計劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

勞資員工作計劃篇一

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng)：

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的'程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責(zé)明確。

(四)盤活資源，注重實(shí)效。

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責(zé)技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)潛力強(qiáng)的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省x、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

勞資員工作計劃篇二

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:。

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

勞資員工作計劃篇三

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作。

意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作。

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;。

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;。

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā)、儲備工作。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。

4.做好員工潛力的挖掘工作。

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事。

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機(jī)制。

2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。

a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理；

d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;。

f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系。

可以通過此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實(shí)推動絡(luò)信息管理。

加強(qiáng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)。

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)。

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算。

財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。

3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。

量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。

監(jiān)控系統(tǒng)。

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實(shí)際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度。

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。

勞資員工作計劃篇四

每一年的開始，企業(yè)要進(jìn)行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實(shí)施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的'處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

勞資員工作計劃篇五

1、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。20xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自20xx年1月1日起實(shí)行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《20xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。

派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月。

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到20xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

制定了全局20xx年冬季、全年培訓(xùn)計劃。

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工20xx年12月、20xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的.20xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。

6、進(jìn)行了20xx年-20xx年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：20xx年—20xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；20xx年—20xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說明；社會保險繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；20xx—20xx年組織機(jī)構(gòu)圖；20xx—20xx年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

勞資員工作計劃篇六

民所有制（包括合同制）工人。管理的內(nèi)容，包括行政事業(yè)編制、領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)、一般干部行政職務(wù)指標(biāo)、技術(shù)職務(wù)指標(biāo)的申請報批和管理；干部檔案和專業(yè)技術(shù)檔案管理；干部、工人的調(diào)入調(diào)出、行政職務(wù)任免、技術(shù)職務(wù)晉升、招收錄用、轉(zhuǎn)正定級、工資晉升、離休退休報批或?qū)徟?/p>

勞動法、當(dāng)?shù)貑T工工資支付條例。

------------------。

生出的相關(guān)條例等。

------------------。

一定要了解勞動法.本市最低生活保障等.------------------。

勞動用工，勞動法，工資支付條例，社會保險等。

------------------。

相關(guān)法律。

------------------。

------------------。

1、《xxx勞動法》。

2、《xxx勞動合同法草案》。

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》。

4、《廣州市社會保險條例》。

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費(fèi)征收核定辦法》。

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》。

7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。

8、《工傷認(rèn)定辦法》。

9、《廣東省工傷保險條例》。

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》。

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》。

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。

16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》。

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》。

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。

24、其他相關(guān)制度（略）。

1、《xxx勞動法》。

2、《xxx勞動合同法草案》。

3、《廣東省社會養(yǎng)老保險條例》。

4、《廣州市社會保險條例》。

5、《廣州市企業(yè)基本醫(yī)療保險費(fèi)征收核定辦法》。

6、《社會保險申報繳納管理暫行辦法》。

7、《失業(yè)保險金申領(lǐng)發(fā)放辦法》。

8、《工傷認(rèn)定辦法》。

9、《廣東省工傷保險條例》。

10、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。

11、《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》。

12、《廣東省勞動合同管理規(guī)定》。

13、《廣州市勞動合同管理規(guī)定》。

14、《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》。

15、《企業(yè)最低工資規(guī)定》。

16、《確立勞動關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)》。

17、《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》。

18、《住房公積金管理?xiàng)l例》。

19、《最低工資保障制度》20、《廣東省工資支付條例》。

21、《廣州市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險試行辦法》。

22、《廣州市農(nóng)轉(zhuǎn)居人員基本養(yǎng)老保險辦法》。

23、《xxx安全生產(chǎn)法》(略)。

24、其他相關(guān)制度（略）。

人力資源部經(jīng)理工作說明書包括哪些內(nèi)容。

崗位名稱：人事經(jīng)理。

直接上級：總經(jīng)理。

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

崗位名稱：人事經(jīng)理。

直接上級：總經(jīng)理。

下屬崗位：人事主管、人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員(根據(jù)實(shí)際需要合理設(shè)置)。

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作。

管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。

人事經(jīng)理主要職責(zé)：

·負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù);。

·負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實(shí);。

·負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律;。

·負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實(shí)施工作;。

·配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處理，提出處理意見;。

·組織培訓(xùn)教育管理工作。配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作;。

·有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價;。

·按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求：

·具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識;較強(qiáng)的組織管理能力;。

·熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策;。

·努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法;。

·擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。

人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書。

勞資員工作計劃篇七

1、制定了興凱湖電業(yè)局《xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法》，并對全局各供電局的工資進(jìn)行了測算，工資預(yù)計2991萬元，其中躉售提成工資2941萬元，維管費(fèi)工資50萬元。xx年工資發(fā)放實(shí)施辦法自xx年1月1日起實(shí)行。

2、為全局職工634人辦理了社會保險、企業(yè)年金繳費(fèi)基數(shù)的申報工作，為19個調(diào)動人員辦理了社保關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。

3、制定了興凱湖電業(yè)局《xx全員績效管理辦法》。全員績效工作已全面展開，我局采取的'是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核?？己饲闆r報人事勞資部，人事勞資匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。

4、根據(jù)省公司要求、我局成立了考勤管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并以文件形式印發(fā)到局屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。我局考勤管理以部門、各供電局為單位，機(jī)關(guān)各部門考勤交到人事勞資部，人事勞資部根據(jù)考勤、考核情況寫工資發(fā)放通知。

我局與黑龍江省牡丹江農(nóng)墾興墾勞務(wù)派遣有限公司簽訂了派遣協(xié)議書。

為了使用工更加規(guī)范化，我局將從業(yè)人員中的124人納入勞務(wù)。

派遣公司管理，勞務(wù)派遣公司與以上124人簽訂勞動合同，他們每月。

勞務(wù)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)由我局匯到勞務(wù)派遣公司，勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放。

截止到xx年10月25日，我局從業(yè)人員749人，其中全民。

職工617人，農(nóng)電用工8人，勞務(wù)派遣用工124人。

1、每月10日到25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。

2、每月20日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)報表工作。

3、每月25日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。

制定了全局xx年冬季、全年培訓(xùn)計劃。

1、為20人辦理了退休審批、養(yǎng)老金審批工作。

2、提供了省物價檢查所需的人事方面材料。

按定編人數(shù)、實(shí)際從業(yè)人員、人員需求三個方案計算、測算我局人成本；農(nóng)電用工xx年12月、xx年12月工資發(fā)放明細(xì)表；農(nóng)電工用工情況說明；五險一金繳納情況說明等。

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收。

4、辦理1—9月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報、審批等工作。

5、參加了牡丹江管理局人力資源和社會保障局組織的xx年度勞動年檢工作。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。經(jīng)年檢我局被評為a級用工單位。

6、進(jìn)行了xx年-xx年五年退休人員的預(yù)測，我局五年內(nèi)應(yīng)退休140人。

7、為依法治企檢查小組準(zhǔn)備了薪酬福利等方面的相關(guān)材料。提供材料：xx年—xx年7月工資發(fā)放統(tǒng)計表；xx年—xx年7月工資發(fā)放明細(xì)表；工資余額情況說明；五項(xiàng)補(bǔ)貼說明；社會保險繳費(fèi)文件依據(jù)；人員結(jié)構(gòu)情況說明；xx—xx年組織機(jī)構(gòu)圖；xx—xx年7月勞動統(tǒng)計報表；內(nèi)退及辭退人員情況說明等。

勞資員工作計劃篇八

二零一二年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，完善用工機(jī)制，圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、進(jìn)一步完善勞動用工機(jī)制

為了進(jìn)一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦263名外聘人員全部實(shí)行勞務(wù)派遣用工機(jī)制，與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范，提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。

二、保證人力資源儲備

根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進(jìn)行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機(jī)學(xué)員56名，推土機(jī)司機(jī)學(xué)員19名，這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢，取得上崗資格;電鏟司機(jī)6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機(jī)9名，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進(jìn)行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名，招聘工作已結(jié)束。

三、培訓(xùn)工作

1、招聘人員的崗前培訓(xùn)

我礦對公開招聘的56名大車司機(jī)學(xué)員和19名推土機(jī)司機(jī)學(xué)員制定了培訓(xùn)方案，成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實(shí)地講授、現(xiàn)場實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式，對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機(jī)械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境，礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。

從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機(jī)學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進(jìn)行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實(shí)際結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)地點(diǎn)選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機(jī)學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、http://故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在2015年2月13日前完成。

2、在崗職工的教育培訓(xùn)

根據(jù)公司下發(fā)的《2015年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實(shí)際情況，我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃，由于生產(chǎn)任務(wù)緊，我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中包括爆破工、電鏟司機(jī)、鉆機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、前裝機(jī)司機(jī)、平路機(jī)司機(jī)、供電電工、輪斗司機(jī)、卡車司機(jī)。

3、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機(jī)司機(jī)、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn)，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。

通過各種形式的培訓(xùn)，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強(qiáng)。

四、認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作

根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了《2015年工資分配辦法》，并嚴(yán)格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，我部對741名職工的工作崗位進(jìn)行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費(fèi)比例的通知》，由于繳費(fèi)工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按2002年的標(biāo)準(zhǔn)，在時間緊、任務(wù)重的.情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補(bǔ)發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。

工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項(xiàng)任務(wù)重、責(zé)任大的工作，以后還要在實(shí)踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。

五、養(yǎng)老保險管理工作

3月份我部對全礦741名職工的2015年養(yǎng)老保險個人繳費(fèi)記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核對并裝檔，對2004年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進(jìn)行了補(bǔ)繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進(jìn)行了查實(shí)整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進(jìn)行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的整合。

原文來自:http://，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！

勞資員工作計劃篇九

1、正部級，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是勞動人事部人力資源管理的第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)公司日常中的人事、勞動紀(jì)律、考勤、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和有關(guān)勞動合同管理工作。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持勞動人事部的日常管理工作。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要，建立健全公司人力資源管理制度，?組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作流程和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。

4、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；做好人事規(guī)劃和調(diào)配工作，把好管人理事關(guān)。

5、主持辦理員工的考試錄用、聘用、商調(diào)、定級、升級、解聘、辭職、辭退、除名等各項(xiàng)工作。

6、組織干部、職工、特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

7、主持辦理員工的勞動工資、勞保福利工作。負(fù)責(zé)做好職工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險的辦理及年度的審核工作。

8、負(fù)責(zé)公司的考勤管理和每月考勤的審核及配合有關(guān)部門辦理各項(xiàng)獎懲的考核與工資兌現(xiàn)工作。

9、做好各單位崗位技師等職稱的考核評比，挖掘、發(fā)現(xiàn)人才，為公司招賢納士。

10、負(fù)責(zé)公司勞動管理制度的完善、制定和日常制度執(zhí)行情況、落實(shí)情況及組織查崗、查哨工作。

11、嚴(yán)格按照有關(guān)政策辦理職工退休、內(nèi)退及調(diào)資的有關(guān)手續(xù)，把好政策關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

12、嚴(yán)格按照有關(guān)政策做好職工因工負(fù)傷、死亡的善后處理和結(jié)算工作。

13、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，制訂公司年度工資調(diào)整和工資績效考核工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出工資預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

14、了解勞動人事部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告。

15、負(fù)責(zé)勞動用工合同和公司全體職工的戶口檔案管理。受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。

16、負(fù)責(zé)每月對市場行情情況進(jìn)行匯總，并適時做出市場調(diào)查；對原材料購置情況進(jìn)行總結(jié)及對出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題進(jìn)行商討，并做出解決方案和工作改進(jìn)。

（二）職權(quán)

2、對公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán)和員工考核獎懲、各類福利假期的審批權(quán)。

3、對違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)管理制度的所有人員有直接處罰處理權(quán)。

4、對公司會議決議和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹執(zhí)行情況有權(quán)對有關(guān)部門進(jìn)行考核檢查和有權(quán)按領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。

5、對各部門的勞動紀(jì)律和文明辦公的執(zhí)行情況有檢查和監(jiān)督的權(quán)力。

6、對崗位人員的調(diào)動、升職、加薪、獎勵，對部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分有審核建議權(quán)。

7、有對公司人才招聘決策的建議權(quán)； 對員工薪資調(diào)整和相應(yīng)職位調(diào)整的`建議權(quán)。

8、對違規(guī)違紀(jì)案件、工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。對除總經(jīng)理以外的所有員工有績效考核權(quán)。

9、有對對公司員工履行制度、決議、獎懲兌現(xiàn)的解釋權(quán)。

10、有權(quán)對公司領(lǐng)導(dǎo)的決議、決策提出法律方面的意見和建議；有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司存在的問題；有權(quán)制止人事管理工作中違反公司規(guī)定或其他不合理的行為；有權(quán)調(diào)查各部門對公司人事政策的執(zhí)行情況；有權(quán)向公司領(lǐng)導(dǎo)舉薦人才。

11、對所有部門工作人員因不服從人事管理所造成的管理問題有權(quán)向公司提出追究裁決意見。

12、對聘認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故有上報安委會立即處理的權(quán)力。

13、對轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、調(diào)入職工提出接收安置意見，不符合勞動用工規(guī)定條件的，有權(quán)不予接收安置。

14、有權(quán)組織編制工資調(diào)整方案，定員編制方案，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，勞動組織調(diào)整方案、勞動人事制度改革方案；有權(quán)審核勞動工資管理、人事管理等專業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)辦法及規(guī)定。

15、有權(quán)審查各單位定員方案，各部門勞動組織調(diào)整方案等。

16、有權(quán)組織處理職工人事的來信來訪工作。

17、有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)定職工工齡，學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)等。

18、有權(quán)考察任免班長；有權(quán)提出勞動力余缺調(diào)整方案；有權(quán)對專業(yè)技術(shù)人員申報職稱進(jìn)行資格審查及對專業(yè)技水人員進(jìn)行考核；有權(quán)參加勞動工資,人事有關(guān)的會議；有權(quán)檢查，指導(dǎo)xx屬各單位的人事管理，勞動工資等專業(yè)工作；有權(quán)根據(jù)大、中專、技校畢業(yè)生見習(xí)期間的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出分配和使用建議。

（三）職責(zé)

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、對得知行政工作出現(xiàn)異常情況未能向領(lǐng)導(dǎo)反映并積極處理，以致造成的重大損失負(fù)責(zé)。

3、對考勤和各項(xiàng)考核工作發(fā)生差錯、收集與整理的資料失實(shí)而造成的嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。

4、對機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密、丟失、損壞而影響到工作負(fù)責(zé)。

5、對印鑒、介紹信及有關(guān)申報表管理不嚴(yán)、使用不當(dāng)而造成的不良后果負(fù)責(zé)。

6、對沒有以優(yōu)良的態(tài)度，及時、正確、高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案立卷等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，沒有很好地行使人事管理職權(quán)以致使公司的正常工作受到影響而造成的后果負(fù)責(zé)。

7、對安全生產(chǎn)、責(zé)任制績效考核檢查過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理質(zhì)量問題及管人理事不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。

8、對制度建設(shè)和勞動人事業(yè)務(wù)管理不力，承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

9、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)未能及時、很好地完成負(fù)責(zé)。

10、對勞動人事部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。

11、對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的考核、培訓(xùn)和及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)。

12、對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。

13、對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

14、對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

15、對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。

16、對人力資源部工作程序和負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

17、對勞動紀(jì)律管理執(zhí)行不力、查崗和各項(xiàng)保勤措施落實(shí)及出勤考勤不力負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

18、對勞動保護(hù)用品計劃、審批、把關(guān)不嚴(yán)、勞保臺帳不真實(shí)、不清楚和不能按時發(fā)放合格的勞動保護(hù)用品的，負(fù)主要責(zé)任。

19、外出期間未明確專人代理職權(quán)，造成業(yè)務(wù)荒廢和構(gòu)成管理混亂后果的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

20、因本人違章違紀(jì)管理造成的管理秩序混亂、經(jīng)濟(jì)損失、安全設(shè)備事故負(fù)責(zé)，承擔(dān)追究。

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)

1、按時上下班做好本部室的考勤，按照各單位日常原材料和設(shè)備購置計劃單布置好日常的原材料采購工作，隨時做好生產(chǎn)急需的應(yīng)急采購工作和總經(jīng)理臨時安排的各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；堅(jiān)持每天一崗的不定期查崗查哨工作，做好勞動管理制度的完善、檢查、修訂及執(zhí)行。

3、每月根據(jù)公司人事管理制度，設(shè)計人事管理工作計劃程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。 5、配合考核部門做好對干部工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。

6、合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)。

7．做好人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。

8、制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告。

9、做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況及時考核，每月負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工資審核兌現(xiàn)管理工作。

10、嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，做好員工的招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實(shí)施目標(biāo)考核管理。

11、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，并做好考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的監(jiān)督。

12、日常加強(qiáng)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作的監(jiān)督；配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見。

13、編制年、季、月度培訓(xùn)大綱，抓好干部的培訓(xùn)工作。對員工要推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育，提高培訓(xùn)模式及體系。

14根據(jù)公司人才戰(zhàn)略，及時制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗職工的定期體檢工作。

15、??????? 及時處理勞資關(guān)系，員工勞動合同、社會保障及員工檔案的管理；關(guān)注員工動態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。

16、??????? 每月對公司月度工資和定崗定編基礎(chǔ)工資和承包工資的考核、編制造表和工資獎金發(fā)放的監(jiān)督核查工作。制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

17、配合考核部門做好中層以上干部的考察、聘任、考核、交流與解聘管理工作。

18、做好公司日常人力資源管理的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)工作，并配合有關(guān)部門組織實(shí)施績效考核工作。

20、制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施，按時辦理職工的醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險工作。

22、做好公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度、文件、精神的下達(dá)學(xué)習(xí)和各單位部門日常落實(shí)的檢查、督促、指導(dǎo)、改進(jìn)工作。

23、日常指導(dǎo)和改進(jìn)部門員工的工作方法及工作效率；各個部門之間的人事溝通及協(xié)調(diào)和對外人事溝通和協(xié)調(diào)；發(fā)展公司內(nèi)部的人事關(guān)系；建立和完善企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化氛圍；宣傳公司人事政策，創(chuàng)造具有競爭力的企業(yè)人事環(huán)境；辦理公司員工社會福利保險事宜，保障員工合法權(quán)益；處理日常勞資糾紛，協(xié)調(diào)公司和員工的利益平衡。

24、完成其他領(lǐng)導(dǎo)臨時性的指定項(xiàng)目和階段性任務(wù)。

25、按月、季、年檢查工資總額、職工人數(shù)、勞動生產(chǎn)率、出勤率四項(xiàng)主要專業(yè)指標(biāo)，確保完成計劃。26、每月二次或根據(jù)需要，深入部門了解干部職工的思想狀況，幫助部門解決在生產(chǎn)、工作中遇到的有關(guān)勞動工資，人事管理等方面的專業(yè)問題。

27、按時參加每天生產(chǎn)調(diào)度會和星期一中層以上干部調(diào)度會，認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作，包括勞動紀(jì)律、人事管理、考勤查崗情況及對存有管理不足的診斷和各項(xiàng)總經(jīng)理會議紀(jì)要、方針、政策等情況的全面匯報工作。

28、每月做好人事部的工作總結(jié)，認(rèn)真分析各項(xiàng)人事管理與制度落實(shí)的不足，積極做好干部職工的思想教育和安全意識教育。

29、每月15日、30日為全礦衛(wèi)生檢查日，要按時參加衛(wèi)生檢查工作，并每周做好本單位室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)的清掃工作。

30、每周每月服從公司績效考核管理，不折不扣地完成每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃和干部管理目標(biāo)計劃。

勞資員工作計劃篇十

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作。

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作。

a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;。

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;。

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。

3.做好人才開發(fā)、儲備工作。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作。

5.做好員工潛力的挖掘工作。

第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護(hù)企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真，竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動紀(jì)律，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事。

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機(jī)制。

2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)。

a.做好干部職工月度、年度考核；晉級、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理；

d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;。

f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事務(wù)。

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系。

e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。