員工勸退申請書(實用8篇)

總結(jié)是一個自我反省的機會，通過總結(jié)可以更好地發(fā)掘自己的潛力。在總結(jié)中要注重客觀性和公正性，客觀地評價自己的表現(xiàn)，并提出合理的建議和改進措施。下面是一些時間管理的建議，幫助你更好地安排工作和生活。

員工勸退申請書篇一

司屬各部門：

處長樓物業(yè)服務(wù)站站長，20xx年xx月xx日上午，在沒有辦理任何請假手續(xù)的情況下，擅自離崗。該員工的行為已嚴(yán)重違反了《中華人民共和國勞動法》和公司相關(guān)規(guī)章管理制度，給公司的正常工作帶來了影響。為嚴(yán)肅紀(jì)律，維護正常的工作秩序，確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的'順利實施，經(jīng)研究決定，對邢強作出以下處理決定：

依據(jù)控股公司《人力資源管理規(guī)定》第四節(jié)六十一條"工作。

時間擅自離崗，造成影響者或工作時間做無關(guān)事情者行政上給予警告并視情況給予一次性罰款"給予機處長樓物業(yè)服務(wù)站站長邢強警告處分一次;同時，結(jié)合我司年度績效考核方案，不遵守勞動紀(jì)律扣績效考核9分。

希望全司員工引以為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

物業(yè)公司。

xx年xx月xx日。

員工勸退申請書篇二

xxx先生：

因為本公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您不符合公司的'工作要求，故請您于___年__月__日離開本公司。您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)執(zhí)行和勞動合同約定處理。

謝謝您幾年來對本公司的支持和幫助。

xxx有限公司。

xxx年11月24日。

員工勸退申請書篇三

通知書。

是以書面告知的形式，送達到被告知人的手里。公司進行員工的勸退時，需要發(fā)出勸退通知書。下面本站小編給大家?guī)砉緞裢藛T工通知書，供大家參考!

xxx。

我公司與你于*年月日簽訂了。

勞動合同。

雙方建立了勞動關(guān)系。但在勞動合同履行過程中公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作勞動態(tài)度差。并且由于你的不良行為還給公司造成了損失本公司決定將你辭退終止與你的勞動關(guān)系。請你接到本辭退通知后到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)本公司將依照勞動法的規(guī)定給予你一個月工資的經(jīng)濟補償金及相應(yīng)保險費補償。同時接到本辭退通知后你不得以公司名義再開展任何業(yè)務(wù)活動否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致

xxx有限公司。

_______先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請您于____年____月____日離開本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司。

________先生/女士：?。

因為本公司的經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請您于____年____月____日離開本公司。

謝謝您多年來對本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司。

女士：

由于您個人自主提出離職的原因，經(jīng)部門主管及行政部門共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于年3月31日以前，辦理完畢各項工作移交手續(xù)，并憑工作移交清單到辦公室結(jié)算各項費用和薪資(下月底發(fā)工資時來領(lǐng))，離開本公司。

特此通知。

江西玩具有限公司人事部。

年3月27日。

_____：

我公司與你于20___年___月___日簽訂了勞動合同，雙方建立了勞動關(guān)系。在勞動合同履行過程中，由于：

1、__________________。

2、__________________。

為此，本公司決定與你解除勞動合同，終止與你的勞動關(guān)系。請你接到本辭退通知后，在20___年___月___日到人事行政部門辦理相關(guān)離職手續(xù)。

同時，也非常感謝你一直以來辛勤的工作，并承諾在任職的最后一個月能按時按質(zhì)完成上級交代的工作任務(wù)，且勿私自以公司名義開展任何商業(yè)及業(yè)務(wù)上的活動。

特此通知!

______有限公司。

20___年___月___日。

余由于。

您個人自主提出離職的原因，經(jīng)部門主管及行政部門共同協(xié)商，最后經(jīng)公司研究決定，請您于20xx年9月30日以前，辦理完畢各項工作移交手續(xù)，并憑工作移交清單到財務(wù)室結(jié)清各項費用和薪資，離開本公司。

特此通知。

廣西生物科技有限公司。

行政部。

員工勸退申請書篇四

經(jīng)xx省人民政府《關(guān)于宿州市20xx年第33批次城市建設(shè)用地的批復(fù)》(皖政地[20xx]528號)批準(zhǔn)，同意我市征收金海街道辦事處五里村2.8856公頃集體農(nóng)用地(其中耕地2.7373公頃)轉(zhuǎn)為建設(shè)用地用于城市建設(shè)?，F(xiàn)將經(jīng)安徽省人民政府批準(zhǔn)的《征收土地方案》內(nèi)容和有關(guān)事項通告如下：

一、建設(shè)用地項目名稱。

宿州市20xx年第33批次城市建設(shè)用地。

二、征收土地位置(四至范圍)。

地塊位于金海街道辦事處五里村，東至金海街道辦事處五里村集體土地和宿州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū);南至外環(huán)三路;西至金海街道辦事處五里村集體土地和宿州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū);北至金海街道辦事處五里村集體土地。

詳見已依法批準(zhǔn)的征地勘測定界圖。

三、被征收土地的所有權(quán)人及面積。

征收金海街道辦事處五里村集體土地2.8856公頃。以上土地以實際丈量為準(zhǔn)。

四、土地補償費、安置補助費、青苗補償費和地上物補償費標(biāo)準(zhǔn)。

1、土地補償費和安置補助費標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》第47條規(guī)定的補償標(biāo)準(zhǔn)和本通告征收土地的地理位置，土地補償費農(nóng)用地補償標(biāo)準(zhǔn)為237600元/公頃，安置補助費農(nóng)用地補償標(biāo)準(zhǔn)為422400元/公頃。

2、青苗補償費及地上附著物補償費：青苗、房屋及附著物按宿州市埇橋區(qū)人民政府《關(guān)于公布被征土地房屋等地上附著物及青苗補償標(biāo)準(zhǔn)的通知》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、被征收土地所涉及的農(nóng)業(yè)人口安置辦法。

農(nóng)業(yè)人員的安置采用貨幣安置。對符合社會保障條件的農(nóng)業(yè)人口，依據(jù)市政府相關(guān)規(guī)定，參加被征地農(nóng)民基本養(yǎng)老保險。

六、被征收土地四至范圍內(nèi)的土地所有權(quán)人、使用權(quán)人在本通告發(fā)布之日起15日內(nèi)，持土地權(quán)屬證書或其它有關(guān)證明材料到指定的地點辦理征地補償?shù)怯?，請互相轉(zhuǎn)告。

七、凡自土地行政主管部門現(xiàn)場調(diào)查之日起搶建、搶種的地上附著物不予辦理補償?shù)怯洝?/p>

八、土地所有權(quán)人、使用權(quán)人在規(guī)定期限內(nèi)不辦理征地補償?shù)怯泴⒁暈榉艞壠鋺?yīng)有的權(quán)益。

特此通告。

x年xx月xx日。

員工勸退申請書篇五

楊xxx：

你于20xx年2月26日入職本公司，就職于生產(chǎn)部噴漆工一職，自入職試用以來工作散漫、效率底下，月出勤率低于公司考勤出勤規(guī)定，不能達到本崗位要求，此行為嚴(yán)重違反了公司勞動紀(jì)律與考勤管理規(guī)定，結(jié)合你目前的個人情況無法勝任該崗位工作，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予違紀(jì)處理。公司決定與之勸退離職并解除勞動關(guān)系，據(jù)此，按照勞動合同法公司不給予經(jīng)濟補償。請你于20xx年xx月xx日晚6點前到人事部辦理勸退離職工作交接手續(xù)。

特此通知。

xxx。

20xx年xx月xx日。

員工勸退申請書篇六

司屬各部門：

處長樓物業(yè)服務(wù)站站長，20xx年1月28日上午，在沒有辦理任何請假手續(xù)的情況下，擅自離崗。該員工的行為已嚴(yán)重違反了《中華人民共和國勞動法》和公司相關(guān)規(guī)章管理制度，給公司的'正常工作帶來了影響。為嚴(yán)肅紀(jì)律，維護正常的工作秩序，確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的順利實施，經(jīng)研究決定，對邢強作出以下處理決定：

依據(jù)控股公司《人力資源管理規(guī)定》第四節(jié)六十一條"工作。

時間擅自離崗，造成影響者或工作時間做無關(guān)事情者行政上給予警告并視情況給予一次性罰款"給予機處長樓物業(yè)服務(wù)站站長邢強警告處分一次;同時，結(jié)合我司年度績效考核方案，不遵守勞動紀(jì)律扣績效考核9分。

希望全司員工引以為戒，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，做。

好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。

物業(yè)公司。

xx年xx月xx日。

員工勸退申請書篇七

楊生：

你于20xx年2月26日入職本公司，就職于生產(chǎn)部噴漆工一職，自入職試用以來工作漫、效率底下，月出勤率低于公司考勤出勤規(guī)定，不能達到本崗位要求，此行為嚴(yán)重違反了公司勞動紀(jì)律與考勤管理規(guī)定，結(jié)合你目前的個人情況無法勝任該崗位工作，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定給予違紀(jì)處理。

公司決定與之勸退離職并解除勞動關(guān)系，據(jù)此，按照勞動合同法公司不給予經(jīng)濟補償。請你于20xx年10月4日晚6點前到人事部辦理勸退離職工作交接手續(xù)。

特此通知。

公司(蓋章)。

年10月4日。

員工勸退申請書篇八

解答：很多高層因經(jīng)驗閱歷原因都有一些自己脾氣，建議注意以下幾點：

（1）以朋友的聊天的形式姿態(tài)放平；

（2）少講專業(yè)性的東西，盡可能多了解他的業(yè)績，愛好性格；

（3）帶結(jié)束后，向他表明與他溝通受益匪淺之類，盡快與領(lǐng)導(dǎo)溝通給予確切答復(fù)以及后面的流程。

2、業(yè)務(wù)管理類的高層招聘關(guān)注的是他的專業(yè)能力還是管理能力？

解答：管理為主個人業(yè)績?yōu)檩o他的主要職責(zé)是側(cè)重團隊。

3、電話約見的面試者經(jīng)常“放鴿子”怎么辦？

解答1：這個問題在很多公司都存在屬于普遍現(xiàn)象，這個和公司的晉升體制企業(yè)文化福利都有原因，出這些方面的完善以外，建議在篩選面試簡歷時以電話通知為主對于面試人員可以簡單溝通，通過他的話語評定一下來面試的可能性，在安排面試時予以調(diào)整。

解答2：事前工作要做的充分，提前通知完面試人員后，建議將公司名稱、地址、公交路線、聯(lián)系電話等信息發(fā)送給面試者，再提前一天與各個面試人確認第二天是否會來，即使不來，至少自己心中已有數(shù)，而且給人留下的印象也是專業(yè)的。（v]中國hrd精英匯官方微信：hrd-jyh，查看更多精彩）。

4、如何更好的了解候選人的抗壓能力？

解答1：可以進行壓力測試。我方面試官三人或三人以上，提出一些互相矛盾的問題來，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng)。

解答2：對于公司目前的問題以及要面對的問題予以說明看他的面部表情和話術(shù)，前提建議看看面試心理學(xué)。

5、對于自己不太了解的崗位，該如何進行面試呢？

解答：首先要看公司的文化要素中有沒有褒揚“態(tài)度”的。你不是公司的靈魂人物，所以你的個人看法、觀點無法形成“企業(yè)文化”。誠然，工作態(tài)度比能力重要，能力可以培養(yǎng)，態(tài)度則很難改變。

6、對高層的面試庫題，側(cè)重于哪方面的問題？

解答：對于高層面試以領(lǐng)導(dǎo)為主，人力面試時以他的業(yè)績和所做出的創(chuàng)新為重點，不要用測試題的形式。

7、如何確認求職者就是很想從事這個工作？

解答：1.走專業(yè)路線的要比什么行業(yè)都干得要好一些；

2.談?wù)勊娜松?guī)劃，以及所在領(lǐng)域做了哪些準(zhǔn)備工作，比如：學(xué)習(xí)、同行拜訪等。

8、想招聘視頻監(jiān)控方面的銷售人員，總是找不到合適的招聘網(wǎng)站怎么辦？

解答：特殊人員的招聘可以調(diào)查一下同行，也可以考慮一些業(yè)內(nèi)人士推薦，或許選擇獵頭。

9、有沒有能測出性格、能力的面試技巧呢？

解答：相關(guān)的測試題目比較多，你需要根據(jù)所招聘崗位來確定測試的內(nèi)容。

10、面試時很想考察一個員工是否是一個穩(wěn)定的員工，該怎么鑒別？

解答：前面企業(yè)的離職原因是一方面，還有一點就是依據(jù)他為什么要來公司上班這個問題可以詢問一些問題來觀察。

11、常用的人才測評工具有哪些？

解答：常用的人才測評工具有霍蘭德職業(yè)測評、卡特爾16pf、mbti、氣質(zhì)測評、九型人格、disc、文書測試、智力測試、羅夏墨跡等，包括后來慢慢興起的筆跡測試、房樹人、肢體語言判斷等。

解答：每種方法有其操作原則和流程，每種方法的側(cè)重點都不一樣。但是有一點，這些方法基本上都是沿用國外的，由于文化上存在太大的差異，在國內(nèi)人員選拔時的信度和效度可能不高。所以，只能作為參考，不作為主要的評判依據(jù)。

13、招緊缺專業(yè)人員，但是來面試的人又很牛叉連表格都不填，這種情況怎么處理？

解答：選聘人員時應(yīng)考察的是個人的品德，其次才是專業(yè)性的問題。人品有問題的人，自以為是的人，恃才傲物的人是可以直接pass掉的。必須先考慮人品，再考慮專業(yè)性。恰恰很多專業(yè)性很強的人反而很謙虛。連面試登記表都不愿意填的人，肯定對這份工作不在乎，即便進入到你們公司，也不會作出什么貢獻，可以直接在源頭斬斷。

14、公司準(zhǔn)備錄用的員工的背景調(diào)查怎么做比較好？

（3）態(tài)度要誠懇，要讓對方感覺你和他是一條戰(zhàn)線的，不管有沒有得到有用的信息，都要誠心感謝！

15、怎樣判斷一個員工會在公司工作時間長？

解答1：這是一個不定因素，員工流動是一個普遍的現(xiàn)象。一般情況下，員工在入職后的第一周、第一個月、三個月、半年和滿一年后離職的幾率較高，過了一年之后就基本上較為穩(wěn)定了。我們無法去判斷一個員工具體能在公司帶多長時間。我們需要做的是，如何想辦法挽留住優(yōu)秀的員工，一是企業(yè)具有吸引力，二是領(lǐng)導(dǎo)讓人信服。

解答2：在這種情況下，我們就要分析員工離職的原因，根據(jù)原因作出對策。另外在面試階段也可對其性格行為有一個初步判斷。

提高邀約面試到場率方法。

一、初次與應(yīng)聘人員打電話要展示hr的專業(yè)度，同時把握好通話的時機。

當(dāng)hr在搜索簡歷或篩選簡歷中，發(fā)現(xiàn)有合適的應(yīng)聘者時，就會打電話給合適的應(yīng)聘者來公司面試，那么在給應(yīng)聘者打電話時要明確幾點：1、我是誰？hr首先要自報家門，介紹自己是xxx公司的人力資源部的xx。2、詢問對方是否方便接聽電話？請問您現(xiàn)在方便接聽電話嗎?如果對方回答方便，則通話繼續(xù)，如不方便則約定好下次通話的時間。3、詢問對方是否在職還是已經(jīng)離職？有些應(yīng)聘者往往是在職人員，這時候就要詢問對方是否在職。有些盡管屬于在職狀態(tài)，可能是在尋找更好的發(fā)展平臺，或?qū)δ壳暗墓ぷ鞑皇呛軡M意，或是在做工作交接，如果因為對方在職，就不考慮的話，往往會錯過人才。4、詢問對方是否有印象給我司投過簡歷。有些求職者為了能有更多的面試機會，往往會海投簡歷，具體投了哪家公司的簡歷，對方未必能記得清楚，如果對方?jīng)]有印象，hr可以提醒對方去xx招聘網(wǎng)站的個人中心查詢一下再進一步電話溝通。5、詢問對方對我司的招聘職位是否感興趣?如果是對方投的簡歷，一般都有興趣，如果是用人單位搜到的合適簡歷，對方?jīng)]有投過簡歷，則有必要詢問一下對方對我司的招聘職位是否感興趣。

二、通話結(jié)束后，立即給求職者發(fā)送一份面試邀請的電子郵件或短信。

如果對方對我司的招聘職位很感興趣，并有意來我司面試，通話結(jié)束后，hr需要立即給求職者發(fā)送一份面試邀請的電子郵件或短信，如果是短信的話盡量簡潔一些，應(yīng)包含公司名稱、職位名稱、具體面試時間和地點、詳細的面試地址、聯(lián)系電話和聯(lián)系人、有效期。如果是電子郵件的話，則可以詳細些，除了包含以上信息以外，還可包含公司詳細介紹、職位描述、可向求職者公開的薪酬福利待遇。需要提醒的是，無論是電子郵件還是短信，最好能有收到請回復(fù)的內(nèi)容，如果對方未回復(fù)，則需要電話確認對方是否收到面試邀請函。

三、面試時間如發(fā)生變更，hr可與求職者約定好求職者方便面試的時間。

當(dāng)hr與求職者約定好面試時間，求職者若口頭承諾會在約定時間到場，但為了預(yù)防求職者臨時變卦，可提醒求職者，企業(yè)安排面試需要做很多準(zhǔn)備工作，如求職者臨時有事不能赴約面試，請?zhí)崆?天通知企業(yè)，企業(yè)可以與求職者再約時間進行面試。在求職者隊伍中，除了離職的，也有在職人員，和他們約定面試時間，需要提前預(yù)約，因為他們很可能在工作時間無法請假，需要與他們約定一個他們方便面試的時間，如果企業(yè)介意對方在職很有可能錯過一個合適的求職者。人才在人才市場中總是搶手貨，為了體現(xiàn)企業(yè)對人才的重視，hr在電話溝通中代表公司對求職者表示認可，如xx部門的經(jīng)理或xx總看了您的簡歷很滿意，有意當(dāng)面與您詳談，這體現(xiàn)了企業(yè)對求職者的重視。

招聘過程中被放鴿子，很多時候，是hr細節(jié)的工作沒做到位，跟進的工作不到位。如果hr招聘工作中，細節(jié)工作都做到位了，該跟進的已經(jīng)跟進，最后求職者還是沒有到場，那么問題就出在求職者身上。