學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

關于組建政治生態(tài)隊伍心得體會報告一

高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持習近平中國特色社會主義思想，深入貫徹十九大的方針，圍繞公司在新的一年“xxxxx”的總體規(guī)劃，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)主義青年團章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團基層組織選舉規(guī)則(暫行)》的各項具體要求，通過團組織組建工作，加強團組織的建設，充分發(fā)揮團組織生力軍和黨的助手的作用，圍繞公司改革發(fā)展的大局，團結帶領廣大團員青年，用現(xiàn)代的科學文化知識提高團員青年素質(zhì)，調(diào)動團員青年的工作積極性，結合xxx的實際情況，激發(fā)出他們的創(chuàng)造性，搞好團支部組建的各項工作。

xxx擬召開xxx第一次團員全體會議選舉產(chǎn)生xxx團支部第一屆團支部委員會，直屬xxx上級團委管理。具體任務如下：

1、選舉產(chǎn)生xxx團支部書記1名

2、選舉產(chǎn)生xxx團支部第一屆團支委委員，組成xxx團支部第一屆委員會；

3、聽取和審議xxx團支部組建工作報告；

1、團支委人員設置xxx團支部第一屆團支委設委員3名，其中設書記1人;2、團支委委員候選人條件（1）必須是共青團員或在團內(nèi)擔任職務的共產(chǎn)黨員。

（2）堅持四項基本原則，自覺貫徹、執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策；勤奮好學，進取心強，工作踏實，有一定的組織領導能力；（3）善于團結幫助團員青年，熱愛團的工作，在團員青年中有較高的威信；有較強的組織紀律觀念，服從組織安排，為人誠實，作風正派。

3、團支委委員產(chǎn)生辦法（1）團支委委員候選人的差額比例為20%，即候選人名額為4人；（2）根據(jù)共青團中央關于基層團代會選舉工作的有關規(guī)定，先由xxx領導充分醞釀，提出xxx第一屆團支委委員候選人名單；（3）xxx團委將建議名單報xxx黨支部和xxx上級團委批準后，提交xxx第一次團員全體會議差額選舉產(chǎn)生。

4、團支部書記產(chǎn)生辦法團支部書記由xxx領導和公司團委在xxx團支部委員候選人中醞釀人選，經(jīng)xxx第一次團員全體會議選舉通過。

將第一屆團支委委員名單及工作分工情況報xxx黨支部及xxx上級團委批示。

組建工作要在xxx團委及xxx上級團委的領導下進行，為確保本次團員全體會議的順利召開，擬成立團支部組建工作小組，總體負責團支部組建的各項工作。團支部組建工作小組成員名單如下：

組長：xxx副組長：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxxxxx團支部組建日常工作由xxx同志總體負責協(xié)調(diào)；各部門須于20xx年x月x日前完成《xxx第一次團員全體會議團員資格審核表》、《xxx團員花名冊》（見附件）并報xxx團支部組建工作小組。

第一屆團員大會是自xxx成立以來團員青年政治生活中的一件大事，對我xxx共青團工作的發(fā)展具有重要意義。xxx各部門負責人要認真落實文件精神，及時向xxx領導匯報，取得xxx領導和支持；同時按有關要求具體負責本單位、部門相關工作，有關人員應抓好組織工作，保證組建工作的有序進行。

附件：1、xxx第一次團員全體會議團員資格審核表2、xxx團員花名冊

xxx團支部組建工作小組（代章）

20xx年x月x日

關于組建政治生態(tài)隊伍心得體會報告二

一、指導思想

堅持以黨的精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學習知識、提高技能、團結進取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎。

二、目標任務

圍繞公司“”發(fā)展規(guī)劃，大力開展班組長培訓工作，建立和完善班組建設的長 效機制，培養(yǎng)和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。培育先進班組文化，用先進的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內(nèi)， 90%以上班組達到學習型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標。

三、參賽范圍

兩公司各單位所屬班組。

四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標準

1、五型班組：

見 哈汽輪機、哈汽工字[20xx]第3號文件。

2、優(yōu)秀班組長：

能認真負責地帶領全班人員長期致力于企(事)業(yè)發(fā)展，積極參與和開展創(chuàng)新、創(chuàng)爭、工人先鋒號、節(jié)能杯、安康杯、技術比武等活動，在建設學習型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型班組方面取得突出成績。

創(chuàng)建標準：

1、具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術的學習，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負責，大膽管理，結合班組實際做好職工思想工作，關心班組成員學習、生活和工作。

2、具有創(chuàng)新意識，精心設計班組創(chuàng)建方案，并能運用有效工作方法，調(diào)動班組成員學習、工作積極性，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，善于總結經(jīng)驗，提高班組科學管理水平，能夠團結帶領班組成員不斷向工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的目標邁進。

3、具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

4、具有一定的組織能力和管理能力，掌握班組各項管理工作的內(nèi)容和要求，并能很好地開展班組各項管理工作，工作有成效。

五、考評與獎勵

1、各單位選樹班組建設典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組20xx年建設規(guī)劃。

2、公司工會深入到各班組，了解班組建設情況，進行具體的指導、服務。

3、評選班組建設競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標兵10名。

4、被評為優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀班組長標兵的均給予一定的物資獎勵，并組織優(yōu)秀班組長到兄弟單位學習考察。

六、組織領導

為加強領導，成立公司“五型”班組建設競賽活動領導小組。

關于組建政治生態(tài)隊伍心得體會報告三

班組是企業(yè)內(nèi)部在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織,是企業(yè)的有機組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，可以說是企業(yè)一切工作的立足點?但觀當前，企業(yè)的班組建設和管理的發(fā)展很不平衡,一是企業(yè)對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識,看不到搞好班組建設給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果?二是經(jīng)濟條件下不能掌握或者說不能把握好班組建設的中心環(huán)節(jié)三是班組建設缺乏制度性、系統(tǒng)性的建設工程，不能持之以恒。在當前市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴峻,加強班組建設和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強班組建設和管理呢

1 企業(yè)班組建設與管理的重要性?

班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,是一個大的系統(tǒng)性的長期工程,其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不現(xiàn)實的。只有把班組工作抓好,才能在強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能進而不斷的推進企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎?

2 如何加強班組建設與管理?

(1)抓認識,擺正班組建設與管理的位置? ?

不斷深化班組在企業(yè)中地位?作用的認識是增強班組建設自

覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認識深,決心就大,自覺性也就越高。首先要意識到班組建設是一項系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個領導,哪一個部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的?必須要多管齊下，從專業(yè)、從區(qū)隊、從領導到員工必須要有清醒的思想認識，要從內(nèi)心處真正的重視起來，而不是僅僅停留在口頭。

(2)抓基礎,完善班組各項管理制度

班組建設重在打基礎,健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工積極因素,應努力使班組工作逐步向標準化?規(guī)范化?制度化方向建設? ?

①選好“帶頭兵”，火車跑的快，全憑車頭帶。首先要在班組長的選配上做文章。思想要正派?業(yè)務要精湛，為人公道，心理陽光?有一定組織管理能力者為佳,可以采取多種形式，組織推薦、個人自薦、民主選舉、等等都合適，要相信群眾的眼睛是雪亮雪亮的啊。

②建立必要的規(guī)章制度?沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范?不同的班組要根據(jù)實際的工作內(nèi)容制定適合班組建設的“規(guī)矩”,也就是班組的各項管理制度,如質(zhì)量管理?目標管理?考勤制度等等,明確內(nèi)部工作職責,任務?作業(yè)程序等,形成制度,遵照執(zhí)行?但同時要有考核有獎懲，不能一鍋糊涂沒有豆，那樣就失去了制度的意義。只有制度建立健全后,規(guī)范工作內(nèi)容?質(zhì)量標準?工作程序就有了依據(jù)?

③采取多種形式開展班組競賽活動,以活動帶動工作，使員

工樂于參與，讓崗位的工作內(nèi)容生動起來，而不是簡簡單單的為了工作而工作。

④開展民主評議活動,推進班組自主管理和民主管理?發(fā)動班組人員圍繞崗位安全?工作程序等等開展合理化建議和小改小革活動,主動改進工作方法。 3抓關鍵,提高班組長各項素質(zhì)?

班組長是生產(chǎn)活動的直接組織者,也是現(xiàn)場的直接管理者,實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低?要讓班組長在實踐中鍛煉提高,增長才干?真正發(fā)揮班組長在班組建設中的作用?

4 抓根本,加強班組思想意識教育工作?

班組是企業(yè)的基礎,職工的各種思想?觀點?立場問題也會在班組中反映出來?加強班組思想意識教育工作,對調(diào)動職工積極性,增加責任感,增加對企業(yè)和班組的歸屬感有著積極的作用。學習是個好辦法：一要端正學習態(tài)度,培養(yǎng)學習興趣,?二要協(xié)調(diào)好工作與學習的矛盾，不可緊繃一根弦?三是要選好學習的內(nèi)容,應根據(jù)員工的實際狀況,由淺入深,實踐理論相結合，課堂、現(xiàn)場不分家

5 抓深化,增強班組管理的科學性?

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,多層領導,多級管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關系,形成齊抓共管的科學體系,目標明確，各司其職。

綜上所述,企業(yè)的班組建設與管理工作做好了,班組就會充滿生機,企業(yè)活力和后勁就會增強,職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰(zhàn)斗隊伍?

關于組建政治生態(tài)隊伍心得體會報告四

2020年，公安局在xx廳黨委和公安局黨委、紀委的正確領導下，堅持以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作。根據(jù)局黨委要求，紀委對全局黨內(nèi)政治生態(tài)認真開展分析研判，通過分析可以看出我局黨內(nèi)政治生態(tài)持續(xù)向好，黨員干部作風持續(xù)改進，風清氣正的政治生態(tài)基本形成，現(xiàn)將2020年政治生態(tài)分析研判情況報告如下：

（一）基本情況。公安局所轄x個分局、x個xx站、x個內(nèi)設科室，共有職工x人，其中在職職工x人，聘用制職工x人。公安局黨委下設x個黨組、x個黨支部，共有黨員x名，其中在職黨員x名，離退休黨員x名。根據(jù)機構設置和人員編制情況來看，公安局有紀委書記x名、監(jiān)察室主任x名、紀檢干部x名。截至目前，公安局紀委（監(jiān)察室）實有x名工作人員。

（二）加強紀律建設，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩情況。局黨委始終把認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定堅決貫徹落實黨的基本理論、基本路線、基本方略和黨中央、自治區(qū)以及xx廳、公安局黨委的各項決策部署，牢固樹立抓黨建就是最大的政績的觀念，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和新時代黨的治疆方略特別是會穩(wěn)定和長治久安的總目標，切實抓好xx管理，認真開展維護社會穩(wěn)定、疫情防控、掃黑除惡專項斗爭、安全生產(chǎn)、脫貧攻堅、工程建設領域清查等工作。認真貫徹落實意識形態(tài)領域工作責任制，注重加強意識形態(tài)的陣地建設和管理，組建成立局宣傳辦公室大力宣傳弘揚積極健康的黨內(nèi)政治文化，以積極的正向引領杜絕反彈回潮風險，不斷提升職工的思想覺悟和政治站位。

（三）強化制度執(zhí)行黨內(nèi)政治生活日益規(guī)范。局黨委進一步規(guī)范黨委議事規(guī)程，不斷完善議事程序和決策程序，民主集中制、民主生活會、中心組理論學習、談心談話等黨內(nèi)政治生活制度嚴格規(guī)范。局黨委、局屬各單位黨組按照“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，在組織黨員干部認真學習黨章等黨內(nèi)法規(guī)制度和紀律規(guī)定的同時，認真抓好“三會一課”、組織生活會和黨員領導干部參加雙重組織生活等基本制度，進一步嚴格程序、細化要求。討論議事決策程序規(guī)范，“三重一大”決策制度執(zhí)行到位，討論前班子成員準備充分，會上發(fā)表意見積極，決策質(zhì)量高，不存在“家長制”和“一言堂”現(xiàn)象。局黨委理論學習中心組通過機關領導集體學習、基層領導“在線學習”的形式堅持每月2次中心組學習，局屬各支部采取各類形式開展每月4次政治學習，確保政治思想教育內(nèi)容、時間、人員、效果“四落實”。局黨委積極樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，全面加強黨員隊伍教育管理，認真落實“三會一課”，結合黨支部每月“五+x"計劃和“主題黨日”活動，制定推行《公安局“黨費日+報告”工作實施方案》，組織黨員干部開展學習研討、上專題黨課、知識競賽等多種形式，提高學習針對性和實效性。通過開展每月一期“理論大講堂”、線上“云”培訓等活動，以實際行動推進黨員思想建設。為更加牢固黨的基層組織建設，局黨委定期開展季度黨建工作督導，督促局屬各黨支部組織生活正?；?、規(guī)范化。

（四）強化政治擔當，層層壓實管黨治黨政治責任。局黨委認真履行全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作主體責任，堅持把政治建設擺在首位，堅定理想信念，增強政治擔當，嚴格黨委書記履行第一責任人職責，班子成員履行“一崗雙責”，督促各單位嚴格執(zhí)行民主集中制，認真落實“一把手”末位表態(tài)，嚴格“三重一大”等事項按照規(guī)范運行，不存在跑風漏氣、會上不說會后亂說等現(xiàn)象，決定事項會后執(zhí)行到位；每季度召開例會督促黨建和“兩個責任”的落實情況，嚴肅查處腐敗問題，集中精力抓好監(jiān)督執(zhí)紀主業(yè)。班子主要領導及成員對分管聯(lián)系點單位的政治生態(tài)狀況較為清楚，能夠扎實開展對聯(lián)系點單位黨組、黨支部班子成員的談心談話工作。

（五）堅持正確選人用人導向，匡扶選人用人風氣。局黨委嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》及黨章規(guī)定的好干部標準，堅持把政治標準放在首位，把選優(yōu)配強領導班子作為政治任務，進一步推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、科學化，不存在封官許愿的現(xiàn)象。今年上半年，局黨委在x年x月選拔任用x名干部（占科級職數(shù)的x%）、調(diào)整交流x名干部、掛職鍛煉x名干部的基礎上，今年持續(xù)發(fā)力，上半年共提拔任用x名科級干部、調(diào)整交流x名科級干部、對x名xx站領導進行職務聘任、對x名優(yōu)秀年青干部進行掛職鍛煉。截至目前，我局所屬各分局、xx站領導班子均已選優(yōu)配齊，干部隊伍健全。局黨委堅持精準科學選人用人，將一批政治立場堅定、年輕有為、有“訪惠聚”駐村、援南掛職、南疆支教工作經(jīng)驗的同志放在了重要崗位進行歷練，為忠誠、干凈、擔當?shù)哪贻p干部成長提供良好發(fā)展提升平臺。

（六）主動對標重點工作，認真開展脫貧攻堅和整治工程建設領域工作。局黨委精準制定脫貧攻堅項目計劃，及時成立脫貧攻堅幫扶督導小組，對我局x個“訪惠聚”工作隊從x年至2020年x月期間扶貧資金投入使用情況開展自查工作，確保賬目清，底數(shù)明。定期召開脫貧攻堅專題會議，每季度聽取脫貧攻堅工作匯報，組織干部職工購買南疆滯銷農(nóng)副產(chǎn)品，積極鼓勵駐村人員、下沉干部通過網(wǎng)絡平臺幫助農(nóng)戶銷售紅棗、大蒜、南瓜等農(nóng)產(chǎn)品，局黨委積極運用直播帶貨新形式，于6月組織開展了一次xx小白杏網(wǎng)絡推介會暨網(wǎng)上公益直播活動。同時采取圖片、視頻方式每月對脫貧攻堅工作進行常態(tài)化督導，穩(wěn)步推進脫貧攻堅工作扎實開展。按照上級要求認真開展工程建設領域的清查工作，由紀委（監(jiān)察室）牽頭，協(xié)同x科、x科、x辦公室，對我局自x年x月以來至今的共計x個工程項目共計進行了清理自查，重點清查工程項目規(guī)劃、立項審批、資金撥付、質(zhì)量驗收、項目招投標、工程轉(zhuǎn)包分包等存在問題較多的方面。經(jīng)自查，共發(fā)現(xiàn)巡視巡察反饋問題x條、審計反饋問題x條、信訪舉報問題x條，均已處理了結。下一步，局黨委將通過“回頭看”的方式對整改落實情況進行實地核查。

（七）強化監(jiān)督執(zhí)紀，鞏固作風建設成效。一是抓早抓小規(guī)范制度執(zhí)行。結合區(qū)局紀委要求，及時為我局x名科級領導干部和x名xx站無職級領導建立干部廉政檔案，今年上半年對新提任和調(diào)整的x名科級領導干部廉政檔案進行及時更新，加強對領導干部個人、重點事項實施有效監(jiān)控。加大對干部選拔任用、職級晉升、工會推優(yōu)、崗位競聘等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，截至目前局紀委（監(jiān)察室）出具廉政意見書x份x人次，全程參與黨委秘書、宣傳崗位競崗筆試、面試的監(jiān)督，嚴把政治關、廉潔關、形象關，有效防止了“帶病提拔”“帶病評優(yōu)”等情況發(fā)生。二是做實做細強化監(jiān)督檢查。認真開展重要節(jié)點、節(jié)日期間的監(jiān)督檢查，在春節(jié)、肉孜節(jié)期間按照上級要求對作風問題及公務用車情況開展專項監(jiān)督檢查x次，針對落實中央八項規(guī)定精神糾治“四風”問題和疫情防控工作落實情況對局屬分局、xx站開展明察暗訪x次，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀問題。三是嚴查快辦嚴肅執(zhí)紀問責。加大對疫情期間形式主義和官僚主義的整治力度，重點對交通運輸領域x個方面x項整治重點進行認真摸排梳理，確保干部職工把更多精力投入到疫情防控一線。在兩次疫情防控期間通過電話查崗、視頻檢查、查閱圖片等方式督導x余次，經(jīng)研判后以工作提示的方式對各單位存在的x條問題督促整改并下發(fā)工作提示，截至目前各單位均按照要求整改完畢。

（八）整合監(jiān)督力量，監(jiān)督執(zhí)紀優(yōu)勢得以發(fā)揮。局黨委為進一步加強基層紀檢工作力量，有效發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，給每個單位增設紀檢監(jiān)察員共計x名，由分局副局長、掛職副局長和xx站副站長擔任，明確監(jiān)督職責，監(jiān)督優(yōu)勢有效發(fā)揮。大力倡導監(jiān)督力量統(tǒng)籌機制，將以往的單獨監(jiān)督檢查調(diào)整為聯(lián)合高效出擊，集中督導、監(jiān)察優(yōu)勢力量，形成聯(lián)合監(jiān)督檢查模式，聚焦黨的政治建設、安全生產(chǎn)、掃黑除惡專項斗爭、脫貧攻堅、工程領域清查等專項整治工作，從嚴落實請銷假制度，加強關鍵崗位和關鍵人員監(jiān)督。聚指成拳、協(xié)同聯(lián)動，信息共享，多方位、深層次、高質(zhì)量精準監(jiān)督，既提升監(jiān)督的效率，又控制監(jiān)督的頻率，切實為基層減負，讓基層干部有更多的時間抓學習、抓落實、抓整改。

（九）深入審查調(diào)查，推動反腐敗斗爭工作縱深發(fā)展。

2020年上半年共收到信訪舉報x件，初核x件，直審x件，函詢x件，了結x件；立案x件x人，給與黨紀處分x人；運用“第一種形態(tài)”處置x人，其中提醒警示談話x人，批評教育x人，誡勉談話x人。疫情期間局紀委主動出擊，及時發(fā)現(xiàn)線索并作出處置，對發(fā)現(xiàn)的x起因組織紀律淡化，未及時匯報個人去向和填報重要數(shù)據(jù)出差錯、工作落實不到位的人員進行了批評教育，對x名疫情防護不到位、應知應會內(nèi)容不學習、不記錄的人員，要求各單位按照相關規(guī)定作出處理。通過數(shù)據(jù)分析比對，從違紀主體看，單位一線職工違規(guī)違紀案件所占比例較高，主要原因是黨紀法規(guī)意識較為淡薄，黨紀黨規(guī)的學習未入腦入心。從違法違紀性質(zhì)上看，在疫情防控期間因違反組織紀律受處分的情況較為突出。從查處的案件數(shù)量上看，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”的數(shù)量呈明顯上升的狀態(tài)。

（十）廉政防控、權利運行機制不斷完善。局黨委、局屬各單位黨組織切實擔負起黨風廉政建設的主體責任，班子成員認真履行“一崗雙責”，層層傳導壓力，層層傳遞“反腐斗爭無禁區(qū)、法紀面前無特例”的強烈信號。同時，加強對重大項目管理、資金使用、招投標、選人用人等重點環(huán)節(jié)和重點部位進行監(jiān)督，進一步完善和規(guī)范程序，力求把各類風險隱患點消除在萌芽狀態(tài)，克服脫位和錯位的兩張皮現(xiàn)象。今年制定了《x局黨委會議制度（試行）》《x局局務會議制度（試行）》《x局政治生態(tài)狀況自查分析研判制度（試行）》，修訂和完善《領導干部請銷假審批報告制度》《x局機關干部職工考勤制度》，使制度更加細致規(guī)范，操作流程更加貼合工作實際。

（十一）強化主體責任，一體推進三不機制。局黨委通過強化紀委的監(jiān)督執(zhí)紀問責和監(jiān)督調(diào)查處置職責，推動黨組、黨支部落實主體責任，牢牢扛起使命擔當。突出對違反反分裂斗爭紀律、脫貧攻堅、工程建設領域案件的查處力度，強化“不敢腐”的震懾；通過健全完善招投標、工程建設管理、財務審計、選人用人等方面制度，扎牢“不能腐”的籠子；通過加強思想道德和黨紀國法教育，大力推進文化建設，啟動黨風廉政文化教育系列活動，引導黨員干部修身律己、修身齊家，增強“不想腐”的自覺。

（十二）主動出擊發(fā)現(xiàn)問題，加大巡察整改力度。通過認真學習公安局紀檢監(jiān)察工作第一季度例會精神，局黨委針對因合同簽訂產(chǎn)生法律糾紛的問題，主動出擊、防患未然，5月份在全局范圍內(nèi)開展展國有資產(chǎn)租賃合同清查工作。通過自查，共發(fā)現(xiàn)所屬x個分局存在三個方面的問題。下一步將針對存在的問題下發(fā)監(jiān)察建議書，及時清理整頓堵塞漏洞。6月，局黨委從重點對廉政風險較高的重點部門、關鍵崗位的監(jiān)管入手，為進一步加大x年廳黨委對我局進行巡察的整改力度，由紀委（監(jiān)察室）牽頭對我局自x年至x年三年的委托第三方進行的審計報告進行核查，重點審查報告反饋問題的整改落實情況。截至目前，已經(jīng)對x年和x年審計報告審核完畢，對查找發(fā)現(xiàn)的問題將采取現(xiàn)場查閱、實地了解等方式進行核實，對存在問題的單位下發(fā)監(jiān)察建議書。

（一）思想教育、理論學習需進一步夯實。一是滿足于部署和安排，但對學習效果落實關注少、檢驗少，往往開花多結果少，致使學習“一陣風”“水過地皮濕”。二是常規(guī)學習多，聯(lián)系實際少。學習內(nèi)容大多照本宣科，停留在讀一讀、聽一聽、寫一寫，較少聯(lián)系工作實際、各自崗位、個人思想現(xiàn)狀，學習不能做到入腦入心。三是黨員干部職工缺乏學習的主動性，思想上不夠重視，參加學習教育活動的積極性和主動性不夠。

（二）基層黨建工作水平發(fā)展不平衡，全面從嚴治黨還需進一步加強。主要表現(xiàn)在黨建工作中還存在個別基礎性黨建工作不夠規(guī)范、重點工作特色不明顯，xx站的黨建工作水平整體低于分局的。個別黨員領導干部把“紀律挺在前面”和“四種形態(tài)”的深刻內(nèi)涵把握不準，對監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”了解掌握不透徹，不能及時做到早提醒、早糾正、早查處。

（三）紀律規(guī)矩意識需進一步增強。從查處的各類案件來看，紀律意識淡薄、規(guī)矩意識弱化正是讓干部職工邁向違法違紀大門的主要原因。今年上半年我局違反政治紀律及酒駕等情況逐漸減少，但并沒有絕跡。疫情期間因瞞報漏報等情況，違反組織紀律與以往相比有所增加。部分黨員干部和職工的政治意識、大局意識、責任意識和紀律觀念不強，沒有把個人自覺置身于規(guī)矩之下。

（四）兩個責任落實仍需鞏固。有的領導干部對黨風廉政建設主體責任認識不清，直接過問、具體指導黨風廉政建設和反腐敗工作次數(shù)較少。有的單位對黨風廉政建設的日常工作存在應付檢查的思想，監(jiān)督方式也較為單一，針對性和實效性有待進一步增強。

（一）堅定政治方向，提高政治站位。繼續(xù)認真學習貫徹習近平總書記關于xx省工作的重要講話精神和重要指示批示精神，進一步夯實政治建設、組織建設、思想建設基礎。切實增強管黨治黨的責任感使命感，增強思想自覺和行動自覺，不斷推進我局各項工作的高質(zhì)量發(fā)展。進一步加強黨員干部理想信念教育，健全完善思想道德教育長效機制，抓好法律教育、紀律教育，引導黨員干部增強廉政風險意識，提高黨性覺悟和道德修養(yǎng)，全面提高干部職工的政治站位。

（二）以提升組織力為重點，不斷提高黨建工作水平。進一步加強基層組織建設，著眼于“自選動作做特色”，深入推進“一支部一品牌”創(chuàng)建活動。進一步推動黨建工作要點各項任務的落實，重點抓好教育引導黨員干部把講政治的要求貫穿到工作的各方面，強化底線思維、增強憂患意識、發(fā)揚斗爭精神，提高預見形勢和風險挑戰(zhàn)的本領，不斷增強政治定力和政治能力。

（三）加大日常監(jiān)督，認真落實從嚴治黨各各項要求。繼續(xù)做實做細監(jiān)督執(zhí)紀工作，認真落實掃黑除惡專項斗爭、疫情防控、脫貧攻堅、工程建設領域等重點工作的督導，加強對重點人員、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，繼續(xù)做好廉政風險點的查找和防范，立足從源頭上預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴肅執(zhí)紀問責，持續(xù)糾治“四風”，嚴抓八項規(guī)定的落實。督促各黨組、黨支部要切實履行主體責任，發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)有違紀苗頭要及時報告，增強履責主動性，釋放違紀必究、執(zhí)紀必嚴、越往后越嚴的強烈信號，強化不敢、知止的氛圍。

要及時做好典型案例的通報曝光，起到問責一個、警醒一片、促進一方工作的目的。指導各黨組織充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，把紀律挺在前面、把監(jiān)督挺在前面，抓早抓小、防微杜漸，讓紅臉出汗成為常態(tài)。經(jīng)過上半年的不懈努力，公安局黨委運行順暢，新一屆領導班子團結協(xié)作、真抓實干，干部隊伍擔當作為、活力迸發(fā)，黨內(nèi)政治生活嚴肅認真，黨員干部作風主流持續(xù)向好。今后，我們將把加強黨風廉政建設和反腐敗工作作為強化政治生態(tài)建設的核心抓手，全面落實管黨治黨政治責任，嚴格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，堅持正確選人用人導向，持之以恒正風肅紀，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，為建設我局清正廉明的政治生態(tài)環(huán)境做好保障。

關于組建政治生態(tài)隊伍心得體會報告五

為了深入貫徹落實四川天華公司和合成車間關于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型職工”總體規(guī)劃的精神，努力提高合成車間化工一班員工隊伍的整體素質(zhì)，不斷提升班組戰(zhàn)斗力，更好地搞好生產(chǎn)建設，化工一班積極響應號召，認真開展創(chuàng)爭工作。經(jīng)過近一年的努力，“創(chuàng)爭”活動取得了顯著成效，現(xiàn)總結如下：

一、領悟精神，明確目的，形成共識

班組首先認真組織全班學習了四川天華公司和合成車間關于開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型技能型職工”的總體規(guī)劃，開展積極討論，明確“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型技能型職工”的活動，就是要提高員工的學習力，提升員工的素質(zhì)、班組的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的核心競爭力，促進員工的全面發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，制定了詳細的“化工一班創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型技能型職工”實施方案，堅持以公司和車間發(fā)展目標、員工崗位成才和提高工作業(yè)績?yōu)閷?，建立和完善以文化知識、生產(chǎn)操作維護技術、強化班組管理工作為基礎的學習支撐體系，按照“學習制度健全、學習氛圍濃厚、人才竟相涌現(xiàn)、班組競爭能力不斷增強”的總體要求，力爭創(chuàng)建知識豐富、技術過硬的“學習型班組”，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、一崗多能、業(yè)績一流的“知識型技能型員工”。

二、成立機構，積極組織

成立了以班長劉斌為組長，以朱致欣為副組長的組織機構，并確定了組織、學習、文娛、宣傳等多名委員，各施其職。根據(jù)實際情況，成立各種興趣學習小組，力爭把活動開展得有聲有色。

三、扎實開展創(chuàng)爭活動內(nèi)容：

(一) 、積極探索各種有效的學習措施，提高學習力和競爭力。

1、強化思想政治學習，培育高度的創(chuàng)爭意識

以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標，堅持員工思想教育制度和下白班后學習制度，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;堅持開展談心、走訪活動，及時做好職工的思想工作，幫助職工解決困難;堅持做好政治宣傳工作，扎實抓好宣傳陣地建設。切實加強道德教育，引導員工“愛國守法、明禮成信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”。鼓勵職工不斷增強創(chuàng)爭意識，強化學習，實現(xiàn)自我素質(zhì)的提高。強調(diào)班組工作的成績靠每位職工的努力，樹立團結協(xié)作，創(chuàng)優(yōu)爭先精神。通過不懈的學習和努力，培養(yǎng)員工無形的奉獻意識，使遵章守紀、敬業(yè)愛崗成為廣大員工的自覺行動，營造班組學習、團結、求實、爭先的風氣，為合成車間樹立良好的形象。

2、強化安全技能學習，夯實安全生產(chǎn)基礎，積極開展“青安崗”活動

“安全工作”在班組建設中有著重要的意義，是搞好生產(chǎn)的前提。由此，在班長的帶領下，班委會的協(xié)助下，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》制定了適合自己特點的一套完備的《安全生產(chǎn)管理制度》，并嚴格執(zhí)行。規(guī)定：每個班員都必須以“安全生產(chǎn)”為第一要求,嚴格遵守和執(zhí)行國家、公司有關安全生產(chǎn)的相關規(guī)章制度;嚴格按規(guī)定穿戴、使用勞動防護用品;不斷加強自身安全素質(zhì)的培養(yǎng)，規(guī)范自己的安全生產(chǎn)行為等。班組的每位員工都是生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，員工技能的好壞直接關系到生產(chǎn)任務能否順利完成，因此，班組始終把安全教育培訓放在首位，新分配到班組的人員(包括民工)和外來培訓人員，都必須經(jīng)公司、車間兩級安全教育合格后才到班組報到，班組專門組織進行三級安全教育并考試合格后，方可指定師傅進行崗位操作學習。班組積極參加公司、車間定期開展的安全技能培訓、技能比武活動，建立起班組每月必須組織兩次以上的安全學習制度，學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度和要求，學習安全生產(chǎn)技術，經(jīng)常組織安全事故及其隱患的分析和討論，并認真做好學習筆記，嚴格督促安全學習落到實處，使班組員工的安全技術水平和安全意識整體得到較大提高，較好地避免安全事故的發(fā)生。為了做到“人人懂安全，處處講安全”,班組在每天的“班前會”強調(diào)“安全”、“班后會”學習“安全”;舉行不定期的安全知識討論和問答;對具體的事故從安全的角度進行分析討論并引以為戒;建立完善安全管理臺帳;開展黨團員身邊無事故活動，開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，進行全過程安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)任務的完成,為合成裝置的安全穩(wěn)定運行作出應有的貢獻。

3、加強業(yè)務技術學習，深入開展崗位練兵，技術比武活動

狠抓業(yè)務技能學習培訓是合成車間和班組培訓的一個重點，化工一班建立了一套嚴格的人才培訓制度，凡是新分配到車間的人員和外來培訓人員，都隨崗位指定師傅，并在車間的主持下簽訂一式三份的師徒學習合同，要求在規(guī)定的時間完成學習任務，針對學習情況的好壞，車間、班組將對師徒二人給予相應獎懲。班組積極支持和幫助每位員工加強業(yè)務技能學習，形成了良好的學習氛圍，大家互幫互助，形成“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，使整體技術水平快速提高。班組要求每名職工都配備隨身筆記本，隨時記錄所遇到的新問題、新知識、新理念，進行學習積累。對生產(chǎn)中遇到的問題，大家總是在一起分析討論，做好事故預想，作好防范措施，用一流的技術為裝置保駕護航，避免事故的發(fā)生。在此基礎上，打破崗位界限，開展互動學習，激勵和引導職工在學習他人之長的同時，主動奉獻自己的“絕活”。針對形勢任務和工作中的重點、難點，班組隨時開展題為“技術經(jīng)驗總結討論”的崗位練兵活動，在職工答題的基礎上，以深度匯總的形式實現(xiàn)成果共享，培養(yǎng)職工深層次的學習能力，并且班組還積極收集整理各種操作、事故處理等技術資料，供大家學習，達到“自我培訓，共同提高”的目的。根據(jù)實際情況，積極參加車間定期舉辦的相關崗位技術、事故總結分析等講座，并且還堅持車間“走出去，請進來”的培訓方式，組織參觀學習，與其他兄弟單位技術人員進行座談、交流經(jīng)驗，積極參加車間不定期舉辦的請機、電、儀等部門技術人員來舉行的相關知識講座，做到全體參與，使整體技術水平得到全面提高。

4、加強科學文化知識學習，深入開展讀書活動

建立學習和讀書活動中心，提高大家文化水平。以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導思想，以車間工會活動室為學習和讀書活動中心，使班組在班前和班后有學習的場所，并通過成立各類學習小組，強化讀書效果。重點學習《細節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《自驅(qū)力》等書籍，班組每人都寫了心得體會，以天華報為載體，大力加強宣傳報道，樹立良好形象，并提高員工的寫作技能，提高了運用讀書所學知識解決實際問題的能力，營造讀書育人的氛圍，增強班組的感召力和凝聚力。班組積極支持班員通過自學考試，成人高考教育等提高學歷水平，豐富科學文化知識。班組有四人通過自學取得了大專文憑，有兩人正在讀大專，有一人正在進行本科學歷深造。鼓勵班員參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學習考試，班組有7名人員為助理工程師，兩名為高級工，班組整體素質(zhì)不斷提高，為更好搞好本職工作服務，同時也實現(xiàn)班員個人的成長。

(二)、強化班組管理，加強班組自身建設，提升戰(zhàn)斗力

1、健全班組管理制度，嚴格實施

合成車間作為大化肥裝置的心臟，大家深知搞好生產(chǎn),維護好裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行的重要性,深知自己肩上的責任。因此，根據(jù)車間管理規(guī)定，班組結合實際，制定出了具有特色、便于操作、切實可行的管理制度，包括化工一班請假、考勤制度,獎懲制度,安全生產(chǎn)管理制度,事故管理制度,教育培訓、學習制度,工作執(zhí)行程序、聯(lián)系制度，工器具管理制度,資金管理制度,報表及交接班管理制度,清潔衛(wèi)生管理制度,宣傳報道制度,社會治安綜合治理管理制度,工藝紀律、生產(chǎn)管理制度，合理化建議管理制度,青年志愿者活動管理制度等。堅持日督促、月考評，強化集體自身建設，加強班組的基礎管理。

2、以《細節(jié)決定成敗》為指導，加強班組精細化管理

車間及時把《細節(jié)決定成敗》一書發(fā)到了員工手中，班組積極展開個人自學和班組集中學習討論，領悟其中的精神，體會到細節(jié)對生產(chǎn)的重要性。使大家對細節(jié)的認識進一步提高，深刻剖析自己的不足，改變自己以前的一些不良工作作風和態(tài)度，堅持從細節(jié)做起，從小事做起，力爭把生產(chǎn)工作做得更細更完善。班組積極學習新6s管理理論，即“整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”，并結合《細節(jié)決定成敗》的指導，根據(jù)車間的要求，認真探索班組精細化管理之路。要求員工隨時清理干凈崗位上和現(xiàn)場的雜物，將扳手等工具、油壺、拖帕、鞋子等按規(guī)定位置放置，不亂丟亂放，把不用的膠管整齊地盤成圈，做好崗位和現(xiàn)場及設備的清潔衛(wèi)生，堅持每個班一小掃除，每輪班一大掃除，保持環(huán)境干凈整潔;要求嚴格按規(guī)定進行生產(chǎn)操作維護，定時保質(zhì)保量地進行巡回檢查，嚴格控制各項工藝指標，優(yōu)化操作，節(jié)能降耗，并仔細交接班，班中干了什么必須在交接班本上記錄清楚，以便于工作的檢查完善和崗位人員的學習;要求員工樹立百分之一的安全隱患可能導致百分之百的安全事故的理念，自覺認真執(zhí)行各項安全規(guī)定，不斷提高安全技能和意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患，杜絕違章操作，避免安全事故的發(fā)生;加強業(yè)務學習,提高生產(chǎn)

技術和生產(chǎn)技能，爭當多崗位能手等。力爭使大家形成自覺定時按規(guī)定程序打掃操作室和現(xiàn)場設備衛(wèi)生，自覺按規(guī)定放置東西，按規(guī)定穿戴勞動保護用品，按路線按時間巡檢，按安全操作規(guī)程和操作手冊正確操作，按規(guī)定辦工作票和檢修，按規(guī)定進行指揮協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作等的習慣，形成良好的素養(yǎng)，自覺遵守勞動紀律，工作踏實，兢兢業(yè)業(yè)，團結協(xié)作，互幫互助等。在工作中，力爭做到班組管理系統(tǒng)化，服裝工具統(tǒng)一化，作業(yè)過程標準化，環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化，指揮協(xié)調(diào)規(guī)范化。不管是白天黑夜，還是風里雨里，堅持“團結協(xié)作，堅韌拼搏，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的精神，沖鋒在生產(chǎn)一線，守護著大化肥裝置的平安，以優(yōu)異的成績向公司匯報，為公司生產(chǎn)經(jīng)營取得良好的效益作出自己應有的貢獻。

3、加強團隊精神建設，凝聚班組活力

班組是一個整體，班組取得好的成績離不開每位班員的努力。作為班長不僅要對公司、車間負責，也要對班組負責，為班員著想。尊重班員的個人行為和意識，并通過自身的言行進行積極引導，充分調(diào)動班員的主動性。把嚴格規(guī)范規(guī)管理和情感操作結合起來，循序漸進，使班組形成良好的學習和工作氛圍，使班員把努力干好本質(zhì)工作變成自覺行為。通過開展各種活動，比如：郊游、登山、打球等，形成了班組團結友愛，互幫互助的和諧氛圍，把班組變?yōu)榇蠹夜餐募?，自覺為家的榮譽而努力。

(三)、加強班組合理化建議活動，積極開展技改技革、“qc”小組活動

合理化建議是指有關改進和完善公司、車間、班組生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的方法和措施。班組不斷加強民主管理，積極鼓勵大家多提合理化建議，優(yōu)化班組管理，推動操作改進和技術創(chuàng)新，進一步搞好生產(chǎn)裝置的優(yōu)化運行，促進公司經(jīng)濟效益。在班組工作中，人人都是主人，只要建議合理，班組都積極采納，充分調(diào)動了班員參與班組生產(chǎn)和管理的積極性，班組工作得以順利開展。積極開展了寫一句安全警句，查一條安全隱患，提一條合理化建議的百日安全生產(chǎn)活動，班組建議車間成立讀書活動中心，開展捐一本書活動，被車間采納實施;班組提出創(chuàng)建車間創(chuàng)爭網(wǎng)站，受車間高度重視，班組積極配合車間團支部在短短兩個月內(nèi)就建立了車間創(chuàng)爭網(wǎng)站，并堅持不斷的更新和完善，為推進創(chuàng)爭活動取得顯著成效。班組堅持堅強技術學習探討，在積極消化吸收先進技術的同時，不斷進行操作優(yōu)化，技術創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，班組進行了合成氨典型事故處理的總結、優(yōu)化一段爐投料、優(yōu)化低變爐運行，延長催化劑壽命等“qc”活動，班組積極支持和組織班員參與車間技改技革討論，積極參加車間組織的“qc”小組活動，例如：參與了一段爐節(jié)能改造、脫碳系統(tǒng)技改等，成效顯著。

(四)、建立考核和獎懲激勵機制，做好宣傳交流，確保創(chuàng)爭效果

班組根據(jù)“創(chuàng)爭”方案要求，建立完備的考核和獎懲激勵機制，并嚴格執(zhí)行。規(guī)定：班組成員生產(chǎn)中如有違紀行為要予以嚴厲的批評和經(jīng)濟上懲罰;對工作兢兢業(yè)業(yè)，操作規(guī)范到位，成績顯著的給予獎勵;對及時發(fā)現(xiàn)安全和設備隱患，正確處理生產(chǎn)事故的進行表揚和經(jīng)濟上獎勵;對提出技改技革好方案和提出合理化建議的進行表揚和經(jīng)濟上獎勵;對在學習活動中取得優(yōu)異成績的班員進行表揚和經(jīng)濟上獎勵等。班組積極將“創(chuàng)爭”活動中涌現(xiàn)出的好人好事，先進事跡及時向車間和公司反映和匯報，并作為班組年終推優(yōu)評先條件。班組積極組織利用黑板報、天華報、天華電視等及時宣傳報到“創(chuàng)爭”活動，積極組織車間創(chuàng)爭網(wǎng)站的建設，并積極與相關單位、人員交流“創(chuàng)爭”經(jīng)驗，請有關領導來指導，不斷推進“創(chuàng)爭”活動，確保創(chuàng)爭效果，實現(xiàn)“創(chuàng)爭”目標。

總之，在這一年里，合成車間化工一班在公司和車間的正確領導下，通過全班員工的共同努力，積極開展創(chuàng)爭活動，成效顯著，班員素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力不斷提高。目前，班組有四人通過自學取得了大專文憑，有兩人正在讀大專，有一人正在進行本科學歷深造。班組有7名人員為助理工程師，兩名為高級工，全部員工都成為了兩個崗位以上的多崗位能手(一名新來大學生除外)，有兩名女工進入主控學習，并在大家的努力幫助下較快達到了試頂崗水平。有一名班員堅持學習研究畫畫，創(chuàng)作作品多幅，深得大家好評。班組還積極配合車間創(chuàng)建了創(chuàng)爭網(wǎng)站、創(chuàng)爭園地，扎實開展了讀書活動，在車間安全技術比武中獲得一等獎，在瀘州市化工操作工技術比武中，有兩名班員獲得瀘州市技術標兵稱號。在征文活動中，獲得大化肥質(zhì)量年會論文一等獎，公司安全征文一、三等獎，公司質(zhì)量征文二等獎。在去年車間的勞動競賽中，班組取得總成績第一名，被評為公司先進班組。雖然班組在創(chuàng)爭活動中取得了以上成績，但是我們還存在很多不足，

創(chuàng)爭活動還需要不斷探索和持續(xù)推進，很多制度和要求還需要進一步貫徹落實。加強生產(chǎn)，搞好創(chuàng)爭，是我們永恒的主題，我們還必須從細節(jié)做起，強化管理，堅持不懈地努力，力爭取得更大成績。