傳統(tǒng)節(jié)日對于人們來說具有重要的意義，它們代表著文化傳承和家庭團聚的價值觀。寫總結時，我們可以適當加入自己的感悟和思考，增加文章的個人色彩。下面是一些總結的范文，供大家借鑒和參考。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇一

這是這學期幾輪實習的最終一項實習了。本次實習是市場營銷沙盤模擬實訓。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體資料包括采購商品、按自我的營銷計劃投入銷售費用、廣告費用、物流費用以及服務費用，然后競標，獲得訂單后出售商品，從而獲得利潤。

實習課第一節(jié)課，教師吧全班48人認為8組，我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組，并各司其職。張森人營銷總監(jiān)，我為市場分析師、楊鑒任財務總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任、王春橋為出納。接下來就是教師給我講解沙盤實訓的規(guī)則。當歸結講完后，我們開了個小會，大家熱情高漲、摩拳擦掌。

第一年競標開始了，經(jīng)過縝密的市場分析，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標，到競標地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿，于是就開始了第一年的工作流程。首先，采購主任為我們采購了商品，可是當這是用行的時候，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進行，而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費用活在什么地方，花沒花到最終都不記得了。財務總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上。當?shù)谝荒杲Y束時與教師對賬時，自我的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準，雖然我們盤面上盈利不少，可是教師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來，大家的進取性受到了打擊，都有點不服氣，所以把失敗的原因都扔給了財務總監(jiān)，自我內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓，第二年，我們準備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補回來。首先，進行市場分析，據(jù)子報告，第二年各組的市場廣告投入都比較高，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自我的市場m值。市場m值提高到7后，我們競標的價格當然是高價了，可是不知怎樣了，居然沒有競爭過人家的低市場m值。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費，那么這個價格當然不是很夢想?？墒墙?jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結束了。

第三年剛開始，教師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去，不得不貸款?？墒沁@年市場分析有誤，本來可獲得兩訂單，可是最終只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還，只好破產(chǎn)。所以只好玩自我的游戲了。下一年申請破產(chǎn)，公司經(jīng)營到此為止。

仔細總結經(jīng)營失敗原因如下：

一、實訓時間太短，大家根本還沒有把實訓規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難。

二、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳，你一言我一語，最終亂了章法。

三、市場分析沒有做到位，好多決策都是一拍腦門而定，沒有算過成本和利潤。

四、競標時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自我的秘密，讓別人得知，自我只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓心得這畢竟是模擬實訓，如果在真正的市場活動中必須要先做調(diào)查分析，然后理性的作出決定。這是我這次實訓最大的收獲。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇二

三天的erp學習終于結束了，很累。在這三天中，我們在ceo的帶領下，團隊協(xié)調(diào)中我們小組努力上進，很遺憾我們g組還是在第6年破產(chǎn)了，我們從這次失敗中也得到很多教訓與經(jīng)驗。

我們g組所有成員都是第一次參加erp沙盤的，分配職位時都是我們小組在老師講解后才正式分定下來的。我們g組ceo由劉正林同學擔任，勞杰威同學擔任生產(chǎn)總監(jiān)，李玉池同學擔任財務總監(jiān)，陳興柏同學擔任財務總監(jiān)助理，朱浩華同學擔務營銷總監(jiān)，陳建宏同學擔任營銷總監(jiān)助理，而我擔任了采購總監(jiān)。職務上的分配都是根據(jù)個人的喜好分配，因為我們覺得只有愛好這一職業(yè)才能為工作帶來動力。

這三天的erp學習中，時間過得很快，但過得十分痛苦。沒有電視劇中企業(yè)高層領導的那種揮灑，也沒有像諸葛亮的那種料事如神，運籌幃幄。我們對erp的初始認識就是一張白紙，一切的開始都是由我們小組從頭規(guī)劃。

erp采購總監(jiān)初始認識。

我在這次實習課程擔任了采購總監(jiān)，剛開始印象中的采購總監(jiān)就是買東西，可是在后來的操作中就知道了其中的苦惱：買什么，買多少，什么時候買。每次都圍著這三個問題，做為一個采購我不能單看我的采購這一塊，還要了解公司財務，知道財務能給我多少支持。還要同生產(chǎn)總監(jiān)密切溝通，知道現(xiàn)在生產(chǎn)什么，有多少生產(chǎn)線，具體是什么生產(chǎn)線，庫存有多少，在產(chǎn)品在多少，生產(chǎn)效率是多少。為了保證生產(chǎn)，一切的問題都落到我了采購總監(jiān)身上，我深知自己責任重大，萬一材料同生產(chǎn)脫節(jié)，造成的后果可能就會有：生產(chǎn)線閑置，造成不必要損失，也可能交不了貨，毀約對公司訂單的獲取造成惡劣影響。

在運營過程中，我們在剛開始就要討論公司的運營戰(zhàn)略，這是我們小組的重中之中，因為戰(zhàn)略決定我們公司未來幾年的經(jīng)營，一旦確定下來在運營過程中就很難再修定。作為采購總監(jiān)在確定公司戰(zhàn)略時就要為ceo陳述自己的意見，根據(jù)自身財政情況確定廠房、生產(chǎn)線的問題。因為只有了解清楚這個情況才能為自己的采購工作順利進行奠定基礎。

小組的協(xié)作問題。

在運營過程中，我認為采購總監(jiān)的任務是非常重的，因為我們g組沒有其他有經(jīng)驗的小組，我不知道他們有專業(yè)的工具可以計算出進貨時間，進貨多少。一切都是靠我同生產(chǎn)總監(jiān)商量，再由我計算出。剛一開始，由于財務那一邊總是叫我計算出二年的材料需要量，這讓我十分“惱怒”。因為材料的需要量是要根據(jù)訂單多少計算，還要根據(jù)生產(chǎn)線性性質同產(chǎn)品性質，還要考慮一年生產(chǎn)的四個季度，還要要訂貨期待，r1、r2這二種材料相對容易得出結果，可是r3、r4因為有二個訂貨期限，p1、p2、p3、p4這4種產(chǎn)品材料組成不同，所以綜合起來采購總監(jiān)的任務就非常重，每一期訂貨都不能精準計算，更何況要我計算二年的材料。雖說不謀全局者不足以謀一事，但也是要具體情況具體分析。從中就可以折射出我們小組缺乏溝通協(xié)調(diào)。作為采購總監(jiān)我也只能向團隊表明以我個人現(xiàn)在的能力無法給出一個準確的數(shù)字。

運營過程的問題。

作為采購總監(jiān)，本次企業(yè)經(jīng)營模擬實習中最失當?shù)木褪菦]有像其他組那樣借助計算機軟件輔助物料采購，完全根據(jù)帳面進行計算，而有些不能精準計算的p3、p4材料的采購決策我也只能進行拍腦瓜決策，從而導致物料積壓2次，生產(chǎn)中斷3次。6年的企業(yè)經(jīng)營中，我為了更好地解決物料供應問題，我自己設計了一個簡單的采購表格，表格列明采購時間，采購何種原料，采購數(shù)量，這個表格可以更明確地告訴我采購歷史同采購時間間隔，從而可以推算以后的采購時間同數(shù)量。但是這個表格只是在短時間內(nèi)設計的，這個表格也存在很多缺陷：不能體現(xiàn)庫存;不能體現(xiàn)在產(chǎn)品;采購時間的間隔計算忽略了采購提前季。從而也造成了物料積壓浪費公司資金、生產(chǎn)中間閑置生產(chǎn)線這二樣比較惡劣的后果。

在生產(chǎn)與運作管理一課上我們有學過綜合生產(chǎn)計劃，獨立庫存與控制，mrp同供應鏈管理，其中有一條叫經(jīng)濟訂貨批量，可是在實際操作中此公式相難以運用。由于公司運營資金有限，作為采購總監(jiān)我目標一直是盡可能把物料供應剛剛能滿足生產(chǎn)為目標，盡量不占用過多資金，從而為公司其他方面提供資金。而這一條十分難實現(xiàn)。

收獲。

三天的學習終于過去了雖說我們小組成績倒數(shù)第二，我們?nèi)哉J為我們收獲良多。作為大學課堂的最后一課，卻能夠深切地體會到了公司在實際運營的基本流程。erp沙盤能借助最簡單的工具，能把企業(yè)經(jīng)營高仿真地進行實習。我相信這三天的學習對以后的學習與工作幫助很大，在這次實習中我學會了全局考慮，深感小組協(xié)調(diào)與溝通的重要性。erp是一門新鮮實用的課程能夠很好地鍛煉個人的決策能力，也能夠滿足我們的管理欲望，是一個積累經(jīng)驗的平臺。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇三

在經(jīng)過試運營8個季度后，我們小組意識到要想在實訓競賽中獲得好的名次就必須有強勁的產(chǎn)能來支持。在競賽開始之初，我們的大體發(fā)展計劃就是在前面4個季度主要生產(chǎn)青少年和中老年類產(chǎn)品，之后則向中老年和商務人士類產(chǎn)品轉型?？墒墙?jīng)過實際的運營后，我們發(fā)此刻商務人士這個細分市場上，我們遇到的競爭很大，我們并不能拿到足夠的訂單，為避免導致很多積壓庫存，經(jīng)過小組討論，我們決定同時生產(chǎn)青少年、中老年和商務人士全部三個類別的產(chǎn)品。

在提高產(chǎn)能方面，我覺得我們小組做的很好。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在避免現(xiàn)金流斷鏈的基礎上逐個季度的購買生產(chǎn)線提高了產(chǎn)能。因為柔性線與自動線的購買價格相差僅20萬，但產(chǎn)能相差500箱，所以我們小組購買的生產(chǎn)線以柔性線為主，同時根據(jù)現(xiàn)金流以及市場等因素相應的購買了一條半自動的商務人士生產(chǎn)線和一條半自動的青少年生產(chǎn)線。到第六個季度時，我們小組已經(jīng)擁有4條柔性線和2條半自動線，生產(chǎn)線產(chǎn)能總計到達1萬箱。6個季度過后，就是否繼續(xù)購買生產(chǎn)線的問題上，小組經(jīng)過討論，認為雖然現(xiàn)金足夠購買生產(chǎn)線，可是在第六個季度我們只賣出8千多箱，如果繼續(xù)加大產(chǎn)能會導致積壓很多庫存，加大了經(jīng)營成本，最終小組決定放棄加大產(chǎn)能，而是在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎上，加大廣告投入，適當降低產(chǎn)品定價，盡量把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。最終，經(jīng)過小組成員的通力合作，我們小組最終獲得第三名。

二、實訓感悟。

這次的經(jīng)營之道實訓對我來說是十分有意義和有價值的，它使我懂得了平時在課堂上學到的理論基礎再扎實，可是不將理論運用于實踐之中去，我們將不能透徹地領悟到這些理論的精髓，也體會不到現(xiàn)實與理論的差距。

規(guī)劃，對實訓準備不足，導致最終未能獲勝。俗話說：“機會總是留給有準備的人?！蔽覀兇_實對這次的實訓重視不夠，有些地方準備得有些草率，所以獲勝的機會早已留給做好準備的同學。我想這是一個態(tài)度問題，人們常說態(tài)度決定一切，不管是對待什么事情，態(tài)度將會決定事情最終的結果。這次的模擬實訓的前幾個季度，由于我們每一個季度都在逐步的擴大生產(chǎn)線的產(chǎn)能，導致我們的現(xiàn)金不足，舉債度日，在最難熬的關頭我們沒有互相埋怨，反而互相鼓勵，團結起來戰(zhàn)勝難關，我想這正是團隊精神的所在。

這次模擬實訓的市場競爭只可是是我們現(xiàn)實生活中的一個小小的縮影，但足以讓我們感受到了經(jīng)營一家企業(yè)的艱辛與不易，在現(xiàn)實生活中，企業(yè)內(nèi)部的運作和市場結構遠遠比這次復雜，我們只可是初步嘗試了一下這種簡單模擬經(jīng)營實訓，卻已經(jīng)深刻的感受到我們知識運用，分析本事，團隊合作等很多方面的不足，在將要踏入社會的我們來說，真是一次難得的歷練，也是一次寶貴的經(jīng)驗。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇四

一、實習目的：

掌握企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售各經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策及分析方法，綜合運用企業(yè)管理知識，分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營業(yè)績，了解企業(yè)從決策到經(jīng)營的過程，感悟科學的經(jīng)營思路和管理理念。掌握模擬系統(tǒng)的操作，領悟企業(yè)經(jīng)營技巧。

二、主角：

cso營銷總監(jiān)。

三、職責：

開拓市場，穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；進取開拓新市場，預測市場制定銷售計劃。合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)本事取得匹配的客戶單。溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。

經(jīng)過維持兩周的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓，使我對該系統(tǒng)有了很好的認識和了解，并且能夠順利地操作。在小組里，我從當?shù)氖莄so營銷總監(jiān)的主角，負責開拓市場，預測市場并且制定銷售計劃。合理投放好每期的.廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)本事爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。

雖然這個職位不能像cef那樣能夠在企業(yè)發(fā)揮總攬全局的作用，可是該崗位在企業(yè)的地位同樣相當?shù)闹匾?。作為一個營銷總監(jiān)，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。在企業(yè)有限的財力狀況下，cso營銷總監(jiān)就得擬定一個與企業(yè)實際本事相貼合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，營銷總監(jiān)選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉。

作為一個cso營銷總監(jiān)，我必須清楚地明白訂單卡地基本資料，明確“加急”與“非加急”訂單卡地交貨區(qū)別。明確明白延期交貨違約金扣取的相關規(guī)定，了解如何才能得到標有“iso9000”“iso14000”訂單卡片以及該卡片的投資時間和成本等一系列營銷規(guī)則。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇五

簽署本合同，旨在使加盟商獲得總部開發(fā)的經(jīng)營(制造/銷售)_________的特許經(jīng)營權的使用權，設立加盟店，并獲得總部給予的支持，共同努力，實現(xiàn)特許經(jīng)營的經(jīng)營效益。

總部許可加盟店實施的特許經(jīng)營項目為_________。

總部根據(jù)經(jīng)營(制造/銷售)_________的成功經(jīng)驗，建立起以_________商標(品牌)為代表的特許經(jīng)營系統(tǒng)，并許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)實施。

總部與加盟店基于本合同產(chǎn)生的法律關系是一種合作關系，加盟店作為獨立的民事主體對外開展經(jīng)營活動，執(zhí)行本合同。加盟店應當遵守法律的要求，獨立對外承擔民事責任。

除法律和本合同另有規(guī)定之外，加盟店不是總部的代理人或業(yè)務代表。加盟店不得以總部的名義締結合同，或約定其他義務，或作出任何承諾與保證，使總部對第三人承擔責任。

第四條基本原則。

公平原則和誠實信用原則，是訂立和執(zhí)行本合同的基本原則。

在簽訂本合同和履行本合同的過程中，總部和加盟店應當自覺遵守公平原則和誠實信用原則，以善意的方式理解本合同及合同履行過程中的分歧與矛盾，通過協(xié)商解決爭議，是實現(xiàn)合同目的的根本途徑。

第二章加盟商與加盟店。

第五條加盟商。

加盟商為個人的，應當符合下列條件：

(一)身體健康，年齡在_____歲至_____歲之間;。

(二)文化程度為_________;。

(三)有_____年以上_________行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗;。

(四)無刑事犯罪及_________記錄;。

(五)無破產(chǎn)史及_________記錄;。

(六)有_____萬元以上至_____萬元的個人(家庭)財產(chǎn);。

(七)有_____萬元以上至_____萬元的自有資金;。

(八)認同本特許經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理制度;。

(九)_________。

加盟商為企業(yè)的，應當符合下列條件：

(一)企業(yè)為有限責任公司，法定代表人持有公司51%以上的股份;。

(二)公司注冊資本為_____萬元以上至_____萬元以下;。

(三)公司凈資產(chǎn)為_____萬元以上;。

(四)公司擁有_____萬元的自有資金;。

(五)公司法定代表人符合前款(一)至(五)項的要求;。

(六)認同本特許經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營理念和管理制度;。

(七)_________。

第六條加盟店。

加盟店應當注冊為_________，并以其名義履行本合同。

加盟店的選址應當進行商圈調(diào)查和評估，并符合規(guī)定的條件，其營業(yè)面積應當在_____平方米至_____平方米之間，與其他加盟店之間的直線距離不得少于_________。

加盟店應當按照總部的規(guī)定進行裝修，經(jīng)總部驗收合格方可投入使用。加盟店使用總部統(tǒng)一設計(制作)的招牌，費用_________承擔。

第七條許可的權利。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)，使用總部經(jīng)營(制造/銷售)_________的特許經(jīng)營權，按照本合同規(guī)定，設立加盟店。

本合同所稱特許經(jīng)營權是總部經(jīng)營(制造/銷售)_________的全部商業(yè)要素，包括總部所擁有的商標、商號、專利、著作權、商業(yè)秘密、經(jīng)營訣竅等，其中：

(七)_________。

第八條使用方式。

總部許可加盟商以下列第_________種方式使用總部特許經(jīng)營權：

(一)將加盟商現(xiàn)有門店改建為(非)法人資格的加盟店;。

(二)由加盟商投資設立(非)法人資格的加盟店;。

(三)由加盟商共同投資設立有限公司類型的加盟店;。

(四)以_________形式分銷特許經(jīng)營的產(chǎn)品。

第九條許可形式。

總部許可加盟店使用特許經(jīng)營權的形式為獨占許可(或排他許可或普通許可)。總部承諾并保證：

(一)不許可第三人以任何方式在特許區(qū)域內(nèi)使用特許經(jīng)營權的全部或部分權利;。

(三)不向特許區(qū)域內(nèi)的任何第三人銷售特許經(jīng)營范圍內(nèi)的任何產(chǎn)品(服務)。

第十條權利的保留。

在特許區(qū)域范圍內(nèi)，總部對許可加盟店使用的特許經(jīng)營權作出以下保留：

(三)_________。

第十一條營業(yè)場所。

總部許可加盟商設立的加盟店位于_________市_________路_________號建筑物_________層，面積_________平方米，產(chǎn)權系_________擁有。

加盟商租賃該房屋的《房屋租賃合同》使用總部統(tǒng)一制定的合同文本，或者必須經(jīng)總部審查同意，符合總部規(guī)定的要求。

第十二條特許區(qū)域。

加盟店的特許區(qū)域，是指以加盟店為中心半徑_________米的市場范圍，在該區(qū)域內(nèi)，加盟店享有本合同規(guī)定的獨占許可權。

第四章合同期限與續(xù)約。

第十三條合同期間。

本合同自_________年_________月_________日起生效，有效期_________年，截止日期為最后一個年度的_________月_________日。

如果加盟店滿足續(xù)約條件的要求，則本合同可以延長_________年，依此類推。

第十四條續(xù)約條件。

在本合同期限屆滿時，加盟店應當滿足下列續(xù)約條件：

(一)較好地履行了本合同的義務，沒有發(fā)生過重大違約行為;。

(二)已經(jīng)向總部支付了到期的全部款項;。

(三)簽署放棄可針對總部提起訴訟和仲裁的文件;。

(四)同意向總部支付_________元的續(xù)約費;。

(五)_________。

第十五條續(xù)約文本。

續(xù)約時簽署的合同文本，使用續(xù)約時總部制定的適用于特許經(jīng)營系統(tǒng)的標準合同文本，但應符合下列條件：

(一)以本合同文本為藍本，不得對本合同文本的基本內(nèi)容進行重大修改;。

(二)不得對有關特許費用和廣告基金的收取比例，續(xù)約條件，特許區(qū)域等事項作出修改;。

(三)對違約行為的處罰標準不得高于本合同規(guī)定的標準或水平;。

(四)_________。

第十六條經(jīng)營手冊。

總部向加盟商出借總部制定的詳細載明加盟店操作規(guī)則的《特許店經(jīng)營手冊》(簡稱經(jīng)營手冊)，經(jīng)營手冊系特許經(jīng)營系統(tǒng)所通用。

在簽訂本合同之前，加盟商已經(jīng)充分地審閱了經(jīng)營手冊，同意將經(jīng)營手冊內(nèi)容作為本合同的附件，具有同等的法律效力。

第十七條經(jīng)營手冊的更新。

總部有權利也有義務對經(jīng)營手冊進行更新，使加盟店擁有最新的經(jīng)營手冊，費用由總部承擔。

經(jīng)營手冊更新的內(nèi)容，限于手冊所規(guī)定的范圍內(nèi)，不得通過更新經(jīng)營手冊而使加盟店承擔與本合同相抵觸的或不合理的義務。

第十八條經(jīng)營手冊的變通。

根據(jù)加盟店的實際情況，經(jīng)總部書面批準，可對經(jīng)營手冊在加盟店的執(zhí)行作出適當變通。加盟店可以提出進行變通的要求和理由，但應當符合以下條件：

(二)實施變通中所包含的知識產(chǎn)權及其他權利，均歸屬于總部所有。

第十九條經(jīng)營手冊的執(zhí)行。

加盟店應嚴格遵照經(jīng)營手冊的規(guī)定執(zhí)行，不得違反經(jīng)營手冊的規(guī)定或以不作為的方式消極執(zhí)行經(jīng)營手冊。

總部有權監(jiān)督、檢查加盟店執(zhí)行《特許店經(jīng)營手冊》，對違反《特許店經(jīng)營手冊》的行為，有義務采取措施予以糾正，并進行處罰。

第二十條經(jīng)營手冊的歸屬。

經(jīng)營手冊的所有權屬于總部所有，在本合同終止時及經(jīng)營手冊更新時，加盟店應當向總部交回經(jīng)營手冊，并且不得以任何形式復制、留存經(jīng)營手冊的文本。

經(jīng)營手冊由加盟店統(tǒng)一保管，限于在加盟店營業(yè)場所內(nèi)由加盟店經(jīng)理及_________人員查閱使用，不得向其他人員公開。

第六章培訓。

第二十一條初始培訓。

總部應當對加盟店人員進行為期_________天的培訓，參加培訓的人員及培訓課程見附件。培訓的地點、時間由總部具體安排。

加盟店應當按照規(guī)定選派參加培訓的人員，并將參加培訓人員的情況報總部審核批準，總部有權否決加盟店提出的培訓人選。

初始培訓的內(nèi)容包括：

(一)加盟店的選址、開業(yè)、運行、管理、經(jīng)營及促銷;。

(二)_________。

第二十二條后續(xù)培訓。

在特許經(jīng)營合同履行期間，總部應當對加盟店進行下列定期或不定期的培訓，不斷提高加盟店的經(jīng)營管理水平：

(一)每年_________月前，在年度總結基礎上組織一次培訓研討會;。

(三)應加盟店的要求組織相關培訓，具體事宜由總部與加盟店商定;。

(五)_________。

第二十三條員工的培訓。

對加盟店普通員工的初始培訓由總部負責，后續(xù)培訓由加盟店負責。

加盟店應當按照總部規(guī)定的培訓要求及考核標準對員工進行培訓與考核。

第二十四條培訓的考核。

加盟店參加培訓的人員，應當通過規(guī)定的考核。加盟店所有人員必須參加培訓并經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

加盟商不能通過初始培訓，本合同終止執(zhí)行，其交納的加盟費不予返還(或在扣除培訓費后予以返還)。

第二十五條培訓費用。

根據(jù)本合同規(guī)定由總部組織的培訓，其費用由總部負擔，但參加培訓人員的差旅費自負。

加盟店要求總部舉行的培訓，全部費用由加盟店負擔。培訓費的標準，由總部制定，差旅費另行計算，由總部向加盟店統(tǒng)一收取。

第七章支持。

第二十六條前期支持。

從加盟店籌建開始至正常營運時，總部應當在下列幾個方面提供系統(tǒng)的輔導與支持：

(一)加盟店的選址與裝修;。

(二)加盟店的籌備、開業(yè)與營運;。

(三)加盟店在本區(qū)域內(nèi)的改造與發(fā)展;。

(四)_________。

總部應當向加盟店派出經(jīng)驗豐富的管理、技術及_________人員負責前期輔導與支持，時間為_________個月，并應根據(jù)需要不時派出有關專業(yè)人員提供輔導與支持。

第二十七條持續(xù)支持。

在本合同履行期間，總部應當持續(xù)不斷地向加盟商提供與加盟店有關的經(jīng)營、管理、技術及公共關系等方面的支持。

總部_________部門具體負責對加盟店的支持工作，其工作職責包括下列事項：

(一)指定專人負責，快速有效地為加盟店提供輔導與支持;。

(二)提供與加盟店市場有關的信息;。

(三)組織加盟店參加的定期工作會議及臨時工作會議;。

(四)每月(季/年)指派代表檢查加盟店工作，并提出改進意見;。

(五)及時提出應對突發(fā)性事件的應急方案;。

(六)_________。

第二十八條工作指令。

總部有權不時向加盟店發(fā)出工作指令，除本合同另有規(guī)定外，加盟店應當遵照總部工作指令行事。

總部關于_________的工作指令，加盟店可以根據(jù)自身的實際情況，選擇具體實施方法。

總部工作指令限于與加盟店經(jīng)營、管理、技術及公共關系方面的事項，不得與本合同相抵觸或變相增加加盟店的義務。

總部的工作指令違反國家法律規(guī)定和加盟店區(qū)域內(nèi)的風俗習慣，加盟店有權暫停執(zhí)行，但應當及時向總部提出不予執(zhí)行的理由和法律依據(jù)。經(jīng)總部審查不成立的，加盟店應當執(zhí)行。

因總部的工作指令違反法律規(guī)定而導致加盟店受到處罰的，總部應當承擔責任。

第二十九條服務。

除本合同規(guī)定的總部對加盟店的支持外，總部可以為加盟店提供因其營銷、財務、法律等問題所需要的專業(yè)咨詢及其他服務。

第三十條費用。

總部為加盟店提供支持時，總部派出人員的差旅費由_________負擔。

總部為加盟店提供服務時，按照規(guī)定的收費標準向加盟店收取服務費用。

第八章設備與物品。

第三十一條統(tǒng)一配置。

加盟店應當按照總部的要求，統(tǒng)一配置加盟店使用的設備與物品，以滿足特許經(jīng)營系統(tǒng)統(tǒng)一形象的要求。配置設備、物品的種類及具體要求詳見經(jīng)營手冊。

第三十二條專用設備與物品。

加盟店使用的專用設備與物品(附清單)，由加盟店向總部租用，加盟店不能通過其他途徑租用或采購。

加盟店向總部支付租賃費用的付款方式為_________。

租賃費用的價格不高于市場同類設備或物品的市場銷售價格，無參照價格的，不超過總部采購或制造專用設備與物品成本價的_________%，總部應向加盟店說明租賃費用的構成情況。

在本合同終止時，加盟店應當將專用設備與物品返還總部。

第三十三條使用與維修。

租賃的專用設備與物品由加盟店負責保管。因保管不善造成專用設備與物品毀損、滅失的，由加盟承擔_________責任。使用期間的維修責任由總部負責。

第三十四條保險。

加盟店應當按照總部規(guī)定的保險種類、時間、險別、保險金額為上述租賃物投保，并指定總部為受益人，保險費由_________承擔。

因加盟店不按規(guī)定履行投保義務，致使專用設備與物品受到損失而不能獲得保險賠償?shù)?，加盟店應當承擔賠償責任。

第三十五條通用設備與物品。

通用設備與物品，由加盟店_________采購，并符合總部規(guī)定的要求;不符合要求的，總部有權責令其更換。

由總部向加盟店供應的通用設備與物品，其價格按照_________價格執(zhí)行。

第三十六條采購。

加盟店應當按照規(guī)定，向總部推薦的供應商采購設備與物品，不得向未經(jīng)總部審查認定的供應商采購。

加盟店向供應商購買設備與物品，總部不得從供應商處獲取經(jīng)濟利益。

第三十七條質量標準。

總部指定的供應商向加盟店供應的設備與物品，均應符合國家有關產(chǎn)品質量標準及經(jīng)營手冊的規(guī)定。

總部向加盟店供應(出租)的設備與物品不符合質量標準的，總部應當承擔修理或更換的責任，因此造成人身、財產(chǎn)損害的，總部應當承擔賠償責任。

由總部指定的供應商向加盟店供應的設備與物品的質量問題，由供應商承擔質量責任。在指定供應商時有過錯的，由總部承擔連帶賠償責任。

第九章供應與銷售。

第三十八條產(chǎn)品目錄。

加盟店銷售的產(chǎn)品的范圍，由總部統(tǒng)一規(guī)定，定期發(fā)布產(chǎn)品銷售目錄。未經(jīng)總部同意，加盟店不得銷售產(chǎn)品目錄以外的產(chǎn)品。

第三十九條配送中心。

加盟店銷售的產(chǎn)品，由總部配送中心向加盟店統(tǒng)一配送。

配送中心的行為，一律視為總部的行為，由總部對加盟商承擔全部責任。

第四十條配送與采購。

產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的_________類產(chǎn)品，由配送中心統(tǒng)一配送，不得通過其他途徑采購。

產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的_________類產(chǎn)品，由加盟店向總部審查合格的供應商采購，不得向其他供應商采購。

產(chǎn)品目錄范圍內(nèi)的_________類產(chǎn)品，由加盟店按照總部規(guī)定的質量標準等要求自行采購。

第四十一條供應商配送。

由加盟店向總部批準的供應商進行交易時，應當使用總部統(tǒng)一制定的合同文本。

加盟店需向其他供應商采購產(chǎn)品的，應事先書面向總部提出申請，說明理由，在征得總部書面同意后方可執(zhí)行。

第四十二條供應商資格審查制。

總部對供應商實行“供應商資格審查制”，定期發(fā)布批準的供應商及產(chǎn)品目錄。

總部對申請資格審查的供應商，按照總部規(guī)定的收費標準收取審查、檢驗費用。

第四十三條銷售返利。

供應商按照產(chǎn)品的銷售量(額)給予總部的銷售返利，應當按照加盟店的銷售量(額)予以分配。

總部在每年3月，將上一年度(1月1日至12月31日)總部推薦的供應商支付的銷售返利金額及分配情況通知加盟店。加盟店在接到總部分配銷售返利的通知前終止特許經(jīng)營合同的，將喪失銷售返利的分配權。

第四十四條退貨、換貨。

由配送中心向加盟店配送的產(chǎn)品，加盟店應當按照規(guī)定對產(chǎn)品的質量進行檢驗，因產(chǎn)品質量及包裝不符合質量標準的，或者產(chǎn)品的保質期已經(jīng)超過規(guī)定標準的，由配送中心予以換貨或退貨。

第四十五條產(chǎn)品質量標準。

加盟店銷售的產(chǎn)品(服務)，執(zhí)行總部規(guī)定的質量標準。對產(chǎn)品質量沒有具體規(guī)定的，按照法律規(guī)定執(zhí)行。

配送中心或指定供應商向加盟店供應的標明限期使用的產(chǎn)品，其有效期不得超過產(chǎn)品標示有效期的_________分之一。

第四十六條產(chǎn)品質量責任。

根據(jù)本合同向加盟店供應的產(chǎn)品，總部、加盟店及供應商依照產(chǎn)品質量法的規(guī)定及本合同的約定承擔修理、更換、退貨、賠償?shù)确韶熑巍?/p>

由供應商向加盟店供應產(chǎn)品時，如總部具有下列情形之一的，總部對供應商的產(chǎn)品質量責任承擔一般保證責任：

(一)供應商不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定;。

(二)產(chǎn)品不符合法律及本合同的規(guī)定而予以指定。

第四十七條產(chǎn)品配送價格。

配送中心向加盟店統(tǒng)一配送產(chǎn)品的價格，按照成本價格加管理費的辦法確定，但管理費最多不得超過成本價格的_________%。成本價格由進項價格、進項稅、包裝費、運費及_________構成。

由供應商向加盟店配送的產(chǎn)品，按照總部與供應商確定的價格執(zhí)行?？偛砍凑毡竞贤?guī)定向供應商收取資格審查費和銷售返利以外，不得向供應商收取其他費用或牟取任何利益。

第四十八條銷售價格。

加盟店應當按照總部建議(規(guī)定)的零售價格銷售產(chǎn)品(服務)。加盟店不得擅自調(diào)整規(guī)定的產(chǎn)品銷售價格或以收取_________費用等方式變相加價。

如果總部建議(規(guī)定)的零售價格不符合本地區(qū)市場情況，加盟店需調(diào)整銷售價格時，應當向總部報告?？偛繎敻鶕?jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的市場情況綜合考慮，并報請總部批準后，作出調(diào)整價格的決定。

第四十九條銷售指標。

加盟店在一個會計年度的營業(yè)收入均不得低于_________元。如果連續(xù)_________年不能完成銷售指標的，總部有權終止其營業(yè)。

第五十條貨款的結算。

由配送中心向加盟店配送的產(chǎn)品，除另有規(guī)定外，其貨款結算方法為_________。

由供應商向加盟店配送的產(chǎn)品，其貨款結算方法按照總部與供應商達成的協(xié)議執(zhí)行。

第五十一條計算機信息管理系統(tǒng)。

加盟店應當按照規(guī)定統(tǒng)一安裝計算機信息管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品的供應、庫存、銷售、結算實行計算機信息管理。

計算機信息管理系統(tǒng)所包括的內(nèi)容，視為經(jīng)營手冊的組成部分，加盟店應嚴格遵照執(zhí)行。

第五十二條產(chǎn)品配送的規(guī)則。

配送中心在向加盟店配送產(chǎn)品過程中，應當執(zhí)行下列規(guī)則：

(二)配送中心不得違反配送計劃強行配送或以搭售等方式進行配送。

(三)加盟店對配送的產(chǎn)品，可以在收貨之日起_________天之內(nèi)要求退貨;。

(四)因產(chǎn)品超過保質期發(fā)生的損失由_________承擔;。

(五)_________。

第十章商標與品牌。

第五十三條使用許可。

總部許可加盟店使用總部擁有的_________商標、_________商號和_________標志，加盟店在特許區(qū)域內(nèi)享有獨占許可(排他許可或普通許可)的權利。

第五十四條限制與保留。

總部對許可加盟店使用的商標與品牌的權利作出下列限制和保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)加盟店不得將商標與品牌作為其商號或商號的一部分使用;。

(五)《商標許可使用協(xié)議》或_________作出的其他限制與保留。

第五十五條合同備案。

在簽署本合同附件《商標許可使用協(xié)議》后3個月內(nèi)，總部將報商標局備案，由加盟店送交其所在地工商管理部門存查。如因總部延遲備案或加盟店延遲報送而導致的全部責任，由總部或加盟店分別承擔。

第五十六條宣傳。

總部和加盟店均有義務持續(xù)不斷地宣傳商標與品牌。

商標與品牌的年度宣傳計劃由總部制定?？偛繎蚣用说晏峁┬麄魉璧氖謨浴⒄匈N畫、紀念品等資料，并由總部(廣告基金)負擔其費用。

加盟店應當執(zhí)行總部制定的商標與品牌的宣傳計劃，實施總部要求的宣傳工作，在本區(qū)域內(nèi)宣傳商標和品牌，維護商標和品牌的形象。

第五十七條商標與品牌的變更。

因總部違反商標法的規(guī)定取得許可使用商標的注冊而被商標局裁定撤銷注冊的，無論總部以任何商標取代許可使用的商標，除加盟店明確表示同意之外，有權解除本合同，總部應當向加盟店返還_________費用，并賠償_________損失。

在本合同履行期間，總部不得(或可以)啟用新的商標以代替許可使用的商標，但總部在原許可使用商標的基礎上對商標進行的合理改動且不致引起公眾對商標識別性造成重大影響的不在此限。

總部許可加盟店使用的總部的商號、標志的變更，不影響本合同的履行。

無論因任何原因而導致商標與品牌的變更，因此產(chǎn)生的更改招牌及_________的費用由總部負擔。

第五十八條招牌及有關物品。

加盟店使用的招牌及內(nèi)部標牌等，由總部統(tǒng)一制作，出借給加盟店使用，費用由_________負擔。

包含總部商標與品牌形象的包裝袋(紙、盒、箱)及_________，由總部統(tǒng)一制作，銷售給加盟店使用，價格按本合同第三十二條的規(guī)定執(zhí)行;_________由加盟店按照總部規(guī)定的設計要求制作，費用自負。

第十一章商業(yè)秘密。

第五十九條使用許可。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)以獨占許可(排他許可或普通許可)的形式使用總部商業(yè)秘密的權利。

商業(yè)秘密的許可使用，除雙方簽署的合同附件《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》另有規(guī)定之外，按照本章規(guī)定執(zhí)行。

第六十條商業(yè)秘密的范圍。

本合同所稱商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。

總部許可加盟店使用的_________信息，均視為總部的商業(yè)秘密，除非加盟店能證明有關信息不符合商業(yè)秘密的構成條件。

第六十一條限制與保留。

總部對許可加盟店使用的總部的商業(yè)秘密作出下列限制與保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)限于總部規(guī)定范圍內(nèi)的人員知悉商業(yè)秘密;。

(三)總部或總部許可的第三人在特許區(qū)域內(nèi)以_________方式使用商業(yè)秘密;。

(四)《商業(yè)秘密許可使用協(xié)議》作出的其他限制與保留。

第六十二條保密義務。

在本合同履行期間及終止后，加盟店及知悉總部商業(yè)秘密的有關人員，均負有保守總部商業(yè)秘密的義務。

加盟店應當按照規(guī)定，對總部許可使用的商業(yè)秘密采取保密措施，并與知悉總部商業(yè)秘密的人員，按照總部的規(guī)定與其簽訂保密協(xié)議或讓其簽署保密承諾書，使該等人員承擔保密義務。保密協(xié)議或承諾書使用總部統(tǒng)一制定的文本，并報總部存檔備案。

除非商業(yè)秘密非因加盟店及知悉商業(yè)秘密人員的過錯而為公眾所知悉，否則不得免除其保密義務。

加盟店及其員工違反保密義務，泄露總部商業(yè)秘密，給總部及總部造成損害的，應當按照本合同規(guī)定承擔違約責任。

第六十三條權利回授。

加盟店在從事特許經(jīng)營業(yè)務過程中開發(fā)的商業(yè)秘密或對總部商業(yè)秘密的改進，均應無條件地許可總部使用并由總部許可其他網(wǎng)絡成員使用，從而保持特許經(jīng)營系統(tǒng)的一致性。該項許可是排他的、長期的，不因本合同的終止而失效，且未經(jīng)總部同意，加盟店不得許可第三人使用或公開該商業(yè)秘密。

第六十四條競業(yè)禁止。

加盟店在本合同履行期間及終止后3年內(nèi)，承擔競業(yè)禁止義務;加盟店的有關人員，應當按照總部的規(guī)定簽署《競業(yè)禁止協(xié)議》，在加盟店工作期間及勞動關系結束后3年內(nèi)，承擔競業(yè)禁止義務。

競業(yè)禁止是指以下列任何一種方式參與與總部特許經(jīng)營業(yè)務相競爭的行為：

(一)以投資、參股、合作、承包、租賃、委托經(jīng)營或其他任何方式參與有關業(yè)務;。

(二)直接或間接受聘于其他公司或組織參與有關業(yè)務;。

(三)直接或間接地從與總部相競爭的企業(yè)獲取經(jīng)濟利益。

加盟店應當按照總部的規(guī)定與有關人員簽訂《競業(yè)禁止協(xié)議》，使其承擔競業(yè)禁止義務?！陡倶I(yè)禁止協(xié)議》使用總部統(tǒng)一制定的文本。

第六十五條補償。

總部對加盟店在特許經(jīng)營合同終止后承擔競業(yè)禁止義務(不)給予直接的經(jīng)濟補償。但因加盟店的違約而終止本合同的，加盟店在承擔競業(yè)禁止義務時，不得要求補償。

對承擔競業(yè)禁止義務的加盟店員工的補償，按照_________標準執(zhí)行;在本合同履行期間，由加盟店給予補償，本合同終止后的補償義務由總部承擔。

第六十六條承諾與保證。

加盟店承諾并保證：加盟店在簽訂本合同前，未與第三人簽署過與本合同相沖突的保密協(xié)議或競業(yè)禁止協(xié)議;加盟店不對第三人負有與本合同相沖突的保密義務或競業(yè)禁止義務;加盟店在履行本合同過程中，不會非法使用第三人的商業(yè)秘密。

第六十七條替代責任。

因加盟店未按照規(guī)定與知悉總部商業(yè)秘密的人員簽訂《保密協(xié)議》或《競業(yè)禁止協(xié)議》而導致總部喪失本應享有的索賠權，加盟店對總部承擔相應的替代責任。

第十二章專利。

第六十八條實施許可。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)享有獨占許可(排他許可或普通許可)實施總部專利的權利。

專利實施許可，除雙方簽署的合同附件《專利實施許可協(xié)議》另有規(guī)定之外，按照本章規(guī)定執(zhí)行。

第六十九條限制與保留。

總部對許可加盟店實施的專利權作出下列限制與保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)總部或總部許可的第三人在特許經(jīng)營系統(tǒng)以外的其他行業(yè)實施專利權;。

(三)《專利實施許可協(xié)議》作出的其他限制與保留。

第七十條專利權的無效。

本合同簽訂時總部許可加盟店使用的專利權被宣告無效的，加盟店有(無)權解除本合同。因專利權被宣告無效而解除合同的，總部已經(jīng)收取的費用_________返還，加盟店無權要求賠償。

本合同簽訂后，總部許可加盟店實施的專利被宣告無效的，不影響本合同的履行。

第七十一條專利權的終止。

本合同履行期限內(nèi)，總部許可加盟店實施的專利權因期限屆滿而終止的，不影響本合同的履行。

因總部的原因致使_________項專利權在期限屆滿前終止的，加盟店有權解除合同，總部已經(jīng)收取的費用_________返還，總部應當賠償加盟店的損失，損失賠償額的計算方法為_________。其他專利在期限屆滿前終止的，不影響本合同的履行。

第七十二條技術革新。

加盟店在實施總部專利或技術秘密的基礎上做出的后續(xù)改進的技術成果，其權利歸總部所有，并視為本合同所規(guī)定的商業(yè)秘密?？偛坑袡鄾Q定將該技術成果作為商業(yè)秘密保護或申請專利。

無論是作為商業(yè)秘密或專利持有，總部應當將該技術成果無償許可網(wǎng)絡成員使用。

總部應當對開發(fā)上述技術成果的投入給予補償，并參照國家專利局《關于職務發(fā)明創(chuàng)造專利的發(fā)明人、設計人獎酬提取辦法的規(guī)定》給予發(fā)明人、設計人獎勵。

第十三章著作權。

第七十三條使用許可。

總部許可加盟店在特許區(qū)域內(nèi)使用總部作品(計算機軟件)，加盟店在特許區(qū)域內(nèi)享有作品的(非)專有使用權。

作品(計算機軟件)的許可使用，除雙方簽署的合同附件《著作權許可使用協(xié)議》和《計算機軟件許可使用協(xié)議》另有規(guī)定之外，按照本章規(guī)定執(zhí)行。

第七十四條許可的權利。

總部許可加盟店使用總部的作品(計算機軟件)的著作權，其使用許可的權利種類，除雙方簽署的《著作權許可使用協(xié)議》和《計算機軟件許可使用協(xié)議》另有規(guī)定，及總部通過其他書面形式同意加盟店使用的權利之外，未經(jīng)總部許可，加盟店不得行使。

第七十五條限制與保留。

總部對許可加盟店使用的著作權作出下列限制與保留：

(一)限于加盟店經(jīng)營的目的;。

(二)總部或總部許可的第三人在特許區(qū)域內(nèi)以_________方式使用著作權;。

(三)《著作權許可使用協(xié)議》和《計算機軟件許可使用協(xié)議》具體規(guī)定的限制與保留。

第七十六條著作權的歸屬。

總部委托(指定)加盟店創(chuàng)作的作品，其著作權歸總部所有。

加盟店為實施特許經(jīng)營所創(chuàng)作的有關的作品，其著作權歸總部和_________享有，總部有權許可網(wǎng)絡成員使用該作品(計算機軟件)。未經(jīng)總部書面同意，加盟店不得將著作權轉讓或許可第三人使用。

加盟店在總部作品的基礎上進行修改而創(chuàng)作的作品，著作權歸總部所有。

第十四章知識產(chǎn)權的保護。

第七十七條義務。

加盟店有義務保護總部許可加盟店使用的知識產(chǎn)權在本區(qū)域內(nèi)不受侵犯，并應按照本合同的規(guī)定對侵權行為采取行動。

加盟店對制止本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的侵權總部知識產(chǎn)權的行為，負有職責，應當按照總部的規(guī)定履行有關義務，行使有關訴權。

第七十八條訴訟權利。

對第三入侵犯總部知識產(chǎn)權的行為，加盟店應當按照總部規(guī)定行使訴權。本章所稱訴權包括下列訴訟權利及與訴訟有關的權利：

(一)對侵權行為自行進行調(diào)查或委托專業(yè)機構進行調(diào)查，搜集證據(jù);。

(二)向侵權人直接發(fā)出或通過媒體發(fā)出停止侵權的通告或聲明;。

(三)制止侵權行為及要求侵權人承擔法律責任;。

(四)與侵權人達成和解協(xié)議;。

(五)請求行政主管部門查處侵權行為并對民事賠償予以調(diào)解;。

(六)向人民法院申請采取保全措施、提起訴訟;。

(七)總部賦予的其他權利。

第七十九條訴權的行使。

對第三人侵犯總部知識產(chǎn)權的行為，由總部根據(jù)侵權的范圍、結果、影響等情況確定行使訴權的主體。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇六

2012年5月17日到19日，我們進行了為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程。電子沙盤和先前的工業(yè)沙盤有很大的不一樣，電子沙盤是以一種更先進、更準確、更貼近當代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的節(jié)奏規(guī)律來模擬此刻企業(yè)的經(jīng)營之道。從這短暫而又充實的三天里，我們先后學習、操作、交流并總結了參與其中所獲得的種種知識經(jīng)驗，我們受益匪淺。

同學們被分為10個小組，每組3個人，每個小組設有三個職位，分別是總經(jīng)理、財務總監(jiān)和市場總監(jiān)。公司的管理團隊要做出競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設計、財務預算、成本控制、經(jīng)營分析、績效改善等各項經(jīng)營決策并有效執(zhí)行。我們小組取了個響亮的名字“沖天飛”，寓意我們公司有宏大的氣魄和輝煌的前程。課程開始的第一次課，教師先給我們講解下經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則，并分析了電子沙盤和工業(yè)沙盤不一樣之處。讓我們了解到相比較于工業(yè)沙盤，電子沙盤運營的速度更快，操作也更簡單透明，也更加公正公平，能夠有效避免做偽賬，不遵守游戲規(guī)則等違規(guī)操作，為我們營造一個良好的競爭環(huán)境。

教師講解完經(jīng)營之道電子沙盤的游戲操作規(guī)則后，帶領我們進行了兩個季度的模擬試運營。我們小組的三位成員恪守職責，總經(jīng)理制定公司的戰(zhàn)略方針，市場總監(jiān)研究分析市場情景，而我則做好現(xiàn)金流量的預測。所有小組的同學都在討論各自公司的戰(zhàn)略方針，議論聲不絕于耳，十分激烈熱鬧，仿佛一部精彩的商業(yè)大片。模擬運營的兩個季度結束后，教師把各小組的綜合表現(xiàn)情景匯總出來。??！不管相信，我們小組竟然出現(xiàn)了兩個經(jīng)濟借貸，是全部小組中唯一出現(xiàn)借貸的小組，然后教師給我們組員做了精辟的分析，而我也和總經(jīng)理、市場總監(jiān)深入探討、分析，總結出了失敗的原因，原因之一就是作為財務總監(jiān)的我沒有做好每一季度的現(xiàn)金流量的預測，造成了盲目使用現(xiàn)金，最終導致公司發(fā)展的失敗。

一、公司經(jīng)營的八年的基本情景。

營是采用這種戰(zhàn)略的信心。

個情景后都紛紛斥資進軍這兩個市場，而我們小組經(jīng)過多方權衡決定重金進入寡。

頭壟斷的西南市場，期待在這個市場里分到一杯羹。

在正式運營的最終一年，我們決定采用低價傾銷的策略。我們在廣告費用方面，對進軍的四個市場都投入了巨額資金，以獲取更高的訂單，其中在東北市場更是斥資超過10萬元。在產(chǎn)品定價方面，我們隊所有產(chǎn)品都定下了接近參考價格的較低價格。最終，正式運營的最終一年結束后，我們小組的綜合得分是107.66，位居第四名。

二、公司的經(jīng)驗和教訓總結。

1.戰(zhàn)略方針方面：進軍了五個市場，除了研發(fā)周期最長的西北和西南兩個市場沒有開。

發(fā)，市場的綜合表現(xiàn)不夠好。值得一提的是，最終一季度時我們小組重金出擊的東北市場神奇般地在初次進入就占據(jù)了超過一半的市場份額，是我們小組在這個市場里取得了較大競爭優(yōu)勢。營運的中后期，重點生產(chǎn)中老年產(chǎn)品和商務人士產(chǎn)品，這無疑是正確的戰(zhàn)略決策。

2.財務方面：在模擬試運營的兩個季度時我們小組曾今出現(xiàn)過兩次緊急借貸，我們小組吸取了教訓，在正式運營后嚴格控制資金的使用，是的我們小組的財務情景表現(xiàn)較佳。必要時果斷向銀行進行短期借貸、貼現(xiàn)等，及時為企業(yè)的發(fā)展注入充足的資金。

3.市場方面：在前面七個季度時我們對產(chǎn)品的定價都偏高，導致多次出現(xiàn)了較大庫存。

在最終一年時，我們果斷采取低價傾銷策略，最終取得了較好的收益。

三、我的體會和感受。

為期三天的經(jīng)營之道電子沙盤課程匆匆地結束了，我們小組的排行還算不錯，但相比結果我們更享受過程。在運營中，我們有爭論、有默契，各抒己見，我們充分發(fā)揮了團隊精神，大家都恪守職責。企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展，里面凝聚了我們的智慧和汗水，包含了我們的歡樂和焦慮。

在這次電子沙盤課程，我從中學到了很多，也感悟到了很多。首先，發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異，電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認識到團隊精神的重要性，進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學的思維很相似，結果導致做出的決策也很相似，缺乏了獨特的膽識和眼光，也導致了取得的成績不佳。最終，電子沙盤其實就是現(xiàn)實企業(yè)的模擬，讓我們經(jīng)過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊。更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，更加要在有限的大學時光里充實好自我。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇七

選修工商管理專業(yè)之后就聽說經(jīng)營實踐模擬實驗是一門極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。同學們自行分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題進行模擬經(jīng)營，經(jīng)過實戰(zhàn)演練完成培訓和學習。就在上星期最終有幸參加了這門模擬實訓克，懷著激動緊張的心境進入了實驗室。我們小組共七人，我在小組中扮演的是coo，主角相對來說還算重要。

這次實驗一共要經(jīng)過七個年度的經(jīng)營對抗。前三個年度我們經(jīng)營相當順利，每次我都必須根據(jù)我們的原材料，現(xiàn)金流和市場預預測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后預計好每個季度的生產(chǎn)本事，幫忙銷售根據(jù)市場選擇訂單，進而在最小的成本之下，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和市場的關系，構成最大盈利。到第三年末，我們名列榜首，這使得我們不由的驕傲起來，結果釀成杯具。

第四年度時，我們決心大干一場，于是加大的生產(chǎn)力度和廣告投資，拿了很多訂單?？墒俏覀儏s忽略了我們的生產(chǎn)本事，新生產(chǎn)線升級時不能使用等原因被忽略，產(chǎn)品總監(jiān)和市場總監(jiān)沒有練好溝通，我們又被勝利沖昏頭腦。結果造成了最終無法及時交貨，要承受巨額罰款的杯具。

巨額的罰款使得我們元氣大傷，之后的幾個年度我們吸取教訓。

每次都嚴格控制廣告費用和訂單量。雖然是盡力而為了，可是由于資金短缺導致我們經(jīng)營細心翼翼，只能做到穩(wěn)定中緩慢發(fā)展。最終以一個很一般的業(yè)績收場。我相信如果能繼續(xù)午時，我們能夠做的更好，可是機會僅有一次，自我犯下的錯誤要敢于承擔。

沙盤模擬結束，在短短的兩天內(nèi)，我們從對企業(yè)的經(jīng)營理念的紙上談兵到企業(yè)全面管理系統(tǒng)實戰(zhàn)，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不一樣職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會到了經(jīng)營一家公司的種種難題。我。

總結。

一下本次模擬的好處：經(jīng)過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，我們不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解了一系列的管理職能型管理、經(jīng)營型管理、經(jīng)驗型管理、科學化管理、內(nèi)窺式管理、開放型管理、反應式管理、運籌式管理，提高了管理者的我們的全局意識和系統(tǒng)思考本事，更新決策模式，提升思維格局。

經(jīng)過模擬實訓，能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng)，了解企業(yè)整體運作流程，理解不一樣職能依存關系，謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的資料展開培訓。

對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加試訓的我們在經(jīng)歷模擬企業(yè)7年的成功與失敗過程中，鍛煉協(xié)作與溝通本事，樹立本職服從全局的管理理念，培養(yǎng)顧大局、識大體的復合型管理人才。

經(jīng)過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。經(jīng)過實戰(zhàn)模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫忙學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經(jīng)營業(yè)績的決定性作用，體驗內(nèi)部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業(yè)綜合競爭本事的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產(chǎn)品與推銷轉變?yōu)樽⒅乜蛻魸M意。

自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了一周，但我仿佛真實地經(jīng)歷了一次重要決策一般。其中要研究很多的東西，在做每一個決定的時候，我們必須要進行充分詳細的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質，這就要求我們要不段的補充新知識和新技能。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇八

為了保持供需雙方良好合作關系，特制定以下流程。

1、廠商對賬前到賬務處領貨款結算委托書（初次結算），填寫規(guī)范并簽字蓋章交到財務部。（合同簽訂供貨商提供增值稅專用發(fā)票的`不能委托付款）。

3、會計核對廠商本期商品驗收單、退第一文庫網(wǎng)貨單、換貨單、成本調(diào)整單、應付款、專項調(diào)整單是否記賬。認真核對結算單價與采購合同單價是否一致。

4、會計根據(jù)廠商賬期在西聯(lián)系統(tǒng)生成結算單，告知廠商本期應結算貨款金額。

5、現(xiàn)扣或賬扣廠商費用。

6、會計審核打印供應商結算單填寫廠商貨款結算通知單。

7、財務經(jīng)理審核簽字。

8、分管領導簽字。

9、總經(jīng)理簽字。

10、總部稽核審批。

11、出納根據(jù)審核簽字齊全的結算單付款。

以上審批流oa同步審批。

連鎖超市經(jīng)營實訓篇九

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：

一、在人力資源管理方面。

1、員工培訓。

2、人員管理。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。

3、績效評估。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動。

4、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進與落地方面。

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的快速反應、馬上行動。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。

3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎的。

5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。

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