通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而不斷完善自身。注意心得體會(huì)的結(jié)構(gòu)，要有明確的開(kāi)頭、中間和結(jié)尾，以便清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和感受。以下是小編為大家整理的一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，供大家參考。希望這些范文可以給大家提供一些啟示和幫助，同時(shí)也希望大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?，以便更好地提升自己的學(xué)習(xí)成績(jī)。讓我們一起來(lái)看看這些學(xué)習(xí)心得體會(huì)吧，相信你一定會(huì)有所收獲。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇一

在現(xiàn)代社會(huì)中，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)是一種非常重要的技能。作為一名在職考研的學(xué)生，我對(duì)管理計(jì)劃書(shū)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐有著深刻的體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)的心得體會(huì)，講述自己在學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中的收獲和感受。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)是一項(xiàng)非常重要的工作。作為一名在職考研的學(xué)生，我一開(kāi)始并不懂得管理計(jì)劃書(shū)的重要性。但是，隨著自己的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸意識(shí)到了管理計(jì)劃書(shū)對(duì)于事業(yè)和自我成長(zhǎng)的作用。

具體來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)要注重以下幾點(diǎn)：首先，明確自己的目標(biāo)。一旦你確定了自己的目標(biāo)，你就可以制定一個(gè)合適的計(jì)劃，并為其付諸行動(dòng)。其次，要注重時(shí)間管理。時(shí)間是非常寶貴的，我們需要合理規(guī)劃自己的時(shí)間，以便更有效地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。最后，需要注重評(píng)估自己的進(jìn)展。一個(gè)好的管理計(jì)劃書(shū)需要時(shí)常對(duì)自己的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，以檢查自己是否達(dá)到了目標(biāo)。

在實(shí)踐中，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)所取得的效果非常明顯。通過(guò)制定和實(shí)踐管理計(jì)劃書(shū)，我逐漸建立了自己的目標(biāo)體系，制定了對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)，有效地利用了自己的時(shí)間和資源，達(dá)到了自己的目標(biāo)。此外，在實(shí)踐中，我還學(xué)會(huì)了如何分析和評(píng)估自己的進(jìn)展，了解自己現(xiàn)在所處的情況，并根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和升級(jí)。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我還得到了一些寶貴的啟示。其中最重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)定自己的信念。學(xué)習(xí)和實(shí)踐管理計(jì)劃書(shū)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而且不容易的過(guò)程，我們需要牢記自己的信念，勇敢面對(duì)困難和壓力，堅(jiān)定不移地前行。此外，我還得到了一個(gè)很重要的啟示，那就是要注重團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)踐管理計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，不要忘記與他人學(xué)習(xí)交流，與他人共同成長(zhǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)。

總之，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)是一件非常有意義的事情。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以樹(shù)立自己的目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)，利用時(shí)間和資源，達(dá)到自己的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還可以學(xué)到一些很重要的道理，如堅(jiān)定自己的信念、注重團(tuán)隊(duì)合作等。希望每個(gè)人都能夠?qū)W會(huì)管理計(jì)劃書(shū)，做出自己的成果。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇二

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)是每個(gè)管理人員必須具備的基本技能，它是管理工作中最為基礎(chǔ)的一環(huán)，對(duì)于組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都有重要的意義。我在學(xué)習(xí)這門(mén)課程的過(guò)程中，從中受益匪淺，深刻認(rèn)識(shí)到管理計(jì)劃書(shū)的重要性，今天我想分享一下自己的心得體會(huì)。

管理計(jì)劃書(shū)是指為了達(dá)成組織目標(biāo)而經(jīng)過(guò)詳細(xì)規(guī)劃和安排的書(shū)面文檔，其目的是讓管理者能更好地執(zhí)行計(jì)劃，提高工作效率，完成任務(wù)。管理計(jì)劃書(shū)在組織管理中的重要性不言而喻，它是一個(gè)組織的脊梁，支撐著組織成員的工作，同時(shí)，在管理者日常工作中，管理計(jì)劃書(shū)也是一項(xiàng)必備的工具。對(duì)管理計(jì)劃書(shū)的理解和認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)一個(gè)組織的管理工作有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。

在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)的課程中，我深入學(xué)習(xí)了如何構(gòu)建有效的管理計(jì)劃書(shū)，從管理目標(biāo)的確認(rèn)，到形成計(jì)劃書(shū)的每一步驟，課程內(nèi)容讓我深刻認(rèn)識(shí)到管理計(jì)劃書(shū)的多個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)于計(jì)劃的可操作性和可持續(xù)性的影響。同時(shí)，我也學(xué)到了管理人員如何根據(jù)不同的工作范疇和層級(jí)，建立有效的管理計(jì)劃書(shū)的方法。

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我體會(huì)到管理計(jì)劃書(shū)的實(shí)際意義，也意識(shí)到正確構(gòu)建管理計(jì)劃書(shū)對(duì)于提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性是非常重要的。更為重要的是，在實(shí)際工作中，我積極應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，通過(guò)不斷的總結(jié)和反思，不斷改進(jìn)我的管理計(jì)劃書(shū)，力求將最優(yōu)的方案用于實(shí)踐。

從課程中學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)于我個(gè)人的工作和生活有著深刻的影響。首先，在個(gè)人的工作規(guī)劃方面，我發(fā)現(xiàn)自己更加注重目標(biāo)的確立，并且更加注意如何避免執(zhí)行時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提高了我的工作效率。其次，在組織管理方面，我更清楚地認(rèn)識(shí)到了計(jì)劃制定、目標(biāo)設(shè)定、實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制和資源協(xié)調(diào)的重要性。通過(guò)有效的管理計(jì)劃書(shū)，可以促進(jìn)組織協(xié)同工作，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)是一個(gè)非常重要的課程，它是組織管理工作中最基礎(chǔ)的要素之一。在學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到了管理計(jì)劃書(shū)的重要性，并在實(shí)際應(yīng)用中取得了許多收獲和成就，這些收獲和成就不僅提升了我的個(gè)人能力和生產(chǎn)力，也為我的團(tuán)隊(duì)工作和組織建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。最后，我希望通過(guò)這篇文章，能夠給正在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)的同學(xué)和正在從事管理工作的專(zhuān)業(yè)人士提供一些參考和啟示。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇三

管理學(xué)習(xí)是現(xiàn)代社會(huì)中非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，它涉及到企業(yè)的管理和組織，以及管理者的能力和素養(yǎng)等方面。因此，無(wú)論是企業(yè)管理人員還是普通員工，都需要學(xué)習(xí)和了解相關(guān)的管理知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。本文將以管理學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)和心得體會(huì)為主題，分享我在學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面：學(xué)習(xí)管理理論和模型、了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式、學(xué)習(xí)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略、了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)。我通過(guò)自學(xué)、閱讀管理類(lèi)書(shū)籍和網(wǎng)上課程等方式，不斷充實(shí)自己的管理知識(shí)體系，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整完善我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃。

在學(xué)習(xí)理論方面，我選擇了《管理學(xué)》、《組織行為學(xué)》等相關(guān)經(jīng)典書(shū)籍進(jìn)行閱讀和學(xué)習(xí)；在了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式方面，我通過(guò)與同行交流和觀察市場(chǎng)上企業(yè)的運(yùn)作方式來(lái)深入了解；在學(xué)習(xí)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略方面，我選修了相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程，并關(guān)注了一些成功市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例；在了解財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)方面，我則選擇了《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)原理》等書(shū)籍。

第三段：學(xué)習(xí)收獲。

通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，我深刻認(rèn)識(shí)到管理學(xué)對(duì)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的重要性，也更加了解了各種管理模型和理論的實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，這些知識(shí)也讓我更好地理解了企業(yè)和市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)則和邏輯，為我的工作提供了更好的參考和指導(dǎo)。

此外，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我還有以下一些心得：

一、多角度思考問(wèn)題。在學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)時(shí)，我秉持著“多角度思考”的原則，即不僅要從管理模型和理論的角度去思考問(wèn)題，還要兼顧實(shí)際應(yīng)用和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度去思考問(wèn)題，才能更好地理解、應(yīng)用和推廣這些知識(shí)。

二、注重實(shí)踐操作。很多管理學(xué)知識(shí)都需要在實(shí)踐中去驗(yàn)證，并不是說(shuō)學(xué)習(xí)了理論就一定能成功運(yùn)用。因此，在學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)知識(shí)的同時(shí)，我也注重將這些知識(shí)運(yùn)用到具體的工作場(chǎng)景中去，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并加以改進(jìn)。

三、不斷學(xué)習(xí)和完善自我。管理學(xué)的知識(shí)體系非常龐雜，而且隨著時(shí)代的變遷和行業(yè)的變革，這些知識(shí)也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為一個(gè)管理者或者從業(yè)人員，需要保持不斷學(xué)習(xí)和完善自我，以應(yīng)對(duì)不同行業(yè)和領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。

第四段：未來(lái)計(jì)劃。

在未來(lái)的學(xué)習(xí)中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和探究不同管理模型和理論，并將這些知識(shí)分別運(yùn)用到不同的工作場(chǎng)景中去。同時(shí)，我還計(jì)劃參加一些相關(guān)的研討會(huì)和論壇，與同行交流管理學(xué)習(xí)的心得和體會(huì)，拓寬我的管理視野和經(jīng)驗(yàn)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃和心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到管理學(xué)對(duì)企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的重要性，也更加了解了各種管理模型和理論的實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我也不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷完善自己的管理知識(shí)體系。相信在不久的將來(lái)，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙重發(fā)展。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇四

在工作和學(xué)習(xí)中，制定一份合理的管理計(jì)劃書(shū)對(duì)于高效地完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要。近日我參加了一次學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)的培訓(xùn)，收獲頗豐。在這里，我想分享我的學(xué)習(xí)心得，希望對(duì)大家有所幫助。

管理計(jì)劃書(shū)不僅僅是一份簡(jiǎn)單的文檔，更是一份規(guī)劃和控制的工具。它可以幫助我們?cè)跁r(shí)間、質(zhì)量和成本方面做出明智的決策，更好地完成任務(wù)。在制定管理計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，我們還可以對(duì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分和安排，提高工作效率，發(fā)掘潛在問(wèn)題并及時(shí)解決。而這一切都源于正確地理解和認(rèn)識(shí)管理計(jì)劃書(shū)的重要性。

在學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到其制定步驟主要包括了以下幾點(diǎn)：確定項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)、識(shí)別關(guān)鍵階段、確定資源和時(shí)間分配、制定監(jiān)測(cè)和控制措施。以上步驟是有序銜接的，要盡可能逐步進(jìn)行，從而確保制定出的管理計(jì)劃書(shū)更加科學(xué)、有效。

學(xué)習(xí)歸納總結(jié)后，我們根據(jù)具體實(shí)例進(jìn)行了討論和實(shí)踐縮寫(xiě)。剛開(kāi)始大家都充滿(mǎn)疑慮和困惑，但經(jīng)過(guò)不斷嘗試和改進(jìn)，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，管理計(jì)劃書(shū)的確能夠提高我們的工作效率和質(zhì)量。在實(shí)際運(yùn)用中，管理計(jì)劃書(shū)不僅可以幫助我們有效地規(guī)劃任務(wù)、分配資源，更可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五段：總結(jié)。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)是一項(xiàng)不斷提高自身能力的過(guò)程。通過(guò)理解其重要性，掌握制定步驟，并在實(shí)踐中去完善和改善，我們可以將會(huì)更加成功地完成任務(wù)。在今后的工作中，我將把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)貫穿實(shí)踐和工作中，不斷提升自己的管理能力，達(dá)到更加優(yōu)秀的表現(xiàn)。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇五

現(xiàn)代管理模式發(fā)生著巨大的變化，管理學(xué)在管理工作中占有著無(wú)法替代的作用。以下本站小編為你帶來(lái)管理學(xué)。

心得體會(huì)。

20xx字，希望對(duì)你有所幫助!

管理學(xué)這一門(mén)學(xué)科對(duì)于我們土木專(zhuān)業(yè)的學(xué)生無(wú)疑是陌生而向往學(xué)習(xí)的，因?yàn)榇蠹叶贾雷詮娜祟?lèi)有了共同勞動(dòng)，就有了管理，管理是人類(lèi)最基本的活動(dòng)之一。它廣泛的存在于現(xiàn)實(shí)生活中，管理是一切有組織活動(dòng)中必不可少的組織部分。也就意識(shí)到了管理學(xué)這一門(mén)學(xué)科對(duì)于我們今后工作和生活的重要性和對(duì)管理學(xué)的好奇與向往，我們完成了為期8周的學(xué)習(xí)。

第一節(jié)課剛開(kāi)始的時(shí)候，陳老師就要求我們要保持空杯心態(tài)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)這門(mén)學(xué)科。陳老師以她獨(dú)特的見(jiàn)解和親身的工作經(jīng)歷贏得了同學(xué)們的一致認(rèn)可，對(duì)管理學(xué)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了前所未有的興趣。

什么是管理?科學(xué)管理之父——泰勒認(rèn)為：管理是一門(mén)怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到的藝術(shù)。法約爾認(rèn)為：管理就是計(jì)劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)。西蒙：管理就是決策。課本上的定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。我個(gè)人認(rèn)為管理就是讓別人完成自己想要完成的任務(wù)。然而陳老師簡(jiǎn)單的將管理定義為：我說(shuō)你做。是我對(duì)管理的定義有了更好的記憶和了解。

在中華五千年的歷史長(zhǎng)河中，通過(guò)歷史的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，中國(guó)有著自己獨(dú)特的管理思想，主要包括順道、重人、人和、守信、對(duì)策、法治、利器、求實(shí)等?！皟?nèi)事不明問(wèn)張昭外事不明問(wèn)周瑜,國(guó)事不明問(wèn)魯肅,家事不明問(wèn)老母”，從孫權(quán)的話(huà)中，我們并不難看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和過(guò)人的見(jiàn)解，只要管理好手下的人，也能將國(guó)家統(tǒng)治好，實(shí)現(xiàn)自己的大業(yè)。從小我就喜歡看一部電視劇《楚漢爭(zhēng)霸》，電視劇中項(xiàng)羽的英雄氣概、雄心壯志深得我們觀眾的喜歡，而不喜歡平庸、地位低下的劉邦。就算最后取得天下的是劉邦而不是項(xiàng)羽，我喜歡的仍舊還是西楚霸王項(xiàng)羽，以為劉邦能取得天下完全就是運(yùn)氣好。學(xué)了管理學(xué)之后，我的見(jiàn)解也有了大轉(zhuǎn)變，劉邦之所以得天下用他自己的話(huà)就是：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。劉邦的能力遠(yuǎn)不及這三個(gè)人，但他卻能讓他們?yōu)樗?，替他打天下，然而?xiàng)羽妒賢嫉能，有一范增而不能用，不善用人之道?？梢?jiàn)劉邦得天下并不只是運(yùn)氣而已。

通過(guò)各種例子，管理的重要性就不言而喻了，然而管理學(xué)涉及的東西還很多，短暫的八周時(shí)間是遠(yuǎn)不能將其囊括手中。但也通過(guò)陳老師學(xué)習(xí)領(lǐng)悟到了不少知識(shí)，在今后的工作和學(xué)習(xí)之中集合實(shí)際生活運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題起到了很大的作用。

最后，真心的感謝陳老師這段時(shí)間的教導(dǎo)，感謝你帶我們了解學(xué)習(xí)管理學(xué)這門(mén)學(xué)科，也感謝你送我們的“能”、“敢”、“會(huì)”、“能”、“成”。今后，我將記住老師的這五個(gè)字，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做個(gè)能做事的人。

本學(xué)期所學(xué)的高級(jí)管理學(xué)，分為七章，主要由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四大部分組成，這四部分既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。而管理學(xué)中的有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作方面的內(nèi)容讓我有了很多體會(huì)。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持、奮斗的過(guò)程。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員所有的資源和才智，增強(qiáng)相互間的信任，從而有效地解決問(wèn)題，提高工作效率。

雖然團(tuán)隊(duì)合作對(duì)我們當(dāng)代大學(xué)生來(lái)說(shuō)具有非常重要的作用，但是當(dāng)前的學(xué)校教育體系對(duì)“團(tuán)隊(duì)合作”的教育不夠重視，也沒(méi)有開(kāi)設(shè)相關(guān)的課程。而在《高級(jí)管理學(xué)》這門(mén)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，老師通過(guò)小組討論案例、小組分工完成ppt的形式，將“團(tuán)隊(duì)合作”教育融入到了這門(mén)課程的教學(xué)中，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了自己的認(rèn)識(shí)。

這里，我以小組做ppt的例子進(jìn)行分析。老師剛下發(fā)這個(gè)任務(wù)時(shí)，我們組選了一個(gè)代表，我們都以為這個(gè)代表能將所有的事都完成，就沒(méi)有我們的事了。最后，發(fā)現(xiàn)僅靠一個(gè)人來(lái)完成這個(gè)ppt工作量有點(diǎn)大，于是我們小組課后進(jìn)行討論決定每個(gè)人完成其中的一部分，有人搜集材料、有人專(zhuān)門(mén)制作ppt、有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制作圖表。在這個(gè)分工的過(guò)程中，我就學(xué)到了不少。首先，對(duì)人員進(jìn)行分工，都是根據(jù)每個(gè)成員的長(zhǎng)處進(jìn)行分配的，計(jì)算機(jī)比較好的同學(xué)制作圖表，打字速度快的同學(xué)制作ppt，擅于收集材料的同學(xué)通過(guò)各種途徑查找所需的資料，而不是隨便進(jìn)行分配的。其次，學(xué)會(huì)相互寬容，因?yàn)榉止さ拿總€(gè)部分內(nèi)容有多有少，我們不能因?yàn)榉峙洳痪г?，或者覺(jué)得吃虧，我們應(yīng)相互包容。最后，團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程中溝通比較重要，在溝通中確定我們所要講的大概內(nèi)容、我們所要解決的問(wèn)題是什么以及重點(diǎn)是什么等內(nèi)容，如果我們之間都不相互交流，各做各的，不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，做出來(lái)的東西也不是我們想要的。

在小組成員的共同努力下，這個(gè)ppt完成了，但是效果不是很好。我對(duì)其原因進(jìn)行分析大致表現(xiàn)在以下方面：

一是，為了完成任務(wù)，沒(méi)有做到精益求精。這主要是前期沒(méi)有做好準(zhǔn)備工作，小組成員間也沒(méi)有進(jìn)行交流，認(rèn)為只要有人做就好了。

二是，對(duì)所要解決的問(wèn)題不明確，剛開(kāi)始我們組準(zhǔn)備做管理移植方面的，后來(lái)覺(jué)得難度有點(diǎn)大換成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任，最后又改成了食品安全問(wèn)題，這樣換來(lái)?yè)Q去也會(huì)影響我們的成果。三是對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的特征認(rèn)識(shí)不足，楊文士在《管理學(xué)》一書(shū)中指出，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征主要有：有效的領(lǐng)導(dǎo)、靈活和適應(yīng)、持續(xù)地學(xué)習(xí)、高效的工作程序、共同目標(biāo)、相互信任和尊重、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短。我們小組雖然進(jìn)行了交流，但沒(méi)有達(dá)到有效的溝通，這與團(tuán)隊(duì)合作中“個(gè)性過(guò)去突出”也有一定的關(guān)系。

通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí)，我獲益匪淺，并對(duì)管理學(xué)又產(chǎn)生了一些興趣。在老師的教導(dǎo)下，不僅增強(qiáng)了我們有關(guān)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)為我們以后開(kāi)展集體或社團(tuán)活動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這次的小組合作，讓我明白成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)分工的重要性。以后，我們可以將這種“團(tuán)隊(duì)合作”的精神滲透到大學(xué)學(xué)習(xí)生活的各個(gè)方面。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們都是生活在各種不同組織之中的，如工廠、學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)、公司等等，人們依賴(lài)組織，組織是人類(lèi)存在和活動(dòng)的基本形式。沒(méi)有組織，僅憑人們個(gè)體的力量，無(wú)法征服自然，也不可能有所成就的;沒(méi)有組織，也就沒(méi)有人類(lèi)社會(huì)今天的發(fā)展與繁榮。組織是人類(lèi)征服自然的力量的源泉，是人類(lèi)獲得一切成就的主要因素。然而，僅僅有了組織也還是不夠的，因?yàn)槿祟?lèi)社會(huì)中存在組織就必然有人群的活動(dòng)，有人群的活動(dòng)就有管理，有了管理，組織才能進(jìn)行正常有效的活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之，管理是保證組織有效地運(yùn)行所必不可少的條件。我認(rèn)為對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一種固定的模式，首先擺在第一位的必須是實(shí)際，對(duì)于不同的情況，不同的目的，都會(huì)有很多個(gè)管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節(jié)約，又或是最易實(shí)現(xiàn)的辦法，都不是容易達(dá)到的事情。于是，我們必須要首先明確一個(gè)最核心最本質(zhì)的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)管理，那就是使最少的投入換回最多的回報(bào)。我認(rèn)為工作和人是管理的兩個(gè)重要部分。

首先是對(duì)于工作。所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式。同時(shí)每一個(gè)職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成的工作也是一定的計(jì)劃內(nèi)的，這些都是需要在企業(yè)運(yùn)作前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項(xiàng)也是最重要的任務(wù)便是把這些工作的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計(jì)劃安排好。單從工作的角度看，如果一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)達(dá)到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個(gè)人的工作也是最恰當(dāng)最精準(zhǔn)，那么這個(gè)企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報(bào)?，F(xiàn)實(shí)中這是不可能的，因?yàn)橛肋h(yuǎn)找不到一個(gè)最完美的工作方式，同時(shí)實(shí)際情況也是變化萬(wàn)千，現(xiàn)實(shí)的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是極不現(xiàn)實(shí)的。因此管理學(xué)家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個(gè)“最完美”。在這方面，20世紀(jì)初出現(xiàn)的科學(xué)管理思想有著很大的成就。泰羅提出的科學(xué)管理思想，包括確定合理的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、合理配備工人、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。這些理論本身對(duì)有效管理起了很大作用，同時(shí)也使人們更加重視對(duì)工作的科學(xué)設(shè)計(jì)和改造，從而提高效率。每一個(gè)管理者都應(yīng)該從科學(xué)管理思想中收獲更本質(zhì)的內(nèi)容，那便是通過(guò)科學(xué)有效的管理，使人們的工作效率不斷提高。

泰羅在這一方面只是為人們開(kāi)了個(gè)頭，后來(lái)的管理者需要發(fā)揮創(chuàng)造力，面對(duì)各種情況，科學(xué)理性地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、工作方式等，從而使效率達(dá)到最大。這便是對(duì)于工作的一部分，當(dāng)然不只是科學(xué)管理思想對(duì)其有積極作用，但最終目標(biāo)還是通過(guò)調(diào)整工作，來(lái)使效率達(dá)到最大。第一部分無(wú)疑是管理中最重要的部分，然而如果沒(méi)有第二部分的話(huà)，第一部分無(wú)疑會(huì)大打折扣。

這第二部分是對(duì)于人。如果說(shuō)對(duì)于工作的設(shè)計(jì)和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話(huà)，那么對(duì)于人的工作是充滿(mǎn)彈性和不固定因素的。因?yàn)槿撕凸ぷ鞴ぞ呤遣煌?，人的心理和生理上的各種因素會(huì)影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對(duì)人的關(guān)注是絕對(duì)不能忽視的。如果不這樣，光靠改善第一方面內(nèi)容會(huì)使其效果大大降低。如果長(zhǎng)久忽視對(duì)人的關(guān)注，則會(huì)產(chǎn)生更消極的影響。對(duì)于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達(dá)到最大，這需要人對(duì)工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)系、人文氣氛等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)開(kāi)創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過(guò)著名的霍桑實(shí)驗(yàn)，提出了與科學(xué)管理不同的新概念，包括社會(huì)人的假設(shè)、士氣的概念、非正式組織。梅奧的理論使人們開(kāi)始關(guān)注工作中的“人”。一個(gè)和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競(jìng)爭(zhēng)的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能產(chǎn)生的工作效率將會(huì)很大地超過(guò)一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿(mǎn)著很大的彈性和變化，也對(duì)管理者有更高的要求。不同類(lèi)型的管理者或許會(huì)營(yíng)造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要能更好地促進(jìn)人們工作就算是。管理者需要有很強(qiáng)的人際交往和溝通能力，才能把對(duì)人的工作做好，這一點(diǎn)也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)于人這一方面，雖然不及對(duì)于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時(shí)也會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些不能靠改善工作帶來(lái)的內(nèi)容。

我認(rèn)為企業(yè)中的管理，大致可分為這兩個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)于工作和對(duì)于人。而管理所包括的計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者有各方面的能力，同時(shí)其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。

市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過(guò)多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細(xì)化管理指的是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。

實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。

一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。在中國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)形成的人治大于法治的社會(huì)環(huán)境下，推進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)遇到無(wú)形的阻力。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對(duì)于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對(duì)于細(xì)致規(guī)范的流程缺乏認(rèn)真執(zhí)行的動(dòng)力和習(xí)慣。

二是，過(guò)度強(qiáng)調(diào)形式，過(guò)度量化，流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理需要細(xì)化的流程來(lái)保障，但是如果設(shè)計(jì)的流程過(guò)于細(xì)致，過(guò)于依賴(lài)數(shù)字來(lái)進(jìn)行量化管理，那么就會(huì)從科學(xué)性走向另一個(gè)極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問(wèn)題，對(duì)數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問(wèn)題。精細(xì)化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時(shí)，也會(huì)增加企業(yè)管理的復(fù)雜程度，如果超過(guò)一定的界限，就會(huì)適得其反。

三是，對(duì)流程設(shè)計(jì)的要求很高，如果流程設(shè)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。精細(xì)化管理對(duì)于流程的設(shè)計(jì)和重組提出了很高的要求，一個(gè)看起來(lái)完美的流程設(shè)計(jì)也許存在可操作性不強(qiáng)的硬傷，而能夠得到較好執(zhí)行的流程設(shè)計(jì)往往并不是無(wú)可挑剔的。也就是說(shuō)，流程設(shè)計(jì)需要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。這實(shí)際上是一個(gè)很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析企業(yè)問(wèn)題。管理首先要強(qiáng)化相關(guān)的理念，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成重視規(guī)范的企業(yè)核心理念。精細(xì)化管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)文化，通過(guò)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等手段來(lái)監(jiān)督和督促精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，并且形成一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行體系。

其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目標(biāo)是以最少的資源投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，控制管理費(fèi)用，降低不必要的成本支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)流程應(yīng)當(dāng)充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，這里可以運(yùn)用的工具是業(yè)務(wù)流程價(jià)值鏈分析模型，針對(duì)性地找出企業(yè)價(jià)值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進(jìn)行鞏固和加強(qiáng)，分析和優(yōu)化流程。

再次，項(xiàng)目管理信息化也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。如果為核心業(yè)務(wù)搭建一個(gè)信息化平臺(tái)，資源就會(huì)得到更好的整合，對(duì)節(jié)點(diǎn)的控制會(huì)更為科學(xué)有效。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)可以有效提高管理的集約性，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)借助于信息化平臺(tái)提升精細(xì)化管理的水平。

最后，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)也是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)是兩個(gè)方面：客戶(hù)服務(wù)的精準(zhǔn)化與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)化。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的客戶(hù)服務(wù)，需要對(duì)不同客戶(hù)進(jìn)行有效細(xì)分和研究，關(guān)注客戶(hù)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，還把精準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)反映到精準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上。例如很多房地產(chǎn)公司都針對(duì)不同的客戶(hù)，形成了特征鮮明的產(chǎn)品系列，正是面向客戶(hù)進(jìn)行精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)的一種嘗試?？蛻?hù)服務(wù)的精細(xì)化意味著從售前、售中、售后各個(gè)階段和過(guò)程都充分考慮客戶(hù)的需求。例如，當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，普遍存在著會(huì)所的設(shè)計(jì)更多只是為了推進(jìn)銷(xiāo)售的問(wèn)題，往往忽視了后期運(yùn)營(yíng)使用過(guò)程中的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段也很少聽(tīng)取物業(yè)管理人員的意見(jiàn)。在精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的要求下，相關(guān)問(wèn)題就應(yīng)得到充分重視，客戶(hù)的聲音也應(yīng)得到充分體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇六

管理學(xué)習(xí)是現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分，包括了各種領(lǐng)域的知識(shí)，如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。在當(dāng)前快速變化的社會(huì)環(huán)境中，管理學(xué)習(xí)更加重要，因?yàn)樗軌驇椭覀兏玫貞?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在本文中，我將分享我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，并探討我的心得體會(huì)。

第二段：計(jì)劃。

我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃涵蓋了以下幾個(gè)方面：首先，我將閱讀大量管理學(xué)方面的書(shū)籍和文章，包括經(jīng)典書(shū)籍如《管理學(xué)》和現(xiàn)代的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。其次，我將考慮參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，這是提高自己管理技能的重要方式。此外，我還將與成功的管理者進(jìn)行交流，他們的經(jīng)驗(yàn)將給我?guī)?lái)寶貴的資源和建議。最后，我希望將我所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，例如在工作中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或參加志愿活動(dòng)等。

第三段：執(zhí)行。

我執(zhí)行管理學(xué)習(xí)計(jì)劃的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的。首先，我面臨了時(shí)間上的挑戰(zhàn)，因?yàn)楣芾韺W(xué)習(xí)需要大量的時(shí)間和精力。但我嘗試減少娛樂(lè)時(shí)間來(lái)騰出時(shí)間學(xué)習(xí)。其次，閱讀管理學(xué)方面的材料需要極高的注意力和專(zhuān)注力，所以我安排在清晨或晚上學(xué)習(xí)以保持精力充沛。最后，與其他管理者進(jìn)行交流和參加培訓(xùn)需要花費(fèi)一定的金錢(qián)，但我正視這個(gè)問(wèn)題，并制定了預(yù)算。

第四段：成果。

通過(guò)我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，我獲得了許多成果。首先，我的管理知識(shí)和技巧得到了顯著提升，我可以更好地領(lǐng)導(dǎo)并組織團(tuán)隊(duì)。其次，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理學(xué)領(lǐng)域更有熱情和興趣，這促使我更深入地研究這個(gè)領(lǐng)域。最后，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)管理學(xué)習(xí)，我對(duì)工作和生活更保持積極向上的態(tài)度，對(duì)事情更加理性、有條理地思考。

第五段：總結(jié)。

管理學(xué)習(xí)是一項(xiàng)不斷發(fā)展的長(zhǎng)期活動(dòng)，而我的計(jì)劃將是無(wú)止境的。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提高自己的管理技能，這將是我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要部分。我建議所有人都應(yīng)該定制一個(gè)自己的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃，這將對(duì)我們個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，幫助我們應(yīng)對(duì)不斷變化的社會(huì)和工作環(huán)境。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇七

管理學(xué)是一門(mén)重要的學(xué)科，涉及到組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、營(yíng)銷(xiāo)等方面。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里，每個(gè)人都需要管理學(xué)的知識(shí)來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人們生活水平的提高和職業(yè)發(fā)展的需要，我也決定學(xué)習(xí)管理學(xué)。本文將介紹我的管理學(xué)習(xí)計(jì)劃和心得體會(huì)。

首先，我會(huì)閱讀相關(guān)的管理學(xué)教材和書(shū)籍。我將學(xué)習(xí)基本的管理學(xué)概念、原理和方法，如領(lǐng)導(dǎo)力、組織行為、溝通技巧、人力資源管理等。我會(huì)在每周安排一定的閱讀時(shí)間，確保自己的學(xué)習(xí)進(jìn)展。

其次，我會(huì)參與在線(xiàn)課程和學(xué)習(xí)班。在線(xiàn)課程提供了豐富的管理學(xué)學(xué)習(xí)資源，我可以在自己的時(shí)間和地點(diǎn)學(xué)習(xí)，充分利用這種靈活性。學(xué)習(xí)班是與其他參與者一起學(xué)習(xí)管理學(xué)的機(jī)會(huì)，我能夠和其他人分享經(jīng)驗(yàn)和思想，同時(shí)也能從他們那里學(xué)到新的知識(shí)和觀點(diǎn)。

第三，我會(huì)參加工作坊和研討會(huì)。工作坊和研討會(huì)是學(xué)習(xí)和交流的好機(jī)會(huì)，我可以與其他人交流和分享對(duì)于管理學(xué)主題的看法和經(jīng)驗(yàn)。我將定期參加這些活動(dòng)，以便與其他人更有效地交流，并增加自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通技能。

第四，我會(huì)定期進(jìn)行自我評(píng)估。學(xué)習(xí)管理學(xué)的過(guò)程中，我需要了解自己在哪些方面比較薄弱，哪些方面需要更多的時(shí)間和精力。我將會(huì)定期回顧我的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并制定目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮自己的潛力和能力。

第五，我會(huì)通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用來(lái)強(qiáng)化我的管理學(xué)知識(shí)。我將在我的個(gè)人和職業(yè)生活中運(yùn)用相關(guān)的管理學(xué)原理和方法，以便更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和與他人有效溝通。我將習(xí)慣性地運(yùn)用學(xué)習(xí)到的知識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)日常的挑戰(zhàn)和工作壓力。

第三段：學(xué)習(xí)管理學(xué)的收獲。

學(xué)習(xí)管理學(xué)帶來(lái)了很多收獲。首先，我了解到了領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的重要性。我認(rèn)識(shí)到，有效的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能是在日常生活和職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)成功的關(guān)鍵。

其次，管理學(xué)讓我更好的了解了我自己和我的同事。通過(guò)了解不同的個(gè)性和工作風(fēng)格，我可以更加有效地與他人合作。我學(xué)會(huì)了更好的溝通和協(xié)調(diào)，以更好地轉(zhuǎn)化我的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。

第四段：在實(shí)踐中應(yīng)用學(xué)習(xí)管理學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。

管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用是最重要的。在我的日常工作和個(gè)人生活中，我通過(guò)運(yùn)用所學(xué)的管理學(xué)知識(shí)，提升自己的工作技能和績(jī)效，與他人更加有效溝通和協(xié)作，以更好地實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。

第五段：結(jié)論。

學(xué)習(xí)管理學(xué)是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和收獲的過(guò)程。實(shí)際應(yīng)用這些知識(shí)并不容易，但對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有益的。通過(guò)有效的學(xué)習(xí)管理學(xué)，我能更好地理解自己和他人，并在自己的職業(yè)生涯和生活中實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)和價(jià)值。

學(xué)習(xí)管理計(jì)劃書(shū)心得體會(huì)及收獲篇八

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。執(zhí)行力決定一切，所以我們必須重視。下面是本站帶來(lái)的執(zhí)行力管理學(xué)習(xí)心得，歡迎大家閱讀。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺(jué)到自己的平庸和膚淺。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對(duì)他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(zhǎng)，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司。

規(guī)章制度。

除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)使其盡快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠(chéng)度，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對(duì)公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí)，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過(guò)，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見(jiàn)，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話(huà)精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬(wàn)能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺(jué)習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

因此作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

通過(guò)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到什么是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿(mǎn)蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前，唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上無(wú)難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度，對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂(yōu)心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好，拉里·麥克默荒有一句話(huà)這樣說(shuō)：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)沒(méi)變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來(lái)辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量!