范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

最新設計現(xiàn)場駐場協(xié)議書一

乙方：

丙方： 燃氣有限公司

根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《福建省燃氣管理條例》、《無錫市燃氣管理條例》、《水平定向鉆進管線鋪設工程技術規(guī)程》等法律法規(guī)及技術標準、規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定，為了保護廈門市施工現(xiàn)場燃氣管道及設施的安全，防止事故發(fā)生，經三方協(xié)商，就太湖國際社區(qū)c1地塊項目達成以下施工現(xiàn)場燃氣管道及設施的安全保護協(xié)議，本協(xié)議管轄范圍僅限甲方提供相關施工圖紙范圍及相關施工內容，超過上述范圍，三方應另行簽訂保護協(xié)議并另行辦理燃氣管線安全咨詢。

第一條甲方在工程辦理開工手續(xù)前，應將位于廈門市 區(qū) 路的

工程的施工范圍、內容、工期、相關施工設計圖紙(根據需要須提供相應地下構筑物、基槽、樁基主體施工圖、道路施工圖及地下管線設施平、縱斷面圖、)、施工組織設計、頂管或定向穿越作業(yè)方案、施工現(xiàn)場總平面布置圖等資料提供給丙方，并落實專人負責與丙方聯(lián)絡具體事宜;甲方保證所提供資料的真實、準確和完整。

第二條甲方、乙方、丙方三方各應指定一名工程項目聯(lián)系人，該聯(lián)系人負責在整個施工期間各自所轄責任范圍內燃氣管道安全保護和協(xié)調工作，不得以任何理由拒絕簽收其他聯(lián)系人簽發(fā)的通知書或聯(lián)系函;聯(lián)系人如需變動的，應及時通知其他兩方。

第三條丙方在甲方提供上述完整的資料后，應根據甲方提供的相關施工圖紙所確定的施工范圍，向 甲方提供該施工及影響范圍內燃氣管道及設施的圖紙資料，和甲方預約確定現(xiàn)場交底的時間,并由甲方通知乙方三方共同進行現(xiàn)場交底。甲方應負責將該施工及影響范圍內燃氣管道及設施的圖紙資料移交乙方，該工程項目不同階段、不同專業(yè)的施工由不同施工單位負責的，甲方負有向其所有施工單位移交資料和交底的責任。由于周邊環(huán)境發(fā)生變化等原因，圖紙標注與現(xiàn)場可能會有一定的誤差，甲方和乙方必須對燃氣管道及設施的具體實際位置進行現(xiàn)場探測和地下物探，否則發(fā)生燃氣事故由甲方和乙方負全部責任。

第四條甲方依據已取得施工及影響范圍內燃氣管道及設施的圖紙資料，用儀器探測或人工探挖方式勘定核實施工現(xiàn)場地下燃氣管道和設施的實際具體位置，明確燃氣管道及設施現(xiàn)場的安全保護范圍及安全控制范圍，甲方和乙方應在已探明的燃氣管道及設施上方設置安全警示標識。

第五條燃氣管道設施的安全保護范圍及安全控制范圍：

(一)安全保護范圍：

1.低壓、中壓管道管壁及設施外緣兩側1米范圍內的區(qū)域;

2.次高壓管道管壁及設施外緣兩側2米范圍內的區(qū)域;

3.高壓管道管壁及設施外緣兩側5米范圍內的區(qū)域。

(二)安全控制范圍：

1.低壓、中壓管道的管壁及設施外緣兩側1米至6米范圍內的區(qū)域;

2.次高壓管壁及設施外緣兩側2米至10米范圍內的區(qū)域;

3.高壓管道管壁及設施外緣兩側5米至50米范圍內的區(qū)域。

第六條甲方應根據已探明的地下燃氣管道情況、燃氣管道保護和控制范圍，組織編制相應的《工程施工對燃氣管道及設施保護方案》并報送丙方備案;甲方應負責向本工程項目的不同階段、不同專業(yè)的所有施工單位分別送達所編制的《工程施工對燃氣管道及設施保護方案》并監(jiān)督落實。否則由此造成事故和損失由甲方承擔賠償責任。由于施工單位不認真遵守執(zhí)行《工程施工對燃氣管道及設施保護方案》造成事故和損失由乙方承擔全部責任。

第七條丙方應在收到由甲方提交的該工程《工程施工對燃氣管道及設施保護方案》后三個工作日內辦理完成《廈門市地下燃氣管線安全咨詢意見書》。

第八條乙方在工程動工前，根據施工現(xiàn)場的實際情況和施工方案，將已制定的《工程施工對燃氣管道及設施保護方案》通過技術交底方式落實到相應工作層面作業(yè)班組負責人和具體作業(yè)人。

第九條甲方應在工程每個涉及燃氣設施安全的分項工程動工前5個工作日書面通知丙方，當工程將在燃氣管道安全控制范圍內施工時，乙方應提前3個工作日通知丙方;當工程將在燃氣管道安全保護范圍內施工時，乙方應提前24小時再次通知丙方。丙方在接到通知后，在正常工作時間內，市政工程(含各種地下管線施工)按不少于1次/周對施工現(xiàn)場的燃氣管道及設施進行檢查，房地產項目除基礎工程及后期各種地下管線施工、綠化工程按不少于1次/周外，其它按不少于1次/月對施工現(xiàn)場的燃氣管道及設施進行檢查。若甲方動工前不告知丙方，造成燃氣設施損壞或燃氣事故由甲方負全部責任，丙方有權在今后辦理安全咨詢時拒絕辦理手續(xù)。

工程設計變更或施工作業(yè)方案發(fā)生變更需修改燃氣管道保護方案時，甲方應及時函告丙方，同時，乙方應按照第八條要求落實到具體作業(yè)人;丙方在接到變更告知函后，應及時安排好檢查工作，按照要求的頻度進行檢查。

第十條甲方對整個施工過程中施工現(xiàn)場保護燃氣管道及設施的安全負總責，乙方負責燃氣管道具體保護措施的實施及管道警示標識的保護;丙方應落實燃氣管道的檢查工作，做好緊急應對準備。

第十一條甲方和乙方在施工過程中應嚴格遵守以下規(guī)定，違反以下規(guī)定造成燃氣設施損壞或燃氣事故由甲方和乙方負全部責任。

(一)在燃氣管道設施的安全保護范圍內，禁止下列行為：

1.建造建筑物或者構筑物;

2.堆放物品或者排放腐蝕性液體、氣體;

3.進行機械開挖、爆破、起重吊裝、打樁、頂進等作業(yè)。

(二)在沒有采取有效的保護措施前，不得在燃氣管道及設施上方開設臨時道路，不得在燃氣管道及設施上方停留、行駛載重車輛、推土機等重型車輛;

(三)頂管和定向穿越工程，穿越作業(yè)管線位置與燃氣管線和設施的凈距應大于 米。

(四)禁止其它嚴重危害燃氣管網安全運行的行為。

第十二條丙方在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)乙方施工可能危及燃氣管道及設施的安全運行時，有權要求乙方停止施工并發(fā)放《違章施工停工通知單》;甲方應督促予以整改，經丙方確認危及燃氣管道及設施的安全運行因素已經消除，乙方方可恢復施工。

第十三條 丙方在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在危及燃氣管道安全隱患時，應發(fā)放《違章整改通知單》通知甲方項目聯(lián)系人，由甲方項目聯(lián)系人負責督促隱患整改,甲方不得拒絕接收,若甲方拒絕接收, 丙方有權在今后辦理安全咨詢時拒絕辦理手續(xù)。

任何一方發(fā)現(xiàn)有危害或可能危害燃氣管道及設施安全運行的行為時，應立即制止危害行為，乙方施工人員必須服從，制止無效時，丙方有權向市(區(qū))市政園林局、市(區(qū))城市管理行政執(zhí)法局、市(區(qū))建設局等單位報告，情況緊急時，可立即報110請求協(xié)助。

第十四條造成燃氣管道及設施損壞后的處理方式

如施工過程中造成燃氣管道設施防腐層損壞，燃氣管道設施損壞及燃氣管道破裂泄漏或爆炸，乙方施工人員應立即停止施工，撥打搶修電話并通知甲、丙方聯(lián)系人;丙方應立即組織應急搶修并現(xiàn)場取證;因甲方責任造成事故損失的由甲方負責賠償丙方, 因乙方責任造成事故損失的由甲方先賠償丙方, 甲方可向乙方追償。若甲方拒絕賠償, 丙方有權在今后辦理安全咨詢時拒絕辦理手續(xù)。

第十五條甲方工程項目施工的管線與燃氣管道之間的安全間距應符合《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》的要求，并應確保燃氣管道上的覆土深度達到《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》的要求;施工期間甲方、乙方不得擅自移動、覆蓋、涂改、拆除、裸露、懸空等破壞燃氣管道設施及安全警示標志;道路施工完成時必須修復相應的標志樁;若甲方、乙方違反本條規(guī)定，甲方應負責無條件整改，并承擔全部整改費用;若因此造成燃氣設施損壞或燃氣事故由甲方和乙方負全部責任。

第十六條本協(xié)議自三方簽字蓋章之時起生效，正本一式三份，三方各執(zhí)一份，均具同等效力。

本協(xié)議內容甲、乙、丙三方已認真閱讀并充分理解，自愿按本協(xié)議執(zhí)行

甲方：(簽章) 乙方：(簽章)

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

地址： 地址：

工程項目聯(lián)系人： 工程項目聯(lián)系人：

年 月 日 年 月 日

丙方： 燃氣有限公司(簽章)

法定代表人：

委托代理人：

地址：

工程項目聯(lián)系人：

年 月 日

最新設計現(xiàn)場駐場協(xié)議書二

過去的2014年可算是我工作上另一個轉折點，更是一個新的開始。個性是自今年6月份接手營銷策劃工作，不知不覺，已有半年?；貞涍@一年的工作經歷，有艱辛、有成長、有收獲、更有前景。這一年既包含了太多的艱辛與不易，也取得了不錯的工作業(yè)績。成績的取得離不開本人的勤奮努力，更與領導和同事們給與我的支持和幫忙密不可分?，F(xiàn)將今年工作總結匯報如下，請公司領導和同仁審議。

一、工作業(yè)績完成狀況

1.完成銷售業(yè)績;

2.完成銷售物料的設計與制作(法排讀本、法排、高層戶型冊、項目小冊、項目樓書、預售協(xié)議、抽獎券、參觀券等);

3.完成媒體推廣的執(zhí)行(戶外、報紙、雜志、電臺、公交車、網絡等);

4.完成公司領導交代臨時工作(法排首期開盤總結、原吉利余房組價、節(jié)慶布置等);

5.協(xié)助領導完成風鈴苑排屋開盤準備工作;

6.協(xié)助領導完成排屋客戶交流會的組織落實;

7.協(xié)助領導完成樣板房展示的媒體交流會;

8.協(xié)助領導完成樣板房通道的布置展示。

二、成長感悟

這一年，伴隨著公司的不斷壯大，我也不斷得到成長?；厥鬃约旱某砷L經歷，感悟頗多。

(一)勤奮學習是做好工作的基礎。人能夠不會不懂，但不能恐懼和無奈，越是不會越要笨鳥先飛，更加勤奮努力的學習。個性是我今年6月份接手營銷策劃工作后，由一知半解到此刻對銷售流程有必須的了解，背后其實下了不少功夫，也用了不少時間，當然也少不了同事之間的幫忙。接觸營銷策劃工作之后，才清楚明白到，工作量雖不大，卻要學的是無比的多，銷售知識永遠是個無底深淵，但正因如此，我樂此不疲，越來越喜歡這份工作。我想作為一個置業(yè)顧問，不僅僅要精通賣房業(yè)務，對周邊的一些知識也務必詳細了解，這樣才能更好的為客戶服務，讓客戶感覺我們無論是從企業(yè)品牌、社區(qū)環(huán)境、物業(yè)質量以及員工素質各方面都比其它樓盤有優(yōu)勢，堅定客戶購買的信心。針對這個問題，我在日常銷售工作中，充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點，透過對同事的觀察學習以及對經驗的歸納，總結出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中透過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠是無窮無盡的。

(二)熱情服務是做好工作的關鍵。作為置業(yè)顧問這個職業(yè)和客戶打交道，光有勤奮是不夠的，務必還要有熱情的服務態(tài)度，笑迎八方客，凝聚萬家財，服務于客戶，使他們能夠體會到我們綠城周到熱情的服務態(tài)度，我自己對這一點有著深深的體會和感受。我想相對于不同收入群體的購房心態(tài)及個人氣質各方面肯定也有所不同，因此對于不同客戶的銷售方式也務必有相應的變化。比如應對不同文化水平和不同購房心態(tài)的客戶，我們都就應有相對的談判技巧和語氣口吻來接待，讓其買得開心，日后還想再買。在實踐工作我還發(fā)現(xiàn)，一個真正成功的銷售員除了務必有能夠感染客戶的個性外，更就應具備能夠隨時適應不同消費者心態(tài)的應變潛力，同時牢記，專業(yè)、禮貌、主動服務、給予客戶比他想象的更多，并堅持公司利益至上的職業(yè)操守。所以，為了做好銷售工作，我急待提高自身修養(yǎng)，無論從個人氣質和專業(yè)潛力方面都要把自己打造成一個合格的置業(yè)顧問。

三、2015年工作計劃

2015年，既是新的一年，又是我一個全新的開始。對于即將到來的一年，對生活，對工作，我有著太多的期望和夢想。我打算在新的一年里，重點做好以下幾項工作：

一是做好銷售服務工作。在工作中，我要認真細心地為客戶著想，透過自身良好品質的展現(xiàn)和坦誠、禮貌、周到、用心的服務，贏得市場和客戶的信任，在潛在客戶和老客戶的心中樹立良好的個人形象和公司形象，從而提高企業(yè)知名度和企業(yè)房產產品以及自己的信譽，為公司房產產品此刻及未來的營銷成功奠定良好的基礎，也為自己未來的發(fā)展積攢了廣泛的客戶資源。

二是做好營銷策劃工作。用心培養(yǎng)市場意識，經常調查市場，及時了解到有關房產銷售的各種信息，以及競爭對手及同類項目的發(fā)展動向。尤其是在與客戶或準客戶的頻繁接觸中，了解市場的最新資料，把握市場行情和發(fā)展變化趨勢，認真聽取客戶對房地產產品的議論評價和一些合理化的改善意見或者推薦，從而為制定正確的房產開發(fā)計劃和市場營銷策略服務。

三是認真學習企業(yè)文化。用心參加企業(yè)文化的學習和培訓工作，深刻了解企業(yè)文化的資料，理解企業(yè)文化建設的重要性，進一步提高自己的敬業(yè)奉獻精神，更好地服務客戶推動各項業(yè)務的發(fā)展。

四是提升自身綜合素質。我將進一步加強學習，了解房產開發(fā)的整個流程，從產品研發(fā)到工程管理，再到營銷策劃等各個方面我都要有所認識。這樣，在銷售過程中，才能把客戶提出的問題很好地反饋給上級領導，以便改善產品，提高居住品質。

五是完成領導交代的臨時工作。

總之，在這充滿期望的新一年里，我將全力服務公司，熱愛崗位，勤奮工作，繼續(xù)學習，用使命般的激情應對客戶，用認真嚴謹的態(tài)度應對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司創(chuàng)造利潤

#203744

最新設計現(xiàn)場駐場協(xié)議書三

甲方：

乙方：

安全文明施工生產管理制度是實施工程項目的重要保證，雙方應通過加強管理、督促檢查，不斷提高現(xiàn)場施工人員的安全文明意識，從而創(chuàng)造一個安全、整潔、文明的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。以下各項規(guī)章制度乙方所有施工人員必須嚴格遵守。

一、安全施工管理制度：

a、對嚴格勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程采取的措施：

1、建立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。

2、乙方每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3、乙方定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效。

b、甲方安全檢查措施：

1、項目經理檢查各級管理制度的實施情況。

2、專職安全員對項目安全工作實施動態(tài)管理和日常檢查。

3、認真處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。

4、安全檢查制度化，實施定期不定時安全檢查。

c、乙方施工作業(yè)標準化措施：

1、根據施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的安全工作意識。

2、嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)技能。

3、禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。

d、施工現(xiàn)場執(zhí)行甲方要求的防火措施：

1、遵守各項安全防火規(guī)章制度，辦理動火證。

2、消防設施，落實專人負責管理。

3、嚴格控制明火作業(yè)，建立申報、批準、監(jiān)督制度。

4、木制作、油漆施工作業(yè)面上必須布置足夠的滅火器材。

二、文明施工管理制度：

a、對施工現(xiàn)場布置合理、物料堆放有序、施工操作方便、作業(yè)環(huán)境安全等采取的措施：

1、乙方必須按施工平面布置圖安置各項臨時設施和消防器材，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內安全通道、進出道路和安全防護設施。

2、施工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并且按有關規(guī)定持證上崗。

3、嚴格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任意拉線接電;用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。

4、夜間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求;危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5、現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。

b、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施：

1、施工現(xiàn)場的施工人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，穿戴統(tǒng)一工作裝和安全帽。

2、在車輛行人通行的地方施工，乙方必須事前提出申請，經批準后方能進行，并應設置明顯的施工標志。

3、堆放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并標有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。

4、施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設施，要符合衛(wèi)生、通風、照明要求。職工的膳食、飲水供應等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別注意解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。

c、對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定采取的措施：

1、嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。

2、妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流。

3、采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。

4、禁止對有毒有害廢棄物亂攤亂放，防止污染。

5、對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲、塵土污染。

三、安全文明施工生產紀律：

1、遵守各項安全生產規(guī)章制度及其他有關管理條例。

2、加強安全學習，樹立安全意識，提高自我保護能力，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。

3、乙方施工人員應填寫三級安全教育記錄卡后方可上崗，記錄卡作為施工人員安全檔案。

4、乙方班組長對工人每周五必須進行安全教育、安全宣傳及安全講評，每月必須提交進行安全教育的交底記錄給甲方項目相關人員，嚴格執(zhí)行安全技術方案。

5、正確穿戴勞動保護用品，嚴禁穿背心、短褲和拖鞋進入施工區(qū)域。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，施工操作中，不得無故脫下安全帽。

6、乙方應定期由專人檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和器具，保證安全有效。在施工過程中，不得無故隨意動用消防器材和其它設備。

7、現(xiàn)場使用臨時配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符和安全要求的導線、電氣設備及器具。

8、高空作業(yè)人員必須系好安全帶，嚴禁從高處拋擲任何物品材料。

9、上班前或工作時間不得飲酒，嚴禁酒后作業(yè)。施工現(xiàn)場內禁止吸煙、未經批準不得動用明火。

10、特殊工種人員嚴格遵守有關安全規(guī)定，持有效證件上崗施工，嚴禁違章作業(yè)。

甲方將派專職安全員對所有乙方施工人員進行安全督促與檢查，在安全員發(fā)現(xiàn)問題向當事人指出后，當事人仍不改正的，安全員有權對當事人處以50元的罰款;若仍不改正造成嚴重后果的將對乙方處以3000元以上的罰款;若因此影響工程評定或造成惡劣影響，將由乙方承擔一切經濟與法律責任。

乙方鄭重承諾：凡因乙方人員違反上述規(guī)章制度及生產紀律，而發(fā)生自身或他人人身傷害事故、財產損失事故、火災事故或其他責任事故由乙方承擔全部經濟、法律責任。

甲方(簽字或蓋章)： 乙方(簽字或蓋章)：

法定代表人或代理人簽字： 法定代表人或代理人簽字：

日 期： 日 期：

保存期：叁年

最新設計現(xiàn)場駐場協(xié)議書四

本工程按《建設工程施工合同》執(zhí)行，工程質量標準：合格。

建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。

既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現(xiàn)質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。

質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照iso9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。

5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。

5.1.1事前質量控制

1）建立施工組織設計的審批制度

施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工程開工前7天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

2）施工圖紙復核制度

圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。

3）技術、質量交底制度技術、

質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。

b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4）現(xiàn)場材料質量管理

a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。

5）計量器具管理

a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

b現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。

5.1.2事中質量控制

在施工生產階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1）工序工程質量控制

a由工程部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

b各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。

c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。

5.1.3事后質量控制

以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理單位、質監(jiān)站，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。

1）工序檢測檢驗

a首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監(jiān)理工程師，得到總監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

b自檢 自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

c專檢 項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。

d工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

5.2二級驗收及分部分項質量評定制度

5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。

5.2.3項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。

5.2.4質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。

5.3工程質量評定

5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。

5.3.2工程質量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執(zhí)行。

5.4竣工自檢

5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。

5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。

5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。

6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價、質監(jiān)站檢查等形式作為依據。

項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。

最新設計現(xiàn)場駐場協(xié)議書五

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。

現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產;

(2)加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量;

(3)以生產現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提高勞動效率;

(4)建立健全各項規(guī)章管理制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強!

最新設計現(xiàn)場駐場協(xié)議書六

1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目管理人員管理工程。

2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。

1、工人要統(tǒng)一著裝，氣溫較低時著統(tǒng)一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背。

2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等。

3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架斗毆，違者清除出場。

4、嚴禁施工人員中午飲酒。

5、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便。

6、禁止在非工作區(qū)逗留。

7、禁止亂拿、亂用社區(qū)居民工具、材料，注意保護社區(qū)居民個人財產安全，因此舉造成的后果自負。

8、不得在工作時做任何與工作無關的事。

9、注意保護環(huán)境，愛護現(xiàn)場花草及社區(qū)公共設備，保持現(xiàn)場整潔有序。

10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理。

11、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一放在施工現(xiàn)場隱蔽處，不得隨便放在社區(qū)居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放。

12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲，保持現(xiàn)場文明施工。

13、如果是在社區(qū)居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用。

14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規(guī)定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工。

1、嚴禁施工人員與用戶攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業(yè)敏感問題。如用戶問到價格問題，要告知用戶與項目經理或業(yè)務經理溝通。

2、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮，一切以用戶滿意為準則。

3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔。

4、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決。

5、施工人員在施工現(xiàn)場必須注意言行素質，不能與社區(qū)居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場）。

1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育，并建立安全教育記錄，體現(xiàn)到工程日志中，讓施工隊長簽字。

2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。

3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。

4、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。

5、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象要及時修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。

6、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電，必須讓專業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。

7、電工、電焊工持轉業(yè)證書上崗。

8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。

9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。

1、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。

2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購，凡采購材料應有產品合格證或技術說明。

3、項目經理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底。未經有關部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應用。

4、對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。

5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工。

6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查、簽署驗收。

7、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核。

8、對完成的分項、分部工程，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。