最新工程造價承諾書網(wǎng)(模板9篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

工程造價承諾書網(wǎng)篇一

投標(biāo)承諾書 致：沛縣人民醫(yī)院

1、工程質(zhì)量：保證達(dá)到 合格 等級；若竣工驗收未達(dá)到 合格 等級，自愿扣取該工程結(jié)算價的 2 %作為違約金。

2、工期：保證 個月完成。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的 0.1‰/天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過20個日歷天的，貴方報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后，可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工，達(dá)到沛縣規(guī)定文明工地的 合格 標(biāo)準(zhǔn)。

4、經(jīng)核對，貴單位提供的工程量清單已包含了招標(biāo)文件所規(guī)定的全部施工內(nèi)容，工程量亦核實無誤。我公司承諾：若我公司中標(biāo)，則按招標(biāo)文件的規(guī)定簽署施工承包合同；若存在錯項和漏項問題，一切責(zé)任由我公司負(fù)責(zé)。

5、如我公司中標(biāo)，保證按照市交易中心要求辦理相關(guān)備案手續(xù)并交納建設(shè)工程交易服務(wù)費。

特此承諾

承諾單位（公章）：

法定代表人（簽名）：

年月日

關(guān)于質(zhì)量管理目標(biāo)及管理措施承諾書

2、委托方管理方簡稱為甲方，承接方簡稱為乙方。

工期管理目標(biāo)及管理措施承諾書

2、委托方管理方簡稱為甲方，承接方簡稱為乙方。

1、本投標(biāo)人自愿在個日歷天內(nèi)按照招標(biāo)文件及施工合同、設(shè)計圖紙、工程量清單、工程建設(shè)要求完成施工任務(wù)，按時竣工驗收并向招標(biāo)人移交工程。工程質(zhì)量目標(biāo)、文明施工和安全生產(chǎn)管理按照投標(biāo)文件的承諾并滿足招標(biāo)文件要求。

2、遵守中華人民共和國、遼寧省、大連市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護(hù)建筑市場秩序。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。

3、服從招標(biāo)文件規(guī)定的時間安排，遵守招標(biāo)有關(guān)會議現(xiàn)場紀(jì)律。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。

4、接受招標(biāo)文件全部內(nèi)容。否則，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。5、保證投標(biāo)文件內(nèi)容無任何虛假。若評標(biāo)過程中查出有虛假，同意作無效投標(biāo)文件處理并被沒收投標(biāo)擔(dān)保，若中標(biāo)之后查出有虛假，同意廢除中標(biāo)資格、被沒收投標(biāo)擔(dān)保，并接受招投標(biāo)行政管理部門依法進(jìn)行的嚴(yán)厲處罰。

6、保證投標(biāo)文件不存在低于成本的惡意報價行為，也不存在惡意高高報價行為。否則，同意接受招標(biāo)人違約處罰并被沒收投標(biāo)擔(dān)保。7、保證按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書規(guī)定提交履約擔(dān)保并商簽施工合同。否則，同意接受招標(biāo)人違約處罰并被沒收投標(biāo)擔(dān)保。

8、保證按照施工合同約定完成施工合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，履行保修責(zé)任。否則，同意接受招標(biāo)人對投標(biāo)人違諾處罰并被沒收履約擔(dān)保。

9、保證中標(biāo)之后不轉(zhuǎn)包、不用掛靠施工隊伍，若分包將征得招標(biāo)人同意并遵守相關(guān)法律法規(guī)通過招標(biāo)選定專業(yè)分包隊伍。否則，同意接受違約處罰并被沒收履約擔(dān)保。

10、保證中標(biāo)之后按投標(biāo)文件承諾向招標(biāo)項目派駐管理人員及投入機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備。否則，同意接受違約處罰并被沒收履約擔(dān)保。

11、保證中標(biāo)之后密切配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位開展工作，服從建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

12、保證按招標(biāo)文件及施工合同約定的原則處理造價調(diào)整事宜，不發(fā)生簽署施工合同之后惡意提高造價的行為。

13、保證不參與陪標(biāo)、圍標(biāo)行為。否則，同意接受建設(shè)行政主管部門最嚴(yán)厲的處罰。14、如我方中標(biāo)，保證按照大連市政府51號令及招標(biāo)文件要求，按月薪制足額支付參加項目建設(shè)的農(nóng)民工工資，決不拖欠。如有拖欠，無條件接受有關(guān)規(guī)定的制裁。

本投標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi)，將受招標(biāo)文件的約束并履行投標(biāo)文件的承諾。若有違背上述承諾問題，將自覺接受建設(shè)行政主管部門依照法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的任何處罰。

投 標(biāo) 人（法人章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

年 月日

項目經(jīng)理承諾書 致：大化集團(tuán)搬遷改造工程建設(shè)指揮部

我姜春輝（姓名）在此鄭重承諾：我是東北電業(yè)管理局第二工程公司（投標(biāo)人）編制內(nèi)項目經(jīng)理，目前沒有在建工程項目，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在大化集團(tuán)松木島廠區(qū)自備熱電廠安裝工程（工程名稱）投標(biāo)中所提供的個人資格及業(yè)績均屬實，不存在其他公司借用我項目經(jīng)理資格投標(biāo)的現(xiàn)象。如我公司中標(biāo)，我保證按期作為項目經(jīng)理承擔(dān)該項目建設(shè)，在該項目建設(shè)期間，不再承擔(dān)其他工程建設(shè)。

如在評標(biāo)、定標(biāo)、公示過程中發(fā)現(xiàn)本人承諾有虛假問題，或被舉報核實有上述違反承諾行為，或在項目建設(shè)中有違規(guī)行為；我愿意無條件地接受市建設(shè)行政主管部門以下處罰：視情節(jié)嚴(yán)重，半年至二年內(nèi)不得以項目經(jīng)理身份參與工程管理，嚴(yán)重的吊銷項目經(jīng)理資格證書。

身份證號碼：

項目經(jīng)理資格證書編碼：

辦公電話：

手 機(jī)：

年月日

造價工程師承諾書 致：大化集團(tuán)搬遷改造工程建設(shè)指揮部

我劉萬秋（姓名）在此鄭重承諾：我是東北電業(yè)管理局第二工程公司（投標(biāo)人）在編造價工程師，近兩年內(nèi)沒有不良記錄。在大化集團(tuán)松木島廠區(qū)自備熱電廠安裝工程（工程名稱）投標(biāo)中所提供的個人資格及業(yè)績均屬實，且沒有低于企業(yè)成本價編制工程量清單及投標(biāo)價，在編制投標(biāo)文件中沒有惡意欺詐行為和惡意抬高投標(biāo)報價行為。如在評標(biāo)、定標(biāo)、公示過程中發(fā)現(xiàn)有與承諾違背行為，或被舉報核實有上述違反承諾行為；我愿意無條件地接受工程造價主管部門以下處罰：記入不良記錄；視情節(jié)嚴(yán)重，半年至一年內(nèi)不得參與投標(biāo)項目工程量清單的編制工作，嚴(yán)重的吊銷造價師資格證書。

承諾人簽字：（印鑒）

身份證號碼：

辦公電話： 手機(jī)：

年 月 日

工程造價承諾書網(wǎng)篇二

委托單位：（以下簡稱委托人）

審核人員：（以下簡稱審核人）

為了加強(qiáng)建設(shè)項目的審計監(jiān)督，整合審計資源，規(guī)范投資項目管理，根據(jù)《中華人民共和國審計法》及國家和本省的工程造價管理法規(guī)及規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

項目審核業(yè)務(wù)內(nèi)容及范圍：

審核人、委托人的義務(wù)

（一）審核人的義務(wù)

1、向委托人提供承擔(dān)本合同業(yè)務(wù)的專業(yè)人員名單、審核工作計劃等，并按合同中約定的范圍實施審核業(yè)務(wù)。

2、合同簽訂后，審核人應(yīng)組織人員收集有關(guān)資料，定期赴現(xiàn)場核實、測量，以保證審核結(jié)論的真實、準(zhǔn)確。

3、審核人必須按照國家和本省的工程造價管理法規(guī)及規(guī)定，遵循公平、公正、合法的原則高質(zhì)量地完成審核工作，維護(hù)各方合法權(quán)益。

4、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內(nèi)，不得泄露與本合同規(guī)定業(yè)務(wù)活動有關(guān)的保密資料。

（二）委托人的義務(wù)

1、委托人應(yīng)負(fù)責(zé)與第三人協(xié)調(diào)，為審核人工作提供外部條件并配合審核人員工作。

2、委托人應(yīng)當(dāng)在約定的時間內(nèi)，向?qū)徍巳颂峁┡c本項目審核業(yè)務(wù)有關(guān)情況及資料。

審核人、委托人的權(quán)利

（一）審核人的權(quán)利

1、審核人在審核過程中，如委托人提供的資料不明確時可向委托人提出書面報告。

2、審核人在審核過程中，有權(quán)對第三人提出與本審核業(yè)務(wù)有關(guān)的問題進(jìn)行核對或查問。

3、審核人在審核過程中，有到工程現(xiàn)場勘察測量的權(quán)利。

（二）委托人的權(quán)利

1、委托人有權(quán)向?qū)徍巳嗽儐柟ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)的內(nèi)容。

2、委托人有權(quán)闡述對具體問題的意見和建議。

3、當(dāng)委托人以事實認(rèn)定審核專業(yè)人員不按審核合同履行其職責(zé)，或與第三人串通或者因重大過失造成工程造價審核成果文件錯誤給委托人造成經(jīng)濟(jì)損失的，委托人有權(quán)要求更換審核專業(yè)人員，直至終止合同并要求審核人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

審核人、委托人責(zé)任

（一）審核人的責(zé)任

1、審核人的責(zé)任期即本工程造價審核合同有效期。如因非審核人的責(zé)任造成進(jìn)度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相應(yīng)延長合同有效期。

2、審核人責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行本工程造價審核合同中約定的義務(wù)，因?qū)徍巳说膯畏竭^失或失職造成的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人進(jìn)行賠償。累計賠償總額最高不應(yīng)超過建設(shè)工程造價審核酬金總額。

3、審核人應(yīng)按合同規(guī)定及時提供審核報告，并對其真實性、準(zhǔn)確性、合理性、合法性負(fù)責(zé)，且做到文本資料條理清晰。

（二）委托人的責(zé)任

1、委托人應(yīng)當(dāng)履行合同約定的義務(wù)，如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償審核人的損失。

2、由于委托人或第三人的原因使審核人工作受到阻礙或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則審核人應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作量視為額外服務(wù)，委托人應(yīng)按實際所延長的時間相應(yīng)延長完成建設(shè)工程造價審核工作的時間，并補償審核人額外的酬金。

3、委托人對所提供的工程造價審核項目的有關(guān)資料、圖紙等的完整性和真實性負(fù)責(zé)。

合同生效，變更與終止

（一）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

（二）當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，則應(yīng)當(dāng)在14日前通知對方。

（三）變更或解除合同的通知或協(xié)議應(yīng)當(dāng)采取書面形式，新的協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

（一）本工程造價審核工作酬金，委托人按以下計算方法、支付時間與金額，支付給審核人的酬金。

1、服務(wù)酬金計算：按月工資計算服務(wù)酬金。本工程審核人員為兩人，月合計工資為元。2、服務(wù)酬金支付：委托人按月向?qū)徍巳酥Ц斗?wù)酬金。

（二）根據(jù)本工程特點極復(fù)雜性，經(jīng)過測算本工程審核時間為兩個月。隱蔽工程驗收后支付第一個月的審核服務(wù)酬金，其余待審核報告交委托人后一次結(jié)清。

（三）如果委托人在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付工程造價審核酬金，自合同規(guī)定支付之日起，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。

其他約定

（一）因建設(shè)工程造價審核業(yè)務(wù)的需要，審核人在合同約定外的外出考察，經(jīng)委托人同意，其所需費用由委托人負(fù)責(zé)。

（二）未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉(zhuǎn)讓合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

（三）除委托人書面同意外，審核專業(yè)人員不應(yīng)接受本工程造價審核合同約定以外的與工程造價審核項目有關(guān)的任何報酬。審核人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動。

（四）建設(shè)工程造價審核合同適用的是中國的法律、法規(guī)，以及有關(guān)部門規(guī)章、工程造價有關(guān)計價辦法和規(guī)定或項目所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

本合同自年月日開始實施，至年月日終止。

本合同一式四份，具有同等法律效力，委托人、審核人各執(zhí)兩份。

委托人： 審核人：

（蓋章） （蓋章）

工程造價承諾書網(wǎng)篇三

摘要：這些年，建筑市場的日益飽和使得建筑企業(yè)之間的競爭壓力越來越激烈，企業(yè)為獲得利益而維持運行必須加強(qiáng)建筑工程造價審核工作，保證建筑工程造價管理與控制。本文就建筑工程造價審核面臨的問題及強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析，為后期實現(xiàn)造價審核奠定基礎(chǔ)。

建筑工程造價審核是建筑工程項目施工管理工作的重要組成部分，關(guān)系著建筑工程企業(yè)的投資和收益。因此，加強(qiáng)造價審核工作對建筑工程企業(yè)的重要性不言而喻，但如何加強(qiáng)造價審核工作是建筑工程企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。目前，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價審核工作中所面臨著諸多的問題，給建筑工程造價管理工作帶來了極其不利的影響，本文對目前建筑工程造價審核面臨的問題進(jìn)行了分析，并提出了其對策。

建筑工程造價審核對工程造價的控制具有重要的意義，其審核過程所涉及的內(nèi)容也是比較豐富，工程量的.計算、相關(guān)定額的確定、審核依據(jù)及相關(guān)的合同、計劃等均應(yīng)進(jìn)行審核，其大致內(nèi)容應(yīng)包含以下幾項工作。首先應(yīng)對工程量、費用、單價等內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。其次應(yīng)以施工圖紙為基礎(chǔ)對合同、相關(guān)協(xié)議等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。還有應(yīng)以相關(guān)政策法規(guī)和文件為基礎(chǔ)對材料、設(shè)備和變更等進(jìn)行核實。因此，其審核方法也有很多種，如重點審核，主要是對造價中所涉及到的重點內(nèi)容和難點進(jìn)行針對性審核，屬于粗略審核的一種方式，可大大減少造價審核的工作量，提高工作效率。篩選方法的應(yīng)用應(yīng)事先對造價審核工作內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成圖表并進(jìn)行對比，如對比結(jié)果差異較大則需進(jìn)一步深入審核。

2.1建筑企業(yè)對工程造價審核缺乏認(rèn)識

目前，我國大部分建筑企業(yè)由于采用先進(jìn)的項目管理方法逐漸認(rèn)識到了造價審核對工程造價管理的重要性，逐漸加大了工程造價審核的力度;但目前仍存在部分建筑企業(yè)未認(rèn)識到工程造價審核的問題，企業(yè)管理人員忽視造價審核的重要性，沒在實際工作中配置造價審核工作人員，審核工作不能得到有效落實，同時部分企業(yè)審核制度不完善，追求短期利益，未將工程造價與成本和效益結(jié)合，使得造價審核沒有充分發(fā)揮作用。

2.2企業(yè)未制定完善的工程造價審核制度

目前部分企業(yè)造價審核意識薄弱，沒建立造價審核相關(guān)制度;甚至部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度，但未能有效地進(jìn)行落實，注重形式，而沒有運用到工程建設(shè)中，沒發(fā)揮造價審核的作用。如一些施工單位中標(biāo)后未能對工程進(jìn)行嚴(yán)格審核及計算，不采用技術(shù)優(yōu)勢降低成本，而采用變更、現(xiàn)場簽證、高估工程量等方法提高利潤，造成工程造價審核的障礙。

2.3工程預(yù)結(jié)算編制不完善

近年來，由于新技術(shù)、新材料、新工藝的使用使得預(yù)結(jié)算編制中各類定額或補充定額選用不正確，高估冒算現(xiàn)象較普遍存在，部分施工單位采用多計工程量、高套單價的方式提高建筑工程造價。另外，由于建筑工程造價構(gòu)成項目多，計算程序復(fù)雜，容易造成核算錯誤，如材料價格的控制與預(yù)算相差較大必導(dǎo)致工程結(jié)算存在爭議。

2.4工程項目合同管理存在問題

在我國建筑工程項目建設(shè)中，建筑工程承包合同在項目工程與施工管理中占據(jù)著重要的作用，因此，合同內(nèi)部具體條款關(guān)系各自企業(yè)自身的利益，應(yīng)認(rèn)真核實。但目前企業(yè)雙方在合同簽訂時，沒有重視到合同條款的重要性，對條款的合理、法律效力等沒有進(jìn)行檢查與完善，使合同失去了本來的作用，使得施工與合同之間缺失了關(guān)聯(lián)性。其次，未能有效重視合同相關(guān)文件的重要性，如工程變更、附屬協(xié)議、會議備忘錄等，未能對上述資料進(jìn)行有效的收集，為后期工程項目結(jié)算不能提供有效的技術(shù)支撐，常引起工程價款糾紛的發(fā)生。

3.1加強(qiáng)企業(yè)人員的造價審核內(nèi)容培訓(xùn)

前面提到，我國部分企業(yè)未能有效認(rèn)識到工程造價審核的重要性，未能使造價審核在實際工程造價管理及項目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對自身項目管理知識的學(xué)習(xí)，提高其對工程造價審核重要性的認(rèn)識，從企業(yè)高層開始，加大對造價審核理念及重要性的灌輸，使造價審核真正落實到項目管理中，為企業(yè)利益的最大化提供保證。

3.2完善建筑企業(yè)造價審核制度建設(shè)

建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，加大企業(yè)造價審核制度的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)對造價審核工作的重視及支持力度;同時應(yīng)注重審核人員自身專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，制定完善的激勵措施，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員綜合技能的提高，從而達(dá)到提高工程造價審核質(zhì)量、推動咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的目的，從人員素質(zhì)、制度建設(shè)、管理理念及思想意識方面入手，全面提升建筑及其他相關(guān)企業(yè)對工程造價審核的重視程度。

3.3增強(qiáng)控制材料采購價及核算工程量

當(dāng)前環(huán)境下，新技術(shù)、新工藝的使用必然對傳統(tǒng)的施工方式及材料產(chǎn)生較大的沖擊。同類材料隨時間變化，價格差異較大，如單按地方指導(dǎo)價格計價進(jìn)行計算，很難對工程造價做到控制。因此，應(yīng)加強(qiáng)材料采購價格監(jiān)督管理，實施嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。另外，項目施工應(yīng)認(rèn)真按照施工設(shè)計圖紙及竣工圖紙核實工程量，分析兩者之間的差異，并結(jié)合相關(guān)的變更簽證，計算實際的工程量及定額單價，避免高報冒算現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4熟悉合同及各類文件，保管相關(guān)記錄

項目工程施工過程所形成的技術(shù)資料相對較多，造價審核過程應(yīng)以該類技術(shù)資料作為重要參考，可見技術(shù)資料對造價審核及管理的重要性。在對項目工程進(jìn)行工程造價審核時必須結(jié)合施工合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計變更單、隱蔽工程驗收記錄、相關(guān)圖樣等嚴(yán)格核對，精密計算。上述幾類文件中，施工合同和招標(biāo)文件是主導(dǎo)文件，在確定建設(shè)單位與施工單位責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，是雙方工程結(jié)算的法律依據(jù)。因此，在進(jìn)行工程造價審核時應(yīng)全面研讀和熟悉各種技術(shù)資料，依據(jù)設(shè)計施工圖紙、預(yù)算額以及工程量的計算原則，對已算出的工程量進(jìn)行審查，以確定其工程造價審核的重要性，為工程造價控制提供有效的技術(shù)支持。

這些年，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其帶來的企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，加強(qiáng)項目管理，降低成本，提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的必備措施。工程造價審核在項目造價管理中發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價管理審核的重視程度及審核力度，促進(jìn)工程造價管理的控制，保證企業(yè)的核心利益。

工程造價承諾書網(wǎng)篇四

工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終,加強(qiáng)法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達(dá)到委托方滿意，為此制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

一、我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

第一 項目組內(nèi)部復(fù)核

項目負(fù)責(zé)人是指項目組中負(fù)責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本公司在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本公司要求選派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目；

（二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；

（三）根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膶徲媹蟾妗? 此外，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的工作。項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，項目負(fù)責(zé)人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對復(fù)核負(fù)責(zé)。

在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行；

（二）重大事項是否已提請進(jìn)一步考慮；

（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時間和范圍；

大事項在出具報告前得到滿意解決。

如果項目負(fù)責(zé)人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負(fù)責(zé)人不應(yīng)當(dāng)出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：

（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；

（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認(rèn)為項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當(dāng)。

第三 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人終極審核

4.審計意見確定是否恰當(dāng)，審計報告表述是否規(guī)范。

第四 意見分歧

3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則提出解決分歧的最終方法。

只有意見分歧問題得到解決，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

二、監(jiān)管措施

對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價： 第3 / 7頁

（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的情況；

（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當(dāng)，運行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便本公司和項目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)報告。

本公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人履行監(jiān)控責(zé)任，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人委派部門主任履行監(jiān)控責(zé)任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的適當(dāng)性和運行的有效性。

本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進(jìn)行持續(xù)考慮和評價：

（三）由本公司適當(dāng)人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政策和程序及時作出必要的修正。

對質(zhì)量控制制度的持續(xù)考慮和評價還包括分析下列事項：

（二）有關(guān)獨立性政策和程序遵守情況的書面確認(rèn)函；

（三）職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)；

（四）與接受和保持客戶關(guān)系及具體業(yè)務(wù)相關(guān)的決策。 本所周期性地選取已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，周期最長不得超過二年。在每個周期內(nèi)，應(yīng)對每個項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)至少選取一項進(jìn)行檢查。

本公司在選取單項業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查時，可以不事先告知相關(guān)項目組。

參與業(yè)務(wù)執(zhí)行或項目質(zhì)量控制復(fù)核的人員不應(yīng)承擔(dān)該項業(yè)務(wù)的檢查工作。在確定檢查的范圍時，本公司可以考慮外部獨立檢查的范圍或結(jié)論，但這些檢查并不能替代自身的內(nèi)部監(jiān)控。

本公司可以利用具有適當(dāng)資格的外部人員或工程造價咨詢單位執(zhí)行業(yè)務(wù)檢查及其他監(jiān)控程序。

第4 / 7頁

（二）該缺陷是系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他需要及時糾正的重大缺陷。 我公司將實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷及建議采取的適當(dāng)補救措施，告知相關(guān)項目負(fù)責(zé)人及其他適當(dāng)人員。

本所在評價各種缺陷后，應(yīng)當(dāng)提出下列改進(jìn)措施：

（一）采取與某項業(yè)務(wù)或某個成員相關(guān)的適當(dāng)補救措施；

（二）將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負(fù)責(zé)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的人員；

（三）改進(jìn)質(zhì)量控制政策和程序；（四）對違反工程造價咨詢行業(yè)政策和程序的人員，尤其是對反復(fù)違規(guī)的人員實施懲戒。

如果實施監(jiān)控程序的結(jié)果表明出具的報告可能不適當(dāng)，或在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中遺漏了應(yīng)有的程序，本公司確定采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)一步行動，以遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定。同時，應(yīng)當(dāng)考慮征詢法律意見。

（一）已實施的監(jiān)控程序；

（二）實施監(jiān)控程序得出的結(jié)論；

（三）系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改措施。

向相關(guān)項目負(fù)責(zé)人以外的人員傳達(dá)已發(fā)現(xiàn)的缺陷，通常不指明涉及的具體業(yè)務(wù)，除非指明具體業(yè)務(wù)對這些人員適當(dāng)履行職責(zé)是必要的。

本所適當(dāng)記錄下列監(jiān)控事項：

（一）制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查的程序；

（二）對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的評價；

（三）識別出的缺陷，對其影響的評價，是否采取行動及采取何種行動的依據(jù)。

對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r評價的記錄包括下列方面：

第5 / 7頁（一）對法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的遵守情況；

（二）質(zhì)量控制制度的設(shè)計是否適當(dāng)，運行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序是否已得到適當(dāng)遵守，以使本所和項目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膱蟾妗?/p>

本所要求適當(dāng)處理針對下列事項的投訴和指控：

（一）已實施的工作未能遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定；

（二）未能遵守本所質(zhì)量控制制度。

作為處理投訴和指控過程的一部分，本公司設(shè)立投訴和指控渠道，以使本所公司人員能夠沒有顧慮地提出關(guān)心的問題。

本公司要求按照既定的政策和程序調(diào)查投訴和指控事項，并對投訴和指控及其處理情況予以記錄。

本公司委派不參與該項業(yè)務(wù)的具有足夠、適當(dāng)經(jīng)驗和權(quán)限的人員負(fù)責(zé)對調(diào)查的監(jiān)督。必要時，聘請法律專家參與調(diào)查工作。

在特殊情況下，本所也可以利用具有適當(dāng)資格的外部人員或工程造價咨詢單位進(jìn)行調(diào)查。

如果調(diào)查結(jié)果表明質(zhì)量控制政策和程序在設(shè)計或運行方面存在缺陷，或者存在違反質(zhì)量控制制度的情況，本公司要求采取適當(dāng)行動予以妥善解決。

三、審核服務(wù)的承諾。至少應(yīng)包括：組織保證、審核時限、誤差率控制等。（1）樹立“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念?！罢\信”是工程造價咨詢單位、每一名注冊造價師、每一名審計人員的責(zé)任。在執(zhí)業(yè)過程中，我們始終以維護(hù)社會公眾利益為己任，把社會公眾利益放在首位，切實發(fā)揮注冊造價師維護(hù)社會公眾利益的職責(zé)，促進(jìn) * 的全面進(jìn)步和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則，勤勉盡責(zé)，自尊自律，誠實守信。成立審計項目小組，內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理、外勤主管以及審計員，各司其職，實施各項審計程序，對被審計單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的評價以及風(fēng)險評估，就審計項目發(fā)表審計意見。

第6 / 7頁

核制度，嚴(yán)格控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險，向社會公眾及政府部門提供具有公信力的業(yè)務(wù)報告。在審計（審核）項目開始前，擬定總體審計策略，在業(yè)務(wù)約定的時間內(nèi)按時按質(zhì)完成審計（審核）程序、出具審計報告，絕不浪費被審計單位及工程造價咨詢單位的人力、物力、財力。

（3）在實施審計程序時，高度保持審計人員的嚴(yán)謹(jǐn)性、勤勉盡責(zé)，認(rèn)真復(fù)核、加計數(shù)據(jù)，通過項目組內(nèi)部復(fù)核、事務(wù)所項目質(zhì)量控制復(fù)核和主任造價師終級復(fù)核程序嚴(yán)格控制誤差率，確保發(fā)表的審計意見的客觀公正及公允性。自覺接受社會公眾和政府有關(guān)部門的監(jiān)督。如有違反，我們愿接受協(xié)會和監(jiān)督部門的處罰。

內(nèi)容僅供參考

工程造價承諾書網(wǎng)篇五

受委托人名稱(乙方)： 會計師事務(wù)所

甲方委托乙方對工程項目進(jìn)行審計，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。

一、委托審計項目情況

(一)工程項目名稱：貴州師范大學(xué)工程

(二)送審工程造價： xx元

二、委托審計的范圍和要求。

(一)審計范圍

1、檢查標(biāo)底及投標(biāo)預(yù)算的編制質(zhì)量;

2、檢查施工，采購合同訂立是否規(guī)范;

3、檢查甲方確定的材料，設(shè)備采購價格是否合理;

4、檢查施工，采購合同的執(zhí)行情況;

5、檢查項目批復(fù)概算，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)內(nèi)容實施的情況;

7、檢查工程款支付情況;

8、檢查過程資料形成的合規(guī)性。

(二)審計要求

2、對超出招，投標(biāo)書外的工程量，工程項目，報價等作出書面意見;

3、對已形成資料的合規(guī)性，合理性，完整性作出評價;

4、提供《竣工結(jié)算審計報告》一式六份。

三、審計時間

提供《竣工結(jié)算審計報告》時間：自"委托協(xié)議書"生效之日起20天內(nèi)完成。

四、雙方責(zé)任

(一)甲方的責(zé)任：相關(guān)建設(shè)管理部門，監(jiān)理單位對資料的真實性，完整性負(fù)責(zé)：提供原件。

(二)乙方的責(zé)任：對出具的《竣工結(jié)算審計報告》的真實性，合法性負(fù)責(zé)。

五、費用標(biāo)準(zhǔn)及付費方式

(一)費用標(biāo)準(zhǔn)

1、基本審計費按送審工程造價的xx0/00計取;

2、審減部分審計費按審減金額的x%計取。

(二)付費方式

提供《竣工結(jié)算審計報告》后一周內(nèi)，一次性結(jié)算。

六、其他

本協(xié)議一式捌份，甲方伍份，乙方貳份，報送教育廳審計處備案一份，自甲乙雙方簽章后即生效。

七、未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

甲 方：貴州師范大學(xué) 乙 方：

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系人： 聯(lián)系人：

地 址： 地 址：

電 話： 電 話：

協(xié)議簽訂日期 200x年 月 日

工程造價承諾書網(wǎng)篇六

在工程項目建設(shè)的全過程中，投資決策以及設(shè)計階段雖然是對工程造價影響的最大階段，但施工階段卻是工程項目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個具體實施投資的過程,其占用的時間比較長。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價各階段的控制重點入手，闡述了施工合同管理在工程造價管理中的相關(guān)應(yīng)用。

建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問題之一。加強(qiáng)施工合同管理，維護(hù)建筑市場秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場，降低工程風(fēng)險，控制工程造價。

施工合同的管理是一門多方面的科學(xué)，需要造價人員掌握有關(guān)施工、造價、經(jīng)濟(jì)、法律等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益。

1.1.項目決策階段

根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義，并按照項目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

1.2.初步設(shè)計階段

運用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、價值工程和限額設(shè)計方法等，以可行性研究報告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計直至滿足要求。

1.3.施工圖設(shè)計階段

以被批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計。通過對設(shè)計過程中所形成的工程造價層層限額設(shè)計，以實現(xiàn)工程項目設(shè)計階段的工程造價控制目標(biāo)。

1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段

以工程設(shè)計文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價，明確合同計價方式，初步確定工程的合同價。

1.5.工程施工階段

以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、控制工程變更等方法，按照承包人實際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實際發(fā)生的工程費用。以合同價為基礎(chǔ)，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實際費用的支出。

1.6.竣工驗收階段

全面匯總工程建設(shè)中的全部實際費用，編制竣工決算，如實體現(xiàn)建設(shè)項目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。

2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規(guī)范

我國建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點和示范文本的要求進(jìn)行簽訂，在實施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個工程的進(jìn)展。

2.2.由于施工時間緊，來不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛

對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費用，以及一些工程造價上很容易產(chǎn)生分歧的項目（例如材料價格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項目單價），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，使企業(yè)蒙受損失。

2.3.合同管理不到位

在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價的不合理和不準(zhǔn)確，同時給人們的造價管理工作也帶來了很大的難度。

3.1.建立合同管理隊伍

建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實際情況增加相應(yīng)的法律專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識，有條件時還要進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對合同的履行即實施過程實行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認(rèn)真審查合同條款，對影響工程造價的各項條款把關(guān)，特別注意材料價格、取費依據(jù)、計價方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計變更和材料調(diào)差提供單價依據(jù)，防止因錯漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費和損失，為工程造價管理工作掌握主動打下基礎(chǔ)。

3.2.使用合同示范文本

推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項和當(dāng)事人意思表示不真實，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實意愿，對合同價款、標(biāo)的物、計算方式、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定等級等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專用條款及補充條款的約定是否嚴(yán)密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。

3.3.加強(qiáng)工程變更索賠管理

施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，因此，加強(qiáng)工程索賠的研究也是合同管理中的一項重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項目開工后，合同管理人員就必須將每日實施合同的情況與原合同進(jìn)行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時掌握、整理索賠證據(jù)，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強(qiáng)合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個條款，切實加強(qiáng)日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。

3.4.總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)合同管理的學(xué)習(xí)

合同簽訂后，在實施過程中一定會存在這樣或那樣的問題，我們要及時進(jìn)行總結(jié)，為下一個工程項目合同簽訂及工程造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。對以前簽訂的合同中過時、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊，以備查詢使用；對合同中存在的一時無法解決的問題，進(jìn)行標(biāo)識，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。

由此可知，施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施，嚴(yán)格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

[1]史育紅.從合同管理的角度看控制工程造價.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì).20xx.(12)

[4]張俊強(qiáng).對我國目前工程項目合同管理現(xiàn)狀的分析[j].建設(shè)監(jiān)理.20xx.(6)

[5]余宜林.張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[j].交通標(biāo)準(zhǔn)化.20xx.(10)

工程造價承諾書網(wǎng)篇七

云南植物藥業(yè)有限公司：

一旦我公司中標(biāo)：

1、我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工圖紙及說明，國家現(xiàn)行的施工規(guī)范精心組織施工，保證工程施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格等級。

2、我公司鄭重承諾：如本工程質(zhì)量驗收達(dá)不到一次性驗收合格等級的，我方接受總報價2％的經(jīng)濟(jì)處罰，該經(jīng)濟(jì)處罰為履約保函之外。

3、本項目工程安全管理目標(biāo):工程作業(yè)亡人事故“零目標(biāo)”、無重大（含重大以上）火災(zāi)事故、無一次損失10萬元以上的機(jī)械設(shè)備事故（每年度）、因工重傷率不超過0.06%（每年度）、因工輕傷率不超過1.5%(每年度)、無重大以上責(zé)任的交通亡人事故。如達(dá)不到目標(biāo)，我方接受總報價2％的經(jīng)濟(jì)處罰，該經(jīng)濟(jì)處罰為履約保函之外。4、文明施工目標(biāo)：在工程施工期間，對施工程序、材料管理、現(xiàn)場管理等進(jìn)行全面控制，在保證工程質(zhì)量的同時搞好文明施工。如達(dá)不到目標(biāo)，我方接受總報價2％的經(jīng)濟(jì)處罰，該經(jīng)濟(jì)處罰為履約保函之外。

投 標(biāo) 人： 法定代表人（或委托代理人）：

年月日

云南植物藥業(yè)有限公司：

一旦我公司中標(biāo)：

1、我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，迅速開始工程準(zhǔn)備工作，組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，確保工程在合同規(guī)定的開工日期內(nèi)完工。

2、根據(jù)我公司的實力及技術(shù)水平，我公司有信心在合同規(guī)定的工作日內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

3、我公司鄭重承諾：如我公司不能在合同工作日內(nèi)完工，我公司愿自行承擔(dān)采取趕工措施所增加的全部費用和支付逾期完工違約金，違約金為每延誤工期一天，按工程造價的萬分之五扣違約金，但最終累計支付違約金的總金額不超過10萬元。

投 標(biāo) 人：

法定代表人（或委托代理人）：

年月日

鄂州市國土資源局華容分局：

我單位在此鄭重承諾：若我單位中標(biāo)承建本工程，我方將依靠自身力量按期、保質(zhì)、保量地完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，決不轉(zhuǎn)包也決不違法分包。若我方有轉(zhuǎn)包、違法分包行為，業(yè)主有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定中止合同，由此所造成的損失由我方全部承擔(dān)。并接受業(yè)主處以合同總價5%的罰款，該經(jīng)濟(jì)處罰為履約保函之外。

投 標(biāo) 人：

法定代表人（或委托代理人）：

年 月 日

鄂州市國土資源局華容分局：

我項目部根據(jù)招標(biāo)文件的要求，對本工程不拖欠農(nóng)民工工資作如下承諾： 一旦我公司中標(biāo)，絕不拖欠農(nóng)民工工資，如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，可以對我公司處以5倍拖欠金額的經(jīng)濟(jì)處罰，該經(jīng)濟(jì)處罰為履約保函之外。

投 標(biāo) 人：

法定代表人（或委托代理人）：

年月日

鄂州市國土資源局華容分局：

我公司參與投標(biāo)的鄂州市華容區(qū)段店鎮(zhèn)2019年度高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地整治項目，我公司如果中標(biāo)，我公司在此承諾：我公司項目經(jīng)理 和技術(shù)負(fù)責(zé)人 和五大員無在建項目且只承擔(dān)本項目。承諾月駐工地時間不少于22天，并完全服從工程施工需要；如項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人月駐工地時間少于22天，招標(biāo)人可按月駐工地時間每少1天罰款500元。如查出本公司項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人有在建項目作廢標(biāo)處理。

特此承諾！

投 標(biāo) 人：

法定代表人（或委托代理人）：

年月 日

1.遵守中華人民共和國、廣東省、中山市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護(hù)建筑市場秩序。若有違反，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。

2.服從《招標(biāo)議程工作安排》，遵守招標(biāo)有關(guān)會議現(xiàn)場紀(jì)律。若有違反，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。

3.接受招標(biāo)文件全部內(nèi)容，若有違反，同意被廢除投標(biāo)資格并接受處罰。

4.保證投標(biāo)文件內(nèi)容無任何虛假。若評標(biāo)過程中查出有虛假，同意作無效投標(biāo)文件處理并被沒收投標(biāo)保證金，若中標(biāo)之后查出有虛假，同意廢除中標(biāo)資格并被沒收投標(biāo)保證金。

5.保證投標(biāo)報價不存在低于成本的惡意報價行為或惡意抬價行為。

6.保證按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書規(guī)定簽定施工合同并提交覆約保證。如有違反，同意接受招標(biāo)人違約處罰并被沒收投標(biāo)保證金。7.保證按照施工合同約定完成施工合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，履行保修責(zé)任。如有違反，同意接受招標(biāo)人對投標(biāo)人違諾處罰并被沒收履約保證。

8.保證中標(biāo)之后不轉(zhuǎn)包、不分包、不用掛靠施工隊伍。 9.保證中標(biāo)之后按投標(biāo)文件承諾向招標(biāo)項目派駐管理人員及投入機(jī)械設(shè)備，如有違反，同意接受違約處罰并被沒收履約保證。10.保證中標(biāo)之后密切配合招標(biāo)人及監(jiān)理單位開展工作，服從招標(biāo)人駐現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

11.保證不拖欠工人工資，如有違反，同意按招標(biāo)文定接受處罰。 12.保證按招標(biāo)文件及施工合同約定的原則處理造價調(diào)整事宜，不發(fā)生簽署施工合同之后惡意提高造價的行為。

14.中標(biāo)預(yù)算工程量已包括施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑文件規(guī)定的招標(biāo)范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。我公司承諾，若我公司中標(biāo)，則按施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑文件及中標(biāo)預(yù)算工程量的內(nèi)容簽署施工承包合同。若中標(biāo)預(yù)算存在錯項、漏項，一切責(zé)任由我公司承擔(dān)。

15.質(zhì)量承諾：保證工程竣工驗收達(dá)到合格。保證工程的施工質(zhì)量達(dá)到并符合國家和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，且保證政府部門驗收通過。若未通過驗收備案，我司同意由招標(biāo)人從工程款中扣減工程總額的0.5%作為罰金。16.a區(qū)工期：由年 月日到 年月 日止（共 個日歷天），b區(qū)工期：由年月日到年月日止（共 個日歷天）；如因我方原因?qū)е鹿て谘诱`，愿接受 元/天的處罰，罰款總額不超過中標(biāo)金額的xx %。17.施工安全：杜絕一切大小事故發(fā)生。

18.文明施工：達(dá)到中山市規(guī)定的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 19.工程保修按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）的規(guī)定執(zhí)行。

投標(biāo)人（公章）：

法定代表人簽名：

日期： 年月日

工程造價承諾書網(wǎng)篇八

工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終,加強(qiáng)法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達(dá)到委托方滿意，為此制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

一、我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

第一

項目組內(nèi)部復(fù)核

項目負(fù)責(zé)人是指項目組中負(fù)責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本公司在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本公司要求選派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目；

（二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；

（三）根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膶徲媹蟾妗?/p>

此外，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的工作。項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，項目負(fù)責(zé)人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對復(fù)核負(fù)責(zé)。

在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行；

（二）重大事項是否已提請進(jìn)一步考慮；

（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時間和范圍；

（六）獲取的工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當(dāng)；

（七）工程造價咨詢程序的目標(biāo)是否實現(xiàn)。在出具工程造價咨詢報告前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據(jù)已經(jīng)充分、適當(dāng)，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價咨詢報告。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在工程造價咨詢過程的適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。

項目負(fù)責(zé)人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風(fēng)險以及項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的其他領(lǐng)域。項目組內(nèi)部以及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對復(fù)核的范圍和時間予以適當(dāng)記錄。

第二

項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核

項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準(zhǔn)備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。

本公司一般指派獨立于該業(yè)務(wù)的注冊造價師負(fù)責(zé)從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。

項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負(fù)責(zé)，但不減輕、不替代項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（一）項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的評價；

（二）在工程造價咨詢過程中識別的特別風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施；

（三）作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險的判斷；

（六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；

（八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當(dāng)性。

項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)過程中的適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。

如果項目負(fù)責(zé)人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負(fù)責(zé)人不應(yīng)當(dāng)出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：

（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；

（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；

（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認(rèn)為項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當(dāng)。

第三

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人終極審核

1.審計約定事項及審計計劃的完成情況；

2.重點造價、重要審計領(lǐng)域的測試是否充分；

3.審計調(diào)整事項是否恰當(dāng)；

4.審計意見確定是否恰當(dāng)，審計報告表述是否規(guī)范。

第四

意見分歧

3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則提出解決分歧的最終方法。

只有意見分歧問題得到解決，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

二、監(jiān)管措施

對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：

（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的情況；

（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當(dāng)，運行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便本公司和項目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)報告。

本公司由技術(shù)負(fù)責(zé)人履行監(jiān)控責(zé)任，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人委派部門主任履行監(jiān)控責(zé)任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的適當(dāng)性和運行的有效性。

本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進(jìn)行持續(xù)考慮和評價：

（三）由本公司適當(dāng)人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政策和程序及時作出必要的修正。

對質(zhì)量控制制度的持續(xù)考慮和評價還包括分析下列事項：

（二）有關(guān)獨立性政策和程序遵守情況的書面確認(rèn)函；

（三）職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)；

（四）與接受和保持客戶關(guān)系及具體業(yè)務(wù)相關(guān)的決策。

本所周期性地選取已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，周期最長不得超過二年。在每個周期內(nèi)，應(yīng)對每個項目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)至少選取一項進(jìn)行檢查。

本公司在選取單項業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查時，可以不事先告知相關(guān)項目組。

參與業(yè)務(wù)執(zhí)行或項目質(zhì)量控制復(fù)核的人員不應(yīng)承擔(dān)該項業(yè)務(wù)的檢查工作。

在確定檢查的范圍時，本公司可以考慮外部獨立檢查的范圍或結(jié)論，但這些檢查并不能替代自身的內(nèi)部監(jiān)控。

本公司可以利用具有適當(dāng)資格的外部人員或工程造價咨詢單位執(zhí)行業(yè)務(wù)檢查及其他監(jiān)控程序。

（二）該缺陷是系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他需要及時糾正的重大缺陷。

我公司將實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷及建議采取的適當(dāng)補救措施，告知相關(guān)項目負(fù)責(zé)人及其他適當(dāng)人員。

本所在評價各種缺陷后，應(yīng)當(dāng)提出下列改進(jìn)措施：

（一）采取與某項業(yè)務(wù)或某個成員相關(guān)的適當(dāng)補救措施；

（二）將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負(fù)責(zé)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的人員；

（三）改進(jìn)質(zhì)量控制政策和程序；

（四）對違反工程造價咨詢行業(yè)政策和程序的人員，尤其是對反復(fù)違規(guī)的人員實施懲戒。

如果實施監(jiān)控程序的結(jié)果表明出具的報告可能不適當(dāng)，或在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中遺漏了應(yīng)有的程序，本公司確定采取適當(dāng)?shù)倪M(jìn)一步行動，以遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定。同時，應(yīng)當(dāng)考慮征詢法律意見。

（一）已實施的監(jiān)控程序；

（二）實施監(jiān)控程序得出的結(jié)論；

（三）系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改措施。

向相關(guān)項目負(fù)責(zé)人以外的人員傳達(dá)已發(fā)現(xiàn)的缺陷，通常不指明涉及的具體業(yè)務(wù)，除非指明具體業(yè)務(wù)對這些人員適當(dāng)履行職責(zé)是必要的。

本所適當(dāng)記錄下列監(jiān)控事項：

（一）制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查的程序；

（二）對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的評價；

（三）識別出的缺陷，對其影響的評價，是否采取行動及采取何種行動的依據(jù)。

對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r評價的記錄包括下列方面：

（一）對法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的遵守情況；

（二）質(zhì)量控制制度的設(shè)計是否適當(dāng)，運行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序是否已得到適當(dāng)遵守，以使本所和項目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膱蟾妗?/p>

本所要求適當(dāng)處理針對下列事項的投訴和指控：

（一）已實施的工作未能遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的規(guī)定；

（二）未能遵守本所質(zhì)量控制制度。

作為處理投訴和指控過程的一部分，本公司設(shè)立投訴和指控渠道，以使本所公司人員能夠沒有顧慮地提出關(guān)心的問題。

本公司要求按照既定的政策和程序調(diào)查投訴和指控事項，并對投訴和指控及其處理情況予以記錄。

本公司委派不參與該項業(yè)務(wù)的具有足夠、適當(dāng)經(jīng)驗和權(quán)限的人員負(fù)責(zé)對調(diào)查的監(jiān)督。必要時，聘請法律專家參與調(diào)查工作。

在特殊情況下，本所也可以利用具有適當(dāng)資格的外部人員或工程造價咨詢單位進(jìn)行調(diào)查。

如果調(diào)查結(jié)果表明質(zhì)量控制政策和程序在設(shè)計或運行方面存在缺陷，或者存在違反質(zhì)量控制制度的情況，本公司要求采取適當(dāng)行動予以妥善解決。

三、審核服務(wù)的承諾。至少應(yīng)包括：組織保證、審核時限、誤差率控制等。

（1）樹立“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念?！罢\信”是工程造價咨詢單位、每一名注冊造價師、每一名審計人員的責(zé)任。在執(zhí)業(yè)過程中，我們始終以維護(hù)社會公眾利益為己任，把社會公眾利益放在首位，切實發(fā)揮注冊造價師維護(hù)社會公眾利益的職責(zé)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們要嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、審計準(zhǔn)則和職業(yè)道德準(zhǔn)則，勤勉盡責(zé)，自尊自律，誠實守信。成立審計項目小組，內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理、外勤主管以及審計員，各司其職，實施各項審計程序，對被審計單位進(jìn)行內(nèi)部控制制度的評價以及風(fēng)險評估，就審計項目發(fā)表審計意見。

（2）強(qiáng)化質(zhì)量控制，提高執(zhí)業(yè)水平。堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”，不斷完善工程造價咨詢單位內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制，不為獲取利益而隨意刪減執(zhí)業(yè)程序、簡略取證工作、發(fā)表不當(dāng)意見、出具不實報告，認(rèn)真執(zhí)行三級復(fù)核制度，嚴(yán)格控制執(zhí)業(yè)風(fēng)險，向社會公眾及政府部門提供具有公信力的業(yè)務(wù)報告。在審計（審核）項目開始前，擬定總體審計策略，在業(yè)務(wù)約定的時間內(nèi)按時按質(zhì)完成審計（審核）程序、出具審計報告，絕不浪費被審計單位及工程造價咨詢單位的人力、物力、財力。

（3）在實施審計程序時，高度保持審計人員的嚴(yán)謹(jǐn)性、勤勉盡責(zé)，認(rèn)真復(fù)核、加計數(shù)據(jù)，通過項目組內(nèi)部復(fù)核、事務(wù)所項目質(zhì)量控制復(fù)核和主任造價師終級復(fù)核程序嚴(yán)格控制誤差率，確保發(fā)表的審計意見的客觀公正及公允性。

自覺接受社會公眾和政府有關(guān)部門的監(jiān)督。如有違反，我們愿接受協(xié)會和監(jiān)督部門的處罰。

工程造價承諾書網(wǎng)篇九

工程造價的風(fēng)險主要有：項目細(xì)節(jié)設(shè)計不仔細(xì)，導(dǎo)致很多小細(xì)節(jié)的材料及施工用費不明確，項目投資額增大；工程造價投標(biāo)商重形式及投標(biāo)結(jié)果，忽視很多現(xiàn)實問題，文案過于理想化;工程施工合同中簽署條例不明確不具體，導(dǎo)致施工過程中雙方出現(xiàn)財務(wù)糾紛；工程施工階段變更多，簽證多，隨意性大，導(dǎo)致工程造價增加等等。因此，必須預(yù)先考慮到各個階段中可能存在的風(fēng)險，做好防范預(yù)案，找到相應(yīng)的解決辦法來規(guī)避風(fēng)險；如，明確項目功能要求，開展多方案設(shè)計競爭，對項目設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化處理，擇優(yōu)選用設(shè)計方案；完善工程招標(biāo)程序，公平合理競爭，擇優(yōu)選擇中標(biāo)者；完善合同主要條款的約定，加強(qiáng)合同管理等等。并且傳統(tǒng)意識上的風(fēng)險管理太過拘泥于工程預(yù)算上或僅僅是成本上的工程管理，沒有更加良好的結(jié)合社會效益，導(dǎo)致風(fēng)險管理上略顯局限或者片面，不能更好的處理風(fēng)險。只有針對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能在事情突發(fā)時不至于手足無措，妥善的實現(xiàn)工程造價風(fēng)險管理。

工程造價風(fēng)險具有不穩(wěn)定性、大額性、個別性和差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性等特點，其特點決定著工程造價風(fēng)險的存在是普遍的、客觀的，并時刻存在于工程建設(shè)項目在實施的每個過程中。由于工程建設(shè)項目是社會性的生產(chǎn)活動，項目所在的環(huán)境因素、人為方面的因素等往往會為項目造價帶來一些不確定的因素，導(dǎo)致了工程項目建設(shè)風(fēng)險因素一直存在，并且這一風(fēng)險因素具有客觀性。雖然不能徹底消除各種風(fēng)險因素，但是能對工程造價風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)管理，有效改變風(fēng)險出現(xiàn)的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，所以，在工程造價風(fēng)險管理上面又凸顯了一定的能動性。另外，工程造價風(fēng)險按照實際的工程項目在質(zhì)與量的方面具有可變性，所以針對工程造價風(fēng)險的分析和管理需要處在持續(xù)性的態(tài)勢。只有準(zhǔn)確掌握工程造價的各種特點，才能在項目建設(shè)過程中時刻保持警醒，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。

1.3完善工程項目的風(fēng)險管理機(jī)制

工程造價風(fēng)險管理是一項耗時長且投資大的工作，能否做到很好的管理，還與企業(yè)的管理制度有著密切的聯(lián)系。施工單位應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，全面做好項目管理中的風(fēng)險管理、資金管理、合約管理、造價管理、物資管理等工作。建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門之間的職責(zé)，建立規(guī)范的決策過程和專門提供風(fēng)險管理的組織保證，以此保證有效、及時和準(zhǔn)確的信息流通途徑。完善的風(fēng)險管理機(jī)制對工程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險都有很好的保證作用，應(yīng)對出現(xiàn)的風(fēng)險可以便捷高效的處理。

1.4做好工程造價風(fēng)險的評估工作

工程造價風(fēng)險評估，需要對工程造價風(fēng)險中的因素實行科學(xué)的分析，盡可能的通過分析確定風(fēng)險可能出現(xiàn)的時間及影響范圍、程度等，對風(fēng)險發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，并努力做到在單一風(fēng)險因素評估的基礎(chǔ)上，考慮多個風(fēng)險因素產(chǎn)生的綜合性影響，對工程造價的風(fēng)險程度進(jìn)行科學(xué)的評估，并提出有效的對策來作為管理的依據(jù)。工程造價風(fēng)險評估可以采取安全檢測法、風(fēng)險初步分析法、檢查表法等專業(yè)評估方法，有針對性的通過對某一特定工程項目可能遇到的風(fēng)險，做一個風(fēng)險調(diào)查表，然后依據(jù)相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗對可能性風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評估，從而綜合歸納出整個工程項目可能存在的各種風(fēng)險，有經(jīng)驗的予以規(guī)避或防范，并在項目進(jìn)行中對各個時期的數(shù)據(jù)信息做到及時更新，提升工程造價風(fēng)險評估的可靠性。

1.5具體對工程造價風(fēng)險管理措施

在建筑工程項目的實施過程中，對項目的工程造價風(fēng)險管理應(yīng)采用具體的管理措施。工程造價風(fēng)險管理具體實施中囊括太多方面：如材料選擇方面的管理和具體控制；項目經(jīng)理對項目實施過程中各項事務(wù)的準(zhǔn)確決策；造價管理人員與設(shè)計、監(jiān)理、施工等各方面的緊密配合；對于既要保證待遇又要避免高昂開支的基層作業(yè)人員的人工費用；技術(shù)水平與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合等等一系列方面。只有在建筑工程項目的各個方面都對其實施有效的工程造價風(fēng)險管理，才能更好地保證項目的工程造價問題。

2結(jié)束語

總體而言，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有著極其重要的地位，而工程造價風(fēng)險管理決定著建設(shè)工程的成敗與優(yōu)劣，只有充分了解其一切特點，對當(dāng)前工程造價的風(fēng)險進(jìn)行一切可靠的評估與分析，運用科學(xué)的數(shù)據(jù)與管理方法、采用先進(jìn)的技術(shù)手段，在施工過程中時刻不忘管理控制，從根本上降低工程造價的風(fēng)險，才能減少投資方的經(jīng)濟(jì)利益損失，以最少的投資獲得最大的收益，將各方利潤最大化，推動建筑施工單位平穩(wěn)、快速發(fā)展。