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特種設(shè)備安全檢查工作篇一

1、認(rèn)真排查安全隱患，確保特種設(shè)備安全。在開展特種設(shè)備安全監(jiān)督管理過程中，我們結(jié)合監(jiān)管轄區(qū)實(shí)際，把監(jiān)管重心放在“查隱患、促整改”環(huán)節(jié)上，對(duì)區(qū)內(nèi)特種設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管；同時(shí)我們對(duì)監(jiān)管方式進(jìn)行簡(jiǎn)化創(chuàng)新，把十幾項(xiàng)的監(jiān)管信息進(jìn)行歸類匯總，整合成企業(yè)的基本信息、巡查信息、隱患排查信息等三個(gè)“信息模塊”。通過安全信息資源整合，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)“安全隱患”的排查和梳理，共檢查41家，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，執(zhí)法人員及時(shí)下達(dá)了《安全監(jiān)察指令書》，督促企業(yè)按照安全規(guī)范進(jìn)行整改，對(duì)于技術(shù)薄弱整改困難對(duì)企業(yè)，我局聯(lián)系技術(shù)專家到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幫助整改，目前19家企業(yè)已整改到位或已采取有效的整改措施，安全隱患得以消除，有力的保障了企業(yè)的生產(chǎn)安全。

2、開展特種設(shè)備再普查工作，進(jìn)一步完善“動(dòng)態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。按照省局部署，高新區(qū)質(zhì)監(jiān)局對(duì)轄區(qū)特種設(shè)備企業(yè)進(jìn)了全面普查部署工作。經(jīng)過執(zhí)法人員的辛苦摸底排查工作，目前，高新區(qū)有使用特種設(shè)備企業(yè)85家，共有特種設(shè)備665臺(tái)（鍋爐11臺(tái)、壓力容器193臺(tái)、電梯99臺(tái)、起重機(jī)械294臺(tái)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車68臺(tái)）通過排查我們對(duì)企業(yè)特種設(shè)備狀況有一個(gè)整體了解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)特種設(shè)備安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高了安全保障能力。目前此項(xiàng)工作已順利完成。

3、組織開展重大節(jié)慶日和重點(diǎn)單位特種設(shè)備安全保障工作。在元旦春節(jié)和五一、端午等重要節(jié)假日期間，我們還對(duì)使用?；菲髽I(yè)、氣瓶充裝站、學(xué)校等公眾聚集場(chǎng)所的特種設(shè)備進(jìn)行了安全大檢查，保障重大節(jié)慶日的安全。共重點(diǎn)檢查了12家特種設(shè)備使用單位，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題存在隱患的單位，我局當(dāng)場(chǎng)要求使用單位限期進(jìn)行整改。通過安全檢查，提高了設(shè)備使用單位的安全意識(shí)，也確保企業(yè)自身安全生產(chǎn)，共同維護(hù)重大節(jié)慶期間的社會(huì)穩(wěn)定與繁榮。

4、按照省市局文件精神，認(rèn)真開展轄區(qū)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動(dòng)。按照市局部署上半年度重點(diǎn)開展氣瓶充裝單位“回頭看”工作及危化品特種設(shè)備專項(xiàng)整治。目前工作全部完成，各相關(guān)單位經(jīng)自查自糾后，企業(yè)安全主體意識(shí)明顯增強(qiáng)，特種設(shè)備“三率”有了顯著的提高和保障。最近，天源氣體公司對(duì)200余只報(bào)廢氣瓶進(jìn)來現(xiàn)場(chǎng)解體銷毀，有效的防止了報(bào)廢氣瓶重新流入市場(chǎng)的可能，確保高新技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）企業(yè)安全教育培訓(xùn)不到位。有些企業(yè)不重視對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)率低，負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的人員對(duì)安全管理的知識(shí)及有關(guān)法律了解不多，不知該如何管理，企業(yè)使用的特種設(shè)備缺少日常使用記錄、無運(yùn)行故障和事故記錄，也沒有制定特種設(shè)備事故預(yù)案，等等。

（一）進(jìn)一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度。根據(jù)特種設(shè)備安全運(yùn)行的季節(jié)特點(diǎn)及使用情況，不定期開展各類設(shè)備的安全大檢查，通過檢查，查找設(shè)備存在的潛在隱患，督促企業(yè)落實(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促企業(yè)按時(shí)進(jìn)行特種設(shè)備安全檢測(cè)，制定事故搶險(xiǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高企業(yè)處理突發(fā)事故的能力。

（二）責(zé)令整改并督促落實(shí)。落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確特種設(shè)備安全使用責(zé)任人和整改責(zé)任人，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，執(zhí)法人員要明確告知存在的問題和整改期限，要求企業(yè)必須限期整改，消除事故隱患，同時(shí)要跟蹤檢查隱患整改情況，必要時(shí)聯(lián)系技術(shù)人員幫助企業(yè)及時(shí)完成整改。

（三）加強(qiáng)法規(guī)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求，經(jīng)常開展特種設(shè)備的安全教育及技術(shù)培訓(xùn)工作，提供企業(yè)安全意識(shí)，按時(shí)開展特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)新安裝的設(shè)備在使用前必須進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和備案，確保在用特種設(shè)備的安全和新增特種設(shè)備的質(zhì)量安全運(yùn)行，維護(hù)企業(yè)的合法利益，為高新區(qū)的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

特種設(shè)備安全檢查工作篇二

一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動(dòng)的通知》，成立了電務(wù)處處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，電務(wù)處副處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，電務(wù)處各科室科長(zhǎng)、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個(gè)包保檢查小組。

二是細(xì)化檢查措施。為深入貫徹“”全路安全、“”xxx電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會(huì)議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，切實(shí)把安全大檢查活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動(dòng)進(jìn)一步引向深入的通知》，組織對(duì)三起事故進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個(gè)干部、管理人員逐人制定“明責(zé)、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。

三是明確重點(diǎn)單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問題和卡控的安全重點(diǎn)、系統(tǒng)采取的措施，對(duì)電務(wù)系統(tǒng)的安全重點(diǎn)單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)、責(zé)任科室、量化要求，確?；顒?dòng)期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、幫促，確保當(dāng)前關(guān)鍵時(shí)期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。

根據(jù)活動(dòng)要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車間、進(jìn)班組、走區(qū)間、上機(jī)車，深入一線檢查，開展工作調(diào)研，組織搶險(xiǎn)演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)查”，在落實(shí)量化任務(wù)上下功夫，注重活動(dòng)的效果。

一是突出活動(dòng)重點(diǎn)。突出高鐵安全、春運(yùn)安全、“三大活動(dòng)”督導(dǎo)3個(gè)方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強(qiáng)化高鐵應(yīng)急處置、強(qiáng)化高鐵現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)道口管理、強(qiáng)化各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項(xiàng)重點(diǎn)工作。

二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動(dòng)，制定了五個(gè)檢查組“七個(gè)一”的量化任務(wù)，在量化指標(biāo)上不做加法，既完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)，又切合個(gè)人工作實(shí)際，同時(shí)規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達(dá)到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動(dòng)“兩不誤”。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自活動(dòng)開展以來，電務(wù)處共下現(xiàn)場(chǎng)87人次，添乘11次，其中添乘動(dòng)車6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個(gè)，車間22個(gè)，工區(qū)50個(gè)，站場(chǎng)、機(jī)房、區(qū)間34個(gè)，道口4個(gè)，組織通信信號(hào)應(yīng)急搶險(xiǎn)演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個(gè)，已整改97個(gè)，問題庫中29個(gè)問題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動(dòng)取得階段性效果。

與此同時(shí)，各站段也下發(fā)了文件，明確了安全重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目，制定了包保檢查方案、量化任務(wù)，迅速開展了安全大檢查活動(dòng)。襄樊電務(wù)段：一是5個(gè)春運(yùn)包保組節(jié)后立即對(duì)各車間進(jìn)行了檢查，確保每位職工在春節(jié)過后，迅速將重心轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)上來。二是對(duì)2月15、19、23、27日四天的天窗修工作進(jìn)行了布置，各春運(yùn)包保干部深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)車間、班組開展好天窗修工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)用。三是2月15日至2月17日舉辦了一期工班長(zhǎng)培訓(xùn)班，段領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任教員，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格考試，確保了培訓(xùn)效果達(dá)到目標(biāo)。活動(dòng)中，查找出各類問題7件，已克服7件。武漢電務(wù)段：一是武廣客專夜間天窗修跟班作業(yè)，并檢查京廣南線各站安全大檢查活動(dòng)開展情況，段調(diào)度電話抽查各車間、工區(qū)活動(dòng)開展情況，檢查京廣北線各站安全大檢查活動(dòng)開展情況，檢查孟寶線各個(gè)道口運(yùn)用情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個(gè)檢查組對(duì)孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全大檢查活動(dòng)開展情況及勞動(dòng)安全情況，并下發(fā)安全檢查情況通報(bào)。共檢查85工區(qū)、106站場(chǎng)，共發(fā)現(xiàn)177項(xiàng)問題，解決了166項(xiàng)問題，正在整改問題12項(xiàng)。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動(dòng)”活動(dòng)、宜萬線隱患整改月活動(dòng)和“安全大檢查”活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作，保持維護(hù)安全的動(dòng)態(tài)壓力。二是對(duì)問題庫中反映的問題，著力整改，對(duì)慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項(xiàng)，已整改落實(shí)5項(xiàng)。

特種設(shè)備安全檢查工作篇三

一、加強(qiáng)管理，各負(fù)其責(zé)

公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高意識(shí)。

公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

三、定期巡檢，消除隱患

設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

四、完善防護(hù)，確保安全

設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的.首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題：

1、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位，擺放無序；

特種設(shè)備安全檢查工作篇四

在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來越多，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書面報(bào)告，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的特種設(shè)備安全檢查匯報(bào)材料，歡迎大家分享。

市局：

在這次特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實(shí)安全專項(xiàng)整治緊急行動(dòng)工作中，我們重點(diǎn)對(duì)全市的人員集聚場(chǎng)所的鍋爐、蒸汽鍋爐、熱載體鍋爐、汽水兩用鍋爐、壓力管道、壓力容器、氣體充裝站、液化石油氣鋼瓶、電梯、起重設(shè)備、客運(yùn)索道的使用和運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查整治。在整治行動(dòng)中，其中檢查鍋爐46臺(tái)次，壓力容器22臺(tái)次，氣體充裝站10個(gè)，電梯4部、客運(yùn)索道1條。

在鍋爐安全整治工作中，我們先后查出各類鍋爐方面的'隱患42處，其中壓力表未經(jīng)校驗(yàn)而使用的23個(gè)，操作人員無司爐工證的14個(gè)，各種附件存在不安全隱患的20個(gè)；下達(dá)限期整改指令43份，整改率95%。

在氣瓶安全整治工作中，各氣體充裝站存在的主要問題是超期充裝，對(duì)嚴(yán)重違章的寶山液化氣、萬和液化氣站、明城液化氣站、富太液化氣站、紅旗嶺液化氣站、煙筒山液化氣站、萬達(dá)液化氣站、朝陽山液化氣站、呼蘭液化氣站等9家超期充裝單位進(jìn)行了查處。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，部分液化氣充裝站未建立事故應(yīng)急救援預(yù)案件，我們對(duì)此情況下達(dá)了整改指令。通過此次安全整治，規(guī)范了各氣瓶充裝站的安全充裝行為，提高了氣瓶檢驗(yàn)率，促進(jìn)了全市各類氣瓶的安全使用。

在壓力容器的安全整治工作中，在對(duì)xx市博興新型建材有限公司檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，為該公司安裝壓力容器液化石油氣儲(chǔ)罐的中原石油工程建筑總公司北京分公司在安裝前未辦理告知手續(xù)且該工程已經(jīng)安裝完畢，經(jīng)審查該公司不具備壓力容器安裝資質(zhì)，屬于無證安裝，我們對(duì)其下達(dá)整改指令后，該公司仍為進(jìn)行整改，我們對(duì)其進(jìn)行了立案查處。

在對(duì)電梯安全檢查工作中，我們發(fā)現(xiàn)一部分電梯使用單位無電梯事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)此情況，我們對(duì)其下達(dá)了整改指令。

主要側(cè)重以下幾個(gè)方面工作

2、繼續(xù)加大監(jiān)察力度，嚴(yán)肅國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真查處違法違章行為，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、突出查隱患，抓整改工作，加大檢查覆蓋面，增加檢查層次，全面開展查隱患、抓整改工作，切實(shí)做到杜絕特大事故，遏制重大事故，控制一般事故。

特種設(shè)備安全檢查工作篇五

我站目前有特種設(shè)備：氧氣瓶：1631個(gè)，氬氣瓶：200個(gè)，工業(yè)用氧儲(chǔ)槽缶30m3一個(gè)，氬氣儲(chǔ)槽缶10m3一個(gè)，安全閥4個(gè)，壓力表4個(gè)，特種設(shè)備作業(yè)人員9名，持證及有效率為100%。

建立完善特種設(shè)備組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)

充裝車間作為特種設(shè)備重要的組成部份，分為三級(jí)管理模式，本公司站長(zhǎng)為最高管理層，負(fù)責(zé)組織落實(shí)國(guó)家和本公司的特種設(shè)備法規(guī)、和規(guī)則；車間班長(zhǎng)為管理員，負(fù)責(zé)按國(guó)家、本公司的法規(guī)、規(guī)則開展本公司特種設(shè)備的全面管理工作；車間員工作為設(shè)備的第三層管理，負(fù)責(zé)按公司的要求操作設(shè)備和管理設(shè)備的工作，且每半年都要開一次設(shè)備管理總結(jié)會(huì)議。

一、公司嚴(yán)格要求每位特種設(shè)備管理員及操作工都必須持證上崗，并在20xx年公司再次全員組織參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開辦的特種設(shè)備管理及作業(yè)人員的課程：學(xué)習(xí)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《特種設(shè)備目錄》的通知等國(guó)家對(duì)特種設(shè)備的管理方針，通過學(xué)習(xí)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了很大的提升，工作變得規(guī)范化和制度化。

二、特種設(shè)備運(yùn)行的資料管理，要求每次在操作特種設(shè)備時(shí)都必須做臺(tái)賬登記，氣瓶充裝、充裝前后的檢查記錄，其它設(shè)備的使用期限，及時(shí)按要求檢驗(yàn)，通過臺(tái)賬登記的資料管理，我公司去年氣瓶檢驗(yàn)了：380個(gè)，報(bào)廢了氣瓶20個(gè)，安全閥，壓力表、低溫儲(chǔ)缶及時(shí)檢驗(yàn)。從而杜絕了過期氣瓶和設(shè)備的超期使用。

三、公司定期組織設(shè)備操作與防火防盜的安全知識(shí)培訓(xùn)，并于去年12月份組織了小規(guī)模的應(yīng)急救援演練，讓每位員工都學(xué)會(huì)在緊急情況下該如何的做出應(yīng)對(duì)工作，并提升了特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。

今后的工作思路及目標(biāo)：

繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)及取證的工作，不斷提高特種設(shè)備管理人員的水平，按照《特種設(shè)備的安全監(jiān)察管理?xiàng)l例》《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程、規(guī)定》的要求，加強(qiáng)公司現(xiàn)有特種設(shè)備的管理，杜絕違規(guī)操作，排除所有不安全隱患，做好安全生產(chǎn)的工作。

特種設(shè)備安全檢查工作篇六

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)在抓好新線安裝調(diào)試工作的同時(shí)，兼顧特種設(shè)備安全工作，并及時(shí)將特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各車間部門，使特種設(shè)備安全責(zé)任落到實(shí)處。

進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學(xué)習(xí)、安全會(huì)議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設(shè)備安全的全員關(guān)注程度和認(rèn)可程度。

為配合新線特種設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申請(qǐng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應(yīng)操作證。

由于公司新線特種設(shè)備都屬于新安裝設(shè)備，所以公司派專人對(duì)該批設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)、申報(bào)、辦證等全部工作。所有設(shè)備（除尚未安裝完成的起重設(shè)備外）已全部檢驗(yàn)完畢，并經(jīng)確認(rèn)合格后使用。

（一）進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識(shí)和法律意識(shí)。

（二）認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化部門、車間的安全責(zé)任意識(shí)。

（三）進(jìn)一步完善特種設(shè)備檔案，加強(qiáng)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做好設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)停、報(bào)廢、備案等日常管理工作，及時(shí)辦理各種設(shè)備的檢定、檢驗(yàn)、換證工作，及時(shí)更新設(shè)備數(shù)據(jù)庫。

（四）加大對(duì)特種設(shè)備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設(shè)備安裝、改造、維修、使用特種設(shè)備的行為，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生。

（五）進(jìn)一步做好特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)考核工作和特種設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行、安全使用。

特種設(shè)備安全檢查工作篇七

公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會(huì)會(huì)議決定，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名。

公司目前擁有特種設(shè)備xx臺(tái)次，其中反應(yīng)釜xx臺(tái)次，運(yùn)行的在新車間xx臺(tái)，一車間1臺(tái)，報(bào)停的有一車間x臺(tái)。容器類x臺(tái)，廠車（叉車）兩臺(tái)。

1、回顧即將過去的20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下，我公司的特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺(tái)一檔，日常維保隨修隨登記。

2、發(fā)動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號(hào)召鼓勵(lì)全員必須懂得使用的同時(shí)做到會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié)。

3、建立完善安全附件檔案，建立臺(tái)賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個(gè)安全附件在有效期內(nèi)安全使用。

4、今年年初在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下指導(dǎo)下，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實(shí)到位，并補(bǔ)齊補(bǔ)全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。

5、在20xx年的5月份和11月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習(xí)《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。

1、雖然建立各項(xiàng)設(shè)備管理制度，但在車間級(jí)推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。

2、軟件管理臺(tái)賬建立不過細(xì)化，比如近期的特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺(tái)賬不健全等不符合項(xiàng)。

3、設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題。

1、針對(duì)目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。

完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄和日常點(diǎn)檢表等，通過這些措施，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤(rùn)滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底。

3、關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案，進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，并配置了易損件最低庫存量，保證設(shè)備正常運(yùn)行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

在即將到來的20xx年，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運(yùn)行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階。必須在特種設(shè)備平時(shí)維保方面的工作做的更細(xì)致點(diǎn)，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運(yùn)行。