外國(guó)語(yǔ)大學(xué)。

3.在原藝術(shù)類專業(yè)基礎(chǔ)上開設(shè)。如上海電影藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院、上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院等。

4.在原外語(yǔ)類專業(yè)基礎(chǔ)上或直接從會(huì)展類專業(yè)起步。如廈門國(guó)際會(huì)展職業(yè)學(xué)院等。

依托專業(yè)以管理類為主，尤以旅游管理專業(yè)居多。

在依托專業(yè)中，管理類專業(yè)要占一半以上，其中又以旅游管理專業(yè)為最常見。這是因?yàn)槁糜魏蜁?huì)展這兩大行業(yè)本身就具有密切聯(lián)系，而且旅游人才和會(huì)展人才也有不少相通之處。

從表中可看出，會(huì)展方向所依托的專業(yè)很分散。英語(yǔ)、廣告、國(guó)際貿(mào)易、公共事務(wù)管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)，甚至文秘專業(yè)都可開設(shè)會(huì)展方向。這也從另一個(gè)方面反映了會(huì)展行業(yè)需要的是復(fù)合型人才的特點(diǎn)。

方向名稱五花八門，各校側(cè)重點(diǎn)不一。

各校結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，切入會(huì)展的角度各不相同。從方向名稱上也可看出其不同的側(cè)重點(diǎn)。如設(shè)計(jì)、會(huì)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、策劃管理、會(huì)展旅游等等。

教學(xué)組織形式多樣，會(huì)展專業(yè)課程或多或少。

雖然各地各校差異巨大，但是在教學(xué)組織上，“專業(yè)課程+會(huì)展類課程模塊”的做法越來越流行了。然而各校會(huì)展課程多的可以開到15門左右，少的卻只開1-2門。因此就學(xué)生而言，雖然大家學(xué)的都是會(huì)展方向，但是實(shí)際對(duì)會(huì)展專業(yè)的了解和接觸差距會(huì)很大。

培養(yǎng)人數(shù)不定，走一步看一步。

與會(huì)展專業(yè)的培養(yǎng)方式不同，由于大多數(shù)學(xué)校要在高年級(jí)才讓學(xué)生自己來選定專業(yè)方向，因此是否選擇會(huì)展方向決定權(quán)在學(xué)生手里。但是由于會(huì)展業(yè)在我國(guó)是一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，學(xué)生選擇會(huì)展方向的人數(shù)應(yīng)該不會(huì)少。

會(huì)展市場(chǎng)規(guī)范程度很低，會(huì)展專業(yè)教育要求很高。

我國(guó)會(huì)展市場(chǎng)目前仍處于“萬馬奔騰”的時(shí)代，各種層次的會(huì)展活動(dòng)都需要由合適的會(huì)展公司來組織。實(shí)際上我國(guó)會(huì)展市場(chǎng)需求量最大的是從事招展、招商工作的業(yè)務(wù)骨干。然而，人們一提起會(huì)展人才，必定與高素質(zhì)、萬寶全、路路通掛鉤，策劃要好，營(yíng)銷要精，英語(yǔ)要專業(yè)8級(jí)，設(shè)計(jì)要能勝任專職設(shè)計(jì)師……。

教育市場(chǎng)紅紅火火，培訓(xùn)市場(chǎng)人氣不旺。

主要原因不外兩點(diǎn)。一是性價(jià)比，高校教育的成本低廉，又有文憑可得。而培訓(xùn)日趨商業(yè)化，短短幾天的花費(fèi)動(dòng)輒成千上萬。二是針對(duì)性?？傮w而言，我國(guó)會(huì)展培訓(xùn)的市場(chǎng)細(xì)分不夠，缺乏專業(yè)性。

結(jié)論。

我國(guó)會(huì)展業(yè)的良好發(fā)展勢(shì)頭催生了高校的會(huì)展教育。經(jīng)過短暫的孕育期，年我國(guó)會(huì)展學(xué)歷教育如雨后春筍般涌現(xiàn)，其主要原因是大家都看好會(huì)展業(yè)前景。但是要辦好會(huì)展教育決非易事。目前的會(huì)展專業(yè)招生、會(huì)展教材出版、會(huì)展培訓(xùn)等等或多或少都存在“剃頭挑子一頭熱”的現(xiàn)象，需要冷靜看待。

會(huì)展教育是發(fā)展我國(guó)會(huì)展業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)校培養(yǎng)是會(huì)展教育的基石。我國(guó)的會(huì)展人才需要實(shí)行分層次培養(yǎng)，分階段培養(yǎng)。無論是“重教育，輕培訓(xùn)”的觀點(diǎn)，還是“重培訓(xùn)，輕教育”的觀點(diǎn)，一樣都失之偏頗。我們應(yīng)借鑒旅游行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，提倡“以做帶學(xué)，學(xué)做結(jié)合”，提倡學(xué)校教育與在崗培訓(xùn)相結(jié)合。在學(xué)校教育階段，要提倡課堂教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)相結(jié)合。

會(huì)展就是整合資源，會(huì)展教育資源也需要整合。在整合校內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源為會(huì)展教育服務(wù)的同時(shí)，學(xué)校要將優(yōu)秀會(huì)展企業(yè)作為自己重要的教學(xué)資源，同樣，會(huì)展企業(yè)也要將高校作為自己的“人才庫(kù)”和重要的合作伙伴。有條件的地方可實(shí)行“訂單式”培養(yǎng)，學(xué)?？砂雌髽I(yè)要求來確定培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方式。

會(huì)展的管理論文2篇十八

本專業(yè)培養(yǎng)基礎(chǔ)理論扎實(shí)、知識(shí)面寬、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、富有創(chuàng)新精神，能從事會(huì)展公司、會(huì)展服務(wù)公司、參展企業(yè)、大酒店等相關(guān)會(huì)展單位的會(huì)展策劃、會(huì)展?fàn)I銷、會(huì)展設(shè)計(jì)和會(huì)展管理工作的復(fù)合型高級(jí)專門人才。本專業(yè)畢業(yè)生能從事會(huì)展（會(huì)議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場(chǎng)館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、會(huì)展的立項(xiàng)、主題、招商、招展、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)管理等方案的策劃、會(huì)展項(xiàng)目的銷售和會(huì)展的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，也可以從事本專業(yè)的教學(xué)和科學(xué)研究工作。

（二）基本要求。

本專業(yè)學(xué)生通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1、扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)與文化素養(yǎng)，具備良好的職業(yè)道德意識(shí)。

2、熟悉國(guó)內(nèi)外會(huì)展業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀和管理法規(guī)，以及全球會(huì)展業(yè)運(yùn)作的國(guó)際慣例和中國(guó)市場(chǎng)準(zhǔn)則。

3、掌握管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、傳播學(xué)、廣告學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易、物流學(xué)的基本原理和會(huì)展策劃、管理的基本理論、方法。

4、寬厚的國(guó)際化會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)鋪墊和多學(xué)科跨行業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的支持，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的會(huì)展及相關(guān)學(xué)科知識(shí)貫通與運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)能力。

5、系統(tǒng)化的國(guó)際會(huì)展知識(shí)體系，較強(qiáng)的國(guó)際會(huì)展知識(shí)應(yīng)用能力和實(shí)踐能力。

6、掌握現(xiàn)代化管理方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理的各種軟件工具。

7、較強(qiáng)的人際關(guān)系能力、市場(chǎng)推廣能力和組織協(xié)調(diào)能力。

8、英語(yǔ)達(dá)到四級(jí)以上，具有良好的英文閱讀、翻譯和較強(qiáng)的英文聽、說、寫的能力，特別要具備商務(wù)英語(yǔ)溝通能力。

9、身體強(qiáng)健，心理健康開朗，體育達(dá)標(biāo)。

（三）課程設(shè)置。

主干課程：傳播學(xué)原理、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、會(huì)展概論、公共關(guān)系學(xué)、會(huì)展?fàn)I銷與策劃、會(huì)展調(diào)研與評(píng)估、會(huì)展組織與管理、旅游與酒店管理、展示設(shè)計(jì)、展覽工程實(shí)務(wù)、會(huì)展禮儀、會(huì)展商務(wù)英語(yǔ)、會(huì)展物流、會(huì)展財(cái)務(wù)管理。

（四）實(shí)踐環(huán)節(jié)。

包括軍訓(xùn)、大型會(huì)展（如國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)、臺(tái)交會(huì)、房車展等）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、專業(yè)實(shí)習(xí)（3次）、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、畢業(yè)論文及答辯以及每年一次由會(huì)展專業(yè)學(xué)生主導(dǎo)、執(zhí)行的文化傳播系各專業(yè)畢業(yè)會(huì)展。

（五）畢業(yè)去向。

2、會(huì)展公司及會(huì)展服務(wù)公司，從事會(huì)展策劃、公關(guān)、設(shè)計(jì)、制作、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作；

3、會(huì)展中心、酒店和各類文博館，從事會(huì)展策劃、會(huì)議與活動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作；

4、目的地管理公司、旅游公司或旅行社，從事大型活動(dòng)策劃和管理、會(huì)展旅游工作；

5、參展商企業(yè)，從事企業(yè)參展策劃、會(huì)展設(shè)計(jì)、廣告推廣工作；

6、會(huì)展教育、科研、咨詢和出版機(jī)構(gòu)，從事調(diào)研、教學(xué)組織、輔導(dǎo)及研究工作；

7、特別適用國(guó)際性大型會(huì)展項(xiàng)目的運(yùn)作。

2011年熱門大學(xué),專業(yè)排行,志愿填報(bào)延伸閱讀--------------。

一.填志愿，學(xué)校為先還是專業(yè)為先？

一本院校里有名校、一般重點(diǎn)大學(xué)，學(xué)校之間的層次和教育資源配置，還是有較大差異的。在一本院校中，選學(xué)校可能更重要一些。學(xué)校的'品牌對(duì)學(xué)生未來就業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定影響。如果你進(jìn)了名校，但沒能進(jìn)入自己最喜愛的專業(yè)，你還可以通過輔修專業(yè)等方式，來完善學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)。而且，如今大學(xué)生就業(yè)專業(yè)對(duì)口的比例越來越小了，進(jìn)入一所積淀深厚、資源豐富的學(xué)校，有助于全面提升自己的素質(zhì)與能力。

二本院校中，大部分學(xué)校都有鮮明的單科特色。建議考生結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣愛好，以專業(yè)為導(dǎo)向來選擇學(xué)校。

二.如何看待專業(yè)“冷門”“熱門”？

專業(yè)的熱門與冷門，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)形勢(shì)的變化而變化。有些專業(yè)，看起來熱門，許多學(xué)校都開設(shè)，招收了許多學(xué)生，導(dǎo)致若干年后人才過剩。有的專業(yè)，在招生時(shí)顯得冷門，但畢業(yè)生就業(yè)時(shí)因?yàn)樯鐣?huì)需求旺盛，學(xué)生成了“搶手貨”，而且個(gè)人收益也不錯(cuò)。家長(zhǎng)可以幫助學(xué)生，收集多方信息，對(duì)一些行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，帶著前瞻性的眼光去填當(dāng)下的高考志愿。同時(shí)，學(xué)生也要從自己的特長(zhǎng)與興趣出發(fā)來選擇專業(yè)，有興趣才能學(xué)得更好，日后在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

高校新專業(yè)的產(chǎn)生有不同的“源頭”。有的是在老專業(yè)基礎(chǔ)上誕生的，專業(yè)內(nèi)容變得更寬泛一些，此類新專業(yè)的分?jǐn)?shù)線通常與往年差不多。有的是某一老專業(yè)與其他學(xué)科交叉而產(chǎn)生的，這類新專業(yè)在培養(yǎng)實(shí)力方面可能比老專業(yè)弱一些。有的是根據(jù)社會(huì)需求而設(shè)置的全新專業(yè)，錄取分?jǐn)?shù)線可能會(huì)在校內(nèi)處于較低分?jǐn)?shù)段。

三.高考咨詢問些什么？

4月下旬起，各高校招生咨詢會(huì)此起彼伏，密度很大。為了提高現(xiàn)場(chǎng)咨詢的效率，咨詢前不妨做些“備課”，在相關(guān)部委的官方網(wǎng)站、校園網(wǎng)等網(wǎng)站上“預(yù)習(xí)”一些對(duì)外公開的基本情況。

比如對(duì)高校辦學(xué)條件和水平，有了比較才有認(rèn)識(shí)。從高校隸屬關(guān)系看，既有國(guó)家部委所屬院校，也有省市所屬院校。隸屬不同，經(jīng)費(fèi)投入、招生范圍等也有所不同。目前，全國(guó)30多所列入“985工程”的高校都是出類拔萃的高校，而列入“211工程”的高校也有百余所。

另外，還可查詢一下高校師資水平和重點(diǎn)學(xué)科數(shù)據(jù)。代表師資水平的數(shù)據(jù)包括院士、大師級(jí)人物有多少；作為未來院士“預(yù)備隊(duì)”的“長(zhǎng)江學(xué)者”有多少；博士生導(dǎo)師有多少等。國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科是經(jīng)教育部嚴(yán)格評(píng)審，在各個(gè)高校相同學(xué)科中排名前一、前二名的某些學(xué)科。一所高校的“重點(diǎn)學(xué)科”越多，其周邊也必然聚集著一個(gè)較高水平的相關(guān)學(xué)科群。

在正式咨詢時(shí)，再問到更細(xì)的專業(yè)層面。應(yīng)真正了解專業(yè)方向的內(nèi)涵，包括研究些什么、學(xué)哪些課程、將來在哪些領(lǐng)域就業(yè)、以往就業(yè)率如何、未來社會(huì)需求怎樣、招生計(jì)劃多少、過去幾年錄取情況，以及這個(gè)專業(yè)的歷史沿革、在同行中的水平、是否具有碩士點(diǎn)博士點(diǎn)以及現(xiàn)有哪些名師等。其中，錄取分?jǐn)?shù)線情況應(yīng)掌握近幾年的數(shù)據(jù)，參考其趨勢(shì)變化。

四.2011年熱門專業(yè)排名前十名：

1、電子與信息類：電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、電氣工程及其自動(dòng)化、自動(dòng)化、電子信息工程、通信工程(長(zhǎng)沙牛耳軟件教育是湖南最專業(yè)的電腦軟件培訓(xùn)學(xué)校)。

2、外語(yǔ)類：外貿(mào)英語(yǔ)、小語(yǔ)種。

3、法學(xué)類：法學(xué)、社會(huì)學(xué)、治安學(xué)、偵查學(xué)。

4、機(jī)械類：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、材料成型及控制工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、過程裝備與控制工程、測(cè)控技術(shù)與儀器。

5、土建類：建筑學(xué)、城市規(guī)劃、土木工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、給水排水工程。

6、會(huì)計(jì)類：會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

7：中文類：對(duì)外漢語(yǔ)、新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、廣告學(xué)、編輯出版學(xué)。

8、醫(yī)學(xué)類：臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影象學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、口腔醫(yī)學(xué)、藥理學(xué)、中藥理論。

9、環(huán)境、心理類：環(huán)境科學(xué)、生態(tài)學(xué)、心理學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)。

10、工商管理類：工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、旅游管理。

好就業(yè)專業(yè)：據(jù)統(tǒng)計(jì)，排行前十的專業(yè)。

一，同聲傳譯。

同聲傳譯員被稱為21世紀(jì)第一大緊缺人才，隨著中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流的增多和奧運(yùn)會(huì)帶來的會(huì)務(wù)商機(jī)的涌現(xiàn)，需要越來越多的同聲傳譯員。

同聲傳譯員的薪金不是按照年薪和月薪來算的，是按照小時(shí)和分鐘來算的，現(xiàn)在的價(jià)碼是每小時(shí)4000元到8000元，相關(guān)人士說。4年之后入駐中國(guó)和北京的外國(guó)大公司越來越多，這一行肯定吃香。

二．3g工程師。

據(jù)計(jì)世資訊發(fā)布的相關(guān)研究報(bào)告稱，估計(jì)國(guó)內(nèi)3g人才缺口將達(dá)到50萬人以上，由于目前3g人才比較少，尤其是復(fù)合型人才奇缺，預(yù)計(jì)4年之后3g工程師的基本年薪會(huì)在15萬元到20萬元。從目前的一些趨勢(shì)來看，在無線增值服務(wù)行業(yè)里的一些精通2.5g技術(shù)的人才年薪都在10萬元左右，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入3g時(shí)代了，這些人才的收入應(yīng)該會(huì)更高，業(yè)內(nèi)人士表明。

三．網(wǎng)絡(luò)媒體人才。

目前，類似與在新浪和搜狐的網(wǎng)絡(luò)編輯的月薪都在5000元左右，中等職位的收入都在8000元到10000元之間。相信4年之后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的廣告收入越來越多的時(shí)候，從業(yè)人員會(huì)有一個(gè)更好的回報(bào)，目前，不少網(wǎng)絡(luò)編輯對(duì)自己所從事的行業(yè)都頗有信心。

四．物流師。