通過總結(jié)，我們可以更好地認識自己，提高自我反省和成長的能力。怎樣處理人際關(guān)系，讓自己在工作和生活中更加融洽？如果您對總結(jié)的寫作方式和技巧感到困惑，以下是一些參考資料，供您學習使用。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇一

安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇二

結(jié)合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。

(1)無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。

(2)項目部應(yīng)根據(jù)施工進度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

(3)各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負責人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

(4)夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進行施工。

(5)對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進行200—500元罰款，并追究有前人員責任。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇三

為了控制閑雜人員進入封閉項目，規(guī)范物品出入管理，保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序，特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍。

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.0職責。

3.1安全部主管負責檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。

4.0程序要點。

4.1人員進出管理。

4.1.1對熟悉的業(yè)主進入項目時;。

a)當班安全員微笑示意，并主動問好;。

4.2當陌生人時入項目時;。

a)當班安全員立即敬禮，并說:"您好!請問您去哪里"

b)當來人說明是業(yè)主時，當班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名，房號，經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成)，并說:"謝謝您的合作，請進!"。

c)當來人說明是來訪者，當班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個單元，探訪誰:。

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時，當班人員應(yīng)說:"對不起，請您與您的朋友聯(lián)系好后，再來探訪好嗎"。

d)當來人說明是施工人員，則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證，如有，驗證后放行;如沒有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進入。

4.1.3對公司領(lǐng)導或員工進入項目檢查或進行工作時，當班人員應(yīng)主動問好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，當班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

4.2.2當班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時，當班安全員禮貌檢查放行手續(xù):。

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時，禮貌核查放行物品;。

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)，則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;。

c)物品經(jīng)核對無誤放行后，當班安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當班安全員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當班安全員在具體工作中，言行舉止應(yīng)嚴格依照《員工守則》的規(guī)定進行工作。

4.4每班下班前，當班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長，并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管，《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄。

《外來人員登記表》。

《物品出門檢查放行》。

6.0相關(guān)支持文件。

《安全部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程》。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇四

第一條為加強建筑活動的監(jiān)督和管理，維護建筑市場秩序，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，保障建筑活動當事人的合法權(quán)益，遵循國家有關(guān)法律、行政法規(guī)的基本原則，結(jié)合本市實際，制定本條例。第二條在本市轄區(qū)內(nèi)從事建筑活動以及對建筑活動實施監(jiān)督管理的，應(yīng)當遵守本條例。

本條例所稱建筑活動，是指土木建筑工程、建筑裝修裝飾工程和建筑業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備安裝工程、管線敷設(shè)工程和園林綠化工程的新建、擴建、改建及工程中介服務(wù)。

第三條建筑活動應(yīng)當遵循質(zhì)量、安全和效益相統(tǒng)一的原則。

第四條建筑活動當事人應(yīng)當遵守法律、法規(guī)，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。禁止行業(yè)、部門壟斷建筑市場。

第五條各級政府扶持建筑業(yè)發(fā)展，支持建筑科學技術(shù)研究，鼓勵采用先進技術(shù)、先進設(shè)備、先進工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。

第六條廈門市建設(shè)行政主管部門主管本市建筑活動的監(jiān)督管理。

各區(qū)建設(shè)行政主管部門在市建設(shè)行政主管部門的業(yè)務(wù)指導下，負責各自管理權(quán)限范圍內(nèi)建筑活動的監(jiān)督管理。市、區(qū)政府其他有關(guān)部門在各自職責范圍內(nèi)依法對建筑活動進行監(jiān)督管理。

第七條對下列從事建筑活動的企業(yè)或單位（以下統(tǒng)稱建筑企業(yè)）實行資質(zhì)審查制度：

（一）工程總承包企業(yè)；

（二）工程勘察、設(shè)計單位；

（三）工程施工企業(yè)；

（四）工程監(jiān)理、造價咨詢、質(zhì)量檢測等中介服務(wù)單位；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他從事建筑活動的企業(yè)或單位。

第八條設(shè)立建筑企業(yè)必須向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)審查手續(xù)，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并向工商行政管理部門申請、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，方可從事建筑經(jīng)營活動。

第九條取得資質(zhì)證書的建筑企業(yè)應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門申請資質(zhì)年檢；其分立、合并、歇業(yè)，應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)，并向工商行政管理部門辦理變更、注銷手續(xù)；變更名稱或法定代表人，應(yīng)報市建設(shè)行政主管部門備案。

第十條建筑企業(yè)不得超越資質(zhì)證書核定的資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍承攬建設(shè)工程。禁止無資質(zhì)的單位或資質(zhì)等級低的建筑企業(yè)以有資質(zhì)或資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)名義承攬建設(shè)工程。

第十一條外地建筑企業(yè)在本市設(shè)立分支機構(gòu)，應(yīng)持企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書和工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照到市建設(shè)行政主管部門申請登記，經(jīng)批準，并申請、領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后，方可在本市從事建筑活動。

具有特殊要求的建設(shè)工程，確需外地建筑企業(yè)來本市承攬的，須持企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書等有關(guān)證件，向市建設(shè)行政主管部門申請辦理資質(zhì)驗證手續(xù)，經(jīng)審查符合條件的，方可一次性在本市承攬建設(shè)工程。

第十二條港、澳、臺地區(qū)和外國的建筑企業(yè)來本市承攬建設(shè)工程，必須向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)審查，并按規(guī)定辦理其他手續(xù)。

第十三條從事建筑活動的建設(shè)工程技術(shù)人員，按規(guī)定取得專業(yè)資格方可執(zhí)業(yè)。

第十四條任何單位和個人不得偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設(shè)計圖章和圖簽。

第十五條建設(shè)工程立項文件批準后，建設(shè)單位應(yīng)當向市建設(shè)行政主管部門申請辦理報建手續(xù)。未辦理報建手續(xù)的，建設(shè)單位不得將建設(shè)工程發(fā)包。

第十六條建設(shè)工程的發(fā)包可采用招標發(fā)包或直接發(fā)包，依法應(yīng)實行招標發(fā)包的建設(shè)工程，禁止直接發(fā)包。招標發(fā)包的,應(yīng)依法采取公開招標或邀請招標方式。

第十七條自行發(fā)包建設(shè)工程的發(fā)包單位，應(yīng)當具有與工程項目性質(zhì)、規(guī)模相適應(yīng)的工程經(jīng)濟、技術(shù)管理人員，并經(jīng)市建設(shè)行政主管部門審查同意。

不符合前款規(guī)定的發(fā)包單位，應(yīng)當委托具備相應(yīng)資質(zhì)的發(fā)包代理單位代理發(fā)包。

第十八條建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工可以發(fā)包給一個總承包單位，也可以分別發(fā)包。

勘察、設(shè)計發(fā)包中，在確定總勘察設(shè)計協(xié)調(diào)單位的前提下，可按單項工程發(fā)包，但不得將一個單項工程的勘察、設(shè)計劃分成若干部分發(fā)包給幾個勘察、設(shè)計單位。

施工發(fā)包中，發(fā)包單位不得將一個單位工程中的分部分項工程分別發(fā)包，但單位工程的基礎(chǔ)、二次裝修、專業(yè)設(shè)備的分部分項工程除外。

第十九條禁止發(fā)包單位違反計價方法、取費標準，壓低勘察設(shè)計費和工程造價，縮短合理工期，或采取要求承包單位墊資施工等不正當手段發(fā)包建設(shè)工程。

第二十條發(fā)包單位應(yīng)當將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位。具備承包資格的承包單位，可以在本市承包與其資質(zhì)等級相應(yīng)的建設(shè)工程。但不得利用行賄、提供回扣或者其他好處等不正當手段承攬工程。

第二十一條承包單位應(yīng)當自行組織完成所承包的工程，也可按照有關(guān)規(guī)定進行分包，但不得轉(zhuǎn)包。禁止分包單位將所承包的工程再轉(zhuǎn)包、分包給其他承包單位。

第二十二條發(fā)包單位依法確定承包單位后，應(yīng)與承包單位書面簽訂建設(shè)工程承包合同。承包單位將承包的建設(shè)工程依法分包給其他單位，應(yīng)與分包單位書面簽訂分包合同。

第二十三條承包單位應(yīng)按合同約定交付工程，發(fā)包單位應(yīng)按合同約定撥付工程款。對嚴重拖欠工程款的，不予批準新的建設(shè)項目。

第二十四條政府扶持和鼓勵采取科學合理的優(yōu)化設(shè)計方案，遵循經(jīng)濟、適用、安全的原則，降低投資和減少浪費?？辈?、設(shè)計單位及其工作人員應(yīng)當遵守職業(yè)道德，保守建設(shè)單位的商業(yè)秘密；在工程勘察、設(shè)計中，有權(quán)拒絕業(yè)主或者有關(guān)部門及其工作人員違反有關(guān)標準、規(guī)程的不合理要求。

第二十五條工程策劃方案應(yīng)由具有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的設(shè)計單位承擔，但不受單位設(shè)計資質(zhì)等級的限制，其成果可作為建設(shè)單位或管理部門的工作參考，但不得作為工程實施的依據(jù)。

報政府管理部門審查作為工程實施依據(jù)的勘察、設(shè)計文件，必須由建設(shè)行政主管部門核準的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位編制。

第二十六條政府投資的大中型建設(shè)項目、城市大中型公共建筑、住宅小區(qū)、高層建筑等對城市景觀影響較大或技術(shù)要求較高的建設(shè)工程應(yīng)通過招標的方式，公開確定勘察、設(shè)計單位。

第二十七條持有工程勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位之間可以合作承擔業(yè)務(wù)。合作各方資質(zhì)等級不同的，其質(zhì)量管理由資質(zhì)高的一方負責并承擔責任?？辈?、設(shè)計單位之間合作承擔業(yè)務(wù)，應(yīng)書面簽訂合同。

持有工程勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位，不得與沒有勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位或個人合作承擔業(yè)務(wù)；不得為沒有勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位、個人審核或代出勘察、設(shè)計成果，提供圖簽或代簽圖章。

勘察、設(shè)計單位不得為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設(shè)項目進行勘察、設(shè)計。

第二十八條工程勘察、設(shè)計成果的深度和質(zhì)量必須符合國家和省、市的規(guī)定。提供給建設(shè)單位的勘察、設(shè)計文件，必須經(jīng)法定代表人、項目負責人簽字，并加蓋公章和資格證章。建設(shè)工程的設(shè)計還應(yīng)有注冊建筑師或注冊工程師的簽字和蓋章。屬合作設(shè)計的，還必須經(jīng)主體設(shè)計單位的項目設(shè)計總負責人簽字?？辈臁⒃O(shè)計單位和個人應(yīng)對其工作成果承擔技術(shù)責任、經(jīng)濟責任及有關(guān)法律規(guī)定的其他責任。

第二十九條設(shè)計單位在設(shè)計中對選用的建筑材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)單位。

第三十條經(jīng)批準的工程設(shè)計文件不得擅自改變。確需改變立項、規(guī)劃及初步設(shè)計的主要內(nèi)容的，必須取得原審批部門的書面同意。

第三十一條港、澳、臺地區(qū)和外國的設(shè)計機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準可以在本市承擔工程設(shè)計，但應(yīng)與在本市注冊登記并具有相應(yīng)資格的設(shè)計單位合作。港、澳、臺地區(qū)和外國的設(shè)計機構(gòu)承擔本市的工程設(shè)計，應(yīng)當遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)，采用中華人民共和國的標準、規(guī)范，經(jīng)市建設(shè)行政主管部門批準，也可參照境外的技術(shù)規(guī)范。

第三十二條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)本市建設(shè)工程的實際需要，及時組織編制、修訂、頒布適用本市工程造價定額（指標）及造價指數(shù)，定期公布建筑材料市場價格信息，以及季度和半年的材料價格、人工費、機械費指數(shù)，實行工程計價動態(tài)管理。

第三十三條建設(shè)工程造價，應(yīng)當以國家、省、市建設(shè)行政主管部門依法頒發(fā)的工程概算、預(yù)算、費用和工期定額計價辦法為依據(jù)，根據(jù)市場供求變化和發(fā)包單位的特殊要求，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

建設(shè)工程的定額補充項目，應(yīng)當報市建設(shè)行政主管部門組織測定審查后，方可采用。

外商獨資、外資占50％以上的中外合資建設(shè)工程的造價，由發(fā)包單位與承包單位在合同中協(xié)商約定。

第三十四條在建設(shè)工程的設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)分階段編制設(shè)計概算、預(yù)算文件；施工階段，施工單位應(yīng)編制施工圖預(yù)算文件；竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工決算文件。

第三十五條經(jīng)批準的工程建設(shè)概算、預(yù)算不得隨意突破。確需調(diào)整工程建設(shè)概算、預(yù)算，必須經(jīng)原批準部門的同意。

第三十六條大中型建設(shè)工程和重點建設(shè)工程的建設(shè)單位必須在竣工驗收后6個月內(nèi)辦理完竣工決算；其他建設(shè)工程在竣工驗收后3個月內(nèi)辦理完竣工決算。

第三十七條市建設(shè)行政主管部門必須加強對概算、預(yù)算、決算編制和審核的管理。屬財政性投融資建設(shè)工程的預(yù)算、決算審核工作，按市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

禁止任何單位和個人在編制和審核概算、預(yù)算、決算等文件時弄虛作假，隨意壓價、抬價或附加不合理條件。

第三十八條概算、預(yù)算人員必須持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的概算、預(yù)算人員資格證書，并在資格證書規(guī)定的單位和專業(yè)范圍內(nèi)從事概算、預(yù)算工作。

第三十九條建設(shè)工程施工實行施工許可證制度。建設(shè)單位在工程開工前應(yīng)當向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證。未領(lǐng)取施工許可證的，不得開工。

第四十條申請領(lǐng)取施工許可證，必須具備下列條件：

（一）已依法辦理建設(shè)用地手續(xù)；

（二）已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證并經(jīng)定位測量和驗收簽證；

（三）需要拆遷的，已經(jīng)辦理拆遷手續(xù)；

（四）已按規(guī)定辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

（六）施工需要的建設(shè)資金已落實；

（七）工程施工企業(yè)已確定；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

市、區(qū)建設(shè)行政主管部門應(yīng)在受理申請之日起15日內(nèi)作出決定，符合條件的，發(fā)給施工許可證。

第四十一條建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當向原發(fā)證機關(guān)申請延期；既不開工又不申請延期的，施工許可證自行廢止。

第四十二條在建的建設(shè)工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當自中止施工之日起1個月內(nèi)，向原發(fā)證機關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建設(shè)工程的維護管理工作。

建設(shè)工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當向原發(fā)證機關(guān)報告；中止施工滿1&am127年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當報原發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

第四十三條建設(shè)單位應(yīng)當向工程施工企業(yè)提供由市城建檔案管理機構(gòu)出具的相應(yīng)的地下管線資料。工程施工企業(yè)應(yīng)當采取措施保護地下管線。

第四十四條有下列情況之一的，建設(shè)單位應(yīng)依法到有關(guān)部門辦理申報批準手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外的場地的和在規(guī)劃批準范圍內(nèi)進行臨時建設(shè)的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施的；

（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

（四）需要砍伐、移植樹木的；

（五）需要進行爆破作業(yè)的；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他需要辦理報批手續(xù)的。

第四十五條工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應(yīng)加強安全管理，為施工人員提供必要的合格的勞動安全防護用品，采取安全防范措施，遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物，工程施工企業(yè)應(yīng)采取防止損壞的措施。工程施工企業(yè)應(yīng)當保持施工現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當設(shè)置遮擋圍欄，不得在圍欄外堆放建筑材料、機具或施工作業(yè)。臨街的腳手架應(yīng)當設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。工程竣工后，工程施工企業(yè)應(yīng)當及時拆除圍欄和臨時設(shè)施，清除建筑垃圾。

施工現(xiàn)場設(shè)置的施工人員生活設(shè)施，應(yīng)當符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。施工人員的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求。

第四十六條工程施工企業(yè)應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，采取有效措施防治施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。

第四十七條鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、利廢、改善建筑功能的新型墻體材料和其他新型建筑材料。

第四十八條鼓勵磚混結(jié)構(gòu)采用新型墻體材料。限制實心粘土磚的生產(chǎn)和使用。

積極推廣使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土，嚴格限制使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土。

前兩款限制使用的范圍由市政府規(guī)定。

第四十九條用于建設(shè)工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件、器材和設(shè)備，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標準和設(shè)計要求。對可能影響建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全、容易產(chǎn)生建設(shè)工程質(zhì)量問題的主要建設(shè)工程材料，應(yīng)嚴格執(zhí)行材料及制品進場的驗收和質(zhì)量復(fù)驗等管理制度，經(jīng)復(fù)驗合格的方可用到工程上。工程施工企業(yè)不得以次充好、以假充真、偷工減料。

市建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標準，對本市建設(shè)工程使用的建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。

第五十條按照合同約定或招標文件規(guī)定，建筑材料由工程施工企業(yè)采購的，任何單位和個人不得干預(yù)工程施工企業(yè)購入用于工程的建筑材料或者指定建筑材料的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)單位。

禁止任何單位和個人強買強賣地方建筑材料。

第五十一條建設(shè)工程質(zhì)量實行企業(yè)自控、社會監(jiān)理和政府監(jiān)督制度。建設(shè)單位應(yīng)當在開工前到建設(shè)行政主管部門辦理監(jiān)督手續(xù)，并加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理。

第五十二條建設(shè)工程推行監(jiān)理制，&am127依照規(guī)定應(yīng)當實行監(jiān)理的建設(shè)工程由建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位實行監(jiān)理。監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)的規(guī)定以及合同的約定對工程質(zhì)量負責。

第五十三條實行總承包或總包的建設(shè)工程，其質(zhì)量、安全和保修由總承包單位對發(fā)包單位負責。分包單位應(yīng)對其分包工程的質(zhì)量、安全和保修等向總承包單位負責。

第五十四條勘察、設(shè)計單位積極推行質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標準，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作成果的質(zhì)量，并對其編制的勘察、設(shè)計質(zhì)量負責?？辈臁⒃O(shè)計文件應(yīng)達到有關(guān)部門所核準的各項勘察、設(shè)計要求，符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和工程勘察、設(shè)計技術(shù)標準以及合同的約定。

未經(jīng)勘察、設(shè)計單位同意，擅自修改施工圖紙的，由此造成的質(zhì)量問題由修改者負責。

第五十五條工程施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標管理，落實質(zhì)量責任制，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合建設(shè)工程技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范，并對其施工的工程質(zhì)量負責。

第五十六條建設(shè)工程竣工后３０日內(nèi)，建設(shè)單位必須向建設(shè)行政主管部門申報核定質(zhì)量等級，合格的方可驗收。質(zhì)量核定不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當限期返修直至合格。建設(shè)工程不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求的，應(yīng)予拆除。由此造成的損失，由責任方承擔。未經(jīng)核驗質(zhì)量等級或經(jīng)檢驗不合格的建設(shè)工程，不得交付使用，有關(guān)部門不予辦理產(chǎn)權(quán)證。

市、區(qū)建設(shè)行政主管部門必須在接到申報之日起３０日內(nèi)對工程質(zhì)量等級作出核定。

第五十七條建設(shè)工程實行保修制度。在國家規(guī)定的保修期限內(nèi)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量問題，由責任方承擔保修責任。建設(shè)工程的保修期自工程驗收合格之日起計算。

第五十八條施工技術(shù)檔案應(yīng)由工程施工企業(yè)自工程竣工驗收之日起2個月內(nèi)提交給建設(shè)單位；工程建設(shè)檔案應(yīng)由建設(shè)單位自工程交付使用后6&am127個月內(nèi)提交市城建檔案管理機構(gòu)。

第五十九條建設(shè)工程質(zhì)量檢測單位出具檢測報告，應(yīng)當執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的檢驗標準和技術(shù)規(guī)范。

第六十條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（四）持有工程勘察設(shè)計資質(zhì)證書的單位與無勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位或個人合作承擔業(yè)務(wù)的，予以警告，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。

第六十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責令改正，并處以轉(zhuǎn)包或分包工程造價８％以上１２％以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，吊銷資質(zhì)證書：

（一）承包單位將承包工程轉(zhuǎn)包他人；

（二）承包單位違反規(guī)定，將承包工程擅自分包給他人的；

（三）分包單位將所承包的工程再轉(zhuǎn)包、分包給其他單位的。

第六十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門處以１萬元以上５萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，吊銷資質(zhì)證書：

（一）偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設(shè)計圖章和圖簽的；

（二）建筑企業(yè)不按規(guī)定辦理資質(zhì)年檢的；

（三）建筑企業(yè)分立、合并、歇業(yè)未辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)的；

（五）勘察、設(shè)計、施工單位為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設(shè)項目進行勘察、設(shè)計、施工的。

第六十三條發(fā)包單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（五）應(yīng)當采取招標方式發(fā)包的建設(shè)工程未實行招標發(fā)包的，責令改正，給予警告，可并處以１萬元以上１０萬元以下的罰款。

（六）應(yīng)當實行監(jiān)理的工程未依法實行監(jiān)理的，責令改正，給予警告，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。

已實施發(fā)包的，其發(fā)包行為無效，造成他人損失的，由發(fā)包單位承擔賠償責任。

第六十四條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責令改正，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（一）建設(shè)單位不辦理建設(shè)工程報建手續(xù)的，可處以１千元以上１萬元以下的罰款；

（六）未取得資格證書從事概算、預(yù)算工作的，予以警告，沒收違法所得，可并處以２千元以上２萬元以下的罰款。

第六十五條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（六）不按規(guī)定期限辦理竣工決算的，給予警告，責令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款。

第六十六條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，&am127由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（四）經(jīng)批準進行現(xiàn)場攪拌應(yīng)使用散裝水泥而未用的，每噸處以50元的罰款；

（五）違反規(guī)定使用實心粘土磚的，責令改正，并按每使用一塊處以0.5&am127元的罰款。

第六十七條當事人對行政處罰決定不服的，可依法申請復(fù)議或向人民法院起訴。當事人對行政處罰決定逾期不申請復(fù)議，或不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的部門申請人民法院強制執(zhí)行。

第六十八條從事建筑活動的當事人違反本條例規(guī)定，觸犯刑律的.，依法追究刑事責任。

建設(shè)行政主管部門的工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂，觸犯刑律的，依法追究刑事責任；尚未構(gòu)成犯罪的，由有關(guān)機關(guān)依法給予行政處分。

第六十九條本條例的具體應(yīng)用問題由廈門市人民政府負責解釋。

第七十條本條例自1997年10月1日起施行。

《某某市建筑監(jiān)督和管理條例》完畢！

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇五

為支持工業(yè)項目建設(shè)，加快工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，推動新型工業(yè)強縣建設(shè)，特制定本規(guī)定。

一、工業(yè)項目供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、固定資產(chǎn)投資強度達到國家規(guī)定標準的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個工作日內(nèi)由縣財政局直接分解或劃入開發(fā)區(qū)財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由開發(fā)區(qū)管委會按照規(guī)劃制定年度計劃，報縣政府審批后實施?？h財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發(fā)區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？h直相關(guān)部門要將工業(yè)園區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目予以優(yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、對工業(yè)項目建設(shè)應(yīng)繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續(xù)。工業(yè)項目建設(shè)需要中介機構(gòu)提供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門會同縣政府采購中心公開招標選定的機構(gòu)提供，其中介服務(wù)收費按附件2載明的標準執(zhí)行。

四、實行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設(shè)施，由供電單位負責至項目紅線的供電系統(tǒng)建設(shè)并承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內(nèi)的電力設(shè)施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標建設(shè)。

五、實行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設(shè)施，由供水單位負責主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線的管網(wǎng)建設(shè)并承擔費用；紅線內(nèi)的管網(wǎng)建設(shè)，按成本價收取建設(shè)費用。

六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構(gòu)、擔保機構(gòu)當年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔保余額的一定比例，對機構(gòu)負責人實施獎勵。

七、縣行政服務(wù)中心設(shè)立“工業(yè)項目建設(shè)綠色通道”。對工業(yè)項目建設(shè)中的行政許可、審批事項統(tǒng)一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結(jié)。

八、建立縣級領(lǐng)導聯(lián)系重點工業(yè)項目制度。組建專班對項目建設(shè)手續(xù)實行全程免費代辦服務(wù)，專班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。

九、建立工業(yè)項目建設(shè)效能監(jiān)察制度。各有關(guān)部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設(shè)單位給予行政處罰的，必須事前將依據(jù)和理由書面報縣監(jiān)察局；縣監(jiān)察局要加大監(jiān)察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。

本規(guī)定適用于本縣區(qū)域內(nèi)新建工業(yè)項目及現(xiàn)有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目。縣人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇六

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。內(nèi)容：

一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

三、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導匯報。

四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

五、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導有意見，應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

六、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

七、作業(yè)期間，項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當月月效工資，現(xiàn)場技術(shù)負責人不在現(xiàn)場的給予罰款200元，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。

或誤工，一次罰款200元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。

九、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導責任。

十、項目部員工嚴禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。

十一、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。具體規(guī)定：

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

（2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為準?？记跁r間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。

（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導批準可不按遲到、早退處理。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的。

由分管領(lǐng)導批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。

4、違紀和獎勵處理：

（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。

（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

（3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

（1）項目部每周上報公司的各項任務(wù)，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節(jié)點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自制的各項計劃指標和節(jié)點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。

（2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。

（3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇七

一、嚴格按環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)所要求的區(qū)域進行清掃、包干。

二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當天值日人員清掃。

三、施工現(xiàn)場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。

四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負責范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。

五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。

六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設(shè)備、地面、桌子進行清理、清掃。

七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇八

項目管理人員：

施工隊管理人員：

施工隊職工：

教育內(nèi)容：

為了加強施工隊的安全生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產(chǎn)的.重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項目指定的各項安全規(guī)章制度。

一、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。

二、每個人入場時要與項目質(zhì)安部簽定個人安全責任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。

三、必須熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真執(zhí)行安全交底，不蠻干。

四、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。

五、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，互相幫助關(guān)照，制止他人的違章行為。

六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。

七、特殊作業(yè)人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。

八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經(jīng)修復(fù)后再用。

九、維護生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。

十、機電設(shè)備發(fā)生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。

十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導報告，保護好現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員匯報事故情況。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇九

為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計prd文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。

三、制度說明。

1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。

2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。

四、開發(fā)管理過程。

（一）需求管理。

依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

1、需求分類：

（1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

（2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

2、審批流程。

（1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管。

部門進行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。

（2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進行分析，形成評審報告進行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（prd）模板》）。

（二）立項管理。

經(jīng)評審確認后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。

（三）項目計劃與監(jiān)控。

對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。

（四）系統(tǒng)設(shè)計。

1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。

2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《db設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認。

3、項目組進行詳細設(shè)計，出具《單元測試案例》?！对敿氃O(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。

4、詳細設(shè)計評審和db設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。

5、對已確認的系統(tǒng)設(shè)計進行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負責人及測試負責人審批。

（五）系統(tǒng)實現(xiàn)。

1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

3、項目組進行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認測試結(jié)果（詳見附件3：《__×系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《__×系統(tǒng)_測試用例》）。

4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。

（六）系統(tǒng)測試及驗收測試。

1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。

2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運營環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制。

3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運營中心在驗收測試環(huán)境進行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。

4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的功能得到充分的測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。

5、驗收測試通過后，進一步完善《用戶操作手冊》。

（七）系統(tǒng)試運行。

1、網(wǎng)絡(luò)運營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運行策略。

2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運營中心審批。

3、研發(fā)事業(yè)部進行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準備培訓資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進行培訓。

4、試運行達到《試運行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應(yīng)由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統(tǒng)主要使用部門負責人審批。

（八）系統(tǒng)驗收。

1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進行系統(tǒng)評估驗收。

2、驗收小組依據(jù)驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十

第一條為了加強__股份有限公司（以下簡稱“__公司”或“公司”）基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高投資項目質(zhì)量和效益，根據(jù)集團公司《基本建設(shè)項目管理辦法》，結(jié)合公司實際，制訂本制度。

第二條本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、__地面建設(shè)工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項目的管理。

第三條投資項目管理是指從項目前期規(guī)劃與計劃、項目建議書及立項、可行性研究、工程設(shè)計、工程招投標、項目實施、驗收及項目后評價等階段的全過程管理工作。

第四條公司投資項目管理應(yīng)當堅持統(tǒng)一管理、分級負責的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責和權(quán)限。

第二章組織機構(gòu)與職責。

第五條公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、相關(guān)職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責是：

（一）黨政聯(lián)席會是公司投資項目的決策管理機構(gòu)，行使所有投資項目的決策管理權(quán)，負責審查公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計劃。

（二）總經(jīng)理辦公會是公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構(gòu)，負責擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯(lián)席會審定。

（三）公司項目評審領(lǐng)導小組是公司擬建項目前期設(shè)計方案監(jiān)管機構(gòu)，負責公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計審查工作。

（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負責公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計劃編制、下達、落實及調(diào)整工作，建立設(shè)計單位準入資源庫；負責項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、設(shè)計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結(jié)算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負責組織完成__公司限上項目的預(yù)驗收、竣工驗收與后評價工作；負責限下項目可行性研究報告、初步設(shè)計審查意見備案工作；負責對投資項目管理中的責任追究與獎罰提出意見等。

（五）勘探部負責石油勘探項目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作；負責組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導其實施、驗收和效果評價。

（六）開發(fā)部負責__開發(fā)方案編制；負責組織年度開發(fā)實施方案編制，并監(jiān)督、指導其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標準、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

（七）工程管理部負責限上項目的施工圖審查，負責組織項目進度、質(zhì)量和成本管理工作；負責__地面工程、配套建設(shè)等項目的工程監(jiān)理管理工作；負責限上項目開工報告的審批。參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計審查；參與項目竣工驗收和后評價等工作。

（八）財務(wù)資產(chǎn)部負責組織項目資金的籌措與落實，工程財務(wù)決算；參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計審查、竣工驗收和經(jīng)濟評價等工作。

（九）工程造價管理中心負責估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計價定額、指標及其他相關(guān)費用標準的制定；負責限上工程建設(shè)項目投資估算、概算、工程招標最高限價、概算調(diào)整審查。

（十）審計部負責項目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計，負責對初步設(shè)計、項目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標議標、項目合同簽訂及建設(shè)項目驗收程序等工作進行審查和監(jiān)督。

（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負責公司限上項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導所屬各單位按照國家相關(guān)規(guī)定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價。

（十二）物資裝備部負責設(shè)備購置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。

（十三）科技與信息化管理部負責科研項目專業(yè)范疇內(nèi)的項目（包括中試、示范項目及新技術(shù)推廣項目）論證、實施監(jiān)督、指導、驗收和效果評價。

（十四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負責勘探、開發(fā)、注水、油氣儲運等的投資項目相關(guān)技術(shù)研究論證；負責信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。

（十五）生產(chǎn)運行部負責項目試生產(chǎn)、投運和達產(chǎn)達效標定工作，參與項目預(yù)驗收和竣工驗收等；負責輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標準和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作；負責鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費審核，參與鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費計劃落實。

（十六）招標辦負責指導、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項目招投標工作，包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標；組織監(jiān)督招標文件資料的統(tǒng)計分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛(wèi)部負責投資項目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項目建設(shè)的消防建審，參與項目預(yù)驗收工作。

（十八）法律事務(wù)部負責工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專業(yè)管理工作。

（十九）紀檢監(jiān)察部負責對基建項目的招投標、實施、資金使用等進行監(jiān)督，并對項目實施中的違紀行為提出處理建議。

（二十）檔案館負責監(jiān)督、指導投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。

（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔項目建設(shè)方的職責，實行項目長負責制和工程項目質(zhì)量終身負責制，負責編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準、備案項目所需的相關(guān)文件以及報批工作。完成公司下達的項目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

第三章管理權(quán)限。

第六條根據(jù)集團公司管理權(quán)限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。

（一）以下項目為集團公司限上項目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項目；油、氣(頁巖氣)__產(chǎn)能建設(shè)項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的__地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術(shù)改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項目；職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產(chǎn)類投資項目。

（二）以下項目為__公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的__地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項目；投資在500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的技術(shù)改造項目;投資在50萬元(含50萬元)以上200萬元以下的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排;200萬元以下的信息化建設(shè)項目。

（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。

以上投資項目管理限額，__公司可以根據(jù)集團公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

第七條集團公司限上項目由集團公司負責審批和重要事項管理。

第八條__公司限上項目由__公司負責審批，項目所屬單位負責具體管理和現(xiàn)場實施。

第九條限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由__公司授權(quán)所屬各單位管理和實施。

第四章項目前期工作。

第十條投資項目前期工作包括項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目現(xiàn)場開工報告等環(huán)節(jié)。

第十一條中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團公司及__公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動編制，并建立__公司投資項目儲備庫。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請總經(jīng)理辦公會審查、黨政聯(lián)席會審議通過后，上報集團公司列入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項目庫。

公司投資管理部每年以集團公司投資項目庫為基礎(chǔ)開展項目前期（在立項之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評價）工作。未納入集團公司、__公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。

第十二條項目建議書。根據(jù)集團公司和__公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，各項目建設(shè)單位提出項目建議書。集團公司限上項目的項目建議書需報__公司進行初步論證并提出意見，報集團公司批準；其他項目（不分__公司限上項目和限下項目）由__公司審查通過后，提請__公司黨政聯(lián)席會審定，并在提交__公司年度投資建議計劃時一同上報集團公司，作為集團公司備案和列入集團公司年度投資建議計劃的依據(jù)。

石油勘探、__開發(fā)項目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項目建議書。審查通過后的石油勘探、__開發(fā)方案，列入集團公司、__公司年度投資計劃后組織實施。

凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項目建議書批復(fù)超過兩年以上未開展實質(zhì)性工作的建設(shè)項目，應(yīng)當按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

第十三條可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據(jù)，重點研究項目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場、方案優(yōu)化、經(jīng)濟效益和競爭能力，論證項目的可行性。

項目建議書批準后，各項目實施單位即可委托編制可行性研究報告。集團公司限上項目可行性研究報告報__公司初步論證并提出初步論證意見報集團公司，__公司限上項目按本辦法第八條規(guī)定進行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設(shè)單位審查，報__公司備案。

可行性研究報告投資項目的項目效益標準及資本金比例：勘探、__開發(fā)項目內(nèi)部收益率達到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項目，原則上內(nèi)部收益率達到5%以上。

可行性研究報告的投資估算原則上應(yīng)當控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準的項目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項目建議書投資估算10%以上的，項目責任單位應(yīng)當重新編制項目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報批。

按本制度規(guī)定權(quán)限批準的項目可行性研究報告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)當按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

第十四條初步設(shè)計。初步設(shè)計是在可行性研究報告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進行工程化的一個工程設(shè)計階段，是為確定項目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進度提供條件。

可行性研究報告審查批準后，各項目建設(shè)單位即可進行初步設(shè)計編制。集團公司限上項目初步設(shè)計報__公司進行初步論證并提出初步論證意見報集團公司，__公司限上項目按本辦法第六條規(guī)定進行審批，限下項目初步設(shè)計由項目建設(shè)單位審查，報__公司備案。初步設(shè)計未經(jīng)批準，不得簽訂設(shè)備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進訂貨部分先行審定。

對于超出設(shè)計批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計范圍和設(shè)計標準的內(nèi)容，以及項目建設(shè)過程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計變更、引進范圍變化、概算投資和經(jīng)濟評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)當按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

第十五條初步設(shè)計概算。是在項目初步設(shè)計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準的初步設(shè)計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。

初步設(shè)計投資概算原則上應(yīng)當控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責任單位應(yīng)當重新編制可行性研究報告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報批。

第十六條初步設(shè)計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內(nèi)容，計價標準和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計概算審查按照以下程序執(zhí)行：

（一）集團公司限上項目的初步設(shè)計概算，由集團公司依據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計的審查意見進行復(fù)核，并提供書面確認意見，由集團公司投資管理部會同有關(guān)部門予以批復(fù)。

（二）__公司限上項目的初步設(shè)計概算，由投資管理部會同財務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進行審批。

（三）限下項目的初步設(shè)計概算，由各項目責任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計和概算的審查意見進行確認并提供書面意見，按照項目管理權(quán)限報__公司投資管理部備案。

第十七條已批準的項目投資概算一般不得進行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進行調(diào)整：

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導致工程變動或費用增加的；

（四）因市場環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價格變動導致工程費用變化的。

第十八條投資概算的調(diào)整程序是：對于因本辦法。

第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計單位取得一致意見后編制變更報告，報__公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進行審批。在未獲批準前不得實施投資調(diào)整方案。

第十九條施工圖設(shè)計。應(yīng)當嚴格按照批準的初步設(shè)計進行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算應(yīng)當嚴格控制在初步設(shè)計概算以內(nèi)。

第二十條現(xiàn)場開工報告。已批準初步設(shè)計的投資項目具備開工條件后，項目責任單位應(yīng)當根據(jù)市場和資金情況，及時編制現(xiàn)場開工報告，按照管理權(quán)限審批通過后，適時啟動建設(shè)。投資項目應(yīng)當具備的開工條件是：

（二）項目的初步設(shè)計已批復(fù)；

（三）項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；

（五）項目施工組織設(shè)計大綱已編制完成；

（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標選定，施工承包合同已簽訂；

（七）項目法人或委托法人與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；

（八）項目施工監(jiān)理單位已通過招標選定；

（十）項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，并已備好連續(xù)施工3個月的材料用量。需要進行招標采購的設(shè)備、材料，其招標組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。

第二十一條當各種施工條件完備時，建設(shè)單位應(yīng)當按照計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

第二十二條現(xiàn)場開工報告審批程序是：

（一）集團公司限上項目開工前準備工作就緒后，由項目實施單位上報開工申請報告，__公司工程管理部復(fù)核，報集團公司審批。

（二）__公司限上項目開工申請報告由__公司工程管理部審批。

（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報__公司工程管理部備案。

第二十三條投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能，嚴格執(zhí)行審批程序。嚴禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項目，對__生產(chǎn)急需建設(shè)的項目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。

第二十四條建設(shè)單位在__公司設(shè)立的設(shè)計單位準入資源庫內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，通過招標程序進行項目可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。

第五章年度投資計劃。

第二十五條年度投資計劃是指為全面落實生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購置、股權(quán)和債權(quán)投資等計劃。

第二十六條年度綜合計劃按時間順序分為框架計劃、建議計劃、實施計劃和調(diào)整計劃。依照《綜合計劃與統(tǒng)計管理制度》執(zhí)行。

第二十七條列入年度實施計劃的條件是，項目已按規(guī)定審查程序獲得立項批準，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計劃。完成前期工作的項目應(yīng)當視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計劃。

第二十八條專項投資項目計劃（節(jié)能、科研技措、設(shè)備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計劃意見，由投資管理部復(fù)審后，納入__公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費由基層單位提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)運行部審核，提出審核意見，報投資管理部復(fù)審后，納入__公司年度投資計劃。

第六章項目實施管理。

第二十九條嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、集團公司《招投標管理暫行辦法》《招投標監(jiān)督管理暫行辦法》及__公司招投標有關(guān)規(guī)定，對投資項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購等進行招標。

第三十條推行工程項目監(jiān)理制（包括石油勘探、__開發(fā)項目）。投資項目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)進行工程監(jiān)理，并嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

第三十一條集團公司、__公司限上項目實行項目長負責制。由項目長對項目策劃、建設(shè)實施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運的全過程負責。

第三十二條建設(shè)單位應(yīng)當加強質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法，并按照以下要求嚴格控制工程質(zhì)量。

（三）施工過程均應(yīng)當按照要求進行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序；分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗和認可。

第三十三條施工單位應(yīng)當加強項目過程控制。必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定進行施工，嚴格遵守技術(shù)標準和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質(zhì)量負責。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十一

為了加強工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。

1、工地必須搭建門衛(wèi)室，安排責任性強、身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴防壞人進行偷竊和破壞活動。

2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應(yīng)存放在專門的安全地點。

6、工地配備的消防器材要有專人負責，標明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負責，嚴格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。

8、發(fā)生事故或案件，要保護好現(xiàn)場，并及時向公司、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十二

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。

2、學習上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。

3、學習有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十三

第一條項目負責人負責制是指由項目負責人專人負責整個項目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個管理過程的連續(xù)性的一種項目管理模式。

第二條項目負責人由股長或局領(lǐng)導班子成員擔任，經(jīng)領(lǐng)導班子討論確定后由局長任命。

第三條項目負責人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設(shè)管理股、招標合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。

第四條前期工作階段項目負責人應(yīng)履行以下職責：

一、充分了解項目的任務(wù)、目標和項目使用或管理單位的具體要求;。

二、組織編制項目總工作計劃;。

三、組織編制前期工作進度計劃和前期階段資金使用計劃;。

四、參加設(shè)計方案討論;。

五、參加有關(guān)的招標文件或合同草案討論;。

六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

第五條施工階段項目負責人應(yīng)履行以下職責：

二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作;。

四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目正常施工提供各種外部條件;。

七、協(xié)助處理合同糾紛;。

八、核對工程款支付條件，提供必要的依據(jù)文件;。

十、做好信息管理和統(tǒng)計工作，及時全面收集項目建設(shè)信息，定時和不定時向有關(guān)部門報告，按時提交統(tǒng)計報表。

第六條驗收和保修階段項目負責人應(yīng)履行以下職責：

一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收(包括預(yù)驗收)工作;。

二、組織項目移交，包括實物、資產(chǎn)和檔案資料;。

三、辦理竣工驗收備案手續(xù);。

四、協(xié)助工程竣工結(jié)算;。

五、跟蹤保修工作;。

六、收集、整理檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案;。

七、編寫項目建設(shè)總結(jié)報告。

第七條項目負責人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計變更、增加工程造價等重大事項，應(yīng)及時向局長報告。

第八條項目負責人任職期限與項目建設(shè)期同期，項目完成后自動解除。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十四

一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

二、生活衛(wèi)生負責人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進行處罰。

三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，應(yīng)對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應(yīng)措施。

五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

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