在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來看看吧

2023年qc品質(zhì)報(bào)告文案(推薦)一

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:

品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.

采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對(duì)原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)

文件名稱

1

包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2

模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3

iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4

供應(yīng)商考核規(guī)定

5

成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范

6

成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.

建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4.

加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí)。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對(duì)已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定20xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.

對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

1).

擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).

加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。

四、x年整體工作小結(jié)：

1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五、20xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。

1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2.

品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的，iso9001：20xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

對(duì)iso9001：20xx版在5月份前需更換到iso9001：20xx版，換版過程是：

1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行20xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：20xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2).在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版20xx版會(huì)自動(dòng)失效)

3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3.推行績效考核與5s活動(dòng)：

1).為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。

2).需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)20xx年3月份開始試驗(yàn)推行。

4.現(xiàn)將20xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率;2%/

客戶投訴：一般性1件/月

嚴(yán)重0.2件/月

5.

針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作;

2023年qc品質(zhì)報(bào)告文案(推薦)二

回首過去，展望未來，轉(zhuǎn)眼間新的一年又到來，感謝在過去的一年里面各個(gè)部門同事及領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)品質(zhì)部門工作的協(xié)助與指導(dǎo)，順利的完成了品質(zhì)部門各項(xiàng)工作，以下為總結(jié)主要內(nèi)容：

為了進(jìn)一步規(guī)范品管部的工作流程，加強(qiáng)部門管理。采取措施如下：

1.使用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件的方式使品管部各個(gè)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作;

2.除了工作日志對(duì)于當(dāng)天的工作進(jìn)行匯報(bào)之外，為進(jìn)一步跟蹤任務(wù)的完成，采用周報(bào)和月報(bào)的形式對(duì)一周的工作或是一個(gè)月份的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并制定下一周或下一個(gè)月份的工作計(jì)劃;

3.為完善和確保品管部門的質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)指標(biāo)納入各個(gè)崗位人員的績效考核結(jié)果中;

4.每月定星期舉行質(zhì)量研討會(huì)，由總經(jīng)理進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)品質(zhì)部門的產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行分析研究，并探討分析質(zhì)量問題，制定相關(guān)的進(jìn)料品質(zhì)控制、成品質(zhì)量控制等方面的行動(dòng)計(jì)劃;

5.制定了《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》等規(guī)范性文件，為做好檢驗(yàn)工作體從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，為了更好的進(jìn)行品質(zhì)部門的工作，將從下面這些要點(diǎn)進(jìn)行改善：

1)進(jìn)一步完善品質(zhì)管控機(jī)制，提升服務(wù)管控質(zhì)量;

2)之前由于業(yè)務(wù)繁忙而檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)檢查，接下來將繼續(xù)安排人員平衡好個(gè)方面的工作，做好品質(zhì)管理及服務(wù)的工作;

3)增加員工培訓(xùn)課程：質(zhì)量管理員工素質(zhì)的高低對(duì)于整個(gè)質(zhì)量控制流程來說有著決定性的作用，因此質(zhì)量部門將和人力資源部門配合，進(jìn)行相關(guān)管理技術(shù)、員工職業(yè)意識(shí)、品質(zhì)管控、時(shí)間管理等等培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)部門員工加大培訓(xùn)的力度。

4)進(jìn)一步加強(qiáng)與生產(chǎn)部門之間的溝通，在生產(chǎn)運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題做好相關(guān)的檢測(cè)匯報(bào)，做好服務(wù)工作。

堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)管理是支撐企業(yè)發(fā)展的血液，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心部分。雖然我們與完美還有很遠(yuǎn)的差距，但是我們會(huì)繼續(xù)努力，繼續(xù)在新的一年里做好公司的品質(zhì)管理工作，與各個(gè)公司的部門協(xié)調(diào)配合并肩做戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，公司會(huì)一步步發(fā)展的更好。

2023年qc品質(zhì)報(bào)告文案(推薦)三

1、不理解不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

2、人人齊發(fā)奮，創(chuàng)造好品質(zhì)

3、眼到手到心到一個(gè)不良也逃不掉

4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

5、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

6、合理搬運(yùn)運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

7、人員訓(xùn)練皆合格，品質(zhì)交期皆無論。

8、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

9、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，架輕就熟除煩惱。

10、有效推行品管，務(wù)必全員參與

11、品質(zhì)標(biāo)語大全

12、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

13、追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

14、s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。

15、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

16、得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

17、整潔有序有品質(zhì)的保證

18、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化

19、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。

20、第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、產(chǎn)品質(zhì)量是宗旨，客戶如云企業(yè)興。

23、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益

24、追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象

25、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

26、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。

27、要想效益好，就要質(zhì)量高。

28、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。

29、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。

30、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售

31、用戶是上帝，下道工序就是用戶

32、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

33、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

34、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

35、你思考我動(dòng)腦，改善問題難不到。

36、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

37、以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

38、質(zhì)量前進(jìn)一步，管理花十分發(fā)奮。

39、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

40、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

41、制造須靠低成本，競爭依靠高品質(zhì)。

42、全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

43、檢驗(yàn)記錄確實(shí)填，制程穩(wěn)定展笑顏。

44、你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

45、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

46、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

47、百句空言不如一個(gè)行動(dòng)。

48、多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

49、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證

50、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠。

51、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

52、精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

53、跨越今日的視野擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

54、增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)職責(zé)心全力搶市場(chǎng)打好翻身仗。

55、春種一粒粟秋收萬顆籽。

56、iso不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

57、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

58、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先

59、iso—效率效益之源。

60、平日精耕細(xì)作，來時(shí)五谷豐登。

61、合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

62、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

63、來料檢驗(yàn)照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)必然穩(wěn)。

64、追求至善。

65、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效

66、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分

67、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

68、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)

69、質(zhì)量放松，勞而無功。

70、發(fā)奮推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮

71、管理評(píng)審勤參與，高階主管掌握易。

72、企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

73、追根究底，消除不良因素。

74、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

75、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)暢順不出錯(cuò)。

76、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到

77、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

78、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

79、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

80、寧愿事前檢查，不可事后修改。

81、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

82、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

83、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

84、用對(duì)我自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意

85、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

86、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

87、原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

88、質(zhì)量是企業(yè)的性命，為了保護(hù)您的性命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

89、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活

90、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

91、iso是企業(yè)永恒民展的動(dòng)力源泉。

92、當(dāng)價(jià)格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

93、構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系。

94、質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

95、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)收入能翻番。

96、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小

97、整理有心做長度，處處整齊好管理。

98、杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求

99、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天必須會(huì)更好

100、追根究底，消除不良因素

101、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)性命，維系生存。

102、效益來源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。

103、成功者找方法，失敗者找籍口。

104、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競爭必勝的保證。

105、品質(zhì)是性命，服務(wù)是宗旨。

106、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

107、iso不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則

108、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

109、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作。

110、只怕不改善，不怕改善少

111、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競爭必勝的保證。

112、改善提高，永無止境。

113、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。

114、工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

115、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑

116、管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

117、改善既改革，改革先革心。

118、開展“s”活動(dòng)，構(gòu)成良好素養(yǎng)。

119、企業(yè)成功的秘決在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的堅(jiān)持。

120、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。沒有最好的伯樂，只有一流的疆場(chǎng)。

121、質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天必須會(huì)更好。

122、老問題，小地方，常是品質(zhì)致命傷。

123、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

124、整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。

125、增強(qiáng)緊迫感加強(qiáng)職責(zé)心全力搶市場(chǎng)打好翻身仗。

126、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

127、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧

128、培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多

129、同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

130、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決

131、團(tuán)結(jié)開拓務(wù)實(shí)求精

132、儀器檢驗(yàn)如過時(shí)，立即召回不可遲。

133、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人

134、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

135、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

136、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

137、憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

138、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望

139、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

140、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步

141、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

142、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

143、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。

144、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

145、重視合同，規(guī)范運(yùn)作，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

146、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障

147、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

148、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

149、這天的付出，明天的回報(bào)。

150、同質(zhì)商品價(jià)不高，同價(jià)商品質(zhì)更優(yōu)。

151、一流的質(zhì)量來源于一流的管理

152、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

153、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀(jì)。

154、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

155、顧客滿意是咱們永遠(yuǎn)不變的宗旨

156、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

157、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕

158、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了

159、百分之一的失誤，百分之百的損失

160、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

161、沒有最好只有更好。

162、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育

163、時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立性命觀。

164、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越世紀(jì)。

165、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。

166、只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進(jìn)。

167、質(zhì)量—最好的推銷員。

168、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是性命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

169、質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有期望

170、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

171、質(zhì)量來自精心操作。

172、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要處理易。

173、百盡竿頭，更進(jìn)一步。

174、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

175、時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

176、品質(zhì)標(biāo)語大全

177、馬虎是追求品質(zhì)最大的障

178、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

179、質(zhì)量—價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

180、用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

181、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

182、創(chuàng)質(zhì)量第一讓顧客滿意。

183、制造須靠低成本，競爭依靠高品質(zhì)。

184、從壞處著想，向好處發(fā)奮。

185、品質(zhì)是性命，服務(wù)是宗旨。

186、產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

187、全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

188、質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

189、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

190、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

191、作業(yè)不正確，顧客受連累

192、iso—效率效益之源。

193、構(gòu)造“質(zhì)量環(huán)境安全”——一體化的管理體系。

194、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

195、品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

196、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

197、質(zhì)量就是效益。

198、人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)

199、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

200、讓高質(zhì)量的.產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲走向世界。

201、改善既改革，改革先革心

202、推行品管，始于教育，最后教育

203、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

204、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手

205、優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

206、事事落到實(shí)處，安全有備無患

207、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)聯(lián)你我他。

208、質(zhì)量是企業(yè)的性命，性命要職工來愛護(hù)。

209、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

210、iso不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

211、產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。

212、推行品管，始于教育，最后教育。

213、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范

214、m管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練

215、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一泫服務(wù)，建立一流企業(yè)

216、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

217、iso不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合

218、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

219、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

220、抱怨事件速處理，客戶歡喜以滿意。

221、樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

222、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

223、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

224、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

225、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

226、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。

227、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早

228、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

229、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

230、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。

231、用對(duì)自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

232、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

233、品質(zhì)—是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價(jià)值和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

234、跨越今日的視野擴(kuò)展世紀(jì)的眼光。

235、品質(zhì)標(biāo)語：咱們的承諾：不做不良品。

236、貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

237、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵

238、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。

239、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

240、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

241、客戶標(biāo)準(zhǔn)至上，力爭完美無缺。

242、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實(shí)群體。

243、內(nèi)部稽核輪流做，查詢調(diào)閱免煩惱。

244、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

245、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

246、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

247、把性命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。

248、首件檢驗(yàn)不馬虎，制程作業(yè)無錯(cuò)誤。

249、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

250、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之

251、只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

252、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

253、整理有心做徹底，處處整齊好管理

254、成功者找方法，失敗者找籍口

255、質(zhì)量第一，從我做起。

256、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

257、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

258、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

259、人人齊發(fā)奮，創(chuàng)造好品質(zhì)。

260、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

261、質(zhì)量是企業(yè)的性命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

262、品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

263、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

264、春種一粒粟秋收萬顆籽。

265、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品

266、帶給一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)

267、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

268、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

269、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

270、管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)

271、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

272、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

273、作業(yè)不正確，顧客受連累。

274、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

275、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。

276、質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

277、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起

278、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

279、設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

280、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，帶給優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

281、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

282、重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾

283、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

284、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

285、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效

286、人人品管做得好，顧客抱怨自然少。

287、檢驗(yàn)測(cè)試徹底做，產(chǎn)品順暢無錯(cuò)誤。

288、居安思危，提高職責(zé)感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

289、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生以解決。

290、百名空言不如一個(gè)行動(dòng)

291、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

292、用戶就是上帝，下道工序就是用戶。

293、人人有專職，工人有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

294、世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

295、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

296、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

297、推行無難事，同心協(xié)力好辦事

298、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的。

299、質(zhì)量是企業(yè)的性命。]

300、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)%j

301、精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

302、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來

303、善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)

304、遵守百次不如處置一次。

305、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

306、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

307、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

308、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

309、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

310、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

311、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

312、把性命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來。

313、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

314、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

315、團(tuán)結(jié)1條心，石頭變成金。

316、一個(gè)疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

317、做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

318、質(zhì)量靠大家，情系你我他。

319、眼到手到心到，一個(gè)不良也逃不掉。

320、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了

321、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

322、全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步

323、品質(zhì)管制人人好，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

324、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

325、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)要提高。

326、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱

327、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

328、世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

329、賣真品標(biāo)真價(jià)送真情。

330、清掃給油照基準(zhǔn)，設(shè)備精度合標(biāo)準(zhǔn)。

331、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品

332、特殊制程勤管制，制程條件無錯(cuò)誤。

333、令顧客愉快，他們才會(huì)做好，次次都做對(duì)。

334、該說說到，說到做到，做到有效。

335、小事能確保完美，而完美無小事。

336、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

337、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

338、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫

339、杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

340、質(zhì)量連著你我他，企業(yè)興旺靠大家。

341、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

342、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要

343、世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從此刻做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈發(fā)奮。

344、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱

345、人人品管做的好，顧客抱怨自然少

346、齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

347、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作

348、企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持

349、第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

350、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

351、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

352、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。

353、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

354、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

355、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線

356、客戶想到的咱們要做到，客戶沒想到的咱們要想到

357、檢查百次不如處置一次

358、節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

359、各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

360、時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

361、馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

362、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是性命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。

363、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

364、整潔有序是品質(zhì)的保證。

365、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步

366、改善提高，永無止境

367、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

368、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。

369、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

370、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

371、急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

372、事事有程序，人人守程序

373、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。

374、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理

375、市場(chǎng)調(diào)查勤分析，掌握顧客之所需。

376、百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

377、深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

378、等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始

379、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

380、用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

381、人人都有改善的潛質(zhì)，事事都有改善的余地

382、樹立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

383、下道工充即顧客，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。

384、創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈發(fā)奮。

385、憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

386、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

387、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

388、跨過iso的門廊，進(jìn)入世紀(jì)的殿堂。

389、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

390、天長地久有時(shí)盡，推行無絕期。

391、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

392、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品

393、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

394、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品

395、質(zhì)量提高一點(diǎn)點(diǎn)，工作少很多風(fēng)險(xiǎn)。

396、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮。

397、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮

398、貫標(biāo)九千，飛越二千。

399、若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提。

400、質(zhì)量是企業(yè)的性命。

401、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的

402、貫標(biāo)九千，飛越二千。

403、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

2023年qc品質(zhì)報(bào)告文案(推薦)四

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽到的、體會(huì)到的，讓我感受很多!如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象!我擬制定以下工作計(jì)劃：

一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額;退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額;王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣qc組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充。

二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境!品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。推薦：

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務(wù)組移至此位置;原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)簡單、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品(待查貨品)”，持續(xù)通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)(按6s管理)

7、對(duì)于常用的文件、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然。

8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求;在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。

三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要持續(xù)順暢!首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題;對(duì)于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會(huì)討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。以前多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程!具體表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨;如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的職責(zé)。

2、輔料回廠后，憑送貨單交由iqc查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測(cè)試，測(cè)試合格后才能完成入倉手續(xù);同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核，還要對(duì)面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)!如有必要的話，推薦由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。

5、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表!生產(chǎn)部帶給一周的回貨計(jì)劃表;市場(chǎng)部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上狀況，作出合理的工作安排或調(diào)整!如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要帶給知會(huì)函，并作持續(xù)跟進(jìn)。

6、推薦將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理!這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理!

7、推薦皮草類、飾品類、鞋子、等fob單，要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8、品質(zhì)部退貨qc組，推薦使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時(shí)間、提高工作效率，節(jié)省人工)。

四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司的要求，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。

1、成衣qc組：計(jì)劃二節(jié)課，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法，對(duì)不合格品的處理等;

2、退貨qc組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水上面的指引作干洗或濕洗的測(cè)試;以及洗水的流程、國標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4、包裝組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng);送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法;退貨維修品的如何跟進(jìn);對(duì)單、銷單的工作;收、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等。

除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng)。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1、從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行6s的管理。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí);把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門!并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范!

3、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，提高lapargay的品牌形象!

2023年qc品質(zhì)報(bào)告文案(推薦)五

回首20xx展望20xx，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的20xx年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝！

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測(cè)的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。 品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。

20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢(shì)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將20xx年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下：

1、 三體系：

三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次

三合一體系審核：（外審）：一次

ccc體系審核：（外審）：一次

三體系審核通過，但還存在若干問題，20xx年要做出整改

2、原材料：

原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對(duì)不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對(duì)可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電開關(guān)，多功能表等），對(duì)結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。

3、 外協(xié)加工

箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項(xiàng)目橋架問題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款800元整）原因分析，4月到7月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底，造成噴涂后返銹，起鼓爆皮現(xiàn)象。20xx年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。

4 。 生產(chǎn)過程巡檢

現(xiàn)狀：1。生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。

2。生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工

改進(jìn)方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對(duì)質(zhì)量意識(shí)，識(shí)圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰 baihua 標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。（見培訓(xùn)計(jì)劃）

5、成品檢驗(yàn)：

1需要進(jìn)一步完善、維修、保養(yǎng)檢驗(yàn)設(shè)備，做到檢驗(yàn)全面不錯(cuò)檢不漏檢。

2由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報(bào)驗(yàn)，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報(bào)驗(yàn)手續(xù)還沒有。應(yīng)嚴(yán)格按體系規(guī)定執(zhí)行。

6、售后服務(wù)：

120xx年一年來一直堅(jiān)持在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭，以滿足客戶為目的的原則實(shí)施開展工作，致使個(gè)別的工作盲從營銷中心。

總結(jié)：在新的20xx年初開始，嚴(yán)格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度。不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實(shí)為根據(jù)、有據(jù)可查、有法可依。

7、其他工作

1年初焊機(jī)車間動(dòng)力、照明線纜的敷設(shè)安裝送電。

2出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改。

3門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電。

4更換門衛(wèi)室的供電電纜。

5新大門的電源切改供電。

6各個(gè)辦公室的照明維修。

20xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平。

一。貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：

1、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文

件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。

2、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。

3、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成93%

4、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來增進(jìn)同事間彼此了解，

二。部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001：質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行部對(duì)各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

8，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

10，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，嚴(yán)格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測(cè)費(fèi)用，控制成本

18，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性

19，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

20，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

三、本年度的主要工作

1、推行公司的iso質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核，主導(dǎo)了一次毛腿的第三方評(píng)審，并對(duì)公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。

2、制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯(cuò)判

3、 作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的。流程圖和相關(guān)管理辦法等三級(jí)文件

4、 與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng) 來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進(jìn)，跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)

5、定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員，對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)，定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果

6、 嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號(hào)，標(biāo)識(shí)等無錯(cuò)，漏混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn)。

7、降低檢驗(yàn)成本，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。

8、客訴問題的及時(shí)處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。

9、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺(tái)帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表，常用軟件：word，execl，point等，常用手法有： qc七大工具，spc統(tǒng)計(jì)過程控制等

10、 為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常會(huì)與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。

11、 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

12、建立績效考核機(jī)制，對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績效考評(píng)。

13、 建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。

四。存在的不足

1、 iso方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還不是十分完善，公司的大部分管理人員對(duì)iso認(rèn)知不到位，工作中存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對(duì)策：

1) 制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使iso系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對(duì)公司各部門的iso執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并根蹤結(jié)果。

2) 建立公司文控中心，對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。

2、 我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào) “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實(shí)施針對(duì)以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1) 對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間

2)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做考

3) 隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

5)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去， 質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

6)嚴(yán)格做到計(jì)劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序。

3、 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng)：

1、按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)

2、將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋

3、杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4、杜絕各種浪費(fèi)

5、對(duì)新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通

6、各種指令，信息是否能傳遞到位

7、要有強(qiáng)烈的問題意識(shí)

8、要經(jīng)常巡視，目前強(qiáng)調(diào)ipqc的頻度是2小時(shí)一次

9、要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，下工序就是我的客戶

10現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯

11、生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)

12、現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決，并注意再發(fā)防止

13、工作環(huán)境要勤5s（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

14、會(huì)議要簡短，記錄要追蹤

4、 生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足，加上我公司的人員流動(dòng)性大，作業(yè)員專業(yè)技能不高，造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對(duì)策：鑒于這樣的情況，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 + 成品全檢 + 出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

4.1看板管理

將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4.2品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

各工序要定期對(duì)班組員工召開班組會(huì)議，將上層決議傳遞到操作員

對(duì)特殊訂單召開緊急會(huì)議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)

定期召開品質(zhì)會(huì)議，對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行，保證改善效果

作好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條

材料確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報(bào)告異常：發(fā)現(xiàn)不良異常向班組長報(bào)告。

規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書。

檢查工具：開工前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。

統(tǒng)一行動(dòng)：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

5s行動(dòng)：材料的合理擺放，操作臺(tái)面，設(shè)備上注意清潔。

挑出不良：把上工序本工序的不良品挑出來，作好標(biāo)記。

不懂就問作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。

寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn)，寧嚴(yán)勿松，

5、 開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位，造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)出后品質(zhì)問題頻繁。

對(duì)策：

1)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)定案之前要進(jìn)行新產(chǎn)品專案檢討會(huì)，確認(rèn)產(chǎn)品方案和相關(guān)品質(zhì)隱患后再進(jìn)行開發(fā)

2)產(chǎn)品在開發(fā)過程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)，并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)檢討會(huì)議，分析 產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開發(fā)過程在存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。

3)新產(chǎn)品開發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)（如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)），以便后續(xù)的管控。

4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)（如帶載高低溫運(yùn)行，空載充擊等），、 確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性。

5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)檢討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完成后再生產(chǎn)。

6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)變 更。

6、 工程在設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具和定義測(cè)試方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，無治具檢測(cè)樣品，檢驗(yàn)規(guī)范還有待完善，

對(duì)策：

1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線實(shí)際試用合格后方可定案

2)提升pe技術(shù)人員的專業(yè)水平，在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，其它相關(guān)部 門如有更好的作業(yè)方法，可以通過正常方式與工程部檢討驗(yàn)證，驗(yàn)證后推行，建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度

3)作成治具檢測(cè)樣品，每日對(duì)產(chǎn)線所使用的治具進(jìn)行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)送修。

4)對(duì)我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊(cè)發(fā)行（把產(chǎn)品圖紙，承認(rèn)書，設(shè)計(jì)參數(shù)，測(cè)試方法，作業(yè)要求裝訂成冊(cè)），方便管理和參考。

7、通過對(duì)公司的客退品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)我公司的退貨品里客戶的滯銷品多。詳見附表 對(duì)策：

1)對(duì)公司的客退品進(jìn)行區(qū)分，并作成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)客戶的滯銷率進(jìn)行評(píng)比，對(duì)滯銷退貨率高的客戶進(jìn)行減 少定單或取消合作

2)商務(wù)部與客戶溝通如有滯銷品退貨須通知我公司，并須經(jīng)過商務(wù)部總監(jiān)或總經(jīng)理確認(rèn)方可退回。

8、部門績效考核機(jī)制執(zhí)行過程中未做到公平合理的執(zhí)行，部門獎(jiǎng)罰不分明。

對(duì)策：

1)主管對(duì)部門的績效考核打分情況進(jìn)行監(jiān)督

2)向品管員宣導(dǎo)，如遇到績效打分不公平的情況可以向主管提出申辯，如主管不給予處理可以向公司更高 層反應(yīng)

3)對(duì)部門內(nèi)部的績效考評(píng)進(jìn)行公示。

9、產(chǎn)品變更時(shí)示及時(shí)通知相關(guān)部門，造成新舊物料混亂，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成直接的影響。

對(duì)策：

產(chǎn)品在工藝和材料變更時(shí)需提前發(fā)出變更通知單，對(duì)材料的庫存狀況進(jìn)行確認(rèn)并區(qū)分做發(fā)標(biāo)示，變更通知單上需注明變更要求和注意事項(xiàng)，方便各部跟進(jìn)。

10、公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)常采用口頭方式進(jìn)行，處理問題時(shí)效性差，也不符合iso的基本要求。

對(duì)策：

建立公司文控中心，所有部門的溝通工作須以聯(lián)絡(luò)單的形式，經(jīng)總經(jīng)理簽寫確認(rèn)后送交文控中心，由文控中心進(jìn)行存檔和分發(fā)，以提高公司的工作效率。

11、員工和教育教訓(xùn)力度不足，品質(zhì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，人才流失嚴(yán)重

對(duì)策：

1) 團(tuán)隊(duì)工作制度與紀(jì)律建設(shè)與遵守，建立品保部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引。

2)工作計(jì)劃與效率，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值，進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3) 工作秩序，擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

4)績效管理，考評(píng)激勵(lì)，對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃，建立技術(shù)與管理的升遷路線。

5)自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化，質(zhì)量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。

6)在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

個(gè)人自我知識(shí)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）優(yōu)點(diǎn)：部門員工大部分為第一次接觸制造行業(yè)，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠度。

缺點(diǎn)：投入精力較大，成才成本偏高，對(duì)管理人員的要求相對(duì)來講會(huì)高。

機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的，質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，將面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。

五：總結(jié)和20xx年度的部門目標(biāo)

1、部門目標(biāo)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。

2、總結(jié):

公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位家人在一起共同走過艱難的

20xx年度，我們也深知，我們還有很 多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)，堅(jiān)持產(chǎn)品的品質(zhì)是設(shè)計(jì)和制造出來的的理念，我們會(huì)不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)源頭及過程品質(zhì)，和公司的所有員工一起為公司的發(fā)展和騰飛貢獻(xiàn)出我們的聰明才智！