閱讀是獲取知識和擴大視野的重要途徑，通過閱讀可以拓展自己的思維和見識。如何提高學習效率是學生們共同面臨的挑戰(zhàn)。大家一起來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)范文，相信會給我們寫作提供一些新的思路。

項目部內(nèi)部文件模板篇一

1.為進一步強化項目安全管理工作,杜絕安全生產(chǎn)事故,保障作業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全,防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,根據(jù)中鐵二十二局集團第一工程有限公司下發(fā)的《中鐵二十二局集團第一工程有限公司項目內(nèi)部安全許可管理辦法(暫行)》的通知》及中國鐵建股份有限公司青島市地鐵四號線工程總承包部下發(fā)的的《大型機械設備準入及作業(yè)許可管理(暫行)辦法》文件要求,項目部結(jié)合本項目部實際,特制定《項目部內(nèi)部安全許可管理辦法實施細則》,請項目部各職能管理部門、各作業(yè)分包隊伍,遵照執(zhí)行。

2.本實施細則中安全許可主要包含大型臨時設施、施工作業(yè)面、機械設備等。

3.凡是納入安全放可的場所和工程部位,均按月實行許可,工程實施前辦理完成許可手續(xù),然后每月許可一次,達到許可條件時發(fā)證,沒有獲得許可證不得開始或繼續(xù)實施,直至工程結(jié)束或危險源消除。

二、大型臨時設施安全準入實施細則。

1.大型臨時設施施工安全措施及設施驗收。

城市軌道交通工程的臨建設施包括臨建房屋、加工區(qū)、攪拌站、道路、圍擋等。

各類臨建設施必須在符合安全規(guī)定的場地進行搭設,嚴禁搭設在高邊坡、高擋土墻、高圍墻、深基坑的周邊,避開山洪、泥石流、暗溝、城市地下排水管道等災害性地段,遠離易燃、易爆、有毒物品存放地點;搭設在起重機械旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)的,應有可靠的安全防護措施。

不得在尚未竣工的建(構(gòu))筑物內(nèi)設置辦公室、宿舍、食堂。

各類臨建設施的搭建、拼裝圖紙應符合以下條件:。

現(xiàn)場拼裝的裝配式臨建房屋,其組裝配件必須取得相應產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,經(jīng)相關(guān)質(zhì)量檢測單位檢測合格,且有生產(chǎn)廠家提供的拼裝說明書和拼裝圖紙,裝配式臨建房屋的拼裝高度不得超過2層。

根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》要求,臨建設施在使用前,須由施工單位項目負責人組織搭建或拼裝單位、生產(chǎn)或租賃單位、監(jiān)理單位等驗收合格后方可投入使用。驗收內(nèi)容主要包括以下幾個方面:。

臨建設施的施工圖紙是否符合規(guī)定;。

需要進行原材料檢驗檢測的,是否有合格的檢驗檢測報告;。

搭建拼裝質(zhì)量是否符合施工圖及相關(guān)標準、規(guī)范的要求;。

臨建設施的搭設位置是否符合安全使用要求。

臨建設施的搭設位置是否符合消防安全要求。

根據(jù)驗收標準制定--表1臨建設施驗收記錄表。

表1臨建設施驗收記錄表。

編號:。

工程名稱。

生產(chǎn)廠家。

使用地點。

面積層數(shù)。

安裝時間。

驗收時間。

驗收依據(jù)。

驗收項目。

驗收結(jié)果。

質(zhì)量控制資料。

安全和主要使用功能。

觀感質(zhì)量。

地基與基礎。

主體結(jié)構(gòu)。

建筑屋面。

建筑門窗。

建筑設備。

驗收。

結(jié)論。

安裝單位(現(xiàn)場負責人):。

使用單位(現(xiàn)場負責人):。

施工單位(項目經(jīng)理):。

監(jiān)理單位(總監(jiān)理工程師):。

2.大型臨時設施檔案管理。

對于驗收合格并即將投入使用的大型臨時設施,各項安全管理資料應及時到安保部備案,由現(xiàn)場專職安全、工區(qū)安全主管、項目安全主管、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理逐級對資料進行審核,安保部核實無誤后頒發(fā)大型臨時設施準入證。具體資料如下:。

臨建設施驗收記錄表。

臨時用電布置圖。

消防設施布置圖。

防排水系統(tǒng)設施布置圖。

緊急情況疏散圖。

3.大型臨時設施臨時用電要求。

對于大型臨時設施施工用電檢查時,電氣線路絕緣電阻測試、絕緣電阻檢測、接地電阻檢測、漏電保護器測試的各項檢測需符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,并建立了安全技術(shù)檔案。

檢查標準依據(jù)。

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46—2005。

檢查項目。

檢查內(nèi)容。

檢查結(jié)果。

配電箱、開關(guān)箱的設置。

現(xiàn)場實行三級配電兩級保護,并采用符合要求的標準配電箱、開關(guān)箱。分配電箱與開關(guān)箱間距不得超過30m,開關(guān)箱與用電設備間距不超過3m。

配電箱、開關(guān)箱應安裝牢固,固定式箱體中心點距地高度、移動式箱體中心點距地高度。

配電箱、開關(guān)箱周邊應留有足夠的安全操作距離,并設有明顯警示標志和滅火器材?，F(xiàn)場設有配電室時,其設置應符合規(guī)范要求。

開關(guān)箱的設置是否滿足“四個一”要求,配電箱、開關(guān)箱外形結(jié)構(gòu)是否滿足防雨、防塵要求。

配電箱及箱內(nèi)電器元件。

配電箱門、鎖齊全,并有標識及分路圖。箱門與箱體應進行電氣連接。

配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器、連接線、n線和pe線端子板等配置及安裝應符合規(guī)范要求。

總配電箱和開關(guān)箱必須安裝漏電保護器,漏電保護器參數(shù)應匹配,漏電保護器按扭實驗動作應靈敏有效。

配電箱、開關(guān)箱進、出線應采用橡皮護套絕緣電纜,并按規(guī)定與箱內(nèi)專用接線點進行壓接。淡藍色芯線必須用作n線;綠/黃雙色芯線必須用作pe線,嚴禁混用。進、出線應與箱體固定。

照明供電。

特殊場所應使用安全特低電壓照明器。

項目部內(nèi)部文件模板篇二

為進一步規(guī)范政府機關(guān)使用正版軟件行為，建立長效機制，根據(jù)《xxx著作權(quán)法》、《xxx審計法》、《xxx政府采購法》、《xxx預算法》、《計算機軟件保護條例》和《xxx辦公廳關(guān)于進一步做好政府機關(guān)使用正版軟件工作的通知》、xxx辦公廳關(guān)于印發(fā)《政府機關(guān)使用正版軟件管理辦法》的通知及自治區(qū)、銀川市有關(guān)軟件正版化工作要求，結(jié)合實際制定本制度。本制度所稱軟件為操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件、殺毒軟件。本制度適用本單位全體工作人員。

一、計算機軟件采購制度。

1、局機關(guān)計算機軟件系統(tǒng)的采購按銀川市政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、更新、購置軟件應從滿足實際工作需要出發(fā)，堅持勤儉節(jié)約，從嚴控制，合理配置。應在全面掌握全局軟件資產(chǎn)情況、工作人員人數(shù)、配備各類計算機數(shù)以及需要更換和采購的軟件數(shù)的基礎上，區(qū)分操作系統(tǒng)軟件、辦公軟件和殺毒軟件以及國內(nèi)企業(yè)軟件和國外企業(yè)軟件，細化軟件配置需求，科學合理地確定軟件配置計劃。

3、采購的商業(yè)軟件應嚴格按照采購合同的約定，重點加強對軟件授權(quán)證書或許可協(xié)議等資料的管理工作，切實維護采購軟件版權(quán)的合法性。

4、采購軟件應當對軟件互相兼容、授權(quán)方式、信息安全、升級等售后服務提出具體要求，注意加強軟硬件采購的銜接，確保采購的計算機辦公設備符合預裝正版軟件的要求。

5、對采購的產(chǎn)品，由計算機信息系統(tǒng)管理員負責組織驗收，驗收合格，由計算機信息系統(tǒng)管理員進行系統(tǒng)調(diào)試、加密、設置使用權(quán)限，編入計算機信息系統(tǒng)檔案，并做好與使用人的交接。

二、計算機軟件日常管理制度。

1、本局計算機辦公設備及系統(tǒng)必須使用正版軟件，禁止使用未經(jīng)授權(quán)和未經(jīng)軟件產(chǎn)業(yè)主管部門登記備案的軟件。

2、各工作人員不得隨意在計算機辦公設備及系統(tǒng)中安裝或卸載軟件。

3、我局一把手是使用正版軟件工作的第一責任人，分管領(lǐng)導負領(lǐng)導責任，信息系統(tǒng)管理員負具體責任。使用人員負直接責任。

4、計算機信息系統(tǒng)管理員經(jīng)局機關(guān)任命，并由熟悉計算機的個人擔任，在計算機信息系統(tǒng)安全管理方面接受局領(lǐng)導的直接領(lǐng)導。

6、計算機信息系統(tǒng)管理員負責局機關(guān)：1.計算機信息系統(tǒng)使用制度、安全制度的建立、健全;2.計算機信息系統(tǒng)檔案的建立、健全,計算機信息系統(tǒng)使用情況的檢查;3.計算機信息系統(tǒng)的日常維護(包括信息資料備份，病毒防護、系統(tǒng)安裝、升級、故障維修、安全事故處理或上報等);4.計算機信息系統(tǒng)與外部單位的溝通、協(xié)調(diào)(包括計算機信息系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的采購、安裝、驗收及信息交換等);5.計算機信息系統(tǒng)使用人員的技術(shù)培訓和指導。

7、管理員每年要在11月底前對本局使用正版軟件情況及日常管理情況進行總結(jié)，形成年度報告，并將年度報告材料報送市級軟件正版化主管部門。

三、計算機軟件資產(chǎn)管理制度。

1、為規(guī)范和加強我局軟件資產(chǎn)的管理，維護軟件資產(chǎn)使用的合法性、安全性，提高軟件資產(chǎn)的使用效益，按照的要求，以及行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，制定本制度。

2、軟件資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)管理范圍，應當納入本單位資產(chǎn)管理體系，確保軟件資產(chǎn)的安全完整。

3、局辦公室是本單位軟件資產(chǎn)管理的職能部門，承擔軟件資產(chǎn)的配置、使用、處置審批管理，并指導、監(jiān)督我局軟件資產(chǎn)的管理工作，對軟件資產(chǎn)實行綜合管理。

4、各科(處)室應增強保護知識產(chǎn)權(quán)意識，嚴格執(zhí)行軟件正版化的有關(guān)規(guī)定，使用正版軟件，從源頭上杜絕盜版侵權(quán)軟件使用行為。

5、所有能夠證明軟件合法性的證書及文件，包括授權(quán)證書、載體、填妥的登記證及其他證明文件等，應集中存放和保管。

6、各科(處)室應加強軟件資產(chǎn)登記、領(lǐng)用、維護、保管等內(nèi)部管理。

7、軟件資產(chǎn)處置應當嚴格履行審批手續(xù)，堅持優(yōu)先整合利用。以授權(quán)形式購置的軟件資產(chǎn)到期后，應當停止使用，并及時辦理處置手續(xù)。

8、每年結(jié)合單位固定資產(chǎn)盤點，對軟件資產(chǎn)情況進行清查，確保所使用的全部軟件均為合法軟件并登記入賬。

四、計算機軟件管理責任追究制度。

1、局辦公室每半年對各單位、各(處)室計算機使用情況進行一次巡查或抽查。

項目部內(nèi)部文件模板篇三

縣人民政府:。

為了做好我縣中小河流治理項目工程建設工作，根據(jù)國家基本建設的有關(guān)規(guī)定，工程建設管理需實行項目法人制。為此，擬成立“蓮花縣中小河流治理工程項目部”，為該工程建設管理的項目法人單位。由李少華同志擔任項目部主任，王秋生同志擔任技術(shù)負責人。

特此請示，請批復。

蓮花縣水務局。

20xx年9月4日。

項目部內(nèi)部文件模板篇四

陜西保障性住房建設工程有限公司:。

為了加快推進我市保障性住房建設步伐，切實解決各縣區(qū)建設資金不足的問題，根據(jù)陜建發(fā)[20xx]62號文件精神，經(jīng)研究，我市現(xiàn)申請成立陜西保障性住房建設工程有限公司延安項目部，編制20人，下設五個部室(辦公室、項目建設管理部、房產(chǎn)管理部、融資管理部、財務部)。項目部的'主要任務是承接省公司的業(yè)務，負責審核市本級和各縣區(qū)保障性住房建設項目整理、配套資金落實情況，開展向省公司進行項目資金申請，按照項目建設進度進行資金劃撥、使用管理以及回籠資金等業(yè)務，保證我市保障性住房融資渠道暢通，管理程序規(guī)范，資金使用合理。

以上報告妥否，請批示。

二0xx年五月十六日。

項目部內(nèi)部文件模板篇五

蓮花縣水務局:。

為有效解決貴局成立的項目法人技術(shù)力量和管理力量嚴重不足，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級項目法人的積極性，充分有效推進抗旱應急引水工程工作，根據(jù)省水利廳贛財農(nóng)指[20xx]71號文件和縣政府[20xx]74號文件精神要求，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究，決定成立路口鎮(zhèn)抗旱應急引水工程項目部，為我鎮(zhèn)抗旱應急引水工程項目二級法人，主要職能是合同簽訂、項目實施、組織協(xié)調(diào)、工程款支付、項目管理信息報送等，項目部法定代表人由陳泗琦擔任，法定技術(shù)人員由謝水兵擔任，項目部成員分別是劉建源、張佰福、李亞坤、劉平、劉翔，并內(nèi)部設置工作組、協(xié)調(diào)組、財務組等。

項目部內(nèi)部文件模板篇六

縣政府：

我縣麻林溪步云鄉(xiāng)治理工程已列入全省實施的中小河流治理工程項目。省水利廳(閩水建設[]34號)對工程作了初步審查批復。省財政廳、水利廳(閩財農(nóng)指[2011]9號)對工程項目下達了投資計劃和建設任務，為加強項目管理，加快施工進度，確保在今年12月底前完成建設任務，呈請縣政府同意成立麻林溪步云鄉(xiāng)治理工程項目部。

妥否，請批示。

項目部內(nèi)部文件模板篇七

1、積極普及婦幼保健知識。進一步普及婦女兒童自身健康知識知曉率，利用講座、義診、宣傳單等多種形式，積極開展婦女健康教育工作。2020年，共集中健康教育講座學時，進行大型義診次，發(fā)放健康教育宣傳資料萬余份，接受咨詢宣教達人次。使婚前保健、孕期保健、更年期保健及優(yōu)生優(yōu)育知識普及率達到90%以上。

2、積極做好孕產(chǎn)婦保健工作。繼續(xù)按照《山東省孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化保健管理辦法》的要求，積極做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，推行住院分娩，提高高危孕產(chǎn)婦篩查識別能力和危重病例處理分診能力，最大限度的保障母嬰的身體健康。2020年孕期檢查人次，建檔管理人，孕產(chǎn)婦艾滋病、xxx檢測人，產(chǎn)前篩查人次，高危管理人，妊高癥確診例、神經(jīng)管缺陷確診例。

3、狠抓產(chǎn)科建設，確保母嬰安全。2020年，我們繼續(xù)秉承“母親安全，兒童優(yōu)先”的服務宗旨，從人才培訓、設備投入、規(guī)范管理等多方面入手，加大依法執(zhí)業(yè)的管理力度，進一步規(guī)范產(chǎn)科質(zhì)量，有效的提高醫(yī)療診治及安全水平。2020年住院分娩人，免費新生兒首次乙肝免疫球蛋白注射人。孕產(chǎn)婦死亡、新生兒破傷風發(fā)生率均為0。

4、積極開展婦女病普查普治工作。2020年“三八”及母親節(jié)之際，與縣婦聯(lián)緊密配合，對全縣育齡婦女(主要是城區(qū)黨政機關(guān)、企事業(yè)單位)積極開展了“婦女健康行動”，對查出的各種疾病均進行了規(guī)范的治療、隨訪。2020年共進行婦女病檢查人，查出婦女病%，(其中乳腺癌例，宮頸癌例)。對于查處的疾病均給與及時的治療或轉(zhuǎn)診。

5、乳腺癌篩查工作。作為“乳腺癌”省級項目縣。積極按照省衛(wèi)生廳要求，按時超任務完成2014年及2020年乳腺癌免費篩查任務。共篩查人，查出乳腺癌陽性人，(已確診人)，查出乳腺良性病例人。對于查出的疾病均按照規(guī)定給與積極的轉(zhuǎn)診或治療隨訪。

1、優(yōu)化兒童保健工作，進一步提高兒童健康發(fā)育水平。

2020年，我院繼續(xù)積極開展0-3歲兒童保健及在園兒童健康干預工作，嚴格執(zhí)行“”查體工作制度，重點加強對全縣0-3歲兒童的系統(tǒng)化管理工作的檢查督導及幼兒園兒童每年一次的健康查體工作。2020年進行兒童入園查體名。查出各種疾病例，發(fā)病率達，對查出疾病進行了治療和科學指導，對體弱兒采取專案管理，定期復查，確保了兒童的身心健康。同時為全縣名幼兒園教師進行健康查體，建立了健康檔案，確保持《健康證》上崗，避免了師生疾病在幼兒園內(nèi)的傳播。

2、認真履行職責，依法開展兒保技術(shù)服務。

(1)、新生兒疾病篩查是《母嬰保健法》賦予婦幼保健機構(gòu)的重要職責。積極開展新生兒疾病篩查工作是預防新生兒智能和體能發(fā)育滯緩，減少殘疾，提高人口素質(zhì)的一項重要措施，可以達到先天性疾病早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早干預的目的。按照上級要求在對原有的種免費篩查的基礎上，新開展了新生兒種疾病篩查。2020年新生兒疾病篩查人，篩查率90%以上，其中查出先天性疾病例，聽力篩查人，確診聽力損傷人，對于陽性兒及確診而，我院均進行了追訪指導，確保患兒得到規(guī)范治療。

(2)、《出生醫(yī)學證明》是“人生第一證”，具有明顯的法律效益。我們根據(jù)山東省《出生證明管理規(guī)范》，嚴格按照xxx、xxx關(guān)于出生醫(yī)學證明管理辦法要求，安排專人負責出生證明的發(fā)放工作，制定了簽發(fā)、補發(fā)、換發(fā)《出生醫(yī)學證明》的管理辦法，做到證、章分開保管，出入庫登記完整。同時從證件發(fā)放流程、檔案管理、證件查尋等方面進一步完善了詳細的工作程序，堵塞了各種漏洞，確保了證件的規(guī)范、安全發(fā)放。2020年全縣共發(fā)放《出生醫(yī)學證明》份，合格率為100%。

(3)、積極推行母乳喂養(yǎng)，確保哺乳期兒童健康發(fā)育。自開展愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來，我院一直積極進行母乳喂養(yǎng)宣傳與指導工作，按照愛嬰醫(yī)院要求進行管理，2020年我院活產(chǎn)人，進行母乳喂養(yǎng)人，母乳喂養(yǎng)率達%，有效提高了嬰幼兒期的健康發(fā)育水平。

婚前保健是母嬰保健“一法兩綱”賦予婦幼保健機構(gòu)的重要任務之一，是提高人口素質(zhì)、減少出生缺陷的首要環(huán)節(jié)。一年來，我們緊緊圍繞一法兩綱的規(guī)定和要求，采取各種有效措施，通過印制宣傳畫、小冊子、開展新婚學校講座等多種手段，使全縣居民認識到婚檢的好處，有效提高了婚檢率。2020年，結(jié)婚登記9014人，(4507對)。進行婚檢7568人(3784對)，婚檢率為，進行婚前衛(wèi)生指導9014人，婚前衛(wèi)生咨詢1411人，檢出疾病1522人，對于檢出疾病人員均給與相應指導，有效控制了傳染病及遺傳疾病的發(fā)生。

1、高度重視，定期督導。

抽調(diào)精干力量，由縣衛(wèi)生局牽頭成立了公共婦幼項目工作領(lǐng)導小組，實行每月一督導，每季一考核的工作制度，2020年，共下鄉(xiāng)督導檢查6次，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證了公共婦幼項目工作的順利開展。

2、強化培訓、廣泛宣傳。

利用全縣每月一次(暨每月8號的例會)進行日常工作的安排及匯報，每季度一次進行公共衛(wèi)生項目工作專題培訓及經(jīng)驗交流。2020年共召開例會10次，開展各項培訓7次，培訓人次達300余人次，為公共衛(wèi)生項目的順利開展增強了人力基礎。

3、認真搞好考核評估，保質(zhì)保量完成各項工作。

加強服務質(zhì)量的考核和服務效果的評價，我院細化了婦幼公共衛(wèi)生服務項目考評方案，把項目實施工作納入督導人員年度綜合工作考核，使其自覺的扎實推進公共衛(wèi)生婦幼工作，確實解決實際問題，確保了全縣公共衛(wèi)生婦幼項目任務指標保質(zhì)保量順利完成。

2020年全縣活產(chǎn)5981人，孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查率，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率，產(chǎn)后訪視率，住院分娩率100%，高危產(chǎn)婦218人，住院分娩率100%，孕產(chǎn)婦葉酸補服率為，7歲以下兒童管理率，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率(。

進行老年人管理人，慢性病管理人，兒童疫苗接種人次，兒童系統(tǒng)化管理人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理人，均已錄入電子檔案。進行健康教育咨詢活動次，印制發(fā)放健教宣傳材料種，累計發(fā)放份。進行家庭醫(yī)師簽約人。

2、在公共衛(wèi)生服務基礎上，進行社區(qū)基本醫(yī)療服務，不但保護了社區(qū)服務人群的的身體健康，而且取得了一定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙贏。

五、存在問題。

1、婦幼保健經(jīng)費投入不足，辦公場所面積狹小，使一些婦幼保健新技術(shù)、新項目及部分常規(guī)項目不能全面開展，已經(jīng)無法滿足就醫(yī)群眾的服務需求，也影響了全縣婦幼保健事業(yè)的進一步發(fā)展。

2、我院衛(wèi)生技術(shù)人員少，業(yè)務量大，至于多項保健工作無法開展，嚴重制約了我縣婦幼衛(wèi)生工作及產(chǎn)科技術(shù)力量的提高。

項目部內(nèi)部文件模板篇八

根據(jù)中組部、國家xxx《干部檔案工作條例》及中組部《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》、《干部檔案整理工作細則》要求，結(jié)合兵團干部人事檔案工作實際，制定本制度。

(一)按照干部管理權(quán)限依法管理好干部檔案，為國家積累檔案史料。

(二)及時收集、鑒別和整理干部檔案材料，把好檔案材料入口關(guān)，及時清理所缺材料并告知有關(guān)部門補充齊全。

(三)按照規(guī)定辦理干部人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞。

(四)為有關(guān)部門提供干部人事檔案材料的情況。

(五)認真做好干部人事檔案的安全、保密、保管和保護工作。

(六)及時了解干部人事檔案工作的新情況，制定、完善相關(guān)規(guī)章制度，加強業(yè)務指導工作。

(七)推廣、應用干部檔案現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，逐步實現(xiàn)干部人事檔案管理的信息化和現(xiàn)代化。

(八)定期向xxx移交死亡干部檔案。

(九)辦理其他有關(guān)事項。

(一)按照《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》的要求，遵循真實、全面、及時、規(guī)范的原則，重點收集反映干部自然情況和德、能、勤、績、廉等方面的材料，并根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和組織工作的需要，不斷充實完善干部人事檔案的內(nèi)容。

(二)干部人事檔案材料形成部門，必須按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范制作干部人事檔案材料，建立干部人事檔案材料收集歸檔機制，在材料形成之日起1個月內(nèi)按要求送交干部人事檔案管理部門并履行移交手續(xù)，任何組織和個人不得以任何理由積壓歸檔材料。

(三)干部人事檔案管理部門應建立聯(lián)系制度，及時掌握形成干部人事檔案材料的信息，主動向干部人事檔案材料形成部門、干部本人和其他有關(guān)方面收集干部人事檔案材料。

(四)干部人事檔案管理部門必須嚴格審核歸檔材料，重點審核歸檔材料是否辦理完畢，是否對象明確、齊全完整、內(nèi)容真實、填寫規(guī)范、手續(xù)完備。成套材料必須頭尾完整，缺少的檔案材料應當進行登記并及時收集補充。

(五)歸檔材料填寫不規(guī)范，手續(xù)不完備，或材料上的姓名、出生時間、參加工作時間和入黨時間等與檔案記載不一致的，材料形成部門應當重新制作，補辦手續(xù)，或者由具有干部管理權(quán)限的組織(人事)部門審改(或出具組織說明)并加蓋公章。形成干部檔案材料的部門，有責任按規(guī)定認真辦理。

(六)干部人事檔案原件存正本，復制件可存副本。證明、證件等特殊情況需用復印件存檔的，必須注明復制單位、復制日期，并加蓋材料制作部門單位公章或干部人事關(guān)系所在組織(人事)部門公章。

(七)干部人事檔案材料的載體使用國際標準a4型(長297毫米，寬210毫米)或16開型(長260毫米，寬184毫米)的公文用紙，材料左邊應當留有20-25毫米裝訂邊，字跡材料應當符合檔案保護要求，用鋼筆或毛筆填寫，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色及純藍墨水和復寫紙書寫。

(八)干部人事檔案工作人員對收集到的干部人事檔案材料應認真審查鑒別，對不屬于規(guī)定歸檔范圍的材料，不得擅自歸檔;對符合歸檔要求的材料進行登記，在接收之日起1個月內(nèi)放入干部本人檔案，1年內(nèi)整理歸檔。

(一)干部人事檔案材料的鑒別歸檔工作，必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，堅持歷史唯物主義和辯證唯物主義的觀點，具體問題具體分析，根據(jù)形成材料的歷史條件、材料的主要內(nèi)容、用途及其保存價值，嚴肅認真地進行。

(二)凡收集的材料，在歸檔前必須經(jīng)過認真審查、鑒別，符合要求的才能歸檔;。

(三)未經(jīng)鑒別，任何人都不得擅自銷毀干部人事檔案材料，不得私自將不屬于歸檔范圍的材料歸檔或從干部人事檔案中撤出材料。

項目部內(nèi)部文件模板篇九

第1條目的。

通過對公司內(nèi)部文件控制流程進行管理，使文件管理控制工作更加系統(tǒng)、科學、規(guī)范、高效，以保證各部門及人員及時、正確地使用有效文件，提高工作效率。

第2條適用范圍。

本制度中的“文件”包括公司日常運營過程中產(chǎn)生或所需的文件資料、公司業(yè)務往來公文以及公司對內(nèi)發(fā)布的所有流程、制度、作業(yè)標準與規(guī)范、作業(yè)指導書等。

根據(jù)公司各類文件的性質(zhì)進行縱向?qū)蛹墑澐?，可分為下列五級文件?/p>

第3條管理職責劃分。

(1)各級主管副總主要負責所轄職責范圍內(nèi)的文件進行審核、批準工作，其中，總經(jīng)理(或管理者代表)還承擔著對公司各類體系文件進行定期評審的職責。

(2)總經(jīng)理辦公室主要負責公司一級文件的組織編制、審核，以及二級文件的會審組織工作。

(3)人事行政部負責本制度的編制、解釋與修訂工作，并由其行政專員負責公司營運、資質(zhì)類文件資料的保管;其中，人事行政部下轄體系文件管理室，并由其文控員專職負責公司各類體系文件的統(tǒng)一編號、收發(fā)、存檔、作廢等管理事宜。

(4)各職能部門負責對各歸口職能和分管業(yè)務線的有關(guān)文件的編制和副本保管工作。

第4條公司內(nèi)部文件的編碼主要由以下五個部分組成。

(1)第一部分：公司代號，代碼為×××。

(2)第二部分：層級分類代碼，代碼分別為1、2、3、4、5。

(3)第三部分：大類代碼，代碼分別為綜(綜合管理類)、制(生產(chǎn)制造類)、市(市場營銷類)、研(研發(fā)類)、其(其它類)等。

(4)第四部分：小類分類代碼，代碼分別為目標(目標計劃類)、人力(人力資源類)、辦公(辦公類)、總務(總務后勤類)、保衛(wèi)(保衛(wèi)類)、生產(chǎn)(生產(chǎn)類)、質(zhì)管(質(zhì)管類)、項管(項目管理類)、產(chǎn)研(產(chǎn)品研發(fā)類)、其(其它類)等。

(5)第五部分：文件流水號，代碼為001～999。

第5條公司內(nèi)部各級文件編碼示例如下(以人事行政部文件為例)。

(1)一級文件：×××1—001。

(2)二級文件：×××2—綜—001。

(3)三級文件：×××3—綜—行政—001。

(4)四級文件：×××4—綜—行政—001。

(5)五級文件：×××5—綜—行政—001—001。

第6條公司一級文件，由公司總經(jīng)理辦公室組織相關(guān)人員進行編制。一級文件編制完成后，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任審核后，交由公司總經(jīng)理審批。

第7條公司二級文件，由各業(yè)務歸口部門協(xié)同流程協(xié)同作業(yè)部門共同編寫。二級文件編制完成后，由總經(jīng)理辦公室組織相關(guān)部門及人員進行會審。經(jīng)會審后，二級文件需交總經(jīng)理審批。

第8條公司三級文件，若其覆蓋范圍超過2個(含2個)職能部門，其編制工作由各歸口管理職能部門組織，并交主管副總審核后，交總經(jīng)理審批。具體分工如下。

(1)目標類、計劃類三級文件由總經(jīng)理辦公室負責組織編制，交分管運營副總審核。

(2)人事、行政、總務類三級文件由人事行政部負責組織編制，交分管行政副總審核。

(3)財務類三級文件由財務部負責組織編制，交分管的財務副總審核。

(4)生產(chǎn)制造類三級文件由生產(chǎn)部組織編制，交分管的生產(chǎn)副總(或廠長)審核。

(5)市場營銷類三級文件由營銷部及相關(guān)部門組織編制，交分管的營銷副總審核。

(6)供應類三級文件由采購部及相關(guān)部門組織編制，交分管的運營副總審核。

第9條公司四、五級文件的編制、審核、審批規(guī)定如下表所示。

第10條除部門、車間內(nèi)部文件外，其它公司內(nèi)部文件在內(nèi)容審核后，必須交人事行政部或體系文件管理室進行有關(guān)文檔格式、文件內(nèi)容重復性與沖突性的二次審核。二次審核合格后，各文件編制部門方可送交相關(guān)批準人批準。

第11條所有公司內(nèi)部發(fā)布的文件均需由人事行政部制定分發(fā)號，加蓋“受控”章才能發(fā)放。每份文件不同的復印件必須注明不同的分發(fā)號，以便追溯。

第12條體系文件需由體系文件管理室文控員負責發(fā)放管理工作，其它內(nèi)部文件的發(fā)放由人事行政部行政專員負責實施。

第13條根據(jù)文件發(fā)放批量劃分，文件發(fā)放主要兩種情況：大批發(fā)放與零星發(fā)放。

(1)大批發(fā)放時，應建立《公司內(nèi)部文件配置、發(fā)放與回收登記表》，并報各文件歸口職能部門的分管副總審批。

(2)零星發(fā)放時，應建立《公司內(nèi)部文件發(fā)放與回收登記表》。

第14條文件領(lǐng)用人應在《公司內(nèi)部文件配置、發(fā)放與回收登記表》或《公司內(nèi)部文件發(fā)放與回收登記表》上簽名后，方可領(lǐng)取注有分發(fā)號和“受控”狀態(tài)標識的文件。

第15條領(lǐng)用部門領(lǐng)到文件后，應及時建立《收文登記表》。

第16條文件發(fā)放完畢后，人事行政部行政專員或體系文件管理室文控員應及時對文件進行分類、歸檔保存，并更新《公司內(nèi)部文件清單》。

第17條文件使用部門應及時向相關(guān)人員進行文件內(nèi)容宣貫、培訓，將文件放置在適當?shù)奈恢?場所)，確保相關(guān)人員能夠及時、正確地使用文件。

第18條當出現(xiàn)以下情況時，使用部門可填寫《文件領(lǐng)用、借閱申請表》，申請更換或增發(fā)。

(1)文件破損嚴重影響使用時。

(2)根據(jù)使用需要須新增、改版時。

(3)文件丟失需重新領(lǐng)用時。

第19條《文件領(lǐng)用、借閱申請表》需經(jīng)人事行政部審批后方可實施更換或增發(fā)。更改或重新領(lǐng)用時，使用原文件分發(fā)號;增發(fā)時，應按原分發(fā)號順序新增一個分發(fā)號。

(1)當其他公司或個人需借閱文件時，應填寫《文件領(lǐng)用、借閱申請表》，經(jīng)人事行政部或體系文件管理室批準后，行政專員或文控員方可辦理借閱手續(xù)，并負責催討。

(2)借閱時最長時間不得超過半個月。

(3)公司內(nèi)部各部門、各車間需借閱文件時，應經(jīng)人事行政部或體系文件管理室審批和登記后，方可辦理借閱手續(xù)。借閱時，行政專員或文控員要負責明確借閱期限與催討工作。

第21條公司內(nèi)部文件在使用時若遇到下列情形之一的，應進行修改。

(1)公司現(xiàn)行文件與有關(guān)國際標準、國家標準、地方標準和法規(guī)及行業(yè)標準相沖突時。

(2)文件內(nèi)容與客戶的需要相矛盾或不能滿足客戶的要求時。

(3)文件的內(nèi)容不正確、不適合或操作性不強時。

(4)有更合適、更先進的或更具可操作性的產(chǎn)品標準、操作方法、管理手段時。

(1)公司一級文件修改或其它各級文件大批修改時，公司應專門成立文件修改小組進行運作，修改完后的審核、批準、發(fā)放使用以及舊文件回收均按本制度的相關(guān)條款執(zhí)行。

(2)文件需要更改時，由文件編制部門填寫《文件變更審批表》并附具體修改內(nèi)容，交文件原審核人審核、原批準人批準后方可進行文件更改。

(3)文件更改由人事行政部行政專員或文控員按《文件變更審批表》負責組織實施。更改可采取劃(改)或換頁等方式，同時要做好修改狀態(tài)標識的更改，在修改處加蓋“更改”章，更改應覆蓋該文件發(fā)放的所有場所。如采取換頁的形式，應將原未更改的頁面回收。

第23條文件回收與作廢規(guī)定如下。

(1)當文件改版或修改時，會產(chǎn)生大量的作廢和失效文件。行政專員或文控員應做好作廢文件的回收、登記和標識區(qū)分工作。

(2)作廢文件應進行定期處理。行政專員或文控員應填寫《作廢文件審批表》交部門主管批準后方可處理，將作廢文件保留一份，并另加蓋“作廢存留”標識，歸檔保存一年備查，其他的進行銷毀。

(1)人事行政部經(jīng)理應定期組織行政主管、行政專員等相關(guān)人員做好文件評審工作。

(2)文件評審的時間可與體系文件的管理評審相結(jié)合，評審內(nèi)容包括現(xiàn)有文件的充分性、適宜性和有效性，確定文件修改清單和文件新增清單，以持續(xù)改進文件的可操作性和科學性。

第7章附則。

第25條本制度由人事行政部編制，解釋權(quán)歸人事行政部所有。

第26條本制度經(jīng)行政副總審核、總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

項目部內(nèi)部文件模板篇十

為了確保工程建設質(zhì)量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關(guān)規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。

一、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。

二、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。

三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。

四、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢。

五、注重學習并熟悉有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導安排，認真干好本職工作。

六、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。

七、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。

八、項目部一周定期召開施工現(xiàn)場的工作會議。

監(jiān)理人員工作制度。

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作。

1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。

2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。

3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認相關(guān)施工資料后方可進入下道工序施工。

4、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。

5、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。

6、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。

二、見證取樣試驗監(jiān)理。

1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術(shù)指標檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。

2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。

3、巡視檢查時必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。

4、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。

三、測量。

1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。

2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。

3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。

4、要督促承包人使用經(jīng)有相應資質(zhì)單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。

項目部員工考勤制度。

一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。

總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

二、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00次日全天休息。

三、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴禁做與本職工作無關(guān)的事情。

四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負責人批準。

五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。

七、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負責考勤的人員應對此后果負責。

八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準后實施。請假1天，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過2天，由公司領(lǐng)導批準。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出，由公司領(lǐng)導批準。

九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。

監(jiān)理人員獎懲制度。

一、設立全勤獎：當月全勤獎300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。

二、在上級領(lǐng)導檢查或工地例會中，監(jiān)理項目部得到表揚的，公司給予項目部負責人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。監(jiān)理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。

三、施工進入高峰期時，依據(jù)當月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設立浮動獎金。

四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補助。

五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。

六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當理由時，每次扣款100元。

七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題而通報批評時，對負責該段的項目負責人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。

八、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質(zhì)量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。

十、加強業(yè)務知識學習，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質(zhì)和能力，努力做好監(jiān)理工作。

項目部內(nèi)部文件模板篇十一

一、項目部例會制度：

1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09:30準時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決是工作中存在的問題。各分項管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。

3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi)容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。

二、人事管理制度。

1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項目部所有管理人員有時必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時及材料管理制度。

1、材料員每日中午9:00書面匯報工地昨日所進出的所有材料明細及材料價格，施工員每日中午1：00前匯報工作地昨日用工明細（包活零工數(shù)量）。以上所報應有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。材料員要對所有進出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當日材料明細與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項目經(jīng)理與工地負責人共同商定方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報價格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。

4、所有進場材料必須入庫，材料賬務相符，進出相平，所有進出場物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點數(shù)簽字認可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預算用量，超出部分工地按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機具，需進行簽字、記賬，流動用具當日領(lǐng)當日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設備，在保證正常施工情況下可以預訂，不可早租，完成后機具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實好價格由項目經(jīng)理批準后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細表。

9、班組所提供的材料明細不及時或不準確、所造成的浪費由班組自負。如延誤其他班組工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。

四、考勤制度。

1、項目部人員由財務科考勤，上班時間準時上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項目部人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標責任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度。

1、項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當事人。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護用品，嚴禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時防護設施的搭設設備必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照公司的處罰條例進行雙倍處罰當事人或當事班組。

4、施工現(xiàn)場物件堆放應整齊有序，嚴禁亂堆亂放，做到工完料凈，場地清、文明衛(wèi)生責任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，嚴禁無隨地無序堆放?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：

a、工地規(guī)章制度。

（3）、違章操作的造成后果的承擔直接損失，外罰款100元。

（4）、機械防護不當?shù)?0元。

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂1000元。

（6）、不按規(guī)定及時報驗的50元。

（7）、不經(jīng)批準隨便進行下道工序的200元。

（8）、正常情況不按時完成工地形象進度的每延誤一天500元，并及時采取補救措施。

（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元（10）、班組點名遲到一次50元。

b、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）。

（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的100元。

（4）、攪拌機及現(xiàn)場沒及時清理100元c、工地材料管理與機械防護修理制度。

（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的，處以原材料單價的兩倍罰款100元起。

在上級主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設不規(guī)范50元。

（3）班組自檢后報告工地驗收一次性不過、須進行整改的罰款200元，二次報驗依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。

7、項目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%分管安全員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標準加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。

六、施工質(zhì)量管理制度。

1、施工員編制切實、可行的施工進度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進行檢查驗收，對不完成的分項分析原因，制定措施，科學調(diào)整，趕上總進度計劃。進度計劃經(jīng)作業(yè)確認簽字后，簽訂責任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎勵。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設計，所涉及的內(nèi)容要有正對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設計變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項目部根據(jù)分公司安排該項目任務目標（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視個崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評分90分以上不獎不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評比授獎項目項目部同獎該班組，首發(fā)項目同罰該班組。

8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進行復查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接負責人和有關(guān)負責人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。

9、嚴格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊隊長，施工隊隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制。

1、工程所用材料根據(jù)工程預算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。

2、材料節(jié)約不浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。

八、夜間值班制度。

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計入工程成本。

項目部內(nèi)部文件模板篇十二

規(guī)定本公司文件資料的編寫、批準、發(fā)布、更改、保存和作廢等活動以及適用外來文件的控制要求,確保公司各項工作正常開展和保存必要的證據(jù)。

適用于本公司內(nèi)部文件的編寫、收發(fā)、控制及資料保管和外來文件的管理。

各職能部門負責工作文件的編寫、收集和存檔。

綜合管理部負責業(yè)主檔案的管理與控制。

辦公室負責文件發(fā)放、存檔、資料保管以及文件的處理。

辦公室主任主管文件、資料管理工作的控制。

《文件控制程序》q/。

《質(zhì)量記錄控制程序》q/。

5、工作程序和管理辦法。

文件的產(chǎn)生。

各相關(guān)部門根據(jù)工作需求編寫文件。

總經(jīng)理助理對文件進行審核。

總經(jīng)理審批通過的文件由辦公室打印和發(fā)放,作為非受控文件生效。

文件、資料的類別。

受控文件。

a)內(nèi)業(yè)資料;。

b)圖紙資料;。

c)按照質(zhì)量體系的控制要求進行管理的文件;。

d)在質(zhì)量體系中引用的法律、法規(guī)和外來文件;。

e)與服務過程有關(guān)的合同協(xié)議;。

f)業(yè)主檔案(如:公共合約、用戶登記表等,屬于業(yè)主財產(chǎn),由綜合管理部管理與控制,具體執(zhí)行[顧客財產(chǎn)控制程序]q/)。

管理與控制具體執(zhí)行[文件控制程序](q/)。

非受控文件。

與公司經(jīng)營和服務工作范圍相關(guān)的文件作為非受控文件管理,辦公室應對其進行分類和編碼,以便于歸檔,根據(jù)目前公司現(xiàn)有的非受控文件,可分為:。

a)內(nèi)行文、外行文:1。

b)未被質(zhì)量體系引用的外來文件:2。

c)與服務過程無關(guān)的合同協(xié)議:3。

d)未被質(zhì)量體系引用的法律法規(guī):4。

e)行業(yè)標準性文件:5。

f)照片、錄像帶:6。

g)電腦貯存:7。

文件、資料目錄的索引號。

文件盒編號。

同號柜序列號。

文件柜編號。

文件類別編碼。

文件、資料歸檔與管理。

各職能部門對各種工作文件進行編寫、收集、整理和存檔,并匯總到辦公室統(tǒng)一管理。

辦公室負責文件、資料的保密性防范,公司所有受控文件和非受控文件的資料均屬保密性文件。

辦公室負責對文件、資料的管理和保護,文件、資料應分門別類包裝和存放,對于需存檔的文件、資料要及時存檔,并建立[存檔備案資料目錄](qr-wd01-02-02),注明文件類別、索引號、份數(shù)等,如用必要還應有內(nèi)容說明。并在檔案柜上貼好存放文件的索引號范圍。確保調(diào)用、借閱文件、資料時易于識別和檢索,便于對文件資料的保管。

文件、資料的發(fā)放。

文件應按各職能部門工作性質(zhì)和范圍發(fā)放,由辦公室制定[文件分發(fā)登記表](qr-wd01-02-03),注明發(fā)放范圍、數(shù)量、分發(fā)號等,并要求領(lǐng)用人在[文件分發(fā)登記表]上簽領(lǐng),以便對發(fā)放的文件進行統(tǒng)計和檢查。

辦公室在文件發(fā)放的過程中不得誤發(fā)、遺失,發(fā)現(xiàn)文件誤發(fā)時應立即追回,同時作好文件的補救工作。

文件資料的調(diào)用、借閱與歸還。

借閱的文件、資料未經(jīng)允許不得復印、摘抄、外借和傳播。

借閱的文件、資料歸還時,辦公室應對文件資料是否完好進行檢查,若文件、資料受損的,借閱者應闡述受損原因,并在[文件、資料借閱登記表]的備注欄上注明,因人為因素造成的應追究當事人的責任。

5.*機密性文件的調(diào)用與借閱規(guī)定。

a)a級機密文件資料:公司年度計劃、公司年終報告總結(jié)及公司章程、董事會決議,公司財務報表、法律訴訟文件等的調(diào)用與借閱需經(jīng)總經(jīng)理批準。

b)b級機密文件資料:業(yè)主檔案,公司員工檔案、公司規(guī)章制度、公司經(jīng)營專項審批文件等的調(diào)用與借閱需經(jīng)辦公室主任批準。

c)c級機密文件資料:內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)性圖紙資料、法律法規(guī)類文件的調(diào)用與借閱需經(jīng)有關(guān)部門負責人批準并向辦公室聯(lián)系辦理。

d)行業(yè)主管借閱文件、資料的僅限于b級機密和c級機密文件、資料。

e)業(yè)主(用戶)因工作需要借閱文件、資料的,僅限于技術(shù)圖紙和已張貼在公共場所的文件。

f)外來單位借閱、調(diào)用文件、資料的限于國家執(zhí)法部門,如*機關(guān)、檢察機關(guān)、法院等單位因工作和偵破案件需要的,可以給予協(xié)助與配合,但在此之前應檢驗和登記來訪單位和人員的證明文件和相關(guān)證件,由辦公室主任向總經(jīng)理請示后親自辦理。

g)以上文件資料的調(diào)用與借閱按、和條款執(zhí)行。

文件的復制、破損和丟失。

未經(jīng)允許,不得隨意復印公司的文件資料,如因工作需要復印文件,須經(jīng)辦公室主任批準,并在[文件復印登記表](qr-wd01-02-05)上填寫復印文件的名稱,復印數(shù)量,并簽名。

文件使用人應對文件妥善保管,當文件破損嚴重影響使用或丟失時,應填寫[文件補發(fā)申請表](qr-wd01-02-06),由辦公室主任批準,辦理更換手續(xù)。補發(fā)新文件時應收回破損文件,并應給予新的分發(fā)號,新的分發(fā)號延續(xù)原來文件分發(fā)號。

文件、資料的更新。

文件增加條款和更新時應及時更換,保證在使用處獲得有效版本。

文件的作廢與銷毀。

內(nèi)容不適用于公司運行或超過有效期限的文件,經(jīng)過總經(jīng)理過期審批后給予作廢或銷毀處理。

在分發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)文件遺失或在使用過程中文件破損嚴重和丟失的,應向上級匯報,經(jīng)總經(jīng)理審批后,給予作廢處理。

作廢文件蓋作廢章,留一至兩份備案,其余銷毀。文件銷毀處理時需兩個人進行,一人實施,一人監(jiān)督。

辦公室對于作廢和銷毀的文件,應在[作廢、銷毀文件登記表](qr-wd01-02-07)上注明作廢或銷毀文件的編號、版本號和分發(fā)號作廢,并向各部門書面發(fā)布作廢聲明,防止誤用。

6、使用的記錄表格。

存放地點。

存放時間。

[印制文件登記表]。

qr--wd01--02--01。

辦公室。

[存檔備案資料目錄]。

qr--wd01--02--02。

辦公室。

[文件分發(fā)登記表]。

qr--wd01--02--03。

辦公室。

[文件、資料借閱登記表]。

qr--wd01--02--04。

辦公室。

[文件復印登記表]。

qr--wd01--02--05。

辦公室。

[文件補發(fā)申請表]。

qr--wd01--02--06。

辦公室。

[作廢、銷毀文件登記表]。

qr--wd01--02--07。

辦公室。

起草人:審核人:審批人:。

日期:日期:日期:

項目部內(nèi)部文件模板篇十三

本單位內(nèi)部各科室人員。

人事科負責內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;。

財務科負責內(nèi)部推薦獎勵費用的統(tǒng)計工作;。

醫(yī)務科、護理部負責協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

內(nèi)部推薦費獎勵標準：

職級分類內(nèi)部推薦費獎勵標準(元)。

高級職稱技術(shù)人員200元。

中級職稱技術(shù)人員100元。

初級職稱技術(shù)人員50元。

一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護工、護理員等)20元。

內(nèi)部推薦費發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。

員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務科、護理部一起進行初步面試，初步面試通過后試工兩周。第一周試工通過后進行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導和正院長，二次面試通過后，再進行第二周試工，兩周的試工通過后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

護工、護理員、工勤人員：人事科與用人部門負責人一起進行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進行體檢，體檢及格為最終確認錄取人選。

內(nèi)部員工推薦人才。通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標準發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;。

被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;。

被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;。

被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;。

被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;。

被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

內(nèi)部推薦獎勵費用的管理：由人事科、財務科每半年統(tǒng)計一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費用總額。

項目部內(nèi)部文件模板篇十四

第一章總則。

第二條本公司及屬下各單位在進行各項目投資時,均須遵守本制度。

第三條本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定,由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部(以下簡稱投資部),其職責范圍另文規(guī)定。

第二章項目的初選與分析。

第五條各投資項目的選擇應以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù),綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)*衡,以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條各投資項目的選擇均應經(jīng)過充分調(diào)查研究,并提供準確、詳細資料及分析,以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內(nèi)容包括:。

1、市場狀況分析;。

2、投資回報率;。

3、投資風險(政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險);。

4、投資流動性;。

5、投資占用時間;。

6、投資管理難度;。

7、稅收優(yōu)惠條件;。

8、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力;。

9、投資的預期成本;。

10、投資項目的籌資能力;。

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的,原則上不予考慮。由公司進行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后,由投資項目提出單位(下屬公司或公司投資部)提出項目建議,并編制可行性報告及實施方案,按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核。總部主管領(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的,應盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項目,最遲五天內(nèi)給予明確答復,并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章項目的審批與立項。

第八條投資項目的審批權(quán)限:100萬元以下的項目,由公司主管副總經(jīng)理審批;100萬元以上200萬元以下的項目,由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批;200萬元以上,1000萬元以下的項目,由總經(jīng)理辦公室審批;1000萬元以上項目,由董事會審批。

第九條凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目,應由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見,報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會,進行復審或全面論證。

第十條總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性,基礎數(shù)據(jù)的準確性,財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應進行全面審核。必要時,可指派專人對項目再次進行實地考察,或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證,以加強對項目的深入認識和了解,確保項目投資的可靠和可行。

經(jīng)充分論證后,凡達到立項要求的重大投資項目,由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條投資項目確立后,凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù);凡確定為二級單位實施的項目,由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。其他任何人未經(jīng)授權(quán)所簽定之合同,均視無效。

第十二條各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派,并對總經(jīng)理負責。

第十三條各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組閣,報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書,明確責、權(quán)、利的劃分,并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第四章項目的組織與實施。

第十四條各投資項目應根據(jù)形式的不同,具體落實組織實施工作:。

1、屬于公司全資項目,由總經(jīng)理委派項目負責人及組織業(yè)務班子,進行項目的實施工作,設立辦事機構(gòu),制定員工責任制、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行本公司有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定,建立和健全項目財務管理制度。財務主管由公司總部委派,對本公司負責,并接受本公司的財務檢查,同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報公司總部。

2、屬于投資項目控股的,按全資投資項目進行組織實施;非控股的,則本著加快資金回收的原則,委派業(yè)務人員積極參與合作,展開工作,并通過董事會施加公司意圖和監(jiān)控其經(jīng)營管理,確保利益如期回收。

第五章項目的運作與管理。

第十五條項目的運作管理原則上由公司分管項目投資的副總經(jīng)理及項目負責人負責。并由本公司采取總量控制、財務監(jiān)督、業(yè)績考核的管理方式進行管理,項目負責人對主管副總經(jīng)理負責,副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責。

第十六條各項目在完成工商注冊登記及辦理完相關(guān)法定手續(xù)成為獨立法人進入正常運作后,屬公司全資項目或控股項目,納入公司全資及控股企業(yè)的統(tǒng)一管理;屬二級企業(yè)投資的項目,由二級企業(yè)進行管理。同時接受公司各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導性管理。協(xié)調(diào)及指導性管理的內(nèi)容包括:合并會計報表,財務監(jiān)督控制;年度經(jīng)濟責任目標的落實、檢查和考核;企業(yè)管理考評;經(jīng)營班子的任免;例行或?qū)ｍ棇徲嫷取?/p>

第十七條凡公司持股及合作開發(fā)項目未列入會計報表合并的,應通過委派業(yè)務人員以投資者或股東身份積極參與合作和開展工作,并通過被投資企業(yè)的董事會及股東會貫徹公司意圖,掌握了解被投資企業(yè)經(jīng)營情況,維護公司權(quán)益;委派的業(yè)務人員應于每季度(最長不超過半年)向公司公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營情況的書面報告,年度應隨附董事會及股東大會相關(guān)資料。因故無委派人員的,由公司投資部代表公司按上述要求進行必要的跟蹤管理。

第十八條公司全資及控股項目的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為企業(yè)管理部;持股及合作企業(yè)(未列入合并會計報表部分)的綜合協(xié)調(diào)管理的牽頭部門為公司投資部。

第六章項目的變更與結(jié)束。

第二十條投資項目的變更,包括發(fā)展延伸、投資的增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等,均應報公司總部審批核準。

第二十一條投資項目變更,由項目負責人書面報告變更理由,按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定,重大的變更應參照立項程序予以確認。

第二十二條項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動,應主動做好善后工作,如屬公司內(nèi)部調(diào)動,則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職,必須承擔相應的經(jīng)濟損失,違者,所造成之后果,應追究其個人責任。

第二十三條投資項目的中止或結(jié)束,項目負責人及相應機構(gòu)應及時總結(jié)清理,并以書面報告公司公司。屬全資及控股項目,由公司企管部負責匯總整理,經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù);屬持股或合作項目由投資部負責匯總整理經(jīng)公司統(tǒng)一審定后,責成有關(guān)部門辦理相關(guān)清理手續(xù)。如有待決問題,項目負責人必須負責徹底清潔,不得久拖推諉。

第七章附則。

第二十四條本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。

第二十五條本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋。

辦公室管理規(guī)章制度房地產(chǎn)公司規(guī)章制度辦公室日。

項目部內(nèi)部文件模板篇十五

第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。

第填寫帳卡。

第二十條嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù),物資出庫必須填寫出庫單,經(jīng)公司辦公室主任批準后方可出庫。

第二十一條庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準,辦理外借手續(xù)。

第二十二條嚴格管理帳單資料,所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。

第二十三條庫房內(nèi)嚴禁吸煙,禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),庫內(nèi)必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。

(七)報刊及郵發(fā)管理。

第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。

第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關(guān)部門。有關(guān)部門處理后,一周內(nèi)交回辦公室由報刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。

第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。

(八)附則。

第二十七條公司辦公室負責為各部室郵發(fā)信件、郵件。

(一)私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。

(二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口,由收發(fā)員登記,統(tǒng)一封口,負責寄發(fā);。

(三)控制各類掛號信凡因公需掛號者,須經(jīng)各部室主任批準,總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。

第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復。

第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

第三十條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

項目部內(nèi)部文件模板篇十六

交底內(nèi)容:。

1、國家安全生產(chǎn)方針是:“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”。

2、企業(yè)職業(yè)健康安全方針:“安全生產(chǎn),保障健康;群策群力,爭創(chuàng)雙優(yōu)”。

3、企業(yè)環(huán)境方針:“保護環(huán)境,文明施工;節(jié)能降效,和諧發(fā)展”。

4、切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)十項技術(shù)措施。

5、做到“四不傷害”:不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,提醒幫助他人不被傷害。

6、特種作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗,并按照要求定期年審。

8、做好“四口、五臨邊”的防護措施落實。

11、施工現(xiàn)場文明施工按照無錫市安全文明施工標準實施。作業(yè)必須按照“工完場地清”的原則實施,對周邊必須落實不擾民措施,對不符合文明施工要求的應及時改進。任何人不得亂扔垃圾、雜物等。

12、實行安全生產(chǎn)責任制,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)原則:“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”。

13、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓和檢查制度,落實責任制度。

14、嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度。嚴禁酒后作業(yè)。高處作業(yè)、臨邊作業(yè)不得穿硬底易滑鞋。攀爬梯子上下時必須抓穩(wěn)踩牢,謹防高處墜落事故發(fā)生。嚴禁向上或向下拋擲物件,防止物體打擊事故發(fā)生。保持思想集中,不得嬉戲打鬧,不得做與工作無關(guān)的事情。

項目部內(nèi)部文件模板篇十七

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。

第照常出勤而未補休者,按日發(fā)給加勤津貼。

其他津貼:凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。

全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應給予全勤獎金。

績效獎金:凡本公司員工,均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

年終獎金:凡本公司員工,年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給,其辦法另行規(guī)定。

第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動、提升,從變更之日起,適用新職等級薪金。

第九條兼任下級或同級主管者,視情形支給或不支給特別加給。

第十條較低級的員工代理較高級之職稱時,仍按其原等級本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務加給。

第十起為上年度考績辦理期,每年3月1日為晉級生效日,晉級依考績等次分別加級。

3．本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則十八條《職薪等級表》的金額及各項加給、津貼,可價波動及公司財務狀況作適當彈性調(diào)整。十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施,修正時亦同。