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最新資源工作計(jì)劃匯總怎么寫(大全8篇)
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最新資源工作計(jì)劃匯總怎么寫(大全8篇)
2023-11-13 06:27:34    小編:ZTFB

計(jì)劃能夠幫助我們避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間,使我們的工作更有條理和規(guī)劃性。在制定計(jì)劃時(shí),我們需要考慮時(shí)間、資源和能力的限制,確保計(jì)劃的可行性。在下文中,我們將介紹一些制定計(jì)劃的方法和步驟,幫助大家更好地進(jìn)行安排。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇一

恒日人力資源管理的目標(biāo):貫徹“以人為本”貫徹“績(jī)效至上”,通過(guò)系統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理,創(chuàng)造一個(gè)公正、公平、和諧的工作環(huán)境,打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂(lè)恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源管理的關(guān)鍵工作:工作說(shuō)明書、績(jī)效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊(cè)、人事管理流程、員工福利、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案。

工作說(shuō)明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),所以在xx年初,第一步,首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書。第二步,對(duì)工作說(shuō)明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,結(jié)合員工年度述職報(bào)告,與員工面談,與其上級(jí)主管面談,最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時(shí)掌握,及時(shí)變更,使工作說(shuō)明書與實(shí)際情況保持同步。

xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書的不斷完善,相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)??己私Y(jié)果的應(yīng)用,重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,把考核單變成培訓(xùn)單,通過(guò)考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。

1、建立恒日?qǐng)?bào),每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,爭(zhēng)取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。

2、通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,逐步梳理恒日的價(jià)值觀,形成恒日文化手冊(cè);。

3、借十年慶典的機(jī)會(huì),開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。

5、發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。

6、通過(guò)以身作則,影響本部門人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,及時(shí)提出改進(jìn)措施,獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。

1、通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。

3、招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不求最好,只求合適,并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),除銷售人員、后勤人員外,少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái),有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。

4、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,使新員工進(jìn)入崗位之前,首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。

6、新員工入職后,要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門的人,并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,使新員工盡快進(jìn)入角色,溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi),加強(qiáng)管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,并做好記錄,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,密切關(guān)注適應(yīng)程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,貼出喜報(bào),通報(bào)全公司,并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,歡迎正式進(jìn)入恒日公司,并勉勵(lì)新員工努力工作,創(chuàng)出業(yè)績(jī)。

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新。

新修訂培訓(xùn)管理制度,使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,訓(xùn)中有考勤,訓(xùn)后有考試,考后有結(jié)果,結(jié)果有分析,分析有處理,長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3、廣泛宣傳,充分溝通,引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,精益求精,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過(guò)績(jī)效考核的操作,提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。

文檔為doc格式。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇二

根據(jù)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委《關(guān)于申報(bào)創(chuàng)建“六型”基層黨組織的通知》(侖機(jī)黨[20xx]8號(hào)),結(jié)合區(qū)公共資源交易中心(招投標(biāo)中心,以下簡(jiǎn)稱中心)的服務(wù)職能,決定在中心開(kāi)展創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作,進(jìn)一步深化“一個(gè)支部一個(gè)特色”的活動(dòng)。

以提高黨組織服務(wù)發(fā)展的能力和黨員先進(jìn)性為主線,以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨組織為核心,以組織活力足,服務(wù)能力強(qiáng),工作業(yè)績(jī)好,群眾滿意度高為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升中心黨支部及黨員服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)區(qū)域發(fā)展的能力。

(一)堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。要以先進(jìn)典型為榜樣,通過(guò)開(kāi)展黨員“學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)、學(xué)案例”,加深中心黨員干部對(duì)創(chuàng)建服務(wù)型黨組織內(nèi)涵的理解,將科學(xué)發(fā)展的理念化為黨員干部正確的思想道德意志,并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和持久的工作熱情,從思想深處真正樹立起服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層群眾的觀念。

(二)堅(jiān)持規(guī)范與效率并重,深化“六心”服務(wù)。大力開(kāi)展服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè),全面推行“六心服務(wù)工作法”,對(duì)待招投標(biāo)當(dāng)事人努力做到:接待熱心、釋疑耐心、服務(wù)誠(chéng)心;對(duì)待招投標(biāo)工作堅(jiān)持做到:學(xué)習(xí)用心、工作細(xì)心、辦事公心。堅(jiān)持用熱情的服務(wù)感染人,用良好的環(huán)境吸引人,用規(guī)范的服務(wù)引導(dǎo)人,著力營(yíng)造積極向上、規(guī)范有序、充滿活力的服務(wù)氛圍。

(三)堅(jiān)持跟蹤服務(wù)與優(yōu)化服務(wù)環(huán)境并舉,暢通服務(wù)渠道。以營(yíng)造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,對(duì)招標(biāo)信息發(fā)布、招標(biāo)文件上傳、質(zhì)疑答疑、資格預(yù)審、抽取評(píng)標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、公示中標(biāo)候選人等重要環(huán)節(jié)用運(yùn)網(wǎng)上服務(wù)管理系統(tǒng)做好跟蹤服務(wù)。同時(shí),按照服務(wù)優(yōu)化、環(huán)境亮化、標(biāo)志明晰、程序規(guī)范要求,對(duì)候標(biāo)區(qū)桌椅擺置、中心分布指示臺(tái)就位、觸摸屏及辦事指南架擺放、意見(jiàn)箱放置、具有招投標(biāo)人文氣息宣傳欄設(shè)置、花草襯托等進(jìn)行整體性布置;對(duì)開(kāi)標(biāo)區(qū)、評(píng)標(biāo)區(qū)、辦公區(qū)室內(nèi)布置進(jìn)行適當(dāng)、合理調(diào)整和裝飾,掛置具有招投標(biāo)人文內(nèi)涵的條幅,突顯中心服務(wù)環(huán)境的整齊、亮化和規(guī)范。

(四)圍繞制度抓管理,優(yōu)化服務(wù)行為。對(duì)中心原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行必要梳理、修訂和完善,涉及內(nèi)部管理的有考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請(qǐng)假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實(shí)施辦法等;涉及對(duì)外服務(wù)的有窗口服務(wù)制,項(xiàng)目責(zé)任人制,服務(wù)承諾制,辦事公開(kāi)制等,不斷健全中心服務(wù)工作機(jī)制和長(zhǎng)效管理機(jī)制。

(五)抓好民主評(píng)議機(jī)關(guān)工作,深化作風(fēng)建設(shè)。要采取多種形式,深入一線、深入群眾,發(fā)放調(diào)查表,收集社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議,認(rèn)真梳理反映的問(wèn)題,找準(zhǔn)中心存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),分門別類地提出整改措施,并狠抓意見(jiàn)和建議的整改落實(shí),不斷深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng),最大限度地贏得群眾的信任和滿意。

(一)動(dòng)員部署(3月上旬):召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排部署,研究制定創(chuàng)建工作方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責(zé)和保障制度。

(二)組織實(shí)施(3月中旬至11月上旬):建立并啟動(dòng)一套以工作部署、推進(jìn)落實(shí)、信息反饋、督促指導(dǎo)、考核評(píng)估為主要內(nèi)容的管理辦法和保障措施,推進(jìn)創(chuàng)建工作。

(三)總結(jié)評(píng)估(11月中下旬):中心黨支部在11月中旬開(kāi)展自查工作,形成自查報(bào)告和工作總結(jié)報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保創(chuàng)建服務(wù)型黨組織取得成效,中心成立以林云川任組長(zhǎng),陸琦任副組長(zhǎng),各部部長(zhǎng)為組員創(chuàng)建服務(wù)型黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作,由綜合部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。

(二)加強(qiáng)宣傳報(bào)道。廣泛運(yùn)用宣傳專欄、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳媒體,加強(qiáng)宣傳報(bào)道,及時(shí)向上報(bào)送和反饋信息,反映創(chuàng)建工作進(jìn)展和成效,營(yíng)造良好的輿論氛圍。

(三)加強(qiáng)督促檢查。中心要圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作目標(biāo),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,把創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的各項(xiàng)要求落實(shí)到中心全年工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié),務(wù)求抓出成效。

(四)不斷總結(jié)提高。積極樹立和宣傳先進(jìn)典型,促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。各部門要認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作中的好措施、好做法、好經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和不足,建立長(zhǎng)效機(jī)制,不斷總結(jié)提高。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇三

在xx年即將結(jié)束,20xx年即將到來(lái)之際,人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃,我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是:團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要,團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定,人員流動(dòng)率不高,團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作,具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求,但整體員工學(xué)歷偏低,核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配,沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此,20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手:

完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊,公司既有可能抄底人才市場(chǎng),招聘到好的專業(yè)人才,也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖,形成人才流失。20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量,促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面,重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才,以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。

通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐,我們認(rèn)為,目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題,一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人,二是績(jī)效指標(biāo)空泛,無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量,三是各部門考核寬嚴(yán)不一,和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司計(jì)劃用于實(shí)施的技術(shù)及工具:

1、測(cè)評(píng)軟件,為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù),但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,對(duì)招聘的參考意義不大。

2、結(jié)構(gòu)化面試:13年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,在建立素質(zhì)模型時(shí),各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。

4、校園宣講:13年實(shí)施了一次,但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年將正式啟動(dòng)校園招聘,補(bǔ)充公司新鮮血液,并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。

5、招聘的團(tuán)隊(duì)性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,現(xiàn)在仍然如此,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。

1、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通,促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,集思廣益,為公司發(fā)展服務(wù)。

2、修訂《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。

3、根據(jù)公司具體情況及員工需求,設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。

5、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。

綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃,只有不斷地學(xué)習(xí),結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇四

華嘉公司目前從事的芯片行業(yè),是世界上的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),這樣的產(chǎn)業(yè)需要朝陽(yáng)般的人才。然而現(xiàn)在的'大學(xué)生大多都是紙上談兵,實(shí)踐能力較差,導(dǎo)致理論與實(shí)踐難以接軌,暫時(shí)無(wú)法滿足公司的要求。但是,在他們已有的理論知識(shí)基礎(chǔ)上加以塑造,就可以成為華嘉需要的朝陽(yáng)人才,這就是人力資源部接下來(lái)的第一步計(jì)劃:培訓(xùn)計(jì)劃。具體計(jì)劃如下:

(一)素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。

此項(xiàng)培訓(xùn)分為三大方面:企業(yè)文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)以及公關(guān)禮儀培訓(xùn)。

1、企業(yè)文化培訓(xùn):企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在,先進(jìn)的企業(yè)文化。此項(xiàng)培訓(xùn)主要以授課的方式進(jìn)行,通過(guò)企業(yè)文化的培訓(xùn),使華嘉的員工更加具有凝聚力,激發(fā)潛能、向著一個(gè)共同的目標(biāo)在融洽的環(huán)境中工作。

2、團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn):默契配合的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的一半,在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中分為溝通、創(chuàng)新、激勵(lì)、和協(xié)作四個(gè)方面。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)可以統(tǒng)一員工思想,增加凝聚力,強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)激發(fā)員工干勁。

3、公關(guān)禮儀培訓(xùn):禮儀是企業(yè)精神面貌的外在體現(xiàn),作為合資企業(yè)的員工,掌握必要的公共關(guān)系禮儀至關(guān)重要。此項(xiàng)培訓(xùn)初步采用ppt教學(xué)模式進(jìn)行。通過(guò)此項(xiàng)培訓(xùn)可以起到塑造企業(yè)形象、提升員工素質(zhì)的作用。

(二)技能培訓(xùn):技能培訓(xùn)是核心,優(yōu)秀的員工要在各方面都有過(guò)硬的技能,包括英語(yǔ)技能,網(wǎng)絡(luò)技能、專業(yè)知識(shí)技能以及安全知識(shí)技能。其中專業(yè)技能培訓(xùn)需要外方技術(shù)部門的協(xié)助配合。經(jīng)過(guò)四項(xiàng)技能培訓(xùn),員工要達(dá)到英語(yǔ)溝通無(wú)障礙、熟悉基本的網(wǎng)絡(luò)技能、掌握專業(yè)知識(shí)、了解安全技巧。

(三)管理培訓(xùn):管理的主要目的,是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益,同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。管理培訓(xùn)主要針對(duì)優(yōu)秀人員,是對(duì)他們?nèi)斡们暗呐嘤?xùn)考核,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的有意向的培訓(xùn),使他們能夠順利接手所要從事的工作。

這一計(jì)劃包括選拔和任用兩個(gè)階段,經(jīng)過(guò)上述一系列的培訓(xùn),結(jié)合個(gè)人的努力情況,我們可以從中選拔出優(yōu)秀的人才,如果這些人才不能得到適當(dāng)?shù)娜斡?,?duì)公司來(lái)講不僅是資源的浪費(fèi),也會(huì)造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把選拔的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫唬梢蕴岣咚麄兊墓ぷ鳠崆?,激發(fā)員工的斗志。

公司任人唯賢固然可以穩(wěn)固人心,提高工作積極性,與此同時(shí),對(duì)人才的管理也要跟得上形式,完善與之配套的管理方案,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),探索出特有的管理模式是人力資源部工作的重中之重。管理分為績(jī)效考核、職業(yè)規(guī)劃、薪金標(biāo)準(zhǔn)、管理制度四個(gè)方面,具體計(jì)劃如下:

(二)績(jī)效考核:

1、設(shè)計(jì)正式的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)并選擇用于評(píng)價(jià)員工的方法和形式,完善績(jī)效表格;

2、對(duì)管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn);

3、保存員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)估記錄;

(三)職業(yè)規(guī)劃:

1、個(gè)人對(duì)其能力、興趣和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估;

2、公司對(duì)個(gè)人的能力和潛力進(jìn)行評(píng)估;

3、在公司內(nèi)部對(duì)職業(yè)選擇和職業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通;

4、為確立顯示可行的職業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行職業(yè)咨詢。

(四)薪金制度:薪金制度的主要目標(biāo)就是要建立一種基于員工的職位及在其職位上的績(jī)效水平的合理的員工報(bào)償結(jié)構(gòu)。

(五)管理制度:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,這是亙古不變的真理,在企業(yè)管理中,也要雙管齊下,不僅要以理服人,還要有配套的各項(xiàng)制度。各項(xiàng)配套的管理制度人力資源部增在逐一完善。

大慶華嘉電子有限公司人力資源。

20xx年11月22日。

呈上。

董事長(zhǎng)閣下:

人力資源部的招聘工作基本結(jié)束,現(xiàn)向您匯報(bào)下一步的工作計(jì)劃。計(jì)劃包括員工培訓(xùn)計(jì)劃、選用人才計(jì)劃以及管理計(jì)劃三個(gè)方面,具體內(nèi)容請(qǐng)審閱正文。

大慶華嘉電子有限公司。

人力資源部。

20xx年11月22日。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇五

1、力爭(zhēng)《多倫縣土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善》和《第三輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規(guī)劃》編制工作順利完工。

2、進(jìn)一步完善不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)流程再造,平穩(wěn)梳理解決不動(dòng)產(chǎn)統(tǒng)一登記工作中的各類問(wèn)題,熟練步入正常發(fā)證。

3、全面推進(jìn)g510和g239兩側(cè)可視區(qū)廢棄采坑礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目,預(yù)計(jì)20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善g510和g239道路兩側(cè)地質(zhì)環(huán)境景觀。

4、爭(zhēng)取多倫縣g510東側(cè)小營(yíng)盤廢棄采石場(chǎng)礦山地質(zhì)環(huán)境治理項(xiàng)目落地,該項(xiàng)目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營(yíng)盤廢棄采石場(chǎng)礦山地質(zhì)環(huán)境景觀。

5、推動(dòng)已被列入自治區(qū)國(guó)土廳地質(zhì)環(huán)境治理庫(kù)的“多倫縣城南火山地質(zhì)環(huán)境治保護(hù)項(xiàng)”的早日批復(fù),為爭(zhēng)取城南火山地質(zhì)遺跡保護(hù)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ),有效保護(hù)城南火山巖地質(zhì)遺跡,為全縣生態(tài)環(huán)境保護(hù)和旅游發(fā)展再添薄力。

6、推進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮(zhèn))供水水文地質(zhì)詳查,基本查明工作區(qū)水文地質(zhì)條件,圈定相對(duì)富水地段,評(píng)價(jià)地下水資源,為“中心城市”水源地設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

7、做好土地礦山執(zhí)法監(jiān)察和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執(zhí)法必嚴(yán),維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。

8、協(xié)助企業(yè)消除安全生產(chǎn)隱患,做好地災(zāi)隱患點(diǎn)的排查、核實(shí)、防治工作,做到及早發(fā)現(xiàn)及早防護(hù)及早避免,確保無(wú)事故發(fā)生。

9、通過(guò)多種途徑,深入宣傳土地法律法規(guī)和國(guó)情國(guó)策,增強(qiáng)廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會(huì)形成保護(hù)耕地、依法用地、保護(hù)礦山地質(zhì)環(huán)境的良好氛圍。

【必備】保護(hù)環(huán)境資源的建議書四篇。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇六

今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標(biāo),統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新,以全面深化改革推動(dòng)各項(xiàng)工作,注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題;在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不斷規(guī)范內(nèi)部管理,強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好以下工作:

(一)機(jī)構(gòu)落實(shí)。結(jié)合我站實(shí)際,制定修改切實(shí)可行的'森林防火預(yù)案,成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級(jí)護(hù)林組織,制訂工作制度,建立健全救火隊(duì)伍,能做到召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的常年隊(duì)伍。

火設(shè)備齊全,檢查維修責(zé)任到人,要保障救火時(shí)拿得出,用得上,有效果。

(三)宣傳落實(shí)。加大宣傳力度,在保護(hù)區(qū)醒目地方立標(biāo)牌、寫標(biāo)語(yǔ),堅(jiān)持森林防火宣傳進(jìn)村到戶、進(jìn)學(xué)校,豐富宣傳措施,做到我站轄區(qū)婦孺皆知,遍及人人,努力向著全年無(wú)任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目標(biāo)前進(jìn)。

(一)加大林業(yè)行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格林地保護(hù),嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng)。嚴(yán)禁隨意采挖野生植物和無(wú)償劃撥使用林地。

(二)加大林地保護(hù)力度,遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處非法占用林地的責(zé)任單位和人員。

(三)加強(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育,提高林政執(zhí)法水平。認(rèn)真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林和野生動(dòng)物類型自然保護(hù)區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。

(一)認(rèn)真抓好天然林資源保護(hù)工程建設(shè)。切實(shí)保護(hù)好野生動(dòng)植物資源,建立健全古樹名木掛牌保護(hù)制度。

(二)加大工程對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強(qiáng)對(duì)天然林保護(hù)工程的宣傳力度,使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護(hù)工程。

(一)按照??顚S玫脑瓌t,對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金及森林防火經(jīng)費(fèi)設(shè)立專戶管理,嚴(yán)格按照規(guī)定使用;補(bǔ)償基金按要求全部發(fā)放。

(二)做好公益林、天然林管護(hù)人員的月評(píng)考核和工資造表工作,按月足額發(fā)放管護(hù)人員工資。

(三)公益林管護(hù)

1、與公益林、天然林管護(hù)人員簽訂管護(hù)合同。包班劃片,人員分工,落實(shí)責(zé)任制,要求每月沒(méi)人巡山工作不得少于22天,并有記錄。

2、完善公益林、天然林管護(hù)制度和管理辦法。

3、做好誘捕器的普查、懸掛工作,督促檢查做好森林病蟲害的防治。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)。

建立切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度,督促站內(nèi)職工認(rèn)真參與學(xué)習(xí),全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

(二)加強(qiáng)自身建設(shè)。落實(shí)完善站里的工作方案及各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部考勤,做到分工責(zé)任又團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成人人想干事、事事有人干的良好局面。

(三)落實(shí)站內(nèi)24小時(shí)值班制,排好值班表,值班形成常規(guī),值班人員要堅(jiān)守崗位,及時(shí)處理好值班中遇到的情況和問(wèn)題,并做好記錄。

(四)強(qiáng)化食堂規(guī)范化管理,增強(qiáng)食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺(jué)性,營(yíng)造良好的就餐環(huán)境,提高員工的凝聚力。

除了以上工作,我們還要盡心盡責(zé)做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)??傊疽话嗳?,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)一心,分工協(xié)作,講大局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,克服種種困難,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),繼續(xù)提高管理質(zhì)量,保證森林資源安全,為建設(shè)空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇七

(一)服務(wù)發(fā)展方面,要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)調(diào)度管理。

一是加強(qiáng)調(diào)度,確保新增用地計(jì)劃指標(biāo)的科學(xué)合理使用,為下步的指標(biāo)爭(zhēng)取打好基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)溝通聯(lián)系,積極爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我市“四新一?!表?xiàng)目的政策傾斜,盡可能將更多的項(xiàng)目納入省里指標(biāo)的盤子。

三是配合各市區(qū)及相關(guān)部門,積極跑省進(jìn)京,努力爭(zhēng)取用地指標(biāo),使我市更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目及時(shí)平穩(wěn)落地。

另外,要扎實(shí)做好土地利用總體規(guī)劃建庫(kù)完善收尾和用地報(bào)批的銜接工作??紤]到明年是規(guī)劃修編后的第一年,為保證規(guī)劃的順利實(shí)施,我們將加強(qiáng)與省廳和部的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,保證建設(shè)用地報(bào)批在規(guī)劃方面不出問(wèn)題。

(二)保護(hù)資源方面,要落實(shí)責(zé)任機(jī)制,進(jìn)一步提高可持續(xù)保障能力。

一是根據(jù)分解下達(dá)20xx年度耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo),會(huì)同有關(guān)部門對(duì)全市耕地保護(hù)責(zé)任目標(biāo)履行情況進(jìn)行檢查考核,做好迎接部、省來(lái)我市抽查、檢查的準(zhǔn)備工作。

二是按照省廳制定的基本農(nóng)田保護(hù)檔案文本,指導(dǎo)全市完善基本農(nóng)田保護(hù)檔案資料。

三是根據(jù)全市20xx年度土地開(kāi)發(fā)整理復(fù)墾項(xiàng)目的驗(yàn)收情況,做好補(bǔ)充耕地項(xiàng)目入庫(kù)工作,確保項(xiàng)目新增耕地可用于占補(bǔ)平衡。

四是全力做好土地綜合整治工作,加快施工進(jìn)度,確保按期完成。

(三)規(guī)范用地方面,要加大土地供應(yīng)力度,提高國(guó)土資源節(jié)約集約利用水平。

在20xx年度及以前批準(zhǔn)的建設(shè)用地今年全部供完的基礎(chǔ)上,加大批而未供土地處置力度,確保20xx年批準(zhǔn)的建設(shè)用地供地率達(dá)到80%以上。繼續(xù)健全完善以規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)控制為前提、以政策約束激勵(lì)為導(dǎo)向、以監(jiān)管考核為保障、以有償使用和市場(chǎng)配置為基礎(chǔ)的資源節(jié)約集約制度。同時(shí),集中開(kāi)展20xx年度違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治行動(dòng),爭(zhēng)取工作主動(dòng),為圓滿完成20xx年度衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。

(四)內(nèi)業(yè)管理方面,要繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),增強(qiáng)國(guó)土資源發(fā)展后勁。

加快推進(jìn)“一個(gè)平臺(tái)、兩個(gè)市場(chǎng)”建設(shè),確保建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度,進(jìn)一步完善國(guó)土資源“一張圖”和綜合監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)省、市、縣、鎮(zhèn)多級(jí)國(guó)土資源管理全業(yè)務(wù)、全流程的網(wǎng)上運(yùn)行和全程監(jiān)管。加大基礎(chǔ)測(cè)繪投入力度,加強(qiáng)測(cè)繪成果管理,做好“數(shù)字”推廣應(yīng)用,提高成果使用效率。全面推進(jìn)土地登記網(wǎng)上審批工作,加快集體土地確權(quán)登記發(fā)證進(jìn)度,提高土地產(chǎn)權(quán)登記的公信力。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任管理,狠抓隱患排查整改,健全完善原始記錄臺(tái)賬,確保無(wú)安全責(zé)任事故。

資源工作計(jì)劃匯總怎么寫篇八

xx年是公司團(tuán)隊(duì)逐漸壯大的一年,在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,基本完成各項(xiàng)管理工作,為xx年全年工作劃上了一個(gè)完美的句號(hào)?,F(xiàn)就xx年人力資源工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃述職如下:

根據(jù)公司組織架構(gòu),進(jìn)一步確認(rèn)各職能部門需求崗位,并撰寫、修改相關(guān)崗位職責(zé)說(shuō)明,并協(xié)助總裁辦、質(zhì)量部完善質(zhì)量體系認(rèn)證工作中需要的崗位說(shuō)明書。

根據(jù)公司提出的開(kāi)源節(jié)流精神,以精干、高效的原則,組織與引導(dǎo)各部門開(kāi)展人才評(píng)估與面談工作,用人部門根據(jù)實(shí)際情況,與員工展開(kāi)一對(duì)一面談溝通。以優(yōu)化部門崗位及人員設(shè)置與編制。

1.完善招聘流程:在xx年基礎(chǔ)上完善招聘管理體制,實(shí)施與細(xì)化《招聘與錄用sop11版》操作流程。

2.本年度初預(yù)計(jì)新增崗位55個(gè)(含擴(kuò)編和儲(chǔ)備人員),人力資源部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、現(xiàn)場(chǎng)等多個(gè)渠道來(lái)滿足公司人才招聘需求,建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司參加近14場(chǎng)大中型招聘會(huì),日平均查閱簡(jiǎn)歷160份。新進(jìn)員工82人,月平均新進(jìn)率8.93%。截止年底在職員工91人(不含xx18人)。

3.通過(guò)搜索簡(jiǎn)歷、熟人推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘等招聘途徑,平均每月安排近12場(chǎng)面試。

4.招聘成本核算。

(1).考通網(wǎng)絡(luò)招聘,滿足不同層次的人才需求,公司現(xiàn)用三大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái),費(fèi)用合計(jì)14000元,超預(yù)算1000元。

(2).培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。

1.培訓(xùn)不僅是企業(yè)給予員工個(gè)人技能提升方式與福利,更是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的手段。公司主要以新員工和營(yíng)銷人員培訓(xùn)為主,根據(jù)各部門人員需求及公司職能部門的增加,預(yù)計(jì)明年培訓(xùn)組織與預(yù)算如下:

a.新員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師):6課時(shí)/次(每月一次),費(fèi)用:30元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×6×12=2160(元)。

b.業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)(內(nèi)部講師):4課時(shí)/次(兩月一次),費(fèi)用:50元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1200(元)。

c.中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)(內(nèi)部講師):4課時(shí)/次(兩月一次),費(fèi)用:80元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×6=1920(元)。

d.全體員工培訓(xùn)(內(nèi)部講師):4課時(shí)/次(半年一次),費(fèi)用:100元/時(shí)(參照講師時(shí)工資)×4×2=800(元)。

e.企業(yè)外訓(xùn):1000元/人(每年15人左右),費(fèi)用:1000元/人×15=15000(元)。

f.拓展訓(xùn)練(增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力):一年一次,費(fèi)用:200元/人×100人=xx0(元)。

g.其它臨時(shí)費(fèi)用:3000元(備用)。

h.人工費(fèi)用:招聘人員人力成本、時(shí)間成本。

以上是主要的費(fèi)用,預(yù)計(jì)總計(jì)約45000元/年(含浮動(dòng)因素產(chǎn)生的費(fèi)用)。

通過(guò)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,來(lái)鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),如榮譽(yù)激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、休假激勵(lì)等手段。

5.可以建立培訓(xùn)組織隊(duì)伍,讓員工自發(fā)自覺(jué)參與到培訓(xùn)課程的制定,時(shí)間的安排,講師的選拔中來(lái),將學(xué)習(xí)型組織從口號(hào)踐行到工作與生活中。

1.員工關(guān)系管理:及時(shí)做好員工入職、離職、轉(zhuǎn)正等手續(xù);保證常規(guī)手續(xù)完善無(wú)紕漏;及時(shí)更新與完善員工檔案資料;合理規(guī)避公司與員工之間的勞資糾紛,維護(hù)公司利益。

2.根據(jù)公司iso質(zhì)量體系,做好相關(guān)工作的記錄,以便查缺補(bǔ)漏,精益求精。

3.協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核等管理工作;創(chuàng)造良好的工作氛圍,降低員工離職率2.5%點(diǎn)。

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