要寫好演講稿，首先必須要了解聽眾對象，了解他們的心理、愿望和要求是什么，使演講有針對性，能解決實際問題。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

你們好!今天我演講的題目是“團(tuán)隊精神興偉業(yè)”

有句古話說得好:“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量。可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!

大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊，正是有了這樣的團(tuán)隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的臺階。

今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，一個企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，一個單位要想發(fā)展壯大，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽西下，風(fēng)光不再了!我們所從事的財政工作也一樣，也只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。

縱觀寶豐財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府采購到財政稽查，從部門預(yù)算到國庫集中支付，以及我們現(xiàn)在實施的財政精細(xì)化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團(tuán)隊精神!

欲話說“人心齊，泰山移”。團(tuán)結(jié)，可以使一個家庭更幸福;團(tuán)結(jié)，可以使一個國家更加富強。同樣，團(tuán)結(jié)可以使我們寶豐財政更輝煌。

海爾集團(tuán)的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短20xx年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界著名企業(yè)――美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

謝謝大家給我一個機會讓我站在這里為大家做演講，不知道大家聽沒聽過付笛生的《眾人劃槳開大船》，這首歌曲傳達(dá)的就是齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的精神。

所謂團(tuán)隊精神，是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么，怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。我認(rèn)為要做到：

相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說：“反了常山趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了?！眲湔f：“子龍必有原因。再說子龍反者，斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。

第二，相互包容。包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，和諧共事，才能干事。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”?？崎L勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。

第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇三

同志們：

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。

靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭！

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚些什么？我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神！

海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展！沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇四

中國有兩句俗語，一句是，一個中國人是條龍，三個中國人在一起是蟲，另一句是三個臭皮匠，賽過諸葛亮;這兩句俗語講的都是我們中國人在團(tuán)隊協(xié)作上的一些表現(xiàn)。下面是小編收集的一些關(guān)于團(tuán)隊精神的演講稿，歡迎參考!

各位同事，我今天要講的是團(tuán)隊精神，團(tuán)隊協(xié)作課題，所謂的團(tuán)隊精神就是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，形成一個強有力的集體。

從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過“拔河”的游戲吧!我覺得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強大的力量，勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個堅實的團(tuán)隊，就必須相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊里每一個成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊，因為不信任你的團(tuán)隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說《三國演義》里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說“反了長出趙子龍也，投曹去了!”劉備說：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f:“子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎?”他的小舅子又說：“我親眼見他引軍投曹去了”看看，證人都出來了，但是劉備卻說：“子龍必有原因，再說子龍反者，斬之.”因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個團(tuán)隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團(tuán)隊會創(chuàng)造怎樣的成績。

免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：“天下事，何時了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。

相互補臺，說起來容易做起來可就難了，要做到相互補臺，就要求團(tuán)隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團(tuán)隊總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復(fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會成員之間相互補臺，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效果相信不用我說各位都知道吧，所以做好相互補臺有時對消除誤會，挽回大局是非常重要的.

相互謙讓，其實就是一種見困就上，見見名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事，其實在我看來，如果是知足，懂的反省的人，有團(tuán)隊精神的人，他看到的謙讓，他也會懂得謙讓你的。反之,他也不會謙讓你的.這都是相互的，要形成一個有凝聚力的團(tuán)隊就必須要做到這點，不然每個人都斤斤計較的話那就不叫是一個團(tuán)隊了。

一個團(tuán)隊的每個人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊的行動相同，這個團(tuán)隊就一定能創(chuàng)造出一片天地。

我還聽到這樣一個案例，不知道各位聽到這件事情，有什么感想呢?就是西安楊森制藥廠的幾名員工陪他們的客戶在美麗的麗江游覽時，正談的歡聲笑語，興趣盎然時，突然下起了大雨，眼看大家的衣服就要被淋濕，員工們不約而同的脫下了自己的西服，用手撐開，圍成人傘，使客戶免受風(fēng)雨。

在一個團(tuán)隊里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對他人多一點謙讓，多一點微笑，多一點主動。如果每個成員都做到了這些。我相信這個團(tuán)隊一定會是一個強大勇猛的團(tuán)隊,一定能創(chuàng)造出一片屬于這個團(tuán)隊的天地.

請問同志們，我們想要創(chuàng)造屬于我們團(tuán)隊的一片天嗎?那么，請各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開始，就讓我們伯通攜起手來，放開心懷，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅持，在堅持!

謝謝大家

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!

這，就是團(tuán)隊的力量!這，就是我們需要的團(tuán)隊精神!今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因為現(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神!海爾的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇五

企業(yè)團(tuán)隊精神演講稿 眾所周知， 是等于 2 的。

1+1 那么， 我們的團(tuán)隊呢我為什么說 1+1 大于 2 呢?因為這其中的每個 1 都是充滿團(tuán)隊精神的 1，如果一個集 體、一個機關(guān)、一個團(tuán)隊，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神，那 么，這個集體、這個機關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的 團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。

這難道不是 1+1 大于 2 嗎? 所謂團(tuán)隊精神， 是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的 作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強大的 力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種 最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動，每個人都必須付出 100%的努力，心朝一 處想、 勁朝一處使， 緊密配合、 互相支撐， 才能形成一股強大的力量， 勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。

那么， 怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而 言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機關(guān)， 要形成這種寶貴的團(tuán)隊合作精神。我認(rèn)為要做到：相互信任，相互包 容，相互補臺，相互謙讓。

第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角 色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)。這種信任 包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗 鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任 的故事：劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他 的小舅子又來報告說：

“反了常山趙子龍也， 投曹去了!” 劉備說：

“子 龍是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可 能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說：

“子龍與吾相從患難之時， 他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：

“我親見他引軍投 曹操去了。

”劉備說：

“子龍必有原兇。再說子龍反者，斬之!”這里 劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任， 趙子龍七次殺入敵陣， 殺敵無數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。

這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的 信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。

第二，相互包容。中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日 在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系：

“包容才有和諧，尊重才能包容。相互包容，合諧共事，才能干事。

” 俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾 和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特 別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國 有句老話：

“天下事，何時了：有些事，不了了;一定了，不得了。

” 意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。

真計較起來既 影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

第三，相互補臺。相互補臺，說起來容易做起來難。但是只要具 備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總 體管理與各個科室的管理有機協(xié)調(diào)，各部門不能只顧局部利益，而要 將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體口標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì) 的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人也不能一個人做完所有的事情，一 花獨放不是春， 萬紫千紅春滿園。

每一個同志只有牢固樹立全局觀念， 以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并 匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時 堵漏，主動補臺。機關(guān)干部之間的關(guān)系，雖淡不到什么生死之交，但 定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的中位出現(xiàn)過 這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找 下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時 候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級” 。

科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的 不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一 個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何淡產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán) 隊精神。

第四，相互謙讓。

“見困難就上，見榮譽就讓” ，這是我們的優(yōu)良 傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具 備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊 在奮斗的過程中夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開 交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘 記。同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢 其功于—役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從 現(xiàn)在做起，從我做起：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐， 方能達(dá)到 1+1 大于 2 的理想境界!

團(tuán)隊精神 “一滴水只有融入大海才能生存，才能掀起滔天大浪。同樣一個 人，只有融入團(tuán)隊，才能更好的生存成長” ——摘自*廠宣傳欄 團(tuán)結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新這是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是排在第 一位的，在慶祝建黨 90 周年唱紅歌時有這樣一首歌“團(tuán)結(jié)就是力量， 這力量是鐵，這力量是剛，比鐵還硬，比剛還強。

”當(dāng)特定的人們團(tuán) 結(jié)在一起圍繞一個目標(biāo)為之努力奮斗時這就形成了一個團(tuán)隊。

團(tuán)隊就 像金字塔，每個層面都是屬于團(tuán)隊不可或缺的一部分，每個層面都發(fā) 揮不同的作用。通過相互緊密協(xié)作的配合，形成一股強大的不斷向前 推進(jìn)的動力。擔(dān)當(dāng)各種不同方面的分工，完成共同的業(yè)績目標(biāo)，使企 業(yè)不斷向前發(fā)展。這就是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊所具有的優(yōu)勢，也是每位團(tuán) 隊成員在企業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己能力的所在。

說道團(tuán)隊精神就不得不提到一種千百年來臭名昭著的群居動物 ——狼。多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中惡名的種類之 一，它被人仇視，使人恐懼。我們始終對狼有著一種誤解，一種流行 千百年的仇恨。無論是在詞典里面，例如狼心狗肺、狼子野心、狼狽 為奸，還是在童話當(dāng)中“狼外婆”“披著羊皮的狼”的形象，給人留 、 下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪， 狼于其他動物相比，沒有什么個體優(yōu)勢，在弱肉強食的動物世界里， 它們懂得了團(tuán)隊的重要性。

狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精 神——團(tuán)隊精神，它們借此發(fā)展壯大，大家都知道狼是過著的是群居 生活，每一匹狼都要為狼群的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任貢獻(xiàn)一份力 量。

狼群在狩獵的時候靠的是集體的力量，在成功捕獵過程的眾多 因素中， 嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重 要的因素。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。有些狼 要做先鋒，去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或者到前面堵截;強壯的 狼去獵殺強壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物密切的合作， 齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強的對手。

狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗 顏。即使在強大的猛獸見到狼群也要退避三舍。正如海爾集團(tuán)董事會 主席張瑞敏所說的“狼的許多難以置信的做法值得借鑒。最值得稱道 的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊精神，協(xié)同作戰(zhàn)，甚至不惜為了勝利粉身碎骨、以 身殉職。我們?nèi)祟惐仨毝嘞蚶亲鍖W(xué)習(xí)協(xié)作精神。狼與狼之間的默契配 合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)隊的 力量去完成。

” 團(tuán)隊精神是企業(yè)真正核心競爭力的體現(xiàn)?，F(xiàn)在，在日益激烈的市 場經(jīng)濟(jì)競爭中， 狼的這種依靠群體的力量來打敗強大對手的現(xiàn)象正在 被越來越多的人關(guān)注。越來越多的人向狼群學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)拼搏，和諧 協(xié)作，共同發(fā)展的團(tuán)隊精神。而這種群體的力量正是我們所追求的團(tuán) 隊精神的體現(xiàn)。同樣，為了達(dá)到我們的目標(biāo)，每個團(tuán)體成員就要像狼 一樣團(tuán)結(jié)協(xié)作， 就是團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該清楚團(tuán)隊目標(biāo)將個人的 目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合起來，明確個人的角色和個人在團(tuán)隊中的作 用。團(tuán)隊的目標(biāo)就是要創(chuàng)造出所能達(dá)到的利益，這也是團(tuán)隊存在 的意義。

自己的部分利益。大家分工合作，相互 關(guān)心， 以快速敏捷的運作有效地發(fā)揮角色所賦予的潛能是團(tuán)隊精 神的具體表現(xiàn)。在一個團(tuán)隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標(biāo) 展開。但團(tuán)隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自 己的目標(biāo)和任務(wù)，都要獨當(dāng)一面。處在團(tuán)隊中的每一個員工也都不能 以自我為中心， 要意識到每個人有優(yōu)點也有缺點世界上根本不存在完 美的人，所以要尊重人和人之間的差異。要知道秀的團(tuán)隊，并不 是秀的員工組成的、而是由各個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚長避短來組建 的。因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消 失了。**集團(tuán)為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現(xiàn) 理想的機會。但作為**集團(tuán)的一員，我們一定要時刻銘記自己的職責(zé) 和使命。

有句話是這樣說的“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊，你可能一 事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊，你也許什么都行。

” 團(tuán)隊精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵，是企業(yè)不懈追求的永恒理念。建立 起優(yōu)秀的金泥文化、金泥精神。以團(tuán)結(jié)為基礎(chǔ)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、 吃苦耐勞的**人精神， 相信在一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊帶領(lǐng)下的**集團(tuán)這 個團(tuán)隊必將會大放光芒。

謝謝大家，我的演講完畢。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇六

在許多企業(yè)中，以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。無一不以狼為個人和團(tuán)隊精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象，表達(dá)了某種卓越企業(yè)文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這必將是企業(yè)和個人之幸。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍(lán)色的海洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構(gòu)成了一個卓越的企業(yè)云燕霞蔚的煌煌奇觀。狼性的生存，就是你在沒有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭霸生存領(lǐng)地，構(gòu)筑堅不可摧的勢力范圍，并成為生存環(huán)境與命運的主宰者。

一、從狼性生存到人的競爭。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說，我們需要狼，還有一個重要原因是拯救我們的心靈，狼是集美麗、高貴與智慧于一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標(biāo)只有獵物。意思是，充分表現(xiàn)了誓死戰(zhàn)斗、絕不屈服的精神。永不屈服而茍活的狼，做最高食物鏈的終極者。這更是一種面對困難的堅強，是一種面對困難臨危不亂，是一種不達(dá)目標(biāo)，誓死不罷休的堅韌。在造物者賦予的生存意義下生活：做主宰環(huán)境與命運的強者。對于嚴(yán)峻的生存環(huán)境，狼有著驚人的適應(yīng)能力。以競爭躋身群雄，并成為超強。在遼闊的草原上，每天當(dāng)?shù)谝豢|陽光出現(xiàn)，狼和羚羊就開始進(jìn)行賽跑，狼發(fā)誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當(dāng)做自己的食物。

二、在絕境中求生存、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無懼無畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實踐者。失敗是一個過程，而不是結(jié)果。學(xué)習(xí)生存技巧，適應(yīng)殘酷環(huán)境。狼的生存不是靠它生下來就擁有生存的能力而生存，更多的時候是靠從自然界中的每一種生物及其他的生物身上學(xué)習(xí)更多的捕獵技巧來生存的。我們要確定目標(biāo)，鍥而不舍，對集體講究忠誠與奉獻(xiàn)。對領(lǐng)導(dǎo)的分派絕對服從并自動執(zhí)行，自覺維護(hù)團(tuán)隊的嚴(yán)密組織。

三、爭當(dāng)強者角色、完善團(tuán)隊合作。狼群最偉大的品質(zhì)就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動看成是“合作”的隱喻。狼所以偉大就是因為它們的合作精神。懂得感恩圖報，并以生命作奉獻(xiàn)，絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通，達(dá)到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個就是為了團(tuán)隊的利益勇于自我犧牲。而且狼是世界上最有團(tuán)隊精神的動物，關(guān)于這一點，前面已經(jīng)進(jìn)行了充分的論述和描寫。把個體劣勢轉(zhuǎn)化為群體優(yōu)勢，樹立絕對的生存競爭意識，敢于戰(zhàn)斗并爭取勝利的生命哲學(xué)。狼時時刻刻都處在“戰(zhàn)爭狀態(tài)”弱肉強食，違背這個原理就會死亡。具有“狼之野心”的堅定信念有膽量，靠忍耐隨時等待機會出擊。為實現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，要以授狼以漁的王者風(fēng)范。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利，這就要隨時策劃下一步、為成功做準(zhǔn)備。這就是要注重細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)切入，善于隱蔽。狼性本色是創(chuàng)造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以登臺亮相。用于向確定的對手挑戰(zhàn)，強者般勇敢地面對現(xiàn)實。該冒險時絕不膽怯后退，對環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的超強意志。這樣會在逆境中躍身奮起，追求生命極限。以游戲的心態(tài)讓自己快樂起來，要有笑著面對困難和挫折的積極心態(tài)。男兒當(dāng)自強，會拼才會贏，我們需要鋼鐵般的意志與毅力，堅持永不放棄，永遠(yuǎn)爭奪，處變不驚的英雄氣概。堅韌的斗爭，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精神。我們應(yīng)該有有福同享有難同當(dāng)?shù)木?，增強判斷，識別和決斷能力。做到外圓內(nèi)方，恰到好處。捕捉對手的軟肋，從而發(fā)起猛攻。側(cè)向思維，克己之短，取人之長就是這個道理。市場游戲規(guī)則很多，我們要韜光養(yǎng)晦，蓄勢突發(fā)，欲擒故縱，多次行動，這就是我們要瞄準(zhǔn)的方向。避其鋒芒繞道而行，出奇必可制勝，對于這一點，特別是市場經(jīng)營，更為重要。生活在狼周圍的動物都十分清楚。靜觀其變抓其痛處，該出手時才出手。這是指看待時機，時機一到，迅速占領(lǐng)，不要給對方有一時的緩氣之力。明指東來，暗打西，畫個大餅吊胃口。這里就是既重心動，更重行動。決心是起跑時的槍聲，方能獲得成功的錦標(biāo)。知彼知己、做出正確決策，立即行動。每一只狼都是優(yōu)秀的，但并非每個人都很優(yōu)秀，人想得多，有無數(shù)個追求，成功計劃，又有無數(shù)個緩于行動的理由。沖鋒、沖鋒、再沖鋒，靠打拼，靠爭奪，永爭第一。要具有沖擊力的必勝信念。不為失敗尋找任何借口。這就是要總結(jié)經(jīng)驗，投入下次行動。用一個個勝利刺激亢奮的神經(jīng)。

四、創(chuàng)贏布局。團(tuán)結(jié)互助地協(xié)同作戰(zhàn)。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)想要發(fā)展壯大，成就百年老店，就必須培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊互助協(xié)作精神。否則，企業(yè)肯定走不遠(yuǎn)。構(gòu)筑無堅不摧的營伍鐵陣，建立“成功團(tuán)隊”的高度期望值。同心同力打造自己的團(tuán)隊，打造一支頑強的團(tuán)隊。打造一支高績效的團(tuán)隊，讓紀(jì)律作為成功的最大保障。建立絕對的組織結(jié)構(gòu)制度，建立組織紀(jì)律的堅決有效執(zhí)行者。只有團(tuán)隊強大，才有優(yōu)秀的員工，這就說明了狼的團(tuán)隊精神。對工作具備高度的責(zé)任感和使命感，從自覺紀(jì)律到自覺執(zhí)行。自覺的紀(jì)律也是一個人的優(yōu)良品質(zhì)，也是任何人所希望和具有的。主動執(zhí)行、主動實施。企業(yè)根本目的就是盈利，這就是執(zhí)行好企業(yè)的經(jīng)營方針，絕不為討好上司而盲目地執(zhí)行其有悖于企業(yè)經(jīng)營方針的任何一項指標(biāo)。讓溝通作為團(tuán)隊成功的誓師口令，通過溝通達(dá)到合作雙贏，把溝通作為駕馭團(tuán)隊的可靠保證。要遵循好有效溝通的簡單法則。依靠有效溝通減少團(tuán)隊內(nèi)部沖突，用溝通達(dá)成共識統(tǒng)一行動。只有清楚地掌握對方的真實意圖，方能采取有效地積極的反應(yīng)，否則將不可避免地出現(xiàn)錯誤。這對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。借助溝通技巧建立共識。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。這就是說，盡管狼是茹毛飲血的生靈殺手，但卻從來沒有聽說過狼群自相殘殺。

五、遵循誠實守信的處世金法則。狼群之間不存在任何欺騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒?？俊爸艺\”投入，使回報無價，用誠實去贏得信任。播種誠實、收獲信譽。這里指在中國古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了許多誠實守信的故事，沒有誠信的員工，就沒有我們的企業(yè)文化。為人不可不誠實，靠騙術(shù)行事只會讓自己遭到慘敗。

六、狼性員工法則。有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強化成績與成功的榮譽感，從服從到行動的自覺執(zhí)行。這里給大家說明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo)，這也是狼的紀(jì)律。而任何一個領(lǐng)導(dǎo)，都欣賞服從命令的員工。懂得“神圣”的組織法則，這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說，狼很善于溝通。狼與狼之間發(fā)生矛盾，它們會在老狼的協(xié)調(diào)下進(jìn)行必要的交流。這樣就能為自己的發(fā)展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎(chǔ)，也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超越發(fā)展。借助合作使得自我創(chuàng)造性地發(fā)揮，也就是用極強的判斷力抓住機遇。我們就要像狼一樣發(fā)現(xiàn)獵物，積極主動的去追殺。自動自發(fā)地行動，也是成功的資本。我們要主動出擊，應(yīng)該具有這種狼性品質(zhì)。還要具備永爭第一的積極心態(tài)，方能百戰(zhàn)百勝。有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。這里如同狼分配任務(wù)，一定要分工明確，意圖清晰，作為領(lǐng)導(dǎo)，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們在其中的任務(wù)。

七、懂的“獨立狼”沒有前途。犯錯誤的狼：狼不憐惜，不同情，只有開除，它也就會目無王法，只有開除，讓它體驗一下失群的感覺，它才能改掉自身的缺點，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠獲得職場成功，用忠誠創(chuàng)造工作成績，依靠忠誠贏得上司信賴，知恩圖報是職業(yè)成功的助推劑。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對于嫌貧愛富，有奶便是娘的狗的評價。但這種背叛行為與狼無緣的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟(jì)，忠誠也好、盡責(zé)也罷，都是這一種追求的具體體現(xiàn)。擁有自己的獨特職業(yè)本領(lǐng)：從事干中提高自我才能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造職場突破，胸懷寬闊，開發(fā)職場潛能。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅戰(zhàn)，還要有超凡的工作消化吸收能力。

八、用生命維護(hù)和捍衛(wèi)職責(zé)的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)至上，把工作當(dāng)戰(zhàn)斗，積極主動地踏實工作。狼的準(zhǔn)則就是主動行動的準(zhǔn)則。養(yǎng)成積極工作的心態(tài)，把平凡的工作看作陣地的占領(lǐng)者。在平凡的崗位上創(chuàng)造生命的輝煌。狼從來不靠運氣，狼無論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物。具備問題意識的思考力量，發(fā)揮與借鑒群體的智慧。目標(biāo)分解，步步為營的創(chuàng)造績效。抓住細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)市場切入點。在狼群里，幾百萬年來，他們都非常注重細(xì)節(jié)，因為它們懂得細(xì)節(jié)是相當(dāng)重要的，細(xì)節(jié)決定著成敗。適時改變經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，給對手點穴戰(zhàn)。跑市場，跑經(jīng)營，靠的是“跑”。這里就需要擴(kuò)大市場調(diào)研搜索范圍。價額底線不能丟，爭取，爭取，再爭取。我們還要講究經(jīng)營策略，以不變應(yīng)萬變的能力。這就是狼的一種崇尚智慧的結(jié)果。抓住信息關(guān)鍵，重點區(qū)域突破，讓你的經(jīng)營隊伍具有狼性。意思是，狼的捕獵成功，它們是瞄準(zhǔn)了對方的區(qū)域，才獲得了成功。我們還要采取強大實力的狼性全員經(jīng)營，力爭做敢于拼搏的狼性經(jīng)營英雄。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，占領(lǐng)市場高點?；セ莼ダ?，共創(chuàng)發(fā)展空間，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏，把市場做大做強，還要制定目光長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

九、最終目標(biāo)，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢讓羊群變狼陣。敢想敢干，帶領(lǐng)狼群不懼捉對廝殺?？考w智慧和力量打造超強團(tuán)隊，目光遠(yuǎn)大謀略長遠(yuǎn)，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服從，執(zhí)行。做霸氣十足的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動而非語言進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，要護(hù)小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣沖殺的進(jìn)攻策略，爭取主動權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強勢發(fā)展，速度制勝，一躍爭先，要永不知足的開疆拓圖，使得基業(yè)長青。共同進(jìn)取，合作共生，團(tuán)隊第一、個人第二，榮譽感是團(tuán)隊的靈魂，“木桶定律”與團(tuán)隊合作。

最后：熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。

歲月使你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來就是怎么追求了。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

簡單的說,團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團(tuán)隊精神的作用 1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。

2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3.激勵功能 團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。

4.控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

打造團(tuán)隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

2、態(tài)度并不能決定一切 劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰 從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害?！?/p>

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇八

尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：

大家上午好！我四07級6班的李曉月，很榮幸能在國旗下發(fā)言。我發(fā)言的題目是《團(tuán)隊精神使我們不斷進(jìn)取》。

未經(jīng)歷坎坷泥潭的艱難，哪能體會風(fēng)和日麗的可愛；未經(jīng)歷挫折和苦難的考驗，怎能體會到勝利和成功的喜悅；未經(jīng)歷拔河比賽怎能體會到團(tuán)結(jié)精神的所在。這次拔河比賽，我認(rèn)為不只是班級之間名次的高低，重要的是加強了我校師生之間的聯(lián)系和溝通，培養(yǎng)了同學(xué)們的競爭意識，還增強了班級的凝聚力。

在拔河比賽中，同學(xué)們生氣高昂，從激動的吶喊中充分體現(xiàn)了班級的團(tuán)結(jié)友愛，一級集體榮譽感的不斷提高。雖然在拔河比賽中有的班級失利了，但是這并不代表班級能力的下降，它只是一個下一步需要不斷提高的警示，要相信：希望就在前方。

中韓著名音樂團(tuán)隊“s-j-m”樂隊，眾人皆知?？墒峭瑢W(xué)們只注重了他們?nèi)A麗的外表，似乎忘卻了這是以一個團(tuán)隊而聞名天下的。之所以會有今天如此輝煌的成就，是因為他們深知：只有團(tuán)結(jié)一心，才能鑄就輝煌。團(tuán)結(jié)到底是一個什么樣的詞語？任何人不可能對它做出一個完美的詮釋。團(tuán)結(jié)不過從自己、從身邊的小事鑄就而成的。從班級各個同學(xué)之間的和諧友愛，對朋友的安慰、鼓勵和老師誠懇的交談等都會促進(jìn)完美不同程度的團(tuán)結(jié)。

請不要忘記，我們07級是渤海中學(xué)的畢業(yè)班，是渤海中學(xué)下一次取得輝煌成就的希望，是眾多學(xué)弟學(xué)妹們的榜樣。所以我們更應(yīng)該培養(yǎng)合作、團(tuán)結(jié)的意識，要知道，一個個人單體不能給一個班級帶來團(tuán)體的第一，而班級中的每個人卻都關(guān)系全隊的成敗。同學(xué)們之間的和諧、友愛、安慰、鼓勵和微笑等，都會促進(jìn)班級團(tuán)體的不斷進(jìn)取，而這只不過是舉手之勞，關(guān)鍵在于同學(xué)們有沒有力求精益求精地建設(shè)和諧班級的精神和決心。所以，我們要時刻牢記：班級就是我們成才的沃土，是完美第二個溫暖的家，只有團(tuán)結(jié)進(jìn)取才會讓我們的搖籃發(fā)展的更好。

要記著：我們肩負(fù)做著父母的囑托、渤海中學(xué)的希望，為了回報父母的辛勤的付出，為了自己美好的未來，努力拼搏吧！

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，xx年畢業(yè)于四川省樂山衛(wèi)校。從事護(hù)理工作12年，現(xiàn)就讀于重慶廣播電視大學(xué)護(hù)理專業(yè)，并于去年以優(yōu)異的成績獲得護(hù)師職稱。

首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機會，我現(xiàn)在心情非常的激動，深深的感受到領(lǐng)導(dǎo)及大家對我的信任，以及肩上所賦予的責(zé)任。

今天我要演講的內(nèi)容是：如何管理好護(hù)理團(tuán)隊并提高護(hù)理質(zhì)量護(hù)理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務(wù)，尤其是在我們科，在醫(yī)、護(hù)、患比例失調(diào)、護(hù)理工作繁重、報酬相對較低的情況下，要管理好一個科室的護(hù)理工作是相當(dāng)不易的。

因此，要管理好護(hù)理團(tuán)隊，特別像我們科室的這種特殊團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾點做起：

一、要有科室的整體觀念，充分發(fā)揮集體精神。善于挖掘護(hù)士的潛質(zhì)，觀察了解護(hù)士們平時工作中一言一行，并及時地幫助他們解決各種困難，并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生，處理協(xié)調(diào)好醫(yī)、護(hù)、患之間的關(guān)系，建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系。讓大家充分發(fā)揮個人力量、在協(xié)同工作中取得成績。

二、要充分發(fā)揮每位護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性，以人為本，關(guān)心愛護(hù)尊重理解護(hù)士。在對工作中嚴(yán)格要求的同時，要充分尊重每一位護(hù)士的人格，堅持按照對事不對人、單獨批評，公開表揚的原則進(jìn)行獎懲，使護(hù)士感受到被尊重，更感受到自己的責(zé)任和義務(wù)，讓護(hù)士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人提供人性化服務(wù)的過程中，更加充滿自信并報以燦爛的笑容。

三、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管理。建立量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評價標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以了解護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護(hù)理人員的作用，在我們科護(hù)理隊伍相對年輕化，業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作經(jīng)驗相對不足的實際情況下，認(rèn)真檢查及時示范是全面提高護(hù)理人員整體素質(zhì)的一個有效方法，要善于幫助低水平的護(hù)士，而不是一味地批評，自身的模范作用比批評更有影響力。

四、強化以病人為中心的理念，努力提高服務(wù)水平。給病人以人文的關(guān)懷，一切從病人的角度去想問題，關(guān)心尊重病人，熱情、溫暖、理解、同情病人，從點滴做起，使病人感到親切自然。只有這樣，病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度，擴(kuò)大病患醫(yī)院的就診率和復(fù)診率，增大醫(yī)院的市場份額。

五、不斷強化安全意識，安全是病人工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好安全護(hù)理，不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要嚴(yán)格要求護(hù)士必須掌握病情、尊重病人、了解病人的心理變化，重視心理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對病室各種設(shè)施物品的管理以及對病人家屬的安全教育。

綜上所述，要提高護(hù)理質(zhì)量，首先要管理好護(hù)理團(tuán)隊，當(dāng)好科室的帶頭人，其次學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)是個人和集體成長永遠(yuǎn)的主題，在加強我院的相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)的同時，更要抓好科內(nèi)及院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高在職人員的整體素質(zhì)，讓護(hù)理質(zhì)量上一個新臺階。

謝謝！

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇十

同一個世界，同一個夢想，同一個集體都需要團(tuán)結(jié)的力量，它換來了中國嶄新面貌。團(tuán)結(jié)就是成功，有了團(tuán)結(jié)才有我們今天幸福美滿的生活，所以團(tuán)結(jié)就是力量。

對于每個人來說，生命只有唯一的一次，那么我們又有什么理由不去使這僅有的一次生命變得絢麗多姿呢？所以，我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)。記得曾經(jīng)有人說這樣的幾句話：“三個臭皮匠頂個諸葛亮”“人心齊，泰山移”“一根筷子易折斷，十根筷子抱一團(tuán)”……諸如此類的名言警句不勝枚舉。是的，團(tuán)結(jié)就是力量！

少年時的語文課本上有這么一個故事，其內(nèi)容和意義對如今的中年人應(yīng)該是耳熟能詳?shù)?，說得就是一根筷子和一把筷子的事。

那故事說的是古時，一個有不少于十個兄弟的家庭，也不曉得是家產(chǎn)還是什么，鬧得是兄弟不和，外人見笑。年邁的母親看著兒子們像一盤散沙，心急如焚，趕緊把兒子們召集起來開會。

會上，母親拿出一大把筷子，先是分給每個兒子每人一根筷子，讓他們折，結(jié)果，個個都輕易折斷了；然后，母親拿出十根捆綁在一起的.筷子，再讓他們逐個折，這下誰也沒折斷。大家也用不著母親說了，心里恍然大悟，明白了只有團(tuán)結(jié)一起，才不受他人欺負(fù)。這會開得精短簡約，但收效巨大。從此，兄弟一笑抿恩仇。

無獨有偶。從前有四只羊，這四只羊聚在一起時，可以說是無隙可擊，而如果是一只呢？打敗它卻是輕而易舉。一天這四只羊一起來到一片綠茵茵得草坪里吃草。那兒住著一只兇猛的狼，這只狼早就盯上了這四只羊了?？墒且驗樗看蜗肴コ阅切┭驎r，那四只羊都相互幫助。形成一個團(tuán)結(jié)的集體，無從下手。

有一天，這四只羊吃草時，有一只突然提出一個問題，它說：“你們說我們誰的力量大一點呢？每次我們都是一起打狼?！彼鼈兌寄銧幬页车卣f：“我”。因為它們都好強，因此都說：“如果有狼來進(jìn)攻我們，我們各自和它戰(zhàn)斗，誰能打敗它就能證明誰的能力最強，好嗎？”四只羊都異口同聲地答應(yīng)了。就這樣四只羊一只一只地被兇猛的狼吃掉了。就因為，這四只羊沒有團(tuán)結(jié)，而只有爭強好勝，于是這四只羊就這樣告別了大自然。

顆顆石子填滿汪洋大海，朵朵浪花擊碎堅硬礁石。只有團(tuán)結(jié)起來，才會產(chǎn)生巨大的力量和智慧。眾人拾柴火焰高，就讓我們撿來的木柴堆積起來，燃起燦爛的明天。記住——團(tuán)結(jié)就是力量！

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團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇十一

大家晚上好！

我是油漆課xxx，很榮幸今天能作為優(yōu)秀團(tuán)隊代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊的一員，我深知這份沉甸甸的榮譽，更是公司對我們激勵與鞭策。透過這份榮譽，我們看到的是領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望，是公司對我們的重托。在這里，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。

回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，我們借鑒各個優(yōu)秀部門的經(jīng)驗，以他們?yōu)榘駱?，努力拼搏，不斷進(jìn)取。我們在公司陳總、楊副總的正確決策下，在大虹袁經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以及在班組職員和車間員工一如既往的'共同努力下，這個集體逐漸步入正軌，并朝著一個良好的方向發(fā)展。這一年，我們部門始終把“品質(zhì)為主，服務(wù)至上”作為員工們的第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng)意、向上”作為部門增強團(tuán)隊凝聚力的重要目標(biāo)，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項會議精神。正因為通過不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊”的榮譽稱號，這份榮譽是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們油漆課每一位員工的驕傲。在此，我可以很自豪的說：我們部門是一個激情飛揚、活力四射的集體；一個團(tuán)結(jié)友愛、自信自強的集體。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點作為今后工作的目標(biāo)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹陳總的會議精神，牢記公司“熱情、用心、盡力”的工作理念和堅持“全員參與，持續(xù)改進(jìn)，品質(zhì)超越，顧客滿意”的質(zhì)量方針。

我們要針對油漆課的工作特點，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)能力，在實際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，創(chuàng)新技術(shù)，努力做好本部門各職工作。

我們要認(rèn)真做好本部門工作，積極向高技術(shù)高水平學(xué)習(xí)與看齊。努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融，人人相愛。

我們要堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)部門和公司形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，做到工作不能出現(xiàn)任何紕漏，向良好的方向發(fā)展。

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步。或許，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實的走著每一步，用心珍惜著每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全休同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！

最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們:

大家好!

三月的微風(fēng)，踏著款款春意和著第九十六個三八婦女節(jié)的喜慶來到了我們身邊。我?guī)еw工作者對全縣婦女姐妹們的節(jié)日問候，向大家表示真心的祝福!姐妹們節(jié)日快樂!

我站是一家以女性為主體，集保健和醫(yī)療為一體的衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，這里的“白衣天使”大多數(shù)是女性，是醫(yī)生、護(hù)士，又是妻子、是母親、是女兒、是兒媳……雖然她們身上承擔(dān)著多重的責(zé)任，然而，他們巾幗不讓須眉，勇敢地承擔(dān)起了我縣婦幼衛(wèi)生工作的重任，組成了一個團(tuán)結(jié)和諧、朝氣蓬勃、富有戰(zhàn)斗力、競爭力和創(chuàng)新精神的優(yōu)秀團(tuán)隊，肩負(fù)起了救死扶傷、保健安康的重任，承載了國家、社會、人民的重托。她們用真情和愛心，呵護(hù)著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親的健康與安寧。年復(fù)一年、日復(fù)一日。沒有人退卻，沒有人掉隊，更沒有人放棄。她們是患者的“白衣天使”，是生命和健康的“忠誠衛(wèi)士”。

每當(dāng)別人歡度假日時，她們?nèi)匀粓允卦诠ぷ鲘徫簧?當(dāng)別人在溫馨的夢鄉(xiāng)中暢游時，她們卻忙碌在病房、產(chǎn)房、護(hù)理站;當(dāng)別人全家團(tuán)圓、吃著年夜飯、欣賞一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會時，她們常常正在守護(hù)著一個新生命的降臨;當(dāng)別人下班回家休息時，她們卻要急匆匆地趕去，為的是那服務(wù)的連續(xù)性和承諾的責(zé)任……在疾病與健康、痛苦與快樂、危急與平安、新生與死亡中經(jīng)受著一次又一次的考驗與洗禮，與我們的服務(wù)對象-—全縣的婦女姐妹們，祖國的花朵小朋友們同呼吸、共命運，同快樂、同憂傷、同焦慮、同向往、同成長!

什么使她們?nèi)绱藞詮?又是什么使她們對未來充滿了希望?

是追求!是尊嚴(yán)!是理想!是共同的目標(biāo)!是那自強不息的團(tuán)隊精神在閃光!

這是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊!一個經(jīng)過磨合的高效團(tuán)隊!一個充滿生機與活力的團(tuán)隊!

這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。姐妹們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，唯一能夠超過對手的方法，就是比她還要強的學(xué)習(xí)能力。在繁忙的工作之余，姐妹們自學(xué)，上電大，上網(wǎng)為自己“充電”。學(xué)習(xí)新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，增強服務(wù)技能?！俺蓴∮诜?，在乎一心”?，F(xiàn)在姐妹們都拿到了大專以上文憑，不少人還擁有了本科文憑，逐漸實現(xiàn)著由勞動密集型向知識密集型的轉(zhuǎn)軌。如今，每年有3萬多名婦女兒童在這里接受保健和治療，有近500名新生兒在這里誕生，有數(shù)百名患有嚴(yán)重疾病的姐妹在這里接受手術(shù)治療，有數(shù)千名小患者在這里打針、輸液?；颊哌x擇了我們，把生命與健康鄭重的托付給我們，我們每個人都知道自己肩頭那沉甸甸的份量，怎能不努力學(xué)習(xí)，發(fā)奮自強。

這是一個協(xié)作型的團(tuán)隊。單打獨斗的時代已經(jīng)過去，團(tuán)隊合作的時代已然到來。醫(yī)療市場的競爭就是團(tuán)隊間的競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的競爭。精誠團(tuán)結(jié)、默契配合、以十當(dāng)一才能產(chǎn)生最大的合力。我站有八名護(hù)士，承擔(dān)著全站住院病人的護(hù)理任務(wù)，上班期間她們幾乎都是一路小跑，打針、輸液、護(hù)理，“一針見血”的穿刺，熱情微笑的服務(wù)，輕盈忙碌的身影隨處可見。護(hù)士工作熱情，勤快能干，對患者關(guān)心、體貼，小患者經(jīng)常親熱地拉著她的手稱她“好姐姐”。護(hù)士性情嫻靜，動作輕盈，有一手絕好的靜脈穿刺技術(shù)，又很會做心理護(hù)理，被患者譽為“好護(hù)士”。護(hù)士長是這個小小團(tuán)隊的“領(lǐng)頭雁”，她處處以身作則，身先士卒。別人休息她頂班，別人休假她加班，別人有病她幫班，春節(jié)期間她幾乎天天上班。她父親患食道癌兩年了，已到了晚期，近一段時間幾乎水米不進(jìn)，老人多么希望有兒女經(jīng)常陪伴在身邊，她也多么希望能有更多的時間陪陪父親。天底下誰不痛愛自己的父母!誰不想在父母臨終前多盡一份孝心!可是繁忙的工作，鎖碎的護(hù)理，頻繁的加班使她力不從心。就這樣，她每天拖著疲憊的身子奔波忙碌在護(hù)理崗位與父親的病塌之間，她的雙腳腫了，她一聲不吭堅持著，小腿也腫起來了，她仍然堅持著。就在2月21日那天，為了搶救一個休克病人，她忙碌了一整天，當(dāng)病人轉(zhuǎn)危為安時，她卻累到在了自己的崗位上……她是一個小小的護(hù)士，在社會上沒有什么地位，也沒有豐厚的報酬，她用自己頑強的性格、無私的情懷抒寫著“白衣天使”的贊歌，使這個小小的團(tuán)隊和諧、合拍、合力!

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇十三

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用，”意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上!這就是團(tuán)隊的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊精神。

靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨斗?不，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)隊協(xié)作才能完成好，因為現(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭!

今天，齊都藥業(yè)在藥品行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么?我們應(yīng)該發(fā)揚些什么?我們應(yīng)該記住，為了齊都藥業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線，保質(zhì)保量;我們應(yīng)該發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊協(xié)作的精神。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的因素，那就是上下同欲，精誠合作的團(tuán)隊精神!

海爾的張瑞敏正是運用這種團(tuán)隊的力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量讓海爾插上騰飛的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那還才能激起驚濤駭浪。對于齊都藥業(yè)來說，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長，對工作我們應(yīng)同心同德，勇敢面對不懈努力。

親愛的朋友們，我們齊都藥業(yè)就是一個完整的團(tuán)隊，個人與團(tuán)隊的關(guān)系，就像小溪與大海，個人只有完全融入團(tuán)隊，才能充分發(fā)揮個人的作用。團(tuán)隊發(fā)展離不開個人，個人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊，只有將個人追求與團(tuán)隊追求緊密結(jié)合，樹立與團(tuán)隊風(fēng)雨同舟的信念，才能實現(xiàn)個人更大的發(fā)展!沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

簡單的說,團(tuán)隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標(biāo)努力，對單個營業(yè)員來說，團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊整體的目標(biāo)順勢分解成各個小目標(biāo)，在每個員工身上得到落實。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團(tuán)隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

團(tuán)隊精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭與團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊中其他員工的尊敬。

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔(dān)心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會否定企業(yè)。

理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了?！?/p>

索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發(fā)表自己獨特的觀點，但是，又強調(diào)員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團(tuán)隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團(tuán)隊工作中，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊工作目標(biāo)。

團(tuán)隊精神可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動?；氐奖疚拈_頭提到的例子，財務(wù)部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位置，而對客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

一方面，我們要把在新形勢下團(tuán)隊精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實、修正。另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C制、分配機制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。

比如說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有形成有效機制，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價值的信息，大多未形成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，考慮到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。

在所有的動物之中，狼是將團(tuán)隊精神發(fā)揮得淋漓盡致的動物。狼團(tuán)隊在捕獲獵物時非常強調(diào)團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因為狼在同其他動物相比，實在沒有什么特別的個體優(yōu)勢，在生存、競爭、發(fā)展的動物世界里，它們懂得了團(tuán)隊的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。

狼者，群動之族。攻擊目標(biāo)既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者躍躍欲動，后備者厲聲而嚎以壯其威......

在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協(xié)同作戰(zhàn)，正是因為如此，雖單打獨斗狼不敵虎。

團(tuán)隊精神的演講稿網(wǎng)篇十四

大家好！

中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！

這，就是團(tuán)隊的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊精神！今天，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地，靠什么？靠企業(yè)家的個人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨斗？不！那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了！因為我們所從事的工作，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作！因為現(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊協(xié)作能力的綜合競爭！翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè)，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團(tuán)隊精神！海爾的張瑞敏正是運用團(tuán)隊力量，經(jīng)過短短15年的時間，帶領(lǐng)著一個虧空147萬的小廠發(fā)展成為中國家電第一品牌，是團(tuán)隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。

世界企業(yè)——美國通用公司，由一個機構(gòu)重疊、虧損嚴(yán)重的問題企業(yè)，奇跡般地崛起并成長為世界500強企業(yè)，不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，更得益于韋爾奇麾下整個團(tuán)隊中每位成員的努力?？梢哉f，團(tuán)隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。

面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么，我們應(yīng)該發(fā)揚什么？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂圣源的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中！

這就是我們的團(tuán)隊精神，是中茂圣源人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪！從年產(chǎn)值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經(jīng)傳到名揚四海，中茂圣源的每一個進(jìn)步，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都顯示了中茂圣源人團(tuán)隊精神的力量！

不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦，不管前進(jìn)的道路多么曲折，圣源人一定會走出困境，迎接曙光。戰(zhàn)斗中，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊凝聚力，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。

盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團(tuán)隊的協(xié)作意識。這屆班子整體功能發(fā)揮好，團(tuán)結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊！團(tuán)隊精神興偉業(yè)！