總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!

非常高興今天能夠在這里與大家分享__的20__年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20__，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了20__。

回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上。本著不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的好員工。他們?cè)谧约旱膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝!

20__年，在整體經(jīng)濟(jì)低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長(zhǎng)的大環(huán)境下，我們也在面對(duì)著多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)可喜的同比增長(zhǎng)。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點(diǎn)對(duì)學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè)園等娛樂(lè)項(xiàng)目，與此同時(shí)，我們還在爭(zhēng)取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè)，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實(shí)現(xiàn)20__年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)60%的目標(biāo)以及未來(lái)團(tuán)購(gòu)方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團(tuán)購(gòu)部，先后制定并完善了團(tuán)購(gòu)相關(guān)制度，為未來(lái)公司團(tuán)購(gòu)方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力;在對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊(duì)中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫(kù)存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺(tái)了一系列的管理、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诖罅Χ乳_(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強(qiáng)品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細(xì)作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營(yíng)運(yùn)方面，我們加強(qiáng)日常督導(dǎo)機(jī)制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫(kù)存管理到服務(wù)機(jī)制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細(xì)管理;同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機(jī)制，更包括我們?cè)谥贫╯op作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們?cè)隗w系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。

在“綠色”、“有機(jī)”的消費(fèi)觀念深入人心的時(shí)代，以__建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對(duì)接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費(fèi)者的視線(xiàn)。20__年7月我們?cè)跁x中市壽陽(yáng)縣建立山西__超市有限公司壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認(rèn)可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng)造了百分之十增長(zhǎng)的驕人成績(jī)。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗(yàn)的一年，我們會(huì)秉承董事長(zhǎng)所提出的“向精細(xì)管理要利潤(rùn)”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長(zhǎng)的策略，具體從開(kāi)源、節(jié)流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅(jiān)持做實(shí)社區(qū)，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)品類(lèi)管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。通過(guò)各店個(gè)性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強(qiáng)調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會(huì)重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫(kù)存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運(yùn)營(yíng)成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬?qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個(gè)階段均設(shè)定針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機(jī)制的建成，要求人力資源儲(chǔ)備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強(qiáng)有力的管理人才。

“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中，細(xì)致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)、落實(shí)。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇二

華鎮(zhèn)既有改革和建設(shè)的良好機(jī)遇，又遇到了難以想象的困難和問(wèn)題，層出不窮的各種社會(huì)矛盾給我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，取得了一定的成績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，形成全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。

由于我鎮(zhèn)財(cái)政緊張，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，加之工作任務(wù)重、難度大，有不少基層干部思想包袱沉重，情緒低落。在這樣的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府意識(shí)到：只有抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，樹(shù)立積極向上的形象，才能振奮干部精神，保證全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在班子自身建設(shè)中，我們切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持講學(xué)習(xí)。特別是學(xué)習(xí)黨的xx大精神和中央號(hào)文件精神，不斷提高班子成員的素質(zhì)。鼓勵(lì)班子成員參加各類(lèi)院校的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。目前，鎮(zhèn)黨政班子成員人中，有人具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，平均年齡歲;二是堅(jiān)持和健全民主集中制。建立議事制度，規(guī)范決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，既明確規(guī)定每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的職、權(quán)、責(zé)，又倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到“多溝通，少埋怨;多顧全大局，少顧及自我;多做實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)”，形成一種積極向上的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高集體領(lǐng)導(dǎo)的水平;三是堅(jiān)持廉潔自律。建立健全黨風(fēng)廉政責(zé)任制，增強(qiáng)拒腐防變的能力。認(rèn)真辦好人大人民代表建議、批評(píng)和意見(jiàn)，切實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作和民主化進(jìn)程，建設(shè)信用、服務(wù)、高效、廉潔的“陽(yáng)光政府”。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，把握春華發(fā)展的關(guān)鍵。

我們始終把加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)作為自己的主要職責(zé)，按照“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的“領(lǐng)頭雁”作用。

在切實(shí)抓好鎮(zhèn)黨政班子自身建設(shè)的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委把加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)作為自己的主要職責(zé)來(lái)抓，定期組織舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，落實(shí)黨內(nèi)組織生活的各項(xiàng)制度，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。年舉辦了黨員春訓(xùn)班，開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)，處置了個(gè)不合格黨員，純潔了黨員隊(duì)伍，提高了黨員素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委把做好發(fā)展新黨員工作與培養(yǎng)農(nóng)村后備干部有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大力發(fā)展有文化的優(yōu)秀青年入黨，今年共發(fā)展新黨員名，為黨組織輸送了新鮮血液，為農(nóng)村基層工作增加了新的活力。與此同時(shí)，鎮(zhèn)黨委先后制定了鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部聯(lián)村工作制度、機(jī)關(guān)考評(píng)制度、會(huì)議學(xué)習(xí)制度、村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)管理制等各項(xiàng)規(guī)定，從而規(guī)范了村級(jí)基層組織的各項(xiàng)管理行為，使村級(jí)管理和干部管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，全鎮(zhèn)上下一致，政令暢通，有一種奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌，各項(xiàng)工作形成了你追我趕，不甘落后的氛圍，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

三、真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，加快兩個(gè)文明建設(shè)步伐。

(一)強(qiáng)核心抓中心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快。

鎮(zhèn)黨委牢固確立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入.億元，比上年增長(zhǎng);鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入.億元，比上年增長(zhǎng);社會(huì)固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，增長(zhǎng);財(cái)政收入完成萬(wàn)元，增長(zhǎng);人平純收入元，增長(zhǎng)。

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐進(jìn)一步加快。我們立足農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)狠抓科技示范，扶持壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，目前已逐步形成了武塘、大興的苗木花卉基地，大橋的蔬菜基地，龍?zhí)?、大橋的烤煙基地，松元、東林的黃姜基地，橫坑的養(yǎng)鴿基地，高山的小水果基地，使我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本形成了一村一品的格局。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)效益進(jìn)一步提升。在加強(qiáng)企業(yè)改制的同時(shí)，按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，實(shí)行資源型、非資源型兼重并舉，堅(jiān)持外資、民資雙管齊下，推動(dòng)骨干企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)比翼齊飛，積極推動(dòng)我鎮(zhèn)工業(yè)化進(jìn)程。重點(diǎn)是發(fā)展春華制衣廠、長(zhǎng)春茶廠等龍頭企業(yè)，提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)春茶廠通過(guò)舉辦長(zhǎng)沙縣首屆采茶節(jié)，提高了知名度，延伸了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高了市場(chǎng)占有份額。同時(shí)重視拓寬民營(yíng)企業(yè)的生存、發(fā)展空間，鼓勵(lì)和引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)加快制度創(chuàng)新，使之上規(guī)模、上效益，重點(diǎn)扶持了五谷香食品廠的發(fā)展。三是招商引資力度進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年來(lái)共引進(jìn)企業(yè)個(gè)，引起資金萬(wàn)元，這些企業(yè)的入駐與發(fā)展，優(yōu)化了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮的血液。四是克服了本地稅源嚴(yán)重不足的困難，摸清底子，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格征管，堵塞漏洞。全年共完成財(cái)政稅收萬(wàn)元，完成任務(wù)的%。同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)政管理，成立了鎮(zhèn)理財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度，提高了財(cái)政資金的使用效率。去年在保證全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，認(rèn)真做好消赤減債工作，消化了原制革廠萬(wàn)元的債務(wù)，超過(guò)縣下達(dá)我鎮(zhèn)消赤減債任務(wù)萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)精神文明。

建設(shè)，提升社會(huì)文明程度。

鎮(zhèn)黨委從實(shí)踐中體會(huì)到，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力全面增強(qiáng)的同時(shí)，必須大力抓好精神文明建設(shè)，把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，提升社會(huì)文明程度。

一是加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)鎮(zhèn)村文明建設(shè)。開(kāi)展了創(chuàng)建“文明單位和十星級(jí)文明戶(hù)”活動(dòng)，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明新風(fēng)，增強(qiáng)了群眾的文明意識(shí)。同時(shí)，大力開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)血、殯葬改革等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)移風(fēng)易俗的文明新風(fēng)。二是推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，提高文明化程度。我們突出抓好教育工作，去年加大了教育投入，完善了大魚(yú)中學(xué)、九田小學(xué)、花園小學(xué)等學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)，教育整體水平日益提高。加強(qiáng)文化事業(yè)的建設(shè)，群眾文體活動(dòng)高潮迭起，居委會(huì)自編自演的節(jié)目，參加了縣廣場(chǎng)文藝晚會(huì)專(zhuān)場(chǎng)演出和市文藝會(huì)演，深受群眾歡迎，其中激靈圈健身操榮獲市二等獎(jiǎng)。還有九田的門(mén)球，九木的象棋，花園、高峰的籃球，高山、春華的老年協(xié)會(huì)活動(dòng)，各具特色。這些活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了歡樂(lè)喜慶、昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，有力推動(dòng)了物質(zhì)文明的建設(shè)。此外，醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)也得到了全面發(fā)展。

(三)實(shí)施民心工程，造福廣大群眾。

維護(hù)人民利益是我們的最高標(biāo)準(zhǔn)，辦實(shí)事、辦好事、辦人民群眾最關(guān)心的事是我們工作職責(zé)所在。我鎮(zhèn)按照量力而行、分步實(shí)施的原則穩(wěn)步推進(jìn)多項(xiàng)民心工程建設(shè)，為群眾辦好事辦實(shí)事。全力以赴抗擊非典，保證了全鎮(zhèn)人民的健康。拓展了社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，動(dòng)員群眾積極參加農(nóng)村合作醫(yī)療，參與率達(dá)。落實(shí)最低生活保障線(xiàn)制度，開(kāi)展“察民情、送溫暖”等活動(dòng)，有效地幫助弱勢(shì)群體解決在居住、生活、子女入學(xué)等方面存在的問(wèn)題，逐步形成了老有所養(yǎng)、幼有所教、殘有所助、貧有所幫、病有所醫(yī)的社會(huì)保障體系。進(jìn)一步融洽了黨群干部與人民群眾的魚(yú)水情誼。完善小城鎮(zhèn)配套設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，突出建設(shè)重點(diǎn)，加大投入，完善了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、道路、下水道等基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范了集鎮(zhèn)管理，提升了品位。目前，我鎮(zhèn)正在修編總體規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力把握開(kāi)元東路和黃金大道修建的機(jī)遇，進(jìn)一步提高城市化水平，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)支持，對(duì)長(zhǎng)松公路進(jìn)行全面改造，全鎮(zhèn)的交通狀況將得到全面改善。興旺等村社農(nóng)民集資對(duì)村級(jí)公路進(jìn)行硬化，改變了偏遠(yuǎn)村組行路難的局面。

我鎮(zhèn)還注意切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)規(guī)定，全面清理取消了各種不合理收費(fèi)，各涉農(nóng)收費(fèi)部門(mén)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)部分經(jīng)濟(jì)困難的村給予了一定的補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性，進(jìn)一步減輕了村級(jí)的負(fù)擔(dān)，讓群眾真正得到實(shí)惠。

我鎮(zhèn)本屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，保持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，這與上級(jí)的要求還存在一定的差距，今后我們將更加努力，做出更好的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇三

尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們：

大家下午好!

今天是我們__集團(tuán)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們__大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過(guò)去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷(xiāo)售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

20__年度工作回顧。

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20__年，__集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線(xiàn)已基本覆蓋全國(guó)各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國(guó)際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車(chē)型上試裝配套成功，__已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營(yíng)面積不斷擴(kuò)大：

20__年重點(diǎn)投資的魚(yú)山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20__年對(duì)__本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20__年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，__集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠(chéng)摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工們表示最衷心的感謝!

20__年度工作展望。

一、__集團(tuán)未來(lái)發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛衉_有限公司、__模塑有限公司、上海__有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20__年，__集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)上繳董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20__年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡(jiǎn)化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開(kāi)支有度。

四、實(shí)行年度績(jī)效考核制度，建立工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制：

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績(jī)效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”(“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人”)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線(xiàn)要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。各子公司要以客戶(hù)的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購(gòu)、計(jì)劃庫(kù)存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車(chē)間，同時(shí)從德國(guó)引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線(xiàn)。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹(shù)立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶(hù)的投訴、索賠，順利通過(guò)客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：

20__年初，在銷(xiāo)售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的'銷(xiāo)售部門(mén)共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國(guó)大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開(kāi)國(guó)內(nèi)外高端汽車(chē)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20__年，我們將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20__年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20__年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門(mén)的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20__年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬(wàn)平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶(hù)的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。

總投資1.5億元，擁有3.5萬(wàn)平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了__集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20__年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線(xiàn)的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

公司未來(lái)的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開(kāi)啟__集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福!

最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，衷心地祝愿各位來(lái)賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!

謝謝!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇四

又是一年歲尾，也到了各單位忙著年終總結(jié)的時(shí)候。有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步，才會(huì)有提高，總結(jié)也是不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項(xiàng)工作，下面是本站小編給大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。

講話(huà)稿。

僅供參考。

華鎮(zhèn)既有改革和建設(shè)的良好機(jī)遇，又遇到了難以想象的困難和問(wèn)題，層出不窮的各種社會(huì)矛盾給我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和各項(xiàng)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，取得了一定的成績(jī)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，形成全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。

由于我鎮(zhèn)財(cái)政緊張，經(jīng)濟(jì)相當(dāng)困難，加之工作任務(wù)重、難度大，有不少基層干部思想包袱沉重，情緒低落。在這樣的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府意識(shí)到：只有抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，樹(shù)立積極向上的形象，才能振奮干部精神，保證全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在班子自身建設(shè)中，我們切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持講學(xué)習(xí)。特別是學(xué)習(xí)黨的xx大精神和中央號(hào)文件精神，不斷提高班子成員的素質(zhì)。鼓勵(lì)班子成員參加各類(lèi)院校的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高文化知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。目前，鎮(zhèn)黨政班子成員人中，有人具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，平均年齡歲;二是堅(jiān)持和健全民主集中制。建立議事制度，規(guī)范決策程序，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，既明確規(guī)定每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的職、權(quán)、責(zé)，又倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到“多溝通，少埋怨;多顧全大局，少顧及自我;多做實(shí)事，少說(shuō)空話(huà)”，形成一種積極向上的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高集體領(lǐng)導(dǎo)的水平;三是堅(jiān)持廉潔自律。建立健全黨風(fēng)廉政責(zé)任制，增強(qiáng)拒腐防變的能力。認(rèn)真辦好人大人民代表建議、批評(píng)和意見(jiàn)，切實(shí)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作和民主化進(jìn)程，建設(shè)信用、服務(wù)、高效、廉潔的“陽(yáng)光政府”。

二、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，把握春華發(fā)展的關(guān)鍵。

我們始終把加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)作為自己的主要職責(zé)，按照“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的“領(lǐng)頭雁”作用。

在切實(shí)抓好鎮(zhèn)黨政班子自身建設(shè)的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委把加強(qiáng)村級(jí)黨組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)作為自己的主要職責(zé)來(lái)抓，定期組織舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，落實(shí)黨內(nèi)組織生活的各項(xiàng)制度，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。年舉辦了黨員春訓(xùn)班，開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)，處置了個(gè)不合格黨員，純潔了黨員隊(duì)伍，提高了黨員素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委把做好發(fā)展新黨員工作與培養(yǎng)農(nóng)村后備干部有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，大力發(fā)展有文化的優(yōu)秀青年入黨，今年共發(fā)展新黨員名，為黨組織輸送了新鮮血液，為農(nóng)村基層工作增加了新的活力。與此同時(shí)，鎮(zhèn)黨委先后制定了鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)干部聯(lián)村工作制度、機(jī)關(guān)考評(píng)制度、會(huì)議學(xué)習(xí)制度、村務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)管理制等各項(xiàng)規(guī)定，從而規(guī)范了村級(jí)基層組織的各項(xiàng)管理行為，使村級(jí)管理和干部管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，全鎮(zhèn)上下一致，政令暢通，有一種奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌，各項(xiàng)工作形成了你追我趕，不甘落后的氛圍，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

三、真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，加快兩個(gè)文明建設(shè)步伐。

(一)強(qiáng)核心抓中心，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快。

鎮(zhèn)黨委牢固確立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入.億元，比上年增長(zhǎng);鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總收入.億元，比上年增長(zhǎng);社會(huì)固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元，增長(zhǎng);財(cái)政收入完成萬(wàn)元，增長(zhǎng);人平純收入元，增長(zhǎng)。

一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐進(jìn)一步加快。我們立足農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過(guò)狠抓科技示范，扶持壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)及訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，目前已逐步形成了武塘、大興的苗木花卉基地，大橋的蔬菜基地，龍?zhí)痢⒋髽虻目緹熁?，松元、東林的黃姜基地，橫坑的養(yǎng)鴿基地，高山的小水果基地，使我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本形成了一村一品的格局。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)效益進(jìn)一步提升。在加強(qiáng)企業(yè)改制的同時(shí)，按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作，實(shí)行資源型、非資源型兼重并舉，堅(jiān)持外資、民資雙管齊下，推動(dòng)骨干企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)比翼齊飛，積極推動(dòng)我鎮(zhèn)工業(yè)化進(jìn)程。重點(diǎn)是發(fā)展春華制衣廠、長(zhǎng)春茶廠等龍頭企業(yè)，提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)春茶廠通過(guò)舉辦長(zhǎng)沙縣首屆采茶節(jié)，提高了知名度，延伸了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提高了市場(chǎng)占有份額。同時(shí)重視拓寬民營(yíng)企業(yè)的生存、發(fā)展空間，鼓勵(lì)和引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)加快制度創(chuàng)新，使之上規(guī)模、上效益，重點(diǎn)扶持了五谷香食品廠的發(fā)展。三是招商引資力度進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年來(lái)共引進(jìn)企業(yè)個(gè)，引起資金萬(wàn)元，這些企業(yè)的入駐與發(fā)展，優(yōu)化了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提升了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮的血液。四是克服了本地稅源嚴(yán)重不足的困難，摸清底子，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格征管，堵塞漏洞。全年共完成財(cái)政稅收萬(wàn)元，完成任務(wù)的%。同時(shí)加強(qiáng)了財(cái)政管理，成立了鎮(zhèn)理財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理制度，提高了財(cái)政資金的使用效率。去年在保證全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，認(rèn)真做好消赤減債工作，消化了原制革廠萬(wàn)元的債務(wù)，超過(guò)縣下達(dá)我鎮(zhèn)消赤減債任務(wù)萬(wàn)元。

(二)加強(qiáng)精神文明。

建設(shè)，提升社會(huì)文明程度。

鎮(zhèn)黨委從實(shí)踐中體會(huì)到，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力全面增強(qiáng)的同時(shí)，必須大力抓好精神文明建設(shè)，把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，提升社會(huì)文明程度。

一是加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)鎮(zhèn)村文明建設(shè)。開(kāi)展了創(chuàng)建“文明單位和十星級(jí)文明戶(hù)”活動(dòng)，倡導(dǎo)現(xiàn)代文明新風(fēng)，增強(qiáng)了群眾的文明意識(shí)。同時(shí)，大力開(kāi)展義務(wù)獻(xiàn)血、殯葬改革等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)移風(fēng)易俗的文明新風(fēng)。二是推動(dòng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展，提高文明化程度。我們突出抓好教育工作，去年加大了教育投入，完善了大魚(yú)中學(xué)、九田小學(xué)、花園小學(xué)等學(xué)校配套設(shè)施建設(shè)，教育整體水平日益提高。加強(qiáng)文化事業(yè)的建設(shè)，群眾文體活動(dòng)高潮迭起，居委會(huì)自編自演的節(jié)目，參加了縣廣場(chǎng)文藝晚會(huì)專(zhuān)場(chǎng)演出和市文藝會(huì)演，深受群眾歡迎，其中激靈圈健身操榮獲市二等獎(jiǎng)。還有九田的門(mén)球，九木的象棋，花園、高峰的籃球，高山、春華的老年協(xié)會(huì)活動(dòng)，各具特色。這些活動(dòng)的開(kāi)展，營(yíng)造了歡樂(lè)喜慶、昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍，有力推動(dòng)了物質(zhì)文明的建設(shè)。此外，醫(yī)療衛(wèi)生等社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)也得到了全面發(fā)展。

(三)實(shí)施民心工程，造福廣大群眾。

維護(hù)人民利益是我們的最高標(biāo)準(zhǔn)，辦實(shí)事、辦好事、辦人民群眾最關(guān)心的事是我們工作職責(zé)所在。我鎮(zhèn)按照量力而行、分步實(shí)施的原則穩(wěn)步推進(jìn)多項(xiàng)民心工程建設(shè)，為群眾辦好事辦實(shí)事。全力以赴抗擊非典，保證了全鎮(zhèn)人民的健康。拓展了社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，動(dòng)員群眾積極參加農(nóng)村合作醫(yī)療，參與率達(dá)。落實(shí)最低生活保障線(xiàn)制度，開(kāi)展“察民情、送溫暖”等活動(dòng)，有效地幫助弱勢(shì)群體解決在居住、生活、子女入學(xué)等方面存在的問(wèn)題，逐步形成了老有所養(yǎng)、幼有所教、殘有所助、貧有所幫、病有所醫(yī)的社會(huì)保障體系。進(jìn)一步融洽了黨群干部與人民群眾的魚(yú)水情誼。完善小城鎮(zhèn)配套設(shè)施建設(shè)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，突出建設(shè)重點(diǎn)，加大投入，完善了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、道路、下水道等基礎(chǔ)設(shè)施，規(guī)范了集鎮(zhèn)管理，提升了品位。目前，我鎮(zhèn)正在修編總體規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，努力把握開(kāi)元東路和黃金大道修建的機(jī)遇，進(jìn)一步提高城市化水平，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程。同時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)支持，對(duì)長(zhǎng)松公路進(jìn)行全面改造，全鎮(zhèn)的交通狀況將得到全面改善。興旺等村社農(nóng)民集資對(duì)村級(jí)公路進(jìn)行硬化，改變了偏遠(yuǎn)村組行路難的局面。

我鎮(zhèn)還注意切實(shí)減輕群眾負(fù)擔(dān)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)規(guī)定，全面清理取消了各種不合理收費(fèi)，各涉農(nóng)收費(fèi)部門(mén)公開(kāi)收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)部分經(jīng)濟(jì)困難的村給予了一定的補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)了村干部的工作積極性，進(jìn)一步減輕了村級(jí)的負(fù)擔(dān)，讓群眾真正得到實(shí)惠。

我鎮(zhèn)本屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民攻堅(jiān)克難、奮力拼搏，保持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，這與上級(jí)的要求還存在一定的差距，今后我們將更加努力，做出更好的成績(jī)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

同志們：

大家下午好!

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)暨表彰大會(huì)，首先讓我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對(duì)縣政協(xié)劉運(yùn)添主席、原縣政協(xié)林暢雄主席、縣委、縣政府_、常務(wù)副縣長(zhǎng)和縣政協(xié)_副主席等領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽空參加我們的大會(huì)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!剛才，各線(xiàn)、各系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年的工作并提出了20xx年的工作打算，__委員代表黨委、政府宣讀了各項(xiàng)表彰決定，大會(huì)對(duì)20xx年的各項(xiàng)先進(jìn)也進(jìn)行了表彰，在此，讓我代表黨委、政府向榮獲先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線(xiàn)上辛勤勞動(dòng)、默默奉獻(xiàn)的廣大干部群眾表示崇高的敬意!

下面，我再講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、20xx年度工作回顧及體會(huì)。

過(guò)去的一年，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)都取得了較為顯著的成績(jī)。主要表現(xiàn)在：

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持快速增長(zhǎng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20xx年，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值36.31億元，同比增長(zhǎng)20.95;其中工業(yè)總產(chǎn)值33.01億元，同比增長(zhǎng)23.08;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.3億元，同比增長(zhǎng)3;完成財(cái)政稅收8779.69萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29.40。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)了其他各項(xiàng)生活、生產(chǎn)指標(biāo)的同步增長(zhǎng)：全鎮(zhèn)年末金融存款為14.43億元人民幣，同比增長(zhǎng)20;全鎮(zhèn)總供水量2736萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)52.51;總供電量5.267億度，同比增長(zhǎng)17.3;村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)純收入(不包括村民小組集體經(jīng)濟(jì)純收入)達(dá)4800萬(wàn)元。

2、新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子順利產(chǎn)生。9月中旬，我鎮(zhèn)第十三次黨代會(huì)和第十四屆人代會(huì)第一次會(huì)議相繼勝利召開(kāi)，成功選舉產(chǎn)生了新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，審議并通過(guò)了鎮(zhèn)委、人大及鎮(zhèn)政府的。

工作報(bào)告。

確定了今后五年___經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的奮斗目標(biāo)、任務(wù)和措施。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員年輕、實(shí)干、有魄力提出了“五年再打造一個(gè)___”的宏偉目標(biāo)決心把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定的___帶入新的高度走向新的輝煌努力構(gòu)建和諧繁榮的新___。

3、招商引資碩果累累。20xx年，全鎮(zhèn)共引進(jìn)項(xiàng)目238宗，

合同。

利用外資14.5億元，投資超過(guò)1000萬(wàn)的項(xiàng)目有16宗，其中，大紅馬實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、恒泉(惠州)實(shí)業(yè)有限公司、嘉利置業(yè)發(fā)展有限公司等項(xiàng)目的投資超億元。

4、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理水平再登臺(tái)階。過(guò)去一年，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)投入超過(guò)3000萬(wàn)元，城區(qū)面積擴(kuò)展到14平方公里，成為博羅縣城區(qū)面積最大的一個(gè)鎮(zhèn)，城建項(xiàng)目、建筑總面積連續(xù)4年居全縣之首。特別是去年，達(dá)到了80萬(wàn)平方米的歷史新高，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑面積的一半。而12月9日奠基的十一項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目中的和安大橋、東坡大橋、振興大橋、縣道x193線(xiàn)改造、廣惠高速公路___互通口、明豐東江花園等工程項(xiàng)目的建設(shè)，也標(biāo)志著我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

5、農(nóng)業(yè)綜合效益進(jìn)一步提高。去年5月，縣農(nóng)業(yè)局與省農(nóng)科院合作，在我鎮(zhèn)深瀝菜場(chǎng)、馬嘶菜場(chǎng)、瀝東菜場(chǎng)推廣稻菜輪作高效種植制度，采用“蔬菜中晚稻蔬菜”水旱輪作制，既充分調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作物面積，增加了糧食種植面積，又改善了菜田土壤肥力與生態(tài)環(huán)境，從而提高了耕地綜合效益。

6、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提升。去年10月，我鎮(zhèn)成立了制衣業(yè)協(xié)會(huì)，并在11月與東莞市虎門(mén)富民時(shí)裝城簽訂。

意向書(shū)。

確立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系由虎門(mén)富民時(shí)裝集團(tuán)每年組織一到二次全國(guó)性的制衣采購(gòu)商到我鎮(zhèn)觀摩交流并為我鎮(zhèn)的制衣企業(yè)提供市場(chǎng)交易信息、技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)和銷(xiāo)售渠道擴(kuò)展等的延后服務(wù)有效地推動(dòng)了我鎮(zhèn)制衣業(yè)做強(qiáng)做大。

7、秋冬水利建設(shè)成效顯著。去年10月，黨委、政府投入3889萬(wàn)元開(kāi)展秋冬水利建設(shè)，得到了社會(huì)各界的大力支持，通過(guò)開(kāi)展秋冬水利大會(huì)戰(zhàn)募捐活動(dòng)，成功募得1600多萬(wàn)元用于水利設(shè)施建設(shè)。到今年1月底，已投入資金3283萬(wàn)元，完成土石方148萬(wàn)方，完成總工程量的82。

8、社會(huì)綜合治理開(kāi)辟新途徑。去年6月，我鎮(zhèn)被省、市定為維穩(wěn)綜治工作中心試點(diǎn)鎮(zhèn)。為此，我鎮(zhèn)投入大量人力、物力，成立了維穩(wěn)綜治工作中心，并在農(nóng)村(居委會(huì))、企業(yè)單位中創(chuàng)建了56個(gè)維穩(wěn)綜治工作站，有力地整合了基層維穩(wěn)力量，化解了社會(huì)矛盾。

等一批大案要案，有力地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，使我鎮(zhèn)的治安狀況明顯好轉(zhuǎn)，群眾的安全得到進(jìn)一步的保障。

10、新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。20xx年，黨委、政府緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，投入1200萬(wàn)元鋪設(shè)第二自來(lái)水廠至河北區(qū)水廠總長(zhǎng)度為7.5公里的自來(lái)水管道，解決了河北區(qū)群眾飲水難問(wèn)題;通過(guò)鋪設(shè)馬石崗村道水泥路面和改造縣道x193線(xiàn)，有效地解決了群眾行路難問(wèn)題;同時(shí)，其他的“一保五難”問(wèn)題也逐步得到了妥善解決。

11、安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新局面。為加強(qiáng)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，去年11月，我鎮(zhèn)黨委、政府審時(shí)度勢(shì)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中率先成立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并開(kāi)展了卓有成效的工作，有效地開(kāi)創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的新局面。

12、雙擁工作呈現(xiàn)新格局。為了配合縣創(chuàng)建全國(guó)雙擁模范縣，過(guò)去一年，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我鎮(zhèn)擁軍優(yōu)屬的光榮傳統(tǒng)，深入扎實(shí)地開(kāi)展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策，妥善安置退伍軍人，營(yíng)造了全民擁軍濃厚氛圍，進(jìn)一步鞏固了軍政、軍民關(guān)系。

當(dāng)然，我鎮(zhèn)在過(guò)去一年所做的工作和所取得的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我剛才所提到的這些，基層組織建設(shè)、計(jì)劃生育、文化廣播、文教衛(wèi)生、民政、武裝、婦聯(lián)、司法、財(cái)政等工作也是取得了顯著的成績(jī)，剛才各主管領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)時(shí)也有所提到，在此我就不再重復(fù)了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們之所以取得如此卓越的成績(jī)，是上級(jí)黨委、政府和職能部門(mén)支持的結(jié)果，更是全鎮(zhèn)各單位部門(mén)、各村、居委會(huì)和廣大干部群眾嚴(yán)格執(zhí)行黨委、政府的決策，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，扎實(shí)工作的結(jié)果。在此，我談一談一年來(lái)的六點(diǎn)。

工作體會(huì)。

一是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)求創(chuàng)新。全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新工作方式方法，全面推進(jìn)了“十五”計(jì)劃的實(shí)施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。二是求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。各村、各單位部門(mén)弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，真抓實(shí)干，確保了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。三是上下聯(lián)動(dòng)保穩(wěn)定。一手抓防范，一手抓打擊，強(qiáng)化綜合治理;一手抓排查，一手抓調(diào)處，積極化解矛盾糾紛，有力維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。四是與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)建。努力提高公民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，積極營(yíng)造催人奮進(jìn)、文明和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，積極探索新時(shí)期精神文明建設(shè)的新路子，推出了新舉措，取得了新進(jìn)展。五是一心一意謀發(fā)展。全鎮(zhèn)上下把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委、本站--在您身邊的秘書(shū)網(wǎng)政府的決策上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，聚精會(huì)神搞建設(shè)。六是固本強(qiáng)基抓黨建。抓班子帶隊(duì)伍，抓基層打基礎(chǔ)，固為民之本，強(qiáng)執(zhí)政之基，以好的黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)。這些是我們工作取得成效的關(guān)鍵，是我們的寶貴財(cái)富，要認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持，并在今后的實(shí)踐中繼續(xù)豐富和發(fā)展。

二、存在的問(wèn)題和不足。

過(guò)去的一年，我們做了大量的工作，取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)不突出，促進(jìn)農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制還沒(méi)有真正建立起來(lái);科技含量高的骨干企業(yè)項(xiàng)目較少，招商引資仍然是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要任務(wù);城鎮(zhèn)建設(shè)的速度和服務(wù)功能有待提高，城區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的許多新問(wèn)題、新情況需要積極探索和研究;政府工作中還存在一些缺點(diǎn)和不足，個(gè)別部門(mén)辦事效率不高，發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步整治和優(yōu)化;治安問(wèn)題依然嚴(yán)峻;部分村由于內(nèi)部矛盾沒(méi)有得到很好的解決，在一定程度上制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們必須正視這些問(wèn)題，立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)，堅(jiān)持用改革的辦法、創(chuàng)新的思路，努力加以解決。

三、20xx年度的工作設(shè)想。

剛才，各線(xiàn)、系統(tǒng)的主管領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)過(guò)去一年工作的同時(shí)，也對(duì)明年工作作了總體計(jì)劃和部署，我認(rèn)為，他們提出的工作安排目標(biāo)明確、思路清晰、符合實(shí)際、措施有力、切實(shí)可行，我個(gè)人表示完全贊同，希望大家一行要嚴(yán)格執(zhí)行。下面，我根據(jù)剛剛召開(kāi)的縣委十一屆二次全會(huì)提出的要求，結(jié)合新一屆黨委、政府提出的目標(biāo)任務(wù)，再?gòu)?qiáng)調(diào)一下20xx年的幾項(xiàng)主要工作任務(wù)：

1、下大決心，花大力氣，加快推進(jìn)工業(yè)化建設(shè)。

今年，我鎮(zhèn)確定的招商引資目標(biāo)是：引進(jìn)企業(yè)200家以上，引進(jìn)資金15億元以上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要加快推進(jìn)工業(yè)化建設(shè)，以“打造工業(yè)園，建經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”為發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)加快新世紀(jì)工業(yè)園、富園工業(yè)園、樺陽(yáng)工業(yè)園和豐平鄉(xiāng)工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使之成為我鎮(zhèn)聚集優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的基地。同時(shí)，要大力抓好招商引資和后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，有針對(duì)性地挖掘、儲(chǔ)備一批投資大、效益好的項(xiàng)目。在招商引資方面，我們要加快推進(jìn)占地1000畝的川億電腦電子有限公司和由惠州燕城公司開(kāi)發(fā)的占地20xx畝的生態(tài)旅游項(xiàng)目的落戶(hù)建設(shè)。在后續(xù)項(xiàng)目管理方面，我們要集中力量加快恒泉(惠州)實(shí)業(yè)有限公司、大紅馬實(shí)業(yè)有限公司、嘉利置業(yè)發(fā)展有限公司等投資超億元的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，使其盡快投產(chǎn)。同時(shí)，要加快豐平鄉(xiāng)工業(yè)區(qū)、服裝布匹制衣配料市場(chǎng)和民營(yíng)工業(yè)園的建設(shè)，確保項(xiàng)目早日建成使用，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，積蓄發(fā)展后勁。

要“強(qiáng)基礎(chǔ)、蓄后勁”，繼續(xù)堅(jiān)持“以城鎮(zhèn)建設(shè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)”的工作思路，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)抓好水利、道路、橋梁和城市建設(shè)等。要以“十一項(xiàng)工程”為重點(diǎn)，以落實(shí)《___鎮(zhèn)總體規(guī)劃》為目標(biāo)，做到以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大重點(diǎn)工程項(xiàng)目的輻射范圍，完善各項(xiàng)市政工程的配套設(shè)施。其中，今年要重點(diǎn)完成以下工程項(xiàng)目的建設(shè)：一是投資1200萬(wàn)元的和安大橋，目前工程已動(dòng)工，要確保在10月前完工;二是投資1500萬(wàn)元的東坡大橋和投資700萬(wàn)元的振興大橋，要盡快完成設(shè)計(jì)和立項(xiàng)，確保在3月底動(dòng)工，在年底前完工;三是投資960萬(wàn)元的廣惠高速公路___互通口，現(xiàn)該工程正在施工，要爭(zhēng)取在6月底完工;四是投資780萬(wàn)元的縣道x193線(xiàn)改造，目前工程已完成50左右，余下的工程要在4月底前完工;五是投資200萬(wàn)元的政府機(jī)關(guān)服務(wù)中心，要在3月底前動(dòng)工，并在8月底前完工投入運(yùn)作;六是民營(yíng)工業(yè)園上南制衣區(qū)，要加快建設(shè)速度，確保在年底完成建設(shè)。同時(shí)，要進(jìn)一步完善配套設(shè)施，首先是抓好劉安路、振興大道、東坡大道的建設(shè)，打造河南區(qū)、河北區(qū)十分鐘生活圈;其次是加快商住文化娛樂(lè)中心、中心運(yùn)河美化亮化工程和體育館、圖書(shū)館等項(xiàng)目的規(guī)劃，力爭(zhēng)年底前首期工程動(dòng)工，從而進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)房地產(chǎn)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使中心區(qū)日益繁榮。我相信，只要我們能按計(jì)劃完成上述重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，新一屆黨委、政府提出的“五年再打造一個(gè)___”的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、突出解決“一保五難”問(wèn)題，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

今年，要以解決農(nóng)村低保、看病難、讀書(shū)難、飲水難、住房難、行路難等問(wèn)題為突破口，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。一是擴(kuò)大農(nóng)村社會(huì)保障覆蓋面，提高低保標(biāo)準(zhǔn)，妥善解決低保和五保救濟(jì)問(wèn)題。今年，預(yù)計(jì)投入低保金、低保對(duì)象醫(yī)療救助金以及五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)約70萬(wàn)元;二是加強(qiáng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)基本醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步完善河南衛(wèi)生院的改造，完善農(nóng)村醫(yī)療站，改善農(nóng)民就醫(yī)環(huán)境;三是加快全鎮(zhèn)供水管網(wǎng)的改造完善，提高供水質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自來(lái)水普及率達(dá)到100;四是繼續(xù)完善___中學(xué)新校區(qū)的設(shè)施，完成九潭中學(xué)的教師和學(xué)生宿舍以及部分小學(xué)瓦房的改造工程，進(jìn)一步改善和優(yōu)化全鎮(zhèn)的教育教學(xué)環(huán)境;五是加大投入，解決重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象“三難戶(hù)”以及“五保戶(hù)”、單寡孤獨(dú)老人、單親家庭困難戶(hù)、殘疾人困難戶(hù)的生活、居住問(wèn)題，使他們過(guò)上安穩(wěn)的生活。六是進(jìn)一步完善和加快完成全鎮(zhèn)公路硬底化建設(shè)，投入2200萬(wàn)元完善全鎮(zhèn)49.3公里的村、組級(jí)公路網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)區(qū)區(qū)相連、村村相通。

四、圍繞優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

今年，我鎮(zhèn)將把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與“爭(zhēng)創(chuàng)‘三有一好’，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，圍繞既定的目標(biāo)和任務(wù)，以人民滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，進(jìn)一步提高依法行政的水平，努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面，重點(diǎn)是在8月全完成占地1330平方米，投資200萬(wàn)元的“政府機(jī)關(guān)服務(wù)中心”的建設(shè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的組建，大大提高政府部門(mén)的辦事效率和服務(wù)水平。

四、春節(jié)期間的工作安排。

同志們，春節(jié)將近，這是一段喜慶的日子，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有很多工作還需要我們正視和實(shí)施，下面，我對(duì)春節(jié)期間的工作安排提幾點(diǎn)要求，概括起來(lái)就是做到“六要”：

1、要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謀劃明年工作。各村、各單位部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)今年工作，認(rèn)真查找不足，深刻剖析原因，努力加以改正，為謀劃明年工作做好充分的準(zhǔn)備。

2、要加大排查調(diào)處力度，抓好社會(huì)穩(wěn)定工作。要針對(duì)節(jié)日期間易發(fā)多發(fā)的突出治安問(wèn)題，深入開(kāi)展“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)。要高度重視安全生產(chǎn)，防止重大安全事故的發(fā)生，尤其要加大防火、防爆、防交通事故的工作力度。節(jié)前要集中開(kāi)展基層矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種不穩(wěn)定因素，切實(shí)保持社會(huì)穩(wěn)定。

3、要加大力度，標(biāo)本兼治，做好計(jì)劃生育工作。各村(居委會(huì))要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)解決計(jì)劃生育工作存在的困難和問(wèn)題，利用春節(jié)期間外流超生戶(hù)返鄉(xiāng)之機(jī)，做好清理“四術(shù)”庫(kù)存工作，有效控制計(jì)劃外生育。各職能部門(mén)尤其是計(jì)劃生育兼職單位，要密切配合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成齊抓共管的工作格局。

4、要艱苦奮斗，廉潔自律，狠剎奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)。各單位部門(mén)及其工作人員要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定，并要管好親屬和身邊工作人員，杜絕違紀(jì)、違法事件的發(fā)生。

5、要加大環(huán)境衛(wèi)生工作力度，做好衛(wèi)生防疫工作。要集中時(shí)間、集中人力，對(duì)“臟、亂、差”現(xiàn)象進(jìn)行綜合整治，徹底清除衛(wèi)生“死角”。要加強(qiáng)疫情監(jiān)控，全力做好緊急疫情防治。要加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測(cè)，確保市場(chǎng)的安全供應(yīng)。

6、要以人為本，高度重視干部群眾生活。領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的愛(ài)民之心，時(shí)刻把群眾的安危冷暖放在心上，千方百計(jì)幫助困難群眾過(guò)好節(jié)日。要加強(qiáng)執(zhí)法檢查，及時(shí)排查勞動(dòng)關(guān)系糾紛，依法嚴(yán)厲查處惡意拖欠、克扣員工工資及不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)等違法行為，維護(hù)和保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)文化、娛樂(lè)市場(chǎng)管理，大力掃除“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，制止各種封建迷信活動(dòng)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。

同志們，新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫(xiě)新的輝煌。讓我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，為構(gòu)建富裕文明和諧的新___而努力奮斗!

最后，籍新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝大家新年快樂(lè)、身體健康、家庭幸福!

我的講話(huà)完了，謝謝大家。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

1

頁(yè)

1

2

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇五

同志們：

新年好!今天在財(cái)政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)上作個(gè)發(fā)言，以此作為對(duì)我工作的激勵(lì)和鞭策。說(shuō)實(shí)在話(huà)，財(cái)政所長(zhǎng)當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的支持和幫助。在這里，我就將過(guò)去一年來(lái)的主要工作給大家作一下匯報(bào)：

一、以增強(qiáng)信心為動(dòng)力，扎實(shí)開(kāi)展財(cái)政工作。

我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財(cái)政所工作的，當(dāng)時(shí)我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)較高，財(cái)力要稍好一點(diǎn)，但支出負(fù)擔(dān)也很重，投入也很大，財(cái)政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開(kāi)展不好，影響了整個(gè)財(cái)政工作的大局。涇河財(cái)政所在20xx年的群眾滿(mǎn)意站所測(cè)評(píng)中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進(jìn)單位表彰，自感壓力很大。但回過(guò)頭來(lái)又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，做細(xì)做實(shí)財(cái)政工作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又?，以增?qiáng)信心為動(dòng)力，一方面不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進(jìn)早進(jìn)入角色，主動(dòng)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，取得他們的信任，爭(zhēng)取他們工作上的支持。同時(shí)，加強(qiáng)與部門(mén)單位、村的接觸和了解，對(duì)工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長(zhǎng)咨詢(xún)和請(qǐng)教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財(cái)政工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為己任，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”

圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，開(kāi)展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極尋找項(xiàng)目源，參與項(xiàng)目的調(diào)研和引進(jìn)，收集建立完善招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);二是靈活運(yùn)用財(cái)稅杠桿，落實(shí)兌現(xiàn)財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬(wàn)元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動(dòng)道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，吸引了客商進(jìn)駐，保證了項(xiàng)目開(kāi)工;四是積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過(guò)財(cái)政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)提供政策、財(cái)務(wù)、信息咨詢(xún)，幫助企業(yè)理清符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展思路，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行扎口收費(fèi)管理，以此減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時(shí)還通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

以財(cái)政工作為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路。

立足本職工作，創(chuàng)新思路，全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范服務(wù)，是財(cái)政工作的重點(diǎn)。一是在服務(wù)“三農(nóng)”方面。在農(nóng)業(yè)稅全額免征的新形勢(shì)下，我及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，主動(dòng)傾聽(tīng)廣大農(nóng)民的所愿、所思、所想、所急，通過(guò)選擇兩個(gè)村作為農(nóng)村聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)與農(nóng)戶(hù)和村干部的交流和溝通，宣傳農(nóng)業(yè)稅免征政策，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的跟蹤和監(jiān)督，找準(zhǔn)新時(shí)期財(cái)政為農(nóng)服務(wù)工作的切入點(diǎn)。在糧食直補(bǔ)發(fā)放中，嚴(yán)格對(duì)照政策，按照調(diào)查核準(zhǔn)的面積、標(biāo)準(zhǔn)，不辭辛苦，“一竿子到底”，由財(cái)政部門(mén)逐村直接將直補(bǔ)資金發(fā)放到廣大群眾手中，保證農(nóng)村惠農(nóng)政策執(zhí)行不走樣。農(nóng)村實(shí)事建設(shè)是事事關(guān)系到群眾利益，件件涉及到基本民生，20xx年，共投入資金500多萬(wàn)元，積極主動(dòng)參與、實(shí)施農(nóng)村低保、農(nóng)村草危房改造、農(nóng)村改水、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、通達(dá)工程建設(shè)和農(nóng)村橋梁建設(shè)等農(nóng)村實(shí)事建設(shè)，群眾“看病難、吃水難、行路難”及農(nóng)村弱勢(shì)群體“居住難、生活難”等問(wèn)題得到明顯改善，群眾得到看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠;二是在收入組織方面。堅(jiān)持以組織收入為重點(diǎn)，定期牽頭召開(kāi)財(cái)稅聯(lián)席會(huì)議，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，聚焦財(cái)稅征管難點(diǎn)，研究分析財(cái)稅運(yùn)行形勢(shì)，及時(shí)掌握稅源變化情況。在協(xié)助做好主體稅種和重點(diǎn)納稅大戶(hù)征管的同時(shí)，還下大力氣抓好耕地占用稅、契稅和非稅收入的征管,確保各項(xiàng)收入足額及時(shí)入庫(kù)，保證了財(cái)政收入的提速增長(zhǎng)，涇河鎮(zhèn)全年實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入1120萬(wàn)元，增幅居全縣前列;三是在支出管理方面。全面掌握預(yù)算單位的基本情況，建立預(yù)算單位基礎(chǔ)資料庫(kù)，預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)籌安排，編制綜合預(yù)算，從嚴(yán)從緊控制公用經(jīng)費(fèi)，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，剛化預(yù)算約束力，保證了教育、民政和運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)等重點(diǎn)支出需求，公教人員工資按時(shí)兌現(xiàn)發(fā)放，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)細(xì)化部門(mén)預(yù)算，編制收支計(jì)劃，規(guī)范各相關(guān)單位的收支行為。強(qiáng)化財(cái)政票據(jù)管理，實(shí)行以票控收。加強(qiáng)會(huì)計(jì)代理委派，采取有效同志們：

新年好!今天在財(cái)政系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)上作個(gè)發(fā)言，以此作為對(duì)我工作的激勵(lì)和鞭策。說(shuō)實(shí)在話(huà)，財(cái)政所長(zhǎng)當(dāng)中，我只能算是一名新兵，工作上很多地方還需要各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的支持和幫助。在這里，我就將過(guò)去一年來(lái)的主要工作給大家作一下匯報(bào)：

一、以增強(qiáng)信心為動(dòng)力，扎實(shí)開(kāi)展財(cái)政工作。

我是20xx年初調(diào)入涇河鎮(zhèn)財(cái)政所工作的，當(dāng)時(shí)我的思想是復(fù)雜的，一是怕駕馭不了局面，辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)和同志的期望。涇河的經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)較高，財(cái)力要稍好一點(diǎn)，但支出負(fù)擔(dān)也很重，投入也很大，財(cái)政工作難度也相應(yīng)的要難得多;二是怕工作開(kāi)展不好，影響了整個(gè)財(cái)政工作的大局。涇河財(cái)政所在20xx年的群眾滿(mǎn)意站所測(cè)評(píng)中，名列全鎮(zhèn)第一，又受縣局先進(jìn)單位表彰，自感壓力很大。但回過(guò)頭來(lái)又想，既然局領(lǐng)導(dǎo)信任我，我只有求真務(wù)實(shí)，恪盡職守，做細(xì)做實(shí)財(cái)政工作，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展才是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。我到?jīng)芎又?，以增?qiáng)信心為動(dòng)力，一方面不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思維調(diào)整，另一方面進(jìn)早進(jìn)入角色，主動(dòng)向地方黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(bào)，取得他們的信任，爭(zhēng)取他們工作上的支持。同時(shí)，加強(qiáng)與部門(mén)單位、村的接觸和了解，對(duì)工作上一些不太清楚的事情，經(jīng)常向前任所長(zhǎng)咨詢(xún)和請(qǐng)教，并注意處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，從實(shí)際出發(fā)，注意保持工作的連續(xù)性，所有這些都為財(cái)政工作的順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。

以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為己任，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”

圍繞促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做大做強(qiáng)財(cái)政“蛋糕”，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，開(kāi)展全方位服務(wù)。一是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展思路，服務(wù)地方招商引資工作，參與擬定涇河鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極尋找項(xiàng)目源，參與項(xiàng)目的調(diào)研和引進(jìn)，收集建立完善招商引資項(xiàng)目庫(kù)，做好項(xiàng)目前期工作，幫助企業(yè)申領(lǐng)執(zhí)照、辦理土地使用證，提供熱情周到的服務(wù)，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);二是靈活運(yùn)用財(cái)稅杠桿，落實(shí)兌現(xiàn)財(cái)稅優(yōu)惠政策，進(jìn)一步拓展吸引外資的廣度和深度，為外商投資者構(gòu)架良好的合作橋梁;三是積極籌措資金，投入近200多萬(wàn)元，在高速道口完善路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施，啟動(dòng)道口園區(qū)，打造投資硬環(huán)境，道口經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，吸引了客商進(jìn)駐，保證了項(xiàng)目開(kāi)工;四是積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大農(nóng)業(yè)、教育投入，通過(guò)財(cái)政扶持政策的引導(dǎo)和資金投入的合理傾斜，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和教育現(xiàn)代化建設(shè);五是規(guī)范企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)提供政策、財(cái)務(wù)、信息咨詢(xún)，幫助企業(yè)理清符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展思路，并對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行扎口收費(fèi)管理，以此減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，制止和杜絕面向企業(yè)的亂收費(fèi)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。同時(shí)還通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y金引導(dǎo)，大力促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。

以財(cái)政工作為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作思路。

以先進(jìn)性教育為契機(jī)立足為群眾辦實(shí)事。

在開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我?guī)ьI(lǐng)支部全體黨員，圍繞“一心一意為群眾辦實(shí)事”這個(gè)主題，突出“五個(gè)結(jié)合”，將先進(jìn)性教育與構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)農(nóng)民增收、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、增加農(nóng)民實(shí)惠、樹(shù)立財(cái)政形象五個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，用實(shí)際工作行動(dòng)，讓廣大群眾真正體會(huì)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性取得的實(shí)實(shí)在在效果。組織黨員進(jìn)村入戶(hù)，訪貧問(wèn)苦，傾聽(tīng)廣大群眾的所思、所愿、所想，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。即征求意見(jiàn)問(wèn)一計(jì)，聽(tīng)取基層黨員群眾對(duì)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見(jiàn)建議;傾其所力獻(xiàn)一策，想辦法為各村發(fā)展謀對(duì)策;訪貧問(wèn)苦幫一戶(hù)，每個(gè)黨員至少聯(lián)系一個(gè)貧困戶(hù);扶貧濟(jì)困解一難，幫助解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題。對(duì)生活比較困難的群眾，與他們主動(dòng)溝通，了解情況，幫助他們解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)困難家庭子女，資助幫扶上學(xué)，開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、贏希望”助學(xué)結(jié)對(duì)活動(dòng)。對(duì)幫教對(duì)象實(shí)施結(jié)對(duì)幫教，進(jìn)行登門(mén)走訪和接觸談心，使他們逐步建立正確的人生態(tài)度和理想，同時(shí)還購(gòu)買(mǎi)了生活物品，送到他們家里，使他們真切地感受到組織的溫暖和社會(huì)的關(guān)愛(ài)，提高了我所工作的社會(huì)認(rèn)同度。對(duì)其中的1個(gè)對(duì)象戶(hù)，還主動(dòng)與民政和居委會(huì)協(xié)調(diào)，幫助申請(qǐng)了特困戶(hù)建房補(bǔ)助，他們?cè)趪?yán)冬來(lái)臨之際已喜搬新居。

五、以群眾滿(mǎn)意為目的，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

讓群眾滿(mǎn)意是創(chuàng)建的根本目的，通過(guò)增強(qiáng)全所同志執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)操作能力和服務(wù)意識(shí)，提高了辦事效率，從而最終讓群眾滿(mǎn)意。一是堅(jiān)持承諾服務(wù)，推行四項(xiàng)服務(wù)制度，即服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和掛鉤聯(lián)系制，熱情服務(wù)，文明辦公，勤政優(yōu)政。堅(jiān)持要求大家亮證上崗，掛牌服務(wù);二是堅(jiān)持效能服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法程序，公開(kāi)辦事流程和辦事結(jié)果，倡導(dǎo)“四辦”精神，并通過(guò)公布監(jiān)督電話(huà)，設(shè)置舉報(bào)箱和意見(jiàn)簿，強(qiáng)化社會(huì)對(duì)財(cái)政工作監(jiān)督的力度;三是堅(jiān)持特色服務(wù)，實(shí)際工作中還推出本所的五項(xiàng)特色服務(wù)，主要是無(wú)借口服務(wù)、零距離服務(wù)、我是你服務(wù)、提醒服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，從而樹(shù)立財(cái)政部門(mén)良好形象，今年群眾滿(mǎn)意站所創(chuàng)建評(píng)比中，我所在全鎮(zhèn)名列第二。

六、以制度建設(shè)為根本提高財(cái)政干部素質(zhì)。

做好財(cái)政工作，樹(shù)立財(cái)政干部良好的社會(huì)形象，就必須堅(jiān)持以人為本，鍛造一流隊(duì)伍，爭(zhēng)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)。一是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。根據(jù)縣局關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的要求，組織大家有計(jì)劃地學(xué)習(xí)xx屆五中全會(huì)精神和身邊人身邊事的先進(jìn)典型，以此提高大家的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，歷史責(zé)任感和工作責(zé)任心得以增強(qiáng);二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)。進(jìn)一步完善了所務(wù)會(huì)制度、財(cái)務(wù)內(nèi)審制度、工作匯報(bào)交流制度、內(nèi)部牽制制度等一系列制度。我注意首先從自身做起，帶頭樹(shù)好形象，廉潔自律，對(duì)同志們生活上的事情盡可能的多給予關(guān)心，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所內(nèi)同志堅(jiān)持廉潔從政、勤政為民，堅(jiān)決制止和杜絕財(cái)政執(zhí)法過(guò)程中可能出現(xiàn)的“吃，拿，卡，要、報(bào)”的現(xiàn)象，財(cái)政干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，過(guò)去的一年，我雖然取得了一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過(guò)去，新的一年，新的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟，我決心以更嶄新的精神面貌，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更踏實(shí)的工作舉措，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力做好各項(xiàng)財(cái)政工作，創(chuàng)造更優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)。

謝謝大家!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇六

20xx年度、我校在市縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹18大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹黨的教育方針，滿(mǎn)懷教育理想，傾注教育感情，得泗洪之靈氣，秀教育之華章，學(xué)校整體工作已呈現(xiàn)出“持續(xù)、高位、走強(qiáng)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。辦學(xué)條件逐步改善，教師隊(duì)伍持續(xù)優(yōu)化，管理水平與時(shí)俱進(jìn)，素質(zhì)教育成果豐碩，辦學(xué)品位迅猛提升，已成為一所縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)有位的民辦教育集團(tuán)。現(xiàn)將上學(xué)年度我校整體工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、明確辦學(xué)指導(dǎo)思想確立科學(xué)辦學(xué)理念。

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想和《民辦教育促進(jìn)法》為指導(dǎo)，倡導(dǎo)“創(chuàng)新報(bào)國(guó)、塑星為民”八字校訓(xùn)，遵循“教育的本質(zhì)是培養(yǎng)人，讓學(xué)生在優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)中得到更好的發(fā)展”的教育規(guī)律，實(shí)施“重基礎(chǔ)課程，創(chuàng)學(xué)校特色，出一流質(zhì)量，育特長(zhǎng)人才”的治校方略，確立“創(chuàng)新求實(shí)、管理求精、高位求進(jìn)”的工作思路，堅(jiān)持“規(guī)范+特色”、“合格+特長(zhǎng)”為辦學(xué)理念，以規(guī)范的辦學(xué)行為、端正的辦學(xué)思想、扎實(shí)的教育管理的實(shí)施措施，注重學(xué)生良好思想品德的形成和培養(yǎng)，使學(xué)生綜合素質(zhì)全面提高。

二、實(shí)現(xiàn)教育硬件現(xiàn)代化教師隊(duì)伍能奉獻(xiàn)。

創(chuàng)辦于1999年4月，20xx年3月創(chuàng)建成為江蘇省三星級(jí)學(xué)校，校區(qū)坐落于泗洪縣城長(zhǎng)江路223號(hào)，交通便利，環(huán)境幽美。校園占地120畝，建筑面積56000平方米，綠化率達(dá)50%，學(xué)?？傎Y產(chǎn)9000萬(wàn)元。目前，學(xué)校有理、化、生標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室各4、4、3口，電腦網(wǎng)絡(luò)教室4口，通用技術(shù)室2口，電腦人機(jī)比10：1，圖書(shū)生均30冊(cè)，教師人人配備筆記本電腦，學(xué)校裝備91口多媒體教室和會(huì)議室，各專(zhuān)用教室配置齊全，有圖書(shū)電腦管理系統(tǒng)、dvd刻錄系統(tǒng)、音像視頻編輯系統(tǒng)，教學(xué)裝備、消防、防盜等安全設(shè)施一應(yīng)俱全。

學(xué)校下設(shè)初中部、高中部，初中45個(gè)班、高中39個(gè)班，共84個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生5150人，初中學(xué)生鞏固率達(dá)99.8%、畢業(yè)升學(xué)率達(dá)98.5%。全校有教師245人，初中教師120人，高中教師125人，另聘美國(guó)愛(ài)德華夫婦二人。初中教師本科學(xué)歷達(dá)70%，高中教師本科學(xué)歷達(dá)100%，具有研究生學(xué)歷達(dá)5%以上，他們師德精忠、師能精湛、師藝精良、師愛(ài)精細(xì)，特別能吃苦、特別能鉆研、特別能奉獻(xiàn)。全體教師在教育教學(xué)過(guò)程中始終與學(xué)校在思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向、行動(dòng)上同心同行。

三、體制建設(shè)科學(xué)管理依法辦學(xué)有成效。

一是學(xué)校管理機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。

學(xué)校依法設(shè)立黨支部、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、校委會(huì)、辦公室、教務(wù)處、教科室、政教處、招生辦、總務(wù)處、會(huì)計(jì)室、工會(huì)、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)15個(gè)處室，以承擔(dān)依法辦學(xué)，規(guī)范管理的各項(xiàng)任務(wù)。并按照“精干、多能、高效”的原則配備各科室工作人員，學(xué)校管理實(shí)施科學(xué)運(yùn)作機(jī)制：董事會(huì)決策、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、年級(jí)管理，處室調(diào)控，工會(huì)協(xié)調(diào)，全員參與。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政策水平高，工作能力強(qiáng)，是一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實(shí)、群眾滿(mǎn)意的戰(zhàn)斗集體。

二是更新辦學(xué)理念、端正辦學(xué)思想。學(xué)校以“規(guī)范為根本、育人為宗旨、德育為首位、教學(xué)為中心為辦學(xué)理念，以民主、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、精細(xì)的管理和高質(zhì)量、低收費(fèi)、多形式、全方位為辦學(xué)特色。近年來(lái)，學(xué)校主要是完善德育內(nèi)容和加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，完善法制副校長(zhǎng)工作機(jī)制，(法制副校長(zhǎng)是聘任青陽(yáng)鎮(zhèn)橋北派出所所長(zhǎng)饒進(jìn)波同志)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)班主任工作職責(zé)，對(duì)學(xué)生加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義教育、加強(qiáng)法制教育、安全法規(guī)和防傳染病常識(shí)教育、安全教育、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，加強(qiáng)學(xué)生心理教育和后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。做到重點(diǎn)清、要求明、措施實(shí)、由知到行。

三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)。

我校多年來(lái)一直都認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持依法辦學(xué)，我校辦學(xué)許可證、收費(fèi)許可證、民辦非企業(yè)登記證等證件年年驗(yàn)證、要求規(guī)范，學(xué)校各項(xiàng)工作做到了有章可循、有法可依。同時(shí)，學(xué)校建立健全各類(lèi)工作崗位制度，并確立了近期和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

四是能自覺(jué)接受教育行政部門(mén)指導(dǎo)監(jiān)督。

我校一直能自覺(jué)接受教育部門(mén)管理，積極主動(dòng)地匯報(bào)學(xué)校教育教學(xué)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，按時(shí)完成上級(jí)布置的有關(guān)工作任務(wù)。招生廣告內(nèi)容實(shí)事求是，都是經(jīng)教育部門(mén)審查后刊登的。

四、教育教學(xué)管理規(guī)范，教育特色鮮明。

1、注重德育教育工作。

一是健全德育工作體系：政教、教導(dǎo)、團(tuán)委、工會(huì)、班主任緊密配合，形成了德育工作網(wǎng)絡(luò)體系。堅(jiān)持每周六行政會(huì)，周一學(xué)生主題班會(huì)、國(guó)旗下講話(huà)，已成為我校德育教育的傳統(tǒng)。周一早升旗，是向?qū)W生開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、人生觀教育，從未間斷。中學(xué)生正處于心理、性格發(fā)展形成時(shí)期，因勢(shì)利導(dǎo)，潛移默化，循循善誘尤為重要，我們堅(jiān)持德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，遵循“小一點(diǎn)、近一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)”的原則，做到積極組織開(kāi)展形式多樣的主題班會(huì)活動(dòng)，不斷提高中學(xué)生的自主教育意識(shí)。通過(guò)國(guó)旗下的講話(huà)、班會(huì)課、團(tuán)員活動(dòng)等形式，強(qiáng)化學(xué)生的法制觀念和安全意識(shí)，使學(xué)生學(xué)法、知法、懂法、守法、用法。政教處還舉行了歌詠、書(shū)畫(huà)、跑操、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列比賽活動(dòng)，既豐富學(xué)生的課余生活又提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做到嚴(yán)格規(guī)范要求學(xué)生，優(yōu)良校風(fēng)影響學(xué)生，豐富活動(dòng)提高學(xué)生，現(xiàn)代理念武裝學(xué)生。

二是強(qiáng)化安全教育。加強(qiáng)安全教育、提高安全意識(shí)，健全安全管理制度及日常規(guī)檢查、督查制度，如《學(xué)生離校審批制度》、《門(mén)衛(wèi)安全制度》、《校園管理制度》、《住宿生管理制度》、《飲食衛(wèi)生安全制度》等，學(xué)校成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案，樹(shù)立“預(yù)防為主，安全第一”的管理理念，加強(qiáng)學(xué)校安全護(hù)導(dǎo)工作，實(shí)行安全工作責(zé)任制，學(xué)校與各個(gè)崗位工作責(zé)任人簽訂了《安全目標(biāo)管理工作責(zé)任書(shū)》提高安全意識(shí)，杜絕安全麻痹思想等不良現(xiàn)象的發(fā)生，確保校園文明安全。20xx年全校師生員工遵規(guī)守法，無(wú)違法違規(guī)現(xiàn)象，全年無(wú)一起安全責(zé)任事故。

三是校園育人氛圍濃郁。校園綠樹(shù)成蔭，室內(nèi)布置體現(xiàn)個(gè)性特色，名人畫(huà)像、警示名言，櫥窗展板與潔凈的環(huán)境，朗朗的書(shū)聲、忙碌的身影、文明的舉止，甜甜的笑臉有機(jī)結(jié)合，彰顯校園文化育人和諧氛圍。

自行車(chē)，慢步輕聲、文質(zhì)彬彬的學(xué)生。

走進(jìn)新星的餐廳，你看到的是干凈的就餐環(huán)境、有序的就餐隊(duì)伍。

走進(jìn)新星的宿舍，你看到的是軍事化的床鋪、聞到是清新的氣息。

走進(jìn)新星圖書(shū)館，你看到的不僅僅是擺放整齊的圖書(shū)，還有安靜讀書(shū)的學(xué)子。新星的大課間跑操早已名聲在外，全體學(xué)生一絲不茍，學(xué)生們的腳步整齊劃一，不少兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校參觀這樣說(shuō)：“新星學(xué)生的自我管理已經(jīng)到了這種高度，學(xué)生跑步的場(chǎng)面讓人震撼。”這就是我校德育工作成效。

2、規(guī)范教學(xué)精細(xì)管理。

(1)、我們采取的教學(xué)策略是：低起點(diǎn)，小步子，慢節(jié)奏，緩坡度。達(dá)到題題過(guò)關(guān)，人人過(guò)關(guān)。不求出類(lèi)拔萃，但求日有所進(jìn)，學(xué)生們?cè)谶@里學(xué)得舒心，都把新星當(dāng)作自己理想的家園。

(2)、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。教導(dǎo)處不定期對(duì)教師的“備、教、輔、考”等教學(xué)情況進(jìn)行抽查，每次都有記錄，有評(píng)定，并把評(píng)定的結(jié)果與月考核獎(jiǎng)金掛鉤，一是能注重杜絕教學(xué)隨意性，加大隨堂聽(tīng)課制度的實(shí)施，深入課堂，了解課堂教學(xué)情況，還對(duì)有針對(duì)性的問(wèn)題找出解決的辦法，要求教師對(duì)自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，使教學(xué)秩序井然。二是能認(rèn)真組織每次考試，教務(wù)處為此下發(fā)了《學(xué)生考試規(guī)則》及《教師監(jiān)考守則》。從制卷、封裝、布置考場(chǎng)、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計(jì)等，周密安排、一絲不茍，做到考風(fēng)嚴(yán)，成績(jī)真，有利地促進(jìn)了教風(fēng)與學(xué)風(fēng)建設(shè)。

(3)、深化教學(xué)研究，實(shí)施教研引領(lǐng)。我們牢牢抓住課堂教學(xué)改革這一中心，大面積提高了質(zhì)量。學(xué)校目標(biāo)明確，管理科學(xué)，向課堂要質(zhì)量，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部兼課、聽(tīng)課制度。全校形成了“領(lǐng)導(dǎo)上先行課，骨干上示范課，能手上優(yōu)質(zhì)課，新手上匯報(bào)課”的齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。通過(guò)匯報(bào)課、研究課、達(dá)標(biāo)課、觀摩課、示范課、公開(kāi)課等活動(dòng)，開(kāi)展聽(tīng)、評(píng)、議、思相互交流，使教師在活動(dòng)中提升自身素質(zhì)、達(dá)到資源共享、整體共進(jìn)，從而提高教學(xué)效率。在各項(xiàng)教研活動(dòng)中以探究課堂教學(xué)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“問(wèn)題就是課題”的策略，實(shí)施課題帶動(dòng)，大力推進(jìn)教學(xué)創(chuàng)新，努力提高課堂教學(xué)效果。各科教研組，組織本學(xué)科教師根據(jù)新形式的要求，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)現(xiàn)狀，研究總結(jié)適合本學(xué)科教學(xué)的課堂教學(xué)模式。全校課堂教學(xué)現(xiàn)已基本形成新星特色課堂教學(xué)五步教學(xué)法:展示目標(biāo)、自學(xué)交流、展現(xiàn)提升、教師講解、練習(xí)反饋。

3、體藝教育彰顯特色。

全面推行素質(zhì)教育，廣泛開(kāi)展各類(lèi)音體美教育活動(dòng)。學(xué)校每學(xué)期都舉行籃、書(shū)畫(huà)展、演講比賽、慶“節(jié)日”文藝匯演等等，學(xué)生陽(yáng)光體育訓(xùn)練活動(dòng)每天不少于1小時(shí)，藝術(shù)訓(xùn)練每周不少于40分鐘。音樂(lè)、舞蹈、繪畫(huà)、書(shū)法等興趣小組除每天自主訓(xùn)練外，學(xué)校還定期請(qǐng)專(zhuān)職教師進(jìn)行藝術(shù)指導(dǎo)，提高學(xué)生2+1實(shí)際水平。陽(yáng)光體育藝術(shù)活動(dòng)豐富多彩，在這些活動(dòng)中我校學(xué)生有不俗表現(xiàn)。由于我校高度重視體衛(wèi)藝工作，上年度我校體藝工作創(chuàng)建顯著：在參加泗洪縣第三十二屆中小學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中獲團(tuán)體總分第一名;在代表宿遷市中小學(xué)參加江蘇省第三屆中學(xué)生陽(yáng)光體育節(jié)比賽中，我校獲集體表演賽第二名;團(tuán)體總分三等獎(jiǎng);實(shí)心球比賽團(tuán)體第一名;女子組踢毽子比賽團(tuán)體第五名;初中組800米接力賽團(tuán)體第六名;還有22位學(xué)生獲分別單項(xiàng)獎(jiǎng)。成績(jī)顯著、受到市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

五、抓教師隊(duì)伍建設(shè)，把好教師管理關(guān)：

1、確立了“以人為本、特色發(fā)展”的核心辦學(xué)理念。

建設(shè)一流的學(xué)校固然需要一流的物質(zhì)條件，但更重要的是一流的師資隊(duì)伍。我們學(xué)校所取得的成績(jī)，都離不開(kāi)廣大教師的主觀能動(dòng)性和工作積極性。為了穩(wěn)定教師隊(duì)伍，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響和沖擊，單純依靠感情留人、待遇留人是不夠的，也是不能持久的。我們充分認(rèn)識(shí)到必須在感情留人、待遇留人的同時(shí)，更要強(qiáng)調(diào)事業(yè)留人，要讓教師感到更有尊嚴(yán)。如學(xué)校關(guān)心教職工福利的各個(gè)方面做到：一是教工工資正常增長(zhǎng)不拖欠;二是教工福利想周全;三是堅(jiān)持教工互相不隨禮;四是辦好教工“三險(xiǎn)”和“代理”;五是“綠卡”工程受歡迎。同時(shí)、幾年來(lái)，我們一直積極開(kāi)展校內(nèi)的“述職”、“評(píng)優(yōu)”、考核等活動(dòng)，從黨內(nèi)到黨外，從干部到群眾，比思想，比干勁，比作風(fēng)，比業(yè)績(jī)，對(duì)教師始終奉行“尊重、理解、賞識(shí)、激勵(lì)、培訓(xùn)”的原則，建立健全切實(shí)可行的各項(xiàng)工作規(guī)章制度;有科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)細(xì)則;有完善合理優(yōu)惠的工資、福利報(bào)酬，有和諧的工作環(huán)境，因此、全體教工在崗位工作中都能點(diǎn)燃激情、提升工作效能，出心、盡心、安心、放心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流。

六、完善后勤管理積極為教學(xué)服務(wù)。

上年度、學(xué)校加大經(jīng)費(fèi)投入，保障教育教學(xué)物質(zhì)供給，后勤處健全完善各類(lèi)服務(wù)管理制度，做到責(zé)任到人、服務(wù)育人。在日常后勤管理中做到了有章、有序、細(xì)致、規(guī)范：一是財(cái)務(wù)管理規(guī)范，學(xué)校建有財(cái)經(jīng)專(zhuān)戶(hù)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理制度健全，配備了專(zhuān)職的、具有會(huì)計(jì)資格的財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)帳目清楚，學(xué)校辦理了收費(fèi)許可證，收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范;學(xué)校收取學(xué)費(fèi)全部用于學(xué)生生活、學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，開(kāi)支符合規(guī)定;二是學(xué)生宿舍實(shí)施軍事化管理，學(xué)生食堂、小店管理、服務(wù)到位;三是我們以“以文化引領(lǐng)為內(nèi)涵，全力打造書(shū)香校園”。磅礴大氣而豐富細(xì)膩的校園優(yōu)質(zhì)文化，滋養(yǎng)的是道德生命成長(zhǎng)的精神力量。我們首先營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校園建筑錯(cuò)落有致，“燎原樓”、“星火樓”、“昆侖樓”、“勵(lì)志樓”掩映在綠樹(shù)叢中，相映成輝。校園內(nèi)名人畫(huà)像、名人名言隨處可見(jiàn)，從而使新星校園成為修身養(yǎng)性、陶情冶志的教育磁場(chǎng);四是定期給師生體檢，宣講防病、治病常識(shí);五是安全保衛(wèi)全天候，常規(guī)管理全過(guò)程，讓“平安”意識(shí)深入人心，后勤各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)落到實(shí)處。四是投入260萬(wàn)元建教學(xué)綜合樓，現(xiàn)已投入使用。

七、科學(xué)管理彰顯辦學(xué)品位。

“欲知明日社會(huì)，須看今日學(xué)校”。為振興泗洪教育，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同行多給我校提出寶貴意見(jiàn)。我們知道，昨天的成績(jī)只是歷史，明天的輝煌還需要我們百倍的努力。我們還知道，20xx年的教育形勢(shì)更加嚴(yán)峻，泗洪人民的期望更加迫切。我們會(huì)抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，科學(xué)管理抓質(zhì)量、提升內(nèi)涵促發(fā)展，以一所獨(dú)具特色的奉獻(xiàn)給泗洪人民!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇七

今天召開(kāi)全局干部職工大會(huì)，表彰在年度成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，一是弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡，掀起“比學(xué)趕幫”熱潮;二是要樹(shù)立正氣，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，通過(guò)作風(fēng)轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)工作，把今年的各項(xiàng)任務(wù)完成得更好。

過(guò)去的一年，全市各級(jí)財(cái)政部門(mén)克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災(zāi)害和政策性減收增支帶來(lái)的一系列困難，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)。全市財(cái)政總收入、地方財(cái)政收入都超額完成了任務(wù)，而且增長(zhǎng)幅度很高，分別達(dá)到和，地方財(cái)政收入首次突破億元，達(dá)到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時(shí)，支出得到有效保障，無(wú)論是機(jī)關(guān)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還是市里的重點(diǎn)建設(shè)和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對(duì)財(cái)政工作是滿(mǎn)意的，而且主人比較高。這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)各部門(mén)狠抓項(xiàng)目建設(shè)，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)心支持財(cái)政工作，為財(cái)政部門(mén)撐腰、鼓勁的結(jié)果，也是我們?nèi)w干部職工狠抓征管、強(qiáng)化管理、努力工作的結(jié)果。今天會(huì)議表彰的就是在去年全市財(cái)政工作、機(jī)關(guān)建設(shè)中作出較大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。由于名額有限，還有一批工作任務(wù)完成好、表現(xiàn)比較突出的科室和干部職工未能表彰，請(qǐng)大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、總結(jié)成績(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

第一，學(xué)習(xí)顧全大局，勇于挑重?fù)?dān)的精神。去年，社?？茍?jiān)持理財(cái)為民，社會(huì)保障資金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設(shè)，努力維護(hù)了人民群眾的利益，全市財(cái)政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、國(guó)有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補(bǔ)助資金達(dá)億元，比上年增長(zhǎng)。農(nóng)稅局為超收勇挑重?fù)?dān)，全市農(nóng)業(yè)四稅完成億元，比上年增長(zhǎng);契稅完成萬(wàn)元，總量?jī)H次于長(zhǎng)沙。會(huì)計(jì)核算中心代征個(gè)人所得稅萬(wàn)元，為平衡預(yù)算作出了貢獻(xiàn)。

第二，學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產(chǎn)資源科不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，拓寬財(cái)政經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,各項(xiàng)工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實(shí)，全市完成“兩個(gè)盤(pán)活”收入億元。鄧林同志在財(cái)政經(jīng)營(yíng)、“兩個(gè)盤(pán)活”工作方面越做越好，財(cái)政經(jīng)營(yíng)的前景越來(lái)越廣闊。

第三，學(xué)習(xí)堅(jiān)持原則，勇于監(jiān)督的精神。財(cái)政投資評(píng)審工作涉及到單位和個(gè)人利益調(diào)整問(wèn)題，搞得不好就會(huì)有人身危險(xiǎn)，陳欣欣同志既堅(jiān)持原則，敢于碰硬;又主動(dòng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。投資評(píng)審中心去年取得了很大的成績(jī)，全年核減率達(dá)，節(jié)約財(cái)政開(kāi)支萬(wàn)元，效果相當(dāng)好。市一中開(kāi)始對(duì)這項(xiàng)工作不理解，最后我們把這項(xiàng)工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請(qǐng)我們進(jìn)行評(píng)審。監(jiān)督科的工作也大有進(jìn)步，財(cái)政內(nèi)部審計(jì)完成了任務(wù)，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財(cái)政預(yù)算萬(wàn)元，為平衡財(cái)政預(yù)算作出了貢獻(xiàn)。

第四，學(xué)習(xí)勤奮耐勞，勤奮扎實(shí)的精神。財(cái)政部門(mén)事務(wù)性工作非常多，人員少，要完成任務(wù)只有靠扎實(shí)務(wù)實(shí)工作。今年的“兩補(bǔ)一降”工作，月日開(kāi)會(huì)，月日前落實(shí)到農(nóng)戶(hù)，任務(wù)艱巨。但是我們層層發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)重視、方法對(duì)路、工作務(wù)實(shí)，基本上達(dá)到了要求。農(nóng)稅局、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科齊心協(xié)力，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。省里兩次督查對(duì)我們?cè)u(píng)價(jià)很高，李書(shū)記、戴市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務(wù)、加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，如國(guó)庫(kù)科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚(yáng)光大，值得肯定和學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，在局里形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)局面。

但是，我們當(dāng)前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強(qiáng)，有自由主義傾向;二是組織紀(jì)律不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象;三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有為難單位的現(xiàn)象;四是廉潔意識(shí)不強(qiáng)，有以權(quán)謀私的現(xiàn)象;五是調(diào)研落實(shí)不夠，有工作漂浮現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，我們要引起高度重視，切實(shí)加以克服。

二、為民理財(cái)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

月日市政府召開(kāi)了二屆七次全會(huì)，戴市長(zhǎng)作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告的主題就是要親民愛(ài)民、務(wù)實(shí)求實(shí)、依法行政，建立親民務(wù)實(shí)法制政府。作為政府的重要職能部門(mén)應(yīng)該如何來(lái)親民愛(ài)民，如何來(lái)務(wù)實(shí)求實(shí)，這必須引起我們的高度重視。

第一，必須牢固樹(shù)立為民理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，做好服務(wù)工作。人心向背，事關(guān)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關(guān)鍵是要穩(wěn)定民心、爭(zhēng)取民心、爭(zhēng)取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)親民、愛(ài)民不關(guān)是在思想認(rèn)識(shí)上高度關(guān)注，而且開(kāi)展了一系列具體工作，包括解決關(guān)心群眾切身利益的事情。我們的理財(cái)原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢(qián)為納稅人辦事。所以我們財(cái)政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們的科長(zhǎng)，要以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨，從思想認(rèn)識(shí)上，工作原則上，資金分配上，具體落實(shí)好為民理財(cái)。在征收管理過(guò)程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時(shí)候，要做到“三個(gè)不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績(jī)工程，不支持搞沒(méi)有實(shí)際意義的節(jié)會(huì)活動(dòng)。要切實(shí)抓好“四個(gè)服務(wù)”，即要為我們的黨政機(jī)關(guān)、國(guó)家機(jī)關(guān)履行職能服務(wù)好，要為黨委政府實(shí)施重大決策服務(wù)好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)好，要為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)問(wèn)題上，要堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”：凡是有利于促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)這個(gè)問(wèn)題上，我們當(dāng)前的主要任務(wù)就是籌集資金，使市政府承諾的九件實(shí)事得以解決。

第二，積極推進(jìn)為民辦實(shí)事工程。市委、市政府承諾的九件實(shí)事，都是要兌現(xiàn)的，其中很多都涉及到財(cái)政工作，我們要把這些事落實(shí)到責(zé)任科室，到時(shí)候要督查。除這九件實(shí)事以外，我們每個(gè)科室，都要圍繞愛(ài)民、親民解決一些老百姓的實(shí)事。“衙齋臥聽(tīng)瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們?cè)谧母魑唬赡芙^大多數(shù)是農(nóng)村出身，有的可能當(dāng)過(guò)農(nóng)民，要時(shí)時(shí)刻刻把農(nóng)民的疾苦裝在心上，深懷愛(ài)民之心、恪守為民之責(zé)，多辦利民之事。

第三，要?jiǎng)?wù)邊關(guān)求實(shí)，勤奮工作?，F(xiàn)階段，財(cái)政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢(qián)，一切問(wèn)題都好解決。所以我們主要是開(kāi)辟財(cái)源，把收入抓好。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心今年要保證完成個(gè)億的“兩個(gè)盤(pán)活”目標(biāo)任務(wù)(上交預(yù)算萬(wàn)元、市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼萬(wàn)元、籌集企業(yè)改制資金萬(wàn)元)，任務(wù)完成以后給予重獎(jiǎng)，其他科室也是一樣。同時(shí)，要改進(jìn)工作方式方法，現(xiàn)在有些科室僅僅是被動(dòng)的按照批示來(lái)抓落實(shí)，這是不夠的。我們要主動(dòng)出點(diǎn)子，想辦法，找出解決問(wèn)題的途徑，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。

第四，財(cái)政內(nèi)部要建立相互牽制制度，主動(dòng)接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動(dòng)接受人大、審計(jì)以及社會(huì)的監(jiān)督?，F(xiàn)在國(guó)家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來(lái)越規(guī)范，越來(lái)越嚴(yán)格，老百姓對(duì)這些方面的期望值很高，作為財(cái)政部門(mén)，我們更加應(yīng)該依法行政、依法辦事、依法理財(cái)。近年來(lái)，我們內(nèi)部監(jiān)督管理制度逐步加強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)比過(guò)去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進(jìn)一步完善，尤其在資金管理上，要進(jìn)一步加大力度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制度，切實(shí)把資金管理好。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇八

各位同仁，大家下午好。

充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的xxx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xxx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

xxx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將xxx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

截止xxx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲xxx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)qc課題的申報(bào)工作;2人通過(guò)二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。

1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

xxx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

xxx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為xxx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在xxx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

xxx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)xxx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

xxx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的`工作環(huán)境。

xxx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。xxx年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

雖然xxx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司xxx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。xxx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)。

xxx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

xxx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

xxx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。

xxx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇九

今天很榮幸參加****年終總結(jié)大會(huì)，首先，我向在座的各位表示崇高的敬意，向****全體黨員干部、工作人員、居民代表表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。感謝大家在一年來(lái)，一如既往的支持*****的各項(xiàng)工作，為***的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)。

20xx年，是我們國(guó)家全面深化改革、全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵之年，也是我們新區(qū)建設(shè)美麗***、以改革促發(fā)展的重要一年。社區(qū)班子成員在黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，探索****品牌項(xiàng)目，致力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，大力弘揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，全面推進(jìn)社會(huì)綜合治理、綜合服務(wù)、綜合管理工作更上一臺(tái)階。剛才***書(shū)記對(duì)社區(qū)一年來(lái)工作做了詳細(xì)的總結(jié)，社區(qū)工作扎實(shí)、成效突出，圓滿(mǎn)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，這一切成績(jī)，都離不開(kāi)在座各位的努力，同時(shí)極大配合和支持了黨工委、辦事處的工作。

新春伊始，萬(wàn)象更新。剛才***書(shū)記對(duì)社區(qū)20xx年的工作做出了具體規(guī)劃，在此，我提三點(diǎn)期望和要求：

第三，就是希望社區(qū)班子成員繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)好全體社區(qū)黨員、工作人員，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，將社區(qū)各項(xiàng)工作譜寫(xiě)新里程、推進(jìn)新臺(tái)階。

最后，我在這里，向各位同志拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè)、身體健康、工作順利、闔家幸福!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十

為了幫助不知道在年終總結(jié)大會(huì)上講什么的朋友，下面是小編給大家整理收集的年終總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)范文，供大家參考。

各位員工:。

今天我們?cè)诖苏匍_(kāi)年終總結(jié)大會(huì),對(duì)過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過(guò)去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧诵碌耐黄疲疽?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長(zhǎng)，我想真誠(chéng)的對(duì)各位員工說(shuō)聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠(chéng)對(duì)待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來(lái)我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?jī)，但是那只是過(guò)去、歷史，我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測(cè)，是不講任何情面的，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對(duì)此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng)，可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢(shì)。我們要充分利用這些優(yōu)勢(shì)來(lái)鞏固和強(qiáng)化本地市場(chǎng)，將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。同時(shí)，我們要積極開(kāi)拓省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。爭(zhēng)取在未來(lái)的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國(guó)內(nèi)各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國(guó)內(nèi)具有一定的知名度。

鑒于在本地市場(chǎng)，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子，所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級(jí)媒體(安徽電視臺(tái)、新安晚報(bào)等)和國(guó)內(nèi)有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題，策劃部門(mén)要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性?xún)r(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過(guò)廣告來(lái)傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場(chǎng)的前提，只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住，一定要尊重知識(shí)、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人，失去市場(chǎng)，所以必須重視，不可小覷。

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對(duì)待家人一樣對(duì)待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體和官僚作風(fēng)，這些都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財(cái)務(wù)部門(mén)要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國(guó)家、社會(huì)對(duì)環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力，爭(zhēng)取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國(guó)家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門(mén)要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪?duì)員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說(shuō)這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠(chéng)的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)!

各位同仁，大家下午好。

充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的x年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的x年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

x年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將x年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

截止x年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲x年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)qc課題的申報(bào)工作;2人通過(guò)二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。

1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

x年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

x年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

x年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)x年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

x年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

x年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。x年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

雖然x年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司x年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。x年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)。

x年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

x年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

x年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。

x年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十一

在街道黨工委和街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我社區(qū)堅(jiān)持以創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，務(wù)實(shí)黨在社區(qū)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，為轄區(qū)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。社區(qū)堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)居民”的原則，圍繞創(chuàng)建和諧平安社區(qū)的目標(biāo)，完善社區(qū)服務(wù)，繁榮社區(qū)文化，美化社區(qū)環(huán)境，強(qiáng)化社區(qū)治安，關(guān)心居民生活，不斷提高社區(qū)綜合管理水平，在構(gòu)建和諧平安社區(qū)的進(jìn)程中取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年年度工作總結(jié)如下：

社區(qū)現(xiàn)有居民樓10幢，小區(qū)居民樓6幢，，截止目前，

社區(qū)共有常住居民戶(hù)，人，其中戶(hù)籍人口人，流動(dòng)人口，黨員63人，下設(shè)5個(gè)黨小組，現(xiàn)有社區(qū)干部人，居民小組長(zhǎng)人。年月，通過(guò)“兩推一選”的方式選舉出了第一屆5人支部委員會(huì)成員。

1、抓好支部及社區(qū)居委會(huì)班子自身建設(shè)。

一年來(lái)，我們認(rèn)真抓好黨支部支、居兩委班子成員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。堅(jiān)持黨員“三會(huì)一課”制度，開(kāi)好支部大會(huì)和支委會(huì)，規(guī)范黨建工作，抓好黨員教育管理。一是注重黨員日常整治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)黨員干部通過(guò)學(xué)習(xí)把握正確的政治方向;二是把黨組織建設(shè)同社區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，組織全體黨員參加到和諧社區(qū)創(chuàng)建中來(lái)。建立和健全社區(qū)黨員干部素質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制，使基層組織建設(shè)步入了正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

2、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)黨員凝聚力。每月召開(kāi)民主生活會(huì)明確職責(zé)，細(xì)化承諾，嚴(yán)肅講評(píng)，逗硬點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)格規(guī)范了“一講二評(píng)三公示”。社區(qū)黨支部對(duì)轄區(qū)居民作出公開(kāi)承諾，并將承諾具體化，嚴(yán)格把承諾落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)黨員活動(dòng)室、紅巖黨員服務(wù)中心等活動(dòng)陣地，以及開(kāi)展無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)、在職黨員參與社區(qū)建設(shè)、紅巖黨員志愿者服務(wù)等一系列活動(dòng)，組織黨員投身社區(qū)建設(shè)、在全社區(qū)形成了“黨員帶頭、人人參與”的良好風(fēng)氣。黨員在社區(qū)建設(shè)中思想上的導(dǎo)向作用、服務(wù)上的帶頭作用得到了充分的體現(xiàn)。

3、深化落實(shí)“三項(xiàng)制度”，貼近百姓辦實(shí)事。

社區(qū)黨支部全面推行走訪登記制度，所有社區(qū)干部按照分片負(fù)責(zé)包片走訪的方式減持群眾走訪、書(shū)記接待個(gè)群眾意見(jiàn)辦理定期反饋進(jìn)一步完善了民情信息庫(kù)。社區(qū)黨支部根據(jù)城市環(huán)境綜合整治、全國(guó)安全社區(qū)創(chuàng)建、城鄉(xiāng)合作醫(yī)療保險(xiǎn)辦理等幾項(xiàng)中心工作多次上門(mén)入戶(hù)，并結(jié)合自身情況做好了“走千人、訪千戶(hù)”活動(dòng)。共走訪了轄區(qū)群眾戶(hù)人，其中殘疾人家庭戶(hù)人，低保家庭戶(hù)人，外來(lái)人員629戶(hù)1258人，優(yōu)撫對(duì)象人，孤寡空巢老人人。

文明創(chuàng)建始終堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)居民”，圍繞群眾需求抓服務(wù)，以服務(wù)促管理，以服務(wù)促創(chuàng)建，以服務(wù)凝人心，形成社區(qū)“大服務(wù)”的嶄新格局。

(一)抓好城管愛(ài)衛(wèi)工作，美化社區(qū)環(huán)境。

今年，在北部新區(qū)、人和街道的大力支持下，社區(qū)完成了環(huán)境改造工作，并在代表迎接市容環(huán)境衛(wèi)生檢查中獲得“零扣分、零投訴”的優(yōu)異成績(jī)，此次環(huán)境改造共補(bǔ)栽樹(shù)木棵，更換路沿米，補(bǔ)種綠化平方米，黑化路面平方米，修復(fù)人行道路面平方米，極大的改善了轄區(qū)民的居住環(huán)境。

為了鞏固整治成果，形成長(zhǎng)效化管理機(jī)制，促進(jìn)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理上新臺(tái)階，社區(qū)在街道領(lǐng)導(dǎo)下，組織社區(qū)干部、黨員、志愿者和居民群眾每月開(kāi)展“全民動(dòng)手日”活動(dòng)，并取得了良好的效果。

為了整治小區(qū)內(nèi)車(chē)輛亂停亂放的現(xiàn)象，保證消防通道暢通和保障居民的人身安全。社區(qū)實(shí)行了封閉式的管理，在小區(qū)車(chē)輛入口處設(shè)置了門(mén)崗，嚴(yán)格控制社會(huì)車(chē)輛的進(jìn)入，取得了顯著的成效，同時(shí)加大監(jiān)管力度，維持整治成果。

為了還社區(qū)居民整潔有序的居住環(huán)境，社區(qū)通過(guò)勸導(dǎo)、制止、宣傳等多手段的工作方式對(duì)小區(qū)內(nèi)外擺攤設(shè)點(diǎn)的現(xiàn)象嚴(yán)加制止，并通過(guò)義務(wù)巡邏隊(duì)的實(shí)時(shí)監(jiān)督建立了長(zhǎng)效機(jī)制，伴隨著社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的投入使用，社區(qū)周邊占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象得到基本遏制。

(二)抓治安綜合治理和安穩(wěn)工作，打造“平安社區(qū)”

1、社區(qū)在加強(qiáng)治安防范工作的同時(shí)，注重組織建設(shè)，制定了一套綜合治理工作制度，明確責(zé)任人，建立考評(píng)方案，詳細(xì)記錄檢查活動(dòng)全過(guò)程，定期考核，使社區(qū)綜治工作進(jìn)一步落到實(shí)處。

2、搞好治安防范，以群防群治為主，社區(qū)成立了一支人的治安義務(wù)巡邏隊(duì)伍，并與巡邏隊(duì)員簽定自愿書(shū)，要求隊(duì)員做好守樓護(hù)院，加強(qiáng)夜間巡邏、喊話(huà)，掌握流動(dòng)人口和常住居民的情況。認(rèn)真做好外來(lái)暫住人口的管理工作，積極宣傳國(guó)家有關(guān)法規(guī)制度，使他們學(xué)法、懂法、守法，做到制度措施、管理教育兩結(jié)合。做好了失足青年及勞改釋放、解除勞教人員的幫教工作。

3、做好居民的糾紛調(diào)解，及時(shí)化解鄰里矛盾，促進(jìn)人心和諧。一年里社區(qū)共調(diào)解民事糾紛10余起，成功率百分之百，對(duì)緩解社會(huì)治安壓力，化解社會(huì)矛盾，起到了積極作用。

4、今年在各個(gè)重要時(shí)期，如“兩會(huì)期間”、“國(guó)慶期間”等都做好了重點(diǎn)人員的穩(wěn)控工作，圓滿(mǎn)完成了街道安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、今年安全穩(wěn)定工作未發(fā)生一例重大事故，排查了多處安全隱患，認(rèn)真召開(kāi)了4次安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì)，每月定期召開(kāi)了安穩(wěn)工作例會(huì)。

6、做好安全建設(shè)工作，社區(qū)在街道的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一邊認(rèn)真做好臺(tái)賬建立、檔案規(guī)范等軟件工作，另一邊，嚴(yán)查小區(qū)“九小場(chǎng)所”，杜絕安全隱患的滋生。為轄區(qū)居民、單位營(yíng)造一個(gè)良好的生活、工作環(huán)境。

(三)抓好計(jì)劃生育工作，保證女性健康。

計(jì)劃生育工作難度大、任務(wù)重，特別外來(lái)人員對(duì)計(jì)劃生育認(rèn)識(shí)有一定局限性，增加了我們工作的難度。為了抓好外來(lái)育齡婦女計(jì)劃生育工作，社區(qū)加大了宣傳力度，利用板報(bào)、宣傳橫幅、知識(shí)講座等形式開(kāi)展計(jì)生宣傳。組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)常住人口和流動(dòng)人口逐一調(diào)查登記造冊(cè)，社區(qū)共有住戶(hù)戶(hù)，戶(hù)籍人口人，居住人口人。其中育齡婦女人，已婚育齡婦女人，流入人，流出人。全年初婚對(duì)，新生兒人，其中男孩人，女孩人;死亡人。全部已登記建卡，錄入電腦微機(jī)，利用信息化平臺(tái)進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，使計(jì)生基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，積極開(kāi)展計(jì)生“三查”工作，即查環(huán)、查孕、查病。今年5月，在計(jì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下，為社區(qū)婦女開(kāi)展了生殖健康免費(fèi)普查活動(dòng)，并邀請(qǐng)為社區(qū)群眾進(jìn)行義務(wù)診治病痛。

加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育工作，組織并開(kāi)展了別開(kāi)生面的計(jì)生工作宣傳活動(dòng)，同時(shí)就獨(dú)生子女的獎(jiǎng)扶政策進(jìn)行了宣傳，并將500多份宣傳資料發(fā)到了居民手中。全年，我們共計(jì)入戶(hù)走訪了800余戶(hù)，發(fā)放宣傳資料1000余份，避孕套200余盒，社區(qū)受教育群眾達(dá)到2000多人，社區(qū)群眾對(duì)生育健康的知曉和運(yùn)用健康知識(shí)的能力水平得到有效地提高，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)年初的暨定目標(biāo)。

流動(dòng)人員管理是計(jì)生工作的重中之重，為了有效地加強(qiáng)社區(qū)流動(dòng)人口管理，掌握第一手資料，確保計(jì)生數(shù)據(jù)的真實(shí)性，社區(qū)籌委會(huì)和計(jì)生專(zhuān)干深入社區(qū)，克服困難，積極工作，全年先后利用10多個(gè)休息日和晚上加班加點(diǎn)組織相關(guān)人員集中清理流動(dòng)人口2次，共累計(jì)統(tǒng)計(jì)流動(dòng)人口余人次，其中流入已婚育齡婦女人，流入人口生育人數(shù)人;流出人口人，辦證人數(shù)人;社區(qū)專(zhuān)門(mén)配備了名計(jì)生信息員，1名計(jì)生協(xié)管員。

(四)抓好民政、穩(wěn)定人心。

民政工作是一項(xiàng)民心工程，是幫助解決居民生活困難的實(shí)質(zhì)性工作。社區(qū)為確保轄區(qū)居民生活穩(wěn)定、衣食可依，經(jīng)常到居民家中走一走、坐一坐，了解情況，掌握社區(qū)困難家庭的新動(dòng)向，主動(dòng)伸手幫助解決力所能及之事。

指導(dǎo)做好助殘工作。截止年月，社區(qū)現(xiàn)有殘疾人人，其中肢體殘疾人，智力殘疾人，精神殘疾人，聽(tīng)力殘疾人，視力殘疾人，言語(yǔ)殘疾人。為了讓更多的殘疾人享受到黨和政府帶給他們溫暖，我社區(qū)開(kāi)展了各種各樣的活動(dòng)。在春節(jié)慰問(wèn)了社區(qū)貧困殘疾人，開(kāi)展了愛(ài)耳日義診活動(dòng)，4月份開(kāi)展了免費(fèi)普查雙眼活動(dòng)，為社區(qū)困難殘疾人免費(fèi)進(jìn)行了健康體檢。

落實(shí)社會(huì)保障制度。在今年，為社區(qū)困難群眾辦理臨時(shí)醫(yī)療救助卡人，累計(jì)發(fā)放資助資金元。

做好老齡工作。社區(qū)現(xiàn)有60周歲以上的老年人人，開(kāi)展了中老年人免費(fèi)白內(nèi)障篩查活動(dòng)。在重陽(yáng)節(jié)，為60周歲老人發(fā)放了慰問(wèn)品。為轄區(qū)內(nèi)名90歲以上的高齡老年人發(fā)放了營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助金，共計(jì)元。

做好民政其他工作。社區(qū)建立了殯葬管理臺(tái)帳、死亡人員臺(tái)帳，2010年全年共死亡人，且火花率達(dá)到了百分之百，無(wú)一例亂埋亂葬情況.

(五)抓好勞動(dòng)保障工作，貼近民生。

城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(xiǎn)工作。年的醫(yī)保工作從月日正式啟動(dòng)，社區(qū)采取各種宣傳手段和措施，做到了人人知曉。該項(xiàng)工作于12月10日結(jié)束，社區(qū)累計(jì)參保人。其中一檔人，二檔，困難參保人員人，低保戶(hù)人，重殘人，重優(yōu)人，低收入老年人人。

全面做好就業(yè)與再就業(yè)工作，我社區(qū)先后組織了300余人參加了人和街道組織的招聘會(huì)，組織了人參加了人和街道組織的技能培訓(xùn)。今年，萬(wàn)紫山社區(qū)享受外出技能培訓(xùn)補(bǔ)貼的人員共有人，享受自主創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼人員共有人，享受以農(nóng)就業(yè)補(bǔ)貼人員共有人，“4050”靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼人員共有人。

(六)、注重文化生活，活躍社區(qū)人居環(huán)境。

健康活躍的生活方式是衡量居民幸福與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)“文明建設(shè)”也是如此。為此，社區(qū)大力開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，努力提升居民群眾社區(qū)幸福感，使轄區(qū)呈現(xiàn)健康情趣，積極向上、活躍生動(dòng)的社區(qū)文化氛圍。

社區(qū)積極響應(yīng)街道號(hào)召，成功舉辦了第四屆社區(qū)文化活動(dòng)，組織團(tuán)隊(duì)參加了“紅歌比賽”，“擺手操”、“擺手舞”等多項(xiàng)目文藝活動(dòng)，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

社區(qū)充分將日常工作與文化活動(dòng)融為一體，在街道的牽頭下，月日，社區(qū)舉辦了城市環(huán)境綜合整治的專(zhuān)題文藝演出，月日，社區(qū)舉辦了第四屆“”社區(qū)群眾文化活動(dòng)暨安全文化宣傳月文藝演出，月日，社區(qū)承辦了由街道主辦的創(chuàng)建國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市文藝宣傳匯演。并于今年6月組織社區(qū)群眾參加建黨九十周年紅歌比賽，11月組織居民練習(xí)擺手操并參加開(kāi)幕式表演。

通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但培養(yǎng)了居民群眾的興趣愛(ài)好，也營(yíng)造了健康向上的文化生活氛圍，改善并提升了社區(qū)的人居環(huán)境，使社區(qū)展現(xiàn)出了一片欣欣向榮之貌。

(七)抓好戶(hù)籍改革工作，保障轉(zhuǎn)戶(hù)居民權(quán)益。

自今年5月，啟動(dòng)戶(hù)籍改革制度以來(lái)，社區(qū)高度重視，積極落實(shí)，采取多渠道多方式努力完成戶(hù)改工作，截止月日，社區(qū)共累計(jì)轉(zhuǎn)戶(hù)戶(hù)，人，同時(shí)，社區(qū)積極為轉(zhuǎn)戶(hù)居民做好后續(xù)服務(wù)，保障其權(quán)益。

社區(qū)是新成立的社區(qū)，各項(xiàng)工作都還存在很多的問(wèn)題和不足。今后還要更加努力的學(xué)習(xí)，將各項(xiàng)工作不斷的完善。

勞動(dòng)保障工作。雖然我們做了大量的宣傳教育工作，但目前仍有大部分居民的就業(yè)觀念陳舊，“挑崗位，不愿吃苦，怕受累”等現(xiàn)象。這給我們年就業(yè)再就業(yè)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的壓力，但我們會(huì)加倍努力，把該項(xiàng)工作做得更好，更扎實(shí)。

計(jì)生工作。社區(qū)居住人口雖然不多，但流動(dòng)人口較多。而計(jì)生工作中存在最大的問(wèn)題就是流動(dòng)人口管理難度大，部分流動(dòng)人口對(duì)計(jì)生工作不理解，不支持，使社區(qū)無(wú)法及時(shí)了解掌握其基本信息，無(wú)法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，且流動(dòng)人口居住地不穩(wěn)定、流動(dòng)性大，無(wú)法跟蹤其婚育情況。年我們將采取更多有效的方式對(duì)流動(dòng)人口加強(qiáng)管理，爭(zhēng)取做到基本信息全掌握。

民政工作。雖然在社區(qū)居民的共同努力下，社區(qū)民政工作有了一個(gè)良好的開(kāi)端，但仍有廣大弱勢(shì)群體還期待為他們辦更多的事。

文化工作。今年，社區(qū)已成立了數(shù)支文藝團(tuán)隊(duì)，文化工作也在有序開(kāi)展，年，社區(qū)將整合資源，組建一支強(qiáng)有力的文化隊(duì)伍，同時(shí)打造精品文化，排練出兩個(gè)以上有特色的文藝節(jié)目，為各種來(lái)年的文化活動(dòng)做好儲(chǔ)備力量。

城管工作。社區(qū)內(nèi)外占到經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象和小區(qū)內(nèi)車(chē)輛亂停放現(xiàn)象是屢禁不止，年，我們的目標(biāo)就是切實(shí)處理好這兩件棘手的問(wèn)題，維護(hù)好已經(jīng)取得了的工作成果，為社區(qū)居民提供一個(gè)良好、安全的居住環(huán)境。

20xx年，對(duì)萬(wàn)紫山來(lái)說(shuō)是蛻變的一年，我們已脫去陳舊的外套，穿上了靚麗的新衣。年，我們將繼續(xù)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為宗旨，以“社區(qū)黨建帶動(dòng)社區(qū)建設(shè)，社區(qū)建設(shè)檢驗(yàn)社區(qū)黨建”為總體思路，一如既往的抓規(guī)范、抓推進(jìn)，不斷完善各項(xiàng)工作制度，創(chuàng)新工作方法，為進(jìn)一步打造和諧社區(qū)、繁榮社區(qū)文化、推進(jìn)社區(qū)建設(shè)全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十二

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的xxx5年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的xxx5年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。

xxx5年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預(yù)計(jì)十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。xxx5年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了09年的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。

xxx5年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。xxx5年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，xxx5年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十三

年終總結(jié),既要對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進(jìn)的力量。年終,是一年工作中極其重要的節(jié)點(diǎn),一個(gè)單位應(yīng)給予年終總結(jié)以足夠的重視。下面是本站小編給大家整理的年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。

各位同仁，大家下午好。

充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下和建筑市場(chǎng)低迷、萎縮、惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;對(duì)外根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營(yíng)化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

一、全年完成指標(biāo)情況：

截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值19712.61萬(wàn)元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開(kāi)工程產(chǎn)值5.5億元，新開(kāi)工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬(wàn)元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬(wàn)元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬(wàn)元，聯(lián)營(yíng)單位完成產(chǎn)值2430.17萬(wàn)元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測(cè)中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)中心工程通過(guò)“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過(guò)了南京市文明工地驗(yàn)收，萬(wàn)裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了8個(gè)qc課題的申報(bào)工作;2人通過(guò)二級(jí)建造師考試;8人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱(chēng);3人通過(guò)造價(jià)員考試。

二、全年開(kāi)展的主要工作。

1、積極開(kāi)展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開(kāi)展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作。

20xx年，在國(guó)家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開(kāi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長(zhǎng)面前，董事長(zhǎng)堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場(chǎng)，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場(chǎng)中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4s店、國(guó)網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場(chǎng)復(fù)建房等工程，為歷年來(lái)承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長(zhǎng)的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國(guó)際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過(guò)裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門(mén)的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

20xx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門(mén)的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門(mén)每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過(guò)自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過(guò)“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門(mén)負(fù)責(zé)人的遇事分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開(kāi)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門(mén)相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來(lái)，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開(kāi)展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出書(shū)面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過(guò)精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿(mǎn)地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠(chéng)信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開(kāi)展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過(guò)內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘等多種方式，共引進(jìn)各類(lèi)人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)又是企業(yè)人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。

因此，公司成立以來(lái)一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來(lái)考慮和開(kāi)展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過(guò)程中不僅著重于專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長(zhǎng)為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過(guò)將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，為人才的更快更好成長(zhǎng)搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問(wèn)題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過(guò)全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績(jī)，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長(zhǎng)的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問(wèn)題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問(wèn)題簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來(lái)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國(guó)家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤(rùn)狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤(rùn)還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。20xx年建筑市場(chǎng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來(lái)越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問(wèn)題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒(méi)有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過(guò)多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠(chéng)信。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過(guò)程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒(méi)能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠(chéng)信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒(méi)能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

四、20xx年。

工作計(jì)劃。

一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)。

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過(guò)程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營(yíng)方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場(chǎng)變化，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營(yíng)完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場(chǎng)”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠(chéng)信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營(yíng)、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營(yíng)模式并存的方法，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。

20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類(lèi)人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開(kāi)發(fā)績(jī)效最大化。

五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作。

搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年。

不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康合家幸福萬(wàn)事順意!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們?cè)鵀榱送瓿晒餐哪繕?biāo)，而一起努力過(guò)，就像展銷(xiāo)會(huì)期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績(jī)，為了提高公司的對(duì)外形象，我們?cè)黄鸺影?，?cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽。

合同。

而銷(xiāo)售部則加班為客戶(hù)辦理定購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)各位經(jīng)理也陪伴著我們同大家一起加班一起吃飯直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們?cè)诠ぷ魃嫌龅嚼щy時(shí)，總會(huì)團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事都是不分彼此，主動(dòng)地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫(xiě)或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時(shí)，其他同事會(huì)幫他接聽(tīng)電話(huà)、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

在這一年里，公司組織過(guò)燒烤、戶(hù)外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動(dòng)，公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時(shí)增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時(shí)時(shí)刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺(jué)得公司就象一個(gè)溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開(kāi)的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候，祝：大家新年愉快!身體健康!萬(wàn)事如意!

回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè)，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂(yōu)患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見(jiàn)諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》、《新員工。

培訓(xùn)方案。

》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊(cè)》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案和制度，日常工作基本能落到實(shí)處，但在某些方面還是沒(méi)能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。這幾個(gè)月以來(lái)收發(fā)文件20幾件，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類(lèi)報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購(gòu)堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開(kāi)支;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議20多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶(hù)外活動(dòng)1次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。二是健全了人事資料，各類(lèi)報(bào)表及總結(jié)。三是完善了部門(mén)組織職能，入職、請(qǐng)假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作。對(duì)南北方分公司返貨管理、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績(jī)，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持。在此，我以無(wú)限的真誠(chéng)向大家說(shuō)聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績(jī)的同時(shí)，行政工作還存在著諸多問(wèn)題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開(kāi)展得不是很順暢，工作開(kāi)展難度是時(shí)出不窮，甚至在某些時(shí)候沒(méi)法主動(dòng)性去開(kāi)展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門(mén)未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執(zhí)行力度，沒(méi)有工作效率。工作難開(kāi)展、問(wèn)題難解決、工作效率難提高。

針對(duì)行政工作的種種問(wèn)題，行政部門(mén)將在來(lái)年積極、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問(wèn)題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!

最后祝公司在新的一年虎虎生財(cái)，萬(wàn)事大吉!

謝謝大家!