在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

最新糾錯(cuò)與預(yù)防分析報(bào)告范文一

1.根據(jù)公司年度新店開業(yè)計(jì)劃，按時(shí)高效完成工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算立項(xiàng)/審核工作;

2.負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，不斷優(yōu)化完善工作流程并提升部門整體效能、執(zhí)行力;

3.監(jiān)控與分析工程造價(jià)數(shù)據(jù)，不斷發(fā)掘可優(yōu)化及改善空間，持續(xù)優(yōu)化工程造價(jià);

4.配合中心及相關(guān)部門優(yōu)化、規(guī)范工程預(yù)結(jié)算機(jī)制與流程，完善部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

5.依據(jù)公司財(cái)務(wù)政策，合理控制及協(xié)調(diào)工程籌建資金的運(yùn)用;

6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)流程，配合第三方咨詢公司完善/完成評(píng)標(biāo)工作。

任職要求:

1. 學(xué)歷：本科或以上學(xué)歷，工程預(yù)結(jié)算或造價(jià)管理等相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上房地產(chǎn)預(yù)結(jié)算/審計(jì)或連鎖企業(yè)預(yù)結(jié)算/審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)

3.專業(yè)知識(shí)與能力：熟練使用office軟件與造價(jià)咨詢軟件，有一定的cad基本使用技能經(jīng)驗(yàn)。熟練使用excel及其高階應(yīng)用。熟悉工程預(yù)結(jié)算編制與工程造價(jià)審計(jì)，熟悉相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)，比較熟悉工程施工材料、工藝及相關(guān)配套工程。具備造價(jià)師資質(zhì)尤佳

4.綜合素質(zhì)：對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有嚴(yán)密的邏輯思維能力及糾錯(cuò)能力。高度的責(zé)任心和自律能力、承壓能力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力 1. 學(xué)歷：本科或以上學(xué)歷，工程預(yù)結(jié)算或造價(jià)管理等相關(guān)專業(yè)

2.工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上房地產(chǎn)預(yù)結(jié)算/審計(jì)或連鎖企業(yè)預(yù)結(jié)算/審計(jì)等工作經(jīng)驗(yàn)

3.專業(yè)知識(shí)與能力：熟練使用office軟件與造價(jià)咨詢軟件，有一定的cad基本使用技能經(jīng)驗(yàn)。熟練使用excel及其高階應(yīng)用。熟悉工程預(yù)結(jié)算編制與工程造價(jià)審計(jì)，熟悉相關(guān)行業(yè)法律、法規(guī)，比較熟悉工程施工材料、工藝及相關(guān)配套工程。具備造價(jià)師資質(zhì)尤佳

4.綜合素質(zhì)：對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有嚴(yán)密的邏輯思維能力及糾錯(cuò)能力。高度的責(zé)任心和自律能力、承壓能力強(qiáng)，原則性強(qiáng)，較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力

最新糾錯(cuò)與預(yù)防分析報(bào)告范文二

“三項(xiàng)機(jī)制”相互銜接、相互配套，形成了一套比較系統(tǒng)科學(xué)、較為成熟完備的制度鏈條。簡言之，就是“能者上、‘錯(cuò)者’容、庸者下”。

一是能者上。就是要建立鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核獎(jiǎng)勵(lì)、選拔重用等手段，為那些工作優(yōu)秀、全面發(fā)展的地方和部門頒發(fā)獎(jiǎng)牌、授予稱號(hào)，向那些考核優(yōu)良、進(jìn)步明顯的單位和個(gè)人發(fā)放獎(jiǎng)金、給予實(shí)惠，對(duì)那些實(shí)績突出、作風(fēng)過硬的干部優(yōu)先考慮、提拔重用，從而激勵(lì)全省各級(jí)黨政干部堅(jiān)定信心、鼓足干勁，勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為?！蛾兾魇↑h政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》在現(xiàn)有考核激勵(lì)措施基礎(chǔ)上，提出現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)“扶貧績效考核優(yōu)秀等次”縣(區(qū))、干部選拔任用向考核優(yōu)秀等次的單位和個(gè)人傾斜等一系列新的激勵(lì)舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化了讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向。

二是“錯(cuò)者”容。就是要建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，引導(dǎo)廣大干部結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)造性地執(zhí)行黨的路線方針政策，引導(dǎo)廣大干部在推動(dòng)工作落實(shí)中主動(dòng)化解矛盾、在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于迎難而上，引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，積極履職、主動(dòng)作為，從而最大限度地為敢闖敢干的干部卸下包袱、打消顧慮?！蛾兾魇↑h政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》，把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性統(tǒng)一起來，嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，鼓勵(lì)干部敢闖、敢冒、敢想、敢試，進(jìn)一步強(qiáng)化了為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實(shí)干者容的鮮明導(dǎo)向。

三是庸者下。就是要建立能上能下機(jī)制，對(duì)那些渾渾噩噩碌碌無為、干事勁頭不足進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)、不求有功但求無過的干部進(jìn)行調(diào)整，對(duì)那些履職不力工作滯后的干部進(jìn)行調(diào)整，對(duì)那些在全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會(huì)為、不善為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整?！蛾兾魇⊥七M(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》，聚焦解決干部“不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、履職不力工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職”等問題，劃出“下”的硬杠杠，明確“下”的環(huán)節(jié)和程序，確保干部“下”得服、“下”得穩(wěn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了讓平庸者下、讓失職者下、讓不適者下的鮮明導(dǎo)向。

三、切實(shí)抓好“三項(xiàng)機(jī)制”的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)

一分部署，九分落實(shí)。各地各部門黨委(黨組)要強(qiáng)化落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的主體責(zé)任，與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、與正在進(jìn)行的市縣鄉(xiāng)換屆、與基層黨組織建設(shè)提升年、與年度考核和班子研判相結(jié)合，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實(shí)工作。

一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。召開專題會(huì)議或干部大會(huì)，組織各級(jí)中心組和全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一思想、吃透精神。要把“三項(xiàng)機(jī)制”作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，組織開展專題討論，深入領(lǐng)會(huì)和全面把握“三項(xiàng)機(jī)制”的制定背景和核心要求。

二要加強(qiáng)宣傳解讀。在媒體平臺(tái)開辟專欄，組織專家學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”進(jìn)行全面、持續(xù)、深入解讀。注重挖掘一批正反典型，通過正面引導(dǎo)、反面警示，進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的良好風(fēng)氣。

三要完善配套制度。按照省委文件精神，抓緊制定各地各部門各單位具體實(shí)施辦法和操作細(xì)則，既要不折不扣地落實(shí)好省委要求，又要緊密結(jié)合實(shí)際，大膽探索實(shí)踐，體現(xiàn)地方和單位特色。

四要帶頭抓好落實(shí)。各級(jí)組織人事部門要主動(dòng)承擔(dān)起本地區(qū)本部門本單位細(xì)化落實(shí)的牽頭責(zé)任，把貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”情況作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)和年度目標(biāo)責(zé)任考核檢查、黨建制度改革督查的重要內(nèi)容，層層傳導(dǎo)壓力，倒逼制度落實(shí)。

最新糾錯(cuò)與預(yù)防分析報(bào)告范文三

《黨員干部容錯(cuò)糾錯(cuò)暫行辦法》明確提出，對(duì)違反黨的紀(jì)律，違反國家法律法規(guī)的，或雖未違反黨的紀(jì)律、違反國家法律法規(guī)，但客觀上造成重特大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染、生態(tài)破壞責(zé)任事故、重特大群體性事件的，不予容錯(cuò)。

此外，可以容錯(cuò)的8種情形，也限定為“出現(xiàn)一定失誤錯(cuò)誤的”可以給予容錯(cuò)。換句話說，如果錯(cuò)得過分，錯(cuò)得離譜，造成慘痛代價(jià)的，不在容錯(cuò)的范疇之內(nèi)。這些具體規(guī)定，既體現(xiàn)了公平，也體現(xiàn)了實(shí)事求是的原則。

干部在干事的過程中，最容易犯的錯(cuò)誤之一是：盲目冒進(jìn)，胡亂作為。造成這種錯(cuò)誤，既有意識(shí)上的問題，也有能力上的問題。

這和那種謹(jǐn)慎決策、嚴(yán)密推行中遭遇防不勝防的情形，導(dǎo)致無意中下出一步“臭棋”的問題有很大區(qū)別，也區(qū)別于緊急處置某一事務(wù)時(shí)的“智者千慮必有一失”。

如果把干部犯錯(cuò)的種種情形都攪渾在一塊，無原則、無底線地容錯(cuò)，那無疑是長“庸官”威風(fēng)，滅“能吏”志氣。問題是，這種情況，過去不是沒有出現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至對(duì)下屬違法亂紀(jì)，也美其名曰要看主流，要允許試錯(cuò)……其結(jié)果，是令這些干部在錯(cuò)誤的泥潭里越陷越深。

應(yīng)該看到，“容錯(cuò)”有時(shí)也能成為問題干部、腐敗干部的“保護(hù)傘”。個(gè)別干部借改革名義謀利、以損害群眾利益換取騰挪空間，對(duì)其“容錯(cuò)”，那就是遮掩、縱容。

《辦法》劃出容錯(cuò)邊界底線，堅(jiān)決防止保護(hù)變庇護(hù)、寬容變縱容。這一理念，是重中之重。

顯然，保護(hù)和庇護(hù)，寬容和縱容，容錯(cuò)和不容錯(cuò)，中間有明顯的界限需要制度化的區(qū)分。把那些不該享受容錯(cuò)待遇的干部“摘出去”，是題中應(yīng)有之義。

最新糾錯(cuò)與預(yù)防分析報(bào)告范文四

《黨員干部容錯(cuò)糾錯(cuò)暫行辦法》明確提出，對(duì)違反黨的紀(jì)律，違反國家法律法規(guī)的，或雖未違反黨的紀(jì)律、違反國家法律法規(guī)，但客觀上造成重特大安全責(zé)任事故、嚴(yán)重環(huán)境污染、生態(tài)破壞責(zé)任事故、重特大群體性事件的，不予容錯(cuò)。

此外，可以容錯(cuò)的8種情形，也限定為“出現(xiàn)一定失誤錯(cuò)誤的”可以給予容錯(cuò)。換句話說，如果錯(cuò)得過分，錯(cuò)得離譜，造成慘痛代價(jià)的，不在容錯(cuò)的范疇之內(nèi)。這些具體規(guī)定，既體現(xiàn)了公平，也體現(xiàn)了實(shí)事求是的原則。

干部在干事的過程中，最容易犯的錯(cuò)誤之一是：盲目冒進(jìn)，胡亂作為。造成這種錯(cuò)誤，既有意識(shí)上的問題，也有能力上的問題。

這和那種謹(jǐn)慎決策、嚴(yán)密推行中遭遇防不勝防的情形，導(dǎo)致無意中下出一步“臭棋”的問題有很大區(qū)別，也區(qū)別于緊急處置某一事務(wù)時(shí)的“智者千慮必有一失”。

如果把干部犯錯(cuò)的種種情形都攪渾在一塊，無原則、無底線地容錯(cuò)，那無疑是長“庸官”威風(fēng)，滅“能吏”志氣。問題是，這種情況，過去不是沒有出現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部甚至對(duì)下屬違法亂紀(jì)，也美其名曰要看主流，要允許試錯(cuò)……其結(jié)果，是令這些干部在錯(cuò)誤的泥潭里越陷越深。

應(yīng)該看到，“容錯(cuò)”有時(shí)也能成為問題干部、腐敗干部的“保護(hù)傘”。個(gè)別干部借改革名義謀利、以損害群眾利益換取騰挪空間，對(duì)其“容錯(cuò)”，那就是遮掩、縱容。

《辦法》劃出容錯(cuò)邊界底線，堅(jiān)決防止保護(hù)變庇護(hù)、寬容變縱容。這一理念，是重中之重。

顯然，保護(hù)和庇護(hù)，寬容和縱容，容錯(cuò)和不容錯(cuò)，中間有明顯的界限需要制度化的區(qū)分。把那些不該享受容錯(cuò)待遇的干部“摘出去”，是題中應(yīng)有之義。