總結(jié)是對過去的一種回顧和反思，讓我們更加明確未來的方向。總結(jié)的過程中要注意邏輯性和條理性，使文章更具條理和連貫性。感謝小編為我們搜集了這些總結(jié)范文，讓我們可以更好地了解總結(jié)的重要性和方法。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇一

為貫徹執(zhí)行_關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要指示精神，改善老王腳村人居環(huán)境，按照省、市、縣農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的統(tǒng)一安排和部署，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的關(guān)心支持下，村支兩委對照整治要求、細(xì)化整治內(nèi)容、明確整治范圍、嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn)、走實步驟節(jié)點，干部群眾樹立“一盤棋”思想，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人參與、戶戶爭先的良好氛圍;全力開展農(nóng)村人居環(huán)境整治行動，打造美麗人居新環(huán)境。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識。

一是思想重視，精心安排部署。在全鎮(zhèn)動員會召開后，立即召開村“兩委”會議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了實施方案，細(xì)化具體工作舉措，認(rèn)真排查摸底，分解工作任務(wù)，制定整治標(biāo)準(zhǔn)，明確整治重點，嚴(yán)格把握時間節(jié)點，從嚴(yán)狠抓落實。要求村“兩委”干部在思想認(rèn)識上務(wù)必高度重視，行動上務(wù)必見真碰硬，全力開展農(nóng)村環(huán)境集中整治工作。二是傳導(dǎo)壓力，靠實工作責(zé)任。先后多次召開“兩委”干部整治工作推進會和進展情況匯報會，進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，強化整治措施。實行縱向到底、橫向到邊的“捆綁式”制度，定區(qū)域、定路段、定標(biāo)準(zhǔn)、定時限，將責(zé)任層層細(xì)化分解。全部深入一線，帶頭參與整治，不等不靠不推諉，使狠勁、動真格、下苦功，形成了全民動員、齊抓共管的工作局面，有力確保了全村農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動的順利推進。

（二）強化宣傳，營造濃厚氛圍。

一是印發(fā)農(nóng)村人居環(huán)境衛(wèi)生倡議書、宣傳單300多份發(fā)到各農(nóng)戶，讓人居環(huán)境整治工作深入人心。并充分利用廣播、微信和qq等信息發(fā)布平臺，廣渠道、多層次、全方位宣傳報道環(huán)境衛(wèi)生整治工作動態(tài)。二是召開村民小組會議進行集中宣傳和動員，營造人居環(huán)境整治的濃厚氛圍；三是加大對“臟亂差”現(xiàn)象和違法占地、亂堆亂排亂放等不良行為的曝光力度，教育引導(dǎo)群眾增強文明環(huán)保意識，營造了鎮(zhèn)村互動、上下聯(lián)動、干群共建共管共治共護的農(nóng)村環(huán)境集中整治工作氛圍。

（三）建章立制，落實長效機制。

按照“一拆二改三清四化”和“六無一全”要求，結(jié)合我村實際，制定了《菁蕪洲鎮(zhèn)老王腳村人居環(huán)境專項整治行動方案》、《老王腳村衛(wèi)生評比制度》、《老王腳村衛(wèi)生保潔管理制度》等。將人居環(huán)境整治工作納入村規(guī)民約，助推人居環(huán)境持續(xù)改善；完善了《村民議事會》、《道德評議會》、《紅白理事會》、《禁賭禁毒理事會》、《建房理事會》；全面推行紅黑榜評比公示制度，提高村民文明創(chuàng)建意識。

（四）突出重點，開展綜合整治。

村支“兩委”按照先易后難、先兩邊后中間，分步推進、穩(wěn)步實施的原則，以“河水清、道路潔、村莊秀、環(huán)境美、人民贊”為目標(biāo)，有序開展整治工作。

一是堅持以治“臟”為先導(dǎo)。采取“填埋一部分、焚燒一部分、清運一部分”的辦法，全面清除生活垃圾和建筑垃圾，通過給農(nóng)戶分發(fā)不同顏色垃圾袋的方式進行垃圾分類，通過分類收集、定點傾倒、定時清運、集中處理。截至目前，發(fā)放分類垃圾袋500余把，填埋、焚燒、轉(zhuǎn)運陳年垃圾30方，清理集中焚燒爐3處，村容村貌煥然一新。

二是堅持以治“亂”為抓手。以“六無一全”為整治要點，組織聯(lián)村縣領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、駐村工作隊、后盾單位結(jié)對幫扶干部、村兩委成員、村公益特崗人員和黨員群眾，重拳整治村寨內(nèi)所有亂搭亂建、亂堆亂放現(xiàn)象。動員干部群眾200余人次，其中黨員干部80人次，拆除雞鴨圈和爛棚爛架18處、旱廁10個、臨時瓜棚架5個，整改修復(fù)柴棚9個，處理變賣堆放舊屋架3棟，砂石和其他建筑材料50立方。新建停車棚3處共260平方米，有效解決了村民耕田機、打谷機、摩托車等農(nóng)器具的存放問題。擺放趨于合理有序，亂象得到有效整治。

三是堅持以治“破”為突破。老王腳村是一個后發(fā)先至的古侗寨村落，村民建新不拆舊，村內(nèi)殘墻斷壁、廢棄院落、閑置危房、鼓樓亭臺、泥濘路面較多。這些“點”不根治，群眾看在眼里，急在心上，必須突破。同時，整治工作既要進行全面整理，又要注意加強對古村落，歷史建筑的修復(fù)保護。共拆除閑置危房2棟，修整1棟，硬化路面200米，修繕亭臺6座，加固維修紅軍井2口。全村良好的人居環(huán)境整治氛圍初步形成。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇二

職責(zé)：

1、向客戶講解企業(yè)所開發(fā)的應(yīng)用軟件，能夠應(yīng)對復(fù)雜的溝通環(huán)境，很好地和客戶溝通。

2、能夠及時反饋執(zhí)行任務(wù)過程中遇到的問題，將一線發(fā)現(xiàn)的信息和問題，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給公司，尋求幫助和支援，從而推動問題的迅速升級和解決。

3、能夠針對售前、售后服務(wù)中出現(xiàn)的問題，進行信息收集、定義、分析，并形成解決方案落地實施，同時把方案和解決效果和客戶溝通，讓客戶認(rèn)可和滿意。

4、實習(xí)結(jié)束后可擇優(yōu)、免試用期錄取。

任職要求：

1、全日制統(tǒng)招大專及以上在讀大學(xué)生，理工科優(yōu)先。

2、具有較好的自我驅(qū)動能力與團隊合作精神。

3、具備較好的人際交往及溝通能力。

4、能夠接受出差。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇三

津?qū)幤邩?biāo)現(xiàn)場文明施工情況1、大門口處設(shè)置十牌二圖（工程概況管理人員名單牌、安全生產(chǎn)紀(jì)律牌、文明施工管理牌、十項安全技術(shù)措施牌、工地消防保衛(wèi)管理牌、佩戴安全帽牌、工程質(zhì)量責(zé)任公式牌和施工平面圖、現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖）和二欄。統(tǒng)一尺寸為2×1米，置于大門入口醒目處。

2、現(xiàn)場要有固定安全文明施工標(biāo)語，項目部辦公室、生活區(qū)、各工種操作棚、倉庫、等掛牌清楚。施工現(xiàn)場安全標(biāo)志牌與標(biāo)志平面圖相符，適當(dāng)部位張掛有企業(yè)標(biāo)志的彩旗，顯示企業(yè)形象化。

3、作業(yè)場地如鋼筋、木工等作業(yè)區(qū)，電氣焊加工等作業(yè)區(qū)場地作砼地面外，其它作業(yè)區(qū)部位采用其它簡易硬化方式。但作業(yè)區(qū)地面應(yīng)高于場地面，平整、堅實。

4、工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包工，建立責(zé)任區(qū)，施工現(xiàn)場規(guī)定天天打掃，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。

5、材料、構(gòu)件、料具必須按總平面圖分類進行布置、堆放，擺放高度不得超過1.8米。

6、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備線路、生活設(shè)施等必須按規(guī)定地點擺放整齊，實現(xiàn)“一頭齊”“一般高”、“一條線”。

5、擺放分區(qū)采用鋼管樁欄。各種物料都設(shè)置標(biāo)識牌，標(biāo)注名稱、品種、規(guī)格、質(zhì)量、場地等，現(xiàn)場標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌、標(biāo)識牌作到堅固、美觀、式樣統(tǒng)一。

6、作業(yè)的料具要堆放平穩(wěn)、整齊，做到活完場清。

7、易爆、有毒物品必須分類存放登記，應(yīng)有隔離防護措施。

8、施工現(xiàn)場制定消防措施和制度，合理配置滅火器材，施工現(xiàn)場、庫房、易燃易爆危險場所及宿舍等地方按標(biāo)準(zhǔn)配置滅火器材。

9、主要路口設(shè)置警示標(biāo)志、標(biāo)牌；施工便道要保證每天按時灑水和派專人進行養(yǎng)護。

10、在運輸、存放水泥、細(xì)料、松散料等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴(yán)密。運輸時裝量適中，不得超限運輸。

現(xiàn)場施工安全文明質(zhì)量驗收處罰制度。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇四

機械設(shè)備檢查方法。

項目部機管員每月定期對本項目部的機械設(shè)備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。

機械設(shè)備檢查內(nèi)容。

各類機械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定，

塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否符合要求。

設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。

各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。

固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否符合有管規(guī)定。

人貨電梯限速器、附墻裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。

井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否符合有關(guān)規(guī)定。

機械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規(guī)定。

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關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇五

為了全面貫徹落實中央文明辦、中央的指示精神，堅持不懈抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮基層織的戰(zhàn)斗堡壘作用和的先鋒模范作用，根據(jù)省文明辦和局的要求，現(xiàn)將有關(guān)工作情況通知如下：

一、基本情況。

一)加強黨建工作。

1.堅持圍繞中心抓黨建，把黨的建設(shè)抓實抓好。認(rèn)真落實黨建工作“第一責(zé)任人”責(zé)任制，抓黨建工作與黨建業(yè)務(wù)工作同部署，同考核。堅持把織抓黨建工作作為黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，把織抓黨建工作作為織班子建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.抓好支部委員和的理論學(xué)習(xí)。組織、認(rèn)真學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想和《》以及黨的精神等文件精神，深刻領(lǐng)會和理解黨的路線、方針、政策。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)上級織有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)上級組織部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的路線、方針、政策。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)上級織的工作部署，在實踐中加強黨的思想建設(shè)。

3.抓實教育管理工作。按照《》的要求，做好教育管理工作，嚴(yán)格按照“三會一課”要求開好支委會，堅持每季度至少開展一次大會，每年至少召開一次黨支部委員會。

4.抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格要求廉潔自律。嚴(yán)格要求自己，不搞“吃、拿、卡、要”，不收受、不收受、不參與任何形式的任何形式的“吃、卡、要”。嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)國法。堅決不用吃喝和旅游，不參加非法活動。

二)抓教育管理工作。

5.加強的黨性教育管理。認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)教育制度化、制度化”活動，做到領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。堅持做好“三會一課”制度，認(rèn)真開展教育活動，組織學(xué)法、用法、遵紀(jì)守法，不斷提高思想覺悟，增強的黨性觀念。

6.做好黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作。認(rèn)真做好“三會一課”，每年組織好支部委員會、黨支部委員會、支部委員會的召開，定期召開生活會，研究討論黨務(wù)工作。

7.搞好信息工作。及時做好的思想工作和業(yè)務(wù)工作，及時做好黨費收繳、檔案管理、發(fā)展、教育管理、管理、評定、檔案管理、發(fā)展和考評等工作，做好支部各項工作的落實與管理。

8.嚴(yán)格落實黨內(nèi)關(guān)于黨費收繳、教育培訓(xùn)、發(fā)展、評先選優(yōu)、發(fā)展工作的有關(guān)規(guī)定。

二、主要措施。

一)堅持圍繞經(jīng)濟中心抓黨建，突出黨建工作重點。

9、堅持把黨建工作作為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容，加強對黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，提升基層織建設(shè)力度。黨支部要把黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，以黨建促發(fā)展，以黨建促黨建，堅持教育管理與日常管理同步。

10、堅持把“黨建工作”與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，通過抓好隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度規(guī)范管理，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署同考核。

11、強化教育管理，提高的整體素質(zhì)。黨支部要按照發(fā)展工作“標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅持“一個一個”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真開展“雙述雙評”工作，把的評定工作作為選拔任用、黨內(nèi)評議、評先選優(yōu)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，切實把隊伍建設(shè)作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容抓好。

三、黨務(wù)工作。

12、抓好黨建規(guī)范化培訓(xùn)。嚴(yán)格按照黨建工作“五會一課”要求，加強基層黨建規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范黨內(nèi)組織生活，堅持每月至少開展一次活動，做好的黨紀(jì)黨規(guī)宣講和的發(fā)展工作，組織開展好“三會一課”、組織生活會、評議和志愿活動，組織好職工的學(xué)習(xí)教育工作。

13、加強黨建隊伍建設(shè)。按照“兩個責(zé)任”要求和“三會一課”要求，加強的學(xué)習(xí)教育，提高織建設(shè)的科學(xué)化水平。

14、加強隊伍建設(shè)。認(rèn)真落實“三會一課”

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇六

這次會議的主要任務(wù)是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會、中國中鐵工作會及集團“兩會”精神，嚴(yán)格按照_“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求，以推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決實施架子隊管理模式，狠抓項目施工管理措施的落實和各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，確保實現(xiàn)項目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程，提升企業(yè)品質(zhì)。

現(xiàn)在，我受集團公司委托，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進工作作以下報告：

一、夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效。

去年以來，集團各鐵路項目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署，迅速行動，認(rèn)真組織，積極推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面，夯實基礎(chǔ)，積極嘗試，做了大量工作，初步探索出了全面提升鐵路項目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.認(rèn)識水平全面提高。從全集團鐵路項目整體推進情況看，各單位、各項目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識不斷提高，普遍認(rèn)為推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實_“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實力的迫切需要。集團公司在2009年9月重點對8個在建鐵路項目進行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫，心得體會各單位、項目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進計劃，完善管理制度、加強現(xiàn)場管理、落實安全措施、強化人員培訓(xùn)，做了大量富有成效的工作，為全集團鐵路項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動和實施，奠定了良好基礎(chǔ)?？梢哉f，實施鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團范圍內(nèi)形成了廣泛共識。

2.制度建設(shè)成果顯著。近年來，集團公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項目架子隊組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊（架子隊）暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn)，同時修訂完善了綜合項目管理制度，為推進集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理進行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項目部積極推進，結(jié)合項目具體特點，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點卡片，形成了科學(xué)合理、簡便實用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止，各項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理明顯改觀。從推進標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看，各項目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項目現(xiàn)場管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識基本到位，熱門思想?yún)R報生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置，材料、機具堆放有序，現(xiàn)場試驗室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項目建設(shè)方評價良好，說明現(xiàn)場管理有序，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實意義。石家莊隧道項目被_列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個試點單位之一，北京直徑線項目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點聯(lián)系單位。

4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn)。各單位按照_工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求，配齊配強安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度，層層落實安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料、隱蔽工程專項檢測，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點的卡控措施。如：蘭渝項目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實名制”，獅子洋隧道項目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”，貴廣項目積極推行“大機優(yōu)選、小機配套、性能匹配”的機械化配套管理，這些做法有力保證了工程實體質(zhì)量和施工安全。全集團持續(xù)開展“三大”活動，集中排查并整治突出問題及隱患?？傮w上看，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊建設(shè)初見成效。集團公司在北京直徑線和石家莊隧道項目推行架子隊管理模式取得了一些經(jīng)驗和成果，得到了_領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2009年8月，中國中鐵在石家莊隧道項目現(xiàn)場召開架子隊管理推進會議，全面部署架子隊建設(shè)與管理工作。2009年12月，_在北京召開鐵路建設(shè)架子隊管理推進座談會，與會領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項目現(xiàn)場，對我集團專業(yè)架子隊建設(shè)思路和架子隊模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評價，進一步推動我集團架子隊建設(shè)向縱深發(fā)展。

一年多來，全集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效，并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是，在有些單位和項目仍然存在著認(rèn)識不到位、發(fā)展不平衡、推進不深入等問題，主要表現(xiàn)為：

1.認(rèn)識程度不一，缺乏工作主動性。個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個體系，給管理工作帶來了麻煩，浪費資源和精力，是“折騰”人。思想認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致工作主動性不強，積極性不高、結(jié)合實際不緊、使推進效果大打折扣，難以滿足建設(shè)方要求，等到業(yè)主嚴(yán)令急促，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn)，反而加重了工作難度。有的項目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄，應(yīng)付了事，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并能提升項目實力和綜合效益。

2.工作責(zé)任不明確，管理流程不清晰。目前，在一些項目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍，缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門、班組層面上進行了明確，而未對應(yīng)到具體工作崗位，針對性、操作性不強。一些項目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時無法按職責(zé)進行追溯。如：把架子隊管理的職責(zé)放在項目辦公室時，部分項目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項目一直界定不清楚，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé)，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決。

3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán)。有的項目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，沒有落實到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團公司和_的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報制度執(zhí)行不剛性。個別項目雖然已經(jīng)識別出高風(fēng)險源，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程，沒有按預(yù)報方案采取有效手段及時進行地質(zhì)超前預(yù)報，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊制度落實執(zhí)行不力。個別項目借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊，不落實架子隊管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個別鐵路項目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng)，甚至采用落后工藝，如長臺階開挖致使鋪底跟進困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項目封閉支護成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患。

4.人員素質(zhì)偏低，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看，多數(shù)項目管理機構(gòu)人員基本配齊，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平高、操作技能強的管理人員。有的新上項目人員培訓(xùn)不及時、不到位，不能及時把握行業(yè)、地區(qū)特點及相關(guān)規(guī)范要求，不能及時適應(yīng)項目的工作要求。部分項目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強等突出問題依然存在，亟需改變。有些項目缺乏必須的激勵約束機制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項目考核體系，沒有形成閉環(huán)管理，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價進行細(xì)化和分解，導(dǎo)致某些單位人員、機械疲于應(yīng)付，消極被動，既造成資源浪費，又給集團公司造成不良的影響。

以上這些問題，主要在于項目不認(rèn)真落實集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求，必須加大執(zhí)行力度，加快改進速度。

二、堅定不移，加大力度，推行鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。

結(jié)合當(dāng)前和今后一個時期鐵路工程項目施工實際，確定集團鐵路項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，以推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅決貫徹執(zhí)行架子隊管理模式，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立以集團公司為指導(dǎo)，子分公司為主體，項目部組織實施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運行體系，形成項目閉環(huán)管理，確保項目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。

2010年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團公司層面要繼續(xù)完善鐵路項目扁平化施工組織模式，完善架子隊管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，確保年內(nèi)全集團培育標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿8個，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿，以點帶面，縱深發(fā)展。

1.要重點培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團各單位，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿，要以點帶面，向鐵路項目全面推進，逐步向其他行業(yè)工程項目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團公司3個，隧道股份、二處、三處各2個；一處、四處、京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。按照集團《鐵路項目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，確?，F(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處、三處各4個；一處、四處各2個；京隧建、杭州分公司，福建、重慶、北京、廣州中隧各1個。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊組建、管理符合集團《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到監(jiān)控有力、管理有效、運作高效、執(zhí)行力強、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇七

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)務(wù)系統(tǒng)與oa辦公系統(tǒng)的運維工作，工作內(nèi)容包括熟練掌握系統(tǒng)解答用戶現(xiàn)場問題，熟練使用sql腳本，能夠通過執(zhí)行sql解決一些數(shù)據(jù)問題，各類辦公軟件及相關(guān)插件安裝，解決用戶現(xiàn)場一些辦公軟件使用的問題。

2、負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場服務(wù)器環(huán)境搭建，應(yīng)用系統(tǒng)部署/更新、數(shù)據(jù)庫維護;。

6、開發(fā)經(jīng)驗的優(yōu)先。

任職資格：

1、計算機及相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W(xué)歷，2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。

5、有智慧城市、電子政務(wù)、政府項目經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。

6、能夠接受臨時性加班，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排;。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇八

職責(zé)：

1.根據(jù)項目經(jīng)理要求按計劃實施項目,做好項目實施中的溝通協(xié)調(diào)及實施過程反饋;。

3.對醫(yī)院醫(yī)生、護士、操作員等進行操作培訓(xùn);。

4.指導(dǎo)用戶進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;。

5.根據(jù)公司要求，完成相關(guān)文檔。

任職要求。

1.?？萍耙陨蠈W(xué)歷，計算機或網(wǎng)絡(luò)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，

2.樂觀開朗，樂于溝通，較強的理解及表達(dá)能力;。

3.能承受一定的工作壓力，學(xué)習(xí)能力強，能適用出差;。

4.熟悉掌握java、.net語言、數(shù)據(jù)庫sqlserver，oracle等常用數(shù)據(jù)庫。

5.有責(zé)任心及團隊合作精神，積極的工作態(tài)度;。

6.有軟件項目實施經(jīng)驗，有醫(yī)療軟件實施經(jīng)驗者優(yōu)先。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇九

截止x月末，負(fù)債總額x元，較上年同期x元上升x元，增幅x%，原因為xxxx。

3.所有者權(quán)益情況。

截止x月末，所有者權(quán)益xxx萬元較上年同期xxx萬元減少xxxx萬元降幅xxx%，原因為xxx年xxxx月計提營業(yè)成本和計提滯納金導(dǎo)致未分配利潤的減少，未分配利潤減少導(dǎo)致所有者權(quán)益減少。

4.資產(chǎn)負(fù)債情況。

截止x年x月末，資產(chǎn)負(fù)債率為xxxx6%，較上年同期同比增幅xx%，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)有所改觀，資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)高于xxxxx年，是因為計提主營業(yè)務(wù)成本導(dǎo)致其他應(yīng)付款變高，但是償債風(fēng)險仍然存在，后續(xù)企業(yè)應(yīng)加大清收清欠力度，提高變現(xiàn)能力，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。

5.帶息負(fù)債情況。

6.稅收情況。

發(fā)包方：(以下簡稱*方)。

承包方：(以下簡稱乙方)。

依照《中華*共和國合同法》和《建筑安裝承包合同條例》的有關(guān)規(guī)定，雙方遵循平等自愿、公平公正和誠實信用的原則，結(jié)合本工程具體情況簽訂本合同，以致共同遵守執(zhí)行。

一，工程概況。

1、工程名稱：景寧氣象災(zāi)害監(jiān)測預(yù)*中心遷建工程門窗工程。

2、工程地點：景寧城北片區(qū)。

3、承包內(nèi)容：*鋁隔熱斷橋中空玻璃門窗制作安裝。

4、承包形式;包工包料。

二，*、乙雙方工作。

1、*方做好工程前期工作，使施工場地具體施工條件，對工程進度、質(zhì)量、工期進行檢查。

2、*方按合同約定支付工程款，乙方應(yīng)保*工程進度。

3、乙方根據(jù)*方的通知及時組織所需的人員、原材料等到達(dá)施工現(xiàn)場，服從*方現(xiàn)場管理，(材料進場須提供材質(zhì)*及進行復(fù)檢)。

4、乙方按現(xiàn)行國家行業(yè)相應(yīng)規(guī)范、*作規(guī)程組織施工，接受*方及監(jiān)理方的監(jiān)督，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題無條件返工，保*施工和工程質(zhì)量。

三，圖紙。

*乙雙方約定圖紙會審，并按*方審定認(rèn)可的圖紙施工，圖紙見附件。

四，工程量及工程價款。

工程量以實際制作的門窗面積結(jié)算。門窗統(tǒng)一單價為420元/m2。

五，工程款支付。

*乙雙方自簽訂合同。

甲方：_________________。

乙方：_________________。

一、工程期限：_________________。

二、工程質(zhì)量：_________________堤高8米，底寬60米，頂寬米，按鎮(zhèn)水利站設(shè)計質(zhì)量要求施工，以水利局項目部和甲方共同驗收合格為準(zhǔn)。

三、工程要求：_________________。

1、要求按合同約定時間完工，如推遲工期，每超過一天扣50元，以此類推。

2、乙方包工包料包設(shè)備，按照設(shè)計要求進行施工，并接受甲方施工員質(zhì)量監(jiān)督，乙方自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全。

3、甲方負(fù)責(zé)架涵和梯涵勞力安裝和撿樹根。

四、工程付款方式：_________________。

1、工程開工第三天后，付款貳萬元。

2、國家下?lián)苜Y金全部由乙方享受。

五、此合同一式二份，甲、乙各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。

_____年_____月_____日。

說明函格式,說明函格式范文。

尊敬的媒體朋友：

根據(jù)一汽-大眾相關(guān)規(guī)定：涉及安全問題必須24小時之內(nèi)解決。目前相關(guān)工作已經(jīng)全面啟動，如有更新進展我們會隨時通報媒體朋友。一汽-大眾對媒體朋友多年來的支持與關(guān)注在此表示深深的感謝!

佛山市順德區(qū)華達(dá)電器制造有限公司2003年在中山市黃圃鎮(zhèn)新豐北路6號新建一座工業(yè)園，因新工業(yè)園地處中山，2003年6月在中山市工商行政管理局注冊為“中山歐柏電器有限公司”，因公司發(fā)展需要，2008年12月更名為“中山歐盈光電科技有限公司”。

“佛山市順德區(qū)華達(dá)電器制造有限公司”及“中山歐盈光電科技有限公司”的股東是一致的，所以我公司對外開展業(yè)務(wù)時，以兩家公司中任意一家公司的名義，都互為承擔(dān)一切責(zé)任!特此說明!

佛山市順德區(qū)華達(dá)電器制造有限公司(公章)。

中山歐盈光電科技有限公司(公章)。

2009年12月29日。

(一)一般項目建議書的內(nèi)容。

1984年國家計委《關(guān)于簡化基本建設(shè)項目的審批手續(xù)的通知》中規(guī)定了項目建議書的內(nèi)容和要求，根據(jù)這項通知，一般項目建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:。

1、項目提出的必要性和依據(jù)。

(1)說明項目提出的背景、擬建地點，提出與項目有關(guān)的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃資料，說明項目建設(shè)的必要性。

(2)對改擴建項目要說明現(xiàn)有企業(yè)概況。

(3)引進技術(shù)和進口設(shè)備項目，還要說明國內(nèi)外技術(shù)差距和概況及進口的理由。

2、產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。

(1)產(chǎn)品的市場預(yù)測。

包括國內(nèi)外同類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，銷售情況分析和預(yù)測，產(chǎn)品銷售方向和銷售價格的初步分析等。

(2)確定產(chǎn)品的年產(chǎn)量，一次建成規(guī)模和分期建設(shè)的設(shè)想(改擴建項目還需說明原有生產(chǎn)情況及條件)，以及對擬建規(guī)模經(jīng)濟合理性的評價。

(3)產(chǎn)品方案設(shè)想。

包括主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

(4)建設(shè)地點論證。

分析擬建設(shè)地點的自然條件和社會條件，建設(shè)地點是否符合地區(qū)布局的要求。

3、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和引進國別、廠商等的初步分析。

(1)擬利用的資源供應(yīng)的可能性和可靠性。

(2)主要協(xié)作條件情況，項目擬建地點、水電及其他公用設(shè)施、地方材料的供應(yīng)分析。

(3)主要生產(chǎn)技術(shù)與工藝，如擬引進國外技術(shù)，要說明引進的國別以及與國內(nèi)技術(shù)的差距、技術(shù)來源、技術(shù)鑒定及轉(zhuǎn)讓等概況。

(4)主要專用設(shè)備來源，如擬采用國外設(shè)備，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。

4、投資估算和資金籌措設(shè)想。

投資估算根據(jù)掌握數(shù)據(jù)的情況，可進行詳細(xì)估算，也可以按單位生產(chǎn)能力或類似企業(yè)情況進行估算。

投資估算中應(yīng)包括建設(shè)期利息、投資方向調(diào)節(jié)稅，并考慮一定時期內(nèi)的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業(yè)的情況進行估算。

資金籌措計劃中應(yīng)說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。

5、項目的進度安排。

(1)建設(shè)前期工作的安排，包括涉外項目的詢價、考察、談判、設(shè)計等計劃。

(2)項目建設(shè)需要的時間。

6、經(jīng)濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價。

(1)計算項目全部投資內(nèi)部收益率、貸款償還期等指標(biāo)及其他必要指標(biāo)，進行盈利能力、清償能力的初步分析。

(2)項目的社會效益和社會影響的初步分析。

上述內(nèi)容適用于不涉及利用外資的項目，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術(shù)引進和設(shè)備進口的一般項目。

涉外項目的建議書主要內(nèi)容涉及利用外資與否分別列述。

(二)技術(shù)引進和設(shè)備進口項目建議書的內(nèi)容。

80年代初期，xxx曾在《技術(shù)引進和設(shè)備進口工作暫行條例》中專門對這類項目的項目建議書內(nèi)容提出了要求。

這類項目建議書的內(nèi)容主要包括:。

1、項目名稱、項目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。

2、項目的內(nèi)容與申請理由。

說明擬引進的技術(shù)名稱、內(nèi)容及國內(nèi)外技術(shù)差距和投資概要情況;進口設(shè)備要說明擬進口的理由，概要的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)條件，主要設(shè)備名稱、簡要規(guī)格和數(shù)量，以及國內(nèi)外技術(shù)差距和概要情況。

3、進口國別與廠商。

要說明擬探詢的國別廠商的全稱，包括外文名稱。

4、承辦企業(yè)的基本情況。

說明工廠是新建、改建或擴建，工廠地點及其他基本情況。

5、產(chǎn)品名稱、簡要規(guī)格與生產(chǎn)能力及其銷售方向(國內(nèi)銷售、出口外銷)。

6、主要原材料、電力、燃料、交通運輸及協(xié)作配套等方面的近期和今后要求與已具備的條件。

如果是礦山、油田等項目，還要說明資源的落實情況。

計劃目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇十

為貫徹落實“”地市紀(jì)委書記例會和“”市紀(jì)委常委擴大會議精神，按照全面從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的要求，在線索“大起底”、“大清理”基礎(chǔ)上，結(jié)合市縣鄉(xiāng)換屆工作需要，督促“兩個責(zé)任”落實，準(zhǔn)確把握運用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，本著“懲前毖后、治病救人”“寬嚴(yán)相濟、區(qū)別對待”的原則，對你進行談話函詢。這種談話方式畢竟不同于約談、任前談話等一般意義上的談話。他是在收到群眾舉報和反映以后，組織上進行的提醒式、打招呼式的談話。所以，請你一定要相信組織，誠心誠意地與組織交心。如果確實存在這些問題，就實事求是地講清情況；如果有所隱瞞，以后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，是要加重處理的。我給你講的這些，既是組織對你的希望，更是組織對你的從嚴(yán)要求。我們將根據(jù)你主動向組織說明舉報反映的有關(guān)問題、主動說明組織未掌握的有關(guān)情況、主動上交違紀(jì)所得、主動擔(dān)當(dāng)作為。

1、要求被談話對象說明個人基本情況；

2、要求被談話對象說明被反映問題情況；

3、要求被談話對象說明其他組織未掌握的情況；

4、要求被談話對象說明自身廉潔自律方面存在的問題；

5、被談話對象認(rèn)識和檢討。

今天同你的談話到此結(jié)束。總之，你一定要認(rèn)識到，這次與你進行談話，是組織對你的關(guān)心與愛護。這次談話不是一般意義上的談話，要認(rèn)識到這次談話的嚴(yán)肅性，要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，認(rèn)真面對問題，對照《黨章》要求，認(rèn)真反思問題發(fā)生的根源、原因和危害，真心從靈魂深處解剖，從思想認(rèn)識上反思，認(rèn)真整改。要求你在xx天內(nèi)就存在的問題、產(chǎn)生的根源、存在的危害、如何整改等方面，書面向黨組織寫出深刻的檢討。黨組織會根據(jù)你的認(rèn)識情況提出處理意見。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇十一

能等量化比較，描述項目實施前后技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將發(fā)生的主要變化(可以表格方式說明)。

(二)項目創(chuàng)新點。

論述項目創(chuàng)新點，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應(yīng)在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細(xì)地說明本項目的創(chuàng)新點、創(chuàng)新范圍、創(chuàng)新難度，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術(shù)水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

(三)知識產(chǎn)權(quán)狀況。

成果轉(zhuǎn)讓說明;引進技術(shù)再轉(zhuǎn)化的成果，需說明再轉(zhuǎn)化的主要內(nèi)容并提供相應(yīng)的技術(shù)資料;單位自主轉(zhuǎn)化的成果，需提供相應(yīng)的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

關(guān)于施工現(xiàn)場的情況說明范文模板篇十二

方案作為指導(dǎo)工程施工過程中安全生產(chǎn)的主要技術(shù)文件，編制的過程中根據(jù)工程中對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補救措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。 通過制定此方案，能有效的對工程施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素進行了充分的考慮，對可能出現(xiàn)的安全隱患可以作到事前預(yù)防、事中控制、事后修復(fù)，使施工活動具備科學(xué)性、可行性及先進性，促進施工的順利開展。

1. 工程概況

美賽達(dá)欣電子技術(shù)研發(fā)中心位于東莞市松山湖北部工業(yè)城d區(qū)（蘭馨園旁邊），地理位置優(yōu)越且四周環(huán)境優(yōu)美，交通十分便利，本工程由東莞市美賽達(dá)欣電子科技有限公司投資興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計有限公司設(shè)計，浙江昆侖建設(shè)集團股份有限公司承建，東莞市東遠(yuǎn)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理。本工程采用預(yù)制樁基礎(chǔ)，由六棟組成，框架結(jié)構(gòu)，層高地下一層，地上六至八層，建筑總面積57851.6m，工程總投資約1億元。

2. 編制目的

確保工程“安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效”施工方針的有效落實，實現(xiàn)項目部工程管理計劃中所制定的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故；月輕傷頻率控制在1‰以下；無火災(zāi)、爆炸事故；控制并消除職業(yè)危害。

環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地，建環(huán)保型工程；生產(chǎn)和生活污水，廢氣、粉塵、噪音達(dá)到國家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)；施工場地按國家規(guī)范、規(guī)定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；遵守地方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，力求無投訴；提倡應(yīng)用環(huán)保型新材料，節(jié)約用料、用水、用電。

3. 適用范圍

本方案適用于項目部內(nèi)可能發(fā)生的建筑工程安全事故。

4. 引用的相關(guān)文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》

《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部令第13號）

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《重大事故隱患管理規(guī)定》（勞部發(fā)[1995]322號） 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》（gb50348-2004） 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99） 《河源市建設(shè)工程文明施工管理暫行規(guī)定》 準(zhǔn)備 5.1組織機構(gòu) （一）指揮小組：

組 長：聶冬恒 電話： 副組長：劉鋒 勵鼎 成 員：朱鵬、熊明

辦公地點：項目經(jīng)理部

其主要職責(zé)：組織指揮綜合協(xié)調(diào)組、現(xiàn)場行動組、安全引導(dǎo)組及安全救護組進行現(xiàn)場救援及應(yīng)急疏散工作，組織制定并實施防止事故擴大的.安全防范措施，制定救援方案，上報公司指揮部應(yīng)急救援工作情況和事故信息。此機構(gòu)是項目部在現(xiàn)場救援及應(yīng)急疏散工作的調(diào)度指揮核心。

（二）綜合協(xié)調(diào)組 機構(gòu)主要職責(zé)：

2、以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場確認(rèn)情況后再次報告指揮中心；

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援及應(yīng)急疏散的宣傳教育、培訓(xùn)、演練； （三）現(xiàn)場行動組

其主要職責(zé)：在事故發(fā)生時迅速反應(yīng)，立即組織集中項目部義務(wù)救援隊員，利用預(yù)先準(zhǔn)備的救援物資進入現(xiàn)場，指揮救援隊伍按救援方案進行施救；負(fù)責(zé)掌握事故動態(tài)，及時向指揮小組匯報；平時做好相關(guān)的知識學(xué)習(xí)教育，熟練掌握救援的基本知識，培訓(xùn)演練及管理好設(shè)施和器材，確保器材完整有效。

（四）安全引導(dǎo)組

其主要職責(zé)：當(dāng)發(fā)生事故時，指揮開導(dǎo)事故現(xiàn)場群眾的應(yīng)急疏散和物資的轉(zhuǎn)移工作，同時設(shè)立事故警戒線，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)，配合事故調(diào)查；平時做好相關(guān)的教育學(xué)習(xí)，熟練現(xiàn)場引導(dǎo)搶救知識，熟練安全通道和逃生線路。

（五）安全救護組 其主要職責(zé)：

1、對傷亡人員實施基本救護；

5.3物資準(zhǔn)備

救援物資準(zhǔn)備與正常生產(chǎn)物資相配合的方式進行，主要由項目部提供準(zhǔn)備。

5. 應(yīng)急響應(yīng)

1、當(dāng)事故和緊急情況發(fā)生后，當(dāng)班安全員應(yīng)以最快速度將現(xiàn)場情況上報項目部安全、文明辦；安全主任必須及時上報指揮小組，由指揮小組組長啟動施工現(xiàn)場救援及應(yīng)急疏散機制。

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