公司問題報告單范文范本(通用8篇)

報告需要根據(jù)不同的受眾和目的進行有針對性的撰寫和呈現(xiàn)。報告中的圖表和數(shù)據(jù)要精確有力地支持觀點，同時要注意注解和標注的清晰度。報告的重要性不容忽視，它是我們溝通和交流的重要工具。

公司問題報告單范文范本篇一

xxx消防大隊：

xx是一家休閑餐飲的綜合品牌，自成立至今，得到了消防大隊的大力支持與指導。我公司領(lǐng)導對消防安全工作也非常重視，要求對消防安全工作常抓不懈，盡管如此我公司在消防工作上仍有不到位的地方，在20xx年3月5日，消防領(lǐng)導及支隊在我公司消防工作檢查中，發(fā)現(xiàn)幾處消防安全隱患及問題：

1、控制室值班人員不足。

2、控制室標準化建設(shè)不完善。

3、員工宿舍材料不合格。

4、消防控制柜存在故障點，消防設(shè)施維護不到位針對消防工作中存在的問題，公司領(lǐng)導高度重視，責令相關(guān)部門立即整改，并指出消防工作責任重于泰山，不能存在任何松懈和僥幸心理。

現(xiàn)就檢查出來的隱患和問題，整改實施如下：

1、對控制值班人員不足問題，協(xié)調(diào)集團人事部，安排具有消防中控室監(jiān)管員證書的人員值班，現(xiàn)共計4人24小時雙人在崗值班。

2、按照消防部門的要求制作了米x米的控制室安全管理一覽圖，更換消防設(shè)施標志。

3、員工宿舍設(shè)置警戒線予以暫時封存，已通過設(shè)計公司對其經(jīng)行規(guī)劃，近期將按照消防安全要求拆除從建。

4、針對消防故障點，協(xié)同消防維保公司逐一排查線路，對前期因更換租戶裝修中故障點進行梳理排查，現(xiàn)已解除故障點。同時，對所有的消防設(shè)施設(shè)備經(jīng)行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一落實整改。

通過這次消防上級部門對我公司的消防工作的檢查，暴露了我們消防中存在的問題，為公司消防安全工作指明的方向。按照領(lǐng)導現(xiàn)場指示及大隊的規(guī)定和要求，今后我公司將更加深入、持久的開展消防安全工作，以確保公司的消防安全。

附件：圖片。

公司問題報告單范文范本篇二

為認真落實《中國xxx黨內(nèi)監(jiān)督條例》，進一步發(fā)揚黨內(nèi)民主、推進黨務公開、加強黨內(nèi)監(jiān)督，促進構(gòu)建懲治體系，拓寬企業(yè)基層黨員參與黨內(nèi)事務渠道，探索和豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷加強基層黨組織的自身建設(shè)，需要企業(yè)基層黨組織規(guī)范、穩(wěn)妥、積極地開展研究實踐活動。正是基于這樣的認識，至安區(qū)建設(shè)交委《關(guān)于深入推進黨的基層組織實行黨務公開的實施意見》以來，閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部高度重視黨務公開工作，借著黨務公開的契機，與開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與加強黨風廉政建設(shè)相結(jié)合；與實行政務公開、企務公開、事業(yè)單位辦事公開相結(jié)合。認真貫徹落《黨的基層組織實行黨務公開工作實施辦法》、《黨的基層組織黨務依申請公開實施細則》的文件精神，隨時關(guān)注中央對黨務公開的重要新聞，及時結(jié)合我公司實際進行適當變更，積極探索新形勢下黨務公開工作的途徑和方法，主要做了以下幾個方面的工作：

結(jié)合文件精神，我公司積極組織學習了三個代表”的重要思想，堅決圍繞科學發(fā)展觀，發(fā)揚民主精神，充分發(fā)揮黨員、群眾的和情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)與監(jiān)督權(quán)，不斷拓展黨員參與黨內(nèi)業(yè)務的渠道，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活的主體作用，調(diào)動廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，不斷完善公開制度，實施落實責任到人，加強黨風廉政建設(shè)責任制，強化領(lǐng)導干部廉潔作風，推進干部監(jiān)督管理，嚴格施行民主推薦、考察。

我公司在推進黨務公開工作中雖做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是：個別黨員對黨務公開工作認識不到位，只注重常規(guī)性工作的公開，對群眾關(guān)心的熱點、難點問題公開不夠全面，信息更新不及時，公開規(guī)范化、科學化、經(jīng)常化還有待加強。

總之，通過近階段的工作實踐、自查，我們切實感到，黨務公開對我公司促進黨內(nèi)民主建設(shè)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，提升黨建水平，促進中心工作具有十分重要的意義。我們閔工市政建設(shè)養(yǎng)護有限公司黨支部將采取不斷拓展公開的內(nèi)容，創(chuàng)新公開的形式，規(guī)范公開的程序，健全和完善黨務公開的各項工作機制等措施，把黨務公開工作認真努力的貫徹下去，使職工群眾切身感受到民主的公開、透明。

公司問題報告單范文范本篇三

同志們：

現(xiàn)將公司關(guān)于20_年工作情況和20_年工作思路情況報告如下：

一、20_年工作回顧。

一年來，在市場運作變化頻繁，規(guī)范經(jīng)營不斷深入的環(huán)境下，公司堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求，開拓進取，迎難而上，努力創(chuàng)新經(jīng)營新模式，強化管理執(zhí)行力，公司整體運行良好，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。公司實現(xiàn)銷售收入1億元，首次進入億元企業(yè)行列;上繳稅收突破600萬元。在此，我謹代表公司向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝20_年公司完成的主要工作:。

(一)抓住市場機遇，企業(yè)出現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。

公司以市場為導向，抓住市場機遇，積極、主動參與市場競爭，努力轉(zhuǎn)變增長方式，體現(xiàn)二方面特點：一是企業(yè)經(jīng)營整體水平得到進一步提升。20_年公司拓展新的經(jīng)濟增長點，全面提升運營質(zhì)量，產(chǎn)品銷售得到了均衡擴展。消毒滅菌設(shè)備擺脫過去靠器械產(chǎn)品貼補的局面，扭虧為盈，銷售量達270多臺;二是不斷拓展市場空間的戰(zhàn)略目標進一步確立。公司在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入，積極跟蹤地方發(fā)展中潛在的醫(yī)療衛(wèi)生項目，努力捕捉市場，市場應變能力有所提高，市場空間得到拓展。

(二)增強科技創(chuàng)新，企業(yè)展現(xiàn)科技管理的不斷進步。

公司為適應市場及技術(shù)規(guī)范的需求，在改進現(xiàn)有產(chǎn)品中進行技術(shù)創(chuàng)新。對原有器械產(chǎn)品，如：傳遞窗、干燥柜的工藝進行了改進，電動升降病床按照新的行業(yè)標準進行完善及改進，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;消毒滅菌產(chǎn)品執(zhí)行新的國家標準，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。實現(xiàn)了環(huán)氧乙烷雙門機動門滅菌器及其它新規(guī)格滅菌器的生產(chǎn)。清洗消毒器完成了480型快速清洗消毒器及520型清洗消毒器新規(guī)格的生產(chǎn)，并和湖北省疾控中心聯(lián)合開發(fā)隧道式清洗機及箱式清洗機。針對用戶需求生產(chǎn)的牙科手機專用清洗機、手術(shù)鞋專用清洗機、濕化瓶專用清洗機，得到用戶贊譽;過氧化氫低溫等離子滅菌器完成了對注液系統(tǒng)、柜門的改進，增加提純系統(tǒng)并改變加熱保溫方式，經(jīng)國家疾控中心及軍事科學院檢測合格。

為了執(zhí)行新的容規(guī)標準，有效完成產(chǎn)品設(shè)計轉(zhuǎn)換工作，截止目前為止已完1。

成20余套產(chǎn)品新設(shè)計圖紙，確保轉(zhuǎn)換工作正常運行。

(三)遵守行業(yè)監(jiān)管，企業(yè)體現(xiàn)規(guī)范管理的新的提高。

公司遵守行業(yè)監(jiān)管的要求，針對公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品注冊換證工作，嚴格按照國家新頒布技術(shù)標準，對產(chǎn)品進行重大技術(shù)改進，及時有效完成轉(zhuǎn)換工作。一次性完成了醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證換證工作。

(四)注重基礎(chǔ)管理，企業(yè)呈現(xiàn)管理水平的有效提升。

公司進一步規(guī)范財務行為，加強了對經(jīng)營活動中資金的管理，有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制和防范了經(jīng)營風險。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，在建立各部門職責基礎(chǔ)上，初步建立起人力資源績效管理考核體系。質(zhì)量管理體系有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所提升。

必須清醒地看到，我們公司面臨著不少困難和問題：一是公司整體盈利能力較弱。造成這種情況主要原因是由于原材料價格持續(xù)上漲而產(chǎn)品價格低位銷售導致產(chǎn)品成本偏高及人力成本加大等因素所致;二是公司整體管理水平有待進一步提升。公司管理思路仍需優(yōu)化，管理體系有待進一步完善，控制、指導、監(jiān)督、服務力度和能力有待提高;部分管理人員精神面貌與思維方式不能適應形勢需要，“用心不足、到位有距、做實存虛”現(xiàn)象依然存在;三是員工的整體綜合素質(zhì)亟待提升，員工積極性和工作激情尚待進一步激發(fā)調(diào)動。我們必須高度重視存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

二、20_年的形勢和主要任務。

[面臨的形勢]。

當前國內(nèi)經(jīng)濟雖企穩(wěn)回升，但外部經(jīng)濟環(huán)境有較多不確定，形勢仍十分嚴峻，同業(yè)競爭日益加劇。而我們受自身硬件條件制約，整體競爭優(yōu)勢不夠強，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新要求，我們必須用危機意識去瞄準市場，用創(chuàng)新意識去拓展市場，用精品意識去占領(lǐng)市場。抓住公司搬遷整合發(fā)展之際，充分利用社會資源，充分利用自身優(yōu)勢，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作，在戰(zhàn)略機遇期中加快公司又好有快發(fā)展。

[工作目標]。

20_年是我公司發(fā)展決定性的一年。做好明年的工作，維護公司的生存，面對嚴峻的現(xiàn)實，我們始終要堅持以科學發(fā)展觀為指導思想，以求生存為企業(yè)的基本要求。

20_年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理;加強培訓，提高素質(zhì);整合資源，強化營銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程，嚴控成本;注重細節(jié)，安全生產(chǎn);擴大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，不斷提升企業(yè)競爭力、管理執(zhí)行力，推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

[工作要求]。

新的一年我們重點抓以下方面的工作：

做好企業(yè)搬遷前期準備工作。隨著武漢大道建設(shè)及城中村改造，我公司異地搬遷改造正式開始啟動，公司在東西湖區(qū)高橋地區(qū)購置80畝，將于新的一年內(nèi)開工建設(shè)，預計20_年下半年新廠房投入使用。異地搬遷改造是企業(yè)跨越式發(fā)展的飛躍，也是公司20年來發(fā)展史上一次極好機遇。異地搬遷改造將有力的推進企業(yè)成為規(guī)模適度、產(chǎn)品專業(yè)、流程合理、技術(shù)先進、環(huán)境清潔、系列齊全的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)具有綜合競爭實力的企業(yè)。同時要正確處理好近期與遠期、經(jīng)營與建設(shè)、員工與公司等方面的關(guān)系，確保企業(yè)平穩(wěn)有序地過渡，最后達到搬贏搬強的目標。

要以提高素質(zhì)為重點，加強員工隊伍的建設(shè)。企業(yè)之間競爭日趨激烈的今天，建立能經(jīng)得起市場風浪考驗和適應企業(yè)發(fā)展高素質(zhì)員工隊伍?！皩W習能力強弱”又是人才個體或團隊優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強員工隊伍和人才隊伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對管理人員進行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學習型企業(yè)”，打造成為意志堅定不徘徊，思路清晰不模糊，決策果敢不盲目，執(zhí)行堅決不猶豫，方式創(chuàng)新不拘泥，團結(jié)拼搏不懈怠的員工隊伍。

以鞏固拓展為綱，提升市場營銷能力。20_年我們?nèi)匀灰獔猿忠允袌鰹閷?，順應時局變化，快速適應市場，占領(lǐng)市場，積極調(diào)整經(jīng)營思路，大膽整合內(nèi)部資源和借助外部資源，形成多元的經(jīng)營格局。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場，加強信息收集，積極跟蹤地方城市發(fā)展中的潛在醫(yī)療衛(wèi)生項目，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場，還要以開放的視野適度拓展新市場;二是要加強客服管理，細分客戶市場和客戶需求，完善客戶檔案，實施差異化服務，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機制;三是進一步完善市場營銷獎懲機制，打造過硬的營銷隊伍，加強實戰(zhàn)培訓，提高商務談判中議價能力。

進一步加強對產(chǎn)品的改進與完善工作。技術(shù)部應該在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)。

上，加強對產(chǎn)品的改進與完善工作，加大產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值，使產(chǎn)品進行高水準的競爭。隨著新廠房開始建設(shè)，技術(shù)部門應在工藝流程改造上做好文章，參與設(shè)計新工藝方案，切實改變滯后于生產(chǎn)的問題。在新一年繼續(xù)完成過氧化氫低溫等離子滅菌器技術(shù)改進工作。做好壓力容器產(chǎn)品設(shè)計及轉(zhuǎn)換工作。做好滅菌器產(chǎn)品全面貫徹執(zhí)行國家標準的技術(shù)改進工作。

強化企業(yè)管理的監(jiān)督職能，切實加強體系持續(xù)有效運行。在新的一年要增強管理透明度，形成有章可循、有錯必糾的管理體系。加強以財務管理為中心的各項企業(yè)管理，確實降低采購成本，堵塞管理漏洞，特別加強應收款的風險管理，確保制度化、規(guī)范化運作。逐步建立完善人力資源開發(fā)與管理體系，完善績效考核管理。要加強對各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行情況的檢查落實，確保質(zhì)量監(jiān)督管理職能的實施，推進體系持續(xù)改進工作。

生產(chǎn)管理人員要掌握先進的生產(chǎn)管理技能，隨時把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，注重生產(chǎn)班組晨會管理的不斷完善，對異型產(chǎn)品的工藝審評會的組織實行常態(tài)化;扎實做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅持設(shè)備周評審檢查制度，要確實保證設(shè)備的正常運行。

進一步推進信息化管理，新一年要積極做好各信息子系統(tǒng)的使用和完善及推廣工作，發(fā)揮好信息系統(tǒng)在節(jié)能降耗工作的作用，提升信息對管理決策的輔助作用。

高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實行公司領(lǐng)導層及部門現(xiàn)場帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實到位。對經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點，責成部門及班組簽定責任協(xié)議，將責任與利益掛鉤，從程序和細節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

公司問題報告單范文范本篇四

在廣泛征求意見和自查自糾的基礎(chǔ)上，通過收集、匯總、梳理，共整理出我局主要存在的五個方面問題。

1、思想素質(zhì)和業(yè)務水平有待提高。有些干部職工思想觀念陳舊，總是跟不上食品藥品監(jiān)督管理工作的新形勢、新要求，面對工作中出現(xiàn)的難點感到困難重重，存在能力恐慌。有的存在對黨的方針政策理解不透徹，對食品藥品監(jiān)督管理法律、法規(guī)不熟悉，鉆的不深，對業(yè)務知識的學習不夠精，業(yè)務水平有待提高的問題。

2、服務不夠主動。在服務工作中往往被動服務為主，主動服務欠佳，跟蹤服務不能完全到位。

3、藥械執(zhí)法力度不夠強。主要是通過藥品市場整治之后，藥品市場秩序沒有根本好轉(zhuǎn)，雖然藥品市場監(jiān)管是個長時期的工作，但是，藥品經(jīng)營企業(yè)不規(guī)范經(jīng)營的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

4、機關(guān)作風不夠扎實。少數(shù)人員存在辦事拖沓、有令不行、不遵守作息時間的問題。

5、食藥監(jiān)部門職能工作宣傳不夠，社會上有些人不知道具體職責，并將藥價問題、保健品問題轉(zhuǎn)嫁到食藥監(jiān)部門。

公司問題報告單范文范本篇五

20_年_公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，以xxx新時代中國特色社會主義思想為指導，根據(jù)集團公司的總體部署，圍繞年度目標責任書的各項工作要求，齊心合力，克服種種困難，完成了全年各項工作，使公司的黨建工作和經(jīng)濟建設(shè)都取得長足的進步。

一、20_年總體工作回顧。

1、我們一如既往的保證了_城市_x設(shè)施的正常運行，沒有因為自己的因素造成長時間大面積的停水事故。在今年12月份多年不遇的風災中，_發(fā)生故障，有關(guān)人員從上到下緊急動員進行搶修，三小時恢復正常_。10月份_x發(fā)生了dn600的__x，立即啟動應急搶修預案，主管領(lǐng)導帶領(lǐng)__的同志徹夜搶修，只造成了小范圍的_，_時間也在十六小時之內(nèi)。

x從以上側(cè)面反映出我們對公司最基本的職能--保證城市_系統(tǒng)正常運行，確保廣大用戶正常的生產(chǎn)生活需求的這一大事上，有著十分清醒的認識，而且在日常的運營中一直在大局上保持了較好的狀態(tài)。

2、公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動保持較正常的運行，以_為指標的經(jīng)營水平，在八月份進行全面細致的_普查后，根據(jù)不同的用水性質(zhì)，按_收費，價格調(diào)控_意識顯現(xiàn)，_量有一定幅度下降，全年_萬噸，但_處理費這兩塊維持公司可持續(xù)發(fā)展的收入有較大增長，完成收入_萬元，并一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面實行年度盈利，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

3、_用戶的發(fā)展及基建工程隨著幾年來各種因素走向低谷，原來屬于我們的業(yè)務被縣上、城建所取代，我們充分認識到自身存在的不足，未有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和高標準的經(jīng)營管理理念，現(xiàn)通過不懈的努力，現(xiàn)狀正一步步的扭轉(zhuǎn)，由被動到主動，環(huán)境的改善，縣委政府領(lǐng)導看法轉(zhuǎn)變，預示著公司未來的發(fā)展走向。

4、強化服務意識、公開服務承諾、規(guī)范服務行為，積極開展客戶中心標準化服務活動，公司員工的行為規(guī)范化、標準化，樹水公仆意識，方便用戶為用戶提供全方位的服務。安全生產(chǎn)常抓不懈，_安裝_設(shè)備，并已于6月份投入使用，保證了出廠_安全。完善了_設(shè)施巡檢方案，_機泵電器運行臺帳的建立，發(fā)現(xiàn)跑冒漏、破損_立即維護，加強_應急處置預案能力，應急搶修材料器材、人員準備充分，加大快速處置的能力，有力保障了安全生產(chǎn)。

5、_基建掃尾工作已結(jié)束，廠容廠貌得到了極大改善，以全新的姿態(tài)保障城市供水運行，積極開展節(jié)能降耗、技術(shù)改造工作，完成了遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控、_調(diào)度監(jiān)控中心技術(shù)平臺的搭建工作，_的遠程調(diào)度及各_安保監(jiān)控工作。以上工作的完成，使溫宿公司在_運行管理上了一個大臺階，節(jié)約用工成本3人，降低了電耗。

6、公司綜合業(yè)務素質(zhì)也在逐步提高，在實踐中發(fā)掘和涌現(xiàn)出了一批在不同崗位具備了實際動手能力，認真負責、敢于擔當、兢兢業(yè)業(yè)的專業(yè)技術(shù)管理骨干，這些人是公司立足之本、極大地加強了在幾個方面同時有效地開展工作的能力，為公司今后工作重心向高水平經(jīng)營管理和新一輪建設(shè)打下基礎(chǔ)，使我們看到公司的未來是有希望的。

二、對公司工作存在問題的看法。

集團公司的發(fā)展有目共睹，_公司必須搶抓機遇、乘勢而上、迎難而上，反之不進則退，在這一點上必須保持清醒頭腦，_公司離集團公司的要求還有很大差距，有些工作正在走下坡路，而且有很大的慣性，已經(jīng)導致了公司的總體思想狀況、精神面貌與公司的發(fā)展的要求形成了很大反差，主要表現(xiàn)如下幾個方面：

1、在政治思想工作、業(yè)務理論學習、黨團工青婦、維穩(wěn)值班、職工文化生活等方面，除沒有發(fā)生大的事情外，總體工作沒有發(fā)揮應有的作用，該開的會沒有開，該說的話沒講，該布置的工作未布置，該管的事沒管，實質(zhì)性地開展工作做的很不夠，有些方面很差，對公司大局缺乏認同感和相互配合積極工作的態(tài)度，以身作則上都存在不少問題。

2、公司總體局面的好壞，各部門的工作是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，這層意思講的時候大家都明白，為什么有些地方就無動于衷未有改變，如果這一環(huán)節(jié)抓不好，一切都是空談。

3、客服中心是公司基本收益的主要來源和對外服務的窗口，一年來大家在平凡辛苦的崗位上，保證了相關(guān)業(yè)務的正常開展和_的回收，肯定成績的同時，也要看到總體工作與公司的發(fā)展上有一定的距離，主要表現(xiàn)在管理水平不高，凝聚力不強、主動作為、敢于擔當上欠缺，遇見問題不是集思廣益想辦法解決，而是把問題上交，員工的積極性沒有充分調(diào)動起來，希望部門領(lǐng)導和員工都要從自己身上總結(jié)和反省。

4、_處郊區(qū)、三班倒。廠領(lǐng)導從自身做起，抓住大事、身先士卒，以正確的思路去做好人的工作，愛崗敬業(yè)。作為供水系統(tǒng)的咽喉，必須高標準的保持機電設(shè)備的完好，易發(fā)多發(fā)事故的設(shè)備該換的要更新，工作的重心要從精細化上下功夫，隨著自動化程度不斷提高，同時也存在一定風險，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有人員對自控電氣、儀表、機電一體化基礎(chǔ)知識較低，整體工作水平不能算很高，員工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)急待提高，必須加強這方面的憂患意識，努力學習，盡快提高處理各種問題的能力。按流程、制度化、規(guī)范化，公司也要加強對_工作的支持和關(guān)心，確保員工隊伍的思想穩(wěn)定和安全可靠_。

5、_的薄弱環(huán)節(jié)也表現(xiàn)在管理人員素質(zhì)水平低，對合同工、長期臨時工，理順頭緒，在用工上要逐步打破一些界限，對事對崗不對人，進一步完善各項制度手續(xù)和流程，配好人員管好公司實物資產(chǎn)，在工作的規(guī)范化上不斷提高。完善各種工程資料的整編和補遺，認真做好開工項目的施工圖及方案，并與有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)關(guān)系，轉(zhuǎn)變固步自封的思想觀念，主動作為，開拓市場，把我們過去主動放棄的陣地奪回來，想方設(shè)法為公司創(chuàng)收，做公司新的經(jīng)濟增長點。

行政辦公室不但與公司精神文明基礎(chǔ)工作有關(guān)，也關(guān)系到環(huán)境衛(wèi)生、維穩(wěn)安保、人事福利、安全生產(chǎn)等方面，落實各種政策理論學習，檢查材料整理上報等。20_年工作重心向經(jīng)營方面轉(zhuǎn)移的同時，有許多軟硬件設(shè)施要跟上，管理范圍和力度將要加大，對行政辦工作將提出更高的要求，這項工作本身需要付出的，不是指手畫腳僅此而已，要得罪人的工作就有風險，應當看到行辦領(lǐng)導具備把工作做好的潛質(zhì)，公司將加以正確的引導和支持行辦的工作，隨著形勢變化也要很好地定位，樹正氣、嚴管理，不能容忍妄議公司、挑撥是非、不尊重人的事發(fā)生，關(guān)于員工利益的事一定要辦好。

三、公司領(lǐng)導分工。

1、集團公司副總經(jīng)理、公司黨支部書記_x分管、黨建、共青團、工會、安全生產(chǎn)、_、訪惠聚、_x廠工作。

2、公司經(jīng)理李_x抓全盤工作，分管行政辦、財務科。

3、公司副經(jīng)理_x分管安裝隊、客戶服務中心。

4、公司辦公會議應當具有更廣泛的代表性，增加_、_x兩位同志，其他同志不變。

四、20_年工作計劃和意見。

1、要扎扎實實、卓有成效地做好黨支部的工作，以xxx新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“聚焦總目標、作風再整頓”專項活動為抓手，黨政一把手對公司發(fā)展和大局要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，率領(lǐng)黨員帶動全體員工完成好集團公司安排的各項工作，按黨建目標管理的各項要求把工作抓上去。

2、20_年為溫宿公司制度建設(shè)年，借鑒集團公司的成功經(jīng)驗，按流程辦事，按制度管人管事，精細化管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，隨時出現(xiàn)問題，隨時加以解決，犯了規(guī)矩不要遷就，拿出真家伙，從我做起，開始做這項工作，在逐步建立起一套管理辦法的同時，領(lǐng)導的威信也要樹立起來，否則還是搞不成事。

公司問題報告單范文范本篇六

編號：

xxx有限責任公司整改報告。

xxx質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科：

20xx年12月14日，貴局食品科李z波科長一行三人對我公司進行食品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查中，發(fā)現(xiàn)我公司印制的香腸、臘肉包裝標識上的qs標志仍為質(zhì)量安全，出現(xiàn)不合格情況。收到該項檢查報告后，公司領(lǐng)導高度重視，召集了質(zhì)量技術(shù)、車間等相關(guān)部門，對不合的原因進行了分析，并制定了相關(guān)措施。

經(jīng)分析認為，出現(xiàn)該不合格的原因是香腸、臘肉包裝標示是20xx年印制多過末使用完遺留下的。針對以上情況，我公司已采取從新印制新版香腸臘肉包裝標示，停止使用遺留下的香腸、臘肉包裝標示，并對其進行銷毀處理，在以后工作經(jīng)營中以最大努力完善公司內(nèi)部控制。

xxx有限責任公司。

20xx年1月4日。

公司問題報告單范文范本篇七

繼續(xù)深化“道路客運安全年”活動,深入解決道路客運安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,不斷夯實道路客運企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進一步促進客運企業(yè)主體責任落實,通過完善動態(tài)監(jiān)管、增強科技支撐、規(guī)范包車客車管理等手段,切實提高道路客運安全生產(chǎn)水平。

強化企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)管理。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)，開展交通運輸企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)核查。對不符合條件的,立即予以整改;整改不到位、仍然存在重大安全隱患的,堅決依法取消經(jīng)營資格。

全面排查客運駕駛員從業(yè)資格。對全縣道路客運企業(yè)聘用駕駛員的駕駛執(zhí)照、年齡、交通違法記錄等從業(yè)資格條件進行全面復核、審查,不符合從業(yè)資格的,督促企業(yè)一律予以解聘或調(diào)整工作崗位。嚴禁聘用在“不適崗名單”公布期內(nèi)的客運駕駛員。

嚴把營運車輛技術(shù)關(guān)。督促道路運輸企業(yè)結(jié)合車輛二級維護,對所有營運車輛技術(shù)狀況進行全面排查,認真落實營運車輛維護、綜合性能檢測、客運車輛安全例行檢查等制度。

加強客運站的安全監(jiān)管。督促客運站按照定人、定位、定崗的工作要求,認真落實“三不進站、六不出站”安全管理制度,按規(guī)定把旅客使用安全帶和播放《道路客運安全告知視頻》的情況作為出站檢查的一項重要內(nèi)容,抓實做細。

規(guī)范駕培機構(gòu)、提升培訓質(zhì)量。繼續(xù)加強駕培行業(yè)管理,鼓勵現(xiàn)有駕培機構(gòu)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。認真落實交通運輸部、xxx聯(lián)合發(fā)布的《機動車駕駛培訓教學與考試大綱》,督促駕培機構(gòu)按照新大綱要求,調(diào)整培訓教學計劃、教學場地、設(shè)施設(shè)備。按照新大綱要求進一步完善計算機學時培訓系統(tǒng),全面提升培訓質(zhì)量。

公司問題報告單范文范本篇八

湖北寰安安全咨詢有限責任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于2012年9月24日組織考評員和專家對我司進行了安全標準化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進行了認真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下：整改小組負責人：

成員：

整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導審批。

2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責任部門和負責人。

具體整改進度及措施如下表所示：

扣分項匯總表。

企業(yè)主要負責人簽字：

企業(yè)蓋章：

評審組組長：

評審組成員：

時間：年月日。

整改落實自查報告。

根據(jù)縣委縣政府、荊州市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于民主評議政風行風工作的有關(guān)要求，我局精心組織，廣泛宣傳,全面發(fā)動，在認真做好第一階段宣傳動員階段工作的基礎(chǔ)上，開展自查自糾，廣泛征求意見和建議,對照活動內(nèi)容，認真排查存在的問題。

現(xiàn)將主要問題和整改措施報告如下：

為了查找問題、改進工作，在充分征求各方意見的基礎(chǔ)上，我們采取橫向互查、縱向抽查等有效形式，重點圍繞履行職責、服務質(zhì)量、依法行政等三個方面，在縣委縣政府要求的“五查五看”的基礎(chǔ)上，認真搞好我局的“六查六看”。即：一查黨風廉政建設(shè)責任落實情況，看有無以權(quán)謀私、以藥謀私、貪污受賄和“吃、拿、卡、要”行為；二查執(zhí)法、辦事行為是否規(guī)范，看有無“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的現(xiàn)象；三查政令是否暢通，看是否存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象；四查服務態(tài)度和服務質(zhì)量，看有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象；五查辦事效率，看有無“推、拖、拉”和工作效率低下的現(xiàn)象；六查服務承諾制、責任追究制、限時辦結(jié)制執(zhí)行情況，看有無不按時辦結(jié)、不兌現(xiàn)承諾、不熱情接待等現(xiàn)象。