從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

關于班組建設安全心得體會報告一

第一階段——建設班組

開展時間：20xx年6月-7月

工作重點：各部門、各管理處結合實際工作情況成立班組。

第二階段——完善班組管理制度、梳理崗位危險源點

開展時間：20xx年7月-8月下旬

工作重點：

1. 以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率100%的危險源點排查工作，建立危險源點工作臺賬，并針對各項危險源點制定解決方案。

2. 以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。

3. 初步完成班組建設內外部宣傳工作。

第三階段——培訓

開展時間：20xx年8月下旬-9月下旬

工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓計劃，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及計劃匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型，學先進

開展時間：20xx年9月下旬-11月下旬

工作重點：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：20xx年12月-20xx年1月

工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。

關于班組建設安全心得體會報告二

20__年，動力廠工會在班組建設工作中，以物質、精神雙重手段激勵促進班組建設，以工會、行政聯(lián)動措施推動班組建設，以典型示范效應的帶動作用推進班組建設，使動力廠班組建設取得卓有成效的進展，為動力全年生產目標的順利實現(xiàn)，技改技措任務的圓滿完成和企業(yè)文化建設各項活動的良好開展起到有力的推動作用。20__年，我們主要做好了以下幾方面工作：

20__年，動力廠將班組建設獎懲條例納入《動力廠制度匯編》，使班組建設步入制度化管理的軌道。與此同時，我們將班組建設納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達標競賽考核，直接與部、班組當期經濟利益掛鉤，將有責任心、敢于且善于管理的同志充實到班組建設的檢查指導隊伍中，加大獎勵和考核力度，使班組建設工作在動力廠有良好的開展空間和工作環(huán)境。

為更好地開展班組建設活動，動力廠工會參照公司的有關文件精神，下發(fā)《動力廠班組建設安排意見》，層層組織學習，并利用分廠的班組長培訓班和各部臨時組織的班組長集訓講解考評細則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設臺帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺帳填寫標準。各部、班組對班組建設的重視程度非常高，部主任與分會主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設備運行、班組安全會情況，績效考核等，做到每周一次檢查指導，每月一次考核績效，每季度進行一次雙文明班組的評比獎勵。

20__年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項目的建成投產，連軋、帶鋼、四燒、轉爐、高線的變電、水泵設備及崗位人員相繼劃歸動力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設有許多急需解決的問題。有鑒于此，分廠采取組長互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動”起來，進行文化意識的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經費為新接收崗位改善設備裝備，鋪瓷磚，換隔音門窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責。

20__年9月，動力廠在原有的績效評價體系上，開始實施星點工資制度和星級員工、星級班組評價機制并經工會全委擴大會議通過。通過新的績效考核辦法，實現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻掛鉤，反之班組的等級同樣影響星級員工的評定，以此來推動職工的主動工作熱情和團隊精神的充分發(fā)揚。新的激勵措施實行后，各部、班組積極組織學習，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實收到管理實效，各部每天召開班組長會議，掌握當天打分情況，針對個別班組長存在的對制度學習理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級工會組織立足實踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對一些重點難點問題進行集中或個別指導，使班組長及全體組員對制度有更深刻的認識。通過扎實有效的工作，動力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長利用績效考核、星點工資的制度完善了班組管理，組員通過這些制度實現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團隊精神得到充分發(fā)揮，爭活干、搶活干、效率高、紀律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產對接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級交予的任務，得到了公司領導的肯定和好評。

在動力廠大力進行企業(yè)文化建設的推動下，隨著班組建設活動的深入開展，動力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎勵力度的加大與雙文明班組獎勵的?？顚Ｓ?，各班組更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績效考評人員請教如何使班組管理上水平。從20__年一季度開始，該組從班組環(huán)境、勞動紀律、人員思想、學技練兵等方面真抓實干，取得很大的進步。至今已連續(xù)三個季度獲得“雙文明”。熱力部、運轉部申請專項資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險預知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購買了洗衣機、壁鏡、統(tǒng)一的.水杯；照班組全家福；購買拉花、中國結等室內裝飾品將班組裝點得富有生機和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新

關于班組建設安全心得體會報告三

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)

承包單位： (以下簡稱乙方)

為了明確責任，按質、按量、按期完成生產任務，根據(jù)《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》及相關法律和法規(guī)，結合生產實際情況經雙方協(xié)商一致，達成以下條款，共同遵守。

第一條 工程概況

一、 工程名稱：合肥紫金鋼管宿舍樓及二號廠房工程

二、 工程地點：北京路和蘭州路交口

三、 工程內容：鋼筋分項工程

四、 工程質量：合格

第二條 承包形式

鋼筋施工采用清包工形式

第三條 合同期限和勞務人數(shù)

一、合同期限自20__年 月 日至合同終止日。

二、根據(jù)甲方生產需要，施工期間乙方進場勞務人員不少于30人。

三、乙方經委派至少1名現(xiàn)場施工員，負責指揮本承包內容的施工。

第四條 結算方式

一、按合同補充條款規(guī)定計算人工工資和工程費用。

二、在結算過程中，任何一方不得任意壓價和抬價。若有爭議，必須報請相關部門仲裁。

第五條 付款方式

一 ：宿舍樓結構封頂付工程量的70﹪工程款。二號廠房基礎完成付工程量的80﹪付工程款。 余款在工程竣工驗收后一個月之內付清。

第 六條 雙方責任

一、 甲方責任

1、 工程開工之前，甲方負責向乙方進行技術、質量、安全、工期交底，并作場規(guī)場紀說明。

2、 甲方無償提供乙方人員住宿與食堂。

3、 甲方負責及時組織完工工程的驗收和結算。

4、 甲方在實測、實量鋼筋時，應按驗收規(guī)范隨時抽取檢測點確保公平合理。

二、 乙方責任

1、 乙方進場前，必須對本班組人員進行安全生產教育，嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方技術、質量、全等方面的管理和監(jiān)督，做到完工、場清、料盡。

2、 乙方施工操作人員有權拒絕甲方管理人員的違反安全規(guī)程的指揮和調度。

3、 乙方所用工具、勞保用品和交通費用，均由乙方自理，乙方施工員在施工過程中違規(guī)操作發(fā)生的傷亡事故，查明事故原因由乙方自行造成的，乙方負責解決。

4、 乙方應根據(jù)國家質量規(guī)范要求，確保合同規(guī)定的工程質量。如因乙方責任造成的質量問題、事故和相關損失，由乙方負責返工或賠償。

5、 乙方須確保質量、工期、確保施工隊伍穩(wěn)定，農忙季節(jié)不得減員，影響工程進度的，按延務工期條款處罰。

6、 乙方不得無故怠工、罷工、否則甲方拒付完成的工程款。甲方延期付款造成的停工，由甲方負責并支付乙方勞務人員的生活費用。

7、 乙方不得擅自開商店或食堂。

8、 乙方應確保生活宿舍的衛(wèi)生，并遵守甲方現(xiàn)場規(guī)章制度，做好防火、防盜工作。嚴禁人員在現(xiàn)場酗酒、打架、斗毆。

9、 甲乙雙方本著協(xié)商、互利的原則，搞好現(xiàn)場施工配合，甲方指派專業(yè)負責人，乙方指定甲方有義務為乙方提供技術服務及復核檢查工作。

10、 乙方應服從現(xiàn)場管理人員的安排，對安排有異議，可與甲方項目部及時溝通，若無異議，又不服從甲方管理，則罰款500元/次。

第七條 補充條款

一、 承包方方式及內容：

1.承包方式：包工不包料，數(shù)量按工程量一次包死，以后不再作任何調整。單價按現(xiàn)有的市場價格一次性包死，不再調整。

2.承包范圍的工作內容：

(1)小規(guī)格鋼筋(10以下)制作成型，負責場內運輸及綁扎

(2)大規(guī)格的鋼筋(螺紋鋼)甲方供應原材料到現(xiàn)場，乙方負責制作、綁扎、場內運輸。鋼筋的對焊接頭(費用已包含)。

(3)乙方負責澆砼時的看鋼筋，鋼筋因配合工種(木工、水電、架子、民工)的損壞修整。

(4)乙方配合建設單位、監(jiān)理公司、設計單位、質檢站的鋼筋檢查驗收、取樣試驗。

(5).費用包干：報價含鉛絲，鋼筋保護層，閃光焊和柱縱鋼筋電渣埋弧焊及自配的小型機具用具、鋼筋的場內運輸(500米以內)及垂直運輸。鋼筋設備由乙方自備，修理費用由乙方承擔。

二、 單價：

(1)合肥紫金鋼管宿舍樓及二號廠房工程鋼筋為 650 元/t：包含構造柱、圈梁、過梁、樓梯、等零星鋼筋：工程量按圖紙設計計算。經雙方共同核準認同后為準。

2、此為包死價，甲、乙雙方不得以任何理由變動。

三、 合同有效期內，雙方應遵守合同條款，不得隨意改變合同規(guī)定，任何一方要求變更或解除合同，均得提前七天通知對方。達成協(xié)議后方可實行，并且由此造成合同一方損失的，應由責任方負責賠償。

四、 質量標準：優(yōu)良

(1)嚴格按照技術交底書要求施工，質量必須符合規(guī)范要求。

(2)質量允許偏差：鋼筋網

綁扎鋼筋骨架長10，寬、高

受力鋼筋排距5，間距

保護層厚度基礎10，梁柱5，墻、板

綁扎箍筋、橫向鋼筋間距

鋼筋彎起點位置20;鋼筋予埋件位置5;

鋼筋必須全數(shù)綁扎點。

鋼筋搭接長度20，超過50必須返工。

(3)全數(shù)檢查，合格率必須在95%以內，每低于1%，罰款每層，同項費用的2%。允許偏差超過規(guī)范值2倍以上，必須整改，鋼筋工程經業(yè)主等外部檢查要一次通過，檢查不合格的，每次罰款500元。鋼筋綁扎完后，乙方先組織自檢，合格后通知甲方檢查，最后通知監(jiān)理、業(yè)主等外部檢查。

6.管理要求：乙方要派一名項目負責，三~五名鋼筋班組長到現(xiàn)場管理。甲方負責進度安排，參與班組的任務分配。

7.材料節(jié)約：

(1)鋼筋數(shù)量、長度下料要準確，造成浪費的按價賠償

(2)鋼筋下料頭要及時對焊使用。

五、 工期要求

1、 具體工期：乙方應根據(jù)甲方現(xiàn)場的要求劃分施工段進行流水施工，

2、 因甲方或天氣原因造成的乙方工期延誤，則乙方工期自動順延。因乙方自身原因(勞動力不足或內訌)造成的工期延誤，則每天罰款500元，由工長開具罰款單，此費用在工程結算時扣除。

3、 如果乙方人員不能滿足甲方合理進度要求，甲方有權從元/m2計算，從乙方費用中扣除。外面組織人員施工，工程量按實計算，人工費單價按

第八條： 安全生產協(xié)議

甲方將本建筑安裝工程勞務分包給乙方施工，為明確雙方安全生產責任，確保施工安全，簽訂本協(xié)議望雙方共同執(zhí)行。甲、乙雙方須認真貫徹國家、地方和行業(yè)主管部門、安全生產主管部門頒發(fā)的有關安全生產、消防工作的方針政策、規(guī)定及規(guī)章制度，真正做到以人為本、安全第一。建立安全生產管理長效機制，全面提高企業(yè)職業(yè)健康、環(huán)境和安全生產的管理水平。貫徹管生產必須管安全，誰施工誰負責的安全生產管理原則，甲方對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康、環(huán)境保護、安全文明施工負有總責。乙方人員在施工期間造成傷亡、火災、機械傷害、中毒等其他事故，雙方都有緊急搶救傷員的責任和義務，乙方應協(xié)助甲方進行事故調查及善后處理，其責任及經濟賠償執(zhí)行集團公司文件。

一、 甲方責任：

1、 負責建立、健全項目安全管理體系，設置安全管理組織機構，按規(guī)定足額配備專職安全生產管理人員;

2、 在施工前須認真勘察現(xiàn)場，編制安全施工組織設計、專項施工安全方案，編制施工現(xiàn)場安全事故應急預案并組織定期演練;

3、 確保安全生產專項經費的投入。購置滿足生產需要的合格的安全防護器材、機具;

4、 施工期間做好安全防護工作，對深基坑、臨邊防護、臨時用電、模板、塔吊、機械設備、腳手架、電動機具等在搭設、安裝完畢使用前，會同有關部門進行安全驗收后使用，組織定期檢查，做到及時維護、維修、保養(yǎng)工作。規(guī)范項目所有的安全標志牌、圍欄、護欄、五口防護及安全通道等。

5、 負責施工現(xiàn)場的安全檢查工作，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時督促落實整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài);

6、 在施工期間不得違章指揮，野蠻施工。

7、 負責施工現(xiàn)場的安全生產管理，督查工作。檢查、督促、指導乙方做好全員三級安全鑒于與培訓工作，堅持先培訓后上崗原則，提高全員的安全生產意識。

8、 堅持以人為本、生命至上原則，關心職工身體健康，做好職工食堂、宿舍、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

9、 嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，配備消防器材，嚴格檢查、落實執(zhí)行電焊、氣割作業(yè)規(guī)定的明火審批手續(xù);

10、 督促、檢查、教育勞務施工人員遵守各項安全文明生產管理規(guī)章制度。

二、乙方責任：

1、 建立健全安全生產管理體系，設置安全生產管理組織機構，配備專、兼職安全生產管理人員;

2、 編制施工現(xiàn)場安全事故應急預案并組織定期演練;

3、 安全生產管理以管理為中心，管理須以班組為基礎，安全生產管理工作重心下移，縱向到底，做好全體勞務人員的三級安全教育，提高勞務隊伍的安全生產意識和自我保護能力。

4、 教育所屬施工人員自覺遵守有關安全生產方面的法律、法規(guī)、條例及地方行業(yè)主管部門規(guī)定及甲方各項安全文明生產管理規(guī)章制度。

5、 乙方人員在施工期間須自覺接受甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境和安全生產管理的監(jiān)督檢查，遵守安全生產十不準原則。有權對甲方違章指揮拒絕施工和揭發(fā)舉報。

6、 乙方人員對施工現(xiàn)場的腳手架等安全防護設施、安全標志和警示牌等不得擅自拆除、更動，否則擅自拆除、更動所造成的后果由乙方負責。

7、 乙方特種作業(yè)人員須持有效證件上崗，持證率須達到100%，嚴禁無證、不懂電器機械設備人員擅自操作和私拉亂接電線，否則造成后果責任自負。

第九條：附則

一、合同一式伍份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，其余份分報有關單位

二、合同經雙方簽字蓋章后生效。

發(fā)包單位(甲方)簽章： 甲方負責人：

承包單位(乙方)簽章： 乙方代表：

班組簽字：

本合同簽訂于： 年 月 日

關于班組建設安全心得體會報告四

班建之重，重于泰山

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強效益

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風從班建開始

愛生活，愛太平，愛班建，愛自己

建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

做大做強做優(yōu)太平，精耕細作班組建設

弘揚太平人本精神，班組建設首當其沖

班組建設是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強大的班組建設

創(chuàng)建一流班組，打造世界一流錳業(yè)

我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福

班組的榮辱牽系你我，太平的未來心心相連

喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號不如做好班建

你我是班組強大的基礎，班組是你我發(fā)展的保障

真抓實干提高管理水平，創(chuàng)先爭優(yōu)打造一流班組

講安全，講生產，講效益，講文明，講班建

抓好五大員，建設新班組

以嚴謹?shù)膽B(tài)度來建設班組，以嚴明的要求來管理班組

狠抓班組織建設，打造生產效率高、執(zhí)行力強、有凝聚力的基層團隊

沒有優(yōu)良文化的民族不能強盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設關系每個人的切身利益，大家務必高度重視

人人參與，建言獻策;集思廣益，做強班組

班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

臨淵羨魚，不如退而搞班組

文明和諧的企業(yè)離不開強大的班組

關于班組建設安全心得體會報告五

根據(jù)xx辦發(fā)[xx]xxx號文件關于開展安全生產月活動要求，結合我廠實際情景，緊緊圍繞全國第五次安全生產月的主題安全發(fā)展，國泰民安，于xx年6月1日至30日，在全廠范圍內開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下：

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發(fā)了公司xxx號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號文件要求，緊緊圍繞遵章守法、關愛生命的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠安全生產月活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

利用安全生產月活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產單位）、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿—論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立安全第一的思想，把規(guī)范自我的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。經過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結合自身實際情景進行學習討論，學習面到達98%以上；同時根據(jù)公司要求，結合我廠實際情景進行了kyt（傷害預知預警）活動試點工作，各單位的試點班組都進取認真地開展，在公司安康杯檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數(shù)達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的安康杯、青安崗等活動；并參與公司統(tǒng)一組織的xxx市10萬職工安全生產知識競賽，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%；同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達1254人，占全廠總人數(shù)的84.3%。經過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不貼合要求項已嚴格按廠安全生產考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了；6月29日，廠生產安全科組織各車間安全員進行了安全帶（繩）專項安全檢查，并對各生產現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠安康杯檢查，并積極配合公司工會進行了公司的安康杯檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領導和安全員也經常到生產現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。經過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產經營的穩(wěn)定發(fā)展供給了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

關于班組建設安全心得體會報告六

電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高級以上電焊工8名。主要負責車間所有電爐設備、特種設備的潤滑、維護、保養(yǎng)工作，確保電爐生產的順利進行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇于創(chuàng)新。先后完成了車間密封水套、制作爐體等5項技改工作，提高了設備運轉率，為車間生產做出了杰出的貢獻。班組也在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，增強團體凝聚力、學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

檢修組人員操作技能水平上下不一、人員思想不統(tǒng)一，起初在工作中出現(xiàn)不少問題。班組長合理分工，不折不扣執(zhí)行管理，首先解決了車間“忙人”和“閑人”的問題。通過交流、了解員工心態(tài)等工作方式強化管理，銳意進取，提高了班組的凝聚力，員工執(zhí)行力及認同感。培養(yǎng)了一支“敬業(yè)、盡責”的隊伍。

在檢修工作計劃和實施過程中，他們強調凡事一起做，相互支持承擔共同的責任，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢。常?？梢钥吹剿麄円黄痖_會討論，拿出最終合適于檢修任務的計劃和措施。只要檢修組有新員工，大家都會熱情的指導幫助他。團隊精神源于他們都有共同的目標和職責，同時也讓他們成為車間生產的基石。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，要求班組各員工嚴格遵守執(zhí)行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在作業(yè)過程中，班組開展人人現(xiàn)場查違章、查隱患活動，讓員工形成人人互相監(jiān)督安全行為的氛圍，也為做好“三不傷害”工作打好堅實的基礎。班組長堅持每天晨會檢查員工著裝、精神狀態(tài)，說安全注意事項、強調操作要求。下班總結一天發(fā)現(xiàn)問題。這也使檢修班連續(xù)兩年未發(fā)生過安全事故，與班組安全管理密不可分。

班組圍繞車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃及實施工作。電爐生產由于遇到一些原始設備安全缺陷等原因，導致生產一度停滯。檢修班同時接受各項嚴峻的技改檢修任務，在有限的時間內，檢修班人員沒有休息日，仍然堅守在工作崗位。大短短20余日內，就完成了4#爐爐體制作安全工作。并自發(fā)研制了電爐密封裝置，提高了電爐運轉率。

電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進行，如電爐內部設備漏水等故障，檢修人員必須鉆入100—200度的爐內工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅持在工作崗位。

班組推行班組長負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，只要有意見，鼓勵人人發(fā)表。班組堅持每周至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子，提高班組的管理水平。每月將考勤、考核內容公布，員工有異議就詳細解釋，達到人人滿意。

檢修組的業(yè)績及團隊精神值得我們全車間班組及員工學習。

關于班組建設安全心得體會報告七

企業(yè)建設是員工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。而班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在，基層班組建設是企業(yè)建設的重要內容。創(chuàng)建良好的、有特色的班組，對搞好企業(yè)建設乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。我認為，要搞好基層班組建設，應重點抓好以下幾個方面：

一、 班組的思想建設

也許有人認為隨著市場經濟的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產經營任務，沒有必要再強調思想建設。其實這是不負責任的一種表現(xiàn)，思想是人與動物的本質區(qū)別之一，對人的道德、作風、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學習、培育和鍛煉才能形成，因此，任何時候都不能放松對思想的培育。要培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，讓健康向的上思想統(tǒng)領員工的頭腦，讓不良的、腐朽的思想無立足之地。班組的思想建設包括開展愛國主義、集體主義、主人翁精神教育以及職業(yè)道德教育、法制教育和企業(yè)理念教育等等，內容十分豐富。抓好了，將有力地增強向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。抓不好，就會造成人心渙散、缺乏戰(zhàn)斗力的局面，給班組工作帶來消極影響。

開展班組格言活動，塑造班組精神，是緊扣企業(yè)中心，調動員工積極性的好做法。班組要有一種精神、一種文化、一種風格，才能形成自己的特色，產生凝聚力。通過提出和實踐班組格言，塑造班組精神活動，將員工積極性匯聚到本班組的日常工作上，能有效地促進班組的工作。在班組精神的基礎上提煉出的企業(yè)經營理念，更切合企業(yè)的實際，員工更感到親切。

二、班組的技術建設

話務雖然不是技術含量很高的行業(yè)，但是它的工作面是相當廣泛的，可以說它不僅涉及了人們的“衣”“食”“住”“行”還涉及“各色”人，因此對員工的素質有較高的要求，任何一個生產、服務班組的工作都存在技術問題。怎樣提高班組成員的技術服務水平、搞好技術培訓、遇到技術難題組織開展技術攻關，這些，都應該屬于班組技術建設的范疇。抓班組的技術建設，應從以下三方面著手。

㈠合理化建議。班組開展合理化建議活動，是一項調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高員工的素質。因此，要精心安排，積極引導，使員工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。同時，要抓好合理化建議的組織實施，合理化建議能不能產生效益，就要看實施的效果，一般性的項目，提倡班組自己動手組織實施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項目，

應由企業(yè)組織實施。

㈡班組質量管理。無論題目的大小，通過廣泛開展以提升服務質量為目的活動，可以使員工自己發(fā)現(xiàn)自身服務中存在的缺陷。激發(fā)員工進行技術研究與技術攻關的興趣，從而達到提高工作質量，降低消耗的目的，在此基礎上，在班組中可以進行活動成果發(fā)布會，發(fā)布優(yōu)秀的成果，凡獲得優(yōu)秀成果的人員可以參加部門每季的服務明星和優(yōu)秀員工的評選?？傊?，這一整套過程對班組的綜合能力的提高有著不可估量的幫助，具有很好的鍛煉價值，因此，要認真開展，將更多的員工吸引到這項活動中來。㈢勞動競賽與崗位練兵緊密結合。對于我們班組來說，具有很好的條件組織崗位練兵，可以從工作的屬性深度、廣度和競賽的方式上作文章，比如規(guī)范用語的使用、文字的錄入、業(yè)務處理的速度，業(yè)務范圍的拓展、記錄的填寫等等都是好的練兵項目，在方式上，既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結合本班組的工作自行開展小型的技術比武。員工作為勞動競賽的參賽主體，應該珍惜每一次參賽的機會，通過參加競賽，檢閱員工的服務水平，為大家提供互相學習，互相促進，共同提高的平。

三、班組的安全建設

對于任何企業(yè)來講，安全生產是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產的基石，特別要重視安全建設。

首先是抓思想認識。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在基層班組中，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)

和事故隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認識，把安全生產放在各項工作的首位，作為頭等大事來抓。要切實搞好安全教育，通過進行安全責任教育、安全生產方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經驗教訓，樹立嚴格的安全意識，真正使各項安全措施落到實處。

其次是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產各項制度和操作規(guī)程，建立安全生產崗位責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。

第三是抓安全活動。班組的安全活動主要有安全學習、安全宣誓，事故案例分析與討論，各種應急予案的演練等，只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

四、班組長的整體素質

班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了基層班組建設工作的好壞。班組長應具備以下幾方面素質：

一是要熟悉業(yè)務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉、掌握班組的各種設備及其操作，如果技術不精，遇到問題瞎指揮，出了錯還怪別人，員工就會不服氣，甚至當場下不了臺。特別是隨著新技術、新設備大大量使用，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學習，一定要比其他人學的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。

二是要有事業(yè)心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，耐心細致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責任感，沒有為工作獻身的精神，而是像算盤珠子一樣撥一下動一下，不敢擔責任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優(yōu)秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。

四是要堅持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。一切從嚴要求，是非分明。只有嚴格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權威。

五是要關心職工生活，維護職工的利益。作為班組長，不關心員工生活，不維護員工的利益，就沒有履行好班組長的職責。要了解每一位員工的生活情況，掌握員工的困難，代表員工說話，表達員工的意愿，想方設法為員工排油解難。同時，要宣傳國家和上級的有關政策，對違反政策規(guī)定的事，要耐心仔細的做好解

釋工作。這些工作做好了，可以增進班組的團結，使員工感受到組織的溫暖，從而進一步激發(fā)工作積極性

總而言之，在班組的管理建設中，要依靠上一級的職能部門、策略部門及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度?；鶎由a班組的管理建設是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要班組長具有較高的自身素質、強烈的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。在管理好班組日常事務的同時不斷推進班組建設。使班組建設成為真正意義上的企業(yè)建設支柱。班組作為企業(yè)最基層的組織建設的好壞直接關系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中起著至關重要的作用。班組建設是否到位決定著企業(yè)的興衰，狠抓班組建設是一項長期的工作，只要企業(yè)還想生存，還要發(fā)展，抓班組建設就會一如既往。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機結合，將使基層班組建設逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

關于班組建設安全心得體會報告八

發(fā)包方：(以下簡稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

遵照平等、自愿、公平、誠信的原則，雙方就*小區(qū)標段模板工程勞務分包施工事項協(xié)商一致，訂立本勞務工程分包合同。

一、工程概況：

1、工程名稱：**小區(qū)*期工程標

2、工期要求：號樓，總工期不超過160天(從0.00標高開始計工期);、地

二、承包方式：

1、本工程采取包工不包料方式承包。

2、甲方根據(jù)施工進度適時配備以下機具及材料：塔吊、人貨梯、門型架、模板(膠合板或木板散板)、方木、油托、步步緊、穿墻螺桿、螺母、扣件、山型卡。

3、乙方必須自備以下材料、機具和工具：圓盤鋸、手電鋸及鋸片、手鋸、扳手、鐵錘、吊砣、麻線、水平尺、水平膠管、卷尺、紅藍鉛筆、墨斗、安全帽、安全帶、電鉆及鉆頭等上述第2點未提及的其它需用料具。

三、承包范圍：

模板工程，地下車庫基礎至正負零，包括：基礎、墻、柱(含砌體中的構造柱)、梁(含砌體中的構造梁)、板、樓梯、電梯井、走廊、陽臺、欄板、壓頂、腰線、雨篷、挑檐、水池、水箱、女兒墻、空調板、裝飾物、裝飾柱、裝飾線、窗過梁、窗上下飄板、所有止水返梁和設計圖紙要求現(xiàn)澆部位的模板工程施工，包括：人貨梯基礎、設備設施等所有現(xiàn)澆部位的模板工程施工。

四、工作內容：

1、熟悉施工圖紙，布置操作地點，領退料具,班組自檢并配合受檢，整個施工現(xiàn)場內一切所需材料、設備在整個施工過程中的卸車和二次倒運(含人力運輸、人力傳遞或機械配合運輸，含超遠距離運輸及超高運輸，含反復多次轉運)。

2、木模板的制作：完成制作模板的所有工序，包括：新模板(散板或膠合板)涂抹保護劑、選料、配料、劃線、彈線、截料、砍邊、平口對縫、拼模(含制作不規(guī)則模和圓形模)等工序。

3、木模板的安裝：完成安裝模板的所有工序，包括：立模板、立支撐、安裝穿墻螺桿、鋸釘木帶、拉桿、斜撐、墊楞、墊板、鉆眼、穿綁鐵絲、上螺栓、安木箍、釘卡子、吊正找平、填模板縫隙、清理木屑及模板內雜物、搭拆支模架子(含超高)等工序。

4、木模板的拆除：拆除模板(含超高)，并拆除回收支撐、門架、模板、方木、墊楞、上下頂托、步步緊、鐵絲、螺栓、縫隙墊、穿墻螺桿、鋼管、扣件等料具，將回收料具搬運到地面甲方指定地點分類堆放整齊。

5、整個模板工程完成后，模板修理，拔除可用模板鐵釘，扣件、卡具上油，并將材料搬運到地面甲方指定地點分類堆放整齊

6、乙方應協(xié)助施工員及測量工定位放線。

預留后澆帶混凝土的模板制作、安裝、拆除止水螺桿上的木墊塊或塑料墊塊，鑿除包括止水螺桿的拆除，外墻對拉螺桿木塊鑿除，后澆帶上鋼絲網泡沫板安裝及后澆帶模板二次安裝。

7、搗制砼時派人跟班看模并隨時加固，拆模后如有脹模砼或不對位凸砼要及時鑿除，并按甲方要求特殊處理，拆模后要徹底清理砼碎渣、碎模、縫隙墊、鐵釘?shù)?，建筑垃圾用水泥袋裝好搬運至地面甲方指定地點堆放。

8、除上述內容外，還包括以上未列出的而預算定額和勞動定額模板工程應包含的其

五、承包價格:

1、按每層木模板的沾灰面積計價，承包單價為綜合包干元/㎡(提供勞務發(fā)票)。

若乙方自帶兩線一釘單價按1元/㎡計算。

2、本合同約定單價，完全包含了乙方在施工期間可能發(fā)生的勞務、利潤、安全、文明施工等風險因素，本合同在履行過程中，承包單價雙方不發(fā)生調整(除變更工程內容外)。

3、本合同未注明的各項具體費用項目，如各項社會保險費、加班費(含節(jié)假日)、夜餐費、誤工費(包括停電、停水、機械故障、政府部門要求停工、氣候因素影響等工期順延)、施工現(xiàn)場以外的房租費、水電費、交通費等均包含在承包單價當中。

4、施工過程中如乙方認為承包單價低停工，甲方不補貼，雙方終止合同，乙方無條件退場，質量、安全保證金不退還，并在2天內帶工人退場后結算工資，工資按實際完成工作量的70%結算。

六、工程量計算及工程造價結算方式：

1、工程量計算方式：按實際結構混凝土接觸面積計算，包括二次結構。

2、工程造價結算方式：工程造價=工程量___綜合包干價。

七、付款方式：

1、主體正負零以下部分按平口后付款70%，地下施工中間根據(jù)甲方付款情況可酌情考慮提前支付一部分。

2、主體正負零以上進度款按月付款，只對己拆除模板的主體結構付進度款，由工地技術員及建設、監(jiān)理、項目部對己拆除模板的主體結構驗收達到合格后付進度款，根據(jù)項目部所結工作量的70%付給。

主體封頂工人退場時支付總工程款的15%，模板工程全部完工后，經甲方、監(jiān)理驗收達到合格后付款5%，剩余10%待工程通過竣工驗收

3、每次申請拔款時，乙方必須提供工人領取勞務報酬登記表給甲方(工資表)，勞動報酬不能超過進度款，超過進度款由乙方墊付，勞動報酬由工人本人簽名后經甲方負責人確認后方給予預拔。

八、質量標準及有關要求：

1、質量標準：本工程質量必須達到《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(50300-20)、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》(50204-20)合格等級

2、質量驗收：每道工序完成后，先進行自檢，經甲方技術人員檢查后，報建設、監(jiān)理單位驗收，每次驗收必須一次通過，多驗收一次，根據(jù)嚴重程度予以罰款200～500元。

7、質量要求：合格。

8、質量達不到合格要求，乙方應無償返工，或更換班組，按期整改，整改后仍達不到合格要求，甲方有權解除合同，工資按實際完成工作量的70%結算，并賠償甲方損失。

九、文明施工要求：

1、文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔，做到工完料盡場地清;文明工地檢查時，乙方必須按甲方要求及時安排人員進行現(xiàn)場整改。

如不及時安排人員整改，甲方將另派人員整改，工資加倍從乙方工程款中扣除。

2、在施工過程中無論發(fā)生何種情況，不允許乙方的作業(yè)人員和甲方及業(yè)主、相關的配合單位人員發(fā)生吵架、斗毆和圍堵甲方辦公室現(xiàn)象，發(fā)生矛盾應通過正常合理程序反映解決，乙方不能以任何理由干擾甲方人員的正常工作，否則發(fā)生一次，甲方有權處罰每次1萬元以上罰款。

十、安全要求：

1、嚴格按照安全操作規(guī)程要求操作，保證施工安全，杜絕工傷事故發(fā)生。

如現(xiàn)場發(fā)生(人員傷亡等)安全責任事故，由上級主管部門確定責任后，按國家、省、市現(xiàn)行法律法規(guī)、條例及相關處理標準和辦法執(zhí)行。

其中費用3000元以內的，由乙方自行承擔;超過3000以上的由保險公司賠付(甲方必須為乙方現(xiàn)場施工作業(yè)人員繳納意外傷害保險)。

2、乙方施工人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，發(fā)現(xiàn)未戴安全帽進入施工現(xiàn)場，每人每次罰款50元。

3、乙方施工人員進入施工現(xiàn)場必須穿工作鞋，不準穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，每人每次罰款50元。

4、乙方施工人員酒后不準進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)酒后進入施工現(xiàn)場，每人每次罰款200元。

十一、工期要求：

1、本合同工期從20年10月1日開始至20年8月30日止，乙方應完成合同約定承包工程范圍，工程必須按期完成，因乙方原因造成工期延誤，工期每推后一天罰1000元，提前不獎。

2、乙方應在標準層配完三層模板后，每3天內完成一層梁、板、柱模板安裝，如達不到上述施工進度要求，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，并在2天內帶工人退場后結算工資，工資按實際完成工作量的70%結算。

3、乙方必須保證每天有足夠的工人上班作業(yè)，如連續(xù)3天內項目部提出上班人數(shù)不足延誤工期，甲方有權終止合同，乙方無條件退場，并在2天內帶本班組工人退場后結算工資，工資按實際完成工作量的70%結算。

十二、管理要求：

1、上班期間班組負責人必須在現(xiàn)場，離開必須向項目部經理請假，如發(fā)現(xiàn)未在施工

2、班組人員必須服從甲方的管理。

十三、合同簽訂后，乙方如要解除合同，乙方無條件退場，工資不結算，承擔給甲方造成的所有損失。

十四、乙方施工的工程質量、安全、進度、文明施工必須達到甲方計劃要求，否則甲方有權終止合同，工資按完成工作量的70%結算。

十五、發(fā)包方材料管理：

1、發(fā)包方提供材料參照黑龍江省建筑工程現(xiàn)行定額進行總量損耗控制，控制標準為：三層標準層配模后的損耗，模板﹤4%，木方﹤3%;托損耗率控制在0.5%以內，大燕、小燕﹤15%。

其他材料按照定額消耗量下浮30%，但在實際操作中，項目部酌情考慮，如承包方材料總量超過此損耗，損耗超出規(guī)定要求的部分甲方承擔50%以內，乙方承擔50%。

2、現(xiàn)場材料管理：

2.1、因承包方施工質量不達標造成返工所消耗的發(fā)包方材料由承包方承擔。

2.2、因承包方料場或庫房管理不善造成發(fā)包方材料非正常損耗，每次罰款200元，并照價賠償。

2.3、施工過程中，材料合理節(jié)約使用，合理計算工程用料，做到套割合理，如浪費材料承包方照價賠償，并按2倍罰款。

2.4、承包方每完成一流水段施工，須做到工完場清場內可利用材料分類回收入料場，如承包方未及時回收，發(fā)包方有權另行安排人工清理。

費用從承包方當次工程進度款中扣除，并對承包方處以500元以上罰款。

十六、其它：

1、臨時停水、停電及雨天以及不可抗力原因造成停工、乙方自身原因造成的停工整

2、進行施工人員的姓名造冊應交甲方存檔，并上交進場工人身份證復印件，未列入冊的人員不允許入場作業(yè)。

3、乙方要加強對工人遵法守章教育，要愛護施工現(xiàn)場機具、材料。

如發(fā)現(xiàn)乙方人員有偷盜或故意損壞甲方的材料、機具、設備等情況，處以加倍的罰款，并立即清理出場或移交公安機關處理，一切責任和經濟損失由乙方負責。

4、乙方應加強對員工的法律、法規(guī)教育，施工區(qū)域內和生活區(qū)內嚴禁發(fā)生打架、斗毆、賭博、嫖娼等違法事件，不得有損甲方公司形象，否則無論何種原因，當事各方罰款500元及一切責任由乙方承擔，重犯或屢教不改或情節(jié)嚴重者移交公安機關處理。

5、乙方作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行甲方制訂的有關規(guī)章制度，如有違反制度者，甲方現(xiàn)場負責人有權做出罰款處理及責令乙方違反者退場。

6、乙方無條件服從甲方召開的技術、安全、質量、進度和工地管理有關的會議。

如無故不參加，每次扣款200元。

簽收甲方發(fā)出的文件、通告及有關文件資料。

7、凡有酗酒、恐高癥、心血管疾病、癲癇患者和不滿十八歲的人員不準進場施工。

8、進場施工人員必須遵守甲方制定的工地宿舍居住的規(guī)定，宿舍亂接電源，用電炊具煮飯、燒水、一經發(fā)現(xiàn)，處以罰款100元，如引起事故，由乙方承擔全部責任。

9、工人因自身違反法律的所有行為后果均與甲方無關，由乙方或行為者自負。

10、工人往返途中的交通或其它意外事故，均由事做的有關責任方承擔，與甲方無關。

十七、本合同一式兩份，甲方、乙方各一份，雙方簽字后生效，工程完成后并結算付清款后自行失效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

關于班組建設安全心得體會報告九

在20xx年，咱們仔細貫徹落實公司關于“三基”和樹立“五型”班組的部署，結合我處特點，以建造“五型”班組為契機，高質量高規(guī)范完成工程項目為目標，推進規(guī)范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開得扎實有用，咱們主要討論、座談、任務安置等辦法。

班組內的每一名職工一直堅持學習本職崗位技術，干好本職作業(yè)。把學習實踐活動的重心傾向于作業(yè)實踐、自身實踐。年青的新職工在加強學習的同時，更努力研究業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉變?yōu)樽鳂I(yè)實踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓練使新職工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓練、崗位練兵等多種形式，進步職工部隊整體本質，樹立學習型班組。一是抓思維教育，深入展開石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規(guī)范和自覺行為。二是抓項目的專題訓練和適應性訓練，進步了各個職工的技術水平和作業(yè)功率。三是抓對新職工的傳幫帶，老職工的繼續(xù)發(fā)展，繼續(xù)展開“一幫一”和技術競賽活動，進步職工技術水平和技術本質。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵職工在實踐中學習，不斷提高個人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng)造了條件。六是針對項目建造安排我們用心討論，開闊思路，進行技術創(chuàng)新、改造、小發(fā)明、小改造等，進步施工功率，節(jié)省施工成本。

1、仔細安排班組職工學習公司的各項安全辦理規(guī)定，將安全辦理，安全作業(yè)根據(jù)hse辦理系統(tǒng)建造規(guī)范化、制度化。

2、堅持對現(xiàn)場要害節(jié)點進行安全巡檢。

3、根據(jù)公司擬定的安全學習方案，做好安全學習記載，同時做好會議記載，然后抵達及時精確的將會議精神傳達給職工。

4、將安全宣揚警語、標識掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防作業(yè)落到實處，熟記領會“反違章禁令”。

5、及時精確的填寫巡檢記載，構成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。

6、堅持嚴重隱患排查和治理，嚴厲按照hse系統(tǒng)要求，全員參加損害因素和危險源的辨認，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有方案、有記載、有總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題咱們就地整改，透過學習分析作業(yè)中存在的問題，找到消除或降低安全危險的途徑與辦法。

1、嚴抓現(xiàn)場辦理，強調“水、電、氣、門、窗”的查看防護，根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2、抓好物品和設備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。

3、加強室內地上衛(wèi)生辦理，辦公室規(guī)格化辦理。根絕亂擺亂放。

4、機器修理、布線等作業(yè)，做到工完、料凈、場所清。

5、嚴厲按照公司“需求方案”辦理規(guī)定進行物資、設備、工器具的上報作業(yè)。

1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節(jié)省的杰出作業(yè)習慣，倡議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅決根絕現(xiàn)場長流水、長明燈等糟?，F(xiàn)象

3、堅持修舊利廢，關于作業(yè)中的設備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅持修理和再利用，從實踐作業(yè)中做到節(jié)省。

4、嚴厲操控資料領用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分顯著的節(jié)省作用。

1，班組堅持民主辦理制度，嚴重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴厲執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調作業(yè)，做到安全，清潔，節(jié)省，學習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團隊協(xié)作精神顯著加強。團隊中構成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的杰出氛圍。

3，堅持定期展開班組作業(yè)會，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱覽的同時認同公司企業(yè)文化，并在實踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。

4，班組長安排每日作業(yè)能協(xié)調有序，顧全大局，團結職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動，職工滿足。

1、班組職工對學習型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關于處里安排的學習活動，有時參加程度不行高，存在應付查核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學習”的氛圍不激烈。

2、班組安全文化氣味不行稠密，安全活動缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認和危險評價程度有待進步。

3、全員參加環(huán)境因素辨認，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。

4、班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng)新式節(jié)省活動實施狀況不行理想。

5、班組建造需要完善，明確各項辦理規(guī)范，嚴細查核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴厲兌現(xiàn)獎懲，構成動態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動為主動。加強民主評議作業(yè)和批評與自我批評活動，露出出問題，然后進步辦理水平。

20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項長時間的作業(yè)，需要不斷堅持，不斷完善各項辦理制度，任重道遠。下一步，咱們將堅持全員學習，不斷進步職工各項作業(yè)技術，以進步作業(yè)功率，節(jié)能降耗，進步質量效益，進步全員團隊協(xié)作意識為目標，充沛挖掘整體職工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合本質、辦理水平和勞作價值的協(xié)調提高。