2023年工程項目交流匯報范文怎么寫(優(yōu)質(zhì)19篇)

每一次總結(jié)都是對自己成長的一種認(rèn)可和肯定。寫總結(jié)時要注重思考和反思，分析問題的原因和解決方法。想要寫一篇完美的總結(jié)，不妨參考一下以下范文中的亮點。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇一

1.讀會文中的生字詞，聯(lián)系上下文或借助學(xué)習(xí)工具理解重點詞語。

2.理解課文內(nèi)容，理清文章思路，體會文中含義深刻的句子。

3.讀課文時，細(xì)細(xì)品味語言，感受語言的魅力，體會春天大自然的美麗，激發(fā)學(xué)生熱愛大自然、熱愛生活的情感。

4．積累好詞佳句。

二、重點難點：

讀課文時，細(xì)細(xì)品味語言，感受語言的魅力，體會春天大自然的美麗，激發(fā)學(xué)生熱愛大自然、熱愛生活的情感。

三、突破措施。

1．遇到生字，讀準(zhǔn)字音，分清字形，組成詞語劃條線。聯(lián)系上下文，據(jù)詞來定義，然后動手寫幾遍，字形字義牢牢記。

2．學(xué)生通過閱讀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。弄清字、詞的確切意思，用法等，大至篇章結(jié)構(gòu)，人人都可以提出自己的疑問，然后由教師選擇歸納成若干問題，師生共同討論解決。

3．通讀之后再采用跳讀的方法對文章進行再次閱讀，把握全文及各個層次的主要內(nèi)容，并對文章中所寫的具體現(xiàn)象或具體事實進行概括，對文中的抽象內(nèi)容作出闡釋，理解文句中隱含的信息，分析作者的思想感情，觀點態(tài)度，并能用自己的語言進行表述。

四、教學(xué)過程。

1.導(dǎo)入：

師：同學(xué)們，關(guān)于主題讀書活動，我們進行到了《為了這春天》這本書了，相信你一定有不少收獲。下面我們來進行讀書交流會，比一比，看誰的收獲多。

2.宣布規(guī)則。

今天的讀書特色展示共分四大項：一是生字新詞我第一，二是爭做朗誦小明星，三是讀書心得我會說。

比賽規(guī)則：每個小組基礎(chǔ)分都是100分，答題規(guī)則是每組出一位同學(xué)代表本組參賽，人人發(fā)言，有一人不發(fā)言的扣小組2分，答對一題加1分，答錯或不完整不得分也不減分，小組內(nèi)每人發(fā)言最多不能超過三次。全對者闖關(guān)成功。

3.過關(guān)闖將。

過渡語：下面我們先進行第一關(guān)——生字新詞我第一，看誰讀書仔細(xì)認(rèn)真，知識積累的也多。請看大屏幕：

經(jīng)典詞語展示會：

（1）比比誰讀得準(zhǔn)?。ㄉ~認(rèn)讀）。

（2）賽賽誰懂得多?。ㄔ~語理解）。

（3）看看誰積累的多。（查看筆記）。

（4）活學(xué)活用我最棒。（用詞造句）。

總結(jié)：表揚發(fā)揮較好的小組，激勵那些落后的小組。

第二關(guān)——爭做朗誦小明星。

同學(xué)們，你們想不想發(fā)揮一下自己的朗誦水平，跟其他同學(xué)比一比，爭做我們班的`朗誦小明星呢？（好）那么現(xiàn)在我們就開始朗讀那些優(yōu)美段落或句子。記分標(biāo)準(zhǔn)：感情朗讀一段1分，感情誦讀一段2分。點評恰當(dāng)加1分。

(1)寫景的段落。

(2)抒情的段落。

(3)寫人的段落。

先小組內(nèi)交流，選出最佳段落，之后同學(xué)互相競爭朗誦，最后集體交流點評。

第三關(guān)——讀書心得我會說。

《為了這春天》讓我們認(rèn)識了美麗的春天，每一篇文章筆下的春天各具特色，讓我們感受到了春天的生機勃勃。哪一篇文章給你的印象最深刻呢？一起來交流討論吧。

(1)小組交流，確定該小組交流的段落篇章。

(2)各小組之間派代表交流心得體會，看誰說得比較好。

(3)集體交流，評價哪個小組讀書感悟深刻。

五、總結(jié)。

書是人類進步的階梯，讀書是每個人都做過的事情，有許多人愛書如寶，手不釋卷，因為一本好書可以影響一個人的一生.。一個人要想在知識的山峰上，登得越高，眼前展現(xiàn)的景色越壯闊，就要擁有淵博的知識，知識是人類通向進步、文明和發(fā)展的唯一途徑。書是前人勞動與智慧的結(jié)晶，它是我們獲取知識的源泉，我們要讓自己變得聰明起來，必須多讀書，讀好書。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇二

二、工程完成情況。

二、工程質(zhì)量情況。

在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。

三、

在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。

在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。

五、項目工作的不足和建議。

設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇三

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地度過；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無論對項目部的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是收獲和壯大的一年?，F(xiàn)在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結(jié)如下：

東山美居二期工程項目地址位于長治市東外環(huán)二職駕校旁，建設(shè)單位是長治市圣安閣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結(jié)構(gòu)形式為磚混，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，層數(shù)為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。

20xx年3月19日，項目部按照建設(shè)單位及分公司的安排進入施工現(xiàn)場，開始進行土方開挖及前期準(zhǔn)備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成；8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬元。

安全生產(chǎn)人人有責(zé)。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年我部嚴(yán)格執(zhí)行公司分公司的安全規(guī)章制度，安全員加強巡查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章行為，第一時間糾正，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設(shè)了安全通道，另外，施工現(xiàn)場結(jié)合不同的施工階段，合理規(guī)劃，各種材料的堆放區(qū)域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個施工過程。

項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過來的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，新的項目部配備了專職資料員，對技術(shù)現(xiàn)場資料進行收集、整理、歸檔，補強了技術(shù)力量之后，項目部團結(jié)一致、各盡其責(zé)。能夠根據(jù)工地的實際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設(shè)備、材料、生產(chǎn)時間，使項目部工作有序開展。加強學(xué)習(xí)，該項目是我項目部接觸的第一個營改增后的項目，組織項目部人員結(jié)合日常工作，學(xué)習(xí)關(guān)于營改增的知識。

在工程開工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標(biāo)后預(yù)算，并進行了標(biāo)后預(yù)算各個指標(biāo)的分析，同時，結(jié)合市場及相似工程做了成本的預(yù)測工作。

在施工過程中，簽訂分包合同及材料供應(yīng)合同前先了解市場，多詢價，做到心中有數(shù)，不多支出；把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入關(guān)”，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)場。現(xiàn)場不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用；對發(fā)生的.合同外的工作，及時做好簽認(rèn)工作。

在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問題：

3、受國家環(huán)保政策的影響，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，而且價格大幅上漲，使的項目工期延長，成本增加。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇四

3月9日，海淀區(qū)臺辦、海淀區(qū)教育工委召開海淀區(qū)青少年涉臺教育交流工作總結(jié)匯報會。會議由海淀區(qū)臺辦主任王鋒主持，北京市臺辦副巡視員馬振生，海淀區(qū)委常委彭玉敬，海淀區(qū)委教工委書記尹麗君、副書記杜榮貞參加會議。

杜榮貞介紹海淀區(qū)20青少年涉臺教育交流工作情況，海淀區(qū)九所市、區(qū)兩級青少年涉臺教育基地、京臺中小學(xué)交流基地學(xué)校認(rèn)真總結(jié)回顧了年基地學(xué)校活動開展情況。一是高度重視，明確職責(zé)。做到全年工作有計劃、有主題、有總結(jié)，確保方向正確、內(nèi)容規(guī)范，效果明顯;二是多種形式開展工作。充分挖掘教學(xué)內(nèi)容中涉臺教育資源，結(jié)合德育、學(xué)校社團活動積極開展具有臺灣知識主題鮮明的班會、知識競賽，利用學(xué)校小廣播、展板、征文、文藝演出等各種形式開展青少年涉臺教育活動，使涉臺教育與學(xué)校的教學(xué)工作、德育工作、主題教育和文化活動有機結(jié)合起來，收到了良好的效果;三是努力搭建交流合作平臺。認(rèn)真設(shè)計尋找臺灣友好學(xué)校和校際合作項目，拓展交流合作領(lǐng)域，研究和探索交流合作模式。

馬振生對海淀區(qū)青少年涉臺教育交流工作給予良好評價，對涉臺教育活動、形式內(nèi)容、主題和成果表示肯定，并提出三點建議：一是共同研究、做好頂層設(shè)計，交流向精細(xì)化發(fā)展;二是基層交流工作能夠深入、持久、可持續(xù)性發(fā)展;三是交流過程中創(chuàng)新工作方法。

彭玉敬充分肯定了2015年青少年涉臺教育交流的成績，并提出三點感想：一是認(rèn)識對臺工作的重要性;二是認(rèn)識對臺交流工作的重要性，青少年交流是重點;三是保持對臺交流工作的.可持續(xù)性，希望基層學(xué)校能夠緊緊圍繞科技創(chuàng)新等方面、項目進行交流。

尹麗君代表“兩委一室”感謝市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)對教育系統(tǒng)工作的支持和指導(dǎo)。她指出，基地校要進一步凝聚共識，總結(jié)經(jīng)驗，固化成果，創(chuàng)新方法，在已有成績的基礎(chǔ)上做得更精、更準(zhǔn)、更好;進一步加強基地校建設(shè)，擴大內(nèi)容和范圍，全面深化教育領(lǐng)域?qū)ε_交流合作。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇五

市、區(qū)計生協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我就針對本鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀、鎮(zhèn)計生協(xié)會近年來的工作情況和我們做好幸福母親工程項目的設(shè)想三個方面有關(guān)情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一匯報。

一、我鎮(zhèn)貧困母親現(xiàn)狀。

××鎮(zhèn)共有13個行政村，271個村民小組，總?cè)丝?2348人，已婚育齡婦女9175人，占總?cè)丝诘?1.67%。全鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人口共有1158人，占總?cè)丝诘?.7%，其中貧困婦女417人，占貧困人口的35.8%，從統(tǒng)計口徑和我們調(diào)查的結(jié)果來看，是我鎮(zhèn)農(nóng)村貧困人群的主要構(gòu)成部分。

從貧困母親的經(jīng)濟狀況分析，她們主要從事糧食型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，很少就地參加經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)或者工業(yè)勞動，由于受勞動力等諸多因素的影響，收入甚至低于全鎮(zhèn)貧困人口收入，是社會弱勢群體中的弱勢群體。以為例：20××鎮(zhèn)人均純收入為3656元，人均產(chǎn)糧為303公斤，其中全鎮(zhèn)貧困人口人均純收入1250元，人均產(chǎn)糧345公斤，而農(nóng)村貧困母親人均純收入只有1050元，低于人均產(chǎn)糧，只有296公斤。

從貧困母親的勞動技能分析，她們幾乎沒有獲得任何勞動技術(shù)技能等級證書。從我們的調(diào)查結(jié)果來看，417名貧困母親中間，只有2名年經(jīng)較青的母親曾經(jīng)接受過電腦上崗證書等相關(guān)技能培訓(xùn)，這是造成她們貧困的一大直接原因，當(dāng)然，這無可避免的也是一個文化學(xué)歷層次相對較低的結(jié)果（幾乎沒有高中以上學(xué)歷）。

從貧困母親的年齡分析，她們的年齡絕大部分超過了42周歲，已經(jīng)失去了勞動就業(yè)的黃金時段，這是直接造成她們處于貧困境地的另一個相當(dāng)重要的因素。

當(dāng)然，因病致貧、婚姻狀況不佳等也是造成她們貧困的重要因素。

二、鎮(zhèn)計生協(xié)會一年來工作情況。

一年來，簡單地說，我們主要抓了四個方面的工作：

一是抓協(xié)會組織建設(shè)，確保協(xié)會工作連續(xù)性。面對南匯撤縣建區(qū)和鎮(zhèn)級行政區(qū)劃的調(diào)整，我們及時調(diào)整了鎮(zhèn)計生協(xié)會工作班子。同時，進一步加強了村（居）委會計生協(xié)會的組織建設(shè)，不斷完善工作網(wǎng)絡(luò)，加強隊伍建設(shè)，確保鎮(zhèn)村兩級協(xié)會工作的連續(xù)性和有效開展。

二是抓宣傳服務(wù)工作，進一步發(fā)揮協(xié)會在農(nóng)村計生工作中的優(yōu)勢和作用。我們充分利用和發(fā)揮協(xié)會作為群眾性組織的特點和優(yōu)勢，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委政府中心工作和區(qū)人口與計劃生育工作總體部署，不斷加強宣傳服務(wù)力度，狠抓婦女生產(chǎn)、生活、生育“三生”工作。在“冬春計劃生育宣傳月”、“7.11世界人口日”和《人口與計劃生育法》、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等宣傳服務(wù)活動中，充分發(fā)揮隊伍人才優(yōu)勢，通過各種途徑，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳咨詢服務(wù)活動和法制教育活動。

三是抓捐款、捐物獻愛心活動，不斷創(chuàng)新和拓展工作新辦法。我們結(jié)合“助殘日”活動，利用會議、宣傳車、標(biāo)語等載體，大力開展救助貧困母親活動。全鎮(zhèn)共捐款多元，捐贈衣物150多件。

四是抓好計生工作，控制人口增長率。全鎮(zhèn)計劃生育工作水平逐年提高，年全鎮(zhèn)人口出生率為5.6‰，自然增長率-0.5‰，計劃生育率為100%，已婚育齡婦女節(jié)育率92.3%，獨生子女率48.2%。

存在問題：面對“兩港”開發(fā)建設(shè)過程中必然涌入的大量建設(shè)工人，如何創(chuàng)新協(xié)會工作機制，加強宣傳、教育和管理力度，做好計劃生育工作。

三、關(guān)于做好幸福母親工程的幾點設(shè)想。

本項目點擬設(shè)在××鎮(zhèn)塘北村。

（一）認(rèn)識：

幸福工程--救助貧困母親行動，是一項扶貧濟困，回報母愛的社會公益事業(yè)。

1、它符合“三個代表”重要思想的要求，資助貧困母親以發(fā)展經(jīng)濟項目、提高家庭收入為基礎(chǔ)，以提高貧困母親整體素質(zhì)為核心，讓貧困母親這一特殊群體通過發(fā)展生產(chǎn)項目，提高勞動脫貧意識；通過傳授科技、文化知識和生殖保健服務(wù)，提高文化、身體素質(zhì)，通過倡導(dǎo)移風(fēng)易俗、互敬互愛、無私奉獻的傳統(tǒng)美德，向落后、愚昧挑戰(zhàn)，追求社會文明進步。

2、幸福工程體現(xiàn)以人的全面發(fā)展為中心的原則。幸福工程是計劃生育工作的延伸和拓展，是扶貧開發(fā)與計劃生育相結(jié)合的有效載體，它把計劃生育工作融入扶貧開發(fā)，把利益導(dǎo)向機制引入計劃生育，維護了貧困母親的權(quán)益，給受助母親帶來了實惠，使育齡婦女受到了積極的影響，對密切黨群、干群關(guān)系，推行計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善和加強計劃生育工作取代了很好的促進作用。

3、幸福工程是精神文明建設(shè)新的生長點。幸福工程弘揚扶貧濟困、回報母愛的傳統(tǒng)美德，營造尊老愛幼、相互關(guān)愛的社會新風(fēng)，呼吁社會奉獻愛心，豐富了精神文明建設(shè)的內(nèi)容，而幸福工程中涌現(xiàn)的感人事跡、表現(xiàn)的奉獻精神，形成的互助風(fēng)尚，不僅為社會注意精神文明建設(shè)增添了生動的教材，也正在成為動員群眾追求自身道德完善和社會文明進步的一種價值導(dǎo)向。

（三）項目實施的有利條件。

根據(jù)××鎮(zhèn)西甜瓜種植發(fā)展的良好趨勢和豐富的西甜瓜種植經(jīng)驗，鎮(zhèn)計劃生育協(xié)會確定為158人，（其中30戶為貧困母親）作為首批項目戶，重點在塘北村小農(nóng)場內(nèi)實施安全優(yōu)質(zhì)西甜瓜種植項目，解決貧困婦女勞力安置，本項目有以下幾方面有利條件：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)政府對“幸福工程--救助貧困母親”在我區(qū)立項表示極大的關(guān)心和支持，并組織區(qū)計生協(xié)的有關(guān)同志對××鎮(zhèn)作了專題調(diào)查，確定了以××鎮(zhèn)為“幸福工程--救助貧困母親”項目點，向市“幸福工程”組委會辦公室申請項目，作為區(qū)政府扶貧的一個項目納入管理，具體由區(qū)幸福工程項目辦公室組織實施。

2、設(shè)施齊全。自8月起，××鎮(zhèn)及塘北村對小農(nóng)場已投入近221多萬元資金，建立了溝、路、渠、庫齊全的生產(chǎn)基地，建成了保護地栽培設(shè)施。攻克了早春和晚秋瓜種植難關(guān)，實現(xiàn)了從“桃花節(jié)”到國慶節(jié)都有瓜可品的目標(biāo)，大大延長了西甜瓜的上市期，擴大了生產(chǎn)能力。同時，為了便于銷售，××鎮(zhèn)組建了上海田博瓜果有限公司，注冊了“田博”品牌，實施了“公司+基地+農(nóng)戶”的品牌銷售的戰(zhàn)略。

3、種植經(jīng)驗豐富，技術(shù)網(wǎng)絡(luò)健全。我鎮(zhèn)塘北村小農(nóng)場近幾年一直加大對小農(nóng)場的科技投入，積極利用先進的種植方式和技術(shù)，使小農(nóng)場成為了村民種植技術(shù)的培訓(xùn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范基地和村干部帶頭實踐、義務(wù)勞動的教育基地。目前，小農(nóng)場已被市有關(guān)部門確定為“上海市農(nóng)業(yè)科技示范基地”、“上海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基地”。

（四）項目資金。

1、所需投入資金總計58.5萬元。

2、向市“幸福工程”組委會辦公室申請立項，貸款20萬元，本區(qū)自籌配套資金38.5萬元。

3、全鎮(zhèn)選擇30戶貧困母親家庭作為該項目的第一期項目戶，到實現(xiàn)脫貧（脫貧標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)年區(qū)人均收入水平計算，在水平線上為脫貧）。

（五）經(jīng)濟效益預(yù)測分析。

1、幫助種植和管理的30戶母親獲得8個月3460元的工資收入。

2、三年償還全部“幸福工程”貸款。

底償還貸款金額25%，底償還金額35%，底還清全部貸款金額。

（六）社會效益預(yù)測。

1、受益人口及地理覆蓋面：可救助貧困母親30人，幫助貧困人口60人實現(xiàn)脫貧，分布在全鎮(zhèn)2個村的`25個村民小組。

2、受益內(nèi)容：第一期項目實施階段，依托塘北村小農(nóng)場技術(shù)人員對貧困戶進行種植技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有：西甜瓜栽培技術(shù)、施肥、病蟲防治等。在項目實施過程中，計劃每年組織對項目或貧困母親健康狀況調(diào)查，并建立檔案，重點對婦科病進行治療，改變貧困母親的健康狀況。

（七）幾點做法。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立隊伍。幸福工程--救助貧困母親工作是一項十分重要的工作，鎮(zhèn)黨委、政府十分重視。要建立專門的機構(gòu)對項目的整體運作實施進行領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的工作隊伍對項目的具體開展加強管理，以此確保項目在我鎮(zhèn)落地生花，出實效、出實績。

三、創(chuàng)新工作方法。要注意結(jié)合本鎮(zhèn)面臨大開發(fā)、大建設(shè)的實際情況和實際需要，注意形勢的發(fā)展和與時俱進，注重工作方法的創(chuàng)新，抓好項目的合理布局。同時，也要注意此項工作與本鎮(zhèn)扶貧規(guī)劃的銜接工作，注意在增加受助母親收入的同時，不斷提高她們的素質(zhì)，講究項目的整體效益、效應(yīng)。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇六

近幾年來，我站質(zhì)量監(jiān)督二組曾先后監(jiān)督多個房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)工程項目，我作為質(zhì)監(jiān)二組負(fù)責(zé)人，在實施工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案過程中，發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)工程項目質(zhì)量管理極不規(guī)范，為了使開發(fā)小區(qū)工程質(zhì)量逐漸步入規(guī)范化監(jiān)督管理，質(zhì)監(jiān)組做了大量的工作。下面就和建設(shè)界同行們共同探討我這幾年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作經(jīng)驗。

房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的一些問題，直接或間接地影響到建筑工程的整體質(zhì)量狀況和使用安全，嚴(yán)重威脅到建設(shè)市場正常秩序的規(guī)范化和公正性，具體反映如下：

1．部分開發(fā)商在壓基壓價的前提下，拖欠各項費用，以此控制勘察、設(shè)計、監(jiān)理、和施工等各參建方，使各參建方在工程的檢查和評價等方面不得不做出不公正的結(jié)論，這種現(xiàn)象較為普遍，在這種情況下，作為行使政府行政監(jiān)督職能的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，在行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能時，對其公正性的要求也必須有更高的要求。

2．在材料采購方面，開發(fā)商的采購范圍正在逐步擴大化，大到“三材”，小到零配件，而且采購的材料質(zhì)量有日趨下滑的跡象，不僅使工程的質(zhì)量狀況有所下滑，而且使承建方的利潤所剩無幾，損害了承建方的生產(chǎn)積極性，也增大了產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的隱患率，這種做法類似于“殺雞取蛋”，作為承建方不能取得合理的利潤，就不能提高其技術(shù)裝備水平，長此下去，最終將導(dǎo)致破產(chǎn)，不利于建筑事業(yè)的發(fā)展。

3．房地產(chǎn)開發(fā)商在工程項目上的分包率有逐年擴大的趨勢,如防水施工、門窗安裝、水電安裝等，且分包合同大部分由總承包方簽署，而管理往往又由建設(shè)單位的工程管理部門負(fù)責(zé)，造成現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量責(zé)任劃分不清，相互推委的局面，建設(shè)方違反合同約定，對工程材料和部分分項工程進行分包，損害了施工方的利益。

4．工程竣工驗收時的未完項目逐年增多，并逐年擴大化，既對用戶利益造成了無形的損害，也給工程竣工驗收帶來了難題，特別是水電安裝方面的有關(guān)抽查檢測工作無法進行，加大了存在隱患問題的可能性，也造成了用戶投訴量的增加和投訴的質(zhì)量責(zé)任往往不易劃清的情況。

工程質(zhì)量監(jiān)督的使命是在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)厲查處違法的質(zhì)量行為，盡力杜絕違規(guī)行為，應(yīng)用法律和行政等手段促使參建各方規(guī)范其質(zhì)量行為，使開發(fā)小區(qū)工程項目依照基本建設(shè)程序的要求良好運行。房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)的監(jiān)督管理在不同的時段都有不同的重點，在按正常的監(jiān)督管理程序進行監(jiān)管外，根據(jù)小區(qū)的特點，應(yīng)注意以下的幾個方面：

1．前期核查工作中應(yīng)加強注意的問題：對工程的前期核查工作主要是在與參建各方的首次見面會和工程施工初期的監(jiān)督管理過程中進行的，主要核查建設(shè)單位建設(shè)手續(xù)，如規(guī)劃許可、施工許可和施工圖審查許可等是否完備屬實；核查監(jiān)理單位監(jiān)理資質(zhì)范圍是否符合規(guī)定，監(jiān)理權(quán)限和監(jiān)理人員是否持證上崗，各專業(yè)工種人員配備是否齊全到位等；核查施工單位施工資質(zhì)范圍是否符合規(guī)定，特別是外地進__縣企業(yè)進行項目施工時其企業(yè)資質(zhì)是否能符合規(guī)定要求；核查項目部人員資格和質(zhì)量保證體系健全情況；對新材料、新工藝的應(yīng)用以及專項施工情況應(yīng)于了解和關(guān)注。

2．對項目部施工質(zhì)量控制水平的摸底工作：對項目部進行施工質(zhì)量控制水平的.摸底，主要是對該項目部以往施工的項目其質(zhì)量控制能力和質(zhì)量水平進行了解，初步判斷其施工項目生產(chǎn)能力的穩(wěn)定性和應(yīng)達到的質(zhì)量水平，為實行項目的差別化管理，提高政府工作效率做好準(zhǔn)備。

3．對企業(yè)工程管理部門和監(jiān)理單位工作公正性的了解：這是一個非常重要的過程，因為工程有效的監(jiān)督管理是由多部門多層次的監(jiān)管共同完成的，單一部門的監(jiān)督管理很難有效完成。政府宏觀的監(jiān)督管理必須依托企業(yè)的微觀管理來共同完成，因此，了解企業(yè)工程管理部門和監(jiān)理企業(yè)的工作公正性就顯得非常重要和必要了。

4．對開發(fā)小區(qū)第一棟進行結(jié)構(gòu)或竣工驗收的工程項目的掌握尺度，作為“示范性”、“樣板性”的工程，這是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，通過驗收可以使參建各方對監(jiān)督驗收組掌握規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的深度和控制程度有一個清晰明確的了解和對比，對后續(xù)工程的質(zhì)量控制有很大的影響；根據(jù)對開發(fā)小區(qū)日常監(jiān)督管理工作過程中了解的情況，針對小區(qū)建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加大監(jiān)督管理的力度，使參建各方在思想認(rèn)識上引起足夠的重視，從根本上解決建設(shè)小區(qū)所存在的薄弱問題；真正體現(xiàn)政府質(zhì)量監(jiān)督的有效性和嚴(yán)肅性。

搞好房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)的監(jiān)督管理工作需要有相應(yīng)的一些對策，在工程建設(shè)管理的過程中，人是首要的因素，出現(xiàn)問題，解決問題，干好各項工作都是由人來完成的。合理和準(zhǔn)確應(yīng)用有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等對工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，是對作為政府質(zhì)量監(jiān)督管理人員搞好工程質(zhì)量監(jiān)督管理的最基本的要求。應(yīng)用和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要考慮規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的適用性和調(diào)整性。

1．監(jiān)督是手段，服務(wù)是目的。作為履行行政職能監(jiān)督員，必須有質(zhì)量第一社會責(zé)任感和服務(wù)意識，通過服務(wù)來實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)，既要當(dāng)好工程質(zhì)量監(jiān)督員，又要當(dāng)好服務(wù)員，不斷改進工作作風(fēng)，營造良好發(fā)展環(huán)境，通過良好的監(jiān)督服務(wù)獲得參建各方的認(rèn)同和配合，爭取參建各方的信任與支持，避免脫離實際而無法查驗實情，盡可能防止參建各方共同隱瞞工程實際情況的現(xiàn)象發(fā)生，爭取多方共贏。

2．在對各工程施工的質(zhì)量控制狀況有了基本了解和核實的前提下，實行差別化管理，對質(zhì)量控制較好、質(zhì)量水平穩(wěn)定的項目，可減小監(jiān)控的力度；集中精力，對質(zhì)量控制較差的項目加大監(jiān)控力度，實施重點監(jiān)督。

3．對現(xiàn)場監(jiān)理單位的監(jiān)理工作給予大力支持，也是十分重要的。對監(jiān)理單位的資質(zhì)核查和人員資格的核查與對給監(jiān)理單位工作給予支持并不矛盾，核查的目的是為進一步落實和確保監(jiān)理工作的質(zhì)量責(zé)任和工作水平。

4．在日常的監(jiān)督管理過程中，應(yīng)保持監(jiān)督管理對各參建單位和各工程項目的一致性，防止出現(xiàn)寬嚴(yán)不一，松緊不等而引發(fā)矛盾，損害監(jiān)督管理的公正性。

以上是我?guī)啄陙韺υ陂_發(fā)小區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗，還有許多不妥之處，敬請建設(shè)界同行們批評指正。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇七

第一章總。

則

第一條。

為加強公司（以下簡稱公司）工程建設(shè)項目的動態(tài)管理，及時了解工程建設(shè)進展情況，協(xié)調(diào)重大建設(shè)問題，促進項目建設(shè)的順利進行，制定本制度。

第二條。

本辦法適用于公司、分公司（以下簡稱所屬單位）所有新建（改擴建）、安全隱患治理、技術(shù)更新改造等項目的周月報工作，包括建設(shè)項目實施、試運投產(chǎn)和竣工驗收全過程的工程建設(shè)形象進度匯報工作。

第三條。

分公司應(yīng)按照本制度，及時、認(rèn)真地匯報工程建設(shè)進展情況，并對匯報材料的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

—1—。

第二章。

匯報內(nèi)容。

第四條。

工程建設(shè)項目周、月報主要內(nèi)容包括工程概況、工程進展情況、合同管理情況、質(zhì)量、安全管理情況等。

（一）工程概況：

包括建設(shè)單位、項目名稱、計劃文號、計劃投資、主要工程內(nèi)容等。

（二）工程進展情況，包括：1.施工圖設(shè)計進展情況；

協(xié)議簽訂以及竣工驗收情況等；

6.試運投產(chǎn)情況。

（三）合同管理：包括勘察設(shè)計、服務(wù)采購、施工、監(jiān)理、物資采購等各類合同的簽訂情況、執(zhí)行情況。

（四）質(zhì)量、安全管理：包括hse合同簽訂情況、承包商安全教育情況、現(xiàn)場安全檢查及存在問題、施工質(zhì)量檢查及存在問題等情況。

（五）其它需上報和協(xié)調(diào)的問題。

第三章。

匯報方式及時間要求。

第五條。

匯報方式以計算機網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸為主，圖文傳真為輔。分公司應(yīng)建立相應(yīng)的計算機信息管理系統(tǒng)。

第六條。

提交時間及相關(guān)要求：

—3—。

（一）周報匯報時間為每周四11:00以前，以電子版的形式傳至公司工程管理部（周報模板見附件1）。

（二）月報匯報時間為每月25日16:00前，在以電子版形式提交的同時，以掃描、傳真形式提交經(jīng)簽字并蓋章后的紙質(zhì)版報表（月報模板見附件2）。

（三）所屬公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)匯報材料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。凡遲報、錯報、無制表人、無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及未蓋章的報表均視為無效。公司工程管理部將不定期地組織報表考評工作，對優(yōu)秀單位進行表彰，對不合格單位給予通報批評。

第七條。

分公司應(yīng)本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，及時準(zhǔn)確地回復(fù)工程建設(shè)情況及存在的主要問題。

第八條。

分公司上報的工程周報、月報應(yīng)按文件附件的模版要求上報。

第四章。

附

則

第九條。

本制度由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

—4—。

第十條。

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)施行。

—5—。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇八

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段。現(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。

按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強化各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落實到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工(監(jiān)理)責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達100%。

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進場施工。

2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的`情況。具體工作如下：

1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配置3名安全巡視員，監(jiān)理單位配置1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。

3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。

公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責(zé)任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇九

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預(yù)驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目計劃的制定十分重要。

2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十

1.讀會文中的生字詞，聯(lián)系上下文或借助學(xué)習(xí)工具理解重點詞語。

2.理解課文內(nèi)容，理清文章思路，體會文中含義深刻的句子。

3.讀課文時，細(xì)細(xì)品味語言，感受語言的魅力，體會春天大自然的美麗，激發(fā)學(xué)生熱愛大自然、熱愛生活的情感。

4．積累好詞佳句。

二、重點難點：

讀課文時，細(xì)細(xì)品味語言，感受語言的魅力，體會春天大自然的美麗，激發(fā)學(xué)生熱愛大自然、熱愛生活的情感。

三、突破措施。

1．遇到生字，讀準(zhǔn)字音，分清字形，組成詞語劃條線。聯(lián)系上下文，據(jù)詞來定義，然后動手寫幾遍，字形字義牢牢記。

2．學(xué)生通過閱讀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。弄清字、詞的確切意思，用法等，大至篇章結(jié)構(gòu)，人人都可以提出自己的疑問，然后由教師選擇歸納成若干問題，師生共同討論解決。

3．通讀之后再采用跳讀的方法對文章進行再次閱讀，把握全文及各個層次的主要內(nèi)容，并對文章中所寫的具體現(xiàn)象或具體事實進行概括，對文中的抽象內(nèi)容作出闡釋，理解文句中隱含的信息，分析作者的思想感情，觀點態(tài)度，并能用自己的語言進行表述。

四、教學(xué)過程。

1.導(dǎo)入：

師：同學(xué)們，關(guān)于主題讀書活動，我們進行到了《為了這春天》這本書了，相信你一定有不少收獲。下面我們來進行讀書交流會，比一比，看誰的收獲多。

2.宣布規(guī)則。

今天的讀書特色展示共分四大項：一是生字新詞我第一，二是爭做朗誦小明星，三是讀書心得我會說。

比賽規(guī)則：每個小組基礎(chǔ)分都是100分，答題規(guī)則是每組出一位同學(xué)代表本組參賽，人人發(fā)言，有一人不發(fā)言的扣小組2分，答對一題加1分，答錯或不完整不得分也不減分，小組內(nèi)每人發(fā)言最多不能超過三次。全對者闖關(guān)成功。

3.過關(guān)闖將。

過渡語：下面我們先進行第一關(guān)——生字新詞我第一，看誰讀書仔細(xì)認(rèn)真，知識積累的也多。請看大屏幕：

經(jīng)典詞語展示會：

（1）比比誰讀得準(zhǔn)?。ㄉ~認(rèn)讀）。

（2）賽賽誰懂得多?。ㄔ~語理解）。

（3）看看誰積累的多。（查看筆記）。

（4）活學(xué)活用我最棒。（用詞造句）。

總結(jié)：表揚發(fā)揮較好的小組，激勵那些落后的小組。

第二關(guān)——爭做朗誦小明星。

同學(xué)們，你們想不想發(fā)揮一下自己的朗誦水平，跟其他同學(xué)比一比，爭做我們班的`朗誦小明星呢？（好）那么現(xiàn)在我們就開始朗讀那些優(yōu)美段落或句子。記分標(biāo)準(zhǔn)：感情朗讀一段1分，感情誦讀一段2分。點評恰當(dāng)加1分。

(1)寫景的段落。

(2)抒情的段落。

(3)寫人的段落。

先小組內(nèi)交流，選出最佳段落，之后同學(xué)互相競爭朗誦，最后集體交流點評。

第三關(guān)——讀書心得我會說。

《為了這春天》讓我們認(rèn)識了美麗的春天，每一篇文章筆下的春天各具特色，讓我們感受到了春天的生機勃勃。哪一篇文章給你的印象最深刻呢？一起來交流討論吧。

(1)小組交流，確定該小組交流的段落篇章。

(2)各小組之間派代表交流心得體會，看誰說得比較好。

(3)集體交流，評價哪個小組讀書感悟深刻。

五、總結(jié)。

書是人類進步的階梯，讀書是每個人都做過的事情，有許多人愛書如寶，手不釋卷，因為一本好書可以影響一個人的一生.。一個人要想在知識的山峰上，登得越高，眼前展現(xiàn)的景色越壯闊，就要擁有淵博的知識，知識是人類通向進步、文明和發(fā)展的唯一途徑。書是前人勞動與智慧的結(jié)晶，它是我們獲取知識的源泉，我們要讓自己變得聰明起來，必須多讀書，讀好書。

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工程項目交流匯報范文怎么寫篇十一

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。

實到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達100%。

三、

強化安全生產(chǎn)管理事前控制。

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進場施工。

2、對施工中所需的安全防護用品和安全設(shè)施進行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

5、做好施工機械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映。

出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：

1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。

3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參。

建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。

五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強從業(yè)人員的安全意識。

針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責(zé)任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。

七、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機構(gòu)，備。

足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

特此報告。

2016年9月7日。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十二

本工程根據(jù)嘉興市水利水電勘查設(shè)計研究院的設(shè)計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設(shè)計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內(nèi)容，具體包括：4座閥門井的數(shù)據(jù)采集、視頻監(jiān)控、富有特色的房屋建設(shè)、閥門和管道改造;首站加壓泵房數(shù)據(jù)采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統(tǒng)的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統(tǒng)的光纖敷設(shè)及熔接，整個系統(tǒng)的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設(shè);控制中心的控制室簡單裝修、網(wǎng)絡(luò)機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統(tǒng)軟硬件的組態(tài)等。

該工程位于秦山鎮(zhèn)北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設(shè)兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設(shè)16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現(xiàn)場進行手動操作。為實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學(xué)用水、提高勞動生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設(shè)一套全自動滴灌施肥系統(tǒng)，在該自控系統(tǒng)中，全部采用光纖通訊方式將數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。

1、我公司從9月17日進場，所有合同內(nèi)產(chǎn)品均送到現(xiàn)場，進駐到三聯(lián)橋原石廠辦公樓內(nèi)。根據(jù)施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內(nèi)，開始進行施工。

2、具體施工情況現(xiàn)場記錄如下：

9.3到水利局開會，協(xié)調(diào)項目進度。

9.10到現(xiàn)場，與水利局陳工、村委書記、鎮(zhèn)委馬工溝通現(xiàn)場施工情況，計劃取得一致意見。準(zhǔn)備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現(xiàn)場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現(xiàn)場的中控室，以方便工作和監(jiān)管設(shè)備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關(guān)準(zhǔn)備工作。

9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸?shù)街锌厥椅恢?，?zhǔn)備施工。晚上買被子，住在現(xiàn)場。

9.18晴閥門井改造協(xié)商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協(xié)商，確定采集數(shù)據(jù)的節(jié)點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認(rèn)：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。

9.20晴閥門井開始改造管路準(zhǔn)備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準(zhǔn)備完畢，運送到現(xiàn)場;完成一臺控制柜安裝。

9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;。

9.24晴閥門井門、百葉窗運到現(xiàn)場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;。

9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導(dǎo)說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。

9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結(jié)果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續(xù)施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現(xiàn)場確認(rèn)后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。

9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關(guān)安裝，安裝完畢。

9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。

10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準(zhǔn)備的'材料。

10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內(nèi)補涂料;中控室地板清理，打掃衛(wèi)生。

10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。

10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。

10.11晴把攝像機、傳感器等設(shè)備就位進行現(xiàn)場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續(xù)工作。

10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準(zhǔn)備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。

10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調(diào)試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和依據(jù)進行施工。如遵循：

2、《現(xiàn)場設(shè)備管道焊接施工及驗收規(guī)范》。

為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標(biāo)是：追求技術(shù)進步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養(yǎng)與加強、專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。

工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內(nèi)容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。

在該工程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)了“零事故”工地。

搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。

就現(xiàn)場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環(huán)節(jié)。監(jiān)控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數(shù)據(jù)采集包括：

采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。

采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。

采集每臺水泵的故障狀態(tài)。

采集變頻器的故障狀態(tài)。

可遠(yuǎn)程控制水泵機組的啟停。

實現(xiàn)水泵進口缺水保護功能。

采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內(nèi)取出的型號均可上傳。

各個站點的閥門開停狀態(tài)及控制。

視頻全方位監(jiān)控。

加肥裝置的可靠運行。

各個地塊的溫濕度采集及控制。

該系統(tǒng)具備通用性強、功能完善、性能穩(wěn)定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調(diào)度提供決策依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十三

住宅小區(qū)內(nèi)水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質(zhì)量、成本、進度方面的目標(biāo)細(xì)分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標(biāo)的責(zé)任關(guān)系，以形成整體，其中重點能做到：

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關(guān)平面圖，結(jié)果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結(jié)合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預(yù)計并加以預(yù)防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關(guān)系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1、同一施工隊新開工的分項工程當(dāng)作重點跟。尤其是剛進入標(biāo)準(zhǔn)層施工時要嚴(yán)加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業(yè)務(wù)能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領(lǐng)導(dǎo)那里，領(lǐng)導(dǎo)也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質(zhì)量自然也就好不到哪里去。

2、快速解決工程中需甲方解決問題，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風(fēng)格。

3、積極協(xié)調(diào)工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關(guān)系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調(diào)施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應(yīng)重點做到：

1、檢查整改要細(xì)致。強電、給排水要分戶進行，弱電應(yīng)利用設(shè)備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2、盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其?！保芎霉こ踢€要進一步做好如下幾點：

在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點部位。

不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

在對待外包單位方面，在合同范圍內(nèi)要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如臨時設(shè)施的設(shè)置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認(rèn)為，工程管理即是建筑領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的具體化，通過做到科學(xué)合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標(biāo)的最大化是項目工程師的主要職責(zé)。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十四

根據(jù)xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設(shè)一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線（含低溫余熱發(fā)電）。

在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx等相關(guān)部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準(zhǔn)備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現(xiàn)在正在趕工期、抓進度，加快項目建設(shè)進程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

（一）施工進度。

石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎(chǔ)底板鋼筋捆綁完成。

石灰石圓形預(yù)均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預(yù)均化堆場5―21軸環(huán)梁模板搭設(shè)完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。

原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎(chǔ)完成90%。

輔助原料及原煤預(yù)均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎(chǔ)進行鋼筋綁扎，完成土建基礎(chǔ)的70%；擋土墻繼續(xù)鋪設(shè)，完成60%。

燒成系統(tǒng)平臺立磨基礎(chǔ)4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調(diào)配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎(chǔ)頂部底板扎筋完成，進行預(yù)埋件安放；窯尾承臺基礎(chǔ)墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎(chǔ)的'墊層澆筑完成，準(zhǔn)備進行大小應(yīng)變檢測；窯中1#墩承臺基礎(chǔ)砼澆筑完成，繼續(xù)進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續(xù)進行內(nèi)外架子的搭設(shè)；汽輪機發(fā)電房基礎(chǔ)柱子支模。

水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續(xù)進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。

（二）工程建設(shè)情況及投資情況。

1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協(xié)議書、設(shè)備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區(qū)設(shè)計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設(shè)備采購（設(shè)備主要分七批采購），4月27日第一批采購設(shè)備開始進場。

2、xx年xx月xx日完成廠區(qū)原有設(shè)備和構(gòu)筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結(jié)構(gòu)施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設(shè)備訂貨率完成70%。

3、xx分院5月7日開始對廠區(qū)進行地質(zhì)補勘，根據(jù)建設(shè)需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預(yù)均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預(yù)均化堆場：9個；燒成系統(tǒng)平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區(qū)：2個；食堂：4個。xx公司、監(jiān)理公司、xx公司、勘察單位人員現(xiàn)場進行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續(xù)，預(yù)計6月20日出詳勘報告。

4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設(shè)累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設(shè)備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。

1、xxxx，需要各級政府繼續(xù)幫助協(xié)調(diào)解決，一勞永逸。

2、xxxx，屆時懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予支持。

3、我公司技改項目建設(shè)需要地方銀行融資，懇請州委政府及當(dāng)?shù)卣o予指導(dǎo)和地方政策支持和協(xié)調(diào)。

4、我公司現(xiàn)在的建設(shè)條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設(shè)的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調(diào)。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十五

4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應(yīng)為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標(biāo)準(zhǔn)。

3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。

4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。

需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十六

2016年3月9日，海淀區(qū)臺辦、海淀區(qū)教育工委召開海淀區(qū)2015年青少年涉臺教育交流工作總結(jié)匯報會。會議由海淀區(qū)臺辦主任王鋒主持，北京市臺辦副巡視員馬振生，海淀區(qū)委常委彭玉敬，海淀區(qū)委教工委書記尹麗君、副書記杜榮貞參加會議。

杜榮貞介紹海淀區(qū)2015年青少年涉臺教育交流工作情況，海淀區(qū)九所市、區(qū)兩級青少年涉臺教育基地、京臺中小學(xué)交流基地學(xué)校認(rèn)真總結(jié)回顧了2015年基地學(xué)校活動開展情況。一是高度重視，明確職責(zé)。做到全年工作有計劃、有主題、有總結(jié)，確保方向正確、內(nèi)容規(guī)范，效果明顯;二是多種形式開展工作。充分挖掘教學(xué)內(nèi)容中涉臺教育資源，結(jié)合德育、學(xué)校社團活動積極開展具有臺灣知識主題鮮明的班會、知識競賽，利用學(xué)校小廣播、展板、征文、文藝演出等各種形式開展青少年涉臺教育活動，使涉臺教育與學(xué)校的教學(xué)工作、德育工作、主題教育和文化活動有機結(jié)合起來，收到了良好的效果;三是努力搭建交流合作平臺。認(rèn)真設(shè)計尋找臺灣友好學(xué)校和校際合作項目，拓展交流合作領(lǐng)域，研究和探索交流合作模式。

馬振生對海淀區(qū)青少年涉臺教育交流工作給予良好評價，對涉臺教育活動、形式內(nèi)容、主題和成果表示肯定，并提出三點建議：一是共同研究、做好頂層設(shè)計，交流向精細(xì)化發(fā)展;二是基層交流工作能夠深入、持久、可持續(xù)性發(fā)展;三是交流過程中創(chuàng)新工作方法。

彭玉敬充分肯定了2015年青少年涉臺教育交流的成績，并提出三點感想：一是認(rèn)識對臺工作的重要性;二是認(rèn)識對臺交流工作的重要性，青少年交流是重點;三是保持對臺交流工作的.可持續(xù)性，希望基層學(xué)校能夠緊緊圍繞科技創(chuàng)新等方面、項目進行交流。

尹麗君代表“兩委一室”感謝市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)對教育系統(tǒng)工作的支持和指導(dǎo)。她指出，基地校要進一步凝聚共識，總結(jié)經(jīng)驗，固化成果，創(chuàng)新方法，在已有成績的基礎(chǔ)上做得更精、更準(zhǔn)、更好;進一步加強基地校建設(shè)，擴大內(nèi)容和范圍，全面深化教育領(lǐng)域?qū)ε_交流合作。

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十七

在各個領(lǐng)域，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？下面是小編為大家收集的河道工程項目情況匯報發(fā)言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

根據(jù)會議的安排，下面由我向大家匯報xx市xx河河道工程項目的一些背景情況。

xx市xx河項目位于xxxx新區(qū)。xx新區(qū)位于xx市域東北，總規(guī)劃面積100平方公里，人口約20萬。新區(qū)北攬黃海，擁有海岸線25公里，東依呂四港、西接洋口港，南距上海港約50海里。

xx新區(qū)自xx年成立以來，圍繞“打造上海中心港北翼組合港”的目標(biāo)，致力發(fā)展“海洋經(jīng)濟”，統(tǒng)籌推進港口、港區(qū)、港城建設(shè)。特別是xx年在江蘇沿海開發(fā)上升為國家戰(zhàn)略以后，更是積極搶抓發(fā)展先機，全力推進以臨港新城、深水海港中心、現(xiàn)代工貿(mào)中心、漁貨集散中心和生態(tài)旅游中心為內(nèi)容的“一城四中心”建設(shè)。

在臨港新城建設(shè)方面，目前，xx新區(qū)的總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃等已完成編制，土地利用規(guī)劃已調(diào)整到位，與新區(qū)實行一體化管理的東灶港鎮(zhèn)被列為南通市沿海開發(fā)重點鎮(zhèn)。落戶新區(qū)的海灣假日花園、海警大隊已投入使用，南通紡院一期工程、xx總部大廈、寶果四星級酒店全面竣工，城市森林公園、海鮮一條街等項目已初現(xiàn)形象。

在工貿(mào)中心建設(shè)方面，目前，一期和二期共22平方公里范圍內(nèi)的道路、供電等“八通一平”已全部到位，園區(qū)內(nèi)已落戶有美國泰森食品等世界500強企業(yè)，以及中石油海工鋼繩等國有大型企業(yè)的50多個超億元項目，總投資達120億元，在南通同類沿海新區(qū)中名列前茅。

在海港中心建設(shè)方面，xx新區(qū)在xx市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，共組織實施了三期圍墾吹填工程，不僅形成了3個岸線長達14公里、可建50多個2-5萬噸級泊位的內(nèi)港池，而且匡圍了總面積達3萬畝的海域，使港區(qū)的陸域腹地面積增加至15平方公里。目前，港區(qū)內(nèi)離岸式的5萬噸級通用碼頭主體工程已經(jīng)完工，并于今年4月7日舉行了海輪試航儀式。該碼頭的建設(shè)不僅結(jié)束了xx有海無港的歷史，也填補了南通沿海地區(qū)萬噸級通用碼頭的空白，并已吸引中建材和中交集團的相關(guān)物流項目落戶。根據(jù)交通部的'批復(fù)意見，東灶港作業(yè)區(qū)以散雜貨和集裝箱運輸為主，年吞吐能力可達3000萬噸。

在生態(tài)旅游中心建設(shè)方面，xx新區(qū)結(jié)合蠣岈山保護區(qū)、華夏第一龍橋、張公堤等現(xiàn)有資源，積極申報并將有望被國家海洋漁業(yè)局批準(zhǔn)建設(shè)為國家級海洋生態(tài)公園。目前，新區(qū)已委托美國帕德公司進行海洋公園的概念規(guī)劃和深化設(shè)計。

在漁貨集散中心建設(shè)方面，xx新區(qū)所轄的東灶港是一傳統(tǒng)漁港，擁有漁船300多艘，為更好地發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，新區(qū)結(jié)合前期實施的圍填海工程和內(nèi)港池建設(shè)，將漁港的位置從現(xiàn)在的東灶河調(diào)整到xx河河道北側(cè)，并被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為國家級中心漁港。中心漁港規(guī)劃港池面積40萬平方米，建成后將成為南黃海地區(qū)最大的漁貨集散中心之一。

今天，各位領(lǐng)導(dǎo)和專家審查的xx河河道工程，正是在這樣一個區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境下即將實施的項目。該項目北接1號內(nèi)港池，南連通呂運河，總長度4.4公里，口寬82米，底寬45米。根據(jù)江蘇省國土資源廳的批復(fù)，該項目的用地已通過預(yù)審。該項目的建設(shè)，不但可以擴大南通市通呂片區(qū)排水入海的出路，大大提高除洪排澇的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建與流域防洪減災(zāi)體系相適應(yīng)的區(qū)域防洪減災(zāi)體系，而且有效增加了沿海地區(qū)的專用引水通道，保障沿海區(qū)域內(nèi)淡水資源的需求。同時，可以配合中心漁港建設(shè)，滿足漁船進出港的需要，有效保護緊急情況下漁民的生命財產(chǎn)安全。另外，還有利于暢通東灶港區(qū)集疏運通道，實現(xiàn)江海河的聯(lián)運，推動和促進xx新區(qū)港口經(jīng)濟的發(fā)展，乃至xx市、南通東部地區(qū)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。

最后，真誠感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中來海為xx河河道工程項目進行可行性審查！并預(yù)祝本次會議圓滿成功！

謝謝！

工程項目交流匯報范文怎么寫篇十八

實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要途徑和必要措施。近年來，××縣從加快縣域發(fā)展的實際出發(fā)，積極推進干部交流，把干部交流作為管好、用好、用活干部的一項重要舉措，兩年來，共交流科級干部149人，其中縣鎮(zhèn)之間交流84人，鎮(zhèn)鎮(zhèn)之間交流21人，縣直部門之間交流44人。通過交流提高了干部隊伍的素質(zhì)，改善了領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強了干部的創(chuàng)造力，促進了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作效能，各項工作取得了新成績。

一、主要做法。

××縣把做好干部交流工作作為激活干部隊伍活力的重要舉措，主要做了以下幾方面工作。

干部交流與提高干部素質(zhì)結(jié)合起來。一個干部長期在一個崗位或一個部門工作，思維往往比較狹窄，知識面不夠?qū)?，工作能力不夠全面，不利于干部的健康成長。換一個地方和新環(huán)境，就能使干部的思維和視野進入一個全新的天地，促使他們在新的環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)提高。從××縣多年的實踐來看，我們不斷擴大交流范圍，采取多種交流形式，使更多的干部在交流中得到了鍛煉提高。在交流形式上，既有縣直單位之間、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間的交流，也有縣直單位與鎮(zhèn)之間的交流，既有異地交流，也有輪崗交流，尤其是新提拔的年輕干部，原則上都要進行交流。在交流方式上，重點抓好培養(yǎng)性交流、防范性交流、調(diào)整性交流。通過多種形式的交流，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和大局意識，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)不斷提高，作風(fēng)不斷改進，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷得到加強。

干部交流與調(diào)動干部的積極性結(jié)合起來。在干部調(diào)整交流中，我們注意把握好三個方面：一是注重在實踐中考核和調(diào)整交流干部。近年來，我們從發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資的實際出發(fā)，注重在經(jīng)濟實踐活動中不拘一格選賢文秘雜燴網(wǎng)任能。堅持在動態(tài)中考察干部、使用干部、調(diào)整和交流干部，注重從經(jīng)濟建設(shè)的一線選拔干部?？h委組織部改變了過去傳統(tǒng)的考察方法，對縣委的每一項重大工作、重點工作，都深入到基層一線考察干部，直接獲取第一手考察材料，并將考察結(jié)果作為使用干部的重要依據(jù)。通過實踐，將那些政治堅定、思維敏捷、懂經(jīng)濟、會管理的干部交流到重要崗位。二是注重發(fā)揮干部專業(yè)特長。干部交流時，要盡量注意用其所長，避其所短，發(fā)揮其業(yè)務(wù)上的特長，使之“英雄有用武之地”。因此，縣委對每位干部交流的去向，都經(jīng)過細(xì)致地調(diào)查和了解，反復(fù)進行推敲，認(rèn)真分析選擇，充分發(fā)揮每個被交流干部的積極性。三是堅持用發(fā)展的眼光看干部。在對那些學(xué)歷高、年紀(jì)輕、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟能力強的干部交流時，突破論資排輩的“思維瓶頸”，樹立“看三年不如干一年，早壓擔(dān)子早成才”的觀念，放手將他們交流到關(guān)鍵崗位上，放到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一線，放在艱苦的環(huán)境中磨煉，全面提高其領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作、駕馭復(fù)雜局面的能力和水平。

干部交流與改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)結(jié)合起來。要針對領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問題，合理配備被交流的干部。干部交流還要與優(yōu)化人才資源配置結(jié)合起來，體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則，既要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的個體效益，又注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。在干部交流進程中，我們始終把干部交流與樹立正確的用人導(dǎo)向結(jié)合起來，做到三個傾斜：一是注重向基層一線傾斜。通過調(diào)整交流，切實將鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配強配優(yōu)。為了使鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子達到優(yōu)化組合，我們不斷對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進行充實和調(diào)整交流，特別是抓住鎮(zhèn)黨委換屆之機，加大鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流力度，配強了干部，調(diào)優(yōu)了班子，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的平均年齡由39.9歲下降到38.3歲，黨政正職的平均年齡由41.2歲下降到40.1歲。二是注重向年輕干部傾斜。我們按照“黨委工作要給下屆留苗子，政府工作要給下屆留后勁”的思路，進一步加大年輕干部交流力度，把干部交流與提拔使用有機結(jié)合起來，使交流成為年輕干部培養(yǎng)鍛煉提高的一個重要環(huán)節(jié)。兩年來，共培養(yǎng)交流35歲以下科級干部46人。三是注重向踏實苦干的干部傾斜。在各單位，都有那么一些干部，他們踏踏實實、默默無聞苦干了很多年，但由于多方面的原因一直未能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位。工作中，我們采取有效措施幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)水平，盡量為他們創(chuàng)造條件。提拔交流的干部占提拔干部的比重達30%，極大調(diào)動了這些干部的積極性，樹立了良好的用人導(dǎo)向，極大激發(fā)了全縣廣大干部的工作熱情。

干部交流與回避制度結(jié)合起來。我們注意“避親”、“避籍”、“避友”，專門建立了全縣科級干部信息庫。為激發(fā)基層干部隊伍的活力，盤活全縣干部資源，縣委出臺了《××縣黨政機關(guān)單位工作人員職位輪換(輪崗)實施辦法》，加大了干部縣鎮(zhèn)交流、南北鎮(zhèn)交流、東西鎮(zhèn)交流力度，注重機關(guān)與基層的交流，富裕鎮(zhèn)與經(jīng)濟薄弱鎮(zhèn)的交流，相對舒適崗位與工作繁雜崗位的交流，權(quán)位較重崗位與工作清苦崗位的交流。堅持把干部交流與干部回避制度有機地結(jié)合起來，凡是各鎮(zhèn)、各單位黨政正職、新提拔的年輕干部，一般都要進行交流，交流范圍也逐步擴大。目前，全縣14個鎮(zhèn)的黨政正職都是異地交流任職，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部也基本上交流到異地任職。

二、主要體會。

實行黨政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，是一項重要而又細(xì)致的工作。根據(jù)《干部任用條例》對干部交流工作提出的要求，在具體工作中要注意處理好三種關(guān)系。

處理好推進交流與保持穩(wěn)定的關(guān)系。在推進干部交流的同時，要注意保持干部隊伍的相對穩(wěn)定，掌握好干部交流的“度”。干部交流過于頻繁，既達不到提高干部素質(zhì)的目的，也不利于保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，還容易誘發(fā)個別干部產(chǎn)生浮躁情結(jié)、投機心理和短期行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在一地任職原則上任滿一屆，任期內(nèi)無特殊原因一般不作交流，便于對領(lǐng)導(dǎo)干部建立任期目標(biāo)責(zé)任制和對其完成目標(biāo)情況進行考核，使組織和群眾能更準(zhǔn)確地識別和評價干部。黨政正職一般不同時易地交流，可以保持工作的連續(xù)性，也可減少或者避免主要領(lǐng)導(dǎo)干部的“短期行為”和“急功近利”。

處理好突出重點與統(tǒng)籌兼顧的.關(guān)系。干部交流的重點主要是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)紀(jì)執(zhí)法以及分管人、財、物的領(lǐng)導(dǎo)干部。但是，在實施上，不能把眼光僅僅盯在這些干部身上，而忽視面上干部的交流。要在保證重點的同時，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。這樣既可以防止和克服在干部交流中主次不分、重點不突出的問題，又能在保持干部隊伍相對穩(wěn)定的前提下，實現(xiàn)面上干部的交流，從而增強干部隊伍的活力，調(diào)動絕大多數(shù)干部的積極性。

處理好執(zhí)行交流制度與具體問題具體對待的關(guān)系。交流要反對和防止本位主義、克服狹隘的地域觀念以及排拆外來干部的不良傾向，改變那種干部調(diào)不出，派不進的狀況。對不勝任現(xiàn)職的，一般不通過交流去解決，應(yīng)按照中央關(guān)于調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的有關(guān)規(guī)定辦理。確實需要易地安排的，應(yīng)先在原單位調(diào)整職務(wù)后再易地安排。對應(yīng)交流而給干部帶來的實際困難，要根據(jù)本單位的情況及條件積極幫助解決。被交流的干部因年齡關(guān)系需要調(diào)整回原單位工作的，也要積極熱情地歡迎他們，并妥善做好安置工作。

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工程項目交流匯報范文怎么寫篇十九

__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標(biāo)，堅持高起點切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。

一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍。

我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。

一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。

念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。

二是在學(xué)習(xí)上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。

三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。

四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。

二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細(xì)管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。

三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)。

針對我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標(biāo)、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。

一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進點伊始，我們就對各項進行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。

供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進行了詳細(xì)地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。

根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認(rèn)識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行堆放，派專人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著力打造安全工地。

“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。

六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制。

項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。

二是動態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細(xì)管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。

供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。

三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進行了詳細(xì)地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。

四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。

根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。

一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認(rèn)識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行堆放，派專人看守。

四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。

五、以人為本，著力打造安全工地。

“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。

一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。

六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制。

項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。

一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。

正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。

二是動態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。

七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細(xì)管理的執(zhí)行力。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。

二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。