計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

勞資員工作計劃篇一

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

注意事項：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的'程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標僅為人力資源部20xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。

(四)盤活資源，注重實效。

(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。

1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。

(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據(jù)省委、省x、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。

勞資員工作計劃篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。

勞資員工作計劃篇三

為了更好地屢行自己所肩負的職責，認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務保障工作，我就人事、勞資和絡信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強職工思想業(yè)務素質(zhì)建設，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設，努力完成領導交辦的各項工作任務，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標不懈努力。

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想、業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)工作。

意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作。

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;。

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;。

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā)、儲備工作。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。

4.做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作。

4.做好員工潛力的挖掘工作。

業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事。

一是要認真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調(diào)。

a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復轉軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；

d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;。

f.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務。

3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系。

可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動絡信息管理。

加強絡信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)。

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領導可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。

2.財務管理系統(tǒng)。

主要對公司日常的財務業(yè)務進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務，出版通知單管理，輔助核算。

財務核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業(yè)務管理系統(tǒng)。

量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準確記錄。

監(jiān)控系統(tǒng)。

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度。

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應的賞罰機制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標與個人目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2.建立跟進機制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學習和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領導多加批評指證。

勞資員工作計劃篇四

每一年的開始，企業(yè)要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關系的'處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結構的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

勞資員工作計劃篇五

1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進行了測算，工資預計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。20xx年工資發(fā)放實施辦法自20xx年1月1日起實行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關系轉移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機關管理部門對各供電局進行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進行考核?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領導審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務。

派遣公司管理，勞務派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月。

勞務費及服務費由我局匯到勞務派遣公司，勞務派遣公司負責發(fā)放。

截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務派遣用工124人。

1、每月10日到25日進行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行組織機構報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結構情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

制定了全局20xx年冬季、全年培訓計劃。

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

標準化供電所創(chuàng)建工作進行了驗收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的.20xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。

6、進行了20xx年-20xx年五年退休人員的預測，我局五年內(nèi)應退休140人。

7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結構情況說明；20xx—20xx年組織機構圖；20xx—20xx年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

勞資員工作計劃篇六

民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領導干部職數(shù)、一般干部行政職務指標、技術職務指標的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務任免、技術職務晉升、招收錄用、轉正定級、工資晉升、離休退休報批或審批。

勞動法、當?shù)貑T工工資支付條例。

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生出的相關條例等。

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一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------。

勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等。

------------------。

相關法律。

------------------。

------------------。

1、《xxx勞動法》。

2、《xxx勞動合同法草案》。

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》。

4、《廣州市社會保險條例》。

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》。

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》。

7、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》。

8、《工傷認定辦法》。

9、《廣東省工傷保險條例》。

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。

11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》。

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》。

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》。

14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》。

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。

16、《確立勞動關系有關事項》。

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》。

18、《住房公積金管理條例》。

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》。

22、《廣州市農(nóng)轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法》。

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。

24、其他相關制度（略）。

1、《xxx勞動法》。

2、《xxx勞動合同法草案》。

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》。

4、《廣州市社會保險條例》。

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費征收核定辦法》。

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》。

7、《失業(yè)保險金申領發(fā)放辦法》。

8、《工傷認定辦法》。

9、《廣東省工傷保險條例》。

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。

11、《關于確立勞動關系有關事項的通知》。

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》。

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》。

14、《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》。

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。

16、《確立勞動關系有關事項》。

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》。

18、《住房公積金管理條例》。

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》。

22、《廣州市農(nóng)轉居人員基本養(yǎng)老保險辦法》。

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。

24、其他相關制度（略）。

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容。

崗位名稱：人事經(jīng)理。

直接上級：總經(jīng)理。

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)。

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

崗位名稱：人事經(jīng)理。

直接上級：總經(jīng)理。

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓專員、績效專員(根據(jù)實際需要合理設置)。

崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

管理責任：對所分管的工作全面負責。

人事經(jīng)理主要職責：

·負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)各項工作任務;。

·負責組織《勞動法》及地方政府有關勞動法律、法規(guī)的貫徹落實;。

·負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律;。

·負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作;。

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;。

·組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術培訓教育組織工作;。

·有權向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價;。

·按時完成公司領導交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強的組織管理能力;。

·熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。

·努力學習，積極進取，團結下屬，既嚴格管理又講究工作方法;。

·擅長做認真細致的思想工作。

人事經(jīng)理崗位職責說明書。

勞資員工作計劃篇七

1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實施辦法》，并對全局各供電局的工資進行了測算，工資預計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費工資50萬元。xx年工資發(fā)放實施辦法自xx年1月1日起實行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關系轉移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的'是分級式的考核管理模式，即機關管理部門對各供電局進行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進行考核。考核情況報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領導審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領導小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機關各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機關各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務。

派遣公司管理，勞務派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月。

勞務費及服務費由我局匯到勞務派遣公司，勞務派遣公司負責發(fā)放。

截止到xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務派遣用工124人。

1、每月10日到25日進行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行組織機構報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標基本情況表、職工結構情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

制定了全局xx年冬季、全年培訓計劃。

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

標準化供電所創(chuàng)建工作進行了驗收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費、職業(yè)培訓、技能鑒定情況對用人單位進行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。

6、進行了xx年-xx年五年退休人員的預測，我局五年內(nèi)應退休140人。

7、為依法治企檢查小組準備了薪酬福利等方面的相關材料。提供材料：xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；xx年—xx年7月工資發(fā)放明細表；工資余額情況說明；五項補貼說明；社會保險繳費文件依據(jù)；人員結構情況說明；xx—xx年組織機構圖；xx—xx年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

勞資員工作計劃篇八

二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機制，圓滿完成了今年的各項工作任務和經(jīng)營指標?？偨Y一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進一步完善勞動用工機制

為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務和設備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員56名，推土機司機學員19名，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員30名，招聘工作已結束。

三、培訓工作

1、招聘人員的崗前培訓

我礦對公開招聘的56名大車司機學員和19名推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領導小組，從各二級單位抽調(diào)技術過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結構，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術、http://故障診斷技術等內(nèi)容。計劃理論培訓在2015年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓

根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。

3、職業(yè)技能鑒定培訓

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。

通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結構，整體素質(zhì)明顯加強。

四、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按2002年的標準，在時間緊、任務重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。

五、養(yǎng)老保險管理工作

3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合。

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勞資員工作計劃篇九

1、正部級，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是勞動人事部人力資源管理的第一責任者，具體負責公司日常中的人事、勞動紀律、考勤、培訓學習和有關勞動合同管理工作。

2、在總經(jīng)理領導下，全面主持勞動人事部的日常管理工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，建立健全公司人力資源管理制度，?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。并負責各項工作流程和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查。

4、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準后實施；做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作，把好管人理事關。

5、主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級、升級、解聘、辭職、辭退、除名等各項工作。

6、組織干部、職工、特殊工種的培訓學習工作。

7、主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作。負責做好職工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險的辦理及年度的審核工作。

8、負責公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關部門辦理各項獎懲的考核與工資兌現(xiàn)工作。

9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評比，挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，為公司招賢納士。

10、負責公司勞動管理制度的完善、制定和日常制度執(zhí)行情況、落實情況及組織查崗、查哨工作。

11、嚴格按照有關政策辦理職工退休、內(nèi)退及調(diào)資的有關手續(xù)，把好政策關和質(zhì)量關。

12、嚴格按照有關政策做好職工因工負傷、死亡的善后處理和結算工作。

13、負責勞動合同的簽定與管理工作，制訂公司年度工資調(diào)整和工資績效考核工作目標和工作計劃，按月做出工資預算，經(jīng)批準后施行。

14、了解勞動人事部工作情況和相關數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告。

15、負責勞動用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。及時準確傳達上級指示。按工作程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

16、負責每月對市場行情情況進行匯總，并適時做出市場調(diào)查；對原材料購置情況進行總結及對出現(xiàn)的業(yè)務問題進行商討，并做出解決方案和工作改進。

（二）職權

2、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權和員工考核獎懲、各類福利假期的審批權。

3、對違反公司勞動紀律及各項管理制度的所有人員有直接處罰處理權。

4、對公司會議決議和領導指示的貫徹執(zhí)行情況有權對有關部門進行考核檢查和有權按領導的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系。

5、對各部門的勞動紀律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權力。

6、對崗位人員的調(diào)動、升職、加薪、獎勵，對部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核建議權。

7、有對公司人才招聘決策的建議權； 對員工薪資調(diào)整和相應職位調(diào)整的`建議權。

8、對違規(guī)違紀案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權。對除總經(jīng)理以外的所有員工有績效考核權。

9、有對對公司員工履行制度、決議、獎懲兌現(xiàn)的解釋權。

10、有權對公司領導的決議、決策提出法律方面的意見和建議；有權向公司領導反映公司存在的問題；有權制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為；有權調(diào)查各部門對公司人事政策的執(zhí)行情況；有權向公司領導舉薦人才。

11、對所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權向公司提出追究裁決意見。

12、對聘認領導在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟損失和安全、設備事故有上報安委會立即處理的權力。

13、對轉業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合勞動用工規(guī)定條件的，有權不予接收安置。

14、有權組織編制工資調(diào)整方案，定員編制方案，勞動定額標準，勞動組織調(diào)整方案、勞動人事制度改革方案；有權審核勞動工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度、標準辦法及規(guī)定。

15、有權審查各單位定員方案，各部門勞動組織調(diào)整方案等。

16、有權組織處理職工人事的來信來訪工作。

17、有權根據(jù)公司有關規(guī)定認定職工工齡，學歷、專業(yè)技術職務，工資標準等。

18、有權考察任免班長；有權提出勞動力余缺調(diào)整方案；有權對專業(yè)技術人員申報職稱進行資格審查及對專業(yè)技水人員進行考核；有權參加勞動工資,人事有關的會議；有權檢查，指導xx屬各單位的人事管理，勞動工資等專業(yè)工作；有權根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習期間的學習工作表現(xiàn)向領導提出分配和使用建議。

（三）職責

1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司領導負責。

2、對得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領導反映并積極處理，以致造成的重大損失負責。

3、對考勤和各項考核工作發(fā)生差錯、收集與整理的資料失實而造成的嚴重后果負責。

4、對機密文件和文書檔案管理不嚴，發(fā)生失密、泄密、丟失、損壞而影響到工作負責。

5、對印鑒、介紹信及有關申報表管理不嚴、使用不當而造成的不良后果負責。

6、對沒有以優(yōu)良的態(tài)度，及時、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業(yè)務事項，沒有很好地行使人事管理職權以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負責。

7、對安全生產(chǎn)、責任制績效考核檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理質(zhì)量問題及管人理事不力造成的經(jīng)濟損失負主要責任。

8、對制度建設和勞動人事業(yè)務管理不力，承擔主要領導責任。

9、對領導交辦的其它工作任務未能及時、很好地完成負責。

10、對勞動人事部工作目標和計劃的完成負責。

11、對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核、培訓和及時補充負責。

12、對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。

13、對已批準的獎懲決定執(zhí)行情況負責。

14、對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準確性負責。

15、對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。

16、對人力資源部工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況負責。

17、對勞動紀律管理執(zhí)行不力、查崗和各項保勤措施落實及出勤考勤不力負主要領導責任。

18、對勞動保護用品計劃、審批、把關不嚴、勞保臺帳不真實、不清楚和不能按時發(fā)放合格的勞動保護用品的，負主要責任。

19、外出期間未明確專人代理職權，造成業(yè)務荒廢和構成管理混亂后果的負主要領導責任。

20、因本人違章違紀管理造成的管理秩序混亂、經(jīng)濟損失、安全設備事故負責，承擔追究。

（四）工作標準

1、按時上下班做好本部室的考勤，按照各單位日常原材料和設備購置計劃單布置好日常的原材料采購工作，隨時做好生產(chǎn)急需的應急采購工作和總經(jīng)理臨時安排的各項經(jīng)營業(yè)務協(xié)調(diào)工作。

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；堅持每天一崗的不定期查崗查哨工作，做好勞動管理制度的完善、檢查、修訂及執(zhí)行。

3、每月根據(jù)公司人事管理制度，設計人事管理工作計劃程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議。 5、配合考核部門做好對干部工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制。

6、合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關崗位定員定編工作，結合生產(chǎn)實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理性和準確性，杜絕勞動力的浪費。

7．做好人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。

8、制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或專題統(tǒng)計報告。

9、做好公司員工勞動紀律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀律執(zhí)行情況及時考核，每月負責辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工資審核兌現(xiàn)管理工作。

10、嚴格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，做好員工的招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施目標考核管理。

11、負責核定各崗位工資標準。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，并做好考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的監(jiān)督。

12、日常加強對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作的監(jiān)督；配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。

13、編制年、季、月度培訓大綱，抓好干部的培訓工作。對員工要推行崗前培訓與技能、業(yè)務的專業(yè)知識培訓，專業(yè)技術知識與綜合管理知識相結合的交替教育，提高培訓模式及體系。

14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，及時制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作。

15、??????? 及時處理勞資關系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理；關注員工動態(tài)，促進內(nèi)部人事關系的協(xié)調(diào)與溝通。

16、??????? 每月對公司月度工資和定崗定編基礎工資和承包工資的考核、編制造表和工資獎金發(fā)放的監(jiān)督核查工作。制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。

17、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任、考核、交流與解聘管理工作。

18、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督、檢查與指導工作，并配合有關部門組織實施績效考核工作。

20、制訂公司員工福利政策并管理和實施，按時辦理職工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險工作。

22、做好公司下達的各項規(guī)章制度、文件、精神的下達學習和各單位部門日常落實的檢查、督促、指導、改進工作。

23、日常指導和改進部門員工的工作方法及工作效率；各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對外人事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)展公司內(nèi)部的人事關系；建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權益；處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡。

24、完成其他領導臨時性的指定項目和階段性任務。

25、按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動生產(chǎn)率、出勤率四項主要專業(yè)指標，確保完成計劃。26、每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關勞動工資，人事管理等方面的專業(yè)問題。

27、按時參加每天生產(chǎn)調(diào)度會和星期一中層以上干部調(diào)度會，認真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作，包括勞動紀律、人事管理、考勤查崗情況及對存有管理不足的診斷和各項總經(jīng)理會議紀要、方針、政策等情況的全面匯報工作。

28、每月做好人事部的工作總結，認真分析各項人事管理與制度落實的不足，積極做好干部職工的思想教育和安全意識教育。

29、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日，要按時參加衛(wèi)生檢查工作，并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達標的清掃工作。

30、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃和干部管理目標計劃。

勞資員工作計劃篇十

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想、業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)工作。

認真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務素質(zhì)建設，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務知識和業(yè)務技能培訓，使每一個員工都具有適應本崗位的熟練的業(yè)務技能。

2.做好在職職工的人事管理工作。

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;。

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;。

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā)、儲備工作。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學習、培訓，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設人才。

4.做好部門結構優(yōu)化、人員合理配置工作。

5.做好員工潛力的挖掘工作。

第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標準和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關系著對外維護企業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團結協(xié)作、務實求真，竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動紀律，堅持依法依規(guī)辦事。

一是要認真執(zhí)行《勞動法》及相關法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關系，避免和減少勞資糾紛。二是要認真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。

2.加強日常管理，搞好事務溝通協(xié)調(diào)。

a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復轉軍人安置、畢業(yè)學生分配等工作落實各項手續(xù)辦理；

d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;。

f.要加強協(xié)調(diào)、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務。

3.夯實群眾基礎、建立和諧勞動關系。

e.在與員工的溝通方面：設立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關系平穩(wěn)。