通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，找到解決問題的辦法，提高工作和學習的效率。如何培養(yǎng)正確的價值觀和道德觀，成為一個有擔當?shù)纳鐣蓡T？探索自己的興趣愛好是發(fā)展自我個性的方式之一。

招聘寫申請書篇一

市人民政府：

3月份，市委、市政府決定將原“雙創(chuàng)辦”改建為創(chuàng)建辦，臨時機構(gòu)變?yōu)槌ＴO機構(gòu)，設定編制20個，主要承擔創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、省級環(huán)保模范城市、省級園林城市以及市委、市政府確定的其他各項創(chuàng)建任務。為了建立創(chuàng)建工作長效機制，實現(xiàn)“四城聯(lián)創(chuàng)”目標，我辦正在全面調(diào)整與轉(zhuǎn)換工作格局，積極探索創(chuàng)建工作的方法、創(chuàng)新工作思路，確需充實和增加編制以外的工作人員，現(xiàn)將有關情況請示如下：

一、調(diào)整、充實工作人員。

原“雙創(chuàng)辦”于20__年組建以來，一直是臨時機構(gòu)，工作人員主要是部門抽調(diào)和直接合同聘用，各類工作人員總共70人?，F(xiàn)成為正式機構(gòu)，需對原有人員進行調(diào)整和清退，嚴格按照有關政策用人管人，不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無法完成工作任務的，確需對原有臨時人員整體辭退，重新甄選和充實。根據(jù)工作崗位設置和工作需要，需工勤人員(司機和后勤)20名，工作人員30名，臨時工作人員共50名。

二、增加“網(wǎng)格化管理”人員。

網(wǎng)格化管理是加快我市創(chuàng)建工作進度的需要，網(wǎng)格化管理是將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格，通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網(wǎng)格化管理”成功的試點經(jīng)驗，使全國許多城市開始探索自己的城市網(wǎng)格化管理辦法，我辦也積極探索，初步制定了適合我市現(xiàn)狀的網(wǎng)格化管理框架。

網(wǎng)格化管理是變被動為主動的工作，通過主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、及時信息溝通、重點整治、重點突破，從而提升管理的能力和水平。我辦計劃將我市的建成區(qū)范圍內(nèi)：榆陽區(qū)的7辦5鎮(zhèn)、高新技術開發(fā)區(qū)和橫山西南新區(qū)，按照劃塊、圈格的方式，將整體劃分為150個單元網(wǎng)格，每個單元網(wǎng)格都有對應的管理人員，管理人員通過摸清自己網(wǎng)格內(nèi)的底子，建立臺賬并將轄區(qū)內(nèi)的創(chuàng)建工作存在的問題、動態(tài)及時反應給指揮中心，指揮中心指揮相關人員、責任單位督導、辦理。從而保證城市創(chuàng)建工作全覆蓋，不留死角、不重復，使得問題發(fā)現(xiàn)、反饋、解決、監(jiān)督考核迅速化、系統(tǒng)化，規(guī)避條塊部門之間由于職責交叉而發(fā)生的推諉，提高創(chuàng)建工作效率。

開展“網(wǎng)格化管理”所需的工作人員數(shù)量嚴重不足，需招聘網(wǎng)格化管理人員150名。

三、招聘方式、待遇。

招聘方式：委托人才交流中心，采取勞務派遣加代理的方式，使得臨時聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動合法權(quán)益，又便于統(tǒng)一管理，而且不給政府添負擔。

工資待遇：工資待遇不低于當前社會基本工資，保障聘用人員“三金”和法律規(guī)定的其他社會保障、待遇。

四、招聘人員、經(jīng)費。

總共需臨聘工作人員200名，按每月人均所需經(jīng)費5000元(工作經(jīng)費和工資待遇)。年需經(jīng)費1200萬元。

特此請示，望予以批準。

_年六月十七日。

招聘寫申請書篇二

尊敬的總經(jīng)理：

公司人事部因招聘需要借助相應媒體廣告加以宣傳，前期《賢士榜》刊登期次今已用完到期，現(xiàn)申請續(xù)約刊登招聘信息。具體事項如下：

媒體：《賢士榜》。

費用：20xx元。

期次：18期。

預計到期時間：20xx年xx月xx日。

現(xiàn)特向總經(jīng)理申請，望批準。

特此申請！

總經(jīng)理：

管理中心人事部。

xx年xx月xx日。

招聘寫申請書篇三

尊敬的公司領導：

公司目前正在使用的付費網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個網(wǎng)站，其中：

目前僅有58同城能勉強維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請公司拓展新的招聘渠道， 現(xiàn)將網(wǎng)站列表對比：

根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會員(見附表)。

妥否，請領導批示!

人事行政部

副總經(jīng)理：

總經(jīng)理：

20xx年xx月xx日

招聘寫申請書篇四

尊敬的_：

清退臨代教師任務，我們擬從近年來畢業(yè)的大中專畢業(yè)生中為上述學校定向招聘135名教師(見附表)同時，我縣教師隊伍老化嚴重，20__、20__兩年全縣將有165人達到退休年齡，也需做必要的補充。

特此請示，望批復。

招聘寫申請書篇五

縣編辦:。

南召縣人民醫(yī)院是國家二級甲等醫(yī)院，擔負著全縣醫(yī)療、預防保健、教學、科研及公共衛(wèi)生服務工作。近年來，醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，?？平ㄔO進一步加強，現(xiàn)有的人才儲備及梯隊建設已不能滿足學科細分、新技術引入及新學科開展的需要。特報請人社部門面向社會公開招聘衛(wèi)生專業(yè)技術人員36名。

附招聘細則、招聘崗位一覽表。

20__年5月12日。

招聘寫申請書篇六

我于20xx年1月13日進入公司實習，掰指一算我來一帆已有8個月多了，這是我從一個莘莘學子的角色踏入社會的第一份工作，有幸加入人力資源部這個大集體。通過這八個月的工作與學習，我成長了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實現(xiàn)自我價值的機會。

初來人力資源部的時候，對于剛出大學校門的我還不太熟悉異于學校的職場環(huán)境，在這里每個人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時，因所學專業(yè)不對口，曾讓我的內(nèi)心有股壓力。所謂的人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的至關要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點不知所措，然而通過8個月的深入了解與學習，領導和同事們的幫助下，已經(jīng)可以勝任這份工作。此次實習豐富了我的社會閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現(xiàn)對自己的工作作以下總結(jié)：

1、人員接待

來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應聘面試的人相對夏季前后都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應的人事資料表于應聘者，并指導其如何填寫表格，有學歷要求較高的崗位須人力部經(jīng)理面試，若是遠途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時住宿招待。

2、員工招聘

招聘是企業(yè)整個人力資源管理活動的基礎，有效的招聘工作能為以后的培訓、考評、工資福利、勞動關系等管理活動打好基礎。

（1）網(wǎng)上篩選簡歷

目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網(wǎng)、漳州人才網(wǎng)和船舶英才網(wǎng)等多個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,可查閱應聘者投遞的簡歷，包括一帆重工hr郵箱。

（2）電話預約面試

息，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。

（3）面試以及辦理手續(xù)

對一些非重要的崗位進行初步的面談,主要是簡單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

3、電話的接聽與傳達，

4、新進人員安教和體檢事宜的安排。 5、招聘分析

招聘時指企業(yè)為了發(fā)展的需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優(yōu)缺點。

的感謝曾經(jīng)理和林主管對我的鼎力培養(yǎng)，感謝一帆提供給我的平臺，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時間里給我的幫助和指導,也感謝所有對我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經(jīng)驗，它還培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和嚴謹認真的作風，是你們給了我這樣一個機會并在旁邊敲打著我督促著我向社會，向未來的生活，向成功邁步！這里，正式提出轉(zhuǎn)正意愿還望公司各領導批準，謝謝！

申請人：林**

20xx年9月11日

招聘寫申請書篇七

市人民政府：

3月份，市委、市政府決定將原“雙創(chuàng)辦”改建為創(chuàng)建辦，臨時機構(gòu)變?yōu)槌ＴO機構(gòu)，設定編制20個，主要承擔創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、省級環(huán)保模范城市、省級園林城市以及市委、市政府確定的其他各項創(chuàng)建任務。為了建立創(chuàng)建工作長效機制，實現(xiàn)“四城聯(lián)創(chuàng)”目標，我辦正在全面調(diào)整與轉(zhuǎn)換工作格局，積極探索創(chuàng)建工作的方法、創(chuàng)新工作思路，確需充實和增加編制以外的工作人員，現(xiàn)將有關情況請示如下：

原“雙創(chuàng)辦”于20xx年組建以來，一直是臨時機構(gòu)，工作人員主要是部門抽調(diào)和直接合同聘用，各類工作人員總共70人?，F(xiàn)成為正式機構(gòu)，需對原有人員進行調(diào)整和清退，嚴格按照有關政策用人管人，不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無法完成工作任務的，確需對原有臨時人員整體辭退，重新甄選和充實。根據(jù)工作崗位設置和工作需要，需工勤人員(司機和后勤)20名，工作人員30名，臨時工作人員共50名。

網(wǎng)格化管理是加快我市創(chuàng)建工作進度的需要，網(wǎng)格化管理是將城市管理轄區(qū)按照一定的標準劃分成為單元網(wǎng)格，通過加強對單元網(wǎng)格的.部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網(wǎng)格化管理”成功的試點經(jīng)驗，使全國許多城市開始探索自己的城市網(wǎng)格化管理辦法，我辦也積極探索，初步制定了適合我市現(xiàn)狀的網(wǎng)格化管理框架。

網(wǎng)格化管理是變被動為主動的工作，通過主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、及時信息溝通、重點整治、重點突破，從而提升管理的能力和水平。我辦計劃將我市的建成區(qū)范圍內(nèi)：榆陽區(qū)的7辦5鎮(zhèn)、高新技術開發(fā)區(qū)和橫山西南新區(qū)，按照劃塊、圈格的方式，將整體劃分為150個單元網(wǎng)格，每個單元網(wǎng)格都有對應的管理人員，管理人員通過摸清自己網(wǎng)格內(nèi)的底子，建立臺賬并將轄區(qū)內(nèi)的創(chuàng)建工作存在的問題、動態(tài)及時反應給指揮中心，指揮中心指揮相關人員、責任單位督導、辦理。從而保證城市創(chuàng)建工作全覆蓋，不留死角、不重復，使得問題發(fā)現(xiàn)、反饋、解決、監(jiān)督考核迅速化、系統(tǒng)化，規(guī)避條塊部門之間由于職責交叉而發(fā)生的推諉，提高創(chuàng)建工作效率。

開展“網(wǎng)格化管理” 所需的工作人員數(shù)量嚴重不足，需招聘網(wǎng)格化管理人員150名。

招聘方式：委托人才交流中心，采取勞務派遣加代理的方式，使得臨時聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動合法權(quán)益，又便于統(tǒng)一管理，而且不給政府添負擔。

工資待遇：工資待遇不低于當前社會基本工資，保障聘用人員“三金”和法律規(guī)定的其他社會保障、待遇。

總共需臨聘工作人員200名，按每月人均所需經(jīng)費5000元(工作經(jīng)費和工資待遇)。年需經(jīng)費1200萬元。

特此請示，望予以批準。

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20xx年5月12日

招聘寫申請書篇八

縣人力資源和社會保障局：

我院是一所綜合性三級醫(yī)院，隨著患者就診量不斷增加，工作任務量增大，為保證醫(yī)院安全和醫(yī)療安全，需增加人員，以滿足醫(yī)院實際工作需要和醫(yī)院發(fā)展需求。現(xiàn)我院現(xiàn)有編制床位數(shù)1000張，臨床科室有42個，醫(yī)技科室有14個，行政后勤科室有23個。依據(jù)《綜合醫(yī)院組織編制原則(草案)》，三級醫(yī)院床位與工作人員之比應為1:1.6-1.7，衛(wèi)生專業(yè)技術人員占70%以上，行政后勤人員占30%以下，結(jié)合醫(yī)院目前實際人才需求，衛(wèi)生專業(yè)技術人員占80%比例比較適宜。按以上標準，醫(yī)院應配備有員工1600人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員1280人，行政后勤人員320人。

我院現(xiàn)有人員1132人(含臨時工和返聘人員)，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員822人，行政后勤人員310人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員缺458人，行政后勤人員缺10人，另外中醫(yī)院按260張床位編制計算，除現(xiàn)有人員外還缺216人。本著按實際需求、逐年引進、合理梯隊建設原則，20__年我院準備招聘大學畢業(yè)生121人(招聘計劃詳見附件1)，逐漸完善醫(yī)院的梯隊建設，為醫(yī)院長遠的發(fā)展奠定良好的基礎。

特此請示，請予批復。