總結(jié)是思考的過程，它能幫助我們更好地理解自己的成長(zhǎng)和發(fā)展。要寫一篇較為完美的總結(jié)，需要不斷反思和檢視自己的經(jīng)驗(yàn)，找出問題所在，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)?？偨Y(jié)范文可以啟發(fā)我們的思維，拓寬我們的視野，讓我們更好地理解總結(jié)的重要性和價(jià)值所在。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇一

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)公司保安部月度工作總結(jié)，歡迎大家分享。

隨著xxxx開盤臨近，我保安部結(jié)合部門*月份工作計(jì)劃在緊張而有序地進(jìn)行著。保安部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，我部本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好每一件事，比較圓滿地完成了公司交給的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時(shí)性任務(wù)?？傮w來說，發(fā)展趨勢(shì)良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，為下月開盤工作做好良好的準(zhǔn)備。

1、訓(xùn)練方面

根據(jù)月初部門的計(jì)劃和安排，各個(gè)中隊(duì)均能按計(jì)劃積極主動(dòng)參加與實(shí)施訓(xùn)練，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊(duì)列和消防。在每日的訓(xùn)練過程中，我部隊(duì)員都抱著不怕累的堅(jiān)定信念與優(yōu)良作風(fēng)，勇于吃苦，勤奮訓(xùn)練。在隊(duì)員之間、中隊(duì)之間共同營(yíng)造出了趕、比、超的訓(xùn)練氛圍。通過這個(gè)月的訓(xùn)練，我部每個(gè)員工的基本素質(zhì)有了很大的提高。

2、培訓(xùn)工作

雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。特別是對(duì)新入職的隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)格有計(jì)劃的培訓(xùn)，使他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)，能承擔(dān)保安自己的工作。

3、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面

部門為了給每一員隊(duì)員提供一個(gè)良好的居住環(huán)境，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并按照“宿舍管理?xiàng)l例”、“物品擺放要求”等標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對(duì)員工宿舍進(jìn)行檢查并整改，通過不斷的嚴(yán)抓落實(shí)，現(xiàn)已有明顯的提高，基本達(dá)到規(guī)范要求。

4、穩(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)，因此本月對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動(dòng)為每位顧客服務(wù)?，F(xiàn)在每位隊(duì)員對(duì)日常工作的意識(shí)較強(qiáng)，已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作

為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的'衛(wèi)生，我部實(shí)行見臟就清，見亂就收原則，對(duì)園區(qū)走道、廣場(chǎng)及門口路面進(jìn)行了及時(shí)清理，保證給客戶一個(gè)良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即，客服中心針對(duì)所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，成立安全巡查小組，對(duì)所轄區(qū)消防安全情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標(biāo)語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場(chǎng)施工消防和安全等等進(jìn)行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對(duì)存在的這些問題全部進(jìn)行了整改。

1、人員個(gè)人素質(zhì)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務(wù)用語運(yùn)用還有欠缺。

3、骨干帶隊(duì)伍的能力不夠。

4、隊(duì)員的思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實(shí)質(zhì)量還不夠高。

6、請(qǐng)銷假制度落實(shí)不嚴(yán)格。

1、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、加大禮儀及服務(wù)理念培訓(xùn)，為開盤做好準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、努力抓好隊(duì)伍內(nèi)務(wù)整理工作。

6、嚴(yán)格管理各中隊(duì)交接班，保障班班之間工作順利進(jìn)行。

*月份，雖然我部工作較上月有明顯的進(jìn)步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴(yán)格管理與要求，針對(duì)本月所存在的問題，力求從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一層，努力保障開盤工作順利進(jìn)行。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇二

1、對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底、檢查其開工前準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況;。

2、見證取樣工作的抽查，對(duì)原材料復(fù)試、砼試塊的取樣檢查;。

（二）檢查結(jié)果。

1、項(xiàng)目資料普遍能與工程進(jìn)度同步，行為資料、方案、特殊工種上崗證、見證取樣、平行檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等主要資料基本齊全，但小型項(xiàng)目資料較凌亂，收集整理不及時(shí)。

2、能及時(shí)將公司會(huì)議精神及總監(jiān)會(huì)精神傳達(dá)到各位員工，大部分項(xiàng)目部有內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要;。

（三）下月檢查重點(diǎn)。

1、見證取樣方面：檢查臺(tái)賬記錄，檢查取樣日期、送樣日期、結(jié)果;

2、安全方面：除腳手架、臨時(shí)用電外，檢查大型機(jī)械記錄及相應(yīng)臺(tái)賬;。

3、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制、職工宿舍臨時(shí)用電、冬季防火;。

4、本年度第四季度對(duì)各項(xiàng)目部考核;。

（四）今后工作要求。

2、傳達(dá)公司會(huì)議精神的同時(shí)做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要;。

5、國(guó)家公祭日期間的停工通知必須監(jiān)督落實(shí);

6、為進(jìn)一步做好服務(wù)工作，各項(xiàng)目《工程月度分項(xiàng)報(bào)告》須及時(shí)提交業(yè)主。

分別請(qǐng)沈華樞（仙林學(xué)則路九霄商業(yè)綜合體項(xiàng)目）和史建榮（浦口文化中心項(xiàng)目）結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際操作與大家交流（詳見附件）。重點(diǎn)如下：

4、可與檢測(cè)中心技術(shù)負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，咨詢各種檢測(cè)的試驗(yàn)周期及各種材料的取樣數(shù)量;。

5、取檢測(cè)報(bào)告時(shí)仔細(xì)查看，要及時(shí)向?qū)１O(jiān)、總監(jiān)匯報(bào)相關(guān)檢測(cè)情況。

2、12月12日組織20xx年入職新員工進(jìn)行培訓(xùn);。

3、12月15日組織水、電監(jiān)理工程師參觀蓮花社區(qū)中心項(xiàng)目;。

4、整理竣工資料、年鑒資料，進(jìn)行創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)、組織年度總監(jiān)考評(píng)及員工考核。

1、布置20xx年年會(huì)初步安排;對(duì)各項(xiàng)目、各科室年終總結(jié)的要求;。

2、關(guān)于公司年鑒編寫的實(shí)施意見（寧堃監(jiān)20xx4號(hào)）;。

4、公司總監(jiān)會(huì)議制度（寧堃監(jiān)20xx6號(hào)）。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇三

隨著恒大名都的靠攏臨近，我的保安部門8月份的工作。

計(jì)劃。

緊張有序地進(jìn)行著。保安部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的協(xié)助下，我部本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、讓公司安心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好一切，比較圓滿地完成了公司交付的各項(xiàng)安全防衛(wèi)工作，部門承擔(dān)的日常工作和臨時(shí)工作。總的來說，發(fā)展趨勢(shì)很好，但工作上還有不足之處，總結(jié)本月以來的工作，避免長(zhǎng)短，準(zhǔn)備下個(gè)月的靠攏工作。

1、訓(xùn)練方面。

根據(jù)月初部門的。

計(jì)劃。

和安排，各中隊(duì)可以按計(jì)劃積極參加訓(xùn)練，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊(duì)列和消防。在每天的訓(xùn)練過程中，我部隊(duì)員抱著不怕疲勞的堅(jiān)定信念和優(yōu)秀的做法，勇于辛苦，勤奮訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員之間、中隊(duì)之間共同營(yíng)造了趕、比、超的訓(xùn)練氛圍。通過本月的培訓(xùn)，我部每個(gè)員工的基本素質(zhì)大大提高。

2.訓(xùn)練工作。

靠攏很快，工作很重，我部總是按計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)。特別是對(duì)新進(jìn)公司的選手進(jìn)行了嚴(yán)格有計(jì)劃的訓(xùn)練，可以融入團(tuán)隊(duì)，接受警衛(wèi)自己的工作。

3、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面。

部門為每個(gè)運(yùn)動(dòng)員提供良好的居住環(huán)境，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出軍事化要求，按照宿舍管理?xiàng)l例、物品配置要求等標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查和整頓員工宿舍，不斷嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)有明顯提高，基本達(dá)到規(guī)范要求。

4.牢牢抓住日常工作和接待。

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)，因此本月對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動(dòng)為每位顧客服務(wù)?，F(xiàn)在每位隊(duì)員對(duì)日常工作的意識(shí)較強(qiáng)。

已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作。

為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實(shí)行見臟就清，見亂就收原則，對(duì)園區(qū)走道、廣場(chǎng)及門口路面進(jìn)行了及時(shí)清理，保證給客戶一個(gè)良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即，客服中心針對(duì)所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，成立安全巡查小組，對(duì)所轄區(qū)消防安全情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標(biāo)語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場(chǎng)施工消防和安全等等進(jìn)行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對(duì)存在的這些問題全部進(jìn)行了整改。

7、娛樂活動(dòng)。

八月一日，保安部舉行慶“八一”活動(dòng)。

1、人員個(gè)人素質(zhì)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務(wù)用語運(yùn)用還有欠缺。

3、骨干帶隊(duì)伍的能力不夠。

4、隊(duì)員的`思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實(shí)質(zhì)量還不夠高。

6、請(qǐng)銷假制度落實(shí)不嚴(yán)格。

1、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、加大禮儀及服務(wù)理念培訓(xùn)，為開盤做好準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、努力抓好隊(duì)伍內(nèi)務(wù)整理工作。

6、嚴(yán)格管理各中隊(duì)交接班，保障班班之間工作順利進(jìn)行。

八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進(jìn)步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴(yán)格管理與要求，針對(duì)本月所存在的問題，力求從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一層，努力保障開盤工作順利進(jìn)行。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇四

20__年9月7日上午，漢中職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)科研處處長(zhǎng)楊進(jìn)峰在行政樓409會(huì)議室主持召開9月份教學(xué)工作例會(huì)。學(xué)院各部門、系(部)主要負(fù)責(zé)人，教科處、督導(dǎo)室相關(guān)人員參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，教務(wù)科研處副處長(zhǎng)沈海明通報(bào)了開學(xué)以來各系(部)教學(xué)準(zhǔn)備及期初教學(xué)檢查的總體情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問題，督促各系要及時(shí)解決和跟進(jìn)，并要求各系(部)提醒教育廣大教師要敢于、善于管理課堂，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

楊進(jìn)峰通報(bào)了暑假期間教務(wù)科研處所做的相關(guān)工作和本學(xué)期的工作重點(diǎn)，傳達(dá)了省教育廳于7月11日召開的20__年度高職院校技能大賽工作總結(jié)會(huì)的相關(guān)會(huì)議精神，指出職業(yè)技能大賽對(duì)于我院示范校建設(shè)具有重要意義，賽前準(zhǔn)備工作一定要充分，各系(部)應(yīng)高度重視、積極動(dòng)員，以賽促教、以賽促學(xué)。

會(huì)上，各系(部)還就本學(xué)期存在的教學(xué)問題進(jìn)行了交流，要求各系(部)要進(jìn)一步強(qiáng)化常規(guī)工作，加大管理力度，保證教學(xué)平穩(wěn)、有序的運(yùn)行。

會(huì)議聽取了各委領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)域8月份工作情況和9月份工作計(jì)劃。會(huì)議指出，過去一段時(shí)間，全委上下攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，受到省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。會(huì)議要求，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，干在實(shí)處、走在前列，推動(dòng)我省國(guó)資國(guó)企改革取得新突破、見到新成效。9月份要重點(diǎn)抓好以下6個(gè)方面工作。

一是進(jìn)一步抓實(shí)國(guó)資國(guó)企改革。全力籌備好全省國(guó)資國(guó)企改革工作會(huì)。加快推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、剝離辦社會(huì)職能等重點(diǎn)領(lǐng)域以及四川發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、川旅投資集團(tuán)組建、川商投資集團(tuán)二次重組、川煤集團(tuán)改革脫困等重點(diǎn)企業(yè)改革，完成《省屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)“十三五”布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》評(píng)審工作。

二是進(jìn)一步抓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)。要緊扣年初確定的“雙十雙八”目標(biāo)，加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析力度，切實(shí)抓好提質(zhì)增效和穩(wěn)增長(zhǎng)工作。認(rèn)真落實(shí)“項(xiàng)目年”要求，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)穩(wěn)增長(zhǎng)工作督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問題。

三是進(jìn)一步抓實(shí)國(guó)資監(jiān)管。加快修改完善《加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的意見》、《改革和完善全省國(guó)有資產(chǎn)管理體制的實(shí)施意見》等改革文件。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，對(duì)監(jiān)督報(bào)告中揭示的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改期限。督促企業(yè)做好中秋、國(guó)慶期間的信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。

四是進(jìn)一步抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)。配合做好省委專項(xiàng)巡視工作，對(duì)巡視組提出的意見建議及發(fā)現(xiàn)的問題，要深刻剖析原因，認(rèn)真制定整改方案和措施。深入推進(jìn)委機(jī)關(guān)和國(guó)企“兩學(xué)一做”第二專題學(xué)習(xí)教育，確保特點(diǎn)突出、成效明顯。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)系統(tǒng)化防治腐敗，抓好紀(jì)律審查、效能監(jiān)察等工作。

五是進(jìn)一步抓實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作。充分發(fā)揮國(guó)資系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)和專業(yè)扶貧基金平臺(tái)建設(shè)，積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧新模式?；I備召開“國(guó)企入涼”暨對(duì)口幫扶涼山座談會(huì)和樂山小涼山地區(qū)對(duì)口幫扶座談會(huì)。

六是進(jìn)一步抓實(shí)重大問題研究。要樹立問題意識(shí)、全局意識(shí)，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、國(guó)企黨建、國(guó)資監(jiān)管等方面的重大問題，主動(dòng)深入研究，形成調(diào)研報(bào)告，以理論研究成果指導(dǎo)和推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。

12月2日上午，校長(zhǎng)嚴(yán)鐵軍主持召開了__年11月份工作總結(jié)例會(huì)。副校長(zhǎng)陳勇、范洪棟、王慶海出席會(huì)議，學(xué)校中層以上管理干部和高中全體班主任列席了會(huì)議。會(huì)議聽取了各分管領(lǐng)導(dǎo)11月份的主要工作匯報(bào)。嚴(yán)校長(zhǎng)回顧總結(jié)了11月份學(xué)校主要工作，并就下一步學(xué)校工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議認(rèn)為，11月份是我校強(qiáng)化教學(xué)工作，推進(jìn)校園文化建設(shè)，全方位開展素質(zhì)教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)校園安全穩(wěn)定的一個(gè)月。突出表現(xiàn)在以下工作中：

1、召開了全校干部大會(huì)。傳達(dá)了11月18日市“桃都講壇”學(xué)習(xí)會(huì)精神并結(jié)合學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)__屆六中全會(huì)精神的解讀對(duì)我校下一步校園文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行了安排部署。

2、肥城市教育局黨委書記、局長(zhǎng)杜君河，黨委委員、副局長(zhǎng)解培強(qiáng)一行來我校巡視指導(dǎo)。對(duì)我校在工作中嚴(yán)抓常規(guī)，狠抓重點(diǎn)，致力創(chuàng)新給予了充分肯定，并就下一步學(xué)校的總體發(fā)展提出具體意見。

3、召開了全市第二屆“五項(xiàng)全能”教學(xué)大比武選拔賽動(dòng)員會(huì)。為下一階段推動(dòng)和檢驗(yàn)學(xué)校教學(xué)工作，選拔優(yōu)秀選手參加全市比賽奠定了思想基礎(chǔ)。

4、與兄弟學(xué)校聯(lián)合開展了“共同托起明天的太陽”大型公益助學(xué)活動(dòng)。借助ta30青年志愿者團(tuán)隊(duì)的支持，在學(xué)生、家長(zhǎng)、老師之間組織了開放的體驗(yàn)式溝通，為建立良好的師生、父母子女關(guān)系提供了幫助，促進(jìn)了學(xué)校、家庭對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)成才、學(xué)習(xí)生活環(huán)境質(zhì)量的提高。

5、協(xié)調(diào)教與學(xué)，全面提高了教學(xué)工作的管理水平。先后開展了校長(zhǎng)與學(xué)生面對(duì)面、學(xué)長(zhǎng)與學(xué)弟話高三、學(xué)習(xí)方法座談指導(dǎo)、優(yōu)秀教師公開課、英語詞匯大賽、獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)比武獲獎(jiǎng)教師等，在全校營(yíng)造了“認(rèn)真教”、“努力學(xué)”的良好氛圍。

6、認(rèn)真組織了級(jí)部階段性的教學(xué)質(zhì)量總結(jié)。在嚴(yán)格級(jí)部階段性教學(xué)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，分頭召開了三個(gè)級(jí)部階段性教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)了前一階段工作，反思了存在的問題，制定了下一步教學(xué)工作的整改措施，為學(xué)期末教學(xué)質(zhì)量的提升做了準(zhǔn)備。

7、牛安樂老師應(yīng)邀在泰安市骨干班主任培訓(xùn)班上作典型發(fā)言。成為我校第二名在高層次的專題會(huì)議上發(fā)言并得到上級(jí)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)高度重視的教師，牛安樂老師的職業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了教師與學(xué)校發(fā)展的高度統(tǒng)一。

8、素質(zhì)教育蓬勃開展，社團(tuán)建設(shè)全面推進(jìn)。認(rèn)真開展了班級(jí)文化建設(shè)，在教室內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。先后組織開展了籃球比賽、拔河比賽、書畫比賽、感恩系列教育、文明禮貌伴我行等活動(dòng)。在創(chuàng)辦了美術(shù)社團(tuán)、橄欖球社團(tuán)、文學(xué)社團(tuán)的基礎(chǔ)上，新建了體育舞蹈社團(tuán)、羽毛球社團(tuán)等。

9、安全工作常抓不懈，平安校園建設(shè)有新作為。全面落實(shí)了放心水工程，防止了自來水污染事件的發(fā)生。開展了健康衛(wèi)生知識(shí)的宣傳推廣，實(shí)施了食品衛(wèi)生安全管理自檢和整改。嚴(yán)抓了校車交通安全宣傳教育整治管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面補(bǔ)充完善，保證了校園安全穩(wěn)定。

回顧整個(gè)20__年，因國(guó)家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20__年中無法尋得合適地塊。

全公司20__年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20__年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年，安通商標(biāo)正式通過“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

針對(duì)20__年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室。

參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽，共36人。

會(huì)議主題：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。

二、張總講話并提出工作要求。

會(huì)議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1、濮陽分公司：

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

進(jìn)過多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達(dá)出來。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

在完成推介方案后，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

2、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見其原件。

此外，對(duì)于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論。

二、張總講話并提出工作要求。

1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會(huì)議要求。

(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;。

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;。

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;。

3、明確兩個(gè)權(quán)限。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;。

(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;。

5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);。

7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說好話。

最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司。

20__年_月_日。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇五

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

參加人員：詳見會(huì)議簽到表。

主持人：花榮元。

記錄：張立文。

一、各監(jiān)理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及需要解決的問題(詳見月報(bào))，花榮元副總經(jīng)理講評(píng)并提出要求。

二、總工辦十一月份安全質(zhì)量檢查情況匯報(bào)。

十一月份因雨較多，項(xiàng)目主體施工受影響較大，造成工期滯后。裝修項(xiàng)目運(yùn)行正常，橋北文化中心、盛景華庭人才公寓嚴(yán)把材質(zhì)檢驗(yàn)關(guān)，秀園西苑、金龍南郡按設(shè)計(jì)規(guī)范驗(yàn)收隱蔽工程，監(jiān)理用表等資料檢驗(yàn)比較規(guī)范。

存在問題：1、安全檢查不全面，尤其是臨時(shí)用電、大型設(shè)備、防火從臺(tái)帳到實(shí)際檢查不到位;2、質(zhì)量控制不能提前預(yù)控，巡視與旁站應(yīng)結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

12月總工辦開始對(duì)項(xiàng)目及員工進(jìn)行全年考評(píng)，希望各項(xiàng)目部做好準(zhǔn)備。

三、左文波董事長(zhǎng)出題組織項(xiàng)目總監(jiān)及負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)知識(shí)考試，并當(dāng)場(chǎng)批卷進(jìn)行講評(píng)。

四、高文強(qiáng)書記部署公司年終總結(jié)、先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工評(píng)選及年鑒、年會(huì)等工作。

五、左文清總經(jīng)理宣貫《關(guān)于建筑工程監(jiān)理及相關(guān)市場(chǎng)行為專項(xiàng)檢查情況的通報(bào)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求。

六、沈華樞總監(jiān)結(jié)合九霄商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目深基坑施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培。

訓(xùn)。

七、左文波董事長(zhǎng)提出要求。

1、監(jiān)理部既要嚴(yán)格監(jiān)理，更要熱情服務(wù)，做到有利于項(xiàng)目的推進(jìn)。

2、總工辦檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各監(jiān)理部要重視，嚴(yán)格按照要求整改并回復(fù)。

3、年度總結(jié)要多找不足和教訓(xùn)，創(chuàng)新獎(jiǎng)、年會(huì)節(jié)目等各部門、各監(jiān)理要認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報(bào)。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇六

6月14日下午，副總經(jīng)理葉志明在十一樓會(huì)議室主持召開2015年5月份月度工作例會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部室、專業(yè)公司和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等共計(jì)49人參加了會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

經(jīng)營(yíng)管理部、工程管理部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)資金部、人力資源部，神華煤制油項(xiàng)目部、吳忠熱電項(xiàng)目部、中衛(wèi)熱電項(xiàng)目部、新能源公司、電儀公司等單位就5月份建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行、成本管控、項(xiàng)目履約、質(zhì)量控制、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議征集了其它單位的意見和建議，烯烴檢修運(yùn)維項(xiàng)目、環(huán)保公司、鴛鴦湖檢修項(xiàng)目分別匯報(bào)了工作情況，350履帶吊維修項(xiàng)目部匯報(bào)了車輛驗(yàn)收工作。

會(huì)議指出做好項(xiàng)目履約關(guān)系公司發(fā)展，各項(xiàng)目經(jīng)理要抓好以下幾方面工作：一是要從項(xiàng)目開始嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度加強(qiáng)對(duì)分包商的選取和管理;二是要加強(qiáng)對(duì)公司自有職工的管理，強(qiáng)化內(nèi)外履約工作;三是要明確項(xiàng)目班子任務(wù)分工，做好項(xiàng)目管理，抓好履約工作;四是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，宣貫要細(xì)致，落實(shí)要到位。

會(huì)議指出按照電力工程事業(yè)部開展施工方案監(jiān)督檢查工作的通知，工程管理部和安全保衛(wèi)部將組織人員開展專項(xiàng)檢查工作，各項(xiàng)目部要組織人員做好方案編制、技術(shù)交底等環(huán)節(jié)的自查自糾工作，確保檢查工作順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，目前寧夏已進(jìn)入雷雨季，大型機(jī)械的防雷工作是當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)，機(jī)械化公司要針對(duì)各項(xiàng)目大型機(jī)械防雷工作進(jìn)行排查和檢查，堅(jiān)決杜絕雷擊損壞設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生，確保公司大型機(jī)械設(shè)備的完好性。

會(huì)議要求各項(xiàng)目嚴(yán)控質(zhì)量管理工作抓好質(zhì)量工藝，煤制油除鹽水項(xiàng)目要對(duì)工藝亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)篩選，吳忠熱電項(xiàng)目要特別關(guān)注關(guān)鍵部位混凝土澆筑，中衛(wèi)熱電要嚴(yán)格控制焊接質(zhì)量，各相關(guān)單位要跟進(jìn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量、工藝符合設(shè)計(jì)要求。

會(huì)議指出開展關(guān)聯(lián)人員關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)清理工作事關(guān)公司發(fā)展和維護(hù)職工利益，各項(xiàng)目要對(duì)檢查出的問題形成專題報(bào)告報(bào)公司。針對(duì)車輛使用等相關(guān)問題，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)和資產(chǎn)管理委員會(huì)要盡快出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見，引導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)凡是公司在冊(cè)職工、離職職工、離退休職工及其親屬均不得在公司范圍內(nèi)從事關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司管理規(guī)定進(jìn)行處理。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行股份公司關(guān)于做好清理小金庫的要求，規(guī)范管理。要進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要對(duì)照各單位的職能分工、制度建設(shè)、流程管控等項(xiàng)目完善體系建設(shè)，促進(jìn)公司管理提升工作。

會(huì)議要求各項(xiàng)目要加強(qiáng)職工生活后勤管理工作，要給員工提供切實(shí)的生活保障，公司工會(huì)每月將對(duì)三大項(xiàng)目部和新能源項(xiàng)目開展生活后勤綜合評(píng)比工作。會(huì)議要求各項(xiàng)目要做好食物中毒的防范工作，保障員工的飲食安全。

會(huì)議要求各新能源項(xiàng)目要分清臨時(shí)性征地和永久性征地相關(guān)費(fèi)用的歸屬，要做好票據(jù)的.處理工作，切實(shí)保障公司的合法利益。

會(huì)議要求各項(xiàng)目必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成專業(yè)公司工程量確認(rèn)工作，確保工資的正常發(fā)放，同時(shí)各專業(yè)公司要按照公司內(nèi)模管理制度，協(xié)調(diào)調(diào)配各崗位人員。各項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步做好資金清欠工作，確保公司資金的有效回籠。

會(huì)議指出目前是項(xiàng)目搶工期的關(guān)鍵時(shí)期，員工都很辛苦，各項(xiàng)目和專業(yè)公司要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷員工的生活和工作，要注重對(duì)員工思想的引導(dǎo)。臨近“七一”評(píng)先選優(yōu)工作已開始，要把甘于奉獻(xiàn)、素質(zhì)過硬的人選出來，要通過先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，確保公司隊(duì)伍建設(shè)充滿生機(jī)和活力。要切實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)，真正從嚴(yán)要求，把隊(duì)伍建設(shè)好，調(diào)動(dòng)起員工的主觀能動(dòng)性。

會(huì)議最后張秋明總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。他指出工資發(fā)放、勞動(dòng)效率提升、內(nèi)模管理等是公司當(dāng)前的幾個(gè)熱點(diǎn)問題，公司的指導(dǎo)思想是通過市場(chǎng)化的手段，通過業(yè)績(jī)導(dǎo)向拉開各層級(jí)之間的差距，讓市場(chǎng)來檢驗(yàn)企業(yè)的發(fā)展成果。這里需要強(qiáng)調(diào)幾方面的內(nèi)容：一是要重視安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各項(xiàng)目都處于繁忙的狀態(tài)，廣大干部員工夜以繼日?qǐng)?jiān)守在施工一線，要特別注意安全第一，安全保衛(wèi)部和各單位負(fù)責(zé)人、各安全總監(jiān)要抓好安全管理工作。葉志明副總經(jīng)理、劉庭?？偙O(jiān)要和人力資源部溝通協(xié)商，解決安全管理人員不能滿足的問題，要將人員轉(zhuǎn)崗工作抓到位、抓到底。二是要重視質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展之本，公司的市場(chǎng)口碑還有待進(jìn)一步樹立，要進(jìn)一步構(gòu)建質(zhì)量保證體系，對(duì)各大項(xiàng)目的截點(diǎn)工期要跟進(jìn)、抓好。三是要抓好隊(duì)伍培養(yǎng)。要利用三大項(xiàng)目和新能源項(xiàng)目平臺(tái)把年輕人培養(yǎng)起來，要把安全、質(zhì)量保證體系跟進(jìn)，要解決工種不全和人員青黃不接的問題，各單位要均衡配置資源，要通盤考慮公司一盤棋，不能過度占據(jù)公司優(yōu)勢(shì)資源，要立足當(dāng)前，著眼未來。他指出各二級(jí)單位有人員調(diào)配權(quán)，要根據(jù)項(xiàng)目的施工實(shí)際合理調(diào)配人力資源。同時(shí)，各項(xiàng)目要重視資產(chǎn)機(jī)械的完善性，資產(chǎn)管理委員會(huì)、機(jī)械化公司和各項(xiàng)目經(jīng)理要把設(shè)備、裝備、儀器有效的管理和修理，提高利用率，發(fā)揮價(jià)值。四是二級(jí)單位要協(xié)調(diào)做好自主施工和分包的匹配關(guān)系，就是要算和干。算是否與公司的制度匹配，干就是一邊干一邊管理，提高員工的勞動(dòng)效率，提升員工的技能，發(fā)揮放大作用。現(xiàn)階段就是要鼓勵(lì)大家多干，核心點(diǎn)是要告訴大家市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，我們企業(yè)是完全面向市場(chǎng)的。項(xiàng)目的工程量要優(yōu)先要滿足公司內(nèi)部資源，要通過微觀經(jīng)濟(jì)行為讓二級(jí)單位做好，做強(qiáng)。

他指出中層干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)，不稱職的人是經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，當(dāng)前隊(duì)伍里有相當(dāng)比例的干部是有擔(dān)當(dāng)?shù)?，要不斷調(diào)整自我，要見賢思齊，要有清醒的思考和認(rèn)識(shí)，只有相互促進(jìn)共同提高，才能共促公司的發(fā)展，提高我們的生活水平。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇七

8月8日上午，湘潭發(fā)電公司召開月度行政調(diào)度例會(huì)，對(duì)前一階段電量營(yíng)銷、燃料、生產(chǎn)、多經(jīng)等工作的開展情況進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)下階段的主要工作、重點(diǎn)工作、工作要求及注意事項(xiàng)進(jìn)行安排部署。湘潭發(fā)電公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議并提出“按照集團(tuán)公司、華銀公司精神，遵循公司關(guān)于生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)工作的新理念，進(jìn)一步理清工作思路、目標(biāo)任務(wù)、方法舉措，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，高效、有序地開展好各項(xiàng)工作任務(wù)”的重要要求。該公司領(lǐng)導(dǎo)曹坤龍、陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文參加會(huì)議。

甘伏泉指出，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到現(xiàn)在正好一個(gè)月時(shí)間。一個(gè)月來，通過組織召開一系列會(huì)議、調(diào)研、座談等，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與干部職工之間有了深入的溝通和了解，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步適應(yīng)，公司上下密切配合，不斷磨合，把握形勢(shì)變化，在電量同比降低、機(jī)組利用小時(shí)不足、電煤價(jià)格筑底反彈的不利情況下，突出抓好了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排等重點(diǎn)工作。總體來看，各項(xiàng)工作成效基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但同時(shí)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來看，公司生產(chǎn)管理還存在一些不足。公司上下，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層要有危機(jī)意識(shí)，要善于總結(jié)分析工作的成績(jī)和不足;要及時(shí)掌握第一手信息，不斷發(fā)現(xiàn)管理中的各種偏差，努力糾正偏差，不斷提高工作水平。下階段，各部門要進(jìn)一步宣貫公司關(guān)于各項(xiàng)工作的新理念新要求，動(dòng)員全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并結(jié)合實(shí)際重新梳理下階段工作思路、目標(biāo)、舉措，抓緊時(shí)間把各項(xiàng)工作開展好、落實(shí)好。

甘伏泉強(qiáng)調(diào)，公司安全工作要嚴(yán)格遵循“強(qiáng)化安全意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)”的要求;燃料工作要遵循“細(xì)致規(guī)范，提升管理，抓好燃料，增強(qiáng)效益”的要求;電量營(yíng)銷工作要遵循“明確目標(biāo)，責(zé)任倒逼，積極主動(dòng)，贏得市場(chǎng)”的要求;多經(jīng)工作要遵循“規(guī)范管理，深化內(nèi)控，激發(fā)活力，開拓思路，推進(jìn)多經(jīng)穩(wěn)定發(fā)展”的要求。

關(guān)于下階段的主要工作，甘伏泉指出，一是要做好電量營(yíng)銷工作，對(duì)內(nèi)要做好機(jī)組的運(yùn)行、維護(hù)、消缺工作，以夯實(shí)搶電量的基礎(chǔ);對(duì)外要事事想在前頭、科學(xué)謀劃，克服困難、頂住壓力、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，從優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)等方面來做好電量營(yíng)銷。二是要把4號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目作為當(dāng)前工作的重中之重，制定完善的方案并嚴(yán)格落實(shí)到位。三是要做好3號(hào)機(jī)組的大修掃尾工作等，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，確保人員意識(shí)到位、防范措施到位，安全可控在控。

關(guān)于下階段的重點(diǎn)工作，甘伏泉指出，一是要做好水運(yùn)煤工作。水運(yùn)煤碼頭建設(shè)和2號(hào)輸煤皮帶更換等，相關(guān)責(zé)任部門要牽頭組織，把問題分項(xiàng)列舉，把責(zé)任細(xì)化落實(shí)，全力解決問題。二是要做好灰壩管理工作。分管公司領(lǐng)導(dǎo)要組織生產(chǎn)、保衛(wèi)等相關(guān)部門密切配合，完善相關(guān)管理制度，組織力量妥善處理灰壩相關(guān)問題。三是要推動(dòng)各類組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各專項(xiàng)工作小組負(fù)責(zé)人要積極行動(dòng)，通過制定計(jì)劃措施、部署任務(wù)目標(biāo)、推動(dòng)督查管理，扎實(shí)履行工作職責(zé)。四是要做好生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所的定置化管理工作。要采取部門自查與公司復(fù)查相結(jié)合的方式，清理整頓辦公區(qū)域、生產(chǎn)場(chǎng)所的各類配置物品。

關(guān)于下階段的工作要求，甘伏泉指出，一是要做好燃料“三大項(xiàng)目”的管理工作。集團(tuán)公司高度重視，管理很細(xì)、要求很嚴(yán)。我們要充分認(rèn)識(shí)其重要性，分管公司領(lǐng)導(dǎo)要牽頭組織制定措施，各部門要落實(shí)好，以向集團(tuán)公司展現(xiàn)公司燃料管理工作水平。二是要做好監(jiān)察審計(jì)工作。對(duì)內(nèi)，各部門要接受公司內(nèi)部審計(jì)檢查，不打折扣、扎實(shí)整改;對(duì)外，扎實(shí)做好監(jiān)察審計(jì)迎檢工作。三是要做好“四不兩直”檢查工作。要高度重視，要建立與集團(tuán)公司、華銀公司良好溝通、反饋的機(jī)制，相關(guān)部門牽頭組織、各部門密切配合，做好迎檢工作。四是要做好20xx年g20杭州峰會(huì)期間的保電保安全工作。五是要通過組織開展定期工作、專業(yè)性會(huì)議等，規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)檢修改造、技術(shù)監(jiān)控等工作機(jī)制。六是公司干部職工要認(rèn)真、及時(shí)地學(xué)習(xí)掌握公司近期制定發(fā)布的制度文件要求，層層傳遞、級(jí)級(jí)落實(shí)。七是要加強(qiáng)科技項(xiàng)目、論文、專利、競(jìng)賽、活動(dòng)等管理力度。要高度重視科技工作，加強(qiáng)常規(guī)技術(shù)管理，完善機(jī)制體制、制定目標(biāo)措施、著眼橫向?qū)?biāo)，推動(dòng)科技工作有序、規(guī)范開展。

關(guān)于工作作風(fēng)與工作習(xí)慣等，甘伏泉指出，一是各級(jí)管理人員要及時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)職責(zé)工作范圍內(nèi)的有關(guān)制度文件精神要求，業(yè)務(wù)工作要設(shè)置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，杜絕工作拖拉，養(yǎng)成“今日事今日畢”的良好工作習(xí)慣。二是對(duì)待問題，要加強(qiáng)曝光與分析，按照“應(yīng)該受到教育的人員必須受到教育”的原則從嚴(yán)要求。對(duì)待先進(jìn)，要善于發(fā)現(xiàn)、宣傳鼓勵(lì)，以此在公司上下形成“該嚴(yán)肅時(shí)嚴(yán)肅、該考核時(shí)考核、該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”的良好氛圍。

甘伏泉還就該公司領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)、教育培訓(xùn)、迎峰度夏搶發(fā)電量等工作提出了相關(guān)要求。

湘潭發(fā)電公司黨委書記曹坤龍對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要盡快解決好公司水運(yùn)碼頭泊位的歷史遺留問題。對(duì)標(biāo)區(qū)域其他電廠，水運(yùn)煤是公司燃料工作的優(yōu)勢(shì)之一。做好水運(yùn)煤相關(guān)工作尤為重要。對(duì)于解決水運(yùn)碼頭泊位問題，公司雖然制定了整體目標(biāo)，但是推進(jìn)成效、時(shí)間進(jìn)度等不盡如人意。當(dāng)前，長(zhǎng)株潭沿江風(fēng)光帶治理逐步規(guī)范嚴(yán)格，我們必須把相關(guān)工作做扎實(shí)，合規(guī)按程序辦理，后續(xù)工作順利推進(jìn)，以促進(jìn)問題得到妥善解決。二是做好與電網(wǎng)調(diào)度、華銀公司的溝通協(xié)調(diào)工作，確保電量營(yíng)銷工作取得實(shí)效，以進(jìn)一步搶發(fā)電量。三是加大教育培訓(xùn)力度。教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要三年、五年甚至是十年才能見到成效的工作。因此，要制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、有針對(duì)性的、符合公司實(shí)際情況的規(guī)劃，培養(yǎng)并建立起各類人才梯隊(duì)，形成均衡的、持續(xù)的技術(shù)力量。

曹坤龍還就抓好工作落實(shí)提出要求。他指出，要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，提升工作成效，對(duì)公司安排部署的工作尤其是重點(diǎn)工作要加強(qiáng)跟蹤、扎實(shí)督辦，確保落實(shí)到位、執(zhí)行有力。

陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、鄭丙文分別就“四不兩直”檢查、反違章工作開展、配煤摻燒、電力市場(chǎng)調(diào)研、“三供一業(yè)”分離移交、集團(tuán)公司新員工集訓(xùn)、粉煤灰銷售、門衛(wèi)進(jìn)出入管理、集團(tuán)公司技術(shù)技能競(jìng)賽等工作提出具體要求。

會(huì)議在該公司行政樓三樓西頭會(huì)議室舉行。該公司三副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇八

瞻望全年工作，保安隊(duì)伍在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在相關(guān)兄弟部門的幫忙支持下，較為圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排和職責(zé)賦予我們的各項(xiàng)全年工作。首先，我保安隊(duì)伍全體人員能端正態(tài)度、統(tǒng)一思想、以實(shí)事求是的戰(zhàn)略方針決策堅(jiān)決執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作、任務(wù)。

1、從思想入手，建設(shè)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍。

一年來我保安部開展了一系列關(guān)于崗位規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、陪訓(xùn)和安全教育工作，在學(xué)習(xí)過程中我部下屬成員都能夠樹立自我正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀;在訓(xùn)練過程中我們經(jīng)過了一系列的周密計(jì)劃和嚴(yán)密組織，并且有針對(duì)性的對(duì)在崗人員進(jìn)行形象和素質(zhì)的大力培訓(xùn)，切入了工作重點(diǎn)，采取了一些行之有效的工作方法，以提升工作質(zhì)量，杜絕當(dāng)班人員和群眾之間產(chǎn)生矛盾，對(duì)消除同志們對(duì)工作產(chǎn)生的消極效應(yīng)有明顯的效果。

由于保安工作的特殊性，要求保安人員必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和對(duì)突發(fā)事件及時(shí)時(shí)有效的解決方法。以服務(wù)態(tài)度為重點(diǎn)，我部全體同志能夠以求真務(wù)實(shí)的先進(jìn)工作理念為起點(diǎn)，完整無誤的做到了有令則行、有禁則止。保證用人單位與施工單位之間的和協(xié)與安全，保證公司員工以及施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，保證各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤安全、工地設(shè)施及設(shè)備的安全。作為安保工作必須要有認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎、冷靜的處事方法何處事謀略。每個(gè)值班點(diǎn)的組員都能在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，認(rèn)真務(wù)實(shí)的完成相應(yīng)工作量。在日常工作中，能夠進(jìn)取主動(dòng)，互傳經(jīng)驗(yàn)，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營(yíng)造一個(gè)進(jìn)取向上安全良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍。更好的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，我部制定了嚴(yán)格的警衛(wèi)員工作職責(zé)和警衛(wèi)制度。對(duì)所有組員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，并專門組織學(xué)習(xí)了一些交通常用手勢(shì)經(jīng)過對(duì)儀容儀表，禮貌用語，行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使組員們從外表上改變，樹立形象，再經(jīng)過每周一次的工作匯報(bào)，改變同志們不良的工作勢(shì)頭，樹立了正確的工作態(tài)度，組員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得到了必須的提高。

2、從細(xì)節(jié)入手，深化改革將工作的細(xì)節(jié)滲透進(jìn)去。

一年來我部不僅僅把樓內(nèi)的安全問題作為工作中的主要資料，還對(duì)各個(gè)崗卡和廠區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)工作做了很多細(xì)致的工作。同時(shí)部門內(nèi)部也進(jìn)行了多次召會(huì)議，共同討論和研究，講授經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們更近一層的深化了安全的重要性和必要性，在日常工作中能夠進(jìn)取主動(dòng)的聯(lián)防連戰(zhàn)的密切協(xié)作，為營(yíng)造良好的工作環(huán)境和公司日常秩序共同努力和進(jìn)取奮斗。并且時(shí)常做一些搬運(yùn)工作，如：搬運(yùn)哈密瓜，卸載秋裝冬裝，卸載公司物品等，偶爾參加上級(jí)組織的具有必須強(qiáng)度的勞動(dòng)勞動(dòng)，如鏟地，挖溝，拉電線等工作。中間一段時(shí)間參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的軍訓(xùn)和為迎接自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)所做的一系列訓(xùn)練和準(zhǔn)備工作。每個(gè)小組組長(zhǎng)要參加對(duì)各個(gè)崗位各人員值班情景的巡檢工作，每周四要參加例會(huì)，討論一周以來的工作情景，存在的問題以及解決的方案。從最開始的不熟悉不適應(yīng)到此刻的了解和掌握工作，從最開始不了解組員難以開展工作到此刻同事之間已經(jīng)十分熟悉，能用的方法妥善安排工作，經(jīng)歷了一個(gè)成熟的過程。其中：

九月份，天氣比較熱，但我部工作人員除當(dāng)班和大夜人員外都能夠進(jìn)取主動(dòng)參加每周的軍訓(xùn)，在九月份領(lǐng)導(dǎo)安排了一些臨時(shí)性的工作，我部工作人員都能夠按時(shí)認(rèn)真完成。

十月份，為了迎接公司集團(tuán)董事和王樂泉書記的到來，做了一些準(zhǔn)備性工作，除次每周我部組織人員去認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)參加各項(xiàng)指標(biāo)的軍事訓(xùn)訓(xùn)。在這段時(shí)間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定，但經(jīng)過一段時(shí)間的自我教育和自我批評(píng)教育之后，我部安保人員思想基本穩(wěn)定。

十一月份，在集團(tuán)董事和王樂泉書記即將到來之際，我部安保人員都能夠?qū)⒐景才诺母黜?xiàng)任務(wù)認(rèn)真完成，例如：插彩旗，收彩旗，等各項(xiàng)工作，保證了接待工作的正常進(jìn)行和圓滿。

十二月份，主要工作重心放在了對(duì)宿舍樓的安全工作安排，有效地遏制了偷盜、火災(zāi)、觸電等事故的發(fā)生，加強(qiáng)了各方面的安全管理并學(xué)習(xí)了相關(guān)的消防知識(shí)。

3、從工作得失入手，查缺補(bǔ)漏、搞成份作業(yè)。

這段時(shí)間的工作有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，先說好的方面，全體值班人員的都能夠以《值班崗位規(guī)章制度》為準(zhǔn)則要求和自我，遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，各崗位未出現(xiàn)過一次遲到，早退，脫崗，離崗，互竄崗等不良現(xiàn)象，組員組長(zhǎng)都能夠按時(shí)或提前交接班，對(duì)外來人員及車輛登記工作做得比較到位，都能做好登記備案工作，各小組組內(nèi)同志比較團(tuán)，誰有困難互相幫忙，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作都能及時(shí)服從和完成工作，對(duì)一些及時(shí)突發(fā)時(shí)間都能夠迅速集合到場(chǎng)，上班時(shí)間能服從命令，聽從指揮，完成上級(jí)交給的任務(wù)，對(duì)公寓樓及崗卡上出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)和供給第一手資料。按公司的規(guī)定值班室24小時(shí)在崗，我部工作人員都能執(zhí)行各自的倒班程序，值班人員在值班的時(shí)間沒有擅自離崗等現(xiàn)象，上班進(jìn)取主動(dòng)，值班組其他人員負(fù)責(zé)每一天安排的各項(xiàng)工作，做到了各盡其職，力所能及。值班人員能夠認(rèn)真填寫外來人員進(jìn)出登記表和車輛進(jìn)出登記表，打掃劃定區(qū)域的衛(wèi)生，并堅(jiān)持清潔。

由于每個(gè)人都不一樣，不可能要求每個(gè)人都能夠自覺的把工作做到盡善盡美、盡職盡責(zé)。如果想改善和提高工作，還需在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，必須努力打造一個(gè)工作新局面。20_年圓滿的畫上了句號(hào)，在外面即將踏上20_年新的征程時(shí)，做了一下工作設(shè)想：

在這一年里，我安保部全體同志能夠保質(zhì)保量的完成工作，在工作中能夠說有得有失。在新的一年里，我安保部全體同志都誠(chéng)心表決把工作干上一層樓。將這一年里做的不到位的地方實(shí)行查缺補(bǔ)漏，更近一層的升華和完善。

首先，在原有的基礎(chǔ)上提高各小組組員的各人素質(zhì)和修養(yǎng)。豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提升工作本事，讓安保部變成在公司內(nèi)部具有必須標(biāo)榜形象的示范部，做到工作合理化，值班進(jìn)取化，考勤嚴(yán)格化，小組組長(zhǎng)權(quán)力化和管理化。

其次，讓我安保部成員能夠把這段時(shí)間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位偉大而堅(jiān)實(shí)的一腳，保證崗上值勤理念化，保證人員素質(zhì)和形象的煥然一新，保證安保部?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及小組內(nèi)部與被的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，默契化。促成全面正規(guī)軍和應(yīng)急兵的現(xiàn)實(shí)性問題的實(shí)現(xiàn)化。讓全安保部同志都能做到認(rèn)真、務(wù)實(shí)、團(tuán)、奮斗的進(jìn)取向上主義。靈活應(yīng)用一切好的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)，取掉原有的本本和呆板教條，爭(zhēng)取把我安保部建設(shè)成新能源公司一支強(qiáng)有力安全保衛(wèi)骨干力量。

我是今年5月17日開始值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，并且又是客戶單位比較重要的管理位置，職責(zé)重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作：

一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊(duì)員;同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。經(jīng)過半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊(duì)伍建設(shè)上，我高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)__市消防大隊(duì)的專家，來為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。半年來，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不一樣的地方，不一樣的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，可是可變性也很大。所以，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不一樣隊(duì)員，不一樣情景，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊(duì)員?”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改善工作。

形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面。

即：工作進(jìn)取主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少;干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無;做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，也得到了鍛煉和提高，能夠說受益非淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，大隊(duì)長(zhǎng)身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心;同時(shí)，公司多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞;更重要的是每一次大的活動(dòng)，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。

樣;從會(huì)議講向正?；?從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺打消臨時(shí)觀念，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。

三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來自五湖四海。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在江韻園鬧事多、情景復(fù)雜，天氣不利的情景下，比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得到客戶單位的一致好評(píng)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。

回顧半年來的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改善;三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓客戶單位滿意，讓來江韻園辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿意。

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人察看，立即處理。

1、實(shí)行重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)了來訪客登記制度。

2、嚴(yán)格落實(shí)了安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員、車輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

4、加大巡邏檢查力度。對(duì)重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時(shí)不間斷巡邏檢查，及時(shí)有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī)。

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對(duì)安全防范方面多層次、多形式的需求，牢固樹立以項(xiàng)目為家、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為項(xiàng)目、業(yè)主服務(wù);抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。

在這一月里，我部工作取得了一定成績(jī)，但在很多方面仍有不足之處，離項(xiàng)目要求還差一定距離，部分保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)差，我部門對(duì)部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)了專項(xiàng)檢查。定期對(duì)消防安全隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改;定期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營(yíng)，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全。

保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成12的工作，我們?nèi)齻€(gè)領(lǐng)班齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在保護(hù)酒店安全和各班自身管理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順利完工?，F(xiàn)將20xx年的工作予以總結(jié)：

今年年初，我們依然按照保安部工作流程來完成對(duì)本班管理。每天上班提前20分鐘到控制中心開班前會(huì)，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對(duì)不合格員工當(dāng)面糾正;總結(jié)前一天工作不足之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班安全完成當(dāng)日的工作。每小時(shí)巡視各崗位工作情況，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面糾正并且指出解決的方案，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，在遇到問題時(shí)怎樣果斷、理智處理問題。班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到第二天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和交流，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為更好的管理好本班打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)完成情況要及時(shí)反饋，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，及時(shí)傳達(dá)到下個(gè)班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。

審視今年的整體工作對(duì)內(nèi)抓紀(jì)律，對(duì)外抓安全，紀(jì)律方面沒有出現(xiàn)大的問題，各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個(gè)別員工在紀(jì)律方面比較松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特別是在上夜班時(shí)警惕性不高，自身沒有安全隱患意識(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題等。安全方面：加強(qiáng)對(duì)酒店的巡查力度，特別是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營(yíng)業(yè)吧臺(tái)等，認(rèn)真、仔細(xì)、反復(fù)檢查，在對(duì)輔房檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，需常抓不懈。酒店今年從五月份開始裝修到現(xiàn)在基本結(jié)束，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互緊密配合，杜絕酒店財(cái)產(chǎn)外流，加強(qiáng)裝修區(qū)域安全施工和防火工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)，從施工整體講比較順利，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們?cè)陉P(guān)于裝修安全方面取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為明年再次裝修打下了很好的基礎(chǔ)。

今年外出培訓(xùn)2次，消防與反恐，從2次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗(yàn)，自己在對(duì)安全認(rèn)識(shí)方面有了一定的提升，特別是反恐，從安全方面講反恐是一個(gè)全新的知識(shí)點(diǎn)，包括對(duì)爆炸的認(rèn)識(shí)，怎樣去發(fā)現(xiàn)、識(shí)別爆炸物等，同時(shí)也提高自己在保安工作反面的不足，使自己在管理水平和業(yè)務(wù)能力方面有了更高的起點(diǎn)。

經(jīng)理經(jīng)常教導(dǎo)我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來不斷提高自己，這就要求自己在熟練的工作方面做得更好。當(dāng)然在工作方面自己也有不足的地方，對(duì)90后的員工缺乏溝通，沒有及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，所以沒有使他們的工作能力得到充分的發(fā)揮;自己的思想意識(shí)和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。在接下來的工作中，多與新員工交流，從交流與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

每年崗位知識(shí)一般放在比較炎熱時(shí)培訓(xùn)，往常培訓(xùn)科目都是崗位知識(shí)，基本在室內(nèi)培訓(xùn)，忽視了在崗實(shí)踐培訓(xùn)。今年8月份到西安為期五天學(xué)習(xí)，參觀了其它地方的培訓(xùn)方法后，制定了比較全面的培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括理論知識(shí)與實(shí)踐在崗培訓(xùn)，總共14個(gè)科目，總體分為培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、效果評(píng)估。今年培訓(xùn)只進(jìn)行了10個(gè)科目，為期20課時(shí)，每個(gè)科目反復(fù)兩次培訓(xùn)，從整體效果講，培訓(xùn)的目的基本達(dá)到，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比較全面，受訓(xùn)人員積極性比較高，只有個(gè)別員工因事臨時(shí)請(qǐng)假，所有受訓(xùn)員工基本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運(yùn)用到工作當(dāng)中。的不足的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)節(jié)不能堅(jiān)持，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)淡忘，使培訓(xùn)效果沒有持續(xù)下去。

明年的培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)時(shí)間安排在七、八、九月，制定周全的培訓(xùn)計(jì)劃，把14個(gè)科目全部培訓(xùn)，充分體現(xiàn)出培訓(xùn)效果，而且反復(fù)講解、反復(fù)督促，使每位員工在崗位上能充分發(fā)揮技能水平，開展業(yè)務(wù)能力比拼，特別是加強(qiáng)新員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。隨著酒店會(huì)議區(qū)域和ktv迎來營(yíng)業(yè)，明年準(zhǔn)備把’保密制度’與’發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案’加強(qiáng)培訓(xùn)，是我們整體隊(duì)伍能充分、全面保衛(wèi)酒店安全。

今年從2月16日開始軍事素質(zhì)培訓(xùn)，截止目前總共30個(gè)訓(xùn)練日。在訓(xùn)練當(dāng)中有幾個(gè)別人有請(qǐng)假現(xiàn)象，我和常小飛緊密配合，嚴(yán)格按照經(jīng)理制定的請(qǐng)假制度執(zhí)行，并且做好請(qǐng)假筆記。我們兩個(gè)把隊(duì)伍分為兩列，老隊(duì)員由我?guī)ьI(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)再提高一個(gè)檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開始訓(xùn)練時(shí)間改為星期二和星期五，比原來的訓(xùn)練時(shí)間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對(duì)訓(xùn)練的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。在接下來的訓(xùn)練時(shí)間里，我們兩個(gè)團(tuán)結(jié)一致，相互交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練力度，使我們保安整體隊(duì)伍素質(zhì)能有新的面貌。

我們兩個(gè)把隊(duì)伍分為兩列，老隊(duì)員由我?guī)ьI(lǐng)，在鞏固以前所學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行新的科目，把我們老隊(duì)員的軍事素質(zhì)在提高一個(gè)檔次。常小飛帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練，從零做起，以最快的速度趕上老同志，在訓(xùn)練當(dāng)中首先要充分體現(xiàn)出軍人的精、氣、神，調(diào)動(dòng)訓(xùn)練的積極性，最后要達(dá)到預(yù)期訓(xùn)練科目。從今年開始訓(xùn)練時(shí)間改為星期二和星期五，比原來的訓(xùn)練時(shí)間少了一天，這也是經(jīng)理從人性化管理方面考慮，對(duì)訓(xùn)練的時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整。在接下來的訓(xùn)練時(shí)間里，我們兩個(gè)團(tuán)結(jié)一致，相互交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)訓(xùn)練強(qiáng)度，使我們這支保安隊(duì)伍有個(gè)全新面貌。

明年的工作計(jì)劃。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位安排專人值班，發(fā)生情況基本做到及時(shí)到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)巡邏檢查力度，確保保安人員24小時(shí)巡查，全面保證酒店全年無安全事故發(fā)生。

三、嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度，做好本職工作，管理好本班的各項(xiàng)工作。

四、做好隊(duì)員的思想工作。要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

五、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，遇重大事件及時(shí)匯報(bào)。

總之，隨然今年工作取得了一點(diǎn)成績(jī)，我們不能驕傲，明年新的時(shí)期意味新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，自己處處以身作則，敢打敢拼，始終把團(tuán)結(jié)和諧放在工作首位，在經(jīng)理英明決策正確引導(dǎo)下，和各領(lǐng)班加強(qiáng)思想交流與學(xué)習(xí)，把我們這支保安隊(duì)伍做得更加出色。

一個(gè)月來，在保安公司和各級(jí)教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個(gè)合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。

具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一周來，我通過各種學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國(guó)未來人才最早的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé)，因此，思想上堅(jiān)持鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀，工作中要有責(zé)任感和榮譽(yù)感，工作才有動(dòng)力和方向。

樹立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于安保大局，作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時(shí)刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識(shí)在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定。

1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。

2、堅(jiān)持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時(shí)在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。

3、在完成本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。

4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學(xué)習(xí)保安工作職責(zé)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，協(xié)調(diào)保安與各個(gè)學(xué)校的業(yè)務(wù)工作。

回顧這一周來的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績(jī)，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實(shí)際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責(zé)和任務(wù)。

隨著恒大名都的靠攏臨近，我的保安部門8月份的工作計(jì)劃緊張有序地進(jìn)行著。保安部在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的協(xié)助下，我部本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、讓公司安心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好一切，比較圓滿地完成了公司交付的各項(xiàng)安全防衛(wèi)工作，部門承擔(dān)的日常工作和臨時(shí)工作?？偟膩碚f，發(fā)展趨勢(shì)很好，但工作上還有不足之處，總結(jié)本月以來的工作，避免長(zhǎng)短，準(zhǔn)備下個(gè)月的靠攏工作。

1、訓(xùn)練方面。

根據(jù)月初部門的計(jì)劃和安排，各中隊(duì)可以按計(jì)劃積極參加訓(xùn)練，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊(duì)列和消防。在每天的訓(xùn)練過程中，我部隊(duì)員抱著不怕疲勞的堅(jiān)定信念和優(yōu)秀的做法，勇于辛苦，勤奮訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員之間、中隊(duì)之間共同營(yíng)造了趕、比、超的訓(xùn)練氛圍。通過本月的培訓(xùn)，我部每個(gè)員工的基本素質(zhì)大大提高。

2.訓(xùn)練工作。

靠攏很快，工作很重，我部總是按計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練學(xué)習(xí)。特別是對(duì)新進(jìn)公司的選手進(jìn)行了嚴(yán)格有計(jì)劃的訓(xùn)練，可以融入團(tuán)隊(duì)，接受警衛(wèi)自己的工作。

3、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面。

部門為每個(gè)運(yùn)動(dòng)員提供良好的居住環(huán)境，對(duì)宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出軍事化要求，按照宿舍管理?xiàng)l例、物品配置要求等標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查和整頓員工宿舍，不斷嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)有明顯提高，基本達(dá)到規(guī)范要求。

4.牢牢抓住日常工作和接待。

日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)，因此本月對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動(dòng)為每位顧客服務(wù)?，F(xiàn)在每位隊(duì)員對(duì)日常工作的意識(shí)較強(qiáng)。

已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范要求。

5、做好園區(qū)銷售的清理工作。

為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實(shí)行見臟就清，見亂就收原則，對(duì)園區(qū)走道、廣場(chǎng)及門口路面進(jìn)行了及時(shí)清理，保證給客戶一個(gè)良好的視覺效果。

6、保障園區(qū)消防工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。

開盤在即，客服中心針對(duì)所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會(huì)議進(jìn)行工作部署，成立安全巡查小組，對(duì)所轄區(qū)消防安全情況進(jìn)行全面檢查。對(duì)消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示標(biāo)語園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場(chǎng)施工消防和安全等等進(jìn)行了全面檢查和整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場(chǎng)沒有進(jìn)行全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等。本月對(duì)存在的這些問題全部進(jìn)行了整改。

7、娛樂活動(dòng)。

八月一日，保安部舉行慶“八一”活動(dòng)。

1、人員個(gè)人素質(zhì)還有待提高。

2、禮節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務(wù)用語運(yùn)用還有欠缺。

3、骨干帶隊(duì)伍的能力不夠。

4、隊(duì)員的`思想還不是很穩(wěn)定。

5、工作落實(shí)質(zhì)量還不夠高。

6、請(qǐng)銷假制度落實(shí)不嚴(yán)格。

1、狠抓細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、加大禮儀及服務(wù)理念培訓(xùn)，為開盤做好準(zhǔn)備。

3、加強(qiáng)訓(xùn)練和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)和骨干人員的能力。

4、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、努力抓好隊(duì)伍內(nèi)務(wù)整理工作。

6、嚴(yán)格管理各中隊(duì)交接班，保障班班之間工作順利進(jìn)行。

八月份，雖然我部工作較上月有明顯的進(jìn)步，但還有很多欠缺。在下步的工作中，我部將努力，嚴(yán)格管理與要求，針對(duì)本月所存在的問題，力求從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一層，努力保障開盤工作順利進(jìn)行。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇九

20xx年1月份的工作即將告一段落，可能是這個(gè)月的天數(shù)比別的月都少的原因吧，覺得一眨眼這個(gè)月就過去了，回顧一下這個(gè)月來的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報(bào)工作。

首先說一下日常工作：

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤。

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票，督促銷售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù);在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這個(gè)月最最重要的工作就是20xx年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

對(duì)于我來說，這項(xiàng)工作給我的壓力很大，這個(gè)審計(jì)過程的順利與否，直接證明了這一年來我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成績(jī)，值得欣慰的是，沒有什么大問題，只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒有什么問題了。這對(duì)于我們來說就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作，以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公司負(fù)責(zé)上報(bào)的，我們自己沒有接觸過這種報(bào)表，所以今年的統(tǒng)計(jì)年報(bào)對(duì)于我們來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)，每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì)的，不懂得也及時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教，在我們的共同努力下終于全部審核通過。

下面是總結(jié)的一些關(guān)于財(cái)務(wù)上面的問題：

由于新來的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒有人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，在這個(gè)月，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細(xì)的工作記錄，避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心，財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到委屈的話，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對(duì)待每一件工作就好了。在這里也對(duì)給大家?guī)砺闊┑耐抡f聲抱歉，人總是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，希望大家再給一次機(jī)會(huì)，讓我們慢慢成長(zhǎng)起來。

下月公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及完善本部門組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé)，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一月又開始了，財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，這些應(yīng)該是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

保安公司月度會(huì)議總結(jié)篇十

今天，我們?cè)谶@里召開20xx年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長(zhǎng)、＃＃副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。

通過下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，＃＃的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。

集團(tuán)公司已明確20xx年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來說，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的`階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來說是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。

同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)＃＃機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展！

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