“方”即方子、方法?!胺桨浮?,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
關(guān)于團隊沖突人員管理方案范文(精)一
教具:眼罩、紙、筆,所需時間10-15分
人人都認為睜著眼睛要比閉著眼畫得好,因為看得見,是這樣嗎?在日常工作中我們自然是睜著眼的,但為什么總有些東西我們看不到?當發(fā)生這;些問題時我們有沒有想過借助他人的眼睛,試著閉上眼睛,也許當我們閉上眼睛時,我們的心敞開了。
目標:
1.使隊員明白單向交流方式和雙向交流方式可以取得的效果不同。
2.說明當我們集中所有的注意力去解決一個問題時,可以取得更好的效果。
規(guī)則:用眼罩將所有隊員的眼睛蒙上,每人分發(fā)一份紙和筆,要求蒙著眼睛將他們的家或指定的其它東西畫在紙上,完成后讓隊員摘下眼罩,欣賞自己的杰作。
討論:
1.為什么當他們蒙上眼睛,所完成的畫并不像他們期望得那樣?
2.怎樣是這些工作更容易些?
3.在工作場所中,如何解決這一問題?
1.讓每個你帶上眼罩前將他們的名字寫在紙的另一面,在他們完成畫圖后將所有的紙掛到墻上,讓隊員挑選出他自己畫的那幅。
2.教員用語言描述一樣東西,讓隊員蒙著眼睛畫下他們所聽到的,然后比較他們所畫的圖并思考.
二、游戲名稱:解手鏈 團隊游戲 團隊小游戲 室內(nèi)游戲 室內(nèi)團隊游戲。
形式:10人一組為最佳
時間:20分鐘
材料:無
適合對象:全體人員
活動目的:讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟,聆聽在溝通中的重要性以及團隊的合作精神。
操作程序:
1.培訓師讓每組圈著站成一個向心圈
2.培訓師說:先舉起你的右手,握住對面那個人的手;再舉起你的左手,握住另外一個人的手;現(xiàn)在你們面對一個錯綜復雜的問題,在不松開的情況下,想辦法把這張亂網(wǎng)解開。
3.告訴大家一定會解開,但答案會有兩種,一種是一個大圈,另外一種是套著的環(huán)。
4.如果過程中實在解不開,培訓師可允許隊員決定相鄰兩只手斷開一次,但再次進行時必須馬上封閉。
討論:
1.你開始的感覺怎樣,是否感覺思路混亂?
2.當解開一點以后,你的想法是否發(fā)生變化?
3.最后問題解決以后,你是否感覺很開心?
三、游戲名稱:瞎子走路
游戲方法:兩人一組(如a和b)
a先閉上眼將手交給b,b可以虛構(gòu)任何地形或路線,口述注意事項指引a進行。
如:向前走。。。邁臺階。。。??鐤|西。。。。向左或右拐。。。
然后交換角色,b閉眼,a指引b
分析:
1.通過體驗,讓隊員體會信任與被信任的感覺。
2.作為被牽引的一方,應全身信賴對方,大膽遵照對方的指引行事;而作為牽引者應對伙伴的安全負起全部責任,對一舉一動的指令均應保證正確、清楚。另外萬一指令有錯,信任很難重建。
四、游戲名稱:串名字游戲 團隊游戲 團隊小游戲 室內(nèi)游戲 室內(nèi)團隊游戲。
游戲方法:
小組成員圍成一圈,任意提名一位隊員自我介紹單位、姓名,第二名隊員輪流介紹,但是要說:我是后面的,第三名隊員說:我是后面的后面的,依次下去……,最后介紹的一名隊員要將前面所有隊員的名字、單位復述一遍。
分析:活躍氣氛,打破僵局,加速隊員之間的了解
五、游戲名稱:循環(huán)相克令 團隊游戲 團隊小游戲 室內(nèi)游戲 室內(nèi)團隊游戲。
用具:無
人數(shù):兩人
方法:令詞為“獵人、狗熊、槍”,兩人同時說令詞,在說最后一個字的同時做出一個動作——獵人的動作是雙手叉腰;狗熊的動作是雙手搭在胸前;槍的動作是雙手舉起呈槍狀。雙方以此動作判定輸贏,獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人,動作相同則重新開始。
興奮點:這個游戲的樂趣在于雙方的動作大,非?;?/p>
缺點:只是兩個人的游戲
關(guān)于團隊沖突人員管理方案范文(精)二
1.效益源自創(chuàng)新。
2.信恒如山創(chuàng)新超越。
3.我們網(wǎng)絡永不堵車。
4.誠信高效創(chuàng)新超越。
5.節(jié)約團結(jié)求實創(chuàng)新。
6.敬業(yè)創(chuàng)新務實高效。
7.團結(jié)一條心石頭變成金
8.團隊沖突解決方法妥協(xié)
9.團結(jié)拼搏,高效創(chuàng)收。
10.優(yōu)服務高效益大發(fā)展。
11.相信自己,相信伙伴。
12.雁行理論:一加一大于二
13.最偉大的精神是團隊精神
14.最偉大的力量是團隊力量
15.團隊精神是企業(yè)文化的核心
16.強化競爭意識營造團隊精神
17.成就團隊輝煌助我人生成長
18.最偉大的精神是團隊精神。
19.最偉大的力量是團隊力量。
20.成就團隊輝煌,助我人生成長
21.培育合作員工,創(chuàng)造合作團隊
22.凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生希望
23.強化競爭意識,營造團隊精神
24.敢于競爭善于競爭贏得競爭。
25.永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰。
26.南電是我家,家興我榮萬事興。
27.永不言退,我們是最好的團隊。
28.企業(yè)成功來自于每一位員工的付出
29.沒有完美的個人,只有完美的團隊
30.百川匯??珊程?,眾志成城比金堅
關(guān)于團隊沖突人員管理方案范文(精)三
道具:不需要;
場地:稍微寬敞一點就可以,沒有特別要求;
人數(shù):10幾個人就可以,人多些更好玩的
人員:一定要有男有女,比例不限
裁判:一名,負責發(fā)號司令
規(guī)則如下:
在游戲中,男生就是一塊錢,女生則是五毛錢.
游戲開始前,大家全站在一起,裁判站邊上.裁判宣布游戲開始,并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的),裁判一旦喊出錢數(shù),游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團隊,打比方說喊出的是3塊5,那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊.請記住動作要快,因為資源是有限的,人員也很少有機會能平均分配,所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗,所以該出手時就出手,看見五毛(mm)先下手為強;當然動作快的人員不要一味的拉人,有可能裁判叫的是3塊5,但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了,這時候你就需要踢人了,該狠心時就狠心,一般被無情踹出去的都是可憐的一塊.
游戲要領:反應要快,裁判一說出來錢數(shù),就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求;動作也要快,搶五毛和踢一塊都要又快又狠.
1、當我們同在一起(配歌)
參與者圍成一圈,間距兩臂,面朝中央,側(cè)平舉雙臂.每個人右掌朝下疊放右者之左掌,而左掌朝上.右手隨音樂做六節(jié)拍拍打動作,拍打位置分別為1、右手者之左掌;2、自己之右膝蓋;3、左膝蓋;4、左手背;5、6、左手心.循環(huán)往復且節(jié)奏越來越快.
您可能關(guān)注的文檔
- 最新開發(fā)大客戶協(xié)議書(大全10篇)
- 設備委托照看協(xié)議書范本 委托書照相(8篇)
- 文化遺產(chǎn)普查簡報范文簡短(匯總20篇)
- 餐飲外賣用戶協(xié)議書 外賣員合同(九篇)
- 城市與個體申論范文高中 建設人文城市申論(7篇)
- 信訪督辦申請書(精選9篇)
- 2023年林地申請書格式(通用15篇)
- 院領導申請書(大全14篇)
- 最新父母房產(chǎn)協(xié)議書范文怎么寫(通用11篇)
- 紅色卓越申請書怎么寫(優(yōu)秀12篇)
- 探索平面設計師工作總結(jié)的重要性(匯總14篇)
- 平面設計師工作總結(jié)體會與收獲大全(20篇)
- 平面設計師工作總結(jié)的實用指南(熱門18篇)
- 免費個人簡歷電子版模板(優(yōu)秀12篇)
- 個人簡歷電子版免費模板推薦(通用20篇)
- 免費個人簡歷電子版制作教程(模板17篇)
- 學校貧困補助申請書(通用23篇)
- 學校貧困補助申請書的重要性范文(19篇)
- 學校貧困補助申請書的核心要點(專業(yè)16篇)
- 學校貧困補助申請書的申請流程(熱門18篇)
- 法制教育講座心得體會大全(17篇)
- 教育工作者的超市工作總結(jié)與計劃(模板18篇)
- 教學秘書的工作總結(jié)案例(專業(yè)13篇)
- 教師的超市工作總結(jié)與計劃(精選18篇)
- 單位趣味運動會總結(jié)(模板21篇)
- 禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書的重要性(實用16篇)
- 消防隊月度工作總結(jié)報告(熱門18篇)
- 工藝技術(shù)員工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
- 大學學生會秘書處工作總結(jié)(模板22篇)
- 醫(yī)院科秘書工作總結(jié)(專業(yè)14篇)
相關(guān)文檔
-
最新部
隊 俄烏沖 突 心得體會(大全14篇)49下載數(shù) 807閱讀數(shù) -
最新部
隊 俄烏沖 突 心得體會(大全11篇)50下載數(shù) 967閱讀數(shù) -
部
隊 俄烏沖 突 心得體會(通用12篇)20下載數(shù) 579閱讀數(shù) -
團 隊 沖 突 心得體會和方法(精選9篇)27下載數(shù) 827閱讀數(shù) -
最新部
隊 俄烏沖 突 心得體會(實用15篇)40下載數(shù) 178閱讀數(shù) -
部
隊 俄烏沖 突 心得體會精選(大全20篇)30下載數(shù) 369閱讀數(shù) -
團 隊 沖 突 心得體會范本(實用15篇)44下載數(shù) 875閱讀數(shù) -
2023年
團 隊 沖 突 心得體會實用(實用9篇)28下載數(shù) 530閱讀數(shù) -
團 隊 沖 突 人員管理方案范文團 隊 沖 突 處理策略(3篇)25下載數(shù) 361閱讀數(shù)