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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇一
團(tuán)隊精神是一項關(guān)鍵的素質(zhì),對于團(tuán)隊的效率、凝聚力和合作性都有著不可估量的影響。為了加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊成員的團(tuán)隊精神,我們進(jìn)行了一次團(tuán)隊精神視頻培訓(xùn),借此機(jī)會,我們深刻地認(rèn)識到團(tuán)隊精神在企業(yè)中的重要性,并且對團(tuán)隊精神有了更深刻的體會和認(rèn)識。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容
在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了許多與團(tuán)隊精神相關(guān)的知識,培訓(xùn)內(nèi)容包括團(tuán)隊精神的概念、團(tuán)隊精神的形成、團(tuán)隊精神的特點(diǎn)、團(tuán)隊精神的實(shí)踐和團(tuán)隊精神的重要性等方面的內(nèi)容。團(tuán)隊精神的形成包括團(tuán)隊目標(biāo)的統(tǒng)一、團(tuán)隊規(guī)則的制定、團(tuán)隊角色的明確、溝通合作等方面,團(tuán)隊精神的特點(diǎn)則體現(xiàn)在協(xié)同、積極、奉獻(xiàn)等方面,這些都是團(tuán)隊形成發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
第三段:活動體驗(yàn)
在學(xué)習(xí)理論知識的同時,我們進(jìn)行了團(tuán)隊協(xié)作練習(xí),培訓(xùn)期間,我們進(jìn)行了足球比賽,人際關(guān)系協(xié)商和合作醫(yī)生等反應(yīng)都比較好的團(tuán)隊協(xié)作練習(xí)。在各種協(xié)作練習(xí)中,我深刻認(rèn)識到實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)最重要的是齊心協(xié)力,而這要求我們要克服個人主義心理,以團(tuán)隊利益為重,才能讓團(tuán)隊事業(yè)更上一個臺階,提升效率和成果。
第四段:培訓(xùn)收獲
在本次培訓(xùn)中,我深刻領(lǐng)悟到團(tuán)隊精神的重要性,懂得了如何做一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員,同時也認(rèn)同了一個好的團(tuán)隊成員和團(tuán)隊協(xié)作的重要性,為之后團(tuán)隊協(xié)作提供了很好的基礎(chǔ)。擁有良好的團(tuán)隊精神,可以促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部成員之間的相互信任和理解,減少人際沖突,增加合作基礎(chǔ),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍和條件。
第五段:總結(jié)
團(tuán)隊精神對于企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊的效率至關(guān)重要,良好的團(tuán)隊精神可以使團(tuán)隊內(nèi)部成員之間相互信任、相互理解,增加合作基礎(chǔ),并為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的體系和基礎(chǔ)。通過本次視頻培訓(xùn),我們對團(tuán)隊精神有了更深刻的了解和認(rèn)識。我相信,在今后的工作中,我將不斷強(qiáng)化和加強(qiáng)自己對團(tuán)隊精神的認(rèn)識,為團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇二
今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的團(tuán)隊精神——企業(yè)真正的核心競爭力一課感受深刻,在新形勢下,特別是當(dāng)今世界新的經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)下,團(tuán)隊精神就顯得尤為重要。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,也就是在這個新時代里越來越要有團(tuán)隊合作精神。時代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊,一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘,而一個團(tuán)隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水,一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)能點(diǎn)滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊具有專長很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力,如何打造一個具有學(xué)習(xí)型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團(tuán)隊,是每名企業(yè)管理者的祈求。
本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè),本單位團(tuán)隊由于歷史原因綜合素質(zhì)一直比較差,組織紀(jì)律一直表現(xiàn)不好因?yàn)闆]有人有各自的目標(biāo),團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)一直不理想。現(xiàn)在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈,稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地,就必須有個高素質(zhì)高效率綿團(tuán)隊,而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展,引導(dǎo)廣大干部職工群眾大力宏揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神。大雁精神就是團(tuán)隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念,有協(xié)作、有合作、講奉獻(xiàn)、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學(xué)習(xí)。
下面通過大雁事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)和精神來提高自己。
1、大雁在飛行時會產(chǎn)生一股上升氣流,大雁排成v字型飛行時,比一只單獨(dú)飛行的距離長71%。
經(jīng)驗(yàn)表明:有著共同的目標(biāo)的人們可能會更快和更簡單地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),因?yàn)樗麄兛梢匝刂鴦e人的足跡前進(jìn)。
2、當(dāng)一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨(dú)飛行時的困難和阻力,因此它會立即趕上群雁,再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。
經(jīng)驗(yàn)表明:如果我們能體會到大雁的感受,我們就會留在隊形中,到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助,并且慷慨地給予別人幫助。
3、當(dāng)頭雁感到疲憊的時候,它就會自動退到隊伍的后面,由其它大雁接替頭雁的位置。
經(jīng)驗(yàn)表明:輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是較有績效的做法。與大雁類似,人們彼此依賴于其他人的技能、技術(shù)以及獨(dú)特的天賦與資源。
4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行,可以鼓勵前面的大雁保持速度。
經(jīng)驗(yàn)表明:我們必須明確一點(diǎn),彼此之間的鼓勵是必要的,志員之間經(jīng)常彼此鼓勵的集體的產(chǎn)出要高于其他類型的集體(鼓勵是人們發(fā)自內(nèi)心的,對于價值的肯定,會深入到其他人的內(nèi)心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。
5、當(dāng)一只大雁生病、受傷、被擊落的時候,就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護(hù)它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。
經(jīng)驗(yàn)表明:如果我們能夠體會大雁的感受,那么我們無論患難與順利都會留在團(tuán)隊中。
只要我們在團(tuán)隊中充分發(fā)揮各自才能,盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟,就一定能夠到達(dá)勝利的彼岸,就一定能鑄就輝煌業(yè)績。
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇三
團(tuán)隊精神對于企業(yè)的重要性不言而喻。一個好的團(tuán)隊可以提高工作效率,減少成本,提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此,為了讓員工更好地理解和樹立團(tuán)隊精神的意義,公司決定開展團(tuán)隊培訓(xùn)課程,我也參加了這次培訓(xùn)并獲得了很多啟發(fā)與收獲。
第二段:培訓(xùn)內(nèi)容
此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是通過視頻展示團(tuán)隊精神的好處,并且提供了一些實(shí)用的指導(dǎo)。首先,視頻通過介紹團(tuán)隊中不同成員的角色和職責(zé),強(qiáng)調(diào)了相互依存和協(xié)作的意義。此外,團(tuán)隊培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了溝通、互相鼓勵及支持和共同成果等幾個關(guān)鍵要素,并通過實(shí)例模擬解釋了這些要素的應(yīng)用方法和效果。
第三段:個人體會
通過這次團(tuán)隊培訓(xùn),我的首要收獲是能夠更好地理解團(tuán)隊精神的價值。之前我總認(rèn)為工作中個人的成就和表現(xiàn)最為重要,而團(tuán)隊的作用比較次要。而這次培訓(xùn)使我意識到了團(tuán)隊中個人的優(yōu)點(diǎn)如何相互補(bǔ)充和整合,使團(tuán)隊比單個個體更強(qiáng)大。這樣的信念一旦形成,每個成員都可以清晰地認(rèn)識到自己的使命感是為了團(tuán)隊,而非自我。
第四段:如何實(shí)施
有了更好的理解和個人的信念,我們需要在團(tuán)隊任務(wù)中將其實(shí)踐起來。作為團(tuán)隊中的一員,我深信我的行動和態(tài)度與其他成員之間互動的方式有關(guān)。首先,我要學(xué)會正面地與他人溝通和交流,避免紛爭與誤解。其次,我希望能夠時刻鼓勵和支持他人,以此獲得良好的組織氛圍,使團(tuán)隊的透明度和能見度更高,更易于理解和和諧發(fā)展。
第五段:總結(jié)
團(tuán)隊精神的涵義很大,要克服團(tuán)隊任務(wù)中的困難和挑戰(zhàn),興盛的問題和建議相互促進(jìn),建立基于信任和共同目標(biāo)的組織文化,需要的是時間和不斷的實(shí)踐。因此,我認(rèn)為團(tuán)隊培訓(xùn)是必要和及時的。它不僅可以增強(qiáng)個人的意識和信念,還可以在團(tuán)隊所有成員之間建立有效的溝通和協(xié)作,實(shí)現(xiàn)共同的成功。
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇四
這天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識。我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流。大家在一齊就是一個大家庭,一個團(tuán)隊。我認(rèn)為所謂團(tuán)隊精神,就是團(tuán)隊成員共同認(rèn)可的一種群眾意識,是顯現(xiàn)團(tuán)隊所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,是團(tuán)隊成員共同價值觀和理想信念的體現(xiàn),是凝聚團(tuán)隊,推動團(tuán)隊發(fā)展的精神力量。
1、團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運(yùn)作和發(fā)展。
在團(tuán)隊精神的作用下,團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁職責(zé)感,并發(fā)奮自覺地維護(hù)團(tuán)隊的群眾榮譽(yù),自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為,從而使團(tuán)隊精神成為自由而全面發(fā)展的動力。
2、團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。
一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊,能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)員工作的主動性,由此而構(gòu)成的群眾意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛,團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊,同時也使自己得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊精神有利于提高組織整體效能。
透過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,才能取得更好的成績。
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇五
團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的保障,而團(tuán)隊精神視頻培訓(xùn)是日益發(fā)展的團(tuán)隊建設(shè)方式。我參加了近期公司的團(tuán)隊精神視頻培訓(xùn),深刻體驗(yàn)到了這種培訓(xùn)方式的實(shí)際效果。本文將從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、實(shí)踐操作、心理體悟和展望未來五個方面,來分享我的心得體會。
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包含了團(tuán)建理論、團(tuán)隊文化、團(tuán)隊溝通、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和團(tuán)隊活動五個方面的內(nèi)容。團(tuán)建理論包括了團(tuán)隊的特點(diǎn)、團(tuán)隊成員角色和團(tuán)建模型等方面,幫助我們更深刻地理解團(tuán)隊精神的內(nèi)涵。團(tuán)隊文化介紹了企業(yè)文化的內(nèi)部應(yīng)用,為我們建立公司文化有了更多的參考。團(tuán)隊溝通則是強(qiáng)調(diào)溝通的重要性和技巧,更好地解決問題并提升企業(yè)效率。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)則是針對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的素質(zhì)培訓(xùn),更好地提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力。團(tuán)隊活動是一種鍛煉團(tuán)隊合作能力的方式,能夠提高團(tuán)隊成員的互動性和積極性。
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式采用了視頻和線上交互的方式。視頻使用了PPT配以講解的形式,形式簡單,容易理解。培訓(xùn)中還設(shè)置了在線交流環(huán)節(jié),便于我們進(jìn)行知識提問和交流。通過這種方式,我們在保證了學(xué)習(xí)效果的情況下,還能在快速節(jié)奏的生活中輕松完成。
實(shí)踐操作
團(tuán)隊精神的培養(yǎng)并不僅僅是知識的傳授和理論的學(xué)習(xí),我們還需要在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐操作。在此次培訓(xùn)中,我們開展了許多團(tuán)隊活動,如溝通技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)社區(qū)服務(wù)活動、團(tuán)隊游泳訓(xùn)練等,有效提升了我們的團(tuán)隊合作能力和工作積極性。
心理體悟
在實(shí)踐操作中,我不僅學(xué)會了如何有效解決團(tuán)隊間的溝通問題,還更好地理解了集體、個人與社會的關(guān)系。此前,我可能出于自身利益考慮更多,但是在團(tuán)隊的協(xié)作中要犧牲一部分個人利益才能達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。在活動中,有時候我不得不做一些自己并不喜歡的事情,但是為了團(tuán)隊利益,我們還是可以做到高效合作。同時,這種合作的過程,也能讓我有一種幸福感和歸屬感。
展望未來
在今后的工作和生活中,我會繼續(xù)遵循團(tuán)隊精神的理念,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅是給企業(yè)帶來了貢獻(xiàn),同時也成就了自己。未來,我還會不斷錘煉自己,提升個人能力,為團(tuán)隊和社會做出更多貢獻(xiàn)。
總之,團(tuán)隊精神視頻培訓(xùn)無疑是一個高效而實(shí)用的團(tuán)隊建設(shè)方式。本次培訓(xùn),為我提供了豐富的知識和幫助,并激勵了我的個人發(fā)展和工作積極性。我會繼續(xù)努力,踏實(shí)工作,不斷加強(qiáng)與團(tuán)隊的互動和溝通,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇六
首先非常感謝公司重視對我們的培養(yǎng),這一次,我有機(jī)會參加聚成的《團(tuán)隊》培訓(xùn),我覺得很幸運(yùn),通過這次培訓(xùn),讓我感悟最深的一句話是:改變很痛苦,但是必然使我變得更加強(qiáng)大。
兩天一夜我們的目標(biāo)是團(tuán)隊總冠軍,但是如何達(dá)成?各組成員使勁渾身解數(shù),把目標(biāo)量化,找到內(nèi)心達(dá)成目標(biāo)的原動力,因?yàn)橐庠副确椒ㄖ匾?000倍。每一次的口號都激勵著我們,堅持到底,相信自己,永不放棄,直到成功。這讓我想到了我們的業(yè)績目標(biāo)和管理目標(biāo),如何養(yǎng)成如此職業(yè)素養(yǎng)?重要的一點(diǎn)是要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo),讓員工為自己的目標(biāo)而奮斗,自然帶出高效的業(yè)績。但如果員工服務(wù)態(tài)度冷漠,如果員工工作懶散,如果員工責(zé)任意識淡薄,該如何是好呢?明確答案只有一個,找辦法讓他們體會到:我是為自己而工作。
只有這樣,才能塑造成高凝聚力的團(tuán)隊,因?yàn)楦吣哿Φ膱F(tuán)隊是做別人想不到的,做別人沒做到的,要比別人先做到。
我們作為一名中層干部,要運(yùn)用好家庭文化這一點(diǎn),與其他伙伴一起學(xué)習(xí)、生活并一起解決專業(yè)上的問題,帶領(lǐng)伙伴發(fā)展自身的興趣愛好,使得伙伴在學(xué)習(xí)專業(yè)知識之余,根據(jù)自身興趣愛好,全面發(fā)展自己。這樣,伙伴們才更愿意向我們敞開自己的心扉。讓 “你的事就是我的事“的聚成家庭文化深入人心!
作為一店之長要立足全局,結(jié)合店鋪運(yùn)營的實(shí)際情況,明確自身的責(zé)任與義務(wù),努力加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的培養(yǎng),充分發(fā)揮帶動作用,不斷提升工作水平,利用好早會造人、造勢、造場,因?yàn)槲抑绬T工是被要求出來的,員工不會做你想做的事,只會做你要求做的事,只會做你檢查的事,只會做你懲罰的事。讓員工明白獎能獎得心花怒放,罰會罰得心驚肉跳,讓學(xué)校文化得到體現(xiàn)!
聚成的升國旗儀式深深震撼了我,動作整齊、統(tǒng)一;激情飽滿;聲音宏亮、堅定。這是怎樣的一個團(tuán)隊啊?如此高的執(zhí)行力?在我看來,執(zhí)行力就是任務(wù)落實(shí)、權(quán)利執(zhí)行的過程,它取決于個人的秉性和執(zhí)行的難易度以及有無競爭意識。又讓我聯(lián)想到abcde的游戲,感悟到執(zhí)行的難易程度,要看態(tài)度和方法。為什么有的團(tuán)隊2~3分鐘的時間就可以完成,我們團(tuán)隊卻花了那么久時間,現(xiàn)在讓我對執(zhí)行力有了更深一步的詮釋:我對執(zhí)行的理解和做法是:第一,羅列今天要解決的問題事宜,第二,選出必須得親力親為的問題事宜,第三,將前項所有問題事宜按事情的重要程度和緊迫程度排序,第四,按前項所列排序問題依次執(zhí)行,立刻去做,絕不推后。第五,追蹤問題事宜解決情況并展開討論和重新部署。
這一切,足以讓是,保證完成任務(wù)的軍隊文化深入骨髓。
非常感動的是我們放學(xué)的時候,我們的“家長”來接我們了。使我們不再孤單,這也讓我想起了我們自己的家長,平時我們工作繁忙,陪家長的時間非常少,但是我們需要懷著感恩之心去盡量多得陪伴他們,哪怕是一餐飯的時間。前年沈老師的海洋的生命之輪游戲,想必大家還記憶猶新吧,黑暗中,大家聽著和緩的音樂,聽著那沙啞的語聲,此時此刻,大家放下了一切喧囂和浮塵,接受著感情的考驗(yàn)的精神的洗禮,那一夜,是大愛讓我們內(nèi)心如此平靜而又如此忐忑,我們仿佛找回了許久不曾攜帶的感恩之心。那一分,那一秒,我希望全中國同胞們都來上這一課,讓它喚醒我們沉睡已久的愛,喚醒我們塵封已久的感恩的心。
感恩的心,感謝有你!
團(tuán)隊精神培訓(xùn)心得篇七
在公司開展的各類培訓(xùn)中,令我體會最深的是翁丹寧老師的《團(tuán)隊的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。通過他的教學(xué)及為教學(xué)精心準(zhǔn)備的課堂游戲,我第一次感受到了團(tuán)隊構(gòu)建及管理的藝術(shù),受益非淺。
時下,隨著“團(tuán)隊”一詞成為時髦用語,它開始替代適用面更廣的一個詞:“團(tuán)體”。無論講團(tuán)隊還是團(tuán)體,似乎都是流行所至,并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話,在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些,團(tuán)隊則人少一些,似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。
什么是團(tuán)隊精神,可謂是眾說紛紜。但我覺得,團(tuán)隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊,有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,有勇敢船員的群策群力,在這艘船上,每一個人都發(fā)揮著重要的作用,所有人都缺一不可。因此,優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊精神的重要,任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊精神。
小溪只能泛起美麗的浪花,它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流,驚濤拍岸,形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時,才能確立海一樣的目標(biāo),敞開海一樣的胸懷,迸發(fā)出海一樣的力量。因此,個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來,并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣,企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。
通過培訓(xùn),我懂得了作為團(tuán)隊中的一名成員,應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功。因?yàn)樽孕攀且粋€人成功的起點(diǎn),只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會,把握機(jī)會,使自己得到鍛煉,從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過程中,翁丹寧老師講了這樣一個故事:一個小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好,老師和家長就叫他笨蛋,這樣久而久之,小孩子也認(rèn)為自己是個笨蛋,因而做任何事都失去了信心,總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長大之后,偶然在一次智商測試時,測試人員對他說:“你的智商超過了作文作文作文,你是個天才!”面對這一切,這個人真是難以相信:“我是個笨蛋,又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說:謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子,那么結(jié)果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切,其實(shí),人與人之間差別最小的是智力,差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己,拿出毅力和熱情去做事,真的會無往而不勝。
在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過程中,我明白了團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是“揮灑個性”而不是“消彌個性”,不是在成員間求“同”的結(jié)果,而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng):“和而不同”。團(tuán)隊成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ),發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。
曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話:“不凡的業(yè)績,源于非凡的團(tuán)隊精神。”我認(rèn)為講得很好。一個團(tuán)隊中,成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣,組成整個組織的所有團(tuán)隊都需要配合。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊形成一個相互配合的組織,團(tuán)隊建設(shè)也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,查找不足之處,發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法,使之建立起更富效率、高績效的團(tuán)隊。
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