項目部規(guī)章制度網(wǎng)(模板14篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己，提高自我反省和成長的能力。怎樣處理人際關(guān)系，讓自己在工作和生活中更加融洽？如果您對總結(jié)的寫作方式和技巧感到困惑，以下是一些參考資料，供您學(xué)習(xí)使用。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇一

安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護(hù);施工用電、施工機具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。

定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。

同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。

針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專項治理。

針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實安全防范措施。

安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。

各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：

1、工程開工前，由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。

4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者，不得對安全技術(shù)措施方案私自變更，如由合理的建議，應(yīng)書面報總工程師批準(zhǔn)，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性的對工地實施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同，并進(jìn)行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。

4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機維修，修好試機正常后在使用。

5、凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。

為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作詳細(xì)檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進(jìn)現(xiàn)場的外來人員進(jìn)行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負(fù)責(zé)人匯報。并在工地門口設(shè)安全監(jiān)督崗，對進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權(quán)制止，不得讓其人進(jìn)入施工現(xiàn)場。

作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇二

結(jié)合本工程實際情況，特制定本規(guī)定。

(1)無特殊情況，夜間施工必須在22：30前結(jié)束。

(2)項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門申報夜間施工的有關(guān)手續(xù)。

(3)各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當(dāng)天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長應(yīng)提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書內(nèi)容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數(shù)、照明安排、申請作業(yè)時間、值班負(fù)責(zé)人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。

(4)夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴(yán)禁盲目施工，不準(zhǔn)安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工。

(5)對未辦理夜間施工申請手續(xù)的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責(zé)任。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇三

為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項目，規(guī)范物品出入管理，保障項目內(nèi)正常的生活和工作秩序，特制定本規(guī)程。

2.0適用范圍。

本規(guī)程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。

3.0職責(zé)。

3.1安全部主管負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

3.2安全部當(dāng)班班長、安全員負(fù)責(zé)人員及物品出入管理。

4.0程序要點。

4.1人員進(jìn)出管理。

4.1.1對熟悉的業(yè)主進(jìn)入項目時;。

a)當(dāng)班安全員微笑示意，并主動問好;。

4.2當(dāng)陌生人時入項目時;。

a)當(dāng)班安全員立即敬禮，并說:"您好!請問您去哪里"

b)當(dāng)來人說明是業(yè)主時，當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的要求對方說出姓名，房號，經(jīng)核對無誤(核對過程在30秒內(nèi)完成)，并說:"謝謝您的合作，請進(jìn)!"。

c)當(dāng)來人說明是來訪者，當(dāng)班安全員應(yīng)首先詢問其所訪業(yè)主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個單元，探訪誰:。

--如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時，當(dāng)班人員應(yīng)說:"對不起，請您與您的朋友聯(lián)系好后，再來探訪好嗎"。

d)當(dāng)來人說明是施工人員，則需核對是否有轄區(qū)內(nèi)的出入證，如有，驗證后放行;如沒有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。

4.1.3對公司領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入項目檢查或進(jìn)行工作時，當(dāng)班人員應(yīng)主動問好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門、進(jìn)入時間、離開時間等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、來訪者及施工人員進(jìn)入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時，當(dāng)班安全員應(yīng)禮貌的拒絕物主將此類物品帶入項目內(nèi)。

4.2.2當(dāng)班安全員應(yīng)對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。

4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開項目時，當(dāng)班安全員禮貌檢查放行手續(xù):。

a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續(xù)時，禮貌核查放行物品;。

b)如沒有辦理有效的放行手續(xù)，則要求物主在辦理有效放行手續(xù)后放行;。

c)物品經(jīng)核對無誤放行后，當(dāng)班安全員應(yīng)及時在放行條上簽署姓名及日期。

4.2.4當(dāng)班安全員應(yīng)及時將物品的種類、數(shù)量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。

4.3當(dāng)班安全員在具體工作中，言行舉止應(yīng)嚴(yán)格依照《員工守則》的規(guī)定進(jìn)行工作。

4.4每班下班前，當(dāng)班安全員應(yīng)收集所有放行條交班長，并由班長上交物業(yè)管理中心統(tǒng)一保管，《物品出門檢查放行》登記條保存期為三年。

5.0記錄。

《外來人員登記表》。

《物品出門檢查放行》。

6.0相關(guān)支持文件。

《安全部員工培訓(xùn)實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇四

第一條為加強建筑活動的監(jiān)督和管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，保障建筑活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，遵循國家有關(guān)法律、行政法規(guī)的基本原則，結(jié)合本市實際，制定本條例。第二條在本市轄區(qū)內(nèi)從事建筑活動以及對建筑活動實施監(jiān)督管理的，應(yīng)當(dāng)遵守本條例。

本條例所稱建筑活動，是指土木建筑工程、建筑裝修裝飾工程和建筑業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備安裝工程、管線敷設(shè)工程和園林綠化工程的新建、擴建、改建及工程中介服務(wù)。

第三條建筑活動應(yīng)當(dāng)遵循質(zhì)量、安全和效益相統(tǒng)一的原則。

第四條建筑活動當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。禁止行業(yè)、部門壟斷建筑市場。

第五條各級政府扶持建筑業(yè)發(fā)展，支持建筑科學(xué)技術(shù)研究，鼓勵采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝、新型建筑材料和現(xiàn)代管理方式。

第六條廈門市建設(shè)行政主管部門主管本市建筑活動的監(jiān)督管理。

各區(qū)建設(shè)行政主管部門在市建設(shè)行政主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各自管理權(quán)限范圍內(nèi)建筑活動的監(jiān)督管理。市、區(qū)政府其他有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法對建筑活動進(jìn)行監(jiān)督管理。

第七條對下列從事建筑活動的企業(yè)或單位（以下統(tǒng)稱建筑企業(yè)）實行資質(zhì)審查制度：

（一）工程總承包企業(yè)；

（二）工程勘察、設(shè)計單位；

（三）工程施工企業(yè)；

（四）工程監(jiān)理、造價咨詢、質(zhì)量檢測等中介服務(wù)單位；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他從事建筑活動的企業(yè)或單位。

第八條設(shè)立建筑企業(yè)必須向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)審查手續(xù)，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，并向工商行政管理部門申請、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，方可從事建筑經(jīng)營活動。

第九條取得資質(zhì)證書的建筑企業(yè)應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門申請資質(zhì)年檢；其分立、合并、歇業(yè)，應(yīng)向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)，并向工商行政管理部門辦理變更、注銷手續(xù)；變更名稱或法定代表人，應(yīng)報市建設(shè)行政主管部門備案。

第十條建筑企業(yè)不得超越資質(zhì)證書核定的資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍承攬建設(shè)工程。禁止無資質(zhì)的單位或資質(zhì)等級低的建筑企業(yè)以有資質(zhì)或資質(zhì)等級高的建筑企業(yè)名義承攬建設(shè)工程。

第十一條外地建筑企業(yè)在本市設(shè)立分支機構(gòu)，應(yīng)持企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書和工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照到市建設(shè)行政主管部門申請登記，經(jīng)批準(zhǔn)，并申請、領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后，方可在本市從事建筑活動。

具有特殊要求的建設(shè)工程，確需外地建筑企業(yè)來本市承攬的，須持企業(yè)所在地建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書等有關(guān)證件，向市建設(shè)行政主管部門申請辦理資質(zhì)驗證手續(xù)，經(jīng)審查符合條件的，方可一次性在本市承攬建設(shè)工程。

第十二條港、澳、臺地區(qū)和外國的建筑企業(yè)來本市承攬建設(shè)工程，必須向市建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)審查，并按規(guī)定辦理其他手續(xù)。

第十三條從事建筑活動的建設(shè)工程技術(shù)人員，按規(guī)定取得專業(yè)資格方可執(zhí)業(yè)。

第十四條任何單位和個人不得偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設(shè)計圖章和圖簽。

第十五條建設(shè)工程立項文件批準(zhǔn)后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向市建設(shè)行政主管部門申請辦理報建手續(xù)。未辦理報建手續(xù)的，建設(shè)單位不得將建設(shè)工程發(fā)包。

第十六條建設(shè)工程的發(fā)包可采用招標(biāo)發(fā)包或直接發(fā)包，依法應(yīng)實行招標(biāo)發(fā)包的建設(shè)工程，禁止直接發(fā)包。招標(biāo)發(fā)包的,應(yīng)依法采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式。

第十七條自行發(fā)包建設(shè)工程的發(fā)包單位，應(yīng)當(dāng)具有與工程項目性質(zhì)、規(guī)模相適應(yīng)的工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員，并經(jīng)市建設(shè)行政主管部門審查同意。

不符合前款規(guī)定的發(fā)包單位，應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的發(fā)包代理單位代理發(fā)包。

第十八條建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工可以發(fā)包給一個總承包單位，也可以分別發(fā)包。

勘察、設(shè)計發(fā)包中，在確定總勘察設(shè)計協(xié)調(diào)單位的前提下，可按單項工程發(fā)包，但不得將一個單項工程的勘察、設(shè)計劃分成若干部分發(fā)包給幾個勘察、設(shè)計單位。

施工發(fā)包中，發(fā)包單位不得將一個單位工程中的分部分項工程分別發(fā)包，但單位工程的基礎(chǔ)、二次裝修、專業(yè)設(shè)備的分部分項工程除外。

第十九條禁止發(fā)包單位違反計價方法、取費標(biāo)準(zhǔn)，壓低勘察設(shè)計費和工程造價，縮短合理工期，或采取要求承包單位墊資施工等不正當(dāng)手段發(fā)包建設(shè)工程。

第二十條發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位。具備承包資格的承包單位，可以在本市承包與其資質(zhì)等級相應(yīng)的建設(shè)工程。但不得利用行賄、提供回扣或者其他好處等不正當(dāng)手段承攬工程。

第二十一條承包單位應(yīng)當(dāng)自行組織完成所承包的工程，也可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分包，但不得轉(zhuǎn)包。禁止分包單位將所承包的工程再轉(zhuǎn)包、分包給其他承包單位。

第二十二條發(fā)包單位依法確定承包單位后，應(yīng)與承包單位書面簽訂建設(shè)工程承包合同。承包單位將承包的建設(shè)工程依法分包給其他單位，應(yīng)與分包單位書面簽訂分包合同。

第二十三條承包單位應(yīng)按合同約定交付工程，發(fā)包單位應(yīng)按合同約定撥付工程款。對嚴(yán)重拖欠工程款的，不予批準(zhǔn)新的建設(shè)項目。

第二十四條政府扶持和鼓勵采取科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計方案，遵循經(jīng)濟(jì)、適用、安全的原則，降低投資和減少浪費?？辈臁⒃O(shè)計單位及其工作人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，保守建設(shè)單位的商業(yè)秘密；在工程勘察、設(shè)計中，有權(quán)拒絕業(yè)主或者有關(guān)部門及其工作人員違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的不合理要求。

第二十五條工程策劃方案應(yīng)由具有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的設(shè)計單位承擔(dān)，但不受單位設(shè)計資質(zhì)等級的限制，其成果可作為建設(shè)單位或管理部門的工作參考，但不得作為工程實施的依據(jù)。

報政府管理部門審查作為工程實施依據(jù)的勘察、設(shè)計文件，必須由建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位編制。

第二十六條政府投資的大中型建設(shè)項目、城市大中型公共建筑、住宅小區(qū)、高層建筑等對城市景觀影響較大或技術(shù)要求較高的建設(shè)工程應(yīng)通過招標(biāo)的方式，公開確定勘察、設(shè)計單位。

第二十七條持有工程勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位之間可以合作承擔(dān)業(yè)務(wù)。合作各方資質(zhì)等級不同的，其質(zhì)量管理由資質(zhì)高的一方負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任?？辈臁⒃O(shè)計單位之間合作承擔(dān)業(yè)務(wù)，應(yīng)書面簽訂合同。

持有工程勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位，不得與沒有勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位或個人合作承擔(dān)業(yè)務(wù)；不得為沒有勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位、個人審核或代出勘察、設(shè)計成果，提供圖簽或代簽圖章。

勘察、設(shè)計單位不得為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設(shè)項目進(jìn)行勘察、設(shè)計。

第二十八條工程勘察、設(shè)計成果的深度和質(zhì)量必須符合國家和省、市的規(guī)定。提供給建設(shè)單位的勘察、設(shè)計文件，必須經(jīng)法定代表人、項目負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章和資格證章。建設(shè)工程的設(shè)計還應(yīng)有注冊建筑師或注冊工程師的簽字和蓋章。屬合作設(shè)計的，還必須經(jīng)主體設(shè)計單位的項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人簽字。勘察、設(shè)計單位和個人應(yīng)對其工作成果承擔(dān)技術(shù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任及有關(guān)法律規(guī)定的其他責(zé)任。

第二十九條設(shè)計單位在設(shè)計中對選用的建筑材料、構(gòu)配件和機械設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能、色澤等，并提出質(zhì)量要求，但不得指定生產(chǎn)廠家或供應(yīng)單位。

第三十條經(jīng)批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件不得擅自改變。確需改變立項、規(guī)劃及初步設(shè)計的主要內(nèi)容的，必須取得原審批部門的書面同意。

第三十一條港、澳、臺地區(qū)和外國的設(shè)計機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)可以在本市承擔(dān)工程設(shè)計，但應(yīng)與在本市注冊登記并具有相應(yīng)資格的設(shè)計單位合作。港、澳、臺地區(qū)和外國的設(shè)計機構(gòu)承擔(dān)本市的工程設(shè)計，應(yīng)當(dāng)遵守中華人民共和國的法律、法規(guī)，采用中華人民共和國的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)市建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，也可參照境外的技術(shù)規(guī)范。

第三十二條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)本市建設(shè)工程的實際需要，及時組織編制、修訂、頒布適用本市工程造價定額（指標(biāo)）及造價指數(shù)，定期公布建筑材料市場價格信息，以及季度和半年的材料價格、人工費、機械費指數(shù)，實行工程計價動態(tài)管理。

第三十三條建設(shè)工程造價，應(yīng)當(dāng)以國家、省、市建設(shè)行政主管部門依法頒發(fā)的工程概算、預(yù)算、費用和工期定額計價辦法為依據(jù)，根據(jù)市場供求變化和發(fā)包單位的特殊要求，由發(fā)包單位與承包單位在合同中約定，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

建設(shè)工程的定額補充項目，應(yīng)當(dāng)報市建設(shè)行政主管部門組織測定審查后，方可采用。

外商獨資、外資占50％以上的中外合資建設(shè)工程的造價，由發(fā)包單位與承包單位在合同中協(xié)商約定。

第三十四條在建設(shè)工程的設(shè)計階段，設(shè)計單位應(yīng)分階段編制設(shè)計概算、預(yù)算文件；施工階段，施工單位應(yīng)編制施工圖預(yù)算文件；竣工后，施工單位應(yīng)編制竣工決算文件。

第三十五條經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)概算、預(yù)算不得隨意突破。確需調(diào)整工程建設(shè)概算、預(yù)算，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門的同意。

第三十六條大中型建設(shè)工程和重點建設(shè)工程的建設(shè)單位必須在竣工驗收后6個月內(nèi)辦理完竣工決算；其他建設(shè)工程在竣工驗收后3個月內(nèi)辦理完竣工決算。

第三十七條市建設(shè)行政主管部門必須加強對概算、預(yù)算、決算編制和審核的管理。屬財政性投融資建設(shè)工程的預(yù)算、決算審核工作，按市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

禁止任何單位和個人在編制和審核概算、預(yù)算、決算等文件時弄虛作假，隨意壓價、抬價或附加不合理條件。

第三十八條概算、預(yù)算人員必須持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的概算、預(yù)算人員資格證書，并在資格證書規(guī)定的單位和專業(yè)范圍內(nèi)從事概算、預(yù)算工作。

第三十九條建設(shè)工程施工實行施工許可證制度。建設(shè)單位在工程開工前應(yīng)當(dāng)向建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證。未領(lǐng)取施工許可證的，不得開工。

第四十條申請領(lǐng)取施工許可證，必須具備下列條件：

（一）已依法辦理建設(shè)用地手續(xù)；

（二）已取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證并經(jīng)定位測量和驗收簽證；

（三）需要拆遷的，已經(jīng)辦理拆遷手續(xù)；

（四）已按規(guī)定辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；

（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；

（六）施工需要的建設(shè)資金已落實；

（七）工程施工企業(yè)已確定；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

市、區(qū)建設(shè)行政主管部門應(yīng)在受理申請之日起15日內(nèi)作出決定，符合條件的，發(fā)給施工許可證。

第四十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證機關(guān)申請延期；既不開工又不申請延期的，施工許可證自行廢止。

第四十二條在建的建設(shè)工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起1個月內(nèi)，向原發(fā)證機關(guān)報告，并按照規(guī)定做好建設(shè)工程的維護(hù)管理工作。

建設(shè)工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向原發(fā)證機關(guān)報告；中止施工滿1&am127年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報原發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。

第四十三條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向工程施工企業(yè)提供由市城建檔案管理機構(gòu)出具的相應(yīng)的地下管線資料。工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施保護(hù)地下管線。

第四十四條有下列情況之一的，建設(shè)單位應(yīng)依法到有關(guān)部門辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)：

（一）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外的場地的和在規(guī)劃批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行臨時建設(shè)的；

（二）可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施的；

（三）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；

（四）需要砍伐、移植樹木的；

（五）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他需要辦理報批手續(xù)的。

第四十五條工程施工企業(yè)在施工現(xiàn)場應(yīng)加強安全管理，為施工人員提供必要的合格的勞動安全防護(hù)用品，采取安全防范措施，遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物，工程施工企業(yè)應(yīng)采取防止損壞的措施。工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持施工現(xiàn)場整潔。施工現(xiàn)場周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，不得在圍欄外堆放建筑材料、機具或施工作業(yè)。臨街的腳手架應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。工程竣工后，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時拆除圍欄和臨時設(shè)施，清除建筑垃圾。

施工現(xiàn)場設(shè)置的施工人員生活設(shè)施，應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工人員的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

第四十六條工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，采取有效措施防治施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。

第四十七條鼓勵發(fā)展和推廣應(yīng)用節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、利廢、改善建筑功能的新型墻體材料和其他新型建筑材料。

第四十八條鼓勵磚混結(jié)構(gòu)采用新型墻體材料。限制實心粘土磚的生產(chǎn)和使用。

積極推廣使用散裝水泥和預(yù)拌混凝土，嚴(yán)格限制使用袋裝水泥和現(xiàn)場攪拌混凝土。

前兩款限制使用的范圍由市政府規(guī)定。

第四十九條用于建設(shè)工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件、器材和設(shè)備，必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。對可能影響建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全、容易產(chǎn)生建設(shè)工程質(zhì)量問題的主要建設(shè)工程材料，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料及制品進(jìn)場的驗收和質(zhì)量復(fù)驗等管理制度，經(jīng)復(fù)驗合格的方可用到工程上。工程施工企業(yè)不得以次充好、以假充真、偷工減料。

市建設(shè)行政主管部門應(yīng)根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本市建設(shè)工程使用的建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗。

第五十條按照合同約定或招標(biāo)文件規(guī)定，建筑材料由工程施工企業(yè)采購的，任何單位和個人不得干預(yù)工程施工企業(yè)購入用于工程的建筑材料或者指定建筑材料的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)單位。

禁止任何單位和個人強買強賣地方建筑材料。

第五十一條建設(shè)工程質(zhì)量實行企業(yè)自控、社會監(jiān)理和政府監(jiān)督制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在開工前到建設(shè)行政主管部門辦理監(jiān)督手續(xù)，并加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理。

第五十二條建設(shè)工程推行監(jiān)理制，&am127依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的建設(shè)工程由建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位實行監(jiān)理。監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)的規(guī)定以及合同的約定對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第五十三條實行總承包或總包的建設(shè)工程，其質(zhì)量、安全和保修由總承包單位對發(fā)包單位負(fù)責(zé)。分包單位應(yīng)對其分包工程的質(zhì)量、安全和保修等向總承包單位負(fù)責(zé)。

第五十四條勘察、設(shè)計單位積極推行質(zhì)量管理、質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保工作成果的質(zhì)量，并對其編制的勘察、設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)?？辈?、設(shè)計文件應(yīng)達(dá)到有關(guān)部門所核準(zhǔn)的各項勘察、設(shè)計要求，符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和工程勘察、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同的約定。

未經(jīng)勘察、設(shè)計單位同意，擅自修改施工圖紙的，由此造成的質(zhì)量問題由修改者負(fù)責(zé)。

第五十五條工程施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，確保建設(shè)工程質(zhì)量符合建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第五十六條建設(shè)工程竣工后３０日內(nèi)，建設(shè)單位必須向建設(shè)行政主管部門申報核定質(zhì)量等級，合格的方可驗收。質(zhì)量核定不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)限期返修直至合格。建設(shè)工程不能滿足結(jié)構(gòu)安全要求的，應(yīng)予拆除。由此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。未經(jīng)核驗質(zhì)量等級或經(jīng)檢驗不合格的建設(shè)工程，不得交付使用，有關(guān)部門不予辦理產(chǎn)權(quán)證。

市、區(qū)建設(shè)行政主管部門必須在接到申報之日起３０日內(nèi)對工程質(zhì)量等級作出核定。

第五十七條建設(shè)工程實行保修制度。在國家規(guī)定的保修期限內(nèi)建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)保修責(zé)任。建設(shè)工程的保修期自工程驗收合格之日起計算。

第五十八條施工技術(shù)檔案應(yīng)由工程施工企業(yè)自工程竣工驗收之日起2個月內(nèi)提交給建設(shè)單位；工程建設(shè)檔案應(yīng)由建設(shè)單位自工程交付使用后6&am127個月內(nèi)提交市城建檔案管理機構(gòu)。

第五十九條建設(shè)工程質(zhì)量檢測單位出具檢測報告，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家、省、市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第六十條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（四）持有工程勘察設(shè)計資質(zhì)證書的單位與無勘察、設(shè)計資質(zhì)證書的單位或個人合作承擔(dān)業(yè)務(wù)的，予以警告，降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書，并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。

第六十一條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處以轉(zhuǎn)包或分包工程造價８％以上１２％以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，吊銷資質(zhì)證書：

（一）承包單位將承包工程轉(zhuǎn)包他人；

（二）承包單位違反規(guī)定，將承包工程擅自分包給他人的；

（三）分包單位將所承包的工程再轉(zhuǎn)包、分包給其他單位的。

第六十二條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門處以１萬元以上５萬元以下的罰款，有違法所得的，沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，吊銷資質(zhì)證書：

（一）偽造、涂改、出借、出租、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書及勘察、設(shè)計圖章和圖簽的；

（二）建筑企業(yè)不按規(guī)定辦理資質(zhì)年檢的；

（三）建筑企業(yè)分立、合并、歇業(yè)未辦理資質(zhì)核定、注銷手續(xù)的；

（五）勘察、設(shè)計、施工單位為未經(jīng)立項或未辦理規(guī)劃、用地手續(xù)等違法建設(shè)項目進(jìn)行勘察、設(shè)計、施工的。

第六十三條發(fā)包單位違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（五）應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)方式發(fā)包的建設(shè)工程未實行招標(biāo)發(fā)包的，責(zé)令改正，給予警告，可并處以１萬元以上１０萬元以下的罰款。

（六）應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的工程未依法實行監(jiān)理的，責(zé)令改正，給予警告，可并處以５萬元以上１０萬元以下的罰款。

已實施發(fā)包的，其發(fā)包行為無效，造成他人損失的，由發(fā)包單位承擔(dān)賠償責(zé)任。

第六十四條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（一）建設(shè)單位不辦理建設(shè)工程報建手續(xù)的，可處以１千元以上１萬元以下的罰款；

（六）未取得資格證書從事概算、預(yù)算工作的，予以警告，沒收違法所得，可并處以２千元以上２萬元以下的罰款。

第六十五條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（六）不按規(guī)定期限辦理竣工決算的，給予警告，責(zé)令改正，可并處以２萬元以上５萬元以下的罰款。

第六十六條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，&am127由建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重分別予以處罰：

（四）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場攪拌應(yīng)使用散裝水泥而未用的，每噸處以50元的罰款；

（五）違反規(guī)定使用實心粘土磚的，責(zé)令改正，并按每使用一塊處以0.5&am127元的罰款。

第六十七條當(dāng)事人對行政處罰決定不服的，可依法申請復(fù)議或向人民法院起訴。當(dāng)事人對行政處罰決定逾期不申請復(fù)議，或不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的部門申請人民法院強制執(zhí)行。

第六十八條從事建筑活動的當(dāng)事人違反本條例規(guī)定，觸犯刑律的.，依法追究刑事責(zé)任。

建設(shè)行政主管部門的工作人員玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊、收受賄賂，觸犯刑律的，依法追究刑事責(zé)任；尚未構(gòu)成犯罪的，由有關(guān)機關(guān)依法給予行政處分。

第六十九條本條例的具體應(yīng)用問題由廈門市人民政府負(fù)責(zé)解釋。

第七十條本條例自1997年10月1日起施行。

《某某市建筑監(jiān)督和管理條例》完畢！

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇五

為支持工業(yè)項目建設(shè)，加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動新型工業(yè)強縣建設(shè)，特制定本規(guī)定。

一、工業(yè)項目供地實行招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。對注冊資本在500萬元以上、固定資產(chǎn)投資強度達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)項目，占用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定后，于企業(yè)繳款的五個工作日內(nèi)由縣財政局直接分解或劃入開發(fā)區(qū)財政分局，用于工業(yè)項目征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二、開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由開發(fā)區(qū)管委會按照規(guī)劃制定年度計劃，報縣政府審批后實施?？h財政每年籌措一定資金，本著先急后緩、適度超前的原則，用于開發(fā)區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。縣直相關(guān)部門要將工業(yè)園區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目予以優(yōu)先安排，積極向上爭取，捆綁項目資金支持開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三、對工業(yè)項目建設(shè)應(yīng)繳納的縣級行政事業(yè)性收費、政府性基金（附件1所列項目），一律免收或由征管部門辦理全額返還手續(xù)。工業(yè)項目建設(shè)需要中介機構(gòu)提供服務(wù)的，可由各有關(guān)部門會同縣政府采購中心公開招標(biāo)選定的機構(gòu)提供，其中介服務(wù)收費按附件2載明的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、實行供電優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供電設(shè)施，由供電單位負(fù)責(zé)至項目紅線的供電系統(tǒng)建設(shè)并承擔(dān)費用；對用電等級在10千伏以上的專線用戶，紅線內(nèi)的電力設(shè)施由用電企業(yè)和供電企業(yè)聯(lián)合招標(biāo)建設(shè)。

五、實行供水優(yōu)惠。工業(yè)項目或企業(yè)新增供水設(shè)施，由供水單位負(fù)責(zé)主管網(wǎng)和主管網(wǎng)至項目紅線的管網(wǎng)建設(shè)并承擔(dān)費用；紅線內(nèi)的管網(wǎng)建設(shè)，按成本價收取建設(shè)費用。

六、建立融資激勵制度?？h政府按金融機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)當(dāng)年新增工業(yè)項目貸款余額和新增貸款擔(dān)保余額的一定比例，對機構(gòu)負(fù)責(zé)人實施獎勵。

七、縣行政服務(wù)中心設(shè)立“工業(yè)項目建設(shè)綠色通道”。對工業(yè)項目建設(shè)中的行政許可、審批事項統(tǒng)一受理、集中辦理，實行“一表制”和并聯(lián)審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結(jié)。

八、建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點工業(yè)項目制度。組建專班對項目建設(shè)手續(xù)實行全程免費代辦服務(wù)，專班所需工作經(jīng)費由牽頭單位報縣政府審批后，縣財政予以安排。

九、建立工業(yè)項目建設(shè)效能監(jiān)察制度。各有關(guān)部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對項目建設(shè)單位給予行政處罰的，必須事前將依據(jù)和理由書面報縣監(jiān)察局；縣監(jiān)察局要加大監(jiān)察力度，對申報事項進(jìn)行嚴(yán)格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

本規(guī)定適用于本縣區(qū)域內(nèi)新建工業(yè)項目及現(xiàn)有企業(yè)的技改擴建再投資工業(yè)項目?？h人民政府原發(fā)布的有關(guān)文件與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇六

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。內(nèi)容：

一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

三、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、上班期間嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

五、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚團(tuán)隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后牢騷；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

六、員工在工作中，應(yīng)認(rèn)真履行對同事的監(jiān)督職責(zé)，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

七、作業(yè)期間，項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月月效工資，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場的給予罰款200元，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。

或誤工，一次罰款200元，扣除當(dāng)月績效工資，并視情節(jié)嚴(yán)重另行處理。

九、項目部員工對待業(yè)主、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁爭吵，違者給予嚴(yán)肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

十、項目部員工嚴(yán)禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當(dāng)事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準(zhǔn)才能參加。

十一、恪盡職守、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同提高。具體規(guī)定：

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

（2）想你們不按具體工作時間計劃制定上下班時間，以現(xiàn)場工人上下班時間為準(zhǔn)。考勤時間以住在項目部為準(zhǔn)，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開者視為曠工處理。

（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款30元；第三次遲到早退扣款50元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到、早退處理。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準(zhǔn)擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天或三天的。

由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認(rèn)真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應(yīng)及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

4、違紀(jì)和獎勵處理：

（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴(yán)肅處理。請事假一次扣除當(dāng)天工資，除正常休假以外。

（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

（3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

（1）項目部每周上報公司的各項任務(wù)，不按時完成一次扣項目部項目獎2000元，二次4000元，如原計劃節(jié)點工期每次一萬。如全部都提前完成項目部自制的各項計劃指標(biāo)和節(jié)點工期。公司在項目部利潤中拿出2%另行獎勵給項目部。

（2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達(dá)到95%以上。否則追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當(dāng)事人及責(zé)任人的績效工資。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇七

一、嚴(yán)格按環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)所要求的區(qū)域進(jìn)行清掃、包干。

二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當(dāng)天值日人員清掃。

三、施工現(xiàn)場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。

四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負(fù)責(zé)范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。

五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進(jìn)行沖洗。

六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設(shè)備、地面、桌子進(jìn)行清理、清掃。

七、工地大門外嚴(yán)禁亂堆放物料。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇八

項目管理人員：

施工隊管理人員：

施工隊職工：

教育內(nèi)容：

為了加強施工隊的安全生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進(jìn)行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的.重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項目指定的各項安全規(guī)章制度。

一、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，要有較強的自我保護(hù)意識，不能只顧干活不顧安全。

二、每個人入場時要與項目質(zhì)安部簽定個人安全責(zé)任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。

三、必須熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不蠻干。

四、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。

五、發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛的精神，互相幫助關(guān)照，制止他人的違章行為。

六、正確穿戴好勞動保護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。

七、特殊作業(yè)人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。

八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經(jīng)修復(fù)后再用。

九、維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護(hù)設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護(hù)欄、孔洞防護(hù)等。

十、機電設(shè)備發(fā)生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。

十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護(hù)好現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員匯報事故情況。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇九

為規(guī)范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統(tǒng)符合業(yè)務(wù)一致性、內(nèi)控合規(guī)性、系統(tǒng)穩(wěn)定性、系統(tǒng)安全性，使我公司新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據(jù)企業(yè)實際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點,特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開發(fā)與項目管理全過程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設(shè)計prd文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。

三、制度說明。

1、本制度中軟件開發(fā)指新產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品系統(tǒng)升級改造。

2、本制度中軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結(jié)項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、驗收測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

3、各軟件開發(fā)項目組應(yīng)嚴(yán)格遵循本制度所附流程和模版，若需調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)評審。

四、開發(fā)管理過程。

（一）需求管理。

依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展及軟件產(chǎn)品應(yīng)用現(xiàn)狀所提出的需求，均須遵循本制度內(nèi)容執(zhí)行。

1、需求分類：

（1）根據(jù)其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；

（2）根據(jù)其實施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個級別；

2、審批流程。

（1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見附件1）至業(yè)務(wù)歸管。

部門進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，評審?fù)ㄟ^后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。

（2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評審報告進(jìn)行內(nèi)部評審，評審?fù)ㄟ^后列入部門工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內(nèi)容主要包括預(yù)計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見附件2：《產(chǎn)品需求文檔（prd）模板》）。

（二）立項管理。

經(jīng)評審確認(rèn)后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過后立項。

（三）項目計劃與監(jiān)控。

對于產(chǎn)品需求，軟件開發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。

技術(shù)總監(jiān)配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進(jìn)行有效溝通，在項目目標(biāo)、項目計劃和工作方法上達(dá)成一致。

（四）系統(tǒng)設(shè)計。

1、在系統(tǒng)設(shè)計階段中，邀請用戶或者業(yè)務(wù)一線人員充分參與，確保系統(tǒng)設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。

2、項目組結(jié)合需求規(guī)格說明書或者系統(tǒng)原型，進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計和功能設(shè)計，并形成《db設(shè)計書》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設(shè)計進(jìn)行評審，出具《評審報告》，評審人員應(yīng)對評審意見簽字確認(rèn)。

3、項目組進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，出具《單元測試案例》?！对敿?xì)設(shè)計說明書》中，需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設(shè)計說明。

4、詳細(xì)設(shè)計評審和db設(shè)計評審均以《業(yè)務(wù)需求規(guī)格說明書》為依據(jù)，

確保系統(tǒng)設(shè)計滿足全部需求。

5、對已確認(rèn)的系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負(fù)責(zé)人及測試負(fù)責(zé)人審批。

（五）系統(tǒng)實現(xiàn)。

1、系統(tǒng)實現(xiàn)包括程序編碼、單元測試和集成測試。

2、在系統(tǒng)實現(xiàn)時保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制，并明確項目成員的職責(zé)分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應(yīng)該做到隔離。

3、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試用例》，測試人員簽字確認(rèn)測試結(jié)果（詳見附件3：《__×系統(tǒng)_測試報告》、附件4：《__×系統(tǒng)_測試用例》）。

4、項目組完成《用戶操作手冊》（參照附件5），凡涉及應(yīng)用系統(tǒng)的變更，應(yīng)對手冊及時更新。

（六）系統(tǒng)測試及驗收測試。

1、項目測試組依據(jù)項目整體計劃制定項目測試計劃。

2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開發(fā)、測試、驗收、上線運營環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機制。

3、搭建驗收環(huán)境供內(nèi)部測試，網(wǎng)絡(luò)運營中心在驗收測試環(huán)境進(jìn)行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認(rèn)。

4、業(yè)務(wù)部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統(tǒng)控制活動相關(guān)的功能得到充分的測試，確保系統(tǒng)生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。

5、驗收測試通過后，進(jìn)一步完善《用戶操作手冊》。

（七）系統(tǒng)試運行。

1、網(wǎng)絡(luò)運營中心根據(jù)項目規(guī)模及影響決定試運行策略。

2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò)運營中心審批。

3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)部署工作，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，對相關(guān)用戶和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、試運行達(dá)到《試運行計劃》規(guī)定的終止條件時，項目組編寫《試運行報告》。此報告應(yīng)由項目組和試運行單位審批確認(rèn)，并提交系統(tǒng)主要使用部門負(fù)責(zé)人審批。

（八）系統(tǒng)驗收。

1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統(tǒng)評估驗收。

2、驗收小組依據(jù)驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統(tǒng)研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門審閱。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十

第一條為了加強__股份有限公司（以下簡稱“__公司”或“公司”）基本建設(shè)項目管理，規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高投資項目質(zhì)量和效益，根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項目管理辦法》，結(jié)合公司實際，制訂本制度。

第二條本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、__地面建設(shè)工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項目的管理。

第三條投資項目管理是指從項目前期規(guī)劃與計劃、項目建議書及立項、可行性研究、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、項目實施、驗收及項目后評價等階段的全過程管理工作。

第四條公司投資項目管理應(yīng)當(dāng)堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

第二章組織機構(gòu)與職責(zé)。

第五條公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、相關(guān)職能部門、項目實施單位在投資項目管理中的主要職責(zé)是：

（一）黨政聯(lián)席會是公司投資項目的決策管理機構(gòu)，行使所有投資項目的決策管理權(quán)，負(fù)責(zé)審查公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計劃。

（二）總經(jīng)理辦公會是公司中長期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項目方案編制和實施的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計劃及重大投資項目方案，并提請黨政聯(lián)席會審定。

（三）公司項目評審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項目前期設(shè)計方案監(jiān)管機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司擬建項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計審查工作。

（四）投資管理部是投資項目的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計劃編制、下達(dá)、落實及調(diào)整工作，建立設(shè)計單位準(zhǔn)入資源庫；負(fù)責(zé)項目建議書及立項、可行性研究報告、初步設(shè)計、設(shè)計變更、項目實施過程跟蹤檢查管理、項目結(jié)算初審及其他重要事項的審查、申報工作；負(fù)責(zé)組織完成__公司限上項目的預(yù)驗收、竣工驗收與后評價工作；負(fù)責(zé)限下項目可行性研究報告、初步設(shè)計審查意見備案工作；負(fù)責(zé)對投資項目管理中的責(zé)任追究與獎罰提出意見等。

（五）勘探部負(fù)責(zé)石油勘探項目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作；負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實施、驗收和效果評價。

（六）開發(fā)部負(fù)責(zé)__開發(fā)方案編制；負(fù)責(zé)組織年度開發(fā)實施方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實施、驗收和效果評價；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

（七）工程管理部負(fù)責(zé)限上項目的施工圖審查，負(fù)責(zé)組織項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作；負(fù)責(zé)__地面工程、配套建設(shè)等項目的工程監(jiān)理管理工作；負(fù)責(zé)限上項目開工報告的審批。參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計審查；參與項目竣工驗收和后評價等工作。

（八）財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項目資金的籌措與落實，工程財務(wù)決算；參與項目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計審查、竣工驗收和經(jīng)濟(jì)評價等工作。

（九）工程造價管理中心負(fù)責(zé)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計價定額、指標(biāo)及其他相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項目投資估算、概算、工程招標(biāo)最高限價、概算調(diào)整審查。

（十）審計部負(fù)責(zé)項目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計，負(fù)責(zé)對初步設(shè)計、項目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)議標(biāo)、項目合同簽訂及建設(shè)項目驗收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、立項、審批、檢查、驗收和投資控制的全過程管理；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國家相關(guān)規(guī)定開展投資項目“三同時”工作；參與限上項目的竣工驗收和后評價。

（十二）物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗收和投資控制的全過程管理。

（十三）科技與信息化管理部負(fù)責(zé)科研項目專業(yè)范疇內(nèi)的項目（包括中試、示范項目及新技術(shù)推廣項目）論證、實施監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收和效果評價。

（十四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、注水、油氣儲運等的投資項目相關(guān)技術(shù)研究論證；負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項目論證、檢查、驗收和投資控制的管理。

（十五）生產(chǎn)運行部負(fù)責(zé)項目試生產(chǎn)、投運和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作，參與項目預(yù)驗收和竣工驗收等；負(fù)責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作；負(fù)責(zé)鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費審核，參與鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費計劃落實。

（十六）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項目招投標(biāo)工作，包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo)；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)投資項目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項目建設(shè)的消防建審，參與項目預(yù)驗收工作。

（十八）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目合同管理，以及合同爭議、糾紛申報處理等專業(yè)管理工作。

（十九）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對基建項目的招投標(biāo)、實施、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，并對項目實施中的違紀(jì)行為提出處理建議。

（二十）檔案館負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)投資項目的檔案資料管理工作，參與項目竣工驗收工作。

（二十一）公司所屬各單位是具體項目的實施單位，承擔(dān)項目建設(shè)方的職責(zé)，實行項目長負(fù)責(zé)制和工程項目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)編制、辦理需國家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項目所需的相關(guān)文件以及報批工作。完成公司下達(dá)的項目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

第三章管理權(quán)限。

第六條根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級，投資項目分為限額以上項目和限額以下項目（簡稱“限上項目”和“限下項目”）。

（一）以下項目為集團(tuán)公司限上項目：油、氣(頁巖氣)資源新區(qū)勘探項目；油、氣(頁巖氣)__產(chǎn)能建設(shè)項目；投資在3500萬元以上(含3500萬元)的__地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴建)等項目；投資在1000萬元以上(含1000萬元)的技術(shù)改造項目；投資在200萬元以上(含200萬元)的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項目；職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓(xùn)用房，職工文化、體育活動場所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項目；未列入年度投資計劃新增的所有生產(chǎn)類投資項目。

（二）以下項目為__公司限上項目：投資在1000萬元(含1000萬元)以上3500萬元以下的__地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項目；投資在500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的技術(shù)改造項目;投資在50萬元(含50萬元)以上200萬元以下的科技項目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排;200萬元以下的信息化建設(shè)項目。

（三）上述項目以外的投資項目均為限下項目。

以上投資項目管理限額，__公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

第七條集團(tuán)公司限上項目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項管理。

第八條__公司限上項目由__公司負(fù)責(zé)審批，項目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場實施。

第九條限下項目實行備案制（特殊要求的除外），由__公司授權(quán)所屬各單位管理和實施。

第四章項目前期工作。

第十條投資項目前期工作包括項目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、項目現(xiàn)場開工報告等環(huán)節(jié)。

第十一條中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團(tuán)公司及__公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動編制，并建立__公司投資項目儲備庫。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請總經(jīng)理辦公會審查、黨政聯(lián)席會審議通過后，上報集團(tuán)公司列入中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項目庫。

公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項目庫為基礎(chǔ)開展項目前期（在立項之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評價）工作。未納入集團(tuán)公司、__公司前期工作計劃或本年度投資計劃的項目，原則上不得組織立項審批。

第十二條項目建議書。根據(jù)集團(tuán)公司和__公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，各項目建設(shè)單位提出項目建議書。集團(tuán)公司限上項目的項目建議書需報__公司進(jìn)行初步論證并提出意見，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)；其他項目（不分__公司限上項目和限下項目）由__公司審查通過后，提請__公司黨政聯(lián)席會審定，并在提交__公司年度投資建議計劃時一同上報集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計劃的依據(jù)。

石油勘探、__開發(fā)項目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項目建議書。審查通過后的石油勘探、__開發(fā)方案，列入集團(tuán)公司、__公司年度投資計劃后組織實施。

凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項目建議書批復(fù)超過兩年以上未開展實質(zhì)性工作的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

第十三條可行性研究報告。是投資項目決策的主要依據(jù)，重點研究項目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場、方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力，論證項目的可行性。

項目建議書批準(zhǔn)后，各項目實施單位即可委托編制可行性研究報告。集團(tuán)公司限上項目可行性研究報告報__公司初步論證并提出初步論證意見報集團(tuán)公司，__公司限上項目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項目可行性研究報告由項目建設(shè)單位審查，報__公司備案。

可行性研究報告投資項目的項目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探、__開發(fā)項目內(nèi)部收益率達(dá)到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項目，原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上。

可行性研究報告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項目建議書投資估算10%以上的，項目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報批。

按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項目可行性研究報告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

第十四條初步設(shè)計。初步設(shè)計是在可行性研究報告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個工程設(shè)計階段，是為確定項目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

可行性研究報告審查批準(zhǔn)后，各項目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計編制。集團(tuán)公司限上項目初步設(shè)計報__公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見報集團(tuán)公司，__公司限上項目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項目初步設(shè)計由項目建設(shè)單位審查，報__公司備案。初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購置合同。若遇特殊情況，可以對引進(jìn)訂貨部分先行審定。

對于超出設(shè)計批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計范圍和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以及項目建設(shè)過程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計變更、引進(jìn)范圍變化、概算投資和經(jīng)濟(jì)評價等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過兩年未開展實質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報批或取消。

第十五條初步設(shè)計概算。是在項目初步設(shè)計階段對工程造價的概略計算。投資概算是項目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算即為項目計劃總投資，計劃總投資就是該項目投資的最高限額。

初步設(shè)計投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報告投資估算10%以上的，項目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報批。

第十六條初步設(shè)計概算審查。審查重點是審查工程量是否真實反映工程內(nèi)容，計價標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計概算審查按照以下程序執(zhí)行：

（一）集團(tuán)公司限上項目的初步設(shè)計概算，由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計的審查意見進(jìn)行復(fù)核，并提供書面確認(rèn)意見，由集團(tuán)公司投資管理部會同有關(guān)部門予以批復(fù)。

（二）__公司限上項目的初步設(shè)計概算，由投資管理部會同財務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批。

（三）限下項目的初步設(shè)計概算，由各項目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對初步設(shè)計和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按照項目管理權(quán)限報__公司投資管理部備案。

第十七條已批準(zhǔn)的項目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動或費用增加的；

（四）因市場環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價格變動導(dǎo)致工程費用變化的。

第十八條投資概算的調(diào)整程序是：對于因本辦法。

第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計單位取得一致意見后編制變更報告，報__公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批。在未獲批準(zhǔn)前不得實施投資調(diào)整方案。

第十九條施工圖設(shè)計。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計進(jìn)行限額設(shè)計，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計概算以內(nèi)。

第二十條現(xiàn)場開工報告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計的投資項目具備開工條件后，項目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場和資金情況，及時編制現(xiàn)場開工報告，按照管理權(quán)限審批通過后，適時啟動建設(shè)。投資項目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是：

（二）項目的初步設(shè)計已批復(fù)；

（三）項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實，資金來源符合國家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

（四）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

（五）項目施工組織設(shè)計大綱已編制完成；

（六）項目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

（七）項目法人或委托法人與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；

（八）項目施工監(jiān)理單位已通過招標(biāo)選定；

（十）項目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項目所需建筑材料已落實來源和運輸條件，并已備好連續(xù)施工3個月的材料用量。需要進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進(jìn)度相銜接。

第二十一條當(dāng)各種施工條件完備時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計劃批準(zhǔn)的開工項目向工程所在地縣級以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

第二十二條現(xiàn)場開工報告審批程序是：

（一）集團(tuán)公司限上項目開工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項目實施單位上報開工申請報告，__公司工程管理部復(fù)核，報集團(tuán)公司審批。

（二）__公司限上項目開工申請報告由__公司工程管理部審批。

（三）限下項目開工申請報告由基層項目管理部門審批，報__公司工程管理部備案。

第二十三條投資項目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項目，對__生產(chǎn)急需建設(shè)的項目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。

第二十四條建設(shè)單位在__公司設(shè)立的設(shè)計單位準(zhǔn)入資源庫內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，通過招標(biāo)程序進(jìn)行項目可行性研究、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。

第五章年度投資計劃。

第二十五條年度投資計劃是指為全面落實生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購置、股權(quán)和債權(quán)投資等計劃。

第二十六條年度綜合計劃按時間順序分為框架計劃、建議計劃、實施計劃和調(diào)整計劃。依照《綜合計劃與統(tǒng)計管理制度》執(zhí)行。

第二十七條列入年度實施計劃的條件是，項目已按規(guī)定審查程序獲得立項批準(zhǔn)，未完成前期工作的項目原則上不得列入年度實施計劃。完成前期工作的項目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計劃。

第二十八條專項投資項目計劃（節(jié)能、科研技措、設(shè)備購置、輸變電工程、信息化工程）實行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計劃意見，由投資管理部復(fù)審后，納入__公司年度投資計劃。鉆前費、鉆前轉(zhuǎn)征費由基層單位提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)運行部審核，提出審核意見，報投資管理部復(fù)審后，納入__公司年度投資計劃。

第六章項目實施管理。

第二十九條嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及__公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對投資項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購等進(jìn)行招標(biāo)。

第三十條推行工程項目監(jiān)理制（包括石油勘探、__開發(fā)項目）。投資項目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

第三十一條集團(tuán)公司、__公司限上項目實行項目長負(fù)責(zé)制。由項目長對項目策劃、建設(shè)實施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運的全過程負(fù)責(zé)。

第三十二條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

（三）施工過程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗和認(rèn)可。

第三十三條施工單位應(yīng)當(dāng)加強項目過程控制。必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并對本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十一

為了加強工地的治安保衛(wèi)工作，保障集體財物免受損失，特制定本制度。

1、工地必須搭建門衛(wèi)室，安排責(zé)任性強、身體健康人員值班，值班人員要協(xié)助材料員，做好材料進(jìn)出的驗收，做好施工現(xiàn)場的安全防范工作，加強巡邏檢查，嚴(yán)防壞人進(jìn)行偷竊和破壞活動。

2、工地更衣室必須門窗完整、安全，鑰匙要隨身攜帶，做到人離關(guān)窗、上鎖，室內(nèi)衣物存放要整潔，貴重物品（如現(xiàn)金、手表）要隨身攜帶。

3、工地的物資要分類堆放，留出通道不要緊靠圍墻。

4、材料運出現(xiàn)場，應(yīng)填寫證明，及時清理水泥袋等易燃物。

5、高檔木材、門窗、瓷磚、鋼配件、鋁合金等貴重材料、物資應(yīng)存放在專門的安全地點。

6、工地配備的消防器材要有專人負(fù)責(zé)，標(biāo)明有效期、檢查人員、保養(yǎng)人員名單，妥善保管，不得亂放或移作他用。

7、工地食堂現(xiàn)金、票證要專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保管，食物要存放在安全、衛(wèi)生的地方。

8、發(fā)生事故或案件，要保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向公司、保衛(wèi)部門報告，積極協(xié)助公司、保衛(wèi)部門偵破案件。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十二

一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。

二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。

三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次進(jìn)行安全活動規(guī)定。

2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。

4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。

四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十三

第一條項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是指由項目負(fù)責(zé)人專人負(fù)責(zé)整個項目管理的全部協(xié)調(diào)工作，從接受項目建設(shè)任務(wù)開始到前期工作、施工現(xiàn)場管理、竣工驗收及備案、工程移交、工程結(jié)算、工程保修、到最后資料歸檔，保持整個管理過程的連續(xù)性的一種項目管理模式。

第二條項目負(fù)責(zé)人由股長或局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定后由局長任命。

第三條項目負(fù)責(zé)人在接受任命后組織項目管理組，組成人員在項目建設(shè)管理股、招標(biāo)合同股工作人員中按專業(yè)需要選配。

第四條前期工作階段項目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：

一、充分了解項目的任務(wù)、目標(biāo)和項目使用或管理單位的具體要求;。

二、組織編制項目總工作計劃;。

三、組織編制前期工作進(jìn)度計劃和前期階段資金使用計劃;。

四、參加設(shè)計方案討論;。

五、參加有關(guān)的招標(biāo)文件或合同草案討論;。

六、跟蹤建設(shè)用地征用、劃撥、盤整和拆遷清表等各項工作進(jìn)展并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

第五條施工階段項目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：

二、審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃，督促檢查監(jiān)理工作;。

四、代表代建局履行合同規(guī)定的職責(zé)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為項目正常施工提供各種外部條件;。

七、協(xié)助處理合同糾紛;。

八、核對工程款支付條件，提供必要的依據(jù)文件;。

十、做好信息管理和統(tǒng)計工作，及時全面收集項目建設(shè)信息，定時和不定時向有關(guān)部門報告，按時提交統(tǒng)計報表。

第六條驗收和保修階段項目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：

一、審查竣工驗收條件，主持竣工驗收(包括預(yù)驗收)工作;。

二、組織項目移交，包括實物、資產(chǎn)和檔案資料;。

三、辦理竣工驗收備案手續(xù);。

四、協(xié)助工程竣工結(jié)算;。

五、跟蹤保修工作;。

六、收集、整理檔案資料，向有關(guān)部門移交檔案;。

七、編寫項目建設(shè)總結(jié)報告。

第七條項目負(fù)責(zé)人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計變更、增加工程造價等重大事項，應(yīng)及時向局長報告。

第八條項目負(fù)責(zé)人任職期限與項目建設(shè)期同期，項目完成后自動解除。

項目部規(guī)章制度網(wǎng)篇十四

一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

二、生活衛(wèi)生負(fù)責(zé)人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進(jìn)行處罰。

三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，應(yīng)對各班組長進(jìn)行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當(dāng)事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。

四、對遇到重大問題時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應(yīng)措施。

五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

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