心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選一

這是一場突如其來的疫情——

截至2月15日，湖北省累計報告新冠肺炎確診病例56249例，其中武漢市39462例。

這是一次義無反顧的出征——

截至2月14日，全國各地向湖北已派出217支醫(yī)療隊25633名醫(yī)療隊員，軍隊共派出3批次4000余名醫(yī)務(wù)子弟兵。

“廣大醫(yī)務(wù)工作者一定要堅持下去，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揮火線上的中流砥柱作用，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，全力以赴救治患者，打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)、湖北保衛(wèi)戰(zhàn)?！崩斡浟暯娇倳浀纳钋袊谕?，滿懷“我們定能贏”的必勝信心，數(shù)以萬計的白衣戰(zhàn)士，在這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，同新冠肺炎疫情這個看不見的敵人進行著殊死的斗爭!

誰沒有自己的親人，誰不知道平安的可貴，誰不珍惜自己的生命?但是，為了和時間賽跑，同病魔決戰(zhàn)，與死神較量，他們毅然決然告別家人，揮別家鄉(xiāng)，義無反顧沖上火線，沖上戰(zhàn)場!

火速馳援共克時艱

除夕之夜，這樣一張照片刷屏：一名身著迷彩服的女兵扭著頭、抿著嘴，挽起袖子打針。

這名女兵，是陸軍軍醫(yī)大學醫(yī)療隊隊員、西南醫(yī)院肝膽科主管護師劉麗;照片的場景，是醫(yī)院安排大家打用于提高免疫力的胸腺肽。此前，劉麗已在機場過了安檢，準備去看女兒。但接到通知，她立即返程，當晚就趕往武漢。

出發(fā)前，劉麗只是給媽媽打電話說有任務(wù)需要馳援武漢。七天后，口罩和護目鏡在她臉上留下了深深的勒痕。這張照片又在社交媒體上廣泛傳播，媽媽才知道，她是到了收治新冠肺炎病人最多的武漢金銀潭醫(yī)院。

勒痕在女兒臉上，疼痛在母親心里。媽媽哭著打電話來問“你的臉還能恢復(fù)嗎?”劉麗卻滿不在乎：“當然能，我還是你漂亮的乖女兒?！?/p>

經(jīng)中央軍委批準，除夕夜，從陸軍、海軍、空軍軍醫(yī)大學抽組3支醫(yī)療隊共450人，分別從重慶、上海、西安乘坐軍機出發(fā)支援武漢。醫(yī)療隊中，有不少是在抗擊非典、抗震救災(zāi)、援非抗埃等重大任務(wù)中立下汗馬功勞的醫(yī)護人員。

武漢市民劉朋說，人民子弟兵來了，勝利就不遠了!

召之即來，來之能戰(zhàn)。今年才22歲的朱海秀，是中山三院首批23名支援湖北疫情醫(yī)療隊員中年齡最小的一位。

朱海秀在漢口醫(yī)院隔離病區(qū)上班，需要提前一小時去醫(yī)院穿好防護服;工作中，防護服被汗水浸透，護目鏡下是滿滿一層霧氣，但仍然一刻不肯停下來。

一方有難，八方支援。數(shù)以萬計的醫(yī)護人員義無反顧地從祖國各地向武漢集結(jié)。

“我們是山東大學齊魯醫(yī)院的，你們哪個醫(yī)院的?”

“四川大學華西醫(yī)院的?！?/p>

“加油!”

“加油!”

2月7日晚，武漢天河機場。緊急馳援武漢的山東、四川2支醫(yī)療隊在此相遇，相互致意。

山川磅礴任風雨，砥礪同袍抗疫情。除了“東齊魯”“西華西”，還有“北協(xié)和”“南湘雅”，中國醫(yī)學教育四家“百年老店”盡銳出戰(zhàn)。

在武漢當?shù)?，?萬名醫(yī)務(wù)人員堅守崗位，1.5萬余人奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線。

“不要急不要急，在醫(yī)院門口稍等，我馬上安排人出來接?！薄翱煨?，要抓緊，病人的事一刻都等不得，越快越好!”在武漢市金銀潭醫(yī)院，院長張定宇連接了8個電話。到現(xiàn)在，他已經(jīng)在疫情中堅守近兩個月，常常是凌晨2點剛躺下，4點就得爬起來，各種工作協(xié)調(diào)，突發(fā)事件處理，應(yīng)接不暇。

金銀潭醫(yī)院，是武漢最大的?？苽魅静♂t(yī)院，收治的全部為新冠肺炎危重患者。“雷厲風行”，是同事評價他時說的最多的字眼。

“因為，我的時間不多了?！逼鋵?，張定宇自己，也是病人。2018年10月，他被確診患上了漸凍癥。這是一種罕見的絕癥，身體會慢慢萎縮直到失去知覺。“我必須跑得更快，才能跑贏時間，把重要的事情做完;我必須跑得更快，才能從病毒手里搶回更多的病人?！?/p>

張定宇的妻子，在武漢第四醫(yī)院工作，也在疫情防控一線。前不久，她突然覺得呼吸有些喘。她悄悄去查了淋巴細胞，很低;檢測核酸，陽性;肺部ct，顯示已被感染。分身乏術(shù)的張定宇，忙得一連三四天都顧不上去看她。

好在，妻子最終康復(fù)。“我很內(nèi)疚，連自己的家人也無法保護。我更害怕，怕她身體扛不過去，怕失去她。我們結(jié)婚28年了，和很多擔心病人的家屬一樣，我也只是個普通的丈夫?！睆埗ㄓ钫f。

爭分奪秒生死競速

2月12日上午11時許，在武漢火神山醫(yī)院重癥醫(yī)學二科，護士吳亞玲悄悄走出了工作區(qū)。在員工通道的一個角落，她撥通了家人的視頻電話——她要見母親最后一面。

千里之外，昆明跑馬山殯儀館遺體告別廳，吳亞玲母親遺體告別式正在進行。前一天，原本健康硬朗的母親突發(fā)疾病過世。她把悲傷壓在心底，偷偷痛哭了整整一夜。

第二天，吳亞玲還是像往常一樣上班。今年44歲的她，2008年赴汶川抗震救災(zāi)，2014年赴非洲抗擊埃博拉疫情。在火神山醫(yī)院，她的工作是監(jiān)督每一名進入“紅區(qū)”的醫(yī)護人員是否做好防護。同事們都說，“她工作特別認真負責，醫(yī)護人員要實現(xiàn)零感染，全靠她了!”

雖然失去至親痛徹心扉，她依然擦干眼淚回到崗位。吳亞玲和她的戰(zhàn)友們始終把治病救人放在第一位?！拔視^續(xù)把我的工作做好，不勝不歸!”她說。

忠孝兩難全。在新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，像吳亞玲這樣始終把治病救人放在第一位的，還有很多。

漢口醫(yī)院，是武漢市最先接收新冠肺炎病人的三家定點醫(yī)院之一。該院距離華南海鮮批發(fā)市場僅4公里，抗疫期間承擔著巨大診療壓力。

2月8日，是武漢市漢口醫(yī)院副院長王瓊婭疑似感染新冠肺炎后的第二天。得知消息后，許多同事沒忍住眼淚，甚至打電話來大哭。但她卻反復(fù)強調(diào)“我還好”。

1月22日，王瓊婭的丈夫、漢口醫(yī)院放射科副主任韓家發(fā)被確診新冠肺炎住院。住院后，韓家發(fā)一度高燒至40.7度，伴發(fā)急性呼吸衰竭。好在目前病情逐漸好轉(zhuǎn)，已經(jīng)穩(wěn)定下來。

在查房時，王瓊婭曾經(jīng)“順帶”探望過丈夫兩次?！拔覇?，你怎么樣?他因為高燒不太清醒，就點點頭，意思是讓我放心?！痹谀侵?，王瓊婭再沒有陪在丈夫身邊?！拔艺娴臎]時間去看，而且還要浪費防護服，我舍不得?！彼嘈?，有同事的專業(yè)救治，丈夫能挺過去。

有這樣忙的父母，11歲的女兒早就已經(jīng)習慣自己照顧自己。春節(jié)前，為了治病救人，夫妻倆早早送走了孩子?！澳翘煸缟希野阉捌饋?，告訴她要收拾行李，之后會有親戚把她接回老家?！蓖醐倠I有些愧疚，親戚來接孩子時，她正在醫(yī)院工作，都不知道女兒究竟是幾點離開的。

直到現(xiàn)在，王瓊婭和女兒也沒怎么聯(lián)系。“沒必要讓孩子知道我們的事，她的年齡承受不起?！蓖醐倠I想著，孩子能回到農(nóng)村住一陣，還能鍛煉自理能力，期待女兒回來時能更懂事。

每天，王瓊婭要做的事情繁多復(fù)雜，不僅要負責統(tǒng)籌指揮全院患者醫(yī)療救治工作，還要參與全院重大搶救、會診、查房工作，和普通醫(yī)護人員一起守在一線。

“我老公被感染之前，已經(jīng)有同事被感染了，也許有一天我可能也會被感染，但在搶救生命面前，作為醫(yī)生，我要負起責任!”接受記者采訪時，王瓊婭曾經(jīng)這樣表態(tài)。

2月16日，記者從漢口醫(yī)院黨辦了解到，王瓊婭已經(jīng)確診，目前正在治療中。

截至2月11日24時，全國醫(yī)務(wù)人員確診新冠肺炎1716例;其中，湖北醫(yī)務(wù)人員確診1502例(含武漢1102例)。

但，沒人當逃兵。

在武漢市中心醫(yī)院急診科，雖然是同一個科室，醫(yī)生余平和妻子李葉子卻很少見面?！凹痹\中，難以做到絕對防護，好多同事都倒下了，但我們從沒有想過退縮?！庇嗥秸f，為保證安全，兩口子也相互隔離，只是在每天交接班時，才透過防護服相互問候。

李葉子最盼望的，是與丈夫一起輪班的日子。雖然兩人要在人群中尋找半天，仔細辨別舉止姿態(tài)才能發(fā)現(xiàn)對方，但是“只要能見到，就是一種幸福?！?/p>

心疼化為行動。2月14日，余平給妻子準備了一份別樣的禮物：科室剛發(fā)的防護服和n95口罩。“這個特殊的情人節(jié)，我們都要好好的!禮物奉上，請笑納?！庇嗥皆诮o李葉子的表白信中寫道。

眾志成城期盼凱旋

“我的心裂成了兩半——一半為你擔憂，一半為你驕傲”。正如這首詩中寫的那樣，白衣戰(zhàn)士在前方鏖戰(zhàn)，他們的家屬也在后方默默支援。

“從您身上，我學到了什么是擔當，什么是責任。我也明白了我的責任是什么，我一定要好好學習，將來成為一個像您一樣對社會有用的人。爸爸，您是我的驕傲!”2月10日，曹宇澤給爸爸曹志剛寫了一封長信。

曹志剛，三峽大學附屬仁和醫(yī)院急診重癥醫(yī)學科主任。疫情發(fā)生后，他第一批投入戰(zhàn)斗，成為醫(yī)院專家救治組成員?！皶\電話常在半夜打來，睡覺都不敢睡得太沉?！爆F(xiàn)在，曹志剛已經(jīng)沒有白天黑夜之分。他還承擔著院前急救任務(wù)和周邊地區(qū)發(fā)熱病人轉(zhuǎn)運任務(wù)。

“這是給我的最高獎勵，心里暖暖的……”曹志剛在朋友圈寫下這樣一段話，算是給兒子的回信。

在武漢市金銀潭醫(yī)院，彭渝每天都要忙到晚上10點多。她是陸軍軍醫(yī)大學第一附屬醫(yī)院護理處處長、主管護師。從大年三十到現(xiàn)在，彭渝每天都要工作十幾個小時。

這個春節(jié)，彭渝原本計劃和丈夫回老家看望雙方父母。接到馳援命令后，已在醫(yī)院連續(xù)值班4天的她，沒來得及回家就踏上了征程?！拔也幌胱尲胰舜筮^年為我牽掛?！?/p>

被蒙在鼓里的丈夫，幾天后還是從電視新聞中發(fā)現(xiàn)了她的身影，給她發(fā)了微信。等彭渝再打開微信，其中有丈夫發(fā)來的叮囑：“媳婦，見字如面：太了解你的脾氣，又是一次艱苦任務(wù)，望規(guī)范操作，把握流程細節(jié)，切勿粗心莽撞，沉著冷靜。你是我妻也是戰(zhàn)友，務(wù)必牢記初心如磐，使命在先，盼早日凱旋。”

字數(shù)寥寥，卻深情幾許。彭渝哽咽了，“我們是心靈相通的?！?/p>

5日，在同濟醫(yī)院中法新城院區(qū)，小伙李明(化名)嚴重呼吸衰竭癥狀頻現(xiàn)。這里，同時是北京協(xié)和醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊所接管的重癥醫(yī)學病區(qū)。“上呼吸機!”隨著主治醫(yī)師丁欣一聲令下，在場醫(yī)護人員各就各位，開始搶救。經(jīng)過治療，李明現(xiàn)在已經(jīng)好轉(zhuǎn)。說起從死神手里把病人搶回來的過程，丁欣感慨：“過程說起來很簡單，但每一個細節(jié)都很重要。很多病人，就是因為治療過程中一個細節(jié)沒有把握好，而功虧一簣?！?/p>

“icu里的治療，從來都不是一個或幾個人可以完成，需要整個醫(yī)療團隊同心協(xié)力。工作量最高的時候，32張病床用了28臺呼吸機，醫(yī)護人員從icu出來時衣服都已經(jīng)濕透?！倍⌒勒f。

“你們，守護著每個企盼著擊敗疫情的我們。作為師弟師妹，我們看到了自己的未來和使命。你們的每一分付出，都是一節(jié)生動形象的課。你們今天的選擇，也將會成為我們追尋的方向?！痹?jié)這天，北京協(xié)和醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)2017級全體學生向他們的師兄師姐，發(fā)出了最真摯的心聲——愿你們整整齊齊地出發(fā)，整整齊齊地回來!

在全國白衣戰(zhàn)士們的齊心協(xié)力下，截至2月15日24時，湖北全省新冠肺炎患者累計治愈出院5623例。

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選二

在繁忙充實的工作中，送走了豐收的2021年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結(jié)如下：

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成x件套產(chǎn)品數(shù)量達xx套，配x件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選三

一線工作總結(jié)

受酒店總經(jīng)理指派到一線客房部前臺替班，針對此發(fā)現(xiàn)問題如下：

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號，不去執(zhí)行工作，說的很好，培訓(xùn)的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長。培訓(xùn)結(jié)束了，就應(yīng)該按照培訓(xùn)的去監(jiān)管督導(dǎo)員工，領(lǐng)班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經(jīng)理則是要信任員工、讓員工成長的?，F(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責任，沒有一位管理人員能主動的去承擔責任。

酒店雖然不是什么政府機關(guān)單位，但是要注意的是文化底蘊是根基，部門的領(lǐng)班和主管可以是基層培養(yǎng)起來的，但是經(jīng)理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經(jīng)理都要以文化為基礎(chǔ)，如果我們不這樣做，又會出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個人，所以要想提升辦公室人員、經(jīng)理等職務(wù)時請參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬能的，但沒文化的人一定不是萬能的。

餐飲的員工在某日10點多左右還沒下班，客人此時要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說了一句：“先生，后廚下班了。”后廚下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當時我是工作在吧臺沒法出去，不然我真的會拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺人員更是無所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領(lǐng)班、經(jīng)理、上級等，什么叫逐級匯報呀？我們的吧臺人員讓我想起了聯(lián)通營業(yè)大廳的收費人員，我只要一去跟他們說什么問題，他們總有n個理由等著我，從來不知道說稍等一下，我?guī)湍阕觯規(guī)湍悴橐幌碌鹊?。如果我是當時要切西瓜的客人，我會認為這么大一個酒店連切西瓜的問題都解決不了，服務(wù)很差勁。

之前也陸續(xù)聽過很多員工抱怨，說工資分配不合理，例如：同樣都是會計開的錢就不一樣；同樣都是領(lǐng)班、主管級別，也都同樣掌管一個部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對這個問題進行了一下具體的了解，原來我本人認為的就是降工資就可以解決問題，但現(xiàn)在看來不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財務(wù)會計為例，同樣都是會計，每個月報稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例，其實客房部的利潤要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時在去亡羊補牢，那樣很被動，而且員工還不會說我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因為我們也有企業(yè)文化，用人觀中提高過“有才有德破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無才無德堅決不用?！钡挠^念，所以在用這個人之前我們就要對這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細的計劃，不能盲目是從，這樣我們的團隊，我們口碑才不會受到影響。所以在沒有達到工資保密的程度上，我們應(yīng)該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問題的本質(zhì)去看，去解決。

（1）要做培訓(xùn)，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國宏酒店的口號、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報總經(jīng)理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來了你就可以改，我來了我就可以改的，我們是一個團隊，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應(yīng)該把員工的利益放在第一位，這是毫無臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會死心塌地，反而會覺得老總很好，所謂“人性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經(jīng)歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負責的工作和權(quán)限以及待遇，這是我們工作的一個缺失，按照正常程序來說，酒店人力資源部負責告知員工你的待遇、工作職責以及試用期是多久，過了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時工，但是這些都是我們經(jīng)歷的一個階段，經(jīng)過了這次事情，我們要吸取經(jīng)驗，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說好，這樣就不會有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說老板和人力資源是一家人呢，因為沒有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經(jīng)常說的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時也給員工一個平臺，讓員工得到自我價值的實現(xiàn)，在這個過程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價值，如果是無可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過程就是團隊建設(shè)，酒店現(xiàn)在存在的問題就是部門沒有建設(shè)自己的團隊，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價值的員工辭職。 （4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細化，同時人力資源部部門負責人一定要具體負責酒店全員的培訓(xùn)工作（不是各部門的培訓(xùn)工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們設(shè)立這個崗位就要想法讓這個職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應(yīng)，否則得不償失，毫無意義。

我們有很多管理人員總覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)不用去學習了，例如：端托盤等，其實你越是部門的領(lǐng)導(dǎo)你越應(yīng)該做給下面員工看，而不是說給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設(shè)施想要進行挪動，必須經(jīng)過部門負責人或上級領(lǐng)導(dǎo)，否則將是不允許私自動用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級打招呼，尤其是身為部門的領(lǐng)班等，要以身作則，如果連領(lǐng)班都隨便動用酒店的硬件，員工就會覺得酒店很亂沒秩序，同時下次員工也會這樣做，員工要是也這樣做了，領(lǐng)班不制止還好，要是制止，員工會覺得管理層在隨便濫用權(quán)力。所以身為部門管理人員請你注意你的言行舉止不是代表個人，是代表我們整個管理團隊，請你自覺維護管理團隊的形象，不要以為你是領(lǐng)班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經(jīng)理和董事長外），呵呵~~所以請部門負責人和領(lǐng)班級以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責任！

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務(wù)，而服務(wù)的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結(jié)賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長性。接電話時我們可以說：你好盛世國宏酒店總臺很高興為你服務(wù)，在掛電話時我們可以說：再見女士，歡迎再次來電；在客人等待服務(wù)員查房時，客人當時的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當跟他聊天，例如：可以問一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務(wù)怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點，第二也可以使客人忘記時間，不那么著急。我們在酒店管理課程中學到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對你有依賴，要客人知道別人不能解決的問題到前臺接待這都不是問題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺接待才是合格的。同時我們也要在客人結(jié)賬的時候“唱收唱付”先生您的客房消費是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。

這三天三夜在前臺工作很開心，不用操心任何事情，很放松，同時這也說明了一個問題，前臺工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說了，真的是無語倫比了，夠檔次。他們會拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們在營業(yè)在接待客人，我們做為服務(wù)人員就有責任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應(yīng)該各負其責，同時在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會不斷往前走，我們才會更快的步入正規(guī)。

以上就是我這3—5個月以來想說的所有事情，憋了很久，終于還是憋不住了，決定以文字的形式反映給上級領(lǐng)導(dǎo)，可能說的有些直白，是因為實在不想看見不好的事情發(fā)生，我覺得我說出來總比外人說要好，如有說的太過于直接請領(lǐng)導(dǎo)多包涵！

王業(yè)楠 2012年5月

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選四

歡迎大家來到這!我是你們的導(dǎo)游，我姓x，大家可以叫我小x。為了便于大家參觀游玩，下面我首先大家介紹一下。

一線天，舊時步行需來回涉水踏石過溪，并在亂石中淌水行走，故而這一帶山道俗名“二十四道腳不干”。

新中國成立后，景區(qū)管理部門已建起數(shù)座小橋，整修成一條平坦的水泥游山道。沿途兩岸瀑布轟鳴，山鳥吟唱，野花點染，怪石崢嶸，山道曲曲彎彎，隨著溪流峰回路轉(zhuǎn)，頗有“曲徑通幽”之感。

黑龍江棧道穿過峽谷，長130米，回廊宛轉(zhuǎn)，路面整潔，平坦安穩(wěn)。峭壁上還殘留著無數(shù)洞眼，為昔日憎人架設(shè)棧道所遺。

據(jù)1976年出版的《峨眉山》介紹說：“過去，棧道險窄簡陋，游人時有墜落。”

80年代初，當代著名蒙古族作家瑪拉沁夫游覽清音閣、洪椿坪后，在《峨眉道上》一文中感嘆道：“人們依然稱此為‘棧道’，這也很好，讓人們走在堅固橋梁上，莫忘古代攀越棧道之艱險。”

進入峽谷、踏上棧道，昂首望去，兩面險崖絕壁，斜插云空，高200余米，如同一座大山被利斧逢中劈開，透過疏藤密蔓，枝梢葉尖，露出藍一線，約寬3米，最寬5米，故此景名“一線天”。

游者到此，仰瞻大自然畫出的這一道永恒的風景線，欣賞它詩意極濃的含蓄美，無不心馳神往，浮想聯(lián)翩。

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選五

連續(xù)多日，江蘇、安徽、湖南、廣西、貴州、云南等多省份遭受強暴雨襲擊，洪水洶涌、電力中斷、交通中斷，通信網(wǎng)絡(luò)遭到嚴重破壞。惡劣天氣給當?shù)厝嗣竦纳罴肮ぷ鲙順O大的困擾，然而我們一線的弟兄們?yōu)榱吮Ｕ贤ㄐ拧吧€”，連續(xù)奮戰(zhàn)多個日夜，克服電力中斷、交通中斷、洪水洶涌、嚴重內(nèi)澇等巨大困難，堅守在抗洪保通信的最前線。你們是所有潤建人的榜樣!

惡劣的天氣考驗著你們的毅力。風雨之中，你們以高度的責任感和使命感，克服困難，第一時間修復(fù)受損的基站、光纜，你們用行動宣誓著“讓信息暢通無憂”的潤建使命，擲地有聲。你們是潤建的根基，也正是有了你們，才使得潤建獲得了認可和贊譽。在此，我們向此時奮戰(zhàn)在惡劣環(huán)境下的潤建弟兄們表示衷心的感謝和誠摯的慰問，特別向此時仍在抗洪通信保障一線的江蘇、安徽、湖南、廣西、貴州、云南等地的弟兄們致以最崇高的敬意!

面對惡劣天氣，我們也時刻關(guān)注、關(guān)心著弟兄們的安全，不論是日常工作或是緊急搶修，務(wù)必時刻注意自身安全，切記安全行車。

通信是非常辛苦的行業(yè)，為了能給客戶提供更好、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不論高溫、暴雨，通信人都必須堅守。我們相信，正因潤建有很多像你們一樣具有高度責任感、斗志頑強的弟兄們，才能不斷發(fā)展壯大。

最后，向仍然奮戰(zhàn)在一線的弟兄們致敬，向潤建“最可愛的人”致敬!

股份有限公司

董事會

x年七月六日

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選六

一、商業(yè)地產(chǎn)招商概括

第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓(xùn)。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省”是指對招商的生產(chǎn)廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力。）的特點，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業(yè)就不需要引進人才，進行隊伍建設(shè)。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗，更要有敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作的態(tài)度。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行，甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個富有熱情、精干、強大的招商隊伍是招商的工作的關(guān)鍵。

第一步是招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規(guī)劃。從長遠發(fā)展角度看，招商應(yīng)配備以下幾方面人才：

1、大區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負責項目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

2、商務(wù)助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

3、招商經(jīng)理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

4、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干，主要職責是協(xié)助開發(fā)市場，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。

招商隊伍組建之后，必須進行培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)是團隊了解項目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。

對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。

與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項目的基本資料（包括項目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營者一類的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關(guān)招商的說明，對于“求租者”提出的問題也不必急著回答（主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“求租者”研讀了有關(guān)資料后第二次咨詢過程，招商部門則應(yīng)該選擇性的介紹關(guān)于招商情況和產(chǎn)品信息，并根據(jù)“求租者”表現(xiàn)的誠意，發(fā)去部分“該求租者”重點關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。

對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的'推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。

與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

二、商業(yè)地產(chǎn)招商策略

大型商業(yè)物業(yè)招商策略

第一部：招商原則和準備過程

招商目標的選擇

企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經(jīng)營場所的使用權(quán)，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定，具體說應(yīng)考慮以下因素：

(一)項目自身的市場定位；

(二)項目所在地的消費狀況；

(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況；

(四)擬引進商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。

招商談判原則的確定

招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定一些基本原則。

(一)招商談判的特點

1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性

商場的交易活動不受時空限制，而具體的談判對象交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍，廣泛收集信息，了解市場行情，并選擇適當?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。

2、談判條件的原則性與靈活性

項目招商的目標要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮余地，但其彈性往往不能超越最低界限，界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā)，既要不失原則，又要隨機應(yīng)變具有一定的靈活性，以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標。

3、談判口徑的一致性

在招商談判中，雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的，談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力，也要有較強的公關(guān)能力。

(二)招商談判的原則

根據(jù)招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應(yīng)遵循以下原則：

1、平等互利原則，要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下，公平交易，互惠互利，這是保證談判成功的重要前提。

2、堅持信用原則，信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中；應(yīng)注意不輕易許諾，但一旦承諾，就應(yīng)履行，保證言行一致，取信于對方，以體現(xiàn)真誠合作的精神。

3、堅持相容原則，相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達，將原則性和靈活性有機結(jié)合起來，以更好地達到談判的目的。

商業(yè)地產(chǎn)招商談判的準備

所謂招商談判的準備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進行充分的準備工作，主要包括：

（一）招商宣傳是招商成功的先導(dǎo)，招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié)，是項目招商的基本宣傳資料，關(guān)系到項目的形象，該手冊突出如下關(guān)鍵點：

1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性，樹立基本點核心地段的商業(yè)物業(yè)。

2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽，突出其在項目所在地的地位。

3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗，在招商過程中，有必要對每個承租戶進行分級評價，預(yù)測他們的經(jīng)營前景，作為店面出租的指導(dǎo)。

4、第一承租戶的選擇確保租金的來源。

5、第二需要保證購物中心的商品種類的完整性。

6、第三需要保證購物中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。

（二）準備談判的依據(jù)

1、明確談判目標，包括最優(yōu)期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等；

2、規(guī)定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現(xiàn)的問題及對策；

3、選定談判方式；

4、確定談判期限。

（三）組成談判小組

1、挑選談判小組的成員；

2、制定談判計劃；

3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。

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描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選七

“最困難的工作，最辛苦的崗位，黨員必須先上，沒有商量！”近日，復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院感染科黨支部書記張文宏在組織生活會上的講話在全黨全社會引起強烈反響。面對嚴峻復(fù)雜的疫情，廣大黨員干部充分發(fā)揮擔當作為的先鋒模范作用，主動投身抗疫一線，牢牢捍衛(wèi)“隨時準備為黨和人民犧牲一切”的入黨誓言，生動踐行“契約精神”和初心使命。

踐行契約精神，做黨和國家的忠實擁護者。

災(zāi)難面前書寫忠誠，危急時刻彰顯本色。習近平總書記指示，各級黨組織和廣大黨員干部必須牢記人民利益高于一切，“讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚”，不期而至的防控疫情斗爭，既是對初心使命的一次檢驗，也是對黨性修養(yǎng)的一場洗禮。廣大黨員干部要堅決貫徹黨中央《關(guān)于加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強政治保證的通知》決策部署，在思想上對黨忠誠、對黨真情，在行動中真抓實干、沖鋒在前，面對疫情大考，堅守崗位、靠前指揮，切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責，堅決遏制疫情蔓延勢頭，用信仰之光構(gòu)筑起抗御疫情的堅固防線。

踐行契約精神，做人民群眾的強大守護者。

醫(yī)護人員、人民警察、鐵路職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部……還有許許多多平凡崗位上的最美逆行者，懷揣初心、為愛集結(jié)，星夜兼程、投身戰(zhàn)場，不畏生死、勇敢逆行。他們當中，有人堅守隔離區(qū)全力救治患者義不容辭，有人前一秒崩潰大哭后一秒拭去淚水互相加油鼓勁，有人嚴控交通要道盤查往來車輛晝夜未眠，有人全力搶運救援物資打通阻擊疫情“生命通道”，有人挨家挨戶上門登記排查起早摸黑。國家危難時刻，人民苦難之際，一個個黨組織戰(zhàn)斗堡壘堅如磐石、屹然挺立，一名名黨員干部不畏艱險、沖鋒在前，用單薄的身軀守護著祖國和人民，用強大的信念抗擊著肺炎疫情，用實際行動踐行著“全心全意為人民服務(wù)”的初心，堅定著人民群眾戰(zhàn)勝疫情的決心，他們是黨和人民的孩子，是生命的守護者！

踐行契約精神，做身邊人的有力帶動者。

面對災(zāi)難心存恐慌，乃人之常情。疫情雖然可怕，但更可怕的是面對疫情道聽途說、胡思亂想，盲目跟風、自亂陣腳，使得疫情防控工作開展艱難。作為黨的骨干力量，國家的參謀助手，人民的堅強后盾，黨員干部更要旗幟鮮明顧全大局，堅定信念聽從指揮，杜絕謠言科學應(yīng)對，帶頭防控加強宣傳，督促親友積極引導(dǎo)，身先士卒堅守崗位。疫情就是命令，防控就是責任，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，帶動身邊人積極“抗疫”，爭做黨和人民的“守衛(wèi)軍”，為人民群眾筑起生命健康守護線，為堅決遏制疫情擴散、奪取防控斗爭勝利貢獻力量。

17年前，我們眾志成城抗擊“非典”；17年后，我們依然從容面對“新冠肺炎”！

描寫一線欄目掃黃打黑心得體會精選八

“挑山工”肩頭有擔子，腳下有繭子，他們的臉上有汗水浸透和陽光暴曬過后的顆粒質(zhì)感，他們的肩頭有被重擔壓過的深深勒痕，他們的步子因為肩頭擔子的“沉”而壓得很低，但是他們的精神卻高高飄揚，激勵著許多人奮發(fā)前行。

近日，中共中央組織部發(fā)出通知，要求要充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。眼下，“疫情防控阻擊戰(zhàn)”在全國各地鋪開，打贏這場戰(zhàn)爭是全國人民的共同愿望。關(guān)鍵時刻，就要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員“急先鋒”作用，主動擔當、百折不撓，勇做“疫情防控阻擊戰(zhàn)”“挑山工”。

提振“迎難而上”的高昂士氣。共產(chǎn)黨員，越是艱難險阻越是要攻堅克難，越是急流險灘越要趟水過河，越是風雨交加越是要迎風沐雨，面對眼前“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的這道“急難題”，他們面無懼色，爭當“急先鋒”，叫響“跟我上”，高揚的黨旗在他們心中，人民的安危在他們心中，激發(fā)出了高昂的精神士氣。在“疫情防控阻擊戰(zhàn)”中，共產(chǎn)黨員面對著許許多多的困難，有口罩緊缺的困難，有村民誤解的困難，有背井離鄉(xiāng)的困難……這些困難卻并沒有壓垮他們的信念和決心，對于共產(chǎn)黨員來說，從來就沒有“最后一根稻草”?？谡志o缺他們就自己自制口罩，村民有誤解就每天到村里去“報到”，背井離鄉(xiāng)就把抗疫陣地當成自己的家，沒有什么困難能夠阻擋他們，沒有什么仗是共產(chǎn)黨員打不贏的!許許多多共產(chǎn)黨員的精神士氣匯聚成了祥云，橫掃籠罩陰霾。

壓上“嚴防死守”的責任擔子。挑山工壓上沉重的擔子為的是把山路鋪平，共產(chǎn)黨員壓上責任擔子為的是人民群眾的生命安全。共產(chǎn)黨員們就像盡職盡責的“守門員”，他們嚴防死守每道縫隙，讓“病毒”無縫可入、無路可逃。他們緊扣“嚴防死守”四字二詞。他們“嚴防”，對人流密集的區(qū)域和公共場所進行全面消殺，讓環(huán)境更潔凈。他們“死守”，組織了“銅鑼隊”“巡邏隊”“勸誡隊”“喇叭隊”，讓“不串門、不聚餐”的“三字經(jīng)”飛入“千門萬戶”，讓群眾耳聽心知步止，讓病毒“無計可施”。盡管責任重如泰山，極大地消耗了共產(chǎn)黨員的時間和精力，但是他們還是毅然決然地給自己壓上擔子，從白天到黑夜，從村頭到村尾，沒有絲毫懈怠。他們以共產(chǎn)黨員的責任擔當書寫了“為民”的初心。

發(fā)揚“腳踏實地”的精神勁頭。山路崎嶇難行，蜿蜒而上，就像古語所言：“青泥何盤盤，百步九折縈巖巒”，但是挑山工卻以“堅忍不拔”的精神勁頭，“咬定”目標，用“風光無限在險峰”的高遠目標來平實腳下的每一步，他們腳踏實地，沒有一點“虛招式”。有人會覺得，挑山工為什么要一步一個腳印地攀登高峰，為什么不抄近道，節(jié)省路程和時間呢?但若抄近道，首先路況不明，他們?nèi)绾未_保能夠為肩上的石頭“保駕護航”，其次，抄近道，往往道窄路滑，很容易人隨坡滑，反而事倍功半。腳踏實地雖是最笨卻也是的方法，以辛勤的汗水才能澆灌出璀璨的成績。共產(chǎn)黨員正是因為有著“腳踏實地”的精神勁頭，才能夠以過硬的工作作風和踏實的工作方法成為這次“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的“硬骨頭”，他們最“硬核”的“實力”就是腳踏實地，不開無意義的會，不走形式主義的過場，不做對群眾無益的事情，這是他們嚴格的工作標準和實在的精神勁頭。

鍛煉“勇攀高峰”的沉穩(wěn)腳力。有許多人只關(guān)注腦力和筆力，并言之鑿鑿，腦力可以發(fā)揮作戰(zhàn)指揮棒的作用，筆力可以精準傳達戰(zhàn)斗指示，但卻忽略了一點，無論是作戰(zhàn)指揮棒還是戰(zhàn)斗指示都要靠腳力的“丈量”來“勘測”目標存在差距和戰(zhàn)略上是否存在偏頗。關(guān)鍵時刻，腳力千鈞，只有憑借腳力才能打通“最后一公里”，才能讓戰(zhàn)斗全線鋪開，才能取得這場“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的全面勝利。這段時間以來，正是共產(chǎn)黨員深入農(nóng)村一線，時時在、日日防、天天守，堅守住每一塊農(nóng)村陣地，走遍農(nóng)村的每一片熱土，才讓群眾心頭更加安定，才讓“疫情抗擊”得更加有力。他們腳下所走的每一步路都是疫情抗擊勝利的足音，他們留下的每一個腳印都是“疫情防控阻擊戰(zhàn)”勝利的里程碑，他們的每一個腳印都讓村民看在眼里，暖在心上。

他們勇做“疫情防控阻擊戰(zhàn)”的“挑山工”，他們有最重的擔子，也有最硬的肩膀;他們有最沉的步子，也有最實的成績;他們跨過最難的關(guān)卡，也深藏最深的情愫。他們，就是共產(chǎn)黨員!

為有效保障我市廣大人民群眾身體健康和生命安全，確保人民群眾過一個安定祥和的春節(jié)，根據(jù)我國肺炎疫情流行情況和研究進展，通遼市疾病預(yù)防控制中心采取多舉措積極應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。

一是建立組織體系，強化領(lǐng)導(dǎo)分工。 自武漢發(fā)生肺炎疫情以來，疾控中心高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，成立了專項應(yīng)對肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、職責清晰、落實到人。明確了專家組、流調(diào)組、檢驗檢測組、消殺組、后勤保障組的成員及責任。

二是加強物資儲備，做好后勤保障。 及時訂購了確診新型冠狀病毒感染的肺炎多重核酸檢測試劑。針對火車站、機場客流量大的公共場所訂購了紅外人體表面溫度快速篩檢儀，能有效監(jiān)測到體溫異常的流動人員，為及時發(fā)現(xiàn)可疑患者提供了有效的保障。對儲備的應(yīng)急物資進行認真的梳理，儲備口罩、消毒液等物資，保障疫情處置的需要。

三是加強疫情監(jiān)測，嚴格應(yīng)急值守。 疾控中心按照國家、自治區(qū)的要求，采取更嚴格的措施，強化疫情監(jiān)測應(yīng)對，密切關(guān)注疫情上報信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。時時保持備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時迎戰(zhàn)。

四是強化培訓(xùn)，規(guī)范疫情處置。 1月21日，開展了新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作和新型冠狀病毒感染的肺炎實驗室生物安全培訓(xùn)。對新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案、個案調(diào)查表、實驗室檢測方案、消毒技術(shù)方案、實驗室生物安全知識等內(nèi)容開展培訓(xùn),進一步細化工作流程，確保各項防控措施有效落地。

五是宣傳科學疫情防疫知識，維護社會大局穩(wěn)定。 加強宣傳工作，將有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識通過多途徑向社會公布和講解，強調(diào)正確引導(dǎo)，宣傳科學防控，不信謠、不傳謠。講清疫情特點、防治要點，讓群眾安心。市疾控中心專家隊伍，春節(jié)期間在崗值守，時刻準備著打贏這場沒有硝煙戰(zhàn)爭。

在疫情防控期間，市疾控中心的共產(chǎn)黨員同志們沖在前，做表率，切實發(fā)揮了先鋒模范作用。