報告的內(nèi)容包括但不限于背景介紹、問題分析、調(diào)研方法、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等部分。最后，我們要對報告進(jìn)行審校和修改，確保語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和完整性，使報告更具專業(yè)性和精細(xì)度。通過閱讀下面的報告樣本，我們可以學(xué)習(xí)到一些寫報告的技巧和經(jīng)驗。

物資申購報告篇一

中心領(lǐng)導(dǎo)：

為加強我中心內(nèi)部檔案、資料、文書的管理，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步促進(jìn)我中心檔案的規(guī)范化和管理工作的安全力度，結(jié)合我中心目前檔案存放等實際情況，現(xiàn)申請購買鐵皮檔案柜4個，用作以后中心內(nèi)部檔案資料存放。

當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

物資申購報告篇二

編制單位：

根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)定，凡是被納入《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》項目投資申報時必須編寫項目申請報告。項目申請報告是針對企業(yè)固定資產(chǎn)投資核準(zhǔn)制而規(guī)定的一個文體，擬建項目從規(guī)劃布局、資源利用、征地移民、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟和社會影響等方面進(jìn)行綜合論證，為政府審批部門對企業(yè)投資項目進(jìn)行核準(zhǔn)提供依據(jù)。

項目申請報告主要內(nèi)容包括：申報單位及項目概況；戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及行業(yè)準(zhǔn)入；項目選址及土地利用；資源開發(fā)及綜合利用；征地拆遷及移民安置；環(huán)境和生態(tài)影響分析；經(jīng)濟影響分析；社會影響分析。

編寫項目申請報告流程：我們將根據(jù)不同的行業(yè)、專業(yè)、地區(qū)對項目申請報告的不同要求，編寫符合要求的的項目申請報告。首先確定任務(wù)的方案和側(cè)重點，根據(jù)不同的需要，提出不同的.研究提綱、確定各部內(nèi)容的深度要求，經(jīng)與委托方協(xié)商后，組成由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的項目組，確定項目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場考察、搜集資料、盡職調(diào)查、研究論證，在此基礎(chǔ)上提交規(guī)范的研究成果。同時，我們也配合項目單位完成發(fā)改委立項、核準(zhǔn)、融資等后續(xù)深度服務(wù)。

關(guān)聯(lián)報告：垃圾桶項目建議書。

垃圾桶項目可行性研究報告垃圾桶。

國家規(guī)定的項目申請報告格式。

第一章申報單位及項目概況。

1.1垃圾桶項目申報單位概況。

1.1.1垃圾桶項目申報單位名稱。

1.1.2申報項目名稱。

1.1.3垃圾桶項目申報單位法定代表人。

1.1.4垃圾桶項目申報單位簡介。

1.2垃圾桶項目概況。

1.2.1垃圾桶項目名稱。

1.2.2垃圾桶項目性質(zhì)。

1.2.3垃圾桶項目的建設(shè)背景。

1.2.4垃圾桶項目建設(shè)地點。

1.2.5垃圾桶項目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模。

1.2.6原輔材料及用量。

1.2.7產(chǎn)品和工程技術(shù)方案。

1.2.8主要設(shè)備選型和配套工程。

1.2.9組織機構(gòu)及勞動定員。

1.2.10投資規(guī)模和資金籌措方案。

1.2.11垃圾桶項目施工進(jìn)度及招投標(biāo)。

1.2.12垃圾桶項目財務(wù)和經(jīng)濟評論。

第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析。

2.1發(fā)展規(guī)劃分析。

2.2產(chǎn)業(yè)政策分析。

2.3行業(yè)準(zhǔn)入分析。

第三章資源開發(fā)及綜合利用分析。

3.1資源開發(fā)方案。

3.2資源利用方案。

3.3資源節(jié)約措施。

第四章節(jié)能方案分析。

4.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范。

4.1.1相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃和指導(dǎo)文件。

4.1.2國家行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

4.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。

4.2.1垃圾桶項目所在地的能源供應(yīng)狀況。

4.2.2垃圾桶項目的能源消耗種類和數(shù)量、垃圾桶項目能源消耗表。

4.2.3能耗指標(biāo)分析。

4.3垃圾桶項目節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。

4.3.1節(jié)能措施。

4.3.2節(jié)能效果分析。

物資申購報告篇三

中心領(lǐng)導(dǎo)：

為加強我中心內(nèi)部檔案、資料、文書的管理，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步促進(jìn)我中心檔案的規(guī)范化和管理工作的安全力度，結(jié)合我中心目前檔案存放等實際情況，現(xiàn)申請購買鐵皮檔案柜4個，用作以后中心內(nèi)部檔案資料存放。

當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

物資申購報告篇四

據(jù)x市牧函（20xx）49號文件要求，我局立即對20xx年以來全縣基層動物防疫工作補助經(jīng)費使用情況開展自查，現(xiàn)將自查情況報告于后：

從20xx年以來，縣財政局撥付到我局的基層動物防疫工作補助經(jīng)費439萬元，其中：20xx年105萬元、20xx年122萬元、20xx年106萬元、20xx年106萬元，按照基層動物防疫工作補助經(jīng)費的使用范圍，我局做到了及時全額發(fā)放。為確保專項資金使用規(guī)范安全，我縣基層動物防疫工作補助經(jīng)費實行報賬制，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位考核兌現(xiàn)，由縣基層管理站負(fù)責(zé)審核入賬，做到了專項資金專戶儲存、專戶管理、專款專用、憑證完善、臺賬清楚，無虛假報賬現(xiàn)象。

我縣基層動物防疫工作經(jīng)費主要用于基層防疫人員開展畜禽強制免疫、消毒、疫情監(jiān)測、無害化處理等防疫工作勞務(wù)補助。20xx年至20xx年縣財政局撥付到我局的基層動物防疫工作補助經(jīng)費439萬元，用于村防疫員開展防疫工作的勞務(wù)補助308.277萬元，免疫反應(yīng)藥物搶救及死亡補償46.5811萬元，購買防疫物資等工作費用84.1419萬元。

一是管理制度健全。先后出臺了x牧發(fā)（20xx）95號、（20xx）71號、（20xx）5號文件，明確了防疫經(jīng)費管理使用專款專用、據(jù)實入賬、公開透明原則，細(xì)化了村防疫員補助、防疫物資、免疫反應(yīng)藥物搶救、免疫反應(yīng)死亡補償?shù)荣M用支出的報賬要求，落實了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站站長對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)防疫專項經(jīng)費報賬的真實性負(fù)主要責(zé)任，報賬員和經(jīng)辦員負(fù)次要責(zé)任的工作責(zé)任制。二是報賬審批嚴(yán)格。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站所有防疫經(jīng)費支出必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的財經(jīng)制度憑據(jù)報銷，報銷單據(jù)必須是國家正規(guī)發(fā)票，并完整、真實、準(zhǔn)確填寫開支項目內(nèi)容。所有支出必須先由經(jīng)辦人簽字說明用途，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長審核簽字，后送縣基層管理站審核入賬。500元以上的支出及防疫員工資、免疫反應(yīng)死亡補償、購防疫物資等票據(jù)，由局領(lǐng)導(dǎo)審簽后入賬。三是績效考核斗硬。以每年春季、秋季集中考核和日?？己说梅譃橐罁?jù)（春防、秋防檢查得分各占35%，日?？己说梅终?0%），按照工作成效兌現(xiàn)防疫補助經(jīng)費?？己说梅?0分以上（含90分）的按100%兌現(xiàn)，80-90分（含80分，不含90分）的按90%兌現(xiàn)，80分以下（不含80分）的按85%兌現(xiàn)。四年來，共懲扣6.229萬元，懲扣資金作為全縣動物防疫工作經(jīng)費統(tǒng)籌安排使用。四是監(jiān)督檢查到位?？h基層管理站每年隨機抽查10-30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，對動物防疫工作補助經(jīng)費使用落實情況進(jìn)行督查核實，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。對虛假報賬以及截留、擠占、挪用等違規(guī)行為，除全額追回資金外并嚴(yán)肅追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長及相關(guān)人員的責(zé)任。

為完善基層動物防疫經(jīng)費保障機制，縣財政積極籌措資金，地方配套到位。一是縣財政每年投入60萬元用于全縣動物防疫工作；二是縣財政20xx年按大鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬元、小鄉(xiāng)鎮(zhèn)5000元投入防疫工作經(jīng)費38.5萬元；三是縣財政每年按每個行政村960元投入防疫工作經(jīng)費47.92萬元；四是縣上出臺了x府發(fā)（20xx）29號“關(guān)于印發(fā)《xxx縣重大動物疫病強制免疫應(yīng)激死亡及可疑重大動物疫病應(yīng)急處置補償辦法》的通知”文件，明確了從20xx年12月10日起，我縣重大動物疫病強制免疫應(yīng)激死亡及可疑重大動物疫病應(yīng)急處置補償由縣財政解決；五是縣畜牧食品局20xx年至20xx年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站防疫經(jīng)費50萬元以上?？傊铱h基層動物防疫工作補助經(jīng)費發(fā)放及時，使用規(guī)范安全，監(jiān)督管理到位，保障機制健全，有力推動了我縣重大動物疫病防控工作的正常開展，確保了全縣清凈無疫。

物資申購報告篇五

尊敬的.項目部領(lǐng)導(dǎo)：

為迅速掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度，各作業(yè)隊迅速進(jìn)入施工角色，現(xiàn)各作業(yè)隊需要購置辦公用品，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!

辦公用品數(shù)量如下表：

xx工程(橋梁一隊)：

名稱。

數(shù)量。

名稱。

數(shù)量。

名稱。

數(shù)量。

電腦。

2臺。

飲水機。

2臺。

檔案柜。

2組。

檔案盒。

50個。

燕尾夾。

4盒。

a4紙。

一箱。

皮尺50m。

1把。

大鋼尺50m。

1把。

卷尺5m。

10把。

抽桿夾。

20個。

辦公桌。

10張。

三角尺。

1套。

插線板。

6個。

計算器。

（卡西歐5800）。

2個。

簽字筆。

30支。

凳子。

10張。

打印機（三星）。

1臺。

打印機（佳能）。

1臺。

訂書機。

2臺。

照相機。

1臺。

無線路由器。

1個。

文件夾。

3個。

xx工程(路基一隊)：

名稱。

數(shù)量。

名稱。

數(shù)量。

名稱。

數(shù)量。

電腦。

1臺。

辦公桌。

3張。

飲水機。

1臺。

計算器。

（卡西歐5800）。

1臺。

卷尺。

5把。

訂書機。

1臺。

插線板。

2個。

xx一隊、xx一隊。

20xx年7月14日。

物資申購報告篇六

一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行分局所指定的管理要求。

二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。

三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進(jìn)行購買。

四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬以上）的采購必須實行集中招標(biāo)的方式進(jìn)行采購，對批量（一次興批量采購在100萬以下）或零星物資材料采用邀請招標(biāo)或比價采購的方式進(jìn)行采購。

五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進(jìn)項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。

六、本項目采購均按照公司規(guī)定進(jìn)行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。

七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。

八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。

九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進(jìn)行對賬，已確保欠款信息無誤。

十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進(jìn)行采購并及時登記，已方便以后查閱。

十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！

物資申購報告篇七

市委組織部:。

市委農(nóng)辦發(fā)函要求借調(diào)我街道西溪村、塔水村大學(xué)生村官周小樂至市美麗鄉(xiāng)村省級先進(jìn)縣(市)創(chuàng)建辦工作，經(jīng)街道黨工委研究決定，同意借調(diào)大學(xué)生村官周至該辦掛職鍛煉。

特此請示，請予批準(zhǔn)。

中共奉化市錦屏街道工作委員會。

20xx年5月30日。

物資申購報告篇八

老板：

為產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)造良好的衛(wèi)生生活環(huán)境，經(jīng)與市環(huán)衛(wèi)局聯(lián)系，為產(chǎn)業(yè)園配置垃圾箱（桶），其費用如下：

1、垃圾箱：5000元。

2、垃圾桶：1個/450元、4個∕1800元。

3、拉運費：垃圾桶1000元∕桶∕年，4個桶為4000元，垃圾箱6000元∕年。

上述費用，16800元。

說明：當(dāng)垃圾箱使用四年必須更換一次，垃圾桶用壞、破損后隨時更換，更換時由單位出資購買。

xx集團行政部。

20xx年x月x日。

物資申購報告篇九

時光荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。

在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作總結(jié)匯報如下：

一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。

三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人,每天都有借款,無論平時還是節(jié)假日,只要工作急需資金,我都及時到銀行打款,有時一天要兩三次,保證了施工的順利進(jìn)行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

物資申購報告篇十

監(jiān)盤人：xx主盤人：xx盤點范圍：機械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。盤點結(jié)果：

xxxx。

xxxx。

盤點說明：

1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準(zhǔn)日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時對方情況緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施。

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情況，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作內(nèi)容必須交接清楚，責(zé)任劃分明確。

3、盤盈物資原因分析。

(1)機械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫。

但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、通過此次盤點：

1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。

2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務(wù)處理。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃提供便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情況：

1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

公司名稱：xx。

xx年xx月xx日。

物資申購報告篇十一

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細(xì)化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理。

加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作。

1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。

2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xxx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為xxxx萬元，占采購總金額的62%。

3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)。

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

物資申購報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我作為公司物資設(shè)備部的科長，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作?，F(xiàn)將一年來個人和部門工作情況簡單匯報如下：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神。

依據(jù)《關(guān)于加強建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》的文件要求，自1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專項檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實禁限政策。同時按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項檢查的通知》（京建發(fā)[20xx]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。

二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法。

結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循；同時認(rèn)真學(xué)習(xí)集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實，公司全年垂直運輸設(shè)備租賃按《集團建筑起重機械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應(yīng)集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。

三、加強公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理。

物資設(shè)備部實時掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強，履約能力好，信譽度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約24764萬元，機械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項目部材料采購招投標(biāo)共計41次（含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作），招標(biāo)采購金額約5388萬元，占采購總金額的21.76%。

四、加強材料采購、設(shè)備租賃合同管理。

做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計300份，設(shè)備租賃合同共計53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項檢查。

參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗收及設(shè)備驗收等多項工作。為了確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，我們會同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機械設(shè)備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃600臺），機械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。

六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作。

按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實施要求，公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過分公司報送的周轉(zhuǎn)材料購置計劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬套。

七、組織公司相關(guān)部門對四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實工作。

八、物資設(shè)備部的工作重點及安排。

（一）加強對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）加強對項目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實，通過監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

（三）加強對項目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運行安全。

（四）加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。

（五）在外埠工程較多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時解決外埠施工中存在的問題。

(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

總之，物資設(shè)備部在的`工作中雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。

述職完畢，請批評指正，謝謝大家！

物資申購報告篇十三

尊敬的古田縣宜馨保潔公司：

為了實現(xiàn)城湖一體化，保護(hù)翠屏湖，為了響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、政府創(chuàng)建宜居宜業(yè)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凈化、美化校園，特向貴公司申請配置垃圾桶（8個）等。請予以大力支持！

謝謝！

xx中學(xué)。

20xx年x月x日。

物資申購報告篇十四

秋冬季疫情防控醫(yī)療物資分為醫(yī)療救治物資、社會防控物資、產(chǎn)能儲備物資三類。

按照實物儲備，清單管理，資金周轉(zhuǎn)的原則分以下儲存方式：

2.按照就近原則和我區(qū)實際，委托國藥控股寧夏有限公司吳忠分公司作為紅寺堡區(qū)秋冬季疫情社會防控醫(yī)療物資承儲企業(yè)。

3.產(chǎn)能儲備物資可根據(jù)實際需要采購自治區(qū)公布的產(chǎn)能儲備企業(yè)產(chǎn)品。

按照自治區(qū)財政廳《關(guān)于下達(dá)2020年中央財政支持應(yīng)急物資保障體系建設(shè)補助資金預(yù)算的通知》（寧財（建）指標(biāo)〔2020〕339號）及自治區(qū)財政廳財政監(jiān)督提示函〔2020〕9號等文件要求，該資金可用于對重點救治藥品、醫(yī)療防護(hù)物資、醫(yī)療救治設(shè)備3個方面（不含醫(yī)療機構(gòu)）實物儲備的采購、輪換、管理和利息費用支出予以補助。為確保資金規(guī)范使用，保證秋冬季疫情社會防控醫(yī)療物資儲備到位，按照30日內(nèi)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)需求，根據(jù)《重點場所儲備標(biāo)準(zhǔn)》初步測算，紅寺堡區(qū)需儲備社會防控物資17種（具體詳見附件），價值215.85萬元。我局在本合同簽訂后五個工作日內(nèi)向國藥控股寧夏有限公司吳忠分公司支付儲備金215.85萬元。剩余479.15萬元待《自治區(qū)應(yīng)急醫(yī)療物資儲備輪動使用辦法》出臺后，按照有關(guān)規(guī)定使用。該資金只作為社會防控物資儲備的周轉(zhuǎn)，不用于實物采購，疫情結(jié)束后根據(jù)實際使用情況結(jié)算，剩余部分按照自治區(qū)要求執(zhí)行。