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最新急救車申請書匯總一
一、本預(yù)案的適用范圍
本單位目前有臺電梯在用,為我單位重點設(shè)備。本預(yù)案所稱安全事故,是指在本公司使用的電梯突然發(fā)生的,造成或可能造成人身安全和財物損失的事故,事故類別包括:
電梯困人故障;由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故;由于觸電等原因造成的人身傷亡事故;其它安全事故。
安全事故的具體標準,按國家或行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)
1、成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部(以下簡稱救援指揮部)。指揮長由總經(jīng)理擔任;副指揮長由分管工程的副總經(jīng)理擔任;各相關(guān)部門負責人為指揮部成員,參與現(xiàn)場搶險救援工作。
2、設(shè)立現(xiàn)場救援組,由各工程部組人員兼職組成。組長由由分管工程的副總經(jīng)理擔任,負責組織現(xiàn)場具體搶險救援工作;在指揮長到達現(xiàn)場之前,負責指揮現(xiàn)場搶險救援工作。
三、應(yīng)急救援組織的職責
(一)指揮部職責
1、組織有關(guān)部門按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶救工作,防止事故的進一步擴大,力爭把事故損失降到最低程度;
2、根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài),統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作,并對應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施;
3、根據(jù)預(yù)案實施過程中發(fā)生的變化和問題,及時對預(yù)案進行修改和完善;
4、緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備;
5、當事故有危及周邊單位和人員的險情時,組織人員和物資疏散工作;
6、配合上級有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理工作;
7、做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。
(二)現(xiàn)場指揮長的主要職責:
1、負責召集各參與搶險救援部門的現(xiàn)場負責人研究現(xiàn)場救援方案,制定具體救援措施,明確各部門的職責分工;
2、負責指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。
(三)副指揮長的職責:
負責組織實施具體搶險救援措施工作。
現(xiàn)場救援組的職責:
搶救現(xiàn)場傷員;搶救現(xiàn)場物資;保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
四、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機構(gòu)
__縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。聯(lián)系電話:地址:
__縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。聯(lián)系電話:地址:
__縣消防大隊。聯(lián)系電話:地址:
__縣公安局。聯(lián)系電話:地址:
__縣人民醫(yī)院。聯(lián)系電話:地址:
電梯維護保養(yǎng)單位:聯(lián)系電話:
五、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練
(一)培訓(xùn)
按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員進行有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。
(1)每年的1月份進行一次培訓(xùn);
(2)新加入的人員及時培訓(xùn);
主要培訓(xùn)以下內(nèi)容:困人解救、井道內(nèi)作業(yè)、轎頂作業(yè)、底坑作業(yè)、廳層作業(yè)、機房作業(yè)、更換和割短鋼絲繩、扶梯桁架作業(yè)、施工用電常識、墜落保護、電動工具的安全使用、對危險源的突顯特性辯識、事故報警、緊急情況下人員的安全疏散、現(xiàn)場搶救的基本知識。
(二)演練
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后,按計劃組織安全管理人員、操作人員和工程技術(shù)人員等相關(guān)人員經(jīng)過有效的培訓(xùn),公司按照本預(yù)案要求,每年的1月份組織開展一次事故應(yīng)急演練。每次演練結(jié)束,及時作出總結(jié),對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
六、事故報告和現(xiàn)場保護
1、公司的工程部是事故報告的指定機構(gòu),工程部接到報告后及時向指揮長報告,指揮長根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向110、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報告。
2、嚴格保護事故現(xiàn)場。
七、應(yīng)急處理
(一)接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作:
1、立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo),由總經(jīng)理批準,立即啟動本應(yīng)急救援預(yù)案,按照各自的職責和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當指揮長不在時,由副指揮長負責組織指揮應(yīng)急搶險救援工作。
2、指揮部根據(jù)事故或險情情況,立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量,迅速趕赴現(xiàn)場。
3、通知電梯維護保養(yǎng)單位,立即派專業(yè)技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場。
4、立即組織或通知就近網(wǎng)點,組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量,做好增援準備。
(二)應(yīng)急處理措施。
1、搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況,制定搶救方案,迅速投入開展搶救行動。
2、傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系,請求出動急救車輛并做好急救準備,確保傷員得到及時醫(yī)治。
3、事故現(xiàn)場取證救助行動中,安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作,以利于事故處理,防止證據(jù)遺失。
4、在救助行動中,救助人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,配齊安全設(shè)施和防護工具,加強自我保護,確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。
(三)緊急救援程序及措施
電梯困人的解救:接報后,救援人員趕赴現(xiàn)場展開救援。首先要了解轎箱內(nèi)情況,穩(wěn)定被困人員情緒;其次準確判斷電梯所在樓層(位置),根據(jù)具體制訂并實施救援方案。有關(guān)救援程序如下:
1、停電或轎門故障:轎箱停在平層位置時,救援人員用三角鑰匙開啟廳門及轎箱門解救被困人員。轎箱停在樓層之間時,應(yīng)按以下程序進行:斷開電梯主電源開關(guān)(主電源開關(guān)設(shè)在機房內(nèi))——使用專用工具松開曳引機制動閘——扳動曳引機(必須雙人操作),向上或向下移動轎箱至平層位置——以三角鑰匙開啟轎箱門,解救被困人員。
2、安全鉗動作:轎箱停在平層位置時,救援人員用三角鑰匙開啟廳門及轎箱門,解救被困人員。安全鉗動作,轎箱停在樓層之間時,應(yīng)按以下程序進行:開啟轎箱上方廳門——進入箱頂,先按下“急停按鈕”——開啟箱頂安全窗,放入“七橫竹梯”——幫助和指揮被困人員由轎箱頂部的安全窗有秩序撤離。
3、電梯墜落事故救援:接報后,救援人員應(yīng)首先關(guān)閉該電梯主供電電源——使用三角匙開啟首層廳門及轎門,確認人員傷亡和設(shè)備損壞情況——立即通知電梯維修專業(yè)單位到場搶險;
八、救援器材、設(shè)備、車輛等落實
單位每年安排一定比例的費用,根據(jù)本單位的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備,并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后,單位的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。
九、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)
1、當事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時,由應(yīng)急指揮長啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。
2、對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后,引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素;應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援;應(yīng)急指揮長認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應(yīng)急指揮長下達應(yīng)急終止令
3、應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴大,保護事故現(xiàn)場和物證,經(jīng)有關(guān)部門認可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
十、應(yīng)急總結(jié)與獎懲
應(yīng)急救援工作結(jié)束后,指揮部組織相關(guān)部門認真進行總結(jié)、分析,吸取事故事件的教訓(xùn),及時進行整改,并按照下列規(guī)定對有關(guān)單位和人員進行獎懲。
1、對在應(yīng)急搶險救援、指揮、信息報送等方面有突出貢獻的個人,按公司有關(guān)規(guī)定,給予表彰和獎勵。
2、對瞞報、遲報、漏報、謊報重特大事故和突發(fā)事故中玩忽職守,不聽從指揮,不認真負責或臨陣逃脫、擅離職守的人員,按照公司有關(guān)規(guī)定,給予責任追究或處分。對擾亂、妨礙搶險救援的`人員,由有關(guān)行政管理部門依法處理,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。
十一、其它事項
1、本救援預(yù)案針對有可能發(fā)生的電梯安全事故,組織實施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件,可在實施過程中根據(jù)不同情況隨機進行處理。
2、本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。
最新急救車申請書匯總二
在項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下于20xx年6月10日,進行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果,表揚先進,發(fā)揮成績,改進不足,促進工作,進一步提升我項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力,安全小組全面總結(jié)了演練工作。
這次演練是我項目部的一次重要活動,規(guī)格高、范圍廣。大演練的效果來看,這次演練指導(dǎo)有方、準備有序、組織有力、扎實有效,基本達到了預(yù)期目標。整個演練工作體現(xiàn)了以下三個方面的特點:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全,啟動快速。
交通運輸局對這項工作非常重視,為了保障演練工作的需要,局里特批了5000元演練專項經(jīng)費。同時,為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo),確保演練工作順利進行,成立了以副局長為組長,安全科長為副組長,項目部《預(yù)案》所涉人員為組員的演練籌備工作組,負責演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。
(二)體現(xiàn)特色,提高準備,重點推進。
為了增強演練效果,體現(xiàn)工作特色,這次演練著力在“創(chuàng)新、真實、安全”六個字上下功夫。“創(chuàng)新”就是演練的立意、內(nèi)容、形式、裝備上有所創(chuàng)新,在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快速反應(yīng)上有所突破;“真
實”就是從實際出發(fā),按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練;“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的'危險性,采取有效措施,預(yù)防各類事故發(fā)生。
(一)模擬中暑事故
20xx年6月10日下午3時40分,項目部接到工人中暑的事故報告,演練總指揮迅速下達指令,各小組按預(yù)案準備展開救援工作。正在施工中的班組對中暑工人展開現(xiàn)場緊急救護,將中暑工人轉(zhuǎn)移至陰涼通風處,用濕毛巾冷敷頭部,用扇子扇,幫助工人降溫;醫(yī)療救護組立即攜帶中暑藥品趕赴現(xiàn)場;下午3:50由模擬120急救車載中暑者開出演練工地,去醫(yī)院救治。
(二)模擬火災(zāi)事故
6月5日上午8時30分天氣晴好,風力不大,根據(jù)事先安排,由安全員大聲喊,東側(cè)起火,快去救,聽到喊聲,義務(wù)消防員立即放下手中的工作,按各自的分工,各就各位。由最先發(fā)現(xiàn)火情的安全員打電話通知火警“119”,報告失火地點。按平時教育的分工,由電工負責斷電,其他義務(wù)消防員用干粉滅火器滅火,用消防砂滅火,使用消防鉤,并用鐵鍬鏟土。防員及工人們有的用干粉滅火器,有的端砂,在組長、副組長指揮下參加救火,由于平時明確分工,加上指揮得力,演習比較成功,隊員僅用5分鐘,即趕赴現(xiàn)場,10分鐘演習結(jié)合。
(三)模擬機械傷害事故
6月12日上午9時30分項目部接到機械傷害事故報告。1名鋼筋折彎機操作人員違規(guī)操作,在運行時將鋼筋回彈發(fā)生機械傷害事故,工人手臂骨折。指揮員知道后立即組織啟動安全應(yīng)急救援,由電工關(guān)閉電源開關(guān),安全員撥打“120”急救電話,安排就近的醫(yī)院準備救援。10時05分安排2名救援隊員帶擔架、急救藥箱、氧氣袋等器材進入演練工地,經(jīng)現(xiàn)場查看,受傷人員手臂遭受打擊。救援人員立即將受傷部位進行了簡單固定處理,上午10時25分,由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地,去醫(yī)院救治。
(四)模擬觸電事故
6月13日上午10時20分項目部接到觸電事故報告,在施工現(xiàn)場由于1名工人隨意開啟電箱接線導(dǎo)致觸電,幸好漏電開關(guān)及時跳閘。指揮員立即啟動安全應(yīng)急救援組織,由電工關(guān)閉電源開關(guān),安全員撥打“120”急救電話,安排就近的醫(yī)院準備救援。10時35分安排3名救援隊員攜帶擔架、急救藥箱、氧氣袋等器材進入演練工地,由工地負責人簡要介紹事故情況,經(jīng)現(xiàn)場查看,受傷人員輕度昏迷,救援人員把傷員抬在擔架上,將受傷人員平躺入在地工進行人工呼吸,并進行了簡單的傷口處理,上午10時45分,由模擬“120”急救車載傷者離開演練工地,去醫(yī)院救治。
交通運輸局演練評估專家一致認為:這次演練具有很強的實
戰(zhàn)性和創(chuàng)新性,評估等級為優(yōu)秀,演練取得圓滿成功,達到預(yù)期效果。主要反映在:
(一)體現(xiàn)了以人為本、科學施訓(xùn)的演練理念。這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則,演練科目多、參深人員齊全,內(nèi)容豐富,場景逼真,對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。
(二)實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標。這次演練指導(dǎo)思想明確,組織工作嚴密,準備工作充分,程序設(shè)置合理,安全保障可靠,過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性;檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況,并鍛煉了隊伍;增強了普通員工的憂患意識,普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能,提高了各級指揮人員處置重大事故的能力,圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。
一、演練時間
預(yù)演練時間:20xx年6月10日上午9:00二、應(yīng)急預(yù)案演練的實施步驟(一)應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作1、召開應(yīng)急預(yù)案演練預(yù)備工作會議會議內(nèi)容:確定演練人員名單:組長:副局長申俊軍副組長:公路科科長段利解副組長:辦公室主任張立明
組員:楊長明范劍銳王超崔樂王源李春麗李小波李雯雯
工程隊:花吉龍、高健、高貴良、宇文立旺、張晚斌及施工人員
2、按照防洪防汛預(yù)案內(nèi)容明確個人職責,并分清預(yù)案演練小組。
搶險搶修組組長:段利解組員:王超通訊聯(lián)絡(luò)組組長:楊長明組員:李小波
安全保衛(wèi)組組長:李春麗組員:崔樂醫(yī)療救護組組長:李雯雯后勤保障組組長:王華(二)演練工作程序安排
1、上午9:00時項目部施工人員做好準備工作,6月10日早晨開始下雨。
9:10,辦公室接到工程隊隊長花吉龍電話,因大雨天氣,停河鋪鄉(xiāng)下莊村口機械設(shè)備存在危險,因雨天道路不通,需要加派人手進行搶修,應(yīng)盡快落實,以免造成損失。
9:12分,由楊長明電話匯報給副局長申俊軍,領(lǐng)導(dǎo)一聲令下,由辦公室吹口哨集合,后勤保障組組長王華給大家分發(fā)雨衣、鐵鍬、鐵鎬、麻袋等急需品,由辦公室安排車輛。
9:15分,通訊聯(lián)絡(luò)組組長楊長明、組員李小波,給施工隊的機械司機打電話,通知其趕往現(xiàn)場,并詢問是否有車輛到達,同時安排工作車輛去接機械司機。
9:20分大,大家領(lǐng)完工具,往某地方向出發(fā),由安全保衛(wèi)組組長李春麗帶隊,20分鐘后項目部人員趕到施工現(xiàn)場,距離下莊村口600米處開始修路。
臨時把人員分成2組,搶險搶修組組長段利解負責指揮第一組,組員王超負責指揮第二組。
修路期間,通訊聯(lián)絡(luò)組楊長明調(diào)來裝載機,裝載機撞來砂礫,
由人工裝麻袋,墊在低洼的路段,車輛好通行。
9:45分,機械司機趕到施工現(xiàn)場,駕駛機械撤離下莊村口下方,后退2公里,停放在七里店村。
9:50分開始撤離。
最新急救車申請書匯總?cè)?/h3>
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》等法律法規(guī)規(guī)定,為健全我縣礦山應(yīng)急救援機制,完美全縣礦山應(yīng)急救援協(xié)作網(wǎng)絡(luò),強化救援隊伍建設(shè),規(guī)范應(yīng)急救援管理,提高應(yīng)急救援能力,確保礦山企業(yè)在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時能得到及時有效的應(yīng)急救援,最大限度減少事故損失。經(jīng) 年 月 日全縣礦山企業(yè)負責人會議討論協(xié)商,達成本應(yīng)急救援協(xié)作協(xié)議。
一、全縣所有礦山企業(yè)為協(xié)作成員單位,應(yīng)遵守本協(xié)議,認真履行應(yīng)急救援自救或協(xié)作職責。
二、按照片區(qū)和屬地管理的原則,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為片區(qū),每個片區(qū)企業(yè)設(shè)一牽頭單位,各礦山服從牽頭單位調(diào)度,牽頭單位聽從鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急救援指揮部指揮,最后按縣應(yīng)急救援指揮部辦公室統(tǒng)一安排開展救援工作。
三、各礦山企業(yè)加強本企業(yè)應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)和管理,完善應(yīng)急救援責任制和管理制度,配備相應(yīng)的救援器材和設(shè)備,搞好救援隊伍的培訓(xùn),每年按時進行應(yīng)急救援演練,保持應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。
四、片區(qū)應(yīng)急救援牽頭單位在做好應(yīng)急隊伍的建設(shè)同時,加強經(jīng)驗交流,指導(dǎo)和幫助片區(qū)其它單位做好相關(guān)工作。
五、應(yīng)急救援
1、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)在第一時間組織自救,搶救受害人員,控制事故的擴大,消除事故危害因素。
2、協(xié)作單位接到事故救援調(diào)底指令時,必須在規(guī)定時間內(nèi)組織本單位的救援隊伍趕到事故單位,由現(xiàn)場指揮部安排開展協(xié)救。
3、協(xié)作救援單位實行無償救援,只有在接到撤離指令時方可撤離。
六、本協(xié)議自 年 月 日開始生效。
牽頭單位(蓋章):
協(xié)作單位(蓋章):
年 月 日
最新急救車申請書匯總四
為檢驗防汛應(yīng)急預(yù)案的針對性、實效性和操作性,完善防汛工作突發(fā)事件應(yīng)急機制,切實加強廣大職工的防汛抗災(zāi)意識,有效提高減災(zāi)救災(zāi)能力,確保井筒建設(shè)工程安全度汛。20xx年6月7日上午,我公司在新建副斜井舉辦了20xx年度防汛應(yīng)急救援演練。參加演習活動的人員有公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)、防汛值班人員、應(yīng)急組長、搶險組長和施工隊管理人員等共20人?,F(xiàn)將演練基本情況總結(jié)如下:
一、制定方案
認真編制《20xx年防汛應(yīng)急救援專項預(yù)案》,為提高本次演練效果,落實具體演練工作,并按照預(yù)案要求,編制了《20xx年度防汛應(yīng)急救援演練方案》。結(jié)合公司實際情況,按照演練內(nèi)容范圍,進行了科學分工,明確了各職能組的職責和任務(wù),進行了戰(zhàn)前動員,為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。
二、領(lǐng)導(dǎo)分工
公司成立了以礦長為總指揮的防汛演練指揮部,加強組織領(lǐng)導(dǎo)管理,并于演練前組織各職能人員召開防汛演練動員會議,部署防汛演練具體事宜。要求參加演練的職工,要提高認識,高度重視,在工作中要精力集中,盡職盡責,嚴肅工作紀律,認真履行職責,及時請示和報告,各職能部門之間要做到及時溝通情況,相互協(xié)調(diào)配合做好工作,布置好各項準備工作,落實搶險工具,明確任務(wù)分工,責任到人,確保新建主、副斜井安全度汛,順利施工。
三、演練過程6月7日早上,天空陽光燦爛,睛空萬里,8:10天氣烏云密布,下著像豆一樣的大雨。一粒粒、一串串,接連不斷的從天空中往下掉,中間不斷夾雜著炫麗的閃電,雷電時的轟轟聲。
1.及時匯報:
8:50,楚湘建工駐蘆河項目部副井口信號工趙章太,山洪水順礦區(qū)北面山溝流下,由于洪水過大,且夾雜有大量樹枝等雜物,堵塞涵洞,洪水灌向副斜井,且水量在繼續(xù)增加,情況十分危急。
8:53,調(diào)度員接到匯報后立即向當日值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,并立即電話通知總指揮,總指揮了解情況后并立即做出一系列的防汛救災(zāi)應(yīng)急措施。
2.應(yīng)急處置:
9:00,總指揮電話通知當班跟班礦長(電話:8029)??傊笓]通知當班跟班礦長并詢問目前現(xiàn)場情況和態(tài)勢后下達命令;現(xiàn)場情況我已了解,你立即按照《防汛預(yù)案》要求撤出主副、斜井人員,切斷除水泵以外的動力電源,并讓班組長和瓦檢員守在安全地點觀察水情和檢查瓦斯,隨時把最新進展和情況及時匯報,一定要注意安全。
9:05,總指揮通知各個救援小組負責人到調(diào)度室集合并召開緊急會議,成立防汛應(yīng)急救援指揮部。
9:07,總指揮命令防汛應(yīng)急辦公室主任張強勝對應(yīng)急救援小組全權(quán)負責組織,根據(jù)目前災(zāi)害情況進行小組分工,并明確責任。
9:10,各小組領(lǐng)取各自任務(wù),按照分工要求開展工作。3.開展救援:
9:18,防汛組組長郭晶亮匯報,由于副井口涵洞已全部堵塞,洪水全部漫過涵洞,部分向副斜井流去,為確保副斜井不被水淹,已將井口防洪沙袋搬至副井口,形成臨時防洪墻堵水。
9:19,安全組組長胡保有匯報,按照調(diào)度指令要求,帶領(lǐng)井下作業(yè)人員按避災(zāi)路線撤出地面,并在井口設(shè)置警戒,當班撤出作業(yè)人員6人。
9:20,調(diào)度室向總指揮匯報防汛組的情況,總指揮按照現(xiàn)場災(zāi)害情況命令:必須控制洪水向井下流,并設(shè)法疏通洪水涵洞,減小防水墻壓力。
9:22,調(diào)度室通知防汛組負責人,把總指揮的命令傳達給他,防汛組人員按照調(diào)度指令開展防洪涵洞疏通工作。
9:25,地面巡查組組長黃君匯報,礦區(qū)北面山溝洪水流量很大,已采取措施,利用沙袋、黃土袋將洪水攔截,按照臨時渠道進行疏排。
9:30,機電組匯報,已在1#水倉下側(cè)設(shè)置沙袋防洪墻,洪水目前已全部引入1#水倉;1#水倉水泵運行正常。
9:35,井下水文觀測組組長王早胡匯報,副斜井工作面迎頭積水距頂板月1.5米,目前仍有少量洪水向工作面流,水位漲幅不大。
9:40,地面防汛組匯報,洪水涵洞已疏通,副斜井洪水灌裝隱患排出。9:45,技術(shù)組組長汪隆靖匯報,井下采取沙袋擋墻控制洪水措施已全部完成,1#、2#水倉及工作面水泵運行正常。
9:50,安全組組長胡保有匯報,副井口洪水灌井隱患已排除,井下各地點排水正常,工作面迎頭水位已排至最低,能滿足生產(chǎn)建設(shè)需求。
9:58,所有參加演習人員在副井口集合,總指揮對演練活動進行點評。10:00,總指揮宣布:副井洪水險情已處理,各救援小組按演練方案恢復(fù)礦井正常狀態(tài)。
10:05,各參演隊伍及人員解散。四、演練收獲
1、通過此次演練,提高了員工對安全防汛的認識,深刻地意識到應(yīng)急演練的重要性,在汛期來臨前最短時間內(nèi)快速有效完成設(shè)備、材料及人員的安全轉(zhuǎn)移,提高了員工面對洪水時的逃生自救能力。
2、檢驗了各職能部門組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,鍛煉了參演人員解決問題的能力。各職能部門之間,通過方案制定、災(zāi)害預(yù)報、指揮調(diào)度、防汛組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合,提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力。
3、明確了各部門職責。通過演練,理順了各部門間的工作聯(lián)系,讓職責更加清晰、管理更加便捷、溝通更加有效。
4、演練工作中存在的問題:
1)由于部分同志對各職能部門有效配合重要性認識不足,出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象,相互協(xié)調(diào)配合不夠。
2)施工隊部分人員在防汛安全意識上有待于進一步加強,加強預(yù)警機制的完善,做到及時有效信息傳達。
最新急救車申請書匯總五
為全面落實醫(yī)院“質(zhì)量月”活動安排,我中心在會后立即組織全體人員學習、領(lǐng)會會議精神,結(jié)合我科實際情況,進行了質(zhì)量月總結(jié)。
現(xiàn)將質(zhì)量月總結(jié)如下:
一、學習活動思想,深刻理解“質(zhì)量效益年”和“質(zhì)量月”活動精神,將會議精神落實到實際工作中去,把“強化質(zhì)量管理、提高職工素質(zhì)、改善醫(yī)患關(guān)系、化解醫(yī)療風險、確保醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)院”作為工作中的指導(dǎo)方針,突出服務(wù)意識,提高醫(yī)技水平,將120急救中心這一活動窗口展現(xiàn)的更加完美。
二、具體活動安排:
1、集中學習核心制度,提高全員規(guī)范意識和理論水平:會后我們立即組織了對十四項核心制度和患者安全目標的學習,要求人人理解掌握核心制度。
2、開展技能訓(xùn)練,提高業(yè)務(wù)素質(zhì):在本月內(nèi),將在全科人員中集中開展基本技能訓(xùn)練。醫(yī)療護理人員著重于“危、急、重”患者的規(guī)范化搶救程序,對于cpr、重度路腦損傷、呼吸和循環(huán)衰竭、嚴重過敏等常見重癥進行系統(tǒng)培訓(xùn)。重點著眼于簡單醫(yī)療條件下的快速診斷和搶救,提高診斷準確率,用藥的合理性,提高搶救成功率。
3、規(guī)范從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為:在原有搶救“路徑”的基礎(chǔ)上,進一步挖掘路徑深度,并根據(jù)現(xiàn)階段群眾對醫(yī)療服務(wù)要求不斷提高的現(xiàn)實情況,結(jié)合我科的發(fā)展規(guī)劃,制定新的搶救預(yù)案和搶救路徑,不斷走正規(guī)化、規(guī)范化道路,以期不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和搶救成功率。
4、強調(diào)服務(wù)為本意識,構(gòu)建和諧救治關(guān)系:在提高醫(yī)技水平的基礎(chǔ)上,強調(diào)從業(yè)人員的服務(wù)意識,加強醫(yī)患溝通,以病人為中心,視病人如親人。我科接觸患者多為“危、急、重”患者,患者危重、家屬焦急,極易發(fā)生溝通障礙乃至發(fā)生矛盾,如何正確和良好的處理這種關(guān)系一直是我們不斷學習和討論的核心問題之一,正值此活動中,我們將專門針對“醫(yī)患溝通”進行學習,將溝通作為專門一項進行討論。
5、提高調(diào)度、保障水平,讓急救車量隨時拉得出,用得上:調(diào)度工作作為急救中心的核心,直接影響到急救中心的正常運轉(zhuǎn),因為車輛內(nèi)環(huán)境限制,急救車量在頻繁接受診療任務(wù)時,醫(yī)療藥品、用品、耗材的補充,車輛的清理、消毒、加油、保養(yǎng)問題隨之而來。我們將進一步制定詳盡的處理預(yù)案,以確保在極端條件下急救中心車輛能拉得出,用得上。
三、方法步驟和時間安排:按照醫(yī)院質(zhì)量月活動安排,三月底前完成全員對活動內(nèi)容的學習,并制定相應(yīng)的學習計劃。三月初至四月底,根據(jù)安排系統(tǒng)學習。四月底完成質(zhì)量月總結(jié)。
以上是我單位對“質(zhì)量月”的總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和建議。
最新急救車申請書匯總六
1.目的
為完善應(yīng)急管理體系,加強應(yīng)急救援工作,保證應(yīng)急救援裝備發(fā)揮其應(yīng)有作用,有效應(yīng)對各種突發(fā)事件的發(fā)生,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
適用于公司所有的應(yīng)急救援裝備的管理。
3.引用文件
3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
3.2《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》
3.3《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》
4.管理職責
4.1應(yīng)急救援裝備的使用部門負責對其進行管理;
4.2工程安全部負責急救援裝備的有效性檢查。
5.內(nèi)容及要求
5.1應(yīng)急救援裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準備,在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應(yīng)急救援裝備在日常完備有效,不得隨意使用或挪作他用。
5.2各部門按當?shù)刈匀磺闆r以及應(yīng)急預(yù)案的要求,配備應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急裝備、應(yīng)急物資并建立檔案臺賬。
5.3對應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng)、確保其完好可靠。
5.4各部門、各項目部對現(xiàn)有的應(yīng)急救援裝備負有儲存和妥善保管的責任,對救援裝備應(yīng)定人、定點、定期管理,并將“三定”情況上報工程安全部,對調(diào)整情況應(yīng)及時向工程安全部進行匯報,以便管理。
5.5對于具備應(yīng)急救援裝備箱的各部門應(yīng)明確應(yīng)急救援裝備箱鑰匙所在,不得隨意挪動,保證在突發(fā)事件時應(yīng)急救援裝備箱可以順利開啟。
5.6救援裝備責任人應(yīng)按規(guī)定定期對裝備進行檢查、維護、清潔,及時更新
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