干部賭博警示教育心得體會及收獲 民警賭博警示教育心得體會(四篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于干部賭博警示教育心得體會及收獲一

今年，在發(fā)改委黨組的正確領導下，我能針對中心工作性質，圍繞發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經(jīng)濟運行的總量平衡與管理的重要職能，認真履職?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

一、德

能認真學習十九大及習總書記的一系列講話精神，不斷提升黨性修養(yǎng)、宗旨意識，堅定理想信念;能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，國家的法律法規(guī)及各級黨委、政府的各項決策決議，自覺踐行“三個代表”重要思想，強化自律意識;能以地區(qū)“十二項規(guī)定”為尺度，自覺樹立和維護黨的形象;能在重大事件和關鍵時刻始終做到認識不含混、態(tài)度不曖昧，行動不動搖，立場堅定，旗幟鮮明的反對民族分裂主義和非法宗教活動;能確保政令暢通，使上級的各項決策決議都能在地區(qū)經(jīng)濟信息中心得到很好地貫徹落實。能認真貫徹執(zhí)行三級黨委、政府的“八項、十項、十二項”規(guī)定及“六條禁令”。并能在效果上注重兩個方面：一是通過“四風”建設，增強“四自”能力、樹立個人良好品行。二是帶好隊伍，為地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展凝聚正能量。

二、能

作為單位的主要領導，工作中我能以科學發(fā)展為指導，以總書記“樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀”為根本，以“變化、創(chuàng)新、進取、克難”為理念，把握全局，開展工作。

(一)注重統(tǒng)籌兼顧，漸進推動各項工作，做到“三個把握”

一是把握推動單位全面發(fā)展與提高現(xiàn)有人員的自律意識、務實作風、敬業(yè)精神結合起來。

二是把握貫徹落實三級黨委、政府的各種會議、精神與動員全體上下認清形勢、增強責任、加強學習、提高服務質量結合起來。

三是把握為實現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展與帶好階伍、凝聚正能量結合起來。

(二)確定工作定位、明確工作要求、提出研究重點、公示督查考核措施

一是正確工作定位。發(fā)改部門是政府的綜合管理部門，發(fā)揮著地區(qū)經(jīng)濟社會宏觀運行的總量平衡職責，這一重要職責是地區(qū)其它職能部門無法替代的。身為其二級研究部門“服務并協(xié)助委里發(fā)揮好發(fā)改部門對地區(qū)宏觀經(jīng)濟運行的總量平衡與管理職能，為地委、行署當好參謀助手”是單位工作的重點。

二是明確要求。能視地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的新背景，針對“中心”發(fā)展的不同時期、不同階段，自98年始按照“先入軌、后完善的”總體思路和“逐步適應、漸進提高”的個體發(fā)展總要求，連續(xù)五年我都提出了相應的“兩個總要求”。今年又提出“順應形勢再突破，提高素質重實干，外塑形象靠實效，全力推進經(jīng)濟研究工作縱深發(fā)展”的總體要求和“規(guī)范行為、增強責任、服務大局、攻堅克難，由淺入深由深入精做好崗位工作”個體發(fā)展目標。

三是提出研究方向、重點。為認真貫徹落實xx大會議精神，踏實做好本職工作，我撰文以“貫徹精神貴在致用，立足崗位實效為本”為標題，確定了經(jīng)濟信息中心20xx年工作總思路、重點及措施。四是以《專題研究及專題督查工作流程圖》為紐帶，創(chuàng)新工作方式、公示督查考核措施，確保實現(xiàn)各項工作達到三個目標：第一由被動安排變被動安排與主動思考工作相結合。第二通過交流討論平臺，開闊思路、集思廣益、匯集智慧，明確專題研究定位及重點。第三充分發(fā)揮中心領導、中層干部、業(yè)務人員三級“傳幫帶、互動”作用，推單位整體業(yè)務水平。

(三)注意正面引導、公平處事，規(guī)范行為、建章立制

思想上常交流、溝通，加強工作的自覺性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目標上通過任務的分解和督查落實，經(jīng)過專題命題多樣化、“經(jīng)濟專題例會制度”、“階段工作點評制”等不同方式，調動工作積極性;在人員使用上能做到知人善用、用人所長，思想上信任、工作上支持、生活上關心。今年，按照組織程序，積極向委黨組推薦，先后派出2名同志在黨校、黨校培訓學習。

三、勤

面對發(fā)展形勢，身為主要領導，能清醒認識到歷史賦予我的責任，認真貫徹執(zhí)行并嚴格遵守中央“八項規(guī)定和六項禁止”、自治區(qū)“十項規(guī)定”及地委、行署“十二項規(guī)定”。帶領信息中心廣大干部職工以飽滿的精神狀態(tài)、踏實的工作作風迎接各種挑戰(zhàn)，宏揚正氣，致力打造維、哈、回、漢民族和諧共處的工作氛圍?？看蠹业墓餐?，“中心”面貌煥然一新。

(一)改進調查研究，除了到相關部門調研外，更加注重深入基層，講求實效，注重落實，主動服務。截至目前，中心組織重點調研2次;參加委里調研1次;因個自研究領域不同自行調研45次。

(二)精簡會議內(nèi)容和開會次數(shù)，利用網(wǎng)絡創(chuàng)建中心辦公群，對于非重要事項在群里通知，重要事項組織開會，做到非重要不開會，開會講重點，不說空話、套話。

(三)改進文風，精簡簡報出刊數(shù)量，將研究結果以《經(jīng)濟分析與數(shù)據(jù)研究》只報委黨政主要領導閱示。

(四)嚴格遵守廉潔從政有關規(guī)定，積極配合開展“清退會員卡”和“辦公用房清理”等相關工作。

(五)厲行勤儉節(jié)約，不發(fā)放不必要的文具等辦公用品，節(jié)約日常消耗。

四、績

(一)狠抓研究工作，為單位研究工作定方向、明目標、方法，確保工作再上新臺階

從問題入手，以“煤炭資源”、“投資”、“房地產(chǎn)市場”、“保供給、穩(wěn)物價”、“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，大中小企業(yè)協(xié)調、共存”、“如何解決醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布不均”為重點領域，提出研究的立意(為什么)、重點(怎么干)、目的(目標)，確保研究工作的順利推進。

(二)狠抓黨風廉政建設工作

根據(jù)單位黨員少、民考民干部多、工勤人員多的實際情況，為幫助干部職工更好的學習、理解總書記的一系列講話精神及上級的各項要求，將黨風廉政建設、黨性黨史教育等各類活動的對象延伸到中層干部、普通干部及職工，制定學習計劃，將個人自學與組織學習相結合，定期組織學習討論。根據(jù)上級黨組的要求，為幫助全體人員自覺筑牢廉潔自律防線，開展廉政親情寄語上墻上桌、“品寄語談感悟”等工作，嚴格律己。

(三)積極完成委里安排的其它各項工作，服從人員借調等各項安排

五、廉

作為一名國家工作人員，我能始終保持清醒頭腦，時刻警鐘長鳴，堅持做到講學習、講政治、講正氣。對照“懶散庸浮軟昏混推拖貪”十種現(xiàn)象，認真抓好單位存在的問題。

一是堅持把黨風廉政建設責任制納入到信息中心內(nèi)部的目標管理工作中，積極推進機關效能建設和績效管理，層層落實并簽訂黨風廉政建設目標責任書、工作任務責任書等，實施責任分解、責任考核和責任追究，做到同部署、同落實、同檢查。

二是突出“一崗雙責”，堅持實行主要領導是黨風廉政建設責任制“第一責任人”的工作制度。

三是運用多種形式學習黨的路線、方針、政策和科學發(fā)展觀，及時貫徹學習及落實地委、行署的重要決議，及時加強反腐倡廉宣傳教育。

四是結合中心維、哈、回、漢民族多(4種)且少數(shù)民族人數(shù)占人員總數(shù)60%的現(xiàn)狀，注重對干部職工思想上的引導，將個別談心與集體學習討論相結合，工作中指導，生活上關心，確保了本單位的全體人員都能在大是大非問題上旗幟鮮明、立場堅定、團結協(xié)作、和睦互助、共同提高;五是堅決落實中央八項規(guī)定和六項禁止、自治區(qū)十項規(guī)定及地委、xx地區(qū)行署十二項規(guī)定，切實改變工作作風;

六是堅決貫徹“三個公開”，堅持透明化管理與自律、監(jiān)督、定期檢查相結合。

一年來，雖然自己嚴以律已，踏實敬業(yè)，做了一些工作，取得了一些成績但也存在一些不足。如面對克服困難缺乏持之以恒的韌勁。

以上是我本人20xx年度述職述廉報告，不妥之處，請領導和同志們批評指正。

述職人：

20xx年x月x日

關于干部賭博警示教育心得體會及收獲二

在縣委、政府和我局領導的關心指導下，我被安排到aa鎮(zhèn)aa村駐村開展幫扶工作，結合工作實際，現(xiàn)將20xx年述職報告如下：

一、摸清民情概況

aa村地處aa縣aa鎮(zhèn)東北部，毗鄰aa鄉(xiāng)aa村。占地16平方公里，其中田2600畝，土3500畝。aa村設黨總支，共有黨員95名，下設五個支部，總支班子成員6名。全村五個支部轄12個大組，25個村民小組，共有826戶，3348人。全村以烤煙為主導產(chǎn)業(yè)，金銀花、高梁為輔助產(chǎn)業(yè)，20xx年實施“一事一議”財政獎補公路20公里。

二、制定工作計劃

駐村后，我常常深入各個村落、群眾家中和田間地頭開展調查研究，通過召開村兩委會議、黨員大會、村民代表座談會，拜訪村里的老干部、老黨員、老同志及部分在外工作的鄉(xiāng)賢，詳細了解了村情民意，既闡明駐村任職的目的任務，又爭取群眾支持。經(jīng)過一段時間的摸查，我對村情民情有了較為深入的了解，也有了初步的工作思路。通過調查了解，對存在的問題進行認真梳理，經(jīng)過認真的分析，并在與村支兩委干部充分討論的基礎上，然后制定出相應的駐村工作計劃，并切實按照計劃展開工作。

三、工作開展情況

(一)《駐村工作計劃》制定后，按先易后難原則，從群眾最關心、最直接、最迫切的問題入手，狠抓工作落實，有序推進幫扶工作。

(二)扎實開展“支部結對、黨群連心”、“困難群眾”、“困難學生”等慰問活動。

(三)扎實開展“計生三結合”幫扶活動。

(四)積極向上爭取資金，半年來，共爭取、協(xié)調幫扶資金9.63萬元。

(五)扎實開展抗旱救災工作。

(六)認真做好村委會的日常工作和基本工作。

(七)開展好各項宣傳活動。

(八)積極協(xié)助我局領導和村支兩委干部開展好各項工作任務。

四、下步工作打算

回顧駐村以來的工作，雖然取得了一定成績，同時也增長了見識、提升了自我，但離各級領導的要求、群眾的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將充分運用掛職鍛煉學到的知識和經(jīng)驗與本職工作相結合，不斷加強學習，立足崗位。

村干部述職報告 | 村主任述職報告 | 村書記述職報告 | 大學生村官述職報告

村干部述職報告 | 村主任述職報告 | 村書記述職報告 | 大學生村官述職報告

關于干部賭博警示教育心得體會及收獲三

伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領導向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!

對于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質年”活動，調整機構，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構建和諧，快樂工作”的目標繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅實的基礎?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風雨而有所收獲的一年，是我們團結一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨摓槲覀內(nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?

在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領導，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!

新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。

今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講問題。一是為什么要進行這次競聘;二是這次競聘的設計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。

先講第一個問題，為什么要進行這次競聘?

實事求是地說，從外部環(huán)境看，關于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應企業(yè)進一步做強做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。

(一)這次競聘是總公司對所屬企業(yè)的現(xiàn)實要求

黨的大要求國有企業(yè)改革在調整結構、轉變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實黨中央、國務院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運轉協(xié)調、合理制衡的公司法人治理結構，要逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。

特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經(jīng)營業(yè)務和管理鏈條全面整合，實現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務結構，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營成本和經(jīng)營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現(xiàn)了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發(fā)展和增強國內(nèi)外市場競爭力打下了堅實的基礎。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務局也通過全員競聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機制，取得了非常顯著的經(jīng)濟和社會效益?？偣窘鼉赡暌餐ㄟ^市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。

現(xiàn)在國資委的目標很明確，為了適應市場競爭的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，要在推進中央企業(yè)布局和結構調整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業(yè)進一步聯(lián)合重組，引導中央企業(yè)并購活動?？偣?0年對總公司總部機關進行了改革，為全行業(yè)，特別是集團企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應當前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。

我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。

(二)這次競聘是公司自身加快發(fā)展的需要

如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業(yè)容易，只有要一個關鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，群策群力。

過去的20年，在以李曉峰董事長為首的領導班子的帶領下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應該忘記20年來取得的巨大成績和打下的良好基礎。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，公司提出了三到五年的奮斗目標：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。

然而，今天的仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識?？傮w分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應收帳款額高;“兩低”就是勞動生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實困難。二是產(chǎn)品結構單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務，也是唯一的經(jīng)濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務，要成為另一個經(jīng)濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現(xiàn)實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務危機隨時都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。

解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。

加快改革和發(fā)展也同樣存在風險。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F(xiàn)在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。

應該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領導班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于公司發(fā)展的關鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。

前面我講了發(fā)展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在是大型制鹽企業(yè)，是集團的一支重要力量，總公司對公司強有力的支持;二是專營政策還有利于公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是公司整體干部職工隊伍的素質比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強做大。當前供求形勢有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體干部職工的積極性調動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現(xiàn)我們的中長期目標。

(三)這次競聘是公司廣大干部職工的共同呼聲

去年底，中層干部的一個聘期結束。如何重新任用，廣大干部職工非常關注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目?，我認為，我公司絕大部分中層干部的素質是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負廣大干部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。

關于干部賭博警示教育心得體會及收獲四

作為一名部門領導干部，我按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》的要求，牢固樹立廉潔從政的意識，嚴格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權利，做到一身正氣，堂堂正正做人，踏踏實實干事，自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象?，F(xiàn)將一年來自己的廉潔自律情況報告如下：

廉潔自律是對黨員領導干部最起碼的要求，作為“一把手”，我能牢記責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻繃緊廉政建設這根弦。始終把領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，管好身邊的人和配偶、子女。對黨風廉正建設在思想認識上達到“四個明確”，即：明確黨風廉政建設是深化改革、做好本職工作的現(xiàn)實需要;明確搞好黨風廉政建設必須齊抓共管，看好自己的門，管好自己的人;明確作為領導干部的責任內(nèi)容和要求;明確如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。

保證廉潔，強化黨性意識，學習是必不可少的，如果放松學習，思想就會落于形勢，就會喪失先進性，就會使精神世界留于低級趣味，就難以抵擋各種誘惑，政治上也就不可能成熟。擔×××發(fā)展計劃局局長以來，面對日新月異的經(jīng)濟社會發(fā)展，我深刻認識到學習的重要性與必要性，一方面狠抓專業(yè)知識，開拓進取，以適應工作的需要，另一方面結合“讀書思廉”活動，強化政治理論學習，深刻領會“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會精神，重溫了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條律》及《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，通過學習不僅使我對外因與內(nèi)因、正人與正己、權力與義務、自律與他律的內(nèi)涵有了更深層次的理解，牢固樹立了正確的人生觀、世界觀，從思想上構筑起反腐倡廉、拒腐防變的防線。而且在今年3月還被評為省學習型家庭和市文明家庭標兵戶，并在全市大會上作了經(jīng)驗交流。

作為發(fā)展計劃局黨風廉政建設的第一責任人，在嚴格執(zhí)行有關要求的同時，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，狠抓本局機關的黨風廉政建設。首先是抓好局機關各科室的黨風廉政責任制，逐級簽定《發(fā)展計劃局廉政建設責任書》，做到一級抓一級，層層抓落實，完善機關干部廉潔承諾制;其次是健全內(nèi)部財務制度，特別是在采購管理上，嚴格執(zhí)行政府采購的有關規(guī)定，堅決杜絕一切暗箱操作。7月份又印發(fā)了《×××重點建設辦公室財務管理制度》，進一步規(guī)范財務管理行為;第三是教育機關干部強化自律意識，要求機關干部在項目管理與審批過程中嚴格按《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》辦事，杜絕吃拿卡要，認真組織干部職工對“五條禁令”的學習，提高干部職工的思想認識和貫徹執(zhí)行的自覺性，主動接受廣大群眾的監(jiān)督、參與和支持下做好工作。

廉政建設的重要一方面就是要立足本職，注重實干，強化服務，切實為龍游的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。今年本人通過大量的縣情調查，提出了《××ד一核兩區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的構思》，這一觀點被寫進縣委八屆三次全委會報告;上半年在縣鐵辦建立之前四個月，我和重點辦同志為優(yōu)化鐵路南移初步設計方案，爭取鐵道部正式批復，做好地方融資工作，傾注了較大精力，在初步設計總體概算把關上，與鐵二院多次銜接，為地方出資節(jié)省投資近億元，奠定了下步正式簽訂投資分工協(xié)議的良好基礎;先后親自參與全國汽車拉力賽、國際龍舟賽和林業(yè)科技周大會組織三大活動的項目包裝、文本編印把關和綜合協(xié)調工作，取得了良好效果，體現(xiàn)了項目工作思路創(chuàng)新、干部敢闖難關的精神，走出了重大項目前期工作的路子，培養(yǎng)了一批抓項目工作的干部。

一年來，在全局上下共同努力下，通過加強與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和企業(yè)的溝通聯(lián)系，先后啟動和完成《縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十一五規(guī)劃基本思路》、《縣生產(chǎn)要素配置規(guī)劃》、《縣產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃構想》和《縣現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃》等一批重要經(jīng)濟專項規(guī)劃;積極引導部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)包裝項目爭取上級支持，據(jù)統(tǒng)計，全年爭取國家、中央預算內(nèi)資金補助、國債貼息，康莊工程、欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)、高新技術開發(fā)、山海協(xié)作、重大項目前期、檢察院大樓、工業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村電網(wǎng)改造、省級園區(qū)基礎設施等項目補助資金200xxxx萬元，有力地保證全縣“六個一批”項目的順利建設。配合縣委、縣政府的“雙休日”黨校，經(jīng)貿(mào)知識輪訓及“周一夜學”活動，我先后邀請省委政研室、省發(fā)改委、市計委等專家領導來龍游作《貫徹科學發(fā)展觀，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展》、《工業(yè)化與城市化的關系》、《市場化項目包裝運作》等專題報告講座，為提高全縣廣大干部理論素養(yǎng)和指導工作實踐起到積極作用。另外今年還受邀為縣委組織部、全縣老干部及部分企業(yè)作經(jīng)濟形勢報告。

在自我主觀世界方面需進一步提高，在大是大非問題上能夠堅持原則，在個別小問題上有所忽視和放松，表現(xiàn)在工作方面不夠深入細致，認識有待深化等現(xiàn)象。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，增強公仆意識，強化自律、自警和自省，以“三個代表”重要思想指導和規(guī)范自己的行為，牢固樹立為人民服務的思想意識，把好政治關、權利關、金錢關，大力弘揚求真務實的精神，虛心接受群眾的批評和建議，力爭在廉政建設方面取得新突破，新發(fā)展。