總結(jié)是思考的過程，它能幫助我們更好地理解自己的成長和發(fā)展。要寫一篇較為完美的總結(jié)，需要不斷反思和檢視自己的經(jīng)驗，找出問題所在，并及時進行調(diào)整和改進。總結(jié)范文可以啟發(fā)我們的思維，拓寬我們的視野，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性和價值所在。

保安公司月度會議總結(jié)篇一

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司保安部月度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

隨著xxxx開盤臨近，我保安部結(jié)合部門*月份工作計劃在緊張而有序地進行著。保安部在公司上級領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷指導下，在其他部門的配合下，我部本著對自己負責、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作做好每一件事，比較圓滿地完成了公司交給的各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔的日常工作和一些臨時性任務。總體來說，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié)，以便揚長避短，為下月開盤工作做好良好的準備。

1、訓練方面

根據(jù)月初部門的計劃和安排，各個中隊均能按計劃積極主動參加與實施訓練，本月中的訓練科目主要是隊列和消防。在每日的訓練過程中，我部隊員都抱著不怕累的堅定信念與優(yōu)良作風，勇于吃苦，勤奮訓練。在隊員之間、中隊之間共同營造出了趕、比、超的訓練氛圍。通過這個月的訓練，我部每個員工的基本素質(zhì)有了很大的提高。

2、培訓工作

雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按計劃進行培訓學習工作。特別是對新入職的隊員進行了嚴格有計劃的培訓，使他們?nèi)谌雸F隊，能承擔保安自己的工作。

3、內(nèi)務衛(wèi)生方面

部門為了給每一員隊員提供一個良好的居住環(huán)境，對宿舍內(nèi)務環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并按照“宿舍管理條例”、“物品擺放要求”等標準，不定期的對員工宿舍進行檢查并整改，通過不斷的嚴抓落實，現(xiàn)已有明顯的提高，基本達到規(guī)范要求。

4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團隊的基本素質(zhì)，因此本月對這項工作進行了大力的培訓和嚴格的管理，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動為每位顧客服務。現(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強，已經(jīng)基本達到規(guī)范要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作

為了維護園區(qū)及大門口路面的'衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原則，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進行了及時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進行工作部署，成立安全巡查小組，對所轄區(qū)消防安全情況進行全面檢查。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標示和消防安全警示標示的、施工現(xiàn)場沒有進行全面圍蔽的消防設施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進行了整改。

1、人員個人素質(zhì)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務用語運用還有欠缺。

3、骨干帶隊伍的能力不夠。

4、隊員的思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實質(zhì)量還不夠高。

6、請銷假制度落實不嚴格。

1、狠抓細節(jié)管理，提高服務質(zhì)量。

2、加大禮儀及服務理念培訓，為開盤做好準備。

3、加強訓練和培訓學習，努力提高隊伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4、嚴格落實各項規(guī)章制度。

5、努力抓好隊伍內(nèi)務整理工作。

6、嚴格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進行。

*月份，雖然我部工作較上月有明顯的進步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順利進行。

保安公司月度會議總結(jié)篇二

1、對新開工項目進行技術(shù)交底、檢查其開工前準備工作的落實情況;。

2、見證取樣工作的抽查，對原材料復試、砼試塊的取樣檢查;。

（二）檢查結(jié)果。

1、項目資料普遍能與工程進度同步，行為資料、方案、特殊工種上崗證、見證取樣、平行檢驗、隱蔽驗收等主要資料基本齊全，但小型項目資料較凌亂，收集整理不及時。

2、能及時將公司會議精神及總監(jiān)會精神傳達到各位員工，大部分項目部有內(nèi)部會議紀要;。

（三）下月檢查重點。

1、見證取樣方面：檢查臺賬記錄，檢查取樣日期、送樣日期、結(jié)果;

2、安全方面：除腳手架、臨時用電外，檢查大型機械記錄及相應臺賬;。

3、現(xiàn)場揚塵控制、職工宿舍臨時用電、冬季防火;。

4、本年度第四季度對各項目部考核;。

（四）今后工作要求。

2、傳達公司會議精神的同時做好項目部內(nèi)部會議紀要;。

5、國家公祭日期間的停工通知必須監(jiān)督落實;

6、為進一步做好服務工作，各項目《工程月度分項報告》須及時提交業(yè)主。

分別請沈華樞（仙林學則路九霄商業(yè)綜合體項目）和史建榮（浦口文化中心項目）結(jié)合本項目的實際操作與大家交流（詳見附件）。重點如下：

4、可與檢測中心技術(shù)負責人保持聯(lián)系，咨詢各種檢測的試驗周期及各種材料的取樣數(shù)量;。

5、取檢測報告時仔細查看，要及時向?qū)１O(jiān)、總監(jiān)匯報相關(guān)檢測情況。

2、12月12日組織20xx年入職新員工進行培訓;。

3、12月15日組織水、電監(jiān)理工程師參觀蓮花社區(qū)中心項目;。

4、整理竣工資料、年鑒資料，進行創(chuàng)新獎申報、組織年度總監(jiān)考評及員工考核。

1、布置20xx年年會初步安排;對各項目、各科室年終總結(jié)的要求;。

2、關(guān)于公司年鑒編寫的實施意見（寧堃監(jiān)20xx4號）;。

4、公司總監(jiān)會議制度（寧堃監(jiān)20xx6號）。

保安公司月度會議總結(jié)篇三

隨著恒大名都的靠攏臨近，我的保安部門8月份的工作。

計劃。

緊張有序地進行著。保安部在公司上級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷指導下，在其他部門的協(xié)助下，我部本著對自己負責、讓公司安心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作做好一切，比較圓滿地完成了公司交付的各項安全防衛(wèi)工作，部門承擔的日常工作和臨時工作。總的來說，發(fā)展趨勢很好，但工作上還有不足之處，總結(jié)本月以來的工作，避免長短，準備下個月的靠攏工作。

1、訓練方面。

根據(jù)月初部門的。

計劃。

和安排，各中隊可以按計劃積極參加訓練，本月中的訓練科目主要是隊列和消防。在每天的訓練過程中，我部隊員抱著不怕疲勞的堅定信念和優(yōu)秀的做法，勇于辛苦，勤奮訓練。運動員之間、中隊之間共同營造了趕、比、超的訓練氛圍。通過本月的培訓，我部每個員工的基本素質(zhì)大大提高。

2.訓練工作。

靠攏很快，工作很重，我部總是按計劃進行訓練學習。特別是對新進公司的選手進行了嚴格有計劃的訓練，可以融入團隊，接受警衛(wèi)自己的工作。

3、內(nèi)務衛(wèi)生方面。

部門為每個運動員提供良好的居住環(huán)境，對宿舍內(nèi)務環(huán)境衛(wèi)生提出軍事化要求，按照宿舍管理條例、物品配置要求等標準，不定期檢查和整頓員工宿舍，不斷嚴格執(zhí)行，現(xiàn)有明顯提高，基本達到規(guī)范要求。

4.牢牢抓住日常工作和接待。

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團隊的基本素質(zhì)，因此本月對這項工作進行了大力的培訓和嚴格的管理，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動為每位顧客服務?，F(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強。

已經(jīng)基本達到規(guī)范要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作。

為了維護園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原則，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進行了及時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進行工作部署，成立安全巡查小組，對所轄區(qū)消防安全情況進行全面檢查。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標示和消防安全警示標示的、施工現(xiàn)場沒有進行全面圍蔽的消防設施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進行了整改。

7、娛樂活動。

八月一日，保安部舉行慶“八一”活動。

1、人員個人素質(zhì)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務用語運用還有欠缺。

3、骨干帶隊伍的能力不夠。

4、隊員的`思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實質(zhì)量還不夠高。

6、請銷假制度落實不嚴格。

1、狠抓細節(jié)管理，提高服務質(zhì)量。

2、加大禮儀及服務理念培訓，為開盤做好準備。

3、加強訓練和培訓學習，努力提高隊伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4、嚴格落實各項規(guī)章制度。

5、努力抓好隊伍內(nèi)務整理工作。

6、嚴格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進行。

八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順利進行。

保安公司月度會議總結(jié)篇四

20__年9月7日上午，漢中職業(yè)技術(shù)學院教務科研處處長楊進峰在行政樓409會議室主持召開9月份教學工作例會。學院各部門、系(部)主要負責人，教科處、督導室相關(guān)人員參加了本次會議。

會上，教務科研處副處長沈海明通報了開學以來各系(部)教學準備及期初教學檢查的總體情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的個別問題，督促各系要及時解決和跟進，并要求各系(部)提醒教育廣大教師要敢于、善于管理課堂，提高課堂教學質(zhì)量。

楊進峰通報了暑假期間教務科研處所做的相關(guān)工作和本學期的工作重點，傳達了省教育廳于7月11日召開的20__年度高職院校技能大賽工作總結(jié)會的相關(guān)會議精神，指出職業(yè)技能大賽對于我院示范校建設具有重要意義，賽前準備工作一定要充分，各系(部)應高度重視、積極動員，以賽促教、以賽促學。

會上，各系(部)還就本學期存在的教學問題進行了交流，要求各系(部)要進一步強化常規(guī)工作，加大管理力度，保證教學平穩(wěn)、有序的運行。

會議聽取了各委領(lǐng)導分管領(lǐng)域8月份工作情況和9月份工作計劃。會議指出，過去一段時間，全委上下攻堅克難，真抓實干，各項工作都取得了較好成績，受到省委省政府領(lǐng)導的肯定。會議要求，要堅決貫徹落實省委省政府的決策部署，堅定信心、主動作為，干在實處、走在前列，推動我省國資國企改革取得新突破、見到新成效。9月份要重點抓好以下6個方面工作。

一是進一步抓實國資國企改革。全力籌備好全省國資國企改革工作會。加快推進規(guī)范董事會建設、產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、剝離辦社會職能等重點領(lǐng)域以及四川發(fā)展轉(zhuǎn)型升級、川旅投資集團組建、川商投資集團二次重組、川煤集團改革脫困等重點企業(yè)改革，完成《省屬國有經(jīng)濟“十三五”布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》評審工作。

二是進一步抓實穩(wěn)增長。要緊扣年初確定的“雙十雙八”目標，加大經(jīng)濟運行監(jiān)測分析力度，切實抓好提質(zhì)增效和穩(wěn)增長工作。認真落實“項目年”要求，狠抓重點項目建設。加強穩(wěn)增長工作督導，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問題。

三是進一步抓實國資監(jiān)管。加快修改完善《加強和改進監(jiān)事會工作的意見》、《改革和完善全省國有資產(chǎn)管理體制的實施意見》等改革文件。加強監(jiān)事會監(jiān)督，對監(jiān)督報告中揭示的問題，及時下達整改通知書，明確整改期限。督促企業(yè)做好中秋、國慶期間的信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

四是進一步抓實黨建和黨風廉潔建設。配合做好省委專項巡視工作，對巡視組提出的意見建議及發(fā)現(xiàn)的問題，要深刻剖析原因，認真制定整改方案和措施。深入推進委機關(guān)和國企“兩學一做”第二專題學習教育，確保特點突出、成效明顯。抓好企業(yè)領(lǐng)導班子隊伍建設。深入推進系統(tǒng)化防治腐敗，抓好紀律審查、效能監(jiān)察等工作。

五是進一步抓實精準扶貧工作。充分發(fā)揮國資系統(tǒng)優(yōu)勢，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資平臺和專業(yè)扶貧基金平臺建設，積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧新模式?；I備召開“國企入涼”暨對口幫扶涼山座談會和樂山小涼山地區(qū)對口幫扶座談會。

六是進一步抓實重大問題研究。要樹立問題意識、全局意識，針對現(xiàn)代企業(yè)制度建設、國企黨建、國資監(jiān)管等方面的重大問題，主動深入研究，形成調(diào)研報告，以理論研究成果指導和推動各項工作取得新成效。

12月2日上午，校長嚴鐵軍主持召開了__年11月份工作總結(jié)例會。副校長陳勇、范洪棟、王慶海出席會議，學校中層以上管理干部和高中全體班主任列席了會議。會議聽取了各分管領(lǐng)導11月份的主要工作匯報。嚴校長回顧總結(jié)了11月份學校主要工作，并就下一步學校工作進行了安排部署。

會議認為，11月份是我校強化教學工作，推進校園文化建設，全方位開展素質(zhì)教育活動，進一步加強安全管理，實現(xiàn)校園安全穩(wěn)定的一個月。突出表現(xiàn)在以下工作中：

1、召開了全校干部大會。傳達了11月18日市“桃都講壇”學習會精神并結(jié)合學習會對__屆六中全會精神的解讀對我校下一步校園文化建設的發(fā)展目標和規(guī)劃進行了安排部署。

2、肥城市教育局黨委書記、局長杜君河，黨委委員、副局長解培強一行來我校巡視指導。對我校在工作中嚴抓常規(guī)，狠抓重點，致力創(chuàng)新給予了充分肯定，并就下一步學校的總體發(fā)展提出具體意見。

3、召開了全市第二屆“五項全能”教學大比武選拔賽動員會。為下一階段推動和檢驗學校教學工作，選拔優(yōu)秀選手參加全市比賽奠定了思想基礎(chǔ)。

4、與兄弟學校聯(lián)合開展了“共同托起明天的太陽”大型公益助學活動。借助ta30青年志愿者團隊的支持，在學生、家長、老師之間組織了開放的體驗式溝通，為建立良好的師生、父母子女關(guān)系提供了幫助，促進了學校、家庭對學生成長成才、學習生活環(huán)境質(zhì)量的提高。

5、協(xié)調(diào)教與學，全面提高了教學工作的管理水平。先后開展了校長與學生面對面、學長與學弟話高三、學習方法座談指導、優(yōu)秀教師公開課、英語詞匯大賽、獎勵教學比武獲獎教師等，在全校營造了“認真教”、“努力學”的良好氛圍。

6、認真組織了級部階段性的教學質(zhì)量總結(jié)。在嚴格級部階段性教學檢測的基礎(chǔ)上，分頭召開了三個級部階段性教學質(zhì)量分析會，總結(jié)了前一階段工作，反思了存在的問題，制定了下一步教學工作的整改措施，為學期末教學質(zhì)量的提升做了準備。

7、牛安樂老師應邀在泰安市骨干班主任培訓班上作典型發(fā)言。成為我校第二名在高層次的專題會議上發(fā)言并得到上級業(yè)務部門和領(lǐng)導高度重視的教師，牛安樂老師的職業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了教師與學校發(fā)展的高度統(tǒng)一。

8、素質(zhì)教育蓬勃開展，社團建設全面推進。認真開展了班級文化建設，在教室內(nèi)營造了良好的學習氛圍。先后組織開展了籃球比賽、拔河比賽、書畫比賽、感恩系列教育、文明禮貌伴我行等活動。在創(chuàng)辦了美術(shù)社團、橄欖球社團、文學社團的基礎(chǔ)上，新建了體育舞蹈社團、羽毛球社團等。

9、安全工作常抓不懈，平安校園建設有新作為。全面落實了放心水工程，防止了自來水污染事件的發(fā)生。開展了健康衛(wèi)生知識的宣傳推廣，實施了食品衛(wèi)生安全管理自檢和整改。嚴抓了校車交通安全宣傳教育整治管理，對消防設備進行了全面補充完善，保證了校園安全穩(wěn)定。

回顧整個20__年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20__年中無法尋得合適地塊。

全公司20__年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20__年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。

同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構(gòu)”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。

針對20__年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。

會議地點：物業(yè)服務總公司總部會議室。

參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。

會議主題：

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、零距離活動方案宣講及實操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項目推介及實施。

二、張總講話并提出工作要求。

會議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧。參會經(jīng)理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動方案宣講及實操。

進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關(guān)的費用分攤進去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

(4)項目推介及實施。

在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經(jīng)理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會議要求。

(1)在每月初召開上個月度的總結(jié)會議，具體時間、地點等由管理部通知;。

(2)各個分公司(服務中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;。

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務中心)進行獎懲;。

(2)人力部的處罰權(quán)限：對各個區(qū)域和職能經(jīng)理進行獎懲;。

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;。

7、不要在第三方調(diào)查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團隊的領(lǐng)頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務總公司。

20__年_月_日。

保安公司月度會議總結(jié)篇五

會議地點：公司會議室。

參加人員：詳見會議簽到表。

主持人：花榮元。

記錄：張立文。

一、各監(jiān)理部匯報項目進展情況及需要解決的問題(詳見月報)，花榮元副總經(jīng)理講評并提出要求。

二、總工辦十一月份安全質(zhì)量檢查情況匯報。

十一月份因雨較多，項目主體施工受影響較大，造成工期滯后。裝修項目運行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴把材質(zhì)檢驗關(guān)，秀園西苑、金龍南郡按設計規(guī)范驗收隱蔽工程，監(jiān)理用表等資料檢驗比較規(guī)范。

存在問題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時用電、大型設備、防火從臺帳到實際檢查不到位;2、質(zhì)量控制不能提前預控，巡視與旁站應結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

12月總工辦開始對項目及員工進行全年考評，希望各項目部做好準備。

三、左文波董事長出題組織項目總監(jiān)及負責人業(yè)務知識考試，并當場批卷進行講評。

四、高文強書記部署公司年終總結(jié)、先進集體和優(yōu)秀員工評選及年鑒、年會等工作。

五、左文清總經(jīng)理宣貫《關(guān)于建筑工程監(jiān)理及相關(guān)市場行為專項檢查情況的通報》及相關(guān)標準、要求。

六、沈華樞總監(jiān)結(jié)合九霄商業(yè)廣場項目深基坑施工監(jiān)理的經(jīng)驗進行培。

訓。

七、左文波董事長提出要求。

1、監(jiān)理部既要嚴格監(jiān)理，更要熱情服務，做到有利于項目的推進。

2、總工辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各監(jiān)理部要重視，嚴格按照要求整改并回復。

3、年度總結(jié)要多找不足和教訓，創(chuàng)新獎、年會節(jié)目等各部門、各監(jiān)理要認真準備，積極申報。

保安公司月度會議總結(jié)篇六

6月14日下午，副總經(jīng)理葉志明在十一樓會議室主持召開2015年5月份月度工作例會。公司領(lǐng)導，職能部室、專業(yè)公司和項目部負責人等共計49人參加了會議，現(xiàn)將會議紀要如下：

經(jīng)營管理部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、財務資金部、人力資源部，神華煤制油項目部、吳忠熱電項目部、中衛(wèi)熱電項目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準則執(zhí)行、成本管控、項目履約、質(zhì)量控制、隊伍建設等方面的工作進行了匯報。會議征集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運維項目、環(huán)保公司、鴛鴦湖檢修項目分別匯報了工作情況，350履帶吊維修項目部匯報了車輛驗收工作。

會議指出做好項目履約關(guān)系公司發(fā)展，各項目經(jīng)理要抓好以下幾方面工作：一是要從項目開始嚴格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度加強對分包商的選取和管理;二是要加強對公司自有職工的管理，強化內(nèi)外履約工作;三是要明確項目班子任務分工，做好項目管理，抓好履約工作;四是嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，宣貫要細致，落實要到位。

會議指出按照電力工程事業(yè)部開展施工方案監(jiān)督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衛(wèi)部將組織人員開展專項檢查工作，各項目部要組織人員做好方案編制、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。

會議強調(diào)，目前寧夏已進入雷雨季，大型機械的防雷工作是當前安全管理的重點，機械化公司要針對各項目大型機械防雷工作進行排查和檢查，堅決杜絕雷擊損壞設備的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司大型機械設備的完好性。

會議要求各項目嚴控質(zhì)量管理工作抓好質(zhì)量工藝，煤制油除鹽水項目要對工藝亮點進行總結(jié)篩選，吳忠熱電項目要特別關(guān)注關(guān)鍵部位混凝土澆筑，中衛(wèi)熱電要嚴格控制焊接質(zhì)量，各相關(guān)單位要跟進指導、檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量、工藝符合設計要求。

會議指出開展關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)業(yè)務清理工作事關(guān)公司發(fā)展和維護職工利益，各項目要對檢查出的問題形成專題報告報公司。針對車輛使用等相關(guān)問題，經(jīng)營管理委員會和資產(chǎn)管理委員會要盡快出臺相關(guān)指導意見，引導項目執(zhí)行。會議強調(diào)凡是公司在冊職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內(nèi)從事關(guān)聯(lián)業(yè)務，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司管理規(guī)定進行處理。

會議強調(diào)各單位要嚴格執(zhí)行股份公司關(guān)于做好清理小金庫的要求，規(guī)范管理。要進一步做好風險管控工作，要對照各單位的職能分工、制度建設、流程管控等項目完善體系建設，促進公司管理提升工作。

會議要求各項目要加強職工生活后勤管理工作，要給員工提供切實的生活保障，公司工會每月將對三大項目部和新能源項目開展生活后勤綜合評比工作。會議要求各項目要做好食物中毒的防范工作，保障員工的飲食安全。

會議要求各新能源項目要分清臨時性征地和永久性征地相關(guān)費用的歸屬，要做好票據(jù)的.處理工作，切實保障公司的合法利益。

會議要求各項目必須在規(guī)定時間內(nèi)完成專業(yè)公司工程量確認工作，確保工資的正常發(fā)放，同時各專業(yè)公司要按照公司內(nèi)模管理制度，協(xié)調(diào)調(diào)配各崗位人員。各項目經(jīng)理要進一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。

會議指出目前是項目搶工期的關(guān)鍵時期，員工都很辛苦，各項目和專業(yè)公司要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷員工的生活和工作，要注重對員工思想的引導。臨近“七一”評先選優(yōu)工作已開始，要把甘于奉獻、素質(zhì)過硬的人選出來，要通過先進典型的引領(lǐng)帶動團隊的建設，確保公司隊伍建設充滿生機和活力。要切實開展好“三嚴三實”專題教育活動，真正從嚴要求，把隊伍建設好，調(diào)動起員工的主觀能動性。

會議最后張秋明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出工資發(fā)放、勞動效率提升、內(nèi)模管理等是公司當前的幾個熱點問題，公司的指導思想是通過市場化的手段，通過業(yè)績導向拉開各層級之間的差距，讓市場來檢驗企業(yè)的發(fā)展成果。這里需要強調(diào)幾方面的內(nèi)容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各項目都處于繁忙的狀態(tài)，廣大干部員工夜以繼日堅守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衛(wèi)部和各單位負責人、各安全總監(jiān)要抓好安全管理工作。葉志明副總經(jīng)理、劉庭福總監(jiān)要和人力資源部溝通協(xié)商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉(zhuǎn)崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之本，公司的市場口碑還有待進一步樹立，要進一步構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對各大項目的截點工期要跟進、抓好。三是要抓好隊伍培養(yǎng)。要利用三大項目和新能源項目平臺把年輕人培養(yǎng)起來，要把安全、質(zhì)量保證體系跟進，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度占據(jù)公司優(yōu)勢資源，要立足當前，著眼未來。他指出各二級單位有人員調(diào)配權(quán)，要根據(jù)項目的施工實際合理調(diào)配人力資源。同時，各項目要重視資產(chǎn)機械的完善性，資產(chǎn)管理委員會、機械化公司和各項目經(jīng)理要把設備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發(fā)揮價值。四是二級單位要協(xié)調(diào)做好自主施工和分包的匹配關(guān)系，就是要算和干。算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動效率，提升員工的技能，發(fā)揮放大作用?，F(xiàn)階段就是要鼓勵大家多干，核心點是要告訴大家市場環(huán)境發(fā)生變化，我們企業(yè)是完全面向市場的。項目的工程量要優(yōu)先要滿足公司內(nèi)部資源，要通過微觀經(jīng)濟行為讓二級單位做好，做強。

他指出中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅，不稱職的人是經(jīng)不起市場的考驗，當前隊伍里有相當比例的干部是有擔當?shù)?，要不斷調(diào)整自我，要見賢思齊，要有清醒的思考和認識，只有相互促進共同提高，才能共促公司的發(fā)展，提高我們的生活水平。

保安公司月度會議總結(jié)篇七

8月8日上午，湘潭發(fā)電公司召開月度行政調(diào)度例會，對前一階段電量營銷、燃料、生產(chǎn)、多經(jīng)等工作的開展情況進行回顧總結(jié)，對下階段的主要工作、重點工作、工作要求及注意事項進行安排部署。湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議并提出“按照集團公司、華銀公司精神，遵循公司關(guān)于生產(chǎn)管理經(jīng)營工作的新理念，進一步理清工作思路、目標任務、方法舉措，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，高效、有序地開展好各項工作任務”的重要要求。該公司領(lǐng)導曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文參加會議。

甘伏泉指出，從公司領(lǐng)導班子調(diào)整到現(xiàn)在正好一個月時間。一個月來，通過組織召開一系列會議、調(diào)研、座談等，公司領(lǐng)導班子與干部職工之間有了深入的溝通和了解，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步適應，公司上下密切配合，不斷磨合，把握形勢變化，在電量同比降低、機組利用小時不足、電煤價格筑底反彈的不利情況下，突出抓好了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等重點工作。總體來看，各項工作成效基本達到預期目標。但同時，從生產(chǎn)經(jīng)營指標來看，公司生產(chǎn)管理還存在一些不足。公司上下，尤其是領(lǐng)導層、管理層要有危機意識，要善于總結(jié)分析工作的成績和不足;要及時掌握第一手信息，不斷發(fā)現(xiàn)管理中的各種偏差，努力糾正偏差，不斷提高工作水平。下階段，各部門要進一步宣貫公司關(guān)于各項工作的新理念新要求，動員全員學習領(lǐng)會，并結(jié)合實際重新梳理下階段工作思路、目標、舉措，抓緊時間把各項工作開展好、落實好。

甘伏泉強調(diào)，公司安全工作要嚴格遵循“強化安全意識，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)”的要求;燃料工作要遵循“細致規(guī)范，提升管理，抓好燃料，增強效益”的要求;電量營銷工作要遵循“明確目標，責任倒逼，積極主動，贏得市場”的要求;多經(jīng)工作要遵循“規(guī)范管理，深化內(nèi)控，激發(fā)活力，開拓思路，推進多經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展”的要求。

關(guān)于下階段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好電量營銷工作，對內(nèi)要做好機組的運行、維護、消缺工作，以夯實搶電量的基礎(chǔ);對外要事事想在前頭、科學謀劃，克服困難、頂住壓力、對標先進，從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等方面來做好電量營銷。二是要把4號機組超低排放改造項目作為當前工作的重中之重，制定完善的方案并嚴格落實到位。三是要做好3號機組的大修掃尾工作等，抓實安全風險管控，確保人員意識到位、防范措施到位，安全可控在控。

關(guān)于下階段的重點工作，甘伏泉指出，一是要做好水運煤工作。水運煤碼頭建設和2號輸煤皮帶更換等，相關(guān)責任部門要牽頭組織，把問題分項列舉，把責任細化落實，全力解決問題。二是要做好灰壩管理工作。分管公司領(lǐng)導要組織生產(chǎn)、保衛(wèi)等相關(guān)部門密切配合，完善相關(guān)管理制度，組織力量妥善處理灰壩相關(guān)問題。三是要推動各類組織機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。各專項工作小組負責人要積極行動，通過制定計劃措施、部署任務目標、推動督查管理，扎實履行工作職責。四是要做好生產(chǎn)、辦公場所的定置化管理工作。要采取部門自查與公司復查相結(jié)合的方式，清理整頓辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所的各類配置物品。

關(guān)于下階段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大項目”的管理工作。集團公司高度重視，管理很細、要求很嚴。我們要充分認識其重要性，分管公司領(lǐng)導要牽頭組織制定措施，各部門要落實好，以向集團公司展現(xiàn)公司燃料管理工作水平。二是要做好監(jiān)察審計工作。對內(nèi)，各部門要接受公司內(nèi)部審計檢查，不打折扣、扎實整改;對外，扎實做好監(jiān)察審計迎檢工作。三是要做好“四不兩直”檢查工作。要高度重視，要建立與集團公司、華銀公司良好溝通、反饋的機制，相關(guān)部門牽頭組織、各部門密切配合，做好迎檢工作。四是要做好20xx年g20杭州峰會期間的保電保安全工作。五是要通過組織開展定期工作、專業(yè)性會議等，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)檢修改造、技術(shù)監(jiān)控等工作機制。六是公司干部職工要認真、及時地學習掌握公司近期制定發(fā)布的制度文件要求，層層傳遞、級級落實。七是要加強科技項目、論文、專利、競賽、活動等管理力度。要高度重視科技工作，加強常規(guī)技術(shù)管理，完善機制體制、制定目標措施、著眼橫向?qū)?，推動科技工作有序、?guī)范開展。

關(guān)于工作作風與工作習慣等，甘伏泉指出，一是各級管理人員要及時學習領(lǐng)會職責工作范圍內(nèi)的有關(guān)制度文件精神要求，業(yè)務工作要設置時間節(jié)點，杜絕工作拖拉，養(yǎng)成“今日事今日畢”的良好工作習慣。二是對待問題，要加強曝光與分析，按照“應該受到教育的人員必須受到教育”的原則從嚴要求。對待先進，要善于發(fā)現(xiàn)、宣傳鼓勵，以此在公司上下形成“該嚴肅時嚴肅、該考核時考核、該獎勵時獎勵”的良好氛圍。

甘伏泉還就該公司領(lǐng)導督辦事項的執(zhí)行落實、教育培訓、迎峰度夏搶發(fā)電量等工作提出了相關(guān)要求。

湘潭發(fā)電公司黨委書記曹坤龍對生產(chǎn)經(jīng)營重點工作提出要求。他強調(diào)，一是要盡快解決好公司水運碼頭泊位的歷史遺留問題。對標區(qū)域其他電廠，水運煤是公司燃料工作的優(yōu)勢之一。做好水運煤相關(guān)工作尤為重要。對于解決水運碼頭泊位問題，公司雖然制定了整體目標，但是推進成效、時間進度等不盡如人意。當前，長株潭沿江風光帶治理逐步規(guī)范嚴格，我們必須把相關(guān)工作做扎實，合規(guī)按程序辦理，后續(xù)工作順利推進，以促進問題得到妥善解決。二是做好與電網(wǎng)調(diào)度、華銀公司的溝通協(xié)調(diào)工作，確保電量營銷工作取得實效，以進一步搶發(fā)電量。三是加大教育培訓力度。教育培訓是一項長期的、需要三年、五年甚至是十年才能見到成效的工作。因此，要制定一個長遠的、有針對性的、符合公司實際情況的規(guī)劃，培養(yǎng)并建立起各類人才梯隊，形成均衡的、持續(xù)的技術(shù)力量。

曹坤龍還就抓好工作落實提出要求。他指出，要進一步增強執(zhí)行力，提升工作成效，對公司安排部署的工作尤其是重點工作要加強跟蹤、扎實督辦，確保落實到位、執(zhí)行有力。

陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就“四不兩直”檢查、反違章工作開展、配煤摻燒、電力市場調(diào)研、“三供一業(yè)”分離移交、集團公司新員工集訓、粉煤灰銷售、門衛(wèi)進出入管理、集團公司技術(shù)技能競賽等工作提出具體要求。

會議在該公司行政樓三樓西頭會議室舉行。該公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。

保安公司月度會議總結(jié)篇八

瞻望全年工作，保安隊伍在公司上級領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在相關(guān)兄弟部門的幫忙支持下，較為圓滿的完成了上級領(lǐng)導安排和職責賦予我們的各項全年工作。首先，我保安隊伍全體人員能端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、以實事求是的戰(zhàn)略方針決策堅決執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導交予的各項工作、任務。

1、從思想入手，建設一支高素質(zhì)的安保隊伍。

一年來我保安部開展了一系列關(guān)于崗位規(guī)章制度的學習、陪訓和安全教育工作，在學習過程中我部下屬成員都能夠樹立自我正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀;在訓練過程中我們經(jīng)過了一系列的周密計劃和嚴密組織，并且有針對性的對在崗人員進行形象和素質(zhì)的大力培訓，切入了工作重點，采取了一些行之有效的工作方法，以提升工作質(zhì)量，杜絕當班人員和群眾之間產(chǎn)生矛盾，對消除同志們對工作產(chǎn)生的消極效應有明顯的效果。

由于保安工作的特殊性，要求保安人員必須有優(yōu)質(zhì)的服務理念和對突發(fā)事件及時時有效的解決方法。以服務態(tài)度為重點，我部全體同志能夠以求真務實的先進工作理念為起點，完整無誤的做到了有令則行、有禁則止。保證用人單位與施工單位之間的和協(xié)與安全，保證公司員工以及施工人員的人身財產(chǎn)安全，保證各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤安全、工地設施及設備的安全。作為安保工作必須要有認真、嚴肅、謹慎、冷靜的處事方法何處事謀略。每個值班點的組員都能在上級領(lǐng)導的指示下，認真務實的完成相應工作量。在日常工作中，能夠進取主動，互傳經(jīng)驗，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營造一個進取向上安全良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。

為了建設一支高素質(zhì)的安保隊伍。更好的完成上級下達的各項任務，我部制定了嚴格的警衛(wèi)員工作職責和警衛(wèi)制度。對所有組員進行了軍事訓練，并專門組織學習了一些交通常用手勢經(jīng)過對儀容儀表，禮貌用語，行為規(guī)范的學習，使組員們從外表上改變，樹立形象，再經(jīng)過每周一次的工作匯報，改變同志們不良的工作勢頭，樹立了正確的工作態(tài)度，組員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得到了必須的提高。

2、從細節(jié)入手，深化改革將工作的細節(jié)滲透進去。

一年來我部不僅僅把樓內(nèi)的安全問題作為工作中的主要資料，還對各個崗卡和廠區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)工作做了很多細致的工作。同時部門內(nèi)部也進行了多次召會議，共同討論和研究，講授經(jīng)驗，并進行學習，使隊員們更近一層的深化了安全的重要性和必要性，在日常工作中能夠進取主動的聯(lián)防連戰(zhàn)的密切協(xié)作，為營造良好的工作環(huán)境和公司日常秩序共同努力和進取奮斗。并且時常做一些搬運工作，如：搬運哈密瓜，卸載秋裝冬裝，卸載公司物品等，偶爾參加上級組織的具有必須強度的勞動勞動，如鏟地，挖溝，拉電線等工作。中間一段時間參加上級領(lǐng)導要求的軍訓和為迎接自治區(qū)領(lǐng)導所做的一系列訓練和準備工作。每個小組組長要參加對各個崗位各人員值班情景的巡檢工作，每周四要參加例會，討論一周以來的工作情景，存在的問題以及解決的方案。從最開始的不熟悉不適應到此刻的了解和掌握工作，從最開始不了解組員難以開展工作到此刻同事之間已經(jīng)十分熟悉，能用的方法妥善安排工作，經(jīng)歷了一個成熟的過程。其中：

九月份，天氣比較熱，但我部工作人員除當班和大夜人員外都能夠進取主動參加每周的軍訓，在九月份領(lǐng)導安排了一些臨時性的工作，我部工作人員都能夠按時認真完成。

十月份，為了迎接公司集團董事和王樂泉書記的到來，做了一些準備性工作，除次每周我部組織人員去認真學習各項規(guī)章制度，繼續(xù)參加各項指標的軍事訓訓。在這段時間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定，但經(jīng)過一段時間的自我教育和自我批評教育之后，我部安保人員思想基本穩(wěn)定。

十一月份，在集團董事和王樂泉書記即將到來之際，我部安保人員都能夠?qū)⒐景才诺母黜椚蝿照J真完成，例如：插彩旗，收彩旗，等各項工作，保證了接待工作的正常進行和圓滿。

十二月份，主要工作重心放在了對宿舍樓的安全工作安排，有效地遏制了偷盜、火災、觸電等事故的發(fā)生，加強了各方面的安全管理并學習了相關(guān)的消防知識。

3、從工作得失入手，查缺補漏、搞成份作業(yè)。

這段時間的工作有優(yōu)點也有缺點，先說好的方面，全體值班人員的都能夠以《值班崗位規(guī)章制度》為準則要求和自我，遵守值班紀律，嚴格履行交接手續(xù)，各崗位未出現(xiàn)過一次遲到，早退，脫崗，離崗，互竄崗等不良現(xiàn)象，組員組長都能夠按時或提前交接班，對外來人員及車輛登記工作做得比較到位，都能做好登記備案工作，各小組組內(nèi)同志比較團，誰有困難互相幫忙，對上級領(lǐng)導安排的一些工作都能及時服從和完成工作，對一些及時突發(fā)時間都能夠迅速集合到場，上班時間能服從命令，聽從指揮，完成上級交給的任務，對公寓樓及崗卡上出現(xiàn)的問題能夠及時準確匯報和供給第一手資料。按公司的規(guī)定值班室24小時在崗，我部工作人員都能執(zhí)行各自的倒班程序，值班人員在值班的時間沒有擅自離崗等現(xiàn)象，上班進取主動，值班組其他人員負責每一天安排的各項工作，做到了各盡其職，力所能及。值班人員能夠認真填寫外來人員進出登記表和車輛進出登記表，打掃劃定區(qū)域的衛(wèi)生，并堅持清潔。

由于每個人都不一樣，不可能要求每個人都能夠自覺的把工作做到盡善盡美、盡職盡責。如果想改善和提高工作，還需在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化。

新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)，必須努力打造一個工作新局面。20_年圓滿的畫上了句號，在外面即將踏上20_年新的征程時，做了一下工作設想：

在這一年里，我安保部全體同志能夠保質(zhì)保量的完成工作，在工作中能夠說有得有失。在新的一年里，我安保部全體同志都誠心表決把工作干上一層樓。將這一年里做的不到位的地方實行查缺補漏，更近一層的升華和完善。

首先，在原有的基礎(chǔ)上提高各小組組員的各人素質(zhì)和修養(yǎng)。豐富工作經(jīng)驗，提升工作本事，讓安保部變成在公司內(nèi)部具有必須標榜形象的示范部，做到工作合理化，值班進取化，考勤嚴格化，小組組長權(quán)力化和管理化。

其次，讓我安保部成員能夠把這段時間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位偉大而堅實的一腳，保證崗上值勤理念化，保證人員素質(zhì)和形象的煥然一新，保證安保部內(nèi)部領(lǐng)導及小組內(nèi)部與被的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，默契化。促成全面正規(guī)軍和應急兵的現(xiàn)實性問題的實現(xiàn)化。讓全安保部同志都能做到認真、務實、團、奮斗的進取向上主義。靈活應用一切好的工作方法和工作經(jīng)驗，取掉原有的本本和呆板教條，爭取把我安保部建設成新能源公司一支強有力安全保衛(wèi)骨干力量。

我是今年5月17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，并且又是客戶單位比較重要的管理位置，職責重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員。經(jīng)過半年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上，我高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的培訓。同時我們還專門邀請__市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領(lǐng)，到達上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。

三是抓思想建設。由于我們的隊員來自不一樣的地方，不一樣的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，可是可變性也很大。所以，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不一樣隊員，不一樣情景，靈活機動地在班會、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎(chǔ)上，展開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務過硬的保安隊員?”、“我認為一位合格的保安應是……”的大討論，每個隊員都能在學習、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學習體會落實到具體的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改善工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。

即：工作進取主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

半年來的工作、學習和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽儯驳玫搅隋憻捄吞岣?，能夠說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷。首先，大隊長身為領(lǐng)導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時，公司多個領(lǐng)導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務和物業(yè)管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。

樣;從會議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、情景復雜，天氣不利的情景下，比較出色地完成各項工作任務，得到客戶單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。

回顧半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改善;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達讓公司領(lǐng)導滿意，讓客戶單位滿意，讓來江韻園辦事的領(lǐng)導、客戶，滿意。

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。

1、實行重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。堅持以預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴格落實了來訪客登記制度。

2、嚴格落實了安全保衛(wèi)工作責任制。嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機。

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設，以服務質(zhì)量提升工作標準。以限度地適應保安服務行業(yè)對安全防范方面多層次、多形式的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業(yè)主服務;抓保安員主動服務、熱情服務、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。

在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差，我部門對部分違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實了專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改;定期對保安隊伍進行消防安全知識及業(yè)務技能培訓，保證項目各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的安全。

保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導下順利完成12的工作，我們?nèi)齻€領(lǐng)班齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，在保護酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工?，F(xiàn)將20xx年的工作予以總結(jié)：

今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當面糾正;總結(jié)前一天工作不足之處，安排當天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當日的工作。每小時巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當面糾正并且指出解決的方案，讓崗位人員在實踐工作中掌握業(yè)務知識，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣果斷、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當天工作中遇到的問題，當面講解、當面消化，把問題絕不帶到第二天工作當中。加強與其它各班的溝通和交流，揚長避短，為更好的管理好本班打下堅實的基礎(chǔ)。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務，對完成情況要及時反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務，及時傳達到下個班來完成，領(lǐng)班職責第一條就是對經(jīng)理負責，所以我們要把工作做好、做到前面。

審視今年的整體工作對內(nèi)抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時警惕性不高，自身沒有安全隱患意識，不能及時發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強對酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，認真、仔細、反復檢查，在對輔房檢查時發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結(jié)束，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關(guān)人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗，為明年再次裝修打下了很好的基礎(chǔ)。

今年外出培訓2次，消防與反恐，從2次培訓中學習了很多經(jīng)驗，自己在對安全認識方面有了一定的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個全新的知識點，包括對爆炸的認識，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識別爆炸物等，同時也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務能力方面有了更高的起點。

經(jīng)理經(jīng)常教導我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當然在工作方面自己也有不足的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有及時掌握他們的思想動態(tài)，所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識和責任心不夠強，在制度和紀律方面的工作做得不是很扎實，工作經(jīng)驗和崗位業(yè)務仍需進一步學習與提高。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

每年崗位知識一般放在比較炎熱時培訓，往常培訓科目都是崗位知識，基本在室內(nèi)培訓，忽視了在崗實踐培訓。今年8月份到西安為期五天學習，參觀了其它地方的培訓方法后，制定了比較全面的培訓計劃，其中包括理論知識與實踐在崗培訓，總共14個科目，總體分為培訓內(nèi)容、培訓目的、效果評估。今年培訓只進行了10個科目，為期20課時，每個科目反復兩次培訓，從整體效果講，培訓的目的基本達到，而且各培訓導師講的比較全面，受訓人員積極性比較高，只有個別員工因事臨時請假，所有受訓員工基本上能把培訓內(nèi)容運用到工作當中。的不足的地方就是員工把培訓內(nèi)容細節(jié)不能堅持，時間長了就會淡忘，使培訓效果沒有持續(xù)下去。

明年的培訓計劃：培訓時間安排在七、八、九月，制定周全的培訓計劃，把14個科目全部培訓，充分體現(xiàn)出培訓效果，而且反復講解、反復督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務能力比拼，特別是加強新員工的學習和培訓。隨著酒店會議區(qū)域和ktv迎來營業(yè)，明年準備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)事件應急預案’加強培訓，是我們整體隊伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

今年從2月16日開始軍事素質(zhì)培訓，截止目前總共30個訓練日。在訓練當中有幾個別人有請假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴格按照經(jīng)理制定的請假制度執(zhí)行，并且做好請假筆記。我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI(lǐng)，在鞏固以前所學習內(nèi)容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質(zhì)再提高一個檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調(diào)整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結(jié)一致，相互交流與學習，加強訓練力度，使我們保安整體隊伍素質(zhì)能有新的面貌。

我們兩個把隊伍分為兩列，老隊員由我?guī)ьI(lǐng)，在鞏固以前所學習內(nèi)容上進行新的科目，把我們老隊員的軍事素質(zhì)在提高一個檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓練當中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調(diào)動訓練的積極性，最后要達到預期訓練科目。從今年開始訓練時間改為星期二和星期五，比原來的訓練時間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對訓練的時間進行了調(diào)整。在接下來的訓練時間里，我們兩個團結(jié)一致，相互交流與學習，加強訓練強度，使我們這支保安隊伍有個全新面貌。

明年的工作計劃。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步加強巡邏檢查力度，確保保安人員24小時巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。

三、嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

五、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇重大事件及時匯報。

總之，隨然今年工作取得了一點成績，我們不能驕傲，明年新的時期意味新的機遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團結(jié)和諧放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導下，和各領(lǐng)班加強思想交流與學習，把我們這支保安隊伍做得更加出色。

一個月來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導的安排的工作任務。

具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一周來，我通過各種學習，提高思想認識，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才最早的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上堅持鄧小平理論和科學發(fā)展觀，工作中要有責任感和榮譽感，工作才有動力和方向。

樹立服務意識，服務于安保大局，作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務的意識在完成保安工作中的具體要求和任務，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領(lǐng)導放心，學校領(lǐng)導滿意，校園秩序穩(wěn)定。

1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。

2、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。

3、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。

4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學習保安工作職責，傳達各級會議精神，協(xié)調(diào)保安與各個學校的業(yè)務工作。

回顧這一周來的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著一些業(yè)務工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責和任務。

隨著恒大名都的靠攏臨近，我的保安部門8月份的工作計劃緊張有序地進行著。保安部在公司上級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷指導下，在其他部門的協(xié)助下，我部本著對自己負責、讓公司安心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作做好一切，比較圓滿地完成了公司交付的各項安全防衛(wèi)工作，部門承擔的日常工作和臨時工作?？偟膩碚f，發(fā)展趨勢很好，但工作上還有不足之處，總結(jié)本月以來的工作，避免長短，準備下個月的靠攏工作。

1、訓練方面。

根據(jù)月初部門的計劃和安排，各中隊可以按計劃積極參加訓練，本月中的訓練科目主要是隊列和消防。在每天的訓練過程中，我部隊員抱著不怕疲勞的堅定信念和優(yōu)秀的做法，勇于辛苦，勤奮訓練。運動員之間、中隊之間共同營造了趕、比、超的訓練氛圍。通過本月的培訓，我部每個員工的基本素質(zhì)大大提高。

2.訓練工作。

靠攏很快，工作很重，我部總是按計劃進行訓練學習。特別是對新進公司的選手進行了嚴格有計劃的訓練，可以融入團隊，接受警衛(wèi)自己的工作。

3、內(nèi)務衛(wèi)生方面。

部門為每個運動員提供良好的居住環(huán)境，對宿舍內(nèi)務環(huán)境衛(wèi)生提出軍事化要求，按照宿舍管理條例、物品配置要求等標準，不定期檢查和整頓員工宿舍，不斷嚴格執(zhí)行，現(xiàn)有明顯提高，基本達到規(guī)范要求。

4.牢牢抓住日常工作和接待。

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團隊的基本素質(zhì)，因此本月對這項工作進行了大力的培訓和嚴格的管理，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動為每位顧客服務?，F(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強。

已經(jīng)基本達到規(guī)范要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作。

為了維護園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原則，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進行了及時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進行工作部署，成立安全巡查小組，對所轄區(qū)消防安全情況進行全面檢查。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標示和消防安全警示標示的、施工現(xiàn)場沒有進行全面圍蔽的消防設施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對存在的這些問題全部進行了整改。

7、娛樂活動。

八月一日，保安部舉行慶“八一”活動。

1、人員個人素質(zhì)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務用語運用還有欠缺。

3、骨干帶隊伍的能力不夠。

4、隊員的`思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實質(zhì)量還不夠高。

6、請銷假制度落實不嚴格。

1、狠抓細節(jié)管理，提高服務質(zhì)量。

2、加大禮儀及服務理念培訓，為開盤做好準備。

3、加強訓練和培訓學習，努力提高隊伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4、嚴格落實各項規(guī)章制度。

5、努力抓好隊伍內(nèi)務整理工作。

6、嚴格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進行。

八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順利進行。

保安公司月度會議總結(jié)篇九

20xx年1月份的工作即將告一段落，可能是這個月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個月就過去了，回顧一下這個月來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。

首先說一下日常工作：

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時改正一些賬務上的錯誤。

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時回籠，合理使用資金。

3、根據(jù)會計制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，及時進行記賬、登帳、編制各種會計財務報表;做好財務最基本工作，所有賬實相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計工作和統(tǒng)計年報工作。

對于我來說，這項工作給我的壓力很大，這個審計過程的順利與否，直接證明了這一年來我們在財務工作上的成績，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對于我們來說就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計局的年報工作，以前的統(tǒng)計申報工作是會計公司負責上報的，我們自己沒有接觸過這種報表，所以今年的統(tǒng)計年報對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)，每一個數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會的，不懂得也及時向統(tǒng)計局商調(diào)隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財務上面的問題：

由于新來的實習生是在年底進入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔責任的現(xiàn)象。所以，在這個月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財務工作最重要的就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會犯一些錯誤，希望大家再給一次機會，讓我們慢慢成長起來。

下月公司財務部的重點工作主要是加強對新員工的學習培訓，以及完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項工作任務。

新的一月又開始了，財務部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務要重點思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務企業(yè)所要思考和改進的必修課。作為財務人員，我們在公司加強財務管理、規(guī)范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強學習，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

保安公司月度會議總結(jié)篇十

今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領(lǐng)會會議精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：

一、提高認識，統(tǒng)一思想。

通過下午的學習和討論，大家一致認為，＃＃的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務?？偨Y(jié)成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現(xiàn)了求真務實、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團公司已明確20xx年為“發(fā)展落實年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風，既關(guān)系到領(lǐng)導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領(lǐng)導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的`階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產(chǎn)，進一步加強內(nèi)部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。

三、嚴字當頭，強化管理。

加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發(fā)展。

加強企業(yè)管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點決定的。嚴格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗，進一步建立了相關(guān)制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。

四、加強領(lǐng)導，務求落實。

抓好落實，領(lǐng)導干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結(jié)合本單位的實際，有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現(xiàn)集團公司運輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業(yè)心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產(chǎn)實現(xiàn)新的跨越，努力實現(xiàn)＃＃機場的更快更好發(fā)展！

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